Peranan manajemen pada PT Djarum Tbk.

Oleh :

Asep Ginanjar (0910233065)

Asri Purnama (0910233066)

Gita Ayu Wulansari (0910233086)Ike Nurkusuma Putri (0910233089)

Sejarah singkat berdirinya PT Djarum

PT Djarum adalah salah satu perusahaan rokok di Indonesia. Perusahaan ini mengolah dan menghasilkan jenis rokok kretek dan cerutu.Djarum sendiri adalah perusahaan yang berdiri pada saat Indonesia telah merdeka pada tahun 1951 (tepatnya 21 April 1951). Pendiri Djarum adalah Oei Wie Gwan. Lambang jarum yang digunakan oleh perusahaan ini adalah jarum grama phone. Pada tahun 1983 Djarum menjadi perseroaan terbatas, PT Djarum.PT Djarum Indonesia merupakan salah satu dari tiga produsen "Kretek" rokok, yang dominan berupa tembakau di negara yang menempati urutan sepuluh di antara negara-negara dengan harga tertinggi dari perokok. Dan sampai sekarang PT djarum menjadi salah satu perusahaan rokok yang berhasil .

Kesimpulan dan SaranKesimpulan dan Saran

Pengertian Manajemen

Manajemen berasal dari kata "to manage" yang berarti mengatur,

mengurus atau mengelola. Banyak definisi yang telah diberikan oleh

para ahli terhadap istilah manajemen ini. Namun dari sekian banyak

definisi tersebut ada satu yang kiranya dapat dijadikan pegangan

dalam memahami manajemen tersebut, yaitu : Manajemen adalah

suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti

perencanaan, pengorganisasian, penggerakandan

pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menetukan dan

mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan

sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.

Fungsi Manajemen

Perencanaan

Perencanaan adalah proses dimana seseorang menentukan apakah

akan menjalankan suatu usaha, menjalankan cara yang paling efektif

untuk mencapai tujuan yang diharapkan, dan menyiapkan

bagaimana mengatasi kesulitan yang tidak diharapkan dengan

sumber daya yang cukup. Perencanaan adalah investasi nyata untuk

keberhasilan. Perencanaaan membantu perusahaan mencapai hasil

yang maksimum dari usaha tertentu. Walaupun dianggap sebagai

dasar manajemen, perencanaan sering kali menjadi pekerjaan yang

paling diabaikan oleh manajer. Perencanaan penting untuk

keberhasilan implementasi dan evaluasi strategi, sebagian besar

karena aktivitas pengorganisasian, pemberian motivasi, pengolahan

staf, dan pengendalian tergantung pada perencanaan yang baik.

Back

Manajemen yang diterapkan oleh PT Djarum

Manajemen yang banyak diterapkan oleh djarum adalah pemasaran .

karena , pt djarum berorientasi pada masyarakat pengguna rokok .

sehingga memerlukan pemasaran yng strategis dan cermat .

manajemen pemasaran sendiri adalah adalah penganalisaan,

perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang

bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan

maksud untuk mencapai tujuan perusahaan . salah satu nya adalah

penjualan produk , strategi yang digunakan adalah yang bergantung

pada organisasi untuk menjual beberapa produk ini .Penjualan

mencakup banyak aktivitas pemasaran seperti iklan, promosi

penjualan, publisitas, penjualan pribadi, manajemen tenaga

penjualan, hubungan dengan pelanggan, dan hubungan dengan

dealer.

Back Next

Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah menentukan siapa melakukan apa dan

siapa harus melapor kepada siapa. Tujuan pengorganisasian adalah

untuk mencapai usaha terkoordinasi dengan mendefinisikan

hubungan pekerjaan dan otoritas. Perusahaan yang terorganisir

dengan baik biasanya telah memotivasi manajer dan karyawan yang

berkomitmen untuk mencapai keberhasilan organisasi. Dumber daya

dialokasikan dengan lebih efektif dan digunakan dengan lebih efisien

dalam perusahaan yang terorganisir dengan baik dibandingkan

dengan perusahaan yang tidak terorganisir.

Back

Pemberian Motivasi

Pemberian motivasi dapat didefinisikan sebagai proses

memengaruhi orang untuk mencapai tujuan tertentu. Tujuan strategi

dan kebijakan memiliki kemungkinan yang kecil untuk berhasil jika

karyawan dan manajer tidak termotivasi untuk mengimplementasikan

strategi setelah strategi diformulasikan.

Fungsi motivasi dalam manajemen mencakup empat komponen

utama:

a. Kepemimpinan

b. Dinamika kelompok

c. Komunikasi

d. Perubahan organisasi

Back

Pengelolaan Staf

Fungsi manajemen dari pengelolaan staf juga disebut manajemen

personel atau manajemen sumber daya manusia, mencakup aktivitas

seperti perekrutan, wawancara, pengujian, penyeleksian,

pengorientasian, pelatihan, pengembangan, pemberian perhatian,

pengevaluasian, pengkompensasian, pendisiplinan, promosi,

pemindahan, dan pemecatan karyawan serta pengelolaan hubungan

dengan serikat pekerja.

Back

Pengendalian

Fungsi pengendalian dari manajemen mencakup semua aktivitas

yang dijalankan untuk memastikan operasi aktual sesuai dengan

operasi yang direncanakan.

Pengendalian terdiri dari empat tahap dasar:

a. Menetapkan standar kinerja

b. Mengukur kinerja individu dan organisasi

c. Membandingkan kinerja aktual dengan standar kinerja yang direncanakan

d. Melakukan tindakan korektif

Back

Fungsi Manajemen

Fungsi Manajemen

Profesionalisme.

Profesional dalam membangun perusahaan secara baik, dimulai

dengan perekrutan karyawan-karywati yang potensial (salah satu

elemen vitas bagi kegemilangan gerak sebuah perusahaan).

Kemampuan perusahaan untuk melakukan inovasi secara terus

menerus. seiring tuntutan tersebut, PT.Djarum selalu memberikan

respon yang inovatif pada konsumen. Profesional dalam

mengimplementasikan strategi-strategi yang telah dirancang dengan

penuh optimis. Dengan profesionalisme tersebut semuanya dapat

tercapai.

Back

Organisasi yang terus belajar

Dengan keberhasilan yang diperoleh berupa penghargaan-

penghargaan dan produk-produk yang inovatif,PT.Djarum tidak

berpuas hati, dengan keberhasilan tersebut, selalu belajar

keberhasilan itu. Tidak hanya selalu menilai perusahaannya sendiri.

Melakukan sharing dengan perusahaan lain berbagi pengetahuan

Back

Satu keluarga

Rasa kekeluargaan sangat terasa di lingkungan PT.Djarum, ini

terlihat ketika pada waktu istirahat, terkadang para direksi bergabung

bersama karyawan,berbagi cerita, bercanda, ini menciptakan

kesenangan bagi para karyawan.Disinilah kekompakan dari segenap

jajaran manajemen dan karyawan. Mereka bersama-sama untuk

memajukan perusahaan,dengan dukungan organisasi yang

solid,serta kerja keras dari semua karyawan.

Back

Strategi pemasaran PT Djarum

• PT. djarum.Tbk melakukan gebrakan-gebrakan baru dengan memproduksi barang baru yang Lebih menarik untuk bersaing dengan produk baru sejenis.

• Perusahaan ini mengemas produk lama dengan kemasan baru, sehingga produk lama tidak kalah saing dengan produk baru.

• Menjaga kestabilan harga agar tidak kalah saing dengan produk lain sejenis.

• Menjaga distribusi produk agar dapat mencakup seluruh wilayah Indonesia dan tepat pada sasaran pemasaran (tidak meleset dari konsumen).

Back

Kesimpulan

• PT Djarum sangat mengandalkan manajemen pemasaran , sehingga PT Djarum mampu menghasilkan kinerja dan hasil yang memuaskan .

• PT Djarum sangat menaati tiap-tiap konsep yang telah mereka jalani , maka dari itu setiap brand yang mereka keluarkan dapat diterima masyarakat luas .

• Bahwa manajemen sangat dibutuhkan disetiap kegiatan , baik mulai dari produksi, pendistribusian dan penjualan pada masyarakat luas .

• Promosi sangat diperlukan dalam memperluas pasar , maka dari itu PT Djarum seringkali melakukan promosi untuk meningkatkan mutu dan kualitas .

• Kunci keberhasilan PT Djarum adalah seringnya mereka melakukan gebrakan baru yang berkualitas dan berdasarkan manajemen yang baik dan rapi .

Next

Saran

• melakukan strategi perluasan pasar domestik dengan memanfaatkan teknologi seperti penjualan melalui internet serta melakukan pengembangan produk baik dari segi rasa maupun kemasan.

• bernegosiasi dengan pemerintah agar tidak terus menaikan pita cukai, melakukan promosi yang lebih agresif dengan mensponsori berbagai event yang diminati oleh anak muda guna menaikan market share dan melakukan price competition.

• tetap melakukan perubahan iklan yang lebih fokus pada target pasarnya, berusaha mempertahankan customer responsiveness yang telah dimiliki perusahaan sehingga pelanggan menjadi puas dan akhirnya akan menjadi loyal.

FINISH