1.- REAL DECRETO LEY 3/2012, 10 de febrero, Medidas urgentes para la reforma del mercado laboral: MÁS FACILIDAD AL EMPRESARIO PARA ORGANIZAR EL TRABAJO

2.- HUELGA DE LOS TRABAJADORES DE TORRASPAPEL (Soria)

3.- PROCESO DE CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO

FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL

Patricia Ortega Rodríguez

JUSTIFICACIÓN DE LA REFORMA:• Ante la crisis económica actual se pretende facilitar a los

empresarios recursos para afrontar las dificultades, poder adaptar las condiciones de trabajo a las circunstancias concretas de la empresa y evitar el despido de los trabajadores.

Artículo 14: Negociación colectiva• Ofrece facilidades al empresario para inaplicar el convenio

colectivo en uso o modificarlo realizando cambios en la organización del trabajo.

Causas ante las que puede hacer uso de este recurso• Causas económicas, técnicas, organizativas o de producción.

REFORMA LABORAL: MÁS FACILIDAD AL EMPRESARIO PARA ORGANIZAR EL TRABAJO

• Por pérdidas actuales o previstas o caídas de ingresos durante dos trimestres consecutivos.

Causas económicas:

• Cuando se produzcan cambios en los medios o instrumentos de producción.

Causas técnicas:

• Por cambios en los sistemas y métodos de trabajo del personal o modo de organizar la producción.

Causas organizativas:

• Cambios en la demanda de los productos o servicios que la empresa pretende colocar en el mercado.

Causas productivas:

• Jornada de trabajo• Horario y distribución del tiempo de

trabajo.• Régimen de trabajo a turnos.• Sistema de remuneración y cuantía

salarial.• Sistema de trabajo y rendimiento.• Funciones• Beneficios sociales anteriores aplicados

voluntariamente por la empresa

¿Qué materias puede modificar?

¿Qué puede hacer el trabajador en caso de desacuerdo?• Acudir a los Tribunales• Optar por el despido con una indemnización de 20 días de salario por

año de servicio. Máximo 9 mensualidades.

¿Y si las modificaciones afectan al 10% de la plantilla?• Si empresario y trabajadores no llegan a un acuerdo, se impone la

decisión del empresario. En este caso se puede invocar el CONFLICTO COLECTIVO y se paraliza la orden.

• Eso da inicio a la negociación colectiva, la compañía invoca el descuelgue por motivos económicos, que consiste en no aplicar el convenio colectivo de la empresa, previo acuerdo empresario-trabajadores. Si no lo hay se acude al arbitraje tomando la decisión la Comisión Consultiva Nacional de Convenios Colectivos.

Más facilidad al empresario para organizar el trabajo

VENTAJAS:- Margen muy flexible para

justificar causas económicas, técnicas, organizativas y de producción.

- Más facilidad al empresario en la organización del trabajo.

INCONVENIENTES:- Reducción salarial.

- Más trabajo por igual o menor remuneración.

- Cambio en cualquier momento de la organización del trabajo: Jornada, horario, turnos, funciones,…

- Menor indemnización por despido.

- Facilidad de interrumpir el convenio colectivo

HUELGA EN LA FACTORÍA TORRASPAPEL, ALMAZÁN (SORIA)

Factoría Torraspapel• Dedicada a la fabricación de papel. • Pertenece al grupo Lecta, uno de los más grandes fabricantes de papel de

Europa y líder del mercado nacional e internacional.• Tiene factorías en ciudades españolas: Soria, Motril, Zaragoza, Madrid,

Barcelona y Girona.• Y en otros países: Francia e Italia

Convocatoria de la huelga en las distintas factorías nacionales

• 17, 18 y 19 de junio de 2013 en las factorías de Soria, Barcelona y Gerona.• 15, 17 y 21 de junio en las de Motril, Madrid, Zaragoza y otras de Girona.

Sindicatos convocantes• CCOO y UGT, junto con el Comité de empresa y

los trabajadores• Participan en las convocatorias de las huelgas y

en otras medidas de presión; manifestaciones, asambleas,…

Motivo• Protestas por el deterioro progresivo de las

condiciones laborales, en derechos sociales y económicos.

• Comunicado por la empresa en el mes de mayo. • Justificación: Pérdidas económicas, apoyando su

decisión en la actual reforma laboral.

Causas del deterioro laboral• La empresa ha dejado de abonar el plan

de pensiones de los trabajadores.• Reducción del 7 al 24% de las

retribuciones por días festivos trabajados.

• Con ello se eliminan acuerdos alcanzados anteriormente por la plantilla y la empresa.

• Justificación de las modificaciones: Mejorar la producción y la competitividad de la empresa.

Negociación• El 29 de julio de 2013, el Comité de empresa de Torraspapel

(Soria) y la empresa alcanzan un acuerdo.• La empresa acepta retirar la modificación comunicada a los

trabajadores el 8 de mayo y que pretendía empezar a ejecutar en agosto.

Resultado del acuerdo• Rebaja del 2% en todos los conceptos salariales y categorías

profesionales.• Reducción en la remuneración del plus “dedicación

adhesivos” en base a un 70% fijo y 30% variable, sólo afecta al sector de producción.

• Compromiso de la empresa de contratar a 15 trabajadores a lo largo de los meses de agosto y septiembre que prestaban servicios a través de ETT.

RESULTADO DE LA NEGOCIACIÓN

VENTAJAS- Contratación de 15 trabajadores

a lo largo de agosto y septiembre, anteriormente contratados por ETT.

- Continúan parte de los pactos firmados anteriormente por la empresa y los trabajadores.

INCONVENIENTES- Reducción del 2% en todos los

conceptos salariales y categorías profesionales.

- Reducción en el plus “dedicación de adhesivos”, en base al 70% fijo y 30% variable, sólo afecta al sector de producción.

PROCESO DE CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Su existencia debe estar justificada• Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es complejo y requiere

tiempo y esfuerzo. • Ideal para trabajos complejos en los que intervienen distintas

especialidades.Definir claramente sus objetivos y cometidos

• La tarea encomendada es la que debe justificar la existencia del equipo.

Determinar su posición dentro de los organización• De quién va a depender, relación con otras áreas,…

Seleccionar a sus miembros• Personas con capacidad y experiencia suficiente que abarquen las

diferentes especialidades del trabajo. • Preferible con personalidades diferentes.

Elegir un jefe del equipo• Entre sus miembros, según: Experiencia, capacidad de conducir grupos, etc.

Reunir al equipo e informarles del trabajo asignado• Presentar a los miembros, al jefe del equipo, informar del plazo de ejecución, objetivos,

cómo se va a evaluar,…

Es responsabilidad del jefe del equipo:• Informar cómo se van a organizar: Cometido de cada uno, área de responsabilidad, nivel de

autonomía,…• Debe fomentar la interactuación, la confianza y la conexión.

El equipo debe estar integrado en la organización• Se puede conseguir con actividades extralaborales: Comidas informales, excursiones,…

El equipo necesita tiempo para acoplarse y funcionar eficazmente • Al principio no hay que presionarles y es interesante ofrecerles cursos de formación sobre el

trabajo en equipo

PROCESO DE CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO

VENTAJAS Más productivo

Ideal para tareas complejas que requieren el trabajo conjunto de especialidades diferentes.

Posibilidad de reunir a personas especializadas y con gran experiencia

INCONVENIENTES Requiere mucho tiempo y

dedicación.

Para su buen funcionamiento necesita una serie de decisiones acertadas: Estar debidamente justificado, buena elección de sus miembros, del jefe del equipo,…

Puesto en funcionamiento se debe seguir trabajando para crear un clima idóneo

FUENTESREFORMA LABORAL:http://www.rtve.es/noticias/20120302/claves-reforma-laboral-despido-mas-barato-nuevas-bonificaciones/502961.shtmlhttp://www.rtve.es/noticias/20120215/detalles-reforma-laboral-ii-pagar-menos-para-ganar-competitividad/498138.shtmlhttp://www.invertia.com/noticias/articulo-final.asp?idNoticia=2641724http://www.boe.es/boe/dias/2012/02/11/pdfs/BOE-A-2012-2076.pdf Real Decreto de la Reforma Laboral

HUELGA DE TORRASPAPELhttp://www.elnortedecastilla.es/20130617/local/soria/seguimiento-masivo-primera-jornada-201306171938.htmlhttp://www.20minutos.es/noticia/1847515/0/http://www.fsc.ccoo.es/webfsccastillayleon/Actualidad:Sindical:Actualidad:503026--Huelga_de_los_trabajadores_de_Torras_Papelhttp://ecodiario.eleconomista.es/interstitial/volver/edarlingnov13/espana/noticias/5034505/07/13/Trabajadores-de-Torraspapel-de-Almazan-Soria-llegan-a-un-acuerdo-con-la-direccion-sobre-la-rebaja-salarial-del-2.html

PROCESO DE CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJOUnidad 2 del módulo de FOLhttp://www.aulafacil.com/Trabequipo/Lecc-5.htm

CONCLUSIÓNREFORMA LABORAL: La actual reforma laboral, como muy bien justifica su creación, es un apoyo total al empresario que sale muy beneficiado y protegido al otorgarle una amplia posibilidad de movimientos y toma de decisiones en la organización del trabajo. Con este cambio en la legislación, el empresario se encuentra con gran libertad en la modificación de materias como estructura y remuneración salarial, la jornada, el horario, los turnos, funciones,… La ley recoge causas justificativas muy amplias y flexibles, otorgando gran libertad al empresario para justificar causas económicas, técnicas, organizativas o de producción. Estas causas están poco definidas en la ley. Por el contrario, el trabajador se queda en una postura de indefensión y de precariedad sorprendente. Ha perdido en poco tiempo la seguridad, estabilidad laboral, derechos, mejoras en las condiciones laborales,…, que llevaron muchas horas de negociación con las empresas conseguirlas. Ahora, al empresario se le da la oportunidad de romper esos pactos alcanzados anteriormente. Hasta ahora los empresarios podían modificar la estructura salarial, pero no la cuantía, con la reforma pueden modificar la cuantía salarial y organizar el trabajo para que se trabaje más horas por la misma o menor remuneración, suponiendo más precariedad laboral y salarial. Todo ello con vistas a mejorar la productividad y reactivar la economía. ¿Realmente mediante estas modificaciones se consigue el objetivo buscado? No creo que esta sea la forma. En primer lugar, se le da tanta libertad al empresario que fácilmente puede hacer un buen uso, como un abuso de la normativa. Escuchamos diariamente casos de huelgas de trabajadores porque sus empresas han decidido realizar un ERE o reducir el salario laboral, como ha sido el caso de Torraspapel. Por lo tanto se les ha dado alas a las empresas abaratando el despido, para que hagan uso de él, o amplíen la jornada laboral de sus empleados por el mismo o menor coste. Entiendo que son medidas que facilitan el despido porque al ampliar la jornada laboral de los trabajadores, el empresario suple la necesidad de mano de obra con los trabajadores que ya tiene en plantilla y no creo que esta sea una forma de crear empleo ni de activar la economía. HUELGA DE TORRASPAPEL: Es un ejemplo de las consecuencias de la reforma laboral. Las empresas aprovechan el mínimo resultado para apelar a pérdidas económicas y reducir el salario o romper acuerdos acordados anteriormente con los trabajadores. En este caso se trata de una de las mayores empresas de papel, líder en el mercado nacional e internacional que justifica las modificaciones en la remuneración a pérdidas económicas. Sin embargo, a opinión de los trabajadores, esas pérdidas son debidas a las inversiones realizadas por la empresa y no por el negocio o actividad de la misma. Creo que es un caso en el que se aprecia como el artículo 14 de la reforma permite una interpretación muy amplia de sus líneas, dando mucha flexibilidad a las empresas para apelar a pérdidas económicas y abusar y aprovecharse de la aplicación de esta medida. PROCESO DE CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO: La creación de un equipo de trabajo es un proceso complejo que requiere tiempo para su constitución pensando bien cómo se va a organizar, componentes, objetivos, tareas,…, definirlas claramente y justificar su existencia. Necesita tomar una serie de decisiones de forma acertada y meditada. Para su éxito es necesario que la organización sepa muy bien qué quiere conseguir y asegurarse que el trabajo en equipo es idóneo para esa tarea. Una vez formado, hay que seguir trabajando para que el equipo esté cohesionado, motivado y se sienta parte de la empresa. Su constitución requiere un esfuerzo considerable, sin embargo, son tantas las ventajas que la empresa puede obtener de un equipo bien organizado y estructurado, que ese esfuerzo se ve recompensado por sus resultados.