os 7 hábitos da gestão eficaz de projetos

web seminário Construmanager – 04/11/2010

Hábitos x Contexto

“Somos o que repetidamente fazemos.A excelência, portanto, não é um feito, mas um hábito.”

Aristóteles

2Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura

Tópicos

1. O que significa olhar o projeto como produto e como processo.

2. Como definir o papel de cada um dos envolvidos no projeto.

3. O planejamento em diferentes níveis: curto, médio e longo prazo.

4. Como controlar o projeto, reuniões, registros e acompanhamento da execução dos planos.

5. Como lidar com as interferências.

6. Como controlar as alterações que vão aparecer durante o projeto.

7. Quais ferramentas de apoio ajudam na gestão, comunicação e no desenvolvimento de projetos.


1. Entenda o projetoOs 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto

2. Identifique os envolvidos

3. Planeje em níveis

4. Coloque os planos em prática, com

a. Projeto como produto e como processob. Identificação dos projetos a serem desenvolvidosc. Criação do “mapa do projeto”

É o primeiro passo!

prática, com controle é claro

5. Atenção às interferências

6. Prepare-se para as alterações

7. Use ferramentas de apoio

c. Criação do “mapa do projeto”


Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




Projeto como produto – resultado tangivel

Projeto como processo – conjunto de etapas e atividades para produzir o resultado esperadoprática, com

controle é claro




resultado esperado

Gerenciamento do processo – como esse conjunto pode ser sistematizado e organizado para minimizar o esforço produtivo necessário e melhorar o resultado


Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




De forma geral, produtos são mecanismos para a solução de problemas de quem os adquire – o cliente. Para o comprador potencial, o produto é um

aglomerado complexo de

satisfações de valor (LEVITT, 1990)






Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




O projeto compreendido como concepção técnica de uma solução traduzida em elementos gráficos.

Projeto de arquitetura, de estrutura, de instalações, de paisagismo, etc.

Representação em plantas baixas, cortes, fachadas, detalhamento, etc.

A construção civil, como atividade técnico-econômica, deve ser precedida e executada de

Projeto como produto





econômica, deve ser precedida e executada de acordo com projeto regularmente aprovado pelo poder público. Sob esse ponto de vista, o projeto é a concepção técnica e artística da

obra pelo projetista, traduzida em elementos

gráficos (plantas, cortes, fachadas, etc.) e

descritivos (memoriais, cálculos, orçamentos,

etc.) aptos a possibilitar a execução material

da construção projetada (MEIRELLES, 1990).


Produto na construção civil

Alguns exemplos:Edificios, estradas, aeroportos, barragens, construções em geral;Projetos;Empreendimentos;Obras; Soluções em engenharia;


Projeto como processoOs 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




O produto pode ser encomendado pelo cliente ou criado pela empresa e oferecido ao mercado;

Ambos tem o seu processo de desenvolvimento;

Mesmo que o produto seja exclusivo (por encomenda), o processo pode ser padronizado;prática, com

controle é claro




Projeto como processo:

foco em transformar insumos (informações, p. ex.) em produtosrelacionado a etapas, atividades, responsabilidadessistematização, seqüência, padronização

padronizado;

Conjunto de atividades predeterminadas, marcado por um objetivo a que se quer chegar, que são desenvolvidas para gerar produtos ou serviços que atendam às necessidades dos clientes. (SILVA ; SOUZA, 2003)


Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




Criar hábitos – padronizar – sitematizar... Pra quê?

Para dar maior transparência

Para integrar os processos envolvidos

Para reduzir perdas e retrabalho

Permitir que o fluxo de valor seja contínuo ao longo do processo

Planejar projeto?





Permitir que o fluxo de valor seja contínuo ao longo do processo


Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




Projeto

Planejar projeto?

Processo Gestão

Resultado / Etapas / Coordenação das atividades prática, com controle é claro




Resultado / produto

Etapas / Transformação/ Informações que geram produtos

Coordenação das atividades e dos envolvidos no processo


Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




OPORTUNIDADE EXECUÇÃO RESULTADO ESPERADO

Viabilidade Projeto Produção Avaliação e pós-obra

Prospecção

O empreendimento é desenvolvido em fases através de um processo queprática, com controle é claro




O empreendimento é desenvolvido em fases através de um processo quepode ser denominado PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO

PRODUTO – PDP

Nesse contexto o projeto da edificação é uma das etapas envolvidas no PDP.


Os 7

Háb

itos

1. E

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Prospecção do negócio

çamento e contratação

Planejamento do empreendimento

Desenv. Projeto e Produção

Entrega do produto

Acompanhamento de uso

Pré-desen

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esenvolvim

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çamento e contratação

Planejamento do empreendimento


Entrega do produto




çamento e contrataçãoçamento e

contratação

Planejamento do empreendimentoPlanejamento do empreendimento



Entrega do produtoEntrega do produto



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Planejamentoempreendimento

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Entrega

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Orçcontrata

Planejamentoempreendimento

DesenvProdu

Entrega

Acompanhamento

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Prospecneg

OrçcontrataOrçcontrata

PlanejamentoempreendimentoPlanejamentoempreendimento

DesenvProdu

DesenvProdu

EntregaEntrega

AcompanhamentoAcompanhamento

13

Co

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Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




Complexidade dos projetosDiversas categorias e especialidades envolvidasNecessidade de integração Necessidade de “ver o todo” – coordenar






Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




Ex. de categorias de projetos a serem desenvolvidas:

�Projeto Planialtimétrico;�Projeto Arquitetônico : Legal, Detalhamento, Executivo�Projeto de Interiores;� Projeto Estrutural;�Projeto Geotécnico; Contenções; Terraplenagem�Projeto Hidrossanitário e Prevenção contra Incêndio, Gás;�Projeto de Automação Predial / Cabling�Projeto Ar Condicionado e Ventilação Mec.;�Projeto Pressurização de Escadas :�Projeto Projeto Elétrico, Telefônico, SPDA�Impermeabilização;�Projeto de Vedações;�Projeto de Paisagismo

CONSTRUTORA

CLIENTECOMPATIBILIZADOR

CONSTRUTORACONSTRUTORA

CLIENTECLIENTECOMPATIBILIZADORCOMPATIBILIZADORprática, com controle é claro




�Projeto de Paisagismo �Projeto de Luminotécnica�Escoramento�Comunicação visual;�Projeto de Esquadrias;�Projeto de Acústica;�Projeto de Elevadores;�Projeto de Paginação de Fachadas;�Projeto de Lareiras e Churrasqueiras;�Projeto de Gestão Ambiental,�Projeto para a Produção�Projeto de canteiro�Urbanístico�Segurança do Trabalho. Mais de 35 especialidades!

COORDENADOR

PROJETISTAS

ENG. PRODUÇÃO

GERENTE CONTRATOS

FORNECEDORES

PROJETOS OBRA

COORDENADORCOORDENADOR

PROJETISTASPROJETISTAS

ENG. PRODUÇÃOENG. PRODUÇÃO

GERENTE CONTRATOS

GERENTE CONTRATOS

FORNECEDORESFORNECEDORES

PROJETOSPROJETOS OBRAOBRA


Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




Problemas tipicos de projeto:

•Incompatibilidade entre projetos•Erros ou diferenças de cotas, niveis, alturas•Especificações falhas de materiais e compontentes•Falta de especificações•Detalhamento inadequado de projetosprática, com

controle é claro




•Detalhamento inadequado de projetos•Falta de detalhamento de projetos•Atrasos na entrega de projetos•Entre outros

A coordenação do processo de projeto, pressupõe o fluxo de informações, a uniformização da linguagem e dos objetivos dos projetistas envolvidos, sua profunda interação com a produção e a devida consideração de todos os parâmetros que norteiam a implantação de um empreendimento (THOMAZ,2001)


Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




ESTRUTURA CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES

ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS

PREV. INCÊNDIO

ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geralAB CD

Anteprojeto Equipamento

Estudo Preliminar

Fundações profundas

Estudo Preliminar

Cargas para fundação

Fundações superficiais Pilares

Cargas para fundação E

TAPA

ETAPA

--22

ETAPA

ET

APA --11

Estudo Preliminar –alimentação força e dados

Lançamento de luminárias

Previsão Quadros, painéis, shafts-instalações

Posição (dim.) de quadros e CDs

Lançamento de grelhas

Lançamento de pontos de inspeção

Lançamento de sprinklers

Estudo Preliminar –equipamentos, dutos, etc.

Estudo Preliminar –abastecimento, reservatórios, alimentação, encaminhamentos, redes, etc.



PREV. INCÊNDIO



PREV. INCÊNDIO

ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geralAB CD AB CD

AnteprojetoAnteprojeto EquipamentoEquipamento

Estudo PreliminarEstudo Preliminar

Fundações profundasFundações profundas

Estudo Preliminar Estudo Preliminar

Cargas para fundaçãoCargas para fundação

Fundações superficiaisFundações superficiais PilaresPilares

Cargas para fundaçãoCargas para fundação E

TAPA

ETAPA

--22

ETAPA

ET

APA --11



Lançamento de lumináriasLançamento de luminárias





Lançamento de grelhas Lançamento de grelhas



Lançamento de sprinklersLançamento de sprinklers







Vigas (formas e armaduras)

Lajes (formas e armaduras

Pilares(formas earmaduras

supraestrutura

As built

Detalhamento da fixação

Pilares

Vigas/treliças

Cobertura e telhamento

ETAPA

ETA

PA --33

Projeto de forro – comp.

Iluminação e tomadas

Telefonia e lógica

Quadros gerais

Centros de distribuição

Escadas, reservatório?

As built As built As built Aprovação

As built

As built Aprovação

As built

Saídas de emergência

ETAPA

ET

APA --44

Cargas dos equipamentos e pts de força

Pontos de dreno

Água fria

Água bruta

Água quente

Esgoto cloac.

Reservatórios

Esgoto pluv.

Gases medicinais

Equipamentos e casa de máquinas

Rede de dutos e grelhas

Aprovação

As built

Reservatório de incêndio?

Rede de sprinklers

Det. Áreas molhadas eesquadrias

Proj. de fachadas

Proj. arq. Exec. Compatib.




supraestrutura

Vigas (formas e armaduras)Vigas (formas e armaduras)

Lajes (formas e armadurasLajes (formas e armaduras



supraestrutura

As builtAs built

Detalhamento da fixaçãoDetalhamento da fixação

PilaresPilares

Vigas/treliçasVigas/treliças

Cobertura e telhamentoCobertura e telhamento

ETAPA

ETA

PA --33

Projeto de forro – comp.Projeto de forro – comp.

Iluminação e tomadasIluminação e tomadas

Telefonia e lógicaTelefonia e lógica

Quadros geraisQuadros gerais

Centros de distribuiçãoCentros de distribuição

Escadas, reservatório?Escadas, reservatório?

As builtAs built As builtAs built As builtAs built Aprovação

As built

Aprovação

As built

As builtAs built Aprovação

As built

Aprovação

As built

Saídas de emergênciaSaídas de emergência

ETAPA

ET

APA --44



Pontos de drenoPontos de dreno

Água friaÁgua fria

Água brutaÁgua bruta

Água quenteÁgua quente

Esgoto cloac.Esgoto cloac.

ReservatóriosReservatórios

Esgoto pluv.Esgoto pluv.

Gases medicinaisGases medicinais



Rede de dutos e grelhasRede de dutos e grelhas

Aprovação

As built

Aprovação

As built

Reservatório de incêndio?Reservatório de incêndio?

Rede de sprinklersRede de sprinklers



Proj. de fachadasProj. de fachadas



Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto






PREV. INCÊNDIO



Estudo Preliminar


Estudo Preliminar




TAPA

ETAPA

--22

ETAPA

ET

APA --11












PREV. INCÊNDIO



PREV. INCÊNDIO









TAPA

ETAPA

--22

ETAPA

ET

APA --11





















supraestrutura

As built


Pilares

Vigas/treliças


ETAPA

ETA

PA --33



Telefonia e lógica

Quadros gerais




As built


As built


ETAPA

ET

APA --44


Pontos de dreno

Água fria

Água bruta

Água quente

Esgoto cloac.

Reservatórios

Esgoto pluv.

Gases medicinais



Aprovação

As built


Rede de sprinklers


Proj. de fachadas





supraestrutura





supraestrutura

As builtAs built


PilaresPilares



ETAPA

ETA

PA --33








As built

Aprovação

As built


As built

Aprovação

As built


ETAPA

ET

APA --44














Aprovação

As built

Aprovação

As built








Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




ESTRUTURA CONCRETO FUNDAÇÕES

ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV

ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geral

Anteprojeto

Estudo Preliminar

Estudo Preliminar

Cargas para Cargas para

Previsão Quadros, painéis,





ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geral

AnteprojetoAnteprojeto



Cargas para Cargas para Cargas para Cargas para

Previsão Quadros, painéis,

Previsão Quadros, painéis, prática, com

controle é claro






Fundações superficiais


supraestrutura

Pilares

Vigas/treliças


painéis, shafts-instalações




Fundações superficiaisFundações superficiais


supraestrutura


supraestrutura

PilaresPilares







Os 7 Hábitos

1. Entenda o

projeto




ETAPA PREPARATÓRIA - INFORMAÇÕES PRELIMINARESDados do terreno / prédios existentesLevantamento topográfico / planialtimétricoLevantamento arquitetônico existentePesquisas legais – DM, matriculas, meio ambiente, legislação, etc.Programa de necessidades do projeto – clienteRestrições de projeto – técnicas, legais, ambientaisPrevisão de equipamentos a serem instalados e suas necessidadesEquipe envolvidaResumo de dados do projeto Fotos do localPlano geral do projeto – escopo e prazos estimados

ESCOPO• Layout proposto para os pavimentos com indicação de paredes

e divisórias, mobiliário, equipamentos a serem instalados e

ETAPA 01 - ESTUDO PRELIMINAR1.1 Arquitetura

EXEMPLO DE FICHA - CHECK LIST





e divisórias, mobiliário, equipamentos a serem instalados e espaços técnicos reservados aos projetos complementares;

• Planilha com áreas: total, por pavimento, por ambiente;• Planta com indicação de paredes a demolir x construir;• Implantação do prédio no terreno; • Esquema geral do projeto com setorização, diagramas de

fluxos, acessos e espaços preferenciais para apoio técnico;Desenhos:

• Plantas baixas de todos os pavimentos• Cortes esquemáticos (com alturas de pé-direito e distancia

entre forro e laje, altura de vigas existentes)• Fachadas esquemáticas (com posição e tipo de abertura e

material de revestimento)• Diagramas com conceito do projetoEscala 1/100 por exemploINFORMAÇÕES NECESSÁRIAS (para desenvolvimento da etapa)Todas as informações preliminares listadas acima, na etapa preparatória; 21Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura

2. Identifique os envolvidosOs 7 Hábitos

1. Entenda o projeto

2. Identifique

os envolvidos



a. Identificação dos envolvidos e suas responsabilidades no projetob. Cliente, projetistas, fornecedores, construtora, consultores

Agora a matriz inicial está completa!





construtora, consultores


Os 7 Hábitos


2. Identifique

os envolvidos



Criar uma matriz de responsabilidades e identificar os papeis no projeto

última atualização:

EMPRESA NOME RESPONSABILIDADE NO PROJETO CONTATO E-MAILCADASTRO EXTRANET

EQUIPE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS - OBRA xxxxxx






3. Planeje em níveisOs 7 Hábitos



3. Planeje em

níveis


a. Plano de longo prazo – datas marcob. Plano de médio prazo – análise das restriçõesc. Plano de curto prazo - operacional

Horizonte de planejamento X níveis de incerteza e detalhe





Planejar é, em essência, voltar a atenção para o futuro de uma forma sistemática e afirmativa, organizando a ação para atingir objetivos e prevenir o indesejado.Planejar, na verdade, não é olhar para a frente, mas sim olhar para dentro. (WAGNER, 2003)


Plano de Longo PrazoOs 7 Hábitos



3. Planeje em

níveis

4. Coloque os planos em prática, com prática, com controle é claro




O planejamento como um processo gerencial, que envolve o estabelecimento de objetivos e a determinação dos procedimentos necessários para atingi-los, sendo somente eficaz quando realizado em conjunto com o controle (FORMOSO et al, 1999)


Plano de médio prazoOs 7 Hábitos



3. Planeje em

níveis


Res

po

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veis se

m.





Tare

fas

Res

po

nsá

veis

Pra

zo

Res

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ões

Ho

rizo

nte

–se

m.


Os 7 Hábitos




4. Coloque os

planos em

prática, com

nome da obra - projeto

Resp. Data okItens c/ AçãoItem C* Assunto Descrição

nome dos participantesParticipantes:

A T A D E R E U N I Ã O

PAUTA Reunião para ajustes projetos Concreto x Metálica - 10:30h

data

prática, com

controle é

claro




A ata pode ser usada como documento de planejamento e controle operacional de projeto – curto prazo;Destacar: item – assunto (categoria de projeto, por ex.) – responsável – data – ok (conclusão)Diferenciar itens de AÇÃO, NOTA, DECISÃO


4. Coloque os planos em práticaOs 7 Hábitos




4. Coloque os

planos em

prática, com

a. Reuniões eficazesb. Registro de informaçõesc. Divulgação e comunicação aos envolvidosd. Controle de recebimento de informações

Sem o controle da execução, não adianta planejar

prática, com

controle é

claro




d. Controle de recebimento de informações do projetoe. Acompanhamento da execução dos planos


Reuniões eficazesOs 7 Hábitos




4. Coloque os

planos em

prática, com

Antes da reunião

planejar os assuntos e quem deve partipardivulgar a pauta com antecedÊnciaorganizar assuntos x pessoas – liberar antecipadamenteconfirmar a convocação – data, horario, localgarantir a logistica necessáriamaterial de referência

prática, com

controle é

claro




Durante a reunião

moderadortempo – inicio e fim buscar um resultado objetivo – resumir os consensos, as

decisões, responsabilidades e datas

Após a reunião

distribuir a atafollow up


Registro de informaçõesOs 7 Hábitos




4. Coloque os

planos em

prática, com

FormalizaçãoDecisões sobre o projeto Tarefas decorrentes

Relatórios fotográficos – andamento da obraprática, com

controle é

claro




Material de apoio ao desenvolvimento de projetos


Divulgação e comunicação aos envolvidos

Os 7 Hábitos




4. Coloque os

planos em

prática, com

Garantir que todos tenham a informação necessáriarecebam (acessem) a versão mais atualizadaacompanhem o desenvolvimento dos demais projetos e

as decisões tomadasprática, com

controle é

claro





Controle de recebimento de informações do projetoAcompanhamento da execução dos planos

Os 7 Hábitos




4. Coloque os

planos em

prática, com

Papel do coordenador Habilidade nas relações interpessoaisRevisar o plano operacional de projeto e acompanhar a execuçãoCobrar entregas e auxiliar a equipe com informaçõesDivulgar os planos atualizados

prática, com

controle é

claro





5. Atenção às interferênciasOs 7 Hábitos





Compatibilizar!

Na compatibilização de projetos são realizados os ajustes geométricos e dimensionais dos diferentes projetos, com a finalidade de minimizar as interferências entre os mesmos e tornar o projeto final mais racional e adequado às necessidades da produção.


5. Atenção às

interferências



às necessidades da produção.


CompatibilizaçãoOs 7 Hábitos





Problemas de obra podem ser evitados na fase de projetoVisualizar interferências em 3dSimular a execução de etapas da obra em projeto


5. Atenção às

interferências




6. Prepare-se para as alteraçõesOs 7 Hábitos





a. Controle de alteraçõesb. Versões de projetoc. Distribuição das informações

Com certeza, elas VÃO acontecer...



6. Prepare-se

para as

alterações



7. Use ferramentas de apoioOs 7 Hábitos





Não gaste tempo com trabalho desnecessário. Foco no essencial!

a. Gerenciamentob. Comunicaçãoc. Desenvolvimento de projeto d. Extranets, softwares gráficos prática, com

controle é claro



7. Use

ferramentas

de apoio

d. Extranets, softwares gráficos


Uso de extranetsOs 7 Hábitos





O que são?

Para que servem?

Segundo SOIBELMAN (2000), uma Extranet (ou extended Internet) pode ser definida como uma rede de computadores que usa a tecnologia da Internet para conectar empresas com seus fornecedores, clientes e outras empresas que compartilham objetivos comuns.




7. Use

ferramentas

de apoio

Para que servem?Comunicação Integração de informações e pessoas envolvidas no projetoPadronizaçãoRegistro e organizaçãoDifusão das informações e controle de alteraçõesOficializar aprovações e liberar documentos para obra


Uso de extranetsOs 7 Hábitos





COLABORAÇÃO ONLINE PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS –alguns benefícios

•Todos os projetos e documentos em um único lugar•Controle automático de revisões •Máscaras de nomenclatura controlada•Visualização, impressão, compartilhamento de arquivos,prática, com

controle é claro



7. Use

ferramentas

de apoio

•Visualização, impressão, compartilhamento de arquivos,•Comentários e marcações em cima dos desenhos, sem alterar o arquivo original e sem ter instalados programas de Cad•Work-flow de Aprovação e Comunicação instantânea•Controle de cópias•Relatório de Atividades•Registro de decisões de projeto em formulários específicos e criação de tarefas de projeto vinculadas•Correio eletrônico integrado


Registros de projeto – controle de versões e distribuição de cópias

Os 7 Hábitos





RELAÇÃO DE PRANCHAS E CONTROLE DE DISTRIBUIÇÃO DE CÓPIAS

N° Data da Data da Controle de DistribuiçãoDesenho R emissão revisão Titulo/conteúdo da prancha Arquivo dwg Solicitação Cópias Escritório-obra Canteiro-obra

Data Quant. Data Quant. Data Quant.Detalhamento Geral VAGÃO / ESTACIONAMENTO - DG

01/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Planta de Cobertura GEP_AP_FL01-06_R0302/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Planta Baixa 3o pavimento GEP_AP_FL01-06_R0303/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Corte AA GEP_AP_FL01-06_R0304/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Corte BB GEP_AP_FL01-06_R0305/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Corte CC GEP_AP_FL01-06_R0306/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Elevação 1 GEP_AP_FL01-06_R031/2 0 23/03/2007 Mapa de esquadrias GEP_DESQ_MAPA-R002/2 0 23/3 Mapa de esquadrias GEP_DESQ_MAPA-R00

Sistema manual – planilha excelprática, com controle é claro



7. Use

ferramentas

de apoio

Sistema manual – planilha excel

Documento gerado de forma automática em uma extranet

Status Nome Revisão Título

Pasta ARQ_arquitetura

Pasta Anteprojeto 1505

Aprovado SRC_ANT_vE_1505_01_layout terreo.pdf

RE 01_layout térreo

Aprovado SRC_ANT_vE_1505_01_pb layout.dwg

RE Plantas de layout

Aprovado SRC_ANT_vE_1505_02_layout 2o pav.pdf

RE 02_layout 2o pav.

Aprovado SRC_ANT_vE_1505_02_pb obra.dwg

RE Plantas de obra

Aprovado SRC_ANT_vE_1505_03_pb obra terreo.pdf

RE 03_planta de obra térreo

Aprovado SRC_ANT_vE_1505_03_pb pontos.dwg

RE Plantas de pontos - instalações

Data de Emissão: 3/11/2010 - 23:30:36


Os 7 Hábitos





Controle de revisões

Rastreabilidade

Visualizadores




7. Use

ferramentas

de apoio


Permissões de acesso e visualização

Tarefas

Relatórios

BIMOs 7 Hábitos





A nova tecnologia provoca mudanças no processo de projeto e de produção de edificações na construção civil. O BIM pode trazer ainda vantagens durante a elaboração dos projetos, sobretudo no gerenciamento,minimizando erros decorrentes da falta deCompatibilização (MEDEIROS,2009).




7. Use

ferramentas

de apoio


Conforme afirma o presidente do Centro de Tecnologia de Edificações, Roberto de Souza, “o setor não vai conseguir sustentar seu crescimento com o atual modelo de gestão da produção e as tecnologias convencionais. Precisa pensar estrategicamente e investir em inovação tecnológica para ter um desenvolvimento sustentável. Para isto, tem que buscar novas tecnologias tanto de construção quanto de projeto, onde se enquadra o BIM” (fonte: Artigo CTE 27/10/2010).

BIMOs 7 Hábitos





Modelagem de informações de construção – Buiding information modeling

Na plataforma em que o projeto é criado, as vistas (desenhos) e tabelas são apresentações de informação do mesmo conjunto de dados de construção.

O sistema coleta informação sobre o projeto de construçao e coordena essas informações em todas as representações do projeto.prática, com

controle é claro



7. Use

ferramentas

de apoio

essas informações em todas as representações do projeto.

O mecanismo de parametrização coordena as alterações em todo o projeto.


BIMOs 7 Hábitos







7. Use

ferramentas

de apoio


Referências bibliográficasOs 7 Hábitos





COVEY, Stephen R. Os 7 Habitos das pessoas altamente eficazes. Ed. Best Seler, rio de janeiro, 2005. 23ª edição.FORMOSO, et al. Termo de referência para o planejamento e controle da produção da produção e empresas construtoras. Porto Alegre: Escola de Engenharia, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 1999LIMA, Claudia C. Autodesk Revit Architecture 2011 – Conceitos e Aplicações. 1 ed. São Paulo: Erica, 2010.prática, com

controle é claro




ed. São Paulo: Erica, 2010.MEIRELLES, H.L. Direito de construir. 8. ed. atual. São Paulo: Malheiros, 1990. MOURA, Patricia. Um estudo sobre a coordenação do processo de projeto em empreendimentos complexos. 180f. Dissertação - Escola de Engenharia, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2005. SILVA, M. A. C.; SOUZA, R. Gestão do processo de projeto de edificações. São Paulo: O Nome da Rosa, 2003. Livros sobre planejamento e ger. De projetosTHOMAZ, Ercio. Tecnologia, Gerenciamento e Qualidade na Construção. São Paulo: Pini, 2001WAGNER, Jaime. A arte de planejar o tempo. Porto Alegre: Literalis, 2003.


Referências bibliográficasOs 7 Hábitos





Revista Construção Mercado – n. 12 – Julho 2002 Planejamento de Obras – É assim que se faz - 2 outubro, 2008 - Por: Mariuza RodriguesRevista construção e mercado - BIM avança no Brasil - Sistema que revoluciona a forma de projetar já está sendo implantado em algumas construtoras - Por Vinicius PratesFINESTRA - Edição 57 Junho de 2009 - BIM - Building Information Modeling -Uma nova maneira de projetar e Modelar - Texto de Heloisa Medeirosprática, com

controle é claro




Uma nova maneira de projetar e Modelar - Texto de Heloisa Medeiroshttp://www.bimrevit.com/2010_03_01_archive.html - Arq.Flávia Maritan - 23 de março de 2010


Para saber maisOs 7 Hábitos





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os 7 hábitos da gestão eficaz de projetos

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