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GOBIERNO REG IONAL DE SAN MART IN

PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL

2008 - 2015

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PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2008 - 2015

CONTENIDO 1.‐ PRESENTACION ....................................................................................................................... 5 

2. ‐ I N T R O D U C C I Ó N ........................................................................................................... 12 

3. ‐ GENERALIDADES ................................................................................................................... 15 

3.1.- ANTECEDENTES HISTORICOS ................................................................................................... 15 

3.2.- TERRITORIO .................................................................................................................................... 16 

3.2.1.‐ UBICACIÓN Y LÍMITES .................................................................................................................... 16 

3.2.2.‐ SUPERFICIE Y DIVISION   POLITICA ................................................................................................ 16 

3.2.3.‐ CLIMATOLOGIA ............................................................................................................................. 17 

3.2.4.‐ ECOLOGIA ...................................................................................................................................... 18 

3.2.5.‐ UNIDADES GEOGRAFICAS ............................................................................................................. 18 

3.2.6.‐ ARTICULACION VIAL DEPARTAMENTAL ........................................................................................ 19 

4.‐ DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL .............................................................................. 20 

4.1.- ASPECTOS ECONOMICOS ........................................................................................................... 20 

4.1.1.‐ Valor Agregado Bruto – PBI ........................................................................................................... 20 

4.1.2.‐ El  PBI  Departamental .................................................................................................................. 25 

4.1.3.‐ Población ....................................................................................................................................... 28 

4.1.4.‐ PBI per cápita ................................................................................................................................ 29 

4.1.5.‐ Sector Agropecuario ...................................................................................................................... 31 

4.1.6.‐ Sector Pesca .................................................................................................................................. 39 

4.1.7.‐ Sector Manufactura ...................................................................................................................... 40 

4.1.8.‐ Electricidad .................................................................................................................................... 43 

4.1.9.‐ Agua .............................................................................................................................................. 47 

4.1.10.‐ Finanzas Públicas ......................................................................................................................... 49 

4.1.11.‐ Inflación ....................................................................................................................................... 51 

4.1.12.‐ Construcción ............................................................................................................................... 52 

4.1.13.‐ Transporte ................................................................................................................................... 53 

4.1.14.‐ Telefonía ...................................................................................................................................... 55 

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4.1.15.‐ Turismo ....................................................................................................................................... 60 

4.1.16.‐ Banca Múltiple ............................................................................................................................ 62 

4.2.- ASPECTOS SOCIALES .................................................................................................................. 63 

4.2.1.‐ Empleo .......................................................................................................................................... 63 

4.2.2.‐ Salud .............................................................................................................................................. 68 

4.2.3.‐ Educación ...................................................................................................................................... 72 

4.2.4.‐ Pobreza medida por el INIE ........................................................................................................... 80 

4.2.5.‐ Mapa de pobreza de FONCODES 2006 ......................................................................................... 84 

4.2.6.‐ Índice de Desarrollo Humano 2006 ............................................................................................... 91 

4.2.6.- ¿IDH o IC? .................................................................................................................................... 97 

4.2.7.‐  Informalidad ................................................................................................................................. 98 

4.3.- Aspectos Ambientales ...................................................................................................................... 103 

4.3.1.‐ Deforestación .............................................................................................................................. 103 

4.3.2.‐ Zonificación Ecológica y Económica ............................................................................................ 105 

4.4.- Síntesis de la problemática departamental ................................................................................... 109 

5.- PERSPECTIVA DE DESARROLLO ............................................................................................... 111 

5.1.- VISION AL 2015 .............................................................................................................................. 111 

5.2.- LINEAMIENTO DE POLÍTICAS GENERALES ....................................................................... 111 

5.3.- METODOLOGÍA APLICADA ..................................................................................................... 112 

5.4.- EJES ESTRATEGICOS PRIORIZADOS .................................................................................. 118 

5.4.1.- EJE ECONÓMICO ..................................................................................................................... 119 

5.4.1.1.‐ Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: CAFE ............ 119 

5.4.1.2.‐ Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: CACAO ......... 123 

5.4.1.3.‐ Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: PALMA ACEITERA ................................................................................................................................. 127 

5.4.1.4.‐ Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: PIJUAYO ....... 132 

5.4.1.5.‐ Prioridad: LACTEOS Y CARNICOS .............................................................................................. 137 

5.4.1.6.‐ Prioridad: ACUICULTURA ......................................................................................................... 141 

5.4.1.7.‐ Prioridad: PIÑON Y CAÑA DE AZÚCAR ..................................................................................... 149 

5.4.1.8.‐ Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: SACHA INCHI .....152 

5.4.1.9.‐ Prioridad: ORGANIZACIONES EMPRESARIALES ........................................................................ 157 

5.4.1.10.‐ Prioridad: TURISMO ............................................................................................................... 163 

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5.4.2.- EJE SOCIAL. ................................................................................................................................ 166 

5.4.2.1.‐ PRIORIDAD: DETENER Y REDUCIR LA VIOLENCIA FAMILIAR .................................................... 166 

5.4.2.2.‐ PRIORIDAD: DESNUTRICIÓN MENORES DE 5 AÑOS DE EDAD ................................................. 175 

5.4.2.3.‐ PRIORIDAD: ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD ................................................................... 181 

5.4.2.4.‐ PRIORIDAD: INCREMENTAR LA COBERTURA EDUCATIVA EN LA PRIMERA INFANCIA ............. 188 

5.4.2.6.‐ PRIORIDAD: SANEAMIENTO BÁSICO ........................................................................................ 194 

5.4.3.- EJE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE: ...................................................... 197 

5.4.3.1.‐ Prioridad COMBATIR / DETENER LA DEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRÁFICO DE TIERRAS Y

RECURSO HÍDRICO .................................................................................................................... 197 

5.4.4.- EJE INSTITUCIONAL: ............................................................................................................... 202 

5.4.4.1.- Prioridad: MEJORAR Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DEPARTAMENTAL ......................... 202 

6.- PROGRAMAS DE INVERSION ...................................................................................................... 206 

 

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1.- PRESENTACION La Planificación del desarrollo y la participación ciudadana adquieren singular importancia en el Proceso de Descentralización. En efecto la Ley de Bases de la Descentralización establece la obligación que tienen los Gobiernos Regionales y Locales de promover la participación ciudadana en la formulación, debate y concertación de sus planes de desarrollo y presupuesto, y en general en la gestión pública; asimismo, enfatizar en la necesidad de que la planificación y promoción del desarrollo departamental debe orientarse a optimizar las inversiones con iniciativa privada, la inversión pública con participación de la comunidad y la competitividad; es decir que los planes y presupuestos participativos expresen los aportes e intervenciones tanto del sector público como privado, de las sociedades departamentales y locales y de la Cooperación internacional.

En los últimos años diversas instituciones (CTAR San Martín, Mesa Departamental para la Lucha contra la Pobreza, Gobiernos Locales, Colegios Profesionales, ONGs, etc.) han realizado intentos aislados de planificación participativa que de una u otra manera ha convocado la participación de los diferentes actores del desarrollo Departamental; sin embargo, carecían de un marco Legal que los sustente.

El Gobierno Regional de San Martín, en el marco de las competencias exclusivas que la Ley de Bases de la Descentralización le reconoce, pone a consideración del Consejo de Coordinación Regional, del Consejo Regional, de las Instituciones de la Sociedad Civil y de la población en general EL PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL DE SAN MARTIN 2008-2015, que recogiendo aportes de procesos participativos realizados anteriormente, ha merecido también el análisis y aportes del Equipo Técnico Regional de Planificación constituido por el Gobierno Regional; con participación igualitaria de representantes del Estado y de la Sociedad Civil, como una forma de promover la participación ciudadana, no solo en la etapa de aprobación del Plan de Desarrollo, si no desde su formulación.

Hoy buscamos compartir con todos los gestores del desarrollo departamental, LA VISION DEL FUTURO DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN, porque el compromiso y el rol es de todos, de lo que hagamos o dejemos de hacer hoy dependerá el futuro del desarrollo del Departamento de San Martín, es por eso que también tenemos que prepararnos para el cambio, que los retos de este milenio nos exigen.

El documento Plan Concertado de Desarrollo Departamental de San Martín 2008-2015, que ponemos a consideración de la Sociedad Sanmartinense, constituye el punto de partida en un proceso de Pensamiento Estratégico Coordinado por la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial y elaborado en forma conjunta con las demás Gerencias Regionales del Gobierno Regional y la Sociedad Civil

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y el valioso apoyo Técnico de Promoviendo Alianzas y Estrategias – PRAES, Institución a quien expresamos nuestro más sincero reconocimiento y estamos seguros de contar con su participación en la profundización de este proceso que hemos emprendido, en virtud al mandato popular.

Finalmente y como consecuencia de lo expuesto, este documento no debe ser interpretado como “un plan más de desarrollo” sino como el PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL CONCERTADO DE SAN MARTIN 2008 – 2015, en otras palabras EL DOCUMENTO de lectura obligado en todo centro de estudio, gremio, organización, autoridades Municipales, Empresarios, Profesionales y Técnicos independientes, entre otros, como una condición para garantizar su respeto y consecuente cumplimiento.

Lic. César Villanueva Arévalo

Presidente del Gobierno Regional

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GOBIERNO REGIONAL SAN MARTIN

CONSEJO REGIONAL

Lic. César Villanueva Arévalo

Presidente

Prof. Javier Ocampo Ruiz

Vicepresidente

CONSEJEROS REGIONALES

Prof. Pedro Vargas Rojas Por la Provincia de Moyobamba

Prof. Marden Rodríguez Meléndez Por la Provincia de Tocache

Prof. Walter Lincoln Rojas Salazar Por la Provincia de San Martín

Dr. William Ríos Trigozo Por la Provincia de Lamas

Prof. Elsa Cahuaza Peas Por la Provincia de Rioja

Prof. Dertiano Ríos Ruiz Por la Provincia de Bellavista

Eco. Essari Placencia Culqui Por la Provincia de Mariscal Cáceres

Dr. Wilmer Delgado Monteza Por la Provincia de Picota

Prof. Alfredo Ríos Guzmán Por la Provincia de Huallaga

Sra. Esmilda Tuanama Tuanama Por la Provincia de El Dorado

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CONSEJO DE COORDINACIÓN REGIONAL

Lic. César Villanueva Arévalo

Presidente Gobierno Regional San Martín

Ing. Telésforo Ramos Huancas

Alcalde Municipalidad Provincial de Moyobamba

Sr. Chistopher Sandro Rivero Uzátegui

Alcalde Municipalidad Provincial de San Martín

Sr. Lorenzo Justiniano Pariacuri Tantarico

Alcalde Municipalidad Provincial de Rioja

Sr. Víctor Daniel Sifuentes Rojas

Alcalde Municipalidad Provincial de Lamas

Sr. David Bazán Arévalo

Alcalde Municipalidad Provincial de Tocache

Sr. Walter Hildebranth Saavedra

Alcalde Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres

Sr. Salvador Campos Rodrigo

Alcalde Municipalidad Provincial de Bellavista

Sr. Oswaldo Noriega Reategui

Alcalde Municipalidad Provincial de El Dorado

Ing. Fernando Grandez Veintemilla

Alcalde Municipalidad Provincial de Huallaga

Sr. Cayo Silva García

Alcalde Municipalidad Provincial de Picota

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Sr. Percy Cárdenas Valderrama

Representante de la Asociación de Cesantes y Jubilados de Educación San Martín

Sr. Luís Castañeda Sanguinetti

Representante de CARETUR San Martín

Sra. Marlith Flores Pezo

Representante Asociación San Lucas San Martín

Sr. José Sandoval Delgado

Representante de la Junta de Usuarios Cuenca del Alto Mayo – JUCAM

Sra. Lleny Villanueva Tello

Representante Asociación Manos Unidas Peruanas en Acción

Sra. Carmen Rocío Chu Tananta

Representante de la Federación Distrital de Mujeres – FEDIMO

Sr. Juan de Mata Salas Salas

Representante de la Coordinadora de Desarrollo Defensa de los Pueblos Indígenas de San Martín FERIAM – FEPIKRESAM

Sr. Edy Marcelo Tirado Ramos

Representante de los Alcaldes Distritales del Departamento

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EQUIPO TECNICO MULTISECTORIAL DE PLANIFICACIÓN

REPRESENTANTES DEL GOBIERNO REGIONAL

− Ing. José Luís Vela Guerra: Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial

− Srta. Yzia Encomenderos Bancallan: Representante de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico

− Ing. Aldo Román Marina: Representante de la Gerencia Regional de Infraestructura

− Prof. Karol Ivett Paredes Fonseca: Representante de la Gerencia Regional de Desarrollo Social

− Biolg. Rosa Karina Pinasco Vela: Gerente Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente

− Eco. Luís Segundo Villacorta Ramírez: Subgerente de Planificación, Programación e Inversiones

− Prof. Severo Enrique Ruiz Del Águila : Director Sistema Administrativo I – Subgerencia de Planificación, Programación e Inversiones

− Eco. Maxbell Navarro Flores: Planificador – SGPPeI

− Geog. Wilmer Evacio Pérez Vilca: Subgerente de Administración Territorial

− Sr. Angel Poquioma Rodríguez: Representante de la Dirección Regional de Educación

− Dra. Noelia Soledad Salvador: Representante de la Dirección Regional de Salud

− Ing. William Gallegos Arévalo: Representante de la Dirección Regional de Agricultura

− Ing. Oswaldo Jiménez Salas: Director Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento

− Eco. Pedro Elías Vilela Torres: Representante de la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones

− Lic. Patricia Meneses Villacorta: Directora Regional de Trabajo y Promoción del Empleo

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− Eco. Susy Inés Pastor Gonzáles: Representante de la Dirección Regional de Producción de San Martín

− Ing. Rafael Rengifo del Castillo: Director Regional de Energía y Minas San Martín

− Sr. Artemio Pezo Pinedo: Director Regional de Comercio Exterior y Turismo

− Ing. Luís Villavicencio Zuasnabar: Representante del Proyecto Especial Alto Mayo

− Ing. Elvis Roland Vidaurre Del Águila: Representante del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo

POR LOS CONSEJEROS

Abog. William Ríos Trigozo: Consejero Regional por la Provincia de Lamas

Eco. Essari Placencia Culqui: Consejero Regional por la Provincia de Mariscal Cáceres

POR LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES

Sr. Edy Marcelo Tirado Ramos: Alcalde Distrital de Nueva Cajamarca

POR LA SOCIEDAD CIVIL

CPC Máximo Pérez Pinedo: ONG – ADRA

Ing. Guillermo Vásquez Ramírez: Gerente del Instituto de Investigación de la Amazonía Peruana – IIAP San Martín

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2. - I N T R O D U C C I Ó N  El Gobierno Regional de San Martín, a través de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, ha formulado el presente Plan Concertado de Desarrollo Departamental 2008-2015 en el marco de las competencias exclusivas que la Ley de Bases de la Descentralización le concede y dentro del Proceso de Planificación Estratégica Multisectorial Multianual.

La estructura del presente plan es como sigue: en la sección 3, describe las generalidades, en la que se aborda temas como: Antecedentes Históricos, Territorio, la sección 4, realiza el diagnostico temático territorial en aspectos económicos, sociales y ambientales, la sección 5, muestra las perspectivas de desarrollo departamental; visión, lineamientos de política, metodología aplicada, ejes estratégicos priorizados (económico, social, recursos naturales e institucional). Finalmente la sección 6, muestra los programas de inversión departamental (PMIP 2009 - 2011, Proyectos para el Desarrollo y Presupuesto Participativo 2008 - 2009)

Como sabemos, planificar el desarrollo de todo un departamento es un proceso al que se han ido incorporando, poco a poco, Organizaciones e Instituciones de la Sociedad Civil y el Estado y al que se sumarán muchas otras a lo largo del camino que todavía nos falta recorrer ya que la elaboración de un Plan de Desarrollo es un proceso participativo y dinámico que busca el compromiso de todos y que pretende contribuir a una cultura de participación y concertación. A pesar de la limitación del tiempo hemos acogido los acuerdos de la gran mayoría de ciudadanos de las provincias y distritos y de las instituciones que han participado en su elaboración y hemos dejado siempre la puerta abierta para que todos tengan la oportunidad de brindar sus aportes. No todos han estado es cierto y tampoco con la constancia que hubiésemos querido; pero los que estuvieron aportaron significativamente a la elaboración de este documento.

Ha sido muy difícil realizar una priorización presupuestal con los recursos limitados asignados, pero ha resultado reconfortante comprobar que esos recursos pueden ser mejor asignados, generar mayor impacto y tener a los pobres siempre presentes a la hora de asignar los recursos presupuestales; el Fondo Nacional de Inversión Presupuestal Regional y Local – FONIPREL suplirá en un gran porcentaje estos desajustes.

Estamos contentos con el trabajo realizado, no estamos satisfechos plenamente, siempre tenemos el convencimiento que se pudo hacer más, pero sabemos que este Plan si tiene alma, porque revela lo que quiere, por lo que lucha y con lo que sueña el pueblo Sanmartinense.

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En representación del Gobierno Regional de San Martín expresamos nuestro sincero agradecimiento a todos los que colaboraron en el proceso de formulación de este documento. Abrigamos la esperanza de que nos seguirán acompañando en la formulación de similares documentos.

Moyobamba, octubre de 2008

Ing. José Luís Vela Guerra Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto

y Acondicionamiento Territorial

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Equipo Técnico del Gobierno Regional de San Martín, encargado de la Redacción Final del Plan Concertado de Desarrollo Departamental

2008 – 2015

− Ing. José Luís Vela Guerra.

Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial

− Ing. Miguel Angel Ocampo Guerra.

Sub Gerente de Planificación, Programación e Inversiones (SGPPeI)

− Prof. Severo Enrique Ruíz Del Águila.

Director Sistema Administrativo I – SGPPeI

− Eco. Maxbell Navarro Flores.

Planificador – SGPPeI

− Eco. José Manuel Escobar Montalvo.

Planificador - SGPPeI

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3. - GENERALIDADES

3.1.- ANTECEDENTES HISTORICOS  Para llegar a organizar su espacio, los Sanmartinenses han recorrido un largo camino, cuyos inicios se hunden en el tiempo. Dividir ese largo periplo en períodos determinados, solo es una cuestión de claridad, pues toda esa dinámica ha sido en realidad un evento continuo y que perdura en el tiempo. Quizás los momentos más importantes pueden resumirse de la siguiente manera:

Ocupación de los pueblos raíces.- Esta es la ocupación que ha tomado más tiempo y la más respetuosa con el medio ambiente. Abarca desde hace 2,000 a 3,000 años hasta la llegada de los españoles en el año de 1,540, con la fundación española de Moyobamba. Conformada por la confluencia migratoria de tres grupos principales – Los Caribes, Los Tupí guaraní y los arahuacas – procedentes de todo el continente americano. Ocupan casi todo el departamento pero con bajos niveles de densidad, lo que les permitió vivir sin alterar su medio ambiente, la única herramienta importante con que contaron para transformar su medio era el fuego.

Conquistadores y misioneros.- Periodo comprendido entre 1540 y 1821, es decir hasta la creación de la República, los españoles aportan nuevas técnicas agrícolas, nuevas herramientas y nuevas formas de organización Socio – Política. La ciudad hace su aparición como un nuevo modelo de ocupación del territorio que empieza a fomentar las grandes concentraciones urbanas y permite el surgimiento de clases administrativas. Los misioneros llevaron adelante una obra de interconexión vial del territorio, en su deseo de catequizar hasta las aldeas más apartadas.

Frentes de Colonización.- Entre 1821 y 1940 aproximadamente, se produce la integración de San Martín al mercado mundial. Con el descubrimiento del vulcanizado, la exportación del caucho va a cambiar las formas de producción en toda la amazonía. En San Martín se origina un éxodo de pobladores hacia la selva baja en busca de mejores ingresos. Aparecieron nuevas ciudades siguiendo el modelo hispánico urbano, con una plaza central y algunas calles adyacentes. El río Huallaga se convierte en el eje principal de Transporte, integrándole a San Martín hacia la Amazonía y al Atlántico. A fines del siglo XIX Moyobamba alberga tres consulados (Francés, Italiano y Brasileño) y el Alto Mayo exporta sombreros al mundo entero, vía Iquitos.

Agricultura y Deforestación.- A partir de los años 40, durante el Gobierno de Manuel Prado, la Amazonía entra a la escena de la política nacional. Los problemas fronterizos con Ecuador y Colombia y el renovado interés de Estados Unidos por exportar el caucho amazónico, en ese entonces el Estado inicia una política agresiva de estímulo a la ampliación de la frontera agrícola y a la sustitución del bosque tropical por promisorios monocultivos como el café y el algodón, no se hizo esperar, desde los andes vinieron grandes masas de poblaciones campesinas empobrecidas en busca de la tierra prometida y de enriquecimiento rápido, pero con métodos de cultivo ajenos a la realidad del bosque tropical, lo que ha originado a la larga, la desaparición de extensas proporciones de bosque primario.

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3.2.- TERRITORIO

3.2.1.- UBICACIÓN Y LÍMITES  El Departamento de San Martín fue creado por Decreto Ley N° 201 del 04 de septiembre de 1906. Posteriormente se creó como Región San Martín vía Decreto Ley N° 25666 del 17-08-92, la misma que no fue implementada como tal.

Está ubicada al Noreste de nuestro territorio patrio, en el flanco oriental del relieve andino, en el sector septentrional y central entre los paralelos 5° 15’ y 8°25’15’’ de latitud sur a partir del Ecuador.

Limita al Norte con los Departamentos de Amazonas y Loreto, al Sur con los Departamentos de Ancash y Huánuco, entre los meridianos 75° 45’ 00’’y 77° 24’ 22’’ de Longitud Oeste a partir del meridiano de Greenwich, al Este con el Departamento de Loreto y al Oeste con los Departamentos de la Libertad y Amazonas.

3.2.2.- SUPERFICIE Y DIVISION POLITICA  El Departamento cuenta con una superficie aproximada de 51,253.31 Km2 y se encuentra dividido políticamente en diez (10) Provincias y setenta y siete (77) Distritos : Provincia de Moyobamba 3,772.3 Km2 con seis (06) Distritos : Moyobamba, Calzada, Habana, Jepelacio, Soritor y Yántalo, Provincia de Rioja 2,535.1Km2 con nueve (09) Distritos Rioja, Awajun, Elías Soplín Vargas, Nueva Cajamarca, Pardo Miguel, Posic, San Fernando, Yorongos, Yuracyacu, Provincia de Lamas 5,040.6 Km2 con once (11) Distritos : Lamas, Alonso de Alvarado, Barranquita, Caynarachi, Cuñumbuque, Pinto Recodo, Rumisapa, San Roque de Cumbaza, Shanao,Tabalosos y Zapatero, Provincia de San Martín 5,609.8 Km2 con catorce (14) Distritos : Tarapoto, Alberto Leveau, Cacatachi, Chazuta, Chipurana, El Porvenir, Huimbayoc, Juan Guerra, La Banda de Shilcayo, Morales, Papaplaya, San Antonio, Sauce y Shapaja, Provincia el Dorado 1,298.2 Km2 con cinco (05) Distritos : Agua Blanca, San José de Sisa, San Martín de Alao, Santa Rosa y Shatoja. Provincia de Picota 2,171.4 Km2 con Diez (10) Distritos: Picota, Buenos Aires, Caspizapa, Pilluana, Pucacaca, San Cristóbal, San Hilarión, Shamboyacu, Tingo de Ponaza y Tres Unidos. Provincia de Bellavista 8,050.9 Km2 con seis (06) Distritos: Bellavista, Alto Biavo, Bajo Biavo, Huallaga, San Pablo y San Rafael. Provincia de Huallaga 8,276.31 Km2 con seis (06) Distritos: Saposoa, Alto Saposoa, El Eslabón, Piscoyacu, Sacanche y Tingo de Ponaza, Provincia de Mariscal Cáceres 14,498.7 Km2 con cinco (05) Distritos: Juanjui, Campañilla, Huicungo, Pachiza, Pajarillo y la Provincia de Tocache 5,865.4 Km2 con cinco (05) Distritos: Tocache, Uchiza, Nuevo Progreso, Pólvora y Shunté.

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3.2.3.- CLIMATOLOGIA  La climatología está definida por parámetros meteorológicos los cuales caracterizan el clima de la cuenca, estos son la precipitación, temperatura, humedad relativa, evaporación entre otras, las que se explican a continuación:

El Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología SENAMHI Departamento San Martín, dispone de la información climática o meteorológica necesaria para el proyecto. Estaciones de medición ubicados en las provincias del Departamento, utilizando los datos de las estaciones climatológicas en el área de estudio han identificado la existencia de tres (03) tipos de climas:

− Clima semiseco y cálido.

− Clima ligero o moderadamente húmedo y semi cálido.

− Clima ligero o moderadamente húmedo y cálido.

El clima semiseco y cálido se presenta en la localidad de Tarapoto, altitud de 333 m.s.n.m con temperatura máxima de 35.6ºC y mínima de 13.3ºC la precipitación pluvial media anual aproximadamente 1,213 mm.

El clima moderadamente húmedo y semicálido se presenta en la localidad de Lamas; altitud 809 m.s.n.m., temperatura media de 22.9ºC ; precipitación pluvial de 1,467.7 mm media anual.

El clima moderadamente húmedo y cálido se representa en la localidad de Mishquiyacu; altitud de 200 m.s.n.m.; temperatura media de 27ºC; y precipitación pluvial media anual de 937 mm.

Fenómenos locales de los hidrometeoros

Vientos. En el departamento de San Martín, la típica estación seca de Junio, Julio y Agosto parece ser consecuencia de la división que tomen los meses alisios (hacia el norte en el día).

La fuerza de los vientos es mayor, generalmente en las épocas de primavera y verano, vientos huracanados que arrasan con árboles, techos de viviendas, etc.

Lluvias. En la zona los meses mas lluviosos corresponde de Marzo a Mayo y Octubre, Diciembre.

La precipitación pluvial varía de una provincia a otra, hay inundaciones de gran magnitud en el Huallaga Central en el alto y Bajo Huallaga con desaparición de viviendas, cortes en los tramos carreteros y pérdidas de vidas humanas, fenómenos que se repiten cada 3 ó 4 años.

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3.2.4.- ECOLOGIA  La Construcción de la carretera Fernando Belaunde Terry (Ex Marginal), en la década de los sesenta, ha sido sin duda el principal factor y el más poderoso impulso de la migración andina hacia San Martín, lo cual modificó profundamente el mapa demográfico del Departamento y distorsionó el uso adecuado de los recursos naturales.

El Bosque intervenido – Deforestado cubre una superficie aproximadamente de 1,421,874 ha. Representa el 27.45 % del área estudiada.

Los bosques intervenidos o deforestados, en su mayoría son de tipo antrópico debido a la afluencia de la agricultura migratoria, sumándose a esta, algunas naturales, especialmente efectos del viento; actualmente se encuentran en diferentes grados de intervención, desde áreas recientemente deforestadas hasta superficies que superan los 10 años de abandono, son los que forman los patrones de identificación de las actividades que se desarrollan en la zona, tales como: agrícola ( arroz), ganadera, plantaciones de palma aceitera, centros poblados, purmas jóvenes y purmas antiguas, etc.

Los investigadores coinciden en que el problema fundamental de San Martín ha sido su ineptitud para desarrollar una estructura productiva basándose en los recursos naturales del departamento; siempre ha prevalecido la tendencia extractiva de aprovechar al máximo lo que crece de manera natural y trasladarlo como materia prima hacia mercados extra departamentales, actividad heredada desde la época colonial; que ha llevado al saqueo y casi exterminio de los recursos naturales y a la falta total de preocupación por tecnificar el uso del suelo y potenciar las riquezas.

El creciente interés de organismos internacionales de Cooperación Técnica y los tratados internacionales como el canje de deuda por naturaleza, son vías importantes que deben ayudar a lograr la recuperación de nuestros bosques.

No olvidemos que el Gobierno Regional viene haciendo importantes esfuerzos de igualdad con la sociedad civil para proteger el medio ambiente, pero los resultados hasta ahora obtenidos son insuficientes para revertir esta situación. En consecuencia la formulación y control de la normatividad ambiental, requiere de un nuevo enfoque que garantice y promueva una mayor participación ciudadana e institucional por lo que se plantea la emisión de normas regionales, municipales y sectoriales, de aplicación práctica y oportuna, para complementar la legislación existente sobre medio ambiente, y/o para su modificación.

3.2.5.- UNIDADES GEOGRAFICAS  El Departamento de San Martín, presenta una configuración definida al ser atravesada de sur a norte por el río Huallaga. La cuenca más importante es el río Huallaga que discurre entre las cordilleras Occidental y Oriental formando con todos sus tributarios un complejo de valles convergentes a su cuenca hidrográfica.

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El eje hidrográfico del departamento lo constituye el curso medio del Río Mayo. Existen lagunas o cochas de origen pluvial y otros de origen tectónico, los afluentes más importantes del río Huallaga que fluye al curso medio son los ríos Mayo, Huayabamba, Saposoa, Sisa, Tocache, Chontayacu, El Biavo, Aspuzana, Chipurate, Ponaza, Tonchima, Indoche.

3.2.6.- ARTICULACION VIAL DEPARTAMENTAL  A nivel departamental, los centros poblados se encuentran en su mayoría integrados por carreteras de diferentes niveles. La red vial departamental es de 3,318.16 KM, de los cuales 830.53 Km. corresponden a la red nacional (25.03%), 161.30 Km. (4.86%) a la red departamental y 2,326.33 Km. (70.11%) a la red vial vecinal.

En el Departamento de San Martín la longitud de la red vial en el año 2005 alcanzó 3 mil 318.16 Kilómetros, de los cuales solo el 7.39% está asfaltada, el 75% afirmada y el 17.61% entre sin afirmar y trocha.

El parque vehicular en el Departamento de San Martín, ha aumentado anualmente, es así que en el año 1995 existían 3 mil 936 unidades, habiendo crecido en el año 2001 a 4 mil 837

Falta una adecuada infraestructura vial de penetración, que permita integrar físicamente el Departamento de San Martín, haciendo posible un incremento en la competitividad.

pág. 20

 

4.- DIAGNOSTICO TEMATICO Y TERRITORIAL

4.1.- ASPECTOS ECONOMICOS  El presente acápite busca informar al lector sobre la evolución y estado, de los principales indicadores económicos y sociales del Departamento de San Martín. Para ello se ha procedido a recolectar y procesar información de diversas fuentes secundarias, desde luego no toda la información se encuentra en el presente documento, por motivos de espacio, pero pueden acceder a ella de manera integral a través del portal del Gobierno Regional, y en particular a través del Portal de la OPI Regional. (www.regionsanmartin.gob.pe)

Nota: En lo relativo a los aspectos poblacionales se han trabajado teniendo como base el CENSO 2005.

4.1.1.- Valor Agregado Bruto – PBI El valor Agregado Bruto (VAB), podríamos decir que es prácticamente el Producto Bruto Interno (PBI)1 salvo que no incluye los derechos de importación y algunos otros tributos, sin embargo para el caso de San Martín estos rubros son sumamente bajos, es más, durante muchos años no existía recaudación tributaria registrada, lo cual hacía que el VAB sea igual al PBI.

Donde:

n = El numero de sectores en la economía

VAB: Valor Agregado Bruto generado en una actividad económica o unidad productiva.

VBP: Valor Bruto de la Producción

CI: Consumo Intermedio

Análisis de Cifras

Como se puede apreciar el VAB del Departamento de San Martín, ha permanecido estable por alrededor de dos décadas (70s y 80s), a partir de 1991 se inicia un crecimiento hasta el año 2000, tras lo cual se produce una fuerte caída del VAB hasta el año (2006) de la cual aun no se logra recuperar, a pesar de encontrarse el departamento en una etapa de neto crecimiento.

                                                            

1 El PBI es el valor de todos los bienes y servicios finales producidos por un país, departamento o región en un determinado periodo de tiempo.

iii

n

ii

CIVBPPBI

DMVABPBI

−=

+= ∑=1

pág. 21

 

Cuadro Nº 1 

VALOR AGREGADO BRUTO A PRECIOS CONSTANTES DE 1994 (Miles de Nuevos Soles) AÑO Agropecuario Pesca Minería Manufactura Construcción Comercio Servicios

Gub Otros

Servicios VAB

1970 84,297 0 48 173,769 13,115 82,554 60,163 107,869 521,8151971 84,131 0 51 194,666 14,477 87,670 61,352 110,729 553,0751972 68,648 0 58 216,419 16,110 77,707 69,455 123,030 571,4261973 66,462 0 62 230,947 16,998 79,288 69,902 128,117 591,7761974 66,971 0 77 241,789 19,106 87,637 73,164 145,611 634,3551975 62,260 0 79 251,964 19,778 92,468 78,839 142,207 647,5951976 65,376 0 78 248,472 17,669 86,467 85,959 153,242 657,2631977 83,834 0 75 232,205 83,086 96,134 89,057 171,827 756,2191978 85,645 0 69 226,019 67,380 95,400 85,658 153,000 713,1701979 94,096 0 72 160,512 70,064 92,306 93,059 148,140 658,2491980 106,748 0 99 238,842 78,721 109,603 92,433 152,017 778,4641981 117,575 0 81 245,376 82,183 122,629 98,243 171,485 837,5731982 120,047 0 62 239,841 87,712 125,815 91,614 164,078 829,1691983 151,975 0 47 239,861 92,827 130,750 107,967 179,209 902,6351984 162,541 0 42 238,099 88,256 131,842 117,569 168,513 906,8621985 138,619 0 20 256,395 82,070 115,983 115,487 140,398 848,9731986 190,819 0 24 307,494 70,955 130,896 129,545 195,399 1,025,1321987 177,973 0 28 344,805 56,012 134,254 133,812 234,239 1,081,1231988 214,228 0 26 315,465 49,198 148,464 126,975 247,417 1,101,7741989 198,503 0 15 274,995 52,236 137,481 122,453 277,643 1,063,3271990 279,708 0 15 263,683 54,052 144,085 111,434 284,566 1,137,5441991 161,996 0 15 850,802 93,593 526,319 103,036 268,769 2,004,5281992 175,036 0 17 898,319 101,307 538,404 104,993 264,167 2,082,2441993 201,144 340 19 998,519 117,422 623,648 108,431 269,533 2,319,0561994 187,136 357 21 1,084,644 109,233 690,250 122,870 1,154,809 3,349,3201995 202,123 213 20 1,167,410 157,963 691,734 138,878 1,154,477 3,512,8181996 237,559 288 20 1,129,421 167,423 729,646 133,945 1,192,292 3,590,5941997 312,805 431 24 1,138,154 135,009 673,986 135,028 1,166,873 3,562,3101998 345,075 585 24 1,068,954 122,139 681,305 138,191 1,116,621 3,472,8951999 373,683 170 27 1,173,396 130,536 704,096 145,664 1,096,659 3,624,2302000 405,058 292 28 1,198,656 122,629 701,524 143,330 1,062,913 3,634,4312001 373,847 659 35 180,820 89,236 193,482 145,061 384,901 1,368,0412002 381,113 400 38 192,193 88,192 200,074 155,291 398,262 1,415,5632003 393,257 395 40 190,288 88,253 203,897 175,716 412,270 1,464,1162004 453,078 365 43 216,297 88,344 213,205 186,063 434,275 1,591,6702005 505,000 552 46 239,166 90,572 227,245 205,770 460,848 1,729,1992006 524,110 435 49 253,041 99,660 255,507 221,128 484,729 1,838,659

Fuente: INEI y MEF Elaboración: OPI Regional 

pág. 22

 

Gráfico Nº 01

Elaboración: OPI Regional

Una medida del crecimiento:

Se analizo la variación porcentual del VAB y se confirmo que el crecimiento más notorio se produjo en el año 1991 y la caída más dramática en el año 2001.

Gráfico Nº 02

Elaboración: OPI Regional

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

San Martin: Valor Agregado Bruto (VAB),  en Miles de Nuevos Soles de 1994

‐0.8

‐0.6

‐0.4

‐0.2

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1970

1972

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

San Martin: Variación Porcentual del VAB

pág. 23

 

Importancia de los Sectores

El Departamento de San Martín, presenta una economía netamente agropecuaria, lo cual se refleja en la importancia que ha tenido y tiene este sector.

Cuadro Nº 2 SAN MARTIN: PARTICIPACIÓN SECTORIAL EN EL VAB

AÑO Agropecuario Pesca Minería Manufactura Construcción Comercio Servicios Gub

Otros Servicios VAB

1970 16% 0% 0% 33% 3% 16% 12% 21% 100% 1971 15% 0% 0% 35% 3% 16% 11% 20% 100% 1972 12% 0% 0% 38% 3% 14% 12% 22% 100% 1973 11% 0% 0% 39% 3% 13% 12% 22% 100% 1974 11% 0% 0% 38% 3% 14% 12% 23% 100% 1975 10% 0% 0% 39% 3% 14% 12% 22% 100% 1976 10% 0% 0% 38% 3% 13% 13% 23% 100% 1977 11% 0% 0% 31% 11% 13% 12% 23% 100% 1978 12% 0% 0% 32% 9% 13% 12% 21% 100% 1979 14% 0% 0% 24% 11% 14% 14% 23% 100% 1980 14% 0% 0% 31% 10% 14% 12% 20% 100% 1981 14% 0% 0% 29% 10% 15% 12% 20% 100% 1982 14% 0% 0% 29% 11% 15% 11% 20% 100% 1983 17% 0% 0% 27% 10% 14% 12% 20% 100% 1984 18% 0% 0% 26% 10% 15% 13% 19% 100% 1985 16% 0% 0% 30% 10% 14% 14% 17% 100% 1986 19% 0% 0% 30% 7% 13% 13% 19% 100% 1987 16% 0% 0% 32% 5% 12% 12% 22% 100% 1988 19% 0% 0% 29% 4% 13% 12% 22% 100% 1989 19% 0% 0% 26% 5% 13% 12% 26% 100% 1990 25% 0% 0% 23% 5% 13% 10% 25% 100% 1991 8% 0% 0% 42% 5% 26% 5% 13% 100% 1992 8% 0% 0% 43% 5% 26% 5% 13% 100% 1993 9% 0% 0% 43% 5% 27% 5% 12% 100% 1994 6% 0% 0% 32% 3% 21% 4% 34% 100% 1995 6% 0% 0% 33% 4% 20% 4% 33% 100% 1996 7% 0% 0% 31% 5% 20% 4% 33% 100% 1997 9% 0% 0% 32% 4% 19% 4% 33% 100% 1998 10% 0% 0% 31% 4% 20% 4% 32% 100% 1999 10% 0% 0% 32% 4% 19% 4% 30% 100% 2000 11% 0% 0% 33% 3% 19% 4% 29% 100% 2001 27% 0% 0% 13% 7% 14% 11% 28% 100% 2002 27% 0% 0% 14% 6% 14% 11% 28% 100% 2003 27% 0% 0% 13% 6% 14% 12% 28% 100% 2004 28% 0% 0% 14% 6% 13% 12% 27% 100% 2005 29% 0% 0% 14% 5% 13% 12% 27% 100% 2006 29% 0% 0% 14% 5% 14% 12% 26% 100% Fuente: INEI y MEF Elaboración: OPI Regional 

pág. 24

 

Sector Agropecuario. 

La importancia del Sector agropecuario a nivel departamental sufrió un traspié entre 1990 y el año 2000, periodo en el cual fue el sector manufactura quien ocupo su lugar de importancia.

Gráfico Nº 03

Elaboración: OPI Regional

De otro lado, en lo que respecta el aporte del departamento de San Martín en el Sector Agropecuario Nacional, presenta una tendencia claramente creciente, registrando su más alto valor en 1990 con una nivel de aporte de 4.35%.

Gráfico Nº 04

Elaboración: OPI Regional

25%

8%6%

11%

27%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

1970

1972

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

San Martin: Evolución de la participación del Sector Agropecuario en el VAB

4.36%

0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%2.50%3.00%3.50%4.00%4.50%5.00%

1970197219741976197819801982198419861988199019921994199619982000200220042006

San Martin: Nivel de aporte al Sector Agropecuario Nacional

pág. 25

 

4.1.2.- El PBI Departamental  Para completar el valor del PBI Departamental, se debe añadir los derechos de importación y algunos tributos complementarios, cuyos montos no se dispone para el periodo de 1970 a 1993, por lo que el VAB termina siendo el PBI, para el periodo 1994 al 2000 se dispone de cifras ciertas, del 2001 a 2006 se cálculo dichos conceptos adicionales, bajo el supuestos que se incrementan en la misma tasa en la que se incrementa el VAB (mayor actividad económica, mayores importaciones, mayores derechos de importación y etc.).

En el siguiente cuadro, muestra que históricamente el nivel de aporte de San Martín al PBI Nacional ha sido bajo, siendo su mayor registro el del año 1994 con un aporte de 3.4%. Este concepto es importante dado que muchas veces se le relaciona con el peso político a nivel nacional.

Cuadro Nº 3 SAN MARTIN: PBI A PRECIOS CONSTANTES

DE 1994 (Millones de S/)

AÑO PBI SM PBI_PERU PBI SM / PBI PERÚ

1970 522 64,275 0.81% 1971 553 67,177 0.82% 1972 571 69,479 0.82% 1973 592 73,980 0.80% 1974 634 80,481 0.79% 1975 648 84,024 0.77% 1976 657 85,004 0.77% 1977 756 85,529 0.88% 1978 713 82,296 0.87% 1979 658 83,920 0.78% 1980 778 90,354 0.86% 1981 838 95,291 0.88% 1982 829 94,979 0.87% 1983 903 86,111 1.05% 1984 907 89,382 1.01% 1985 849 91,250 0.93% 1986 1,025 102,301 1.00% 1987 1,081 110,222 0.98% 1988 1,102 99,839 1.10% 1989 1,063 86,431 1.23% 1990 1,138 82,032 1.39% 1991 2,005 83,760 2.39% 1992 2,082 83,401 2.50% 1993 2,319 87,375 2.65% 1994 3,356 98,577 3.40% 1995 3,529 107,064 3.30% 1996 3,611 109,760 3.29%

(Continua)

pág. 26

 

Cuadro Nº 3 SAN MARTIN: PBI A PRECIOS CONSTANTES

DE 1994 (Millones de S/)

AÑO PBI SM PBI_PERU PBI SM / PBI PERÚ

1997 3,582 117,294 3.05% 1998 3,490 116,522 3.00% 1999 3,632 117,587 3.09% 2000 3,639 121,057 3.01% 2001 1,370 121,317 1.13% 2002 1,417 127,407 1.11% 2003 1,466 132,545 1.11% 2004 1,594 139,320 1.14% 2005 1,731 148,716 1.16% 2006 1,841 159,955 1.15%

Fuente: INEI, BCRP Elaboración: OPI Regional 

Un formato reciente:

En la última presentación del documento “PBI Departamental” realizada por el INEI en el año 2007, se ofreció un formato de mayor desagregación sectorial pero únicamente con cifras desde el año 2001 al 2006, es decir en los últimos años se ha ido modificando la estructura en que se presentan los sectores económicos, por ejemplo se incluye de modo explicito los sectores de: Electricidad y Agua, Transporte y Comunicaciones, Restaurantes y Hoteles, los cuales fueron extraídos del sector Otros Servicios. El Cuadro Nº 04 presenta esta última estructura para los años 2001 al 2006. Así mismo la del Cuadro Nº 05 muestra la participación de los sectores en el VAB de San Martín de acuerdo a la nueva versión de presentación de los sectores.

pág. 27

 

Cuadro Nº 04 San Martin: Valor Agregado Bruto por años , según Actividades Económicas Valores a precios constantes de 1994 (Miles de nuevos soles) Sectores Participación VAB 2001 2002 2003 2004 2005 2006Agricultura, Caza, Silvicultura 373,847 381,113 393,257 453,078 505,000 524,110 Pesca 659 400 395 365 552 435 Minería 35 38 40 43 46 49 Manufactura 180,820 192,193 190,288 216,297 239,166 253,041 Electricidad y Agua 12,887 14,084 14,519 15,694 16,571 16,690 Construcción 89,236 88,192 88,253 88,344 90,572 99,660 Comercio 193,482 200,074 203,897 213,205 227,245 255,507 Transporte y Comunicaciones 85,647 89,690 93,419 99,531 109,029 113,225 Restaurantes y Hoteles 71,033 72,448 75,044 79,297 84,099 88,286 Servicios Gubernamentales 145,061 155,291 175,716 186,063 205,770 221,128 Otros Servicios 215,334 222,040 229,288 239,753 251,149 266,528 Total 1,368,041 1,415,563 1,464,116 1,591,670 1,729,199 1,838,659 Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E IM¡NFORMATICA - Dirección Nacional de Cuentas Nacionales Con información disponible a mayo del 2007.

 Cuadro Nº 05 

San Martin: Valor Agregado Bruto por años , según Actividades Económicas Valores a precios constantes de 1994 (Estructura Porcentual) Sectores Participación VAB 2001 2002 2003 2004 2005 2006Agricultura, Caza, Silvicultura 27.3% 26.9% 26.9% 28.5% 29.2% 28.5%Pesca 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%Minería 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%Manufactura 13.2% 13.6% 13.0% 13.6% 13.8% 13.8%Electricidad y Agua 0.9% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 0.9%Construcción 6.5% 6.2% 6.0% 5.6% 5.2% 5.4%Comercio 14.1% 14.1% 13.9% 13.4% 13.1% 13.9%Transporte y Comunicaciones 6.3% 6.3% 6.4% 6.3% 6.3% 6.2%Restaurantes y Hoteles 5.2% 5.1% 5.1% 5.0% 4.9% 4.8%Servicios Gubernamentales 10.6% 11.0% 12.0% 11.7% 11.9% 12.0%Otros Servicios 15.7% 15.7% 15.7% 15.1% 14.5% 14.5%Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E IM¡NFORMATICA - Dirección Nacional de Cuentas Nacionales Con información disponible a mayo del 2007.

 

4.1.3.- P El siguieMartín ade crecim

De otro la poblac

Población

ente cuadra través de miento Inte

lado se proción para lo

o muestra los diverso

ercensal a n

Año 1940 1961 1972 1981 1993 2005 FuenteElabora

ocedió, en bos año 2006

las medicos censos renivel depart

CuSan Marti

Población94,84

161,7622442319,75552,38669,97

: INEI  ación: OPI Regiona

G

base a la ta6 y 2007.

ciones de lealizados etamental.

uadro Nº 0in: Población

n Tasa cre3 37173

al 

Gráfico Nº 05

asa de crec

a poblacióen el país.

06 n Censal ec. Intercens

2.58% 3.02% 4.01% 4.66% 1.62%

5

cimiento inte

n del depaAsí mismo

sal

ercensal de

artamento o, se añade

e 1.62%, a

pág. 28

de San e la tasa

estimar

pág. 29

 

Cuadro Nº 07 Población Estimada

2006 680,8352007 691,873

  Elaboración: OPI Regional 

En base a las tasas de crecimiento Intercensal se completo la serie de la población departamental, lo cual era necesario para el cálculo de la evolución del PBI per-cápita, que se presenta a continuación.

4.1.4.- PBI per cápita  El PBI per cápita es una medida del ingreso por persona, y de acuerdo a las cifras que se manejan, en la década de los 90s ha sido la mejor en lo que respecta a este indicador registrando un PBI per cápita departamental de US$ 1691.86 y en lo que va de la presente década el PBI Per cápita departamental registra un valor del US$ 966.39. Hay que tener en cuenta que estas cifras son de tipo referencial, dado que uno de los principales problemas que sufre el país y también el departamento de San Martín es la desigualdad en la distribución del ingreso, tema que por su dificultad ameritaría una investigación completa.

Cuadro Nº 08

Año PBI San Martin

(Miles de Nuevos Soles de 1994)

Población San Martin

PBI / Población (Nuevos Soles de

1994) 1970 521,815 211,457 2,468 1971 553,075 217,845 2,539 1972 571,426 224,427 2,546 1973 591,776 233,430 2,535 1974 634,355 244,311 2,597 1975 647,595 248,272 2,608 1976 657,263 248,272 2,647 1977 756,219 248,272 3,046 1978 713,170 248,272 2,873 1979 658,249 248,272 2,651 1980 778,464 248,272 3,136 1981 837,573 319,751 2,619 1982 829,169 334,655 2,478 1983 902,635 350,255 2,577 1984 906,862 366,581 2,474 1985 848,973 383,668 2,213 1986 1,025,132 401,552 2,553 1987 1,081,123 420,269 2,572 1988 1,101,774 439,859 2,505 1989 1,063,327 460,362 2,310 1990 1,137,544 481,821 2,361

(Continua)

pág. 30

 

Año PBI San Martin

(Miles de Nuevos Soles de 1994)

Población San Martin

PBI / Población (Nuevos Soles de

1994) 1991 2,004,528 504,280 3,975 1992 2,082,244 527,786 3,945 1993 2,319,056 552,387 4,198 1994 3,356,299 561,343 5,979 1995 3,529,283 570,443 6,187 1996 3,610,913 579,691 6,229 1997 3,581,944 589,090 6,080 1998 3,490,236 598,640 5,830 1999 3,632,261 608,346 5,971 2000 3,639,041 618,208 5,886 2001 1,373,087 628,231 2,186 2002 1,420,186 638,416 2,225 2003 1,470,466 648,766 2,267 2004 1,600,574 659,284 2,428 2005 1,737,006 669,973 2,593 2006 1,845,505 680,835 2,711

Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

Como se aprecia en el siguiente cuadro N°09, el PBI Per cápita del Departamento de San Martín sufre una fuerte caída en los años 2000, de la cual aún no se logra recuperar.

Cuadro Nº 09 S/ US$

Periodo PBI per Cápita

PBI per Cápita

1970s 2651 883.661980s 2544 847.881990s 5076 1691.86

2000 - 2006 2899 966.39Tipo de Cambio = S/ 3.00

 

Elab

4.1.5.- S Para ana

Análisis

Análisis

Análisis

oración: OPI

Sector Agro

alizar este s

de cantidad

de Precios

de Valor [V

Regional

opecuario

sector se re

des (Unida

s (P)

V = (P-c)xQ

G

equiere 03

des Físicas

Q – CF]

Gráfico Nº 06

tipos de an

s, Q)

6

nálisis:

pág. 31

pág. 32

 

4.1.5.1.- Análisis de cantidades (Unidades Físicas, Q)  

Cuadro Nº 10 

Producción por toneladas (Anual 2002 - 2007)

Principales Productos Total 2002 Total 2003 Total 2004 Total 2005 Total 2006 Total 2007 Promedio Máximo Mínimo

Subsector Agrícola Arroz Cáscara 310 847.4 267,222 418 809.5 528 676.1 475 682.1 407 640.4 401,479.5 528,676.1 267,221.7 Papaya 31 853.2 32 644.3 40 612.4 3 455.3 11 886.6 20 565.4 23,502.9 40,612.4 3,455.3 Piña 7 983.0 12 799.9 10 338.0 1 472.5 12 424.0 13 665.5 9,780.5 13,665.5 1,472.5 Plátano 257 726.0 271 636.0 289 489.9 n.d. 301 767.0 321 204.0 288,364.6 321,204.0 257,726.0 Tomate 2 368.7 2 392.3 3 952.5 3 384.2 3 676.3 2 485.7 3,043.3 3,952.5 2,368.7 Frijol Grano Seco 2 726.6 1 553.9 3 135.5 2 703.5 4 192.0 4 949.7 3,210.2 4,949.7 1,553.9 Frijol Castilla 2 599.8 1 059.3 1 606.4 1 278.0 967.5 749.9 1,376.8 2,599.8 749.9 Yuca 42 986.5 39 598.3 61 351.0 n.d. 70 772.0 63 517.9 55,645.1 70,772.0 39,598.3 Coco 10 688.5 9 853.9 11 207.8 10 049.2 10 263.9 10 710.8 10,462.3 11,207.8 9,853.9 Limón 4 039.0 3 083.2 4 424.2 4 170.2 5 205.9 5 421.2 4,390.6 5,421.2 3,083.2 Mandarina 1 237.0 824.8 1 435.5 1 438.0 1 514.2 1 675.0 1,354.1 1,675.0 824.8 Mango 3 849.0 2 691.0 3 634.0 2 317.0 3 724.0 3 191.2 3,234.4 3,849.0 2,317.0 Naranja 16 116.5 13 850.1 17 417.1 5 470.7 20 591.6 21 928.1 15,895.7 21,928.1 5,470.7 Palta 721.0 477.7 819.0 720.7 858.3 867.5 744.0 867.5 477.7 Uva 826.0 821.0 1 115.3 1 359.4 1 689.0 1 708.0 1,253.1 1,708.0 821.0 Algodón Rama 3 983.9 4 293.0 6 318.0 101.5 13 551.6 7 568.2 5,969.4 13,551.6 101.5 Cacao 2 298.0 2 357.5 2 741.8 2 975.2 5 992.3 8 126.3 4,081.8 8,126.3 2,298.0 Café 29 104.7 31 759.8 30 205.6 24 724.2 39 333.8 39 219.6 32,391.3 39,333.8 24,724.2 Maíz Amarillo Duro 102 306.3 132 381.6 144 466.2 18 048.0 126 940.0 127 770.7 108,652.1 144,466.2 18,048.0 Palma Aceitera 158 908.0 155 368.8 178 911.8 140 794.2 198 203.0 189 931.6 170,352.9 198,203.0 140,794.2 Pijuayo para palmito 18 548.0 20 091.0 17 019.0 19 979.0 11 570.0 14 738.0 16,990.8 20,091.0 11,570.0 Máximo 310,847.4 271,636.0 418,809.5 528,676.1 475,682.1 407,640.4 Mínimo 721.0 477.7 819.0 101.5 858.3 749.9

 

(Continua) 

pág. 33

 

Cuadro Nº 10  

Principales Productos Total 2002 Total 2003 Total 2004 Total 2005 Total 2006 Total 2007 Promedio Máximo Mínimo

Subsector Pecuario Ave 1/ 16 614.0 16 627.5 18 405.1 23 979.1 26 563.1 32 835.9 22,504.1 32,835.9 16,614.0 Ovino 1/ 255.5 211.4 190.6 242.6 230.7 223.2 225.6 255.5 190.6 Porcino 1/ 2 937.5 3 239.3 3 523.1 3 792.0 4 076.5 4 304.4 3,645.5 4,304.4 2,937.5 Vacuno 1/ 7 270.6 7 236.7 8 690.0 9 641.7 10 931.3 11 004.1 9,129.1 11,004.1 7,236.7 Huevo 2 689.8 2 710.6 3 021.0 4 116.6 4 590.5 5 853.4 3,830.3 5,853.4 2,689.8 Leche Fresca 7 020.3 8 637.2 12 634.5 13 681.3 13 351.3 15 333.5 11,776.3 15,333.5 7,020.3 Máximo 16,614.0 16,627.5 18,405.1 23,979.1 26,563.1 32,835.9 Mínimo 255.5 211.4 190.6 242.6 230.7 223.2 1/  Peso de animales en pie Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

 

Como se puede Observar los 02 productos más importantes del Subsector Agrícola son:

Arroz Cáscara Máxima Producción 2006 528,676 TM Plátano Máxima Producción 2007 321,204 TM

De otro lado el Subsector Pecuario presenta los 02 siguientes productos más importantes:

Aves Máxima Producción 2007 32,836 TM Leche Fresca Máxima Producción 2007 15,334 TM / Lt

 

pág. 34

 

El siguiente cuadro busca analizar la volatilidad que pueden tener los cultivos representativos del departamento, como son: el Arroz, Cacao y el Café. El coeficiente de variación se ha calculado con datos mensuales, es decir se está expresando la volatilidad que registro el cultivo en cada año específico.

Cuadro Nº 11 Coeficiente de Variación Arroz Cacao Café

2002 0.46 0.37 1.18 2003 0.39 0.62 1.11 2004 0.53 0.45 1.47 2005 0.48 0.21 1.13 2006 0.43 0.11 0.90 2007 0.43 0.16 1.21

Promedio 0.45 0.32 1.17 Elaboración: OPI Regional

Es el cacao el cultivo con menor volatilidad en términos físicos y es el café el cultivo con la mayor volatilidad

Superficie sembrada: indica el número de hectáreas dedicadas a cada cultivo, algunas cifras se muestran en el siguiente cuadro.

                        

pág. 35

 

Cuadro Nº 12 SAN MARTIN: SUPERFICIE SEMBRADA, SEGÚN PRINCIPALES CULTIVOS (HAS)

Principales Productos 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Máximo Mínimo Promedio

Subsector Agrícola               

Arroz Cáscara 47,514 46,897 74,569 69,523 66,513 67,665 74,569 46,897 62,113

Papaya 657 601 569 241 1,196 231 1,196 231 582

Piña 105 133 85 96 169 89 169 85 113

Plátano 2,748 2,017 1,876 2,437 2,089 2,629 2,748 1,876 2,299

Tomate 107 271 341 360 351 275 360 107 284

Frijol Grano Seco 2,547 1,485 3,126 5,152 4,332 3,757 5,152 1,485 3,400

Frijol Castilla 2,272 0 1,395 1,874 934 729 2,272 0 1,201

Yuca 3,562 3,430 4,425 5,709 5,371 11,988 11,988 3,430 5,747

Limón 17 7 21 16 32 16 32 7 18

Naranja 52 67 81 40 54 37 81 37 55

Palta 3 2 0 0 4 6 6 0 3

Uva 38 6 27 45 9 15 45 6 23

Algodón Rama 3,261 4,251 5,883 4,008 10,469 6,055 10,469 3,261 5,654

Cacao 82 584 3,478 2,073 3,092 5,636 5,636 82 2,491

Café 1,022 136 4,865 1,089 2,044 5,462 5,462 136 2,436

Maíz Amarillo Duro 57,802 59,115 76,848 61,219 61,265 70,239 76,848 57,802 64,415

Palma Aceitera 785 324 1,000 2,700 1,500 2,228 2,700 324 1,423

Máximo 57,802 59,115 76,848 69,523 66,513 70,239 Mínimo 3 0 0 0 4 6 Promedio 7,210 7,019 10,505 9,211 9,378 10,415

Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

El mayor número de hectáreas dedicadas a la agricultura en el Departamento de San Martín, se dedican al cultivo de Maíz Amarillo Duro y al Arroz.

Rendimiento de la tierra: este es un indicador de productividad, en términos físicos, del rendimiento de la tierra del Departamento de San Martín. El siguiente cuadro muestra el rendimiento de algunos cultivos importantes en el departamento.

pág. 36

 

Cuadro Nº 13

San Martin: Rendimiento = Producción (TM) / Hectáreas

Principales Productos 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Máximo Mínimo Promedio

Subsector Agrícola               

Arroz Cáscara 6.5 5.7 5.6 7.6 7.2 6.0 7.6 5.6 6.4

Papaya 48.5 54.3 71.4 14.4 9.9 89.0 89.0 9.9 47.9

Piña 76.0 96.2 121.6 15.3 73.5 153.5 153.5 15.3 89.4

Plátano 93.8 134.7 154.3 n.d. 144.5 122.2 154.3 93.8 129.9

Tomate 22.2 8.8 11.6 9.4 10.5 9.0 22.2 8.8 11.9

Frijol Grano Seco 1.1 1.0 1.0 0.5 1.0 1.3 1.3 0.5 1.0

Frijol Castilla 1.1 n.d. 1.2 0.7 1.0 1.0 1.2 0.7 1.0

Yuca 12.1 11.5 13.9 n.d. 13.2 5.3 13.9 5.3 11.2

Limón 237.6 440.5 215.8 260.6 162.7 338.8 440.5 162.7 276.0

Naranja 312.9 206.7 215.0 136.8 384.9 587.9 587.9 136.8 307.4

Palta 240.3 238.9 n.d. n.d. 214.6 144.6 240.3 144.6 209.6

Uva 21.7 136.8 42.1 30.2 187.7 114.6 187.7 21.7 88.9

Algodón Rama 1.2 1.0 1.1 0.0 1.3 1.3 1.3 0.0 1.0

Cacao 28.2 4.0 0.8 1.4 1.9 1.4 28.2 0.8 6.3

Café 28.5 233.5 6.2 22.7 19.2 7.2 233.5 6.2 52.9

Maíz Amarillo Duro 1.8 2.2 1.9 0.3 2.1 1.8 2.2 0.3 1.7

Palma Aceitera 202.4 480.0 178.9 52.1 132.1 85.2 480.0 52.1 188.5

Máximo 312.9 480.0 215.8 260.6 384.9 587.9 Mínimo 1.1 1.0 0.8 0.0 1.0 1.0 Promedio 78.6 128.5 65.1 39.4 80.4 98.3

Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

En lo que respecta al rendimiento, vemos que ni el arroz ni el maíz amarillo duro, presentan indicadores interesantes, sin embargo la Naranja en líneas generales presenta el más elevado rendimiento del departamento. Otros cultivos con altos rendimientos son: Limón, Palta, Uva y Palma Aceitera.

Si bien el análisis de producción en términos físicos nos da luces de la actividad agrícola, nuestras conclusiones tienen que esperar al análisis del factor precio, dada su importancia para valorar un cultivo.

pág. 37

 

4.1.5.2.- Análisis de Precios (P) En lo que respecta al análisis de precios, se puede apreciar en el cuadro siguiente, que el cultivo que presenta los mejores precios en chacra es el Cacao, seguido del Frijol Grano Seco (2002 – 20044) y del Café (2005 – 2007).

Cuadro Nº 14

San Martin: Precios en chacra promedio (Nuevos soles / Kilogramos)

Principales Cultivos 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Máximo Mínimo Promedio

Arroz Cáscara 0.45 0.47 0.87 0.49 0.48 0.70 0.87 0.45 0.58 Papaya 0.24 0.43 0.27 0.32 0.33 0.34 0.43 0.24 0.32 Piña 0.53 0.46 0.38 0.47 0.38 0.55 0.55 0.38 0.46 Plátano 0.27 2.24 0.28 0.26 0.26 0.36 2.24 0.26 0.61 Tomate 0.69 0.72 0.67 0.77 0.65 0.83 0.83 0.65 0.72 Frijol Grano Seco 2.48 2.35 2.62 2.88 2.93 2.92 2.93 2.35 2.70 Frijol Castilla 0.66 1.10 1.11 1.11 1.00 1.07 1.11 0.66 1.01 Yuca 0.22 0.22 0.23 0.23 0.23 0.26 0.26 0.22 0.23 Coco 0.15 0.16 0.13 0.13 0.14 0.14 0.16 0.13 0.14 Limón 0.52 0.46 0.41 0.42 0.34 0.46 0.52 0.34 0.43 Mandarina 0.29 0.31 0.27 0.30 0.29 0.31 0.31 0.27 0.30 Mango 0.25 0.19 0.24 0.29 0.26 0.25 0.29 0.19 0.25 Naranja 0.30 0.27 0.28 0.29 0.27 0.30 0.30 0.27 0.29 Palto 0.38 0.35 0.36 0.32 0.35 0.41 0.41 0.32 0.36 Uva 1.13 0.98 0.97 0.97 0.95 1.02 1.13 0.95 1.00 Algodón Rama 1.00 1.15 1.28 1.08 1.12 1.18 1.28 1.00 1.14 Cacao 3.45 4.11 3.41 3.86 3.84 5.73 5.73 3.41 4.07 Café 1.75 2.06 2.36 3.69 3.55 4.13 4.13 1.75 2.93 Maíz Amarillo Duro 0.40 0.37 0.44 0.39 0.44 0.54 0.54 0.37 0.43 Palma Aceitera 0.18 0.35 0.20 0.20 0.20 0.34 0.35 0.18 0.24 Pijuayo para palmito 0.51 0.43 0.42 0.47 0.39 0.40 0.51 0.39 0.44 Máximo 3.45 4.11 3.41 3.86 3.84 5.73 Mínimo 0.15 0.16 0.13 0.13 0.14 0.14 Promedio 0.85 0.93 0.92 1.04 1.02 1.22

Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

Se tiene que tener en cuenta que los precios son fijados por el mercado, mediante el doble juego de la oferta y demanda, es por tanto que sobre esta variable no se logra tener control de modo discrecional.

pág. 38

 

4.1.5.3.- Análisis de Valor [V = (P-c)xQ – CF] La generación de valor, riqueza o beneficio de una determinada actividad, en términos económicos, está relacionada con aspectos de mercado, como es el precio (P), aspectos productivos en términos físicos, como son las toneladas de producción (Q), así como los costos de producción por unidad de producto ( c ) y los costos fijos que la actividad pueda requerir (CF).

( )Valor P c xQ CF= − −

Aun no contamos con los costos por unidad de producción ni los costos fijos a nivel de cada producto, por tanto en el siguiente cuadro solo expresa una aproximación al valor que genera cada producto en el departamento.

Cuadro Nº 15 San Martin: Precios en chacra promedio (Nuevos soles / Kilogramos)

Principales Cultivos 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Máximo Mínimo Promedio

Arroz Cáscara 0.45 0.47 0.87 0.49 0.48 0.70 0.87 0.45 0.58 Papaya 0.24 0.43 0.27 0.32 0.33 0.34 0.43 0.24 0.32 Piña 0.53 0.46 0.38 0.47 0.38 0.55 0.55 0.38 0.46 Plátano 0.27 2.24 0.28 0.26 0.26 0.36 2.24 0.26 0.61 Tomate 0.69 0.72 0.67 0.77 0.65 0.83 0.83 0.65 0.72 Frijol Grano Seco 2.48 2.35 2.62 2.88 2.93 2.92 2.93 2.35 2.70 Frijol Castilla 0.66 1.10 1.11 1.11 1.00 1.07 1.11 0.66 1.01 Yuca 0.22 0.22 0.23 0.23 0.23 0.26 0.26 0.22 0.23 Coco 0.15 0.16 0.13 0.13 0.14 0.14 0.16 0.13 0.14 Limón 0.52 0.46 0.41 0.42 0.34 0.46 0.52 0.34 0.43 Mandarina 0.29 0.31 0.27 0.30 0.29 0.31 0.31 0.27 0.30 Mango 0.25 0.19 0.24 0.29 0.26 0.25 0.29 0.19 0.25 Naranja 0.30 0.27 0.28 0.29 0.27 0.30 0.30 0.27 0.29 Palto 0.38 0.35 0.36 0.32 0.35 0.41 0.41 0.32 0.36 Uva 1.13 0.98 0.97 0.97 0.95 1.02 1.13 0.95 1.00 Algodón Rama 1.00 1.15 1.28 1.08 1.12 1.18 1.28 1.00 1.14 Cacao 3.45 4.11 3.41 3.86 3.84 5.73 5.73 3.41 4.07 Café 1.75 2.06 2.36 3.69 3.55 4.13 4.13 1.75 2.93 Maíz Amarillo Duro 0.40 0.37 0.44 0.39 0.44 0.54 0.54 0.37 0.43 Palma Aceitera 0.18 0.35 0.20 0.20 0.20 0.34 0.35 0.18 0.24 Pijuayo para palmito 0.51 0.43 0.42 0.47 0.39 0.40 0.51 0.39 0.44 Máximo 3.45 4.11 3.41 3.86 3.84 5.73 Mínimo 0.15 0.16 0.13 0.13 0.14 0.14 Promedio 0.85 0.93 0.92 1.04 1.02 1.22

Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

pág. 39

 

1,996.7

2,261.82,196.4

2,491.6

2,239.6

2,360.8

1,950.0

2,050.0

2,150.0

2,250.0

2,350.0

2,450.0

2,550.0

2002  2003  2004  2005  2006  2007 

Tone

lada

s

San Martin: Productos Hidrobiológicos

El primer cultivo que genera mayores ingresos en el departamento es el café, seguido en los últimos años por el Maíz Amarillo Duro y la Palma Aceitera.

4.1.6.- Sector Pesca Como se aprecio líneas arriba históricamente el sector pesca no ha sido una actividad económica que aporte significativamente a la generación de valor en el departamento. Sin embargo en los últimos años se esta notando una tendencia creciente en esta actividad, en producción y comercialización.

Cuadro N° 16

SAN MARTÍN: INGRESOS Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS HIDROBIOLÓGICOS, SEGÚN ESTADO DE CONSERVACIÓN Y PROCEDENCIA (Toneladas)

Variable TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

2002 2003 2004 2005 2006 2007 Producción Interna Fresco 120.5 154.8 124.0 179.1 239.8 160.7Ingreso de otros Departamentos Fresco 741.7 992.6 1,134.2 1,405.8 1,096.6 1,287.2 Salpreso 334.4 295.4 258.2 206.0 91.3 247.1 Seco-Salado 800.2 819.1 680.0 700.7 811.8 665.9 Total 1,996.7 2,261.8 2,196.4 2,491.6 2,239.6 2,360.8Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

Gráfico Nº 07

Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

 

4.1.7. El secinsumsiguieprodu

Es pEconópropo

- Sector M

ctor Manufamos que utientes cuadructos químic

reciso indómico, el orcionar ma

Insu

Kerosene Ácido sulfúrÁcido clorhíHipoclorito dAcetona Permanganpotacio Amoniaco Otros TOTAL (litrFuente: INEElaboración

Fuente: INEElaboración

0500,000

1,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,0004,500,000

Manufactura

actura puedliza para laros se muecos y el ing

icar que acual una

ayores cifras

SAN MARTumos

T

3

rico ídrico de sodio

ato de

ros) 3EI  n: OPI Regional 

EI  n: OPI Regional 

3,468,91

0000000000

2002

SANINSU

a

de ser mona transformestran el cogreso de ins

actualmentvez obtens sobre est

CuaTÍN: CONSUTOTAL TOT

2002 20

3,285,291 1,1,453

22,852 158,833

315

0

76 92

3,468,911 2,

Grá

11

2,245,99

2003

N MARTÍUMOS  Q

nitoreado deación y fabnsumo de sumos quím

te el INEI nidos los rte sector.

adro Nº 17UMO DE INSTAL TOTA003 200 667,217 2,1

270 339,238 3230,176 1,1

684 1

8,285 4

118 4

245,993 3,8

áfico Nº 08

93

3,832,90

2004

ÍN: CONSQUÍMICO

e manera ibricación deinsumos qu

micos.

viene elaresultados

SUMOS QUÍAL TOTA

04 2005

33,571 1,263,963 14,487 52,519 520,200

44,239

157 3,773

32,909 1,9

09

1,968,93

2005

SUMO DOS (Litro

ndirecta a e sus produuímicos, el

aborando definitivos

ÍMICOS AL TOTA5 2006

291,418 76

301 3,890

579,928 50111

92,937

292 61

968,937 1,28

37

1,285,5

2006

DE os)

pág.

través de louctos. En lconsumo d

el X Cens nos podr

AL 6

5,890 609

4,804 6,738

720

3,195

163 3,419

5,537

37

40

os os de

so ría

pág. 41

 

Cuadro Nº 18

MOYOBAMBA: CONSUMO DE PRODUCTOS QUÍMICOS 

Productos Químicos Unidad

de Medida

Total Total Total Total Total Total

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Sulfato de Aluminio Kg. 39400 41026 42580 36500 36200 38050 Cloro Líquido Gaseoso Kg. 5787 5570 5424 5838 5142 4927 Polímero cationico Kg. 566 802 804 847 1073 1020 Alcablanc Kg. 401 86 0 0 0 0 Cal Hidratada Kg. 27 59 30 18 19 0 Sulfato de cobre Kg. 27 15 11 7 18 0 Pastillas DPD N° 1 Unidad 1065 2270 2128 2589 2309 3829 Percloron HTH 65% Kg. 0 1020 458 181 460 1130 Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

Cuadro Nº 19

SAN MARTÍN: INGRESO DE INSUMOS QUÍMICOS 

Insumos TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

2002 2003 2004 2005 2006

Kerosene 3,206,801 2,376,259 2,416,545 1,466,850 776,981 Acido sulfúrico 26,740 36,319 30,175 292 10,063 Ácido clorhídrico 36,084 11,602 1,203 3,841 13,561 Hipoclorito de sodio 273,273 497,666 696,260 599,900 487,653 Otros insumos 8,309 23,371 260 50,330 323,295

TOTAL (Litros) 3,551,207 2,945,216 3,144,441 2,121,213 1,611,554 Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

 

Fuente: INEI  Elaboración: O

500,00

1,000,00

1,500,00

2,000,00

2,500,00

3,000,00

3,500,00

4,000,00

S

OPI Regional 

3,551,20

0

00

00

00

00

00

00

00

00

2002 

SAN MARTÍN

Grá

07

2,945,21

2003 

N: INGRESO 

áfico Nº 09

163,144,44

2004 

DE INSUMO

41

2,121,21

2005 

OS QUÍMICO

13

1,611,55

2006 

OS (Litros)

pág.

 

54

42

pág. 43

 

4.1.8.- Electricidad En lo que respecta al sector electricidad, el departamento de San Martín tiene un consumo de 188.1 kW hora por habitante, y este consumo representa apenas el 1% del consumo nacional.

Cuadro Nº 20 Indicadores: Consumo de Energía Eléctrica Per cápita y Participaciones por Regiones 2007

Región Población1/. Participación Consumo de

Energía Eléctrica GW.h

Participación

Consumo de Energía Eléctrica Per cápita kW.h /

hab

AMAZONAS 426,133 2% 28.9 0% 67.8

ANCASH 1,160,582 4% 1549.3 6% 1,334.9

APURIMAC 467,546 2% 76.17 0% 162.9

AREQUIPA 1,187,170 4% 2036.24 8% 1,715.2

AYACUCHO 646,127 2% 71.6 0% 110.8

CAJAMARCA 1,524,764 5% 538.59 2% 353.2

CALLAO 831,381 3% 1417.08 5% 1,704.5

CUSCO 1,282,135 5% 726.86 3% 566.9

HUANCAVELICA 485,197 2% 197.79 1% 407.6

HUÁNUCO 807,715 3% 131.65 0% 163.0

ICA 711,690 3% 1416.67 5% 1,990.6

JUNÍN 1,286,418 5% 1219.97 5% 948.3

LA LIBERTAD 1,614,630 6% 1121.01 4% 694.3

LAMBAYEQUE 1,168,180 4% 456.7 2% 391.0

LIMA 8,163,328 29% 10748.74 41% 1,316.7

LORETO 925,240 3% 698.38 3% 754.8

MADRE DE DIOS 92,126 0% 23 0% 249.7

MOQUEGUA 165,199 1% 1699.66 6% 10,288.6

PASCO 289,697 1% 555.89 2% 1,918.9

PIURA 1,738,303 6% 767.81 3% 441.7

PUNO 1,344,513 5% 292.54 1% 217.6

SAN MARTÍN 710,068 3% 133.57 1% 188.1

TACNA 284,303 1% 153.34 1% 539.4

TUMBES 199,980 1% 121.35 0% 606.8

UCAYALI 419,139 2% 160.77 1% 383.6

TOTAL 27,931,564 100% 26,344 100% 943.1

1 /. Población estimada por DGE, teniendo como base los Censos Nacionales del INEI  Fuente: Ministerio de Energía y Minas.

 

pág. 44

 

Al 2007 la potencia instalada en el Departamento de San Martín fue de 41.8 MW y la producción de 137.22 Gw hora

Cuadro Nº 21 Estadística Eléctrica por Regiones 2007 - Generación

Region POTENCIA INSTALADA 2007 ( MW ) PRODUCCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA 2007 ( GW.h )

Mercado Eléctrico Uso Propio Total Mercado

Eléctrico Uso Propio Total

AMAZONAS 15.2 2.35 17.55 49.49 0.63 50.12

ANCASH 331.4 75.82 407.22 1549.32 99.01 1648.33

APURÍMAC 8.39 3.18 11.57 35.89 2.24 38.13

AREQUIPA 360.45 85.12 445.57 1028.22 59.43 1087.65

AYACUCHO 7.41 7.41 13.18 13.18

CAJAMARCA 177.48 36.27 213.75 816.22 9.74 825.96

CALLAO 524 44.09 568.09 2919.21 83.73 3002.94

CUSCO 112.75 40.71 153.46 785.91 45.36 831.27

HUANCAVELICA 1017.43 5.32 1022.75 7137.07 14.73 7151.8

HUÁNUCO 0.43 16.24 16.67 1.33 33.83 35.16

ICA 67.77 42.38 110.15 39.45 60.63 100.08

JUNÍN 392.58 4085 4477.58 2088.81 140.62 2229.43

LA LIBERTAD 58.64 111.41 170.05 43.83 131.54 175.37

LAMBAYEQUE 27.8 46.95 74.75 37.88 80.52 118.4

LIMA 1520.6 181.14 1701.74 6377.76 167.7 6545.46

LORETO 53.04 156.47 209.51 219.53 513.76 733.29

MADRE DE DIOS 12.68 12.68 29.23 29.23

MOQUEGUA 410.22 26.75 436.97 1083.78 69.86 1153.64

PASCO 139.35 27.54 166.89 787.65 96.33 883.98

PIURA 269.55 61.16 330.71 858.45 82.18 940.63

PUNO 134.15 15.24 149.39 784.98 10.24 795.22

SAN MARTÍN 39.8 2 41.8 137.22 137.22

TACNA 62.08 1.81 63.89 92.21 0.16 92.37

TUMBES 18.88 7.34 26.22 28.3 12.86 41.16

UCAYALI 258.77 7.7 266.47 1189.13 7.4 1196.53

TOTAL 6020.85 5081.99 11102.84 28134.05 1722.5 29856.55

% 54% 46% 100% 94% 6% 100%Fuente: Ministerio de Energía y Minas.

pág. 45

 

La venta de energía eléctrica en el departamento en el 2007 ha sido de 133.57 GW h, atendiendo a 89452 clientes.

Cuadro Nº 22 Estadística Eléctrica por Regiones 2007 – Comercialización de Energía 

Región VENTA DE ENERGÍA ELÉCTRICA 2007 ( GW.h ) NÚMERO DE CLIENTES FINALES

a cliente final en el Mercado a diciembre 2007

Regulado Libre Total Regulado Libre Total

AMAZONAS 28.27 28.27 36909 36909

ANCASH 311.69 1138.6 1450.29 162411 5 162416

APURÍMAC 37.03 36.89 73.92 60997 2 60999

AREQUIPA 564.85 1411.96 1976.81 261702 14 261716

AYACUCHO 71.6 71.6 74497 74497

CAJAMARCA 132.84 396.01 528.85 97067 2 97069

CALLAO 693.91 639.44 1333.35 162276 32 162308

CUSCO 214.28 467.22 681.5 190053 7 190060

HUANCAVELICA 26.19 156.87 183.06 60872 5 60877

HUÁNUCO 73.55 24.27 97.82 64838 2 64840

ICA 492.71 863.32 1356.03 114956 17 114973

JUNÍN 253.13 826.21 1079.34 212972 8 212980

LA LIBERTAD 605.36 384.11 989.47 251138 10 251148

LAMBAYEQUE 348.83 27.36 376.19 178612 14 178626

LIMA 7872.8 2708.24 10581.04 1635989 110 1636099

LORETO 184.62 184.62 75512 75512

MADRE DE DIOS 23 23 14136 14136

MOQUEGUA 73.18 1556.62 1629.8 39606 1 39607

PASCO 48.01 411.55 459.56 37073 7 37080

PIURA 545.25 140.37 685.62 242245 6 242251

PUNO 161.1 121.2 282.3 137423 3 137426 SAN MARTÍN 125.55 8.02 133.57 89451 1 89452

TACNA 153.18 153.18 68980 68980

TUMBES 104.44 4.06 108.5 37019 37019

UCAYALI 145.58 7.79 153.37 47925 1 47926

TOTAL 13290.95 11330.11 24621.06 4354659 247 4354906

% 53.98% 46.02% 100.00% 99.99% 0.01% 100.00%Fuente: Ministerio de Energía y Minas.

pág. 46

 

Coeficiente de electrificación:

La Región San Martin, viene incrementando año tras año su coeficiente de electrificación, para ello viene implementando una serie de proyectos que buscan como objetivo fundamental la interconexión con la red nacional.

Cuadro Nº 23 Gráfico Nº 10

         

 

 Fuente: Ministerios de Energía y Minas Elaboración: OPI Regional  

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

SAN MARTÍN 36.6 37.8 41.2 42.3 45.2 46.8 47.5 48.3 50.2 52.3 55.4 57.0 60.0

PERÚ 64.9 66.1 67.7 69.5 72.2 73.5 74.9 75.3 76.0 76.3 78.1 78.7 80.0

0.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0

80.0

90.0

COEFICIENTE DE ELECTRIFICACIÓN (%)

COEFICIENTE DE ELECTRIFICACIÓN (%) 

AÑO PERÚ SAN

MARTÍN 1995 64.9 36.6

1996 66.1 37.8 1997 67.7 41.2 1998 69.5 42.3 1999 72.2 45.2 2000 73.5 46.8 2001 74.9 47.5 2002 75.3 48.3 2003 76.0 50.2 2004 76.3 52.3 2005 78.1 55.4 2006 78.7 57.0 2007 80.0 60.0

pág. 47

 

4.1.9.- Agua La producción de agua potable en el departamento ha venido incrementándose año tras año, llegando en el año 2007 a representar 18 millones de m3. Sin embargo este incremento no alcanza para cubrir el consumo el cual 2007 alcanzo los 55 millones de m3.

Cuadro Nº 24 SAN MARTÍN: PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE, SEGÚN CENTRO DE SERVICIO 

(Miles de metros cúbicos) 

Centro de Servicio 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Tarapoto 9,102 8,835 9,689 9,060 9,202 9,585Juanjui 1,576 1,553 1,639 1,410 0 0Rioja 915 1,100 1,260 1,425 1,401 1,458Saposoa 576 662 678 648 717 779Lamas 273 260 332 358 438 458San José de Sisa 300 319 373 338 458 445Bellavista 822 782 669 671 725 704Tocache 192 204 245 247 909 952Moyobamba 3,130 3,261 3,235 3,233 3,244 3,463Picota 0 0 0 140 513 574 TOTAL 16,885 16,974 18,120 17,532 17,607 18,418Máximo 3,130 3,261 3,235 3,233 3,244 3,463Mínimo 0 0 0 140 0 0Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

Cuadro Nº 25 SAN MARTÍN: CONSUMO DE AGUA POTABLE, SEGÚN CENTRO DE SERVICIO 

(Miles de metros cúbicos) 

Centro de Servicio 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Tarapoto 4,649 9,011 13,404 18,092 22,981 28,119 Juanjui 926 1,802 2,697 3,601 4,507 5,098 Rioja 597 1,167 1,718 2,369 2,734 3,128 Saposoa 316 618 934 1,263 1,603 1,962 Lamas 207 412 631 862 1,160 1,530 San José de Sisa 251 499 763 1,030 1,315 1,618 Bellavista 507 993 1,496 2,006 2,495 2,995 Tocache 255 347 449 538 672 1,533 Moyobamba Y Soritor 1,300 2,541 3,799 5,115 6,486 7,946

Picota 0 0 0 94 561 1,085 TOTAL 9,008 17,388 25,891 34,971 44,514 55,014 Máximo 4,649 9,011 13,404 18,092 22,981 28,119 Mínimo 0 0 0 94 561 1,085 Fuente: INEI / Elaboración: OPI Regional 

pág. 48

 

Gráfico Nº 10 

  Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

A partir del año 2003 el consumo de agua potable supera a la producción, y dicha diferencia se va incrementando de un año a otro. Llegamos así al año 2007, donde la producción respecto al consumo alcanza apenas al 36%.

Cuadro Nº 26

SAN MARTÍN: PRODUCCION / CONSUMO DE AGUA POTABLE, SEGÚN CENTRO DE SERVICIO (Miles de metros cúbicos) 

Centro de Servicio 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Tarapoto 1.96 0.98 0.72 0.50 0.40 0.34 Juanjui 1.70 0.86 0.61 0.39 0.00 0.00 Rioja 1.53 0.94 0.73 0.60 0.51 0.47 Saposoa 1.82 1.07 0.73 0.51 0.45 0.40 Lamas 1.32 0.63 0.53 0.42 0.38 0.30 San José de Sisa 1.20 0.64 0.49 0.33 0.35 0.28 Bellavista 1.62 0.79 0.45 0.33 0.29 0.24 Tocache 0.75 0.59 0.55 0.46 1.35 0.62 Moyobamba y Soritor 2.41 1.28 0.85 0.63 0.50 0.44 Picota n.d n.d n.d 1.49 0.91 0.53

Promedio 1.59 0.86 0.63 0.57 0.51 0.36 Máximo 2.41 1.28 0.85 1.49 1.35 0.62Mínimo 0.75 0.59 0.45 0.33 0.00 0.00Fuente: INEI  Elaboración: OPI Regional 

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

2002  2003  2004  2005  2006  2007 

Miles de

 metros cúbicos

SAN MARTIN: AGUA POTABLE SEGÚN CENTRO DE SERVICIO 

PRODUCCIÓN

CONSUMO

pág. 49

 

4.1.10.- Finanzas Públicas En lo que respecta a los ingresos recaudados por SUNAT en el Departamento de San Martín, se aprecian que son sumamente bajos. En el año 2007 alcanzaron S/. 46 Millones, en lo que va del 2008 alcanzan apenas el S/. 51 Millones.

Es curioso notar, que para el departamento de San Martín el tributo que mayor aporta a la recaudación, es el impuesto a la renta y no los impuestos a la producción y el consumo como sucede a nivel nacional, donde específicamente es el IGV el de mayor importancia.

Cuadro Nº 27

INGRESOS RECAUDADOS POR LA SUNAT, REGION SAN MARTIN (MILES DE NUEVOS SOLES)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*

Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos internos 29,947 29,705 30,972 34,994 43,705 45,881 46,086 46,953 51,313Impuesto a la Renta 18,687 17,669 19,958 21,071 26,195 28,890 26,914 28,492 31,854A la Producción y Consumo 5,980 6,529 6,174 8,794 12,706 10,929 12,397 11,100 14,090Otros Ingresos 5,280 5,507 4,555 4,868 4,692 5,586 5,939 7,087 5,007Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos aduaneros 0 0 285 261 113 476 837 275 362 INGRESOS RECAUDADOS POR LA SUNAT, REGION SAN MARTIN

(ESTRUCTURA PORCENTUAL) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*

Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos internos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Impuesto a la Renta 62% 59% 64% 60% 60% 63% 58% 61% 62%A la Producción y Consumo 20% 22% 20% 25% 29% 24% 27% 24% 27%Otros Ingresos 18% 19% 15% 14% 11% 12% 13% 15% 10%Ingresos recaudados por la SUNAT - Tributos aduaneros 0% 0% 1% 1% 0% 1% 2% 1% 1%*Con cifras al mes de agosto 2008. Fuente: SUNAT Elaboración: OPI Regional

pág. 50

 

Grafico N° 12

Es pertinente darnos cuenta de que la recaudación fiscal en el departamento de San Martín no cubre las necesidades presupuestales que precisa su sector público. Por ejemplo, para el año 2007, las necesidades de recursos públicos fue 8.7 veces la recaudación de dicho año, la recaudación tributaria representa a penas el 11.49% del presupuesto ejecutado en el 2007.

Para mejorar estas cifras es preciso combatir la evasión tributaria, para la cual si bien no hay estudios precios para su estimación, hay alguna pistas que nos da idea de su magnitud, al respecto podemos expresar que el Departamento de San Martín presenta una economía con altos índices de informalidad, lo cual se verá en el acápite respectivo.

A nivel departamental, es preciso tomar interés en el tema de la recaudación tributaria y el atentado que representa para ella la evasión, especialmente si tenemos en cuenta una futura descentralización fiscal.

Cuadro Nº 28 Presupuesto Institucional GORESAM 2007 

   EJECUTADO 00 RECURSOS ORDINARIOS  378,930,539 01 CANON, SOBRECANON, REGALIAS Y PARTICIPACIONES   24,468,618 09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS  12,591,708 11 RECURSOS POR OPER. OFICIALES DE CREDITO INTERNO  1,305,585 

13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS  29,123,135 TOTAL  446,419,585 

Fuente: Gerencia de Presupuesto. Elaboración: OPI Regional 

29,947 29,70530,972

34,994

43,70545,881 46,086

46,953

51,313

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

50,000

55,000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

REGION SAN MARTIN : INGRESOS RECAUDADOS POR LA SUNAT, (MILES DE NUEVOS SOLES)

pág. 51

 

4.1.11.- Inflación En lo que respecta a la inflación, el país esta atravesando un proceso inflacionario promovido por el componente importado de nuestra estructura de precios y por los aspectos especulativos de los comerciantes. A nivel nacional la variación acumulada entre enero – julio 2008 fue de 4.53%.

Como se sabe la inflación afecta en intensidad de manera distinta, es particularmente interesante como los precios aumentan cuando se habla del interior del país. En este sentido, hemos trabajado la serie del IPC para Moyobamba, llegando a calcular la variación acumulada de los precios en los que va del año, a agosto del 2008 los precios en Moyobamba se han incrementado en 8.094%

Cuadro 29 MOYOBAMBA: INDICADORES DE LOS PRECIOS PARA EL 2008 

IPC Moyobamba (dic. 2001=100) Var. % mensual de IPC Moyobamba Var % Acumulada anual

Ene‐08  111.676555  0.005  0.502 Feb‐08  112.570751  0.008  1.307 Mar‐08  113.664812  0.010  2.291 Abr‐08  115.109099  0.013  3.591 May‐08  115.997663  0.008  4.391 Jun‐08  117.182818  0.010  5.457 Jul‐08  118.355101  0.010  6.512 Ago‐08  120.111959  0.015  8.094 

Fuente: INEI Elaboración: OPI Regional

En lo que respecta a las mediciones del IPC, este es calculado por el INEI y se basa en la valorización de una casta familiar, cuya estructura se basa en los resultados que reportó la Encuesta Nacional de Presupuestos Familiares (ENAPROM 1993-1994). Por aspectos metodológicos estas mediciones se realizan únicamente en todas las capitales de departamento:

pág. 52

 

Grafico 13

Fuente: INEI Elaboración: OPI Regional

4.1.12.- Construcción  El sector construcción puede ser monitoreado a través del crecimiento de los despachos de cemento, por tanto, de la información disponible y de la observación de la realidad de nuestro departamento, se puede inferir que este sector ha adquirido una dinámica creciente y pudiendo haber registrando una tasa de crecimiento como mínimo de 40% en el año 2007.

Cuadro N° 30 SAN MARTÍN: DESPACHO LOCAL Y PRODUCCIÓN DE CEMENTO

(Tonelada)

Variable 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Despacho Local de Cemento 116,095 113,283 129,851 126,389 102,181 142,462 Producción de cemento 116,346 112,858 132,935 124,414 100,914 142,820 TOTAL 232,441 226,141 262,786 250,803 203,095 285,282 Tasa Crecimiento -3% 16% -5% -19% 40%

  Fuente: INEI   Elaboración: OPI Regional. 

0.501.31

2.29

3.594.39

5.46

6.51

8.09

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

Ene‐08 Feb‐08 Mar‐08 Abr‐08 May‐08 Jun‐08 Jul‐08 Ago‐08

Moyobamba: Var % Acumulada anual 2008

pág. 53

 

Cuadro N° 31 SAN MARTÍN: LICENCIAS DE CONSTRUCIÓN, SEGÚN TIPO DE TRÁMITE

(Número)

Tipo de Trámite 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Acumulación 2 6 10 9 5 9

Ampliación 11 28 17 27 32 62

Cerco Frontal 4 2 7 7 3 6 Cerco Perimétrico 11 9 3 14 11 45

Edificación viviendas 70 93 202 130 99 253

Demolición 8 3 2 5 4 6 Remodelación 1 5 4 5 31 18

Subdivisión de Terreno 114 152 114 151 133 230

Otros 55 94 83 64 81 153 TOTAL 276 392 442 412 399 782 Tasa de crecimiento 42% 13% -7% -3% 96%Fuente: INEI 

  Elaboración: OPI Regional

4.1.13.- Transporte En lo que respecta a los tráficos aéreos se puede observar el incremento constante del mismo, especialmente en las entradas de carga. Esto es una variable importante porque nos da luces de la dinámica del departamento.

Cuadro N° 32   SAN MARTÍN: TRÁFICO AÉREO DE ENTRADA DE CARGA, PASAJEROS Y OPERACIONES

Entrada Unidad

de Medida

2002 2003 2004 2005 2006 * 2007

Carga Kg. 638,726 561,637 682,481 714,725 725,132 797,950 Pasajeros Número 54,980 52,334 58,782 67,839 72,989 82,152 Operaciones Número 2,963 2,439 2,071 2,527 2,469 1,976 * Con cifras a noviembre de 2007 SAN MARTÍN: TRÁFICO AÉREO DE SALIDA DE CARGA, PASAJEROS Y OPERACIONES

Salida Unidad

de Medida

2002 2003 2004 2005 2006 * 2007

Carga Kg. 494,945 433,650 384,850 333,016 325,384 281,202 Pasajeros Número 56,282 53,758 59,446 66,770 70,751 83,335 Operaciones Número 2,923 2,425 2,069 2,448 2,417 1,943 * Con cifras a noviembre de 2007

pág. 54

 

‐1,302 ‐1,424

‐664

1,069

2,238

‐1,183

‐2,000

‐1,500

‐1,000

‐500

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

2002  2003  2004  2005  2006  * 2007

SAN MARTIN: TRÁFICO AEREO, ENTRADA ‐ SALIDA DE PASAJEROS 

En lo que respecta al saldo entre entradas y salidas de pasajeros por vía aérea por lo general es negativa, es decir hay más personas que salen de las que entran, lo cual se refleja en el siguiente gráfico.

Grafico N° 14

Fuente: INEI Elaboración: OPI Regional

Es interesante observar cómo se esta incrementando el tráfico de vehículos en las carreteras del departamento, el cual se concentra principalmente en autos y vehículos de 2, 3 y 6 ejes.

Cuadro N°33 SAN MARTÍN: TRÁFICO VEHICULAR EN LAS UNIDADES DE PEAJE, SEGÚN TIPO DE VEHÍCULO (Número)

Tipo de Vehículo

2004 * 2005 2006 2007

Vehículos Ligeros Autos 119,756 183,168 234,559 293,992

Vehículos pesados 2 ejes 33,632 58,047 65,799 84,029 3 ejes 13,461 20,648 25,966 31,552 4 ejes 1,380 3,144 5,732 7,820 5 ejes 4,382 9,897 9,660 12,932 6 ejes 14,123 29,493 32,920 41,782 7 ejes 44 2 28 55

Total 186,778 304,399 374,664 472,162 * No se cuenta con valores del mes de enero.

 

4.1.14 En lorezagtelefó

Fuente: Elaborac

Fuente: INEIElaboración:

4.- Telefon

que respeada en comnicas insta

INEI ción: OPI Region

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

450,000

500,000

S

I OPI Regional

ía

ecta telefonmparación alada en Sa

nal

186,778

2004 

SAN MARTÍN: 

Gr

nía, el depa otros depn Martín fu

G

8

304

* 2

TRÁFICO VEH

rafico Nº 15

partamento partamentose de 29,43

Grafico N°

4,399

2005

HICULAR EN LA

de san ms. En el año1.

16

374,664

2006 

AS UNIDADES

artín aún so 2007 el to

472,162

2007 

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pág.

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55

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pág. 56

 

Cuadro Nº 34: Líneas Instaladas por Departamento * 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Amazonas 520 2,432 2,816 3,840 3,904 4,160 4,288 4,288 4,288 4,984 6,080 6,806 6,819 7,804 Ancash 22,992 32,214 40,344 45,080 51,032 46,336 48,448 49,916 50,044 53,962 60,032 65,106 69,089 75,627 Apurimac 1,624 1,624 5,248 6,528 6,656 6,400 6,400 6,336 6,464 6,904 7,392 7,791 7,990 8,699 Arequipa 54,422 73,664 96,256 98,246 110,270 110,398 110,974 103,358 104,062 111,968 116,926 125,782 132,875 144,172 Ayacucho 3,584 6,400 9,728 10,752 11,008 11,264 12,224 12,224 12,224 13,544 15,040 16,342 18,541 20,684 Cajamarca 6,206 9,950 13,992 17,280 18,752 19,520 19,520 21,504 21,632 24,560 28,960 34,235 36,181 38,897 Cusco 22,012 30,724 39,592 41,584 51,056 51,568 43,392 43,456 43,008 45,908 47,264 51,266 54,751 58,707 Huancavelica 1,100 1,100 1,792 2,304 2,432 2,368 2,496 2,496 2,496 3,016 3,680 4,123 4,974 5,236 Huánuco 6,322 9,522 9,906 11,776 11,776 12,288 12,480 12,480 12,672 13,952 15,008 16,854 17,765 19,886 Ica 15,974 30,644 34,984 42,382 43,726 47,822 47,950 46,798 46,478 50,202 53,614 58,706 63,323 68,651 Junín 21,561 31,015 45,362 50,904 53,336 54,744 56,088 58,776 59,608 63,618 67,672 73,004 79,190 88,955 La Libertad 40,224 55,378 63,142 78,244 100,640 101,856 102,112 101,052 102,332 115,396 128,896 148,861 153,806 167,769 Lambayeque 29,332 49,137 50,816 53,504 61,056 60,288 61,056 61,312 62,144 66,490 75,264 83,568 90,153 101,920 Lima y Callao 564,182 894,640 1,201,426 1,279,980 1,281,370 1,266,102 1,283,900 1,294,942 1,309,246 1,453,571 1,531,489 1,681,652 1,777,336 1,955,215 Loreto 12,508 21,038 22,528 26,240 26,304 26,304 26,368 26,368 26,816 29,442 30,144 35,597 42,911 52,468 Madre de Dios 1,024 1,024 1,792 2,560 2,944 3,200 3,328 3,328 3,328 3,294 3,200 3,724 3,858 4,532 Moquegua 3,772 10,300 10,624 10,496 10,432 10,496 10,816 10,816 10,944 10,936 11,520 12,877 14,030 15,685 Pasco 2,444 2,444 3,040 3,904 4,032 4,032 4,160 4,416 4,416 4,848 5,440 6,094 6,095 7,459 Piura 22,305 42,124 44,090 52,614 68,230 68,230 68,934 66,566 66,822 73,266 82,502 94,814 107,600 126,211 Puno 12,254 17,118 21,122 24,896 28,480 28,480 28,864 27,904 27,072 27,240 28,288 30,100 31,516 34,408 San Martín 5,448 7,624 9,810 13,568 14,016 14,144 15,680 16,552 17,384 19,298 21,440 25,125 25,989 29,431 Tacna 14,588 18,045 20,993 22,913 28,993 29,185 29,185 29,185 28,609 27,841 28,353 30,401 32,198 33,874 Tumbes 4,918 6,206 7,040 7,552 8,064 8,064 8,640 8,832 8,896 9,616 10,304 11,136 11,744 14,220 Ucayali 5,120 5,376 8,576 12,160 13,632 13,440 14,386 14,450 14,450 15,652 16,754 19,194 22,707 25,731

Total Perú 874,436 1,359,743 1,765,019 1,919,307 2,012,141 2,000,689 2,021,689 2,027,355 2,045,435 2,249,508 2,395,262 2,643,158 2,811,441 3,106,241 (*) Información a fin de período. A partir del año 2001 se incluye a los nuevos operadores de telefonía fija de abonado.

pág. 57

 

Cuadro Nº 35: Líneas en Servicio por Departamento * 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Amazonas 3,419 3,675 3,677 3,548 3,713 4,537 5,686 6,381 6,300 7,111 Ancash 35,469 37,781 39,811 36,718 38,884 44,294 49,980 56,097 59,731 65,283 Apurimac 4,305 4,843 4,478 4,464 4,815 5,577 6,229 6,713 6,920 7,274 Arequipa 75,660 77,463 75,420 75,085 80,492 88,641 97,931 106,961 115,743 126,388 Ayacucho 8,328 9,278 9,450 9,286 9,830 11,035 12,582 14,156 16,108 18,129 Cajamarca 13,698 14,631 15,554 15,452 16,877 20,946 25,164 30,477 31,226 33,736 Cusco 34,949 36,989 35,040 33,449 35,041 39,235 41,322 45,288 48,255 52,066 Huancavelica 1,568 1,761 1,786 1,653 1,827 2,204 2,791 3,342 3,900 4,045 Huánuco 9,164 10,093 10,433 9,775 10,489 11,319 12,427 14,008 15,014 16,864 Ica 32,493 35,563 36,413 33,927 36,414 40,338 44,475 49,384 52,919 57,476 Junín 35,682 37,864 38,207 36,563 39,004 44,246 50,231 56,382 61,630 69,721 La Libertad 68,609 75,454 78,364 76,495 81,919 91,164 105,665 120,926 131,099 151,349 Lambayeque 41,042 44,856 46,127 44,175 49,785 56,132 64,971 73,809 78,756 89,826 Lima y Callao 1,057,828 1,075,701 1,074,758 1,051,458 1,095,438 1,207,770 1,335,345 1,442,460 1,525,178 1,686,917 Loreto 19,320 20,946 21,457 20,338 22,640 25,457 27,306 32,561 37,402 47,121 Madre de Dios 2,337 2,572 2,316 2,319 2,446 2,504 2,869 3,240 3,484 4,095 Moquegua 7,684 8,470 8,478 7,890 8,082 9,061 9,855 10,970 12,025 13,371 Pasco 2,689 3,001 3,120 2,889 2,939 3,857 4,418 5,051 5,262 6,329 Piura 37,615 41,180 43,118 40,758 47,570 54,238 65,652 76,778 87,062 102,586 Puno 16,773 17,958 18,411 16,612 16,858 19,876 21,724 23,468 24,769 25,899 San Martín 10,656 11,930 12,409 13,136 14,360 16,266 18,815 22,591 23,831 27,289 Tacna 18,636 19,932 19,551 17,505 17,715 18,655 19,964 21,878 23,545 23,935 Tumbes 5,864 6,610 7,118 6,367 7,146 7,978 9,203 10,302 10,555 12,854 Ucayali 10,086 11,333 12,086 11,094 12,340 13,835 15,217 17,698 19,798 23,014

Total Perú 1,553,874 1,609,884 1,617,582 1,570,956 1,656,624 1,839,165 2,049,822 2,250,921 2,400,512 2,672,678 (*) Información a fin de período.   A partir del año 2001 se incluye a los nuevos operadores de telefonía fija de abonado. 

 

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pág. 59

 

Cuadro Nº 36 Líneas Móviles en Servicio por Departamento *  Departamento 2003 2004 2005 2006 2007 Amazonas 2,097 5,458 10,512 22,007 54,398 Ancash 52,967 76,109 112,382 199,554 404,793 Apurímac 3,535 7,725 14,322 29,496 71,529 Arequipa 154,912 196,317 305,259 504,953 906,511 Ayacucho 9,671 20,197 31,840 73,031 188,707 Cajamarca 37,639 58,773 79,416 154,775 337,840 Cusco 53,088 77,497 119,301 218,709 436,982 Huancavelica 774 2,079 4,444 11,648 28,236 Huánuco 10,609 21,750 35,454 68,762 140,489 Ica 50,774 84,054 143,165 246,097 456,064 Junín 49,820 73,668 116,822 222,278 461,785 La Libertad 146,558 189,036 254,580 436,301 865,880 Lambayeque 82,238 115,724 171,712 303,933 627,119 Lima y Callao 2,039,430 2,795,351 3,597,193 5,203,601 8,238,127 Loreto 19,965 32,028 46,684 81,025 158,652 Madre de Dios 1,444 3,242 8,656 23,074 50,689 Moquegua 13,027 24,332 42,060 73,378 122,256 Pasco 2,628 6,350 11,968 31,518 79,508 Piura 82,502 123,170 184,517 315,724 629,092 Puno 37,699 58,295 95,854 203,210 486,482 San Martín 6,762 14,382 26,862 62,588 157,182 Tacna 50,833 61,674 91,882 145,284 250,885 Tumbes 9,932 22,001 39,287 67,645 118,365 Ucayali 11,439 23,346 39,184 73,888 145,797 Total Perú 2,930,343 4,092,558 5,583,356 8,772,479 15,417,368 (*) Información a fin de período.            

1/. Información actualizada por las empresas operadoras.      

Fuente: Empresas operadoras.            

pág. 60

 

2002  2003  2004  2005  2006  2007 

Total Arribos 136,363 156,861 203,223 220,717 220,169 255,062

Nacional 133,050 153,748 199,003 215,976 215,387 250,137

Extranjero 3,313 3,113 4,220 4,741 4,782 4,925

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

San Martin: Total de arribos de personas

4.1.15.- Turismo El sector turismo en el departamento de San Martín es aún pequeño en comparación con otras zonas del país más promocionadas o con más historia turística, sin embargo se aprecia que está creciendo y sus cifras más importantes se registran los meses de julio y agosto.

La dinámica del arribo de personas al departamento, se concentra en turistas nacionales (98%).

Grafico N° 19

Cuadro Nº 37 SAN MARTÍN: ARRIBOS, PERNOCTACIONES Y PERMANENCIA, SEGÚN PROCEDENCIA DE LOS HUÉSPEDES

Variable Unidad de Medida

2002 2003 2004 2005 2006 2007 Arribos Total Personas 136,363 156,861 203,223 220,717 220,169 255,062 Nacional Personas 133,050 153,748 199,003 215,976 215,387 250,137 Extranjero Personas 3,313 3,113 4,220 4,741 4,782 4,925 Pernoctación

Total Número de noches 214,209 235,068 299,954 332,785 330,781 371,154 Nacional Número de noches 206,394 226,581 289,835 320,546 319,694 359,391 Extranjero Número de noches 7,815 8,487 10,119 12,239 12,144 11,763 Permanencia

Total Días/pers. 19 18 18 18 18 17 Nacional Días/pers. 19 18 17 18 18 17 Extranjero Días/pers. 29 35 29 31 31 29

Fuente: INEI Elaboración: OPI Regional

pág. 61

 

El siguiente cuadro muestra las tasas de crecimiento de los principales ítems del sector.

Cuadro Nº 38 SAN MARTÍN: TURISMO EN TASAS DE CRECIMIENTO

Variable Unidad de Medida 2003 2004 2005 2006 2007

Arribos Total Personas 15% 30% 9% 0% 16%Nacional Personas 16% 29% 9% 0% 16%Extranjero Personas -6% 36% 12% 1% 3%Pernoctación

Total Número de noches 10% 28% 11% -1% 12%Nacional Número de noches 10% 28% 11% 0% 12%Extranjero Número de noches 9% 19% 21% -1% -3%Permanencia

Total Días/pers. -4% -2% 2% 0% -3%Nacional Días/pers. -5% -2% 2% 0% -3%Extranjero Días/pers. 23% -19% 9% 0% -7%

Fuente: INEI Elaboración: OPI Regional

El turista nacional se queda en promedio un día en la región, mientras que el turista extranjero dos días.

Cuadro Nº 39 SAN MARTÍN: ARRIBOS, PERNOCTACIONES Y PERMANENCIA, SEGÚN PROCEDENCIA DE LOS HUÉSPEDES

Variable Unidad de Medida

2002 2003 2004 2005 2006 2007 P/

Arribos Total Personas 11,364 13,072 16,935 18,393 18,347 21,255 Nacional Personas Promedio 11,088 12,812 16,584 17,998 17,949 20,845 Extranjero Personas Promedio 276 259 352 395 399 410 Pernoctación Total Número de noches 4 4 4 4 4 4 Nacional Noche / Persona 2 1 1 1 1 1 Extranjero Noche / Persona 2 3 2 3 3 2 Permanencia Total Días/pers. 4 3 4 4 4 4 Nacional Días/pers. Promedio 2 2 1 1 1 1 Extranjero Días/pers. Promedio 2 1 2 3 3 2

Fuente: INEI Elaboración: OPI Regional

 

pág. 62

 

4.1.16.- Banca Múltiple A diciembre del 2007, el ahorro en el Departamento de San Martín alcanzó la cifra de S/. 1,500 millones, es poco en comparación con el nivel de créditos otorgados, a diciembre del 2007 fueron de S/ 3,400 Millones.

Cuadro N° 40 SAN MARTÍN: CRÉDITOS DIRECTOS DE LA BANCA MÚLTIPLE

Variable Unidad de Medida

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Créditos Directos Miles de S/. 1,486,059 1,529,747 1,691,906 2,003,497 2,441,984 3,864,140 Créditos Directos reales Miles de S/. Dic.2001 1,479,410 1,492,931 1,590,946 1,855,146 2,216,160 3,423,271 Fuente: INEI Elaboración: OPI - GORESAM

SAN MARTÍN: DEPÓSITOS DE LA BANCA MÚLTIPLE

Variable Unidad de Medida

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Depósitos Miles de S/. 1,269,626 1,063,708 1,070,922 1,200,905 1,319,079 1,527,314 Depósitos reales Miles de S/. Dic.2001 1,264,053 1,038,256 1,007,274 1,111,892 1,197,204 1,354,767 Fuente: INEI Elaboración: OPI - GORESAM

Grafico Nº 20

Fuente: INEI, SBS Elaboración: OPI – GORESAM

BANCA MULTIPLE, se le conoce también como banca privada, comercial o de primer piso, es aquella sociedad de crédito que cuenta con instrumentos diversos de captación y canalización de recursos. Ejemplos: Scotiabank, Continental, BCP, Interbank, etc.

2002  2003  2004  2005  2006  2007 

Depósitos 1,269,6 1,063,7 1,070,9 1,200,9 1,319,0 1,527,3

Créditos 1,486,0 1,529,7 1,691,9 2,003,4 2,441,9 3,864,1

0500,000

1,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,0004,500,000

Miles de

 Nue

vos Soles

San Martin: Banca Multiple

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4.2.- ASPECTOS SOCIALES

4.2.1.- Empleo  Población Económicamente Activa (PEA): Según las recomendaciones de las Naciones Unidas, la PEA abarca a todas las personas de uno y otro sexo que aportan su trabajo para producir bienes y servicios económicos durante el período de referencia elegido para la investigación.

La PEA es sinónimo del término “Fuerza de Trabajo” y “Fuerza laboral”, y abarca a las personas que estaban ocupadas o desocupadas durante el período de referencia.

Para fines de comparabilidad internacional el rango de edad de la Población Económicamente Activa es a partir de 15 años de edad a más.

En el Departamento de San Martín el principal problema no es el desempleo (2.3%), sino más bien el subempleo (66.1%), es decir aquellas persona que están preparadas y entrenadas para una labor pero que se emplean en otra muy distinta. El empleo adecuado representa solo el 31.5%

Cuadro N° 41 Población económicamente activa total por nivel de empleo. 2006

País / grupo oriente / departamento

Desempleo Subempleo Empleo

adecuado PEA total Casos

Total Cesante Aspirante Total Por horas Por ingresos

PERÚ 647 302 512 664 134 638 7 777 602 1 417 222 6 360 380 6 626 330 15 051 234 44 660 Oriente 36 973 29 024 7 950 682 350 67 229 615 122 467 988 1 187 312 6 780

San Martín 9 848 7 328 2 520 279 238 38 379 240 859 133 065 422 152 1 931 Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

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La PEA en el Departamento de San Martín es primordialmente masculina (64.2% de la PEA). La PEA por edad, tanto en hombres como en mujeres, se concentra entre 25 a 44 años.

Cuadro N° 42 Población económicamente activa total por estructura demográfica. 2006

País / grupo oriente

/ departamento

Estructura demográfica PEA total Casos Hombre por rango de edad en años Mujer por rango de edad en años

14 a 24 25 a 44 45 a 64 65 a más Total 14 a 24 25 a 44 45 a 64 65 a más Total

PERÚ 2 124 017 3 457 129 2 149 700 608 608 8 339 455 1 583 123 2 979 378 1 714 740 434 539 6 711 779 15 051 234 44 660 Oriente 217 464 303 352 162 599 37 441 720 856 126 757 210 976 111 537 17 186 466 456 1 187 312 6 780

San Martín 80 429 119 188 55 885 15 535 271 036 33 463 71 917 38 849 6 887 151 116 422 152 1 931 Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

La PEA de San Martin no es calificada, la mayoría se concentra en primaria completa (30.1%) y solo el 2% de ella tiene educación superior universitaria completa.

Cuadro N° 43 Población económicamente activa total por nivel educativo. 2006

País / grupo oriente

/ departamento Sin

nivel

Primaria Secundaria Superior PEA total Casos

Incompleta Completa Incompleta Completa No universitaria Universitaria

Incompleta Completa Incompleta Completa

PERÚ 1 007 125 2 407 624 2 128 710 2 489 428 3 625 925 563 506 1 161 260 543 098 1 124 558 15 051 234 44 660 Oriente 45 174 231 953 259 763 247 883 231 722 30 756 69 940 29 748 40 373 1 187 312 6 780

San Martín 18 009 91 844 126 893 72 269 68 952 6 960 22 915 5 687 8 623 422 152 1 931 Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

La mayor parte de la PEA del Departamento de San Martin trabaja entre 35 a 47 horas semanales.

Cuadro N° 44 Población económicamente activa ocupada por horas semanales de trabajo. 2006

País / grupo oriente / departamento

Horas semanales de trabajo PEA ocupada Casos

Hasta 14 15 a 34 35 a 47 48 49 a 59 60 a más

PERÚ 693 777 3 246 308 3 168 562 1 632 270 2 316 642 3 346 373 14 403 932 42 945 Oriente 43 006 310 421 267 425 163 963 139 574 225 949 1 150 338 6 572

San Martín 20 956 98 196 112 652 67 440 46 469 66 590 412 304 1 888 Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

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La PEA del Departamento se concentra en trabajadores independientes (35.4%), siendo su componente más significativo el de los “no profesional” y “no técnico”.

Cuadro N° 45 Población económicamente activa ocupada por estructura de mercado. 2006

País / grupo oriente

/ departamento Sector público

Sector privado (incluye empleadores) Independiente

Trabajador familiar no

remunerado

Trabajador del hogar

otro PEA

ocupada Casos Total

Microempresa (2 a 9

trabajadores)

Pequeña empresa (10 a 49

trabajadores)

Mediana y grande (50 a más

trabajadores) Total

Profesional técnico o

afín No profesional

no técnico

PERÚ 1 034 873 5 127

110 2 860 831 1 028 515 1 237 764 5 051

294 185 681 4 865 613 2 620 522 570 134 14 403 932 42 945 Oriente 89 555 323 454 224 773 67 539 31 142 421 666 7 448 414 218 281 628 34 036 1 150 338 6 572

San Martín 21 293 138 712 106 259 24 071 8 382 145 955 3 720 142 234 96 884 9 460 412 304 1 888 Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

En el siguiente cuadro se confirma la concentración de la PEA en trabajadores independientes

Cuadro N° 46 Población económicamente activa ocupada por categoría ocupacional. 2006

País / grupo oriente / departamento Empleador

Sector privado Sector público Trabajador

independiente Trabajador familiar no

remunerado

Trabajador del

hogar PEA

ocupada Casos Empleado Obrero Empleado Obrero

PERÚ 788 422 1 795 860 2 542 828 902 873 131 999 5 051 294 2 620 522 570 134 14 403 932 42 945 Oriente 75 395 78 951 169 107 82 556 6 999 421 666 281 628 34 036 1 150 338 6 572

San Martín 35 752 23 779 79 182 18 265 3 028 145 955 96 884 9 460 412 304 1 888 Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

 

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Así mismo, la PEA se concentra en el sector Agropecuario y Pesca con un 60.5%. Este resultado guarda concordancia con el cuadro anterior.

Cuadro N° 47 Población económicamente activa ocupada por grupo ocupacional. 2006 País / grupo oriente / departamento PERÚ Oriente San Martín Profesionales, técnico, afín 1 421 228 94 347 21 969 Gerente, administrador, funcionario 28 495 1 878 198 Empleado de oficina 690 557 40 057 11 534 Vendedor 2 294 927 166 664 43 206 Agricultor, ganadero, pescador 5 233 661 534 107 249 384 Minero, cantero 63 713 1 825 Artesano y operario 1 420 741 73 421 20 987 Obrero jornalero, no especifica 469 806 35 222 9 927 Conductor 613 063 46 770 13 018 Trabajador de los servicios 1 653 107 124 667 32 988 Trabajador del hogar 514 635 31 381 9 093 PEA ocupada 14 403 932 1 150 338 412 304 Casos 42 945 6 572 1 888 Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

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La PEA regional se concentra en las actividades de Agricultura, ganadería, pesca con 60.7 %. Lo interesante en el siguiente cuadro es ver la poca participación de la industria regional que solo ocupa al 4.6% de la PEA y así mismo el de Restaurantes y Hoteles que ocupa al 4.5%.

Cuadro N° 48 Población económicamente activa ocupada por rama de actividad. 2006 

País / grupo oriente / departamento PERÚ Oriente San Martín % Agricultura, ganadería, pesca 5 282 382 544 579 250 423 60.7% Minería 132 211 4 698

Industria de bienes

de consumo 1 070 105 51 710 15 206 3.7% intermedios 145 197 16 740 2 199 0.5% de capital 174 809 6 833 1 707 0.4%

Electricidad, gas y agua 29 293 1 330 408 0.1% Construcción 513 263 31 917 10 153 2.5%

Comercio al por mayor 333 116 27 711 12 348 3.0% por menor 2 095 942 152 137 38 578 9.4%

Restaurantes y hoteles 751 314 71 581 18 396 4.5% Transporte almacenamiento y comunicaciones 851 920 58 151 15 423 3.7% Servicios no personales

a empresas 484 210 14 341 4 282 1.0% comunitarios y recreativos 1 589 919 115 289 29 719 7.2%

Servicios personales 410 514 20 168 4 370 1.1% Hogares 539 737 33 154 9 093 2.2% PEA ocupada 14 403 932 1 150 338 412 304 100.0% Casos 42 945 6 572 1 888 Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

 El siguiente cuadro nos permite tener una idea aproximada del nivel de pobreza de la región. Se observa que la mayor parte de la PEA departamental se concentra en ingresos menores a los 200, representando el 27%, si a ello añadimos a todos aquellos que no tienen ingresos obtendríamos un 51% de la PEA.

 

 

 

 

 

 

 

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Cuadro N° 49 Población económicamente activa ocupada por rangos de ingreso mensuales. 2006 Nuevos soles

País / grupo oriente

/ departamento Sin

ingresos Menos

de 200

De 200 a 399.99

De 400 a 599.99

De 600 a 799.99

De 800 a 999.99

De 1000 a 1999.99

De 2000 a 3999.99

De 4000 a más

PEA ocupada Casos

Ingreso Promedio mensual

N.S.

Mediana del ingreso

mensual N.S.

PERÚ 2 735 311 3 077 228 2 432 612 1 798 824 1 328 982 845 875 1 560 537 421 856 202 707 14 403 932 42 945 573 306 Oriente 288 535 267 119 240 138 129 640 68 593 46 231 83 596 20 893 5 594 1 150 338 6 572 392 221

San Martín 99 553 112 249 96 127 42 221 20 391 14 256 21 179 5 406 922 412 304 1 888 330 192 Fuente: Encuesta Nacional de Hogares 2006 anualizada. INEI. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

 Nota: el tema de pobreza se verá en su respectiva sección, pero a modo de adelanto se informa que en el 2006 el INEI estimo que para San Martin la pobreza alcanzaba al 54.3 % de población.

4.2.2.- Salud El total de establecimiento MINSA del Departamento de San Martin en el año 2007 fue de 351, de los cuales el 84% son puestos de salud.

Cuadro N° 50 Total de establecimientos asistenciales del Ministerio de Salud por tipo de establecimiento 2007 1/

País / grupo oriente / departamento PERÚ Oriente San Martín

Tipo de establecimiento

Centro de salud 1 260 160 43 Hospital 144 25 13 Instituto 8 - Puesto de salud 5 627 1 156 295

Total general 7 039 1 341 351 Distribución porcentual por departamento 100% 19.05% 4.99% Total redes de salud 130 23 10 Distribución porcentual por departamento 100.00 17.69 7.69 Total microredes de salud 746 134 43 Distribución porcentual por departamento 100.00 17.96 5.76 Población 2007 2/ 27 595 462 2 615 338 712 487 Distribución porcentual por departamento 100.00 9.48 2.58 Fuente: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadística e Informática y Oficina de Estadística - Area de Producción 1/ Base de datos "Maestro OEI" - Oficina General de Estadística e Informática - OGEI - MINSA, al 15 de octubre de 2007 2/ Estimado Poblacional realizado por la Dirección Técnica de Demografia del INEI - Área de Análisis e Investigación de la Oficina de Estadística de la OGEI - MINSA Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú Adaptación: OPI - GORESAM

 

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Una visión más general de los establecimientos de salud en el Departamento de San Martin nos muestra el siguiente cuadro, en el cual se incluyen todos los establecimientos sean públicos o privados.

Cuadro N° 51 Tipos de establecimientos del sector salud. 1996, 2002 - 2006 Número de establecimientos

país / grupo oriente /

departamento

Hospital 1/ Centro de salud Puesto de salud Nro. Camas

hospitalarias 2004

2/ 1996 2002 2003 2004 2005 2006 1996 2002 2003 2004 2005 2006 1996 2002 2003 2004 2005 2006

PERU 472 483 468 441 453 463 1 849 2 095 2 021 1 926 1 932 1 972 4 868 5 540 5 572 5 591 5 670 5 802 30 823 Oriente 38 40 37 32 36 37 125 185 193 190 191 191 750 836 853 869 877 889 2 149

San Martín 18 21 18 15 19 19 68 74 83 91 91 91 275 291 305 319 321 320 602

Notas: En el año 2004, el Ministerio de Salud reclasificó los establecimientos de salud en función del número de camas hospitalarias que tienen. De esta reclasificación se determinó como hospitales, aquellos establecimientos con más de 10 camas hospitalarias, y como centros de salud aquellos que tienen menos de 10 camas hospitalarias. 1/ Comprende: Hospitales del Ministerio de Salud, de ESSALUD, de las Fuerzas Armadas y Policiales y clínicas particulares con más de 10 camas hospitalarias. 2/ Situación de Salud del Perú. Indicadores básicos 2006. Ministerio de Salud - Dirección General de Epidemiología y Organismo Panamericano de Salud. Lima. Fuente: Anuario Estadístico Perú en Números 2005 - 2007. Instituto Cuánto S.A. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

Ciertamente es preocupante observar la disminución del personal médico en la región, 2.6 médicos por cada 10,000 habitantes.

Cuadro N° 52 Principales indicadores hospitalarios y de recursos del sector salud. 1996, 2000, 2002, 2004 - 2005 Tasa por 10000 habitantes

País / grupo oriente / departamento

Médico Enfermera Obstetriz/Obstetra 2005

1996 2000 2002 2004 1996 2000 2002 2004 1996 2000 2002 2004 Hospitales Centros

de Salud

Puestos de

salud Camas 2004

PERÚ 10.3 11.5 14.1 15.0 6.7 7.9 8.2 8.4 2.1 2.6 6.5 6.6 0.2 0.7 2.0 11.2 Oriente 4.5 4.5 3.7 4.3 3.0 3.3 3.0 5.6 1.5 1.9 3.9 4.0 0.2 0.8 3.8 9.4

San Martín 4.3 4.3 2.5 2.6 2.5 2.8 2.5 2.3 1.6 2.5 6.1 6.5 0.2 1.2 4.1 7.7

Fuentes: Anuario Estadístico Perú en Números 2005 y 2006. Instituto Cuánto S.A. Lima. Situación de Salud del Perú. Indicadores básicos 2006. Ministerio de Salud - Dirección General de Epidemiología y Organismo Panamericano de Salud. Lima. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

 

 

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Como se aprecia la tuberculosis en el Departamento ha aumentado en los último años, para el 2006 los casos registrados fueron de 324, lo que representa un crecimiento de 16.1% respecto al 2005.

Cuadro N° 53 Número de casos notificados de Tuberculosis. 2002 - 2006

País / grupo oriente /

departamento

2002 2003 2004 2005 2006

Morbilidad (Todas las

formas)

TBC Pulmonar

BK(+)

Morbilidad (Todas las

formas)

TBC Pulmonar

BK(+)

Morbilidad (Todas las

formas)

TBC Pulmonar

BK(+)

Morbilidad (Todas las

formas)

TBC Pulmonar

BK(+)

Morbilidad (Todas las

formas)

TBC Pulmonar

BK(+)

PERÚ 37 200 20 533 33 040 18 421 32 827 18 289 35 541 18 490 36 640 19 251 Oriente 2 532 1 785 2 551 1 786 2 636 1 729 2 875 1 876 2 973 1 918

San Martín 453 309 413 297 366 251 430 279 432 324 Tuberculosis pulmonar: Es una enfermedad infecciosa y contagiosa producida por el bacilo de Koch, el cual se localiza en los tejidos (especialmente pulmonares), formando nódulos (tubérculos) que pueden evolucionar hacia la formación de cavidades o cavernas en el tejido afectado. Fuente: Anuario Estadístico Perú en Números 2006. Instituto Cuánto S.A. Lima. Ministerio de Salud (MINSA) - Dirección General de Epidemiología. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

 Como se puede apreciar, los casos de Sida y VIH se han ido incrementando en el tiempo, en el periodo 1991 – 2000, las tasas fueron de 7.8% y 15.4% respectivamente. En el periodo 2001 – 2005 la tasa de SIDA se ha reducido, siendo en 2.3%, mientras que la tasa de VIH se incremento a 31.3%.

Cuadro N° 54 Número de casos de SIDA y VIH registrados. 1983 - 2006

País / grupo oriente / departamento

1983 - 1990 1991 - 2000 2001 - 2005 2006

Casos Tasa por 100 000 hab. Casos Tasa por

100 000 hab. Casos Tasa por 100 000 hab. Casos

SIDA VIH SIDA VIH SIDA VIH SIDA VIH SIDA VIH SIDA VIH SIDA VIH

PERÚ 1 085 491 4.8 2.2 10 607 10 099 44.7 42.5 6 151 13 195 22.7 48.6 832 2 896 Oriente 15 1 1.7 0.1 427 531 31.2 34.6 271 1 491 16.3 73.5 73 518

San Martín 1 - 0.2 - 49 97 7.8 15.4 18 240 2.3 31.3 4 124 Notas: VIH: Virus de inmunodeficiencia humana es el agente infeccioso determinante del Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida. SIDA: Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida que afecta a los humanos infectados por VIH. Se dice que una persona padece SIDA cuando su organismo, debido a la inmunodepresión provocada por el VIH, no es capaz de ofrecer una respuesta inmune adecuada contra las infecciones. Fuente: Anuario Estadístico Perú en Números 2006. Instituto Cuánto S.A. Lima. Ministerio de Salud - Dirección General de Epidemiología. Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

 

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A continuación se muestran algunos indicadores disponibles de la niñez en el Departamento de San Martin.

Cuadro N° 55 Situación de la niñez

País / grupo oriente / departamento

Tasa de desnutrición

en niños menores de 5 años

ENDES 1996 (1)

Tasa de desnutrición en niños menores de 5 años

ENDES 2000 (1)

Tasa de mortalidad

infantil 2000 (niños por cada

1000 nacidos vivos)

(2)

Tasa de mortalidad infantil de ambos sexos

por quinquenios (3)

% Defunciones en niños menores de 5 años involucrados en EPI según la estrategia AIEPI

2004 (4)

Aguda total

Crónica total

Aguda total

Crónica severa

Crónica total

Niños < 1 año

Niños < 5 año

1995- 2000

2000- 2005

2005- 2010

2010- 2015

Infecciones intestinales

Infecciones respiratorias

agudas

Meningitis, Malaria,

EPV, Septicemia

Deficiencias nutricionales Perinatal Total

PERÚ 1.1 25.8 0,9 7.7 25,4 43 60 42 33 29 25 3.2 18.6 5.7 2.6 35.6 65.7 Oriente 2.5 33.2 1.6 8.1 27.9 50 74 50 45 40 35 7.0 18.4 9.3 4.2 32.1 71.0

San Martín 0.3 32.1 1,2 6.7 19,9 49 70 42 38 34 30 8.3 14.0 11.5 1.9 38.2 73.9 EPI: Enfermedades prevalentes de la infancia: neumonía, diarrea, malnutrición, malaria, sarampión o la combinación de ellas. EPV: Enfermedades prevalentes por vacunación. AIEPI: Atención Integrada de las Enfermedades Prevalentes en la Infancia es una estrategia elaborada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), que fue presentada en 1996 como la principal estrategia para mejorar la salud en la niñez. Fuentes: (1) Anuario Estadístico Perú en Números 2003. Instituto Cuánto S.A. Lima. (2) El estado de la niñez en el Perú 2004. UNICEF - INEI. Lima. (3) Anuario Estadístico Perú en Números 2006. Instituto Cuánto S.A. Lima. "Proyecciones Departamentales de la Población: 1995 - 2015". INEI. (4) Base de datos defunciones 2004. Tomado de MINSA - OGE y OPS. Indicadores básicos de salud 2006. MINSA - Oficina General de Estadística e Informática. Lima Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

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4.2.3.- Educación El siguiente cuadro nos muestra la composición de la matricula al sistema educativo, la cual como es lógico se concentra en la educación básica regular

Cuadro N° 56 Matrícula en el sistema educativo por etapa y nivel educativo. 2006

País / grupo oriente/ departamento PERÚ Oriente San Martín % Total 8 532 068 783 115 232 876 100%

Básica Regular (93.22%)

Inicial Total 1 158 376 104 236 27 147 11.66%

Escolarizada 854 336 84 157 21 728

No escolarizada 304 026 20 079 5 419

Primaria

Total 3 995 167 408 909 126 321 54.24%

Polidocente completo 2 869 424 241 614 75 331

Multigrado 913 579 114 614 39 805

Unidocente multigrado 212 164 52 681 11 185

Secundaria 1/ Total 2 424 546 202 015 63 618 27.32%

Presencial 2 424 546 202 015 63 618

Básica Adultos (2.26%)

Primaria Total 36 147 1 792 182 0.08%

Escolarizada 24 437 1 504 153

No escolarizada 11 710 288 29

Secundaria Total 208 056 19 792 5 090 2.19%

Escolarizada 128 271 16 161 2 768

No escolarizada 79 785 3 631 2 322

Básica Especial (0.12%) Total 26 420 1 859 288 0.12%

Escolarizada 23 312 1 742 236

No escolarizada 3 108 117 52

Técnico-Productiva (1.41%) 303 730 23 517 3 290 1.41%

Superior no universitaria (2.98%) Superior Pedagógica 91 273 6 591 1 767 0.76%

Superior Tecnológica 281 534 13 965 5 173 2.22%

Superior Artística 6 819 439 - N.A

Nota: 1/ Solo se considera la matriculación presencial en secundaria al no tener información sobre la modalidad a distancia. Fuente: Estadística Educativa del Ministerio de Educación. Página web. Lima Elaboración: PNUD Adaptación: OPI - GORESAM

 

 

 

 

 

 

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Los docentes de la región se concentran en la educación básica regular y dentro de ella en el servicio de educación primaria.

Un dato relevante que se infiere de los cuadros es la no existencia de centros de educación superior artística.

Cuadro N° 57 Docentes en el sistema educativo por etapa y nivel educativo. 2006

País / grupo oriente/ departamento PERÚ Oriente San Martín % Total 464 708 36 149 10 805 100%

Básica Regular (91%)

Inicial Total 51 730 3 808 1 035 9.58%

Escolarizada 49 897 3 688 1 005

No escolarizada 1 832 120 30

Primaria

Total 192 890 16 728 5 262 48.70%

Polidocente completo 135 637 10 068 3 233

Multigrado 47 027 4 606 1 622 Unidocente multigrado 10 226 2 054 407

Secundaria 1/ Total 158 684 11 852 3 536 32.73%

Presencial 158 684 11 852 3 536

Básica Adultos (2.48%)

Primaria Total 2 279 125 13 0.12%

Escolarizada 1 308 110 10

No escolarizada 971 15 3

Secundaria Total 12 092 976 255 2.36%

Escolarizada 6 621 760 139

No escolarizada 5 471 216 116

Básica Especial (0.48%) Total 3 677 226 44 0.41%

Escolarizada 3 453 217 41

No escolarizada 224 9 3

Técnico-Productiva (1.37%) 14 192 862 148 1.37%

Superior no universitaria (4.74%) Superior Pedagógica 8 216 562 166 1.54%

Superior Tecnológica 19 715 933 346 3.20%

Superior Artística 1 233 77 N.A

Nota: 1/ Solo se considera los docentes de la modalidad presencial en secundaria al no tener información sobre la modalidad a distancia. Fuente: Estadística Educativa del Ministerio de Educación. Página web. Lima Elaboración: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú Adaptación: OPI - GORESAM

 

 

 

 

 

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La mayor cantidad de centros o programas del sistema educativo del Departamento de San Martin se dirige a la educación básica regular (95.63%) y en especial en el rubro de educación primaria (50.04%).

Cuadro N° 58 Centros o programas en el sistema educativo por etapa y nivel educativo. 2006 País / grupo oriente/ departamento PERÚ Oriente San Martín % Total 88 355 8 817 2 516 100%

Básica Regular

Inicial Total 36 224 3 013 862 34.26% Escolarizada 18 245 1 661 517 No escolarizada 17 978 1 352 345

Primaria

Total 35 420 4 450 1 259 50.04% Polidocente completo 11 352 689 251 Multigrado 14 901 1 758 603

Unidocente multigrado 9 167 2 003 405

Secundaria Total 10 768 967 285 11.33%

Básica Adultos

Primaria Total 809 48 7 0.28% Escolarizada 412 38 4 No escolarizada 397 10 3

Secundaria Total 1 430 109 32 1.27% Escolarizada 701 83 17 No escolarizada 729 26 15

Básica Especial Total 448 27 11 0.44% Escolarizada 399 23 9 No escolarizada 49 4 2

Técnico-Productiva 2 191 130 33 1.31%

Superior no universitaria Superior Pedagógica 345 22 9 0.36% Superior Tecnológica 678 48 18 0.72% Superior Artística 42 3 - N.A

Fuente: Estadística Educativa del Ministerio de Educación. Página web. Lima Elaboración: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú Adaptación: OPI - GORESAM

 

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El siguiente cuadro muestra la prioridad del gasto público por alumno, se observa que este se concentra en las etapas más avanzadas del proceso educativo y descuida las etapas iníciales de formación.

Cuadro N° 59 Gasto público en educación por alumno. 2006 Nuevos soles corrientes

País / grupo oriente/ departamento

Gasto público en educación por alumno

Inicial Primaria Secundaria Superior no universitaria

PERÚ 940 718 832 1 161 1 530 Oriente 963 725 748 1 055 1 730

San Martín 944 345 804 998 926

Fuente: Perfil Educativo por Regiones. Ministerio de Educación - Dirección de Estadística. Página web. Lima. Ministerio de Economía y Finanzas - Consulta Amigable SIAF - AF y Censo Escolar 2006.

Elaboración: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

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Algunos indicadores mostrados en el siguiente cuadro, nos indica que la tasa de analfabetismo en el Departamento de San Martin para el 2006 fue de 9.8%, parece ser alentador, pero lo preocupante se inicia al observar el bajo nivel educativo de las madres de familia en el Departamento (solo el 19.8% tienen secundaria completa) lo cual repercute en el nivel educativo y cultural que puedan alcanzar sus hijos. De otro lado, en le año 2005 existían 35,504 niños en edad de estudiar fuera de la escuela (concentrándose entre 12 a 16 años). Y por último se confirma que la educación temprana presenta escasos niveles de cobertura (Inicial: cobertura total 51.2%, cobertura neta 42.7%).

Cuadro N° 60 Indicadores sobre el contexto educativo, demográfico y de cobertura del sistema. 2005 y 2006

País / grupo oriente/

departamento

Contexto educativo y demográfico Cobertura del sistema

Tasa de analfabetismo en la población

de 15 años o más 2006

Porcentaje de madres con escolaridad

básica concluida 2006

Población en edad escolar (4 a 16 años)

2005

Número de niños fuera de la escuela 2005

Tasa de cobertura total 2006 (%) 1/

Tasa neta de cobertura (%) (correspondencia edad/grado) 2006 2/

Total 4 a 5 años 6 a 11 años 12 a 16 años 3 a 5 años 6 a 11

años 12 a 16 años

Educación Inicial

Educación Primaria

Educación Secundaria

PERÚ 10.9 32.5 7 183 956 818 170 307 059 175 625 330 586 69.7 97.8 88.8 59.5 96.3 73.8 Oriente 8.6 23.1 660 389 101 212 34 271 22 822 44 119 56.5 94.5 84.1 45.4 96.7 64.2

San Martín 9.8 19.8 210 761 35 ,904 11 ,773 6, 378 17,753 51.2 96.6 75.8 42.7 98.3 55.6

Notas: 1/ Proporción de la población de 3 a 16 años que asiste a algún nivel del sistema educativo entre el total de población de 3 a 16 años. 2/ Proporción de la población que asiste al grado que le corresponde de acuerdo a su edad entre el total de la población de la edad analizada. Los indicadores se obtuvieron en base al Censo de Población y Vivienda (CPV) 2005 y la Encuesta Nacional de Hogares 2006, ambas del INEI. Fuente: Unidad de Estadística del Ministerio de Educación. Lima Elaboración: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

 

 

 

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En los siguientes dos cuadros se muestran tanto para primaria y secundaria. El dato preocupante es el porcentaje de alumnado con más de dos años de atraso y el tamaño de clase, el cual podría considerarse como elevado.

Cuadro N° 61 Indicadores sobre progreso estudiantil en el nivel primario. 2006

País / grupo oriente/

departamento

Ingresantes a primaria con la edad

oficial (%)

Tasa de conclusión de primaria (%) (12-

14 años)

Tasa de conclusión de primaria (%) (15-

19 años) Tamaño de

clase % de alumnos con más de 2 años de

atraso

PERÚ 84.8 75.4 93.4 22.7 15.6 Oriente 80.8 66.4 89.8 26.4 22.9

San Martín 84.3 64.0 90.4 26.2 18.3 Nota: Los indicadores se obtuvieron en base a la Encuesta Nacional de Hogares 2006 del INEI y del Censo Escolar 2006 del Ministerio de Educación. Fuente: Unidad de Estadística del Ministerio de Educación. Lima Elaboración: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú  

Cuadro N° 62 Indicadores sobre progreso estudiantil en el nivel secundario. 2006

País / grupo oriente/

departamento

Tasa de transición a

secundaria (%) 1/

Tasa de conclusión de secundaria (%)

(17-19 años)

Tasa de conclusión de secundaria (%)

(20-24 años)

Años promedio de escolaridad de

la población adulta

Tamaño de clase

% de alumnos con más de 2

años de atraso

PERÚ 92.4 56.0 71.2 9.2 27.7 18.0 Oriente 83.6 41.0 54.9 8.4 27.9 25.8

San Martín 87.4 43.1 46.3 7.7 28.6 19.2

Notas: 1/ Proporción de estudiantes que aprobaron el sexto grado de primaria el año t-1 y asisten al primer grado de secundaria en el año t. Los indicadores se obtuvieron en base a la Encuesta Nacional de Hogares 2006 del INEI y del Censo Escolar 2006 del Ministerio de Educación. Fuente: Unidad de Estadística del Ministerio de Educación. Lima Elaboración: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú  

 

 

 

 

 

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En lo que respecta la evaluación en comunicación, menos del 13% de la muestra lograron resultados de suficiente. Así mismo, de acuerdo al nivel mostrado, la mayoría del alumnado debería estar más de un grado por debajo del que actualmente están.

Cuadro N° 63 Rendimiento estudiantil en comunicación integral por nivel de desempeño, según departamento. 2004 1/

País / grupo oriente/ departamento

Porcentaje de alumnos de 2° grado de primaria por nivel de desempeño

Porcentaje de alumnos de 6° grado de primaria por nivel de desempeño

Porcentaje de alumnos de 3° año de secundaria por nivel de desempeño

Porcentaje de alumnos de 5° año de secundaria por nivel de desempeño

Suficiente Básico Previo Debajo

de previo

Suficiente Básico Previo Debajo

de previo

Suficiente Básico Previo Debajo

de previo

Suficiente Básico Previo Debajo

de previo

PERÚ 15.1 24.5 16.3 44.2 12.1 28.1 35.7 24.1 15.1 23.8 26.9 34.3 9.8 45.3 14.8 30.1 Hombres 15.1 24.5 16.3 44.2 11.0 28.1 36.2 24.7 13.4 22.5 26.8 37.3 8.5 42.8 15.6 33.1 Mujeres 15.2 22.9 13.9 48.0 13.3 28.2 35.1 23.5 16.7 25.0 26.9 31.4 11.0 47.6 14.0 27.4 Urbano 14.5 30.4 18.9 36.2 11.0 32.8 40.2 16.0 11.1 23.4 29.4 36.1 7.6 44.1 16.1 32.2 Rural 2.5 9.8 11.7 78.0 2.4 11.8 34.4 51.5 3.3 9.2 21.6 65.9 2.1 24.0 14.8 59.1

Oriente 4.5 12.1 11.9 71.5 5.0 17.7 35.4 41.8 9.9 19.3 26.9 44.0 5.9 36.6 18.4 39.2 San Martín 7.6 16.8 13.1 62.5 8.1 18.9 35.2 37.8 12.8 20.2 26.9 40.1 7.7 37.8 17.8 36.7

1/ Son pruebas estandarizadas aplicadas a una muestra de alumnos de 2do y 6to grado de primaria, así como a los alumnos de 3er y 5to de secundaria, en las áreas de matemáticas y comunicación (comprensión de textos). Se evaluaron a 14,500 alumnos. Su cobertura fue a nivel nacional en zonas urbanas y rurales. Dirigida a instituciones educativas estatales y no estatales, polidocente y multigrado. Fuente: IV Evaluación Nacional del Rendimiento Estudiantil 2004 - Resultados. Dirección de Estadística del Ministerio de Educación. LimaElaboración: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

 

 

 

 

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Resultados aun más negativos obtuvieron de la prueba lógico matemática, los resultados de suficiencias son escandalosos, observar el resultado obtenido por los alumnos de 5º año de secundaría (0%). De acuerdo a esta prueba, más del 60% del alumnado presenta un nivel de más de un grado por debajo del que actualmente están. 

Cuadro N° 64 Rendimiento estudiantil en lógico matemática por nivel de desempeño. 2004 1/

País / grupo oriente/ departamento

Porcentaje de alumnos de 2° grado de primaria por nivel de desempeño

Porcentaje de alumnos de 6° grado de primaria por nivel de desempeño

Porcentaje de alumnos de 3° año de secundaria por nivel de desempeño

Porcentaje de alumnos de 5° año de secundaria por nivel de desempeño

Suficiente Básico Previo Debajo

de previo

Suficiente Básico Previo Debajo

de previo

Suficiente Básico Previo Debajo

de previo

Suficiente Básico Previo Debajo

de previo

PERÚ 9.6 27.4 18.8 44.2 7.9 34.7 12.7 44.8 6.0 19.9 19.0 55.1 2.9 11.0 17.7 68.5 Hombres 10.9 29.8 18.3 40.9 9.0 36.4 12.7 41.9 6.7 20.0 19.4 53.9 3.5 12.0 17.8 66.7 Mujeres 8.3 24.8 19.4 47.5 6.8 32.9 12.6 47.7 5.2 19.8 18.6 56.4 2.4 10.1 17.5 70.0 Urbano 8.8 32.8 24.1 34.3 5.8 39.5 15.0 39.7 2.4 16.5 20.3 60.8 0.9 6.9 16.5 75.7 Rural 2.4 11.5 12.9 73.3 1.3 16.0 10.6 72.1 0.2 5.2 11.3 83.3 0.0 1.8 7.8 90.4

Oriente 3.2 13.5 12.8 70.5 1.7 14.7 11.0 72.7 1.6 11.3 15.1 72.1 0.4 3.7 13.5 82.4 San Martín 4.9 18.2 14.8 62.2 3.5 20.4 11.0 65.1 2.3 11.8 19.7 66.2 0.0 3.4 16.2 80.4

1/ Son pruebas estandarizadas aplicadas a una muestra de alumnos de 2do y 6to grado de primaria, así como a los alumnos de 3er y 5to de secundaria, en las áreas de matemáticas y comunicación (comprensión de textos). Se evaluaron a 14,500 alumnos. Su cobertura fue a nivel nacional en zonas urbanas y rurales. Dirigida a instituciones educativas estatales y no estatales, polidocente y multigrado.Fuente: IV Evaluación Nacional del Rendimiento Estudiantil 2004 - Resultados. Dirección de Estadística del Ministerio de Educación. LimaElaboración: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú

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Como se aprecia el rubor de investigación y desarrollo no es prioritario ni a nivel nacional ni a nivel departamental.

Cuadro N° 65 Gasto del sector público en investigación y desarrollo experimental (I + D). 2006 Nuevos soles

País / grupo oriente/ departamento

2006

Total I + D

PIB regional

I + D/PIB regional

(%)

PERÚ I+D - Sector público 112,370,738 302,550,703,000 0.04

Oriente 14,408,287 17,643,971,726 0.08

San Martín 2,779,012 3,988,656,014 0.07 Nota: Los datos corresponden a instituciones públicas e instituciones de enseñanza superior universitaria pública. Fuente: CONCYTEC. Elaboración: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú OPI GORESAM: De acuerdo a nuestras cifras el PBI de San Martin para el 2006 asciende a S/3,611 Mill 

4.2.4.- Pobreza medida por el INIE Cifras del INEI

El conocimiento sobre la pobreza de un país o de una región es un proceso evolutivo, y muchas veces cuestionable. En el país, hay estimaciones sobre la pobreza desde 1997 de manera oficial, es decir por cifras provistas por el INEI, el cual usa primordialmente el enfoque de línea de pobreza. Ahora bien, estas cifras del INEI han sido cuestionadas en reiteradas oportunidades, por otras instituciones, por investigadores y analistas y por la sociedad en su conjunto, ante ello el INEI ha buscado hacer cada vez más transparente la metodología que utiliza, con el fin de ganar credibilidad, pero aún faltaba el proceso de auditoría de los procesos.

En el proceso de legitimidad de cifras se ha avanzado considerablemente, y en particular el proceso de medición de la pobreza para el año 2007 represento el de mayor garantía, en este sentido a inicios del año 2007 estableció una línea de cooperación técnica con organismos internacionales (Institut de Recherche pour le Développement del Gobierno francés, Banco Interamericano de Desarrollo y Banco Mundial), organismos gubernamentales nacionales (Banco Central de Reserva, Ministerio de Economía y Finanzas), representantes de la comunidad académica (Pontificia Universidad Católica del Perú y Universidad del Pacífico) y centros de investigación (Grupo de Análisis para el Desarrollo - GRADE), quienes

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han conformado un equipo especializado que asesoró todo el proceso de medición de la pobreza que el INEI ha elaborado.

Medición

El Instituto Nacional de Estadística e Informática desde el año 1997 mide la incidencia de la pobreza. Para ello, utiliza el enfoque monetario absoluto y objetivo de la pobreza. Según esta noción de pobreza, se considera pobre a todas las personas residentes en hogares particulares, cuyo gasto per cápita valorizado monetariamente, no supera el umbral de la línea de pobreza o monto mínimo necesario para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias. Se dice que es pobreza monetaria, porque no considera las otras dimensiones no monetarias de la pobreza, como desnutrición, necesidades básicas insatisfechas, exclusión social, capacidades, etc; y no en el sentido de que los elementos considerados provienen exclusivamente del gasto o de los ingresos monetarios. Se incluyen otros modos de adquisición como son: el autosuministro y autoconsumo, el pago en especies, y las donaciones públicas y privadas. Es pobreza objetiva, porque el estándar con el que se mide la pobreza no resulta de la percepción subjetiva de los individuos, sino que se deduce de un conjunto de procedimientos que determinan si un individuo se encuentra o no debajo del umbral que lo clasifica como pobre. Es pobreza absoluta, porque se mide respecto a un valor de la línea que no depende de la distribución relativa del bienestar de los hogares (como sería una línea de pobreza basada en la mitad de la mediana del gasto o del ingreso). Se utilizan dos tipos de líneas: Pobreza Extrema y de Pobreza Total.

La Línea de Pobreza Extrema, es el valor monetario necesario para la adquisición de una canasta de alimentos capaz de satisfacer un mínimo de necesidades nutricionales de las personas. La Línea de Pobreza Total es el valor de la Línea de Pobreza Extrema más el valor monetario necesario para satisfacer un conjunto de necesidades no alimentarias consideradas esenciales (vestido y calzado, alquiler de la vivienda, combustible, muebles y enseres, cuidados de la salud, transporte y comunicaciones, esparcimiento, cultura y otros gastos).

El valor de la línea de pobreza: En el año 2007 el valor de la línea de pobreza total, que representa el costo de una canasta mínima alimentaria y no alimentaria, ascendió a S/. 229,4 nuevos soles por persona, este valor significa una variación de 1,5% respecto al valor del año 2006, que fue S/. 226,0 nuevos soles. La línea de pobreza extrema que comprende el costo de la canasta mínima alimentaria, en el año 2007 se valorizó en S/. 121,2 nuevos soles por persona, representando una variación de 1,6% con

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relación al costo de la canasta del año 2006 que fue de S/. 119,3 nuevos soles por persona. Pobreza Total: Comprende a aquellas personas que tienen ingresos mensuales menores o iguales a S/. 229.4. A nivel nacional la pobreza total en el año 2007 se redujo en -5.2%, mientras que en San Martin esta se redujo en -9.8%.

Grafico Nº 21

 Fuente: INEI Elaboración: OPI Regional 

 Pobreza Extrema: Lo conforman aquellas personas que tienen un ingreso mensual menor o igual S/ 121.2. En el informe técnico del INEI no se muestra resultado por departamentos, por tanto nuestro interés se centra en la región selva

54.154.3

44.5

48.7

44.5

39.3

35.0

40.0

45.0

50.0

55.0

60.0

2005 2006 2007

Pobreza Total

San Martin: Tasa depobreza total(%)

Perú: Tasa depobreza total(%)

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Cuadro N° 66 INCIDENCIA DE LA POBREZA EXTREMA E INTERVALOS DE CONFIANZA, SEGÚN

DOMINIOS GEOGRÁFICOS, 2005-2007 

Dominios geográficos 

2005 (Ene‐Dic)  2006 (Ene‐Dic)  2007 (Ene‐Dic) 

Tasa de pobreza extrema 

(%) 

Intervalo de confianza al 

95% Tasa de pobreza total (%) 

Intervalo de confianza al 95% 

Tasa de pobreza total (%) 

Intervalo de confianza al 

95% CV (%) 

Mínimo   Máximo  Mínimo   Máximo  Mínimo   Máximo 

Total 17,4 16,4 18,4 16,1 15,1 17,2 13,7 12,9 14,6 3,0

Área de residencia

Urbana 6,3 5,3 7,3 4,9 4,0 5,8 3,5 3,0 4,0 7,1

Rural 37,9 35,7 40,1 37,1 34,8 39,3 32,9 31,0 34,8 2,9

Regiones naturales

Costa 3,8 3,0 4,7 3,0 2,4 3,7 2,0 1,5 2,7 14,

Sierra 34,1 32,0 36,2 33,4 31,3 35,5 29,3 27,5 31,1 3,2

Selva 25,5 22,7 28,3 21,6 18,6 24,7 17,8 15,7 20,0 6,2

Dominios

Costa urbana 4,0 2,3 5,6 3,0 1,9 4,2 2,1 1,4 3,2 21,

Costa rural 13,4 9,5 17,4 14,4 10,4 18,4 10,5 7,2 15,1 18,

Sierra urbana 11,6 8,9 14,2 10,3 8,0 12,5 8,5 7,0 10,2 9,4

Sierra rural 46,6 43,8 49,4 46,5 43,7 49,2 40,8 38,4 43,2 2,9

Selva urbana 22,5 18,0 27,0 18,1 12,7 23,5 11,0 9,0 13,5 10,

Selva rural 28,0 24,4 31,6 24,6 21,1 28,1 23,4 20,2 27,0 7,3

Lima Metropolitana 2,0 1,2 2,9 0,9 0,4 1,5 0,5 0,3 1,0 33,

 

Grafico Nº 22

 Fuente: INEI Elaboración: OPI GORESAM 

 

25.5

21.6

17.817.416.1

13.7

12.014.016.018.020.022.024.026.028.0

2005 2006 2007

Pobreza Extrema

Selva: Tasa depobreza total(%)

Perú: Tasa depobreza total(%)

pág. 84

 

Así tenemos que la pobreza extrema en la región Selva en el año 2007, se redujo en -3.8%, mientras que a nivel nacional se redujo en -2.4%.

4.2.5.- Mapa de pobreza de FONCODES 2006 Uno de los instrumentos muy usados en le mundo para focalizar gasto son los mapas de pobreza, en el Perú el Ministerio de Economía y Finanzas publico 2001 su Mapa de Pobreza del Perú. Pero sin duda la versión más reciente es el Mapa de Pobreza de FONCODES.

Nota: El MEF en el contexto del FONIPREL 2008 – II, para el caso de Municipalidades utiliza el denominado “Listado de Municipalidades Distritales: Indicadores utilizados en el agrupamiento por necesidades y recursos, y grupos de pertenencia según estos conceptos”, este documento podría fungir como un Mapa de Pobreza.

Índice de Carencia (IC)

Uno de los principales productos del Mapa de Pobreza de FONCODES es el índice de carencia, el cual mide una característica negativa, el nivel de la pobreza, entendido como deficiencia o carencia de servicios públicos (agua, desagüe y electricidad) , de educación (analfabetismo), y de salud (desnutrición. El IC es obtenido mediante el análisis factorial por el método de las componentes principales y su valor es entre 0 y 1

  

El IC se debe interpretar como probabilidad.

Lo que se hace es ordenar indicadores ponderados con la población, los cuales son luego estratificados en quintiles (20% en cada grupo o quintil), siendo el primer quintil el más pobre y el quintil 5 el menos pobre

Las categorías del mapa de pobreza de FONCODES:

El primer quintil se llama “Más pobre”, el segundo quintil “Quintil 2”, el tercer quintil “Quintil 3”, el cuarto quintil “Quintil 4” y el quintil 5 “Menos pobre”.

(+) Pobreza(-) Pobre 1 z 0a IC≤ ≤

 

Fuente: FElaboraci

 

 

 

 

 

 

AMAZ

ANC

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INDI

0.103

0.0529

0.1

0.0549

0.104

0.065

0.1 0

ICE DE CA

Gra

7

337

0.27

2

0.2173

0.2 0.3

ARENCIA

afico Nº 23

00.371

63

0.422

0.4 0.

A DEPAR

0.4961

0.4699

24

0.577

0.5604

0

.5 0.6

RTAMEN

0

0.7153

0.720675

0.68794

0.6332

0.7 0.8

NTAL 200

pág.

.7816

0.8513

0.8350.8583

0.0.91

0.8246

6

8 0.9

06

85

 

.967215

1

pág. 86

 

Cuadro N° 67 NUEVO MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTAL DE FONCODES, 2006 Ubigeo Dpto. Población Indice de Quintil del índice % de la población sin: Tasa analfab. % niños de Tasa de

2005 carencias 1/ de carencias 2/ agua Desag./ letrin. electric. mujeres 0-12 años desnutric.1999 01 AMAZONAS 389,700 0.7816 1 37% 17% 58% 19% 34% 43% 02 ANCASH 1,039,415 0.4961 3 18% 29% 32% 21% 28% 33% 03 APURIMAC 418,882 0.8513 1 28% 36% 42% 35% 33% 47% 04 AREQUIPA 1,140,810 0.1037 4 16% 10% 13% 8% 23% 16% 05 AYACUCHO 619,338 0.835 1 29% 38% 48% 29% 32% 45% 06 CAJAMARCA 1,359,023 0.8583 1 37% 25% 68% 28% 31% 47% 07 CALLAO 810,568 0.0529 5 15% 4% 4% 3% 23% 9% 08 CUSCO 1,171,503 0.7153 2 33% 35% 35% 23% 30% 41% 09 HUANCAVELICA 447,054 0.9672 1 43% 66% 43% 33% 36% 56% 10 HUANUCO 730,871 0.915 1 53% 41% 60% 25% 33% 46% 11 ICA 665,592 0.1337 3 17% 12% 17% 5% 25% 16% 12 JUNIN 1,091,619 0.4699 3 30% 25% 23% 13% 28% 39% 13 LA LIBERTAD 1,539,774 0.371 3 24% 19% 30% 13% 27% 30% 14 LAMBAYEQUE 1,091,535 0.2763 3 28% 12% 25% 10% 27% 24% 15 LIMA 7,819,436 0.0549 5 13% 5% 6% 4% 23% 11% 16 LORETO 884,144 0.8246 1 62% 37% 47% 10% 34% 38% 17 MADRE DE DIOS 92,024 0.4224 3 35% 20% 42% 7% 29% 21% 18 MOQUEGUA 159,306 0.1042 4 12% 16% 19% 9% 22% 10% 19 PASCO 266,764 0.7206 1 46% 54% 29% 14% 29% 37% 20 PIURA 1,630,772 0.5775 2 35% 32% 38% 14% 29% 33% 21 PUNO 1,245,508 0.6879 2 49% 36% 44% 20% 27% 32% 22 SAN MARTIN 669,973 0.5604 2 38% 15% 45% 13% 31% 31% 23 TACNA 274,496 0.065 4 9% 8% 8% 7% 23% 9% 24 TUMBES 191,713 0.2173 3 34% 19% 15% 5% 26% 17% 25 UCAYALI 402,445 0.6332 2 64% 18% 38% 7% 32% 30%

1/: Es un valor entre 0 y 1. Este índice es obtenido mediante el análisis factorial por el método de las componentes principales 2/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU Elaboración: FONCODES/UPR

 

pág. 87

 

Cuadro Nº 68

NUEVO MAPA DE POBREZA PROVINCIAL DE FONCODES, 2006

Ubigeo Dpto. Provincia Población Indice de Quintil del índice % de la población sin: Tasa analfab. % niños de Tasa de 2005 carencias 1/ de carencias 2/ agua Desag./ letrin. electric. mujeres 0-12 años desnutric.1999

2201 SAN MARTIN MOYOBAMBA 104,308 0.3565 2 37% 7% 48% 16% 32% 33% 2202 SAN MARTIN BELLAVISTA 46,049 0.3915 2 54% 17% 51% 15% 32% 26% 2203 SAN MARTIN EL DORADO 31,116 0.6569 1 50% 19% 72% 23% 35% 39% 2204 SAN MARTIN HUALLAGA 22,193 0.3128 2 46% 25% 58% 10% 30% 20% 2205 SAN MARTIN LAMAS 74,771 0.5960 1 54% 26% 65% 22% 31% 40% 2206 SAN MARTIN MARISCAL CACERES 48,528 0.3258 2 41% 17% 46% 10% 31% 31% 2207 SAN MARTIN PICOTA 35,515 0.2705 2 30% 12% 50% 12% 31% 27% 2208 SAN MARTIN RIOJA 94,877 0.3704 2 33% 6% 44% 16% 33% 37% 2209 SAN MARTIN SAN MARTIN 147,893 0.0731 3 16% 9% 22% 6% 26% 20% 2210 SAN MARTIN TOCACHE 64,723 0.4556 2 63% 33% 47% 14% 30% 31% 1/: Es un valor entre 0 y 1. Este índice es obtenido mediante el análisis factorial por el método de las componentes principales 2/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU Elaboración: FONCODES/UPR

 

 

 

 

 

 

 

pág. 88

 

Cuadro Nº 69 

SAN MARTIN: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006

Ubigeo Provincia Distrito Población Indice de Quintil del

índice % de la población sin: Tasa

analfab. % niños de Tasa de

2005 carencias

1/ de carencias 2/ agua Desag./ letrin. electric. mujeres 0-12 años desnutric.1999

220101 MOYOBAMBA MOYOBAMBA 58,836 0.2715 2 33% 5% 43% 13% 31% 31% 220102 MOYOBAMBA CALZADA 4,371 0.2501 2 41% 5% 39% 12% 31% 27% 220103 MOYOBAMBA HABANA 1,638 0.2884 2 22% 9% 39% 19% 34% 24% 220104 MOYOBAMBA JEPELACIO 16,723 0.5535 2 45% 10% 64% 23% 35% 39% 220105 MOYOBAMBA SORITOR 19,882 0.4648 2 42% 8% 50% 20% 35% 35% 220106 MOYOBAMBA YANTALO 2,858 0.4373 2 31% 2% 54% 20% 34% 40% 220201 BELLAVISTA BELLAVISTA 13,896 0.1239 3 17% 10% 30% 10% 29% 16% 220202 BELLAVISTA ALTO BIAVO 5,396 0.7934 1 100% 35% 75% 26% 37% 34% 220203 BELLAVISTA BAJO BIAVO 8,594 0.5987 1 86% 22% 71% 16% 35% 28% 220204 BELLAVISTA HUALLAGA 2,912 0.6342 1 72% 36% 73% 19% 34% 31% 220205 BELLAVISTA SAN PABLO 9,459 0.3506 2 36% 11% 58% 16% 31% 30% 220206 BELLAVISTA SAN RAFAEL 5,792 0.2804 2 73% 11% 24% 10% 32% 25% 220301 EL DORADO SAN JOSE DE SISA 12,113 0.4665 2 40% 6% 63% 21% 33% 35% 220302 EL DORADO AGUA BLANCA 2,520 0.4534 2 58% 32% 66% 17% 30% 26% 220303 EL DORADO SAN MARTIN 8,304 0.8581 1 67% 30% 79% 27% 38% 57% 220304 EL DORADO SANTA ROSA 5,606 0.6204 1 48% 22% 90% 26% 34% 29% 220305 EL DORADO SHATOJA 2,573 0.5286 2 38% 23% 61% 20% 34% 38% 220401 HUALLAGA SAPOSOA 10,806 0.2384 2 46% 27% 55% 8% 29% 15% 220402 HUALLAGA ALTO SAPOSOA 2,156 0.4244 2 29% 24% 81% 11% 32% 30% 220403 HUALLAGA EL ESLABON 1,729 0.1165 3 33% 25% 44% 8% 23% 14% 220404 HUALLAGA PISCOYACU 3,688 0.4552 2 57% 23% 67% 17% 33% 22% 220405 HUALLAGA SACANCHE 2,967 0.4431 2 56% 23% 60% 11% 33% 32% 220406 HUALLAGA TINGO DE SAPOSOA 847 0.0698 3 22% 15% 24% 6% 23% 15%

(Continua) 

 

pág. 89

 

Cuadro Nº 69 

SAN MARTIN: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006

Ubigeo Provincia Distrito Población Indice de Quintil del

índice % de la población sin: Tasa analfab. % niños de Tasa de 2005 carencias 1/ de carencias 2/ agua Desag./ letrin. electric. mujeres 0-12 años desnutric.1999 220501 LAMAS LAMAS 14,092 0.2145 2 34% 16% 34% 19% 24% 32% 220502 LAMAS ALONSO DE ALVARADO 11,903 0.7360 1 57% 27% 79% 24% 35% 47% 220503 LAMAS BARRANQUITA 6,181 0.8528 1 99% 67% 84% 16% 35% 46% 220504 LAMAS CAYNARACHI 6,800 0.6833 1 64% 36% 75% 17% 36% 39% 220505 LAMAS CUÑUMBUQUI 3,828 0.3260 2 35% 11% 75% 16% 28% 28% 220506 LAMAS PINTO RECODO 8,704 0.7896 1 62% 26% 87% 30% 36% 43% 220507 LAMAS RUMISAPA 2,364 0.3725 2 11% 10% 54% 26% 27% 47% 220508 LAMAS SAN ROQUE DE CUMBAZA 1,376 0.3616 2 53% 12% 46% 20% 29% 32% 220509 LAMAS SHANAO 2,088 0.4544 2 60% 35% 53% 32% 27% 24% 220510 LAMAS TABALOSOS 12,427 0.4455 2 38% 19% 52% 22% 30% 39% 220511 LAMAS ZAPATERO 5,008 0.6755 1 100% 20% 81% 23% 30% 38% 220601 MARISCAL CACERES JUANJUI 26,126 0.0984 3 15% 7% 20% 6% 28% 22% 220602 MARISCAL CACERES CAMPANILLA 7,526 0.7107 1 86% 29% 78% 13% 36% 41% 220603 MARISCAL CACERES HUICUNGO 5,682 0.5809 2 51% 22% 66% 17% 35% 39% 220604 MARISCAL CACERES PACHIZA 4,122 0.6584 1 75% 34% 73% 16% 32% 44% 220605 MARISCAL CACERES PAJARILLO 5,072 0.7242 1 71% 27% 88% 19% 34% 43% 220701 PICOTA PICOTA 7,551 0.0956 3 18% 7% 22% 7% 27% 19% 220702 PICOTA BUENOS AIRES 3,456 0.4946 2 47% 18% 83% 17% 32% 30% 220703 PICOTA CASPISAPA 1,998 0.0916 3 11% 5% 9% 7% 29% 24% 220704 PICOTA PILLUANA 1,001 0.0468 4 4% 2% 13% 4% 26% 17% 220705 PICOTA PUCACACA 2,902 0.0909 3 14% 10% 32% 8% 25% 20% 220706 PICOTA SAN CRISTOBAL 1,240 0.1735 2 16% 4% 30% 14% 33% 18% 220707 PICOTA SAN HILARION 4,242 0.1501 3 21% 5% 30% 6% 31% 23% 220708 PICOTA SHAMBOYACU 5,637 0.7879 1 54% 27% 97% 25% 37% 44% 220709 PICOTA TINGO DE PONASA 4,153 0.4360 2 40% 16% 87% 15% 31% 27% 220710 PICOTA TRES UNIDOS 3,335 0.2435 2 35% 7% 39% 9% 32% 28% (Continua) 

pág. 90

 

Cuadro Nº 69 

SAN MARTIN: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006

Ubigeo Provincia Distrito Población Indice de Quintil del

índice % de la población sin: Tasa analfab. % niños de Tasa de 2005 carencias 1/ de carencias 2/ agua Desag./ letrin. electric. mujeres 0-12 años desnutric.1999 220901 SAN MARTIN TARAPOTO 63,945 0.0232 5 5% 3% 4% 4% 22% 10% 220902 SAN MARTIN ALBERTO LEVEAU 1,022 0.1090 3 22% 10% 27% 7% 27% 18% 220903 SAN MARTIN CACATACHI 2,904 0.0847 3 15% 7% 29% 8% 24% 20% 220904 SAN MARTIN CHAZUTA 9,563 0.5970 1 38% 22% 68% 18% 36% 41% 220905 SAN MARTIN CHIPURANA 1,879 0.8541 1 76% 65% 99% 11% 36% 50% 220906 SAN MARTIN EL PORVENIR 1,614 0.5537 2 43% 42% 44% 9% 38% 40% 220907 SAN MARTIN HUIMBAYOC 4,539 0.8224 1 84% 42% 100% 12% 38% 45% 220908 SAN MARTIN JUAN GUERRA 3,286 0.0342 4 13% 5% 15% 7% 22% 10% 220909 SAN MARTIN LA BANDA DE SHILCAYO 26,198 0.0785 3 18% 4% 26% 6% 27% 13% 220910 SAN MARTIN MORALES 21,657 0.0549 4 12% 4% 10% 5% 26% 18% 220911 SAN MARTIN PAPAPLAYA 2,648 0.8414 1 59% 78% 99% 8% 39% 44% 220912 SAN MARTIN SAN ANTONIO 1,489 0.0809 3 16% 5% 30% 12% 21% 24% 220913 SAN MARTIN SAUCE 5,350 0.2129 2 21% 9% 27% 12% 28% 38% 220914 SAN MARTIN SHAPAJA 1,799 0.1038 3 6% 5% 22% 10% 27% 28% 221001 TOCACHE TOCACHE 25,974 0.3398 2 74% 20% 32% 14% 30% 29% 221002 TOCACHE NUEVO PROGRESO 9,569 0.4973 2 41% 38% 68% 16% 33% 29% 221003 TOCACHE POLVORA 9,017 0.6666 1 70% 53% 80% 18% 33% 32% 221004 TOCACHE SHUNTE 870 0.8652 1 65% 53% 86% 42% 34% 43% 221005 TOCACHE UCHIZA 19,293 0.3608 2 55% 36% 40% 12% 29% 34% 1/: Es un valor entre 0 y 1. Este índice es obtenido mediane el análisis factorial por el método de las componentes principales 2/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobreFuentes: Censo de Población y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDUElaboración: FONCODES/UPR 

 

4.2.6. El Índcada deparUnidacomp

1. 2.

3.

El PN

• • •

De esprese

- Índice de

dice de Depaís de a

rtamento, pas para el uesto por t

Vida largEducaciócombinadNivel de v

NUD clasific

País y/o rPaís y/o rPaís y/o r

ste modo elenta un des

e Desarroll

esarrollo Hacuerdo a provincia y d

Desarrollores paráme

a y saludaón (medidada de matricvida digno

ca los result

regiones coregiones coregiones co

l Departamarrollo med

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Humano (IDsu divisióndistrito, y es (PNUD).

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afico Nº 24

medición pen el casoa por el Proen un indic

esperanzaetización den primaria, ser cápita en

grandes gr

alto (IDH ≥ medio (0,5 bajo (IDH <

ene un IDH

4

por país, y o del Perú ograma de cador socia

a de vida al e adultos y secundaria n dólares).

rupos:

0,8). ≤ IDH < 0,8

< 0,5).

H para el 20

pág.

al interior desta es p

las Nacional estadísti

nacer). la tasa bruy superior)

8).

006 = 0.573

91

de por es co

uta ).

35,

 

pág. 92

 

Cuadro Nº 70: IDH a Nivel departamental 

Ubigeo  DEPARTAMENTO 

Población 

Índice de  Esperanza de 

Alfabetismo  Escolaridad  Logro Educativo 

Ingreso familiar 

   Provincia  Desarrollo Humano  vida al nacer  per cápita 

   Distrito  habitantes   ranking  IDH   ranking  años   ranking  %   ranking  %   ranking  %   ranking  N.S.mes   ranking 

0  PERÚ  26,207,970  1/  0.5976    71.5    91.9     85.4    89.7    285.7   

10000  AMAZONAS  389,700  19 0.5535 17 68.9 16 87.4  17 77.8 23 84.2 19 215.3 19

20000  ANCASH  1,039,415  10 0.5776 11 70.2 10 86  18 85.9 13 85.9 17 283.3 11

30000  APURÍMAC  418,882  17 0.5209 23 65.3 21 76.8  24 90.5 4 81.4 22 193.5 21

40000  AREQUIPA  1,140,810  7 0.6463 4 72.5 6 95.1  6 91.2 3 93.8 4 466.1 3

50000  AYACUCHO  619,338  15 0.528 22 65.9 20 80.4  22 87.5 8 82.8 20 188.3 22

60000  CAJAMARCA  1,359,023  4 0.54 19 69.4 13 80.9  21 75.7 24 79.1 24 216.7 17

70100  CALLAO  810,568  3 0.7102 1 76.5 1 98.2  1 89.9 34 95.4 2 692.4 3

80000  CUSCO  1,171,503  6 0.5377 20 64.8 23 84.5  19 87.7 7 85.6 18 227.5 16

90000  HUANCAVELICA  447,054  16 0.4924 24 62.2 24 77.9  23 85.3 15 80.4 23 145.4 24

100000  HUÁNUCO  730,871  12 0.5311 21 68 19 83.2  20 78.6 22 81.7 21 157.8 23

110000  ICA  665,592  14 0.6481 3 73.4 3 96.5  2 89.8 5 94.3 2 438.7 5

120000  JUNÍN  1,147,324  8 0.5922 10 69.8 12 91.6  11 86.4 10 89.9 10 306.6 9

130000  LA LIBERTAD  1,539,774  3 0.6046 8 72.7 5 91.2  12 80.8 19 87.7 13 329.2 8

140000  LAMBAYEQUE  1,091,535  9 0.6271 6 72.2 7 92.6  10 85 16 90.1 9 437 6

150000  LIMA  7,819,436  1 0.7033 1 75.8 1 97.5  1 89.2 6 94.7 1 687.7 1

160000  LORETO  884,144  11 0.566 16 68.1 18 93.1  9 81.3 18 89.1 11 215.7 18

170000  MADRE DE DIOS  92,024  24 0.5997 9 70 11 95.3  5 86.1 12 92.2 7 299.1 10

180000  MOQUEGUA  159,306  23 0.6435 5 73.1 4 93.9  8 91.9 1 93.3 5 440.8 4

190000  PASCO  266,764  21 0.5752 13 69.3 15 90.5  14 85.6 14 88.9 12 239.8 14

200000  PIURA  1,630,772  2 0.5714 15 69.4 14 89.5  15 80.3 20 86.4 16 263.3 12

210000  PUNO  1,245,508  5 0.5468 18 65.1 22 87.4  16 86.3 11 87 15 244.1 13

220000  SAN MARTÍN  669,973  13 0.5735 14 70.9 9 90.8  13 79.6 21 87.1 14 211.1 20

230000  TACNA  274,496  20 0.6685 2 73.5 2 95.6  3 91.6 2 94.3 3 560.5 2

240000  TUMBES  191,713  22 0.6169 7 71.2 8 95.5  4 87.1 9 92.7 6 353.8 7

250000  UCAYALI  402,445  18 0.576 12 68.2 17 94.7  7 84.2 17 91.2 8 232.9 15

pág. 93

 

Cuadro Nº 71: IDH a nivel de provincias y distritos 

Ubigeo DEPARTAMENTO  Población 

Índice de Desarrollo Humano 

Esperanza de vida al nacer 

Alfabetismo  Escolaridad 

Logro Educativo 

Educativo  Ingreso Familiar per capita 

Provincia       

Distrito  habitantes  ranking  IDH  ranking  años  ranking  %  ranking  %  ranking  %  ranking  N.S.mes  ranking 

220000  SAN MARTÍN  669,973  13 0.574 14 70.9 9 90.8  13 79.6 21 87.1 14 211.1 20 

                                               

220100  Moyobamba  104,308  52 0.572 78 71.7 33 89  77 79.5 141 85.8 89 201.1 141 

220101  1 Moyobamba  58,836  83 0.588 531 72.7 215 90.7  585 82.3 1,225 87.9 681 219.1 1,107 

220102  2 Calzada  4,371  911 0.578 604 70.5 488 92.1  475 84.8 1,043 89.7 522 200.2 1,314 

220103  3 Habana  1,638  1,422 0.561 805 70 572 88.3  777 78.5 1,431 85 928 203.4 1,287 

220104  4 Jepelacio  16,723  286 0.542 1,056 70.2 543 84.9  1,033 74.6 1,596 81.5 1,270 155 1,677 

220105  5 Soritor  19,882  240 0.559 820 71.4 352 86.7  908 75.4 1,565 83 1,134 187.1 1,454 

220106  6 Yantalo  2,858  1,163 0.555 884 70.1 550 86.3  939 77.6 1,480 83.4 1,085 196.7 1,357 

                                               

220200  Bellavista  46,049  123 0.549 104 67.7 110 90.2  67 76.9 160 85.8 91 196.2 148 

220201  1 Bellavista  13,896  344 0.581 589 70.7 455 93.1  394 83.7 1,141 90 493 198.9 1,330 

220202  2 Alto Biavo  5,396  788 0.497 1,578 62.9 1,582 82.1  1,190 70 1,709 78.1 1,472 196.3 1,358 

220203  3 Bajo Biavo  8,594  541 0.524 1,273 65 1,326 89.7  656 66.8 1,748 82 1,209 213.6 1,167 

220204  4 Huallaga  2,912  1,151 0.532 1,170 65.3 1,278 88.2  783 73.5 1,631 83.3 1,096 222.2 1,076 

220205  5 San Pablo  9,459  498 0.533 1,150 65.8 1,211 89.2  694 78.6 1,427 85.7 877 164.6 1,633 

220206  6 San Rafael  5,792  747 0.566 742 68.2 858 93.3  373 82.5 1,215 89.7 517 202 1,298 

220300  El Dorado  31,116  147 0.516 155 65 152 84.5  113 73.2 181 80.8 145 184 163 

220301  1 San José de Sisa  12,113  393 0.523 1,292 65.7 1,221 85  1,020 76.4 1,538 82.2 1,199 175.8 1,555 

220302  2 Agua Blanca  2,520  1,230 0.528 1,221 64.6 1,381 88.1  788 76 1,551 84.1 1,012 210.4 1,201 

220303  3 San Martín  8,304  560 0.496 1,583 63.9 1,475 82.2  1,186 66.6 1,752 77 1,532 179.4 1,524 

220304  4 Santa Rosa  5,606  764 0.507 1,475 63 1,578 83.2  1,122 76 1,552 80.8 1,306 197 1,353 

220305  5 Shatoja  2,573  1,214 0.518 1,339 64.5 1,389 88.3  771 70.8 1,696 82.5 1,175 183.3 1,482 

(Continua) 

pág. 94

 

 

Ubigeo DEPARTAMENTO  Población 

Índice de Desarrollo Humano 

Esperanza de vida al nacer 

Alfabetismo  Escolaridad 

Logro Educativo 

Educativo  Ingreso Familiar per capita 

Provincia       

Distrito  habitantes  ranking  IDH  ranking  años  ranking  %  ranking  %  ranking  %  ranking  N.S.mes  ranking 

220400  Huallaga  22,193  168 0.578 68 71.7 34 93.1 42  73.5 180 86.5 84 221.9 116

220401  1 Saposoa  10,806  436 0.596 458 73.3 169 94 326  78.4 1,440 88.8 612 234.3 924

220402  2 Alto Saposoa  2,156  1,302 0.517 1,358 68.3 825 92.3 464  42.2 1,820 75.6 1,599 183.8 1,480

220403  3 El Eslabón  1,729  1,395 0.596 459 72.4 241 94.9 240  77.3 1,498 89 593 257 736

220404  4 Piscoyacu  3,688  1,012 0.552 912 70 563 88.9 712  71.8 1,670 83.2 1,106 187.9 1,444

220405  5 Sacanche  2,967  1,141 0.568 724 68.6 785 93.2 384  79.4 1,389 88.6 626 219.5 1,101

220406  6 Tingo de Saposoa  847  1,672 0.590 508 69.9 592 95.1 225  85.6 969 91.9 315 245.6 808

220500  Lamas  74,771  72 0.557 93 71.2 47 85.7 105  74.4 175 81.9 136 202.7 135

220501  1 Lamas  14,092  335 0.581 587 72.9 195 86.8 901  80.2 1,354 84.6 964 234.9 920

220502  2 Alonso de Alvarado  11,903  406 0.545 1,023 70.7 460 84.5 1,047  71.3 1,682 80.1 1,366 182 1,497

220503  3 Barranquita  6,181  707 0.557 845 69.7 615 89.6 665  75.1 1,574 84.7 954 197.8 1,342

220504  4 Caynarachi  6,800  657 0.563 773 70.9 425 88.7 726  76 1,554 84.4 977 201.7 1,299

220505  5 Cuñumbuqui  3,828  991 0.570 698 71.2 384 89.1 701  75 1,575 84.4 984 236.4 911

220506  6 Pinto Recodo  8,704  537 0.530 1,193 70 576 81.2 1,245  70 1,711 77.4 1,516 173.6 1,579

220507  7 Rumisapa  2,364  1,259 0.549 964 71.2 378 84.4 1,054  70.4 1,707 79.7 1,390 195.8 1,365

220508  8 San Roque de Cumbaza  1,376  1,491 0.547 975 70.2 534 87.4 842  71.3 1,683 82 1,213 177.4 1,543

220509  9 Shanao  2,088  1,320 0.547 986 72.5 236 78.8 1,366  68.2 1,731 75.3 1,617 233 938

220510  10 Tabalosos  12,427  382 0.559 821 71.5 349 85.5 993  76.8 1,522 82.6 1,165 193 1,397

220511  11 Zapatero  5,008  836 0.553 903 71.1 393 84.2 1,062  72.3 1,664 80.3 1,351 215.9 1,148

220600  Mariscal Cáceres  48,528  118 0.576 72 70.8 56 92.7 46  79.9 139 88.4 65 201.9 137

220601  1 Juanjuí  26,126  181 0.596 466 72.4 242 95.4 207  84.8 1,044 91.9 321 197.6 1,344

220602  2 Campanilla  7,526  610 0.556 871 69.2 701 91.2 548  73.2 1,641 85.2 916 197.2 1,349

220603  3 Huicungo  5,682  755 0.550 951 68.1 865 88.5 744  75.3 1,568 84.1 1,011 218.9 1,112

220604  4 Pachiza  4,122  943 0.549 955 68.2 855 89.2 695  74.6 1,593 84.3 993 211.6 1,187

220605  5 Pajarillo  5,072  826 0.543 1,047 67.9 893 87.3 856  74.8 1,586 83.1 1,120 204.7 1,275

pág. 95

 

 

Ubigeo DEPARTAMENTO  Población 

Índice de Desarrollo Humano 

Esperanza de vida al nacer 

Alfabetismo  Escolaridad 

Logro Educativo 

Educativo  Ingreso Familiar per capita 

Provincia       

Distrito  habitantes  ranking  IDH  ranking  años  ranking  %  ranking  %  ranking  %  ranking  N.S.mes  ranking 

220700  Picota  35,515  138 0.561 87 68 106 92.2 50  78.7 146 87.7 70 220.7 120

220701  1 Picota  7,551  608 0.580 591 69.5 647 95.1 229  84.6 1,059 91.6 347 208.2 1,227

220702  2 Buenos Aires  3,456  1,048 0.542 1,061 66.8 1,073 88.6 738  74.2 1,611 83.8 1,046 223.4 1,063

220703  3 Caspisapa  1,998  1,338 0.588 530 69.6 632 95.9 178  87.7 754 93.2 203 215.8 1,149

220704  4 Pilluana  1,001  1,618 0.578 611 66.3 1,143 97.7 54  87.7 756 94.4 112 245.7 807

220705  5 Pucacaca  2,902  1,156 0.572 682 67.3 988 94.8 252  80.6 1,335 90 489 263.4 688

220706  6 San Cristóbal  1,240  1,541 0.552 916 66.2 1,163 90.3 612  81.4 1,278 87.3 729 235.7 916

220707  7 San Hilarión  4,242  926 0.571 689 68.4 818 95.9 182  81.7 1,272 91.1 380 199.2 1,324

220708  8 Shamboyacu  5,637  760 0.510 1,434 65.2 1,306 83.8 1,085  66.7 1,749 78.1 1,475 199.5 1,321

220709  9 Tingo de Ponasa  4,153  937 0.548 967 65.3 1,283 89.6 659  79.2 1,399 86.2 830 265.4 680

220710  10 Tres Unidos  3,335  1,064 0.578 606 70.7 466 94.3 295  78.7 1,421 89.1 587 205.9 1,259

220800  Rioja  94,877  57 0.575 74 72.4 25 89 78  79 144 85.6 96 199.4 145

220801  1 Rioja  21,007  226 0.597 454 73.4 158 92.5 440  82.3 1,234 89.1 585 224.3 1,053

220802  2 Awajun  5,571  771 0.565 751 71.4 355 88.4 760  76.4 1,539 84.4 980 194.4 1,376

220803  3 Elías Soplín Vargas  7,940  586 0.561 806 71.4 353 85.6 985  77 1,512 82.8 1,150 200.5 1,311

220804  4 Nueva Cajamarca  30,551  158 0.576 628 72.5 232 89.1 699  81.1 1,303 86.4 796 184.4 1,475

220805  5 Pardo Miguel  16,440  292 0.556 865 71.5 347 85.4 998  74.3 1,604 81.7 1,248 192.6 1,405

220806  6 Posic  1,394  1,484 0.564 758 71.4 362 86.7 912  78.1 1,461 83.8 1,045 204.4 1,279

220807  7 San Fernando  4,127  941 0.576 629 72.1 271 89.8 647  78 1,464 85.9 859 211.3 1,191

220808  8 Yorongos  3,145  1,103 0.568 717 72.5 233 87.3 853  78.2 1,453 84.3 997 180.9 1,507

220809  9 Yuracyacu  4,702  864 0.572 681 71.7 316 89.3 681  77.1 1,510 85.2 917 213.7 1,166

(Continua) 

 

 

pág. 96

 

 

Ubigeo DEPARTAMENTO  Población 

Índice de Desarrollo Humano 

Esperanza de vida al nacer 

Alfabetismo  Escolaridad 

Logro Educativo 

Educativo  Ingreso Familiar per capita 

Provincia       

Distrito  habitantes  ranking  IDH  ranking  años  ranking  %  ranking  %  ranking  %  ranking  N.S.mes  ranking 

220900  San Martín  147,893  30 0.597 46 71.5 41 95.6 17  85.4 104 92.2 28 232.7 101

220901  1 Tarapoto  63,945  75 0.620 284 73.2 177 97.3 81  88.7 636 94.4 106 270.8 647

220902  2 Alberto Leveau  1,022  1,613 0.597 452 71.1 396 95 234  88.9 613 93 224 227.2 1,008

220903  3 Cacatachi  2,904  1,154 0.587 537 70.2 531 94.4 284  85.4 994 91.4 365 227.2 1,009

220904  4 Chazuta  9,563  493 0.552 922 68 886 87.7 816  84.5 1,073 86.6 785 186.1 1,466

220905  5 Chipurana  1,879  1,365 0.585 555 71.5 341 92.7 430  82.7 1,207 89.3 558 212.1 1,184

220906  6 El Porvenir  1,614  1,431 0.575 646 68.2 850 93.9 334  89.6 530 92.4 269 200.5 1,312

220907  7 Huimbayoc  4,539  893 0.562 785 68.3 839 91.8 514  85.3 1,006 89.6 533 179 1,530

220908  8 Juan Guerra  3,286  1,075 0.595 470 70.2 529 95 233  87 832 92.4 277 257.8 726

220909  9 La Banda de Shilcayo  26,198  180 0.583 566 71.1 398 95.6 193  77.6 1,483 89.6 526 211 1,193

220910  10 Morales  21,657  221 0.597 451 71.7 318 96.2 156  87.3 795 93.2 196 200.8 1,308

220911  11 Papaplaya  2,648  1,199 0.568 722 66.7 1,078 95.3 215  87.9 731 92.9 233 198.2 1,333

220912  12 San Antonio  1,489  1,466 0.576 626 69.7 621 91.9 501  83.4 1,165 89.1 590 229.4 983

220913  13 Sauce  5,350  792 0.565 752 70.1 547 91.6 518  80.3 1,352 87.9 688 167.6 1,617

220914  14 Shapaja  1,799  1,381 0.579 599 69.9 594 94 328  81.2 1,296 89.7 519 226.7 1,015

221000  Tocache  64,723  86 0.582 62 71.6 40 90.6 63  82.4 124 87.9 68 226.3 110

221001  1 Tocache  25,974  185 0.589 525 72.5 235 90.8 577  83.8 1,135 88.5 644 220.6 1,093

221002  2 Nuevo Progreso  9,569  492 0.573 676 70.8 440 89.9 641  79.3 1,394 86.3 810 222.1 1,078

221003  3 Pólvora  9,017  520 0.574 653 71.5 343 87.5 832  77.2 1,504 84.1 1,013 257.1 734

221004  4 Shunte  870  1,667 0.509 1,441 68.6 788 73.4 1,582  67.2 1,744 71.3 1,737 216.9 1,135

221005  5 Uchiza  19,293  241 0.586 544 70.9 421 92.8 417  85.2 1,011 90.3 461 222 1,079

Fuente: PNUD. 

4.2.6.- ¿IDH o IC? Alguna controversia surgió esta pregunta, en la realización del 2º Taller del presupuesto Participativo Departamental en el presente año. Es decir que conviene usar en el análisis el Índice de Desarrollo Humano o el Índice de Carencia del Mapa de pobreza de FONCODES.

• En primer lugar tanto el IDH como el IC son indicadores de resumen, es decir se construyen a partir de otros indicadores.

• El IDH mide una característica positiva, el nivel de desarrollo, mientras que el IC mide una característica negativa, la pobreza. Es decir, si aplica sobre una misma área o sociedad, debería de ser complementarios ambos indicadores, porque uno representa el inverso del otro en términos relativos.

Se correlaciono ambos índices para ver el grado de complementariedad de uno con otro

Cuadro Nº 72

 

SAN MARTIN: MATRIZ DE CORRELACIONES

IDH  IC 

IDH  1.000000  ‐0.674915 

IC  ‐0.674915  1.000000 

Fuente: PNUD, FONCODES Elaboración: Propia 

 

PROVINCIAS  IDH  IC  Quintil 

1.‐ MOYOBAMBA  0.57  0.36  2 

2.‐ BELLAVISTA  0.55  0.39  2 

3.‐ EL DORADO  0.52  0.66  1 

4.‐ HUALLAGA  0.58  0.31  2 

5.‐ LAMAS  0.56  0.60  1 

6.‐MARISCAL CÁCERES  0.58  0.33  2 

7.‐ PICOTA  0.56  0.27  2 

8.‐ RIOJA  0.58  0.37  2 

9.‐ SAN MARTÍN  0.60  0.07  3 

10.‐ TOCACHE  0.58  0.46  2 

.48

.50

.52

.54

.56

.58

.60

.62

.64

.0 .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9

IC

IDH

IDH vs. IC

pág. 98 

 

Como se puede ver, existe una relación negativa entre el IDH y el IC, y por el nivel de correlación entre ambos índices, que si bien no es elevado como 0.8, al menos nos permite decir que ambos tienen cierto grado de complementariedad. Por tanto, no podemos decir que uno es mejor que el otro.

4.2.7.- Informalidad La capacidad de las distintas instancias de Gobierno para recaudar fondos y con ello financiar los distintos servicios públicos se ven limitada por el tamaño del sector informal en una determinada región. Estas limitantes al acceso y disfrute de los diversos servicios públicos, en la calidad y cantidad, terminan a su vez limitando el crecimiento económico. En este sentido y contexto los trabajos que han intentado medir el tamaño del sector informal a nivel regional son dos, los cuales se exponen a continuación:

INEI – CAN (2004)

En el marco de la implementación de las “Encuestas 1-2-3”, promovida por la Comunidad Andina de Naciones (CAN), el INEI estimo el tamaño del sector informal para los distintos departamentos del Perú basándose en la Encuesta Nacional de Hogares 2001 – IV, los resultados se exponen las siguientes tablas

La definición operativa trabajada por el INEI concibió al sector informal como el conjunto de establecimientos que vinculaban entre 1 y 10 trabajadores, cuya propiedad era de independientes y patronos. De este segmento se excluyeron los profesionales independientes, los negocios con personería jurídica y toda empresa constituida en sociedad.

Según este estudio en San Martín existen 56,000 unidades informales, las cuales representan el 1.9% del total de unidades informales en el país.

pág. 99 

 

Cuadro Nº 73

Unidades productivas del sector informal urbano, por departamentos 2001

Departamentos Miles de unidades %

Total 2 858 100.0 Lima 1 299 45.5 Piura 190 6.6 La Libertad 162 5.7 Arequipa 153 5.4 Lambayeque 143 5.0 Junín 107 3.8 Loreto 91 3.2 Puno 90 3.1 Ancash 77 2.7 Ica 76 2.7 Cusco 69 2.4 Cajamarca 61 2.1 San Martín 56 1.9 Tacna 51 1.8 Ucayali 47 1.7 Huánuco 44 1.5 Tumbes 35 1.2 Ayacucho 25 0.9 Moquegua 18 0.6 Amazonas 17 0.6 Pasco 16 0.6 Apurimac 15 0.5 Madre de Dios 7 0.3

Huancavelica 7 0.2 Fuente : INEI- Encuesta Nacional de Hogares 2001-IV

Las unidades informales del Departamento de San Martín generan 90,000 puestos de trabajo informales, cifra que representa el 2.1% del total nacional. De otro lado la partición del empleo informal urbano en la PEA de San Martín es de 70.3%, es decir la mayoría de los empleos generados en la región son de mala calidad.

pág. 100 

 

Cuadro Nº 74

Empleo informal urbano y participación en el empleo urbano total, por departamentos 2001 (Miles de Unidades)

Departamento Puestos de trabajo en

el sector informal urbano

Estructura porcentual

Participación del empleo informal

urbano 1/ Total 4333 100.0 61.5 Huánuco 75 1.7 82.3 Junín 195 4.5 77.3 Loreto 153 3.5 76.8 Cajamarca 96 2.2 75.9 Puno 152 3.5 75.0 Tumbes 52 1.2 73.8 Piura 282 6.5 73.4 Huancavelica 12 0.3 72.1 Pasco 26 0.6 71.5 San Martín 90 2.1 70.3 La Libertad 248 5.7 70.1 Ucayali 71 1.6 69.1 Lambayeque 205 4.7 66.5 Arequipa 239 5.5 66.4 Moquegua 31 0.7 66.1 Ica 119 2.7 65.9 Ayacucho 40 0.9 64.4 Tacna 78 1.8 64.3 Madre de Dios 11 0.3 62.7 Amazonas 23 0.5 61.0 Ancash 114 2.6 60.7 Apurimac 25 0.6 60.0 Cusco 105 2.4 56.4 Lima 1890 43.6 53.5 Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares 2001 - IV trimestre */ Corresponde a la PEA ocupada urbana con excepción de las trabajadoras del hogar

pág. 101 

 

De la Roca y Hernández, CIES 2004

En el trabajo titulado “EVASIÓN TRIBUTARIA E INFORMALIDAD EN EL PERÚ: UNA APROXIMACIÓN A PARTIR DEL ENFOQUE DE DISCREPANCIAS EN EL CONSUMO” Roca y Hernández realizan una estimación del tamaño del sector informal, el cual lo componen de tres tipos de actividades (1) evasión tributaria pura, la cual es calculada en su totalidad, (2) economía irregular, de la cual se calcula una gran parte y (3) actividades ilegales, de la cual el modelo captura una pequeña parte.

El método de discrepancias en el consumo esta basado en los estudios de Smith (1986) y Pissarides y Weber (1989), el cual permite capturar el subreporte de ingresos de diferentes individuos en un momento determinado. Se comparan los patrones de ingreso y consumo de dos grupos de individuos mediante encuestas de gasto, en donde se supone que uno de ellos tiene pocos incentivos a subdeclarar sus ingresos. Además, se considera un bien (o grupo de bienes) para el cual ambos grupos poseen pocos alicientes a subreportar su consumo (por ejemplo, en alimentos). La presencia de discrepancias en el consumo de este bien entre estos grupos que no se puede explicar por factores observables, tales como el ingreso declarado u otras características individuales y del hogar, es interpretada como proveniente de la subdeclaración.

Las fuentes de información del estudio son: la Encuesta Nacional de Niveles de Vida (ENNIV) de Mayo del 2002 y de la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) – IV Trimestre 2002 y los resultados son los siguientes:

pág. 102 

 

Cuadro Nº 75 Los asalariados y los independientes informales representan la mayoría de los trabajadores en la región, es decir son individuos que por un lado no pagan ningún tipo de tributo al Estado y por el otro no reciben ningún beneficio social.

La conclusión que arroja ambos estudios nos determina afirmar que la economía del Departamento de Región San Martín es en esencia informal y que ciertamente existe una evasión considerable, lo cual estaría limitando su crecimiento y desarrollo.

Distribución regional de la PEA ocupada según categoría de ocupación y condición de formalidad

Departamento Asalariados formales

Asalariados informales

Independientes formales

Independientes informales

Tamaño de la PEA

ocupada

Amazonas 13,273 32,628 1,857 89,038 180,233 Ancash 77,032 58,045 9,399 206,332 506,827 Apurímac 23,093 15,65 2,694 98,01 215,066 Arequipa 123,044 106,36 38,063 181,498 511,654 Ayacucho 26,231 26,012 2,514 123,027 262,369 Cajamarca 62,514 98,675 12,221 336,702 766,707 Callao 95,328 56,695 7,954 77,41 270,07 Cusco 66,687 63,134 11,688 266,87 598,578 Huancavelica 14,181 15,922 1,122 100,904 222,387 Huánuco 32,029 37,801 4,084 180,979 386,296 Ica 86,415 67,351 6,169 108,263 316,483 Junín 92,491 97,56 22,697 254,856 622,587 La Libertad 106,979 133,735 15,342 276,064 665,374 Lambayeque 98,21 114,849 13,594 169,584 448,088 Lima 1,122,841 719,915 157,04 965,119 3,391,339 Loreto 59,139 44,002 11,332 163,313 361,847 Madre de Dios 6,496 9,003 851 20,535 43,778 Moquegua 20,226 14,631 1,716 30,347 81,664 Pasco 16,791 15,811 1,615 50,794 114,296 Piura 98,677 126,407 9,422 327,37 690,517 Puno 63,691 88,911 11,573 307,77 687,216 San Martín 35,361 53,423 4,512 162,653 328,908 Tacna 37,413 32,66 3,489 47,635 141,327 Tumbes 18,314 21,6 1,679 37,671 95,679 Ucayali 25,435 32,644 5,093 75,458 171,94 Total 2,421,891 2,083,425 357,719 4,658,201 12,081,229 Nota: Esta Tabla lleva a cabo una descomposición de la PEA ocupada por región según condición de formalidad y Categoría de ocupación. Las cifras representan el número de trabajadores. Fuente: ENAHO 2002 – IV Trimestre.

 

4.3.- As

4.3.1.- D En la am(1,629,4(15.51%

   

Fuente y ela 

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Cuadro Nº 76n acumulad

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CACERES MBA 

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% 14.886.908.02

11.5115.519.919.996.647.589.05

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25

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Cuadro Nº 77deforestada

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% 31.6192.1819.3840.58

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26

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Huallaga

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Moyobamba

Picota

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San Martín

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ág. 104 

endo el erritorio

res

pág. 105 

 

4.3.2.- Zonificación Ecológica y Económica El territorio del Departamento San Martin se divide en cinco grandes zonas, las cuales son:

A.- Zonas Productivas.

A1. Zonas para producción Agropecuario

A.1.1 Zonas para cultivos en limpio con limitación por suelo

A.1.2 Zonas para cultivos permanentes con limitaciones por suelo

A2 - Zonas para producción forestal y otras asociaciones

A3 - Zonas para producción pesquera

A4 - Otras áreas productivas

B.- Zonas de protección y conservación ecológica.

C.- Zona de Tratamiento Especial

D.- Zona Recuperación

E.- Zona de vocación urbana y/o industrial

El siguiente cuadro detalla la zonificación de la Región San Martin, según el Sistema de Información Geográfica (SIG)

pág. 106 

 

Cuadro Nº 78 ZONIFICACIÓN REGIÓN SNA MARTIN

Grandes Zonas Zonas Ecológicas Económicas Superficie

Nº has %

A.- Zonas Productivas. 506 770,244 14.87%

A1. Zonas para producción Agropecuario 348 509,063 9.83%

A.1.1Zonas para cultivos en limpio con limitación por suelo 241 198,054 3.82%

1.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media con limitaciones por suelo con alto potencial piscícola 18 36,026

0.70%

2.- Zona para cultivos en limpio de calidad agrologica media con limitaciones por suelo y clima 16 19,342 0.37%

3.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media y baja con limitaciones por suelo, inundación y drenaje 145 53,623

1.04%

4.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media y baja con limitaciones por suelo, inundación, drenaje y clima 39 39,390

0.76%

5.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica media con limitaciones por suelo, asociado con protección por inundación 2 4,466

0.09%

6.- Zona para cultivo en limpio de calidad agrologica baja con limitaciones por suelo e inundación, asociadas con tierras de protección por inundación y drenaje. 21 45,207

0.87%

A.1.2 Zonas para cultivos permanentes con limitaciones por suelo 107 311,010

6.00%

7.- Zona para cultivo permanente y limpio de calidad agrologica media con limitaciones por pendiente y suelos 3 7,362

0.14%

8.- Zona para cultivo permanente y limpio de calidad agrologica media con limitaciones por pendiente, suelos y clima 7 21,208

0.41%

9.- Zona para cultivo permanente y pastos de calidad agrologica media y baja con limitaciones por pendiente y suelo 18 45,651

0.88%

10.- Zona para cultivo permanente y pastos de calidad agrologica media y baja con limitación por pendiente, suelo y clima. 11 14,055

0.27%

11.- Zona para cultivo permanente y producción forestal de calidad agrologica media y baja con limitación por suelo y drenaje con potencial maderero bueno.. 6 16,778

0.32%

12.- Zona para cultivo permanente y producción forestal de calidad agrologica media y baja con limitación por suelo y drenaje con potencial maderero pobre.. 4 2,621

0.05%

13.- Zona para cultivo permanente y pastos de calidad agrologica baja con limitaciones por suelo. 32 137,446

2.65%

14.- Zona para cultivo permanente y forestal de calidad agrologica baja con limitaciones por pendiente y suelo. 15 13,040

0.25%

15.- Zona para cultivo permanente de calidad agrologica baja con limitaciones por suelo, asociados con protección con limitaciones por suelo. 5 15,393

0.30%

16.- Zona para cultivo permanente de calidad agrologica baja con limitaciones por suelo, asociados con protección con limitaciones por suelo y drenaje. 6 37,456

0.72%

 

 

 

pág. 107 

 

ZONIFICACIÓN REGIÓN SNA MARTIN

Grandes Zonas Zonas Ecológicas Económicas Superficie

Nº has %

A2 - Zonas para producción forestal y otras asociaciones 145 227,714 4.40%

17.- Zona para producción forestal con potencial maderero excelente 6 30,614 0.59%

18.- Zona para producción forestal con potencial maderero muy bueno 13 58,512 1.13%

19.- Zona para potencial maderero excelente a muy bueno. Asociado con cultivos permanentes con limitación por pendiente. 37 80,141

1.55%

20.- Zona para producción forestal con potencial maderero regular a pobre, asociado con protección por pendiente y suelo. 89 58,448

1.13%

A3 - Zonas para producción pesquera 13 33,467 0.65%

21.- Zona para pesca comercial 3 5,628 0.11%

22.- Zona para pesca de subsistencia 10 27,839 0.54%

A4 - Otras áreas productivas

*** Áreas con potencia turístico

*** Áreas con potencial minero.

B.- Zonas de protección y conservación ecológica. 705 3,342,731 64.54%

23.- Parque Nacional Cordillera Azul 3 500,734 9.67%

24.- Parque Nacional Rió Abiseo 1 268,373 5.18%

25.- Bosque de protección Alto Mayo 3 196,736 3.80%

26.- Área de conservación Regional Cordillera Escalera 2 150,357 2.90%

27.- Zona de protección pendiente y suelo con área boscosas 191 1,341,265 25.89%

28.- Zona de protección pendiente y suelo en pajonales alto andino. 7 75,818 1.46%

29.- Zona de protección en pantanos y aguajales 47 40,342 0.78%

30.- Zona de protección de cochas. 220 1,679 0.03%

31.- Zona de protección por pendiente y suelo asociado con producción forestal de potencial maderero regular a pobre 131 490,267

9.47%

32.- Zona de protección por inundación y drenaje asociado con producción forestal de potencial maderero regular a pobre 41 32,629

0.63%

33.- Zona de alto valor bioecológico en pajonales alto andino 6 88,473 1.71%

34.- Zona de alto valor bioecológico en bosques secos. 45 149,498 2.89%

35..- Zona de alto valor bioecológico en pantanos y aguajales. 8 6,559 0.13%

**** Área de conservación Municipal.

 

 

 

 

pág. 108 

 

ZONIFICACIÓN REGIÓN SNA MARTIN

Grandes Zonas Zonas Ecológicas Económicas Superficie

Nº has %

C.- Zona de Tratamiento Especial 1 3,557 0.07%

36.- Complejo Arqueológico Gran Pajaten. 1 3,557 0.07%

D.- Zona Recuperación 1,177 1,055,579 20.38%

37.- Zona de recuperación de tierras de protección 871 694,843 13.41%

38.- Zona de recuperación de tierras forestales 141 51,330 0.99%

39.- Zona de recuperación de tierras forestales asociados con tierras para cultivos permanentes. 164 289,311

5.59%

40.- Zona de recuperación de la cuenta del Sauce 1 20,095 0.39%

E.- Zona de vocación urbano y/o industrial 58 7,531 0.15%

41.- Zona para expansión urbano industrial 13 1,964 0.04%

42..- Centros poblados urbanos 45 5,567 0.11%

TOTAL 2,447 5,179,642 100.00% Fuente: SIG - ZEE Elaboración: OPI - GORESAM  

pág. 109 

 

4.4.- Síntesis de la problemática departamental

− El Departamento de San Martin presenta un PBI creciente en los últimos años, siendo su economía principalmente agropecuaria.

− El departamento presenta una población menor a 1 millón de habitantes, lo cual comparado con su territorio, muestra un bajo nivel de densidad poblacional.

− El PBI per capita es menor a US$ 1,000, pero con una tendencia a crecer.

− En lo que respecta a la energía eléctrica, su consumo se ha incrementado significativamente en los últimos años, ante esto la capacidad de producción se ha visto reducida. Para corregir esta situación se vienen ejecutando proyectos que permiten elevar la capacidad de producción de energía.

− En lo que respecta saneamiento, el departamento tiene bajos niveles de cobertura del servicio de agua y desagüe. Por ejemplo se observa en muchas ciudades racionamiento del servicio por periodos prolongados.

− La inflación, en el presente año, se convertido en un problema nacional, y en lo respecta al Departamento de San Martin los precios se han incrementado mucho más que el promedio nacional.

− La construcción es una fuente activadora de la economía departamental y que en los últimos años registra tasas de crecimiento elevado.

− Los servicios de telefonía fija tradicional se han mantenido contantes, mientras que los servicios de telefonía móvil han registrado un crecimiento exponencial.

− El sector turismo en el departamento, se viene incremente ligeramente año tras año, siendo su principal cliente el turista nacional.

− En los últimos años, se observa un incremento del número de entidades financieras operando en el departamento, lo cual permite tener mayor acceso al crédito.

− En el mercado laboral departamental, se observa que el principal problema es el subempleo, así como en el bajo nivel remunerativo de la fuerza laboral.

pág. 110 

 

− En el campo de la salud, el principal problema es la baja cobertura del servicio, la escaza infraestructura y el limitado número personal calificado.

− La recaudación tributaria se viene incrementando en los últimos años. El principal impuesto que contribuye a la recaudación departamental es el Impuesto a la Renta, contrariamente con lo que ocurre en el nivel nacional donde el IGV es el más significativo.

− En el aspecto educativo, las últimas evaluaciones nacionales sobre rendimiento académico son extremadamente negativas.

− La pobreza en san Martin es otro tema neurálgico, dado que poco menos de la mitad de la población se encuentra en situación de pobreza, lo cual limita sus posibilidades desarrollo humano.

− La economía departamental es altamente informal, tanto en unidades económicas como en fuerza laboral, este problema termina limitando el crecimiento de la región y la descentralización fiscal, dado que muchos usan y demandan servicios públicos, pero pocos participan en su financiamiento.

− En el tema ambiental, el principal problema al que nos enfrentamos es la desforestación, lo cual incide en el cambio climático y la reducción de las fuentes de recursos hídricos. Una medida técnica que se viene implantando es la Zonificación Iconológica y Económica.

pág. 111 

 

5.- PERSPECTIVA DE DESARROLLO

5.1.- VISION AL 2015 “San Martin región promotora del desarrollo humano e igualdad de oportunidades con instituciones y organizaciones fortalecidas y líderes comprometidos. con desarrollo económico sustentado en un territorio ordenado y en el manejo autónomo y sostenible de sus recursos naturales, culturales y reconocido como destino turístico”

5.2.- LINEAMIENTO DE POLÍTICAS GENERALES  

− PBI per cápita, con mayores niveles de producción.

− Mayor control del medio ambiente, del recurso forestal y de las cuencas hidrográficas.

− Avances significativos en la lucha contra la corrupción

− Clima de mayor seguridad ciudadana

− Aparato estatal más ágil y productivo

− Sólidas condiciones de la macro región piloto

− Intensa participación de la inversión privada

pág. 112 

 

LOGICA DE PRIORIZACION

FASE IIPrioridades regionales de

desarrollo

Ejes estratégicos de desarrollo

Áreas de desarrollo

Opciones por cada Area: MENU

FASE I

5.3.- METODOLOGÍA APLICADA  En la presente sección se procede a detallar la metodología utilizada para la elaboración del presente documento, teniendo en cuenta que durante el año 2007 se procedió a la realización de talleres participativos para la formulación del Plan Concertado de Desarrollo Departamental (PCDD), pero cuyo producto final no se ajustaba a las necesidades practicas del Departamento. De esto modo, se vio por conveniente realizar los ajustes necesarios al PCDD para que optima utilización.

PRIMERA FASE DE PRIORIZACION

El diseño para la actualización y/o precisión del Plan Concertado de Desarrollo Departamental en base a resultados, se planteó en la definición de prioridades de los ejes de desarrollo económico, social, institucional y de recursos naturales y medio ambiente, estableciéndose para ello una ruta de Priorización.

Esquema Nº 01: Lógica de priorización.

Determinación de áreas. La determinación de áreas de desarrollo permitió hacer un diagnóstico más específico y enfocado dentro las prioridades del departamento evitando formular el tradicional diagnóstico situacional donde la información levantada es abundante pero no relevante. Esquema Nº. 01.

pág. 113 

 

3. Educació n

4. Interco nexió n Via l

5. D . Energí a

Interculturalidad

Excluido s e

Gest ió n P art ic ipativa

2. Ordenamiento T rrito rial y

MENU DE AREAS POR EJE DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL

3 áreas 01 áreas02 áreas3 áreas

1. Salud

Desarrollo Economico

Z o nif icació n Eco no mica y Eco lo gica

1. D . A gro pecuario

2. D . A gro industrial

1. R ecurso s naturales

Priorización del Departamento de San Martín

3. D . T urismo

2. Servicio s básico s

4. Org.Inst itucio nal y

5. Equidad, Grupo s

Desarrollo Social Desarrollo Recurso Naturales

Desarrollo Institucional

1. F o rta lecimiento Inst itucio nal

Esquema N° 02: Menu de áreas por eje

Lo relacionado a interconexión vial y energética fueron asumidos como soporte del área económica a priorizar, no fueron considerados como alternativa de área prioritaria, algo similar ocurre en el eje de desarrollo social. Observemos en el Esquema Nº 02 son transversales a cualquier área, como a todos los ejes. Por lo tanto, no fueron alternativas a seleccionar, sino que se incluyeron como estrategias para abordar las prioridades.

SEGUNDA FASE DE PRIORIZACIÓN: PRIORIDADES DEPARTAMENTAL.

Determinadas las áreas prioritarias se confeccionó un menú de opciones (problemas o potencialidades) al interior de cada una de ellas. Para lo cual se conformó un equipo técnico integrado por las gerencias, direcciones regionales sectoriales, proyectos especiales que estaban involucradas en la priorización, para luego formular un diagnostico que permita confeccionar el menú de opciones.

pág. 114 

 

Como se indica en el Esquema Nº 03, cada área priorizada contó con un menú de opciones para la fase participativa de definición de prioridades departamentales. Aquí fue necesario optar la segunda decisión del proceso de planeamiento: ¿cuántas prioridades departamentales debe tener el plan de acuerdo a cada eje y área?

Esquema Nº 03: Menú de opciones

DESCRIPCION DE TALLERES Y/O REUNIONES DE TRABAJO DEL PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL.

Primer Taller: Áreas prioritarias:

Como primer punto se retomó los ejes y las áreas estratégicas del Plan Concertado de Desarrollo Departamental, posterior se procedió a revisar los planes de desarrollo de las gerencias regionales, direcciones regionales sectoriales, proyectos especiales y otros, tal como indica el cuadro Nº 81, los ejes y áreas estratégicas definidas.

pág. 115 

 

DESARROLLO ECONOMICO DESARROLLO SOCIAL DESARROLLO DE RECURSOS

NATURALESDESARROLLO

INSTITUCIONAL

1. Desarrollo Agropecuario 1. Salud 1. Recursos Naturales y Biodiversidad 1. Fortalecimiento Institucional

2. Desarrollo Agroindustrial 2. Servicios Básicos 2. Ordenamiento Territorial y 2. Programa de Capacitaciones

Zonificación Económica y Ecológica

3. Desarrollo Turístico 3. Educación 3. Formalización Institucional

4. Desarrollo Acuicola 4. Organización Institucional y 4. Competitividad de Instituciones

Gestión Participativa 5. Interconexión Vial 5. Equidad, grupos excluidos e 6. Desarrollo Energético interculturalidad

Cuadro Nº 79: Ejes Estratégicos

Segundo Taller: Menú de problemas y potencialidades de cada eje estratégicos para definir las prioridades

La priorización de las áreas en el primer taller nos permitió determinar los insumos para la confección del menú de opciones al interior de cada una de ellas. El equipo técnico con la finalidad de facilitar el desarrollo de las actividades elaboró la propuesta del listado de menú con mayor potencialidad en el eje de desarrollo económico, social, Institucional y recursos naturales. El objetivo de los talleres estaba orientado a clarificar el proceso, de esta manera establecer los plazos de formular, revisar y validar el listado del producto y potencialidades de desarrollo para el ámbito.

Para la elaboración de la propuesta se revisó primeramente los planes departamentales para posteriormente marcar con una (x) lo que le corresponde en el menú del listado de productos para hacer un listado con productos que contribuirían al desarrollo del departamento, se trabajó de la siguiente forma:

pág. 116 

 

PCDD

Plan Regional de

Competitividad

PERX

Plan Ganadero

Plan Regional Forestal

Proyecto Educativo Regional

Plan de Gobierno en Salud Produce

Plan Regional de

Electrif icación Rural

Plan Vial Dptal

Areas Problemas/Potencialidades

Disminución de Calidad de Suelos. x x

Disminución de Recurso Hídrico x

Capacidades Productivas Limitadas en Vacuno, Porcino, Aves de Corral y Cultivos Agrícolas.

x x x

Limitada Infraestructura Víal y de Riego. x

Progresiva aplicación de la ZEE y O.T x

Cadenas Productivas: Arroz a Riego, Café, Cacao, Palma Aceitera, Sacha Inchi, Maíz y Lácteos.

x

Escaso Acceso a los Mercados Financieros. x

Pequeñas Organizaciones Empresariales. x

Falta de Infraestructuras Demostrativas. x

Inseminación Artificial. x

Pasturas.Acuicultura (Paiche, Gamitana, Tilapia, Paco, Boquichico)

x x x

Cultivos para Exportación, Café, Madera, Tabaco, Palmito, Cacao, Algodón y Sacha Inchi.

x

Piñón y Caña de Azucar para Biocombustible. x

Palmito, Palma Aceitera, Cacao, Café y Lácteos. x

Infraestructura y Servicios Inadecuados. x

Eje Turistico. x

Turismo Regional. x

Caminos Vecinales en mal Estado. x x

Asfaltado de Carreteras x

Transporte Aereo x

Transporte Fluvial x

Presencia de Pueblos Aislados. x x

Deficiente Servicio de Transporte de Carga y Pasajeros.

x x

Insuficiencia de Producción y Cobertura de Eenergia x x

Minería x

Areas Problemas/PotencialidadesDeforestación x x

Exploración Petrolera y Minera x

Tráfico de Tierras. x x

Tala Ilegal x x

Plan Regional de OT x x x

ZEE a nivel macro x x

Meso ZEE x x

Areas Problemas/PotencialidadesEducación Sexual en Menores de Edad x

Servicio de Salud Descentralizada x

Estilo de Vida x

Saneamiento Básico x

Campañas Medicas de Prevención x

Desnutrición Menores a 5 años de Edad x

Acceso a los Servicios de Salud x

Mortalidad MaternaDeficiente Capacidad de Docentes x x

Inexistencia de Curricula Regional x x

Bajo Nivel Educativo de los Padres de Familia x

Inexistencia de Estandares de la Calidad Educativa x

Analfabetismo Mayores de 15 años x x

Educación Especial x

Baja Cobertura Escolar en Zonas Urbanas y Rurales x

Bajo rendimiento Escolar x

Equidad de Género e Interculturalidad x

Infraestructura Educativa Inadecuada e Insuficiente x x

Deserción Escolar x x

Agua y Desague x

Telecomunicaciones Deficientes x

Eje RRNN y Medio

Ambiente

Eje Social

Educación

Servicios Básicos

Ordenamiento Terriorial

RRNN y Biodiversidad

Salud

Fuentes del Listado de Problemas/Potencialidades

Desarrollo Agroindustrial

Listado de Problemas/Potencialidades por Ejes y Areas de Desarrollo

Eje Económico

Interconexión Vial

Desarrollo Turístico

AGROPECUARIO

Desarrollo Energetico

Cuadro Nº 80

MATRIZ DE LISATDO DE PROBLEMAS/POTENCIALIDADES

pág. 117 

 

Nº EJE ECONÓMICO EJE SOCIAL EJE RECURSOS NATUALES EJE INSTITUCIONAL

1

CADENAS DE AGROEXPORTACION: Café, Cacao, Palma Aceitera, Palmito y Sacha Inchi

Violencia Familiar Deforestación La Institucionalidad Regional

2 Cadena Productiva de Lácteos y Carnicos

Desnutrición Menores a 5 años de Edad

Tráfico de Tierras.

3 Acuicultura (Paiche, Gamitana, Tilapia, Paco, Boquichico y Camaron)

Acceso a los Servicios de Salud

Tala Ilegal

4 Piñón y Caña de Azucar para Biocombustible.

Baja Cobertura Escolar en Primera Infancia

5Pequeñas Organizaciones Empresariales. Bajo Rendimiento Escolar

6 Impusal el Turismo Regional Saneamiento Básico

Tercer Taller: Prioridad Departamental.

Los resultados del segundo taller permitieron determinar el menú de opciones de prioridad por eje y área. Para definir las prioridades, el equipo técnico agrupó, analizó y depuró del menú de listado de las propuestas.

Para definir las prioridades económicas, se ha previsto que los productos o cadenas productivas tengan mayores recursos y sostenibilidad.

Para definir las prioridades ambientales se organizó el grupo de trabajo que analizó el listado de problemas de la gestión de recursos naturales. Luego del debate grupal se procedió a priorizar los problemas y potencialidades que deben tener mayores recursos y dedicación. Del mismo modo se procedió para la definición de las prioridades sociales e institucionales.

Cuadro N° 81: PRIORIDADES

Las áreas de interconexión vial y comunicaciones se consideraron como transversales.

Cuarta Taller: validación de las fichas técnicas de prioridades

En este taller se presentó la validación de la ficha técnica de la definición de la problemática y potencialidades de la prioridad, objetivos, indicadores, Basal (situación actual), metas, estrategias y resultados de cada uno de los ejes estratégicos.

pág. 118 

 

5.4.- EJES ESTRATEGICOS PRIORIZADOS

Eje Económico

Aprovechar oportunidades CADENAS DE AGROEXPORTACION: café, cacao, palma aceitera, palmito y sacha inchi Cadena productiva de lácteos y cárnicos Acuicultura (Paiche, Gamitana, Tilapia, Paco, Boquichico y camarón) Piñón y Caña de Azúcar para Biocombustible. Pequeñas organizaciones empresariales. Impulsar el turismo regional

Eje Social

Detener / Reducir / Mejorar Violencia Familiar Desnutrición menores a 5 años de edad Acceso a los servicios de Salud Baja cobertura escolar en primera infancia Bajo rendimiento escolar Saneamiento Básico

Eje RRNN y Medio

Ambiente

Detener / Reducir Deforestación Tráfico de tierras. Tala ilegal

Eje Institucional

Mejorar y Fortalecer La Institucionalidad Regional

5.4.1.- EJE ECONÓMICO

5.4.1.1.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: CAFE  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

CULTIVO DE CAFÉ Fortalecer la cadena productiva de cafés diferenciados en el Departamento de San Martín.

Quintales por hectárea de cafés diferenciados (incremento de la

productividad).

15 quintales por hectárea (Fuente: Junta Nacional de

Café)

20 quintales por hectárea de cafés

diferenciados

TM , Quintales de café exportado por año

31,500 quintales (Fuentes: Aduanas y

Aproeco)

110,250 quintales de cafés diferenciados exportados por año

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 120 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Formación y desarrollo de capacidades para elevar la productividad.

Hectáreas renovadas y abonadas

3,500 has. renovadas y abonadas  

5,500 has. renovadas y abonadas  

8,000 has. renovadas y abonadas 

11,000 has. renovadas y abonadas (acumulado)

% de incidencia de plagas en café

20% de incidencia de plagas en café 

18% de incidencia de plagas en café 

15% de incidencia de plagas en café 

12% de incidencia de plagas en café 

10 % de incidencia de plagas en café

% de incidencia de enfermedades del café

% de incidencia de enfermedades del café 

% de incidencia de enfermedades del café 

% de incidencia de enfermedades del café 

% de incidencia de enfermedades del café 

10 % de incidencia de enfermedades del café 

2. Promoción de las certificaciones de cafés

# de organizaciones certificados en fairtrade

5 organizaciones certificados en fairtrade 

8 organizaciones certificados en fairtrade 

10 organizaciones certificados en fairtrade 

12 organizaciones certificados en fairtrade 

14 organizaciones certificados en fairtrade 

# de organizaciones que reciben certificación orgánica

10 organizaciones que reciben certificación orgánica 

12 organizaciones que reciben certificación orgánica 

15 organizaciones que reciben certificación orgánica 

18 organizaciones que reciben certificación orgánica 

20 organizaciones que reciben certificación orgánica 

 

 

 

pág. 121 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Estandarización de proceso de post cosecha (acopio, despulpado, secado, transporte y almacenamiento)

# de plantas de beneficio centralizado en funcionamiento

2 plantas de beneficio

centralizado en funcionamiento 

5 plantas de beneficio

centralizado en funcionamiento 

8 plantas de beneficio

centralizado en funcionamiento 

10 plantas de beneficio

centralizado en funcionamiento 

12 plantas de beneficio

centralizado en funcionamiento 

4. Promoción del café exportable de San Martín (Incluye declarar al café como Producto Bandera de la región)

# de eventos de promoción nacional e internacional donde participa el café de San Martín

por año

3 eventos de promoción nacional e

internacional donde participa el café de San Martín por año 

3 eventos de promoción nacional e

internacional donde participa el café de San Martín por año 

3 eventos de promoción nacional e

internacional donde participa el café de San Martín por año 

3 eventos de promoción nacional e

internacional donde participa el café de San Martín por año 

eventos de promoción nacional e

internacional donde participa el café de San

Martín 

5. Formulación de proyectos de Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo.

Número de PIPs aprobados y en ejecución.

2 PIPs Identificados

2 PIPs aprobados

2 PIP en ejecución

2 PIPs en ejecución.

2 PIPs en ejecución

 

 

 

pág. 122 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Implementación de la red de servicios financieros y no financieros públicos y privados. (Facilitación el acceso a financiamiento para campaña agrícola, el acopio de café pergamino y su comercialización)

# de organizaciones que obtienen financiamiento para

acopio pergamino y comercialización

8 organizaciones que obtienen

financiamiento para acopio pergamino y

comercialización

12 organizaciones que obtienen

financiamiento para acopio pergamino y

comercialización 

15 organizaciones que obtienen

financiamiento para acopio pergamino y

comercialización

18 organizaciones que obtienen

financiamiento para acopio pergamino y

comercialización

20 organizaciones que obtienen

financiamiento para acopio pergamino y

comercialización

7. Interconexión a la red eléctrica nacional. 

Coeficiente de electrificación

(# de predios conectados/total de predios)

65% 73% 80% 85% 89%

 

 

 

 

 

 

pág. 123 

 

5.4.1.2.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: CACAO  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

CULTIVO DE CACAO Fortalecer la cadena de valor del cacao en el Departamento de San Martín 

% de incremento de la productividad (rendimiento por

hectárea/año) 

7322 Kg./Ha/año

54.43% (1,000 Kg./Ha/año)

% de incremento de TM grano seco fermentado y con valor agregado de cacao exportado 

377 TM (al 2004) 100%

 

 

 

 

 

 

 

                                                            

2 Elaboración: Propia /Fuente: DGPA MINAG /

pág. 124 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promoción e implementación de la aplicación de la Zonificación Ecológica y Económica y el ordenamiento territorial

# de hectáreas de cacao establecidas según ZEE 

500 hectáreas de cacao 

establecidas según ZEE 

1,000  hectáreas de cacao 

establecidas según ZEE 

3,000  hectáreas de cacao 

establecidas según ZEE 

4,500 hectáreas de cacao 

establecidas según ZEE 

6,300  hectáreas de cacao 

establecidas según ZEE 

2. Fortalecer a las organizaciones de productores, con la finalidad de desarrollar una actividad empresarial con mejores posibilidades de éxito, enfatizando la coordinación interinstitucional para la promoción de la actividad exportadora del cacao peruano.

Nº organizaciones afiliadas al consorcio cacaotero departamental

4 organizaciones

afiliadas al consorcio cacaotero

departamental

5 organizaciones

afiliadas al consorcio cacaotero

departamental

6 organizaciones

afiliadas al consorcio cacaotero

departamental

7 organizaciones

afiliadas al consorcio cacaotero

departamental

8 organizaciones

afiliadas al consorcio cacaotero

departamental

Nº de nuevos planes de desarrollo empresarial formulados y en ejecución.

4 nuevos planes de desarrollo empresarial

formulados y en ejecución.

1 nuevo plan de desarrollo

empresarial formulados y 4 en ejecución.

1 nuevo plan de desarrollo

empresarial formulados y 5 en ejecución.

1 nuevo plan de desarrollo

empresarial formulados y 6 en ejecución.

1 nuevo plan de desarrollo

empresarial formulados y 7 en ejecución.

 

 

 

 

pág. 125 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Formulación de los proyectos de Inversión Pública relacionadas a nuestro objetivo, teniendo en cuenta los estudios de riesgo

Nº PIPs en ejecución 1 PIP en ejecución

2 PIPs en ejecución

2 PIPs en ejecución

2 PIPs en ejecución

2 PIPs en ejecución

4. Articulación a la Conformación de la red de servicios financieros y no financieros públicos y privados

Nº organizaciones que reciben servicios

4 organizaciones

que reciben servicios

5 organizaciones

que reciben servicios

6 organizaciones

que reciben servicios

7 organizaciones

que reciben servicios

8 organizaciones

que reciben servicios

5. Desarrollar capacidades a los productores en el manejo técnico del cultivo de cacao bajo la metodología de Escuelas de Campo ECAs y con enfoque de ZEE.

% de incremento de productividad/Ha

10% incremento de

productividad/Ha

25% incremento de

productividad/Ha

40% incremento de

productividad/Ha

54.43% incremento de

productividad/Ha

 

pág. 126 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Saneamiento físico legal de predios rurales en el ámbito de las áreas potenciales de este cultivo.

N° predios saneados

325 predios saneados

725 predios saneados

1,000 predios saneados

1,325 predios saneados

7. Interconexión a la red eléctrica nacional.

Coeficiente de electrificación (# de predios

conectados/total de predios)

65% 73% 80% 85% 89%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 127 

 

5.4.1.3.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: PALMA ACEITERA  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

CULTIVO DE PALMA ACEITERA

Fortalecer el eslabón productivo de la cadena productiva de palma aceitera en el Departamento de San Martín.

Nº de hectáreas de palma que se incrementa en San Martín.

18 563 Has (fuente DIA) 25 000 Has

% de incremento de la productividad de palma en 06 TM/Ha/año3 12 TM/Ha/Año

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            

3 IDEM *referido a un diferencial sobre el dato basal

pág. 128 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promover la inversión privada basada en la inclusión social y respeto al medio ambiente. 6437 ha

Tm de RFF producida por pequeños agricultores es comprada por la empresa

privada

52 000 Tm de RFF producida por pequeños agricultores es

comprada por la empresa privada

52 000 Tm de RFF producida por pequeños agricultores es

comprada por la empresa privada

52 000 Tm de RFF producida por pequeños agricultores es

comprada por la empresa privada

52 000 Tm de RFF producida por pequeños agricultores es

comprada por la empresa privada

52 000 Tm de RFF producida por pequeños agricultores es

comprada por la empresa privada

# de ha de palma instaladas de acuerdo al ordenamiento

territorial

# de ha de palma

instaladas de acuerdo al

ordenamiento territorial

500 ha de palma instaladas

de acuerdo al ordenamiento

territorial

2000 ha de palma instaladas

de acuerdo al ordenamiento

territorial

4000 de ha de palma instaladas

de acuerdo al ordenamiento

territorial

6437 ha de palma instaladas

de acuerdo al ordenamiento

territorial

2. Fortalecer a las asociaciones de palmicultores con la finalidad de desarrollar una actividad empresarial

Nº planes de desarrollo empresarial formulados y en

ejecución.

1 Plan de desarrollo

empresarial formulado y aprobado (JARPAL).

3 Plan de desarrollo

empresarial formulado y aprobado.

4 Planes de desarrollo

empresarial ejecutándose.

4 Planes de desarrollo

empresarial ejecutándose

4 Planes de desarrollo

empresarial ejecutándose

 

 

 

 

pág. 129 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Implementación de la red de servicios financieros y no financieros públicos y privados.

Nº organizaciones que reciben servicios

4 organizaciones identificadas ( JARPAL, PELEJO ACEPAT- FREDEPALMA)

4 organizaciones beneficiarias de servicios financieros y no financieros

4 organizaciones beneficiarias de servicios financieros y no financieros

4 organizaciones beneficiarias de servicios financieros y no financieros

4 organizaciones beneficiarias de servicios financieros y no financieros

4. Ejecución de proyectos de Inversión Pública en producción, procesamiento y comercialización de palma aceitera

Nº PIPs en ejecución

1 PIP en ejecución (“Mejoramiento de la Competitividad de la Cadena Productiva de Palma Aceitera en la Sub Cuenca de los Ríos Caynarachi y Shanusi)

2 PIPs en ejecución

2 pip en ejecución

2 pip en ejecución

2 pip en ejecución

 

 

 

 

pág. 130 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

5. Desarrollar capacidades a los productores en el manejo técnico del cultivo de palma aceitera bajo la metodología de Escuelas de Campo ECAs y con enfoque de Ordenamiento territorial.

% de incremento de productividad/Ha

% de incremento de

productividad/Ha

15 % de incremento de

productividad/Ha

30 % de incremento de

productividad/Ha

63 % de incremento de

productividad/Ha

100 % de incremento de

productividad/Ha

6. Funcionamiento del programa regional de Saneamiento físico legal de predios rurales en el ámbito de las áreas potenciales de este cultivo.

N° predios saneados …… 70 predios saneados

140predios saneados

220 predios saneados

327 predios saneados

 

 

 

 

pág. 131 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

7. Interconexión a la red eléctrica nacional.

Coeficiente de electrificación (# de predios conectados/total de predios)

65% 73% 80% 85% 89%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 132 

 

5.4.1.4.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: PIJUAYO  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

CULTIVO DE PIJUAYO

Fortalecer la cadena productiva de pijuayo para palmito, desde la producción, transformación, transporte y comercialización.

# de hectáreas para producción de pijuayo para palmito

1,446 has.

Fuente: DIA SM 5,000 has

Tallos por año (Productividad)

3´550,000 tallos por año

Fuente: APROPAL y ASLUSA

4´315,047 tallos por año

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 133 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Desarrollar capacidades a los productores en el manejo técnico del cultivo pijuayo para palmito bajo la metodología de escuelas de campo ECAS (Manejo de información de mercado, mejoramiento del proceso de manejo post – cosecha y la industrialización regional con enfoque de ZEE.)

# de productores que aplican paquete tecnológico transferido

40 productores que aplican paquete tecnológico transferido

120 productores que aplican paquete tecnológico transferido

240 productores que aplican paquete tecnológico transferido

480 productores que aplican paquete tecnológico transferido

900 productores que aplican paquete tecnológico transferido

2. Promoción del cultivo en áreas no utilizadas y adjudicación de áreas de libre disponibilidad para la dedicación de este cultivo según ZEE.

# de hectáreas incorporadas al cultivo de pijuayo para palmito

500 hectáreas incorporadas al cultivo de pijuayo para palmito

1,500 hectáreas incorporadas al cultivo de pijuayo para palmito

3,000 hectáreas incorporadas al cultivo de pijuayo para palmito

5,000 hectáreas incorporadas al cultivo de pijuayo para palmito

 

pág. 134 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Saneamiento físico legal y uso eficiente de los predios con cultivos establecidos de Pijuayo para Plamito

# de predios titulados 450 predios titulados

550 predios titulados

650 predios titulados

750 predios titulados

900 productores organizados poseen su título de propiedad.

4. Realizar investigación de nuevos mercados con mayor valor agregado.

# de nuevos mercados identificados

1 nuevo mercado identificados

1 nuevo mercado identificado

1 nuevo mercado identificado

1 nuevo mercado identificado

1 nuevo mercado identificado

5. Mantener la base de datos de palmito (BADAPA) actualizada, con el fin de poseer información ágil y oportuna.

Base de datos en funcionamiento

Elaboración de la Base de Datos de la Cadena productiva de Pijuayo para palmito

Actualización de la Base de Datosde la cadena Productiva de Pijuayo para palmito

Actualización de la Base de Datosde la cadena Productiva de Pijuayo para palmito

Actualización de la Base de Datosde la cadena Productiva de Pijuayo para palmito

Actualización de la Base de Datosde la cadena Productiva de Pijuayo para palmito

 

 

 

 

pág. 135 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Proyectos de inversión pública en pijuayo para palmito

N° de PIPs aprobados y en ejecución

2 PIPs elaborados

Elaboración de tres proyectos de inversión:

- Desarrollo de las capacidades productivas y

gestión empresarial de

productores organizados de

Pijuayo para palmito.

- Ampliación de 3500 Has de Pijuayo para

Palmito para el incremento de la

producción.

2 PIPs aprobados

1 PIP en ejecución

2 PIPs en ejecución

2 PIPs en ejecución

2 PIPs en ejecución

 

 

 

pág. 136 

 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

7. Interconexión a la red eléctrica nacional.

Coeficiente de electrificación

(# de predios conectados/total de predios)

65% 73% 80% 85% 89%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 137 

 

5.4.1.5.- Prioridad: LACTEOS Y CARNICOS  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

LACTEOS Y CARNICOS

Incrementar la productividad del pequeño y mediano productor de ganado vacuno de manera sostenible y rentable

Nro de litros/vaca/dia. 4.2 lt/vaca/día4. 10 lt/vaca/día

Nro de Kg/Carcasa/animal 125 Kg/Carcasa/animal5.

200 kg/carcasa/animal

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            

4 Diagnóstico Regional Ganadero 2005 – Área de Crianzas DPA 5IDEM

pág. 138 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Fortalecer las organizaciones de ganaderos y la gestión organizativa de la Asociación Regional de Ganaderos de San Martín ARGASAM.

# de organizaciones que ejecutan sus planes de negocios

5 organizaciones que ejecutan sus planes de negocios

10 organizaciones que ejecutan sus planes de negocios

20 organizaciones que ejecutan sus planes de negocios

27 organizaciones que ejecutan sus planes de negocios

2. Ejecución de proyectos de Inversión Pública en producción y comercialización carne y leche.

# de PIPs en ejecución 1 PIP en ejecución

1 PIP en ejecución

2 PIPs en ejecución

2 PIPs en ejecución

2 PIPs en ejecución

3. Desarrollar capacidades a los productores en el manejo técnico de la crianza del ganado vacuno bajo la metodología de Escuelas de Campo ECAs y con enfoque de Ordenamiento territorial.

# de productores que aplican paquete tecnológico transferido

200 productores que aplican paquete tecnológico transferido

400 productores que aplican paquete tecnológico transferido

800 productores que aplican paquete tecnológico transferido

1,200 productores que aplican paquete tecnológico transferido

1,620 productores que aplican paquete tecnológico transferido

 

pág. 139 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Consolidar el servicio de transferencia biotecnológica (transferencia de embriones e inseminación).

# de nacimientos por inseminación artificial por año

609 nacimientos por

inseminación artificial por año

2,436 nacimientos por

inseminación artificial por año

2,436 nacimientos por

inseminación artificial por año

2,436 nacimientos por

inseminación artificial por año

# de nacimientos por transferencia de embriones por año

198 nacimientos por transferencia

de embriones por año

792 nacimientos por transferencia

de embriones por año

792 nacimientos por transferencia

de embriones por año

792 nacimientos por transferencia

de embriones por año.

Nro de litros/vaca/dia. 4.2 lt/vaca/día 4.6 lt/vaca/día 6. lt/vaca/día 8 lt/vaca/día 10 lt/vaca/día

5. Implementación de la red de servicios financieros y no financieros públicos y privados.

Nº organizaciones que reciben servicios

27 organizaciones que reciben servicios

52 organizaciones que reciben servicios

70 organizaciones que reciben servicios

90 organizaciones que reciben servicios

114 organizaciones que reciben servicios

6. Funcionamiento del programa departamental de Saneamiento físico legal de predios rurales en el ámbito de las áreas potenciales de este cultivo.

N° predios saneados por año

383 predios saneados por año

383 predios saneados por año

383 predios saneados por año

383 predios saneados por año

pág. 140 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

7. Interconexión a la red eléctrica nacional.

Coeficiente de electrificación (# de predios conectados/total de predios)

65% 73% 80% 85% 89%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 141 

 

5.4.1.6.- Prioridad: ACUICULTURA  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

ACUICULTURA

Promover el incremento de la acuicultura en San Martín para seguridad alimentaría, repoblamiento de cuerpos de agua naturales y comercialización a nivel regional, nacional e internacional.

- Toneladas de carne fresca de tilapia.

(volúmenes de producción)

200 toneladas

(Fuente: DIREPRO/SM)

1,400 toneladas de carne de tilapia fresca.

- # de alevines de paiche (volúmenes de producción)

No existen datos basales 100,000 alevines de

paiche.

- Toneladas de carne fresca de especies nativas (Gamitada, paco y boquichico)

150 toneladas

(Fuente: DIREPRO/SM)

1,000 toneladas de carne de espécies nativas fresca.

- Toneladas de carne fresca de camarón (volúmenes de producción de camarón).

10 toneladas

(Fuente: DIREPRO/SM)

50 toneladas de carne de camarón fresca.

 

 

 

 

 

pág. 142 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promover la formalización de los productores acuícolas, a fin de facilitar su acceso a créditos.

Número de productores acuícolas con autorización DIREPRO/SM

600 productores acuícolas con autorización DIREPRO/SM

700 productores acuícolas con autorización DIREPRO/SM

750 productores acuícolas con autorización DIREPRO/SM

800 productores acuícolas con autorización DIREPRO/SM

2. Promover el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones de productores Acuícola.

Número de organizaciones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas

2 organizaciones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas

4 organizaciones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas

6 organizaciones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas

8 organizaciones cuyos productores realizan compras y ventas conjuntas

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 143 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Promover la Inversión en Ecloserías para Abastecimiento de semilla y Alimento Balanceado, y la Asistencia técnica para incremento de La productividad

# de semillas adquiridas por los productores

Tilapia 1200 Millares Paiche 10 Millares P. Nativos 100 Millares Camarón de M. 1050 Millares

Total 2360 Millares de semillas adquiridas por los productores

Tilapia : 1500 Millares Paiche : 25 Millares P. Nativos 300 Millares Camarón de M. : 2100 Millares

Total: 3925 Millares de semillas adquiridas por los productores

Tilapia 5100 Millares Paiche: 45 Millares P. Nativos: 500 Millares Camarón de M. 3850 Millares

9425 Millares de semillas adquiridas por los productores

Tilapia 7500 Millares Paiche 70 Millares P. Nativos 750 Millares Camarón de M. 5250 Millares

13570 Millares de semillas adquiridas por los productores

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 144 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Promover la Inversión en Ecloserías para Abastecimiento de semilla y Alimento Balanceado, y la Asistencia técnica para incremento de La productividad

Nº de proyectos para fomento de Inversión en eclosería Nº Ecloserías de reproducción de peces Nativos, Tilapia y Camarón en funcionamiento Nº Planta de Procesamiento de alimento Balanceado para peces

02 Proyecto: 01para fomento de producción de semilla de especies Hidrobiológicas y 01 alimento balanceado para peces

02 Ecloserías de producción de semilla en funcionamiento

01 Proyecto de Producción de alimento Balanceado para peces

02 Ecloserías de Producción de semilla

01 Planta de Procesamiento de alimento para peces

03 Ecloserías de Producción de Semilla

04 Ecloserías de Producción de semilla

 

 

 

 

pág. 145 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Promover la Inversión en Ecloserías para Abastecimiento de semilla y Alimento Balanceado, y la Asistencia técnica para incremento de La productividad

Producción TM/has por año por especies

Tilapia 60 TM/año Paiche 120 TM/año P. Nativos 80TM/año Camarón de M. 12 TM/año

Tilapia 450 TM/año Paiche 300 TM/año P. Nativos 320 TM/año Camarón de M. 36 TM/año

Tilapia 405 TM/año Paiche 540 TM/año P. Nativos 400TM/año Camarón de M. 68 TM/año

Tilapia 630 TM/año Paiche 840 TM/año P. Nativos 600TM/año Camarón de M. 104 TM/año

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 146 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Promover la Inversión en Ecloserías para Abastecimiento de semilla y Alimento Balanceado, y la Asistencia técnica para incremento de La productividad

Nº de Proyectos Asistencia y Capacitación de la cadena Productiva de la Acuicultura % Incremento de la Productividad

01 Proyecto de Asist. Técnica Productiva

Tilapia 12 TM/Ha/año

Paiche 12 TM/ha

P. Nativos 8 TM/ha

02 Proyecto de Asist. Técnica Productiva

Tilapia 14 TM/Ha/año

Paiche 14TM/ha

P. Nativos 10 TM/ha

Camarón de M. 3TM/ha/año

03 Proyecto de Asist. Técnica Productiva

Tilapia 16 TM/Ha/año

Paiche 16 TM/ha

P. Nativos 12 TM/ha

Camarón de M. 4TM/haaño

04 Proyecto de Asist. Técnica Productiva

Tilapia 18 TM/Ha/año

Paiche 16 TM/ha/año

P. Nativos 14 TM/ha/año

Camarón de M. 5TM/ha/año

 

 

 

 

 

pág. 147 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Promoción de la inversión Privada y estatal orientada hacia el incremento de la superficie de espejo de agua destinada a la crianza de peces con fines de seguridad alimentaria y de exportación

Números de eventos/año (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones) Nº de Has incrementadas por actividad

Nº de Plantas de transformación para la exportaciòn

8 eventos (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones)

Tilapia: 20 Has de Esp. De Agua

Paiche: 10 Has de Ep. De Agua

Peces Nat : 10 has Ep. De Agua

Cam. de Malasia: 15 has. de Esp. De Agua

8 eventos (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones)

Tilapia:30 Has de Esp. Agua

Paiche:15 Has de Esp. Agua

Peces Nat. 20 Has de Esp. Agua

Cam. de Malasia 15 Has de Esp. Agua

10 eventos (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones).

Tilapia 35 Has de Esp. Agua

Paiche 20 Has de Esp. Agua

Peces Nativos :20 Has de Esp. Agua

Cam. de Malasia 25 Has de Esp. Agua

12 eventos (rueda de negocios, talleres, exposiciones y degustaciones)

Tilapia 40 Has de Esp. Agua

Paiche 25 Has de Esp. Agua

Peces Nativos :25 Has de Esp. Agua

Cam. de Malasia 20 Has de Esp. Agua

01 Planta de Transformación de productos hidrobiológicos en funcionamiento

 

 

pág. 148 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

5. Promover e impulsar la investigación y producción sostenida de semilla de especies exóticas y nativas

Numero de proyectos de inversión para producción de semilla en ejecución

02 proyectos de inversión para producción de semilla en ejecución.

03 proyectos de inversión para producción de semilla en ejecución.

03 proyectos de inversión para producción de semilla en ejecución.

04 proyectos de inversión para producción de semilla en ejecución.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 149 

 

5.4.1.7.- Prioridad: PIÑON Y CAÑA DE AZÚCAR  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

Piñón y Caña de azúcar para biocombustibles

Promover la producción y comercialización de biocombustibles en base a caña de azúcar y piñón, para contrarrestar los incrementos de precio de los combustibles fósiles líquidos y el desabastecimiento futuro de petróleo, generando la independencia energética del departamento y el país.

Hectáreas de cultivo de caña de azúcar para etanol

70 Hectáreas instaladas para etanol.

(Fuente: PRB San Martín)

6,500 Has Caña

% del parque automotor que consume gasolina con etanol en región San Martín

0 %

60%

Hectáreas de cultivo de piñón para aceite vegetal carburante o biodiesel

150 Hectáreas establecidas de cultivo (Fuente: Proyecto DED y DRASAM)

10,000 Has piñón

 

 

 

 

pág. 150 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Operación del Programa Regional de Biocombustibles (PRB)

# de empresas que invierten en la cadena productiva de biocombustibles

20 empresas que invierten en la cadena productiva de biocombustibles

30 empresas que invierten en la cadena productiva de biocombustibles

40 empresas que invierten en la cadena productiva de biocombustibles

50 empresas que invierten en la cadena productiva de biocombustibles

2. Conformación e implementación del Comité regional de Biocombustibles (CRB)

# de propuestas de políticas y normas sobre biocombustibles acordadas

3 propuestas de políticas y normas sobre biocombustibles acordadas

5 propuestas de políticas y normas sobre biocombustibles acordadas

10 propuestas de políticas y normas sobre biocombustibles acordadas

10 propuestas de políticas y normas sobre biocombustibles acordadas

3. Investigación y desarrollo de nuevas tecnologías

# de protocolos de los cultivos agroenergéticos (Tecnologías validadas)

4 protocolos de los cultivos agroenergéticos

6 protocolos de los cultivos agroenergéticos

7 protocolos de los cultivos agroenergéticos

8 protocolos de los cultivos agroenergéticos

4. Reconversión productiva

# de hectáreas reconvertidas a cultivos agroenergéticos

1,000 ha reconvertidas a cultivos agroenergéticos

2,000 ha reconvertidas a cultivos agroenergéticos

3,000 ha reconvertidas a cultivos agroenergéticos

5,000 ha reconvertidas a cultivos agroenergéticos

5. Recuperación de áreas degradadas

# de hectáreas degradadas recuperadas

Identificación y zonificación de áreas degradadas de acuerdo a ZEE

X hectáreas degradadas recuperadas

X hectáreas degradadas recuperadas

X hectáreas degradadas recuperadas

pág. 151 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Desarrollo de capacidades de asociatividad y economía de escala en empresarios de la cadena productiva

# de nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles

4 nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles

6 nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles

8 nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles

12 nuevas asociaciones productivas insertadas en la cadena productiva de biocombustibles

7. Gestión de la calidad

# de empresas de la cadena productividad certificadas en estándar de calidad regional

Definición y aprobación de estándar de calidad

 

2 empresas de la cadena productividad certificadas en estándar de calidad regional 

4 empresas de la cadena productividad certificadas en estándar de calidad regional 

8. Optimización de la legislación

# de normas departamentales y nacionales aprobadas

2 normas departamentales y nacionales aprobadas 

1 normas departamentales s y nacionales aprobadas 

1 normas departamentales y nacionales aprobadas 

1 normas departamentales y nacionales aprobadas 

 

 

 

 

pág. 152 

 

5.4.1.8.- Prioridad: Aprovechar las oportunidades de las Cadenas de Agroexportación: SACHA INCHI  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

SACHA INCHI

Promover el desarrollo de la Cadena de valor de Sacha inchi, a través del fortalecimiento de la asociatividad y capacidad empresarial de los productores, así como el incremento de la oferta competitiva y sostenible del producto en San Martín.

Numero de Has en Producción de Sachainchi en la Región

650 has. establecidas

2500 has en producción.

Volúmenes de Producción de Sacha inchi en el departamento

No existen datos con línea de base real.

2 Toneladas/Ha./año

cantidad de asociaciones y productores asociados.

Aproximadamente existen unas 4 asociaciones activas con 200 productores asociados.

10 asociaciones con 800 productores asociados y 1600 has en producción orgánica.

 

 

 

 

pág. 153 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promover el desarrollo, fortalecimiento y consolidación de organizaciones de productores de sacha inchi, con equidad de oportunidades, mejorando la distribución de beneficios de la cadena, incentivando el desarrollo de capacidades gerenciales y técnicas, para articularse eficientemente en la cadena de valor.

10 de asociaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestión y Articulados en la Cadena valor.

2 asociaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestión y Articulados en la Cadena de valor.

2 asociaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestión y Articulados en la Cadena de valor.

2 Organizaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestión y Articulados en la Cadena de valor.

2 asociaciones de Productores consolidadas, con capacidades de Gestión y Articulados en la Cadena de valor

10 de asociaciones que comercializan al mercado nacional o internacional de manera conjunta y en volúmenes.

Identificación y fortalecimiento institucional de las organizaciones existentes de Sacha Inchi.

Articulación de las asociaciones a la Mesa Técnica de Sacha Inchi.

 

 

 

pág. 154 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

2. Fomentar el incremento de la oferta competitiva del sacha inchi y sus derivados, en forma sostenida, de acuerdo a las exigencias de calidad de la demanda, para el posicionamiento en el mercado nacio nal internacional.

% de incremento del # de Has que producen sacha inchi y % de volúmenes de producción (TM)

30.77 % de incremento del # de Has que producen sacha inchi y 130.77 % de incremento de volúmenes de producción (TM)

70.59 % de incremento del # de Has que producen sacha inchi y 223.08 % de incremento de volúmenes de producción (TM)

184.62 % de incremento del # de Has que producen sacha inchi y 376.92% de incremento de volúmenes de producción (TM)

284.62 % de incremento del # de Has que producen Sacha Inchi y 569.23% de incremento de volúmenes de producción (TN)

01 Programa de promoción en certificaciones: BPA / BPM / ISO / Orgánico/ Obtener certificaciones

Implementar gradualmente los P & C de Biocomercio

01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, elaborado y difundido y aplicado por las asociaciones

01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, utilizado por las organizaciones para su posicionamiento en el mercado internacional.

01 Estudio de mercado y de inteligencia de mercado de sacha inchi actualizado a nivel nacional e internacional, utilizado por las organizaciones para su posicionamiento en el mercado internacional.

01 Estudio de mercado y de inteligencia de mercado de sacha inchi actualizado a nivel nacional e internacional, utilizado por las organizaciones para su posicionamiento en el mercado internacional.

4 estudio de investigación y desarrollo para generar paquete tecnológico orgánico validado para mejorar productividad, calidad y aplicabilidad.

01 estudio de investigación y desarrollo para generar paquete tecnológico orgánico validado para mejorar productividad, calidad y aplicabilidad.

01estudio de investigación y desarrollo para generar paquete tecnológico orgánico validado para mejorar productividad, calidad y aplicabilidad

01 estudio de investigación y desarrollo para generar paquete tecnológico orgánico validado para mejorar productividad, calidad y aplicabilidad.

 

 

pág. 155 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Promover la articulación de los productores organizados al mercado de Sacha Inchi, generando mejores condiciones de calidad de vida

1 Programa de promoción del consumo de Sacha Inchi en el mercado nacional

1 Programa de promoción del consumo de Sacha Inchi en el mercado nacional

1 Programa de promoción del consumo de Sacha Inchi en el mercado nacional

1 Programa de promoción del consumo de Sacha Inchi en el mercado nacional

1 Programa de promoción del consumo de Sacha Inchi en el mercado nacional

01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, implementado por las asociaciones de productores para favorecer el posicionamiento en el mercado internacional

01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, implementado por las asociaciones de productores para favorecer el posicionamiento en el mercado internacional

01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, implementado por las asociaciones de productores para favorecer el posicionamiento en el mercado internacional

01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, implementado por las asociaciones de productores para favorecer el posicionamiento en el mercado internacional

01 Estudio de mercado de sacha inchi a nivel nacional e internacional, implementado por las asociaciones de productores para favorecer el posicionamiento en el mercado internacional

 

 

 

 

pág. 156 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Sensibilizar y comprometer políticamente a los Gobiernos Locales, Regionales y Nacional para fortalecer el desarrollo de la cadena de valor productiva de sacha inchi

01 Norma Técnica aprobada por INDECOPI e implementada.

Elaboración de 01 Norma Técnica (como propuesta)

01 Norma Técnica Aprobada por INDECOPI

01 Norma Técnica aprobada por INDECOPI e implementada.

01 Norma Técnica aprobada por INDECOPI e implementada.

8 proyectos priorizados con presupuesto asignados por los Gobierno Local, Regional y Nacional que se destinen para impulsar el desarrollo de la cadena productiva de sacha inchi.

2 Proyectos aprobados con presupuesto priorizado

2 Proyectos aprobados con presupuesto priorizado

2 Proyectos aprobados con presupuesto priorizado

2 Proyectos aprobados con presupuesto priorizado

 

 

 

 

 

 

 

pág. 157 

 

5.4.1.9.- Prioridad: ORGANIZACIONES EMPRESARIALES  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

organizaciones empresariales

Vincular activamente a las pequeñas organizaciones empresariales (Mypes) a las cadenas de valor de los productos estrella6 en San Martín.

# Mypes articuladas (prestan servicios) a las cadenas de valor de los productos estrella.

No existen datos (Línea base).

25% Mypes articuladas (prestan servicios) a las cadenas de valor de los productos estrella, en función de la línea base.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            

6 Café, cacao, palma, palmito, Sacha Inchi, Piñón, caña de azúcar, Ganadería y acuicultura

pág. 158 

 

Estrategias Indicadores RESULTADOS

2009 2010 2011 2012

1. Diseñar instrumentos de promoción específicos para la promoción del desarrollo de MYPES vinculadas a las cadenas de valor de los productos estrella.

# de instrumentos de promoción operativizados para el desarrollo de las Mypes.

12 diseñados de promoción operativizados para el desarrollo de las Mypes

05 instrumentos de promoción operativizados para el desarrollo de las Mypes.

05 instrumentos de promoción operativizados para el desarrollo de las Mypes.

02 instrumentos de promoción operativizados para el desarrollo de las Mypes.

2. Reorganizar la Dirección Regional de Trabajo, y Promoción del Empleo y la Dirección de Producción, para orientar su accionar hacia el nuevo enfoque de trabajo.

# de Documentos de Gestión modificados

Modificar el MOF y el ROF de la DRTyPE y DIREPRO.

Modificar el POI de la DRTyPE y DIREPRO.

 

 

pág. 159 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

Estrategias Indicadores RESULTADOS

2009 2010 2011 2012

3. Monitorear y retroalimentar a la red de servicios no financieros del Departamento de San Martin, para que su accionar corresponda al nuevo enfoque de trabajo.

# de monitoreos realizados a la red. # de retroalimentaciones realizadas a la Red.

01 monitoreos realizados a la red.

01 retroalimentaciones realizadas a la Red.

10 monitoreos realizados a la red.

10 de retroalimentaciones realizadas a la Red

10 monitoreos realizados a la red.

10 retroalimentaciones realizadas a la Red.

04 monitoreos realizados a la red. 04 retroalimentaciones realizadas a la Red.

pág. 160 

 

Estrategias Indicadores RESULTADOS

2009 2010 2011 2012

4. Monitorear y retroalimentar a la red de servicios financieros del Departamento de San Martin, para que su accionar corresponda a los objetivos del presente Plan.

# de monitoreos realizados a la red.

01 monitoreos realizados a la red.

10 monitoreos realizados a la red.

10 monitoreos realizados a la red.

04 monitoreos realizados a la red.

# de retroalimentaciones realizadas a la Red

01 retroalimentaciones realizadas a la Red.

10 retroalimentaciones realizadas a la Red

10 retroalimentaciones realizadas a la Red.

04 retroalimentaciones realizadas a la Red.

5. Influir en la red de servicios financieros para que puedan ofrecer/otorgar paquetes diversificados por niveles de MYPE.

Tasa de crecimiento del crédito a empresas urbanas (MES). Tasa de crecimiento del crédito a empresas rurales (MES).

No existen datos, divididos entre lo urbano y lo rural, habría que inferir una Línea de base.

20% de crecimiento de las colocaciones en créditos a empresas urbanas (MES).

10% de crecimiento de las colocaciones a empresas rurales (MES).

20% de crecimiento de las colocaciones en créditos a empresas urbanas (MES).

10% de crecimiento de las colocaciones a empresas rurales (MES).

20% de crecimiento de las colocaciones en créditos a empresas urbanas (MES).

10% de crecimiento de las colocaciones a empresas rurales (MES).

pág. 161 

 

 

Estrategias Indicadores RESULTADOS

2009 2010 2011 2012

6. Incidir en la red de servicios no financieros para que oferten/otorguen servicios de SDE (capacitación, asesoría, asistencia técnica, certificación, etc.) con indicadores claros de incremento de la competitividad.

# de empresas urbanas certificadas, con estándar de calidad departamental u otras certificaciones. # de empresas rurales certificadas, con estándar de calidad departamental u otras certificaciones.

Definición y aprobación de del estándar de calidad.

Definición y aprobación de del estándar de calidad. 

50 empresas urbanas certificada con estándar de calidad departamental u otras certificaciones.

15 empresas rurales certificada con estándar de calidad departamental u otras certificaciones.

150 empresas urbanas certificada con estándar de calidad departamental u otras certificaciones. 25 empresas rurales certificada con estándar de calidad departamental u otras certificaciones.

120 empresas urbanas certificada con estándar de calidad departamental u otras certificaciones. 30 empresas rurales certificada con estándar de calidad departamental u otras certificaciones

 

 

 

pág. 162 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

Estrategias Indicadores RESULTADOS

2009 2010 2011 2012

7. Promover el fortalecimiento del consejo departamental de la micro y pequeña empresa, como un espacio de concertación, discusión y aportes al tema MYPE, hacia el nuevo enfoque de trabajo.

# propuestas de política y normas sobre MYPES.

03 propuestas de política y normas sobre MYPES

06 propuestas de política y normas sobre MYPES

08 propuestas de política y normas sobre MYPES

10 propuestas de política y normas sobre MYPES

pág. 163 

 

5.4.1.10.- Prioridad: TURISMO  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

TURISMO

Incrementar la afluencia de turistas nacionales y extranjeros al departamento para generar mayor empleo y contribuir a dinamizar la economía.

# de arribos de turistas nacionales por año

540, 512 arribos nacionales (1)

700,395 arribos nacionales en el 2,012

# de arribos de turistas extranjeros por año

11,835 arribos extranjeros (2)

19,074 arribos extranjeros en el 2012

# de empleos directos por actividad turística

4, 108 empleos directos (3)

5,589 de empleos directos

 

(1) MINCETUR, Estadísticas 2007 (2) MINCETUR, Estadísticas 2007 (3) DIRCETUR San Martín, estadísticas de empresas turísticas informantes 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 164 

 

 

 

   

 

Estrategias Indicadores RESULTADOS

2009 2010 2011 2012

1. Promover productos turísticos competitivos, sostenibles en ecoturismo enfatizando la participación de las zonas rurales.

# de nuevos productos turísticos especializados

que incorporan a las comunidades locales

y se desarrollan con criterios de sostenibilidad

2 nuevos productos turísticos de aviturismo regional

2 nuevos productos turísticos de aviturismo (Parque Nacional Río Abiseo)

2 nuevos productos turísticos en Orquídeas

2 nuevos productos de turismo rural

comunitario

2. Promoción de la región en mercados nacionales e internacionales como destino turístico del circuito nor Amazónico.

# de campañas de promoción nacional e internacional por año

1 campaña de promoción nacional e internacional

2 campaña de promoción nacional e internacional 

2 campaña de promoción nacional e internacional 

3 campaña de promoción nacional e internacional 

pág. 165 

 

Estrategias Indicadores RESULTADOS

2009 2010 2011 2012

3. Implementar servicios básicos de vías de acceso, agua, desagüe, energía eléctrica, comunicaciones, de salud y seguridad para el turismo.

# de comunidades relacionadas a productos turísticos que cuentan con servicios básicos

2 comunidades relacionadas a productos turísticos que cuentan con servicios básicos regional

1 comunidad relacionada a producto turístico que cuenta con servicios básicos en Parque Nacional Río Abiseo

2 comunidades relacionadas a productos turísticos que cuentan con servicios básicos

2 comunidades relacionadas a productos turísticos que cuentan con servicios básicos

4. Promover la calidad de los servicios turísticos.

Números de empresas turísticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional

10 empresas turísticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional

20 empresas turísticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional

30 empresas turísticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional

50 empresas turísticas acreditadas en calidad de servicios por el Gobierno Regional

5. Desarrollar políticas regionales y locales para el turismo sostenible

# de nuevas normas departamentales y locales que promuevan el turismo

2 nuevas normas departamentales y locales que promuevan el turismo 

2 nuevas normas departamentales y locales que promuevan el turismo 

2 nuevas normas departamentales y locales que promuevan el turismo 

2 nuevas normas departamentales y locales que promuevan el turismo 

pág. 166 

 

5.4.2.- EJE SOCIAL.

5.4.2.1.- PRIORIDAD: DETENER Y REDUCIR LA VIOLENCIA FAMILIAR  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

DETENER Y REDUCIR LA VIOLENCIA FAMILIAR 

El Gobierno Regional, los gobiernos locales y la sociedad civil, contribuyen a mejorar las relaciones entre hombres y mujeres reduciendo la violencia familiar en el marco de una cultura de respeto por los derechos humanos y una vida libre de violencia.

NO ESPEFÍCA  NO ESPEFÍCA  NO ESPEFÍCA 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 167 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promoción de los derechos humanos y prevención de la violencia familiar (física, sicológica y sexual) mediante talleres de capacitación, charlas, difusión radial y otros.

Número de campañas anuales realizadas para promover los derechos humanos y prevenir la violencia familiar impulsadas desde el Gobierno Regional. (Actividades: capacitación, charlas, marchas, ferias, difusión radial, tv, etc.)

Nº de campañas realizadas

Nº de campañas realizadas

Nº de campañas realizadas

Nº de campañas realizadas

Nº de campañas realizadas

% de gobiernos locales que han generado opinión pública contra la violencia familiar. (campañas con medios de comunicación: radio, TV, prensa escrita, paneles, etc)

% de Gobiernos locales generando opinión pública.

% de Gobiernos locales generando opinión pública.

% de Gobiernos locales generando opinión pública.

% de Gobiernos locales generando opinión pública.

% de Gobiernos locales generando opinión pública.

Número de normas elaboradas, aprobadas e implementadas por el gobierno regional y local

Número de normas elaboradas, aprobadas e implementadas

Número de normas elaboradas, aprobadas e implementadas

Número de normas elaboradas, aprobadas e implementadas

Número de normas elaboradas, aprobadas e implementadas

Número de normas elaboradas, aprobadas e implementadas

 

 

 

pág. 168 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Promoción de los derechos humanos y prevención de la violencia familiar (física, sicológica y sexual) mediante talleres de capacitación, charlar, difusión radial y otros.

% de gobiernos locales que han institucionalizado acciones de prevención de la violencia familiar

% de gobiernos locales que han institucionalizado acciones de prevención de la violencia familiar.

% de gobiernos locales que han institucionalizado acciones de prevención de la violencia familiar.

% de gobiernos locales que han institucionalizado acciones de prevención de la violencia familiar.

% de gobiernos locales que han institucionalizado acciones de prevención de la violencia familiar.

% de gobiernos locales que han institucionalizado acciones de prevención de la violencia familiar.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 169 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

2. Consolidar las instituciones públicas y privadas que tengan que ver con el tema como Sector integrado que diseña y monitorea políticas publicas sociales que articulen esfuerzos con el Gobierno Regional y Local; así como de la sociedad civil.

Número de organizaciones de hombres y mujeres que participan en la prevención de la violencia familiar. (mesas temáticas, organizaciones de hombres,

Número de organizaciones que participan en la prevención de violencia familiar.

Número de organizaciones que participan en la prevención de violencia familiar

Número de organizaciones que participan en la prevención de violencia familiar.

Número de organizaciones que participan en la prevención de violencia familiar.

Número de organizaciones que participan en la prevención de violencia familiar.

Incremento porcentual de Defensorías (Municipales, Escolares y comunales) y Centros Emergencia Mujer que participan en la prevención de la violencia familiar y la promoción de los derechos de la niñez y mujeres.

% de defensorias participando en campañas de prevención y promoción de la no violencia familiar.

% de defensorias participando en campañas de prevención y promoción de la no violencia familiar.

% de defensorias participando en campañas de prevención y promoción de la no violencia familiar

% de defensorias participando en campañas de prevención y promoción de la no violencia familiar.

% de defensorias participando en campañas de prevención y promoción de la no violencia familiar.

Número de organizaciones de vigilancia ciudadana contra la violencia hacia la mujer.

Numero de organizaciones de vigilancia ciudadana.

Numero de organizaciones de vigilancia ciudadana

Numero de organizaciones de vigilancia ciudadana

Numero de organizaciones de vigilancia ciudadana

Numero de organizaciones de vigilancia ciudadana

Nº de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atención de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalías, Poder Judicial.

Nº de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atención de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalías, Poder Judicial.

Nº de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atención de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalías, Poder Judicial.

Nº de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atención de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalías, Poder Judicial.

Nº de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atención de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalías, Poder Judicial.

Nº de funcionarios/as capacitados/as en protocolo de atención de violencia familiar: establecimientos de salud, Fiscalías, Poder Judicial.

pág. 170 

 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Atención especializada a victimas de la violencia familiar y sexual.

% de niños, niñas y adolescentes víctimas de violencia familiar atendidas.

% de niños y niñas victimas de violencia familiar atendidas

% de niños y niñas victimas de violencia familiar atendidas

% de niños y niñas victimas de violencia familiar atendidas

% de niños y niñas victimas de violencia familiar atendidas

% de niños y niñas victimas de violencia familiar atendidas.

% de mujeres víctimas de violencia atendidas

% de mujeres víctimas de violencia atendidas.

% de mujeres víctimas de violencia atendidas.

% de mujeres víctimas de violencia atendidas.

% de mujeres víctimas de violencia atendidas.

% de mujeres víctimas de violencia atendidas.

% de personas víctimas de violencia sexual atendidas.

% de personas víctimas de violencia sexual atendidas

% de personas víctimas de violencia sexual atendidas

% de personas víctimas de violencia sexual atendidas

% de personas víctimas de violencia sexual atendidas

% de personas víctimas de violencia sexual atendidas

Estadísticas policiales y judiciales registran y publican las agresiones por violencia familiar

Estadísticas de registros de agresiones por violencia familiar

Estadísticas de registros de agresiones por violencia familiar

Estadísticas de registros de agresiones por violencia familiar

Estadísticas de registros de agresiones por violencia familiar

Estadísticas de registros de agresiones por violencia familiar

Base de datos regional sobre denuncias de violencia familiar.

Base de datos departamental sobre denuncias de violencia familiar.

Base de datos departamental sobre denuncias de violencia familiar. 

Base de datos departamental sobre denuncias de violencia familiar. 

Base de datos departamental sobre denuncias de violencia familiar. 

Base de datos departamental sobre denuncias de violencia familiar. 

 

pág. 171 

 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Sensibilizar y capacitar a los municipios escolares, Defensorías Escolares, CONEIS, redes educativas y otros.

Número de niños, niñas y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar y ejerciendo sus derechos.

Número de niños, niñas y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar

Número de niños, niñas y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar.

Número de niños, niñas y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar.

Número de niños, niñas y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar

Número de niños, niñas y adolescentes sensibilizados en contra de la violencia familiar

Número de hombres y mujeres mayores de 18 años sensibilizados en contra de la violencia familiar y ejerciendo sus derechos.

Número de hombres y mujeres mayores de 18 años sensibilizados en contra de la violencia familiar.

Número de hombres y mujeres mayores de 18 años sensibilizados en contra de la violencia familiar.

Número de hombres y mujeres mayores de 18 años sensibilizados en contra de la violencia familiar

Número de hombres y mujeres mayores de 18 años sensibilizados en contra de la violencia familiar.

Número de hombres y mujeres mayores de 18 años sensibilizados en contra de la violencia familiar

% de incremento de las Defensorías Escolares del Niño, Niña y adolescente en Instituciones Educativas del departamento.

% de incremento en Defensorías Escolares.

% de incremento en Defensorías Escolares.

% de incremento en Defensorías Escolares.

% de incremento en Defensorías Escolares.

% de incremento en Defensorías Escolares.

 

 

 

pág. 172 

 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Sensibilizar y capacitar a los municipios escolares, Defensorías Escolares, CONEIS, redes educativas y otros

Número de funcionarios/as públicos/as del Gobierno regional y gobiernos locales capacitados/as y sensibilizados para prevención de VF

Número de funcionarios/as públicos/as del Gobierno regional y gobiernos locales capacitados/as y sensibilizados para prevención de VF

Número de funcionarios/as públicos/as del Gobierno regional y gobiernos locales capacitados/as y sensibilizados para prevención de VF

Número de funcionarios/as públicos/as del Gobierno regional y gobiernos locales capacitados/as y sensibilizados para prevención de VF

Número de funcionarios/as públicos/as del Gobierno regional y gobiernos locales capacitados/as y sensibilizados para prevención de VF

Número de funcionarios/as públicos/as del Gobierno regional y gobiernos locales capacitados/as y sensibilizados para prevención de VF

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 173 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

5. Organizar actividades de acuerdo al calendario anual donde se involucren todos los sectores.

Número de campañas realizadas para prevenir la violencia familiar.

Número de campañas realizadas para prevenir la violencia familiar.

Número de campañas realizadas para prevenir la violencia familiar.

Número de campañas realizadas para prevenir la violencia familiar.

Número de campañas realizadas para prevenir la violencia familiar.

Número de campañas realizadas para prevenir la violencia familiar.

Nº de entidades que articulan, planifican y ejecutan actividades de prevención de violencia familiar y sexual.

Nº de entidades que articulan

planifican y ejecutan actividades de prevención de violencia familiar y sexual.

Nº de entidades que articulan

planifican y ejecutan actividades de prevención de violencia familiar y sexual.

Nº de entidades que articulan

Número de funcionarios/as públicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevención de violencia familiar, atención de casos, resolución de conflictos.

Número de funcionarios/as públicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevención de violencia familiar

Número de funcionarios/as públicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevención de violencia familiar

Número de funcionarios/as públicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevención de violencia familiar

Número de funcionarios/as públicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevención de violencia familiar

Número de funcionarios/as públicos/as de las DEMUNAS capacitados/as anualmente en prevención de violencia familiar

 

 

 

pág. 174 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Capacitar a las DEMUNAS para fortalecer sus capacidades cognitivas y conciliadoras.

% de incremento presupuestal anual destinado a la capacitación y al funcionamiento efectivo de las DEMUNAS

% de incremento presupuestal anual destinado a la capacitación y al funcionamiento efectivo de las DEMUNAS

% de incremento presupuestal anual destinado a la capacitación y al funcionamiento efectivo de las DEMUNAS

% de incremento presupuestal anual destinado a la capacitación y al funcionamiento efectivo de las DEMUNAS

% de incremento presupuestal anual destinado a la capacitación y al funcionamiento efectivo de las DEMUNAS

% de incremento presupuestal anual destinado a la capacitación y al funcionamiento efectivo de las DEMUNAS

Nº de Municipalidades que destinan y priorizan presupuestos para garantizar la capacitación de los y las funcionarios/as de DEMUNAS

Nº de Municipalidades que destinan y priorizan presupuestos para garantizar la capacitación de los y las funcionarios/as de DEMUNAS

Nº de Municipalidades que destinan y priorizan presupuestos para garantizar la capacitación de los y las funcionarios/as de DEMUNAS

Nº de Municipalidades que destinan y priorizan presupuestos para garantizar la capacitación de los y las funcionarios/as de DEMUNAS

Nº de Municipalidades que destinan y priorizan presupuestos para garantizar la capacitación de los y las funcionarios/as de DEMUNAS

Nº de Municipalidades que destinan y priorizan presupuestos para garantizar la capacitación de los y las funcionarios/as de DEMUNAS

 

 

 

 

 

 

 

pág. 175 

 

5.4.2.2.- PRIORIDAD: DESNUTRICIÓN MENORES DE 5 AÑOS DE EDAD  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

DETENER Y REDUCIR LA DESNUTRICIÓN MENORES 

DE 5 AÑOS DE EDAD 

Disminuir la desnutrición crónica de las niñas y niños menores de 5 años de San Martín

Porcentaje de desnutrición crónica en menores de 5 años de San Martín 

No existen datos basales, confiables, se requiere un estudio previo.

Disminuir en 4 puntos la desnutrición crónica para el año 2012

Porcentaje de bajo peso al nacer de San Martín

No existen datos basales, confiables, se requiere un estudio previo.

Disminuir en 2 puntos el bajo peso al nacer para el año 2012

 

 

 

 

 

 

 

pág. 176 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Mejorar la disponibilidad alimentaria en menores de 3 años

% de niñ@s menores de 3 años del QI que reciben alimentación complementaria.

50 % de niñ@s menores de 3 años del QI7 que reciben alimentación complementaria

70 % de niñ@s menores de 3 años del QI que reciben alimentación complementaria

85 % de niñ@s menores de 3 años del QI que reciben alimentación complementaria

100 % de niñ@s menores de 3 años del QI que reciben alimentación complementaria

% de niñ@s menores de 5 años controlados con peso y talla una vez por año.

90% de niñ@s menores de 5 años controlados con peso y talla una vez por año.

100% de niñ@s menores de 5 años controlados con peso y talla una vez por año.

100% de niñ@s menores de 5 años controlados con peso y talla una vez por año.

100% de niñ@s menores de 5 años controlados con peso y talla una vez por año.

% de madres de menores de 3 años del QI protegidas con métodos modernos de PF.

45 % de madres de menores de 3 años del QI protegidas con métodos de PF

55 % de madres de menores de 3 años del QI protegidas con métodos de PF

65 % de madres de menores de 3 años del QI protegidas con métodos de PF

75 % de madres de menores de 3 años del QI protegidas con métodos de PF

 

 

 

                                                            

7 QI: quintil I de pobreza

pág. 177 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

2. Suplementar con micronutrientes la alimentación en menores de 2 años

% de niñ@s menores de 2 años QI y Q2 protegidos con micronutrientes (Hierro, Zinc, Vit. A)

70 % de niñ@s menores de 2 años Q1 y Q2 protegidos con micronutrientes

80 % de niñ@s menores de 2 años Q1 y Q2 protegidos con micronutrientes

90 % de niñ@s menores de 2 años Q1 y Q2 protegidos con micronutrientes

100 % de niñ@s menores de 2 años Q1 y Q2 protegidos con micronutrientes

% de niñ@s menores de 2 años con dos controles hemoglobina al año

70% de niñ@s menores de 2 años con dos controles de hemoglobina al año

80% de niñ@s menores de 2 años con dos controles de hemoglobina al año

90% de niñ@s menores de 2 años con dos controles de hemoglobina al año

100% de niñ@s menores de 2 años con dos controles de hemoglobina al año

3. Suplementos calórico proteicos en madres gestantes (700 Kcal/día)

• % de madres gestantes QI que reciben alimentación complementaria.

50 % de madres gestantes QI reciben alimentación complementaria

60 % de madres gestantes QI reciben alimentación complementaria

70 % de madres gestantes QI reciben alimentación complementaria

80 % de madres gestantes QI reciben alimentación complementaria

 

 

 

 

 

 

pág. 178 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Suplementar con micronutrientes la alimentación en madres gestantes

% de madres gestantes QI y Q2 protegidas con micronutrientes (Hierro, Acido fólico y complejo B).

50% de madres gestantes QI y Q2 protegidas con micronutrientes

60% de madres gestantes QI y Q2 protegidas con micronutrientes

70% de madres gestantes QI y Q2 protegidas con micronutrientes

80% de madres gestantes QI y Q2 protegidas con micronutrientes

% de madres gestantes con dos controles de hemoglobina durante la gestación.

50% de madres gestantes QI y Q2 con dos controles de Hb durante la gestación.

60% de madres gestantes QI y Q2 con dos controles de Hb durante la gestación.

70% de madres gestantes QI y Q2 con dos controles de Hb durante la gestación.

80% de madres gestantes QI y Q2 con dos controles de Hb durante la gestación

5. Mejorar prácticas de lactancia materna y alimentación complementaria

% de niñ@s de 6 meses con LME

60 % de niñ@s de 6 meses con LME

70 % de niñ@s de 6 meses con LME

80 % de niñ@s de 6 meses con LME

90 % de niñ@s de 6 meses con LME

% de madres de niñ@s menores de 2 años que asisten a las sesiones demostrativas.

60% de madres de niñ@s menores de 2 años que asisten a las sesiones demostrativas

70% de madres de niñ@s menores de 2 años que asisten a las sesiones demostrativas

80% de madres de niñ@s menores de 2 años que asisten a las sesiones demostrativas

90% de madres de niñ@s menores de 2 años que asisten a las sesiones demostrativas

 

 

pág. 179 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Mejorar el acceso a servicios de salud

% de población QI que accede al servicio de salud

60 % de población QI que accede al servicio de salud

70 % de población QI que accede al servicio de salud

80 % de población QI que accede al servicio de salud

90 % de población QI que accede al servicio de salud

% de cobertura del SIS en QI.

70% de cobertura del SIS en QI.

80% de cobertura del SIS

en QI

90% de cobertura del SIS

en QI

95% de cobertura del SIS

en QI

% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

5% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

15% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

30% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

40% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

% de satisfacción de usuario

90% de usuarios satisfechos

93% de usuarios satisfechos

96% de usuarios satisfechos

98% de usuarios satisfechos

% de grado de resolutividad del SRCR

80% de grado de resolutividad del SRCR

85% de grado de resolutividad del SRCR

90% de grado de resolutividad del SRCR

95% de grado de resolutividad del SRCR

% de cobertura de parto institucional.

90% de cobertura de parto

institucional

92% de cobertura de

parto institucional

95% de cobertura de

parto institucional

97% de cobertura de

parto institucional

 

pág. 180 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

7. Mejorar el acceso a agua segura y saneamiento básico

% de viviendas con agua potable y saneamiento básico adecuado

25% de viviendas con agua potable y saneamiento básico adecuado

35% de viviendas con agua potable y saneamiento básico adecuado

45% de viviendas con agua potable y saneamiento básico adecuado

55% de viviendas con agua potable y saneamiento básico adecuado

Incidencia de diarreas en menores de 5 años

Incidencia de diarrea en menores de 5 años en 160 x1000

Incidencia de diarrea en menores de 5 años en 140 x1000

Incidencia de diarrea en menores de 5 años en 120 x1000

Incidencia de diarrea en menores de 5 años en 100 x1000

% de familias adscritas en la estrategia de familia y vivienda saludable

30% de familias adscritas en la estrategia de familia y vivienda saludable

40% de familias adscritas en la estrategia de familia y vivienda saludable

50% de familias adscritas en la estrategia de familia y vivienda saludable

60% de familias adscritas en la estrategia de familia y vivienda saludable

% de instituciones educativas que acreditan el nivel III de escuelas saludables

5% de instituciones educativas acreditan el nivel III de escuela saludables

10% de instituciones educativas acreditan el nivel III de escuela saludables

15% de instituciones educativas acreditan el nivel III de escuela saludables

20% de instituciones educativas acreditan el nivel III de escuela saludables

 

 

pág. 181 

 

5.4.2.3.- PRIORIDAD: ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

Acceso a los servicios de Salud

Mejorar e incrementar la cobertura de acceso a los servicios de salud de la población de San Martín

% de demanda insatisfecha de servicios de salud en pobres extremos (QI)

No existen datos basales, confiables, se requiere un estudio previo.

Mejorar en 50%

% de población afiliada al SIS del quintil I 64% 100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 182 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Ampliación y fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento de servicios de salud

% de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

15 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

25 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

35 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

45 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

% de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

15 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

25 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

35 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

45 % de EESS con infraestructura adecuada para el nivel de categorización

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 183 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

2. Ampliación y redistribución de las plazas de los recursos humanos de los establecimientos de salud

% de microrredes con el número adecuado de RRHH para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

20 % de microrredes con el número adecuado de RRHH para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

30 % de microrredes con el número adecuado de RRHH para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

40 % de microrredes con el número adecuado de RRHH para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

50 % de microrredes con el número adecuado de RRHH para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

% de microrredes con RRHH competentes para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

20 % de microrredes con RRHH con competencias para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

30 % de microrredes con RRHH con competencias para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

40 % de microrredes con RRHH con competencias para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

50 % de microrredes con RRHH con competencias para cumplir con la cartera de servicios de acuerdo a su complejidad

 

 

 

 

pág. 184 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Reorganización de los servicios de salud con enfoque de microrredes

% de microrredes que se encuentran organizadas y funcionando de acuerdo al modelo

20 % de microrredes se encuentran organizadas y funcionando de acuerdo al modelo

35 % de microrredes se encuentran organizadas y funcionando de acuerdo al modelo

50 % de microrredes se encuentran organizadas y funcionando de acuerdo al modelo

70 % de microrredes se encuentran organizadas y funcionando de acuerdo al modelo

% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

5% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

15% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

30% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

40% de EESS acreditados de acuerdo al nivel categorizado

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 185 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Mejoramiento de la disponibilidad de medicamentos genéricos

% de medicamentos trazadores disponibles en las microrredes de salud

80 % de medicamentos trazadores disponibles en las microrredes de salud

90 % de medicamentos trazadores disponibles en las microrredes de salud

100 % de medicamentos trazadores disponibles en las microrredes de salud

100 % de medicamentos trazadores disponibles en las microrredes de salud

% de medicamentos prescritos y efectivamente despachados en la microrred de salud

85% de medicamentos prescritos y efectivamente despachados en la microrred de salud

90% de medicamentos prescritos y efectivamente despachados en la microrred de salud

95% de medicamentos prescritos y efectivamente despachados en la microrred de salud

95% de medicamentos prescritos y efectivamente despachados en la microrred de salud

 

 

 

 

 

 

 

pág. 186 

 

Estrategias Indicadores Resultados

2009 2010 2011 2012

5. Mejoramiento de la calidad de los servicios

% de satisfacción de usuario

% de grado de resolutividad del sistema de referencia y contrarreferencia

% de cobertura de parto institucional

% de cobertura del SIS en QI

% de población QI que accede al servicio de salud (extensión de uso en QI).

90% de usuarios satisfechos

80% de grado de resolutividad del sistema de referencia y contrarreferencia

90 % de cobertura de parto institucional

70 % de cobertura del SIS en QI

60 % de población QI que accede al servicio de salud

92% de usuarios satisfechos

85% de grado de resolutividad del sistema de referencia y contrarreferencia

92 % de cobertura de parto institucional

80 % de cobertura del SIS en QI

70 % de población QI que accede al servicio de salud

95% de usuarios satisfechos

90% de grado de resolutividad del sistema de referencia y contrarreferencia

95 % de cobertura de parto institucional

90 % de cobertura del SIS en QI

80 % de población QI que accede al servicio de salud

97% de usuarios satisfechos

95% de grado de resolutividad del sistema de referencia y contrarreferencia

97 % de cobertura de parto institucional

95 % de cobertura del SIS en QI

90 % de población QI que accede al servicio de salud

 

 

pág. 187 

 

Estrategias Indicadores Resultados

2009 2010 2011 2012

6. Promoción de los servicios de salud

% de población que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred

80 % de población que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred

85 % de población que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred

90 % de población que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred

95 % de población que conoce el paquete de servicios que brinda la microrred

7. Mejoramiento de la vías de acceso a la zona

% de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la región al hospital de referencia

10 % de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la región al hospital de referencia

10 % de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la región al hospital de referencia

10 % de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la región al hospital de referencia

10 % de mejora en el tiempo promedio en que se realiza una referencia desde cualquier lugar de la región al hospital de referencia

8. Implementar de fluido eléctrico permanente a las capitales de distrito de la zona

% de capitales de distrito que cuenta con fluido eléctrico las 24 horas del día

87% de capitales de distrito que cuenta con fluido eléctrico las 24 horas del día

90% de capitales de distrito que cuenta con fluido eléctrico las 24 horas del día

95% de capitales de distrito que cuenta con fluido eléctrico las 24 horas del día

100% de capitales de distrito que cuenta con fluido eléctrico las 24 horas del día

 

 

 

 

pág. 188 

 

5.4.2.4.- PRIORIDAD: INCREMENTAR LA COBERTURA EDUCATIVA EN LA PRIMERA INFANCIA  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

INCREMENTAR LA COBRETURA EDUCATIVA

EN LA PRIMERA INFANCIA

Incrementar la Cobertura Educativa en la Primera Infancia de San Martín

% de niños y niñas de 0 – 2 años atendidos por el sistema educativo en el nivel de la primera infancia

3.7% 13%

% de niños y niñas de 3 – 5 años atendidos por el sistema educativo en el II ciclo de EBR

42.7%8 60%

 

 

 

 

 

 

 

                                                            

8 Niño@ en el sistema educativo en el II ciclo de educación básica regular / No considera niñ@s de 5 años matriculados en el III ciclo de EBR.

pág. 189 

 

RESULTADOS

Estrategias Indicadores 2008 2009 2010 2011

1. Sensibilizar a los padres de familia sobre la importancia de matricular a los niñ@s de la primera infancia en las II.EE.

% de niñ@s que ingresan al I y II ciclos.

% de ingresantes a Primaria con educación Inicial

3.70%

52.8%

6.50%

55.0%

9.80%

65.0%

13.0%

70.0%

2. Crear II. EE. y programas de atención a la primera infancia en las zonas rurales y poblaciones de pobreza y extrema pobreza

Nº de II. EE. creadas en zona rural

Nº de Programas (PRONOEI-SET-PIETBAF) en funcionamiento en zonas rurales

8

342

15

359

25

369

35

380

3. Proveer de plazas necesarias de docentes a las II. EE. del nivel inicial de preferencia en la zona rural a través de procesos de racionalización y validación.

% de II. EE. De zonas rurales con docentes necesarios.

55%

68%

75%

85%

pág. 190 

 

5.4.2.5.- PRIORIDAD: INCREMENTAR EL RENDIMIENTO ESCOLAR

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

INCREMENTAR EL RENDIMIENTO ESCOLAR

Incrementar el porcentaje de alumnos del III ciclo de EBR que obtienen los logros de aprendizaje suficientes8 en comunicación integral y pensamiento lógico matemático.

Porcentaje de alumnos del 2º grado primaría que alcanzan nivel suficiente en comprensión lectora.

7.6% 10.6%9

Porcentaje de alumnos del 2º grado primaría que alcanzan nivel suficiente en lógico matemático

4.9% 7.19%

 

 

 

 

 

 

 

                                                            

9 Esto se debe a un impacto indirecto al alumno, previo debe desarrollarse las capacidades en docentes: comprensión lectora.

pág. 191 

 

RESULTADOS

Estrategias Indicadores 2009 2010 2011 2012

1. Fortalecer las intervenciones en el

primer ciclo de EBR, articulando las acciones del sector salud, educación MINDES y Gobiernos Locales.

% de niñ@s que a los 2 años tienen una Escala de Evaluación de Desarrollo Psicomotriz (EEDP)

adecuado

No existe línea basal

60.53% (Región Ucayali)    

2. Fortalecer las intervenciones en el segundo ciclo de EBR, a través del uso racional del recurso humano.

% de niñ@s que alcanzan el nivel suficiente culminado el 2do ciclo de EBR

No existe línea basal

3. Mejorar la gestión educativa (administrativa, institucional y pedagógica) orientada a la mejora de los resultados de aprendizaje en la institución educativa.

% de II. EE. organizadas en redes fortalecidas con instrumentos de gestión adecuados y

aplicados

30%

35%

60%

95%

Nro. De OO.II. fortalecidos para una gestión por resultados

03 05 08 11

% de CONEIs funcionando 21.5% 30.0% 40.0% 50.0%

4. Fortalecer las capacidades de los docentes de 1º y 2º grado de primaria, con recursos y competencias para el desarrollo de procesos de enseñanza y aprendizaje de calidad en comunicación integral y lógico matemático.

% de docentes de Primaria que alcanzan nivel suficiente (nivel 2) en Comunicación Integral.

% de docentes de Primaria que alcanzan nivel suficiente (nivel 2) en Lógico Matemática.

26.7%

8.4%

28.1%

9.5%

30.0%

10.8%

35.0%

15.0%

pág. 192 

 

 

RESULTADOS

Estrategias Indicadores 2009 2010 2011 2012

5. Implementar con la Infraestructura y el equipamiento adecuados para el desarrollo de las actividades en las II. EE. Primarias e inicial.

% de Locales escolares con

infraestructura adecuada* en el nivel primario

% de Locales escolares con

equipamiento adecuado en el nivel primario

% de Locales escolares con

infraestructura adecuada en el nivel inicial

% de Locales escolares con

equipamiento adecuado en el nivel inicial

74.71%

Carpetas = 76.10% Pizarras = 80.90%

6. Promover y articular propuestas de iniciativa pública y privada en favor de la educación a través del fortalecimiento del Consejo de Participación Regional (COPARE).

% de Gobiernos locales que incorporan proyectos educativos en sus PIAs

% de monto de inversión del gobierno regional destinada a educación

30%

4%

35%

6%

40%

8%

45%

10%

 

 

pág. 193 

 

RESULTADOS

Estrategias Indicadores 2009 2010 2011 2012

7. Diseño articulado de la currícula entre ciclos (I, II y III) y niveles (inicial y primaria)

Nº de currículos articulados elaborados.

% de II. EE. Que aplican nuevos currículos articulados

23.8%

40.0%

20.0%

55.0%

19.1%

75.0%

18.0%

99.1%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 194 

 

5.4.2.6.- PRIORIDAD: SANEAMIENTO BÁSICO  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

SANEAMIENTO BÁSICO

Incrementar la cobertura en infraestructura de agua segura y saneamiento básico en San Martín.

% de la población con acceso a agua potable

60% 75%

% de población que cuenta con saneamiento básico

27% 45%

% de gobiernos locales que implementan residuos sólidos

0% 5%

 

 

 

 

 

 

pág. 195 

 

Estrategias Indicadores Resultados

2009 2010 2011 2012

1. Generar cambio de actitudes y

comportamientos de la población

respecto a la administración y conservación de los servicios de

agua y saneamiento.

% de familias con comportamientos adecuados para la administración y

conservación de los servicios de agua y

saneamiento

60 % de familias con comportamientos

adecuados para la administración y

conservación de los servicios de agua y

saneamiento

65% de familias con comportamientos

adecuados para la administración y

conservación de los servicios de agua y

saneamiento

70% de familias con comportamientos adecuados para la administración y

conservación de los servicios de agua y

saneamiento

75% de familias con comportamientos adecuados para la administración y

conservación de los servicios de agua y

saneamiento

2. Construcción de sistemas de

abastecimiento de agua potable y saneamiento

básico

% de viviendas con sistemas de

abastecimiento de agua potable y saneamiento

básico

27% de viviendas con sistemas de

abastecimiento de agua potable y

saneamiento básico

35% de viviendas con sistemas de

abastecimiento de agua potable y

saneamiento básico

40% de viviendas con sistemas de

abastecimiento de agua potable y

saneamiento básico

45% de viviendas con sistemas de

abastecimiento de agua potable y

saneamiento básico

3. Promoción del uso del

hipoclorito de sodio o hervir el

agua en las zonas que carecen del

servicio de agua potable

% de familias que usan hipoclorito de sodio o

agua hervida en zonas que carecen de agua

potable

55% de familias que usan hipoclorito de

sodio o agua hervida en zonas que

carecen de agua potable

65% de familias que usan hipoclorito de

sodio o agua hervida en zonas que

carecen de agua potable

70% de familias que usan hipoclorito de

sodio o agua hervida en zonas que

carecen de agua potable

75% de familias que usan hipoclorito de

sodio o agua hervida en zonas que

carecen de agua potable

 

pág. 196 

 

Estrategias Indicadores Resultados

2009 2010 2011 2012

4. Programa de capacitación dirigido a la población en el tratamiento, desinfección y manejo adecuado de agua potable en sus localidades

% de familias que manejan el agua segura adecuadamente

30% de familias que manejan el agua segura adecuadamente

35% de familias que manejan el agua segura adecuadamente 

40% de familias que manejan el agua segura adecuadamente 

50% de familias que manejan el agua segura adecuadamente 

5. Implementar sistema de monitoreo y vigilancia de fuentes hídricas

% de fuentes hídricas que son monitorizadas y vigiladas

40% de fuentes hídricas que son monitorizadas y vigiladas

60% de fuentes hídricas que son monitorizadas y vigiladas

70% de fuentes hídricas que son monitorizadas y vigiladas

75% de fuentes hídricas que son monitorizadas y vigiladas

6. Implementar sistema de manejo de residuos sólidos (relleno sanitario, rellenos manuales,etc), como parte importante de la gestión del gobierno local y regional.

% de centros poblados y caseríos que implementan sistema de manejo de residuos sólidos

Nº de gobiernos locales certificados en Gestión Ambiental Local (GAL)

0% de centros poblados que implementan sistema de manejo de residuos sólidos

12 gobiernos locales certificados en Gestión Ambiental Local (GAL)

2% de centros poblados que implementan sistema de manejo de residuos sólidos 

3% de centros poblados que implementan sistema de manejo de residuos sólidos 

5% de centros poblados que implementan sistema de manejo de residuos sólidos 

pág. 197 

 

5.4.3.- EJE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE:

5.4.3.1.- Prioridad COMBATIR / DETENER LA DEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRÁFICO DE TIERRAS Y RECURSO HÍDRICO  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

COMBATIR / DETENER LA DEFORESTACION, TALA ILEGAL/TRÁFICO DE TIERRAS Y RECURSO HÍDRICO

Proteger el territorio departamental de la deforestación, el tráfico de tierras, la tala ilegal y la contaminación y disminución del recurso hídrico.

Nº Hectáreas recuperadas 50 hectáreas recuperadas

(1´329,883 hectáreas deforestadas. Fuente: ZEE San Martín 2004)

133,000 has recuperadas (10% de superficie deforestada al 2004 según ZEE San Martin

% tasa deforestación por año

40 - 50 has/diarias

(ZEE San Martín 2004 / INRENA 2005)

50% tasa de deforestación

20 - 25 ha / diarias

Cantidad de madera decomisada / recuperada

407,432 pies de madera decomisada entre el 2005 y 2007 (Fuente ATFFS – San Martin)

290,000 pies de madera decomisada / recuperada

entre 2009 y 2012

Superficie de Áreas Boscosas conservadas

Sistema Regional de Áreas de Conservación

SRAC

1.121,712 ha, que representa el

21,66%

(ZEE San Martín 2004)

500,000 ha incorporadas en el SRAC

 

pág. 198 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Implementación y aplicación de ordenamiento territorial y ZEE – San Martín, para contribuir con la reducción de la tala ilegal y tráfico de tierras.

# de provincias mesozonificadas (ZEE)

3 provincias mesozonificadas (ZEE)

5 provincias mesozonificadas (ZEE)

8 provincias mesozonificadas (ZEE)

10 provincias mesozonificadas (ZEE)

# de provincias por planes de ordenamiento territorial

2 provincias por planes de ordenamiento territorial

4 provincias por planes de ordenamiento territorial

7 provincias por planes de ordenamiento territorial

10 provincias por planes de ordenamiento territorial

2. Articulación y Alianzas Estratégicas con la Cooperación Técnica – Financiera; nacional e internacional para la co ejecución del Plan Forestal Regional

Dólares cofinanciados por cooperación

500 mil dólares cofinanciados por cooperación

1.5 millones de dólares cofinanciados por cooperación

3 millones de dólares cofinanciados por cooperación

4 millones de dólares cofinanciados por cooperación

 

 

 

 

pág. 199 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Generación, gestión y aplicación de iniciativas legislativas nacionales y regionales acordes con la realidad sanmartinense para la protección y conservación de sus RRNN y MA

# de iniciativas normativas regionales aprobadas (2008 se elabora agenda normativa regional)

3 iniciativas y/o normativas de carácter regional aprobadas

8 iniciativas y/o normativas de carácter regional aprobadas

12 iniciativas y/o normativas de carácter regional aprobadas

15 iniciativas y/o normativas de carácter regional aprobadas

# de iniciativas normativas nacionales aprobadas (2008 se elabora propuesta de agenda legislativa nacional)

1 iniciativa y/o normativa de carácter nacional aprobada

2 iniciativas y/o normativas de carácter nacional aprobadas

3 iniciativas y/o normativas de carácter nacional aprobadas

 

 

 

 

 

 

pág. 200 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

4. Implementación del Sistema Regional de Control y Monitoreo de la tala ilegal y el trafico de tierras

# de Has. Incorporadas al Sist. Reg. Áreas Conservación

100,000 Has incorporadas al SRAC

200,000 Has incorporadas al SRAC

350,000 Has incorporadas al SRAC

500,000 Has incorporadas al SRAC

# de Has. Deforestadas/día

45-40 Has. Deforestadas/día

40-32 Has. Deforestadas/día

32-25 Has. Deforestadas/día

25-20 Has. Deforestadas/día

# de madera decomisada/recuperada

100,000 p3 de madera decomisada/recuperada

80,000 p3 de madera decomisada/recuperada

60,000 p3 de madera decomisada/recuperada

50,000 p3 de madera decomisada/recuperada

% de Incremento de Áreas Forestadas (Estrategia 06 Reforest. 133,000 Has)

30% de Áreas Reforestadas

45% de Áreas Reforestadas

75% de Áreas Reforestadas

100% de Áreas Reforestadas

5. Ejecución de proyectos regionales que contribuyan con la mejora de la calidad y abastecimiento de agua para bienestar de la población

# de proyectos ejecutados

1 proyecto ejecutado 2 proyectos ejecutados

4 proyectos ejecutados

6 proyectos ejecutados

 

pág. 201 

 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

6. Implementación del programa de reforestación y agroforesteria del Plan Forestal Regional.

Hectáreas reforestadas

40,000 hectáreas reforestadas

60,000 Hectáreas reforestadas

100,000 hectáreas reforestadas

133,000 Hectáreas reforestadas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pág. 202 

 

5.4.4.- EJE INSTITUCIONAL:

5.4.4.1.- Prioridad: MEJORAR Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DEPARTAMENTAL  

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR BASAL META AL 2012

MEJORAR Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DEL DEPARTAMENTA DE 

SAN MARTIN

Desarrollar y consolidar

una institucionalidad

moderna, eficiente y

eficaz, con participación

ciudadana

# Programas de fortalecimiento de capacidades institucionales y de la sociedad civil organizada.

No se cuenta con datos

3 programas de fortalecimiento en ejecución

# de espacios de concertación reconocidos y funcionando

03

(Consejo Regional de la mujer, niñ@, adolescentes, personas con discapacidad y adulto mayor; 2.- Comité de victimas de la violencia política; 3.- Consejo de Coordinación Regional)

09 espacios reconocido y funcionado propositivamente

 

 

 

pág. 203 

 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

1. Fortalecer los espacios de participación de la sociedad civil

# de planes en ejecución

03 planes operativos de los espacios de concertación elaborados

06 planes operativos de los espacios de concertación en ejecución.

08 planes operativos de los espacios de concertación en ejecución.

09 planes operativos de los espacios de concertación en ejecución.

10 planes operativos de los espacios de concertación en ejecución.

# de organizaciones de la sociedad civil que participan en los espacios de toma de decisiones

50 organizaciones civiles participan en los espacios de decisión

60 de la sociedad civil organizada sensibilizada y capacitada.

70 de la sociedad civil organizada sensibilizada y capacitada

80 de la sociedad civil organizada sensibilizada y capacitada.

90 de la sociedad civil organizada sensibilizada y capacitada.

01 plan de participación ciudadana en marcha

Elaboración de un plan de participación ciudadana

Ejecución del plan de participación ciudadana

Ejecución del plan de participación ciudadana

Ejecución del plan de participación ciudadana

 

 

 

 

 

pág. 204 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

2. Implantar un sistema de información Sociedad Civil y Gobierno Regional

# de actualizaciones mensual de información relevante contenida en el portal institucional por gerencia.

GGR = Sin Dato

GRPPAT = Sin Dato

GRI = Sin Dato

GRDE = Sin Dato

GRDS = Sin Dato

GRRN = Sin Dato

GGR = 25

GRPPAT = 15

GRI = 15

GRDE = 15

GRDS = 15

GRRN = 15

GGR = 30

GRPPAT = 20

GRI = 20

GRDE = 20

GRDS = 20

GRRN = 20

GGR = 30

GRPPAT = 20

GRI = 20

GRDE = 20

GRDS = 20

GRRN = 20

GGR = 30

GRPPAT = 20

GRI = 20

GRDE = 20

GRDS = 20

GRRN = 20

# de espacios de consulta y concertación institucionalizados y permanentes entre el gobierno regional y sociedad civil.

03 espacios de concertación articulados y trabajan coordinadamente con el gobierno regional

04 espacios de concertación articulados y trabajan coordinadamente con el gobierno regional 

05 espacios de concertación articulados y trabajan coordinadamente con el gobierno regional 

07 espacios de concertación articulados y trabajan coordinadamente con el gobierno regional 

09 espacios de concertación articulados y trabajan coordinadamente con el gobierno regional 

 

 

 

 

 

 

pág. 205 

 

ESTRATEGIAS INDICADORES

RESULTADOS 2008

RESULTADOS 2009

RESULTADOS 2010

RESULTADOS 2011

RESULTADOS 2012

3. Potenciar las habilidades y capacidades del recurso humano de la sede institucional

# de programas de capacitación para los funcionarios y trabajadores del gobierno regional

Elaboración de una líneas de base de las capacidades institucionales

1 de programas de capacitación para los funcionarios y trabajadores del gobierno regional

2 de programas de capacitación para los funcionarios y trabajadores del gobierno regional

3 de programas de capacitación para los funcionarios y trabajadores del gobierno regional

5 de programas de capacitación para los funcionarios y trabajadores del gobierno regional

4. Diseñar e implementar un sistema de gestión administrativo

01 sistema administrativo modernizado adecuado a la gestión regional

Estudio y Diseño del Sistema Administrativo

Implantación del Sistema Administrativo

2 evaluaciones de operación

2 evaluaciones de operación

2 evaluaciones de operación

5. Mejorar el grado de representatividad del Gobierno Regional en el departamento

# sub sedes regionales con funciones descentralizadas y optimizadas

Análisis organizacional por subregión

Sub sede San Martin - Tarapoto regionales con funciones descentralizadas. optimizadas

Sub sede Mariscal Cáceres - Juanjui regionales con funciones descentralizadas. optimizadas

Sub sede Tocache regionales con funciones descentralizadas. optimizadas

Formulación para una nueva sub sede regional.

 

 

6.- PROGRAMAS DE INVERSION  En esta sección se muestra la información de la cartera de proyectos que tiene el Departamento de San Martin como vía para su desarrollo. En lo que respecta a los proyectos, estos se han agrupado en tres categorías, las cuales son:

a) Programa Multianual de Inversión Pública 2009 - 2011 (PMIP)

La elaboración del PMIP fue una exigencia del Ministerio de Economía a través de la DGPM y formalmente a través de la Directiva Nº 005-2007-EF/68.11, en la cual se agrupan a los proyectos entre en ejecución y nuevos, con reglas particulares para ambos tipos de proyectos. Una característica importante es la exigencia de código SNIP tanto para proyectos en ejecución como para nuevos10.

El Gobierno Regional de San Martin considera que el PMIP es una buena herramienta para planificar las inversiones y el presupuesto regional. Sin embargo, su aplicación debe ser mejorada en sus futuras versiones teniendo en cuenta la realidad del departamento.

b) Proyectos de Inversión de Prioridad para el desarrollo departamental

En esta categoría se han agrupado a aquellos proyectos cuyos montos son mayores a S/ 5 millones o a conglomerados de proyectos considerados prioritarios que juntos también superan dicho monto. Así mismo, es preciso decir que en esta categoría si permite los proyectos en idea y por tanto con una cifra proxy del monto de inversión.

c) Presupuesto Participativo Regional 2008-2009

En esta categoría se incluye el listado de todas las propuestas presentadas a los procesos de presupuesto participativo en los años 2008 y 2009.

                                                            

10 Es preciso indicar que el MEF por un lado te exige a través del PMIP la presencia de código SNIP para los proyectos nuevos, pero por otro lado publica un instructivo del Presupuesto Participativo sin dicha exigencia (RD Nº 021-2008-EF/76.01, Anexo Nº 12), lo cual ha originado algunos problemas.

pág. 207 

 

6.1.- PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 2009 – 2011 (PMIP) PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

PMIP GORESAM 2009 - 2011

EN EJECUCIÓN

Unidades Ejecutoras Nombre del Proyecto / Programa de Inversión

CODIGO COSTO TOTAL

DNPP SNIP

Region San Martin -Sede Central - GRDE

PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN LA REGIÓN SAN MARTÍN 046401 12424 1,910,047.00

Region San Martin -Sede Central - GRDE

FORTALECIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS DE EXPORTACIÓN EN LA REGIÓN SAN MARTÍN 045984 27885 1,829,000.00

Region San Martin -Sede Central - GRDE

REHABILITA MIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LAS ESTACIONES PESQUERAS DE AHUASHIYACU Y MARONA.

000041 20016 1,299,270.00

Region San Martin -Sede Central - GRDE

RECONVERSIÓN DE CULTIVOS A TRAVÉS DE LA PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE CARNE DE PAICHE.

046435 74472 1,910,047.00

Region San Martin -Sede Central - GRDE

MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA ACTIVIDAD CACAOTERA EN LA REGION SAN MARTIN.

059392 70389 4,914,096

Region San Martin -Sede Central - GRDS

FORTALECIMIENTO DE ORG. DE MUJERES Y PERSONAS CON DISC. 022379 16557 1,307,947.00

Region San Martin -Sede Central - GRDS

FORTALECIMIENTO AL PROGRAMA DE NUTRICIÓN 055841 41351 1,929,451.00

Region San Martin -Sede Central - GRDS

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DOCENTE PARA EL DESARROLLO 000634 34904 1,955,696.00

GRRN SEDE CENTRAL GRRN

PROTECCION Y CONSERVACION TERRITORIAL DE COMUNIDADES NATIVAS DE LA REGION SAN MARTIN

22839 20810 3,300,332.00

UE 006 PEAM MEJORAR LAS COMPETENCIAS DE LA ACTIVIDAD CACAOTERA EN AL ALTO MAYO 059392 55644 2,431,000

UE 006 PEAM PROYECTO "FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PROTECCIÓN DE RECURSOS NATURALES EN ACMS DE REGIÓN SAN MARTÍN"

058114 54226 1,762,240.00

UE 006 PEAM

PROYECTO "FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN LAS PROVINCIAS DE MOYOBAMBA Y RIOJA"

N.D. 71001 5,287,997.00

UE 006 PEAM PROYECTO "ASISTENCIA TÉCNICA CONVERSIÓN MANEJO CONVENC. CULTIVO DE ARROZ AL MANEJO ECOLÓGICO A PRODUC.ORGANIZ."

045614 43048 2,877,190.00

UE 006 PEAM PROYECTO "MEJORAR LAS COMPETENCIAS DE CADENA PRODUCT. DE CAFÉS ESPECIALES EN DPTO SAN MARTÍN"

046342 54567 5,954,740.00

UE 006 PEAM PROYECTO "RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS ECOSISTÉMICOS EN LAS MICROCUENCAS RUMIYACU, MISHQUIYACU Y ALMENDRA"

N.D. 55116 1,544,892.00

UE 006 PEAM

PROYECTO "FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DEL PRODUCTOR PECUARIO BOVINO DE LA CADENA PRODUCTIVA LACTEA DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN.

061484 65294 9,167,539.00

pág. 208 

 

PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

PMIP GORESAM 2009 - 2011 EN EJECUCIÓN

Unidades Ejecutoras Nombre del Proyecto / Programa de Inversión

CODIGO COSTO TOTAL

DNPP SNIP

UE 006 PEAM

PROYECTO "CONSTRUCCIÓN CAMINO VECINAL EMPALME CARRETERA F. BELAUNDE TERRY - PUENTE TRIUNFO - NUEVO TACABAMBA, DISTRITOS DE JEPELACIO Y PINTO RECODO, PROVINCIAS DE MOYOBAMBA Y LAMAS"

N.D. 55625 7,885,502.00

UE: 300 DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION: SM

PROYECTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DOCENTE PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS FOCALIZADAS DE LA REGIÓN SAN MARTIN

000634 34904 1,955,696.00

UE: 300 DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION: SM

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION BÁSICA ALTERNATIVA, COMUNICATIRA Y TÉCNICO PRODUCTIVA PARA LA GENERACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COGNITIVAS, SOCIALES Y LABORALES EN LA REGIÓN DE SAN MARTÍN.

N.D. 69143 5,806,131.00

UE: 300 DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION: SM

FORMACION DOCENTE EN SERVICIO PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LOS ESTUDIANTES DE EDUCACION BASICA REGULAR DE LA REGIÓN SAN MARTIN (I FASE)

N.D. 69133 6,562,026.00

UE 301 EUCACIÓN BAJO MAYO

RECUPERACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N 0282 MARIA HIDALGO TORRES-CUÑUMBUQUI-LAMAS-SAN MARTIN

N.D. 85440 1,024,087.00

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

CONSTRUCCION CARRETERA CHAMBIRA-PONGO ISLA 045809 45983 7,934,653.00

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LAS LOCALIDADES DE SAN RAFAEL Y LA LIBERTAD

031497 10503 3,848,646.00

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE DEL DISTRITO DE CHAZUTA 045776 60336 4,200,000.00

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 000270 53611 907,921.00

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

IMPLEMENTACION DE EQUIPO Y POOL DE MAQUINARIA PESADA DEL PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

N.D. 65098 5,999,998.00

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR BELLAVISTA 061535 63772 24,383,664.00

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DE EMPALME PE-5N-CUÑUMBUQUE-ZAPATERO-SAN JOSE DE SISA

022788 71806 50,412,458.00

SUBTOTAL proyectos en ejecución 170,302,266

pág. 209 

 

NUEVOS

Unidades Ejecutoras Nombre del Proyecto / Programa de Inversión SNIP COSTO TOTAL

Region San Martin -Sede Central - GRDS

PROGRAMA DE DESARROLLO AGROAMBIENTAL EN LA CEJA DE SELVA - MANEJO DE LAS CUENCAS DE MISHQUIYACU Y PONAZA, REGION SAN MARTIN

PROG-3-2003-SNIP 44,712,000

Region San Martin -Sede Central - GRDS

AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL DE MOYOBAMBA-REGION SAN MARTIN 19430 53,187,169

GR INFRAESTRUCTURA

MEJORAMIENTO DE AULAS DEL CN JOSE ANTONIO ENCINAS FRANCO 7898 240,461

GR INFRAESTRUCTURA CONSTRUCCION DEL PUENTE MOTILONES 49784 5,996,000

200-Transportes REHAB. Y MEJORAM. DE LA CARRETERA ESTERO- SAN FRANCISCO-SAN FERNANDO 57,838 849,548

200-Transportes FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA DRTC-SM 35,584 1,050,885

UE 301 EDUCACION BAJO MAYO

MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL CENTRO DE EDUCACION TECNICO-PRODUCTIVA INCA ATAHUALPA DEL DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO, PROVINCIA DE SAN MARTIN

12592 777,680

UE 301 EDUCACION BAJO MAYO

MEJORAMIENTO DE SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. N 0763 CABO EJERCITO PERUANO SANTIAGO TAPULLIMA PASHANASE-CUÑUMBUQUI-LAMAS-REGION SAN MARTIN

74029 684,447

UE 301 EDUCACION BAJO MAYO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LA I.E. N 0276 JESUS MORI LOPEZ, EN EL C.P. NAUTA-SAN JOSE DE SISA-EL DORADO-REGION SAN MARTIN

73971 753,006

UE 301 EUCACIÓN BAJO MAYO

REHABILITACIÓN DE LA COBERTURA Y MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA Nº0707 "EMILIO SAN MARTÍN" DE TABALOSOS

12601 256,218

UE 301 EUCACIÓN BAJO MAYO

SUSTITUCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA NIVEL PRIMARIO DE LA I.E. Nº 0620 APLICACION DE TARAPOTO

25649 1,174,812

UE 301 EUCACIÓN BAJO MAYO

SUSTITUCION DE LA INFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRADA JUAN JIMENEZ PIMENTEL

45807 1,484,913

UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL

RECUPERACIÓN DE 01 AULA + DIRECCIÓN + MOBILIARIO + SS.HH. EN LA I.E. Nº 171 - HUAYABAMBA

76368 136,844

UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL

RECUPERACIÓN DE 03 AULAS + 01 DIRECCIÓN + IMPLEMENTACIÓN CON MOBILIARIO + SS.HH. EN LA I.E. Nº 0401 - ARTURO CHUMBE VARGAS

44384 191,882

UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL

RECUPERACIÓN DE 04 AULAS + 01 DIRECCIÓN + 01SALA DE PROFESORES + CIELORRASO 02 AULAS + TANQUE ELEVADO + SS.HH. + MOBILIARIO I.E. Nº 0400 - SAN JUAN BAUTITA

52779 267,033

UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL

RECUPERACIÓN DE 06 AULAS + 01 DIRECCIÓN + SS.HH. + IMPLEMENTACIÓN CON MOBILIARIO I.E. Nº 0403 - SAGRADO CORAZON DE JESUS

52360 315,430

UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL

RECUPERACIÓN DE 06 AULAS + 01 DIRECCIÓN + MOBILIARIO + 04 LETRINAS EN LA I.E. Nº 0560 - ALTO CUÑUMBUZA

57811 318,642

UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL

RECUPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA I.E. Nº 0393 - VIRGEN DE LAS MERCEDES 82393 280,664

pág. 210 

 

NUEVOS

Unidades Ejecutoras Nombre del Proyecto / Programa de Inversión SNIP COSTO TOTAL

UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL

SUSTITUCIÓN, MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. Nº 0420 - DOS DE MAYO

84180 786,007

UE 302 EDUCACION HUALLAGA CENTRAL

RECUPERACIÓN DE 02 AULAS + 01 DIRECCIÓN + MOBILIARIO + 03 LETRINAS I.E. Nº 0014 - PLAYA HERMOSA

52815 152,714

UE 400 SALUD SAN MARTIN

AMPLIACION, SUSTITUCION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL II-1 TARAPOTO, DISTRITO DE TARAPOTO, PROVINCIA DE SAN MARTIN, REGION SAN MARTIN, 2007

66496 45,848,704

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

REHABILITACION Y AMPLIACION DE LA CARRETERA CHAZUTA-CURIYACU 64052 7,205,056

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LEDOY-BELLAVISTA 70431 5,892,501

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PISCOYACU-NUEVO SACANCHE-EL DORADO

72999 11,616,352

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

CONSTRUCCION CARRETERA PONGO ISLA-HUIMBAYOC Y PUENTE VEHICULAR PONGO ISLA 56693 11,069,811

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LAS LOCALIDADES DE LECHE, SAN FRANCISCO, SANTAHA MARTHA, DOS DE MAYO, SAN JOSE DE YANAYACU Y CHIMBANA-HUIMBAYOC

62927 1,624,208

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

ELECTRIFICACION RURAL DEL CASERIO SANTA ROSA-SHAPAJA 56647 135,826

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

ELECTRIFICACIÓN RURAL DE LOS CASERÍOS DE “SAN JUAN DE PACHILLA, NUEVO LIBERTAD, SANTA CLARA UCHPAYACU GRAU, SAN FERNANDO, LEONCIO PRADO Y PUERTO PIZARRO

71491 1,026,176

UE: 018 HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

SISTEMA DE IRRIGACION PUCACACA - SECTOR OJOS DE AGUA 12199 7,994,914

SUBTOTAL proyectos nuevos 206,029,903 TOTAL PROYECTOS. 376,332,169

 

6.de

2.- Proyepartame

F

yectos dental.

PRO

SECT

ENERGIA 

TRANSPORT

SANEAMIEN

SALUD 

AGRARIO 

TOTAL 

SANS/. 9

SALUS/. 121,0

0.0

MONTO 

F

e Invers

OYECTOS DE 

TOR 

TE 

NTO 

EAMIENTO99,562,6150.08

UD065,7769

DE INVERS

sión de

INVERSIÓN DDEPA

N° DE PR

2

3

8

9

7

7

SIÓN

Priorida

DE PRIORIDAARTAMENTA

ROYECTOS 

22 

31 

8 

9 

7 

77 

AGRARIOS/. 74,622,6

0.06

ad para

AD PARA EL DL 

MONT

ENS/. 33

TRAS/. 6

O681

pá

el desa

DESARROLLO 

TO DE INVERS

S/. 338,

S/. 669,

S/. 99,

S/. 121,

S/. 74,

S/. 1,303,

NERGIA38,634,9270.26

ANSPORTE69,229,6990.51

ág. 211 

arrollo

SIÓN 

,634,927

,229,699

,562,615

,065,776

,622,681

,115,698

SAN MARTIN: INVERSIÓN EN EL SECTOR ENERGIA 

SECTOR   NOMBRE DEL PROYECTO  UNIDAD DE MEDIDA  CODIGO SNIP  INVERSIÓN  UNIDAD OPERATIVA  ESTADO SITUACIONAL  OBSERVACIONES 

TOTAL INVERSIÓN ENERGIA S/. 338,634,927

ENERGIA INTERCONEXION CAJAMARCA - CACLIC - MOYOBAMBA 100 MW S/C S/. 115,427,472.00 DR. DE ENERGIA Y

MINAS IDEA SUSTENTADA

1.- EL MONTO DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN ASCIENDE A S/ 312,000. 2.- EL MONTO DE INVERSIÓN FUE ESTIMADO A TRAVES DE UN INFORME TÉCNICO DEL MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS (2006)

ENERGIA CCHH LAS ORQUIDEAS 16.2 MW 76075 S/. 90,989,449.00 PEAM

PERFIL EN FORMULACIÓN,

SE CUENTA CON CARTA DE INTENCIÓN CON ELECTRO CONDOR SAC. LA EMPRESA ELECTRICA SUTTI SA HA SOLICITADO CONCESIÓN TEMPORAL ANTE EL MEM. IGUALMENTE CONSORCIO ENERGETICO DE HUANCAVELICA SA HA SOLICITADO CONCESION TEMPORAL ANTE EL MEM

ENERGIA CCHH SHAMBOYACU 9 MW S/C S/. 49,755,245.00 ELECTRO ORIENTE S.A

IDEA

DESDE EL ESTUDIO BÁSICO REALIZADO EL 2004 EL CAUDAL SE HA REDUCIDO Y EN SU ULTIMA MEDICION EN AGOSTO DEL 2008 SU POTENCIA DE GENERACION FUE ESTIMADA EN 2 MW

ENERGIA CCHH NARANJOS 6.5 MW 46228 S/. 32,407,655.00 ELECTRO ORIENTE S.A

FACTIBILIDAD VIABLE

ESTUDIO DEFINITIVO ACARGO DE ELECTRO ORIENTE. S.A.

ENERGIA INTERCONEXION TARAPOTO - YURIMAGUAS LT 60 KB 16678 S/. 18,635,434.00

ELECTRO ORIENTE S.A

CUENTA CON EXPEDIENTE TÉCNICO EN EVALUACION POR EL MEM

ACUERDO PARA FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO ENTRE MEM Y ELECTOR ORIENTE S.A.

ENERGIA 17 PROYECTOS DE ELECTRIFICACIÓN RURAL S/. 31,419,672.38

VER ANEXO N° 1

pág. 213 

 

ANEXO N° 1: ELECTRIFICACIÓN RURAL 

ANEXO N°1: 15 PROYECTOS DE ELECTIRFICACIÓN RURAL 

SECTOR   NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA 

CODIGO SNIP 

INVERSIÓN  UNIDAD OPERATIVA  ESTADO SITUACIONAL 

ENERGIA REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE REDES ELÉCTRICAS DE DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA 380/220 V. DEL CENTRO POBLADO VILLA PRADO, DISTRITO JUANJUI, PROVINCIA MARISCAL CACERES, REGIÓN SAN MARTÍN" 

   60597 

S/. 265,474 DR.  DE ENERGIA Y MINAS EXPEDIENTE TÉCNICO APROBADO 

ENERGIA ELECTRIFICACIÓN RURAL DEL CASERÍO MAYOR JORGE ROMERO CASTRO ‐ JURISDICCIÓN DEL DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CÁCERES, DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 

   86972 

S/. 135,897 DR.  DE ENERGIA Y MINAS EXPEDIENTE TÉCNICO APROBADO 

ENERGIA ELECTRIFICACIÓN RURAL DEL CENTRO POBLADO DE SANTO TOMAS ‐ JURISDICCIÓN DEL DISTRITO DE PUCACACA ‐ PROVINCIA DE PICOTA ‐ DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 

   86199 

S/. 288,462 DR.  DE ENERGIA Y MINAS EXPEDIENTE TÉCNICO APROBADO 

ENERGIA CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL  DE SANTA CLARA, PUERTO METOYACU Y NUEVO PROGRESO, PROVINCIA DE MOYOBAMBA ‐ SAN MARTIN 

   34426 

S/. 596,945 DR.  DE ENERGIA Y MINAS EXPEDIENTE TÉCNICO APROBADO 

ENERGIA  AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL DE LOS BARRIOS: LA UNIÓN, SAN JUAN Y SANTA TRINIDAD, PROVINCIA DE PICOTA ‐ SAN MARTÍN" 

   57438 S/. 452,962 DR.  DE ENERGIA Y MINAS 

EXPEDIENTE TÉCNICO APROBADO 

ENERGIA ELECTRIFICACIÓN RURAL DEL VALLE DEL ALTO MAYO, SECTORES SORITOR Y YORONGOS, JURISDICCIÓN DE LAS PROVINCIAS DE MOYOBAMBA Y RIOJA, DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 

   94839 

S/. 3,468,738 DR.  DE ENERGIA Y MINAS  PERFIL EN EVALUACIÓN 

ENERGIA ELECTRIFICACIÓN DEL VALLE DEL ALTO MAYO ‐ LOCALIDADES DE RIOJA Y MOYOBAMBA, JURISDICCIÓN DE LA PROVINCIA DE RIOJA Y MOYOBAMBA, DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 

   96095 

S/. 2,406,540 DR.  DE ENERGIA Y MINAS  PERFIL EN EVALUACIÓN 

ENERGIA ELECTRIFICACIÓN DE 19 LOCALIDADES DEL VALLE DEL ALTO MAYO ‐ JURISDICCIÓN DE LOS DISTRITOS DE JEPELACIO Y MOYOBAMBA, PROVINCIA MOYOBAMBA, DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 

   95613 

S/. 5,204,508 DR.  DE ENERGIA Y MINAS  PERFIL EN EVALUACIÓN 

ENERGIA ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE CARANAYACU, NUEVO MUNDO, BAGAZAN, VISTOSO GRANDE, VISTOSO CHICO, POLOPONTA, NUEVO CELENDIN Y SAN JUAN DE TALLIQUIHUI 

   48147 

S/. 2,900,306 DR.  DE ENERGIA Y MINAS EXPEDIENTE TÉCNICO APROBADO 

ENERGIA ELECTRIFICACIÓN RURAL DE LAS LOCALIDADES DE LOS CLAVELES, JORGE CHAVEZ, VILLA HERMOSA, LIMABAMBA, NUEVO VALLE, JERICO, LA LIMA, A.H. SEÑOR DE LOS MILAGROS Y AMPLIACIÓN DE LA AVENIDA INTEGRACIÓN ‐ PROVINCIA DE MOYOBAMBA, DEPARTAMENTO SAN MARTIN 

   57704 

S/. 2,164,892 DR.  DE ENERGIA Y MINAS EXPEDIENTE TÉCNICO EN ELAQBORACIÓN 

pág. 214 

 

ANEXO N° 1: ELECTRIFICACIÓN RURAL 

ANEXO N°1: 15 PROYECTOS DE ELECTIRFICACIÓN RURAL 

SECTOR   NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA 

CODIGO SNIP  INVERSIÓN UNIDAD 

OPERATIVA ESTADO SITUACIONAL 

ENERGIA ELECTRIFICACIÓN RURAL DE LAS LOCALIDADES ESTANCIA, NAZARETH, MANCHINGAO, PONAZAPA Y ALTO PROGRESO DE ALMENDRILLO ‐ DISTRITO TABALOSOS ‐ PROVINCIA DE LAMAS ‐ DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 

   71761 

S/. 1,602,895

DR.  DE ENERGIA Y MINAS 

EXPEDIENTE TÉCNICO EN ELAQBORACIÓN 

ENERGIA ELECTRIFICACIÓN RURAL DE 09 LOCALIDADES DEL VALLE DEL JUÑAO ‐ JURISDICCIÓN DE LAS PROVINCIAS DE MARISCAL CACERES Y BELLAVISTA ‐ DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 

   89420 

S/. 2,914,814

DR.  DE ENERGIA Y MINAS  PERFIL EN EVALUACIÓN 

ENERGIA CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMARIA EN 22.9/13.2 KV SUBESTACIONES EN DISTRIBUCION Y RED SECUNDARIA DE SHUMANZA, PERLAMAYO, CHONTALI, NUEVO JAEN, SAN JUAN KM. 33 Y SION. 

   91100 

S/. 3,226,041

DR.  DE ENERGIA Y MINAS  PERFIL EN EVALUACIÓN 

ENERGIA  ELECTRIFICACIÓN RURAL DE LA LOCALIDAD DE RAMÓN CASTILLA‐DISTRITO DE CHAZUTA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 

   69241 S/. 184,202

DR.  DE ENERGIA Y MINAS  PERFIL VIABLE 

ENERGIA  ELECTRIFICACION DE LAS LOCALIDADES DE BELLAVISTA, NUEVO HORIZONTE, NUEVO SINAI, ALTO PERU Y PUERTO PROGRESO 

   64104 S/. 1,393,636 PEAM  PERFIL APROBADO 

ENERGIA  ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA, EL LUCERO, VISTA ALEGRE, SAN MIGUEL Y ALTO SAN MARTIN  

   79740 S/. 1,276,113 PEAM  PERFIL APROBADO 

ENERGIA 

CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMARIA EN 22.9/13.2 KV, SUBESTACIONES DE DISTRIBUCION Y REDES SECUNDARIAS TRIFASICAS Y MONOFASICAS DE 17 LOCALIDADES DEL SECTOR NORTE DEL DISTRITO DE SAN MARTIN DE ALAO, PROVINCIA DE EL DORADO DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN 

   S/C  S/. 2,937,247 DR.  DE ENERGIA Y MINAS  PERFIL EN ELABORACIÓN 

TOTAL   S/. 31,419,672      

pág. 215 

 

SAN MARTIN: INVERSIÓN EN EL SECTOR TRANSPORTE                   

                       

SECTOR   NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA 

CODIGO SNIP 

INVERSIÓN UNIDAD 

OPERATIVA ESTADO 

SITUACIONAL OBSERVACIONES 

TOTAL INVERSIÓN EN EL SECTOR   S/. 669,229,699  

TRANSPORTE REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO CARRETERRA DEPARTAMENTAL PONGO ‐  BARRANQUITA ‐ PELEJO 

68 KM  S/C  S/. 112,000,000  DR TRANSPORTE  IDEA 

FONIPREL FINANCIARA LOS ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN  EL CONVENIO GORESAM ‐ FONIPREL S/ 177,400 

TRANSPORTE 

REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO CARRETERRA CHACHAPOYAS ‐ LEYMEBAMBA ‐ BALSA ‐ (TRAMO: CALZADA ‐ SORITOR ‐ ONMIA ‐RODRIGUEZ DE MENDOZA) 

60 KM  S/C  S/. 150,000,000  DR TRANSPORTE  IDEA 

FONIPREL FINANCIARA LOS ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN  MANCOMUNIDAD AMAZONAS ‐ SAN MARTIN S/ 285,600  COSTO ESTIMADO: COSTO POR KM 2.5 MILLONES 

TRANSPORTE 

REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERRA DEPARTAMENTAL EMP. R‐5N (PUENTE COLOMBIA) ‐ SHAPAJA ‐ CHAZUTA.  NOMBRE COLOQUIAL: CARRETERA SHAPAJA ‐ CHAZUTA  

29.432 KM  81922  S/. 56,203,001  DR TRANSPORTE PERFIL APROBADO ‐ PASA A FACTIBILIDAD

n.a 

TRANSPORTE CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL TRAMO CHAZUTA‐CURIYACU, EN EL DISTRITO DE CHAZUTA, PROVINCIA Y REGIÓN SAN MARTÍN 

20.65 KM  64052  S/. 19,883,575  PEHCBM 

‐ PERFIL APROBADO‐ NIVEL DE ESTUDIO RECOMENDADO: FACTIBILIDAD 

CARRETERA DE 20.65 KM DE LONGITUD, A NIVEL DE AFIRMADO GRANULAR DE 0.20m DE ESPESOR,  ANCHO DE RODADURA DE 3.60 m CON  Y 05  OBRAS DE ARTE MAYORES 

TRANSPORTE CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL TRAMO CURIYACU ‐ PONGO ISLA, 

30 KM  S/C  S/. 15,000,000  PEHCBM  IDEA  MONTO ESTIMADO 

TRANSPORTE CONSTRUCCION CARRETERA PONGO ISLA ‐HUIMBAYOC.  

20. KM  S/C  S/. 7,000,000  PEHCBM  IDEA  MONTO ESTIMADO 

TRANSPORTE ASFALTADO DEL CAMINO DEPARTAMENTAL BAÑOS TERMALES ‐ JEPELACIO ‐ NUEVO SAN MIGUEL 

25 KM  S/C  S/. 50,000,000  PEAM PERFIL EN 

ELABORACIÓN MONTO ESTIMADO: 2 MILL POR KM 

TRANSPORTE CARRET. CARRIZALES ‐ MONTERRICO ‐ NUEVO PACAYPAMPA (ALAO) 

25 KM  95160  S/. 32,004,625  PEAM PERFIL EN 

EVALUACIÓN  OPI SAN MARTIN  

TRANSPORTE REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO CARRETERRA DEPARTAMENTAL SISA ‐ SHATOJA ‐ SAN MARTIN ALAO 

40.00 KM  S/C  S/. 16,000,000  PEHCBM  IDEA  MONTO ESTIMADO 

pág. 216 

 

SAN MARTIN: INVERSIÓN EN EL SECTOR TRANSPORTE                   

                       

SECTOR   NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA 

CODIGO SNIP 

INVERSIÓN UNIDAD 

OPERATIVA ESTADO 

SITUACIONAL OBSERVACIONES 

TOTAL INVERSIÓN EN EL SECTOR   S/. 669,229,699  

TRANSPORTE MEJORAMIENTO CARRETERRA DEPARTAMENTAL EMP. R‐5N  (SACANCHE) ‐SAPOSOA  

22 KM   S/C  S/. 35,000,000  DR TRANSPORTE  IDEA  MONTO ESTIMADO 

TRANSPORTE 

CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL TRAMO METAL ‐ CULEBRA ‐ ALTO MARCOS ‐ DISTRITO DE SHUNTE ‐ PROVINCIA DE TOCACHE ‐ DEPARTAMENTAL DE SAN MARTIN  

29.80 KM  91157  S/. 16,118,160  DR TRANSPORTE PERFIL EN 

EVALUACION  OPI SAN MARTIN 

TRANSPORTE MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL CAMINO DEPARTAMENTAL: SAN JUAN DE PACAIZAPA ‐ ROQUE ‐ MONTO LOS OLIVOS 

25 KM  S/C  S/. 50,000,000  PEAM PERFIL EN 

ELABORACIÓN MONTO ESTIMADO: 2 MILL POR KM 

TRANSPORTE  CONSTRUCCIÓN PUENTE PONGO ISLA  160 M  56693  S/. 10,000,000  PEHCBM PERFIL EN 

FORMULACIÓN 

CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE VEHICULAR COLGANTE DEL TIPO MABEY Y JOHNSON SOBRE EL RIO  HUALLAGA, DE 160 METROS DE LUZ . 

TRANSPORTE  CONSTRUCCIÓN PUENTE MOYOBAMBA  N.D.  S/C  S/. 8,000,000  GRI  IDEA    

TRANSPORTE  CONSTRUCCIÓN PUENTE CRISNEJAS  50m.  SC  S/. 6,000,000  PEHCBM PERFIL EN 

ELABORACIÓN 

‐PUENTE  TIPO SECCIÓN COMPUESTA, TIENE UNA LONGITUD TOTAL DE 50 M. Y UN ANCHO DE CALZADA DE 5.40 M. EL PUENTE ES DE UN SOLO TRAMO. ‐ CUENTA CON ESTUDIOS BASICOS DE  REFRACCION SISMICA, HIDROLOGIA E HIDRAULICA ,  ESTUDIO DE TRÁFICO 

TRANSPORTE CONTRUCCIÓN VIA EVITAMIENTO TARAPOTO METROPOLITANO 

N.D.  S/C  S/. 6,000,000  PEHCBM  IDEA PREVISTO TRABAJAR A NIVEL DE AFIRMADO 

TRANSPORTE CONSTRUCCIÓN DE PUENTES EN LA REGION SAN MARTIN 

07 PUENTES  S/C  S/. 25,000,000  PEHCBM  IDEA  VER ANEXO N° 2 

TRANSPORTE  CAMINOS VECINALES ‐ RED DEPARTAMENTAL  08 PIPs     S/. 55,020,338        VER ANEXO N° 3 

pág. 217 

 

ANEXO N° 2: Puentes 

Nombre de Puente  Rio/Qda. Ubicación 

Longitud (m.)  Costo  Estimado (S/.) Distrito  Provincia 

Puente Santa Rosa  Sisa  San José de Sisa  El Dorado                     50.00  

            3,200,000.00  

Puente Ponacillo  Ponacillo  Bajo Biavo  Bellavista                     30.00  

            2,200,000.00  

Puente Leoncio Prado  Ponaza  Tingo de Ponaza  Picota 

                    40.00  

             2,500,000.00  

Puente San Roque  Cumbaza  San Roque  San Martín                     45.00  

            2,800,000.00  

Puente Mishquiyacu  Mishquiyacu  Tres Unidos  Picota                     45.00  

            2,800,000.00  

Puente Colgante  Peatonal Shapaja  Huallaga  Shapaja  San Martin 

                  230.00  

             4,500,000.00  

Puente Colgante Vehicular Pinto Recodo  Mayo  Pinto Recodo  Lamas 

                  120.00  

             7,000,000.00  

Total Puentes  25,000,000.00 

pág. 218 

 

ANEXO N° 3: CAMINOS VECINALES ‐ RED DEPARTAMENTAL 

                       

SECTOR   NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA 

CODIGO SNIP 

INVERSIÓN UNIDAD 

OPERATIVA ESTADO SITUACIONAL OBSERVACIONES 

TRANSPORTE 

CONSTRUCCIÓN DEL CAMINO VECINAL PISCOYACO ‐ NUEVO SACANCHE ‐ EL DORADO, PROV.HUALLAGA ‐ REGIÓN SAN MARTIN 

32.38 KM  72999  S/. 11,616,352  PEHCBM 

‐ PERFIL APROBADO ‐ NIVEL DE ESTUDIO RECOMENDADO: FACTIBILIDAD 

CARRETERA DE 32.38 KM DE LONGITUD, A NIVEL DE AFIRMADO GRANULAR DE 0.20m DE ESPESOR,  ANCHO DE RODADURA DE 4m CON OBRAS DE ARTE Y SEÑALIZACION DE LA VIA 

TRANSPORTE REHABILITACIÓN CARRETERA  PICOTA NUEVO LIMA ‐ CUSCO ‐ BARRANCA 

N.D.  S/C  S/. 8,000,000 DR 

TRANSPORTE IDEA    

TRANSPORTE CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL BELLAVISTA‐LEDOY, EN LA PROVINCIA DE BELLAVISTA, REGIÓN SAN MARTÍN 

15.70 KM  70431  S/. 7,229,247  PEHCBM 

‐ PERFIL APROBADO ‐ NIVEL DE ESTUDIO RECOMENDADO: PRE 

FACTIBILIDAD 

CARRETERA DE 15.70 KM DE LONGITUD, A NIVEL DE AFIRMADO GRANULAR DE 0.20m DE ESPESOR,  ANCHO DE RODADURA DE 4m CON OBRAS DE ARTE Y SEÑALIZACION DE LA VIA 

TRANSPORTE REHABILITACIÓN CARRETERA  PICOTA ‐SHAMBUYACU 

      S/. 5,000,000 DR 

TRANSPORTE IDEA    

TRANSPORTE 

MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL: NARANJILLO‐ SHAMPUYACU‐ PUERTO SANTA ROSA Y ACCESO A PUERTO PRIMAVERA, L = 16.10 KM. Y CONSTRUCCION DE PUENTE TUMBARO  

16.10 KM  11631  S/. 4,200,000  PEAM  PERFIL APROBADO    EXPEDIENTE TECNICO 

EN PROCESO DE REEVALUACIÓN 

TRANSPORTE MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL: PUERTO LOS ANGELES ‐ SUDLLAQUIDO ‐ EL CONDOR ‐ EL ALAMO 

26 KM   S/C  S/. 10,000,000  PEAM PERFIL EN 

ELABORACIÓN   

TRANSPORTE 

CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL EMP.KM 525, CARRETERRA FERNANDO BELAUNDE TERRY ‐ PUENTE TRIUNFO ‐ NUEVO TACABAMBA , 2 da ETAPA 

8.5 KM  55625  S/. 3,000,000  PEAM       

TRANSPORTE 

MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL BOCA RÍO SORITOR – SURQUILLO – PUERTO JOSÉ OLAYA Y CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE EL RÍO SORITOR 

25 KM  95387  S/. 5,974,739  PEAM PERFIL EN 

EVALUACIÓN OPI GORESAM 

   TOTAL INVERSIÓN        S/. 55,020,338         

pág. 219 

 

SAN MARTIN: INVERSIÓN EN EL SECTOR SANEAMIENTO 

SECTOR   NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA 

CODIGO SNIP 

INVERSIÓN UNIDAD 

OPERATIVA ESTADO SITUACIONAL  OBSERVACIONES 

TOTAL INVERSIÓN EN EL SECTOR  S/. 99,562,615    

SANEAMIENTO MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE JUANJUI 

   59351  30,983,200  PEHCMB ELABORACIÓN DEL 

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD   

SANEAMIENTO MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SIST. DE AGUA POTABLE  Y ALCANTARILLADO DE RIOJA 

   53873  24,984,949  PEAM  EVALAUCION DEL PERFIL   OPI MUNI PROV RIOJA 

SANEAMIENTO 

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION  DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARRILLADO. DE LA CIUDAD DE TOCACHE 

   49407  9,985,820 MUN. PROV TOCACHE 

PERFIL APROBADO Y PASA A PREFACTIBILIDAD 

OPI MUNI PROV DE TOCACHE 

SANEAMIENTO 

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO PARA LA LOCALIDAD DE SAPOSOA 

   68629  9,265,863  PEHCBM EN FORMULACIÓN DEL 

ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD 

  

SANEAMIENTO 

MEJORAMIENTO  Y AMPLIACION DEL SIST. AGUA POTABLE. E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARRILLADO DE DESAGÜE: NUEVO PROGRESO  ‐ TOCACHE 

   52691  7,880,580 MUN DIST NUEVO 

PROGRESO PERFIL VIABLE  MUNICIPALIDAD PROV. TOCACHE 

SANEAMIENTO 

AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DE LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA, PROVINCIA DE MOYOBAMBA ‐ SAN MARTIN 

   34789  7,771,119 EPSS 

MOYOBAMBA      

SANEAMIENTO 

CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE, DESAGÜE Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO POBLADO NUEVO BAMBAMARCA Y ANEXOS ‐ TOCACHE 

   81536  8,691,084 MUN. PROV. TOCACHE 

PASA A PREFACTIBILIDAD  OPI MUNI PROV DE TOCACHE 

SANEAMIENTO MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARRILLADO DE TARAPOTO METROPOLITANO 

N.D.  S/C  N.D.     IDEA    

pág. 220 

 

SAN MARTIN: INVERSIÓN EN EL SECTOR SALUD 

SECTOR   NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD 

DE MEDIDA 

CODIGO SNIP 

INVERSIÓN UNIDAD 

OPERATIVA ESTADO SITUACIONAL OBSERVACIONES 

TOTAL INVERSIÓN EN EL SECTOR 

         S/. 121,065,776          

SALUD AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL DE MOYOBAMBA ‐ SAN MARTIN 

   19430  S/. 53,187,169 SEDE 

CENTRAL / GRI 

PERFIL APROBADO ‐ SALTA A FACTIBILIDAD 

  

SALUD  AMPLIACIÓN DEL HOSPITAL II DE TARAPOTO     66496  S/. 45,848,704  DIRES  PERFIL OBSERVADO  LA DIRES LEVANTANDO OBSERVACIONES 

SALUD REPOSICION DE ENSERES, EQUIPOS MEDICOS Y UNIDADES MOVILES DE LA RED DE SERVICIOS SAN MARTIN DE LA REGIÓN SAN MARTÍN 

   S/C  S/. 5,853,065  DIRES  IDEA    

SALUD REPOSICION DE ENSERES, EQUIPOS MEDICOS Y UNIDADES MOVILES DE LA RED DE SERVICIOS RIOJA DE LA REGIÓN SAN MARTÍN 

   S/C  S/. 5,167,468  DIRES  IDEA    

SALUD AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMENTO DEL HOSPITAL DE APOYO I , JUANJUI. 

   46634  S/. 1,918,789  DIRES  PERFIL VIABLE  402. SALUD HUALLAHAGA CENTRAL 

SALUD AMPLIACION Y SUSTITUCION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL RURAL SAN JOSE DE SISA, PROVINCIA DE EL DORADO  

   16551  S/. 4,035,382  DIRES  PERFIL VIABLE 

LA GR. DE INFRAESTRUCTURA ELABORO EL EXPETIENTE TÉCNICO E INCREMENTO EL MONTO DE LA INVERSIÓN EN S / 1,793,739.21, LLEGANDO EL MISMO A S / 5,829,121.21 EL CUAL TIENE QUE SER APROBADO POR EL MEF A EFECTOS DE INICIAR SU EJECUCIÓN. 

SALUD  03 PROYECTOS DE HOSPITALES RURALES        5,055,199  DIRES     TODOS LOS PIPs CON PERFIL APROBADO 

pág. 221 

 

ANEXO N° 4: HOSPITALES RURALES                   

SECTOR NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA

CODIGO SNIP INVERSIÓN UNIDAD

OPERATIVA ESTADO

SITUACIONAL OBSERVACIONES

SALUD MEJORAMIENTO DEL HOSPITAL DE PICOTA   

16553 1,996,336 DIRES  PERFIL APROBADO    

SALUD AMPLIACIÓN Y REH. HOSPITAL RURAL CHAZUTA   

25454 1,596,421 DIRES  PERFIL APROBADO 

EN EL BANCO DE PROYECTOS DEL MEF APARECE LA CIFRA DE S/ 1,240,835 

SALUD AMPLIACIÓN Y REH. HOSPITAL RURAL SAPOSOA   

38849 1,462,441 DIRES  PERFIL APROBADO 

EN EL BANCO DE PROYECTOS DEL MEF APARECE LA CIFRA DE S/ 1,219,563 

   TOTAL        5,055,199         

pág. 222 

 

SAN MARTIN: INVERSIÓN EN EL SECTOR AGRARIO 

SECTOR   NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA 

CODIGO SNIP 

INVERSIÓN UNIDAD 

OPERATIVA ESTADO 

SITUACIONAL OBSERVACIONES 

TOTAL INVERSIÓN EN EL SECTOR 

         S/. 74,622,681          

AGRARIA SISTEMA DE IRRIGACIÓN PAJARILLO‐ LEDOY 

      S/. 21,000,000 PEHCBM  IDEA    

AGRARIA  IRRIGACION BIAVO MARGEN IZQUIERDA     2140  S/. 19,762,486 PEHCBM 

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN FORMULACIÓN    

AGRARIA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE IRRIGACION PUCACACA ‐ SECTOR VALLE OESTE     48003  S/. 10,903,423 PEHCBM 

PERFIL EN ELABORACIÓN    

AGRARIA SISTEMA DE IRRIGACIÓN PAUJILZAPA 

   12193  S/. 9,000,000 PEHCBM PERFIL ELABORADO 

SISTEMA DE EMBALSE PARA APROVECHAR EL AGUA DE LLUVIA A TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN DE UN DIQUE DE TIERRA DE  235 M DE LONG. 16 M DE ALTURA , PARA ALMACENAR 1'558,541 M³ DE AGUA Y UN CANAL PRINCIPAL  DE 19 KM. DE LONG  EN EL BANCO DE PROYECTOS APARECE COMO INACTIVO CON UN MONTO DE S/ 4,923,461 

AGRARIA SISTEMA DE IRRIGACION PUCACACA ‐ SECTOR OJOS DE AGUA     12199  S/. 7,994,914 PEHCBM 

PREFACTIBILIDAD OBSERVADA  OPI GORESAM 

AGRARIA  SISTEMA DE IRRIGACIÓN CUÑUMBUZA ‐ LEDOY     24133  S/. 5,961,858 PEHCBM 

PERFIL APROBADO : PASA A PREFACTIBILIDAD    

AGRARIA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE IRRIGACION RIO INDOCHE ‐ MARGEN IZQUIERDA 

   S/C  S/. 15,000,000  PEAM PERFIL EN 

ELABORACIÓN   

pág. 223 

 

OTROS PROYECTOS 

SECTOR NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA

CODIGO SNIP INVERSIÓN UNIDAD

OPERATIVA ESTADO SITUACIONAL OBSERVACIONES

OTROS 

MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BÁSICAS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DE MENORES N° 015 . SAN PEDRO DEL DISTRITO  DE CHAZUTA ‐ PROVINCIA DE SAN MARTÍN  

N.D.  47543  2'426,861.00  GORESAM  VIABLE  N.A 

OTROS  DESARROLLO DE CIUDADES CAPITALES  N.D.  S/C  N.D.  GORESAM  IDEA  N.A 

OTROS  DESARROLLO INTEGRAL DEL BAJO HUALLAGA  N.D.  S/C  N.D.  GORESAM  IDEA  N.A 

a) Presupuesto Participativo PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

N° SNIP Nombre del Proyecto Monto de Inversión

1 74472

FOMENTANDO LA COMPETITIVIDAD ACUICOLA CON LA FORMACION DE UN PLANTEL DE REPRODUCTORES DE PAICHE PARA EL DESARROLLO DE LA ACUICULTURA EN LA REGION SAN MARTIN

S/. 2,285,279

2 53262 PROMOCIÓN REGIONAL PARA CONTROL Y VIGILANCIA DE LA BIODIVERSIDAD DE LA REGIÓN SAN MARTÍN S/. 731,748

3 MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE LOS PROGRAMAS SOCIALES EN LOS GOBIERNOS LOCALES DE LA REGIÓN SAN MARTÍN

S/. 200,902

4 CONSTRUCCIÓN CASA DE LA MUJER Y FAMILIA S/. 140,000

5 73001

MEJORAMIENTO DEL ACCESO AL AEROPUERTO GUILLERMO DEL CASTILLO PAREDES Y SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL, EN LA CIUDAD Y DISTRITO DE TARAPOTO, PROVINCIA DE SAN MARTIN - SAN MARTIN

S/. 14,131,403

6 70389 MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA ACTIVIDAD CACAOTERA EN LA REGIÓN SAN MARTÍN S/. 4,914,096

7 53259 PROMOCIÓN REGIONAL PARA LA EDUCACIÓN Y CULTURA AMBIENTAL S/. 586,608

8 66198 FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA PROVINCIA DE LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN

S/. 298,630

9 66496

AMPLIACION, SUSTITUCION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL II-1 TARAPOTO, DISTRITO DE TARAPOTO, PROVINCIA DE SAN MARTIN, REGION SAN MARTIN, 2007

S/. 45,848,704

10 75910

DESARROLLO DEL EJE TURÍSTICO JUANJUI, PACHIZA Y HUICUNGO, E INVESTIGACIÓN EN EL CAMINO HISTÓRICO HACIA EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO GRAN PAJATEN

S/. 1,981,695

11 65664 FORTALECIMEINTO DE LAS COMPETENCIAS DEL PRODUCTOR DE GANADO VACUNO LECHERO EN LA REGION SAN MARTIN

S/. 8,748,596

12 54226 CONSERVAR LOS SERVICIOS ECOPSISTEMÁTICOS DE LAS ÁREAS DE LA CONSERVACIÓN MUNICIPAL DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN

S/. 1,762,240

13 INCREMENTO DE OFERTA EDUCATIVA EN EDUCACIÓN BILLINGUEINTERCULTURAL EN COMUNIDADES NATIVAS KECHWA Y AGUARUNAS

S/. 1,139,000

14 74139 RESCATE Y AFIRMACIÓN DE LAS MANIFESTACIONES HISTÓRICO CULTURALES DE LA REGIÓN S/. 5,996,928

15 67526 MEJORAMIENTO DE SERVICIOS PARA EL AVISTAMIENTO DE AVES EN EL CORREDOR TURISTICO NOR AMAZONICO DE LA REGION SAN MARTIN.

S/. 972,266

pág. 225 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

N° SNIP Nombre del Proyecto Monto de Inversión

16 INSTALACIÓN DE PASTURAS TROPICALES Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN GANADERA EN LA REGIÓN SAN MARTÍN.

S/. 4,522,000

17 34904

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DOCENTE PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS FOCALIZADAS DE LA REGIÓN SAN MARTÍN

S/. 1,955,696

18 67073

FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACION TURISTICA EN COMUNIDADES NATIVAS KECHWAS Y CHAYAWITAS DE LA REGION SAN MARTIN, PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN

S/. 366,539

18 88716

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL POTENCIAL ECO TURÍSTICO E IMPLEMENTACIÓN CON INFRAESTRUCTURA PARA LA CONCENTRACIÓN DE ARTESANÍA EN LAS COMUNIDADES NATIVAS KECHWAS Y CHAYAWITAS DE LA REGIÓN SAN MARTÍN

19 79617

PROMOCIÓN DEL PIÑON (JATROPHA CURCAS I.) PARA APROVECHAR EL POTENCIAL AGRICOLA EN TIERRAS DEFORESTADAS Y DEGRADADAS DE LA REGIÓN SAN MARTÍN

S/. 5,376,907

20

PROGRAMA DE EDUCACIÓN COMUNITARIA PARA LA GENERACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES SOCIALES Y LA INSERCIÓN LABORAL JUVENIL EN COMUNIDADES RURALES DE LA REGIÓN SAN MARTÍN

S/. 5,600,000

21 71392

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A LOS ARTESANOS Y ARTESANAS KECHWA LAMISTA Y AWAJÚN EN LAS PROVINCIAS DE LAMAS Y RIOJA DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN

S/. 298,869

22 67707 DESARROLLO DE ECOTIPOS A TRAVES DEL CULTIVO DE PIÑON (JATHROPHA CURCAS), EN LA REGIÓN DE SAN MARTÍN

S/. 2,928,057

23 DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LIDERASGO DE LAS MUJERES DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN. S/. 1,221,600

24 69937

DISEÑO DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN TURISTICA, CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE AULAS, BIBLIOTECAS Y OFICINAS DE INTERMEDIACIÓN LABORAL, CAPACITACIÓN A DOCENTES Y SENSIBILIZACIÓN A JÓVENES, EN LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD TURISTICA PARA LA REGIÓN SAN MARTÍN

S/. 1,362,716

25 70329

MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE PALMA ACEITERA EN LA SUB CUENCA DE LOS RÍOS CAYNARACHI Y SHANUSI – REGIÓN SAN MARTÍN

S/. 5,553,825

pág. 226 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

N° SNIP Nombre del Proyecto Monto de Inversión

26 33137 RECUPERACION Y MANEJO DE LOS RECURSOS FORESTALES COMPLEMENTARIOS A PARCELAS DE PALMICULTORES DEL BAJO HUALLAGA

S/. 1,999,461

27 50358

REFORESTACIÓN EN CABECERAS DE MICROCUENCAS QUE ABASTECEN DE AGUA A LOS DISTRITOS DE SHATOJA Y SAN MARTÍN DE ALAO – PROVINCIA DE EL DORADO – REGIÓN SAN MARTIN

S/. 3,526,026

28 50331 REFORESTACIÓN DE LAS MICROCUENCAS DE FAUSA Y SHIMBAQUIHUA AFLUENTES PRINCIPALES DEL RIO SISA - PROVINCIA DE BELLAVISTA – REGIÓN SAN MARTIN

S/. 3,455,709

29 50359 REFORESTACIÓN DE LA CUENCA DEL CUMBAZA DISTRITO SAN ROQUE DE CUMBAZA – PROVINCIA DE LAMAS – REGIÓN SAN MARTÍN

S/. 2,540,035

30 53008 REFORESTACIÓN PARA RECUPERACIÓN DE RECURSO HÍDRICO Y/O ZONAS DEFORESTADAS EN EL DISTRITO DE CUÑUMBUQUI - PROVINCIA DE LAMAS

S/. 3,459,624

31 53005 REFORESTACIÓN PARA RECUPERACIÓN DE ZONAS DEGRADADAS Y/O DEFORESTADAS EN EL DISTRITO DE CASPIZAPA - PROVINCIA DE PICOTA

S/. 3,498,893

32 53154 REFORESTACIÓN PARA RECUPERACIÓN DE ZONAS DEGRADADAS Y/O DEFORESTADAS EN EL DISTRITO DE CAINARACHI - PROVINCIA DE LAMAS

S/. 3,410,344

33 53591 REFORESTACIÓN PARA RECUPERACIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS Y ZONAS DEGRADADAS EN EL DISTRITO DE TABALOSOS - PROVINCIA DE LAMAS

S/. 3,396,164

34 53153

REFORESTACIÓN CON SISTEMAS AGROFORESTALES DE LAS MICROCUENCAS DEL CERRO SAN PABLO, MACHUNGORARCA, Y EL PONAL ABASTECEDORAS DE AGUA PARA CONSUMO AL DISTRITO DE ALBERTO LEVEAU Y LOS CASERÍOS DE MACHUNGO Y CERRO SAN PABLO PROVINCIA Y REGIÓN SAN MARTÍN

S/. 3,041,495

35 54512

REFORESTACIÓN EN PARTES ALTAS, CABECERAS Y FRANJAS RIBEREÑAS DE LAS MICROCUENCAS DE AHUASHIYACU, SHILCAYO Y EL CHOCLINO - DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO - PROVINCIA DE SAN MARTÍN

S/. 3,223,846

36 54518

REPOSICION FORESTAL DE 1,200 HECTAREAS DE MONTAÑAS Y MARGENES DE RIOS DEGRADADOS DEL DISTRITO DE SAPOSOA, PROVINCIA DE HUALLAGA - REGION SAN MARTÍN

S/. 1,503,026

pág. 227 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

N° SNIP Nombre del Proyecto Monto de Inversión

37 55116 RECUPERACION DE LOS SERVICIOS ECOSISTEMICOS EN LAS MICROCUENCAS DE RUMIYACU, MISQUIYACU Y ALMENDRA - MOYOBAMBA

S/. 1,544,892

38 67081 REFORESTACION PARTICIPATIVA DE LA RECUPERACIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS EN LA PARTE BAJA DE LA SUB CUENCA DEL RIO CUMBAZA - REGION SAN MARTÍN

S/. 2,540,533

39 RESCATE, CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES BIODIVERSOS DE LA REGION SAN MARTIN

S/. 100,000

40 67230

REFORESTACION EN LAS ZONAS CRITICAS DE LAS MICRO CUENCAS DEL SHITARAYACU, ZAPATERILLO, NIEVES Y POLOPONTA EN EL DISTRITO DE ZAPATERO - PROVINCIA DE LAMAS

S/. 2,890,950

41

REFORESTACION DE LA MICRO CUENCA DE LA QUEBRADA DE SHATUYACU - DISTRITO DE JUAN GUERRA - PROVINCIA DE SAN MARTIN - REGION SAN MARTIN

S/. 155,000

42 90493 REFORESTACIÓN DE 5,000 HAS. CON FINES DE PROTECCION DE MICROCUENCAS EN LA PROVINCIA DE TOCACHE

S/. 20,000

43 68243 INSTALACIÓN DE VIVEROS AGROFORESTALES Y REFORESTACIÓN DE CUENCAS Y LADERAS - DISTRITO DE ALONSO DE ALVARADO - PROVINCIA DE LAMAS

S/. 2,547,310

44 68926 REHABILITACIÓN DE AREAS CRÍTICAS DE APTITUD HIDRICA Y FORESTAL EN LA MICROCUENCA DE SHICAFILO, PROVINCIA DE LAMAS, REGIÓN SAN MARTÍN

S/. 1,497,028

45

REFORESTACION EN AREAS DEGRADADAS DE SHAPUMBALES CON SISTEMAS AGROFORESTALES PARA LA RECUPERACION DEL RECURSO HÍDRICO DEL DISTRTIO DE BELLAVISTA - PROVINCIA BELLAVISTA

S/. 4,000

46 REFORESTACIÓN DE LAS CUENCAS Y MICROCUENCAS EN LA PROVINCIA DE BELLAVISTA S/. 4,000

47 REFORESTACIÓN DE LA CUENCA DE MARICHI I - DISTRITO PAJARILLO - PROVINCIA DE MARISCAL CACERES

S/. 4,000

48 57075

RECUPERACIÓN DE AREAS DEGRADADAS DE LA ZONA DE AMORTIGUMIENTO DEL PARQUE NACIONAL RIO ABISEO MEDIANTE LA REFORESTACIÓN DE ESPECIES NATIVAS - DISTRITOS PACHIZA, HUICUNGO Y JUANJUI - PROVINCIA MARISCAL CACERES

S/. 20,000

49 PROTECCIÓN Y REFORESTACIÓN DE CUENCAS HIDROGRAFICAS - DISTRITOS BUENOS AIRES, PUCACACA Y PICOTA - PROVINCIA DE PICOTA

S/. 4,000

50 74368 INSTALALACIÓN DE SISTEMAS AGROFORESTALES EN LA PROVINCIA DE PICOTA - DISTRITO VILLA PICOTA S/. 4,000

pág. 228 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

N° SNIP Nombre del Proyecto Monto de Inversión

51 CONSTRUCCIÓN DE DEFENSA RIBEREÑA DEL RÍO HUALLAGA - DISTRITO SAN CRISTOBAL - PROVINCIA PICOTA

S/. 4,000

52 INSTALACIÓN DE SISTEMAS AGROFORESTALES PARA LA RECUPERACIÓN DE ÁREAS DEGRADADAS DE LA LOCALIDAD DE SHAPAJA, PROVINCIA DE SAN MARTÌN

S/. 4,000

53

INSTALALACIÓN AGROFORESTALES PARA LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES - DISTRITO SAPOSOA/TINGO DE SAPOSOA - PROVINCIA HUALLAGA

S/. 4,000

54 92890

IMPLEMENTACIÓN DE UN VIVERO AGRO FORESTAL PARA LA REFORESTACIÓN DEL DISTRITO DE SAN CRISTOBAL - DISTRITOS SAN CRISTOBAL / PUERTO RICO - PROVINCIA PICOTA

S/. 4,000

55

INSTALACIÓN Y REFORESTACIÓN DE LAS CUENCAS CANELA ISHPA, RÍO CUMBAZA, SECTOR HUACAMAILLO Y ÁREAS DE CONSERVACION MUNICIPAL - DISTRITOS MORALES/TARAPOTO/SAN ANTONIO - PROVINCIA SAN MARTÍN

S/. 4,000

56 REFORESTACION EN DISTRITOS Y/O PROVINCIAS VARIAS (APROXIMADAMENTE 37,000 HAS) S/. 149,752

57

DESARROLLO CAPACIDADES PARA LA MESOZEE Y OT DE LAS PROVINCIAS DE LAMAS SAN MARTIN EL DORADO BELLAVISTA MARISCAL CACERES HUALLAGA TOCACHE, MOYOBAMBA Y RIOJA

S/. 5,240,000

58 10270 INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE SANTA ROSA S/. 1,350,700

59 62442 AMPLIACIÓN DEL CENTRO DE SALUD LOCALIDAD SAN MARTÍN DE ALAO S/. 380,000

60 20921 SUSTITUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA JUAN VELASCO ALVARADO - ENTRE PACAYPITE Y NUEVO SAN MIGUEL JEPELACIO

S/. 1,324,662

61 41603 ELECTRIFICACION RURAL DE LOS CASERÍOS: POTRILLO, ALTO RIOJA Y 7 DE JUNIO. S/. 657,116

62 49784 CONSTRUCCIÓN PUENTE MOTILONES - SECTOR MOTILONES - MOYOBAMBA S/. 5,996,102

63 15756 CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE YORONGOS S/. 2,079,256

64 38849 AMPLIACIÓN , REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL RURAL DE SAPOSOA S/. 1,219,563

65 13237 RECUPERACIÓN DE 5 AULAS DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Nº 0769 - CASPIZAPA S/. 418,916

pág. 229 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2008

N° SNIP Nombre del Proyecto Monto de Inversión

66 41881 AMPLIACIÓN SISTEMA ELÉCTRICO TOCACHE II ETAPA RAMAL UCHIZA, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTÍN S/. 1,726,108

67 66713 PROTECCIÓN DE TALUD Y MEJORAMIENTO URBANO DEL SECTOR AV. SALAVERRY - PUENTE BAY PASS, DISTRITO DE MORALES

S/. 2,517,436

68 76000 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCIÓN DESAGUE NAVARRO S/. 1,500,000

69 16551 AMPLIACIÓN E IMPLEMENTACIÓN HOSPITAL CATEGORÍA I4 SAN JOSÉ DE SISA S/. 162,228

70 45807 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA I:E JIMENES PIMENTEL S/. 5,157,400

71 25906 IMPLEMENTACIÓN SUBSISTEMA DE REDES SECUNDARIAS DE LA LOCALIDAD DE TANANTA, DISTRITO DE TOCACHE

S/. 99,750

72 25041 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMOA JUAN GUERRA CRUCE A BELLO HORIZONTE S/. 624,926

73 10942 CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL PILLUANA S/. 1,585,016

74 16553 AMPLIACIÓN, REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL HOSPITAL RURAL DE PICOTA S/. 1,996,336

75 67611 AMPLIACIÓN DE 4 AULAS, CONSTRUCCIÓN ,COMEDOR, ALBERGUE,SERVICIOS HIGIENICOS, EQUIPAMIENTO. I.E Nº 0767- BUENOS AIRES

S/. 850,000

76 27977 ELECTRIFICACIÓN RURAL DE LA COMUNIDAD DE ALTO SHAMBUYACU S/. 385,638

77 65010

ASFALTADO DE ACCESO AL HOSPITAL LA BANDA DE SHILCAYO MEJORAMIENTO DEL ACCESO AL HOSPITAL DE APOYO I, EN LA LOCALIDAD DE LA BANDA DE SHILCAYO, DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO - SAN MARTIN - SAN MARTIN

S/. 1,500,000

78 52691 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE NUEVO PROGRESO - TOCACHE

S/. 7,880,580

79 25454 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE CHAZUTA S/. 1,240,835

80 45503 MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BÁSICAS DE LA OFERTA EDUCATIVA DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO ALTO HUALLAGA

S/. 1,799,288

81 51154 CONSTRUCCIÓN DE PUENTE COLGANTE VEHICULAR TINGO DE SAPOSOA (ROMERO) S/. 1,264,505

pág. 230 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

1 IMPLEMENTACION E EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD ONCOLOGICA DE SAN MARTIN S/. 3,500,000

2 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE SALUD SAN MARTIN DE ALAO - EL DORADO S/. 1,359,323

3

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES A LOS ACTORES DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN EL MARCO DEL PROCESO DE PLANIFICACION PARTICIPATIVA CON ENFOQUE DE GENERO, INCLUSION E INTERCULTURALIDAD EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.

S/. 1,146,245

4

AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DE LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA, PROVINCIA DE MOYOBAMBA - SAN MARTIN

S/. 7,200,000

5 INTERVENCION INTEGRAL PARA DISMINUIR LA DESNUTRICION CRONICA EN MENORES DE 5 AÑOS DEL BAJO HUALLAGA Y CAYNARACHI

S/. 1,000,000

6

AMPLIACION DE LA COBERTURA DE LA PRIMERA INFANCIA PARA EL DESARROLLO PSICOMOTOR DE LOS NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE TRES AÑOS DE LA REGION SAN MARTIN

S/. 4,624,091

7

CONSTRUCCION DE RELLENO SANITARIO DE LOS DISTRITOS DE PARDO MIGUEL, DISTRITO DE AWAJUN, NARANJILLO, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE SAN FERNANDO

S/. 3,000,000

8 AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL DE MOYOBAMBA - SAN MARTIN

S/. 53,187,169

9 REDISEÑO INSTITUCIONAL DE LA DIRES SAN MARTIN S/. 1,100,000

10 MEJORAMIENTO DEL MANEJO INTEGRAL Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA

S/. 3,500,000

11 AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL DE APOYO I JUANJUI S/. 4,000,000

12 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION BASICA EN EL DISTRITO DE TRES UNIDOS S/. 1,220,991

13 FORTALECIMIENTO Y ATENCION INTEGRAL A LAS ORGANIZACIONES DE VICTIMAS DE LA VIOLENCIA POLITICA EN LA REGION SAN MARTIN.

S/. 3,548,000

14 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE JUANJUI

S/. 30,983,200

15 ACOMPAÑAMIENTO, MONITOREO Y EVALUACION A LAS II.EE. PRIMARIAS PARA MEJORAR LOS LOGROS DE APRENDIZAJE

S/. 5,745,258

pág. 231 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

16

AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LAS LOCALIDADES DE HUAÑIPO, SAN ATONIO, LEONCIO PRADO, NVA. AMERICA, AYPENA, TINGO DE PONAZA Y MARISCAL CASTILLA DISTRITO TINGO DE PONAZA

S/. 5,500,000

17 INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DEL PONGO DE CAYNARACHI, DISTRITO DE CAYNARACHI-LAMAS -SAN MARTIN

S/. 2,505,621

18 PROMOCION E INSTITUCIONALIZACION DE ESPACIOS E INSTRUMENTOS CONTRA LA VIOLENCIA Y EL MALTRATO A NIÑOS Y ADOLESCENTES

S/. 3,349,833

19 MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE SALUD DE TABALOSOS PARA ELEVARLO A CATEGORIA NIVEL 3

S/. 255,000

20 INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE CAMPANILLA S/. 2,500,200

21 SUSTITUCION Y MEJORAMIENTO DE LA I.E. LA INMACULADA - JUANJUI S/. 3,805,628

22

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD DE LA LOCALIDAD DE YARINA, DISTRITO DE CHIPURANA PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 239,958

23

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE 10 CASAS DE LA CULTURA EN LA REGION SAN MARTINY CONSTRUCCION DEL SEGUNDO NIVEL DEL MUSEO DEPARTAMENTAL DE SAN MARTIN

S/. 4,964,877

24 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION BÃSICA REGULAR EN LA LOCALIDAD DE PUERTO RICO - SAN CRISTOBAL

S/. 976,793

25

FORTALECIMIENTO PARA CAPACIDADES PARA MEJORAR CALIDAD ALIMENTARIA DE CCNN KECHUAS Y CHAYAWITAS DE LA REGION SAN MARTIN

S/. 368,500

26 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LAS RONDAS CAMPESINAS A NIVEL DE TODA LA REGION SAN MARTIN

S/. 800,000

27

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE PUESTO DE SALUD EN EL CENTRO POBLADO PORVENIR Y CASERIOS DE PABLO MORI (MACHUYACU) Y PERLA DE CASCAYUNGA

S/. 480,000

28

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD DE LA CIUDAD DE NUEVO PROGRESO, PROVINCIA DE TOCACHE DE LA REGION SAN MARTIN

S/. 1,966,467

29 FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANOS DE PARTICIPACION PARA LA GESTION EDUCATIVA S/. 3,678,040

pág. 232 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

30

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO MULTICOMUNAL EN LAS LOCALIDADES COSTA RICA, RETAMA, DOS UNIDOS Y BAJO JUÑAO, DISTRITO DE PAJARILLO, MARISCAL CACERES - SAN MARTIN

S/. 4,345,100

31

CONSTRUCCION Y SUSTITUCION DE INFREATRUCTURA IE JOSE H. VELA 0752 - DISTRITO DE SACANCHE PROVINCIA DE HUALLAGA - SAN MARTIN

S/. 1,596,605

32

RECUPERACION DE 04 AULAS, DIRECCION, SALA DE PROFESORES, CIELO RASO 02 AULAS, TANQUE ELEVADO, SSHH, MOBILIARIO DE LA IE N° 0400 SAN JUAN BAUTISTA

S/. 267,033

33 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES E IMPLEMENTACION DE COMITES DE DEFENSA CIVIL DE LA PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 1,500,000

34

DESARROLLO DE CAPACIDADES LOGICO-MATAMATICAS, COMPRENSION LECTORA, HABILIDADES SOCIALES Y ECONOMICO-PRODUCTIVAS EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES POBRES QUE TRABAJAN EN CONDICION DE CALLE

S/. 2,700,000

35 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN JERICO - SORITOR S/. 60,000

36 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE RIOJA

S/. 24,000,000

37 RECUPERACION DE 6 AULAS, 01 DIRECCION, SSHH, IMPLEMENTACION CON MOBILIARIO EN LA IEI N° 0403 -SAGRADO CORAZON DE JESUS - VILLA PRADO

S/. 315,430

38 INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE CHAZUTA S/. 5,600,000

39 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE BAJO NARANJILLO

S/. 4,000,000

40 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA IIEE 013 MAXIMINO CEREZO BARREDO - JUANJUI

S/. 2,517,783

41 AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE PACHIZA S/. 1,600,000

42 SUSTITUCION Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD JERILLO, DISTRITO DE JEPELACIO, PROVINCIA DE MOYOBMBA REGION SAN MARTIN

S/. 1,500,000

43

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E LAS LOCALIDADES DE LECHE, SAN FRANCISCO, SANTA MARTA, DOS DE MAYO, SAN JOSE DE YANAYACU Y CHIMBANBA - DISTRITO DE HUIMBAYOC

S/. 1,624,208

44 RECUPERACION Y AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA IE N° 0391 - MARISCAL CÃCERES - JUANJUI

S/. 1,261,659

pág. 233 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

45

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA IIEE N° 0006 - APLCACION EN LA CIUDAD DE JUANJUI PROVINCIA DE MARISCAL CACERES

S/. 2,718,667

46

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE YARINA, DISTRITO DE CHIPURANA - PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 2,025,093

47

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO RAMAL DE ASPUZANA, DISTRITO DE NUEVO PROGRESO-TOCACHE -SAN MARTIN

S/. 2,987,810

48 DESARROLLO DE CAPACIDADES EN EDUCACION S/. 230,000

49

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS LOCALIDADES DE PUERTO NUEVO, SANTA ELENA, DOS DE MAYO, DOS UNIDOS, LA UNION, NUEVA UNION, PACASMAYO Y NUEVO MUNDO EN EL DISTRITO DE BAJO BIAVO

S/. 8,586,228

50

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE PREVENCION Y CONTROL INTEGRADO DEL DENGUE CON PARTICIPACION CIUDADANA EN 8 SECTORES Y 6 INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CIUDAD DE JUANJUI

S/. 200,000

51

AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE ALFONSO UGARTE - DISTRITO DE SHAMBOYACU

S/. 1,939,884

52 MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS EN LA II.EE N° 0393 VIRGEN DE LAS MERCEDES S/. 1,993,600

53

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y LOGISTICO DE LOS ORGANOS INTERMEDIOS DE GESTION EDUCATIVA DE LA REGION SAN MARTIN PARA EL LOGRO DE RESULTADOS

S/. 2,057,280

54 RECUPERACION DE 3 AULAS + 01 DIRECCION, IMPLEMENTACION CON MOBILIARIO + SSHH EN LA I.E N° 0401 - ARTURO CHUMBE VARGAS - HUAYABAMBA.

S/. 191,882

55

PLAN PILOTO DE ACOMPAÑAMIENTO DOCENTE Y SISTEMATIZACION DE EXPERIENCIAS EXITOSAS EN EL PROCESO EDUCATIVO DE GESTION POR RESULTADOS EN LAS IIEE (I Y II CICLOS DE EBR) DEL DISTRITO DE RIOJA.

S/. 60,000

56 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE SALUD EN EL DISTRITO DE BARRANQUITA - PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN

S/. 2,080,752

57 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CENTRO DE SALUD DE PONGO DE CAYNARACHI S/. 1,150,000

pág. 234 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

58 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRCUTURA EDUCATIVA DE LA IE CARLOS WIESSE EN LA LOCALIDAD DE JUANJUI

S/. 4,400,287

59 REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA IE 00652 - ANEXO NUEVA VIDA

60 MEJORAMIENTO , AMPLIACION E IMPLEMENTACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL HOSPITAL RURAL DE LA LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMARCA II ETAPA

S/. 2,500,000

61 PROGRAMA DE CAPACITACION Y ACTUALIZACION EDUCATIVA A DOCENTES DE INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA EN EL DISTRITO DE CASPIZAPA

S/. 150,000

62 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, RESPONSABILIDAD Y GOBERNABILIDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE HUALLAGA

S/. 296,000

63 REHABILITACION DE INFRAESTRUCTURA IE N° 00652 DE LA CC.NN. MORROYACU - MOYOBAMBA S/. 67,380

64

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDAD DE LOS JOVENES PARA EL DESARROLLO DE LA REGION SAN MARTIN CON ENFOQUE DE INCLUSION DE GENERO, INTERCULTURALIDAD Y AMBIENTE

S/. 1,200,000

65 IMPLEMENTACON DEL AULA DE INNOVACION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA Nº 0769 DEL DISTRITO DE CASPIZAPA

S/. 75,000

66 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE DE LAS MUJERES DE LA REGION SAN MARTIN

S/. 1,500,000

67

MEJORAMIENTO, AMPLAICION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE NARANJOS, DISTRITO DE PARDO MIGUEL - RIOJA- SAN MARTIN

S/. 16,029,343

68 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE ROQUE ALVARADO

S/. 3,650,000

69 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE EL ESLABON S/. 3,518,697

70 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL IVP - SAN MARTIN S/. 5,000,000

71 INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD TINGO DE PONAZA DISTRITO TINGO DE PONAZA

S/. 1,500,884

72

CONSTURCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL CENTRO POBLADO DE ALIANZA, DISTRITO DE CAYNARACHI PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN

S/. 4,750,450

pág. 235 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

73 CONSTRUCCION DE DOS LOSAS DEPORTIVAS DISTRITO DE SHUNTE S/. 300,000

74

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LOS ACTORES DE LOS GL PARA DESARROLLAR INCIDENCIA SOCIAL Y POLITICA EN LA REDUCCION DE LA VIOLENCIA FAMILIAR EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

75 RECUPERACION DE UNA AULA + DIRECCION + SS.HH + MOBILIARIO EN LA IE N° 171 HUAYABAMBA S/. 136,844

76 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA I.E Nº 0061 DE LA LOCALIDAD DE YARINA DISTRITO DE CHIPURANA PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 1,147,456

77 CONSTRUCCION LOCAL E IMPLEMENTACION CON MOBILIARIO DE LA IIEE NUEVA UNION. S/. 75,000

78 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO DE BELLAVISTA

S/. 850,000

79 DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL PROGRAMA GESTION SOCIAL DEL AGUA Y EL MEDIO AMBIENTE EN CUENCAS - GSAAC - EN LA REGION SAN MARTIN.

S/. 299,900

80 CONSTRUCCION DE LA LAGUNA DE OXIDACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO (DESGUE) TABALOSOS

S/. 206,000

81 REHABILITACION MEJORAMIENTO Y/O AMPLIACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE YURACYACU

S/. 3,524,663

82

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE YUMBATOS PROVINCIA DE LAMAS - SAN MARTIN

S/. 1,497,751

83

CONSTRUCION DE INFRAESTRUTURA EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION DEL PERSONAL TECNICO DEL ARCHIVO REGIONAL HISTORICO Y DOCUMENTAL DE SAN MARTIN

S/. 2,200,000

84 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LAS LOCALIDADES DE ROQUE Y PINSHAPAMPA

S/. 4,000,000

85

IMPLEMENTACION Y CONCERTACION DE ESTRATEGIAS DEFORMACION Y ESPECIALIZACION A TRAVES DE BECAS VINCULADAS A JOVENES Y PROFESIONALES, OREINTADOS AL DESARROLLO INTEGRAL DE LA REGION

S/. 2,225,000

86 EDUCACION SOBRE RECURSOS NATURALES (FLORA Y FAUNA) A NIÑOS DEL PRIMER GRADO EN 03 II.EE. DE LA CIUDAD DE MOYOBAMBA

S/. 270,000

pág. 236 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

87

MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES DE NUTRICION A TRAVES DE LA CREACION DE LACTARIOS Y EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN NUTRICION Y CULTIVO DE PRODUCTOS HORTICOLAS EN SAN CRISTOBAL Y CASPIZAPA

S/. 295,006

88 MEJORA DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA II.EE 0759 - LA LIBERTAD N°0188 SAN RAFAEL S/. 6,620,000

89 MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO ALTO MAYO

S/. 4,062,987

90

CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO INTEGRAL Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. DIVINO MAESTRO - SEGUNDA JERUSALEN ELIAS SOPLIN VARGAS - RIOJA

S/. 3,782,456

91

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO SANTA CRUZ, DISTRITO DE NUEVO PROGRESO-TOCACHE - SAN MARTIN

S/. 2,028,440

92 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO DE AGUA POTABLE DISTRITAL DE SAN RAFAEL S/. 3,580,000

93 IMPLEMENTACION CON MATERIALES Y EQUIPOS AL CENTRO DE SALUD S/. 350,000

94 AMPLIACION IIEE - SAN FRANCISCO ALTO MAYO CENTRO POBLADO SAN FRANCISCO PROVINCIA DE RIOJA - SAN MARTIN.

S/. 710,700

95

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS DE LA LOCALIDAD DE SAN PABLO DE TIPISHCA, DISTRITO DE CHIPURANA - PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 674,000

96 CONSTRUCCION DE IE SAN ANTONIO - PAPAPLAYA S/. 190,000

97 DESARROLLANDO CAPACIDADES PARA LA INSTITUCIONALIDAD BAJO BIAVO - BELLAVISTA - SAN MARTIN

S/. 56,000

98 ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE - BELLA FLORIDA - BELEN - LA LIBERTAD - NUEVO TABALOSOS

S/. 1,350,000

99 MEJORAMIENTO Y RECUPERACION DE LA IE N° 00516 HORACIO ZEVALLOS GAMES - HABANA S/. 979,116

100 SUSTITUCION Y MEJORA DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E VENCEDORES DE COMAINA S/. 3,258,857

pág. 237 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

101 MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES BASICAS DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA IE N° 00111 - NUEVO SAN MIGUEL JEPELACIO

S/. 2,035,587

102 MEJORA DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA II.EE N° 0653 CESAR VALLEJO - JUANJUI S/. 1,207,417

103 CONSTRUCCION Y EQUIPAIENTO DE IE INICIAL SAN JOSE DE YANAYACU - HUIMBAYOC S/. 180,000

104

MEJORORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE AGUAS VERDES -DISTRITO DE PARDO MIGUEL-NARANJOS

S/. 3,345,268

105 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN POMALCA - SORITOR S/. 60,000

106

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS EN LA LOCALIDAD DE SORITOR PROVINCIA DE MOYOBAMBA - SAN MARTIN

S/. 12,943,674

107 SUSTITUCION, MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA IE N° 00123 - SEGUNDA JERUSALEN ELIAS SOPLIN VARGAS - RIOJA

S/. 1,808,807

108 CONSTRUCCION DE I.E SANTA ROSILLO - HUIMBAYOC S/. 220,000

109 INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE PIZARRO - HUICUNGO - MARISCAL CACERES -

S/. 1,392,100

110

RECUPERACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. NO. 0322 DE LA LOCALIDAD DE NAVARRO DISTRITO DE CHIPURANA PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 461,094

111 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN NUEVO PARAISO -SORITOR S/. 60,000

112 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN SELVA ALEGRE - SORITOR S/. 60,000

113

AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL LABORATORIO Y BIBLIOTECA DE LA I.E.I N° 0004 - TUPAC AMARU

S/. 300,000

114 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA DEL CPM DE SAN MARCOS - SORITOR S/. 291,313

115 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA POSTA SANITARIA SANTA ROSILLO S/. 150,000

pág. 238 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

116

REHABILITACION, AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACION DE LA IE PRIMARIO SECUNDARIO N° 0431 - SANTA CRUZ DEL DISTRITO DE NUEVO PROGRESO PROVINCIA DE TOCACHE.

S/. 211,914

117 CONSTRUCCION Y EQUIPAIENTO DE IE PRIMARIA INAYUCA - HUIMBAYOC S/. 180,000

118 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN NUEVA GALILEA - SORITOR S/. 60,000

119 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN NUEVO CHONTALI - SORITOR S/. 60,000

120 CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL COLEGIO ACIONAL JOSE F. SANCHEZ CARRION - PACAYZAPA

S/. 1,288,197

121 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN PRIMERO DE MAYO - SORITOR S/. 60,000

122 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN NUEVO VALLE - SORITOR S/. 60,000

123 SUSTITUCION DE INFRAESTRUCTURA DE IE N° 00899 SAN LORENZO - SORITOR - MOYOBAMBA S/. 687,859

124 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN VISTA ALEGRE - SORITOR S/. 124,691

125 CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA IIEE N° 00650 CC.NN - SHIMPIYACU - S/. 298,470

126 SUSTITUCION Y MEJORA DE INFRAESTRUCTURA DE LA IE N° 00937 - DAVID BOCANEGRA V.- SORITOR S/. 1,164,947

127

MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN EL C.P. SAN MARCOS, DISTRITO DE SORITOR - MOYOBAMBA - SAN MARTIN

S/. 2,959,575

128 AMPIIACION Y EQUIPAMIENTO COLEGIO INTEGRAL MIRAFLORES S/. 200,000

129 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN NUEVO SOL NACIENTE - SORITOR S/. 60,000

130 INSTALACION DE UN SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA LIMA . SORITOR S/. 60,000

pág. 239 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

131 APOYO A LA NUTRICION CON PROTEINA DE PESCADO A LA POBLACION DE LAS DIEZ PROVINCIAS DE LA REGION SAN MARTIN

S/. 1,580,000

132

PROMOVER EL DESARROLLO DE LA CADENA DE VALOR DE SACHA INCHI PROPICIANDO EL INCREMENTO DE LA OFERTA COMPETITIVA Y SOSTENIBLE, FORTALECIENDO LA ASOCIATIVIDAD Y CAPACIDAD EMPRESARIAL DE LOS PRODUCTORES EN LA REGION SAN MARTIN

S/. 1,856,000

133

CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMARIA EN 22.9/13.2 KV, SUBESTACIONES DE DISTRIBUCION Y REDES SECUNDARIAS TRIFASICAS Y MONOFASICAS DE 17 LOCALIDADES DEL SECTOR NORTE DEL DISTRITO DE SAN MARTIN DE ALAO, PROVINCIA DE EL DORADO DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 2,937,247

134

INVESTIGACION CONSERVACION Y ACONDICIONAMIENTO TURISTICO DE LOS SITIOS ARQUEOLOGICOS GRAN PAJATEN, OCHANACHE DENTRO DEL AMBIENTO DEL PNRA - HUICUNGO

S/. 4,000,000

135 FORTALECIMIENTO DE LA RED DE AGROINDUSTRIA RURAL EN LAS LINEAS PRIORIZADAS Y POTENCIALES DE LA REGION SAN MARTIN

S/. 6,000,000

136 DESARROLLO DE LA CONCIENCIA TURISTICA Y AMBIENTAL EN LA REGION SAN MARTIN S/. 5,000,000

137 PRODUCCION COMPETITIVA DE PAICHE EN JAULAS FLOTANTES S/. 1,986,400

138

ELECTRIFICACION RURAL DEL TRAMO JUANJUI CAMPANILLA SEGUNDA ETAPA, JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE MARISCAL CACERES , DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 2,049,113

139

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE DE MUJERES DE LA REGION SAN MARTIN PARA LA GENERACION DE PEQUEÑAS Y MICRO EMPRESAS

S/. 1,500,000

140 DESARROLLO DE LA OFERTA DE ORQUIDEAS DE LA REGION SAN MARTIN COMO PRODUCTO Y DESTINO TURISTICO DEL MUNDO

S/. 2,800,000

141

"ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO MAYO, SECTOR NOR OESTE - DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA, AWAJUN Y PARDO MIGUEL - JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE RIOJA DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN"

S/. 5,220,000

142 IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE TURISMO DE LA REGION SAN MARTIN Y SU INCLUSION EN EL CIRCUITO NOR AMAZONICO

S/. 2,800,000

pág. 240 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

143

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS LOCALES, INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y ACTORES DE LA ACTIVIDAD TURISTICA EN TEMAS DE CONOCIMIENTOS POR LA EDUCACION TRANSVERSAL EN TERMINOS DE TURISMO SOSTENIBLE EN TODA LA REGION Y SU INCLUSION EN EL CIRCUITO NOR AMAZONICO

S/. 1,800,000

144

DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL FOMENTO DE PROMOCION EMPRESARIAL A PRODUCTORES ORGANIZADOS DE LAS SUB REGIONES DEL ALTO HUALLAGA BAJO HUALLAGA HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO REGION SAN MARTIN

S/. 5,599,987

145

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL TOCACHE UCHIZA Y ACCESOS EN LA PROVINCIA DE TOCACHE SAN MARTIN A

S/. 8,990,000

146

INVESTIGACION CONSERVACION Y ACONDICIONAMIENTO TURISTICO DEL COMPLEJO ARQUEOLOGICO LA GRAN SAPOSOA PROVINCIA DE HUALLAGA REGION SAN MARTIN

S/. 4,953,336

147 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR CHAQUISHCARARCA SOBRE EL RIO SISA Y ACCESOS S/. 2,500,000

148

CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMARIA EN 22,9 KV DE LA LOCALIDAD DE YARINA-DISTRITO DE CHIPURANA PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 315,261

149 DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA DESARROLLAR APICULTURA EN LA ZONA DEL BAJO HUALLAGA Y VALLE DEL SISA REGION SAN MARTIN

S/. 1,405,439

150

MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE PISCOYACU- LOS LAURELES - NUEVO HUANUCO- COLLPA- LA UNION EN LA PROVINCIA DE HUALLAGA , REGION SAN MARTIN

S/. 2,535,000

151 PUESTA EN VALOR DEL CENTRO TURISTICO TIOYACU - SEGUNDA JERUSALEM, DISTRITO ELIAS SOPLIN VARGAS - RIOJA

S/. 352,400

152 DIVERSIFICACION DE LA CHACRA CAMPESINAEN LA CUENA DEL BAJO HUALLAGA Y CAYNARACHI S/. 3,500,000

153

CONSTRUCCION DE LA LINEA Y RED PRIMERIA EN 22,9 /13,2 KV, SUBESTACIONES DE DISTRIBUCION Y RED SECUNDARIA DE SHUMANZA, PERLAMAYO, CHONTALI, NUEVO JAEN, SAN JUAN KM 33 Y SION

S/. 2,899,913

154 PROMOCIONAR LA PRODUCCION DE CARNES DESIDRATADAS DE GANADO VACUNO S/. 1,717,500

155

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TECNOLOGICAS Y COMUNICACIONES EN LA GESTION ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTIN.

S/. 3,500,000

pág. 241 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

156

ELECTRIFICACION RURAL DE 09 LOCALIDADES DEL VALLE DEL JUÑAO - JURISDICCION DE LAS PROVINCIAS MARISCAL CACERES Y BELLAVISTA, DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 2,989,372

157 MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA ACUICOLA EN LAS ZONAS DE PICOTA Y CASPIZAPA, PROVINCIA DE PICOTA

S/. 4,427,873

158

DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS, PRODUCTIVAS Y DE GESTION DE LAS ASOCIASIONES DE PRODUCTORES DE PIJUAYO PARA PALMITO DEL BAJO Y ALTO HUALLAGA, BAJO LA METODOLOGIA DE ESCUELA DE CAMPO (ECAS)

S/. 751,040

159

ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE CARANAYACU, NUEVO MUNDO BAGAZAN, VISTOSO GRANDE, VISTOSO CHICO, POLOPONTA, NUEVO CELENDIN Y SAN JUAN DE TALLIQUIHUI

S/. 2,900,306

160

MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA CARRETARA SAPOSOA - PALTAICO - HUINGOYACO EN LA PROVINCIA DEL HUALLAGA, REGION SAN MARTIN

S/. 2,870,000

161

ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE LOS CLAVELES, JORGE CHAVEZ, VILLA HERMOSA, LIMABAMBA, NUEVO VALLE, JERICO, LA LIMA, AAHH SR. DE LOS MILAGROS, Y AMPLIACION DE LA AV. INTEGRACION, PROVINCIA DE MOYOBAMBA, SORITOR

S/. 2,164,892

162 ELECTRIFICACION RURAL DE LA LOCALIDAD DE RAMON CASTILLA - DISTRITO DE CHAZUTA , PROVINICA Y DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 184,202

163 INSTALACION ELECTRIFICACION RURAL MEDIANTE EXTENSION DE REDES DE 9 LOCALIDADES DEL DISTRITO DEL BAJO BIAVO, REGION SAN MARTIN

S/. 5,175,109

164 AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFIACION RURAL DE LOS BARRIOS LA UNION, SAN JUAN Y SANTA TRINIDAD, PROVINCIA DE PICOTA SM

S/. 330,159

165

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL POBLADOR KECHWA, PARA PRODUCIR MEDIANTE MANEJO CULTURAL EN AREAS INTERVENIDAS EL SACHA INCHI (PLUKENETTIA VOLUBILIS) EN COMUNIDADES NATIVAS

S/. 505,252

166 DEFENSA RIBEREÑA DEL RIO HUAYABAMBA - HUICUNGO S/. 907,136

167 PROMOCIONAR LA PRODUCCION DE CARNES DESIDRATADAS DE GANADO PORCINO S/. 2,290,000

168 CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO MISQUIYACU YLA QUEBRADA UMAZAPA, LOCALIDAD DE TRES UNIDOS

S/. 2,269,717

169 PROMOCION Y DESARROLLO ECOTURISTICO DEL DISTRITO DEL PARDO MIGUEL S/. 1,800,000

pág. 242 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

170

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL DE SANTA CLARA, PUERTO METOYACU, NUEVO PROGRESO, PROVINCIA DE MOYOBAMBA, SAN MARTIN

S/. 596,945

171 "PRODUCCION DE LA ESPECIE NATIVA ""ARAPAIMA GIGAS"" (PAICHE), EN JAULAS FLOTANTES, EN EL LAGO PAPACOCHA - PAPAPLAYA"

S/. 3,245,106

172

ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO MAYO, LOCALIDADES PERTENECIENTES A LOS DISTRITOS DE JEPELACIO Y MOYOBAMBA - JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA

S/. 5,220,000

173

ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE NUEVO ORIENTE Y PERLA MAYO, JURISDDICON DEL DISTRITO DE SAN FERNANDO PROVINCIA DE RIOJA SAN MARTIN

S/. 717,270

174 ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA, EL LUCERO VISTA ALEGRE SAN MIGUEL Y ALTO SAN MARTIN

S/. 1,276,113

175 FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE CACAO EN EL VALLE DEL BIAVO, BAJO BIAVO, BELLAVISTA SAN MARTIN

S/. 280,000

176 CRIANZA DE GANADO VACUNO CON MEJORAMIENTO GENETICO S/. 300,000

177

DESARROLLO DE LA COMPETIVIDAD COMERCIAL EN LA PRODUCCION DE CAFE Y CACAO ORGANICO, A TRAVES DE MEDIDAS QUE AUMENTEN SU VALOR AGREGADO Y OPTIMIZEN LOS COSTOS DE PRODUCCION EN ORGANIZACION BASES DE LA FASMA

S/. 682,423

178 CENTRO DE INTERPRETACION INVESTIGACION CIENTIFICA Y TURISMO ECOLOGICO DE LA COORDILLERA CERRO ESCALERA

S/. 1,250,000

179 CONSTRUCCION DEL PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO CUMBAZA A LA ALTURA DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA DE CUMBAZA

S/. 2,300,000

180 INSTALACION DE ELECTRIFICACION RURAL DE LOS CASERIOS VAINILLAS, JOSE GALVEZ, BAJO DISTRITO DE BAJO BIAVO, BELLAVISTA SM

S/. 2,258,275

181

DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO DE CAMU CAMU EN EL DISTRITO DE PAPAPLAYA Y EL PORVENIR EN EL BAJO HUALLAGA

S/. 1,018,005

182

ELECTRIFICACION RURAL DE LOS CASERIOS SAN JUAN DE PACHILLA, NUEVO LIBERTAD, SANTA CLARA , USHPAYACU GRAU, SAN FERNANDO , LEONCIO PRADO Y PUERTO PIZARRO

S/. 1,026,176

183

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL FBT-BELLO HORIZONTE - LAS CASCADAS DE LA UNION, DISTRITO DE LA BANDA DE SHILCAYO - SAN MARTIN

S/. 1,591,437

pág. 243 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

184

ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE ESTERO, SAN FRANCISCO, SAN FERNANDO, MAMONAQUIHUA Y LAS FLORES DE MAMONAQUIHUA DISTRITO DE CUÑUNBUQUE, PROVINCIA DE LAMAS

S/. 2,382,234

185

"ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO MAYO, SECTOR CENTRO - DISTRITOS DE RIOJA Y YORONGOS - JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE RIOJA , DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN"

S/. 4,640,000

186 REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA ANIVEL DE AFIRMADO EL ESLABON COLLPA, HUALLAGA

S/. 2,839,070

187 DESARROLLO DE LA CADENA AGROPECUARIA DE PIJUALLO PARA PALMITO EN LAS ZONAS DE BARRANQUITA Y CAYNARACHI

S/. 1,032,623

188 MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL SAN MARTIN DE ALAO - MONTE LOS OLIVOS (15.166KM) S/. 1,723,088

189

DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES ASOCIATIVAS Y TECNICO PRODUCTIVAS DE LOS ARTESANOS PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN LA REGION SAN MARTIN

S/. 1,800,000

190 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DEL CANAL LATERAL 25 MARGEN DERECHA IRRIGACION SISA

S/. 3,000,000

191 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL TRAMO MORALES - SAN PEDRO DE CUMBAZA - SAN ANTONIO DE CUMBAZA

S/. 10,400,000

192 INSTALACION DE REDES SECUNDARIAS EN EL CENTRO POBLADO CHINCHA ALTA, DISTRITO DE PUCACACA, PROVINCIA DE PICOTA, SAN MARTIN

S/. 218,471

193

ELECTRIFICACION RURAL DEL CASERIO MAYOR JORGE ROMERO CASTRO, JURISDICCION DEL DISTRITO DE JUANJUI, PROV. MARISCAL CACERES DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 132,236

194 INSTALACION DE ELECTRIFICACION RURAL DE LAS COMUNIDADES AGROPECURIAS EL TRIUNFO, NUEVO PROGRESO

S/. 153,967

195 INSTALACION DE ELECTRIFICACION RURAL DOS UNIDOS DISTRITO DE BAJO BIAVO, BELLAVISTA SAN MARTIN

S/. 1,011,520

196

CENTRO DE PRODUCCION ACUICOLA CON FINES DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y COMERCIALIZACION EN EL CENTRO POBLADXO HUMAZAPA DISTRITO DE TRES UNIDOS - PROVINCIA DE PICOTA

S/. 523,800

197

ELECTRIFICACION RURAL DE LAS LOCALIDADES DE ESTANCIA, NAZARET, MACHINGAO, PONASAPA Y ALTO PROGRESO DE ALMENDRILLO, TABALOSOS, LAMAS

S/. 1,602,895

198 CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE CAIMITO - SAN ANTONIO S/. 3,500,000

pág. 244 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

199 REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL BUENOS AIRES- LOS ANGELES-FLOR DEL MAYO

S/. 5,500,000

200 CONSTRUCCION DE MINICENTRALES ELECTRICAS EN LOS CASERIOS DE SAN JUAN Y PARAISO TRES UNIDOS - PICOTA

S/. 588,000

201

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE REDES ELECTRICAS DE DISTRIBUCION SECUNDARIA 380/220 V. DEL CENTRO POBLADO VILLA PRADO, DISTRITO DE JUANJUI, PROV. MARISCARL CACERES

S/. 224,672

202 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO UCRANIA - AZUNGUILLO S/. 1,500,000

203

SISTEMA DE ELECTRIFICACION MULTICOMUNAL RIO HUAYABAMBA HUICUNGO -"Electrificación Rural de catorce (14) comunidades asentadas en los márgenes de los ríos Huayabamba y Jelache en los Distritos de Pachiza y Huicungo, provincia de Mariscal Cáceres, Departamento de San Martín”.

S/. 4,000,000

204 ELECTRIFICACION RURAL DEL VALLE DEL ALTO MAYO, SECTOR SORITOR - JURISDICCION DE LA PROVINCIA DE MOYOBAMBA DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 5,220,000

205

ELECTRIFICACION RURAL DEL TRAMO PALESTINA - RAMIRO PRIALE, JURISDICCION DEL DISTRITO DE BELLAVISTA , PROVINCIA DE BELLAVISTA REGION DE SAN MARTIN

S/. 356,864

206

ELECTRIFICACION RURAL DEL TRAMO CUARTO PISO-BUENOS AIRES- MISQUIYACU, JURISDICCION DEL DISTRITO DE BELLAVISTA PROVINCIA DE BELLAVISTA REGION DE SAN MARTIN

S/. 919,147

207 DESARROLLO DE LA CADENA AGROPRODUCTIVA DE BOVINO DE LECHE EN EL DISTRITO DE TRES UNIDOS S/. 1,088,043

208

ELECTRIFICACION RURAL DEL CENTRO POBLADO DE SANTO TOMAS ,JURISDICCION DEL DISTRITO DE PUCACA,- PROVINCIA DE PICOTA - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 288,462

209 ELECTRIFICACION RURAL CASERIO SANTA ROSA S/. 135,826

210 ELECTRIFICACION DE BELLAVISTA, NUEVO HORIZONTE, NUEVO SINAI, ALTO PERU Y PUERTO PROGRESO ND.

211 FORTALECIMIENTO AL MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS S/. 15,000,000

212

"IMPLEMENTACIÃ’N DEL SISTEMA REGIONAL DE AREAS DE CONSERVACION - SRAC SM"

S/. 7,250,000

pág. 245 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

213 FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PROTECCION DEL BPAM Y ZA, PARA EL ABASTECIMIENTO DE RECURSO AGUA

S/. 4,540,094

214 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TERRITORIAL DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 3,445,200

215

CONSERVACION, PROTECCION Y RECUPERACION DE LAS MICROCUENCAS DEL AREA DE CONSERVACION REGIONAL CORDILLERA ESCALERA (ACR-CE) Y SU ZONA DE AMORTIGUAMIENTO.

S/. 6,000,000

216

REFORESTACION AGROFORESTAL DE LAS ZONAS CRITICAS DE LA CUENCA HIDROGRAFICA DEL RIO GERA EN EL DISTRITO DE JEPELACIO - PROVINCIA MOYOBAMBA - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.

S/. 4,010,263

217 PROYECTO REGIONAL DE COMUNICACION Y EDUCACION AMBIENTAL S/. 7,200,000

218 DESARROLLO AGROFORESTAL DE 3000 HAS. EN EL DISTRITO DE PAJARILLO - PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - REGION SAN MARTIN.

S/. 3,065,195

219

REFORESTACION A TRAVES DE SIEMBRAS PRODUCTIVAS SOSTENIBLES ASOCIADOS CON ESPECIES FORESTALES QUE CONTRIBUYAN CON LA RECUPERACION DEL CAUDAL HIDRICO DE AFLUENTES Y ZONAS DEGRADADAS, DISTRITO DE SACANCHE / PROVINCIA HUALLAGA – REGION SAN MARTIN.

S/. 4,177,673

220 INSTALACION Y REFORESTACION DE 800 HECTAREAS EN 09 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE POLVORA - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN MARTIN

S/. 3,695,127

221 INSTALACION DE SISTEMAS AGROFORESTALES EN LA PROVINCIA DE PICOTA - DISTRITO VILLA PICOTA. S/. 2,910,227

222 RECUPERACION DE AREAS DEGRADADAS DE LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DEL PARQUE NACIONAL RIO ABISEO MEDIANTE LA REFORESTACION DE 5000 HAS.

S/. 5,900,000

223 IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION FENOLOGICA DE ARBOLES SEMILLEROS MADERABLES PARA ABASTECIMIENTO DE SEMILLAS

S/. 800,000

224

REFORESTACION CON SISTEMAS AGROFORESTALES DE LAS MICROCUENCAS DE CHUPISHIÑA Y MISHQUIYACU, ABASTECEDORAS DE AGUA PARA CONSUMO AL DISTRITO DE RUMIZAPA - PROVINCIA DE LAMAS - REGION SAN MARTIN

S/. 914,210

225 PROTECCION Y REFORESTACION DE CUENCAS HIDROGRAFICAS - DISTRITOS BUENOS AIRES Y PUCACACA - PROVINCIA DE PICOTA

S/. 4,056,267

pág. 246 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

226

DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LOS RECURSOS HIDRICOS SUPERFICIALES EN LA PARTE MEDIA Y BAJA DE LA CUENCA DEL RIO HUALLAGA EN EL AMBITO DEL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 2,500,000

227 REFORESTACION DE LA FRANJA MARGINAL DE LA CUENCA DEL RIO SISA S/. 4,500,000

228 REPOSICION FORESTAL DE 600 HECTAREAS DE PURMAS EN EL DISTRITO DE PISCOYACU, PROVINCIA DE HUALLAGA - REGION SAN MARTIN.

S/. 824,593

229 REFORESTACION Y MEJORAMIENTO HIDRICO DE 600 HA EN EL SECTOR MANANTIAL VALENCIA - PROVINCIA Y DISTRITO DE BELLAVISTA

S/. 2,477,766

230 REFORESTACION DE CUENCAS DEGRADADAS EN EL DISTRITO DE ALTO SAPOSOA (PASARRAYA) - PROVINCIA DE HUALLAGA – REGION SAN MARTIN.

S/. 933,707

231

INSTALACION Y REFORESTACION DE LAS CUENCAS ALTAS DE CANELA ISHPA, RIO CUMBAZA, SECTOR HUACAMAILLO Y AREA DE CONSERVACION MUNICIPAL - DISTRITO SAN ANTONIO DE CUMBAZA - PROVINCIA DE SAN MARTIN.

S/. 1,503,026

232

INSTALACION Y REFORESTACION DE 570 HECTAREAS EN 12 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE SHUNTE - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN MARTIN.

S/. 2,768,766

233 REFORESTACION DE 300 HECTAREAS DE SUELOS DEGARDADOS EN LA COMUNIDAD NATIVA DE LAMAS - PROVINCIA DE LAMAS

S/. 990,870

234

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA RECUPERACION DE LOS SERVICIOS ECOSISTEMICOS EN LAS MICROCUENCAS DE LOS DISTRITOS DE ROQUE, PINTO RECODO Y JEPELACIO - PROVINCIA DE LAMAS Y MOYOBAMBA

S/. 5,000,000

235

INSTALACION AGROFORESTALES PARA LA CONSERVACION DE LOS RECURSOS NATURALES - DISTRITO DE TINGO DE SAPOSOA - PROVINCIA DEL HUALLAGA.

S/. 662,840

236 REFORESTACION DISTRITO DE PARDO MIGUEL - NARANJOS S/. 5,000,000

237 RECUPERACION DE 2000 HECTAREAS DEGRADADAS (SHAPUMBALES) S/. 7,500,000

238 ACONDICIONAMIENTO DE AREAS MEDIANTE LA REFORESTACION CON PLANTACION AGROFORESTAL EN EL ESLABON

S/. 244,000

239

INSTALACION DE SISTEMAS AGROFORESTALES PARA LA RECUPERACION DE AREAS DEGRADADAS DE LA LOCALIDAD DE SHAPAJA - DISTRITO DE SHAPAJA - PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 2,051,053

pág. 247 

 

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2009

N° Nombre del Proyecto Monto de Inversión

240 REFORESTACION EN CUENCAS HIDRICAS Y ZONAS DE PROTECCION EN LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE SAN MARTIN

S/. 4,400,000

241 RECUPERACION DE AREAS DEFORESTADAS DEL CERRO DE MOTELOICO EN EL DISTRITO DE PICOTA S/. 1,000,000

242 DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA PROMOCION DE LA PEQUEÑA MINERIA ARTESANAL EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN

S/. 299,912

243

INSTALACION Y REFORESTACION DE 750 HECTAREAS EN 08 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE TOCACHE - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN MARTIN

S/. 3,402,194

244

MEJORAMIENTO EN LA DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HIDRICO EN LA CUENCA DEL RIO ALLCOYACU - DISTRITO DE BELLAVISTA - PROVINCIA DE BELLAVISTA.

S/. 1,435,736

245 PLANTACIONES FORESTALES CON FINES INDUSTRIALES EN LA PROVINCIA DE SAN MARIN. S/. 5,600,000

246 CONSTRUCCION DEL JARDIN BOTANICO EL REQUIAL, AREA BOSCOSA DE LA LOCALIDAD DE PUERTO RICO

S/. 850,000

247

INSTALACION Y REFORESTACION DE 400 HECTAREAS EN 10 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE UCHIZA - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN MARTIN

S/. 2,063,313

248 REFORESTACION SOCIAL EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE BAJO BIAVO, PROVINCIA DE BELLAVISTA - REGION SAN MARTIN

S/. 3,872,838

249

INSTALACION Y REFORESTACION DE 400 HECTAREAS EN 10 COMUNIDADES DEL DISTRITO DE NUEVO PROGRESO - PROVINCIA DE TOCACHE - REGION SAN MARTIN

S/. 2,033,642