palestra sobre planejamento estratÉgico - delta cursos
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Tema Holístico: Procedimentos do Planejamento Estratégico: da
conscientização à implementação.
PALESTRANTE: PROF. MBA BRIVALDO SOARES NETOADM & ADV.
1.1. Lições iniciais sobre Planejamento Estratégico:Lições iniciais sobre Planejamento Estratégico:1.1 Conceito: É o procedimento organizacional que
estabelece um direcionamento para a organização/NORTE. Por meio de Objetivos e Metas.
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1.2 Finalidade: Definiria a relação entre a organização (Ambiente Interno) e o Mercado (Ambiente Externo), bem como, estabelecer os objetivos organizacionais, com a definição de Estratégias (diferenciais competitivos).
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1.3 Objetivo: CRIAR UMA VANTAGEM COMPETITIVA.
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1º Ferramenta de Apoio:
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CULTURA ORGANIZACIONAL
São ações propostas (comportamentos, valores éticos e morais) pela organização que influenciam todos os membros da organização através, de diretrizes e premissas dos funcionários, com a finalidade de moldar comportamentos e ações.
Visão organizacional estabelecida de modo geral, um conjunto único. Apesar de se ter ciência, que para uma melhor gestão a organização se divide em departamentos cada área do conhecimento.
Visão sistêmica consiste na habilidade em compreender os sistemas de acordo com a abordagem da Teoria Geral dos Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a análise ou a interferência no mesmo.
Visão sistemática é a capacidade de identificar as ligações de fatos particulares do
sistema como um todo.
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Em síntese:Em síntese:
É caracterizado como um processo de mudança organizacional;
Pois, estabelece uma visão globalizante de mercado (Holística) dos cenários e dos problemas. Visa ainda, fazer uma avaliação global de recursos / resultados.
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DELTA 3C´S DELTA 3C´S
NOVAS TURMAS PARA CONCURSOS & CURSOS: INFORMAÇÕES NA
RECEPÇÃO.
DELTA: 3C´S
1. FASE:1. FASE:
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: ANÁLISE DO AMBIENTE -> interno e externo.
Análise de Mercado X Análise Organizacional.
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Procedimentos do Planejamento Estratégico: Fase Operacional.
2. PLANEJAMENTO: 2. PLANEJAMENTO:
•MISSÃO; - o propósito da organização. •VISÃO; - desejo dos administradores (estratégia).
Resumo:
-> A missão descreve a razão de ser da organização, e-> A visão descreve uma direção futura.
OBJETIVOS; - são intenções gerais futuras para as quais a organização direciona seus esforços e sua energia.
METAS; - colaboração individual.
INDICADORES; - referências a serem atingidas.
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Operacional -> processos a serem desenvolvidos -> tarefas, ações, a rotina organizacional.
Contudo, trabalhando um novo paradigma de atuação/desenvolvimento, pois deve gerar um resultado de transformação/mudança -> criar um diferencial -> VANTAGEM COMPETITIVA.
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CONTROLE ESTRATÉGICO: Nessa fase, concentram-se os esforços no monitoramento/avaliação do processo estratégico criado, como forma de melhorá-lo e assegurar o seu resultado.
Monitoramento (verificação) – erros, desvios, análise dos indicadores e Feedback.
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ROTEIRO:
PERGUNTAS;ATUALIDADES;E
FEEDEBACK.
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OBRIGADO!!!!!!!!!!!!!BOA NOITE!!!!!!!!!!!!!!!!!
CONTATO:8884-7780 – OI
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