pengantar manajemen - 9

Bachelor in Economics (S.E): Manajemen

Course : Pengantar Manajemen (1504PM09)

online.uwin.ac.id

Session Topic : Manajemen Stratejik

Course: Pengantar Manajemen

By Murdani, BBA, MM

UWIN eLearning Program

Powered by HarukaEdu.com - 1504PM09- Hal 3

Content

• Part 1 Proses Manajemen Stratejik

• Part 2 Mengidentifikasi Peluang Organisasi

• Part 3 Analisis Kekuatan dalam Industri

Part1: Proses Manajemen Stratejik


Manajemen Stratejik: Definisi

Manajemen Stratejik

Defn: Sekelompok keputusan dan tindakan manajerial

yang menentukan kinerja jangka panjang organisasi.

Perencanaan proses mencakup:

1. Mendefinisikan sasaran organisasi

2. Menetapkan strategi menyeluruh untuk

3. Mencapai sasaran

4. Menyusun serangkaian rencana

5. dan mengkoordinasikan.


Manajemen Stratejik: Proses

1. Mengenali,

• misi organisasi kini,

• sasaran, dan

• strategi.

2. Analisa eksternal

Proses Manajemen Stratejik

3. Analisis Internal

4. Merumuskan strategi

5. Implementasi strategi

6. Evaluasi hasil.


Manajemen Stratejik: Proses (lanjut)

Langkah 2: Analisa Eksternal

Example:

Mengetahui...,

a. apa yang dilakukan pesaing,

b. undang-undang yang berlaku,

c. pasokan tenaga kerja.

Langkah 3: Analisa Internal

Example:

Mengetahui sumber daya organisasi

• keuangan,

• keahlian teknis,

• manajer,

• pemasaran,

• produksi,

• sistem informasi.


Manajemen Stratejik: Proses (lanjut)

Langkah 4: Merumuskan Strategi

a. Membuat dan mengevaluasi alternatif strategi,

b. Memilih strategi yang menekankan kepada kekuatan organisasi.

Langkah 5: Implementasi Strategi

Strategi harus diimplementasikan.

Langkah 6: Mengevaluasi Hasilnya

Seberapa efektif strategi tersebut?

Part2: Mengidentifikasi Peluang Organisasi


Peluang Organisasi: Identifikasi

Sumber daya Kemampuan Organisasi

Peluang di Organisasi

Mengidentifikasi Peluang Organisasi

Peluang di

Organisasi


Peluang Organisasi: Mengelola Karier Anda

Merangkum sasaran karier 5 Tahunan

Menilai kekuatan & kelemahan pribadi

Merangkum rencana tindakan karier 5

Tahunan

Mengidentifikasi peluang2 & ancaman2

karier

Mengelola karier anda


Peluang Organisasi: Analisis SWOT

• Kekuatan apa yang dilakukan

oleh organisasi &

• Sumber daya apa yang unik

dimiliki oleh organisasi

Kecenderungan positif faktor-

faktor ekternal

• Kegiatan yang tidak dapat

dilakukan dengan baik oleh

organisasi atau

• Kekurangan sumber daya

Kecenderungan negatif faktor-

faktor ekternal


Peluang Organisasi: Strategi Organisasional


Strategi Pertumbuhan

Defn: Strategi tingkat perusahaan yang berusaha,

• untuk meningkatkan operasi organisasi...

• ...dengan memperluas jumlah produk yang ditawarkan atau

pasar yang dilayani

Strategi Organisasional

1. Peran Keunggulan Bersaing

• Competitive advantage.

• Kemampuan melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan

oleh yang lain.

2. Mutu sebagai keunggulan kompetitif

Sampai ditingkat mana kebutuhan pelanggan dapat dipuaskan.

Peluang Organisasi: Pertumbuhan Strategi


3. Memelihara keunggulan kompetitif

• Efektif menggarap sumber daya dan

• Mengembangkan kompetensi inti yang memberikan keunggulan

bersaing.

4. Strategi bersaing

Kekuatan-kekuatan dalam analisis industri (Gambar 8-6 Hal 232).

Peluang Organisasi: Pertumbuhan Strategi (lanjut)


BCG Matrix

Defn: Alat strategi yang,

• menuntun keputusan

pengalokasian sumber

daya...

• ...berdasarkan

pangsa pasar dan

tingkat pertumbuhan

SBU (Strategic Business

Unit)

Peluang Organisasi: BCG Matrix

Analisis Portofolio Perusahaan

The Boston Matrix


Keunggulan bersaing

• Apa yang membedakan organisasi,

• sisi khas organisasi tersebut.

Contoh:

1. Dell, Wallmart

• Menggunakan sistem yang canggih untuk memonitor

dan

• Mengendalikan hubungan dengan pemasok

2.Southwest Airlines

Mampu memenuhi kebutuhan costumer seperti layanan

yang,

• cepat,

• nyaman dan

• menyenangkan

Peluang Organisasi: Peran Keunggulan Bersaing

Part3: Analisis Kekuatan dalam Industri


Analisis Kekuatan: Industri

Analisis Kekuatan dalam Industri


Analisis Kekuatan: 3 Strategi Generik Michael Porter


Strategi...,

1. Kepemimpinan Biaya

Defn: Strategi dari sebuah perusahaan yang membuat perusahaan itu

berbiaya paling rendah dalam industri tertentu

2. Differensiasi

Defn: Strategi dari perusahaan yang,

• membuat perusahaan tertentu mampu menawarkan produk unik yang

dihargai...

• ...secara luas oleh para pelanggannya.

3. Fokus

Defn: Strategi yang,

• membuat perusahaan tertentu mampu mengejar keunggulan biaya atau

• keunggulan differensiasi dalam segmen industri yang sempit

Analisis Kekuatan: Strategi Generik Michael Porter (lanjut)


4. Tingkatan fungsional

Defn: Strategi organisasi yang berusaha menentukan

cara mendukung strategi tingkatan bisnis (tingkatan

perusahaan)

Aturan tiga

• Kekuatan bersaing dalam sebuah industri,

• ...bila dijaga tetap bebas dari campur tangan

pemerintah atau

• ...situasi khusus lainnya, tak terelakkan dimana 3

perusahaan akan mendominasi pasar yang ada.

Contoh:

1. FastFood: McD, Wendys, KFC

2. Kartu Kredit: Visa, MasterCard, American Express

3. Produsen mobil AS: General motor, Ford, Daimler

4. Produsen mobil Jepang: Toyota, Honda, Nissan

Analisis Kekuatan: Strategi Generik Michael Porter (lanjut)

Michael E. Porter

• Pakar Manajemen

• Profesor dari

Harvard Business

School


online.uwin.ac.id

Associate Partners :

Powered by HarukaEdu.com

Course : Pengantar Manajemen (1504PM09)

pengantar manajemen - 9

Education