pcp tradicional mrp, mrp ii e erp. mrp, mrp ii, erp mrp = material requirements programming produto...

Download PCP TRADICIONAL MRP, MRP II e ERP. MRP, MRP II, ERP MRP = Material Requirements Programming Produto Final = Σ (Matéria prima + Insumos materiais) MRP

Post on 17-Apr-2015

137 views

Category:

Documents

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Slide 1
  • PCP TRADICIONAL MRP, MRP II e ERP
  • Slide 2
  • MRP, MRP II, ERP MRP = Material Requirements Programming Produto Final = (Matria prima + Insumos materiais) MRP II = Manufactoring Resourses Planning Produto Final = (MP+Insumos+MO+HMq+Instalaes+...+Energia) ERP = Enterprise Resourses Planning Atendimento do mercado = (Servios + Produtos)
  • Slide 3
  • MRP - MATERIAL REQUIREMENTS PROGRAMMING COMPOSIO Previso de Demanda Vendas Cronograma de entrega de pedidos Plano Mestre de Produo MPS Master Plan Schedule atividades produtivas no perodo planejado Produtos, tipos, quantidades, datas Desdobramentos por mquinas, etapas, clulas Detalhamento por fraes de unidades de tempo (ms, semana, dia, turno, hora, minutos, segundo) Roteiros de Produo Projeto de processo - Sequencia de Operaes Dependncia de Operaes (Pr-requisitos) Mo de Obra - Produtividade Restries de MO Previso de Materiais Projetos, composio e especificaes de materia-prima e insumos Materiais - BOM = Bill of Materials Insumos e materiais de apoio Variveis: Independente Dependente
  • Slide 4
  • Plano Mestre Estoques de materiais Estoques de Componentes dependentes Lista de materiais Restries de mo-de-obra Disponibilidade de Equipamentos Lead times MRP Necessidades de Compras Ordens de Compra Ordens de produo
  • Slide 5
  • FLUXO MRP M ATERIAL R EQUIREMENTS P ROGRAMMING
  • Slide 6
  • E XEMPLO / E XERCCIO : Estrutura Hierarquica e BOM (Bill of Material) Seja o produto A composto das submontagens B(2) e C(1). A submontagem B, por sua vez, produzida a partir dos componentes D e E. A submontagem C produzida a partir dos componentes F e E. Estrutura Analtica do Produto A
  • Slide 7
  • E XEMPLO / E XERCCIO : A = 5.000 unidades a produzir B = 5.000 x 2 = 10.000 un C = 5.000 x 1 = 5.000 un D = 10.000 x 2 = 20.000 un E =(10.000 x 1) + 5.000 x 2 = 20.000 un F = 5.000 x 3 = 15.000 un
  • Slide 8
  • Slide 9
  • MRP II MANUFACTORING RESOURCES PLANNING COMPOSIO Previso de Demanda Vendas Cronograma de entrega de pedidos Plano Mestre de Produo MPS Master Plan Schedule atividades produtivas no perodo planejado Produtos, tipos, quantidades, datas Desdobramentos por mquinas, etapas, clulas Detalhamento por fraes de unidades de tempo (ms, semana, dia, turno, hora, minutos, segundo) Previso de Materiais Projetos, composio e especificaes de materia-prima e insumos Materiais - BOM = Bill of Materials Insumos e materiais de apoio Mo de Obra - Capacitao e Produtividade Disponibilidade - turnos Equipamento Produtividade Nominal e Real - turnos Capacidade total instalada Setups e manuteno Demanda de energia, lubrificantes, insumos Roteiros de Produo Projeto de processo - Sequencia de Operaes Dependncia de Operaes (Pr-requisitos) Independente Dependente
  • Slide 10
  • R ESULTADOS DO MRP II Detalhamento do Plano Mestre de Produo MPS Master Plan Schedule atividades produtivas no perodo planejado Produtos, tipos, quantidades, datas Desdobramentos por mquinas, etapas, clulas Detalhamento por fraes de unidades de tempo (ms, semana, dia, turno, hora, minutos, segundo) Carga de Mquinas/Clulas Quantidades a produzir por etapa capacidade x demanda Recepo, fluxo e expedio - Cronograma Transportes internos Tempos Atendimento hbil dos pedidos de clientes Ociosidades por etapa e no total Set-ups de preparao e/ou Manuteno Tempos de paradas e de tarefas improdutivas Folgas por etapa e no total Reservas para recuperaes de atrasos Atendimento de emergncias Calendrio Gargalos Etapas crticas : demanda>= capacidade produtiva Pontos de Controle (Check points)
  • Slide 11
  • FLUXO MRP II
  • Slide 12
  • ERP ENTERPRISE RESOURCES PLANNING GESTO CORPORATIVO BASEADO NUM SISTEMA DE INFORMAO Objetivo: promover a integrao entre os processos de negcios da organizao fornecer elementos para as decises estratgicas Possibilidades: Automatizar e integrar a maioria dos processos de negcio Compartilhar dados e prtica em toda a empresa Produzir e acessar as informaes em tempo real
  • Slide 13
  • VISO GERAL DO ERP