NEWSLETTER N.º 12 • maio de 2015 www.vidaeconomica.pt

independente A newsletter do profissional liberal

- 12 Hábitos de um líder exepcional .............................................................2

- As recompensas de ser empreendedor ................................................3

- Como impulsionar as vendas da sua loja online ................................4

- Negócios promissores em 2015 ...............................................................5

- 5 Livros que todos os empreendedores devem ler ..............................6

- Top 10 dos melhores países para fazer negócios ..................................7

- Como convencer o banco a dar crédito ....................................................8

- 4 Coisas que as pessoas produtivas fazem ..........................................8

- A não perder .......................................................................................................9

maio 2015AGENDA FISCAL

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4 5 6 7 8 9 10

11 €

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Sabia queO fundador da Apple – Steve Jobs respondia cuidadosa-mente a todos os e-mails. Mas normalmente as respos-tas eram curtas e diretas.

Não era propriamente informação de alto nível e as res-postas de Jobs não eram precisamente as que seriam pensadas por algum executivo de marketing.

Mas não há dúvida de que a informação contida era útil.

Já para não dizer que os destinatários ficavam, sem dú-vida, muito satisfeitos em terem obtido uma resposta.

Dia 11 IRS - Entrega da Declaração Mensal IVA - Entrega da Declaração Periódica € IVA - Entrega do imposto liquidado

Dia 15 IRS - Entrega da Declaração Modelo 11 € IVA - Entrega do imposto liquidado

Dia 20 IRS - Entrega das importâncias retidas IVA - Entrega da Declaração Recapitulativa € IVA - Pequenos retalhistas – pagamento € IS - Entrega das importâncias liquidadas

Dia 25 IVA - Comunicação das faturas do mês anterior

Dia 31 € IUC - Matrículas do mês

IRS IRC IVA Imposto de Selo

IMI IMT IUC Beneficios FiscaisEDITORIALEmpreendedor é aquele que:

- Cria, Inova e Constrói;

- Detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução.

- Gera riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços. Fazer a diferença é o seu lema.

- Modifica, com a sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano.

Para ser um empreendedor não basta apenas ter uma boa ideia e querer transformá-la numa empresa sem an-tes trabalhar e estudar muito.

Conhecer o que se quer é o primeiro passo de um longo caminho. Por isso, o empreendedor além de criatividade precisa aceitar os riscos, confiar na própria capacidade de tomar decisões, ter iniciativa e persistência.

Seja otimista e não desista no primeiro não.

Entrega em maioA entrega do IRS dos trabalhadores independentes deve ser feita eletronicamente, em maio. Marque na agenda que até dia 31 de maio tem de preencher o seu IRS online, conseguin-do assim escapar ao pagamento de multas.

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1. CoragemÉ uma das características que todos vão procurar saber se um líder tem, antes de decidirem segui-lo. Preci-sam de alguém que faça decisões di-fíceis, que zele pelo bem do grupo e que não o abandone quando as coi-sas se tornarem difíceis.

Os grandes líderes são fáceis de reco-nhecer. Mais difícil é reconhecer aquilo que faz deles grandes líderes. A revista Forbes listou 12 características comuns aos líderes excecionais.

2. Comunicação eficaz“Simplesmente não é possível que se torne num grande líder antes de ser um grande comunicador”, escreve a Forbes. Os grandes comunicadores conseguem criar uma ligação com os seus seguidores que é indispensável para a harmonia de qualquer equipa. A chave é compreender as pessoas e responder diretamente às suas ne-

cessidades.

3. GenerosidadePartilham os créditos, elogiam quan-do merecido. Os grandes líderes preocupam-se tanto com o sucesso de quem lideram quanto com o seu próprio.

4. HumildadeA posição de autoridade não deve ser um motivo para que qualquer lí-der se sinta superior aos seus segui-dores. Por isso, os líderes não devem pedir que alguém faça algo que ele próprio não estivesse também dis-

posto a fazer.

5. Auto-conhecimentoÉ muito comum que os líderes te-nham de si mesmos uma imagem melhor do que a que têm as outras pessoas. O auto-conhecimento é a base da inteligência emocional, já que quem a tem consegue perceber quais são as suas forças e fraquezas.

Fonte: www.dinheirovivo.pt

12 HÁBITOS DE UM LÍDER EXEPCIONAL

6. A Regra de OuroA Regra de Ouro - “trate os outros como quer que o tratem a si” - pressu-põe que todas as pessoas são iguais. E pressupõe que, se um líder tratar as pessoas como gostaria de ser tratado por um líder, as pessoas serão felizes. Mas ignora que o que faz uns felizes, não faz outros. Os grandes líderes levam a Regra de Ouro mais longe e trata as pessoas como sabe que elas

gostariam de ser tratadas.

9. AutenticidadeSe for autêntico, as suas palavras e ações estarão alinhadas com a pes-soa que diz ser, e os seus seguidores não perdem tempo a tentar perceber se tem segundas intenções.

10. AcessibilidadeOs grandes líderes estão abertos a desafios, críticas e pontos de vista di-

ferentes dos deles.

11. ResponsabilidadeOs grandes líderes assumem as suas culpas e não evitam a vergonha quando falham.

12. PropósitoVisão é saber para onde se vai. Pro-pósito é compreender porque é que

se vai para aí.7. InfecciosidadeNão basta ter uma visão clara. É pre-ciso torná-la viva, para que os se-

guidores consigam vê-la de forma tão clara quanto os líderes. Para que os outros interiorizem, também, essa visão, e a façam sua.

8. PaixãoÉ uma conta simples: a paixão e o en-tusiasmo são contagiantes; tal como

a apatia.

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O espectro laboral nacional sofreu pro-fundas modificações nos últimos anos e mais ainda nos últimos meses, o que veio criar a necessidade de apelar ao melhor que a criatividade tem para ofe-recer se desejamos vencer os obstácu-los e mudar o rumo da nossa existência profissional. Uma das rotas é muitas vezes guiada pelo empreendedorismo, valor que caracteriza a pessoa dinâmi-ca capaz de ver no inesperado o que outros nem reparam. E como seria de esperar, essa qualidade produz os seus benefícios, entre os quais se destacam a independência, realização profissional, controlo do próprio destino e gratifica-ção financeira.

INDEPENDÊNCIA

Para muitos a principal razão de se tor-narem empreendedores, a independên-cia é sem dúvida uma enorme vantagem desta filosofia de vida, no entanto, atin-gir este estado implica muito empenho, não acontecendo de um momento para o outro nem tão pouco conseguido em toda a sua amplitude de uma só vez. Contudo, esta recompensa integrará indubitavelmente o topo da lista de pa-lavras que nos surgem em pensamento quando se fala em empreendedorismo e não é por mero acaso, já que represen-ta efectivamente uma das mais visíveis

AS RECOMPENSASDE SER EMPREENDEDOR

e positivas facetas de uma pessoa em-preendedora.

REALIZAÇÃO PROFISSIONAL

Em algumas ocasiões, o empreende-dorismo assume-se como o único ca-minho para seguir a carreira desejada, sobretudo em Portugal, nação bastante limitada em termos de mercado. Por isso, não é de estranhar que o nosso país se mantenha na linha da frente eu-ropeia no que toca aos números do “ci-dadão empreendedor”, mesmo em ple-no tempo de recessão. Em outros casos, a razão de se empreender está ligada à insatisfação com a situação laboral cor-rente, seja qual for o motivo por detrás de tal descontentamento. Porém, uma coisa é certa para ambos os cenários, escolher esta via independente levará sempre a um nível de realização pro-fissional que dificilmente se alcançaria em diferente realidade se, obviamente, for usufruído da melhor forma de todas as potencialidades oferecidas pelo em-preendedorismo, a maioria das quais não encontrará em nenhuma outra qualidade desta natureza.

CONTROLO DO PRÓPRIO DESTINO

Indissociável dos aspectos supramen-cionados, ser “dono e senhor” do nos-

so destino é uma inegável vantagem de se empreender mas acarreta uma responsabilidade substancial: o futu-ro é da total e exclusiva obrigação do empreendedor, algo com que terá de se aprender a viver e a que estão asso-ciados uma série de desafios que terão de ser ultrapassados ao longo de todo o percurso. Tal como afirma o ditame, “com grande liberdade vem grande res-ponsabilidade”.

GRATIFICAÇÃO FINANCEIRA

Não acontecerá porventura na mesma proporção nem com a mesma brevida-de em todas as situações, contudo, exis-te uma elevada probabilidade de que a compensação económica venha a su-ceder mais tarde ou mais cedo. O grau de prontidão e significância monetária dependerá em boa medida do esforço realizado, área de actuação e nível de conhecimentos no âmbito laboral. É verdade que a subida dos rendimentos provenientes do trabalho podem igual-mente acontecer à parte do empreen-dedorismo, no entanto, a gratificação fi-nanceira que deste pode derivar é habi-tualmente superior (e mais satisfatória) à quiçá obtida em moldes alternativos.

Fonte: www.empreendedorismo.pt

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4 FÁCIL NAVEGAÇÃODeverá garantir que o

cliente não investe demasiado es-forço no encontro dos produtos ou serviços que necessita, portanto garanta um bom sistema de pes-quisa, criação de links fáceis e ca-tegorização das páginas. É neces-sário também que o sua loja con-tenha páginas com informações acerca da loja como por exemplo contactos, localização (caso exista loja física), tempo de envio e cus-tos de entrega.

1 CRIAÇÃO DA LOJA ONLINECriar um loja virtual atra-

vés de sistemas prontos e gratuitos ou a contratação de serviços que criam o site do zero são algumas formas possíveis para que o seu projecto possa arrancar. No entan-to, seja qual for a forma escolhida, deverá garantir que a mesma con-tenha um bom design e que preen-cha acima de tudo, as expectativas dos seus clientes.

2 QUALIDADE DO PRODUTO OU SERVIÇO

Claro que não poderá criar uma loja online se a mesma não tenha nada para oferecer aos seus clientes. De-verá garantir que os seus produtos são de alta qualidade porque, se os seus produtos não satisfizeram os requisitos dos seus clientes, exis-

COMO IMPULSIONAR AS VENDAS DA SUA LOJA ONLINE

6 FORMAS DE PAGAMENTO FACILITADAS

Sistema de Paypal, transferência bancária e pagamento à cobrança são alguns dos exemplos que a sua loja deverá ter como formas de pa-gamento. A utilização de qualquer uma destas formas permite que o consumidor possa escolher aquela que pretenda.

5 ENTREGA RÁPIDAA agilidade e rapidez na entrega é algo que a sua

loja online deverá tornar priorida-

7 DIVULGAÇÃO DA LOJA NAS REDES SOCIAIS

Uma das principais estratégias que a sua loja deverá adoptar é a pre-sença nas redes sociais como o Fa-cebook, uma vez que as pessoas nos dias de hoje passam grande parte do seu tempo nesta rede so-cial, fazendo com que a mesma possa servir como motor de busca para a encontrar.

3 DESIGN DA LOJAO design da sua loja po-derá também definir o

sucesso da sua loja online. Deverá garantir que a mesma está bem es-truturada e o mais simples possível para que o cliente não perca de-masiado tempo à procura daquilo que realmente procura. Aposte na informação necessária, categoriza-ção e imagens dos produtos, feed-back e design claro.

8 PROMOÇÕES E PASSATEMPOSRecompensar os seus

clientes com promoções, passatem-pos e vantagens permite de certa forma aumentar as vendas da sua loja online da hora do cliente adqui-rir alguns dos seus produtos

Criar a sua própria loja online não é tarefa fácil mas também não é a coisa mais complicada deste mundo. Exis-tem formas de criar a sua própria loja de E-commerce de forma a atrair di-versos clientes potenciais.É verdade que todos os dias aparecem centenas de lojas online que colocam à venda os seus produtos e serviços, provocando uma elevada concorrên-cia e por consequência uma dificulda-de de obter o melhor desempenho. De seguida, vamos apresentar-lhe as melhores dicas para tornar a sua loja virtual um sucesso.

tiram reclamações e difamações. Acima de tudo seja honesto com aquilo que está a vender.

de porque na hora da decisão de compra, isso será certamente um ponto importante no aumento de compras na sua loja.

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NEGÓCIOS PROMISSORES EM 20158 OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO PARA ESTE ANO

Procura negócios promissores em 2015? Da agricultura ao turismo, pas-sando pelo novo QREN, fique a conhe-cer as nossas apostas para o novo ano.

Negócios promissores em 2015 é um bom título para este ano, já que todos os indicadores conduzem para a re-cuperação da economia, com maior crescimento do que em 2014, quer pelo investimento privado, como pelo início do novo QREN, agora de-signado Portugal 2020.

Neste novo quadro, estão destacadas várias áreas de intervenção, designa-damente, na investigação e desenvol-vimento, na inovação de carácter pro-dutivo e qualificado, no empreendedo-rismo criativo, inovador e qualificado, na qualificação de pequenas e médias empresas e na internacionalização.

Dentro dos possíveis negócios pro-missores em 2015, destacamos algu-mas áreas.

1. EnergiaA procura por uma energia mais limpa e sustentável é uma exigência dos nos-sos dias. As oportunidades de negócio nesta área são muito diversificadas mas nem por isso simples ou fáceis. Esta é uma área em destaque no próxi-mo quadro comunitário de apoio.

2. AgriculturaNos últimos anos, fruto da recessão económica, muitos Portugueses pas-saram a olhar para a agricultura como

uma oportunidade de negócio. São já muitos os exemplos de sucesso, sejam empresas de grande ou média dimensão, como pequenas unidades familiares. Volte à terra para negócios promissores em 2015.

3. TurismoO ano de 2014 foi generoso com o nosso país. Várias cidades e regiões receberam prémios e destaques um pouco por todo o Mundo. Porto e Açores são apenas dois bons exem-plos. As crescentes ligações aéreas de companhias low cost reforça a ideia que a área do Turismo vai crescer ain-da mais em 2015.

4. ImobiliárioOs vistos gold, apesar dos percalços recentes vão continuar, a reabilitação aparentemente vai ganhar novo fole-go a curto prazo, o turismo urbano nas principais cidades e uma economia a crescer vão ajudar a recuperar esta área de negócio. O arrendamento perma-nente ou temporário estarão no lote dos negócios promissores em 2015.

5. IndústriaA exemplo da agricultura, as dificul-dades dos últimos anos, conduziram a uma nova aposta na produção in-dustrial. Áreas como o calçado, a in-dústria automóvel, o vidro ou a me-talomecânica têm tido relevância na-cional e internacional. Esta será uma área prioritária no Portugal 2020.

6. FormaçãoA aposta do Novo Qren na requalifi-cação dos recursos humanos, a ne-cessidade de reforçar competências para melhores oportunidades, as exigências associadas à internacio-nalização das nossas empresas e uma reorientação da economia na direção da indústria vão reforçar a procura na área da formação. A exigência e efi-cácia da oferta também terá que ser mais forte.

7. TecnologiasAs tecnologias vão continuar a ser uma área com grandes investimentos pois são transversais a toda a econo-mia. O lazer, as vendas, o marketing, a gestão de informação, entre muitas outras, continuarão na vanguarda do desenvolvimento das tecnologias.

8. Made in PortugalNos últimos anos, a marca Portugal tem renascido em várias áreas da nossa economia. Começou como uma necessidade e tornou-se uma moda que agrada a portugueses e estrangeiros. Seja pela revitalização de marcas que estavam adormeci-das, pela nova abordagem às nossas matérias-primas ou pela reinterpreta-ção de produtos tradicionais, a marca Portugal vende.

Fonte: http://www.e-konomista.pt/artigo/ negocios-promissores-2015/

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5 LIVROS QUE TODOS OS EM-PREENDEDORES DEVEM LER

2. “A STARTUP ENXUTA”DE ERIC RIES (TÍTULO ORIGINAL: “THE LEAN STARTUP”) – 21,25€

O livro apresenta uma abordagem revolucionária sobre a administra-ção de uma startup, que prevê a conceção, desenvolvimento e lan-çamento de novos produtos e com vista à redução de desperdícios (seja de tempo ou recursos). Um livro onde o autor partilha as suas próprias experiências e fala da im-portância de testar e adaptar a es-tratégia do negócio. A tradução do livro existe em Português do Brasil.

3. “A MÁGICA DE PENSAR GRANDE”DE DAVID SCHWARTZ (TÍTULO ORIGINAL: “THE MAGIC OF THINKING BIG”) – 15,86€

Uma “receita” para o sucesso dife-rente do que já existia e onde a ca-pacidade de pensar grande pode fazer toda a diferença. O livro apre-senta uma série de métodos e técni-cas que vão ajudar o empreendedor a ganhar confiança e alcançar os seus objetivos (tanto profissionais

como pessoais). Edição em Portu-guês do Brasil.

4. “THE STARTUP OWNER’S MANUAL”DE STEVE BLANK – 19,77€

É considerado a “bíblia” das star-tups. Trata-se de um guia com to-dos os passos para a criação de uma empresa. Um livro para ler e manter por perto durante o desenvolvi-mento da sua startup.

5. “RABISCOS NUM GUARDANAPO”DE DAN ROAM (TÍTULO ORIGINAL: “THE BACK OF THE NAPKIN”) – 10€

“Uma imagem vale mais que mil palavras”, é isso que nos diz o autor enquanto destaca a importância da ilustração visual como ferramenta eficaz para explicar conceitos e ven-der ideias, ou como uns simples “ra-biscos” podem ajudar a “encadear ideias, desenvolver raciocínios, ser mais criativo, solucionar problemas e comunicar com mais eficácia”.

Fonte: E Konomista

Dicas úteis, conselhos, histórias de sucesso ou simplesmente inspira-doras são apenas algumas das coi-sas que vai poder encontrar nesta seleção de livros aconselhada a to-dos os empreendedores.

E, para muitos empreendedores, a afirmação não podia ser mais cor-reta. Mas, há semelhança do que acontece com as características comuns aos empreendedores de sucesso, também os problemas das empresas são muitas das vezes comuns ou semelhantes. E as res-postas podem estar nos livros que a seguir lhe recomendamos e que podem ter as respostas para as suas dúvidas ou dilemas.

1. “NUNCA ALMOCE SOZINHO”,DE KEITH FERRAZZI (TÍTULO ORIGINAL: “NEVER EAT ALONE”) – 20,50€

Networking. Este é o tema central do livro, escrito na sequência de uma entrevista a Keith Ferrazzi (fun-dador e o CEO da Ferrazzi Greenli-ght, uma empresa de consultoria em marketing e vendas). Ao longo de 31 capítulos são apresentados vários truques que o vão ajudar a construir uma boa rede de con-tactos que podem ser fulcrais para atingir os seus objetivos profissio-nais.

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1. DinamarcaA Dinamarca está no primeiro lugar dos melhores países para fazer ne-gócios. Com uma economia de mer-cado moderna, a Dinamarca é um país que aposta fortemente numa indústria de alta tecnologia no setor agrícola, tendo também um papel importante nas empresas que são líderes mundiais na indústria farma-cêutica, transportes marítimos e de energia renovável. É, atualmente, o melhor país para fazer negócios, principalmente nas áreas referidas.

Já alguma vez se perguntou quais serão os melhores países para fazer negócios? E que fatores determinam isso?

Segundo um estudo da Forbes, há vá-rios fatores que determinam a qualida-de de um país para fazer negócios. Este estudo identificou essencialmente a fa-cilidade em abrir um negócio, a facilida-de em conseguir documentação para avançar com construções, o acesso à energia elétrica, a facilidade de registo de propriedades, a facilidade em obter créditos, o pagamento de impostos, o peso do comércio internacional, entre outros processos burocráticos.

No fundo, todos estes fatores determi-nam as vantagens que cada país pode oferecer na altura de querer investir num negócio. Saiba quais são os 10 me-lhores países do mundo para investir.

3. Nova ZelândiaA Nova Zelândia foi um país que cresceu exponencialmente nos últi-mos anos, criando uma economia li-vre a partir da sua economia agrária. Atualmente, não só é o terceiro me-lhor país para se fazerem bons negó-cios, como já oferece uma excelente capacidade tecnológica no setor in-dustrial.

Fonte: http://www.e-konomista.pt/artigo/ melhores-paises-para-fazer-negocios

4. IrlandaA Irlanda oferece características especiais para quem quer montar neste país o seu negócio. Com uma localização geográfica priveligiada, a Irlanda, embora tenha passado há pouco tempo por uma receção, é ainda um dos melhores países para

se fazer negócios.

7. NoruegaApresentando um caráter muito próspero, a economia norueguesa tem um forte setor privado e uma grande rede de segurança-social. É principalmente um país muito segu-ro para montar ou investir num ne-gócio.

8. SingapuraSe quer apostar em marketing, não se esqueça de ir até Singapura. Mas não é a única área rica neste país. Com uma economia muito desenvol-vida e com sucesso, Singapura anda muito longe dos possíveis sistemas de corrupção e mantém o nível de preços estável, o que gera alguma

segurança.

9. SuíçaQuase a chegar ao fim do ranking dos melhores países para fazer negó-cios, surge a Suíça, esse país próspe-ro, calmo e com uma economia mo-derna que tem coisas tão boas como o baixo índice de emprego e uma mão-de-obra extremamente qualifi-cada. Uma das suas principais carate-rísticas é a estabilidade económica e política.

10. FinlândiaAinda nos países nórdicos e no últi-mo lugar da lista, a Finlândia que é um país fortemente industrializado e com a sua economia muito focada no comércio. Os processos burocráticos também são simples, o que facilita o

arranque de qualquer negócio.

5. SuéciaA Suécia, para além de ser um dos países mais felizes para se viver, é também um dos melhores para se fazer negócios. A verdade é que a economia Sueca atinge padrões in-vejáveis, estando assente num siste-ma de capitalismo e alta tecnologia que agregam múltiplos benefícios.

6. CanadáQuer investir no Canadá? Será segu-ramente uma aposta certa. O Canadá é um grande país por diversos moti-vos, um deles pelo fato de ter uma

TOP 10 DOS MELHORES PAÍSES PARA FAZER NEGÓCIOS

2. Hong KongConsiderado o segundo melhor país para fazer negócios, Hong Kong ca-rateriza-se por ter uma economia de livre mercado, sendo dependente do comércio internacional e das finan-ças. Uma das grandes vantagens de fazer negócio neste país, é o fato de Hong Kong não ter tarifas sobre bens importados, cobrando impostos es-peciais de consumo em muito pou-

cos produtos.

sociedade industrial de alta tecno-logia. No Canadá, o sistema financei-ro agrega padrões de vida elevados, tendo crescido substancialmente

desde a Segunda Guerra Mundial.

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A crise económica fez com que os bancos deixassem de conseguir con-ceder créditos a toda a gente que os solicitava. Hoje em dia, já é mais fácil conseguir um crédito mas, para tal, tem de convencer o seu banco e dar--lhe seguranças.

Desde que a crise financeira assolou Portugal que conseguir um emprésti-mo junto dos bancos, seja de que na-tureza for, é algo que se tem tornado muito difícil. As causas são fáceis de identificar no panorama económico. A crise mundial colocou uma forte pressão sobre os bancos que se viram obrigados a restringir as concessões de créditos.

Agora que a troika já saiu de Portu-gal e que a economia começa a dar os primeiros sinais de retoma, saiba como pode convencer o seu banco a dar-lhe crédito.

O que será que é mais valorizado pe-los bancos hoje em dia para conse-guirem ceder um crédito? Deixamos--lhe algumas respostas.

NÃO TER CADASTRO

O termo cadastro é normalmente uti-lizado na via judicial, mas se é cliente bancário há muitos anos, para pe-dir um empréstimo é fundamental que não tenha nenhum histórico de incumprimento. Quando pede um empréstimo, o banco vai analisar o seu histórico e perceber se é ou não cumpridor. Caso seja, é uma mais-

-valia para o processo porque gera a confiança do banco.

HISTÓRICO FAMILIAR

Há famílias que têm todas o seu capital investido na mesma entidade bancá-ria. Se todos os membros forem cum-pridores e existir algum volume finan-ceiro, a verdade é que o histórico fami-liar dá outras garantias ao banco. Todo o envolvimento positivo que tiver com o banco pode ser muito benéfico na avaliação final para o seu crédito.

UM FIADOR

Para além do histórico familiar no banco, é fundamental ter um fiador. Se pedir um empréstimo à habitação, é comum os bancos pedirem um fia-dor e esta garantia pode ajudar em muito a convencer um banco a ceder--lhe um crédito.

JUNTE DINHEIRO PARA A ENTRADA

Se quer mesmo convencer o banco a dar-lhe um empréstimo, para além do fiador concentre-se em arranjar dinheiro para dar uma entrada para o seu empréstimo. Se for um crédito à habitação, as entidades já não conce-dem créditos a 100%, o que faz com que seja mesmo necessário ter algum capital pronto a ser investido.

Fonte: http://www.e-konomista.pt/artigo/4-dicas--para-convencer-o-seu-banco-a-dar-lhe-credito/

Como convencer o banco a dar crédito 4 COISAS QUE AS PESSOAS PRODUTIVAS FAZEM

1. Sabem estabelecer prioridadesPode dizer-se que este é um dos gran-des segredos das pessoas produtivas. Tentar fazer tudo ao mesmo tempo não aumenta a sua produtividade. Muito pelo contrário. Se quer fazer parte des-te grupo das pessoas mais produtivas é importante que saiba definir as suas prioridades. Comece pelas mais impor-tantes ou dentro dos prazos a cumprir e siga a partir daí, focando as suas aten-ções numa tarefa de cada vez.

2. Não são dadas ao multitasking Uma pessoa produtiva é capaz de fazer muitas coisas, mas isso não significa que as faça todas em simultâneo. Dei-xe de querer fazer 20 coisas ao mesmo tempo. Essa mudança constante de ta-refa é um total desperdício de tempo. É preferível que dedique a uma tarefa, que a comece e acabe.

3. Sabem gerir o tempoÉ impossível falar de produtividade sem falar na boa gestão do tempo. E as pes-soas produtivas têm perfeita noção dis-so. Por essa razão, começam por orga-nizar o dia e tentar definir o tempo para cada tarefa.

4. Eliminam distraçõesPassar a vida a “espreitar” o Facebook ou verificar o email a cada cinco mi-nutos não ajuda à produtividade. Pelo contrário, interrompe a concentração e, consequentemente, prejudica a pro-dutividade. Se também você sucumbe às distrações, deixamos-lhe um truque simples que pode aplicar. Na planifi-cação diária inclua um período - entre tarefas - para fazer uma pausa ou con-sultar o email, por exemplo.

Lembre-se, não interessa o número de horas que trabalha, mas sim o que é ca-paz de produzir nesse tempo. É isso a produtividade. Portanto, analise as suas rotinas, detete as suas falhas e aplique os truques das pessoas produtivas.

Fonte: www.e-konomista.pt

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FICHA TÉCNICACoordenador: Rute BarreiraColaboraram neste número: Miguel Peixoto Sousa e Inês Reis.Paginação: José PintoNewsletter mensal propriedade da Vida Económica – Editorial SAR. Gonçalo Cristóvão, 14, r/c • 4000-263 Porto • NIPC: 507258487 • www.vidaeconomica.pt

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