overzichtvan de hoofdkenmerkenper kleurop éénpagina. · 2019-11-04 · -krachtenveldanalyse,...
TRANSCRIPT
Overzicht van de hoofdkenmerken per kleur op één pagina.
hans vermaak
Achterban Actor Afdwingen A1reden Agenda Akkoord Allian4e Arena Beleid
Beslisser Coali4e Code of conduct Comité Compromis Conclaaf Connec4es
Consensus Convergen4e Democra4e (De)poli4ciseren Draagvlak Diploma4e
Gezichtsverlies Governance Krachtenveld Macht Mandaat Manoeuvreren
Medestander Onderhandelen Opposi4e Par4j (derde ...) Pers(bericht) Pet-
tenprobleem Polderen Posi4e Pressurecooker Procedure Protocol Sleutelfi-
guren Spelregels Sponsor Stakeholder Status Tac4ek Tijdsdruk Verklaring
Vrijheidsgraad Wantrouwen Win-lose Win-win Zondebok Achterban Actor
Afdwingen A1reden Agenda Akkoord Allian4e Arena Beleid Beslisser Coali4e
Code of conduct Comité Compromis Conclaaf Connec4es Consensus Conver-
gen4e Democra4e (De)poli4ciseren Draagvlak Diploma4e Gezichtsverlies Go-
vernance Krachtenveld Macht Mandaat Manoeuvreren Medestander Onder-
handelen Opposi4e Par4j (derde ...) Pers(bericht) PeOenprobleem Polderen
Posi4e Pressurecooker Procedure Protocol Sleutelfiguren Spelregels Sponsor
Stakeholder Status Tac4ek Tijdsdruk Verklaring Vrijheidsgraad Wantrouwen
Win-lose Win-win Zondebok Achterban Actor Afdwingen A1reden Agenda
Geeldrukverandering
Er verandert iets als je belangen bij elkaar brengt- van de sleutelfiguren
- in een onderhandelings- en lobbyproces
- om een consensus te vormen (win-win)
Condi3es:- Achter gesloten deuren
- Sense of urgency
Mo6o: veranderen is een machtspel
Aannames- Democratische samenleving
- Poldermodel van politieke coalities
- Haalbare oplossing
Idealen
- Oppervlakkig geel: achterkamertjesgedoe,
de sterkste wint
- Valkuilen: luchSietsen, loose-loose strijd,
onbetrouwbaarheid
- Allergieën: ideologen, details, gezichtsverlies
Schaduwkanten
Interven3es:- Media4e, allian4evorming, stemsessies
- Topstructurering, beleidsvorming
Diagnosebrillen:- Krachtenveldanalyse, concurren4estructuur
- Policy windows, besluitvormingsfuik
Beheersbaarheid:- Onbekend en verschuivend resultaat
- Borging via contracten en machtsbalans
Traject
Veranderaar: procesregisseur die zijn macht inzet- Poli4ek fingerspitzengefühl (posi4es en context)
- Besturen, beschouwen en conflicten hanteren
- OnaWankelijk, beheerst en met goede netwerken
Andere actoren: afgevaardigden, achterbannen, opinieleiders
Veranderaar
Blauwdrukverandering
A/akenen Afspraak Analyse Audit Beheersbaar Benchmark Beslisdocu-ment Bevoegdheid Bewaken Budget Capaciteit Checklist Consistent Contro-le Deadline (Deel)project Detailleren Doel DoorloopAjd Efficiënt Evidencebased Framework Hiërarchie ImplementaAe Indicator InrichAng InspecAe ISO Keuring Maakbaar Marges Middelen Mijlpaal Monitoring ObjecAef On-derzoek Opdrachtgever Plan (van aanpak) PrestaAe Prioriteit Project(leider) Rapportage RaAoneel Resultaat Stappen & fasen Structuren Systemen Taak-(verdeling) Transparant Uitrollen Voortgang Weerstand A/akenen Afspraak Analyse Audit Beheersbaar Benchmark Beslisdocument Bevoegdheid Bewa-ken Budget Capaciteit Checklist Consistent Controle Deadline (Deel)project Detailleren Doel DoorloopAjd Efficiënt Evidence based Framework Hiërar-chie ImplementaAe Indicator InrichAng InspecAe ISO Keuring Maakbaar Marges Middelen Mijlpaal Monitoring ObjecAef Onderzoek Opdrachtgever Plan (van aanpak) PrestaAe Prioriteit Project(leider) Rapportage RaAoneel Resultaat Stappen & fasen Structuren Systemen Taak(verdeling) Transpa-rant Uitrollen Voortgang Weerstand A/akenen Afspraak Analyse Audit
Er verandert iets als je eerst denkt en dan (planma2g) doet- onderzoek biedt objecAeve antwoorden/richAng- oplossingen worden ontworpen (stappenplan)- implementaAe gaat planmaAg en transparant
Condi2es:- Toereikend sponsorschap- Sense of control, objecAviteit
Mo9o: veranderen is een raAoneel proces
Aannames- Maakbare en kenbare wereld- Orde, efficiënAe en voorspelbaarheid- Beste concrete oplossing (harde organisaAeaspecten)
Idealen
- Oppervlakkig blauw: mechanisAsch, irraAonele en externe aspecten negeren
- Valkuil: alles maakbaar verklaren, over mensen heen walsen, ‘hired gun� analyses
- Allergie: vage toestanden, emoAonaliteit, ingebakken onzekerheid/ ambiguïteit
Schaduwkanten
Interven2es:- ISO, BPR,ABC, PMW- Strategische analyse (SWOT, porZolio�s, e.d.)
Diagnosebrillen:- Visgraatdiagrammen, porZolio-analyse- Structuren, organisaAeconfiguraAes
Beheersbaarheid:- Vooraf omschreven en gegarandeerd resultaat- Borging via meten = weten, monitoringssystemen
Traject
Veranderaar: expert, projectleider- Inhoudelijke deskundigheid- Analyseren, structureren, presenteren, plannen- PrestaAegericht, accuraat, zelfstandig, rechtlijnig
Andere actoren: opdrachtgevers, projectmedewerkers, doelgroepen, (boze) buitenwereld
Veranderaar
RooddrukveranderingAandacht Aangenaam Arboregeling Assessment Beloning & bonus Beoorde-ling Betrekken Betrokken Binden & boeien Collega’s Comfort Communica:eCompeten:e Curriculum vitae Enthousiasmeren Erkenning Fair Func:ebe-schrijving Gemeenschap Geruststellen Harmonie HRM Ideeënbus Lief enleed Loopbaan Loyaal Mo:va:e Opleidingsgebouw Outplacement Poten:ePromo:e Respect Sabba:cal Salaris Sanc:e Samen(werking) SenioriteitSfeervol Sociaal Steunen S:muleren Talent Teamspirit Toeters en bellen Tole-ran:e Veiligheid Vertrouwen Vriendelijkheid Werkklimaat Zakenlunch Zeep-kist Zorg(vuldig) Aandacht Aangenaam Arboregeling Assessment Beloning & bonus Beoordeling Betrekken Betrokken Binden & boeien Collega’s Comfort Communica:e Competen:e Curriculum vitae Enthousiasmeren ErkenningFair Func:ebeschrijving Gemeenschap Geruststellen Harmonie HRM Ideeën-bus Lief en leed Loopbaan Loyaal Mo:va:e Opleidingsgebouw Outplace-ment Poten:e Promo:e Respect Sabba:cal Salaris Sanc:e Samen(werking) Senioriteit Sfeervol Sociaal Steunen S:muleren Talent Teamspirit Toeters enbellen Toleran:e Veiligheid Vertrouwen Vriendelijkheid Werkklimaat
Er verandert iets als je mensen op de juiste manier prikkelt- mensen (situationeel) straffen en belonen- mensen verleiden en het �wij�-gevoel versterken- aandacht, steun en erkenning bieden
Condities:- Respectvolle en zorgvuldige procedures- Mensen zoeken elkaar op
Motto: veranderen is een sociaal gebeuren
Aannames- Gemeenschap in harmonie, zorgzame samenleving- Het beste uit mensen halen, de beste �fit� tussenorganisa:e en individu
- Mo:verende oplossing
Idealen
- Oppervlakkig rood: vers:kkende systemen, wollen dekengedrag, onechte aandacht
- Valkuilen: negeren van macht, zachte heel-meesters, conflictmijding
- Allergieën: solo- of macho-gedrag, onzorgvuldigheid,problema:seren
Schaduwkanten
Interven@es:- Personeelsinstrumenten en sociale ac:viteiten- Management by walking around en de zeepkist
Diagnosebrillen:- Mo:va:efactoren, bronnen van weerstand- Rollen in teams, situa:oneel leiderschap
Beheersbaarheid:- Bedachte, maar niet gegarandeerde uitkomst- HRM-systemen, goede verhoudingen
Traject
Veranderaar: coachende manager, HRM-er, communicatie-expert- Mensen-mens- Motiveren, verleiden, communiceren, samenwerken- Sociaal, betrouwbaar, geïnteresseerd
Andere actoren: smaakmakers, teambuilders, rolmodellen, betrokkenen
Veranderaar
GroendrukveranderingAc#ef luisteren Afleren & aanleren Blinde vlek Bewust onbekwaam Bewust-wording Coaching Community of prac#ce Corporate curriculum Debriefing Defensieve rou#nes Didac#ek Empathie Ervaring Evalueren Experimenteren Facilitator Feedback Gaming Gezichtspunt Groepsleren Groeien Houding & gedrag Intervisie Kennis delen Kernkwadrant Kunst aIijken Leercyclus Leer-dips Leerdoelen Leeromgeving Leers#jl Lerende organisa#e Mentale model-len Nieuwsgierigheid Oefenen Ontwikkelen Openheid Organisa#eontwikke-ling Pilot Professionaliteit Reflec#e Rolmodel Spelen Spiegelen Stage Trainer Trial & error Try-out Tweede-ordeleren Uitwisselen Vaardigheid Ac#ef luiste-ren Afleren & aanleren Blinde vlek Bewust onbekwaam Bewustwording Coaching Community of prac#ce Corporate curriculum Debriefing Defensie-ve rou#nes Didac#ek Empathie Ervaring Evalueren Experimenteren Facilita-tor Feedback Gaming Gezichtspunt Groepsleren Groeien Houding & gedrag Intervisie Kennis delen Kernkwadrant Kunst aIijken Leercyclus Leerdips Leerdoelen Leeromgeving Leers#jl Lerende organisa#e Mentale modellen Nieuwsgierigheid Oefenen Ontwikkelen Openheid Organisa#eontwikkeling
Er verandert iets als je mensen in leersitua0es brengt- bewust onbekwaam maken (spiegels en vensters)- experimenten en exploreren van mogelijkheden- in een koerszoekend, collec#ef proces
Condi0es:- (Net) genoeg veiligheid, rust en respect- Streven naar professionaliteit
Mo7o: veranderen is leren en ontwikkelen
Aannames- Lerende organisa#e: met iedereen, over alles, al#jd- Groeien en ontdekken- Oplossingen die mensen zelf vinden
Idealen
- Oppervlakkig groen: individueel leren los van het werk, gebrek aan ac#e
- Valkuilen: belerend gedrag, niemand uitsluiten, navelstaren
- Allergie: poli#eke spelletjes, mensen met een bord voor hun hoofd
Schaduwkanten
Interven0es:- Feedback, coaching, opleiding, gaming- Organisa#e-ontwikkeling, survey-feedback, communi#es of prac#ce
Diagnosebrillen:- Johari window, leercurve, leerniveaus- Organisa#e-ijsberg, systeemdenkenBeheersbaarheid:- Uitkomst geschetst, niet gegarandeerd- Borging via voortdurende reflec#e
Traject
Veranderaar: procesbegeleider die mensen steunt-�reflec#ve prac##oner� als rolmodel- Didac#sch ontwerpen, faciliteren, spiegelen, coachen- Empathie, crea#viteit, nieuwsgierigheid
Andere actoren: trekkers, coaches, meesters, deelnemers, beschermheren
Veranderaar
WitdrukveranderingAdap%ef (Authen%ek) zijn Autonomie Betekenisgeving Chaos & crisis Crea%vi-teit Complexiteit Confronta%e Dialoog Dynamiek Ecologie (Eigen) kracht Em-powerment Energie Evolu%e Feed forward Fixa%es Helden Humor Iden%teitInnova%e Inquiry Intuï%e Katalyseren Natuurlijk Netwerk Ontdekken Ontvou-wen Open (space) Paradox Patronen Perspec%ef Postmodern Rituelen & sym-bolen Ruimte (maken) Serendipiteit Small wins (Sociale) beweging SpiritueelSpontaan S%lte Stromen Systemisch Transforma%e Uitdaging Uitstraling Ver-binding Vicieuze cirkel Viraal Waarnemen Zelforganisa%e Zingeving Adap%ef(Authen%ek) zijn Autonomie Betekenisgeving Chaos & crisis Crea%viteit Com-plexiteit Confronta%e Dialoog Dynamiek Ecologie (Eigen) kracht Empower-ment Energie Evolu%e Feed forward Fixa%es Helden Humor Iden%teit Innova-%e Inquiry Intuï%e Katalyseren Natuurlijk Netwerk Ontdekken OntvouwenOpen (space) Paradox Patronen Perspec%ef Postmodern Rituelen & symbolenRuimte (maken) Serendipiteit Small wins (Sociale) beweging Spiritueel
Er verandert iets als je spontane evolu1e een handje helpt- patroonduiding van wat organisa%es beweegt- ruimte voor ondernemerschap en dynamiek- blokkades wegnemen en conflicten op%maliseren
Condi1es:- Paradoxaal adviseren- Sense of humor
Mo6o: veranderen gaat over energie/ vitaliteit
Aannames- Wonderlijk universum vol parallelle werkelijkheden- Zelfsturing in netwerken dwars over ‘muren’ heen- Zingeving, geëngageerde oplossingen, innova%es
Idealen
- Oppervlakkig wit: new age uiterlijkheid, alles is goed
- Valkuilen: oppervlakkig begrip van onderstroom, laissez-faire, mensen opzadelen met �zelfsturing�
- Allergieën: saaiheid, middelmaat, regels, bevoogding, groepsdwang
Schaduwkanten
Veranderaar: patroonduider die zichzelf op het spel zet- Florerend in complexiteit, spelend met mogelijkheden- Betekenis geven, dialogiseren, ondernemen, fantasie- Zelfbewust, authentiek, kwetsbaar, eigenwijs
Andere actoren: intra-/ entrepreneurs, kiemen, sponsors, netwerken
Veranderaar
Interven1es:- Zelfsturende teams, zoekconferen%es- Apprecia%ve inquiry, open space mee%ngs
Diagnosebrillen:- Ontwikkelingspatronen van individuen en groepen- Chaostheorie, megatrends, organisa%ebeelden
Beheersbaarheid:- Moeilijk voorspelbaar (maar niet stuurloos) proces- Borging via zelforganisa%e en kwaliteit van dialoog
Traject
Alle veranderkleuren in één oogopslag
hans vermaak
e [email protected] www.hansvermaak.com
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presenta:e berusten bij de auteur. Niets uit deze presenta:e mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schri>elijke toestemming.
hans vermaak
e [email protected] www.hansvermaak.com
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presenta:e berusten bij de auteur. Niets uit deze presenta:e mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schri>elijke toestemming.
8