pengantar manajemen - motivasi kerja
TRANSCRIPT
Peranan manajemen pada PT Djarum Tbk.
Oleh :
Asep Ginanjar (0910233065)
Asri Purnama (0910233066)
Gita Ayu Wulansari (0910233086)Ike Nurkusuma Putri (0910233089)
Sejarah singkat berdirinya PT Djarum
PT Djarum adalah salah satu perusahaan rokok di Indonesia. Perusahaan ini mengolah dan menghasilkan jenis rokok kretek dan cerutu.Djarum sendiri adalah perusahaan yang berdiri pada saat Indonesia telah merdeka pada tahun 1951 (tepatnya 21 April 1951). Pendiri Djarum adalah Oei Wie Gwan. Lambang jarum yang digunakan oleh perusahaan ini adalah jarum grama phone. Pada tahun 1983 Djarum menjadi perseroaan terbatas, PT Djarum.PT Djarum Indonesia merupakan salah satu dari tiga produsen "Kretek" rokok, yang dominan berupa tembakau di negara yang menempati urutan sepuluh di antara negara-negara dengan harga tertinggi dari perokok. Dan sampai sekarang PT djarum menjadi salah satu perusahaan rokok yang berhasil .
Kesimpulan dan SaranKesimpulan dan Saran
Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari kata "to manage" yang berarti mengatur,
mengurus atau mengelola. Banyak definisi yang telah diberikan oleh
para ahli terhadap istilah manajemen ini. Namun dari sekian banyak
definisi tersebut ada satu yang kiranya dapat dijadikan pegangan
dalam memahami manajemen tersebut, yaitu : Manajemen adalah
suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti
perencanaan, pengorganisasian, penggerakandan
pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menetukan dan
mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan
sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.
Fungsi Manajemen
Perencanaan
Perencanaan adalah proses dimana seseorang menentukan apakah
akan menjalankan suatu usaha, menjalankan cara yang paling efektif
untuk mencapai tujuan yang diharapkan, dan menyiapkan
bagaimana mengatasi kesulitan yang tidak diharapkan dengan
sumber daya yang cukup. Perencanaan adalah investasi nyata untuk
keberhasilan. Perencanaaan membantu perusahaan mencapai hasil
yang maksimum dari usaha tertentu. Walaupun dianggap sebagai
dasar manajemen, perencanaan sering kali menjadi pekerjaan yang
paling diabaikan oleh manajer. Perencanaan penting untuk
keberhasilan implementasi dan evaluasi strategi, sebagian besar
karena aktivitas pengorganisasian, pemberian motivasi, pengolahan
staf, dan pengendalian tergantung pada perencanaan yang baik.
Back
Manajemen yang diterapkan oleh PT Djarum
Manajemen yang banyak diterapkan oleh djarum adalah pemasaran .
karena , pt djarum berorientasi pada masyarakat pengguna rokok .
sehingga memerlukan pemasaran yng strategis dan cermat .
manajemen pemasaran sendiri adalah adalah penganalisaan,
perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang
bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan
maksud untuk mencapai tujuan perusahaan . salah satu nya adalah
penjualan produk , strategi yang digunakan adalah yang bergantung
pada organisasi untuk menjual beberapa produk ini .Penjualan
mencakup banyak aktivitas pemasaran seperti iklan, promosi
penjualan, publisitas, penjualan pribadi, manajemen tenaga
penjualan, hubungan dengan pelanggan, dan hubungan dengan
dealer.
Back Next
Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah menentukan siapa melakukan apa dan
siapa harus melapor kepada siapa. Tujuan pengorganisasian adalah
untuk mencapai usaha terkoordinasi dengan mendefinisikan
hubungan pekerjaan dan otoritas. Perusahaan yang terorganisir
dengan baik biasanya telah memotivasi manajer dan karyawan yang
berkomitmen untuk mencapai keberhasilan organisasi. Dumber daya
dialokasikan dengan lebih efektif dan digunakan dengan lebih efisien
dalam perusahaan yang terorganisir dengan baik dibandingkan
dengan perusahaan yang tidak terorganisir.
Back
Pemberian Motivasi
Pemberian motivasi dapat didefinisikan sebagai proses
memengaruhi orang untuk mencapai tujuan tertentu. Tujuan strategi
dan kebijakan memiliki kemungkinan yang kecil untuk berhasil jika
karyawan dan manajer tidak termotivasi untuk mengimplementasikan
strategi setelah strategi diformulasikan.
Fungsi motivasi dalam manajemen mencakup empat komponen
utama:
a. Kepemimpinan
b. Dinamika kelompok
c. Komunikasi
d. Perubahan organisasi
Back
Pengelolaan Staf
Fungsi manajemen dari pengelolaan staf juga disebut manajemen
personel atau manajemen sumber daya manusia, mencakup aktivitas
seperti perekrutan, wawancara, pengujian, penyeleksian,
pengorientasian, pelatihan, pengembangan, pemberian perhatian,
pengevaluasian, pengkompensasian, pendisiplinan, promosi,
pemindahan, dan pemecatan karyawan serta pengelolaan hubungan
dengan serikat pekerja.
Back
Pengendalian
Fungsi pengendalian dari manajemen mencakup semua aktivitas
yang dijalankan untuk memastikan operasi aktual sesuai dengan
operasi yang direncanakan.
Pengendalian terdiri dari empat tahap dasar:
a. Menetapkan standar kinerja
b. Mengukur kinerja individu dan organisasi
c. Membandingkan kinerja aktual dengan standar kinerja yang direncanakan
d. Melakukan tindakan korektif
Back
Fungsi Manajemen
Fungsi Manajemen
Profesionalisme.
Profesional dalam membangun perusahaan secara baik, dimulai
dengan perekrutan karyawan-karywati yang potensial (salah satu
elemen vitas bagi kegemilangan gerak sebuah perusahaan).
Kemampuan perusahaan untuk melakukan inovasi secara terus
menerus. seiring tuntutan tersebut, PT.Djarum selalu memberikan
respon yang inovatif pada konsumen. Profesional dalam
mengimplementasikan strategi-strategi yang telah dirancang dengan
penuh optimis. Dengan profesionalisme tersebut semuanya dapat
tercapai.
Back
Organisasi yang terus belajar
Dengan keberhasilan yang diperoleh berupa penghargaan-
penghargaan dan produk-produk yang inovatif,PT.Djarum tidak
berpuas hati, dengan keberhasilan tersebut, selalu belajar
keberhasilan itu. Tidak hanya selalu menilai perusahaannya sendiri.
Melakukan sharing dengan perusahaan lain berbagi pengetahuan
Back
Satu keluarga
Rasa kekeluargaan sangat terasa di lingkungan PT.Djarum, ini
terlihat ketika pada waktu istirahat, terkadang para direksi bergabung
bersama karyawan,berbagi cerita, bercanda, ini menciptakan
kesenangan bagi para karyawan.Disinilah kekompakan dari segenap
jajaran manajemen dan karyawan. Mereka bersama-sama untuk
memajukan perusahaan,dengan dukungan organisasi yang
solid,serta kerja keras dari semua karyawan.
Back
Strategi pemasaran PT Djarum
• PT. djarum.Tbk melakukan gebrakan-gebrakan baru dengan memproduksi barang baru yang Lebih menarik untuk bersaing dengan produk baru sejenis.
• Perusahaan ini mengemas produk lama dengan kemasan baru, sehingga produk lama tidak kalah saing dengan produk baru.
• Menjaga kestabilan harga agar tidak kalah saing dengan produk lain sejenis.
• Menjaga distribusi produk agar dapat mencakup seluruh wilayah Indonesia dan tepat pada sasaran pemasaran (tidak meleset dari konsumen).
Back
Kesimpulan
• PT Djarum sangat mengandalkan manajemen pemasaran , sehingga PT Djarum mampu menghasilkan kinerja dan hasil yang memuaskan .
• PT Djarum sangat menaati tiap-tiap konsep yang telah mereka jalani , maka dari itu setiap brand yang mereka keluarkan dapat diterima masyarakat luas .
• Bahwa manajemen sangat dibutuhkan disetiap kegiatan , baik mulai dari produksi, pendistribusian dan penjualan pada masyarakat luas .
• Promosi sangat diperlukan dalam memperluas pasar , maka dari itu PT Djarum seringkali melakukan promosi untuk meningkatkan mutu dan kualitas .
• Kunci keberhasilan PT Djarum adalah seringnya mereka melakukan gebrakan baru yang berkualitas dan berdasarkan manajemen yang baik dan rapi .
Next
Saran
• melakukan strategi perluasan pasar domestik dengan memanfaatkan teknologi seperti penjualan melalui internet serta melakukan pengembangan produk baik dari segi rasa maupun kemasan.
• bernegosiasi dengan pemerintah agar tidak terus menaikan pita cukai, melakukan promosi yang lebih agresif dengan mensponsori berbagai event yang diminati oleh anak muda guna menaikan market share dan melakukan price competition.
• tetap melakukan perubahan iklan yang lebih fokus pada target pasarnya, berusaha mempertahankan customer responsiveness yang telah dimiliki perusahaan sehingga pelanggan menjadi puas dan akhirnya akan menjadi loyal.
FINISH