Περιεχόμενα... Technology

Pinterest 6

Ψηφιακή Διαδικτυακή Τηλεόραση 10

Mindmeister 16

Social

Business

Opportunities

Δεύτερη Ευκαιρία 18

Πρωτοβουλίες ενίσχυσης Ελληνικού 20

Τουρισμού

Γέρος στα 20…; 22

Σουηδία το τέλος για το 24

«Σουηδικό μοντέλο»

5 Κορυφαίες επιχειρήσεις που 26

επένδυσαν οικολογικά

Παράδοξα εταιρειών 30

Απλοί τρόποι εξοικονόμησης χρημάτων 34

Working abroad in a start up after AUEB 36

Βedycasa 40

Your PopCorner 42

An Interest in Pinterest!

Τα social media έχουν πλέον

ενσωματωθεί για τα καλά στις ζωές

όλων μας, τόσο σε προσωπικό όσο

και σε επαγγελματικό επίπεδο. Άλλα

περισσότερο και άλλα λιγότερο, ανά-

λογα με τις ανάγκες και τα ενδιαφέ-

ροντα του καθενός. Εκτός όμως από

τα ήδη εδραιωμένα στις καρδιές

όλων μας υπάρχουν και άλλα τόσα

χρήσιμα και διασκεδαστικά net-

works που μέρα με την μέρα αυξάνο-

υν την δυναμική τους. Ένα τέτοιο

παράδειγμα είναι το Pinterest, του

οποίου η γρήγορη ανάπτυξη, σε σχέ-

ση με άλλα networks όπως το

Google+, αποτελεί μια έκπληξη.

Σκεφτείτε μόνο το εξής. Ενώ το

Google+ κατάφερε να αποκτήσει με

πολύ προσπάθεια και την υποστήρι-

ξη ολόκληρου του κολοσσού της

Google 100 εκατομμύρια μέλη, το

Pinterest μέσα σε εννέα μήνες ξεπέ-

ρασε τα 10 εκατομμύρια. Έτσι έχει

καταταχθεί σε ένα από τα πιο γρήγο-

ρα αναπτυσσόμενα site στην ιστορία

του Internet, ενώ θεωρείται ως το

καλύτερο start up του 2011 σύμφωνα

με την TechCrunch.

Ωστόσο πολλοί από εσάς θα

αναρωτιέστε ακόμα τι είναι αυτό το

Pinterest. Πρόκειται για ένα social

network του οποίου οι χρήστες μπο-

ρούν να μοιράζονται διάφορες εικό-

νες και video, είτε από την προσωπι-

κή τους συλλογή, είτε τα έχουν ανα-

καλύψει στις βιβλιοθήκες

(pinboards) άλλων χρηστών α-

κόμη και σε όλο το διαδίκτυο.

Προσφέρει κάτι διαφορετικό,

διότι κανένα από τα ήδη υπάρχοντα

social networks – Facebook, Twitter,

LinkedIn, Youtube- δεν κάνει ακρι-

βώς αυτό που κάνει το Pinterest. Φυ-

σικά και στο Facebook αλλά και στο

Twitter μπορείς να κάνεις share διά-

φορες εικόνες και video, αλλά δεν

είναι ο κύριος σκοπός της λειτουργί-

ας τους.

Πρόκειται δηλαδή για έναν

χώρο, όπου ο κάθε χρήστης μπορεί

ν α έ χ ε ι δ ι ά φ ο ρ ο υ ς

«πίνακες» (boards) με διαφορετικά

θέματα που τον ενδιαφέρουν, πχ αρ-

χιτεκτονική και design, έξυπνα

quotes, fashion κτλ. Υπάρχει επίσης

η δυνατότητα να «ακολουθείς»

άλλους χρήστες αλλά ακόμη και συγ-

κεκριμένα boards άλλων χρηστών με

κοινά ενδιαφέροντα με εσένα. Αυτό

που επίσης είναι εξίσου σημαντικό

είναι η δυνατότητα σύνδεσης με το

Facebook, επιτρέποντας στους χρήσ-

τες να δημοσιεύσουν αυτόματα τα

νέα pins τους ώστε να τα βλέπουν

και άλλοι «φίλοι» τους. Επίσης το

ίδιο μπορεί να συμβεί μέσω και το-

υ Twitter. Φτάνουμε όμως τώρα στο

ερώτημα: Πως ξεκινάω; Αρχικά για

να εγγραφείς και να δημιουργήσεις

λογαριασμό, προς το παρών τουλά-

χιστον, χρειάζεσαι μία πρόσκληση

είτε από κάποιον φίλο που ήδη έχει

λογαριασμό είτε άμεσα από το ίδιο

το website του Pinterest. Και μετά τα

πράγματα είναι πολύ απλά! 6

7

8

Γιατί όμως μπορεί να ενδια-

φέρει μια επιχείρηση το συγκεκριμέ-

νο network και πόσο μπορεί να την

βοηθήσει στην προβολή της, ώστε να

χρειαστεί να το ενσωματώσει στην

στρατηγική της; Μια από τις μεγαλύ-

τερες δυνάμεις του, δηλαδή η

έμφασή του στις εικόνες, μπορεί να

είναι και μια από τις μεγαλύτερες

αδυναμίες όσον αφορά κάποιες επι-

χειρήσεις. Θεωρώ πως μπορεί να α-

ποτελέσει σημαντικό εργαλείο κυρί-

ως για B2C επιχειρήσεις και ίσως

ακόμη περισσότερο για αυτές που

προσφέρουν κάποιο προϊόν (product

oriented business) και ίσως όχι τόσο

για αυτές που προσφέρουν κάποια

υπηρεσία (πχ τράπεζες). Σημαντική

αδυναμία του ίσως θεωρείται η

έλλειψη αποκλειστικών pages για

επιχειρήσεις, όπως υπάρχουν στα

υπόλοιπα social networks, όπως

Facebook, LinkedIn, Google+, You-

tube.

Το μόνο που χρειάζεται είναι

δημιουργικότητα και όμορφες εικό-

νες, όχι όμως μόνο των προϊόντων

της επιχείρησης, καθώς συχνά βλέ-

πουμε την πλειοψηφία των χρηστών

να ενοχλείται από την υπερβολική

και άμεση διαφήμιση. Ήδη μεγάλες

επιχειρήσεις έχουν τον δικό τους λο-

γαριασμό στο Pinterest, Μερικές από

αυτές είναι: General Electric (GE),

Southwest Airlines, Sony, GAP,

Whole Foods κ.α. Όσο για το τι εικό-

νες μπορεί να ανεβάζει μια εταιρία

σαν την GE; Εικόνες που την έχουν

εμπνεύσει και της δίνουν κίνητρα να

συνεχίζει και να προχωρά. Χαρακτη-

ριστικά αναφέρεται στο profile της:

“Pinning things, that inspire us as a

business through quotes, objects and

contents”

Η επιτυχία όμως μιας

«επένδυσης» στο Pinterest εξαρτάται

και από το κοινό (target group) στο

οποίο απευθύνεται η κάθε επιχείρη-

ση. Για παράδειγμα , στην Αμερική η

πλειοψηφία των χρηστών του Pinter-

est είναι γυναίκες και το περιεχόμενο

με το οποίο ασχολούνται κυρίως α-

φορά την μόδα, τη διακόσμηση εσω-

τερικών χώρων και το design γενι-

κώς. Έτσι για παράδειγμα μια επιχεί-

ρηση με τεχνολογικά προϊόντα ίσως

την συνέφερε να επενδύσει αρχικά

σε κάποιο άλλο network, όπως το

Google+, που η πλειοψηφία των

χρηστών του είναι άντρες με ενδια-

φέρον την τεχνολογία και αργότερα

σε κάποιο όπως το Pinterest.

Προβλέπεται ακόμα μεγαλύ-

τερη εξέλιξη του στο προσεχώς μέλ-

λον, διότι πρόκειται για κάτι το δια-

φορετικό. Άλλωστε πόσοι από εμάς

δεν κάναμε download από το διαδίκ-

τυο εικόνες που μας άρεσαν και γεμί-

ζαμε την μνήμη του υπολογιστή μας;

Τώρα ήρθε η ώρα που αυτό το πρόβ-

λημα λύθηκε με την καλά οργανωμέ-

νη βιβλιοθήκη του Pinterest. Διότι

μία εικόνα ίσον 1000 λέξεις!!

Επιμέλεια: Βάσια Βασιλοπούλου

9

Αν κάποιος προσπαθούσε να παρομοιάσει την ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση με έναν υπε-ρήρωα, δεδομένου ότι γνώριζε τις κρυφές δυνά-μεις της, θα σκεφτόταν κατευθείαν τον Super-man… Η εξήγηση; όπως κι ο γνωστός υπερήρωας, έτσι και η ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση έρχεται από το παρελθόν αλλά μπορεί κάλλιστα να καλύ-ψει τις ανάγκες του σύγχρονου κόσμου. Ταυτόχ-ρονα είναι ένα μέσο που βρίσκεται ανάμεσα μας, περνώντας σχετικά απαρατήρητο, κρύβοντας τις υπερδυνάμεις του πίσω από ένα αυστηρό “κουστούμι” και ένα απλό γυαλί! Η ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση αποτελεί ένα τεχνολογικό μέσο που διαρκώς εξελίσσεται ανά-λογα με τις ικανότητες και τις απαιτήσεις του κοι-νού και διαθέτει ένα πλήρως εκσυγχρονισμένο τεχνολογικά οπλοστάσιο. Όμως, τα όπλα της φα-νερώνονται μόνο όταν ένας χρήστης γνωρίζει πώς να τα χρησιμοποιήσει, ώστε να ικανοποιήσει τις ανάγκες του. Καθώς η ψηφιακή διαδραστική τη-λεόραση αποτελεί τη βελτιωμένη έκδοση της πα-ραδοσιακής αναλογικής τηλεόρασης, η οποία έχει διεισδύσει στο κέντρο της καθημερινής δράσης των νοικοκυριών (το σαλόνι τους) και σε μεγάλο βαθμό κυριαρχεί ως συνήθεια ψυχαγωγίας και ανάγκη ενημέρωσης για τους περισσότερους, είναι λογικό να διαθέτει παρόμοια χαρακτηριστι-κά και δυνατότητες ώστε να θυμίζει το μέσο που όλοι έχουμε κάποια στιγμή χρησιμοποιήσει, συ-

νηθίσει ή ακόμα και αγαπήσει. Έτσι, η ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση μπο-

Ψηφιακή Διαδραστική Τηλεόραση

Ο υπερήρωας

του σαλονιού…

Ευαγελία Μάντζαρη

Υποψήφια Διδάκτωρ ΔΕΤ

Διευθύντρια του DMST Media / Web TV

Μέλοςτου ELTRUN-The e-Business Center

emantzar@aueb.gr

mysocialtube.blogspot.com

να διαφοροποιείται ως προς την τεχνολογία εκ-

πομπής της, αφού χρησιμοποιεί ψηφιακό και όχι

αναλογικό σήμα, φτάνει στο σπίτι μας με περισ-

σότερους από έναν τρόπους (με επίγεια, δορυφο-

ρική, καλωδιακή εκπομπή ή μέσω Διαδικτύου) και

αλληλεπιδρά και με άλλες συσκευές εκτός από το

τηλεκοντρόλ (όπως αποκωδικοποιητή, πληκτρολό-

γιο, παιχνιδομηχανή, μικρόφωνο, ηχεία ή κάμε-

ρες), αλλά συνεχίζει να προβάλει τα αγαπημένα

μας προγράμματα και προσπαθεί να μας διασκε-

δάσει, να μας ενημερώσει, να μας εκπαιδεύσει ή

ακόμα και να αποτελέσει μια αφορμή επαφής και

συζήτησης με τους φίλους και την οικογένεια μας.

10

Αν θέλει κάποιος να είναι πιο ακριβής, η ψηφιακή

τηλεόραση “κωδικοποιεί την τηλεοπτική εικόνα

ως μια σειρά δυαδικών αριθμών και στη συνέχεια

χρησιμοποιεί την επεξεργασία υπολογιστών για

να τη συμπιέσει, προκειμένου να μεταδίδεται σε

ένα μέρος του εύρους φάσματος ή της χωρητικό-

τητας που υπάρχει από το αντίστοιχο αναλογικό

τηλεοπτικό σήμα” (The Parliamentary Office of Sci-

ence and Technology, UK), ενώ η διαδραστική τηλε-

όραση ορίζεται ως “το μέσο που προσφέρει μεγα-

λύτερη επιλογή προγραμματισμού σε εκατοντά-

δες κανάλια, περισσότερο έλεγχο και προσαρμο-

γή του τηλεοπτικού περιεχομένου, παράδοση κατ’

απαίτηση συγκεκριμένων προγραμμάτων ή ταινι-

ών, διάδραση σε πραγματικό χρόνο μεταξύ ατό-

μων από διαφορετικά νοικοκυριά μέσω της συμ-

μετοχής τους σε παιχνίδια και, φυσικά, επικοινω-

νία” (Kim, 1999).

Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι η διαδραστικότητα

με την ευρεία έννοια αποτελεί χαρακτηριστικό και

της αναλογικής και της ψηφιακής τηλεόρασης. Ο

όρος διαδραστική (ή αλληλεπιδραστική) τηλεόραση

περιγράφει οποιαδήποτε υπηρεσία που επιτρέπει

στους τηλεθεατές να αλληλεπιδρούν με το περιεχό-

μενο της τηλεόρασης καθώς το παρακολουθούν. Οι

τηλεθεατές συμμετέχουν σε ένα τηλεπαιχνίδι παίρ-

νοντας τη θέση του διαγωνιζόμενου ή του κοινού,

συχνά καλούνται να λάβουν μέρος απαντώντας σε

κάποιες ερωτήσεις ή ψηφίζοντας μέσω SMS, e-

mails ή τηλεφωνικά, συζητούν, κρίνουν και σχολιά-

ζουν διάφορα τηλεοπτικά προγράμματα και γεγο-

νότα είτε κατά τη διάρκεια της μετάδοσής τους είτε

σε διαφορετικό χρόνο ή ακόμα αποθηκεύουν σε

ψηφιακούς δίσκους και μοιράζονται τηλεοπτικό

περιεχόμενο. Όμως, προκειμένου η τηλεόραση να

θεωρείται πλήρως και πραγματικά διαδραστική θα

πρέπει να μπορεί να αλλάζει την εμπειρία

θέασης (π.χ. επιλογή της γωνίας θέασης ενός πο-δοσφαιρικού αγώνα) ή να μπορεί να επιστέφει πληροφορίες σε αυτόν που εκπέμπει το περιεχόμε-νο. Επομένως, η ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση α-παιτεί μια πολυδιάστατη προσέγγιση κατανόησης και μπορεί επίσης να οριστεί ως “η εμπειρία που βιώνει ο χρήστης (τηλεθεατής) από την ενεργό συμμετοχή του στη διαδικασία κατανάλωσης πε-ριεχομένου και επικοινωνίας, η οποία εμπλέκει τουλάχιστον ένα χρήστη και μία ή περισσότερες οπτικοακουστικές δικτυωμένες συσκευές” ( Λεκά-κος, Χωριανόπουλος, Δουκίδης, 2007). Η Ψηφιακή Διαδραστική Τηλεόραση διαθέτει όλα

τα βασικά χαρακτηριστικά του παραδοσιακού μαζι-

κού μέσου, αλλά επιπρόσθετα προσφέρει και δυ-

νατότητες που προσομοιάζουν με αυτές του Δια-

δικτύου, αποτελώντας μια ουσιαστική, ποιοτική και

χρηστική αλλαγή και όχι απλή αναβάθμιση του μέ-

σου. Πολλές εφαρμογές, όπως το ηλεκτρονικό εμ-

πόριο, η τηλε-εκπαίδευση, οι προσωποποιημένες

διαδραστικές υπηρεσίες, ο ετεροχρονισμός της

προβολής και η παρακολούθηση περιεχομένου

κατά παραγγελία διαμορφώνουν πλέον μια νέα

πραγματικότητα. Αν σε αυτές συνυπολογιστούν η

μακράν καλύτερη ποιότητα ήχου και εικόνας λόγω

του ψηφιακού σήματος, οι υπηρεσίες υποτιτλισμο-

ύ, μεταγλώττισης και ειδικής σηματοδότησης για

άτομα με ειδικές ανάγκες (ΑΜΕΑ), η δυνατότητα

παρακολούθησης εν κινήσει (π.χ. σε μέσα μαζικής

μεταφοράς), οι μετρήσεις ακροαματικότητας με

ακρίβεια, η ευκαιρία διαμόρφωσης του περιεχομέ-

νου από τον τηλεθεατή και η δυνατότητα παρά-

καμψης των διαφημιστικών μηνυμάτων, τότε η α-

ίσθηση του τηλεοπτικού εκσυγχρονισμού γίνεται

ευκολότερα αντιληπτή.

11

Κατά το σχεδιασμό και την κατανόηση της ψηφι-ακής διαδραστικής τηλεόρασης, η απαίτηση ερε-υνών χρηστικότητας για εφαρμογές ‘απλές και εύκολες’ για τον κάθε χρήστη χρειάζεται να συμ-βιβάζεται με την κοινωνική και επικοινωνιακή περιπλοκότητα κάθε “σαλονιού”, τις αισθητικές ανάγκες της παραγωγής κειμένου και της ανάπτυ-ξης πηγών για τη συμμετοχή του χρήστη σε δημό-σιες, προσωπικές ή/και πολιτιστικές σφαίρες επι-κοινωνίας. Ο στόχος της ψηφιακής διαδραστικής τηλεόρα-

σης είναι να μετατρέψει την προϋπάρχουσα τηλε-

όραση σε μια προσωπική ή/και κοινωνική συσκε-

υή στο πρότυπο ενός ηλεκτρονικού υπολογιστή,

και τον τηλεθεατή, από παθητικό δέκτη προγραμ-

μάτων, σε ενεργό χρήστη προγραμμάτων και υ-

πηρεσιών. Σε αυτό το πλαίσιο η ψηφιακή διαδ-

ραστική τηλεόραση προσφέρει τη δυνατότητα για

την υποστήριξη της υφιστάμενης συμπεριφοράς

του τηλεθεατή και την ανάδειξη νέων συμπεριφο-

ρών, οι οποίες βασίζονται στο συνδυασμό των

δομικών συστατικών ήχου, βίντεο και δεδομένων

για την απόκτηση νέων εμπειριών χρήσης με βα-

σικά κριτήρια το περιεχόμενο, την προσωπική

έκφραση προτιμήσεων, την επικοινωνία και την

κοινωνικοποίηση.

Ορισμένα χαρακτηριστικά παραδείγματα των υ-πηρεσιών που παρέχουν οι εφαρμογές της ψηφι-ακής διαδραστικής τηλεόρασης είναι:

Εμπλουτισμένο Περιεχόμενο: Αναφέρεται σε ε-φαρμογές όπου τα καθιερωμένα τηλεοπτικά προγράμματα εμπλουτίζονται με επιπλέον περιε-χόμενο, δίνοντας τη δυνατότητα στους τηλεθεα-τές να δουν περισσότερα από όσα αρχικά περίμε-ναν.

Συγχρονισμός: Διαδραστικά στοιχεία μπορούν να συγχρονιστούν με το περιεχόμενο ενός σόου, μι-ας διαφήμισης ή ενός εμπορικού βίντεο. Αυτά τα στοιχεία μπορούν να διατίθενται στους τηλεθεα-τές κατά τη διάρκεια του εναρκτήριου κομματιού μετάδοσης.

Εκλογή & Ψήφισμα: Αυτός ο τύπος αναφέρεται σε εφαρμογές που επιτρέπουν στο κοινό να συμ-μετέχει και να επηρεάζει το αποτέλεσμα ζωντα-

νών αναμεταδόσεων.

Όταν οι τηλεθεατές δίνουν τις ψήφους τους, λαμ-βάνουν μια άμεση επιβεβαίωση και τα αποτελέσ-ματα της ψηφοφορίας. Αυτό εγγυάται στους δια-φημιστές την ύπαρξη ζωντανού κοινού και ελα-χιστοποιεί την επιθυμία του να παρακολουθήσει το πρόγραμμα σε διαφορετικό χρόνο (time shift-ing) ή να αποφύγει τις διαφημίσεις (ad skipping), όπως συμβαίνει συνήθως με τα εγγεγραμμένα προγράμματα.

Νέα & Πληροφόρηση: Οι υπηρεσίες διαδραστι-κών νέων και πληροφόρησης προσελκύουν τους τηλεθεατές, προσφέροντας πρόσβαση σε πραγ-ματικό χρόνο σε αναλυτικές πληροφορίες γύρω από θέματα του προσωπικού τους ενδιαφέρον-τος.

Ηλεκτρονικοί Οδηγοί Προγράμματος (EPGs): Οι διαδραστικοί ηλεκτρονικοί οδηγοί προγράμματος δίνουν στους συνδρομητές πρόσβαση στο περιε-χόμενο που επιθυμούν, όποτε το επιθυμούν. Αν-τίστοιχα, μπορούν να συνδυαστούν με εφαρμο-γές προβολής περιεχομένου κατ’ απαίτηση (Video on demand - VOD).

Παιδικά Εκπαιδευτικά Προγράμματα (Play along): Αυτού του τύπου οι εφαρμογές επιτρέπουν στα παιδιά να συμμετέχουν στο παιδικό πρόγραμμα με το τηλεκοντρόλ και να εμπλουτίζουν την εκπα-ιδευτική τους εμπειρία, ενισχύοντας την περιέρ-γεια τους και τη φαντασία τους.

Παιχνίδια: Τα διαδραστικά παιχνίδια μπορούν να προστεθούν στα μενού του προγράμματος για να απασχολήσουν τους τηλεθεατές κατά τη διάρκεια του προγραμματισμού ή μπορούν να προσφέρον-ται ως ξεχωριστό περιεχόμενο, μέσω του οδηγού προγράμματος. Οι επιλογές των παιχνιδιών ποικί-λουν από παζλ και λεξομαχίες σε παιχνίδια με χαρτιά ή και φλιπεράκι. Οι τηλεθεατές μπορούν να παίζουν μεταξύ τους ή να κερδίζουν πόντους για διαγωνισμούς.

Αθλητικά: Ο προγραμματισμός αθλητικών προσ-φέρει ένα μεγάλο εύρος ευκαιριών διάδρασης. Με το πάτημα ενός κουμπιού, οι τηλεθεατές μπο-ρούν να παρακολουθούν ταυτόχρονα πολλά αθ-λητικά δρώμενα, να επιλέγουν την γωνία λήψης της εικόνας, να ξαναπαίζουν συγκεκριμένα στιγ-μιότυπα, να διαλέγουν μουσικά κομμάτια και να παίρνουν στατιστικά στοιχεία για τους αθλητές ή τα παιχνίδια.

12

Παράλληλα, δημιουργούνται συγκεκριμένα πρό-τυπα για την προβολή διαφημίσεων στην ψηφια-κή διαδραστική τηλεόραση, καθώς είναι απαραί-τητες για την εισροή εσόδων στους τηλεοπτικούς παρόχους, αλλά όχι πια υποχρεωτικής παρακολο-ύθησης χάρη στις τεχνικές δυνατότητες παρά-καμψής τους (fast-forwarding / skipping). Επομέ-νως, αναπτύσσονται νέα είδη ενδιαφέρουσων διαδραστικών διαφημίσεων που ο τηλεθεατής επιλέγει να παρακολουθήσει, προκειμένου να κερδίσει είτε πρόσθετη πληροφόρηση για συγ-κεκριμένα προϊόντα που προβάλλονται και αυτός επιθυμεί, είτε δείγματα και κουπόνια προϊόντων, προωθητικά φυλλάδια και ειδικές εκπτώσεις με ένα απλό πάτημα του τηλεκοντρόλ. Έτσι, η επώ-νυμη διαδραστική διαφήμιση καταφέρνει να κρατάει τους τηλεθεατές συντονισμένους σε συγ-κεκριμένες μάρκες με ένα μεγαλύτερο βαθμό εμπλοκής και ενδιαφέροντος.

Αναλυτικότερα, αποδεικνύεται ότι οι χορηγίες είναι ιδανικές για αθλητικές αναμεταδόσεις, real-ity shows, εφαρμογές ψηφίσματος/εκλογής και παιδικών προγραμμάτων. Είναι μια ιδιαίτερα στοχευμένη προσέγγιση που βελτιώνει τη σχέση των καταναλωτών με μια μάρκα ανεξαρτήτως ηλικίας. Επίσης, τα διαφημιστικά μεγάλου μήκο-υς (long-form commercials) μεταφέρουν τον τη-λεθεατή από την παραδοσιακή διαφήμιση των 30 δευτερολέπτων σε μια εκτενέστερη επώνυμη εμπειρία. Τα διαφημιστικά μεγάλου μήκους επιτ-ρέπουν στους καταναλωτές να εξετάζουν τα προ-ϊόντα που τους ενδιαφέρουν και να έχουν πρόσ-βαση σε σχετικές πληροφορίες. Χρησιμοποιώ-ντας το τηλεκοντρόλ τους, οι τηλεθεατές μπορο-ύν να ‘εξερευνούν’ προϊόντα και να αλληλεπιδρο-ύν με τις εταιρείες και τις μάρκες αυτών, σύμφω-να με το δικό τους ρυθμό.

13

Καθώς η διείσδυση της ψηφιακής τηλεόρασης

συνεχίζεται και αναμένεται ότι “έως το 2013 οι

τηλεοράσεις στον μισό κόσμο (ή αλλιώς σε 636

εκατ. Νοικοκυριά) θα λαμβάνουν ψηφιακό σή-

μα” (Informa Telecoms & Media), γίνεται σαφές

ότι η αναγνώριση της συμπεριφοράς των κατα-

ναλωτών - τηλεθεατών και ο εντοπισμός των

προτιμήσεων και των αναγκών τους αποκτούν

συνεχώς μεγαλύτερη σημασία για την αποδοχή

της σχετικής τεχνολογίας και την ανάπτυξη ελ-

κυστικών εφαρμογών και υπηρεσιών. Παράλλη-

λα, η χρήση του Διαδικτύου υιοθετείται από

περισσότερους καταναλωτές και η εξοικείωση

με τα ψηφιακά μέσα και τη χρήση νέων τεχνο-

λογιών βελτιώνεται.

Επομένως οι τηλεθεατές αποκτούν την επιθυμί-α για την παροχή πρόσθετων υπηρεσιών μέσα από το πακέτο της ψηφιακής τηλεόρασης και διαμορφώνεται ένα νέο μοντέλο ενημερωμέ-νων και τεχνολογικά καταρτισμένων χρηστών, που δεν εξαρτώνται πλέον από οικονομικά, γε-ωγραφικά ή κοινωνικά σύνορα, αλλά διακρί-νονται για την αυξημένη διαπραγματευτική τους δύναμη, τη διάθεση και την ικανότητα το-υς να λαμβάνουν χρήσιμη πληροφόρηση και την επιθυμία τους να επικοινωνούν με άλλα άτομα, να συμμετέχουν σε -εικονικά ή μη - κοι-νωνικά δίκτυα, να εκπαιδεύονται, να διασκεδά-ζουν και να δημιουργούν / προβάλουν το προ-σωπικό τους ψηφιακό υλικό.

14

Στην καθημερινότητα του σήμερα, που δέχε-ται τις “επιθέσεις” των σύγχρονων ψηφιακών συστημάτων ιδιοπαραγωγής και προβολής περιεχομένου και των διαδεδομένων εφαρμο-γών κοινωνικής δικτύωσης, το ενδιαφέρον για καινοτομία με τη χρήση διαδραστικών υπηρε-σιών στη τηλεόραση μεταφέρεται σταδιακά από τους παρόχους στους χρήστες/τηλεθεατές και παρουσιάζει μια αλλαγή από τα πρώιμα μοντέλα, που η τεχνολογία και το περιεχόμενο αφορούσαν την ατομική χρήση των μέσων, σε ένα μοντέλο που συνδυάζει τη συλλογική χρήση των μέσων και τις κοινωνι-κές πρακτικές. Έτσι, ο υπερήρωας μας καλείται τώρα να φο-ρέσει τη στολή της Κοινωνικής Τηλεόρασης, η οποία αντιπροσωπεύει την επόμενη έκδοση της ψηφιακής διαδραστικής τηλεόρασης, η οποία είναι ικανή να υποστηρίζει πλήρως την επικοινωνία και την αλληλεπίδραση των τηλε-θεατών με το μέσο και το προβαλλόμενο περι-εχόμενο, με τις επιχειρήσεις και άλλους εμ-πλεκόμενους φορείς (π.χ. το Κράτος), καθώς και τις υπηρεσίες που αυτοί προσφέρουν, με άλλα άτομα και με κοινότητες ή κοινωνικά δίκτυα - πάντα συσχετιζόμενες με την τηλεοπ-τική παρακολούθηση και την προβολή ή τη δημιουργία τηλεοπτικού περιεχομένου. Η κοινωνική τηλεόραση ορίζεται ως “επικοινωνία και κοινωνική αλληλεπίδραση - μεμονωμένα ή ομαδικά – συσχετιζόμενη με την παρακολούθηση τηλεοπτικού περιεχομέ-νου ή με μια τηλεοπτική εμπειρία, καθώς και η τεχνολογία που τις υποστηρίζει” (Geerts, Harboe, Massey, 2007). Ως έννοια, η κοινωνι-κή τηλεόραση δεν συνδέεται με συγκεκριμέ-νες αρχιτεκτονικές συστημάτων (π.χ. δορυφο-ρικά, καλωδιακά, διαδικτυακά), ούτε και περι-ορίζεται απαραίτητα στην παραδοσιακή οθό-νη της τηλεόρασης, αλλά μπορεί να παρουσι-άζεται σε έναν υπολογιστή ή μια φορητή συσ-κευή όπως το κινητό τηλέφωνο. Παράλληλα, η σχεδίαση της κοινωνικής τηλεόρασης βασίζε-ται ιδιαίτερα στις ικανότητες χρήσης των υπη-ρεσιών κατά τη διάρκεια παρακολούθησης ψηφιακά εκπεμπόμενου τηλεοπτικού περιε-χομένου και οι σχεδιαστικές αρχές για τις πλατφόρμες της κοινωνικής τηλεόρασης επι-χειρούν να συνδυάσουν τα χαρακτηριστικά του τηλεοπτικού .

προγράμματος και της συμπεριφοράς των τηλεθεατών κατά την παρακολούθηση, τις τεχνολογικές δυνατότητες ενός ψηφιακού μέσου ευρείας αποδοχής και μαζικής ή ατομικής χρήσης και τις αρχές ευχρηστίας των πληροφοριακών συστημάτων και της επικοινωνίας ανθρώπου – υπολογιστή Σε αυτή την κατάσταση, ο υπερήρωας με τη στολή της κοινωνικής τηλεόρασης επι-διώκει να καλύψει τις ανάγκες του κοινού και να αντιμετωπίσει τις επιθέσεις των σύγχρονων ψηφιακών μέσων, λειτουρ-γώντας ως μέσο αυτό-έκφρασης, επικοι-νωνίας και εμπλοκής με (πραγματικά ή εικονικά) κοινωνικά δίκτυα χωρίς ο τηλε-θεατής να χρειάζεται να απομακρυνθεί από την “ασφάλεια του καναπέ” του, να διαθέτει υπολογιστή, να είναι ιδιαίτερα καταρτισμένος χρήστης των εφαρμογών ή να δαπανά πολλά χρήματα.

Η κοινωνική τηλεόραση προσφέ-

ρει τις δυνάμεις και τις υπηρεσί-

ες της σε όποιον τις αναγνωρίζει

και επιθυμεί να τις χρησιμοποιή-

σει χωρίς φόβο ή δόλο. Ακόμη κι

αν δεν είναι γρηγορότερη από

σφαίρα ή δυνατότερη από τρένο,

η κοινωνική τηλεόραση μπορεί

να μεταφέρει κάθε άνθρωπο σε

έναν καινούριο, φανταστικό κόσ-

μο αρκεί να την αγκαλιάσει σφιχ-

τά και να κρατήσει τα μάτια του

ορθάνοιχτα!

Επιμέλεια: Λευτέρης Αντωνόπουλος

General Coordinator DMST media

15

mindmeister Χαρτογράφησε τη σκέψη σου!

Επιμέλεια : Βενιζέλος Σταγάκης

Σκέφτηκες ποτέ να βάλεις σε τάξη όλες εκείνες τις σκέψεις που σε προβληματίζουν;

Μπήκες ποτέ στην διαδικασία να φτιάξεις ένα χάρτη με τις ιδέες σου;

Ένιωσες ποτέ ότι λαμβάνεις υπέρογκη πληροφορία για κάποιο θέμα και δεν μπορούσες να

την συγκεντρώσεις κάπου;

Χρειάστηκες ποτέ να κάνεις όλα τα παραπάνω με φίλους και συνεργάτες;

Όχι πλέον άλλο άγχος, το mindmeister ήρθε για να δώσει τη λύση.

Όσο δύσκολο και αν φαντάζει,

στην πράξη δεν είναι τίποτα

άλλο από ένα χάρτη με κόμβο-

υς και διακλαδώσεις, που ακό-

μα και ο πιο αρχάριος χρήστης

μπορεί να πειραματιστεί και

εύκολα να γίνει το αγαπημένο

του εργαλείο.

Για πάμε όμως να δούμε πιο

αναλυτικά πως δουλεύει στην

πράξη:

Οι κόμβοι προστίθενται και

μετακινούνται με πολύ εύκολο

τρόπο, αλλάζουν χρώμα, μπο-

ρούν να συνδεθούν με πολλαπ-

λούς τρόπους μεταξύ τους, ενώ

είναι δυνατόν να προστεθούν

σε αυτούς links, είτε προς εξω-

τερικά urls, είτε προς άλλους

κόμβους, σύμβολα,

σημειώσεις και συνημμένα αρχε-

ία διαφόρων τύπων, μέσω up-

load, τα οποία προσφέρονται στη

συνέχεια για download, ενώ αν

είναι αρχεία εικόνων προβάλλον-

ται επιπλέον και τοπικά. Επίσης,

στους κόμβους μπορούν να εν-

σωματωθούν εικόνες, μέσω up-

load, μέσω ενσωματωμένης ανα-

ζήτησης στο google ή από την

βιβλιοθήκη του mindmeister.

16

Επιπλέον κάθε χάρτης μπορεί να

διαμοιραστεί σε διάφορους χρήσ-

τες, με αποστολή email σε αυτούς,

καθένας από τους οποίους μπορεί

να τροποποιεί το περιεχόμενο του

χάρτη, ενώ όλοι οι άλλοι μπορούν

κατά τη στιγμή της τροποποίησης

να δουν από ποιον αυτή προήλθε.

Παράλληλα με τη συνεργατική

τροποποίηση του χάρτη, μπορεί

να υπάρξει real time συζήτηση

μεταξύ των συμμετεχόντων, μέσω

chat, αλλά και ΙΜ μεταξύ συγκεκ-

ριμένων ατόμων.

Επιπρόσθετα δίνεται η δυνατότη-

τα δημοσίευσης του χάρτη στο

internet, αλλά παράλληλα οι χάρ-

τες μπορούν να εξαχθούν σε διά-

φορες μορφές αρχείων, όπως .pdf,

.gif και αρκετές άλλες.

Τέλος ένα από τα πλεο-

νεκτήματα της τρέχουσας

εφαρμογής είναι η δυνα-

τότητα πρόσβασης από

διάφορες συσκευές

(desktop pc, smart phone,

tablet) με τις αντίστοιχες

πλατφόρμες (windows,

android, iOS).

Αν δεν πείστηκες ακόμα

τότε μια δοκιμή ίσως να

σε πείσει…

Στα παρακάτω links

μπορείς να βρεις περισ-

σότερες πληροφορίες:

http://

www.mindmeister.com/

Tutorial:

http://

www.youtube.com/

watch?v=keVGr5Vz5J0

17

Αλλά ακόμη και ο πόνος δεν είναι μέσα

στο παιχνίδι της ζωής ;

Πριν λίγα χρόνια οι επιστήμονες παρο-

υσίασαν ένα νέο χάπι με τη χρήση του

οποίου εξαφανιζόταν απ’ τη μνήμη οτι-

δήποτε δυσάρεστο ,εξαφανίζονταν κά-

ποιες στιγμές μας, καλές ή κακές , στιγ-

μές που υπήρξαμε, που νιώσαμε ζωντα-

νοί..

Τα ναρκωτικά παραμένουν ακόμη και

τώρα τη στιγμή της κρίσης ένοχο μυσ-

τικό , αχίλλειος πτέρνα. Αλλά πώς θα

προχωρήσει κανείς εάν πρώτα δεν ξορ-

κίσει ότι τον πονά; Για να λύσεις ένα

πρόβλημα πρέπει να δεις τις αιτίες του,

να προσπαθήσεις να δεις τον κόσμο

μέσα απ’ τα μάτια του άλλου..

Κάθε άνθρωπος είναι διαφορετικός,

διαθέτοντας αρετές αλλά και πάθη.

Ζώντας σ’ ένα κόσμο που δεν αφήνει

χώρο για όνειρα ο κάθε άνθρωπος

προσπαθεί να βρει το δρόμο του.. Στην

πορεία αυτή ο καθένας «κουβαλάει»

όνειρα, ελπίδες, απογοητεύσεις, ταμπο-

ύ, προκαταλήψεις. Κάθε εμπόδιο επιδ-

ρά διαφορετικά στον καθένα από μας.

Ψάχνοντας λοιπόν τα αίτια που ωθούν

κάποιον στις εξαρτησιογόνες ουσίες

υπάρχει ένας κανόνας πως δεν υπάρχει

κανόνας…

Άνθρωποι τόσο διαφορετικοί προερχό-

μενοι από διαφορετικές οικογένειες, με

διαφορετικά πιστεύω ,από διαφορετικές

κοινωνικές τάξεις έχουν ένα κοινό ,την

ανάγκη διαφυγής σε ένα ψεύτικο κόσ-

μο..

Ευθύνεται η ματαιοδοξία, η βία, το α-

νελέητο κυνήγι πλουτισμού του σύγ-

χρονού κόσμου;; Το σίγουρο είναι ότι

ευθύνεται η κοινωνία.

ΔΕΥΤΕΡΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ

Επιμέλεια : Χρυσούλα Σπανού Στο σύγχρονο πολιτισμένο κόσμο

μας, η ελευθερία μας είναι κατοχυ-

ρωμένη νομικά και ουσιαστικά.

Είμαστε ελεύθεροι να εκφραζό-

μαστε επί παντός επιστητού, να

εργαζόμαστε, να διεκδικούμε, να

ονειρευόμαστε, ή μήπως όχι;

Καθημερινά γινόμαστε μάρτυρες μιας

πρωτοφανούς κρίσης οικονομικής, πο-

λιτικής ,ηθικής, κοινωνικής, πολιτισμι-

κής. Καθεμιά είναι ικανή να μας σκο-

τώσει. Το σίγουρο είναι ότι έχει

«τραυματίσει» πολλούς και ίσως θανά-

σιμα. Αρκεί μια ματιά στα θλιμμένα

πρόσωπα που κυκλοφορούν γύρω μας.

Υπάρχουν στιγμές που πολλοί θα

ήθελαν να ξεφύγουν απ’ τη μουντή

πραγματικότητα που τους περιβάλλει…

Και κάπου κει ένα «μαγικό» χαπάκι

έρχεται να δώσει τη λύση, τη διέξοδο

στα προβλήματα και φυσικά να σε τα-

ξιδέψει γι’ αλλού. Η μάστιγα των ναρ-

κωτικών υπήρχε πάντα. Μοιάζει με μια

λερναία ύδρα που όποιο κεφάλι και αν

θελήσεις να κόψεις πάντα θα βγει κι

άλλο. Αλλά προσπαθήσαμε να αντιμετω-

πίσουμε το πρόβλημα;

Πολύ απλά τα ναρκωτικά αποτελούν

ένα χρόνιο κοινωνικό πρόβλημα αλλά

ένα πρόβλημα που όσο δε μας έχει χτυ-

πήσει την πόρτα δεν είναι πρόβλημα.

Όποιος σχετίζεται με αυτά άλλωστε δεν

έχει θέση στο δικό μας «καθωσπρέπει»

κόσμο. Επέλεξαν ένα λάθος δρόμο, ένα

δρόμο δίχως επιστροφή.. Όμως ουδείς

εκών κακός.. Τότε τι;; Γιατί κάποιος

επιδίδεται στη δίνη της αυτοκαταστρο-

φικής του μανίας;

Σίγουρα ζούμε σε ένα κόσμο αφιλόξενο

όπου ο καθένας έρχεται καθημερινά

αντιμέτωπος με πολλά προβλήματα,

όλοι θα ήθελαν μ’ ένα μαγικό τρόπο

να σβηστεί οτιδήποτε τους πονά..

18

Όπως έλεγε ο αείμνηστος Καζαντζάκης

«κοινωνία εικόνα σου είμαι και σου

μοιάζω». Μια κοινωνία που δεν έχει

θέση γι’ όλους ,που δε συγχωρεί λάθη ,

που απαιτεί τα πάντα χωρίς να δίνει

τίποτα. Πέρα απ’ όσα πρέπει να πράξει

η Πολιτεία ίσως πρέπει να δούμε τι

μπορούμε να πράξουμε εμείς. Και μείς

μπορούμε να οικοδομήσουμε μια κοι-

νωνία ευκαιριών και ελπίδας ,μια κοι-

νωνία που έχει θέση γι’ όλους..

Είμαστε εμείς που αλλάζουμε τον κόσ-

μο, είμαστε εμείς που θα αλλάξουμε

τον εαυτό μας. Κάθε άνθρωπος μια ισ-

τορία, κάθε ζωή μια ευκαιρία για κάτι

διαφορετικό και καινούριο.. Ας μην

αφήνουμε τη διαφορετικότητα μας να

χαθεί σε μονοπάτια επικίνδυνα και

σκοτεινά που δεν έχουν γυρισμό..

Πολλοί λένε πως δεν υπάρχει επισ-

τροφή σε αυτό το δρόμο.. Κανένας

δρόμος όμως δεν είναι στρωμένος

με ροδοπέταλα.. Και στη ζωή δεν

έχει σημασία πόσες φορές πέφτεις

αλλά πόσες φορές σηκώνεσαι για

μια νέα αρχή…

Η πραγματικότητα είναι σκληρή

μπορείς όμως να την αλλάξεις.. Α-

ποχαιρέτα ό,τι σε πονά …

Σε λίγο μια καινούρια μέρα

θα ξημερώσει και θα είναι

όπως τη θες……!!!!!!!

19

Σύμφωνα με τον Shakespeare, ο μεγαλύτερος εχθρός του ανθρώπου είναι η σιγουριά και δεν υπάρχει μεγαλύτερη παγίδα για την Ελλάδα απ’ το να εφησυχάσει απ’ τις ωραίες της παραλίες και να μην ενισχύσει την εικόνα της προς τα έξω έτσι ώστε να συνεχίσει να αποτελεί έναν top τουριστικό προορισμό. Αρχικά πρέπει να δοθούν κίνητρα για επενδύσε-ις. Δράσεις ενίσχυσης όπως τη μείωση του ΦΠΑ στις ξενοδοχειακές κλίνες, την άρση του μποικο-τάζ (ειδικά αυτό, καθώς ο τομέας της κρουαζιέ-ρας μπορεί να εισφέρει πολλά κέρδη στην Ελλά-δα), την κατάργηση των τελών προσγείωσης στα περιφερειακά αεροδρόμια της χώρας, την ανάπτυξη των εναλλακτικών μορφών τουρισμο-ύ, τη διασύνδεση με όλους τους μεγάλους tour operators και τη συνεργασία με τις αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους έχουν ξεκινήσει αλλά τίποτα απ’ όλα αυτά δεν θα φέρει αποτέλεσμα αν δεν ενισχύσουμε το brand της Ελλάδος προς

τα έξω.

Ελληνικός Τουρισμός

«Πρωτοβουλίες Ενίσχυσης του Ελληνικού Τουρισμού»

Επιμέλεια: Κωσταπάνος Μηλιαρέσης

Σίγουρα θα έχετε ακούσει για τη σημα-σία του Ελληνικού Τουρισμού στην Ελ-ληνική Οικονομία. Άλλοι τον αποκαλούν και Βαριά μας Βιομηχανία καθώς η συμ-μετοχή του στο ΑΕΠ είναι σταθερά πά-νω από 15% και κατά περιόδους ξεπερ-νά το 18%. Επίσης, ένας (1) στους πέντε (5) κατοίκους της Ελλάδας απασχολεί-ται άμεσα ή έμμεσα στον τουριστικό τομέα. Του δίνουμε όμως τη σημασία που του αξίζει?

20

Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το «Up Greek tourism», καθώς, «μύρισε» Ελλάδα η Times Square της Νέας Υόρκης το Σάββατο, παραμονή της εθνικής μας επετείου της 25ης Μαρτίου. Εκεί σε ένα από τα πιο τουριστικά και πολυσύχ-ναστα μέρη του κόσμου διορ-γανώθηκε μια διαφορετική καμπάνια για την προβολή της Ελλάδας. Tο project «UP Greek Tourism» αποτελεί μια έξυπνη πρωτοβο-υλία τριών Ελλήνων, του Γιώρ-γου Κλειβοκιώτη, του Στάθη Χαϊκάλη και του Ονίκ Παλαν-τζιάν οι οποίοι εδώ και δύο μήνες, με τη βοήθεια φυσικά πολλών ακόμα, σχεδιάζουν το μηχανισμό με τον οποίο θα διαφημιστεί όσο το δυνατόν καλύτερα η χώρα μας.

Κάπως έτσι οφείλουμε και εμείς οι ίδιοι απ’ τη πλευρά μας να στηρίξουμε την Ελλάδα και με τις προσωπικές μας διακοπές (Καλή η Ισπανία, αλλά η Ελλάδα μας χρειάζεται) αλλά και με το network μας, το οποίο μπορούμε να προσκαλέσουμε να έρθει στην Ελλάδα αυτό το καλοκαίρι. (Reunion Erasmus σε Ελληνικό νησί, δεν ακούγε-ται άσχημο…)

Γιατί αυτό το καλοκαίρι, μένουμε Ελλάδα!

Το brand αποτελεί συνδιασμό των αξιών και του οφέλους προς τον καταναλωτή. Είναι ένα συμβόλαιο με τον πελάτη το οποίο χρειάζεται συνεχή ανανέωση, υποστήριξη και προσπάθεια. Το brand του Ελληνικού τουρισμού επηρεάζεται απ’ τα πάντα και εκτός απ’ τις υπόλοιπες χώρες που αναπτύσσουν ελκυστικά τον Τουρισμό τους έχει να αντιμετωπίσει και την εικόνα των επεισο-δίων που βγάζουν για αυτήν τα media προς το εξωτερικό. Γι αυτό ακριβώς το λόγο η Ελλάδα χρειάζεται πρωτοβουλίες για να ενισχυθεί η εικόνα της Ελλάδος ως τουριστικός προορισμός προς το εξωτερικό. Και αυτή η δράση δεν είναι υπόθεση μόνο του ΣΕΤΕ και του Υπουργείου Τουρισμού, είναι υπόθεση όλων μας.

21

Γέρος στα 20…;

Τον τελευταίο καιρό αισθάνθηκα πολύ γέρος. Ελπίζω κανείς από τους αναγ-νώστες του συγκεκριμένου άρθρου να μην πουν την ώρα που διαβάζουν την προηγούμενη πρόταση: « Και ποιός σου’πε ότι δεν είσαι;».

Ας πάρουμε όμως την ιστορία από την αρ-χή. Όπως σας έχουμε ενημερώσει στο προη-γούμενο τεύχος μας, το Εργαστήριο Ηλεκ-τρονικού Εμπορίου, διοργάνωσε για τρίτη φορά το Ennovation Junior. Το Ennovation Junior είναι ένας διαγωνισμός ψηφιακής επιχειρηματικότητας ο οποίος αναφέρεται σε μαθητές λυκείου. Για αυτόν λοιπόν τον σκοπό επισκέφτηκα πολλά λύκεια της Αττι-κής, προκειμένου να ενημερώσω του μαθη-τές για τον διαγωνισμό.

Στις επισκέψεις μου αυτές παρατήρησα κάτι που με άφησε άφωνο. Τα παιδιά που είχα ως ακροατήριο, με τα οποία δεν δια-φέρουμε πολλά χρόνια όσον αφορά στην ηλικία, ήταν τελείως διαφορετικά από εμέ-να αλλά και από τους συμμαθητές μου όταν ήμασταν στην ηλικία τους. Διαφέρα-με σε όλα! Διαφέραμε στον τρόπο σκέψης, στα ενδιαφέροντα, στον τρόπο που μιλού-σαμε, στην συμπεριφορά, σε όλα.!

Στην αρχή νόμιζα ότι αυτό οφείλεται στα διαφορετικά δημογραφικά στοιχεία, στο γεγονός δηλαδή ότι κάθε περιοχή αποτε-λείται όπως έχουν αποδείξει και έρευνες από διαφορετικούς τύπους ανθρώπων. Αυτή μου όμως η εικασία καταρρακώθηκε όταν επισκέφτηκα το λύκειο που εγώ φοί-τησα ως μαθητής. Τα δείγματα και από εκεί ήταν τα ίδια με τα προηγούμενα σχο-λεία..

22

Οι παρατηρήσεις μου αυτές με προβλημάτι-σαν και κάθισα και το σκέφτηκα. Το πρώτο πράγμα που μου ήρθε στο μυαλό ήταν αυτό που μας ζάλιζαν στο λύκειο ως sos θέμα για τις Πανελλαδικές˙ το χάσμα γενεών. Ξεκί-νησα λοιπόν να ψάχνω στο διαδίκτυο για να δώσω ίσως κάποιες απαντήσεις στο ε-ρωτήματα που μου είχαν δημιουργήσει οι επισκέψεις μου στα λύκεια. Όταν λοιπόν άρχισα να ψάχνω, όλοι μιλού-σαν για συναισθηματική και πνευματική αποξένωση μεταξύ νέων και ηλικιωμένων. Η απογοήτευση δεν άργησε να έρθει. Έτσι κατέληξα σε δύο εναλλακτικές. Η πρώτη είναι ότι έχει αλλάξει ο ορισμός της έννοιας ηλικιωμένος και πια οι άνθρωποι περνούν σε αυτό το στάδιο από πάρα πολύ μικρή ηλικία. Η δεύτερη εναλλακτική είναι ότι κά-τι έχει αλλάξει στους παράγοντες εμφάνι-σης αλλά και στο ίδιο το φαινόμενο του χάσματος μεταξύ των γενεών.

Μετά από αυτή την συνειδητοποίηση παρα-καλούσα να ισχύει η δεύτερη εναλλακτική. Για άλλη μια φορά λοιπόν ο Κοέλιο βγήκε αληθινός και αυτό που ήθελα, έγινε. Το χάσ-μα γενεών σήμερα είναι πιο έντονο και εν-τοπίζεται όχι μόνο μεταξύ γενεών με μεγά-λη διαφορά ηλικίας αλλά και μεταξύ δύο ακόμα και συναπτών γενεών. Αυτό οφείλε-ται σε πάρα πολλούς παράγοντες.

Τα σημαντικότερα αίτια αυτού το-υ φαινομένου είναι τα παρακάτω: 1. Οι σημερινές γενιές ωριμάζουν πάρα πο-λύ γρήγορα βιολογικά, πνευματικά και συ-ναισθηματικά 2. Το περιβάλλον που τις περιβάλλει αλλά-ζει με τρελούς ρυθμούς λόγω της τεχνολογί-ας. 3. Οι νέες γενιές έχουν όλο και περισσότε-ρες πνευματικές ανησυχίες, διακατέχονται από αμφιβολίες, δεν πιστεύουν τυφλά ό,τι τους πουν οι προηγούμενες γενιές και ονει-ρεύονται έναν καλύτερο κόσμο, στον οποίο θέλουν να δώσουν το δικό τους ύφος και ήθος. 4. Τέλος, κάθε ηλικία έχει τα δικά της «φυσιογνωμικά» χαρακτηριστικά γνωρίσ-ματα. Ο ενθουσιασμός, η αγωνιστικότητα, η τάση για αμφισβήτηση, η περιέργεια, η τά-ση προς το νέο, αλλά και η αστάθεια και η επιπολαιότητα είναι γνωρίσματα των νέων ανθρώπων τα οποία εμφανίζονται με δια-φορετικό τρόπο λόγω των συνεχών αλλα-γών του ευρύτερου περιβάλλοντος. Μετά από όλα τα παραπάνω, έχω να πω κάτι πολύ ευχάριστο σε όλους τους φοι-τητές που διαβάζουν αυτό το άρθρο. Δεν είμαστε εμείς ηλικιωμένοι… Αυτοί είναι πολύ νέοι… Όχι σε ηλικία όμως, αλ-λά σε ιδέες και σε αντίληψη.

Επιμέλεια: Λευτέρης Αντωνόπουλος

General Coordinator DMST media

23

Σουηδία

Το περιβόητο κοινωνικό-οικονομικό μοντέλο που έχει χαρακτηρί-σει το σύστημα διακυβέρνησης της Σουηδίας αλλά και άλλων σκανδινα-βικών χωρών θεωρείται από πολλούς ως το πιο ιδανικό. Ένα σύστημα που συνδυάζει την υψηλή φορολογία με ένα εκτεταμένο δίκτυο κοινωνι-κών παροχών, προσφέροντας έτσι, ένα σημαντικό υπόβαθρο ανάπτυξης και ένα σχετικά υψηλό βιωτικό επίπεδο για τους πολίτες.

Το τέλος για το «σουηδικό μοντέλο»;

Η ιστορία του λεγόμενου «Σουηδικού μοντέλου» ξεκινάει πριν 70 χρόνια πε-ρίπου. Συγκεκριμένα, η ύπαρξή του χρο-νολογείται από το 1930 αλλά η τελική δομή του είναι αποτέλεσμα μιας μεγά-λης συμφωνίας μεταξύ των κοινωνικών εταίρων, μετά τον B’ Παγκόσμιο Πόλε-μο. Από το 1945 οι Σκανδιναβοί, και ει-

δικώς οι Σουηδοί, αποφασίζουν ότι θα ζουν με υψηλή φορολογία, προκειμένου να στηρίξουν το ευρύ δίκτυο κοινωνι-κής προστασίας. Έκτοτε η χώρα κυβερ-νάται σχεδόν αδιατάρακτα από το Σο-σιαλιστικό Κόμμα, με εξαίρεση 9 έτη δι-ακυβέρνησης των Συντηρητικών.

Επιμέλεια: Μιχαέλλα Βαβουράκη

«Προσωπικά δεν πιστεύω πως η Σουηδία είναι

πλέον μία ουτοπία. Απλώς η Σουηδία έχει γίνει

πλέον μία κανονική Ευρωπαϊκή χώρα», τονίζει

ο Στέφαν Φόλστερ, επικεφαλής οικονομολόγος

της Συνομοσπονδίας Σουηδικών Επιχειρήσεων.

24

Η υψηλή φορολογία που διαμορφώθηκε επέτρεψε την δημιουργία ενός εκτεταμένου δικτύου κοινωνικών παροχών, που ελέγχεται έως και σήμερα από τους δήμους και στηρίζε-ται σε ένα αξιόπιστο μηχανισμό πληροφόρη-σης. Κάθε παιδί μόλις γεννηθεί λαμβάνει επί-δομα υψηλότερο των 100 ευρώ τον μήνα, ε-νώ οι παροχές του συστήματος υγείας θεω-ρούνται πρωτοποριακές. Από εκεί και πέρα προβλέπεται συνδυασμός εξατομικευμένων παροχών, ανάλογα με το οικογενειακό ή κοι-νωνικό προφίλ του δικαιούχου. Αν κάποιος θεωρεί ότι έχει πρόβλημα, απευθύνεται στον αρμόδιο κοινωνικό λειτουργό του δήμου, ο οποίος καταγράφει τα στοιχεία, κωδικοποιεί τις ανάγκες του ιδίου ή της οικογένειας και ορίζει π.χ. την καταβολή του ενοικίου ή πο-σοστό αυτού ή τη χορήγηση πρόσθετων ει-σοδηματικών ενισχύσεων. Εάν το πρόβλημα δεν εμπίπτει σ’ αυτό τον μηχανισμό, η υπερα-νεπτυγμένη κοινωνική πρόνοια συμπληρώ-νει την κάλυψη των αναγκών. Το σύστημα κοινωνικών παροχών στηρίζεται σε αμοιβαία εμπιστοσύνη, έγκυρη πληροφόρηση και ευ-συνειδησία τόσο των κοινωνικών λειτουρ-γών όσο και των δικαιούχων.

Σήμερα ωστόσο, μια σειρά μεταρρυθμίσεων που έχουν πραγματοποιηθεί στο σύστημα τον τελευταίο καιρό έχουν συμβάλει στην δημιουργία ανισοτήτων στην Σουηδία. Με βάση τις έρευνες που διεξάγει ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ), τα τελευταία 15 χρόνι-α η Σουηδία καταγράφει τη μεγαλύτερη αύ-ξηση ανισοτήτων μεταξύ των χωρών

Παρατηρείται πτώση των κοινωνικών δα-πανών κατά πέντε ποσοστιαίες μονάδες, καθώς σήμερα αποτελούν μόλις το 13% του ΑΕΠ ενώ στις αρχές της δεκαετίας του 1990 κατείχαν το 18%. Όλα αυτά βέβαια τη στιγμή που ο μέσος όρος στις χώρες του ΟΟΣΑ είναι 11%. Επιπρόσθετα η μείωση της φορολογίας αλλά και οι μεταρρυθμίσε-ις στην αγορά ακινήτων έχουν προκαλέσει το άνοιγμα της ψαλίδας ανάμεσα σε φτωχούς και πλούσιους. Οι πλούσιοι γί-νονται πλουσιότεροι ενώ τα χαμηλότερα εισοδήματα μειώνονται ακόμα περισσότε-ρο. Από την άλλη πλευρά οι αλλαγές αυτές που εφαρμόστηκαν από την κεντροδεξιά κυβέρνηση είχαν ως αποτέλεσμα τις υψη-λές οικονομικές αποδόσεις της χώρας. Η ύφεση αποτελεί παρελθόν εδώ και δύο χρόνια και η Σουηδία σήμερα εμφανίζει ανάπτυξη της τάξης του 4% με την ανεργί-α να είναι μόλις 7%. Επιπλέον το δημόσιο χρέος της χώρας διατηρείται σε ζηλευτά επίπεδα καθώς δεν ξεπερνά το 40% του ΑΕΠ.

μελών του οργανισμού, με το ρυθμό αύξη-σης να είναι τέσσερις φορές μεγαλύτερος σε σχέση με τον αντίστοιχο ρυθμό στις Ηνωμένες Πολιτείες. Η ανάληψη της εξου-σίας από την κεντροδεξιά το 2006 μετά από πολυετή κυριαρχία των σοσιαλδη-μοκρατών θεωρείται σημείο καμπής για αυτήν την μεταβολή, ωστόσο πολλοί επι-σημαίνουν ότι οι αλλαγές άρχισαν ήδη να συντελούνται αθόρυβα τις τελευταίες δυο δεκαετίες.

25

Οικολογική

Επένδυση

«Πέντε κορυφαίες επιχειρήσεις παγ-

κοσμίως που επένδυσαν σε οικολο-

γικές δραστηριότητες.»

Η εταιρεία που ιδρύ-

θηκε στο Πάλο Άλτο

της Καλιφόρνια το

1939 και εδρεύει στη

περίφημη Σίλικον Βά-

λεϊ, απασχολεί σήμερα περισσότερο-

υς από 300.000 εργαζόμενους και

θεωρείται ηγέτης στην οικο -

ευαισθησία. Πρώτο βήμα ήταν η δη-

μιουργία εργοστασίων ανακύκλω-

σης εξαρτημάτων υπολογιστών. Τα

εργοστάσια διαθέτουν τεράστιους

«πολτοποιητές», που δεν κονιορτο-

ποιούν μόνο πλαστικά και μεταλλικά

μέρη, αλλά και τοξικά όπως είναι ο

υδράργυρος. Η HP δέχεται για ανα-

κύκλωση εξαρτήματα οποιασδήποτε

εταιρείας, ενώ οι μηχανές της είναι

100% ανακυκλώσιμες. Τέλος, έχει

θέσει ως πρωτεύοντα στόχο τη μείω-

ση της ενέργειας που χρησιμοποιεί

κατά 20% μέχρι το 2013.

TESCO

Η βρετανική αλυσίδα σούπερ

μάρκετ ιδρύθηκε το 1919 και

έχει σήμερα στο δυναμικό της

περισσότερους από 450.000 υπαλλήλους. Στό-

χος της είναι να μειώσει τη χρήση ηλεκτρικής

ενέργειας, αλλά και να εμπνεύσει τους πελάτες

της να σκέφτονται οικολογικά.

Επιμέλεια: Κωνσταντίνος

Βερνέζος

HEWLETT-PACKARD

26

Για την εφαρμογή της πολιτικής της, η

Tesco προέβλεψε ειδικό επίδομα για τα

ανώτερα στελέχη της όταν επιτυγχάνονται

οι στόχοι της μείωσης χρήσης ηλεκτρικού

και παραγωγήςύπων. Τέλος, η εταιρεία πα-

ροτρύνει τους πελάτες της να αναπτύξουν

οικολογική συνείδηση προσφέροντας

έκπτωση σε εκείνους που χρησιμοποιούν

ανακυκλώσιμες σακούλες.

Η TESCO δημιούργησε καταστήματα που λειτο-

υργούν με αιολική ενέργεια, κάνει υψηλής τεχνο-

λογίας ανακύκλωση και διαθέτει φορτηγά που

καταναλώνουν βιολογικό πετρέλαιο.

Πρωτοποριακής τεχνολογίας τρένα που εκπέμπο-

υν λιγότερους ρύπους αντικατέστησαν τα φορτη-

γά που χρησιμοποιούσε για τις μεταφορές της,

μειώνοντας έτσι κατά χιλιάδες τόνους τις εκπομ-

πές διοξειδίου του άνθρακα (CO2).

SUNCOR

Η εταιρεία άντλησης

πετρελαίου ιδρύθηκε

το 1917, εδρεύει στο

Καναδά και διαθέτει

περισσότερους από

12.000 ανθρώπους εργατικό δυναμικό.

Στόχος της είναι η μελέτη των περιβαλ-

λοντικών επιπτώσεων σε καθένα από τα

projects της. Σε έρευνα που διενεργήθηκε

μεταξύ 23 εταιρειών άντλησης πετρελαί-

ου τον περασμένο χρόνο, η SUNCOR

χρίστηκε top performer για τον σχεδιασ-

μό και την εφαρμογή των προγραμμάτων

διαχείρισης των επιπτώσεων της δράσης

της στο περιβάλλον. Παρ’ότι αναμένεται

από το 2009 μέχρι το τέλος του 2012 να

διπλασιάσει τη παραγωγή της, σύμφωνα

με το πλέον εξελιγμένο πρόγραμμα δια-

χείρισης ύδατος που έχει αναπτύξει, δεν

θα χρειαστεί να αντλήσει επιπλέον νερό

από το ποταμό Athabasca, στην Alberta

του Καναδά. Χάρη στις προαναφερόμε-

νες περιβαλλοντικές και κοινωνικές

προσπάθειες και δραστηριότητες της,

κέρδισε επάξια μια θέση στο δείκτη αει-

φορίας Dow Jones, αλλά και στον αντίσ-

τοιχο βρετανικό δείκτη FTSE4 Good.

27

28

Goldman Sachs

Η τράπεζα ιδρύθηκε το

1869 στη Νέα Υόρκη

και έχει περισσότερους

από 30.000 υπαλλήλους.

Με βαθιά οικολογική συνείδηση μετά το

2005 άρχισε να κάνει όλο και περισσότε-

ρες πράσινες επενδύσεις, με αποκορύφω-

μα εκείνη των 1,5 δις δολαρίων σε pro-

jects παραγωγής κυτταρινικής αιθανό-

λης, αιολικής και ηλιακής ενέργειας. Η

απόσβεση ήταν άμεση, ενώ οι επενδυτές

ήταν πολύ ικανοποιημένοι από το γεγο-

νός ότι η τράπεζα διέθετε περιβαλλοντι-

κή και κοινωνική συνείδηση.

HONDA

Ιδρύθηκε το 1945 και εδρεύ-

ει στην Ιαπωνία. Με εργατι-

κό δυναμικό που ξεπερνά

τους 175.000 ανθρώπους

ψηφίστηκε στις ΗΠΑ ως η

πιο φιλική προς το περιβάλλον αυτοκινητοβι-

ομηχανία. Η Honda εστίασε σε δύο βασικά

θέματα: την αύξηση οικονομίας καυσίμωνν

και τη μείωση εκπομπής καυσαερίων χρη-

σιμοποιώντας εναλλακτικές τεχνολογίες σε

δύο από τα πλέον ευπώλητα μοντέλα της: το

Civic GX και το FCX, με το οποίο δημιούρ-

γησε την υποδομή για τη χρήση του υδρογό-

νου ως καυσίμου.

Μακροπρόθεσμα η Honda, θέλοντας να γίνει

νούμερο ένα εταιρεία στον κόσμο με τη πιο

καθαρή και αποδοτική παραγωγή, υποσχέθη-

κε να μειώσει τις εκπομπές διοξειδίου του

άνθρακα από τα εργοστάσια και τα οχήματά

της κατά 5% από το 2005 εώς σήμερα, εκτός

από το 5% που είχε ήδη πετύχει μεταξύ 2000

και 2005.

Παρατηρούμε λοιπόν επιχειρήσεις

κολοσσούς της παγκόσμιας οικονο-

μίας — και από διαφορετικούς κλά-

δους, που αποφάσισαν να επενδύσο-

υν σημαντικά ποσά σε οικολογικές

δραστηριότητες. Η απόσβεση σε

όλες τις περιπτώσεις έγινε άμεσα

και μάλιστα τα έσοδα τους αυξήθη-

καν κατακόρυφα. Άρα ας δούμε την

οικολογική επένδυση όχι μόνο ως

ένα μέρος της περιβαλλοντικής συ-

νείδησης των επιχειρήσεων αλλά

και ως παράγοντα κερδοφορίας και

διαφοροποίησης.

29

Στο άκουσμα του ονόματος της ε-ταιρίας, στο μυαλό των περισσότερων σχηματίζεται η εντύπωση πως το παγωτό αυτό κατασκευάζεται σε κάποια σκανδι-ναβική χώρα. Κι όμως ο ιδρυτής της δεν ήταν παρά ένας Πολωνός μετανάστης που πουλούσε παγωτό ως πλανόδιος στο Μπρονξ της Νέας Υόρκης. Ο Ρούμπεν Μάτους όπως είναι το όνομα του, τρέφοντας ο ίδιος ιδιαίτερη αγάπη προς τα παγωτά, παρατήρησε πως αυτό που έλειπε από το παγωτό που που-λούσε ήταν η υψηλή ποιότητα και η αίσθη-ση «σπιτικού». Ακόμη η χαμηλή τιμή του παγωτού του ήταν κάτι που δεν το διαφο-ροποιούσε από τους δεκάδες άλλους πω-λητές, γι’αυτό σκέφτηκε να αλλάξει κατεύ-θυνση τροποποιώντας ταυτόχρονα την άποψη που είχε έως τότε ο κόσμος για τα παγωτά. Αποφάσισε να παρασκευάσει προϊόντα υψηλής ποιότητας, γι’αυτό στράφηκε στην προμήθεια αγνών πρώτων υλών, ενώ παράλληλα έβαλε τα παγωτά του σε χάρτινο κεσεδάκι.

Στο παρασκήνιο… των

επιχειρήσεων

Πρόκειται για εταιρίες κολοσσούς. Το όνομα τους και μόνο αποτελεί σημείο αναφοράς στον τομέα τους, το όνειρο των απανταχού man-

ager και το φόβο των ανταγωνιστών τους. Φαίνεται όμως πως κάθε μεγάλη εταιρία, πίσω από την επιτυχία της κρύβει μια σειρά από

άγνωστες και παράδοξες ιστορίες.

Häagen-Dazs: Το παγωτό με το περίεργο όνομα

Tο πρώτο κατάστημα Häagen-Dazs στη Νέα Υόρκη

Επιμέλεια: Ειρήνη- Χριστίνα Σπανούλη

30

Η Barbie οφείλει την ύπαρξη της στη Ρουθ Χάντλερ, σύζυγο του συνιδρυτή της έως τότε άγνωστης εταιρίας Mattel. Πιο συγκεκριμένα, η Ρουθ σε ένα ταξί-δι της στην Ευρώπη εντυπωσιάστηκε από μια κούκλα μόλις 30 εκατοστών που έπεσε στα χέρια της, την «Λίλη». Επρόκειτο για μια κο-ύκλα διαφορετική από τις άλλες, με έντονα γυναίκειες καμπύλες και ψηλά τακούνια. Αυ-τό όμως που η Ρουθ τότε δε γνώριζε ήταν πως η κούκλα αυτή αναπαριστούσε την ηρωί-δα κάποιου γερμανικού κόμικς η οποία ασκο-ύσε… το «αρχαιότερο επάγγελμα του κόσμο-υ». Μέσα στην άγνοια της λοιπόν θεώρησε πως η κούκλα αυτή θα γινόταν πολύ αγαπητή από τα κορίτσια όλων των ηλικιών καθώς μέχρι τότε όλες οι κούκλες είχαν τη μορφή βρέφους. Εξηγώντας την ιδέα της στη κόρη της Barbara, είδε πως έγινε δεκτή με ιδιαίτερο ενθουσιασμό και αποφάσισε έτσι να προχω-ρήσει στη κατασκευή της κούκλας δίνοντάς της το υποκοριστικό όνομα της κόρης της. Παρά τις έντονες αντιρρήσεις του άντρα της, ο οποίος θεωρούσε πως η κούκλα δεν είχε κα-μία προοπτική επιτυχίας, η Χάντλερ έβγαλε στην αγορά την πρώτη Barbie το 1959 και προκάλεσε πραγματική τρέλα στα κοριτσάκι-α της εποχής.

Αυτό όμως που έφερε την πραγματική επιτυχία, ήταν η παρασκευή ενός παγωτού από αυθεντική Βέλγικη σοκολάτα, φρέσκες φράουλες, βανίλια από καρπούς της Μαδαγασ-

κάρης και Βραζιλιάνικους κόκκους καφέ. Θέ-

λοντας λοιπόν να προσδώσει ένα διαφορετικό

και πιο «εξωτικό» όνομα στο παγωτό του, το

ονόμασε «Haagen Dazs». Χωρίς καμία προωθη-

τική ενέργεια και χάρη στην υψηλή του ποιότη-

τα και τη μοναδική του γεύση, το παγωτό έγινε

γνωστό από στόμα σε στόμα με αποτέλεσμα το

1961 να ιδρυθεί η ομώνυμη εταιρία.

Σήμερα το παγωτό του θεωρείται ένα α-

πό τα καλύτερα στο κόσμο, και η εταιρία έχει

ιδρύσει καταστήματα σε ολόκληρη την υφήλιο.

Barbie: Από «τους δρόμους» της Ευρώπης στα παιδικά δωμάτια

ολόκληρου του κόσμου

Παγωτό από αυθεντική Βέλγικη σοκολάτα.

Η κούκλα Barbie, ένα από τα πιο επιτυχημένα

παιχνίδια στο κόσμο.

31

Σήμερα η Barbie παρά τα «53 της χρόνια» καταφέρνει να είναι πάντοτε μοντέρνα και όμορφη. Έχει κυκλοφορήσει σε εκατοντάδες παραλλαγές που αφορούν τα ρούχα, το επάγ-γελμα ακόμη και την εθνικότητά της. Παρά την επιτυχία της έχει αποκτήσει και πολλούς πολέμιους, κυρίως φεμινιστικές οργανώσεις και παιδοψυχολόγους οι οποίοι προειδοποι-ούν πως η κούκλα περνά στα κορίτσια σεξισ-τικά πρότυπα που μειώνουν την γυναίκα, ε-νώ οι αψεγάδιαστες αναλογίες της αποτελο-ύν απατηλό όνειρο για τη πλειοψηφία των κοριτσιών που παίζουν μαζί της. Όσες όμως και να είναι οι φωνές αυ-τές το σίγουρό είναι ένα: πως η Barbie είναι ένα από τα πιο επιτυχημένα, αν όχι το πιο επιτυχημένο παιχνίδι στον κόσμο και αντά-μειψε την κατασκευάστρια της χαρίζοντας της αμύθητα κέρδη.

Τι σχέση μπορεί να έχουν δύο από

τους βασικότερους «παίκτες» στην αγορά

αθλητικών ειδών με οικογενειακούς διαπ-

ληκτισμούς; Με τη πρώτη ματία, καμία πάμε

όμως να δούμε την ιστορία των δύο εταιριών

πιο αναλυτικά:

Όλα ξεκίνησαν όταν ο Γερμανός

΄Αντολφ ή Άντι όπως τον φώναζαν, Ντάσ-

λερ έφτιαξε το 1920 το πρώτο παπούτσι για

προπόνηση στον στίβο. Ο Άντι δεν ήταν πα-

ρά ένας μπαλωματής παπουτσιών που προ-

έρχονταν από μια πολύ φτωχή οικογένεια,

ενώ παράλληλα είχε ιδιαίτερη αγάπη για την

άθληση και έθεσε σα στόχο στη ζωή του να

κατασκευάσει ένα παπούτσι που θα βοηθού-

σε τους αθλητές να επιτύχουν καλύτερες επι-

δόσεις. Στην προσπάθεια του λοιπόν να

πραγματοποιήσει το όνειρο του, τέσσερα

μόλις χρόνια μετά τη κατασκευή του πρώτου

αθλητικού παπουτσιού, ίδρυσε με τον αδερ-

φό του τον Ρούντολφ μια μικρή επιχείρηση

που κατασκεύαζε παπούτσια κυρίως για τρέ-

ξιμο και ποδόσφαιρο, την «Gebruder Dassler

OHG».

Η κούκλα Barbie το 1959 και το 2009, 50 χρόνια αρ-

γότερα.

Adidas vs. Puma: …Oικογενειακές διαφορές

Τα αδερφια Ντάσσλερ ίδρυσαν μαζί την Gebruder

Dassler OHG το 1920. Οι δρόμοι τους χώρισαν 28 χρό-

νια αργότερα, το 1948.

32

Προκειμένου να επιτυγχάνεται ο κα-

λύτερος δυνατός σχεδιασμός και η σωστή

ανατομία στα παπούτσια, οι δύο αδερφοί δο-

ύλεψαν συστηματικά μελετώντας τις ανάγ-

κες των αθλητών και συζητώντας με προπο-

νητές και γιατρούς. Σιγά σιγά τα υποδήματά

τους άρχισαν να γίνονται γνωστά ώσπου το

1936 ο Τζέσε Όουενς κέρδισε τέσσερα χρυ-

σά μετάλλια φορώντας τα παπούτσια της ε-

ταιρίας. Η επιτυχία είχε πλέον αγγίξει τα δύο

αδέρφια όμως έμελλε ταυτόχρονα να χωρίσει

για πάντα τους δρόμους τους.

Έτσι το 1948 μετά από ένα μεγάλο

καβγά, τα δύο αδέρφια αποφασίζουν να στα-

ματήσουν την κοινή τους επιχειρηματική

δράση και να συνεχίσουν ο καθένας ξεχω-

ριστά. Ο Adi Dassler ίδρυσε τη δική του ε-

ταιρία δίνοντάς της το όνομα Adidas (από τα

αρχικά του ονόματος και του επιθέτου του)

ενώ ο αδερφός Rudolf του δεν ίδρυσε άλλη

από τη γνωστή σε όλους μας, Puma! Οι δύο

αδερφοί κατάφεραν να ιδρύσουν δύο από τις

σπουδαιότερες στο χώρο των αθλητικών ει-

δών εταιρίες, εισάγοντας συνεχώς καινοτομί-

ες και αλλάζοντας τα δεδομένα σε παγκόσμι-

ο επίπεδο, πάντοτε όμως οι σχέσεις τους δεν

ήταν τίποτε παραπάνω από ανταγωνιστικές. Το βιβλίο «Sneaker Wars» της Barbara Smit

περιγράφει την ιστορία των 2 αδερφών που

άλλαξαν την αγορά των αθλητικών.

33

Είναι αρκετά διαδεδομένο τον τελευταίο καιρό, άνθρωποι μικροί σε

ηλικία να προσπαθούν να δημιουργήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις. Η εκ-

κίνηση μιας επιχείρησης είναι πολύ σημαντική αφού, ως γνωστόν, «η αρχή

είναι το ήμισυ του παντός». Ένα καλό ξεκίνημα στην επιχείρηση δίνει ψυχο-

λογικό πλεονέκτημα και θέληση στον επιχειρηματία για να συνεχίσει πιο

δυναμικά και με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση στον χώρο των επιχειρήσεων.

Αδιαμφισβήτητα το οικονομικό κομμάτι είναι αυτό που τις περισσότερες

φορές διαγράφει την πορεία της επιχείρησης. Επομένως θα πρέπει να εξοι-

κονομούμε χρήματα για να μη βρεθούμε προ εκπλήξεων.

O Shel Horowitz,

συγγραφέας του «Grassroots

Marketing: ‘Getting Noticed

in a Noisy World’», δίνει

συμβουλές. Συγκεκριμένα

αναφέρει πως «Σε ένα start-

up, ο επιχειρηματίας θα πρέ-

πει να είναι αμείλικτος σε ό,τι

αφορά την εξοικονόμηση

χρημάτων.».

Οι παρακάτω βασικοί τρόποι εξοικο-

νόμησης δείχνουν με απλοϊκότητα τι

μπορείτε να κάνετε για να καταστήσε-

τε βιώσιμη την επιχείρηση σας, απο-

φεύγοντας τα λάθη που έκαναν άλλοι

πριν από εσας.

Η Sara Sutton Fell, ιδρύτρια

(founder) και διευθύνων σύμ-

βουλος ( CEO - chief executive

officer) της felxjobs.com στο

Boulder του Κολοράντο, γνω-

ρίζει πως τα κουπόνια και οι

προσφορές στα sites δεν είναι

μόνο για τους καταναλωτές.

Κατά τη διάρκεια του έτους, η Fell εξο-

ικονόμησε $2.500 χρησιμοποιώντας

site όπως το RetailMeNot.com και το

CouponCabin.com. Αφού μείωσε το

κόστος από τα δώρα των πελατών, το

μετέφερε στον εξοπλισμό των γραφεί-

ων.

«Είναι κάτι που πολλοί άνθρωποι το

βλέπουν από τη μεριά του καταναλωτή

αλλά δυσκολεύονται να το δουν από τη

μεριά του επιχειρηματία.» λέει η Fell.

Απλοί τρόποι εξοικονόμησης χρημάτων...

...στην αρχή της λειτουργίας μιας επιχείρησης

Επιμέλεια: Γιάννης Περτσίνης

34

Να είστε ολιγαρκείς

Το να αγοράζεις πάντα γύρω από τη

σωστή τιμή είναι επιχειρηματικά

έξυπνο. Κάθε ευρώ που εξοικονομείται

είναι ένα ευρώ που μπορεί να επενδυ-

θεί ξανά στην επιχείρηση. Μέσα από

αυτή την κίνηση θα έχετε ρευστό που

θα σας οδηγεί σε ευκαιρίες, καθώς και

αυξημένη ταμειακή ροή που σημαίνει

ευελιξία κινήσεων.

Περισσότερα σχετικά με startup και business plan στο: www.mke.aueb.gr

Σκεφτείτε λογικά

Κατά την εκκίνηση της επιχείρησής

τους, πολλοί άνθρωποι ενοικιάζουν

μεγάλα, πολυτελή και φανταχτερά

γραφεία, αυξάνοντας την πίεση για

αποτελέσματα, ενώ μειώνουν τον

ρυθμό αύξησης των εσόδων. Η

έναρξη από το γκαράζ ή την κουζίνα

δε ταιριάζει σε όλες τις επιχειρήσεις.

Ωστόσο καλό θα είναι να μη ξοδέψετε

πολλά χρήματα για ενοίκιο εφόσον

δεν είναι απαραίτητο και οι πελάτες

σας δε επισκέπτονται αρκετά συχνά

την επιχείρηση.

“You can learn from

your mistakes, even bet-

ter, learn from your

competitors' mistakes”

Βρείτε τη βοήθεια

που χρειάζεστε

Επισκεφθείτε στο διαδίκτυο διάφο-

ρα forums που έχουν σχέση με mar-

keting, διοίκηση, πωλήσεις και ό,τι

άλλο πιστεύετε πως έχετε ανάγκη.

Διαβάζοντας τα έχετε τη δυνατότη-

τα και να συμμετέχετε σε πραγματι-

κές συζητήσεις αλλά και να βρείτε

όλες τις απαραίτητες πληροφορίες.

Αν βρείτε κάποιον στο forum και

πιστεύετε πως μπορεί να σας βοη-

θήσει, ζητήστε του έναντι αμοιβής

να σας βοηθήσει και θα το κάνει.

Αγοράστε από τα

μεταχειρισμένα

Ελάχιστες επιχειρήσεις χρειάζον-

ται ακριβά έπιπλα, αρχειοθήκες ή

άλλα αντικείμενα. Τα παραπάνω

μπορείτε να τα αγοράσετε μέσω

διαδικτύου (ebay, craiglist, κλπ),

από δημοπρασίες ή από εκθέσεις

και να εξοικονομήσετε αρκετά με-

γάλο ποσό.

35

Αλεξάνδρα 23 –

- 5ο έτος—

Πρακτική στο

Βερολίνο Η πιο συνηθισμένη ερώτηση που μου κά-νουν είναι «Γιατί στο Βερολίνο;». Έτυχε!

Αυτό που σίγουρα ξέρω είναι ότι τίποτα στη ζωή μου δε θα ήταν όπως τώρα εάν δεν είχα αποφασίσει να φύγω Erasmus. Γυρνώντας από το Ελσίνκι πριν από 2 χρόνια, είχα την έντονη επιθυμία να ξανακάνω κάτι στο εξωτερικό πριν αποφοιτήσω και όσο έχω καιρό. Η επόμενη ευκαιρία για να συμβεί αυ-τό ήταν φυσικά η πρακτική. Δεκατέσσερις μήνες αφότου είχα επιστρέψει στην Ελλάδα, τον Σεπτέμβριο δηλαδή, ήταν η ώρα για να δηλώσω πρακτική στο ΔΕΤ. Πλέ-ον δεν ήθελα και τόσο πολύ να ξαναφύγω από την Ελλάδα γιατί είχα ξαναδεθεί με το περιβάλλον. Ήξερα όμως ότι το να δοκιμάσω

την τύχη μου σε κάποια άλλη χώρα θα είχε μεγαλύτερο όφελος για το

μέλλον μου, δεδομένης της κατάστασης της χώρας. Επιπλέον σκέφτηκα πως το να ερ-γαστείς σε μια ξένη χώρα στα 23 είναι πολύ πιο εύκολο και επιτεύξιμο από στα 33, και εγώ αυτή την εμπειρία ήθελα οπωσδήποτε να τη ζήσω.

Επιμέλεια: Ξένια

Μαστροπέτρου

36

Είχα αποφασίσει ότι θέλω γερμανόφωνες χώρες και σίγουρα όχι Λονδίνο, όπου το κόστος ζωής είναι υψηλότατο. Έκανα στο σύνολο 14 αιτήσεις και τελικά με πήραν σε 2 θέσεις, μία στο Μόναχο και μία στο Βερολίνο. Διάλεξα με βάση τι μου άρεσε περισσότερο και όχι με βάση τα λεφτά και δέχτηκα την Marketing Internship σε ένα startup στον τομέα της Εκπαίδευσης και του Ίντερνετ. Ο λόγος που δεν ήθελα μεγάλη εταιρεία ήταν γιατί ήθελα να καθήκοντά μου να μην είναι αυστηρώς καθορισμένα, να υ-πάρχει ποικιλία, να νιώθω ότι έχω ‘δύναμη’ μέσα στην ομάδα και να μάθω πολλά πράγματα (άγνωστο το τι!). Ένιωθα ότι κάτι τέτοιο θα μου το προσ-φέρει μια μικρή εταιρεία παρά μια μεγα-λύτερη – το γεγονός ότι προσλήφθηκα από ένα startup ήταν απλά τυχαίο και είμαι ευγνώμων που συνέβη! Είμαι πολύ τυχερή γιατί ό,τι ανέφερα πα-ραπάνω έγινε πραγματικότητα. Δουλεύω σε μια μικρή ομάδα 15 μόνιμων υπαλλή-λων (μαζί με τους ιδρυτές) και βρίσκομαι κάθε στιγμή στην πρώτη αλλά και στην τελευταία γραμμή των πραγμάτων. Ξέρω τι συμβαίνει σε διοικητικό, λειτουργικό και στρατηγικό επίπεδο γιατί δουλεύω δίπλα στα αφεντικά μου, μαζί με όλη την υπόλοιπη εταιρεία.

Όσον αφορά το τι έμαθα και μαθαίνω, θε-ωρώ ότι συνδέεται με το ΔΕΤ σε γενικό επίπεδο, αλλά όχι εξειδικευμένα. Έχω πά-ρει πολλές ‘γνώσεις’ λόγω του περιβάλλον-τος στο οποίο δουλεύω, όπως το να εντο-πίζω διοικητικά λάθη, προβλήματα επικοι-νωνίας και δυσλειτουργίες στην επιχείρη-ση. Αυτό συνέβη γιατί στο ΔΕΤ έχουμε κά-νει μαθήματα Ηγεσίας και Οργανωσιακής Ψυχολογίας. Πιο εξειδικευμένες γνώσεις, όπως το να μάθω κάποιο συγκεκριμένο εργαλείο ή σύστημα, δεν έχω λάβει σε με-γάλο βαθμό, όμως έμαθα πάρα πολλά πράγματα για τη startup σκηνή παγκοσμί-ως, για τις μεγάλες επενδυτικές εταιρείες, για τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ένα startup, την ανάγκη για οικονομική επιβί-ωση, το άγχος και την ευθύνη των ιδρυτών κλπ.

37

Επιπλέον, καθότι είμαι ισότιμο μέλος της ομάδας Marketing με τους μόνιμους υπαλλή-λους, συμμετέχω σε κάθε meeting και brain-storming της ομάδας. Οι προτάσεις και οι λύσεις μου γίνονται πραγματικότητα ενώ πολλές ιδέες μου έχουν γίνει καμπάνιες. Νι-ώθω ότι ο ρόλος μου στην εταιρεία είναι πο-λύ ενεργός – γεγονός που αποζητούσα ακρι-βώς!

Ως intern, εννοείται πως έχω περάσει α-τελείωτες ώρες σε copy/paste, έρευνα στο internet, ή σε οτιδήποτε άλλο ‘μικρό και ασήμαντο’. Όμως είχα από την αρχή επίγνωση της κατάστασης. Ήθελα μη καθο-ρισμένα καθήκοντα για να έχω την ελευθερί-α να ζητήσω περισσότερες ευθύνες. Κάτι τέ-τοιο συνεπάγεται ποικιλία σε ύψος και σε βάθος!

38

Όσον αφορά στη ζωή στο Βερολίνο ένα έχω να πω: καταπληκτικά! Πολυπολιτισμικότητα, δραστηριότητες, μέρη, νυχτερινή ζωή! Και πά-ρα πολλοί Έλληνες προκειμένου να μην νιώθεις μοναξιά! Τα καλύτερα στοιχεία του Βερολίνου είναι οι ποικιλία δραστηριοτήτων, τα μέσα μα-ζικής μεταφοράς (18 γραμμές μετρό και τρένο-υ, νυχτερινά λεωφορεία καθημερινά, 24ωρη λειτουργία μέσων Παρασκευή και Σάββατο) και φυσικά οι χαμηλές τιμές!

Εάν θέλετε και εσείς να φύγετε στο εξωτερικό.... Για την πρακτική του ΔΕΤ πρέπει να βρε-ίτε μόνοι σας τη θέση και να εγκριθεί από τους καθηγητές. Όμως έχετε την επιλογή να κάνετε πρακτική στο εξωτερι-κό οποιαδήποτε στιγμή θέλετε, καθότι οι θέσεις internship δεν σχετίζονται αποκ-λειστικά με πανεπιστήμια. Είναι απλά ένα διαφορετικής μορφής εργασιακό συμβόλαιο για entry-level θέσεις με κύ-ρια χαρακτηριστικά το χαμηλό μισθό και την μικρή διάρκεια. Πριν βγείτε στο ψάξιμο όμως, ρωτήστε αποφοίτους που έχουν ήδη κάνει κάτι σχετικό!

Bis bald aus Berlin!*

(Η Αλεξάνδρα είναι φοιτήτρια του τμήματος

Δ.Ε.Τ. του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθη-

νών)

*«Τα λέμε σύντομα στο Βερολίνο!» 39

Οι μέρες ανοίγουν, η

θερμοκρασία ανεβαί-

νει και η χώρα μας

ετοιμάζεται να υπο-

δεχτεί τον τουρισμό.

Τι θα λέγατε εάν σας

έλεγα ότι μπορείτε

να επωφεληθείτε κι

εσείς από τον του-

ρισμό και να κερδί-

σετε ένα παραπάνω

εισόδημα αυτή τη

δύσκολη περίοδο με

έναν εύκολο, ευχά-

ριστο και ασφαλή

τρόπο!

Διαθέτετε ένα επιπλέον

δωμάτιο, έναν ξενώνα,

ένα εξοχικό, ένα διαμέ-

ρισμα προς ενοικίαση,

ένα πανδοχείο, μία κα-

λύβα ή απλά μία αιώρα

στον κήπο σας; Τότε

δε χρειάζεστε τίποτα

άλλο, παρά μόνο καλή

διάθεση και κέφι ώστε

να φιλοξενήσετε έναν

ταξιδιώτη που έρχεται

για σπουδές, για εργα-

σία, ή απλά για διακο-

πές, για να γνωρίσει

τον υπέροχο αυτό

Όλα τα μέλη του Bedy-

casa έχουν το δικό το-

υς προφίλ στην ιστοσε-

λίδα, με πληροφορίες

για τον εαυτό τους, τα

ενδιαφέροντά τους και

αξιολογήσεις από άλλα

μέλη της κοινότητας!

Μετά από κάθε ταξίδι,

ο ταξιδιώτης και ο ιδι-

οκτήτης που τον φιλο-

ξένησε αξιολογούν αν-

τίστοιχα ο ένας τον

άλλο. Με αυτόν τον

τρόπο, καλλιεργείται

εμπιστοσύνη στην κοι-

νότητα του Bedycasa

και όλα τα μέλη γνωρί-

ζουν ποιοι είναι οι πιο

έμπιστοι ταξιδιώτες και

ποιοι είναι οι πιο

έμπιστοι ιδιοκτήτες που

φιλοξενούν.

Το Bedycasa είναι μια

γαλλική επιχείρηση που

δραστηριοποιείται από

το 2007 σε περισσότε-

ρες από 160 χώρες

στον κόσμο. Μέσω της

ιστοσελίδας, μπορείτε

να βρείτε οικονομική

διαμονή σε σπίτια αν-

θρώπων της κάθε περι-

οχής σε όλο τον κόσμο

αλλά και να φιλοξενή-

σετε ταξιδιώτες από τις

πέντε ηπείρους, ενοικι-

άζοντας σε αυτούς τα

δωμάτια, τους ξενώνες,

τα εξοχικά σας, ή οτι-

δήποτε διαθέτετε.

Με αυτόν τον τρόπο,

θα αποκτήσετε ένα ει-

σόδημα και θα έχετε τη

δυνατότητα να γνωρί-

σετε ανθρώπους από

όλο τον κόσμο, να τους

μιλήσετε για τις παρα-

δόσεις μας και τον ελ-

ληνικό τρόπο ζωής και

παράλληλα να μάθετε

τα ήθη και έθιμα άλλων

λαών.

Από την Νίκη Καψή,

Φοιτήτρια Οικονομικού Πα-νεπιστημίου Αθηνών

Υπεύθυνη Ελλάδας niki@bedycasa.com

Επιμέλεια : Βενιζέλος Σταγάκης

40

Γιατί να αφήνετε την οποιαδήποτε ιδιοκτησία σας α-

νεκμετάλλευτη; Γίνετε κι εσείς μέλη του Bedycasa

στο www.bedycasa.com και ξεκινήστε να φιλοξενεί-

τε ταξιδιώτες από όλο τον κόσμο! Είναι η ευκαιρία

μας να δείξουμε στους ξένους την ελληνική φιλοξε-

νία και να κερδίσουμε ξανά την καλή μας εικόνα στο

εξωτερικό. 41

Your PopCorner

Σε αυτό το τεύχος, θα μιλήσουμε για κάτι που νομίζω θα σας ενδιαφέρει πολύ. Συζη-

τήσαμε για ταινίες που έχουν βγει, συζητήσαμε για τα Βραβεία των Oscars…καιρός

λοιπόν να συζητήσουμε για τις ταινίες που θα απολαύσουμε μέσα στο 2012. Πολλές

από αυτές μπορεί να τις έχετε ακούσει ήδη, με άλλες όμως θα εκπλαγείτε! Θα ξεκινή-

σουμε το μηνιαίο ταξίδι μας στο Hollywood, με ταινίες που ευτυχώς (ή δυστυχώς,

αναλόγως με τα γούστα σας…), θα μας προσφέρουν τη συνέχειά τους.

The Hobbit: An unexpected Journey

42

Νομίζω πως οι περισσότεροι από εσάς, περιμένετε με σχετική ανυπομονησία τη συνέχεια της τριλογίας του «Άρχοντα των Δαχτυλιδιών». H ταινία «Τhe Hobbit», αναμένεται να βγει στους ελληνικούς κινηματογράφους στις 13 Δεκεμβρίου 2012. Η υπόθεσή της, προηγείται χρονολογικά της τριλογίας. Βλέπουμε τον Bilbo Bag-gins να αφηγείται στον Frodo μια από τις μεγαλύτερες περιπέτειές του, όταν ο Μάγος Gandalf του ανέθεσε την αποστολή να κερδίσει πίσω το βασίλειο των Νάνων από τον δράκο Smaug. Ο Bilbo, με τη συνοδεία μερικών βετεράνων Νά-νων, ξεκινά το ταξίδι του για το Βουνό της Μοναξιάς, όπου θα έρθει αντιμέτωπος με πολλούς κινδύνους και πειρασμούς. Ας κρατήσουμε τα λόγια του Gandalf όταν του ανέθεσε την αποστολή αυτή… «Δεν σου υπόσχομαι ότι θα γυρίσεις ζωντα-νός. Αλλά αν το καταφέρεις…δεν θα είσαι πια ο ίδιος…»! Σας πήγε και εσάς το μυαλό στο Δαχτυλίδι-precious;

Πάντως να σημειώσουμε ότι η ταινία αυτή αναμένεται να είναι περισσότερο διασκεδαστική από τις προη-γούμενες, με αρκετή δόση χιούμορ, καθώς προέρχεται από το ομώνυμο παιδικό βιβλίο. Τον Δεκέμβριο του 2013, περιμένουμε o δεύτερο μέρος της ταινίας, «Τhe Hobbit: There and Back Again». Και ο σκηνοθέ-της Peter Jackson δεν έχει σταματημό!

Στο cast παραμένουν ο Frodo (Elijah Wood), ο Gandalf (Ian Mckellen), ο Legolas (Orlando Bloom), η

Galadriel (Cate Blanchett), o Saruman (Cristopher Lee), o Bilbo (Ian Holm) και ο Gollum (Andy Serkis).Στο

ρόλο του κακού Smaug, θα δούμε τον νεαρό Benedict Cumberbatch.

από τη Μαρία Κρίβα

από τη Μαρία Κρίβα

American Reunion

Κάτι μου λέει πως οι περισσότεροι από εσάς έχετε περάσει πολύ καλά βλέ-ποντας ξανά και ξανά τη σειρά ταινιών American Pie. Συνεπώς, θα σας αρέ-σει πολύ η έκπληξη που μας επεφύλασσαν οι-του-Hollywood και θα μας προσφέρουν μια ακόμη συνέχεια. Η γνωστή παρέα θα βρεθεί για ακόμα μια φορά στη συγκέντρωση των αποφοίτων του Λυκείου του East Great Falls. Ο καθένας από αυτούς, έχει ακολουθήσει διαφορετικό δρόμο στη ζωή του και έτσι αυτή η συγκέντρωση είναι μια καλή ευκαιρία να επανεξετάσουν το κατά πόσο πέτυχε ο καθένας τους στόχους που είχε θέσει στην αποφοίτησή τους, αρκετά χρόνια πριν. Ασφαλώς δεν λείπουν ούτε από αυτή την ταινία τα ευτράπελα, οι μπελάδες και το γέλιο…

Το cast παραμένει ίδιο και απαράλλακτο με πρωταγωνιστές τους Jason Biggs (Jim Levenstein), Alyson Hannigan (Michelle), Chris Klein (Oz), Thomas Ian Nicholas (Kevin), Tara Reid (Vicky), Se-ann William Scott (Steve Stifler), Eddie Kaye Thomas (Finch) και οι λοιποί. Και ναι…θα δείτε και την Stifler’s mom! Η ταινία αυτή βγήκε στους αμερικάνικους κινηματογράφους στις 6 Απριλίου, όμως όπως δείχ-

νουν τα πράγματα, δεν θα βγει δυστυχώς στους ελληνικούς.

Ice Age: Continental Drift

Ποτέ δεν μεγαλώνεις αρκετά για να μην βλέπεις animation! Μετά την επιτυχί-α των τριών ταινιών Ice Age, έρχεται η συνέχεια. Η γνωστή παρέα με το μαμούθ Manny, την τίγρη Diego και το αξιαγάπητο βραδύποδα Sid, μπαίνει σε καινούριες περιπέτειες. Όταν η περιοχή στην οποία ζουν αρχίζει να κινε-ίται λόγω της μετακίνησης των ηπείρων, αποφασίζουν να χρησιμοποιήσουν ένα παγόβουνο ως πλοίο και να ξεκινήσουν προς την αναζήτηση γης. Στον δρόμο τους έρχονται αντιμέτωποι με θαλάσσια τέρατα, πειρατές και πολλές γκάφες. Να σημειώσουμε ότι στον ρόλο του φλέρτ του Diego, θα ακούσουμε την Jennifer Lopez.

Χρειάζεται όμως λιγάκι υπομονή, γιατί στους αμερικάνικους κινηματογρά-

φους βγαίνει στις 13 Ιουλίου.

Και για περισσότερη δόση κινουμένων σχεδίων , έχουμε συνέχεια και από την πλευ-ρά της Μαδαγασκάρης. Η ταινία «Madagascar 3 : Europe’s Most Wanted», μας παρουσιάζει τη συνέχεια της περιπέτειας του Alex, του Marty, της Gloria και του Mel-man, οι οποίοι μετά από τη Μαδαγασκάρη και την Αφρική, βρίσκονται ξαφνικά στην ευρωπαϊκή περιοδεία ενός τσίρκου. Έτσι, παριστάνοντας και αυτοί τα μέλη του τσίρ-κου, διασχίζουν την Ευρώπη και προσπαθούν να φτάσουν επιτέλους στην πολυαγα-πημένη τους Νέα Υόρκη.

Και αυτή την ταινία θα την απολαύσουμε το καλοκαίρι, καθώς βγαίνει στους κινημα-

τογράφους στις 8 Ιουνίου.

43

Το επόμενο τεύχος στις...

14/5 /2012

Το επόμενο τεύχος στις...

14/5 /2012