ohjauksella ja tuotteistuksella hyvään tulokseen...2015/04/28 · kasvata! vähän kannattavat...
TRANSCRIPT
Ohjauksella ja tuotteistuksella hyvään tulokseen
Jukka Lindberg
Vates-säätiö
Varkaus 28.4.2015
”Palvelujen tuotteistamisen rautalankamalli”
Myynnin peruslähtökohta: tuote tai palvelu….
Ratkaisee asiakkaan ongelmia
ja / tai
tuottaa asiakkaalle lisäarvoa
…mutta
kuka on välityömarkkinoiden asiakas?
3
(Palvelun) tilaaja
(Palvelun) tuottaja
Asiakas
Työllistämispalvelujen roolit
(Palvelun) tilaaja
(Palvelun) tuottaja
Asiakas
Työllistämispalvelujen roolit
Työllistymisen prosessit
Kuntouttava työtoiminta
Sosiaalinen kuntoutus
Työkokeilu
Koulutus
Kuntoutus
Palkkatuettu työ (välityö-markkinat)
Muut palvelut (tarve, intensiteetti, resurssit)
Tavoitteet ja mittaaminen
Työttö-myys tai eläke
Työ-paikka
Tuotteistaminen – vaihe 1
Tarve
Asiakastarpeen arviointi
1. Kuntoutumisvaihe
2. Suunnan ja tavoitteiden selkeyttäminen
3. Osaamisen hankkiminen
4. Työllistyminen ja sen tueksi tarvittavat palvelut
Palvelutarpeen arviointi
Palvelutarpeen arviointi
Lupaus
Tuotteistaminen – vaihe 2
Palvelulupaus
Palkka-tuki
Työ-kokeilu
Kuty
Koulutus
Oppi-sopimus
Sisältö
Tuotteistaminen – vaihe 3
Prosessi
Tuotteistaminen – vaihe 4
Roolit ja vastuut
I II III IV
Työllistyminen TE KuntaPalvelu-tuottaja
Kuntoutumisvaihe R A S R
Tavoitteiden selkeyttäminen R I I R
Osaamisen hankkiminen R A C S
Työllistyminen R A,S C S
I,S S R
Asiakasohjauksen prosessi
Roolit ja vastuut
Kuntoutuminen TE KuntaPalvelu-tuottaja
kuntouttava työtoiminta R A S R
starttipaja R I I R
kartoittava toiminta R A C S
sosiaalisen kuntoutuksen toiminta
R A,S C S
mielenterveys- ja päihdepalvelut…
I,S S R
Kustannus
Tuotteistaminen – vaihe 5
Tuotteiden kannattavuuden vertailu
Kannattavat kasvata!
Vähän kannattavat kehitä!
Tappiolliset Lopeta / vaihda!
”Stobachoff-käyrä: asiakkaat järjestetään kannattavuuden mukaan, kannattavin ensin, sitten seuraavaksi kannattavin, ja niin edelleen. Saadaan alla olevan kaltainen käyrä.
Tuotteiden / asiakkaiden vaikutus resursseihin ja tuloihin
Esimiesresurssitarve
Valmennettavien määrä
Tuotteiden / asiakkaiden vaikutus resursseihin ja tuloihin
Esimiesresurssitarve
Tulot (esim. käyttökate)
Asiakkaan ”kannattavuuspolku”
Kustannukset > Hinta
Hinta > Kustannukset
Tavoite: = ~0
Tarve
Lupaus
Sisältö
Prosessi
Kustannus
Tuotteistamisen 5 vaihetta
rautalankamalli
Tarve
Lupaus
Sisältö
Prosessi
Kustannus
Ketkä ovat asiakkaitasi? Mitkä ovat heidän tarpeensa? Kuinka tunnistat ja verifioit ne?
Mitä lisäarvoa tai ratkaisuja voit tuottaa asiakkaille? Miten kommunikoit ne asiakkaille?
Miten saat ne ymmärretyksi?
Millaisen kokonaisuuden voit tuottaa toteuttamaan asiakaslupauksesi ja maksimoimaan lisäarvo?
Kuinka järjestät ja toteutat palvelusi? Mitkä ovat eri toimijoiden roolit ja vastuut ja kuinka ne
määritellään?
Mitkä ovat palvelusi todelliset kustannukset? Mitkä ovat kustannusajureita?
Tuotteistamisen edut
Kumppaneille
• Yhteinen näkemys yhteistyö
• Roolit kirkkaammaksi
• Resurssien tehokkaampi käyttö
Asiakkaille
• Läpinäkyvyys
• Tasaisempi / korkeampi laatu