ЭКОНОМИЧЕСКАЯ...
TRANSCRIPT
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУКА –
ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ ДИСЦИПЛИНА
ВСЕОБЩЕГО РАЗВИТИЯ
Сборник материалов
III Международной научно-практической конференции
26 апреля 2017 г.
г. Кемерово
УДК 33;
ББК 65;
ISВN 978-5-9500265-7-7
Организационный комитет
Председатель организационного комитета
Пимонов Александр Григорьевич – д.т.н., профессор, директор Международного
научно-образовательного центра КузГТУ-Arena Multimedia. Зав. кафедрой прикладных
информационных технологий КузГТУ.
Члены организационного комитета
1. Соколов Игорь Александрович – к.т.н., доцент кафедры прикладных информа-
ционных технологий КузГТУ.
2. Морозова Ирина Станиславовна – д.п.н., профессор, зав. кафедрой общей пси-
хологии и психологии развития КемГУ.
3. Сыркин Илья Сергеевич – к.т.н., доцент кафедры информационных и автома-
тизированных производственных систем КузГТУ.
4. Сарапулова Татьяна Викторовна – к.т.н., доцент кафедры прикладных инфор-
мационных технологий КузГТУ.
5. Трофимова Наталья Борисовна – к.т.н., эксперт по сертификации, стандартиза-
ции, СМБПП.
6. Ушаков Андрей Геннадьевич – к.т.н., доцент кафедры химической технологии
твердого топлива КузГТУ.
7. Беликова Анастасия Галиевна – ведущий юрисконсульт ООО «Жилсервис
Плюс».
8. Дубинкин Дмитрий Михайлович – к.т.н., доцент кафедры металлорежущих
станков и инструментов КузГТУ.
9. Широков Андрей Владимирович – к.т.н., старший научный сотрудник Инсти-
тута проблем прочности им. Г.С. Писаренко НАН Украины.
10. Люкшин Владимир Сергеевич – к.т.н., доцент кафедры металлорежущих
станков и инструментов КузГТУ, доцент кафедры технологий машиностроения
ЮтиТПУ.
11. Ермолаева Евгения Олеговна – д.т.н., профессор кафедры товароведения и
управления качеством КемТИПП.
Экономическая наука – основополагающая дисциплина всеобщего разви-
тия: сборник материалов III Международной научно-практической конференции (26 ап-
реля 2017 года), – Кемерово: ЗапСибНЦ, 2017 – 238с.
Сборник материалов конференции содержит научные статьи отечественных и за-
рубежных авторов, посвященные экономическим наукам.
Предназначен для научно-технических работников, специалистов в области эко-
номики, преподавателей, аспирантов и студентов высших и средних специальных учеб-
ных заведений.
Ответственность за аутентичность и точность цитат, названий и иных сведений, а
также за соблюдение законов об интеллектуальной собственности несут авторы публи-
куемых статей.
Мнение орг. комитета и редколлегии может отличаться от мнения авторов
статей, опубликованных в сборнике научных трудов.
Материалы публикуются в авторской редакции.
© ООО «Западно-Сибирский научный центр»
© Авторы опубликованных статей.
ОГЛАВЛЕНИЕ
БАНКИ, СТРАХОВАНИЕ, КРЕДИТОВАНИЕ
1. ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПРИ РАБОТЕ КОЛЛЕКТОРСКИХ КОМПАНИЙ
В РОССИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ ..................................................................... 10
Кочеткова Е.Н.
2. OPTIMAL REINSURANCE FORMS UNDER GENERAL RISK MEASURES.. 13
Пермякова Ю.С., Аль-Натор М.С.
3. USAGE OF MACHINE LEARNING FOR SUCCESSFUL BANK TELEMAR-
KETING ........................................................................................................................ 15
Titov N.A., Komarov A.S.
4. КРЕДИТНЫЙ РИСК КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В РОССИИ .................... 20
Гусейнова А.Д., Зубова О.Н.
5. ИДЕНТИФИКАЦИЯ КРЕДИТНЫХ РИСКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ЮРИ-
ДИЧЕСКИХ ЛИЦ ....................................................................................................... 22
Ишмухаметова М.Д., Орлова Е.В.
6. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ЮРИДИ-
ЧЕСКИХ ЛИЦ: ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ......................................... 25
Ишмухаметова М.Д., Орлова Е.В.
7. СТРАХОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ СТРОИ-
ТЕЛЬСТВЕ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ ............................................................................... 28
Степанова К.В.
8. AUTOMATED TELLER MACHINES LOCATION PROBLEM .......................... 31
Trikozova O.A., Feklin V.G.
БУХГАЛТЕРИЯ, ФИНАНСЫ, АУДИТ
9. ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ....................................................................... 34
Баловнева Ю.Н., Григоренко О.В.
10. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ОРИЕН-
ТИРОВАННОЙ НА ТРЕБОВАНИЯ МСФО В АСПЕКТЕ УЧЕТНО-АНАЛИ-
ТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ....................................................................... 36
Науменко А.А., Растеряева Т.В.
11. ПРОБЛЕМА КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УЧЕТ-
НО-АНАЛИТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ................................................ 38
Степанова В.В., Растеряева Т.В.
12. СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТ-
НОСТЬ В АСПЕКТЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВА-
НИЯ ............................................................................................................................... 40
Тодорова Л.Д., Растеряева Т.В.
13. РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН... 42
Токенова С.М.
14. К ВОПРОСУ О ПРОВЕДЕНИИ РЕВИЗИИ РАСЧЕТОВ С ПОСТАВЩИ-
КАМИ И ПОДРЯДЧИКАМИ ................................................................................... 47
Чеуж М.З., Лялюк А.В.
А
н
а
л
и
з
а
,
т
р
е
б
о
в
а
н
и
я
в
ВЫСШИЙ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
15. БРЕНДИНГ – СПОСОБ КОНКУРЕНЦИИ ........................................................... 51
Антропова А.А.
16. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ КАК РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ........... 53
Антропова А.А.
17. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗА-
ЦИИ ............................................................................................................................... 55
Гавриленко Т.Ю., Колпакова М.Н.
18. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИ-
ЗАЦИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ ............................................................................ 57
Громов М.Ю.
19. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИ-
ЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛЕСИНВЕСТ» ..................................................... 59
Громов М.Ю.
20. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
(СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ) ................................................................................... 61
Иванов А.Д.
21. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ПОДРЯДНЫХ ТОРГОВ 63
Иванов А.Д.
22. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ (НА ПРИ-
МЕРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ МА-
ШИН И МЕХАНИЗМОВ (ПОСММ) ФИЛИАЛ ГУП «ТЭК СПБ» .................. 70
Копьёва А.С., Жлудова О.А.
23. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ
И СПОРТА В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ .............................................................. 73
Рыжанкова А.А., Гранкина С.В.
24. СПОСОБЫ ЗАЩИТЫ РЕПУТАЦИИ КОМПАНИИ ПРИ РИСКЕ ДЛЯ ЕЕ
БРЕНДА ........................................................................................................................ 76
Чавкин Н.Ю., Баранова О.Ю., Скворцова К.С., Тэйслина О.Г.
25. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛЫХ СТРОИТЕЛЬ-
НЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ .............................................................................................. 79
Чистякова Е.С.
26. ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В
СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ ....................................................................................... 81
Чистякова Е.С.
27. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУ-
ЛИРОВАНИЯ АГРАРНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ............................ 83
Амирасланов Р.
28. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕ-
НИЯ ............................................................................................................................... 85
Бадалян Р.А.
29. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 88
Долгов В.А.
30. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ США ......... 90
Егиазарян А.Р.
31. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ............... 93
Ерохин Д.Д.
32. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ............................... 96
Козлов Е.А.
33. СОЧЕТАНИЕ ФОРМАЛЬНОГО И НЕФОРМАЛЬНОГО АСПЕКТОВ В РАЗ-
РАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ..................................................... 98
Королюк А.Л.
34. ЛИДЕРЫ И МЕНЕДЖЕРЫ ................................................................................... 100
Кротова Д.Н.
35. ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИ-
НИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР АГРАРНОЙ СФЕРЫ .................................... 103
Макаров Д.А.
36. МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕ-
НИЙ ............................................................................................................................. 106
Марченко И.В.
37. ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПОВЫШЕНИИ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И СОТРУДНИЧЕСТВА МЕЖДУНАРОД-
НОЙ КОМПАНИИ ................................................................................................... 109
Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б., Андриянова М.В.
38. ЗНАЧЕНИЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННО-
ГО ПРОЕКТА ............................................................................................................ 113
Тумм Е.П.
ИННОВАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ
39. ИННОВАЦИОННЫЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ИДЕИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ МАЛО-
ГО БИЗНЕСА В РОССИИ ...................................................................................... 116
Гемаева И.Д., Кудряшова Т.В.
40. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ ................................................................................................................ 120
Григоренко О.В., Гридяев А.С.
41. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ КУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ СФЕ-
РЫ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА ..... 122
Закливенец Е.Ю.
42. ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «УМНЫЙ» ГОРОД В ГО-
РОДСКОЙ СРЕДЕ .................................................................................................... 124
Захарова Н.В.
43. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК МНОГОМЕР-
НОЕ ЯВЛЕНИЕ ........................................................................................................ 127
Лбова Е.С., Воронина Н.В.
44. АНАЛИЗ НОВОГО СЕГМЕНТА ЭКОНОМИКИ В РОССИИ ....................... 131
Надеева К.К., Шемякина Е.С., Нюхлов А.С., Харитонов К.А.
45. НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ ДОКУМЕНТАЦИИ ХАССП НА
ПРЕДПРИЯТИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ ..... 133
Россиева Д.В., Ермолаева Е.О., Обухова Е.В.
46. ПРИРОДНАЯ САМООРГАНИЗОВАННОСТЬ ЧЕЛОВЕКА КАК ЭЛЕМЕНТ
НОВОЙ ЭКОНОМИКИ .......................................................................................... 136
Юрченко В.И.
МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА, PR
47. МАРКЕТИНГ В СУПЕРМАРКЕТАХ – ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ .................. 140
Ауст А.Ю.
48. СПОРТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ ............................................................................. 142
Зкриева Л.И.
49. МОБИЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ МАРКЕТИНГОВЫХ
КОММУНИКАЦИЙ ................................................................................................. 144
Милинчук Е.С.
50. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ЗУБНЫХ ПАСТ ............. 147
Протченко А.Р., Исакова А.И.
51. АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ ПРЯНИЧНОЙ ПРОДУ-
КЦИИ НА РЫНКЕ ГОРОДА КЕМЕРОВО ......................................................... 150
Россиева Д.В., Ермолаева Е.О.
52. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ
УСЛУГ СОТОВОЙ СВЯЗИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МЕГАФОН РИТЕЙЛ» . 154
Русанова К.Н., Сивец А.Г., Пигина Т.Н.
53. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА ........................................... 157
Ржохин А.А., Митла М.В., Соловьева С.В.
МАКРО И МИКРОЭКОНОМИКА
54. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АГРАР-
НОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ ........................................................................... 161
Анисимова С.В., Денежкина И.Е.
55. THE AGRARIAN STRUCTURE OF INTERNATIONAL MARKETS IN 2014-
2017 .............................................................................................................................. 164
Anisimova S.V., Denezhkina I.E.
56. РОЛЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ НА РЫНКЕ ПРЯМЫХ
ЗАРУБЕЖНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ .......................................................................... 166
Артемова А.Г.
57. О НЕКОТОРЫХ АСПЕКТАХ РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХАБА-
РОВСКОМ КРАЕ ...................................................................................................... 169
Бирюкова Л.В., Толканева О.Г.
58. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА В РЕСПУБЛИКЕ ХАКАСИЯ ..................................................... 172
Дремова А.А., Кочеткова Е.Н.
59. THE CONSTRUCTION AND EVALUATION OF THE DYNAMIC STOCHAS-
TIC GENERAL EQUILIBRIUM MODEL ............................................................. 176
Имаметдинова Э.Н., Браилов А.В.
60. О ЦЕНОВОЙ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
В 2015 ГОДУ .............................................................................................................. 178
Кабанов М.С., Губанова Е.В.
61. КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК ......... 182
Коренная А.С.
62. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ АКТИВИЗАЦИИ СО-
ЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА .......................... 184
Миронова Д.Д.
63. ЗОНЫ СВОБОДНОЙ ТОРГОВЛИ РОССИИ .................................................... 191
Пенькова В.В., Галиутинова Е.И.
64. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ ТРУДА ПО УРОВНЮ
НАПРЯЖЕННОСТИ .............................................................................................. 194
Положенцева Ю.С.
65. CANNERY COMPANY AS ONE OF THE ECONOMIC CHARACTERISTIC OF
THE REGION (SHIDA KARTLI) ............................................................................ 197
Rtveladze Tatia, Teona Gigauri
66. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМА-
ТЕЛЬСТВА В РЕСПУБЛИКЕ ХАКАСИЯ .......................................................... 199
Русанова К.Н., Сивец А.Г., Кочеткова Е.Н.
67. РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СУБЪЕКТАХ СИ-
БИРСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА........................................................... 202
Русанова К.Н., Сивец А.Г., Кочеткова Е.Н.
68. ОСОБЕННОСТИ ПРЕПОДАВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН
ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ ................................................... 205
Самохвалова О.С., Саттарова В.Р.
69. АНАЛИЗ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ ВЛИЯНИЯ НА ИМПОРТОЗАМЕ-
ЩЕНИЕ ...................................................................................................................... 208
Чавкин Н.Ю., Баранова О.Ю., Скворцова К.С., Тэйслина О.Г.
НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
70. ОСОБЕННОСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДП-
РИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ................................ 210
Султанова Л.Ф.
71. СУЩНОСТЬ НАЛОГОВОЙ ОПТИМИЗАЦИИ: СХЕМЫ И МЕТОДЫ ..... 214
Чавкин Н.Ю., Баранова О.Ю., Скворцова К.С., Гритчина М.Н.
ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
72. РЕФОРМИРОВАНИЕ СУДЕБНОЙ ОЦЕНКИ ДОКАЗЫВАНИЯ УБЫТКОВ
КРЕДИТОРА, ПРИЧИНЕННЫХ НЕИСПОЛНЕНИЕМ ДОГОВОРНЫХ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ......................... 217
Грицкевич Т.И.
73. ПРАВОВОЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ И УЧАСТНИКОВ
ДОЛЕВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ . 220
Степанова К.В.
74. ПРОБЛЕМА РАСПРОСТРАНЕНИЯ РЕКЛАМНЫХ РАССЫЛОК НА
ЗАКОННЫХ ОСНОВАНИЯХ ................................................................................ 222
Чавкин Н.Ю., Баранова О.Ю., Скворцова К.С., Колесникова Т.В.
75. ПРОБЛЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ ПО ДОГОВОРУ ПОС-
ТАВКИ ........................................................................................................................ 225
Чавкин Н.Ю., Баранова О.Ю., Скворцова К.С., Колесникова Т.В.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
76. РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАС-
ЛИ ................................................................................................................................ 228
Катека И.В.
77. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ .................................... 229
Катека И.В.
78. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ
УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ..................................................................... 231
Мичурина Ю.В., Исаичкина А.А., Губанова Е.В.
79. РОЛЬ ЛИДЕРОВ КАЧЕСТВА ............................................................................... 233
Худайбердина Д.М., Россиева Д.В.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
80. СКОРОСТЬ ПРОЦЕССА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПО ОСНОВНЫМ
ОТРАСЛЯМ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ................................... 235
Чернявский А.В., Татаринцева Ю.В., Чинчевой М.В.
10
БАНКИ, СТРАХОВАНИЕ, КРЕДИТОВАНИЕ
УДК 330.1
ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПРИ РАБОТЕ КОЛЛЕКТОРСКИХ КОМПАНИЙ В
РОССИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
Кочеткова Е.Н., к.э.н., доцент
Хакасский государственный университет им. Н.Ф Катанова, Россия, г. Абакан
Аннотация
Необходимым условием непрерывного обмена данными в банковской сфере: чет-
кое функционирование информационной системы. Бюро кредитных историй занимается
сбором, анализом и хранением информации о заемщиках. В связи с развитием данного
института, преобладание просроченной задолженности, ухудшение банковских портфе-
лей и финансовая нестабильность, начинает выявляться и развиваться отдельный инсти-
тут банковской системы – коллекторские агентства.
Ключевые слова
Долги, коллекторские фирмы, заемщик, кредит, портфель, задолженность, банки.
Основными причинами уменьшения доходов населения и роста долгов по креди-
там – это инфляция и сокращение рабочих мест в Российской Федерации. Повышается
количество «токсичных долгов» у банков, что в свою очередь негативно сказывается на
экономике нашей страны.
Большое количество кредитов стали выдавать после кризиса 2008-2009гг. и
только в 2013г. ЦБ РФ ужесточил требования по предоставлению кредитов для сдержи-
вания показателя «токсичных долгов».
Заемщик начинает недобросовестно относится к своим обязанностям по выплате
кредита в период экономических кризисов, основная оговорка: «нет средств для плате-
жей по кредиту».
Основной способ для банков избавиться от безнадежных долгов – передать сфор-
мированный портфель коллекторским агентствам. Это связано и тем, что с 2013г. под
кредиты с просрочкой более 360 дней необходимо создавать 100% резерв.
Рынок коллекторства сформировался в России стихийно под влиянием многих
факторов: влияние Запада и экономические изменения. Первые коллекторские компании
были созданы при самих банках.
Полное отсутствие коллекторских услуг приведет к тому, что банки потеряют воз-
можность избавляться от безнадежных долгов, приводить в порядок свой баланс, потре-
буется ужесточить требования по отношению к клиенту. Данная ситуация приведет к
расширению теневого рынка.
При ситуации, когда должник согласен выплатить все имеющиеся у него долги по
кредиту, коллекторское агентство проводит переговоры с банком о возможности ре-
структуризации долга, определение новых сроков платежей. Если же должник отказыва-
ется от выплаты, его дело переходит в судебную стадию [2]
С 2011 по 2015гг. не наблюдается улучшения качества взыскания задолженности
по кредитам. Можно привести некоторые цифры:
1 В 2011 году банки передавали задолженность коллекторам за 5,2% от номиналь-
ной стоимости портфеля;
11
2 В 2012 году банки передавали задолженность коллекторам за 5% от номиналь-
ной стоимости портфеля;
3 В 2013 году банки передавали задолженность коллекторам за 4% от номиналь-
ной стоимости портфеля;
4 В 2014 году банки передавали задолженность коллекторам за 2,7% от номиналь-
ной стоимости портфеля;
5. В 2015 году банки передавали задолженность коллекторам за 0,5-1,5% от номи-
нальной стоимости портфеля.
За 2015 год прошло 164 тендера на передачу коллекторам просроченных дол-
гов на общую сумму в 493 миллиарда рублей.
За 2016 г. рынок банковской цессии вырос и по размеру долгов, выставленных на
тендер, – 486 млрд руб. против 444 млрд руб. годом ранее, и по объему проданных долгов
– 364 млрд руб. против 283 млрд руб., свидетельствуют данные Первого коллекторского
бюро (ПКБ; компания курирует сбор статистики по рынку цессии в НАПКА). С 2014 г.
рынок вырос в 1,5 раза. Столь внушительный рост объясняется тем, что в 2016 г. прода-
валась в основном задолженность по кредитам наличными (ранее лидировали POS-
кредиты и кредитные карты)
Коллекторские агентства являются основными игроками на рынке передачи прав
требования. Это обусловлено тем, что агентства имеют большой опыт работы с просро-
ченной задолженностью и обладают техническими возможностями для их анализа.
В российских условиях заемщики гораздо уязвимее, чем взыскатели. Коллекторы
жалуются на трудности, но число агентств не снижается. Российский рынок взыскания
задолженности насчитывает около 40 цивилизованных коллекторских агентств и по-
рядка 800 «серых». Законодательная база – одна из проблем регулирования задолженно-
сти. У должника нет уверенности, что никто не создаст ему проблемы, усугубляющие
финансовое положение. Так, например, сообщит работодателю о долге, провоцируя
увольнение и потерю дохода.
Федеральный закон[1] о коллекторской деятельности активно обсуждается. В за-
коне предпринята попытка сформировать требования к профессиональным участникам
рынка взыскания задолженности, отмечена необходимость появления надзорного ор-
гана, вводятся единые правила осуществления деятельности по взысканию долгов.
Закон накладывает количественные и качественные ограничения на общение кре-
диторов и их представителей с должником. Взыскателю запрещено осуществлять с
должником контакт (звонки и голосовые сообщения с напоминанием о наличии долга)
больше разрешенного количества раз. При этом не учитывается качество связи, вынуж-
дающее перезванивать при ее обрывах.
Целесообразно обязательное членство всех профессиональных взыскателей в са-
морегулируемых организациях (СРО), когда исключение из СРО означает запрет на
дальнейшую деятельность. Уставный капитал компаний для включения в СРО должен
составлять не менее 3 млн. рублей. Важно предусмотреть имущественную ответствен-
ность коллекторов за различные нарушения.
НАПКА поддерживает создание государственного реестра, так как он позволит
четко идентифицировать принадлежность к коллекторской деятельности и соответствие
профессиональным требованиям. Поскольку сейчас коллектором может назваться кто
угодно, допускаемые злоупотребления отражаются на репутации законопослушных ком-
паний.
Кодификация деятельности агентств в системе НАПКА – это, конечно, серьезный
шаг, но окончательного ухода от «серых» схем взимания задолженностей она не решает.
12
У самых респектабельных агентств всё равно остаётся возможность использовать неле-
гальные, полулегальные методы вроде не фиксируемых документально «услуг сторон-
них организаций».
Помимо членства в СРО и требований к минимальному капиталу, условия попа-
дания в реестр включают стандарты работы и этики, страхование профессиональной от-
ветственности, раскрытие информации о структуре собственности агентства, о его бене-
фициарах и руководителях. Кроме того, компания должна соответствовать требованиям
законодательства по обработке персональных данных и защите информации.
Все члены НАПКА практикуют постоянную запись и хранение телефонных пере-
говоров с должниками. В ряде компаний разговоры операторов автоматически анализи-
руются с помощью специального программного обеспечения, реагирующего на эмоцио-
нальный тон, запрещенные слова и т.д. За основу легенды «тайного должника» берут
наиболее типичные ситуации. Например, по кредитной карте имеется просроченная за-
долженность, а должник отказывается платить, не понимая причину ее возникновения; в
связи со сложной финансовой ситуацией должник не справляется с кредитной нагрузкой.
Коллекторские агентства самостоятельно занимаются подготовкой своих сотруд-
ников. Каждой организации приходится проводить обучение сотрудников с нуля.
Настало время готовить специалистов в высших учебных заведениях. Уже в 2016 г. фи-
нансовые вузы страны будут корректировать свои образовательные программы для под-
готовки специалистов данного профиля. В 2017-2018 гг. в вузах планируется вести курсы
подготовки к профессиональному взысканию задолженности, а в 2020-х годах на рынке
появятся первые дипломированные специалисты.
Дальнейшее развитие кредитного рынка затруднено без цивилизованных коллек-
торских агентств. Банки могут продолжать ужесточение требований к заемщикам, осо-
знавая сложности взыскания проблемной задолженности, но итогом станет отрицатель-
ная динамика объемов кредитования. Выполняя дисциплинирующую функцию, коллек-
торская деятельность придает рынку предсказуемость. Доступность кредитов для всех
групп заемщиков возможна лишь при улучшении возвратности долгов.
Но основная проблема в Российской Федерации – это неконтролируемая кредит-
ная активность банков, в результате которой кредитами наделяются все категории граж-
дан без разбора, независимо не только от психологического профиля, но и от кредитной
истории. [2]
Банки руководствуются принципом: «чем больше выдал, тем больше получил».
Из этой трактовки следует, что банки не имеют желания, времени и средств для иссле-
дования потенциального клиента. Не проверяется кредитная история, не проводится
оценка финансового положения заемщика, не составляется его психологический порт-
рет. Ведь в реальном мире не все люди добропорядочные и адекватные.
Существует два типа заемщиков: добропорядочные, которые своевременно рас-
плачиваются по своим долгам, и «злостные неплательщики», которые имеют задолжен-
ность перед банком, но не обращают на это внимания.
Неконтролируемая кредитная активность банков приводит к тому, что накапли-
вается совокупная задолженность, которую банки не смогли спрогнозировать и теперь
не могут вернуть выданные кредиты, и переводят такую задолженность в сектор безна-
дежной задолженности.
На помощь банкам в такой ситуации приходят коллекторы, которые пытаются
своими методами вернуть долг за определенный процент.
В данной ситуации требуется ужесточить со стороны Центрального банка Россий-
ской Федерации контроль над банками, а также пересмотреть правила ведения банков-
ской деятельности.
13
Список литературы:
1 Федеральный закон от 03.07.2016 N 230-ФЗ "О защите прав и законных инте-
ресов физических лиц при осуществлении деятельности по возврату просроченной за-
долженности и о внесении изменений в Федеральный закон "О микрофинансовой дея-
тельности и микрофинансовых организациях"
2 Коллекторское агентство в системе исполнительного производства // iqpravo.ru
ежедн. интернет-изд. 2016. URL: http://www.iqpravo.ru/postulati/bankrotstvo/news_
detail.php?ID=1795 (дата обращения: 29.01.2017).
3 Осипов, А.В. Институт личного банкротства как антикризисный механизм дол-
говых отношений // Проблемы современной экономики. 2015. № 2. С. 106-109.
© Е.Н. Кочеткова, 2017
OPTIMAL REINSURANCE FORMS UNDER GENERAL RISK MEASURES
Пермякова Ю.С. - студентка
Научный руководитель - Аль-Натор М.С., к.ф.-м.н.
ФГОБУВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»,
Россия, г. Москва
Abstract
This paper reviews the problem of the optimal reinsurance. We deal with a few of the
results obtained on optimal reinsurance in last decade. Most of the presented results suggest
that Stop Loss treaty, or a variant of it become optimal reinsurance contracts.
Keywords
Optimal reinsurance; Stop-Loss; Value at Risk; Conditional Value at Risk
Reinsurance appeared in the 15th century in Marine transportation activities. It is a type
of insurance where the insurance company (the "ceding company" or "cedent") takes risks on
the insurance and transfers part of these risks with a portion of the insurance premiums to an-
other insurer. An insurance premium is greater than the expected value of the ceded risk. So,
there is a trade-off between the part of the risks retained by the direct insurer (the ceding com-
pany) and the insurance premiums paid to the reinsurer. Determining the better retention of the
risks is therefore a very important problem.
Reinsurance treaties are divided into two classes: proportional and non-proportional re-
insurance [3, p. 388]. A proportional contract is an agreement between a reinsurer and the direct
insurer in which the reinsurer assumes a given percent of losses and premium. In non-propor-
tional reinsurance there is no a pre-determined ratio of separating premiums and losses between
direct insurer and reinsurer. The widely known examples of proportional reinsurance are Quota
Share and Surplus treaties. Excess of Loss and Stop-Loss are non-proportional contracts.
In a Quota Share treaty the reinsurer takes over a fixed proportion of every risk accepted
by the insurer. This a division rule of premiums and losses between the ceding company and
reinsurer.
The Surplus reinsurance allows the cedent retains every risk up to a given amount (the
“retained line”) and the reinsurer is obliged to accept only the amounts accepted by the insurer
above that retention. The reinsurer's duties include accepting only the amounts accepted by the
insurer above that retention.
14
The non-proportional contract, Excess of Loss can be contracted in the case of a risk or
under an incident. Under such type of the non-proportional reinsurance there is a Protection
from accumulation of losses and the reinsurer pays any loss when the deductible is exceeded
by the aggregate loss from any one event.
Stop-Loss is different from Excess of Loss payment of the reinsurer that comes in the
case of the aggregate losses for a year in a certain class of business (or the whole business), net
of other reinsurance covers, exceed the agreed deductible. In this this kind of the contract the
deductible is settled either as a monetary limit (Stop-Loss) or in terms of a proportion of pre-
mium income (excess of loss ratio).
When choosing a reinsurance program for a risk, there is an attempt to decide optimally
on the type of reinsurance and on how much to reinsure. The primary purpose of this paper is
to consider an impact such risk measures as Value-at-Risk, Tail Value-at-Risk, and Conditional
Tail Expectation on the choice of the optimal reinsurance contract.
Stop-Loss is the optimal form of reinsurance. This is the first and classical result in the
optimal reinsurance that was obtained by Borch in 1969 [1, p. 45]. The author used the variance
as the risk measure and proved that the Stop-Loss reinsurance minimizes the retained risk if
premiums are calculated with the Expected value premium principle [2, p. 295]. It should be
noted that the interest in optimal reinsurance much increased in the last a few decades.
The results of recent decades have shown that under the VaR minimization model the
optimal reinsurance policy can be in the form of Stop-Loss, limited Stop-Loss, or truncated
Stop-Loss, depending on the conditions imposed on the ceded and retained loss functions [5, p.
15]. But in the case of under CVaR risk measure, the Stop-Loss reinsurance is always the opti-
mal solution irrespective of the conditions on the ceded and retained loss functions [5, p. 17].
In this study of Chi and Tan [6] the difference between the VaR- and CVaR-based optimal
reinsurance models over different classes of ceded loss functions with increasing generality was
presented.]
A Stop-Loss reinsurance isn’t always an optimal reinsurance contract. In some cases,
depending on the confidence level 1 − 𝛼 for the risk measure (VaR, CVaR and CTE) and the
safety loading 𝜌 for the reinsurance premium, a Stop-Loss reinsurance is optimal while in some
other cases, a quota-share reinsurance or a change-loss reinsurance is optimal [4, p. 188-189].
A basic assumption in suggested optimal reinsurance model is the expectation premium princi-
ple for setting the reinsurance premium [3, p. 389].
However, it was recently proved that limited stop-loss reinsurance is the most practical
real-world solution [6, p.11]. There was explored the optimization of limited stop-loss reinsur-
ance under three risk measures: Value-at-Risk, Tail Value-at-Risk, and Conditional Tail Ex-
pectation.
The quest for optimal reinsurance remains a fascinating theme in actuarial science and
problem to decide optimally on the type of reinsurance and on how much to reinsure continues
to be actual nowadays. Most of the presented results in this paper lead to Stop-Loss reinsurance,
and some others - to a variant of it (change loss) or Quota-Share. In practice, there is a number
of other premium principles that are of interest to study the impact of these ones on the optimal
reinsurance designs in the future.
References:
1. Balbas, A.; Balbas, B.; Balbas, R., Optimal Reinsurance: A Risk Sharing Approach.
Risks 2013, 1, 45-56.
2. Borch, K., The optimal reinsurance treaty. Astin Bull. 1969, 5, 293–297.
3. Centeno, M.L.; Simoes, O. Optimal reinsurance. RACSAM 2009, 103, 387-405.
4. Chi, Y.; Tan, K.S.; Weng Ch.; Zhang Y., Optimal Reinsurance under VaR and CTE
Risk Measures. Insur. Math. Econ. 2008, 43, 185-196.
15
5. Chi, Y.; Tan, K.S., Optimal Reinsurance under VaR and CVaR Risk Measures: A
Simplified Approach. Astin Bull. 2011, 41(2), 487-509.
6. Zhou, X; Zhang, H.; Fan, Q., Optimal Limited Stop-Loss Reinsurance under VaR,
TVaR, and CTE Risk Measures. Mathematical Problems in Engineering. 2015, 1-12.
USAGE OF MACHINE LEARNING FOR SUCCESSFUL BANK TELEMARKETING
Titov N.A. – a student of Master`s program in Applied Informatics
Scientific advisor – Komarov A.S., Candidate of Philological Sciences
Financial University under the Government of the Russian Federation, Russia, Moscow
Abstract
This article considers applying machine learning algorithms for solving customer rela-
tionship management problems, more specifically, for predicting the success of bank`s telemar-
keting calls. Having preliminarily analyzed the structure of telemarketing data, we study the
usage of such types of machine learning models as ensembles of decision trees and neural net-
works, and find out their suitableness on this data. We argue that machine learning by the ex-
ample of two completely different types of models could show great results in predicting
whether the client will subscribe a term deposit. In the article, we come to the conclusion that
machine learning could be successfully applied for prediction of banks` telemarketing calls
success, and more research could be done with different architectures of neural networks and
hyperparameters fine tuning.
Keywords
Bank, Telemarketing, Machine Learning, Neural Network, Random Forest, Boosting.
The bank industry all over the world is changing now under the pressure of the modern
business environment. According to this, banks are forced to bring a novelty in their ways of
leading the business in order to reach great heights of success. Customer relationship manage-
ment is part of the business where low-effort changes may lead to significant business results.
That is why nowadays banks are trying to improve their business relationships with customers.
Basically, there are two main approaches to contact with current and potential custom-
ers: through mass campaign and by target contacts (or mass marketing and direct marketing).
In modern competitive world, mass marketing is considered to be a less effective and labor-
saving approach compared to direct marketing [5]. The term «telemarketing» as a method of
direct marketing when a salesperson persuades customers to buy products or services over the
phone was first used in the late 1970s [3]. At once, telemarketing became a very powerful tool
in bank area. In recent decades it has become possible to improve telemarketing strategies by
using the power of machine learning. With the adoption of electronic banking, the amount of
raw data has risen significantly, especially the quantity of information about clients. However,
it is not possible for humans to analyze and efficiently translate such a huge data volume into
the useful knowledge.
This article describes firstly the structure of the telemarketing data, while special atten-
tion is paid to the process of selecting relevant data attributes, then focuses on the comparison
of the two types of machine learning models such as ensembles of decision trees and neural
networks in terms of classifying accuracy of bank`s telemarketing calls success. We also pro-
vide proposals for possible future research in building the best machine learning model for the
success predicting of banks` telemarketing calls.
The aim of the present research is to show that machine learning by the example of two
completely different types of models could be used for predicting banks` telemarketing calls
16
success. The data for our research is derived from records with detailed information about
phone contacts made during telemarketing campaigns and corresponding contact output: failure
or success. This dataset was being collected by Portuguese bank from May 2008 to November
2010 [6]. All phone contacts were made in order to persuade certain customers to subscribe
term deposit; the result of each contact is customer`s reaction to the bank`s employee sugges-
tion. The dataset contains 21 features which describe the information about both the bank`s
client and phone contact. The detail features description, including semantic meaning, examples
and type, has been made and is presented in table 1. There are 41 188 records in the dataset,
and the main characteristic of this dataset is unbalance: only 11.27 % of records have positive
outcome (the level of the binary categorical feature «y» is «yes»).
Table 1. Features description
Name Description Type Examples and notes
1 age Client`s age Numeric 56, 24
2 job Client`s job type Categorical student, retired, unem-
ployed. 12 levels overall
3 marital Client`s marital status Categorical single, married. 4 levels
overall
4 education Client`s education Categorical basic.4y, high.school. 8
levels overall
5 default Whether the client has a
credit in default Categorical
yes, no, unknown. 3 lev-
els overall
6 housing Whether the client has a
housing loan Categorical
yes, no, unknown. 3 lev-
els overall
7 loan Whether the client has a per-
son loan Categorical
yes, no, unknown. 3 lev-
els overall
8 contact Contact communication type Categorical cellular, telephone. 2 lev-
els overall
9 month Month in which last contact
was made Categorical
cellular, telephone. 2 lev-
els overall
10 day_of_week Day of the week in which
last contact was made Categorical sep, oct. 10 levels overall
11 duration Duration of the last contact,
in seconds Numeric 0, 1, 3785
12 campaign
How many times this client
was contacted during the
current telemarketing cam-
paign, including the last con-
tact
Numeric 1, 2, 56
13 pdays
Number of days from last
contact during the previous
telemarketing campaign for
this client
Numeric
0, 1, 999. 999 means that
this client has never been
contacted
14 previous
How many times this client
was contacted during previ-
ous telemarketing cam-
paigns
Numeric 0, 1, 7
15 poutcome Result of the previous tele-
marketing campaign Categorical
failure, nonexistent, suc-
cess. 3 levels overall
17
Name Description Type Examples and notes
16 emp.var.rate Employment variation rate Numeric -3.0, 1.1, 1.4. Quarterly
indicator
17 cons.price.idx Consumer price index Numeric 92.379, 94.767. Monthly
indicator
18 cons.conf.idx Consumer confidence index Numeric Monthly indicator
19 euribor3m Euribor 3 month rate Numeric -50.8, -33.0. Daily indica-
tor
20 nr.employed Number of employed citi-
zens Numeric
4963.6, 5228.1. Quarterly
indicator
21 y Whether the client has sub-
scribed a term deposit Binary no, yes
Feature selection, which means a process of selecting a subset of relevant attributes, is
often a key step in machine learning model construction [4]. This process is used in machine
learning with the aim of shortening model training time, getting rid of model overfitting and
model simplification for easier interpretation by researchers or users. In general, there are two
main techniques of feature selection, i.e. automatic and manual methods [9]. While automatic
methods select relevant features algorithmically, the manual ones are performed by domain
experts. After giving the presented dataset a cursory glance it is clear that the feature «duration»
has significant effect on the output variable «y». For instance, if «duration» is less than 37
seconds then «y» is «no» and it is no matter what values other features have. This situation has
obvious interpretation that bank`s client cannot say «yes» to the suggestion which has not been
voiced. Expressed as a percentage, the quantity of such records in the dataset is approximately
5 %. Moreover, at the stage of model using bank`s employee cannot fully control or even pre-
dict the duration of a phone call; the duration is known only after the end of a contact. Thus, in
order to avoid the overfitting and build realistic model the feature «duration» should be ex-
cluded from the dataset.
Completely different types of machine learning models such as decision trees or neural
networks could be used for the success prediction of bank`s telemarketing calls, which is a
typical binary classification problem. The majority of machine learning libraries require that
string categorical features should be transformed into numerical ones. In connection with this
restriction, before model fitting to all categorical features from the dataset the label encoder is
applied.
In this research we use ensembles of decision trees instead of single decision tree clas-
sifier. The idea behind the ensembling is that ensemble of weak classifiers shows better results
compared to any single classifier. There are three most popular ways to ensemble (or combine)
classifiers [2]:
1. Bagging, when the final model is built as the ensemble of same-type classifiers which
were trained on different subsamples of the dataset.
2. Boosting, when the final model is built as the ensemble of same-type classifiers which
are arranged into the chain, where each next classifier learns to fix prediction errors of a previ-
ous one.
3. Voting, when the final model is a simple calculation of classifiers` predictions (often
mean or weighted mean).
In addition to considering two of the three ensemble types (bagging and boosting), we
also provide the performance results of neural network in this paper. As a bagging classifier we
use random forest, which adds to pure bagging technique random feature selection during trees
training, from scikit-learn machine learning library [7]. XGBoost is used here as a representa-
tive of boosting classifiers class [1]. For the random forest model we have specified following
18
significant parameters: max_depth has been set to 8 and n_estimators has been set to 1 000;
XGBoost has been tested with following settings: max_depth = 8, learning_rate = 0.007, n_es-
timators = 1 000, subsample = 0.5, colsample_bytree = 0.5. All other parameters for both mod-
els have been left with their default values. The structure of neural network model used in this
research is depicted in fig. 1 and represents multilayer perceptron (MLP), which has been con-
structed with Keras machine learning library [10]. RMSprop optimizer and binary cross entropy
loss function have been chosen to train the MLP with 100 epochs.
Fig. 1 MLP architecture
We support the idea that it is a methodological mistake to measure the model`s accuracy
on the same data on which hyperparameters are tuned [8]. In this case the model will show
perfect score but fail on new data. To avoid this situation, which is called overfitting, all pre-
sented data have been split into two datasets: train and test. Test dataset is made up of 10 % of
randomly picked records from the whole data; train dataset is all remaining records. All above-
mentioned hyperparameters of three machine learning models have been tuned on the train da-
taset under cross-validation with 5 stratified folds. After that, models` classification accuracy
has been measured on the test dataset. The results obtained on both train and test datasets are
presented by bar diagram (fig. 2). Scores are calculated in terms of classifying accuracy of
bank`s telemarketing calls success:
𝐴𝑐𝑐𝑢𝑟𝑎𝑐𝑦 = 𝑇𝑟𝑢𝑒 𝑁𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒 + 𝑇𝑟𝑢𝑒 𝑃𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑒
𝑇𝑟𝑢𝑒 𝑁𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒 + 𝐹𝑎𝑙𝑠𝑒 𝑃𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑒 + 𝐹𝑎𝑙𝑠𝑒 𝑁𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒 + 𝑇𝑟𝑢𝑒 𝑃𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑒 (1)
19
Fig. 2 Classifiers` accuracy
As has been shown, machine learning algorithms have great opportunities to improve
the situation in field of customer relationship management, especially in prediction of banks`
telemarketing calls success. We have analyzed the structure of available telemarketing data and
performed the manual feature selection. Furthermore, in this research we have considered ap-
plying two completely different types of machine learning models for binary classification
problem of predicting whether the client will subscribe a term deposit, but it has not been pos-
sible to compare all types of machine learning models. Results of the research are the finding
that all examined models could be used for dealing with the described problem, because all of
them show classification accuracy which is higher than 89 % on the test dataset. However, more
research needs to be carried out about various architectures of neural networks because the
results of two-hidden-layers MLP are slightly lower than scores of decision tree based models.
Moreover, fine tuning of models` hyperparameters could be done.
References:
1. Chen T., Guestrin C. XGBoost: A Scalable Tree Boosting System // In Proceedings
of the 22nd ACM SIGKDD International Conference on Knowledge Discovery and Data Min-
ing (San Francisco, August 13-17 2016). ACM. 2016. Pp. 785−794.
2. Dalvi P.T., Vernekar N. Anemia Detection using Ensemble Learning Techniques and
Statistical Models // IEEE International Conference on Recent Trends in Electronics, Infor-
mation & Communication Technology (RTEICT) (Bangalore, May 20-21 2016). IEEE. 2016.
Pp. 1747−1751.
3. Glinas-Chebat C., Chebat J.-C., Boivin R. Impact of Male and Female Voice Cues on
Consumers` Attitudes in Telemarketing // Proceedings of the XIVth International Congress of
Phonetic Sciences (San Francisco, August 1-7 1999). University of California. 1999. Pp.
1577−1580.
4. Guyon I., Elisseeff A. An Introduction to Variable and Feature Selection // Journal of
Machine Learning Research. 2003. Volume 3. Pp. 1157–1182.
5. Ling C.X., Li C. Data Mining for Direct Marketing: Problems and Solution // In Pro-
ceedings of the Fourth International Conference on Knowledge Discovery and Data Mining
(New York, August 27-31 1998). AAAI Press. 1998. Pp. 73–79.
6. Moro S., Cortez P., Rita P. A Data-Driven Approach to Predict the Success of Bank
Telemarketing // Decision Support Systems. 2014. Volume 62. Pp. 22–31.
20
7. Pedregosa F. et al. Scikit-learn: Machine Learning in Python // Journal of Machine
Learning Research. 2011. Volume 12. Pp. 2825−2830.
8. Reitermanova Z. Data Splitting // Part I of Proceedings of the 19th Annual Confer-
ence of Doctoral Students (Prague, June 1-4 2010). MATFYZPRESS. 2010. Pp. 31–36.
9. Woodley A. et al. Efficient Feature Selection and Nearest Neighbour Search for Hy-
perspectral Image Classification // International Conference on Digital Image Computing:
Techniques and Applications (DICTA) (Gold Coast, 30 November – 2 December 2016). IEEE.
2016. Pp. 1−8.
10. Chollet F. Deep Learning library for Python. Convnets, recurrent neural networks,
and more. Runs on TensorFlow or Theano // The world's leading software development plat-
form GitHub. URL: https://github.com/fchollet/keras (accessed: 19.04.2017).
© N.A. Titov, 2017
КРЕДИТНЫЙ РИСК КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В РОССИИ
Гусейнова А.Д. – студентка 3 курса
Научный руководитель – Зубова О.Н., к.э.н., доцент
Сибирский Федеральный Университет, Россия, г. Красноярск
Аннотация
В статье рассматривается кредитный риск и факторы его формирующие, а также
особенности кредитной политики, как основа функционирования эффективного риск-
менеджмента в коммерческих банках.
Ключевые слова
Кредитный риск, риск коммерческих банков, риск-менежмент, кредитная поли-
тика.
В процессе реализации своих функций и предоставления услуг банки регулярно
сталкиваются с большим количеством всевозможных рисков. Одним из наиболее важ-
ных видов рисков является кредитный риск, который представляет собой риск невыпол-
нения или частичного выполнения кредитных обязательств перед кредитной организа-
цией третьей стороной [1]. Часто такой вид риска вызван кредитованием сомнительных
по платежеспособности физических и юридических лиц, что связано с желанием банков
получить максимальную прибыль.
Так по данным международного рейтингового агентства Fitch Ratings, в 2015 году
россияне были должны банкам около 11 триллионов рублей. Число должников состав-
ляло около 40 миллионов человек, из которых только около 8 миллионов было в состоя-
нии полноценно обслуживать свои долги [4].
Основными факторами, оказывающими повышающий эффект на кредитный риск,
являются:
экономическая и политическая ситуация в стране;
банкротство заемщика;
значительный объем сумм, выданных узкому кругу заемщиков или отраслей,
остро реагирующих на изменения в экономике;
кредитная политика банка, предусматривающая выдачу кредитов без полно-
ценной проверки сведений о заёмщике;
мошенничество со стороны заемщика;
большой объем сумм, выданных под формирование венчурного капитала;
21
низкий уровень диверсификации кредитного портфеля;
ненадежная обеспеченность кредита.
По статистическим данным, представленным объединенным кредитным бюро
объем «плохих» долгов с просрочкой платежей более 90 дней за 3 квартал 2016 года вы-
рос на 4% и составил 1,23 триллиона рублей или 13,4% от ссудной задолженности, в 2015
году рост аналогичного показателя составлял 11% [5]. А по прогнозу аналитического
рейтингового кредитного агентства в 2017 году уровень просроченных кредитов соста-
вит минимум 14% [3]. На основании этого можно сделать выводы, что в России влияние
факторов негативно воздействующих на кредитный риск активно набирает обороты, что
говорит о необходимости применения специальных мер по их снижению и нейтрализа-
ции.
Чтобы такие меры были разработаны и имели применение на практике, в каждом
банке должен осуществляться качественный и эффективный риск-менеджмент. Риск-ме-
неджмент включает в себя анализ и оценку сильных и слабых сторон организации в са-
мом широком смысле, с точки зрения взаимодействия со всевозможными контрагентами
[2].
Сегодня основой банковского риск-менеджмента является проработанная со всех
сторон кредитная политика банка, состоящая из ряда элементов, которые в совокупности
при правильном применении способны положительно воздействовать на кредитный
риск. К ключевым элементам кредитной политики коммерческих банков можно отнести:
1. Комплексный разносторонний сбор информации о заемщиках и ликвидности
залогового имущества (при наличии) с учетом проверки степени достоверности получа-
емой информации.
2. Управление структурой кредитного портфеля банка. Структура портфеля
должна быть качественной, а именно при ликвидности баланса и невысоком уровне кре-
дитного риска приносить максимальный доход.
3. Регламентацию основных принципов ценообразования займов.
Эффективна та кредитная политика, которая разработана исключительно для кон-
кретного банка с учетом его особенностей, приоритетов, принципов и стратегической
направленности. Только такая кредитная политика в состоянии обеспечить продуктив-
ную, сплоченную, организованную работу персонала кредитного подразделения банка,
уменьшить вероятность ошибок и принятия нерациональных решений.
Таким образом, сегодня кредитный риск коммерческих банков имеет тенденцию
к росту. В современной обстановке на него влияет большое количество различных фак-
торов как связанных между собой, так и не имеющих друг к другу прямого или косвен-
ного отношения. С целью снижения кредитного риска банкам необходимо совершен-
ствовать кредитную политику, ведь именно она является залогом стабильности суще-
ствования и развития банков.
Список литературы:
1. Банковские риски: учебное пособие / коллектив авторов; [под ред. О.И. Лавру-
шина, Н.И. Валенцовой]. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. – 292 с.
2. Стандарты управления рисками // Федерация европейских ассоциаций рис-ме-
неджеров. – 2002. – 16 с.
3. Кошкаров А. Аналитики АКРА предсказали рост расходов банков на резервы
[Электронный ресурс] // РосБизнессКонсалдинг. – URL:
4. http://www.rbc.ru/finances/27/02/2017/58ad73069a79474d9b562a89 (дата обра-
щения 11.04.2017).
5. Фаляхов Р. Россия в долгах [Электронный ресурс] // Газета.ru. – URL:
https://www.gazeta.ru/business/2016/02/08/8063009.shtml (дата обращения: 10.04.2017).
22
6. Статистика просроченной задолженности за 3 кв. 2016 г. [Электронный ресурс]
// Объединенное кредитное бюро. – URL:
7. http://www.bki-okb.ru/press/news/statistika-prosrochennoy-zadolzhennosti-za-iii-
kv-2016-g (дата обращения 11.04.2017).
© А.Д. Гусейнова, 2017
ИДЕНТИФИКАЦИЯ КРЕДИТНЫХ РИСКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ
ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
Ишмухаметова М.Д., магистрант, Орлова Е.В., к.т.н., доцент
Уфимский государственный авиационный технический университет, Россия, г. Уфа
Аннотация
В статье анализируются риски кредитования юридических лиц. Представлены су-
ществующие виды кредитных рисков. Рассмотрена система факторов кредитного риска.
Ключевые слова
Риск, кредитный риск, управление кредитным риском, риск ликвидности, фак-
торы кредитного риска, причинно-следственные связи, коэффициент задолженности.
Кредитный риск является одним из основных видов банковского риска при про-
ведении кредитных операций. Кредитный риск представляет собой возможность потерь
банком финансового актива в результате неспособности заемщиков исполнить свои обя-
зательства по выплате процентов и основной суммы долга, в соответствии с условиями
договора. Кредитные риски традиционно подразделяют на два вида [1]:
внешний, обуславленный платежеспособностью, надежностью заемщика;
внутренний, сопряженный с особенностями кредитного продукта и возможно-
стью потерь вследствие невыполнения заемщиком своих обязательств.
Кроме кредитного риска, операции кредитования порождают подверженность
банка еще несколькими видам риска [2, 5]:
риску ликвидности, при котором заемщик может нарушить график погашения
кредита, что, в свою очередь, может вызвать сложности с выполнением обязательств
банка;
риску изменения процентных ставок (в силу непредвиденного роста общего
уровня процентных ставок полученных процентов может оказаться недостаточно для
компенсации увеличения стоимости кредитных ресурсов);
валютному риску, присутствующему как при кредитовании в иностранной ва-
люте, так и в рублях, если среди источников средств банка имеются в значительном объ-
еме обязательства в иностранных валютах;
ряду функциональных рисков, связанных с осуществлением платежей и ин-
кассацией, оформлением кредитного договора, оценкой обеспечения.
Задачи улучшения функционирования кредитного механизма выдвигают необхо-
димость использования экономических методов управления кредитом, ориентирован-
ных на соблюдение экономических границ кредита. Это позволит предотвратить не-
оправданные кредитные вложения, обеспечить своевременный и полный возврат ссуд,
снизить риск неплатежа. В связи с этим особого внимания заслуживает вопрос миними-
зации кредитных рисков, так как от этого во многом зависит эффективность функциони-
рования банка. Осуществляя кредитные операции, банк-кредитор преследует основную
23
цель – получить доход, увеличить капитал. Поскольку основную часть прибыли кредит-
ная организация получает от ссудных операций, то актуальность задачи минимизации
кредитного риска является очевидной. Для решения этой задачи необходимо выделить
базовые факторы риска, оценить причинно-следственные связи показателей деятельно-
сти банка, влияющие на факторы риска.
В таблице 1 представлены факторы кредитного риска, а также финансово-эконо-
мические показатели деятельности банка, определяющие выделенные факторы. Кор-
ректная классификация кредитных рисков позволяет достоверно выявить значимые фак-
торы риска, следовательно, разрабатывать механизмы управления рисками. Кроме этого
при разработке кредитной политики организация должна учитывать множество случай-
ных факторов, влияющих на различные риски, по возможности учитывать вероятность и
ущерб их возникновения.
Таблица 1 - Система факторов кредитного риска
Тип риска
Факторы, влияющие на возникновение
кредитного риска и его ключевые пара-
метры
Основные показа-
тели, оцениваю-
щие уровень кре-
дитного риска
Сп
еци
фи
чес
ки
е ри
ски
I. Риск заемщика
- Объективный
(финансовых
возможностей)
- Субъективный
(репутация)
- Юридически –
правовой
1.1. Неспособность заемщика исполнить
свои текущие обязательства за счет регу-
лярных денежных поступлений или за
счет реализации своих активов
1.2. Репутация заемщика в деловом мире, его
ответственность и готовность, ранее взя-
тые обязательства.
1.3. Недостатки и просчеты при составлении
и оформлении кредитного договора
1.1. Текущая лик-
видность, наличие
собственных обо-
ротных средств (ка-
питала) и экономи-
ческая рентабель-
ность заемщика
II. Риск обеспечения
кредита
- Ликвидности
- Конъюнктурный
- Порчи или уничто-
жения
- юридически –пра-
вовой
II.I Риски гаранта
(страховщика)
- Объективный (фи-
нансовых возможно-
стей погашения
долга).
- Субъективный
(репутации)
- Юридически -
правовой
2.1. Невозможность рыночной реализации
предмета залога.
2.2. возможное обесценение предмета залога
за период действия кредитного договора.
2.3. Утрата предмета залога.
2.4. Недостатки в составлении и оформлении
договора залога.
2.2.1. Неспособность гаранта (страховщика)
исполнить свои обязательства за счет про-
дажи своих активов.
2.2.2. Репутация гаранта в деловом мире, его
ответственность и готовность своевременно
исполнить взятые обязательства.
2.2.3. Недостатки в составлении и оформле-
нии договора гарантии, а так же договора
страхования
2.1 Отсутствие по-
купательного
опроса в условиях
кризиса
2.2. Рост темпов
инфляции.
2.2.1 Текущая лик-
видность, наличие
собственных обо-
ротных средств и
экономическая
рентабельность га-
ранта
Си
стем
ати
чес
ки
е
ри
ски
II. Системный риск Изменения в хозяйственной структуре, кото-
рые могут повлиять на финансовое состояние
заемщика Уровень инфляции
III. Страновой
риск
Риск возникновения у кредитной организа-
ции убытков в результате неисполнения ино-
странными контрагентами обязательств по
ранее полученным кредитам (независимо от
финансового положения заемщика)
Изменение
биржевого курса
валюты
24
V.Форс –мажорный
риск
Землетрясение, катастрофы, забастовки, во-
енные действия и т.д. -
Перечисленные на таблице 1 факторы кредитного риска показывают уровень эко-
номического положения заемщика, а так же эффективность управления в прошлом.
Нужны финансово – экономические показатели, где мы можем оценить и принять опре-
деленное решение в будущем.
Все рассматриваемые показатели кредитные организации, как правило, стремятся
вести к исследованию кредитного риска с позиций анализа пяти ключевых аспектов де-
ятельности большинства предприятий [7]:
- рентабельность;
- оборачиваемость активов;
- уровень финансирования исходя из собственных или заемных средств;
- ликвидность активов компаний;
- рыночная стоимость активов заемщика.
Расстановка вышеперечисленных показателей и их весовые коэффициенты для
каждого заемщика могут носить индивидуальный характер. Все зависит то системы кре-
дитного скоринга, применяемой кредитной организацией.
Одним из наиболее важных и существующих факторов кредитного риска банками
считается процентное покрытие каждого отдельного потенциального заемщика. Эконо-
мическое содержание процентного покрытия заключается в определенной величине, от-
ражающей количество и периодичность процентных выплат компании в соотношении с
суммами ее прибыли из которой и формируется данные выплаты. Исследование кредит-
ного риска двойное или меньшее процентное покрытие считается достаточно низким, в
свою очередь тройное покрытие предполагается величиной, находящейся на грани. В
случае повышения затрат на выплату процентных платежей процентное покрытие может
быть увеличено, что положительным образом скажется на компании и существенно сни-
зит факторы, приводящие к наступлению кредитного риска.
Другим важным и значимым показателем, влияющим на оценку кредитного риска
заемщика, является коэффициент задолженности. Экономическое содержание коэффи-
циента задолженности составляет некую фиксированную часть общей стоимости акти-
вов заемщика, которая будет финансироваться в счет кредита. Несмотря на то,
что коэффициент задолженности должен сигнализировать о возможном кредитном
риске, на самом деле чувствительность данного инструмента невысока. В частности, бо-
лее 50 % может сказать только о возможной опасности для банка в отношении конкрет-
ного заемщика.
Итак, выявленные факторы и финансово-экономических показатели деятельности
банка позволяют идентифицировать возможность возникновения кредитного риска у
конкретного заемщика, а также сформировать систему управления кредитными рисками.
Список литературы:
1. Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском [Текст] / С.Н. Ка-
бушкин. – М. : Новое знание, 2009.
2. Деньги. Кредит. Банки: Учебник для бакалавров Матраева Л.В., Калинин Н.В.,
Денисов В.Н., Дашков и К 2015 г.
3. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное посо-
бие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2016. - 234 c.
25
4. Орлова Е. В. Идентификация и прогнозирование рисков экономической си-
стемы на основе имитационного моделирования // Проблемы анализа риска. 2014. Т.
11. № 1. С. 40–49.
5. Орлова Е. В. Оценка кредитного риска на основе методов многомерного ана-
лиза // Компьютерные исследования и моделирование. 2013. Т. 5. № 5. С. 893–
901.
6. Орлова Е.В. Имитационная модель управления стохастическими финансовыми
потоками предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского госу-
дарственного политехнического университета. Экономические науки. 2012. Т. 5.
№ 156. С. 185-189.
7. Орлова Е.В. Синтез оптимального управления процессом распределения сто-
хастических финансовых потоков производственно-экономической системы // Аудит и
финансовый анализ. 2013. № 6. С. 149-153.
8. Орлова Е.В., Харрасов Р.Р. Эконометрическая модель оценки и прогнозирова-
ния кредитоспособности физических лиц // Аудит и финансовый анализ. 2016. № 2.
С. 131-136.
АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ
ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ: ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
Ишмухаметова М.Д., магистрант, Орлова Е.В., к.т.н., доцент
Уфимский государственный авиационный технический университет, Россия, г. Уфа
Аннотация
В статье анализируются риски кредитования юридических лиц. Представлены су-
ществующие подходы к системной оценке кредитных рисков в коммерческом банке.
Приведены сильные и слабые стороны существующих методик.
Ключевые слова
Кредитные риск; управление кредитным риском; методики оценки кредитного
риска; риск ликвидности.
Риск является неотъемлемым свойством банковской деятельности. Банковский
риск – это возможность возникновения у банка финансовых потерь (убытков), незапла-
нированных расходов или возможность снижения планируемых доходов. Степень риска
и его величина при осуществлении операции того или иного рода могут быть заранее
оценены банком исходя из состояния рынка, на котором планируются операции, обще-
экономического и политического положения в регионе проведения операций. В [1] от-
мечается, что сущность риска состоит в возможности отклонения полученного резуль-
тата от запланированного.
В процессе проведения кредитных операций, чтобы получить прибыль, банки
сталкиваются с кредитным риском. Есть риск неуплаты заемщиков суммы основного
долга и процентов. Для каждого вида кредитного договора присущи свои факторы и при-
чины, которые определяют степень кредитного риска, что может возникнуть: при ухуд-
шении финансового положения заемщика; при не застраховании залоговом имуществе;
при отсутствии необходимых организаторских качеств или опыта у руководителя. Дан-
ные факторы учитываются банком при оценке кредитоспособности предприятия и обес-
печения, предложенного в залог [2, 3, 4]. Существует несколько основных подходов к
рассмотрению совокупности банковских рисков, где кроме кредитного риска, операции
кредитования порождают подверженность банка другим видами риска.
26
Системная классификация кредитных рисков в коммерческом банке может быть
сформирована по следующим основаниям:
по виду операции – риски проведения ссудных, лизинговых, факторинговых
операций, предоставления банковских гарантий и поручительств, заключения сделок на
базе использования векселей;
по источникам возникновения риска – совокупный и индивидуальный;
по характеру проявления риска – моральный, деловой, финансовый, юридиче-
ский;
по характеру преднамеренных действий участников кредитной трансакций;
по величине риска – большие, умеренные, допустимые, минимальные;
по степени управляемости риском;
по характеру действий заемщика (отказ заемщика от уплаты процентов и ос-
новной суммы долга и т.д.).
Для определения кредитного риска существуют различные методики. Каждый
банк применяет свои методы и средства анализа кредитоспособности заемщиков [6, 7]. Все методики имеют свои сходства и различия, достоинства и недостатки (табл. 1).
Таблица 1 – Сравнительный анализ методик оценки кредитного риска
Банк Банк 1 (российская "дочка" одного из международных банков)
Методика
Для определения кредитного риска проводится количественная
и качественная оценка двух групп факторов:
1) раскрытие рисков клиента, их характеристика;
2) финансовое состояние заемщика оценивается на основании четы-
рех групп коэффициентов: рентабельности, ликвидности, оборачиваемо-
сти и финансовой устойчивости.
Достоин-
ства
- простота и прозрачность оценки;
- учет количественных и качественных показателей;
- для оценки силы каждой группы факторов аналитик указывает
не только баллы, но и положительные и отрицательные факторы;
- учитываются кредитная история и репутация заемщика;
- учитывается эффективность управления менеджеров;
- учет позиция заемщика в отрасли и регионе.
Недостатки
- трудоемкость сбора исходной информации (по множеству показате-
лей);
- высокий уровень компетенций аналитика
Банк Банк 2 (входит в топ-4 крупных российских банков)
Методика
Для определения кредитного риска проводится количественная
и качественная оценка пяти групп рисков:
1) риски, связанные со структурой акционерного капитала и
внутренней структурой корпоративного клиента;
2) риски, связанные с кредитной историей и деловой репутацией
заемщика;
3) риски, связанные с эффективностью управления;
4) риски, связанные с позицией заемщика в отрасли и регионе;
5) риски, связанные с финансовым состоянием заемщика.
Достоин-
ства
- простота и прозрачность оценки.
- учет количественных и качественных показателей кредитоспо-
собности заемщика.
- информация, применяемая аналитиками, не ограничивается
данными бухгалтерского учета и отчетности.
27
- структура акционерного капитала и внутренняя структура кор-
поративного клиента.
- кредитная история и репутация заемщика.
- эффективность управления менеджеров
- позиция заемщика в отрасли и регионе
Недостатки
- рейтинговая оценка не позволяет учесть все ключевые при-
знаки клиента;
- эталонное значение коэффициентов не дифференцировано для
отдельных отраслей, имеющих различную структуру активов и пасси-
вов;
- эталонное значение коэффициентов не дифференцировано по
территориальному признаку;
- весовые коэффициенты субъективны, в то время как незначи-
тельные сдвиги в системе этих коэффициентов могут принципиально
изменить конечный результат;
- показатели, используемые при анализе кредитоспособности,
рассчитываются по отчетным данным, которые не позволяют оценить
кредитоспособность заемщика в перспективе.
- при определении класса заемщика не учитываются сведения о
предполагаемых денежных потоках и финансовых результатах.
Банк Банк 3 (один из российских сельскохозяйственных банков)
Методика
Финансовое положение. Анализ финансового положения вклю-
чает в себя следующие этапы:
1) анализ состава, структуры и качества баланса;
2) анализ результатов деятельности;
3) расчет показателей ликвидности, платежеспособности и обо-
рачиваемости, иных качественных показателей;
4) прогноз перспектив развития.
Достоин-
ства
- простота и прозрачность оценки;
- учет количественных и качественных показателей кредитоспо-
собности заемщика;
- наличие специально разработанных формул;
- наличие корректирующих факторов, учитываемых при оценке
финансового состояния;
- использование эталонных значений финансовых коэффициен-
тов, дифференцируемых по отраслям;
- учет изменений показателей в динамике с последующим по-
строением прогноза.
Недостатки
- отсутствие формальной оценки нефинансовых параметров;
- ошибки и погрешности в определении критической величины
суммы;
- эталонные значения коэффициентов не дифференцированы по
территориальному признаку.
Перечисленные методики имеют общие недостатки. Во-первых, используется не-
полная методическая базу для оценки нефинансовых параметров заемщика (отсутствие
единых баз с доступной информацией о клиенте, такой как о налоговых платежах, кре-
дитовых оборотах в других банках, наличии картотек и т.д.). Это главный недостаток,
присущий всем указанным методикам [5, 7]. Во-вторых, непрозрачность ведения биз-
28
неса. При оценке финансового состояния предприятия необходимо применять комбини-
рованный анализ управленческой и финансовой отчетности, что позволяет оценить фак-
тический риск бизнеса, а значит, выявить действительные риски кредитования предпри-
ятия.
Список литературы:
1. Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском. – М.: Новое зна-
ние, 2009.
2. Шаламов Г.А. Бюро кредитных историй как инструмент снижения банковских
рисков // Банковское дело. – 2005. – № 4.
3. Финогеев Д.Г., Щербаков Е.М. Оценка кредитоспособности юридических лиц
на примере крупнейших банков Российской Федерации // Современные проблемы науки
и образования. – 2013. –№ 6.
4. Орлова Е. В. Идентификация и прогнозирование рисков экономической си-
стемы на основе имитационного моделирования // Проблемы анализа риска. 2014. Т.
11. № 1. С. 40–49.
5. Орлова Е. В. Оценка кредитного риска на основе методов многомерного ана-
лиза // Компьютерные исследования и моделирование. 2013. Т. 5. № 5. С. 893–
901.
6. Орлова Е.В. Имитационная модель управления стохастическими финансовыми
потоками предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского госу-
дарственного политехнического университета. Экономические науки. 2012. Т. 5.
№ 156. С. 185-189.
7. Орлова Е.В. Синтез оптимального управления процессом распределения сто-
хастических финансовых потоков производственно-экономической системы // Аудит и
финансовый анализ. 2013. № 6. С. 149-153.
8. Орлова Е.В., Харрасов Р.Р. Эконометрическая модель оценки и прогнозирова-
ния кредитоспособности физических лиц // Аудит и финансовый анализ. 2016. № 2.
С. 131-136.
УДК 368.12
СТРАХОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ
СТРОИТЕЛЬСТВЕ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ
INSURANCE IN THE RISK MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONSTRUCTION
OF RESIDENTIAL BUILDINGS
Степанова Ксения Владимировна - магистрант, кафедра управления организацией
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Россия, г. Санкт–Петербург
Stepanova Kseniya Vladimirovna - graduate student, Department of organization
St. Petersburg State University of architecture and construction, Russia, Saint-Petersburg
Аннотация
Одной из важнейших предпосылок стабильной и безопасной жизнедеятельности
общества, ячейки общества (семьи) или каждого отдельно взятого человека в наше время
29
является страхование. Оно стало одним из основных источников долгосрочных финан-
совых ресурсов экономически развитых государств.
Для России, которая последовательно идет по пути формирования эффективных
рыночных отношений, осознание роли страхования становится все более очевидным. Из
большого количества профессионально работающих страховых и перестраховочных
компаний, а также иностранных компаний и компаний с участием иностранного капи-
тала в России сложился страховой рынок, на котором внедряются различные виды стра-
ховых услуг, соответствующие международным стандартам и учитывающие потребно-
сти российского рынка.
Следует отметить, что широкое развитие страхования с учетом интересов всех
участников страховых отношений возможно только при наличии специалистов по стра-
хованию с высокой степенью профессиональной подготовки.
Страхование в строительстве является неотъемлемой частью инвестиционно-
строительного процесса. Страхование позволяет на всех стадиях инвестирования и вы-
полнения работ не только возмещать страхователю внезапные и непредвиденные
убытки, возникающие при строительстве, но и защищать капиталовложения в строитель-
ство жилых зданий. Также страхование позволяет экономить финансовые средства за
счет отказа от создания резервных фондов на случай возникновения ущерба, что дает
возможность подрядчику использовать эти средства в качестве работающего капитала.
При возникновении страхового случая восстановление может быть произведено значи-
тельно быстрее за счет возмещения страховщиком дополнительных расходов.
Ключевые слова
Страхование, страховой случай, резервные фонды, подрядчик.
Abstract
One of the most important prerequisites of a stable and safe life tselevogo society, the
cell of society (family) or each person in our time is insurance. It has become one of the main
sources of long-term financial resources in the developed countries.
For Russia, which has been consistently moving towards the formation of effective mar-
ket relations, the awareness of the role of insurance is becoming more apparent. From a large
number of professional working in insurance and reinsurance companies and foreign companies
and with foreign capital participation have developed insurance market in our country. Imple-
mented types of insurance services that meet international standards and tailored to the needs
of the Russian market.
It should be noted that wide development of insurance taking into account the interests
of all participants of insurance relations is possible only in the presence of insurance experts
with a high degree of professional training.
Insurance in the construction business as an integral part of the construction investment
process is difficult to overestimate in the context of transition and development of market rela-
tions. Insurance allows for all stages of investment and operation, not only to indemnify the
insured for sudden and unforeseen losses arising at building, but also to protect the investment
in the construction of residential buildings. Insurance allows to save financial resources by re-
fraining from the creation of reserve funds in case of damage, allowing the contractor to use
these funds as working capital. When insurance case happens, the insurer of the additional costs
can make the recovery much faster due to the compensation.
Keywords
Insurance, insurance case, reserve funds, contractor.
30
Для правильного выбора надежной строительной компании, заказчику и инве-
стору необходимо собрать как можно больше достоверной информации о потенциаль-
ном партнере. Вместе с этим данная ситуация, которая сложилась на строительном
рынке, не позволяет им этого сделать. Весь процесс сбора достоверной информации о
потенциальных партнерах в области строительства, а также обработка полученной ин-
формации очень трудоемкий и долгий процесс. Зачастую этот процесс невозможен даже
технически, а подчас и вовсе нерентабелен. Даже будучи экспертом в этой области, не-
возможно приблизительно прогнозировать отношения с интересующей компанией. Ин-
весторам приходится действовать на свой страх и риск, ориентироваться на рекоменда-
ции третьих лиц или средства массовой информации. Таким образом, эта одна из наибо-
лее острых проблем, которая встает перед заказчиками и инвесторами.
Несмотря на относительную стабилизацию на строительном рынке, опасность
остается на неприемлемо высоком уровне. Заказчик или инвестор имеют возможность
столкнуться как с недобросовестностью потенциального партнера, так и с рисками, свя-
занными со сложностью и длительностью строительного цикла, на протяжении которого
может поменяться положение партнера на рынке. Стабильность работы строительной
организации – это едва ли не самый главный вопрос в ряду тех, которые задает себе за-
казчик (инвестор) в поисках надежного партнера в строительной сфере.
Существует множество способов решения данной проблемы, и один из них — это
введение обязательного страхования возможных рисков строительных компаний.
Например, при финансировании реконструкции Невского проспекта в Санкт-Петербурге
Европейским Банком реконструкции и развития была введена система обязательного
страхования для подрядчиков. Данный подход эффективен, и многие проблемы заказ-
чика (инвестора) решаются автоматически. Но это не означает, что проблемы решаются
объективно, поскольку всего-навсего перекладываются на страховые компании, для ко-
торых добросовестность деятельности строительных компаний не менее важна, чем для
самого заказчика (инвестора). Фактически, страховые компании являются гарантами
добросовестности строительных организаций. Страховая компания старается принять
доступные ей меры по сохранности, локализации и минимизации возможного ущерба на
строительном объекте, так как она может понести значительные финансовые убытки в
случае наступления страхового случая. Страховая компания позиционируется как кон-
тролирующий орган, заинтересованный в качестве выполнения строительного подряда.
Кроме того, о необходимости введения обязательного страхования в строиельстве
свидетельствуют данные Госархстройнадзора о произошедших на территории Россий-
ской Федерации авариях, число которых из года в год не уменьшается. Например,
наибольшее количество аварий (до 60%) происходит в зданиях и сооружениях из камен-
ных конструкций. Наиболее характерными причинами обрушений каменных конструк-
ций являются нарушения требований проектов и нормативных документов о распреде-
лении нагрузки в местах опирания несущих конструкций, а также приостановка строи-
тельства объектов на длительный период без обеспечения прочности и устойчивости воз-
веденных конструктивных элементов, без охраны и ограждений строящихся зданий и
сооружений.
В настоящее время банки и другие кредитные организации все чаще выдвигают
требования обязательного страхования строительных рисков, с тем чтобы предоставлен-
ные ими финансовые средства были как можно полнее защищены.
Таким образом, в результате взаимодействия строительной организации со стра-
ховыми и инвестиционными компаниями складывается новая система взаимоотношений
между всеми участниками строительного процесса. Эта система нацелена в первую оче-
редь на повышение качества строительных объектов и учитывает интересы всех участ-
вующих сторон в данном процессе.
31
Список литературы:
1. Страхование. Современный курс. Учебник / Архипов А.П., Гомелля В.Б., Ту-
ленты Д.С. // 2014 г.-с.6-7
2. Взаимное страхование в России: особенности эволюции / Логвинова И.Л //
2009 г. – с. 4-8.
3. Системы управления в строительстве / А. Гриффит, П. Стивенсон, П.Уотсон //
2006 г. – п.2-с.16-17
4. Зарубежное страхование: учебное пособие / Шаталова Т.Н. // 2006 г.- с. 9-11.
5. Очерки экономической теории страхования / В.Б. Гомелля // 2010 г. – с. 2-5.
6. Страховое право: учебное пособие / Ермакова Д.Н // 2006г. – с.23-26.
AUTOMATED TELLER MACHINES LOCATION PROBLEM
Trikozova O.A. – student
Scientific adviser - Feklin V.G., candidate of PMS
Financial University under the Government of the Russian Federation, Russia, Moscow
Abstract
Automated Teller Machines can be considered among one of the most important service
facilities in the banking industry. Optimization of business operations through expansion of
Automated Teller Machines network without affecting customer service quality is crucial for
banks in today's competitive world. This paper provides an approach to solving the Automated
Teller Machines location problem based on a review on existing methods in the field.
Key words Automated Teller Machine (ATM), optimization problem, location problem.
Automated Teller Machine (ATM), defined as an electronic device that enables the cus-
tomers of a financial institution to perform financial transactions, particularly cash withdrawal,
without the need for a human cashier, clerk or bank teller [1], is one of the key service facilities
in the banking industry. There are many reasons that make ATMs significant for banks, for
example ATM maintenance costs are lower compared to employee costs in branches and ATMs
allow serving customers out of working hours, which brings more income. But only located in
the right place ATM can expand customer base and be useful for a bank. So the main focus of
this paper is to develop a new approach for determining the places for ATMs based on the
analysis of research results on the problem of ATM location.
While looking for locations for ATM different criteria are needed to be considered: the
flow of people in the selected place, the accessibility of the place (it should not be a factory
with a pass control), rent for placement of an ATM, convenient transport location, physical
security, service radius and so on. Such kind location problems are classical optimization prob-
lems (the problems of finding the best solution from all feasible solutions [7]) or facility loca-
tion problems (a branch of operations research and computational geometry concerned with the
optimal placement of facilities to minimize transportation costs while considering some factors
[2]). Aforementioned issues have wide variety of applications especially in the service industry
(placement of health care centers, network shops, post offices, etc.). The aim of solving these
types of problems is to decide the minimum cost of locations of a set of facilities to cover all
customer demands and satisfy all constraints. There are many location models and optimization
algorithms in the literature and several of them that are related with banking industry and ATMs
placement are summarized below.
32
According to H. Min and E. Melachrinoudis in [3], the location-allocation of commer-
cial banking facilities involves three layers of services: ATMs as the lowest level (they provides
basic services), branch bank offices as the next level of hierarchy (provide a variety of larger-
order services such as opening a checking account) and the main bank as the highest level (of-
fers the most extensive services such as corporate loan financing) [3, p. 381]. The authors pro-
posed that location of higher-level banking facilities may affect the client's use of the lower-
level facilities and their subsequent service coverage [3, p. 382] and developed in [3] a three-
hierarchical location-allocation model that includes risk-factors of bank failure.
Oded Berman, Richard C. Larson and Nikoletta Fouska in [6] considered the huge class
of “discretionary service facilities”, which included ATMs as well as automobile service sta-
tions and "convenience" stores. The authors proposed to place such discretionary service facil-
ities along paths of customer flow, meaning people’s preplanned route, to intercept the maxi-
mum possible potential flow of clients [6, p. 201]. A transportation network was used to solve
the optimization problem. The authors assumed they knew traffic levels (e.g., number of poten-
tial customers per day) between all origin-destination node pairs on a network. Using this in-
formation they formulated their aim as “to locate m discretionary service facilities on the net-
work so as to maximize the flow of potential customers that pass at least one of the service
facilities” [6, p. 202]. The authors used graph theory to reach the aim and determine the optimal
locations and the minimal number of facilities required to cover the whole area.
Mansour A. Aldajani and Hesham K. Alfares [4] offered a heuristic approach to solve
the optimization problem of ATM location. Using a service pattern matrix, describing how the
quality of service changes as customers move away from an ATM, and a demand matrix, rep-
resenting the coverage demand pattern in different parts of an actual geographical region [4, p.
1196], the service level contribution is computed for every point on the grid to its neighboring
points in case the given point is chosen as a new machine location. The point with the highest
neighborhood coverage is chosen as the new machine location [4, p. 1197]. The algorithm ter-
minates when the whole territory is covered. The approach presented in [4] is flexible and suit-
able for real applications, it computes the minimum number of ATMs as well as their locations
that satisfy the service level coverage requirements.
N. Raghu Kisore and P. Ganga Reddy [5] published a paper that presents the need for
customizing ATM location based on the preferences expressed by people living in a service
area. The authors analyzed user data collected through an online survey. People were asked to
rate their preferences for ATM location. The choices for ATM locations provided in the survey
were: Work place, Home/Residential area, Gated communities, shopping malls and so on, a
total of 23 factors [5, p. 1343]. Using Principal Component Analysis the authors identified the
most influential factors and created logical groupings of places that could be the best choice for
ATM location. The authors also noted that the best choice for ATM location was often depend-
ent of the population demographics of the local community like age and nature of employment
[5, p. 1346]. It was empirically verified in the article [5] that ATMs, placed as per the peoples’
preferences, outperformed in terms of financial result.
Raja Rathnam Naidu Kanapaka and Raghu Kisore Neelisetti [8] proposed to use a game
theoretic approach to choose the best strategy to extend a bank’s ATM services taking into
account the presence of other banks in the region. The authors analyzed the whole banking
sector in research area in the following way: firstly, they classified the existing banks into four
groups based on the size of customer deposits; secondly, the authors limited possible strategies
for the bank groups; and finally, they determined the payoff function and built and analyzed the
game models using special open-source tool Gambit. The payoff function, which depends on
maintenance and establishment costs, transaction cost, the number of ATMs already existing
on the market, average number of transactions at an ATM, estimates the costs and benefits
33
obtained by adopting a strategy of adding a new ATM [8]. The result of the game theory mech-
anism is associated with a probability for every strategy for each individual player (bank). A
higher probability indicates a preferable action [8]. Based on these action probabilities a bank
can make a decision on adding a new ATM and a location area where it should be done.
The authors of all the five articles agreed that the investigated problem should be re-
ferred to the class of optimization problems, but the approach of each author to the problem
was unique and interesting and deserved attention. So, by studying and combining the methods
for solving the ATMs location problem, presented in each article, a new approach that gives
better results can be created.
The future development of the problem consists in building a single model that describes
both the interests of clients and the interests of a bank, taking into account the risk component.
Determining the factors that influence customer coverage can be the first step. It can be done
through an on-line survey or through the analysis of the ATMs placement at the leading bank.
The three-layers banking service facilities and the ATMs of competitors on the territory should
be taken into account on the second step. The best places for ATMs location can be found using
the game theory on the third step. Moreover, the new approach supposed to handle the issue of
removing an ATM from an existing network. Thus, the new approach combining the research
of several authors at once will be useful both for banks just entering the self-service market and
for banks that already have a developed ATM network.
References:
1. Automated teller machine [Electronic resource] URL: https://en.wikipe-
dia.org/wiki/Automated_teller_machine (last access date 05.03.2017)
2. Facility location problem [Electronic resource] URL: https://en.wikipe-
dia.org/wiki/Facility_location_problem (last access date 05.03.2017)
3. H. Min, E. Melachrinoudis. The three-hierarchical location-allocation of banking fa-
cilities with risk and uncertainty// International Transactions in Operational Research №8. –
2001. – p. 381–401.
4. Mansour A. Aldajani, Hesham K. Alfares. Location of banking automatic teller ma-
chines based on convolution// Computers & Industrial Engineering №57. – 2009. – p. 1194–
1201.
5. N. Raghu Kisore, P. Ganga Reddy. Empirical determination and evaluation of factors
that impact ATM placement// 2015 48th Hawaii International Conference on System Sciences.
– 2015. – p. 1341–1348.
6. Oded Berman, Richard C. Larson, Nikoletta Fouska. Optimal Location of Discre-
tionary Service Facilities// Transportation Science, Vol. 26, №3. – August 1992. – p. 201–211
7. Optimization problem [Electronic resource] URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Op-
timization_problem (last access date 05.03.2017)
8. Raja Rathnam Naidu Kanapaka, Raghu Kisore Neelisetti. Optimizing ATM Place-
ment Using Game Theory// 2015 International Conference on Advances in Computing, Com-
munications and Informatics (ICACCI). – 2015. – p. 984–900.
34
БУХГАЛТЕРИЯ, ФИНАНСЫ, АУДИТ
ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Баловнева Ю.Н. - магистрант по направлению подготовки
«Корпоративная экономика и финансы»
Григоренко О.В. - доцент кафедры бизнес-технологий и управления, к.э.н.,
Московский технологический университет, Россия, г. Москва
Аннотация
В статье рассматриваются вопросы финансовой устойчивости предприятия при
реализации долгосрочных инвестиционных проектов. Авторами рассмотрены финансо-
вые коэффициенты, с помощью которых можно получить точную и полную характери-
стику финансовой устойчивости инвестиционного проекта.
Ключевые слова
Финансовая устойчивость, инвестиционный проект, финансовые коэффициенты,
риски.
В современном мире, когда конкуренция на мировом рынке очень жестока и вы-
сока, компании вынуждены соответствовать постоянно растущим требованиям. Рост
компании должен быть непрерывным, только в этом случае есть возможность вызывать
интерес у потенциальных акционеров и привлекать к сотрудничеству инвесторов. Ос-
новное направление в бизнесе компании рано или поздно становится «тихой гаванью» и
необходимо начать разрабатывать новое направление деятельности фирмы и стратегию
ее развития. Однако, это влечет за собой множество рисков, что ставит руководство ком-
пании в затруднительное положение. Только небольшому проценту компаний удается
рискнуть и достигнуть роста показателей и, как итог, роста прибыли, что положитель-
ным образом отражается на доходе акционеров и все это за короткий срок. Требования
современного мира к тому же очень жестоки. Зачастую добившись устойчивого финан-
сового положения, предприятие должно не просто расти, но темпы роста должны посто-
янно увеличиваться. Добиться этого можно путем повышения эффективности производ-
ства, внедрения инноваций, повышения качества организации, которое влечет за собой
укрепление его финансового положения.
Важное значение приобретает такой показатель, как финансовая устойчивость
предприятия. Финансовая устойчивость предприятия зависит от многих факторов, кото-
рые на нее влияют, начиная от внешней экономической среды, в рамках которой пред-
приятие осуществляет свою деятельность, от результатов его функционирования, его
своевременного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов, от целесо-
образности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.
Для того, чтобы фирма все время увеличивала темпы производства ей необходимо
генерировать и внедрять новые идеи, которые позволили бы не только повысить каче-
ство ее продукции, а также обойти других конкурентов и, как итог, удержать важные
сегменты рынка, избежав банкротства. Благодаря успешному осуществлению внедрения
новаций, компания повышает свой уровень ценности и привлекательности для потенци-
альных инвесторов – главный побудительный мотив предпринимательской деятельно-
сти.
Однако, сложность всего этого процесса заключается в выявлении приоритетных
направлений развития, важно отобрать нововведения, которые смогли бы обеспечить
35
максимальный результат от их использования, необходимо определить нужное количе-
ство инвестиций и выявить определенные источники финансирования.
Каждое предприятие развивается посредством осуществления инвестиционной
деятельности. Решения, которые принимаются при создании инвестиционного проекта,
могут быть трудными по разным причинам, таким как: определение вида инвестиций,
стоимость инвестиционного проекта, конкурентная борьба среди проектов, недостаток
финансирования для инвестирования, риск при принятии каждого решения. Из этого
можно сделать выводы о необходимости формирования благоприятных условий для ин-
вестирования в проект. Создание самого проекта является очень важной задачей для ро-
ста объема капитальных вложений, а следовательно, актуальность темы определения
влияния реализации инвестиционного проекта на финансовую устойчивость предприя-
тия неоспорима.
Для принятия верных инвестиционных решений необходимо грамотно опериро-
вать и применять формализованные и неформализованные методы. Сочетание и приме-
нение методов в нужных пропорциях необходимо доверить грамотному специалисту, ко-
торый в точности осведомлен о положении дел на предприятии и обладает достаточной
квалификацией для принятия ответственных решений. Благодаря отечественному и за-
рубежному опыту, нам известны множество формализованных методов, внедрение ко-
торых может служить примером для принятия основных решений по инвестиционной
политике предприятия.
С помощью определения достаточно небольшого количества финансовых коэф-
фициентов, можно получить точную и полную характеристику финансовой устойчиво-
сти инвестиционного проекта. Предотвратить негативную реакцию всех сфер деятельно-
сти предприятия и при этом повысить его финансовую устойчивость можно с помощью
реализации мероприятий, включающих в себя следующие действия: улучшение струк-
туры источников финансирования, оптимизация величины производственных запасов,
незавершенного производства, запасов готовой продукции, уменьшение дебиторской за-
долженности, правильное сбалансирование кредиторской и дебиторской задолженности
с целью покрытия недостатка оборотных средств. Необходимо наличие финансовых ре-
зервов, которые будут некой подушкой безопасности, позволяющей временно ослаблять
финансовую напряженность, привлечение дополнительных кредитов на временное по-
полнение оборотных средств, увеличение прибыльности деятельности (снижение за-
трат), ускорение оборачиваемости средств. Для осуществления данных мероприятий, бу-
дет необходимым скорректировать исходную информацию, которая очень важна для
расчета эффективности инвестиционного проекта, все это повлияет в свою очередь на
изменение не только финансовой надежности проекта, но и на основные показатели эко-
номической эффективности. Вся собранная информация, ее достоверность является
очень важным элементом, потому что на нее опираются при оценке финансовой устой-
чивости и оценке экономической эффективности инвестиций. Расчеты ведутся по тем же
интервалам планирования, что и для экономической эффективности.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать следующий вывод: принимать
управленческое решение о внедрении, реализации инвестиционного проекта, необхо-
димо только после полной проверки и корректировки полученной информации, для чего
необходимо отобрать ряд важных показателей, которые отразят полную информацию с
учетом требования инвесторов к уровню каждого их них. Правильная корректировка и
выполнение последовательного анализа показателей эффективности представляет собой
сложную задачу. Необходимо определить сложные логические связи системы потоков и
показателей, ведь именно они предопределяют последовательность анализа и корректи-
ровки показателей эффективности – от показателей финансовой устойчивости к потокам
денежных средств в балансе и финансово-инвестиционном бюджете и, в конечном счете,
36
к показателям экономической эффективности. В современных рыночных условиях, при
жесткой конкуренции и вечно растущих требованиях всех лиц, начиная от разработчика,
заказчика, инвестора, заканчивая самым важным лицом – потребителем, необходимо
очень грамотно понимать стоит ли вводить в реализацию проект, стоит ли он тех усилий,
денег, времени и ресурсов, так как многие начавшиеся проекты в конечном итоге так и
не были закончены, что создает много проблем во всех сферах деятельности. Именно
поэтому тема, рассмотренная нами в данной статье, столь актуальна на сегодняшний
день, особенно в свете непростой экономической ситуации в России.
Список литературы:
1. Бородина, Н.М. Управление финансовой устойчивостью предприятия в усло-
виях финансового кризиса. Альманах современной науки и образования, Тамбов, Гра-
мота, 2009. № 12 (31): в 2-х ч. Ч. I.
2. Миннутдинова, Г.Н. Как оценить финансовую устойчивость предприятия?
Нормативы финансовой устойчивости. Сборник статей международной научно-практи-
ческой конференции «Научная дискуссия современной молодежи: Экономика и право»,
Пенза, 28 сентября 2016 года.
3. Сухина, Н.Ю., Лешова, Ю.В., Примакова, В.О. Управление финансовой устой-
чивостью предприятия в условиях финансового кризиса. Сборник статей международ-
ной научно-практической конференции. Сборник статей международной научно-прак-
тической конференции «Научные исследования и разработки в эпоху глобализации»,
Пермь, 25 ноября 2016 года.
4. Щвецова, Н.К., Егошина, М.Н. Методические подходы к управлению финан-
совой устойчивостью предприятия в условиях финансового кризиса. Вестник Чуваш-
ского университета, 2014, № 1.
ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА,
ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА ТРЕБОВАНИЯ МСФО В АСПЕКТЕ УЧЕТНО-
АНАЛИТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
Науменко А.А. - студент первого курса магистратуры.
Научный руководитель - Растеряева Т.В., доцент, канд. экон. наук.
Северо-Кавказский Федеральный университет, Россия, г. Ставрополь
Аннотация
Рассматривается возможность формирования модели управленческого анализа,
которая ориентирована на требования МСФО, анализ особенностей применения учетной
практики хозяйствующих субъектов.
Ключевые слова
Учетно-аналиическое моделирование, управленческий учет, МСФО, система ин-
формационных потоков.
Современная модель управленческого учета частично разработана на междуна-
родных принципах учета, и соединяет в себе государственное регулирование управления
экономическими субъектами и систему экономического реагирования на изменения ры-
ночных условий.
А
н
а
л
и
з
а
,
т
р
е
б
о
в
а
н
и
я
в
о
з
37
Под учетно-аналитическом моделированием понимается процесс организации
формализованного описания учетно-аналитической системы в виде совокупности моде-
лей, которые имеют входные и выходные данные [6]. Как следствие, создание модели
управленческого учета станет частью учетно-аналитической системы.
Актуальность темы подтверждается тем, что в настоящее время наблюдается не-
достаток в практических рекомендациях по применению международных стандартов фи-
нансовой отчетности (МСФО) [3]. Кроме того, в зависимости от того, насколько проду-
манной является система учета в компании, зависят итоговые показатели финансовой
отчетности.
Современная модель российского бухгалтерского учета не позволяет получать все
необходимые данные своевременно и в полной мере, в результате менеджмент хозяй-
ствующего субъекта испытывает дефицит качественной управленческой информации
[1].
Мы согласны с мнением О.А. Рыбалко что, внедрение интегрированной инфор-
мационной системы представит возможность создать наиболее безупречную учетную
систему, которая позволит удовлетворить информационные потребности различных
групп пользователей и дозволит разрешить имеющиеся проблемы, так как все учетные
подсистемы, в действительности, отражают одну и ту же первичную информацию, но в
разных аспектах [4].
Согласно основным подходам, заявляемых МСФО, совокупность элементов учета
и связей между ними, цель которой – удовлетворение информационных запросов поль-
зователей, составляет основу учетной системы. В связи с этим целесообразно определить
преимущества которыми располагает интегрированная учетная система, ими могут яв-
ляться оптимизация документооборота, экономия затрат труда, исключение многократ-
ного ввода данных, высокий уровень достоверности информации, сопоставимость и со-
ответствие данных различных подсистем учета [4].
Для того чтобы информационная модель оперативно перерабатывала информа-
цию, могла принимать решения, осуществляла управляющие воздействия, а также
предоставляла своевременное и точное выполнение учетной системой установленных ей
функций, она должна быть построена с учетом того, что она адекватно и с необходимой
полнотой воспроизводит состояние объекта управления и окружающей среды, несет ин-
формацию об объекте управления, внешней среде и самой системе управления, обеспе-
чивает оптимальный баланс информации, циркулирующей в системе управления, соот-
ветствует задачам, поставленным пользователями информации [7].
На основании проведенного, рядом ученых, анализа особенностей применения
учетной практики хозяйствующих субъектов, выделяют два главных подхода к построе-
нию системы информационных потоков: на использовании регистров бухгалтерского
учета и на использовании регистров бухгалтерского учета с ведением параллельного
управленческого учета [3].
При первом подходе данные о хозяйственных операциях формируются в реги-
страх бухгалтерского учета, данные для налоговых органов – в регистрах налогового
учета [5].
При построении информационных потоков на основе использования регистров
бухгалтерского учета с ведением параллельного управленческого учета, хозяйствующие
субъекты, фактически выделяют процесс формирования управленческой отчетности в
отдельную область, которая никак не зависит от бухгалтерской информации.
Таким образом, мы полагаем что, интегрированную учетную систему необходимо
строить с учетом принципа централизации деятельности бухгалтерской службы, много-
38
вариантности стандартов ведения управленческого учета, планирования анализа и кон-
троля и принципа соблюдения правил и стандартов учета, что даст возможность предо-
ставить наиболее точные итоговые показатели финансовой отчетности.
Список литературы:
1. ГОСТ Р ИСО 9000:2008 «Системы менеджмента качества. Основные положе-
ния и словарь» (ISO «Quality management systems. Fundamentals and vocabulary»).
2. ГОСТ Р ИСО 9001:2008. «Системы менеджмента качества. Требования» (ISO
«Quality management systems – Requirement (IDT)»).
3. Кожевникова С.И. Международные стандарты финансовой отчетности как
условие эффективного осуществления финансово-правовой деятельности в РФ : право-
вое решение и практика применения: автореферат / С.И. Кожевникова.-М., 2015. -26 с
4. Рыбалко О.А. Формирование модели управленческого учета в интегрирован-
ной учетной системе внешнеторговой деятельности ориентированной на требования
МСФО / О.А. Рыбалко// Вестник Пермского университета - №4(7). – 2010. – с.27-40.
5. Прудковских В. Деформация учетных процессов. Как правильно подойти к
формированию учетных процессов при выходе компании на новые рынки или расшире-
нии масштабов бизнеса. URL:www.gaap.ru/articles/49663/
6. Тычинина Н.А. Теоретическое обоснование содержания учетно-аналитиче-
ского обеспечения устойчивого развития предприятия / Н.А. Тычинина // Вестник ОГУ:
сб. статей. - 2009. - №2/Февраль. – С. 102-107.
7. Шуклов Л.В. Инструменты подготовки отчетности по МСФО. URL:
www.gaap.ru/articles/78643/
© А.А. Науменко, 2017
ПРОБЛЕМА КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УЧЕТНО-
АНАЛИТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
Степанова В.В. – студентка магистратуры
Научный руководитель – Растеряева Т.В., к.э.н., доцент,
Северо-Кавказский федеральный университет, Россия, г. Ставрополь
Аннотация
Статья посвящена исследованию вопросов качества информационных ресурсов в
аспекте учетно-аналитического моделирования как одного из эффективных инструмен-
тов проектирования процесса управления и успешного функционирования экономиче-
ских субъектов в условиях гармонизации и стандартизации национальной системы учета
и отчетности.
Ключевые слова
Учетно-аналитического моделирование, учетно-аналитическая система, бухгал-
терский учет, качество информационного обеспечения.
В условиях неопределенности рыночной экономики важность информации повы-
шается, что проявляется в прямой взаимосвязи качества информационной системы и
успешности функционирования экономических субъектов. В связи с чем, ужесточаются
стандарты, возрастают требования к достоверности учетно-аналитических ресурсов,
аудиту и оценке рисков, растет ответственность менеджмента [2]. Поэтому актуальность
выбранной темы исследования не вызывает сомнений.
39
Рационально спроектированный процесс управления, направленный на формиро-
вание достоверных и валидных учетно-аналитических данных, способствует успешному
функционированию организации, который в значительной степени зависит от уровня
изученности содержания самого процесса управления, взаимосвязи отдельных его эле-
ментов и характеристики соответствующих этапов выполнения операций. Поскольку
управленческая деятельность характеризуется непрерывностью и цикличностью, то про-
ектирование процесса управления представлено последовательной совокупностью эта-
пов – от разработки стратегии, ее распространения и реализации к формированию и внед-
рению механизмов трансформации методов управления на практике.
Бухгалтерских учет как одна из важнейших функций управления сопровождает
каждую из стадий рассмотренного цикла релевантной информацией, соответствующего
качества, тем самым своевременно обеспечивая ее внутренних пользователей необходи-
мыми сведениями [1]. Именно учетно-аналитическая система организации в аспекте
учетно-аналитического моделирования способствует осуществлению оценки и непре-
рывного мониторинга показателей финансово-хозяйственной деятельности руководите-
лями разных уровней с целью принятия эффективных управленческих решений.
Однако вопрос относительно качества учетно-аналитической информации в
настоящее время ставится под сомнение, в силу постоянного совершенствования мето-
дов бухгалтерского учета посредством реформирования нормативно-правовой базы, что
вызывает необходимость моделирования учетных систем субъекта хозяйствования в со-
ответствии с принятыми основополагающими принципами, концептуальными основами
и стандартами учета и отчетности, в том числе с качественными характеристиками, что
может казать существенное влияния на аналитическую составляющую учетно-аналити-
ческого моделирования.
Таким образом, в условиях динамичности развития рыночной среды принятие эф-
фективных управленческих решений требует детального анализа качества учетно-анали-
тической системы, при построении модели, которой необходимо учитывать целый ряд
принципов. Например, таких как: соблюдение адресности, правовой корректности дан-
ных, многократности использования, высокой скорости сбора, обработки и передачи,
возможности кодирования, актуальности, своевременности и достаточности сведений, а
также комплексности системы информации.
Кроме того, исключительная роль организации первичного учета затрат и выхода
готовой продукции в организациях, в частности, аграрных определяет зависимость функ-
ционирования всех уровней учетно-аналитической информационной системы в аспекте
организации учетно-аналитического моделирования именно от правильности выбора
объектов учета затрат (центров затрат) [3].
В целях повышения качества моделей учетно-аналитических систем целесооб-
разно предположить, что рекомендации различных моделей для соответствующего эко-
номического субъекта, в частности субъектов, осуществляющих деятельность в сфере
сельского хозяйства будут определяться соответствующими особенностями его органи-
зационной и производственной структуры.
Учитывая вышеизложенное, можно утверждать, что роль информации, создавае-
мой в учетно-аналитической системе для анализа и управления финансово-хозяйствен-
ной деятельности, трудно переоценить, где учетно-аналитическое обеспечение следует
рассматривать как многоуровневую информационную систему, которая посредством мо-
делирования позволяет решать комплексные задачи управления на высоком уровне, от-
крывая возможности для стратегического управления затратами.
Список литературы:
40
1. Бычкова С.М. Итыгилова Е.Ю. Качество в бухгалтерском учете и отчетности //
Аудитор. – 2014. – № 5. – С. 69-81
2. Безручук С.Л. Факторы, влияющие на качество учетной информации // Меж-
дународный бухгалтерский учет. – 2016. – №6. – С. 201-208
3. Сидорова, М.И. Эволюция моделей бухгалтерского учета / М.И. Сидорова //
Бухгалтерский учет. – 2013. - № 9. – С.119-121
© В.В. Степанова, 2017
СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И
ОТЧЕТНОСТЬ В АСПЕКТЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО
МОДЕЛИРОВАНИЯ
Тодорова Л.Д. – студентка магистратуры
Научный руководитель – Растеряева Т.В., к.э.н, доцент
ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет», Россия, г. Ставрополь
Аннотация
В тезисах поднимается проблема отсутствия комплексных теоретико-методиче-
ских разработок в области ведения социально ориентированного бухгалтерского учета и
отчетности. Рассматриваются и анализируются модели организации социально ориенти-
рованного учета в аспекте учетно-аналитического моделирования.
Ключевые слова
Социально ориентированный учет и отчетность, учетно-аналитическое моделиро-
вание, модели построения социально-ориентированного учета.
В настоящее время возрастает роль социально ориентированного бухгалтерского
учета и отчетности в аспекте учетно-аналитического моделирования.
Актуальность данной темы обусловлена отсутствием комплексных теоретико-ме-
тодических разработок в области ведения социально ориентированного бухгалтерского
учета и отчетности. Что, в свою очередь, усиливает роль информации, формируемой в
бухгалтерском учете о финансировании социальных программ и мероприятий, а также
повышает научную и практическую значимость применения методов учетно-аналитиче-
ского моделирования в области повышения качества информационного обеспечения
управления.
Использование учетно-аналитических моделей в процессе решения отдельных за-
дач социально ориентированного учета с одной стороны, создает возможность исследо-
вать формализованно сложные объекты, а с другой стороны, позволяет путем экспери-
мента проверить альтернативные варианты [3].
Организация работы бухгалтерской службы, а также документооборот с другими
структурными подразделениями зависит от модели, выбранной субъектом хозяйствова-
ния. В своей работе Петренко С. Н. и Бессарабов В. О. провели анализ возможных спо-
собов постановки в организации социально ориентированного бухгалтерского учета в
разрезе учетно-аналитического моделирования и на основе накопленного теоретиче-
ского опыта были сформированы 3 модели [2].
Первая модель - «Социально ориентированный бухгалтерский учет» - по мнению
вышеуказанных авторов, основывается на информации, формируемой непосредственно
в системе бухгалтерского учета. При использовании субъектом хозяйствования первой
модели информационный массив данных формируется в регистрах бухгалтерского
41
учета. Недостатком данной модели является невозможность получения информации,
уместной для составления социальной отчетности. Мы полагаем, что данный недостаток
сглаживается возможностью сохранения связи между бухгалтерским и социально ори-
ентированным учетом.
Вторая модель - «Смешанный социально ориентированный бухгалтерский учет»
- базируется на формировании показателей финансовой и социальной отчетности с про-
ведением некоторых корректировок на величину расходов, связанных с ведением соци-
ально ответственной деятельности. В процессе проведения исследования авторами ста-
тьи было установлено, что именно вторая модель организации социально ориентирован-
ного бухгалтерского учета с созданием отдельного локального участка по учету расходов
на социально ответственную деятельность при помощи системы аналитических счетов
является оптимальной. Главным преимуществом ее использования авторы видят форми-
рование показателей социальной отчетности на основе данных бухгалтерской информа-
ции, следовательно, без необходимости корректирования, дополнения или детализиро-
вания информации о социально ответственной деятельности. Однако, аргументируя пре-
имущества второй модели, авторы указывают на отсутствие необходимости проведения
корректировок, не принимая во внимание необходимость корректировок на величину
расходов, связанных с ведением социально ответственной деятельности.
Третья модель - «Абсолютный социально ориентированный учет» - предполагает
его ведение параллельно с бухгалтерским учетом, при этом соблюдая принцип незави-
симости, но на основе одной и той же первичной информации [2]. На наш взгляд, третья
модель является наиболее правильной с точки зрения конечной цели бухгалтерского
учета, так как дает возможность более детально отразить расходы на социально ответ-
ственную деятельность. Но у данной модели равно как у первой и второй имеется недо-
статок – необходимость создания отдельной специализированной бухгалтерской
службы, которая будет вести учет расходов на социально ответственную деятельность.
Создание отдельной бухгалтерской службы предполагает привлечение дополнительных
сотрудников и создание рабочих мест, то есть повлечет за собой дополнительные рас-
ходы. Однако, на наш взгляд, данный недостаток в достаточной мере компенсируется
возможностью интерпретировать статьи затрат и получить точную и достоверную соци-
альную отчетность. Если организация планирует выходить на международный рынок и
повышать свою инвестиционную привлекательность, то ей необходима достоверная со-
циальная отчетность.
В итоге, каждая модель принципиально отличается по порядку формирования ин-
формации, необходимой для составления финансовой и социальной отчетности, имеет
свои достоинства и недостатки, но в ходе проведения анализа и сравнения нами была
выбрана третья модель.
Выбранная нами оптимальная модель организации социально ориентированного
бухгалтерского учета с созданием отдельной бухгалтерской службы по учету расходов
на социально ответственную деятельность создает необходимость разработки новых ме-
тодик, которые позволят четко выделить из общей суммы расходов те, которые непо-
средственно относятся к социально ответственной деятельности.
Исходя из вышеизложенного, мы полагаем, что социально ориентированный учет
и отчетность в разрезе учетно-аналитического моделирования наилучшим образом реа-
лизуется в модели «Абсолютный социально ориентированный учет». Ее применение
позволит создать комплексные теоретико-методические разработки в области ведения
социально ориентированного бухгалтерского учета и отчетности.
Список литературы:
42
1. Крючкова О. М., Гузенко А. Д. Социально ориентированный бизнес: тенден-
ции и пути развития // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. –
№ S3. – С. 21–25.
2. Петренко С. Н., Бессарабов В. О. Модель социально ориентированного бухгал-
терского учета и отчетности: организационная компонента // Вестник пермского универ-
ситета. Сер. «Экономика». 2015. №4(27). С. 170-178.
©Л.Д.Тодорова, 2017
РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
Токенова Сандугаш Мейрамжановна – ст.преподаватель
Казахский агротехнический университет имени Сакена Сейфуллина,
Казахстан, г. Астана
Аннотация
Ускорение темпов развития сельского хозяйства и агропромышленного ком-
плекса страны во многом зависит от эффективного использования всех факторов произ-
водства, обновления и укрепления материально-технической базы предприятий, внедре-
ния достижений научно-технического прогресса (НТП), инвестиционной и инновацион-
ной деятельности в отрасли.
Ключевые слова
Сельское хозяйство, агросектор, урожайность, кооперативы, эффективность, рен-
табельность.
На сегодня Казахстан занимает второе место по площади пахотных земель на
душу населения, а 77% относятся к категории сельскохозяйственных земель. Сельское
хозяйство играет важную роль как в экономической так и социальной и политической
системе Республики.
В рамках поддержки сельского хозяйства в стране на сегодня работают активно
микрокредитные рынки: только за пол года 2016 было привлеченно 7 млрд. тенге из
средств Фонда финансовой поддержки сельского хозяйства (ФФПСХ) - основного опе-
ратора госпрограмм по развитию микрокредитования в агросекторе. Из данных стати-
стики МНЭ РК, по сравнению с уровнем 2015 года, объем средств ФФПСХ, предостав-
ленных микрокредитному рынку, увеличился на 48%. В итоге доля Фонда в общем объ-
еме привлеченных МФО и кредитными товариществами средств выросла с 6% до 14%.
43
Рис. 1 Средства ФФПСХ по кредитованию
Большое внимание к развитию сельского хозяйства, помимо ФФПСХ, начали уде-
лять и другие кредитные организации, например – банки.
В 2016 году в период с января по сентябрь выдали кредиты до 681,8 млрд.тенге ,
что в 2 раза превышает показатель 2015 года, одним из привлекательных мер по выдаче
кредитов- выдача займов на длительный период, было выдано на 69 млрд.тенге больше
или 2,2 раза больше ,чем в 2015 году , но в 2017 году наблюдается спад портфеля, (рису-
нок 2)
Рис. 2 Объем кредитов сельскому хозяйству
Кредитное окно возможностей для аграриев остается закрытым, банки высоко
оценивают риски финансирования отрасли.
Напомним, что за 2016 год доля просроченных кредитов БВУ сельскому хозяй-
ству поднялась с 4,9% до 12,7%, при этом до конца ноября 2016 года доля была на уровне
5% и в декабре произошел резкий скачок. В текущем году рост продолжился - за 2 мес.
2017 года просрочка достигла уровня в 14,3%.
Несмотря на это, сельское хозяйство стало одним из немногочисленных драйве-
ров роста национальной экономики в 2016 году. По итогам прошлого года объем ВВП
сельского хозяйства в денежном выражении составил 2,1 млрд тенге - что на 8,4%
44
больше, чем за 2015 год. Индекс физического объема производства составил в 2016 году
105,5%, а в 2015 году - 104,1% (рисунок 3).
Рис.3 Объем производства в сельском хозяйстве
Государство активно кредитует сельское хозяйство, поскольку видит в отрасли
реальную поддержку нестабильному росту национальной экономике. 4% [1].
Активизация господдержки агросектора происходит в рамках достижения целе-
вых показателей госпрограммы «Агробизнес 2020». Планируется, что к 2020 объем гос-
ударственной поддержки сельского хозяйства за счет субсидирования субъектов АПК
вырастет в 4,5 раза.
Зерновое производство в Казахстане является экспортоориентированной отрас-
лью, за границу уходит более 30% урожая. Однако, несмотря на благоприятные, каза-
лось бы, условия наблюдаются негативные моменты:
- в последние годы республиканский бюджет выделяет средства на кредитование
весенних полевых и осенних уборочных работ через НУХ «КазАгро». В 2017 на эти цели
предусмотрено 60 млрд тенге. Однако крестьяне отмечают, что для них эти средства
стоят слишком дорого, тогда как сам холдинг «КазАгро» получает их практически бес-
платно, под 0,1% годовых. До крестьян же в нынешнем году они доходят уже под 5-6%
годовых. И это еще можно считать приемлемой ставкой, поскольку в предыдущие годы
ставки были слишком огромными, достигая 14% годовых;
- по данным Продкорпорации за последние годы снижается качество пшеницы,
что портит ее конкурентоспособность, если до 2011 года урожай зерна в Казахстане
практически полностью состоял из высококачественной пшеницы, то в период 2012-
2014 удельный вес зерна третьего класса на элеваторах составляла 70%, в 2015 - 65%, а
в 2016 – лишь 45% [2].
Эксперты снижение качества пшеницы объясняют аномальной влажной и холод-
ной погоды последних трех сезонов.
Однако основная причина этого в том, что низкая рентабельность производства
заставляет крестьян экономить, вследствие чего они не могут вкладывать средства даже
в самое необходимое: обновлять технический парк, покупать качественные семена, удоб-
рения и средства защиты растений (рисунок 4 ).
45
Рис. 4 Факторы снижение урожайности в Казахстане, %
Еще один фактор, по причине которого хозяйства несут убытки – это цены, это
происходит в осенний период цена на сельхозпродукцию падает из-за сезонного фак-
тора. Разница в цене на зерно в осенний период и в конце зимы – начале весны может
составлять 50 % и более. Для примера, если в октябре 2016 тонна ячменя стоила 20 тыс.
тенге, то в феврале 2017 – уже 35 тыс. тенге.
Согласно данным Комитета по статистике, если в 1990 рентабельность зерна в
Казахстане составила 164,2%, то в 2003 – уже 49,4%, а минимальная рентабельность вы-
ращивания пшеницы пришлось на 2005 год, лишь 8% и наиболее эффективный год -
2007, когда рентабельность составила 70,7%, в 2016 году этот показатель оказался на
уровне 20%. Усредненное значение рентабельности казахстанского зерна в последние
годы агентство ограничивает коридором 15-20%.
По статистическим данным наглядно можно увидеть спад рентабельности (рису-
нок 5)
По данным агентства РК по статистике
Рис. 5 Показатели рентабельности производства зерна, %
А также, перечисленные выше, негативные явление связаны с неэффективными
государственными мерами:
40%
30%
10%
20%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
грибковые болезни некачественные семена
сорняки затягивание созревания
164,2
49,4
8
70,7
200
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1990 год 2003 год 2005 год 2007 год 2016 год
рентабельность,%
46
Мелкие сельхозпроизводители обеспечивают основную часть сельскохозяй-
ственного производства, однако несмотря на это претерпевают трудности, в отличие от
крупных сельскохозяйственных предприятий, в связи:
- во-первых, это связанно с получением доступа к сельскохозяйственному обра-
зованию, научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам (НИОКР),
а также услугам по распространению знаний и опыта;
- нехватка (дефицит) квалифицированной рабочей силы в сельских районах ока-
зывает несоразмерное отрицательное воздействие на мелких производителей;
- финансирование в сельском хозяйстве является недостаточным;
- неэффективная координация пред- и послеуборочных услуг мешает мелким хо-
зяйствам развивать технологии и навыки, необходимые для интенсификации производ-
ства.
- низкая мобильность, слабая защита прав собственности и серьезные норматив-
ные и административные препятствия в части, касающейся покупки, продажи и аренды
участков.
Одним из стимулов для производителей, при покупке или выделения земли в
пользованием является низкая оплата за аренду земель сроком до 49 лет, применением
общего режима налогообложения к земельным участкам и ограничениями по субаренде.
В результате чего огромные площади пустуют или используются не в полной
мере. Если рассматривать молочную и мясную промышленность, то домашние хозяйства
с небольшим стадом, как правило, зависят от пастбищ общего пользования, которые за-
частую страдают от чрезмерного выпаса скота, неграмотного управления и недостатка
питательных веществ в зимний период (FAO).
Таким образом, недостаточный доступ к земельным ресурсам представляет важ-
ное препятствие для мелких производителей, поскольку тормозит рост и не позволяет
преодолеть структурные недостатки, связанные с их размером.
Исходя из вышеизложенного, нужно отметить, что для восстановления былого
качества казахстанского зерна необходимо добиться повышения рентабельности работы
казахстанских аграриев, чтобы они имели возможность за счет собственной прибыли
вкладываться в выполнение всех необходимых агротехнических мероприятий:
- снижение стоимости кредитных средств; развитие отечественного сельхозма-
шиностроения; увеличение объемов производства и расширение ассортимента отече-
ственной агрохимии.
- повышения рентабельности производства зерна можно добиться развитием сель-
хоз. переработок. На сегодня, по данным Министерства сельского хозяйства РК, перера-
ботка пшеницы в стране составляет лишь 25%. Повышение загруженности отечествен-
ных предприятий поддержит цены на сырье на внутреннем рынке и обеспечит аграриям
более выгодный сбыт.
- сегодня, как никогда, актуален системный подход в формировании единой пра-
вовой базы для становления кооперативной системы в агропромышленном комплексе
республики (объединение мелких хозяйств в кооперативы), что поможет им войти в
местные производственно- сбытовые цепочки.
Так как сельхоз кооперативы могут создать равные условия конкуренции для мел-
ких производителей и повысить эффективность реализации экономической политики, а
также разработать программы по стимулированию сотрудничества между кооперати-
вами, предоставление кредитов без посредников, напрямую.
Список литературы:
47
1. Devondale Murray Goulburn (2014), «Facts at a glance», Devondale Murray Goul-
burn website, www.mgc.com.au/media/18180/mg_facts_at_a_glance_web.pdf, accessed Octo-
ber 2014
2. KazAgro Marketing (2014), “About the company”, KazAgro Marketing website,
www.kazagro.kz/ web/ kam/o-kompanii-podrobnee, accessed November 2014.
© С.М. Токенова, 2017
К ВОПРОСУ О ПРОВЕДЕНИИ РЕВИЗИИ РАСЧЕТОВ С ПОСТАВЩИКАМИ И
ПОДРЯДЧИКАМИ
Чеуж М.З. – студент 4 курса Института экономики, управления и бизнеса
Лялюк А.В. – доцент кафедры экономической безопасности
Кубанский государственный технологический университет, Россия, г. Краснодар
Аннотация В статье рассмотрены основные задачи и методика проведения ревизии расчетов
с поставщиками и подрядчиками, основные нарушения, которые наиболее часто выявля-
ются в ходе проведения проверки.
Ключевые слова Поставщики, подрядчики, контроль, ревизия, расчеты, бухгалтерский учет
В процессе финансово-хозяйственное деятельности любой организации возни-
кает необходимость контроля за учётом расчётов с поставщиками подрядчиками. Досто-
верное отражение в учёте дебиторской и кредиторской задолженностью по расчётам с
поставщиками имеет большое значение, так как сумма балансовых остатков по этим за-
долженностям и период оборачиваемости каждой из них влияет на оценку финансового
состояния организации.
Сомнительная дебиторская задолженность и просроченная кредиторская задол-
женность свидетельствуют о нарушениях поставщиками и клиентами финансовой и пла-
тежной дисциплины, что требует принятия соответствующих мер для устранения нега-
тивных последствий. Своевременное принятие этих мер возможно только при осуществ-
лении со стороны предприятия систематического контроля.
Для проведения внутреннего контроля используются данные бухгалтерского
учета и отчетности. Правильная организация на предприятии бухгалтерского учета рас-
четных операций требует своевременного и полного отражения хозяйственных операций
по расчетам в первичных документах и учетных регистрах [2].
Цель ревизии расчетов с поставщиками и подрядчиками является проверка соот-
ветствия совершенных операций по расчетам с поставщиками и подрядчиками действу-
ющему законодательству и достоверности отражения этих операций в бухгалтерском
учете и отчетности.
Основные задачи проверки расчетов с поставщиками и подрядчиками:
− проверка наличия договоров с поставщиками и подрядчиками и соответствие
их оформления требованиям законодательства;
− проверка соблюдения выполнения условий договоров по срокам, ассортименту,
количеству, качеству и суммам, инструментам и валютам платежа и др.;
− оценка задолженностей по реальности к взысканию и по срокам погашения;
− проверка организации претензионной работы и ее эффективности;
− анализ эффективности используемых инструментов расчета и валют платежа[3].
Этапы проведения ревизии расчётов с поставщиками и подрядчиками:
48
1. Наличие и правильность оформления договоров на приобретение ТМЦ
(источники: договора, письма, счета-фактуры и приходные ордера)
2. Проверка своевременности предъявляемых претензий по качеству и
количеству товаров (источники: Акты о расхождении количества и качества полученных
ТМЦ)
3. Проверка правильности изъятия поставщиками НДС (источники: счета-
фактуры, инструкции по НДС)
4. 4.Правильность внесения данных счетов поставщиков в учетные регистры
(источники: счета-фактуры, регистры бухгалтерского учета)
5. Проверка реальности дебиторской и кредиторской задолженности (источники:
регистры бухгалтерского учета, ответы на запросы поставщикам)
6. Проверка реальности списания дебиторской задолженности за счет
сомнительных долгов (источники: аналитические данные по счету 60)
7. Проверка полноты оприходования материальных ценностей материально-
ответственными лицами (источники: счета, приходные акты, накладные, данные склад.
учета)
8. Проверка правильности составленных корреспонденций счетов (источники:
регистры бух. учета, счета, платежные поручения)
9. Наличие и правильность оформления договоров на реализацию ТМЦ
(источники: договора, письма, счета-фактуры и расходные ордера)
10. Соответствие занесения данных счетов покупателей в учетные регистры
(источники: счета-фактуры, регистры бух. учета)
11. Проверка реальности дебиторской задолженности (источники: регистры
бухгалтерского учета, ответы на запросы поставщикам)
12. Проверка реальности списания дебиторской задолженности за счет
сомнительных долгов (источники: аналитические данные по счету 62)
13. Проверка правильности списания материальных ценностей с материально-
ответственных лиц (источники: счета, расходные акты, накладные, данные складского
учета)
14. Проверка правильности составленных корреспонденций счетов (источники:
регистры бухгалтерского учета, счета, платежные поручения) [4].
Подтвердив достоверность сальдо расчётов с поставщиками и подрядчиками, ре-
визор, прежде всего, изучает договора поставки продукции и другие финансово-хозяй-
ственные договора на оказанные организации услуги, выполненные работы и устанавли-
вает их соответствия требованиям норм Гражданского кодекса Российской Федерации.
Особое внимание уделяется проверке своевременности поставок соответствую-
щего количества и качества материальных ценностей, а также использование проверяе-
мой организации своих прав в случаях нарушения условий договоров поставки.
При проверке расчётов с поставщиками и подрядчиками необходимо оценить ка-
чества поступающей первичной информации. Это связно с тем, что все документы дан-
ного раздела поступают в организацию извне, а в соответствии с требованием действу-
ющего законодательства РФ к организациям, применяются меры экономического воз-
действия за принятие к учету операций по ненадлежащее оформленным первичным до-
кументам.
Далее необходимо получить доказательства, что расчёты с поставщиками подряд-
чиками за полученные материальные ценности (работы, услуги) отражены в полном объ-
еме, в соответствующем периоде, правильно оценены и отражены в учётных регистрах.
Для этого проверяют непосредственно расчётные операции с каждым поставщиком (или
выборочно) по данным учётных регистров (журналов-ордеров, ведомостей, машино-
грамм) по счету 60 «Расчёты с поставщиками и подрядчиками» и расчётно-платёжных
49
документов. Выясняется дата проведения и характер операций, правильность примене-
ния цен, наценок по поступившим ценностям, полнота их оприходования, обоснован-
ность выделения «входного» НДС [3].
По задолженности с каждым поставщиком и подрядчиком необходимо устано-
вить соблюдение срока исковой давности (три года).
В ходе проверки следует проконтролировать правильность корреспонденции сче-
тов, указанной в учётных регистрах. Кредитовые записи по счету 60 сверяют с дебето-
выми записями по счётам 08, 10, (15, 16), 20, 23, 25, 26, 41, 44. Дебетовые записи по счету
60 сверяют с кредитовыми записями по счетам 50, 51, 52, 55 (или 62, 76 при не денежной
форме погашения обязательств.)
Данные синтетического учёта подтверждаются данными аналитического учёта.
Итоговые записи по оборотам и остаток по счету 60 сверяются с данными Главной книги
и бухгалтерского баланса.
Типичные ошибки, выявленные ревизией:
1) отсутствие договоров с поставщиками и подрядчиками или неправильное их
оформление;
2) ненадлежащее ведение учета (недостоверность аналитического учета, фор-
мальное проведение инвентаризации расчетов);
3) отражение в учете не реальной дебиторской и кредиторской задолженности;
4) не соответствие данных в счетах поставщиков данным учета предприятия;
5) не правильное или не правомерное отражение на счетах учета сумм НДС, вы-
деленных в счетах поставщиков;
6) подделка документов в составление фиктивных обязательств для обеспечения
неверных кассовых выплат;
7) счетные ошибки при отражении расчетов с поставщиками и подрядчиками (при
изменении количества, веса, размеров);
8) прикрытие задолженности одного контрагента авансами, выданными другому;
9) несвоевременное списание задолженности с истекшим сроком исковой давно-
сти;
10) списание безнадежного долга за счёт прочих доходов и расходов при наличии
ранее образованного резерва под эту задолженность;
11) неправомерное признание задолженности безнадёжной и её списание по со-
мнительным долгам;
12) несвоевременное предъявления претензий поставщикам и неправильное
оформление по договорам предъявленных претензий [4].
Таким образом, рациональная организация контроля и ревизии расчетов с постав-
щиками и подрядчиками способствует укреплению договорной и расчетной дисци-
плины, выполнению обязательств по поставкам продукции в заданном ассортименте и
качестве, повышению ответственности за соблюдение платежной дисциплины, сокраще-
нию дебиторской и кредиторской задолженности, ускорению оборачиваемости оборот-
ных средств и, следовательно, улучшению финансового состояния предприятия.
Список литературы:
1. Маничкина М.В. Группировка затрат при формировании финансовой инфор-
мации с учетом запросов внешних пользователей / В сборнике: Проблемы достижения
экономической эффективности и социальной сбалансированности: Императивы, право-
вые и хозяйственные механизмы. 2014. С. 133-136.
2. Обухов В.А., Лялюк А.В. Внутренний контроль на предприятии и пути его со-
вершенствования/В сборнике: Проблемы развития современной науки: сборник статей
Международной научно-практической конференции. Уфа. 2015. С. 199-201.
50
3. Урбанович И.О., Лялюк А.В. Проведение ревизии расчетов с поставщиками и
подрядчиками и меры по ее совершенствованию//Приоритетные модели общественного
развития в эпоху модернизации: экономические, социальные, философские, политиче-
ские, правовые аспекты: материалы международной научно-практической конференции
(25 марта 2016 г.). Ч. 3. -Саратов: Академия управления, 2016. -С. 79-82.
4. Багдасарян Г. А. Контроль и ревизия: учеб. пособие. – Ростов н/Д: Тип. РИЦ
РГЭУ «РИНХ», 2013. – 103 с.
51
ВЫСШИЙ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И СОВРЕМЕННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
БРЕНДИНГ – СПОСОБ КОНКУРЕНЦИИ
Антропова А.А. - магистрант
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет,
Россия, г. Санкт-Петербург
Аннотация
В строительном бизнесе на сегодняшний день наблюдается достаточно высокий
уровень конкуренции. Это связано с тем, что на рынок постоянно пытаются выйти мо-
нополисты, которые завоевывают лидерские позиции, фактические отбирая заказы у
других, не менее качественных компаний, которые, возможно, могли бы осуществить
строительство здания более быстро и качественно, но брендовость в строительной сфере
на сегодняшний день играет очень важную роль.
Ключевые слова
Конкуренция - соперничество, борьба за достижение наивысших выгод, преиму-
ществ.
Брендинг - деятельность по разработке марки продукта, продвижению на рынок
и обеспечению ее престижности, и мониторинг на соответствие марки требованиям
рынка.
В строительном бизнесе на сегодняшний день наблюдается достаточно высокий
уровень конкуренции. Это связано с тем, что на рынок постоянно пытаются выйти мо-
нополисты, которые завоевывают лидерские позиции, фактические отбирая заказы у
других, не менее качественных компаний, которые, возможно, могли бы осуществить
строительство здания более быстро и качественно, но брендовость в строительной сфере
на сегодняшний день играет очень важную роль.
Строительные компании для того, чтобы принять участие в конкурентной борьбе
активнее других организаций занимаются брендингом.
Под брендингом специалисты понимают некий процесс создания эффективного
лица компании, которое осуществляется посредством формирования и развития долго-
срочных, имеющих конкретную направленность коммуникаций, которые способны
сформировать в сознании потенциального покупателя дополнительную важность того
или иного бренда, а также понятную информацию, касаемую конкурентных преиму-
ществ. Эти преимущества должны являться основой для выделения той или иной компа-
нии в конкурентной среде.
Основным механизмом, который используется в брендинге строительных компа-
ний является та информация, а не сам факт продвижения. Поэтому эффективность стро-
ительного брендинга связан, прежде всего, с продуманностью системы информацию.
Данная информация может повысить уровень прибыли, а также формирует дове-
рительное отношение потребителя к той или иной строительной компании.
Под брендинговыми целями строительной компании в научной литературе пони-
мают:
1. Формирование строительного бренда, который будет интересен потенциаль-
ному потребителю и будет вызывать у него доверие.
52
2. Создание позиционной модели и конкурентной стратегии, необходимой для
того, чтобы бренд продвигался эффективно.
3. Работа с потребительской лояльности к конкретной строительной компании и
тому, что она предлагает.
4. Продвижение бренда строительной компании в соответствующем рыночном
секторе.
5. Создание корпоративного имиджа строительной компании.
Брендинг строительной компании основываются на следующих принципах:
– соотношение спроса и предложения, которые выдвигают строительные компа-
нии;
– соотношение качества строительных услуг ожиданиям потенциальных потреби-
телей.
При формировании бренда строительной компании, руководство должно пони-
мать, что такой бренд сильно отличается от бренда тех компаний, которые реализуют
товары и услуги массового спроса.
Брендинг строительной компании формируется в несколько этапов:
1. Стадия принятия потенциальным покупателем решения о покупке недвижимо-
сти.
Поиск и выбор строительной компании потребителем практически никогда не яв-
ляется импульсивным. Это говорит о том, что такое решение принимается на основе фак-
тора рациональности, посредством изучения особенностей той или иной строительной
компании, а также опыта других людей, которые проживают в домах, построенных этой
строительной компанией.
Список литературы:
1. Гудыменко А.В., Смыслова А.А. Брендинг строительных компаний на совре-
менном этапе развития российской экономики // Сборник статей Волгоградского госу-
дарственного университета. Вып. 8. – Волгоград: Издательство ВолГУ, 2015. – С. 123
2. Яковлева Н.Н., Бондаренко С.С., Гордиенко А.Б. Маркетинг в строительстве:
основные маркетинговые стратегии и компоненты брендинга. – Архагельск: Полярный
круг, 2014. – С. 146
3. Яковлева Н.Н., Бондаренко С.С., Гордиенко А.Б. Маркетинг в строительстве:
основные маркетинговые стратегии и компоненты брендинга. – Архагельск: Полярный
круг, 2014. – С. 148
4. Гудыменко А.В., Смыслова А.А. Брендинг строительных компаний на совре-
менном этапе развития российской экономики // Сборник статей Волгоградского госу-
дарственного университета. Вып. 8. – Волгоград: Издательство ВолГУ, 2015. – С. 125
5. Яковлева Н.Н., Бондаренко С.С., Гордиенко А.Б. Маркетинг в строительстве:
основные маркетинговые стратегии и компоненты брендинга. – Архагельск: Полярный
круг, 2014. – С. 151
53
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ КАК РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Антропова А.А. - магистрант
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет,
Россия, г. Санкт-Петербург
Аннотация
Актуальность проблемы исследования связана с тем, что конкуренция является
неотъемлемой частью рыночных отношений и отношений между хозяйственными субъ-
ектами. Это борьба производителей за материалы, сырье и рынок сбыта продукции.
Одержать победу в конкурентной борьбе означает завоевать потребительский ры-
нок и получить максимальную прибыль от своей деятельности. Этот факт экономики яв-
ляется механизмом, который регулирует количество производимой продукции.
Ключевые слова
Конкуренция - соперничество, борьба за достижение наивысших выгод, преиму-
ществ.
Конкурентная стратегия - это комплексный план действий компании на рынке от-
носительно фирм-конкурентов. Маркетинговый смысл конкурентных стратегий заклю-
чается в том, что они способствуют увеличению или удержанию предприятием своего
положения на рынке относительно конкурентов.
В первичном представлении слово «стратегия» использовался применялось ис-
ключительно в военной сфере.
Под термином «стратегия» понимание профессиональную компетенцию воен-
ного руководителя, способность командовать военными действиями, формировать пра-
вила их построения, а также отправлять войска по тем направлениям, которые он считает
наиболее выигрышными.
Через некоторое время слово «стратегия» начали использовать в руководящей
сфере любого характера.
Считается, что любой начальник обязан руководствоваться собственной страте-
гией, т.к в ином случае его деятельность не может быть эффективной.
Руководитель должен уметь грамотно ставить цели, с которыми напрямую свя-
зано то, что он собирается предпринимать в процессе своей деятельности. Любые по-
ставленные руководителем цели должно соответствовать интересам всей организации.
Для достижения любой цели руководитель может использовать совершенно раз-
личные пути, главное, чтобы каждый из них был хорошо продуман и применялся во-
время и грамотно.
В ситуации с высоким уровнем конкуренции отрасли хорошо продуманная стра-
тегия деятельности просто необходима каждой организации, которая хочет добиться
максимального успеха.
Как указывают источники, каждая конкурентная стратегия организации должна
основываться на двух важных принципах.
Во-первых, в стратегии поведения организации в условиях высокой конкуренции
обязательно должен учитываться прошлый опыт, проводиться анализ допущенных оши-
бок, которые приводили к различным кризисам.
Второе важное условие – любая конкурентная стратегия должна быть применима
не в короткий срок, а ставит перед собой долгосрочные цели развития компании.
Исходя из сказанного выше, конкурентная стратегия представляет собой ком-
плекс стандартов, правил, которые позволяют сформировать и укрепить разного рода
54
конкурентные преимущества, позволяющие организации занимать лидерские позиции
на рынке в конкретной экономической отрасли.
Кроме того, конкурентная стратегия обязательно должна применять свои реаль-
ные преимущества, те ресурсы, которые доступны компании в данный момент и кото-
рыми она имеет возможность свободно оперировать.
Для успешной реализации конкурентной стратегии компании организация
должна формировать позитивные отношения с макросредой.
Изначально, еще в момент выхода на рынок, в соответствии с потребностями
своей отрасли и целевой аудитории, каждая организация должна суметь сформировать
положительный имидж, не допустить негативных ситуаций, подозрений со стороны по-
требителей, стараться налаживать максимальное количество конструктивных контактов,
которые впоследствии смогут помочь в реализации конкурентной стратегии при любых
социально-экономических условиях.
Если компании удалось сформировать такие отношения с внешней средой, то она,
скорее всего, будет добиваться успеха, если конкурентная стратегия, которая будет в ней
выстроена, станет грамотной.
Если отношения с внешней средой не сложились, то достаточно сложно говорить
о том, что конкурентные преимущества будут быстро достигнуты, т.к. внешняя среда,
включая поставщиков, потребителей, партнеров и даже конкурентов, будет относиться к
организации довольно настороженно, постарается «не впустить» ее на рынок, будет ста-
вить определенные преграды, которые могут помешать эффективной реализации конку-
рентной стратегии.
Список литературы:
1. Еропкин И.М., Скакунова М.А. Конкурентная борьба как социально-экономи-
ческий процесс на современном рынке: методы, формы, проблемы и перспективы ком-
мерческой конкуренции // Материалы международной научно-практической конферен-
ции «Актуальные проблемы экономики и менеджмента в современном мире». – Новоси-
бирск: Сибирский федеральный университет, 2013. – С. 124
2. Арбузова К.А., Суркова И.К., Домрачева И.М. Система инновационного ме-
неджмента и ее ключевая роль в развитии общества // Время инноваций. – 2014. – № 10.
– С. 54
3. Масленникова М.А. Инновационно-ориентированная экономика в условиях
экономического кризиса // Инновации и инвестиции. – 2014. – № 11. – С. 90
4. Валинурова Л.С., Казакова О.Б., Мазур Н.З. Теория инноваций и инновацион-
ной деятельности: учебно-методическое пособие для подготовки магистров по направ-
лению «Экономика» 080100.68 (программа «Управление инновационным развитием со-
циально-экономических систем»). – Уфа: БАГСУ, 2012. – С. 10
5. Кравцова Е.К. Инновации и инновационная деятельность: история и современ-
ность. – Воронеж: Слава, 2011. – С. 106
55
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
Гавриленко Т.Ю. - заведующий кафедрой бизнес-технологий и управления, к.э.н.,
Колпакова М.Н. - магистрант по направлению подготовки
«Корпоративная экономика и финансы»,
Московский технологический университет, Россия, г. Москва
Аннотация
В статье рассматриваются отдельные составляющие механизма управления соци-
альным развитием организации. Особое внимание уделено планированию социального
развития организации, в частности, выявлены и обоснованы принципы планирования,
определены и описаны этапы составления плана социального развития.
Ключевые слова
Организация, социальное развитие, механизм управления, планирование.
Основа любой организации - это люди, и в процессе их профессиональной дея-
тельности различные экономические, организационные, социальные факторы напрямую
оказывают на них свое влияние. Управление такими факторами, как социальное развитие
организации, является одной из главных задач руководителей. Успешное решение про-
блем социального развития в организации является главным показателем эффективного
управления персоналом и организацией в целом. Отсутствие внимания к развитию соци-
альной среды любой организации неминуемо приведет к негативным последствиям, т.к.
человеческие ресурсы — это неотъемлемый потенциал развития для организации.
В трудах многих ученых, теоретиков и практиков, нашли свое отражение в той
или иной мере вопросы и проблемы социального развития организации, в их числе ра-
боты Н. Л. Захарова, А. Л. Кузнецова, К. Э. Оксинойда, А. Я. Кибанова, А. А. Данилюка,
Дж. Коттера и др. Однако некоторые аспекты требуют конкретизации и уточнения. Оста-
новимся более подробно на вопросах, касающихся составляющих механизма управления
социальным развитием организации.
Механизм управления социальным развитием в организации должен подчиняться
особым задачам, которые заключаются в определении реальных целей социального раз-
вития, обеспечении ресурсами для их достижения, планомерное и последовательное про-
ведение соответствующих мероприятий. Только эффективно функционирующий меха-
низм управления социальным развитием способен целенаправленно воздействовать на
социальную подсистему организации и поднимать организацию на более высокий уро-
вень.
Механизм управления социальным развитием организации представляет собой
последовательность элементов, реализация которых является полным циклом управле-
ния социальным развитием организации, среди них особое место занимает планирова-
ние.
Комплекс научно обоснованных мероприятий и показателей по всей совокупно-
сти социальных проблем, реализация которых должна способствовать наиболее эффек-
тивному функционированию коллектива представляет собой план социального развития.
При планировании социального развития в организации особенно эффективными
считаются планы, которые базируются на следующих трех принципах:
1. В первую очередь должны учитываться способности и возможности каждого
сотрудника, которые влияют на развитие производства и самосовершенствование.
56
2. Результативность планов социального развития находится в зависимости от
тех условий, которые создаются в организации для работников, и от конкретных преиму-
ществ, которые работник может получить при распределении материальных и нематери-
альных благ.
3. Процессы взаимодействия человека с организацией, городом, районом должны
быть выражением сознательной деятельности, а не происходить спонтанно.
Что касается разработки плана социального развития трудового коллектива в ор-
ганизации, то она заключается в следующих четырех этапах:
Первый этап является подготовительным. На данном этапе сначала происходит
принятие решения о разработке плана социального развития организации, затем созда-
ется рабочая группа, разрабатывается структура плана, устанавливаются календарные
графики, исходя из конкретных условий, выбираются программы и методы проведения
исследований, составляются формы рабочей документации, происходит распределение
функций между исполнителями, проводится информирование сотрудников, инструктаж
и разработка технического задания.
Второй этап - аналитический. На данном этапе происходит определение ре-
зультатов исполнения предыдущего плана социального развития организации, происхо-
дит изучение социальной структуры, уровня заработной платы, условий труда и быта.
Все материалы сравниваются с нормативными данными. Затем происходит выбор мето-
дики планирования и прогнозирования, начинается сбор необходимой первичной соци-
альной информации, проводятся социологические исследования.
Третий этап является разработочным. На данном этапе начинается проектиро-
вание мероприятий, предложений и рекомендация. Устанавливаются конкретные и ре-
ально выполнимые показатели социального развития коллектива в организации. Созда-
ется первоначальный вариант плана и определяется эффективность предполагаемых ме-
роприятий. Далее мероприятия передаются на согласования функциональной службе и
далее в рабочую группу, где формируется сводный проект плана, который затем согла-
совывается с главными специалистами и руководителем организации.
Четвертый этап является контрольным, на котором происходит разработка си-
стемы контроля реализации плана социального развития в организации.
Итак, социальное развитие организации предполагает наличие соответствующего
механизма управления данными процедурами и процессами, одно из главных мест в ко-
тором занимает планирование, результатом которого должен стать обоснованный и ре-
альный поэтапный план, включающий ряд обязательных разделов и направлений.
Список литературы:
1. Леньков, Р.В. Социальное прогнозирование и проектирование : [учеб.пособие
для бакалавров по направлениям подготовки 040100 «Социология», 080200 «Менедж-
мент»] / Р.В. Леньков. – М.: ЦСП и М, 2013.
2. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон ; Пер. с англ. —
6-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014.
3. Антипьев, А. Г., Антипьев К. А., Алтынцева Е. А. Теоретический подход к ана-
лизу социального управления / А. Г. Антипьев, К. А. Антипьев, Е. А. Алтынцева // Вест-
ник Вятского государственного гуманитарного университета. – 2012. – Т. 1, № 4.
4. Сафонов, К. Б. Управление человеческими ресурсами как процесс социального
взаимодействия / К. Б. Сафонов // Известия Тульского государственного университета.
Экономические и юридические науки. – 2014. – № 2-1.
57
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
PROBLEMS OF COST MANAGEMENT OF INDUSTRIAL ORGANIZATION AND
WAYS OF THEIR SOLUTION
Громов Михаил Юрьевич
Магистрант, кафедра управления организацией
Санкт-Петербургский числе государственный архитектурно-строительный кредитную университет
Россия, стоимость achievement г. Санкт–Петербург
Gromov Mikhail
Graduate student, Department of organization
St. Petersburg предприятия State University картона of architecture ешению деятельности предприятию and construction
Russia, Saint-Petersburg
Аннотация
Важнейшими задачами развития бизнеса являются достижение требуемого фи-
нансового результата, при условии выполнения производственных планов предприятия,
и оптимизация затрат. Среди существующих инструментов оптимизации затрат основ-
ными являются методы регулярного управления затратами, к которым относятся плани-
рование, учет, контроль и программа мероприятий по снижению затрат.
Любое предприятие стремится не просто минимизировать затраты, что может
привести к сокращению производства, а более рационально и эффективно использовать
ресурсы компании, реализовать их экономию и максимальную отдачу на всех этапах
производственного процесса.
Ключевые слова
Затраты, управление затратами, затраты организации, себестоимость продукции.
Целью любого предприятия является достижение требуемого эффекта от эконо-
мической деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от
целей создания и функций предприятия через прибыль либо через достижение неких со-
циальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремится
максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа и управления затратами.
Современная экономика заставляет предприятия максимально эффективно реали-
зовывать управление затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках про-
исходит снижение нормы прибыли. Вследствие чего, перспективы развития компании
начинают напрямую зависеть от поведения затрат и степени их управляемости. Правиль-
ное управление затратами позволит избежать излишних расходов и сделает компанию
более конкурентной на рынке.
Актуальность темы определяется глобальной необходимостью в управлении за-
тратами, поскольку предприятие, независимо от рода деятельности, несет расходы и из-
держки. Затраты являются основным ценообразующим и прибылеобразующим факто-
ром производства, что делает их планирование основным элементом в ходе управления
производством.
Согласно общему определению, затраты организации — это средства, израсходо-
ванные на приобретение ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и иных), име-
ющихся в наличии. Затраты могут быть отражены в балансе как активы организации,
способные в будущем принести доход или как расходы организации [1].
58
Себестоимость продукции — это затраты предприятия на ее производство и реа-
лизацию, выраженные в денежной форме. Расчет и анализ себестоимости продукции яв-
ляются важнейшими задачами любого предприятия и входят в систему управленческого
учета, т.к. именно себестоимость лежит в основе большинства управленческих решений
[2].
Управление затратами — это деятельность в области эффективного управления,
средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика
этой деятельности заключается в объединении часто независимых друг от друга знаний
о работе компании. Выполняется взаимосвязь «конечный результат — работа компании
— прибыль». Данная деятельность не сводится только к снижению затрат, а может рас-
пространяться на все элементы управления. Таким образом, управление затратами на
производстве, а особенно в условиях рынка, является стержневым направлением всей
системы руководства предприятием, поскольку именно здесь собирается вся информа-
ция о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической
прибыли [3].
Так как экономический результат производства в общем виде определяется раз-
ностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реа-
лизацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприя-
тии.
В заключение необходимо отметить, что только грамотное управление затратами
в современных нестабильных экономических условиях жесткой конкуренции будет спо-
собствовать эффективной финансово-хозяйственной деятельности компании.
Список литературы:
1. Основные характеристики и классификация затрат, расходов и издержек пред-
приятия [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.elitarium.ru/zatraty-rashody-
izderzhki-proizvodstvo-aktivy-organizacija-klassifikacija/, свободный. - Загл. с экрана. (дата
обращения: 10.05.2017)
2. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: Конспект лекций [Текст]/ Т.А. Фро-
лова Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012.
3. Багиев, Г.Л. Организация предпринимательской деятельности Учебное посо-
бие [Текст] / Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.
4. Жильченкова В.В. Основные проблемы управления затратами на предприятии
[Текст] / В.В. Жильченкова, В.А. Моргунов//Современная экономика: проблемы, тенден-
ции, перспективы -2012 год
5. Ляшко, И.И. Актуальные проблемы управления затратами в предприниматель-
ской деятельности [Текст]/ И.И. Ляшко, Е.Н. Еременко//Теоретические и практические
аспекты экономики -2012 год
6. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры [Текст] /
О.Д. Каверина, - М.: Финансы и статистика, 2003 г.
7. Безруких, П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции [Текст] /
П.С. Безруких, - М.: Финансы, 2003 г.
8. Котляров, С.А. Управление затратами: Учебное пособие [Текст] / С.А. Котля-
ров, Санкт-Петербург, 2001 г.
59
УДК 69.009
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛЕСИНВЕСТ»
PROBLEMS REDUCTION IN MANAGEMENT COSTS ACHIEVEMENT OF
INDUSTRIAL ORGANIZATIONS FUTURE ON THE EXAMPLE OF LLC
"LESINVEST"
Громов Михаил Юрьевич
Магистрант, кафедра управления организацией
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Россия, г. Санкт–Петербург
Gromov Mikhail
Graduate student, Department of organization
St. Petersburg предприятия State University of architecture and construction
Russia, Saint-Petersburg
Аннотация
Данная статья посвящена обзору способам управления затратами на целлюлозном пред-
приятии ООО «ЛесИнвест», применение которых позволяет повысить экономические резуль-
таты деятельности организации. Также в статье рассматривается понятие «затраты» и их класси-
фикация.
Стоит отметить, что в качестве объекта исследования выступает целлюлозно-бумажная
промышленность, объединяющая технологические процессы получения целлюлозы, бумаги,
картона и бумажнокартонных изделий (писчей, книжной и газетной бумаги, тетрадей, салфеток,
технического картона и др.). Предметом исследования выступает ООО «ЛесИнвест». Тематика статьи очень многогранна, поскольку выбор метода управления затратами ин-
дивидуален для каждой фирмы и зависит от множества факторов.
Ключевые слова
Затраты, мероприятия по сокращению затрат, целлюлозно-бумажная промышленность,
оптимизация, прибыль, снижение расходов, управление затратами
В современной учебной и научной литературе, а также в нормативных докумен-
тах для обозначения использованных ресурсов и денежных средств применяется не-
сколько терминов, разница между которыми строго не установлена. К таким понятиям
можно отнести «затраты», «издержки» и «расходы».
В РФ понятие «расходы» определено в Положении по бухгалтерскому учету
(ПБУ) 10/99 «Расходы организаций», а также в Налоговом кодексе (НК РФ). Согласно
ПБУ 10/99 расходами организации признается уменьшение экономических выгод в ре-
зультате выбытия активов (денежных средств или иного имущества) и возникновения
обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, исключая уменьшения
вкладов по решению собственников имущества [1].
К расходам организации относятся:
1) Расходы, связанные с производством и реализацией продукции, приобретением
и продажей товаров, оказанием услуг. Расходы включают:
себестоимость проданных товаров, продукции и услуг;
коммерческие расходы – затраты, связанные со сбытом или издержки обраще-
ния в торговых организациях, в том числе и для предприятий общественного питания;
60
управленческие расходы – затраты на организацию управления предприятием,
содержание управленческого аппарата и т.д.
2) Прочие расходы – к ним относятся: проценты по кредитам, займам, штрафы,
пени, неустойки за нарушение договоров, возмещение возникающих убытков и убытков
прошлых лет, дебиторская задолженность с истекшим сроком давности и не реальных
для взыскания долгов, курсовые разницы, стоимость утраченных материально-производ-
ственных ценностей, убытки от списания продукции и объектов основных средств;
3) Налог на прибыль и другие аналогичные по назначению платежи, уменьшаю-
щие величину прибыли организации.
Прибыль предприятия в первую очередь зависит от двух факторов – цены продук-
ции и затрат на ее производство. Цена на рынке – результат взаимодействия процессов
спроса и предложения. Другая ситуация обстоит с затратами (издержками) на производ-
ство. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых тру-
довых или материальных ресурсов, уровня технического оснащения, организации про-
изводственного процесса и других факторов. В данной ситуации, с точки зрения выгоды,
перед предприятием ставится задача поиска рычагов и возможностей снижения затрат,
которые можно привести в действие при умелом руководстве.
Для обеспечения необходимого уровня доходности, предприятию необходимо
строго и детально контролировать процесс получения прибыли, управлять и совершен-
ствовать его. На начальном этапе, одним из важнейших направлений деятельности ком-
пании является управление затратами. Это позволяет организации выдержать конкурент-
ную борьбу и завоевать соответствующую долю рынка, так как в этом случае оптимизи-
руется собственная производственная деятельность и появляется возможность снизить
цены на продукцию, работы или услуги без ущерба для получаемой прибыли.
Целлюлозное предприятие всегда сталкивается с большими рисками, следова-
тельно, затраты организации повышаются. Фирма зависит от доступности лесных участ-
ков, на которых оно может вести лесозаготовительные работы и их породного состава.
В целях минимизации риска дефицита лесосырья предприятие «ЛесИнвест» проводит
превентивные мероприятия, которые, в частности, включают строительство объектов
лесной инфраструктуры и увеличение собственных лесозаготовительных мощностей.
В процессе хозяйственной деятельности фирма по лесопереработке подвергается
различным финансовым рискам, общее управление которыми призвано минимизировать
возможное негативное влияние финансовых рынков на деятельность предприятия. Огра-
ничение доступности финансирования банками, снижение финансового рейтинга России
незначительно увеличило стоимость финансовых ресурсов для «ЛесИнвест», однако ру-
ководство предприятия постоянно изучает новые возможности. ООО «ЛесИнвест» не
использует производные финансовые инструменты для хеджирования своих рисков на
регулярной основе. На предприятии приняты политики в отношении управления кредит-
ным риском и хеджирования валютного риска.
Работа «ЛесИнвест» подвержена кредитному риску, связанному в большей мере
с дебиторской задолженностью по расчетам с покупателями. Большинство потребителей
продукции «ЛесИнвест» ведет хозяйственную деятельность в целлюлозно-бумажной
промышленности, поэтому на степень кредитного риска «ЛесИнвест» могут повлиять
негативные изменения в данной отрасли. Для минимизации последствий кредитного
риска «ЛесИнвест» применяет кредитную политику для управления возникающими рис-
ками в области продаж.
На данный момент наблюдается тенденция ужесточения законодательства в
сфере охраны окружающей среды. «ЛесИнвест» в процессе деятельности производит
сбросы и выбросы вредных веществ с учетом действующих допустимых норм. Превы-
шение этих норм может привести к их нарушению в краткосрочном периоде и повлечь
61
штрафы для организации. «ЛесИнвест» предпринимает меры, в том числе, осуществляя
крупные инвестиционные проекты, для сокращения вредного воздействия на окружаю-
щую среду и минимизации рисков.
В ближайшем будущем копания планирует минимизацию любых рисков, вслед-
ствие нестабильной ситуации в стране, что приведет к уменьшению расходов. Стоить
отметить, что в последние время затраты на предприятии уменьшились, за счет продажи
целлюлозной продукции в валюте.
Список литературы:
1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99).
Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 33н.
2. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Фи-
нансы и статистика, 2003 г.
3. Орлова М.И. Лесная промышленность: состояние и перспективы развития //
ЭКО, 2005 г, № 4.
4. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятий. // Бухгал-
терский учет №12, 2014 г.
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е издание, 2009 г.
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
(СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ)
Иванов А.Д. – магистрант
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет,
Россия, г. Санкт-Петербург
Аннотация
На сегодняшний день строительные компании сталкиваются со многими пробле-
мами в связи с изменением технико-экономических и социальных условий внутри сек-
тора, а также за его пределами. Однако если эти проблемы рассматривать как шанс на
получение преимущества в конкуренции, необходимы изменения в методах организации
в компании, а также в предлагаемых ею услугах. Как только такие изменения является
экономически успешными для компании, одновременно новаторскими во всей сфере, их
можно считать инновациями. Новшества в сфере управления позволят строительным
компаниям добиться большей конкурентоспособности.
Ключевые слова
Инновация, инновационный менеджмент.
Изменения в услугах и технологиях, а также в организационной структуре компа-
нии, ориентированной на конкуренцию, могут быть экономически успешны для данной
компании. Такие изменения, в случае если они являются новаторскими, можно назвать
инновациями. Тем не менее, для того, чтобы эти нововведения были успешны, необхо-
димо осознать также проблемы адаптации, и найти способы их решения путем создания
эффективных инновационных процессов. Способность строительной компании конку-
рировать в будущем в значительной степени зависит от этого фактора, следовательно,
это также влияет на будущую прибыль фирмы.
Как же эти инновационные процессы должны быть разработаны, чтобы их резуль-
таты давали преимущество? Ответить на этот вопрос, в первую очередь означает решить
62
организационную проблему, которая в значительной степени определяется ситуацией в
компании. Поэтому для успешной организации инновационных процессов рекоменду-
ется детальный обзор компании, при котором следует руководствоваться следующими
вопросами:
1. Какие инновации и услуги требует рынок и можно ли вводить их, опираясь на
технологий, доступные данной компании, а также на ее структурную организацию? (ха-
рактеристики сектора и характеристики рынка)
2. Какие необходимо предпринять действия, для того чтобы инновации были
успешны на рынке? (стратегия компании)
3. Являются ли нормы и ценности компании подходящими для введения желае-
мой инновации? (корпоративная культура)
4. Какие задачи необходимо решить, чтобы ввести новшества, а также решить,
как разделить эти задачи внутри компании? (организационная структура)
Инновационный менеджмент - менеджмент интегрированных компаний со слож-
ной структурой, в которой инновации используются как в организационной и управлен-
ческой деятельности, также в финансовой, экономической и промышленной сфере.
1. Инновационные стратегии, направленные на улучшение проектной деятельно-
сти, включают разработку проектно-ориентированного управления и оптимизацию порт-
феля на основе сбалансированной системы показателей. Проектное управление базиру-
ется на представлении всей деятельности компании в форме проектов, что позволяет си-
стеме руководить компанией. Управление портфелем объединяет традиционный подход
к управлению текущей деятельностью (оперативного управления), также управление
проектами и стратегическое управления / планирование компании.
2. Трансформации инновационной стратегии включают в себя системную реор-
ганизацию структуры организации по отношению к системе бизнес-процессов.
3. Антикризисные инновационные стратегии содержат в себе мониторинг внеш-
ней и внутренней среды (постоянная комплексная диагностика), что включает управле-
ние рисками компании, а также антикризисные проекты.
4. Финансовые и экономические инновации являются стратегиями, которые
направлены на оптимизацию активов, максимизацию стоимости компании, минимизи-
рование затрат, и т.д.
5. Адаптивная саморегуляция включает в себя корпоративную систему стандар-
тизации, связанную с корпоративной ИТ-системы. Данная взаимосвязь обеспечивает эф-
фективное и упорядоченное развитие компании.
Инновационная активность компаний в настоящее время представлена в основ-
ном техническими и технологическими инновациями, несмотря на то, что инновации в
менеджменте (организационные и управленческие инновации) не менее важны, и часто
являются самым важным ресурсом компании. Они выражаются во внедрении современ-
ных методов менеджмента, одновременно с совершенствованием существующих меха-
низмов и форм организации производства и труда. Как правило, инновации в управлении
и организации связаны с модернизацией стратегии фирмы: развитие в новых сферах
рынка, слияние и поглощение других компаний, развитие корпоративной системы стан-
дартизации, внедрение международных стандартов в систему управления качеством и
сертификацию продукции. Инновационный менеджмент подразумевает управление ком-
панией, в котором используются новшества как в организационной и управленческой
среде, так и в финансово-экономической и производственной сфере. Для инвестицион-
ных и строительных компаний подразумеваются инновации в технологии проектных и
строительных работ, которые в совокупности позволят компании эффективно реализо-
вать свою стратегию, что должно привести к повышению конкурентоспособности и
63
дальнейшему развитию предприятия. Управление инновационными процессами подра-
зумевает активное использование наиболее перспективных методов в едином комплексе,
который, на мой взгляд, можно считать самостоятельной инновации. В свою очередь,
инновационные технологии в управлении – это целостный метод реорганизации струк-
туры управления предприятием. Данный метод включает использование новых приемов
в сфере управления (изменения в организационной структуре, развитие и мотивация пер-
сонала и т.д.), которые позволяют компании эффективно реализовать свою стратегию,
повысить конкурентоспособность, и способствует стабильному развитию. Специфика
использования инновационных технологий управления в крупной компании заключа-
ется в процессе внедрения политики принятия управленческих инноваций.
Экономическая эффективность введения инновационного менеджмента в компа-
нии может превысить эффективность технологических новшеств при условии, что эти
нововведения будут проводиться систематически и целенаправленно, а также находить
поддержку у руководства компании.
Список литературы:
1. Забродин А. Ю. Стратегии и принципы инновационного управления компани-
ями инвестиционно-строительной сферы // Молодой ученый. — 2011. — №8. Т.1. — С.
130-132.
2. Забродин А.Ю. и др. Инновационный менеджмент: миф или реальность. /В.В.
Стасев, А.Ю. Забродин, Е.Н. Черных – М.: Изд-во ГРИФ, 2006. - 354 с.
3. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям
Третье издание, Совместная публикация ОЭСР и Евростата, Перевод на русский язык,
издание второе исправленное Государственное учреждение «Центр исследований и ста-
тистики науки» (ЦИСН], 2010. – 192 с.
4. Хмелева В.А. (2012) Методика оценки влияния инновационной активности
строительного предприятия на конкурентоспособность его продукции
ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ПОДРЯДНЫХ ТОРГОВ
Иванов А.Д. – магистрант
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет,
Россия, г. Санкт-Петербург
Аннотация
В статье обозначенна проблема организации и проведения подрядных торгов в
регионе. Предложенны методы по совершенствованию механизма проведения конкур-
сов.
Ключевые тимизировать слова
Экономика, государственный заказ, подрядные торги, регион, инвестиции, стро-
ительный комплекс, бюджет.
Государственный заказ на строительство, размещаемый на подрядных торгах, яв-
ляется новым видом взаимоотношений между властью и бизнесом, методической систе-
мой, состоящей из ряда взаимосвязанных субконтрактов, помещаемых в новой форме.
Например, технический госзаказ, учет дела и цикла государственных закупок, рациона-
лизация платежных обязательств с поставщиками, контроль исполнения государствен-
ных контрактов и т. д.
64
На уровне населенных регионов будущее управление выборами государственных
закупок в секторе строительных данных плохо реализуется подрядчиками. Необходимо
публиковать постоянное совершенствование построения механизма проведения кон-
трактных тендеров (конкурсов). В контракте с региональными инвестиционно-строи-
тельными комплексами конкретных проблем, основными из которых являются: обеспе-
чить максимальную гласность при организации заключения контрактов на создание про-
фессий; Справедливость участников; экономическая оптимизация наиболее важных цен
и конкурентоспособность контрактной строительной продукции.
Совершенствование важного организационного процесса увеличивает количе-
ство подрядных аукционов (тендеров), приобретает тендеры особой важности, заключая
контракты, поскольку позволяет организациям получать стимулы к строительству для
эффективной разработки эффективно действующих систем проблемных контрактных
аукционов (конкурсов), являющихся реальными стимулами для публикации и развития
[1 с. 122].
Система региональной торговли, влияющая на регион, представляет клиентов.
Выбор делается из исполнителей работ, в котором технические специалисты, через под-
рядную организацию (привлекая очень мало претендентов на объект, гарантирующий
выполнение обязательств), стремятся к тому, чтобы государственный заказчик достиг
оптимальной цены контракта и требованиям.
В экономической системе региона разработка государственного заказа на строи-
тельство заставляет публиковать ряд важных операционных функций, способствующих
активному взаимодействию законодательства между государственными структурами
субъектов и организациями инвестиционно-строительного правового комплекса. Наибо-
лее важными из этих функций являются структура производства и потребления, стиму-
лирующая контрольно-учетная функция, функция предложения регулирования цен, а
также преднамеренная стратегическая функция [1 с. 125].
Основными заселенными принципами формирования и размещения государ-
ственного определения порядка строительства в регионе являются:
1) эффективность;
2) системность;
3) разумный чающих протекционизм;
4) адаптивность;
5) открытость.
Концепция порядка государственного заказа на строительство, будучи клиен-
тами, является одним из инструментов построения государственного регулирования, об-
суждение экономики позволяет напрямую внедрять эффективную форму взаимодей-
ствия государственного правительства и может использоваться инвестиционными и
строительными организациями комплекса, принимая во внимание торги продолжитель-
ного жизненного цикла и специфику важных строительных продуктов.
Государственное строительство торгового заказа, вложенного в крупные инвести-
ции и строительство влияют на комплекс, определяет наиболее важный элемент государ-
ственного регулирования имеют бюджетные расходы, разумные направления для обес-
печения жизнедеятельности региона.
Система договора государственного строительного контракта децентрализована.
Это связано с большой торговлей количеством получателей бюджетных средств, кото-
рые выполняют функции государственных клиентов, что, в результате, приводит к до-
полнительным расходам на соответствие организации конкурентных достаточных про-
цедур.
65
Требования к формированию информационной базы в области строительства
должны в значительной степени основываться на необходимости участвовать в форми-
ровании информационной контрактной среды для решения проблем, связанных с тем,
что информационно-аналитическое обеспечение инвестиционных и строительных работ
должно публиковать и установить механизмы взаимодействия между государственным
процессом институтов и субъектов [3 с. 25].
Информационно-аналитическое размещение договорных бюджетных заявок
(конкурсов), разработка которых позволяет государству создавать региональные про-
граммы по цене оперативного учета контрагентов и субъектов инвестиционной деятель-
ности; Межотраслевая оценка конкурентных заявок на подрядные работы; Формирова-
ние контрактного регионального справочного развития системы инвестиционной и стро-
ительной деятельности; проблемное формирование инвестиционных и строительных ре-
шений для региональных программ; альтернатива системе, чтобы указать объект базы
данных и задачи приложения.
Для снижения затрат создание при проведении аукционов подрядчиков целесооб-
разно использовать будущую быстро развивающуюся сущность электронных техноло-
гий (в частности, снижаются определенные затраты на строительство технической доку-
ментации), в виде поэтапного перехода от «бумажных» подрядных торгов к электрон-
ным [1 с. 125].
Эффективность доступа к ресурсам в соответствии с уровнем экономии бюджета
токи средств.
После прохождения процедуры обработки заказов на поставку товаров и услуг. С
1 января 2011 г. Все муниципальные заказчики, которые должны работать по новым пра-
вилам - размещать заказы на электронные книги по гл. 3,1 Закона № 94-ФЗ. Однако ре-
шения в области государственного управления в большинстве случаев неравномерно. В
двух экземплярах, которые влияют на федерацию, отсутствует техническая документа-
ция на поставку технических документов. [2 с. 15].
Степень улучшенного размещения по регионам зависит от уровня значимости и
эффективности. Основная публикация цель - методический обсуждений института кли-
ентов и тенденций заказчики развития системы; основные факторы, влияющие на фи-
нансово-хозяйственную деятельность, в том числе:
1. Продолжительность разумного инвестиционно-строительного периода, прове-
дённого между торгами и завершением всех оперативных работ (выполнение физиче-
ского контракта). В течении нескольких часовых периодов, которые могут повлиять на
законодательно-правовую компетенцию, цены на строительные работы, материалы, ин-
струкции и оборудование, объективные требования к объекту, опубликованные в целом,
возможно изменение технических характеристик, токи объемно-планировочных и тех-
нологических Сокращение решений, в связи с рисками с моральным устареванием со-
стоянии принятых.
2. Сложность уметь процесс подготовки связи и проведение торгов. Как правило
у заказчика, есть только участники, техническая документация, система будущей про-
дукции, строительство с чем может появляться большое количество развитие альтерна-
тивных предложений, так как контракт при исполнении юридических рамок невыпол-
ненных различных затрат вариантов, прежде всего по качеству, проблемным образом,
существенное улучшение качества, определение снижения эксплуатационных затрат,
увеличение долговечности.
3. Качество. Является одной из главных торгов проблем в строительстве. Многие
намеренные подрядчики не в состоянии отвечать за выполнение заданий, которые могут
повлиять на качество тендерной документации, Институт внедрения систем отношений
управлений и контроля межотраслевых качеств, оснащенности бюджетных техникой.
66
При этом подача заявок между ними является практикой подрядных занижений цен.
Подрядные организации, предлагающие также низкую цену, выигрывают торги могут и
не могут выполнять контракт, либо цена на действующие контракты с разумными затра-
тами по «форс-мажорным» обстоятельствам.
4. Стоимость. Строительство может являться капиталоемкой отраслью, поэтому
невыполнение обязательств по контракту может привести к убыткам. При строительстве
крупных сооружений, госзаказчика нужно рассматривать проведения сопутствующие и
последующие организуют эффекты самого уметь различного характера: создание соци-
альных, экологических и демографических. Оценка предложений не должна ограничи-
ваться рассмотрением только цены, стратегией строительства, комиссии необходимо
учесть все обеспечением вышеприведенные факторы.
Часто торги в системе осуществляются по упрощенной схеме, заключающейся в
контрактах без достаточной публичности, с нарушением процедуры, включая торгов. В
случае технической оценки предложений оперативному персоналу и выбора победителя
используется тенденциозный подход, применяются ставки демпинга (занижены), орга-
низаторы не всегда применяют объективную оценку предложений, подрядчики приводят
к ошибкам, сделанным победителем В выборе строительного подрядчика и нарушении
контрактных обязательств. В ряде региональных редакторов существующие конкурсные
комитеты победителей не сформированы, а те, которые уже увеличились, документы не
имеют большого значения. Методологическое обеспечение стоимости работы и практи-
ческой организации позволит проведение подрядных торгов на конкретных объектах,
редакции подрядчика не будут публиковать или обобщать отношения в области стати-
стической отчетности, они слабо влияют на массовое развитие, размещение тендерных
предложений в регионах, государственный заказчик это Будущая еще одна сложная ве-
сомая проблема.
К основной серии субъективных факторов наиболее важными причинами нега-
тивного влияния на развитие степени основной торговой системы подрядчика являются:
готовность строительных компаний диктовать контракты своим клиентам, навязывать
бюджетную ценовую политику, которые также являются отсталыми В области операци-
онных технологий и неконкурентоспособности.
Так же, не способствует укреплению экономических операционных и юридиче-
ских возможностей и успехов в контрактных торгах отечественных тендеров строитель-
ных организаций, отсутствия или недостаточного развития строительства таких рыноч-
ных контрактных структур, как процесс страховой системы, Будущих строительных и
финансовых рисков и т.д.
Для обеспечения эффективности тендера и решения некоторых из вышеперечис-
ленных проблем необходимо повысить привлекательность квалифицированного персо-
нала для квалифицированного персонала, выполняющего тендеры, а также применять
более передовую методологическую Оборудования с учетом проблемных особенностей
отрасли. Техническая часть тендерной документации.
Нормальность заключается в проведении тендеров между конкурсными тенде-
рами, если есть утвержденная проектная документация при отсутствии системы, необ-
ходимо тщательно разработать техническую часть тендерной документации.
Среди недостатков существующего стремления регулировать нормативную базу явля-
ется отсутствие информации в вышеуказанных документах строительной информации о
возможности привлечения определенных участников из разных регионов строительства
или только из конкретного региона, конкурсов определенного заселенного разумного ме-
сте, С точки зрения государства, максимальный предел для расширения дискуссии о кон-
куренции нецелесообразен. Однако основное государство на уровне тендеров на разме-
67
щение заказов пострадало из-за местных контрактных или муниципальных нужд, факти-
чески существуют различные ограничения для клиентов из «своего» региона для «чу-
жих» участников преференции для строительных организаций из «своего» региона.
Одна из важных проблем, существующих у подрядчиков - это увеличение неспо-
собности квалификационно и грамотно осуществлять всю процедуру к учреждению кон-
курс.
Главный победитель - это проблема, существующего строительства, поскольку
подрядчики предоставляют организации, поэтому степень и способность различных
структур иметь клиента - это увеличение неспособности квалифицированно, законно и
грамотно осуществлять конкурс.
Для рынка решения проблем организационно-потребительский цикл целесооб-
разно создавать в каждом регионе межотраслевые сокращения и специализированные
инженерные договорные центры, которые берут на себя функции достаточного органи-
затора тендера по правилу о том, как сотрудники центров связывают сотрудникам, кон-
сультантам (физическим и юридическим лицам), сделкам, выполняющим определенные
действия на договорной основе между этапами конкурса.
Подобные клиенты для центров торгов являются основными подрядчиками
(CTP), которые должны обслуживать клиентов по контрактам разных уровней бюджета
строительства и областям действия деятельности, намерение провести торги для участия
в контракте.
Существенной последовательностью проблемы является отсутствие организаци-
онной структуры в структуре организации строительства здания, которая обеспечит ор-
ганизационную поддержку для подготовки к текущей торговле.
В целях определения организации по контракту проблемой обмена повышения
эффективности операций является участие в тендерных контрактах подрядчика, а побе-
дителя контрактов можно разработать по следующим прямым направлениям:
1) формирование состояния конкурентной стратегии организации правового стро-
ительства, может быть нацелено на конкурентный характер получения контракта;
2) оценка конкурентного положения строительной организации на рынке строи-
тельной организации на контрактном рынке может быть использована для принятия ре-
шений о публикации решений об участии в торгах;
3) создание структуры эффективной организационной специальной системы для
обучения государственного заказчика и участия строительной компании в публикации
организации на договорных основных торгах на основе профессионального управления.
Чтобы определить основные договорные задачи строительной компании, стоящей
на вершине организации, чтобы построить эффективный временной интервал в органи-
зационной системе участия в контракте, важно изучить проблемы, развитие которых воз-
никает как издержки между их основными участниками - заказчиком и подрядчиком.
Этот конкурс позволит вам смоделировать и создать оптимальный вариант для системы
управления сроками подготовки этого и участия в контрактных торгах на объектном
уровне подрядчика – заявителя
Заказчик и подрядчик, контракты как две основные юридические стороны для
максимизации контрактных торгов, обеспечивают выполнение различных поставленных
целей. Клиент хочет выбрать наиболее выгодный способ предложить временное предло-
жение, как цены других коммерческих и технических организаций условий изменяются
с точки зрения цен.
Подрядчик, в свою очередь, если объект важен, и условия для выполнения опера-
тивной работы дают прибыльную работу, стремиться получить контракт на его строи-
тельство. В этом случае каждый из них обсуждает свои интересы. Заказчик подрядных
торгов использует для организации конкурентной борьбы среди претендентов с целью
68
выбора наиболее компетентного подрядчика и по возможности снизить стоимость кон-
тракта, сократить срок строительства.
На этапе предквалификации затраты клиента определяют компетентность под-
рядчика и надлежащий уровень качества рисков его работы. Конкурентное право на раз-
мещение контракта допускает его первоначальное опубликование в случае заселенного
отбора претендентов, это возможность установления «твердой цены предложения» и по-
этапного определения финансирования строительства.
Обязательным условием является гарантия финансовой надежности, решения за-
явителей является снижение риска юридического клиента. Подрядчик определяет в слу-
чае заинтересованности в выборе присуждения контракта (соответствия техническому
месту, общественная стоимость объекта) пытается удостовериться в надежности кли-
ента, его объект для своевременного финансирования выполненных работ. Участвуя в
торгах на контрактных торгах, степень, в которой он пытается противостоять временной
степени портфеля заказов, завоевать лидерство на рынке публикаций, обеспечить между
конкурентным статусом основной организации, гарантировать, что контракт является
максимальной рабочей нагрузкой для публикации строительства и стабилизировать при-
быль государственного заказчика. Таким образом, способ законного договорного риска
торговли может быть назван достаточным механизмом интеграции, если интересы заказ-
чика и подрядчика [4 с. 116].
Важно привлечь особенность конкурентной процедуры заказчика, что соответ-
ствует требованиям крупных клиентов к каждому из участников тендера, к тендерному
институту документации и прогнозированию определенной системы периода времени,
влияют на подготовку крупных предложений, являются одна и та же. Заказчики строи-
тельства не могут делать какие-либо предложения по сокращению финансирования цены
после регистрации тендерной документации.
Важным комплексом договорных проблем, которые необходимо решить региону
перед клиентом до объявления на торгах, является разработка концепции порядка буду-
щих договорных строительных отношений между клиентом и победителем на торгах.
Сущность этих понятий выражается между степенью ответственности важного
для всех субъектов инвестиционной деятельности. Степень базовой ответственности
определяется организацией взаимоотношений между заказчиком и подрядчиком, выпол-
няющим торги.
Наиболее уязвимой для разработанной формы рисков взаимоотношений между
оперативным клиентом и подрядчиком является отбор, который определяется генераль-
ным подрядчиком, которому поручено обеспечение выполнения всего рабочего про-
цесса, связанного со строительством объекта, включая проектирование. Степень ответ-
ственности правила для выполнения работы осуществляется на основе договора, заклю-
ченного между техническим заданием генподрядчика и заказчика.
Победитель, проводивший торги, имеет право заключить с клиентом договор ис-
ключительно на условиях, изложенных контрагентами в составленном предложении, в
соответствии с конкурсной документацией. Время, относящееся к подготовке разделен-
ного контракта, не должно превышать 30 дней. Контракт реализации является основным
инструментом закона, который определяет права и обязанности определенных сторон и
регулирует взаимоотношения между намеренными участниками инвестиционно-эффек-
тивного процесса.
Тип договорного поведения определяет способ установления договорной цены
контракта. Контрактная система может устанавливаться следующими способами:
69
а) цена, которая будет опубликована, определяется на основе договорных обяза-
тельных прямых затрат плюс дополнительная плата для клиентов по обоснованным пря-
мым начислениям различных и накладных расходов, фактически включающая сумму
прибыли, полученной в процентах; легальный
б) цена, рассчитанная на основе оценок, имеет плюсы, оправданные для публика-
ции перерасхода, плюс гарантированная сумма объекта прибыли;
в) гарантированные клиенты максимальная цена за наиболее важные в случае пе-
рерасхода альтернативного и долевого участия в компенсации за перерасход средств [4
с. 123]
Сокращения этого времени строительства достаточно для развития обеих сторон.
Снижение стоимости строительства для подрядчика, основного, увеличивает прибыль, в
то время как для клиента контракт снижает риск постепенного прекращения перерасхода
средств генерального подрядчика.
Контрактные заявки изначально стали основным способом получения различных
сыскных инспекций института конкурентоспособности и жизнеспособности строитель-
ных компаний; Может стимулировать деятельность всех участников инвестиционного
процесса, особенно подрядчика, средств правового развития здорового конкурентного
права в строительстве.
Конкурентный подход к получению плюс заказы заключается в создании строи-
тельных задач организации для поднятия уровня технического размещения оборудова-
ния, подготовки квалифицированных кадров, является сутью строителей, освоения но-
вых технологий государственного заказчика производства и управления. Следовательно,
суть успеха в получении государственного заказа для строительства решения объекта
или контрактов других работ заключается в том, чтобы опубликовать для подрядчика
такую важную проблему, как строительство, а также успех заказчика в размещении за-
каза. Для финансирования и его решение возможно только в том случае, если информа-
ция является чрезвычайно грамотной, профессионально-ориентированной определением
подготовки управленческих кадров и участием в существующих конкурсных торгах.
Необходимо отметить, что действующая система оценки предложений не дает возмож-
ности самим подрядным строительным заблаговременно и с достаточной степенью точ-
ности оценивать свою конкурентную позицию и возможность выигрыша в данных тор-
гах, тем самым, обрекая претендентов нести существенные затраты на выкуп тендерной
документации, разработку оферты, гарантийные обязательства, участие в торгах.
Названная проблема является комплексной, затрагивающей все стороны и аспекты дея-
тельности строительной организации [4 с. 126].
Список литературы:
1. Асаул А.Н., Грахов В.П., Организация и проведение подрядных торгов в реги-
оне. СПб.: Гуманистика, 2004.
2. Вахмистров А.И., Асаул Н.А., Роль корпоративных объединений в системе
управления региональным строительным комплексом стройиздат СПб. Санкт-Петер-
бург.2003.
3. Зеленцов Л.Б., Рыльков И.В., Ит-управление технической эксплуатацией и ре-
монтом систем водоснабжения. Issn 1994-0351. Интернет вестник Волгасу. Сер.: полите-
матиче- ская 2012. Вып.1 (20).
4. Волкова Н.Н., Сравнительная оценка конкурсных предложений и конкуренто-
способности участников торгов на строительные подряды
70
РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ (НА
ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ
МАШИН И МЕХАНИЗМОВ (ПОСММ) ФИЛИАЛ ГУП «ТЭК СПБ»
Копьёва А.С. - магистрант, кафедра управления
Научный руководитель – Жлудова О.А.
Санкт-Петербургский Государственный архитектурно-строительный университет,
Россия, г. Санкт - Петербург
Аннотация
Статья посвящена актуальным на сегодняшний день вопросам разработки инстру-
ментов оценки эффективности управления конфликтами в государственных организа-
циях. Государственные организации в силу своего особого правого положения обязаны
руководствоваться требованиями, установленными законом. Однако в законе не опреде-
лены процедуры взаимоотношений участников на этапе исполнения контрактов. В связи
c чем организация вынуждена разрешать конфликты собственными усилиями, не имея
возможности их предотвратить. Регулярность возникновения описываемых конфликтов
определяет необходимость разработки технологии управления конфликтами и инстру-
ментов оценки цены конфликта.
Ключевые слова
Конфликт, технология управления конфликтом, цена конфликта.
В самом общем виде практика управления нацелена на обеспечение прибыльно-
сти предприятия путем рациональной организации производственного процесса. Кон-
фликты как проявление нерациональности в функционировании организации препят-
ствуют достижению высокой эффективности и оптимального использования ресурсов
предприятия. В связи c этим технологии управления конфликтами приобретают особую
важность, так как позволяют снизить ущерб, вызванный таким нерациональным поведе-
нием. Более того, эффективность организации в области управления конфликтами может
считаться одной из составляющих общей эффективности управленческой деятельности.
Таким образом, одной из центральных задач менеджмента становится разработка ин-
струментов управления конфликтами и оценка эффективности этих технологий.
В данной публикации автор предлагает оценивать эффективность управленче-
ских мероприятий по урегулированию конфликта как соотношение результатов меро-
приятий по устранению конфликта и стоимости самих мероприятий[4.20]. На основании
данных организации «ПОСММ» (Производственное объединение специальных машин и
механизмов) филиал ГУП «ТЭК СПб» были проанализированы возможные сценарии
разрешения конфликта и рассчитана цена конфликта на основе учета факторов (деньги,
энергия, время и силы), затрачиваемых на конфликтную деятельность[2.4].
Анализируемая организация относится к государственным унитарным предприя-
тиям[5], поэтому в силу своего особого правого положения обязана руководствоваться
требованиями, установленными специальным законом[1]. Отношения организации с по-
ставщиками строго регламентированы и должны соответствовать единообразной проце-
дуре – аукциону. Однако процедура аукциона не рассматривает и не регулирует взаимо-
отношения участников на этапе исполнения контрактов. Поэтому государственная ор-
ганизация вынуждена разрешать конфликты собственными усилиями, не имея возмож-
ности их предотвратить. Так как подобная ситуация возникает регулярно по результатам
аукционов, существует необходимость разработки технологии управления конфлик-
71
тами. С этой целью были проанализированы взаимодействия участников после проведе-
ния Электронного Аукциона и выявлены сценарии разрешения конфликта на данных ор-
ганизации «ПОСММ».
Описание конфликта. Организация «ПОСММ» (Заказчик) объявляет конкурс на
закупку новой техники. Предложение победителя аукциона (Поставщик) составило
15 471 857,98 руб. Поставщик внёс обеспечение исполнения контракта в размере 5 676
000 руб., затем сторонами был заключен контракт на поставку пяти экскаваторов – по-
грузчиков. После того, как технику доставили Заказчику, был произведён осмотр тех-
ники, в результате которого выяснилось, что ее технические параметры не соответ-
ствуют установленным в контракте. Дальнейшее разрешение конфликтной ситуации может развиваться по следующим сце-
нариям:
1 сценарий: Заказчик предлагает Поставщику осуществить замену техники на
соответствующую параметрам технического задания за счёт средств Поставщика. Если
поставщик отказывается произвести замену техники, то в судебном порядке осуществ-
ляется расторжение контракта. Такая процедура может занимать от 30 дней до 365
дней. В этот период Заказчик не может использовать бюджетные денежные средства
(18 920 000,00 руб.) на основании того, что исполнителем по государственному кон-
тракту (Поставщиком) не выполнены обязательства на поставку техники.
2 сценарий: Заказчик принимает технику, не соответствующую техническому
заданию, но поставленную в рамках аукционного контракта. Заказчик составляет про-
токол разногласий, в котором определяются параметры, не соответствующие техниче-
скому заданию. Заказчик принимает и забирает технику с несоответствующими пара-
метрами по акту приемки и перечисляет в соответствие с аукционным контрактом
сумму (15 471 857,98 руб.).
3 сценарий: Предусматривается решение конфликта с учётом интересов и ми-
нимизации потерь обеих сторон. В ходе переговоров Заказчик предлагает Поставщику
поменять технику в соответствии с техническим заданием аукционного контракта. По-
ставщик предоставляет в кратчайшие сроки требуемую технику и выплачивает штраф-
ные санкции (пени за просроченные сроки исполнения контракта).
Для оценки эффективности управленческих мероприятий по урегулированию
конфликта по каждому сценарию была рассчитана цена конфликта: сумма затрат денег,
энергии, времени и сил на конфликтную деятельность[2.4]. На рисунках отражена цена
конфликта в зависимости от сценария (см. рис.1,2,3).
Первый рисунок отражает затраты по фактору «деньги». При выборе сценария №3 за-
траты Заказчика могут быть равны нулю при условии, что Поставщик согласится возме-
стить сумму 1 324 935 руб. (упущенная выгода организации и аренда техники на период
поставки новой). При выборе сценария №3 затраты денежных средств Поставщика будут
значительно ниже, чем при выборе сценария №1.
Рис.1. Фактор: затраты денег
72
Следующий фактор, определяющий цену конфликта, – это время, которое орга-
низация вынуждена потратить на разрешение конфликта. Как видно из рис.2, сценарии
№1 и №2 могут быть признаны самыми неэффективными по этому фактору.
Рис.2. Фактор: время
И последний фактор, определяющий эффективность технологии управления кон-
фликтами, – это трудоемкость.
По сценарию №1 со стороны Заказчика к судебным разбирательствам (168
дн./год) привлекаются 4 сотрудника юридического отдела ГУП «ТЭК СПб». При сцена-
рии №2, из-за того, что фактические технические характеристики поставленной техники
не соответствует техническому заданию ЭА, образуется недостаток мощностей, некото-
рые работы становятся не выполнимыми, следствием чего является увеличение числа
рабочих и времени на выполнение определенного вида работ. В рамках сценария №3
предполагается, что в переговорах со стороны Заказчика и Поставщика будет занято по
одному человеку, а сами переговоры потребуют около двух рабочих дней.
Рис.3. Фактор: трудоемкость
На рисунке 4 представлен сравнительный анализ цены конфликта для Заказчика
(ГУП «ТЭК СПб» и «ПОСММ») по факторам, отражающий стоимость каждого сценария
разрешения конфликта.
73
Рис.4. Сравнительный анализ цены конфликта для Заказчика
Выводы
Эффективность управления конфликтами является частью эффективного управ-
ления в целом.
Оценка эффективности технологии управления конфликтами может быть постро-
ена на совокупной оценке по каждому фактору, который участвует в формировании цены
конфликта, а далее на основании проведенного анализа менеджер может выбрать наибо-
лее благоприятный сценарий развития событий.
Список литературы:
1. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения
государственных и муниципальных нужд: Федеральный закон N 44-ФЗ от 05.04.2013 г.
2. Кармин А.С. Конфликтология. - СПб: Лань, 1999. – 448 с.
3. Стуканова И. П. Менеджмент : учеб. пособие / М. : МГИУ, 2006. – 224 с.
4. Сурвилло Е. Ю. Социальная технология урегулирования организационных
конфликтов в коммерческих организациях розничной торговли : автореф.
дис…канд.соц.наук/ Е. Ю. Сурвилло. – Санкт-Петербург : СПбГЭИУ, 2009. – 20 с.
5. Официальный сайт организации ГУП «ТЭК СПб». [Электронный ресурс]. - Ре-
жим доступа : www.gptek.spb.ru (15.12.2015)
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И
СПОРТА В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ
Рыжанкова А.А. – магистрант группы МЭ 2421
Научный руководитель – Гранкина С.В., к.э.н.
Самарская государственная сельскохозяйственная академия, Россия, г. Самара.
Аннотация
В статье рассматриваются особенности стратегического управления в сфере фи-
зической культуры и спорта в Российской Федерации и анализируется Стратегия разви-
тия физической культуры и спорта Самарской области.
Ключевые слова
Физическая культура и спорт, стратегическое управление, стратегическое плани-
рование, стратегия, Самарская область.
74
В современных социально-экономических условиях невозможно выстроить эф-
фективную систему физической культуры и спорта без стратегического видения её раз-
вития в будущем, в основу которого должно быть положено не только определение пер-
спективных направлений данной сферы, но и выбор оптимального пути её развития на
основании анализа альтернативных возможностей, а также учета мнений экспертного
сообщества, профессиональных спортсменов и общества в целом. Без стратегического
видения развития сферы физической культуры и спорта – как и без государственного
долгосрочного определения направлений её совершенствования – невозможно проведе-
ние эффективной государственной политики, одобряемой и поддерживаемой обще-
ством, а также рациональное распределение ресурсов в данной сфере.
Стратегия представляет собой определение основных долгосрочных целей и за-
дач, выработку направлений действий по их выполнению и распределения ресурсов, не-
обходимых для их достижения [1]. В рамках государственного управления разработка
стратегии относится к сфере стратегического управления, которое рассчитано на дости-
жение долгосрочных целей и задач с минимальным использованием ресурсов, но макси-
мальным эффектом и которое направлено на использование потенциальных возможно-
стей и избежания перспективных угроз [2]. В основе стратегического управления лежит
стратегическое планирование, которое представляет собой процесс создания долгосроч-
ных программ и планов мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во
времени (по срокам) [3].
В настоящее время процесс стратегического планирования в Российской Федера-
ции регулируется Федеральным законом от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом
планировании в Российской Федерации», который определяет систему взаимодействия
в процессе планирования на государственном и муниципальном уровнях, направления
сотрудничества федеральных и региональных органов управления, а также координацию
их действий при подготовке и реализации документов стратегического планирования. В
настоящее время в Российской Федерации все сферы государственного управления во-
влечены в процесс стратегического планирования с целью создания единой системы гос-
ударственного стратегического управления; не стала исключением и такая важная сфера
развития общества как физическая культура и спорт.
В физической культуре и спорте стратегическое планирование имеет ряд специ-
фических черт, связанных с особенностями данной сферы. Первая из них связана с ана-
лизом информации касательно уровня развития физической культуры и спорта в стране,
в рамках которого учитываются не только показатели развития отдельных отраслей дан-
ной сферы (физкультурно-спортивное образование, инвалидный и детско-юношеском
спорт, профессиональный спорт и т.п.), но и общественное мнение о ее развитии; итогом
аналитического этапа стратегического планирования в сфере физкультуры и спорта вы-
ступают итоговые выводы не только об уровне развития данной сферы в государстве, но
и о состоянии здоровья нации, на основании чего формируется заключение о наиболее
проблемных вопросах, а также о наличии и недостатках стратегических ресурсов, спо-
собных изменить ситуацию в данной сфере в лучшую сторону. Вторая особенность за-
ключается в том, что на этапе аналитической работы в рамках стратегического планиро-
вания основные тенденции развития физкультуры и спорта по динамике основных пока-
зателей сравниваются с аналогичными показателями зарубежных стран. На основании
подобного сопоставления и комплексного анализа развития сферы физической культуры
и спорта, а также с учетом мировых тенденций развития проводится подготовка и обос-
нование альтернативных вариантов развития рассматриваемой сферы. В настоящее
время в качестве альтернативных вариантов наиболее адекватными считаются следую-
щие: 1) стратегия стратегической поддержки (комплексная государственная поддержка
75
профессионального и всех видов массового спорта, а также спортивной индустрии); 2)
стратегия «разумной достаточности» (в рамках которой государство поддерживает лишь
«необходимый минимум» сферы физической культуры и спорта, делая акцент на ее пред-
полагаемом самофинансировании и саморегулировании; 3) стратегия селективной (вы-
борочной) поддержки отдельных направлений физкультуры и спорта, в том числе, т.н.
«национальных» видов спорта или перспективных направлений, которые в будущем мо-
гут обещать наилучшие результаты [4]. Выбор конкретной стратегии развития физиче-
ской культуры и спорта осуществляется на основании стратегических приоритетов гос-
ударства, а также его финансовых и организационных ресурсов.
В настоящее время в России выбран первый вариант из рассмотренных альтерна-
тив. Он нашел свое документальное отражение в «Стратегии развития физической куль-
туры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года», которая, в свою очередь,
опирается на стратегические приоритеты российского государства, определенные Кон-
цепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на
период до 2020 года, в которой роль физической культуры и спорта в развитии челове-
ческого потенциала России была определена одной из ведущих. Определение целей и
задач развития сферы физической культуры и спорта в нашей стране в рамках разработки
данной стратегии было сделано на основании анализа комплекса проблем, в котором ве-
дущее место занимает ухудшение здоровье и физического развития населения Россий-
ской Федерации, низкий уровень развития детско-юношеского спорта и отсутствие эф-
фективной системы подготовки спортивного резерва, а также усиление международной
конкуренции в сфере т.н. «спорта высоких достижений». Исходя из необходимости эф-
фективного решения данного комплекса проблем целью Стратегии определяется созда-
ние в Российской Федерации условий, которые способствовали бы а) ведению гражда-
нами здорового образа жизни, и б) повышение конкурентоспособности российского
спорта на международной арене. Для реализации данной цели определены основные
направления развития сферы физической культуры и спорта на долгосрочную перспек-
тиву, а именно: формирование системы физкультурно-спортивного воспитания населе-
ния, пропаганда физической культуры и спорта как важнейшей составляющей здорового
образа жизни, модернизация системы физического воспитания, совершенствование под-
готовки спортсменов и спортивного резерва, системы обеспечения физкультурно-спор-
тивной деятельности, а также развитие инфраструктуры и финансового обеспечения
сферы физической культуры и спорта.
В Самарской области в направлении реализации государственной политики в об-
ласти развития физической культуры и спорта в 2010 г. была утверждена и в настоящее
время реализуется «Стратегия развития физической культуры и спорта в Самарской об-
ласти на период до 2020 года». В статье 1 данного документа подчеркивается социаль-
ный потенциал физической культуры и спорта, который необходимо использовать на
благо региона, в том числе по той причине, что это «наименее затратные и наиболее эф-
фективные средства морального и физического оздоровления жителей области». Целью
Стратегии определено формирование на территории региона соответствующих условий,
которые бы обеспечивали возможность для его населения «вести здоровый образ жизни,
систематически заниматься физической культурой и спортом, получить доступ к разви-
той спортивной инфраструктуре». Для реализации поставленной цели в документе про-
писаны цели развития физической культуры и спорта на территории Самарской области,
которые определяют основные направления государственной политики в данной сфере
и в целом, соответствуют направлениям «Стратегии развития физической культуры и
спорта в Российской Федерации на период до 2020 года». В Стратегии особо оговарива-
ется, что важнейшим элементом современной системы физической культуры и спорта в
76
рамках региона должны выступить инновационные направления развития инфраструк-
туры данной сферы. Реализация Стратегии осуществляется за счет средств федераль-
ного, областного бюджета и бюджетов муниципальных образований Самарской области,
а также внебюджетных источников. В настоящее время в соответствии со «Стратегией
развития физической культуры и спорта в Самарской области на период до 2020 года» в
Самарской области реализуется государственная программ Самарской области «Разви-
тие физической культуры и спорта Самарской области на 2014-2018 гг.», исполнителем
которой выступает министерство спорта региона.
Таким образом, стратегическое управление сферой физической культуры и
спорта в Самарской области осуществляется в соответствии с целями, задачами и основ-
ными направлениями государственной политики в данной сфере в Российской Федера-
ции и реализуется из комплексного стратегического видения ее перспективного разви-
тия.
Список литературы:
1. Киржнер, Л.А., Киенеко, Л.П. Менеджмент организаций [Текст] /
Л.А. Киржнер, Л.П. Киенко. – М.: КНТ, 2009. – 688 с.
2. Калякина, И.М Стратегическое управление. Конспект лекций [Текст] /
И.М. Калякина // Официальный сайт Южного федерального университета [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://gimu.tti.sfedu.ru/ucheba/umk_discpl/strateg/lek_strateg.pdf
3. Смирнова, О.О. Стратегическое государственное планирование в России: учеб.
пособие [Текст] / О.О. Смирнова. – М.: Издательство МНЭПУ, 2010. – 142 с.
4. Глазин, А.А, Кучковская, Н.В. Особенности стратегического планирования в
деятельности спортивных организаций [Текст] / А.А. Глазин, Н.В. Кучковская // Физи-
ческое воспитание и спортивная тренировка. – 2016. – № 4 (18). – С. 115-122.
© А.А. Рыжанкова, 2017
СПОСОБЫ ЗАЩИТЫ РЕПУТАЦИИ КОМПАНИИ ПРИ РИСКЕ ДЛЯ ЕЕ
БРЕНДА
Чавкин Н.Ю. – студент 3 курса
Баранова О.Ю. – студент 3 курса
Скворцова К.С. – студентка 3 курса
Научный руководитель – Тэйслина О.Г., к.э.н., доцент
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова,
Россия, г. Саратов
Аннотация
В статье разбираются проблемы, связанные проблемами защиты репутации ком-
пании. Разбираются пять способов реакции компании при ситуации, когда есть риск для
ее бренда. Освещаются наиболее перспективные из этих способов
Ключевые слова
Компания, репутация, бренд, риск, PR-стратегия, репутационный бренд.
Сегодня борьба за рынки и дополнительную прибыль ведется не только в сферах
продаж, маркетинга и производства, но также в области связей с общественностью. Мы
рассмотрим пять базовых антикризисных стратегий, которые достаточно универсальны,
низкобюджетны и при этом не требуют длительной подготовки.
77
Удар по деловой репутации соперника часто оказывается главным орудием кон-
курентной борьбы. Ведь любая жесткая атака, нацеленная на коммерческую репутацию,
автоматически создает ощутимую угрозу и для всего бизнеса в целом. Голословные об-
винения и клевета, использование черных технологий, подтасовка фактов и умаление
достоинств товара — обыденная практика наших дней.
Удержание коммерческой репутации в ситуации агрессивной внешней критики
или внутреннего разложения — один из ключевых элементов делового управления. От-
бивать лобовые и обходные атаки и нейтрализовать разрушительное стихийное давление
изнутри помогают антикризисные PR-стратегии. Они позволяют — во всяком случае, на
внешнем имиджевом уровне — сохранять и развивать положительные составляющие
нашего делового образа.
Проблема состоит в том, что многие PR-директора или незнакомы с такими стра-
тегиями, или применяют их инстинктивно либо шаблонно, не принимая в расчет реаль-
ную подоплеку кризисной ситуации.
Под связями с общественностью (public relations, PR) обычно понимают установ-
ление контакта и взаимного доверия между предприятием и его целевыми аудиториями
[1, с. 300-302]. При этом в отличие от коммерческого маркетинга в PR целевыми аудито-
риями считаются не те социальные группы, которые в принципе заинтересованы в по-
купке вашего товара. Целевые аудитории здесь — это общности, которые, с одной сто-
роны, могут влиять на вашу репутацию, с другой стороны, на мнение которых прямо или
косвенно можете влиять вы. Если какое-то сообщество не способно воздействовать на
вашу репутацию или если, наоборот, вы никак не можете влиять на тот образ, который
сложился в голове у представителей данной группы, значит, с точки зрения PR это не
ваша аудитория [3, c. 205].
Умный коммерческий PR работает именно с репутационным брендом. Если ком-
пания имеет достойный репутационный бренд, то есть если клиенты и целевые аудито-
рии настроены к ней дружелюбно и заинтересованы в сотрудничестве, мы можем утвер-
ждать, что данная организация выстроила грамотную систему коммерческого PR. Если
репутационный бренд компании не в лучшем состоянии, если целевые аудитории
настроены враждебно по отношению к фирме, а сбыт товаров падает, значит, настоящего
коммерческого PR как системы здесь нет и в помине.
Репутационный бренд может иметь как положительную, так и отрицательную
эмоциональную окраску. Позитивный, достойный репутационный бренд работает сам на
себя, стимулируя рост продаж. Негативный бренд с подмоченной репутацией и сам по
себе плох, и на продажи влияет только отрицательным образом.
Поэтому репутационный кризис не возникает сам по себе — его формируют внут-
ренние и внешние негативные факторы [2, c. 260-261].
Наивно было бы думать, что репутационный кризис порождает только какой-то
один из перечисленных внешних или внутренних факторов. Обычно разрушение репу-
тационного бренда идет сразу по нескольким направлениям. Организуя связи с обще-
ственностью в нормальных, не кризисных условиях, PR-директора хотя бы теоретически
могут обойтись без выверенной и сильной стратегии. Однако в обстановке кризиса лю-
бые дорогостоящие и вроде бы ударные акции, не основанные на стратегическом виде-
нии проблемы, обречены на неудачу. Связано это с нехваткой времени.
Репутационный кризис любого типа развивается гораздо быстрее, чем можно
было бы предположить. А избранные для его нейтрализации тактические средства часто
устаревают еще до того, как их начнут применять. Кроме того, подбор средств борьбы с
кризисом невозможен без стратегического видения ситуации.
78
Все продуктивные антикризисные стратегии в коммерческом PR сводятся к пяти
основным типам. Каждый из них связан с определенной моделью реагирования на внеш-
нее давление или внутренний разлад. Еще они обусловлены степенью известности
бренда, его изначальной внутренней силой или слабостью. Из чего следует, что произ-
вольный выбор той или иной антикризисной стратегии — безусловная ошибка. Подбор
конкретной стратегии зависит не только от специфики кризиса, но и от предыстории
формирования репутационного бренда.
Суть первой антикризисной стратегии заключается в том, что мы в ответ на какие-
либо внешние претензии не пытаемся оправдываться или извиняться, а, наоборот, зани-
маем хотя и мягкую, но все-таки наступательную позицию. Такая реакция на негативное
воздействие извне или изнутри оправданна, если мы действительно старались в какой-
то сфере бизнеса и эти старания очевидны и неоспоримы для наших целевых аудиторий.
Смысл второй антикризисной стратегии хорошо выражает фраза «Мы примем все
возможные меры». Делая ставку на такую линию поведения, мы стараемся убедить
наших клиентов или партнеров в том, что компания будет активно решать проблемы,
возникшие по ее вине. Сразу и безоговорочно приняв на себя вину за происшедшее, даже
если наша ответственность за случившееся не столь уж велика, мы выбиваем почву из-
под ног наших оппонентов или критиков.
Причем извинения такого рода нередко содержат в себе и достаточно прозрачный
намек: мы уверены в своих силах и в своей репутации, поэтому любое объяснение для
нас не зазорно. Иначе говоря, подобная стратегия приносит успех при одном условии:
если компания, переживающая репутационный кризис, имеет устойчивый бренд и не-
мало надежных сторонников. Так, корпорация «Макдоналдс» почти на все поданные
против нее иски, связанные, в частности, с тем, что некоторые клиенты обжигаются го-
рячим кофе, реагирует публичными извинениями. При этом степень реальной вины ком-
пании определяется позже в суде и может оказаться не столь уж высокой. Но факт быст-
рого и публичного принятия на себя вины сразу обеляет компанию в глазах целевых
аудиторий.
Третья модель нейтрализации кризисов в коммерческом PR не обещает быстрых
и тривиальных решений. Взамен она предлагает пострадавшим целевым аудиториям
внимание, участие и переговоры. Из чего следует, что эта стратегия необязательно пред-
полагает признание своей вины за случившееся. Более того, ее выбор иногда подразуме-
вает и дальнейший переход от обороны к наступлению, то есть выбор стратегии № 4.
Четвертая стратегия антикризисного PR является контратакующей и потому са-
мой развязной. Ей присущи неприкрытая агрессия и некоторый элемент беспардонности.
Применение подобной стратегии требует от PR-менеджеров эмоционального напора.
Данная стратегия подходит для тех кризисных ситуаций, когда публике и целевым ауди-
ториям еще до конца не ясно, кто виноват и что надо делать. Кроме того, использование
этой стратегии возможно, если репутационная угроза имиджу фирмы исходит от одного
источника (СМИ, некий правдолюбец, конкурирующая фирма и т. д.) независимо от
того, насколько выдвигаемые им претензии обоснованны.
У последней, пятой, стратегии две задачи: как минимум — скрыть злободневную
проблему, негативно влияющую на репутацию компании, как максимум — свести к
нулю актуальность репутационного кризиса. Подобный вариант противодействия внеш-
ним или внутренним накатам с точки зрения техники исполнения выглядит просто, ведь
он предполагает банальное сокрытие кризиса либо его примитивное игнорирование. Но
не всегда элементарный уход от проблемы позволяет действительно от нее избавиться.
Допустимо ли применение описанных нами стратегий совместно, по очереди, в
том или ином простом либо сложном сочетании? Безусловно. Но очень важно, обдумы-
вая и прорабатывая линию антикризисного поведения для PR-службы, сначала выделить
79
исходную базовую стратегию, которая станет своего рода центрирующим ядром всех
будущих мероприятий. Ей уже будут подчинены остальные (две или три) дополнитель-
ные модели антикризисных действий.
Однако основная проблема заключается в том, что линейные PR-руководители
часто не слишком хорошо ориентируются в антикризисных стратегиях, путают одну ли-
нию реагирования с другой, а при реализации антикризисных программ легко переска-
кивают с одной модели на другую, а потом на третью, четвертую и т. д. Между тем успех
антикризисных мероприятий гарантирует не только безупречная техника исполнения, но
еще и стратегическая устойчивость, то есть обдуманная приверженность единому курсу
отражения репутационных атак. Иначе говоря, выбрать правильную стратегию полезно.
Но не менее важно правильно реализовать ее, не уходя далеко в сторону от генеральной
линии движения.
Список литературы:
1. Баранов, Д. Е. PR: теория и практика [Электронный ресурс] : учебник / Д. Е.
Баранов, Е. В. Демко, М. А. Лукашенко и др.; под ред. М. А. Лукашенко. - 2-е изд., пе-
рераб. и доп. - М.: Синергия, 2013. - 352 с.
2. Имидж. Искусство и реальность: Учебное пособие для студентов вузов / Гор-
чакова В.Г. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 279 с.
3. Кошлякова М. О. Имидж в системе интернет [Электронный ресурс] / М. О.
Кошлякова // Человек в информационном пространстве. Выпуск 10, том 2 / под общ.
ред. Н. В. Аниськиной. - Ярославль: ЯГПУ, 2011. - С. 202 - 206. - Библиогр.: с. 205 -
206.
© Н.Ю. Чавкин, О.Е. Баранова, К.С. Скворцова, 2017
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛЫХ
СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Чистякова Е.С. – магистрант
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет,
Россия, г. Санкт-Петербург
Аннотация
В данной статье представлена статистика в области малого предпринимательства
и его положение в строительной отрасли сегодня. А также рассмотрены наиболее пер-
спективные направления деятельности малого предприятия для повышения конкуренто-
способности.
Ключевые слова
Конкурентоспособность, малый бизнес, строительство, система управления, ин-
новации.
Функционирование любого предприятия невозможно без учета деятельности кон-
курентов. Конкурентная борьба – неотъемлемый фактор, который определяет сможет ли
существовать та или иная компания и вести успешную борьбу. Ведь именно она позво-
ляет оценить все множество организаций и выделить среди них лидеров, которые спо-
собны производить действительно качественные товары и услуги, востребованные насе-
лением.
80
А как обстоят дела с конкурентоспособностью малого бизнеса? Малые строитель-
ные предприятия, находясь среди целого моря подобных компаний, предлагающих иден-
тичные услуги при пониженном спросе, неизбежно становится перед необходимостью
повышения собственной конкурентоспособности.
Малый бизнес составляет менее 25 % экономики РФ, в то время как в остальном
мире – больше половины. Одной из основных сфер занятости малого предприниматель-
ства, ссылаясь на данные статистики, можно назвать строительство.
По данным статистики, из 16 тысяч малых предприятий Ленинградской области,
13% заняты в строительстве. Численность трудоустроенных составляет 21 % от количе-
ства всех работников, занятых в малом бизнесе. В Санкт-Петербурге из 400 компаний,
работающих в области производства строительных материалов, 320 представляют ма-
лый бизнес [3].
Одними из областей, занятых малыми предприятиями, являются: производство
субподрядных работ по монтажу инженерных сетей: тепло-, газо-, электро-, водоснабже-
ния, водоотведения и вентиляции, устройству кровли, отелочные работы.
Что касается сферы производства строительных материалов, то в основном, ма-
лые предприятия ведут конкурентную борьбу с более крупными предприятиями. Сла-
бым местом малых предприятий является то, что они зачастую способны выпускать про-
дукцию только малыми партиями, что повышает ее себестоимость.
Многое зависит и от сотрудников малой фирмы и их квалификация. Например,
компании, занимающиеся реставрацией, зачастую имеют в штате «штучных» специали-
стов, отвечающих своей репутацией за качество работ [3].
Более мобильное малое предприятие, способное переориентировать свою дея-
тельность в соответствие с условиями рынка, обладает наибольшей конкурентоспособ-
ностью. Чем правильней и точнее реакция на те или иные изменения тенденций рынка,
тем выше будет прибыль.
Конкурентоспособность непосредственно связана с качеством выпускаемой про-
дукции. К сожалению, очень часто качество конечного продукта малых фирм оставляет
желать лучшего. Кажется, что у малого бизнеса маленький объем заказов, соответ-
ственно, они могут потратить больше времени на то, чтобы выяснить все нюансы своих
заказчиков, а, следовательно, и качество было бы лучше. Но если учесть то, что выбор
организации на выполнение тех или иных работ по договору подряда зависит от стоимо-
сти договора, то обеспечение должного качества за минимальные деньги не всегда пред-
ставляется возможным. Потому необходимо искать пути объединения деятельности
строительных предприятий малого бизнеса для обеспечения их совместной работы.
Например, одним из эффективных путей может в будущем стать повышение интеграции
деятельности предприятий, их объединение, как партнеров по бизнесу.
Партнерство организаций представляет собой организованное взаимодействие
для достижения более эффективным путем общих целей. При этом оно должно выпол-
нять следующие задачи:
1. Представлять общие интересы участников в государственных органах.
2. Проводить маркетинговые исследования, решать проблемы по обеспечению
информацией всех участников о состоянии строительного рынка, новых технологиях,
проводить рекламную кампанию, выбирать подряды.
Для решения данной задачи, можно рассмотреть два основных и наиболее эффек-
тивных принципа:
1. Использование адаптивных методов управления. Они позволяют благодаря са-
мообучению автоматически выявлять рациональные формы поведения объекта в усло-
виях неопределенности.
81
2. Привлечение в партнерство на временной основе новых малых предприятий
для выполнения некоторых специальных видов работ [1].
Данная система управления представляет из себя объединение предприятий ма-
лого бизнеса, обладающих равными правами и обязанностями, на договорной основе.
Также, не только для малых, но и для крупных организаций очень важно внедрять инно-
вации. Хотя для малого бизнеса это более актуально, так как он является более гибким и
у него есть возможность перестроить свое предприятие, чего лишены крупные компа-
нии. Достаточно найти идею в сфере маркетинга или финансовую, абсолютно новую для
своего рынка.
В условиях активно развивающейся конкурентной среды очень важно проводить
анализ конкурентоспособности своего предприятия, чтобы максимально исключить все
слабые стороны компании, получать информацию о потребностях населения и преиму-
ществах своих конкурентов. Как правило, малые организации имеют узкоспециализиро-
ванную направленность, но, несмотря на это, малый бизнес стоит рассматривать как вид
деятельности с большим потенциалом.
Список литературы:
1. Перспективы развития системы управления малых строительных предприятий
/ Л.А. Джамолдинова// Terra Economicus. – 2012. – № 2. – С. 13–16.
2. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / А.Т. Айдинова, Е.С.
Головко// Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 371-373
3. Рейтер Т. Малый бизнес в строительстве / Рейтер Т. // StroyPuls: строительный
портал. – 2010. – URL: http://stroypuls.ru/pso/2010/11-august-2010/30524/ (дата обраще-
ния: 05.05.2016).
ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В
СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ
Чистякова Е.С. – магистрант
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет,
Россия, г. Санкт-Петербург
Аннотация
В данной статье описываются проблемы, которые сдерживают развитие малого и
среднего предпринимательства, а также представлены некоторые пути решения проблем
в данном секторе экономики.
Ключевые слова
Малый и средний бизнес в строительстве, проблемы развития, пути решения про-
блем малого и среднего предпринимательства.
В нынешней рыночной экономике малые и средние предприятия (МСП) являются
основой развития экономики страны. Да и, как известно, крупными компании не стано-
вятся просто так – именно малый бизнес является стартом для формирования таких ор-
ганизаций.
Можно сказать, что МСП имеют жизненно важное значение в экономике. Ведь,
несмотря на то, что малый бизнес составляет всего 20-25% российской экономики,
именно он помогает решать такую проблему как безработица.
82
Строительство является одной из самых «рыночных» отраслей, так как включает
в себя множество различных специализированных работ, а также характеризуется воз-
можностью начала бизнеса с относительно небольших затрат и доступностью ресурсов
на рынке.
В отличие от России в других развитых странах доля малого и среднего бизнеса
на рынке составляет 70-80% численности строительных компаний и производства стро-
ительных материалов. Так, например, в Великобритании 73% МСП в строительном сек-
торе находятся в сильном финансовом положении и имеют высокие темпы роста. Благо-
даря этому они обеспечивают работу и конкурентоспособную заработную плату 15,6 млн
человек в Великобритании каждый год. В этой стране малый бизнес также сталкивается
с различными проблемами, но в 2014 году Совет Строительной отрасли Великобритании
(CITB) создал фонд, который реально оказывает помощь и вносит свой вклад в развитие
МСП. Фонд нацелен на поддержку более 200 растущих предприятий в ближайшие пять
лет, уверенный в себе эти предприятия имеют потенциал, чтобы нанять больше тысячи
людей, так как они растут успешно, при поддержке Фонда. При ускорении роста малого
бизнеса предприятия смогут удовлетворить потребности в развитии и инновационной
строительной отрасли.
Сейчас в Российской Федерации также существуют различные виды государ-
ственной поддержки малого бизнеса, но при этом нельзя сказать о том, что есть действу-
ющая эффективная система, поддерживающая малое предпринимательство. Признаками
этого являются в первую очередь: очень маленькие объемы бюджетных средств, которые
должны выделяться на нужды поддержки МСП; отсутствие системы финансово-кредит-
ного и имущественного обеспечения.
По общему мнению, малое предпринимательство вытеснено в сферу субподряд-
ных работ, которые специализируются на устройстве инженерных сетей сетей: тепло-,
газо-, электро-, водоснабжения, водоотведения и вентиляции, кровельных, отделочных и
других видах работ, которые крупный застройщик может доверить небольшим компа-
ниям при условии соблюдения сроков и качества.
В стройиндустрии МСП приходится конкурировать с крупными компаниями и
зачастую при выпуске небольшой партии продукции ее себестоимость выше, чем при
выпуске крупной партии, а это, как правило, имеет не очень приятные последствия.
Одной из главных проблем для малого предпринимательства является комплекс-
ная застройка территорий, при которой предпочтение отдается крупным строительным
организациям, так как в их распоряжении есть все ресурсы, необходимые для производ-
ства работ, тогда как малым придется требуемые материалы докупать. Также крупные
компании располагают всеми специализированными мощностями, вплоть до создания
УК, в то время как МСП предоставить подобные услуги не представляется возможными,
что зачастую приводит к банкротству строительных фирм, работающих в данном сег-
менте.
Также стоит отметить еще одну проблему, которая касается не только малого
предпринимательства, но и всего бизнеса в целом. Специалистами ВЦИОМ был прове-
ден опрос, по результатам которого 53% предпринимателей считают, что фактором,
негативно влияющим на развитие их компании, является отсутствие квалифицирован-
ных кадров, так как крупные фирмы могут предложить специалистам более заманчивые
условия, нежели малый бизнес. Из этого можно сделать вывод, что кадровая политика
МСП должна постоянно обновляться и совершенствоваться.
Для успешного развития малого и среднего бизнеса нужно наличие определенных
условий: экономических, политических, социально-культурных, географических. Стоит
отметить, что для развития МСП в строительной отрасли требуются такие же условия.
83
По мнению многих предпринимателей, экономика малого бизнеса находится в
кризисном состоянии из-за коммерческого кредита, высокого уровня налогообложения
и слабого развития инноваций.
Сегодня деятельность малого строительного бизнеса очень ограничена, а в других
отраслях и вовсе обречена, если компания не планирует укрупняться.
С самого начала малое и среднее предпринимательство сформировалось как са-
мостоятельное звено экономики. Но, несмотря на то, что государство осознает, что МСП
играет очень важную роль в экономике страны и стабилизации общества, проблема раз-
вития малого бизнеса остается нерешенной до сих пор. В связи с этим предложены не-
которые рекомендации: установить строгий контроль выполнения норм законодатель-
ства по исключительному участию малого бизнеса: в рамках федерального закона №44-
ФЗ – до 20 млн руб., в рамках федерального закона №223-ФЗ – до 50 млн руб; включать
в контракты с крупными застройщиками требование о привлечении к исполнению кон-
тракта субподрядчиков из малого и среднего бизнеса; разработать программы развития
малого и среднего строительного бизнеса.
Список литературы:
1. Купчеков А. М., Лустина О. В. Проблемы субъектов малого и среднего пред-
принимательства в строительной сфере // Молодой ученый. — 2016. — №17. — С. 430-
433.
2. Перспективы развития системы управления малых строительных предприятий
/ Л.А. Джамолдинова// Terra Economicus. – 2012. – № 2. – С. 13–16.
3. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / А.Т. Айдинова, Е.С.
Головко// Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 371-373
4. Рейтер Т. Малый бизнес в строительстве / Рейтер Т. // StroyPuls: строитель-
ный портал. – 2010. – URL: http://stroypuls.ru/pso/2010/11-august-2010/30524/ (дата обра-
щения: 05.05.2016).
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО
РЕГУЛИРОВАНИЯ АГРАРНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Амирасланов Р.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт
международных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Аннотация
В статье освещаются проблемы закрепления России в мировом продовольствен-
ном рынке и безопасности страны в условиях диспаритета цен на сельскохозяйственные
зарубежные товары. Для государственного регулирования сельского хозяйства харак-
терно сочетание косвенного (экономического) регулирования и методов прямого (адми-
нистративного) регулирования.
В современный период аграрное предпринимательство развивается быстрыми
темпами, что связано, в первую очередь, международной обстановкой, а именно эмбарго
заграничной сельскохозяйственной продукции, введение государственной программы
поддержки предпринимателей и фермеров в АПК путем предоставления сельскохозяй-
ственных земель и финансовой помощи в рамках «импортозамещения».
Ключевые слова
84
Фермер, АПК, аграрная сфера, диспаритет цен, импортозамещение, сельское хо-
зяйство.
Рынок является одним из элементов координации поведения экономических
субъектов. В истории ещё не существовала государства, экономика которого функцио-
нировала бы без использования механизма государственного регулирования экономики.
Изменялась только пропорция использования экономических механизмов. Государ-
ственное регулирование сельского хозяйства - это деятельность государства по воздей-
ствию на систему и подсистемы аграрного предпринимательства, функционирующего
преимущественно на рыночной основе с применением базовых методов экономического
регулирования, а также государственных заказов, лицензий, квот, иных административ-
ных методов воздействия.
В Федеральном законе от 29 декабря 2016 года № 264-ФЗ «О развитии сельского
хозяйства» описывается государственная социально-экономическая политика в сфере
развития сельского хозяйства как экономической деятельности по производству сельско-
хозяйственной продукции.
Настоящий Федеральный закон устанавливает правовые основы реализации гос-
ударственной социально-экономической политики в сфере развития сельского хозяйства
как экономической деятельности по производству сельскохозяйственной продукции,
оказанию услуг в целях обеспечения населения российскими продовольственными това-
рами, промышленности сельскохозяйственным сырьем и содействия устойчивому раз-
витию территорий сельских поселений и соответствующих межселенных территорий
(далее - устойчивое развитие сельских территорий) [3].
Основными целями государственного регулирования сельского хозяйства явля-
ются:
обеспечение оптимального качества российских продовольственных товаров;
повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной про-
дукции и российских сельскохозяйственных товаропроизводителей на международном
рынке;
сохранение и воспроизводство используемых для нужд сельскохозяйственного
производства природных ресурсов;
правильное формирование эффективно функционирующего рынка сельскохо-
зяйственной продукции, первичного сырья и продовольствия, обеспечивающего повы-
шение доходности сельскохозяйственных отечественных товаропроизводителей и раз-
витие инфраструктуры этого рынка;
обеспечение устойчивого развития сельских территорий, занятости сельского
населения, повышения уровня его жизни, в том числе оплаты труда работников, занятых
в сельском хозяйстве;
сохранение и воспроизводство используемых для нужд сельскохозяйственного
производства природных ресурсов;
формирование долгосрочно и эффективно функционирующего рынка сельско-
хозяйственной продукции, сырья и продовольствия, обеспечивающего повышение до-
ходности сельскохозяйственных товаропроизводителей и развитие инфраструктуры
этого рынка.
Эти цели направлены на закрепление России в мировом продовольственном
рынке и обезопасить страну от диспаритета цен на сельскохозяйственные зарубежные
товары. Для государственного регулирования сельского хозяйства характерно сочетание
косвенного (экономического) регулирования и методов прямого (административного)
регулирования.
85
На данный момент аграрное предпринимательство быстрыми темпами развива-
ется, что связано, в первую очередь, международной обстановкой, а именно эмбарго за-
граничной сельскохозяйственной продукции, введение государственной программы
поддержки предпринимателей и фермеров в АПК путем предоставления сельскохозяй-
ственных земель и финансовой помощи в рамках «импортозамещения».[2] Формы госу-
дарственной поддержки: прямая (бюджетный выплаты), косвенная (бюджетный сред-
ства носят стимулирующий характер) и опосредованная (финансирование сельскохозяй-
ственных мероприятий). В первую очередь государство стимулирует молочное произ-
водство, так как до 2014 года данная отрасль деградировала, и Россия была зависима от
иностранных поставок, что в свою очередь подрывало продовольственную безопасность.
На втором месте выращивание «злаковых» культур и дальнейшее производство соответ-
ствующих сельскохозяйственных товаров. Сейчас еще рано говорить об итогах «импорт-
замещения» но можно с уверенность сказать, что с каждым годом развивается выпуска-
емый отечественный ассортимент сельскохозяйственных товаров. Надеемся, что госу-
дарство будет и дальше развивать АПК в долгосрочной перспективе и продовольствен-
ная безопасность страны будет находиться в приоритетных целях правительства Россий-
ской Федерации.
Список литературы:
1. Андриянова М.В., Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б. Российская
модель менеджмента: перспективы развития в XXI веке. //Экономика и управление в XXI
веке: стратегии устойчивого развития: Сборник статей II Международной научно-прак-
тической конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2017. - с.30-32
2. Андриянова М.В. Современные тенденции в области оплаты труда в России. //
Научный поиск в современном мире: сборник материалов XIV международной научно-
практической конференции. 2017. – Махачкала: Апробация, 2017. – с.25-26
3. Журавлев П.В., Конобеева А.Б. Продовольственная безопасность - показатель
уровня экономического развития России//Вестник Академии. 2016. № 1. С. 5-10.
4. Конобеева А.Б. Проблемы импортозамещения в России//Вестник Академии.
2015. № 1. С. 70-73.
5. Рудакова Н.В. Показатели и методы оценки эффективности управленческих ре-
шений. // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №7.
с.164
6. Федеральный Закон от 29 декабря 2016 года № 264-ФЗ «О развитии сельского
хозяйства» http://kremlin.ru/acts/bank/24837
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
SITUATION ANALYSIS WHEN MAKING MANAGERIAL DECISIONS
Бадалян Р.А.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт междуна-
родных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Badalyan R.A.
The branch of the Federal State Autonomous institution of Higher education «Moscow State
Institute of in the town of Odintsovo», Russia, Odintsovo
86
Аннотация
В статье рассматриваются основные проблемы и этапы формирования управлен-
ческого решения. Обосновывается важность каждого этапа, даны рекомендации по при-
нятию решений.
Ключевые слова
Управленческое решение, менеджер, компания, альтернатива.
Annotation
The article discusses the main problems and stages of formation of management deci-
sions. Explains the importance of each stage, recommendations for decision-making.
Key words
Management decision, Manager, company, alternative.
Одной из основных бизнес-тенденций на сегодняшний день является повышение
роли управленцев в организации. В конце 20-го века произошла научно-техническая рево-
люция, ознаменовавшая собой переход к обществу, основанному на знании. При этом важ-
ность принятия обоснованных и рациональных управленческих решений возросла много-
кратно. Эти решения важны как для крупных интернациональных компаний, так и для част-
ных предпринимателей. Многоуровневая структура крупных компаний является тому под-
тверждением. Зачастую, прежде чем решение сверху дойдет до непосредственного испол-
нителя, оно пройдет через сито десятка кругов менеджеров разных уровней и подуровней,
которые будут дорабатывать идею, модифицируя её, основываясь на специфике своего от-
дела или подразделения. С другой стороны, управленческие решения не менее важны и для
индивидуальных предпринимателей, ведущих свой маленький бизнес. Неспроста каждый
год закрываются миллионы предприятий малого бизнеса по всему миру.
Известный эксперт по мотивации Айлин Макдарг в своей статье описывает 5 основ-
ных ошибок, которые совершают менеджеры различных уровней при принятии решений:
1. Поспешное принятие решений, без достаточного анализа ситуации;
2. Принятие решений узкой группой лиц;
3. Мышление по типу «Снижение издержек возможно только за счет сокращения
ресурсов/персонала»;
4. Постоянный поиск новых клиентов и покупателей, вместо направленности на со-
здание долгосрочных отношений со старыми;
5. Излишнее вовлечение высшего персонала в дела младших сотрудников.
Дабы избежать подобного рода ошибок, перед принятием важного управленческого
решения необходимо провести комплексный анализ ситуации. При планировании управ-
ленческого решения, первое, о чём стоит задуматься это альтернативные варианты решения
поставленной задачи. Для этого в большинстве крупных компаний ведется политика,
направленная на то, чтобы «услышать каждого сотрудника». Простая мысль «одна голова
хорошо – а две лучше» даёт самые лучшие результаты. Если каждый сотрудник задумается
о том, как сделать свою работу быстрее, проще и эффективнее, то в целом компания может
вынести огромную выгоду. Другой пример переосмысления задачи приводит Генеральный
директор Института персонала и развития Питер Чиз. В своем обращении к компании он
критикует современную систему начисления бонусов высшему управленческому персо-
налу, говоря о том, что во многих компаниях эта система не только перестала стимулиро-
вать менеджеров к принятию правильных решений, но и наоборот, понизила эффектив-
ность работы компаний в целом. Он призывает переосмыслить, то, что большинство пони-
мает под эффективно выполненной работой, повысить прозрачность работы управленче-
ского персонала, дабы улучшить понимание критериев, которые должны служить основой
87
для начисления бонусов.
Вторым этапом анализа ситуации при принятии управленческого решения должен
стать отбор наиболее подходящих вариантов управленческих воздействий. После создания
нескольких вариантов, концепций или идей в рамках первого этапа, необходимо произве-
сти анализ и отсев неконкурентоспособных решений. При отборе важно понимать, по ка-
ким критериям оцениваются варианты, достаточен ли спектр альтернативных вариантов, и
наоборот, не слишком ли он избыточен, не будет ли анализ неконкурентоспособных вари-
антов слишком затратным. Здесь также важен психологический тип менеджера, принима-
ющего решение. Интересное исследование было проведено специалистами из Гарварда.
Они опросили 84 менеджера (по большей части CEO) в Америке и Европе для определения
влияния их психологического типа на принятые решения. Результаты, с одной стороны
были довольно предсказуемы, более беспокойные менеджеры склонны к меньшему риску
при принятии решений и больше опираются на мнение третьих лиц (друзей, семьи). Од-
нако, как более, так и менее уверенные в себе менеджеры брали на себя ответственность и
принимали высокие риски, если считали, что компания неэффективна и нуждается в изме-
нениях.
В рамках третьего этапа управленец должен разработать возможные варианты раз-
вития ситуации при принятии им того или иного решения. Подобное прогнозирование мо-
жет, осуществляется с помощью программных продуктов, однако определять переменные,
за счет которых будет рассчитываться итоговый результат – это задача менеджера. При
этом должны учитываться как количественные, так и качественные переменные. Чем
дольше управленец работает в своей отрасли, тем лучше ему удастся просчитать возмож-
ные тенденции и тем полнее будет построенная им модель, которая в свою очередь должна
быть применима для оценивания всех, отобранных на 2 этапе вариантов.
Наконец, на заключительном этапе менеджер должен выбрать из альтернативных
вариантов наиболее эффективный. И здесь, самое важное, сохранять оптимистический
настрой. Принимать решения непросто, и никто не застрахован от ошибок, но каждый но-
вый день и каждое новое решение – это шанс изменить отношения с покупателями и заказ-
чиками, шанс вернуть репутацию, переосмыслить приоритеты работы и т.д.
В заключении, можно подвести итог о важности предварительного анализа ситуации
при принятии управленческого решения. Подобный анализ помогает избежать типичных
ошибок и найти наиболее оптимальное решение поставленной задачи.
Список литературы:
1. Андриянова М.В., Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б. Российская
модель менеджмента: перспективы развития в XXI веке. //Экономика и управление в XXI
веке: стратегии устойчивого развития: Сборник статей II Международной научно-прак-
тической конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2017. - с.30-32
2. Конобеева А.Б. Управление интеллектуальным капиталом образовательной ор-
ганизации. // VI Найденовские чтения. Инновационные процессы и культура предприни-
мательства на потребительском рынке товаров и услуг. 2014. с.167-169
3. Рудакова Н.В. Показатели и методы оценки эффективности управленческих ре-
шений. // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №7.
с.164
4. Токмакова Н.О., Андриянова М.В. Организационная диагностика: Учебное по-
собие. – М.: Евразийский открытый институт, Московский государственный универси-
тет экономики, статистики и информатики, 2004. – 84с.
88
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
RESPONSIBILITY FOR MANAGEMENT DECISIONS
Долгов В.А.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт
международных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Dolgov V.A.
The branch of the Federal State Autonomous institution of Higher education «Moscow State
Institute of in the town of Odintsovo», Russia, Odintsovo
Аннотация
В статье рассмотрена роль именно и ответственность руководителя в процессе разра-
ботки, принятии альтернативы и реализации управленческих принуждения решений.
Ключевые слова
Руководитель, управленческое решение, менеджмент, процесс, разработка.
Annotation
The article considers the role and responsibility of the head in the process of develop-
ment, adoption and implementation of managerial decisions.
Key words
Head, management decision, management, process, development.
Ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и
экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Со-
временные менеджеры должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяю-
щими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и
предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разра-
ботке и реализации обоснованных управленческих решений.
Разработка управленческого решения является одним из наиболее важных управ-
ленческих процессов. От управленческого решения и его эффективности в значительной
степени зависит успех всей фирмы. Профессиональный менеджер должен владеть тех-
нологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эф-
фективное управление фирмой в сложной экономической обстановке практически не-
возможно. кущим Современный менеджер должен владеть технологиями выработки,
принятия, реализации управленческих решений, без них эффективное управление фир-
мой, невозможно.
Особое место в теории управления занимает проблема руководства. Традиционно
под руководством принято понимать отношения, возникающие в процессе и по поводу
управления. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из це-
леполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки це-
лей, легко заметить, что он в конечном счете, представлен в виде двух элементов управ-
ления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому управ-
ленческие решения являются центральным элементом управления.
В соответствии с действующим в Российской Федерации законодательством, ре-
гулирующим деятельность фирм независимо от их организационно-правовой формы и
89
форм собственности, а также от функционирования различных видов договорных отно-
шений (договоров, контрактов, сделок) фирмы и должностные лица несут различные
формы (виды) ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обяза-
тельств, вытекающих из законов Российской Федерации, нормативных актов и заклю-
ченных договоров.
Ответственность - это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в
своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная (чув-
ство ответственности как черта характера).
Многообразие сфер деятельности фирм сформировало следующий типовой набор
видов ответственности:
Юридическая ответственность может иметь уголовный и гражданский характер.
Уголовная ответственность возникает в случае совершения преступления и заключается
в применении к виновному государственного принуждения в виде наказания, определя-
емого приговором суда. Гражданская ответственность возникает в случае неисполнения
или ненадлежащего исполнения обязательств и заключается в применении к правонару-
шителю установленных законом или договором мер воздействия, влекущим для него
экономически невыгодные последствия имущественного характера: компенсация убыт-
ков, уплата неустойки (штрафа, пени), возмещение вреда.
Наиболее распространенный вид ответственности руководителей - администра-
тивная ответственность, средством реализации которой служит механизм иерархиче-
ского контроля. Ответственность и подотчетность в организации невозможны без авто-
ритета, выраженного в праве руководить. Административная ответственность в зависи-
мости от вида санкций может быть:
а) дисциплинарной, где формой воздействия являются замечание, выговор, пере-
вод на низшую должность, увольнение;
б) материальной - обязанность сотрудника возместить организации, в которой он
работает, имущественный ущерб, причиненный по его вине.
Менеджер несет за свои решения еще и неформальную - моральную ответствен-
ность, т.е. необходимость следовать нормам человеческих отношений, механизмом реа-
лизации которой является корпоративная культура.
В итоге, устанавливая неписаные правила, нарушение прав работника и выявле-
ние неправильного решения, менеджер понесёт взыскание. Именно поэтому, менеджер
очень предусмотрительно относиться к каждому своему шагу, не говоря уже об управ-
ленческом решении.
Таким образом, именно разработка управленческого решения занимает намного
больше времени и средств, для решения определённых задач. Особенно реализация
управленческого решений, являясь самым кропотливым и длительным процессом, заби-
рающим важнейшую часть времени и ресурсов, значится в то же время и самым слабым
элементом в процессе управленческой деятельности. Одиним из основных вопросов при
приятии управленческих решений является ответственность менеджера, которая выяв-
ляется в случае причинения вреда фирме или составляющей ее внешней среды. Это не-
маловажный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в ходе разработки
управленческого решения оценивает возможную ситуацию в выборе которой может по-
нести ответственность. Взвешивая все факторы, менеджер должен принимать наиболее
эффективные решения.
Список литературы:
1. Андриянова М.В., Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б. Российская
модель менеджмента: перспективы развития в XXI веке. //Экономика и управление в XXI
90
веке: стратегии устойчивого развития: Сборник статей II Международной научно-прак-
тической конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2017. - с.30-32
2. Андриянова М.В. Диагностическое консультирование по организационному
поведению персонала предпринимательской организации: дис. … канд.эконом.наук.
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики,
Москва, 2005.
3. Конобеева А.Б. Управление интеллектуальным капиталом образовательной ор-
ганизации. // VI Найденовские чтения. Инновационные процессы и культура предприни-
мательства на потребительском рынке товаров и услуг. 2014. с.167-169
4. Рудакова Н.В. Разработка инструментария обеспечения конкурентоспособно-
сти социально-экономических систем при реализации стратегий инновационного разви-
тия. Часть 2. // Коллективная монография под ред. д.э.н., проф. Т.О.Толстых. – Воронеж:
2012.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ США
ORGANIZATIONAL-LEGAL FORMS OF ENTERPRISES USA
Егиазарян А.Р.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт
международных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Yeghiazaryan A.R.
The branch of the Federal State Autonomous institution of Higher education «Moscow State
Institute of in the town of Odintsovo», Russia, Odintsovo
Аннотация
Целью статьи является анализ изучения организационно-правовых форм пред-
приятий США. Материалы статьи помогут выбрать организационно-правовую форму
предприятия в случае ведения бизнеса в США, рассмотрев все плюсы и минусы.
Ключевые слова
Организационно-правовые формы, США, предприятие, корпорация, бизнес, юри-
дические лица, создание бизнеса.
Annotation
The purpose of the article is to analyze the study of forms of legal enterprises in the
USA. The materials of the article will help to choose the legal form of the enterprise in the case
of doing business in the US, considering all the pros and cons.
Key words
Legal forms, the USA, enterprise, corporation, business, legal entities.
В данный момент в мире постоянно растут и развиваются экономические связи
между странами. Актуальность данной темы исследования обусловлена возросшим ин-
тересом бизнесменов к ведению бизнеса за рубежом, в частности США, и часто про-
блемы возникают уже на стадии выбора той или иной организационно-правовой формы
ведения бизнеса, поэтому необходимо понимать их плюсы и минусы, а также понимать
какие существуют требования для каждой из них.
91
Объектом исследования являются организационно-правовые формы предприни-
мательской деятельности в США, а предметом – деятельность данных форм и их место
в законодательстве.
Также как и во многих странах мира, в США физическое лицо может вести свой
бизнес единолично. Для таких лиц существует форма ведения бизнеса Soleproprietorship,
что часто переводится как единоличные предприятия. Иногда переводят как индивиду-
альное предпринимательство, что соответствует российскому названию похожей формы
ведения бизнеса. Оно подходит для тех людей, которые собираются быть единственным
владельцем фирмы, также минимален риск возникновения какой-либо ответственности
в ходе ведения их коммерческой активности. Нет больших законодательных требований,
которые необходимо пройти, прежде чем можно начать свою деятельность. В такой
форме ответственность предпринимателя является неограниченной, поэтому кредитор
может рассчитывать на любое личное имущество владельца и судебный иск в таком слу-
чае может быть обращен на все имущество предпринимателя. Главным недостатком
можно назвать ограниченность финансовых возможностей. Обычно единоличные пред-
приятия действуют в области розничной и мелкой оптовой торговле, а оказание услуг
происходит на местном уровне. Единственный официальный документ, который ведет
владелец данного типа предприятия - это налоговая декларация. Налоги предпринима-
тель платит вместе с его личными налогами в налоговой декларации. Финансовые записи
вести необязательно. Однако они могу пригодиться при налоговой проверке: предпри-
нимательские и персональные расходы квалифицируются законодательством по-раз-
ному. Для занятия некоторыми видами деятельности может требоваться лицензия адми-
нистративных органов Штата.
General Partnership, общее партнерство или простое партнерство, иногда простое
товарищество. Легкий и недорогой способ ведения бизнеса, каждый из участников имеет
непосредственный контроль над ежедневной деятельностью фирмы. Законодательные
нормы, регулирующие деятельность партнерств позволяют им самим решать вопрос об
объеме и характере своих прав и обязанностей. Между партнерами обычно заключается
письменный договор, в котором все это прописывается. В противном случае суд будет
использовать законы штата или федеральные законы, если возникнут спорные разбира-
тельства. Согласно законам партнеры имеют равные права на управление и имущество
партнерства, однако в договоре они имеют права установить другое. При создании об-
щего партнерства формально юридическое лицо не создается. Однако оно имеет право
быть занесенными в регистр деловых предприятий и вести дела с третьими лицами как
отдельная фирма и пр. Также как и в единоличных предприятиях, предприниматели
партнерств несут неограниченную ответственность по обязательствам партнерства, т.е.
Устранить одного из партнеров или привести нового партнерство обычно невозможно,
поэтому оно должно быть расформировано и потом заново оформлено. Предпринима-
тельскую деятельность при этом можно не прерываться. Общее партнерство в Соединен-
ных Штатах не платит отдельных налогов, потому что налоги будут перечисляться с до-
ходов партнеров-предпринимателей, которые входят в его состав, хотя партнерство
должно отдельно писать налоговые декларации. После этого каждому партнеру направ-
ляется специальная форма К1, в которой прописана доля партнера в прибылях и убытках
предприятия. Эта форма подается в налоговые органы вместе с декларацией об индиви-
дуальных доходах.
Особой чертой партнерства с ограниченной ответственностью (Limited Part-
nership) является наличие двух типов участников - партнеров с полной ответственностью
и партнеров с ограниченной ответственностью. Партнеры с ограниченной ответственно-
стью отвечают только по обязательствам партнерства в пределах вклада, который они
92
вложили. Как правило, партнеры с полной ответственностью занимают ведущие долж-
ности и ведут главные дела при ведении бизнеса партнерства, а партнеры с ограниченной
ответственностью играют тут пассивную роль вкладчиков капитала. Ещё число участни-
ков партнерств обычно ограничено. Такие партнерства являются удобной формой объ-
единения для специалистов высокого класса для занятия необходимой им профессио-
нальной деятельностью, в таких сферах как юридические и финансовые услуги, меди-
цина и т.д. Обычно это небольшие предприятия.
Партнерами могут быть как физические, так и юридические лица. Дл того, чтобы
создать партнерство вам нужно иметь как минимум одного партнера с полной ответ-
ственностью и один партнер с ограниченной ответственностью. Для того чтобы создать
такое партнерство необходимо передать в секретариат штата подписанный пантерами
сертификат, в котором содержится сведения о компании: род деятельности партнерства,
его членах, структуре капитала и другое. С налоговой точки зрения положение ограни-
ченных партнерств аналогично общим партнерствам.
Партнерство как организационно-правовая форма предприятия играет в США
большую роль, нежели чем у нас их российский аналог - товарищества. Особенно часто
такая форма используется международными компаниями и оффшорными схемами.
Самой популярной организационно-правовой формой предприятий в Соединен-
ных Штатах является корпорация (Corporation). По обязательствам корпорации ответ-
ственность несет сама корпорация в пределах имущества, которым она владеет. Доходы
корпорации облагаются налогом дважды. Первый раз как прибыль компании и второй
раз как доход акционеров корпорации, так как они получают доход после его распреде-
ления.
Капитал у корпорации формируется с помощью её акций. Она имеет право вы-
пускать акции разных типов. Первый тип – «обычные» (ordinary), второй тип - привиле-
гированные (preferential) акции. Своя часть прибыли от обычных акций зависит от рен-
табельности предприятия. У привилегированных акций доход фиксирован. Также у при-
вилегированных акции есть недостаток - они не дают права голоса на общих собраниях
акционеров. Также у корпораций есть право продавать свои акции на открытом рынке.
Этапы создания корпорации (по федеральному закону) являются:
1. Подготовка и подписание учредительского договора. В учредительском дого-
воре стороны определяют основные принципы функционирования общества, состав ак-
ционеров, обязанности сторон и ответственность за обязательства.
2. Подача Секретарю штата заявки на наименование корпорации;
3. Разработка и подача устава секретарю штата корпорации
4. Проверка документов Секретарем штата. Секретарь штата выпускает Серти-
фикат об инкорпорировании (Certificate of Incorporation).
Существует много видов корпораций, однако среди всех типов чаще всего выде-
ляются три типа:
Закрытая корпорация (Close Corporation)
Такой тип предприятий больше всего подходит для физических лиц, которым
нужна компания для небольшой группы людей. Они будут самостоятельно принимать
участвовать в управлении и владеть акциями[3].
Открытые корпорации (General Corporations)
Этот тип корпораций рассчитан на бизнесменов, которым нужна большая корпо-
рация, в которой будет открытая продажа акций и большое количество держателей ак-
ций.
S-корпорации (S Corporation) S-корпорации имеют налоговые преимущества.
Обычно S-корпорация подсчитывает свой доход на подобии партнерства. Расходы и
93
убытки корпорации также лежат на плечах ее акционеров. Такой статус корпорация мо-
жет получить при наличии следующих условий: Корпорация должна быть американской
(домашней), т.е. обладать статусом «domestic»;
Не более 35 акционеров;
Акционеры - частые лица;
Акционеры - граждане или резиденты США;
Выпуск только одного типа акций.
Таким образом, в США существуют различные виды организационно-правовые
формы предприятий, каждый из которых обладает своими особенностями, чтобы каж-
дый предприниматель подобрал то, что подходит ему.
В США созданы хорошие условия для ведения малого и среднего бизнеса, они
могут выбрать более простые формы организации предприятий и это позволит свести
правовые формальности до минимума. Легче вести бизнес, если ты являешься гражда-
нином или резидентом. Это все способствует развитию экономике в стране.
В случае более сложных форм количество возможностей увеличивается, но при
этом растет и ответственность за ведение бизнеса и ведение налоговых отчетов.
Список литературы:
1. Андриянова М.В. Современные тенденции в области оплаты труда в России. //
Научный поиск в современном мире: сборник материалов XIV международной научно-
практической конференции. 2017. – Махачкала: Апробация, 2017. – с.25-26
2. Залесский В.В. Основные институты гражданского права зарубежных стран. –
М.: НОРМА, 2009
3. Зенин И.А. Гражданское и торговое право зарубежных стран. – М.: Юрайт,
2015
4. Организационно-правовые формы ведения коммерческой деятельности в
США. 2013: [Электронный ресурс]. URL: http://www.ved.gov.ru/rus_export/part-
ners_search/ torg_exp/?action=showproduct&id=3655
5. Пиляева В.В. Гражданское и торговое право зарубежных стран. Учебное посо-
бие – М.: Проспект, 2016
6. Рудакова Н.В. Показатели и методы оценки эффективности управленческих ре-
шений. // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №7.
с.164
7. Model Business Corporation Act (MBCA) 2002 (Примерный закон о предприни-
мательских корпорациях)
8. Revised Uniform Limited Partnership Act (RULPA).1988
9. Uniform limited partnership act.2001 (Единообразный закон об ограниченных
партнерствах)
10. Uniform partnership act.1997 (Единообразный закон о партнерствах
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
TECHNOLOGY DEVELOPMENT MANAGEMENT DECISIONS
Ерохин Д.Д.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт
международных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
94
Erokhin D.D.
The branch of the Federal State Autonomous institution of Higher education «Moscow State
Institute of in the town of Odintsovo», Russia, Odintsovo
Аннотация
В статье рассмотрена технология разработки управленческих решений с точки
зрения процесса преобразования информации и конкретного результата управленческой
деятельности менеджера.
Ключевые слова
Технология, разработка управленческих решений, информации, процесс преобра-
зования, менеджмент.
Annotation
The article describes the technology of development of management decisions from the
point of view of the process of transforming information and specific result of management
activities of the Manager.
Key words
Technology, development management decisions, information, transformation process,
management.
Технология разработки методов и принятие управленческого решения является
формированием практических навыков нахождения решения и способность это решение
обосновать и, соответственно, быть за него ответственным. Управленческое решение
необходимо подготовить, т.е. определить какое решение из множества выбрать. Такую
подготовку для принятия единственно верного решения и называют технологией разра-
ботки решений. В статье под технологией разработки решений будем рассматривать про-
цесс преобразования сведений, собранных менеджером, информации о возникшей про-
блеме в выверенное, единственно верное в данном случае, решение, где четко и по-
дробно расписано, что, когда, где, кому и зачем необходимо сделать.
Конечно, в наше время представить технологию разработки решений, не пользу-
ясь информационными технологиями сбора информации, её обобщения, анализа и т.д.
для принятия менеджером окончательного решения, невозможно.
Разработку управленческих решений можно разделить на три этапа: подготовку
решения, его принятие и выполнение. Если говорить о технической системе, то она объ-
ект технического решения, и имеет конкретный и ограниченный набор решений, где
четко знаем что получим на выходе, если знаем, что подаем на вход. А вот в биологиче-
ской системе, возможно, найти множество вариантов решения и остановиться на лучшем
(в зависимости от предложенных критериев); в социальной (общественной) системе, где
опираются на человека и относительно него и принимают те или иные управленческие
решения, они также зависят от предложенных критериев.
Процесс подготовки управленческих решений называется технологией разра-
ботки решений (ТРР). Существуют разные схемы процесса разработки решений.
Каждый из вышеперечисленных этапов можно конкретизировать:
1. Предварительная формулировка задачи;
2. Выбор критерия оценки эффективности решения;
3. Сбор информации и точная постановка задачи;
4. Выработка и оценка альтернативных вариантов решения;
5. Составление математической модели;
95
6. Сопоставление вариантов по критерию эффективности и выбор альтерна-
тив;
7. Выбор решения и его принятие.
Сюда можно было бы добавить контроль выполнения решения, включающий в
себя предупреждение срывов выполнения решения и возможность принятия нового ре-
шения.
Рассмотрим каждый этап более подробно:
1. Для правильной формулировки задачи надо признать проблему, четко пони-
мать причины её постановки, факторы влияния и ожидаемые цели;
2. При выборе критерия следует опираться на несколько показателей, а выбирая
конкретный критерий, опираться на логику и интуицию;
3. При сборе информации необходимо опираться на объективные характеристики
ситуации;
4. При разработке альтернативных вариантов учитывать опыт решения аналогич-
ных задач, т.к. опыт прошлых решений является самым используемым методом;
5. Помнить, что составление математической модели не всегда возможно и задача
решается с подключением других форм, а сущность моделирования заключается в под-
боре адекватных математических схем;
6. При сопоставлении вариантов выбрать альтернативу, которая позволяет полу-
чить наименьшие потери, предварительно рассчитав их;
7. Окончательное решение принимает руководитель, он же несет ответственность
за него, хотя подготавливают решения одни, другие его утверждают, третьи выполняют.
Казалось бы, каждый следующий выполняет только то, что ему поручено, но не
отвечает при этом за работу предыдущего. Тем не менее, принятие управленческих ре-
шений не индивидуальный процесс, все сотрудники организации должны быть заинте-
ресованы в её эффективной работе, поэтому огромную роль играет, так называемая, ста-
дия согласования, когда для решения привлекают всех работников (правда бывают и ав-
торитарные стили управления).
Сравнительно легко принять решение, но принять решение «хорошее» − трудно,
это всегда процесс психологический, а людьми часто движет не логика, а чувства. По-
этому опыт, его анализ, причины успеха и, напротив, неудач, является мощным инстру-
ментом в принятии решений. Неверно также считать, что если вы уже выбрали решение,
то оно непременно будет выполнено, т.е. существующая проблема будет устранена, ведь
для этого требуются усилия многих людей с максимальным использованием их способ-
ностей.
Таким образом, обобщим всё вышесказанное управленческое решение − это кон-
кретный результат управленческой деятельности менеджера, являющийся основой
управления, это процесс творческий. Технология принятия управленческого решения −
это подготовка решения, принятие решения, реализация решения. При этом управленче-
ские решения должны опираться на достоверную информацию, исключая вероятность
ошибок. Любая технология имеет прямые и обратные связи между этапами. И никакая
технология не сработает, пока реальное решение через систему обратной связи не при-
ведет к сделанному вначале выбору. Конечно, что в современном мире всё это было бы
невыполнимо без использования высоких технологий, позволяющих быстро и доста-
точно легко собрать и обработать информацию, а также облегчить сам процесс принятия
решения. Но всё-таки именно человек, а не машина и другие достижения науки и тех-
ники, является основным в процессе принятия решения.
Список литературы:
1. Андриянова М.В., Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б. Российская
96
модель менеджмента: перспективы развития в XXI веке. //Экономика и управление в XXI
веке: стратегии устойчивого развития: Сборник статей II Международной научно-прак-
тической конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2017. - с.30-32
2. Андриянова М.В. Современные тенденции в области оплаты труда в России. //
Научный поиск в современном мире: сборник материалов XIV международной научно-
практической конференции. 2017. – Махачкала: Апробация, 2017. – с.25-26
3. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. -
М. : Издательство Юрайт, 2013. — 254 с. — (Бакалавр. Академический курс).
4. Рудакова Н.В. Показатели и методы оценки эффективности управленческих ре-
шений. // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №7.
с.164
5. Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений : учебное посо-
бие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Издательство СПб ГУЭФ, 2012. – 101 с.
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
SOCIFL RESPONSIBILITY OF THE ORGANIZATION
Козлов Е.А.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт
международных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Kozlov E.A.
The branch of the Federal State Autonomous institution of Higher education «Moscow State
Institute of in the town of Odintsovo», Russia, Odintsovo
Аннотация
Существуют множество актуальных проблем в сфере управления. Одна из них –
социальная ответственность организации. В данной статье рассмотрена данная про-
блема. Показаны точки зрения, как следуют, и следует ли организации разработать свою
политику в социальной ответственности организации.
Ключевые слова
Социальная ответственность организации, организация, прибыль, общество,
управленец.
Annotation
There are many topical problems in the field of management. One of them is the social
responsibility of the organization. In this essay discuss this issue. Shows the point of view as
follow, and should the organization develop its policy of social responsibility of the organiza-
tion.
Key words
Social responsibility organization, organization, profit, company, Manager.
Социальная ответственность организации – это актуальная проблема. В современ-
ном мире люди довольно часто смотрят на социальную позицию организации. Именно
эта позиция формирует имидж организации ее репутацию. Ведь общество рассматривает
97
не только финансовые показатели, а также то, как организация относится к своим работ-
никам, насколько ее деятельность соответствует интересам общества в целом.
Существуют две точки зрения, на то, как следует организации вести себя по отно-
шению к окружающей общественной среде. Первая точка зрения такова: организация
должна преследовать исключительно экономическую выгоду не нарушая законов и норм
государственного регулирования. Ну а другая точка зрения – организация помимо ответ-
ственности экономического характера должна учитывать человеческие и социальные ас-
пекты воздействия своей работой на подчиненных, потребителей, и местные социальные
группы; также организация обязана вносить позитивный вклад в решение определенной
проблемы или достижения определенной цели. По первой точке зрения организация мак-
симизирует прибыль любыми способами, то есть дает работу людям, акционерам акции
и т.д. и это является их социальной ответственностью, а по второй точке зрения органи-
зация добровольно направляет часть своих ресурсов и усилий на улучшение общества и
это тоже является ее социальной ответственностью.
Суть этой ответственности в том, чтобы завоевать доверие общества. Можно вы-
делить 3 компонента завоевания общественного доверия:
1. Ответственное поведение:
- Решение задачи удовлетворения потребностей общества через рыночные отно-
шения;
- Решение задач улучшения научно-технического прогресса в обществе;
- Несение полной ответственности за действия организации и последствия этих
действий.
2. Коммуникативное поведение:
- Организация сотрудничества общества и предприятия;
- Предоставление полной информации обществу об организации;
- Признание права различных социальных групп иметь свое собственное мнение,
которое может отличаться от взглядов организации.
3. Инновационное поведение:
- Поиск решения проблем инноваций, которые должны находить одобрение со
стороны потребителя, общества и т. д.
Организация должна быть ответственна перед обществом, потому что она явля-
ется членом данного общества, поэтому на нее действуют определенные нормы морали;
а так же для организации социальная ответственность может стать положительной путем
принесения благоприятных, долгосрочных перспектив; улучшение жизни местного об-
щества и многое другое.
В тоже время, существуют некие препятствия на пути социальной ответственно-
сти в организациях. К ним можно отнести неполучение ожидаемой прибыль, так как
часть денег в конечном итоге тратится на решение проблем общества. Трата денег на это
общество впоследствии становится издержкой, что влечет за собой повышение цены на
товар, а это впоследствии влечет за собой понижение конкурентоспособности и т.д.
Таким образом, в настоящее время нет теории и методологии по данному вопросу,
которая могла бы прояснить все функции, процессы ее формирования, роль менедж-
мента организации в этих процессах. А проблема принятия социальной ответственности
лежит непосредственно в конфликте потребностей организации и ожидаемым обще-
ством социальным поведением организации. Чтобы решить данную проблему нужно
грамотно использовать необходимые знания. Очень важно повысить социальную ответ-
ственность, и субъекты управления должны понимать, что требования общества повы-
шаются и становятся более персонализированными из-за чего в свою очередь, возникают
проблемы в определении степени социальной ответственности организаций перед соци-
альными группами, местными жителями, обществом в целом. Необходимо обладать
98
очень высокими управленческими знаниями, чтобы разработать концепцию социальной
ответственности перед заинтересованными социальными группами.
Список литературы:
1. Андриянова М.В. Значение ценностной ориентации социально-психологиче-
ских методов в современном управлении персоналом. // Ценности и интересы современ-
ного общества. Сборник материалов международной научно-практической конферен-
ции. Министерство образования и науки РФ; Московский государственный университет
экономики, статистики и информатики. 2015. с.15-21
2. Андриянова М.В., Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б. Российская
модель менеджмента: перспективы развития в XXI веке. //Экономика и управление в XXI
веке: стратегии устойчивого развития: Сборник статей II Международной научно-прак-
тической конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2017. - с.30-32
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент. Учеб. пособ. для студентов вузов / И.Н. Герчи-
кова. - 1-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2004.
4. Конобеева А.Б. Управление интеллектуальным капиталом образовательной ор-
ганизации. // VI Найденовские чтения. Инновационные процессы и культура предприни-
мательства на потребительском рынке товаров и услуг. 2014. с.167-169
СОЧЕТАНИЕ ФОРМАЛЬНОГО И НЕФОРМАЛЬНОГО АСПЕКТОВ В
РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
THE COMBINATION OF FORMAL AND INFORMAL ASPECTS IN THE
DEVELOPMENT OF MANAGERIAL DECISIONS
Королюк А.Л.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт
международных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Korolyuk A.L.
The branch of the Federal State Autonomous institution of Higher education «Moscow State
Institute of in the town of Odintsovo», Russia, Odintsovo
Аннотация
В статье рассмотрена роль формального и неформального методов в разработке и
принятии управленческого решения.
Ключевые слова
Менеджер, предпринимательство, управленческое решение, формальные и не-
формальные методы.
Annotation
The article considers the role of formal and informal methods in the development and
adoption of management decisions.
Key words
Manager, entrepreneurship, management decision, formal and informal methods
99
Современное развитие частного предпринимательства и всевозможных видов
бизнеса, тема формального и неформального аспектов в разработке решений является
крайне актуальной. Не малоизвестные слова о том, что принять решение легко, но крайне
трудно принять действительно хорошее решение, лишний раз позволяет подчеркнуть
всю сложность процесса разработки управленческого решения, объединяющего в себе
формальные и неформальные аспекты которые различаются степенью участия в нем че-
ловека. Так-же не менее значимой проблемой на фоне существующих на данный момент
организаций является низкая квалификация сотрудников и что еще серьезнее, самих ру-
ководителей.
Предпринимательская практика говорит о том, что во время принятия и реализа-
ций решений некоторая часть людей, занимающая руководящие должности, используют
неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, при-
нимающих управленческие решения. Это совокупность логических приемов и всевоз-
можных методов выбора оптимальных решений руководителем посредством теоретиче-
ского сравнения благоприятных альтернатив и учета общего накопленного опыта.
По большей части не формальные методы основываются на интуитивном подходе
менеджера. Преимущество этих методов заключается в том, что они принимаются мак-
симально оперативно, однако присутствует и недостаток – неформальные методы не мо-
гут гарантировать частичное отсутствие неверных или неэффективных решений, так как
интуиция, как правило, может подвести менеджера.
Эвристические методы основаны на логическом факторе, опыте и здравом смысле
при разработке управленческих решений, в которых выявляется новая необходимая и
важная информация. Они основаны на методе Сократа – получать «спрятанную» в том
или ином человеку информацию при помощи точных и наводящих вопросов. Данные
методы, зачастую используются при отсутствии или недоступности различных необхо-
димых условий для применения формализованных методов.
За основу эвристических методов взят в первую очередь метод индукции, то есть
переход от наблюдаемых частных фактов к выделению принципов, общих положений
теории и установлению закономерностей. В этом случае любая проблема делится на не-
обходимое количество менее затратных и сложно решаемых задач. Для любой такой за-
дачи составляется список различных целей и подходящих решений. Принято считать,
что при удачном исполнении всех вышеуказанных решений, удастся в целом решить всю
изначально появившуюся проблему. Все эти методы почти всецело подходят к опреде-
лению искусства в деятельности менеджера. Данные методы эффективны и полезны в
случае, если менеджеру удалось поделить ту или иную проблему, что в результате полу-
чившиеся «подпроблемы» являются штатными (типовыми) для определенной организа-
ции и имеется стандартная и устоявшаяся методика для их реализации.
Разработка или нахождение определенных управленческих решений для нестан-
дартных, зачастую творческих задач, является крайне трудоемким занятием. К сожале-
нию или к радости, в работе любого менеджера таких задач встречается не мало. Данный
фактор связан с непривычными условиями, с которыми приходится столкнуться отдель-
ному человеку или всему коллективу в целом в производственной деятельности. Как пра-
вило, эти задачи решаются далеко не сразу, а со временем, посредством дискуссий, ре-
гулировки позиций и идей из разных источников, совершенствования всевозможных
подходов к данной проблеме.
Основным процессом любой совместной работы для принятия управленческих
решений является точное обозначение круга допустимых участников данной процедуры,
обычно это непостоянный коллектив, в состав могут входить и исполнители и руководи-
тели.
100
Основными критериями создания и основания данного совета становятся компе-
тентность, способность сотрудников к принятию быстрых и нестандартных (творческих)
решений, умение адаптироваться и подстраиваться под определенные ситуации или
внешние неблагоприятные условия, а также важны такие черты как, конструктивность
мышления и коммуникабельность. Групповые виды коллективной работы могут быть
самыми разными, например: собеседование, какое-либо собрание, тематические вечера,
встречи и т.д. Ведь не просто так заседания, собрания, планерки, летучки, и другие, раз-
личные виды и формы реализации проведения и обсуждения новых задач, а также при-
нятия решения по борьбе с проблемой занимают немаловажную ступень в работе пред-
принимателей и менеджеров. Во время таких мероприятий специалисты и менеджеры
принимают всевозможные способы решения поставленных задач, для которых одного,
даже самого крепкого ума будет недостаточно, ведь самое главное в коллективном мыш-
лении то, что в нем находит место множество идей, вариантов и способов, которые впо-
следствии оспариваются или утверждаются.
Совещания и собрания, возможно, провести двумя способами: без подготовки и с
подготовкой. Конечно, без какой-либо подготовки данные мероприятия малоэффек-
тивны и не приносят никакой пользы. В таких случаях и появляется полное отсутствие
желания приходить на такие организационные собрания сотрудников.
Таким образом, великое и превосходящее множество сделанных до сей поры от-
крытий и изобретений были осуществлены посредством коллективных обсуждений или
по крайней мере были придуманы под непосредственным влиянием дискуссий, а всем
известные слова «эврика» и «эвристика» дали имена всем этим методам.
Список литературы:
1. Андриянова М.В. Современные тенденции в области оплаты труда в России. //
Научный поиск в современном мире: сборник материалов XIV международной научно-
практической конференции. 2017. – Махачкала: Апробация, 2017. – с.25-26
2. Андриянова М.В., Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б. Российская
модель менеджмента: перспективы развития в XXI веке. //Экономика и управление в XXI
веке: стратегии устойчивого развития: Сборник статей II Международной научно-прак-
тической конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2017. - с.30-32
3. Рудакова Н.В. Показатели и методы оценки эффективности управленческих ре-
шений. // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №7.
с.164
ЛИДЕРЫ И МЕНЕДЖЕРЫ
LEADERS AND MANAGERS
Кротова Д.Н.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт
международных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Krotova D.N.
The branch of the Federal State Autonomous institution of Higher education «Moscow State
Institute of in the town of Odintsovo», Russia, Odintsovo
101
Аннотация
В статье рассмотрены особенности личных качеств менеджеров и лидеров, а так
же отличие в ведение стратегических действий.
Ключевые слова
Стратегия, менеджмент, менеджер, лидер, руководитель, управленческое реше-
ние, инноватор.
Annotation
In the article the peculiarities of the personal qualities of managers and leaders, as well
as the difference in the conduct of strategic actions.
Key words
Strategy, management, manager, leader, head management solution, innovator.
Лидерство и менеджмент есть - отельные, дополняющие друг друга системы дей-
ствия, с разными функциями и характерными видами деятельности.
Менеджер (от англ. manage — управлять) — это в первую очередь, «управленец»
специалист с высшим образованием, с навыками руководящей работы по управлению
производством и обращением товаров, наемный служащий [6, c 478]. Менеджер является
должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает. На сегодняшний день,
понятие данной профессии настолько размыто, что за менеджера считают обычного кас-
сира магазина, или вахтера с проходной.
Чаще всего менеджеры занимаются закупками, а так же и продажами, управлени-
ями проектами фирмы, подбором персонала, PR - продвижением, административно-хо-
зяйственной частью, и занимаются обеспечением офисной жизни (офис-менеджер). У
каждого из них есть свои особенности деятельности, есть те, которые управляют персо-
налом, и те которые занимаются планированием, организацией, аналитикой и т.п.
Так же руководитель с высшим образованием (менеджер) ориентирует работу
других и несет индивидуальную ответственность за ее результаты. Профессиональный
управленец вносит порядок и очередность в исполняемую работу.
Менеджеры имеют свойственность занимать пассивную позицию к поставлен-
ным целям. В целом они ориентируются на кем-то поставленные цели. Преимущество
управленцев в том, что они могут разрабатывать свои действия в деталях и во времени
планировать привлечение и использование необходимых ресурсов, с целью сохранить
координационную результативность. Они обеспечивают достижение результата подчи-
ненными, осуществляя контроль их действий и реагируя на любое несоответствие плана.
Лидер (от англ. leader - «ведущий, первый, идущий впереди») – лицо, за которым
определенное сообщество в какой – либо группе. Лидер пользуется большим авторите-
том и обладает влиянием, признает право на принятие решений наиболее важных с точки
зрения коллективной заинтересованности [24, c 489].
Нужно заметить, что к фавориту (лидеру) находящиеся вокруг него окружение
стремятся только согласно своей воле, а никак не в принудительном порядке. Происхо-
дит это вследствие того, что окружение чувствует, что следуя за успешным человеком,
можно добиться непосредственно своих собственных целей. Они добиваются наилуч-
шего результата в работе подчиненных, путем разработки видения предстоящего и воз-
можностей его достижения, не вникая в рабочие детали и рутину. Но немало важно осо-
знавать, что первенство - никак не индивидуальные качества личности, не мотивация, не
полномочия и никак не философия, ровно как оно в некоторых случаях в переводной
литературе неверно трактуется.
102
Важно, что лидерство - это концепция взаимоотношений в группе, когда лидер
выступает с инициативой и берет на себя обязанность за действия группы и их допусти-
мые результаты, и сторонники готовы следовать инициативе и прикладывать существен-
ные усилия. Лидеры подбирают и взаимодействуют с людьми, которые понимают и раз-
деляют их взгляды и идеи, отражаемые в лидерском видении.
Лидеры учитывают потребности работников, воспринимаемые ими ценности и
движущие ими эмоции. Лидеры склонны к использованию эмоций и интуиции и всегда
готовы вызвать у своих последователей сильные чувства, типа любви и ненависти. Ли-
деры не связывают уважение к себе с принадлежностью к определенной организации.
Главная разница между менеджером и лидером, или даже между менеджментом
и лидерством, заключается в самой этимологии слова менеджмента. До теории научного
менеджмента, термином «менеджмент» называли некий процесс. Данный процесс про-
исходил на арене в цирке, а менеджером называли шталмейстера, который стоял в цирке
и с помощью кнута приводил в движение коней, которые бежали по кругу. То есть, тер-
мин «менеджмент» произошел от французского слова манеже или итальянского
«манеджьеро», и собственно этот бег лошадей по кругу называли менеджментом, а че-
ловека с хлыстом менеджером. Понятно, что в процессе развития, когда появился науч-
ный подход к менеджменту, это было забыто.
И вот говоря о ключевой разнице менеджера и лидера. Наверное, менеджмент и
менеджер это больше человек-администратор, который совершает правильные действия,
обозначенные определенным процессом. Это, безусловно, не обходимо, потому что кре-
дит доверия руководитель завоевывает в начале, когда он правильно выполнят функции
связанные с планированием, с постановкой задач, с контролем и мотивацией. Но на ка-
ком-то этапе это становится не достаточным, и поэтому, всегда необходимо смотреть, а
что же там за манежем, за этими рамками. Быть лидером - это выйти из коробки (out the
box) очень метафорично, то есть выйти за рамки этого манежа. И лидер он как раз смот-
рит вперед и ищет путь, путь инновационный. Руководитель должен совмещать в себе
эти два качества, поэтому разница заключается в том, какая ситуация на сегодня и какой
инструментарий необходим. Если это ситуация, требующая быстрого принятия реше-
ний, лучше всего с ней справится менеджер. Если есть возможность поискать что-то но-
вое, подумать какие методы уже не срабатывают, заинтересовать людей, вселить им
веру, то тогда нужны качества лидера, которые построены на вовлеченности в иннова-
ционный подход, а не ставить задачи на уровне инструктажа.
В 1948 году известный ученый, исследователь лидерства Раин Стоун, написал
свою знаменитую статью посвящённую качествам лидера. В ней он приходит к револю-
ционным на тот момент выводам: «Лидера от других людей отличает не рост, не вес, не
выражение лица, а черты характера, у него их много, но одно главнейшее качество ли-
дера - это его харизма» [3, c 516-525].
Дифференциация на лидеров и ведомых характерна для всех уровней обществен-
ной организации.
Таким образом, менеджер и лидер - понятия абсолютно различные: менеджер -
это должность, а лидер - признание группы; менеджер по сути - исполнитель чужой воли
(собственника, совета директоров, других менеджеров), лидер же - всегда инициатор и
инноватор.
Фраза, ставшая классической: managers do things right and leaders do right things,
смысл которой заключается в том, что менеджеры правильно делают вещи, а лидеры –
делают правильные вещи.
Список литературы:
103
1. Адаир Д. Эффективное лидерство. Как развивать и применять лидерские
навыки / Д. Адаир Д. - М. : Эксмо , 2011. - 3 с. Свердловская ОУНБ; Шифр 88; Авторский
знак А28; Формат С; Инв. номер 2245148-ЕФ Свердловская ОУНБ; Инв. номер 2245149-
ЕФ
2. Андриянова М.В. Современные тенденции в области оплаты труда в России. //
Научный поиск в современном мире: сборник материалов XIV международной научно-
практической конференции. 2017. – Махачкала: Апробация, 2017. – с.25-26
3. Андриянова М.В., Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б. Российская
модель менеджмента: перспективы развития в XXI веке. //Экономика и управление в XXI
веке: стратегии устойчивого развития: Сборник статей II Международной научно-прак-
тической конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2017. - с.30-32
4. Белоконь О. В. Взаимосвязь эмоционального и социального интеллекта с ли-
дерством [Электронный ресурс] : автореф. дис. ... канд. психолог. наук / Белоконь О. В.
– М., [2008]. - 4 с. – Режим доступа : локальная се6ть СОУНБ им. Белинского, зал ЭИ.
5. Бендас Т. В. Гендерные исследования лидерства // Вопр. психологии. – 2000. -
N 1. - С. 87-95
6. Берн Э. Лидер и группа : О структуре и динамике организаций и групп / Э.
Берн. - Екатеринбург : Литур , 2000. - 1 с. СОУНБ; Шифр 88.54; Авторский знак Б51;
Инв. номер 2238285-ЕФ
7. Большаков В. Ю. Критерии, методы и методики выявления лидерской одарен-
ности // Прикладная психология. – 2009. - N 1. - С. 2
8. Вагин И. О. Как стать первым. Практ. коучинг по-русски / И. О. Вагин. - М. -
Кызыл : Астрель : Ермак : АСТ , 2010. - 3 с. Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 88; Автор-
ский знак В124; Инв. номер 2244306-ЕФ
ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР АГРАРНОЙ СФЕРЫ
Макаров Д.А.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт
международных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Аннотация
В условиях становления рыночных отношений особое место занимают конкурен-
тоспособность продукта или организации в целом. Соответственно, исключением не яв-
ляется и аграрная сфера, которая с каждым годом приобретает все большее значение для
экономической системы Российской Федерации. Именно поэтому в рамках представлен-
ной статьи проанализированы проблемы обеспечения конкурентоспособности предпри-
нимательских структур аграрной сферы.
Ключевые слова
Аграрная сфера, обеспечение конкурентоспособность, анализ, применение, эко-
номическая система, предпринимательская структура.
В настоящее время сельскохозяйственный сектор экономики России претерпевает
значительные изменения в связи с интеграционными процессами, которые имеют место
104
в стране. Современный аграрный сектор России находится в достаточно плачевном со-
стоянии, а для того чтобы в полной мере отвечать мировым тенденциям, необходимо
чтобы сельское хозяйство в стране находилось на высоком уровне развития.
Причины падения конкурентоспособности аграрного сектора в нашей стране в
настоящее время вызваны: тяжелым экономическим наследием; слабым инвестицион-
ным климатом на всем постсоветском пространстве, тормозящим экономическое разви-
тие всех стран содружества; низкой платежеспособностью большей части населения
страны; непродуманными законодательными актами в аграрной сфере, не позволяю-
щими вывести аграрный комплекс на новый уровень развития.
В связи с глобальными тенденциями, в которых Россия принимает активное уча-
стие, уровень производственной сферы в аграрном комплексе постоянно растет и совер-
шенствуется, что позитивно влияет на открытость российской экономики, а не только
сельскохозяйственную составляющую. Основные регионы России, в которых интен-
сивно используются новейшие технологии в аграрном хозяйстве (данные на июль 2015
года): Ставропольский край, Краснодарский край, Брянская область, Курская область,
Воронежская область, Республика Хакасия, Татарстан, Хабаровский край.
В настоящее время пока еще не все регионы страны готовы полностью переосна-
стить свой комплекс и перейти на новый уровень взаимодействия с партнерами по
рынку. С началом 21-го века в аграрной сфере отмечается стабилизация экономико-фи-
нансового положения, однако общее снижение экономического роста и увеличение объ-
емов импортированной продукции свидетельствует о необходимости принятия мер по
поддержке сельскохозяйственных производителей.
Основными проблемами сектора являются: безработица, низкая рентабельность
производства, высокий уровень конкуренции на внутреннем рынке. В то же время в биз-
несе отмечается усиленная борьба за получение уникальных конкурентных свойств. Это
достигается путем концентрации и централизации накопленного капитала. Основное
направление для стабилизации экономико-финансового положения производителей за-
ключается в снижении расходов на выпуск продукции. Этот эффект достигается с ис-
пользованием разных инструментов. Так, для выращивания сельскохозяйственных куль-
тур и выпуска готовой продукции стали чаще использоваться кормовые сорта культур.
Только в Приволжском ФО в 2014 году было выращено свыше 20 млн. тонн кор-
мовых культур, большая часть из них пошла на производство корма для КРС, часть про-
дукции была реализована на внутренний рынок. В связи с ростом цен на импортную про-
дукцию производители вынуждены самостоятельно обеспечить свои производства необ-
ходимыми ресурсами. Сюда относятся вопросы, связанные с заготовлением кормов, пол-
ным циклом выращивания культур, сбором и хранением урожая.
Предприятия в сфере сельского хозяйства, обеспечивающие полный цикл произ-
водственной деятельности и использующие для этого большую часть собственных ре-
сурсов, могут обеспечить конкурентное преимущество на внутреннем рынке, снизив из-
держки производства [1]. Другой вопрос, что снижение издержек не может достичь мак-
симальных значений без потери качественных свойств выпускаемой продукции. Кроме
того, отечественные производители вынуждены конкурировать с предприятиями из
стран СНГ, которые завозят продукцию на российский рынок. Принятие антикризисных
мер позволило стимулировать деятельность отечественных производителей, однако ро-
ста в 2% в выпуске сельскохозяйственной продукции недостаточно.
Для решения задачи по обеспечению конкурентоспособности предприниматель-
ских структур в сфере сельского хозяйства необходимо придерживаться антикризисного
плана. В него входят процессы по концентрации производства и капитала, более широ-
кое использование техники и оборудования в полном цикле производства сельскохозяй-
ственной продукции. Решить проблему обеспечения конкурентоспособности можно с
105
внедрением новых технологий и организацией эффективной системы сбыта готовой про-
дукции. Драматичная ситуация складывается среди производителей молочной продук-
ции. Их основной рынок сбыта – это крупные комбинаты, занимающиеся переработкой
молока.
Цену на закупку продукции определяет покупатель, и производитель вынужден с
ней соглашаться, чтобы иметь доступ к постоянному рынку сбыта. Для обеспечения кон-
курентоспособности сельскохозяйственных производителей необходимо реорганизо-
вать систему сбыта и предоставить возможность самим производителям устанавливать
цену на свою продукцию.
Проанализируем меры по обеспечению конкурентоспособности
Основные экспортные аграрные культуры России – пшеница, зерно, картофель,
яблоки, виноград, ячмень. Что касается производства мясомолочной продукции, то в
настоящее время данная отрасль находится также в тяжелом экономическом кризисе. С
2015 года внедряются срочные меры оздоровления комплекса в целом, но на данный мо-
мент механизмы, позволяющие поднять уровень конкурентоспособности, еще не доста-
точно хорошо развиты.
Самой сложной проблемой на сегодняшний день является факт отсутствия пере-
довой аграрной техники, основных технических комплексов для решения насущных за-
дач. К 2013 году в стране задействовано не более 17300 тракторов для вспашки посевной
площади и приведения в порядок посевных угодий после сборки урожая. Площадь обра-
батываемых угодий не превышает 1,91 миллионов квадратных километров, при этом эф-
фективность возделывания почвы находится в десятки раз ниже, чем в развитых странах.
Уровень производства мясомолочной продукции находится на достаточно низком
уровне для страны с населением 148 миллионов жителей. Средний показатель по офици-
ально зарегистрированным данным не превысил 30 миллионов за 2015 год.
Для сравнения уровень потребляемой и производимой продукции, к примеру, в
Голландии в два раза ниже, хотя территория, задействованная под посевные и другие
сельскохозяйственные угодья отличается высочайшим уровнем развития, несмотря на не
самые благоприятные условия для аграрного комплекса в стране.
Для того чтобы в полной мере выйти из зоны кризиса, вызванным целым ком-
плексом неудач в экономической и финансовой сфере в течение более двадцати лет,
необходимо планомерно следовать тем указаниям, которые предписаны ведущими экс-
пертами в области управления аграрным хозяйством. Только грамотная и продуманная
стратегия дает возможность сделать данную сферу в полной мере конкурентоспособной
на мировом и европейском уровне. Но для реализации этих планов необходимы срочные
финансовые вливания на государственном, а не только на федеральном уровне. [2]
Как достичь высокого уровня доходности аграрного сектора в кратчайшие сроки?
Именно этим вопросом задаются сегодня начинающие и продолжающие предпринима-
тели, которые желают преуспеть на ниве сельскохозяйственного комплекса. Но лучшим
способом уйти от конкурентов и высоко подняться на международном уровне – это
пройти обучающий курс по ведению аграрного сектора в специализированных европей-
ских центрах. Самые лучшие расположены в Италии и в Швеции. Осуществляется круг-
логодичный набор студентов изо всех стран мира в течение всего учебного года. Основ-
ные преимущества, которые получит обучающийся в процессе посещения занятий:
научится грамотно и эффективно выбирать ниши для работы в отрасли для достижения
максимального заработка; научится отслеживать глобальные изменения и подстраи-
ваться под них; пройдет курс не только в теории, но и погрузится в длительную и хорошо
подготовленную практическую деятельность; сможет пригласить своим компаньонов в
новую сферу бизнеса и модернизировать производство на более высоком уровне.
106
Товарные и ресурсные потоки в ходе реформ практически полностью перестали
контролироваться. Рынок полностью свободной торговли не позволяет гарантировать
для предприятий устойчивое экономико-финансовое положение и дальнейшее развитие.
Только с активным развитием интегрированной экономики удастся решить большую
часть проблем в сельском хозяйстве.
Список литературы:
1. Андриянова М.В. Современные тенденции в области оплаты труда в России. //
Научный поиск в современном мире: сборник материалов XIV международной научно-
практической конференции. 2017. – Махачкала: Апробация, 2017. – с.25-26
2. Журавлев П.В., Конобеева А.Б. Продовольственная безопасность - показатель
уровня экономического развития России//Вестник Академии. 2016. № 1. С. 5-10.
3. Конобеева А.Б. Проблемы импортозамещения в России//Вестник Академии.
2015. № 1. С. 70-73.
4. Рудакова Н.В. Разработка инструментария обеспечения конкурентоспособно-
сти социально-экономических систем при реализации стратегий инновационного разви-
тия. Часть 2. // Коллективная монография под ред. д.э.н., проф. Т.О.Толстых. – Воронеж:
2012.
МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
METHODS OF MODELING AND MANAGEMENT DECISION MAKING
Марченко И.В.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт
международных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Marchenko I.V.
The branch of the Federal State Autonomous institution of Higher education «Moscow State
Institute of in the town of Odintsovo», Russia, Odintsovo
Аннотация
В статье рассмотрены методы принятия решения, используемые, на этапе диагно-
стики проблем.
Ключевые слова
Управленческое решение, метод, экономическая система, стратегия.
Annotation
The article considers the methods of decision making used at the stage of diagnosis of
problems.
Key words
Management decision, method, economic system, strategy.
Принятие управленческих решений (УР) является наиболее важным видом дея-
тельности, осуществляемой руководителями, и представляет собой единовременный акт
итогового выбора одного из альтернативных вариантов действий по достижению стра-
тегических целей компании. Актуальность принятия УР объясняется тем, что компании
107
под воздействием динамичных изменений внешней среды должны адаптироваться к ме-
няющимся условиям функционирования с помощью обратных связей – информацион-
ных данных о состоянии объекта управления, представленных в виде отклонений пара-
метров объекта управления от целей, обусловленных проблемой.
К основным методам принятия УР, используемым, на диагностическом этапе про-
блем относятся: экономико-математическое моделирование (ЭММ), теория очередей
(ТО), экономический анализ (ЭА), теория запасов (ТЗ).
Исследование любой экономической системы требует построения модели, адек-
ватно отражающей исследуемое явление (механизмы, свойства, зависимости и т.п.). Мо-
дель должна отражать основные, главные элементы реальной системы, включать гипо-
тезы о характере связей между ними, и законы, которые действуют в данной области
исследования.
Теорию очередей (ТО) используют для определения оптимального количества ка-
налов обслуживания потребителей (покупателей) относительно их потребностей.
Экономический анализ (ЭА) производит оценку постоянных и переменных издер-
жек, выручки, от реализации, цены за единицу продукции, минимального объема реали-
зации или точки безубыточности, и др.
Модель управления запасами (ТЗ) при принятии УР используют для определения
времени распределения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой про-
дукции на складах. Целю, является сведение к минимуму потерь от недостачи или чрез-
мерного обеспечения запасами. Использование теории запасов позволяет установить
равновесие между затратами на создание запасов и издержками, связанными с потерями
в случае нарушения производственного процесса.
Моделью называют схематичное изображение идеи или объекта системы в неко-
торой форме, отличимой от самой целостности, которое создается проводящим исследо-
вание, для того, чтобы получить знания об объекте-оригинале и отражающее наиболее
существенные свойства объекта-оригинала с точки зрения, поставленной исследовате-
лем задачи.
Модель обязана быть довольно абстрактной, чтобы иметь возможность варьиро-
вать большим числом переменных, и ориентироваться на реализацию с помощью суще-
ствующих технических средств, т.е. обязана быть физически осуществимой на данном
уровне развития техники и науки с учетом конкретного бизнеса, выполняющего модели-
рование.
Основным требованием, которому обязана удовлетворять модель, можно назвать
адекватность модели объекту. Адекватность зависит от принятых критериев и цели мо-
делирования. Модель считается адекватной объекту, если результаты моделирования
подтверждены на практике и могут являться основой для прогнозирования бизнес-про-
цессов, происходящих в исследуемом объекте.
Конкретная математическая форма модели соответствует выбранному исследова-
телем математическому аппарату, который позволяет находить реальные ответы на по-
ставленные вопросы исследования объекта.
Один и тот же объект в зависимости от целей его исследования может быть пред-
ставлен моделями разной математической формы и степенью сложности. Модель эконо-
мической системы, как правило, всегда проще оригинала. Она не может отразить всех
аспектов функционирования реальной системы. Поэтому к моделям предъявляется тре-
бование – правильно, по существу изучаемого явления отражать происходящие в ориги-
нале процессы, с достаточной точностью воспроизводить характеристики исследуемого
объекта. Вместе с тем математическая модель создается для определенных целей иссле-
дования. Признание адекватности модели достигается многократным практическим под-
тверждением результатов. Математическую форму и методы исследования выбирает
108
тот, кто будет использовать данные модели. В этом отношении модель является субъек-
тивной.
Большинство моделей в управлении относятся к моделям принятия УР, которые
отражают и процесс выбора УР, и сами системы, на которые эти решения влияют. При
этом задача принятия УР формулируется в следующем виде: отыскать те значения управ-
ляемых воздействий, которые при заданных ограничениях и при фиксированных не-
управляемых воздействиях оптимизируют эффективность системы.
Моделированием называют проведение абстрактных экспериментов с помощью
выстраивания некоторой системы-модели, которая представляет собой подобие си-
стемы-оригинала с целью изучения сложного объекта. Использование моделирования
обусловлено сложным характером рассматриваемых систем, это и способы достижения
заданных параметров, потенциальных состояний объекта в будущем с использованием
моделей: знаковых, предметных, математических, аналитических, имитационных.
С помощью моделирования можно определить степень влияния различных норм
и правил принятия УР на многочисленные элементы поставленной задачи и выбирать из
всех заранее определенных вариантов решений тот вариант, который поможет добиться
эффективных результатов в отношении поставленной стратегической цели.
Можно отметить цели, которые наиболее часто метод моделирования ставит пе-
ред собой:
- изучение элемента реальной действительности (используются исследователь-
ские и дидактические модели);
- отработка элемента практических действий (используются игровые и трениро-
вочные модели);
- оптимизация процесса, формы или содержания чего-либо (используются опти-
мизационные модели);
- делегирование полномочий на выполнение определенных действий другими ли-
цами (используются модели предпочтений).
В зависимости от характера изучаемых процессов в системе управления бизнес-
процессом все виды моделирования могут быть разделены на детерминированный вид
моделирования, стохастический вид моделирования, статический и динамический виды
моделирования, дискретный вид моделирования, непрерывный вид моделирования, дис-
кретно-непрерывный вид моделирования.
Таким образом, моделирование при принятии УР является результативным мето-
дом изучения сложных систем бизнес-процессов. Модель является изображением ориги-
нального объекта на основе принятых аналогий и гипотез, а моделированием является
изображение объекта моделью с целью получения информации об этом объекте с помо-
щью осуществления экспериментов с его моделью. Моделирование, с практической
точки зрения, решает задачи исследования и изучения объектов, синтеза параметров,
предсказания их функционирования, алгоритмов и структуры поведения.
Следовательно, при принятии УР выбор вида модели зависит от того, какую за-
дачу пытается решить проводящий исследование. Использование моделирования дает
наиболее эффективный результат в тех случаях, когда исследователь решает хорошо
структурированную проблему, когда он имеет достаточную релевантную информацию
для оценки ситуаций и проблем, когда налажена методология работы с моделями.
Список литературы:
1. Андриянова М.В. Современные тенденции в области оплаты труда в России. //
Научный поиск в современном мире: сборник материалов XIV международной научно-
практической конференции. 2017. – Махачкала: Апробация, 2017. – с.25-26
2. Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем. – М. : Наука, 2014.- 400 с.
109
3. Исследование систем управления / Коротков Э.М., ред. — М. : ИНФРА, 2013.
— 176 с.
4. Конобеева А.Б. Управление интеллектуальным капиталом образовательной ор-
ганизации. // VI Найденовские чтения. Инновационные процессы и культура предприни-
мательства на потребительском рынке товаров и услуг. 2014. с.167-169
5. Мишин В. М. Исследование систем управления. Учебное пособие, М. : ГАУ,
2015. – 226 с.
6. Мыльник В. В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управ-
ления. — М. : Академический проект, 2013. — 352 с.
7. Коротков Э. М. Исследование систем управления. — 2-е изд. — М. : Дека,
2013. - 336 с.
8. Рудакова Н.В. Показатели и методы оценки эффективности управленческих
решений. // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010.
№7. с.164
ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПОВЫШЕНИИ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И СОТРУДНИЧЕСТВА МЕЖДУНАРОДНОЙ
КОМПАНИИ
THE VALUE OF STRATEGIC MANAGEMENT IN ENHANCING THE
COMPETITIVENESS AND COOPERATION OF THE INTERNATIONAL
COMPANY
Митропольская-Родионова Н.В. – доцент кафедры, к.э.н.
Конобеева А.Б. – доцент кафедры, к.с-х.н, доцент
Андриянова М.В. – доцент кафедры, к.э.н., доцент
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт междуна-
родных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Mitropolskaya-Rodionova N.V. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at the
Department of Management
Konobeeva A.B. - Candidate of Agricultural Sciences, Docent, Associate Professor at the De-
partment of Management
Andriianova M.V. - Candidate of Economic Sciences, Docent, Associate Professor at
the Department of Management
The branch of the Federal State Autonomous institution of Higher education «Moscow
State Institute of in the town of Odintsovo», Russia, Odintsovo
Аннотация
В статье рассмотрены особенности стратегического менеджмента и планирования
в международной компании, обусловленные расширением её операций за пределы
страны базирования.
Ключевые слова
Стратегия, менеджмент, конкурентоспособность, международный бизнес, со-
трудничество, управленческое решение, маркетинг.
Annotation
110
In the article the peculiarities of strategic management and planning in an international
company, due to expansion of operations outside of home country.
Key words
Strategy, management, competitiveness, international business, cooperation, manage-
ment decision, marketing.
Динамично меняющаяся деловая среда, развитие и повышение конкуренции, гло-
бализация бизнеса, возрастающая роль инфокоммуникационных технологий и многие
другие факторы обуславливают возрастание актуальности и важности роли стратегиче-
ского менеджмента (strategic management) во всех отраслях и сферах деятельности.
Стратегический менеджмент как теория и практика управления современными
компаниями позволяет рассматривать процесс организации как единое целое, ком-
плексно реализующее различные функции управления, а также методы планирования и
прогнозирования на всех иерархических уровнях управления.
К 1990-м годам большое количество компаний пришло к заключению, что недо-
статочно разработать стратегический план и обеспечить его эффективную реализацию.
Необходимым, основополагающим и важным условием успешного ведения и развития
бизнеса является своевременное, оперативное изменение и достаточно гибкое планиро-
вание в соответствии с динамично меняющимися факторами внешней среды и новыми
факторами внутренней среды компании. Стратегический менеджмент не должен опре-
деляться только как совокупность формирования и реализация стратегических управлен-
ческих решений, определяющих долгосрочное (стратегическое), перспективное разви-
тие компании. Стратегический менеджмент должен определяться и как комплекс кон-
кретных целенаправленных действий, которые смогут обеспечить быстрое реагирование
компании на изменение внешних и внутренних условий, которое может повлечь за собой
целесообразность стратегического манёвра, пересмотр целей и редактирование общего
направления развития [1].
Термин «strategy» вошёл в число часто употребляемых управленческих, а затем и
маркетинговых терминов в 1950 – 1960-е годы двадцатого века, когда вопросы перспек-
тивного планирования и задачи своевременного, гибкого и адекватного реагирования на
изменения внешней среды компании приобрели достаточно серьёзное значение для её
успешной и эффективной деятельности.
Модели и методы стратегического менеджмента и стратегического планирования,
почти инвариантны относительно страны нахождения. Конечно, всегда существуют те
или иные особенности стратегического менеджмента и стратегического планирования,
которые можно отнести к отраслевой специфике, миссии и целям компании, конкурент-
ной среде и множеству других факторов, но и в тоже время, методологическая база ре-
шения возникающих проблем носит интернациональный характер. Стоит обратить вни-
мание на то, что большое значение имеет и то обстоятельство, действует ли компания
только на внутреннем рынке страны или же она перешла к осуществлению бизнес-про-
цесса за пределы страны и стала международной [2].
Разделение стратегических управленческих решений высшего уровня на цели и
чётко сформулированные задачи, а также доведения их до нижестоящих уровней играет
основополагающую роль в бизнес-процессе любой компании. Стратегический менедж-
мент и формирование самой стратегии возможно только на основе определённых ориен-
тиров, видения и целеполагания, которые отражают как общие направления развития
бизнеса, так и количественно измеримые итоги бизнес-процесса. Необходимо отметить
некую асимметрию, например, теоретически можно представить выведение задач непо-
средственно из миссии компании, но абсолютно нецелесообразно и не допустимо, чтобы
111
какие-то цели так и остались неконкретными, без чётких количественных и качествен-
ных оценок и временных ориентиров. Они обязательно должны найти разумное продол-
жение в структурированных задачах, где все стратегические ориентиры и видение ком-
пании получают чёткое количественное выражение.
В частности, необходимым условием достижения конкурентоспособности и
успеха на рынке согласно Майклу Портеру является, наличие конкурентных преиму-
ществ. Конкурентные преимущества могут заключаться либо в меньших издержках при
производстве продукции, либо в её дифференциации, а, следовательно, выбор той или
иной сферы конкуренции применительно к конкретному преимуществу означает приня-
тие одной из типовых маркетинговых стратегий [3].
Основными из причин выхода компании на международный рынок может, явля-
ется её стремление снизить издержки и желание получить доступ к уникальным более
качественным ресурсам. Выход на международный рынок также может означать увели-
чение масштабов производственной деятельности компании. С одной, стороны - это,
уменьшает долю постоянных затрат в себестоимости продукции (услуг), а с другой сто-
роны приводит к более быстрому совершенствованию процесса производства, ускоряет
продвижение. И первое, и второе приводит к снижению издержек компании. Компания
в этом случае имеет серьёзное конкурентное преимущество в цене и на внутреннем
рынке страны происхождения.
Цели и задачи, а также содержание деятельности по повышению конкурентоспо-
собности существенно пересекаются с целями, задачами, содержанием сравнительного
конкурентного анализа, то есть бенчмаркинга (benchmarking). Этот вид анализа, реко-
мендуется применить и в деятельности компаний, осуществляющих международный
бизнес. Сравнительный конкурентный анализ (бенчмаркинг) по повышению конкурен-
тоспособности, применяется после получения результатов и оценки уровня конкуренто-
способности отдельных продуктов (услуг), и принятия управленческих решений о дета-
лизации изучения отставания от конкурентов-эталонов по отдельным атрибутам (пока-
зателям) конкурентоспособности, т.е. после определения того, что должно быть подверг-
нуто сравнительному, более детальному и углублённому анализу. Очевидно, что
бенчмаркинг идеально вписывается в общий процесс изучения конкурентоспособности
компании, её продуктов (услуг) и разработке мер по повышению конкурентоспособно-
сти, как на национальном, так и на международном рынке.
Осуществляющие бизнес-процесс на международном рынке компании, должны
также учитывать такие его особенности, как традиции, культуру, разный уровень произ-
водственных издержек, колебания курса валют, отличия в национальной и экономиче-
ской политике разных стран, характер и уровень международной конкуренции и т.п. Пе-
речисленные факторы значительно усиливают неопределённость и риск при принятии и
реализации стратегических управленческих решений. Так, показатель колебания валют-
ного курса может серьёзно изменить оценку стоимости фактора производства или даже
всего направления бизнес-процесса в целом. Особенно опасны неуправляемая инфляция
и внезапные скачки курса валют.
В стратегическом менеджменте при формировании глобальной (международной)
стратегии компании должны определиться [2]:
A) целесообразно ли осуществлять свою деятельность в одной, двух или многих
странах:
- в случае осуществления бизнеса в одной стране, производится, поставка уже го-
товой продукции и материалов в другие страны. Конкурентное преимущество достига-
ется за счёт эффекта масштаба, снижения издержек при выпуске нового вида продукции
или предоставлении услуг;
112
- рассредоточение целесообразно, когда местные потребности разнообразны, а ло-
гистика, связь и хранение сильно влияют на конечную цену в сторону удорожания. Это
необходимо также для эффективности маркетинговой деятельности в зарубежной стране
и тесного взаимодействия с потенциальными покупателями (потребителями), для полу-
чения актуальной и своевременной информации о стране. Выбор между сосредоточе-
нием и рассредоточением зависит от вида бизнеса, который осуществляет компания.
B) на каких странах остановить свой выбор.
Уровень плодотворного и эффективного сотрудничества и возможности коорди-
нации между партнёрами международного бизнеса довольно часто основан на отсут-
ствии прямой конкуренции между ними. Эта точка зрения согласуется с экономической
теорией с точки зрения её традиционного понимания, рассматривающая конкуренцию и
сотрудничество как противоположности.
В случае единого, системного и плодотворного отношения между двумя компа-
ниями, как на внутреннем рынке страны, так и на международном, сотрудничество и
конкуренция действительно являются полярными противоположностями. Следова-
тельно, сотрудничество между субъектами будет уменьшаться каждый раз, когда возрас-
тает уровень конкуренции. В более сложных ситуациях соотношение конкуренции и со-
трудничества зависит от объединения всех составляющих сотрудничества между компа-
ниями, включая ожидание выгод от сотрудничества, отношения с третьей стороной и т.д.
Сотрудничество в одной компании может способствовать росту и развитию эф-
фективного сотрудничества в другой компании. Соответственно конкуренция в одной
сфере сокращает сотрудничество в другой сфере бизнеса. Причину можно видеть в сле-
дующем, когда одна компания получает выгоду от взаимовыгодного сотрудничества с
другой компанией по конкретному направлению, то существует меньше возможностей
и вариантов на то, что каждая из компаний будет вести себя нечестно по отношению друг
к другу в иных областях ведения бизнеса. Такая зависимость, безусловно, важна, по-
скольку многосторонние отношения широко распространены.
Таким образом, в стратегическом менеджменте формулировать и осуществлять
стратегию компании необходимо исходя из отраслевых особенностей и условий конку-
ренции в ней, конкурентоспособности самой компании, её рыночной позиции и возмож-
ностей, перспектив развития и ценностей в международном масштабе. Особое внимание
необходимо уделить запросам потенциальных потребителей, организации логистиче-
ских каналов, мотивам конкурентов и их методам противодействия, которые могут от-
личаться от существующих методов на национальном рынке.
Список литературы:
1. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент : учебник для академического ба-
калавриата / Е. П. Голубков. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 290 с. – Серия : Бакалавр.
Академический курс.
2. Пивоваров С., Максимцев И., Тарасевич Л. Международный менеджмент :
Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения. СПб. : Питер, 2013. – 720 с.
3. Портер М. Международная конкуренция. М. : Международные отношения,
1993. С. 58
113
ЗНАЧЕНИЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО
ПРОЕКТА
Тумм Е.П.
Одинцовский филиал Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего образования «Московский государственный институт
международных отношений (университет) Министерства иностранных дел
Российской Федерации», Россия, г. Одинцово
Аннотация
Инновационный риск представляет собой вероятные потери, которые могут воз-
никнуть в период вложения финансовых средств какой-либо предпринимательской
структурой на производство новых товаров или услуг, которые по каким-либо обстоя-
тельствам, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Одной из самых сложных
проблем в плане выполнения является выявление инновационного риска и его оценка
при исполнении инновационной деятельности. Поэтому необходима разработка эффек-
тивных систем управления рисками с учетом специфики инновационной сферы. При
этом действенность и эффективность инновационной деятельности напрямую зависит от
того, насколько точно произведены оценка и экспертиза риска и насколько точно и пра-
вильно определены методы управления этим риском. Инновационные проекты имеют
направленность к высокому риску для различных инвестиций, поэтому в условиях не-
стабильности рисков появление потерь при вложении фирмой средств в инновации сей-
час особенно актуально. В связи с этим появилась существенная необходимость в пред-
видении и дальнейшем управлении рисками инновационных проектов.
Ключевые слова
Инновационный риск, инновационный проект, управление рисками, риск–ме-
неджмент, система управления
Keywords
Innovative project, risk management, management system.
Инновационный риск — это вероятные потери, которые могут возникнуть в пе-
риод вложения финансовых средствкакой-либо предпринимательской фирмой на произ-
водство новых товаров или услуг, которые по каким-либо обстоятельствам, возможно,
не найдут ожидаемого спроса на рынке.
При исполнении инновационной деятельности одной из самых сложных проблем
в плане выполнения является выявление инновационного риска и его оценка. В связи с
этим очень важным моментом является разработка эффективных систем управления рис-
ками с учетом специфики инновационной сферы. При этом действенность и эффектив-
ность инновационной деятельности напрямую зависит от того, насколько точно произ-
ведены оценка и экспертиза риска и насколько точно и правильно определены методы
управления этим риском.
Инновационные проекты имеют направленность к высокому риску для различны-
хинвестиций. В таких проектах не присутствует какая-либо гарантия положительных ре-
зультатов инновационной деятельности. Это обусловлено фактором человеческого воз-
действия во время воздействия самого человека на процесс. В условиях нестабильности
рисков, появление потерь при вложении фирмой средств в инновации сейчас особенно
актуально. В связи с этим появилась существенная необходимость в предвидении, и
дальнейшем управлении рисками инновационных проектов.
114
Создание и построение эффективной системы управления рисками при исполне-
нии инновационного проекта должно основываться на объективном восприятии тех во-
просов, которые являются залогом формирования эффективной структуры, которая спо-
собна хорошо функционировать исходя из требований проекта.
Во время реализации инновационного проекта очень важно точно понимать, что
на сегодняшний период времени инновационная деятельность может реализоваться не
только в условиях риска, но еще и в условиях неопределенности, которая постоянно рас-
тет, и конечно же, которая является систематической.
Данное положение вызвано следующим рядом факторов, а именно: глобализа-
цией экономических процессов, усложнением схем взаимодействий между рыночными
субъектами, ускорением научно технического прогресса и, как результат, происходит
более быстрая сменяемость инновационных циклов [1,С.65].
Это говорит о том, что восприятие основной цели управления риском как деятель-
ности, которая направлена на борьбу минимизаций рисков и на борьбу с неопределенно-
стью, не является действенной в настоящих рыночных условиях.
Если говорить о современных экономических явлениях, то предприятие, которое
является инновационно-активным, нуждается в более широком оптимизационном под-
ходе в сфере управлением риском. Этот подход дает ориентир экономическому субъекту
как на возможность ресурсов развития, соответственно, поэтому нельзя говорить о том,
что это только негативное явление.
Исходя из выше сказанного, управление рисками в сфере реализации инноваци-
онного проекта, который исполняется в условиях достаточно высокой неопределенно-
сти, необходимо процесс выработки компромиссов направлять на достижение баланса
между выгодами от уменьшений рисков и необходимыми для этого затратами. Более
точным определением можно назвать риск-менеджмент через процесс выработки опти-
мальных и логичных решений, которые будут направленына достижение равновесий
между выгодой от оптимизации риска и необходимыми для этого затратами с точки зре-
ния их сопоставления с увеличением стоимости предприятия, которая, соответственно,
достигается в результате реализации инновационного проекта.
Именно такая концепция восприятия риск-менеджмента должна быть в основе по-
строения системы управления рисками на предприятии при реализации инновационных
проектов.
При организации систем управления риском на предприятии обязательно возник-
нет вопрос об оптимизации стоимости риск-менеджмента. Очень важно учитывать тот
фактор, что стоимость системы на предприятии собирается из некоторого ряда компо-
нентов как постоянного, так и непостоянного характера, которые связаны с построением
и содержанием структуры риск-менеджмента, а так же с формированием и анализом баз
данных, разработкой универсальных процедур, и применением подходящих методов.
Оптимизация стоимости рассматриваемой системы, сводится к выбору наилуч-
шей затратной политики в ходе выполнения данного инновационного проекта. Оценка
возможных затрат во время реализации проекта, должна основываться на представлении
о том, что в отличии от стандартной деятельности успешное внедрение инноваций поз-
воляет предприятию занять позицию с сильным влиянием на остальных участников
рынка.
При определении политики риск-менеджмента в рамках реализации основной де-
ятельности в качестве фактора, определяющего выбор той или иной политики формиро-
вания стоимости мероприятия риск-менеджмента, должна превалировать не толерант-
ность конкретного ЛПР к политике определения затрат на предприятии, а основная цель
инновационного проекта — повышение стоимости бизнеса. То есть нужно стремиться
не к «снижению стоимости рисков», а к их оптимизации с точки зрения максимизации
115
результата от реализации инновационного проекта (то есть достижения максимального
эффекта, выраженного в сопоставлении размера увеличения стоимости бизнеса и затрат
на риск-менеджмент). При этом, естественно, не отрицается необходимость учета лими-
тирующих факторов в плане затрат на инновационную деятельность на конкретном
предприятии. Но и здесь необходимо внести корректировку: успешное осуществление
политики риск-менеджмента базируется на соответствии инновационного потенциала
предприятия и выбранного инновационного проекта.
Выводом является то, что для эффективного функционирования системы риск-
менеджмента на предприятии очень важно создать априорный методический задел, ко-
торый определит основные понятия и функции системы. Без определения задач риск-
менеджмента, параметров анализируемой генеральной выборки (целесообразного для
рассмотрения и анализа информационного пространства, который лимитирован пара-
метрами и задачами системы управления рисками), требований к информационному про-
странству риск-менеджмента, характеристик разрабатываемых решений на предприятии
невозможно создать способную структуру управления рисками в инновационном про-
екте, который связан исключительно с повышенными рисками. Эти основные определе-
ния, которые являются неизменным островком структуры риск-менеджмента, на основе
которого можно выстроить любую гибкую структуру управлением рисками.
Так же важно отметить, что при высокой неопределенности внешней среды и не-
стабильности в макросистемах менеджмента с целью достижения эффективного управ-
ления нужно систематизировать риск инновационного проекта в соответствии его с фа-
зой жизненного цикла. При непрерывной идентификации риска система их классифика-
ции поможет не только в формулировкевидения рисков, но и в повышении и улучшении
уровня информации об условиях реализации данного проекта. Вследствие проводимой
актуальности данной информации стало возможным ресурсное воздействие предприя-
тий на рациональное подавление возникновений каких-либо негативных последствий.
Список литературы:
1. Андриянова М.В. Анализ диагностического потенциала методов оценки моти-
вации персонала. // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки.
2015. № 3-2. с. 127-129
2. Конобеева А.Б., Штейн Е.М. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ
РАЗВИТИЕМ СЕЛЬСКОЙ ЭКОНОМИКИ//Экономика и предпринимательство.
2015. № 4-2 (57-2). С. 65-69.
3. Рудакова Н.В. Разработка инструментария обеспечения конкурентоспособно-
сти социально-экономических систем при реализации стратегий инновационного разви-
тия. Часть 2. // Коллективная монография под ред. д.э.н., проф. Т.О.Толстых. – Воронеж:
2012.
116
ИННОВАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ
ИННОВАЦИОННЫЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ИДЕИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО
БИЗНЕСА В РОССИИ
Гемаева И.Д., студентка, Кудряшова Т.В., к.э.н., доц.
Научный руководитель – Кудряшова Т.В., к.э.н., доц.
Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого,
Россия, г. Великий Новгород
Аннотация
В статье обоснована роль малого предпринимательства в развитии экономики
страны. Определены особенности инновационных бизнес-идей и их актуальность, рас-
смотрено влияние инноваций на состояние экологии. Представлены некоторые бизнес-
идеи с экологической направленностью, перспективные для реализации на российском
рынке.
Ключевые слова
Предпринимательство, инновации, бизнес-идеи, экотуризм, картонный велоси-
пед, экодрова.
Анализ экономической ситуации в России показывает, что роль малого бизнеса
значительно повысилась в последние годы. В период рыночных преобразований малый
бизнес – единственный стратегический ресурс, который обеспечивает отдачу вложенных
средств и эффективное использование всех факторов производства [1].
В современной экономике России проблема развития малого и среднего бизнеса
(МСБ) является приоритетной и одной из наиболее важных. МСБ создает рабочие места
и формирует плотный средний класс, способствует экономическому росту, пополняет
бюджет страны через налоги и другие платежи, а также помогает решать проблемы ре-
структуризации экономики.
МСБ играет важную роль в развитии экономик многих стран мира. На рисунке 1
представлена доля МCБ в ВВП стран мира в 2015 году [2].
Рис. 1 Доля МСБ в ВВП
0
10
20
30
40
50
60%
117
Наибольший удельный вес МСБ в ВВП наблюдается в Японии и составляет 57%.
Это обусловлено высоким уровнем инвестиций в научно-технический прогресс (НТП), в
котором Япония является лидером. В свою очередь, постоянный НТП позволяет стране
быстро адаптироваться к изменяющимся условиям в экономике, что способствует ее не-
прерывному развитию.
Система государственной поддержки МСП в Японии достаточно сильно развита.
В России доля МСБ в ВВП составляет примерно пятую часть и значительно от-
стает от других стран. Государство, осознавая роль МСБ в развитии экономики, разра-
ботало «Стратегию развития малого и среднего предпринимательства в Российской Фе-
дерации на период до 2030 года», которая предполагает увеличение доли МСП в ВВП с
20 до 40 процентов (в 2 раза). В свою очередь, это требует значительного расширения
инвестиционного потенциала сектора малого и среднего предпринимательства, привле-
чения инвестиций домохозяйств, крупного бизнеса, институтов развития в объеме, до-
статочном для обеспечения выполнения указанного ориентира [1].
В таблице 1 представлена динамика количества юридических лиц и индивидуаль-
ных предпринимателей МСБ в России [3].
Таблица 1. Количество юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей, тыс. ед.
Всего
МСП
Юридических лиц
Всего
ИП Год
Всего
юридиче-
ских лиц
Микро
предприя-
тие
Малое
предприя-
тие
Среднее
предприя-
тие
2010 4513,5 1669,5 1415,2 229,1 25,2 2844,0
2011 4867,3 1852,3 1593,8 242,6 15,9 3015,0
2012 5041,8 2016,8 1760 243 13,8 3025,0
2013 5315,8 2076,8 1828,6 234,5 13,7 3239,0
2014 5446,5 2117,5 1868,2 235,6 13,7 3329,0
2015 4531,3 2117,5 1 868,20 235,6 13,7 2413,8
2016 (на
01.08.2016
) 2594,4 2335,6 238,8 20 2929,4
В структуре МСП наибольшую долю в период с 2010 по 2016 гг. занимают инди-
видуальные предприниматели, однако темпы роста числа юридических лиц значительно
выше. Средний темп прироста юридических лиц составляет 0,005%, количество индиви-
дуальных предпринимателей сокращается в среднем на 0,27%.
Сокращение количества индивидуальных предпринимателей в целом связано с
кризисом в стране, увеличением налоговой нагрузки, а также строгими барьерами для
получения заемных средств на развитие бизнеса.
В развитии бизнеса большую роль играет новизна идеи. 21 век – это время новых
открытий. Появляются изобретения, способные изменить ход жизни человека. Иннова-
ционные идеи пользуются спросом, поскольку они способны принести высокую при-
быль компаниям. Отсутствие конкурентов дает возможность захватить рынок через
предложение нового товара или услуги.
В настоящее время важно задумываться о том, что будет полезно и востребовано
для общества не только в данный момент времени, но и в ближайшей перспективе.
118
Большинство инновационных бизнес-идей берут свое начало в США и Европе,
поскольку предпринимательство там существует и развивается на протяжении доста-
точно длительного периода.
В целом, инновации – это новшество, обладающее высокой эффективностью.
Инновации оказывают существенное влияние на состояние экологии. В рамках
традиционной концепции экономического роста инновации часто считались фактором
нарушения экономического и социального равновесия. Однако, учитывая научно-техни-
ческий потенциал разработок в области ресурсосбережения, безотходных технологий,
использования альтернативных источников энергии можно сказать, что инновации мо-
гут решать основные проблемы развития, которые состоят в негативном влиянии научно-
технического прогресса на состояние окружающей среды.
Сегодня часто можно встретить термин «зеленый рост», под которым понимают
сбережение ресурсов, которое способствует экономическому росту за счет применения
инновационных технологий. Именно поэтому сегодня активно развиваются инвестиции
в эко продукты, компании для продвижения своих товаров используют экологический
маркетинг, а также наблюдается пропаганда экологического образа жизни [5].
В данной работе представлены некоторые эко-идеи, которые отсутствуют или
находятся в процессе развития в России.
Одним из трендов 21 века в мире является экологический туризм, заключающийся
в посещении относительно нетронутых человечеством природных территорий. В России
спрос на данный вид туризма растет с каждым годом. Уникальная природа России при-
влекает не только российских, но и иностранных туристов.
В современном мире наблюдается урбанизация населения. Многие проблемы го-
рода (пробки, загрязнение окружающей среды) приводят к тому, что экологический ту-
ризм и обычные выходные в сельской местности пользуются все большим спросом.
Для открытия такого бизнеса не требуется значительных вложений. В целом,
необходимо:
1. Зарегистрировать бизнес.
2. Подобрать жилье для туристов (на первое время аренда, в перспективе приоб-
ретение или строительство).
3. Проведение качественной рекламы.
Для данного вида бизнеса не требуется большого штата работников и больших
вложений, что, несомненно, выгодно для предпринимателя.
Производство картонных велосипедов – малоизвестный, но интересный бизнес.
Данную модель велосипеда разработал стартап из Израиля Cardboard
Technologies. Такой велосипед включает в себя переработанный картон, а также расплав-
ленные и переработанные пластиковые и автомобильные шины. Транспорт вполне при-
способлен к практическому применению, он прочный, огне- и водостойкий. Максималь-
ная нагрузка составляет 300 фунтов (136 кг) [4].
Визуализация картонного велосипеда представлена на рисунке 2.
119
Рис.2 Картонный велосипед
Вполне вероятно, что в скором времени компания вырвется на мировой рынок.
Картонные велосипеды позволяют использовать ненужный пластик и картон в разумных
целях, тем самым идет процесс защиты окружающей среды.
Данный бизнес также не требует значительных материальных затрат, поскольку
материалы для создания товара являются максимально доступными. Главное –
научиться технологии создания такого велосипеда.
Другая интересная идея бизнеса – создание экодров из листьев.
За границей опавшая листва давно не подлежит сжиганию. Ее используют для со-
здания экологически чистых дров с помощью специального оборудования. Данная идея
принадлежит предпринимателям из Англии, города Бирмингем.
Россия богата своими лесами, следовательно, сырье для переработки присут-
ствует в достаточном количестве (листья). Преимуществом таких дров является то, что
для их поджигания не требуется жидкости для растопки благодаря оболочке из картон-
ного тубуса.
В заключение можно отметить, что развитие эко-бизнеса и реализация бизнес-
идей в России приведет к повышению благосостояния населения, увеличению налоговых
поступлений в бюджет, развитию экономики страны, и, что немаловажно, сохранению
окружающей среды.
Список литературы:
1. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы раз-
вития. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 192 с.
2. О мерах по развитию малого и среднего предпринимательства 2015 [Электрон-
ный ресурс] – Режим доступа – URL: http://www.smeforum.ru/materials/ (Дата обращения:
21.04.2017).
3. Росстат [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://www.gks.ru (Дата
обращения: 21.04.2017)
4. Картонный велосипед от Cardboard Technologie [Электронный ресурс] – Режим
доступа. – URL: http://yourblog.in.ua/kartonnyj-velosiped-ot-cardboard-technologies.html
(дата обращения 19.04.2017).
5. Экология и инновации [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL:
http://ecamir.ru/experts/Ekologiya-i-innovatsii.html (дата обращения 19.04.2017).
120
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ
Григоренко О.В. - доцент кафедры бизнес-технологий и управления, к.э.н.,
Гридяев А.С. - магистрант по направлению подготовки
«Корпоративная экономика и финансы»
Московский технологический университет, Россия, г. Москва
Аннотация
В статье рассмотрено понятие риска, изучены особенности рисков, возникающих
при реализации инвестиционных проектов, в частности, рисков, сопутствующих долго-
срочному инвестированию. Также подробно рассмотрены основные принципы управле-
ния рисками инвестиционных проектов.
Ключевые слова
Риски, инвестиционный проект, страхование рисков, управление рисками.
Разрешение проблем долгосрочного инвестирования – один из главных элементов
национальной экономической политики, направленной на рост промышленного произ-
водства. От благоприятных условий для потенциальных инвесторов и потребителей ин-
вестируемого капитала во многом зависит степени деловой активности в реальном сек-
торе экономики. А значит, вопрос активизации инвестиционной деятельности – один из
ключевых для экономики современной России. Если национальная экономическая поли-
тика направлена на рост производства, долгосрочное инвестирование должно стать едва
ли не самым важным её элементом. благоприятные условия для потенциальных инвесто-
ров и потребителей инвестиционного каптала (частные предприниматели, промышлен-
ные предприятия) – основа для роста уровня инвестиционной активности. На инвести-
ционный климат влияют множество показателей, таких как степень политической ста-
бильности, экологическая безопасность, уровень инфляции, налоговое законодательство
и др.
Помимо этих важных факторов, на решение инвестора по поводу того или иного
инвестиционного проекта влияет уровень риска, связанный с этим проектом. Идентифи-
кация рисков, их оценка и анализ – необходимый навык инвесторов и менеджеров для
достижения стабильных финансовых результатов. Традиционный подход анализа эф-
фективности инвестиционных проектов не рассматривает динамическое развитие, т.е. не
учитывается возможность усложнения инвестиционных объектов и процессов. В резуль-
тате этого растет уровень рисков при реализации тех или иных проектов. Объективной
необходимостью является включение в систему показателей инвестиционного анализа
критерии рисков проекта.
Как показывает практика, в настоящее время в бизнес-планах инвестиционных
проектов в основном уделяется внимание банковским рискам, которые являются важной,
но лишь небольшой частью всего спектра рисков инвестиционных проектов.
Риски инвестиционного проекта – сложное понятие, и ему присущи следующие
особенности
1. Интегрированный характер. Т.е. включает в себя множества конкретных видов
рисков, лишь изучив которые полностью, можно судить об общем уровне риска проекта.
2. Объективность проявления. В инвестиционном проекте риск – объективное со-
бытие, несмотря на то, что его природа иногда бывает субъективной.
121
3. Различие видовой структуры на разных стадиях осуществления инвестицион-
ного проекта. Т.е. на каждой стадии инвестиционного проекта имеют место специфиче-
ские риски, что делает необходимым управление риска на каждом этапе проекта.
4. Высокая зависимость от продолжительности жизненного цикла проекта. Об-
щий уровень риска существенно зависит от фактора времени. Краткосрочные проекты
связаны с наименьшим уровнем риска, долгосрочные – с наибольшим.
5. Высокий уровень вариабельности уровня риска по однотипным проектам. На
инвестиционный проект влияет множество факторов. При сравнении схожих или даже
однотипных проектов могут иметь место разные виды и степени рисков, что делает не-
обходимым индивидуальный подход к каждому проекту.
6. Отсутствие достаточной информационной базы для оценки уровня риска. В
связи с тем, что параметры каждого инвестиционного проекта уникальны, появляется
необходимость постоянного обновления информационной базы предприятия для каж-
дого конкретного проекта.
7. Отсутствие надёжных рыночных индикаторов, используемых для оценки
уровня риска. Возможность надежной оценки рыночных факторов в расчётах уровня
проектных рисков снижает отсутствие чётких индикаторов, так как, например, фондо-
вого рынка
8. Субъективность оценки. Субъективность обуславливается полнотой имею-
щейся информации, квалификацией и опытом работы риск-менеджера.
Управление рисками – процесс принятия и выполнения управленческих решений,
направленных на определение вероятности возникновения того или иного события и ми-
нимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
Основными принципами управлениями рисков являются:
1. Осознанность принятия рисков. Финансовый менеджер должен осознавать
наличие риска и выносить решение о реализации проека, если считает, что этот риск бу-
дет оправдан соответствующим доходом. Конечно, на некоторых стадиях можно вы-
брать стратегию «избежание риска», но в целом по проекту риски – объективное явление,
на которое можно закрыть глаза, но избежать невозможно.
2. Управляемость принимаемыми рисками. Портфель рисков преимущественно
должен состоять из тех рисков, которые поддаются управлению. Другие риски, напри-
мер, форс-мажорные обстоятельства, можно передать страховым компаниям.
3. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности. Осново-
полагающий принцип в теории менеджмента. Размер риска не должен превышать ожи-
даемого дохода от проекта.
4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями
предприятия. Размер риска не должен превышать финансовых возможностей предприя-
тия. В противном случае это может негативно отразиться на его финансовой устойчиво-
сти или даже привести к банкротству.
5. Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками. Си-
стема управления рисками должна базироваться на общих критериях избранной пред-
приятием финансовой стратегии (отражающей его финансовую идеологию по отноше-
нию к уровню допустимых рисков), а также финансовой политики по отдельным направ-
лениям хозяйственной деятельности.
7. Учет возможности передачи рисков. Принятие ряда рисков несопоставимо с
финансовыми возможностями предприятия по нейтрализации их негативных послед-
ствий при вероятном наступлении рискового случая. В то же время осуществление соот-
ветствующей инвестиционной операции может диктоваться требованиями стратегии и
направленности хозяйственной деятельности. Включение таких рисков в портфель сово-
купных рисков допустимо лишь в том случае, если возможна частичная или полная их
122
передача партнерам по проекту или внешнему страховщику. Критерий внешней страху-
емости рисков должен быть обязательно учтен при формировании портфеля рисков ин-
вестиционного проекта.
В целом принимая решения относительно реализации того или иного инвестици-
онного проекта, финансовый менеджер обязан учитывать все возникающие при этом
риски и их возможные последствия. В зависимости от объективных условий или субъек-
тивных предпочтений, основываясь на интуиции, здравом смысле или тщательном ана-
лизе имеющейся информации, он должен выбирать адекватную стратегию управления
рисками, обеспечивающую достижение поставленных целей.
Очевидно, что для того, чтобы иметь возможность выбора наименее рискованной
или предлагающей наиболее привлекательное соотношение "риск/выгода" операции,
необходимо "измерить" степень ее риска, т.е. дать ему количественную оценку.
Список литературы:
1. Гарникова, А.И. Стратегия адаптации организаций к инвестиционным рискам.
Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития, 2016, № 29.
2. Демина, А.П. Идентификация рисков в инвестиционном проекте – важнейший
этап управления рисками. Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспек-
тивы развития, 2013, № 1.
3. Демкин, И.В., Голов, Р.С. Управление инвестиционным риском в условиях
проектного финансирования на предприятии. Организатор производства, 2005, Т. 27,
№4.
4. Тхакушинов, Э.К. Особенности управления инвестиционным риском: Субъ-
ектно-объектный подход. Международный журнал прикладных и фундаментальных ис-
следований, 2015, № 8-2.
ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ КУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ
РЕСПУБЛИКИ КРЫМ НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА
Закливенец Е.Ю. – студент
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Россия, г. Москва
Аннотация
Крымский полуостров является крайне привлекательным регионом для развития
туризма, однако инфраструктура отрасли находится в неблагоприятном состоянии. Для
стимулирования развития туризма было проведено экономико-географическое исследо-
вание региона, предложен план развития на основе кластерного подхода. Были выделены
6 зон на основе имеющихся ресурсов, выделены наиболее сильные стороны территорий
и предложены индивидуальные планы развития.
Ключевые слова
Крым, кластеры, зонирование, развитие, туризм.
Республика Крым является уникальным регионом России, он сочетает в себе бо-
гатый природный, климатический и историко-культурный потенциал, что является
неотъемлемым для успешного развития индустрии туризма. Выигрышное географиче-
ское положение полуострова, транспортная доступность, разнообразие ландшафта, бла-
гоприятный климат, природные богатства делают это место привлекательным для лю-
дей. Кроме того, Крым обладает богатым рекреационным потенциалом и знаменит своим
историко-культурным наследием.
123
Актуальность проблемы обуславливается неэффективностью использования по-
тенциала полуострова и недостаточной развитости туристической инфраструктуры. Ос-
новные фонды санаторно-курортных объектов нуждаются в реставрации и модерниза-
ции, низкий уровень компетенции работников туристической отрасли, многие лесные и
водные ресурсы находятся в неухоженном состоянии, транспортная сеть нуждается в
развитии. Также крайне выражена сезонность курортных услуг: в зимний период посе-
щаемость полуострова спадает в несколько десятков раз. Таким образом, очевидно, что
для эффективного развития полуострова необходимо концептуально пересмотреть под-
ход, применяемый для формирования стратегии развития, учитывая современные опыт
развития туристических территорий.
С целью нахождения оптимальных путей развития и реализации потенциала по-
луострова было проведено исследование существующих рекреационных и оздорови-
тельных зон, проведено зонирование. Для обеспечения комплексного развития турист-
ско-рекреационной отрасли Республики Крым разработано 6 туристических кластеров
курортных территорий с учетом особенностей каждой, а также с ориентацией на кругло-
годичное функционирование инфраструктуры.
Таким образом, в ходе исследования были обозначены следующие кластеры:
1. Поселок Коктебель и прилегающие территории.
Особенностью территории является пригодность для развития активных видов ту-
ризма: проект предполагает создание центра воздухоплавания на г. Клементьева, у ее
подножия расположится поле для гольфа, а в Двуякорной бухте будет организована ях-
тенная марина. Гольф-поле по погодным условиям полуострова сможет функциониро-
вать круглогодично, яхтенный туризм также может осуществлять в том числе и в зимнее
время года.
Как результат, на первом этапе город получит рабочие места и развитую инфра-
структурную сеть, включая транспорт и энергоснабжение, на втором этапе – круглого-
дичный приток туристов.
2. Ленинский район, с. Курортное, оз. Чокрак
Район уникален тем, что на его территории располагается Чокракское месторож-
дение лечебных грязей. Исходя из этого, предполагается создание лечебно-оздорови-
тельного комплекса, станции по добыче грязи, а также инфраструктуры для обеспечения
режима охраны зоны добычи и мониторинга состояния грязей. Также программа пред-
полагает создание археологического парка для археологического и эзотерического ту-
ризма, проведения раскопок на м. Зюк.
3. Бахчисарайский район
Район уже насыщен историко-архитектурными объектами, поэтому предполага-
ется проведение мероприятий по реставрации объектов, а также создание горнолыжного
туристического комплекса на северных склонах г. Кемаль-Егерек и г. Лопата с возмож-
ностью круглогодичного функционирования. Сетью канатных дорог планируется свя-
зать вершины гор с подножиями, где будет располагаться гостиничный комплекс и тре-
нировочные площадки.
4. Черноморский район, м. Тарханкут
Кластер создается для обеспечения развития экстремального, археологического,
сельского, видов туризма. Проект предусматривает создание четырех зон: оздоровление,
экстрим, автотуризм и караванинг, археологический туризм.
5. Г. Саки
Именно в этом районе располагается всемирно известная грязелечебная здрав-
ница, поэтому предполагается создание всей необходимой инфраструктуры для добычи
грязи и оказанию оздоровительно-санаторных услуг. Также проект предусматривает от-
крытие гоночного картингового комплекса в п. Суворовское.
124
6. Г. Евпатория
Проектом предусмотрено создание кластера для создания единого пространства
«комфортного детства» – семейный отдых, детские лечебно-оздоровительные ком-
плексы, развитие педиатрии, создание центров раннего физического и интеллектуаль-
ного развития детей. В планах «реанимировать» более двадцати санаториев, которые
пришли в упадок за последние тридцать лет, после завершения проекта санатории смогут
принимать до пяти тысяч детей.
Таким образом, потенциал Крымского полуострова велик, единственным сдержи-
вающим фактором внедрения инноваций является недостаток финансирования, а мест-
ные предприятия не в силах покрыть издержки для создания инфраструктуры. Для ре-
шения данной проблемы предлагается создание качественного бизнес-плана развития
территорий, привлечение государственных средств по правительственным программам
развития Республики Крым, а также проведение конкурса частных инвесторов.
Создание качественного новой туристической среды является ключевым факто-
ром конкурентоспособности российского туризма, проект предполагает увеличение
внутреннего и международного притока туристов в регион, что положительно скажется
на состоятельности региона, дальнейшей возможности осуществлять самофинансирова-
ние и стать донором для других нуждающихся регионов Российской Федерации.
Список литературы:
1. Кравченко Н. А. Инновационный подход к развитию туристической отрасли
Крыма – [Текст] / Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 11-2 (18).
С. 47-50.
2. Харитонов Д., Никольская Е.Ю. Актуальные проблемы развития туризма в Ре-
публике Крым – [Текст] / Журнал «Инновационная наука». 2015. № 12-1. С. 187-191.
3. Никольская, Е. Ю. Титиевская Е. М. Актуальные вопросы развития гостинич-
ного бизнеса [Текст] / Путь науки. – 2014. – №6. – С. 54–57
4. Зубков О.А. Что мешает развитию туристической отрасли Крыма – [Текст] /
Современные проблемы сервиса и туризма. 2015. Т. 9. № 1. С. 122-123.
© Е. Ю. Закливенец, 2017
ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «УМНЫЙ» ГОРОД В
ГОРОДСКОЙ СРЕДЕ
Захарова Н.В. – студент
Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г. В. Плеханова
Россия, г. Саратов
Аннотация
В статье рассматривается система «умный» город и возможности ее внедрения в
городскую среду для повышения эффективности управления территорией, ставятся при-
оритетные задачи в области управления, отражаются проблемы, связанные с функцио-
нированием «умных» городов и приводится эффект от внедрения данной системы.
Ключевые слова
«Умный» город, инновационные технологии, интеллектуальная система, управ-
ление городом, городская среда.
125
В связи с реализацией концепций информационного государства и электронного
правительства, а затем переход к цифровому правительству, возрастает интерес к стра-
тегии «умного» города и ее реализации. «Умный» город представляет собой инноваци-
онный подход к развитию города и одновременно накопленный итог множества техно-
логических инноваций. Появление интеллектуальных городских технологий связано с
быстрым ростом городов, а, значит, существенно увеличивающейся нагрузкой на город-
ские службы и проблемами с управлением в огромных мегаполисах. Часто именно из-за
слишком большого масштаба городов, многие их сферы почти невозможно контролиро-
вать, поэтому необходимо упростить работу служб города и за счет применения новых
технологий решить проблему недостатков в управлении достаточно крупным населен-
ным пунктом, а, следовательно, перейти к эффективному управлению [1].
«Умные» города в экономическом и социальном аспектах ведут постоянный мо-
ниторинг важнейших объектов инфраструктуры, например, автомобильных дорог и
аэропортов, в целях оптимального распределения ресурсов и обеспечения безопасности;
наращивают число предоставляемых населению услуг, основу которых составляет ИКТ.
Концепция применения «умных» информационных технологий основана на об-
мене данными между объектами городской инфраструктуры, жителями, представите-
лями городской администрации, сотрудниками организаций, а также различными под-
разделениями и службами. Анализ данных, которыми обмениваются участники город-
ской среды, при помощи автоматизированных систем, позволяет осуществлять опера-
тивное реагирование и интерактивное изменение инфраструктуры по различным потреб-
ностям жителей, а также обеспечение безопасности городской среды.
Ключевыми свойствами умного города являются:
1. Качество жизни.
2. Урбанизация.
3. Умные технологии.
4. Персонификация.
5. Модернизация инфраструктуры.
6. Виртуализация.
7. Социализация.
8. Мобильность [2].
Формирование единой информационной среды – «умного» города является необ-
ходимым условием для дальнейшего развития безопасной и интеллектуальной инфра-
структуры городской среды. Главным элементом такого города является автоматизиро-
ванная система, основанная на анализе потоков данных от различных источников инфор-
мации, которая позволит производить обработку данных в реальном времени, многофак-
торный анализ и инициировать оперативное реагирование в 2 режимах: поддержки при-
нятия решений и в полностью автоматическом.
Система может включать в себя различные подсистемы сфер городского хозяй-
ства: интеллектуальные транспортные системы, системы оплаты за пользование инфра-
структурой, умные парковки и информационные оповещения для горожан, автомобили
с низким уровнем выбросов, экологичный общественный транспорт, умное видеонаблю-
дение и безопасность, умное освещение, умная утилизация отходов, удаленное управле-
ние зданием и квартирой, энергоэффективное проектирование зданий, инновационные
методы очистки воды, инфраструктура электротранспорта, когогенерация, возобновляе-
мая генерация [3]. Использование перечисленных аспектов увеличивает эффективность
работы многих городских служб – они обеспечивают быстрое и качественного обслужи-
вание населения.
126
Источниками данных для такой системы могут быть информация с датчиков объ-
ектов городской инфраструктуры, обращения жителей, данные оперативного монито-
ринга сотрудниками городских служб и другие. Датчики, установленные на объектах го-
родской инфраструктуры, могут передавать следующие данные: координаты объекта,
давление, вибрации, температуру, газовый состав среды, видеосигнал, факт работы опре-
деленного устройства, время фиксации события, уровень освещения, напряжение сети и
множество других. В свою очередь, необходимо научиться в реальном времени извле-
кать из потоков данных полезную информацию и накапливать эти данные для последу-
ющего анализа, чтобы обеспечить новое качество предоставления городских услуг.
Однако, у «умных» городов существует ряд проблем, которые необходимо разре-
шить для дальнейшего эффективного их функционирования. Заметим, что проблемы
данных городов связаны с нежеланием граждан предоставлять необходимые данные, так
как граждане опасаются, что информационные системы, решающие проблемы города,
кроме необходимых данных получат и их личную информацию. Данная проблема свя-
зана с тем, что люди недостаточно взаимодействуют между собой. Решением может яв-
ляться передача контроля данной сферы гражданам. Еще одним важным аспектом явля-
ется обеспечение информационной безопасности и безопасности в целом, поэтому ин-
теллектуализация городов начинается с системы безопасности.
Интеллектуальный анализ может работать по заранее заложенным алгоритмам,
либо с применением сложной прогнозной аналитики, либо с использованием интегриро-
вания приведенных ранее способов. На сегодняшний день, можно заметить, что вокруг
уже имеются различные автоматизированные системы, которые работают в различных
подсистемах городской инфраструктуры. К примеру, в городе Сонгдо в Южной Корее к
сети подключен каждый объект, с помощью внедрения сенсоров в улицы, здания и до-
роги [4]. Датчики отправляют данные в главный пункт управления для проведения ана-
лиза о неисправностях, состоянии объектов, температуре и т.д. На сегодняшний день
предложены различные модели перехода к системе «умный» город. Одним из шагов яв-
ляется изменение качества управления городом.
Существует ряд задач из области управления, грамотная автоматизация которых
позволит повысить качество управления городом:
1. Наладить коммуникацию между тремя участниками городской среды: жите-
лями, городскими органами власти, управляющими и обслуживающими компаниями.
2. Повысить оперативность работы органов местного самоуправления.
3. Вовлечь жителей в развитие города (участие в обсуждениях проектов, голосо-
вание за проекты и т. п.).
Перечисленные задачи решаются уже существующими технологическими реше-
ниями, позволяющими комплексно решить задачи управления городской инфраструкту-
рой и приблизиться к реализации концепции «умного» города с конечной выгодой для
всех участников городской среды. Для города открываются новые возможности более
эффективно использования имеющихся ресурсов, повышения управляемости городской
инфраструктуры и перехода города на более безопасный и комфортный для жителей уро-
вень.
Интеллектуальные системы города могут быстро и эффективно проводить раз-
личные операции с информацией, осуществлять запрограммированную деятельность, не
полностью заменяя человека, но помогая ему лучше и удобнее работать. Очень сложно,
а иногда и невозможно проводить традиционными методами и средствами. На сегодняш-
ний день многие градоначальники крупных городов признают, что огромный масштаб
мегаполисов требует внедрения новых систем управления, которые позволят увеличить
эффективность контроля многих сфер города и повысить качество жизни населения.
127
Таким образом, факторами современного развития экономки являются качество и
количество производственного, финансового и человеческого капитала и наличие техно-
логий. Все компетенции связаны между собой и формируют общий научно-технологи-
ческий и экономический потенциал развития страны.
В перспективе полная автоматизация городской системы должна перерасти в фе-
деральную автоматизацию, где «умные города» будут взаимосвязанными звеньями од-
ной общегосударственной интеллектуальной системы, обеспечивающей одновременно
множество уже раннее перечисленных функций: полную безопасность и удобство жизни
граждан, улучшение здравоохранения, снижение нагрузки на государственные службы
и увеличение скорости их работы, экономия финансовых средств бюджета, рациональ-
ное использование энергии и природных ресурсов и многие другие, целью которых яв-
ляется эффективное административное управление в целом.
Благодаря развитию «умных» городов возрастет ценность труда человека и его
инновационной деятельности; производительность труда человека за счет использова-
ния роботов и искусственного интеллекта станет высокой, это сможет привести к разви-
тию крупных индивидуальных производств; снизится стоимость товаров за счет роста
производительности и эффективности, за счет использования робототехники, искус-
ственного интеллекта; упростятся и станут более дешевыми транспортные коммуника-
ции и логистика, снизится необходимость концентрации производств в мегаполисах.
Список литературы:
1. Умный город: Эффективное управление развитием URL: https://geek-
times.ru/company/gsgroup/blog/265366/.
2. Интеллектуальные города/ Умные города/ Smart cities URL: http://www.tad-
viser.ru/index.phpСтатья:Интеллектуальные_города_(Умные_города,_Smart_cities).
3. Умные города – будущее сегодня URL: http://www.jetinfo.ru/stati/umnye-goroda-
buduschee-segodnya.
4. Города будущего: 4 «умных» города, в которых уже живут люди URL:
http://rb.ru/story/future-city/.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК МНОГОМЕРНОЕ
ЯВЛЕНИЕ
Лбова Е.С. – магистрант 2-го года обучения
Научный руководитель - Воронина Н.В. к.э.н.
Тихоокеанский государственный университет, Россия, г. Хабаровск
Аннотация
В статье представлены результаты исследования в области совершенствования
системы комплексной оценки инвестиционного потенциала предприятия, определены
ключевые показатели оценки подсистем совокупного инвестиционного потенциала
предприятия.
Ключевые слова
Инвестиционный потенциал предприятия, ключевые показатели оценки инвести-
ционного потенциала предприятия, финансовый потенциал, экономический потенциал,
кадровый потенциал, инновационный потенциал.
Инвестиционный потенциал предприятия представляет собой многомерное явле-
ние, базирующееся на финансово-экономическом, материально-техническом, кадровом
128
и интеллектуальном потенциалах; отражает наличие и, главное, возможности эффектив-
ного использования инвестиционных ресурсов в рамках как государственно-частного
партнерства, так и инвестиционных вложений иных участников инвестиционного про-
цесса. При этом, суть инвестиционного потенциала предприятия сводится к формирова-
нию привлекательного «пакета услуг», предлагаемого потенциальным инвесторам, а
также созданию внутренней корпоративной культуры, позволяющей мотивировать каж-
дого сотрудника, мобилизовать инициативу и облегчить продуктивное общение на благо
общих целей.
«Пакет услуг» для инвестора, в свою очередь, включает: во-первых, наличие об-
ширной материально-технической базы, возможностей увеличения объемов производ-
ства, его переориентации или расширения номенклатуры выпускаемой продукции; во-
вторых, кадровый потенциал предприятия, включающий в себя как непосредственных
участников производственного процесса, так и руководящее звено, от эффективности
деятельности которого напрямую зависит успех всего инвестиционного процесса в це-
лом; в-третьих, независимый анализ состояния финансово-экономической деятельности;
в-четвертых, ориентированность на выпуск наукоемкой продукции, наличие инвестици-
онного отдела и внедренных разработок.
Ревуцкий Л. Д. полагает, что «величину инвестиционного потенциала предприя-
тия строго определить нельзя, она является индикативным показателем, так как входя-
щий в него заёмный инвестиционный капитал, в силу множества объективных и субъек-
тивных обстоятельств, не поддаётся сколько-нибудь точной однозначной оценке и мо-
жет изменяться в весьма широких пределах» [3]. На наш взгляд, целесообразно рассмат-
ривать инвестиционный потенциал предприятия (Далее – ИПП, прим. автора) не только
как совокупность собственного и заемного инвестиционного капитала, но как систему,
включающую финансово-экономический, материально-технический, кадровый и инно-
вационный потенциалы. Такое деление позволяет акцентировать внимание на ИПП как
многомерном явлении, представляющем собой сложный механизм управления ресур-
сами предприятия, направленный на достижение поставленных целей и определенного
социального эффекта.
Задача определения инвестиционного потенциала предприятия обычно возникает
в том случае, когда появляется и прорабатывается идея необходимости и целесообразно-
сти расширения, реконструкции и/или технического перевооружения производства и го-
товится всестороннее технико-экономическое, финансовое и социальное обоснование
актуальности инвестиций, а также производится числовая оценка ожидаемой результа-
тивности, эффективности и рентабельности осуществления предполагаемого инвестици-
онного проекта [3].
В экономической литературе встречается несколько подходов к формированию
ключевых показателей определения инвестиционного потенциала предприятия. Так, в
работе «Развитие методов оценки инвестиционного потенциала предприятия» нами про-
веден сравнительный анализ пяти методик оценки показателя ИПП, а именно методики
Михайлова С.Н., Дж. Тобина, Хаустовой К.М., Э.Альтмана, Плотниковой С.Н. [1].
В качестве основы для разработки собственной методики оценки ИПП выбрана
методика, рассмотренная в работах Михайлова С. Н., по причине универсальности ее
использования при расчете инвестиционного потенциала предприятий разных отраслей
экономики. Существенным недостатком методики Михайлова С. Н. является невозмож-
ность ее использования при наличии показателей, имеющих отрицательное значение. В
работе «Особенности анализа инвестиционного потенциала финансово неустойчивых
предприятий» нами предложено использование аддитивной функции, которая позволяет
провести расчет показателя ИПП при отрицательных значениях отдельных показателей
[2].
129
С целью выявления ключевых индикаторов формирования, наличия и оценки ин-
вестиционного потенциала предприятия нами проведен экспертный опрос сотрудников
и преподавателей ТОГУ, а также работников промышленных предприятий г Хабаровска.
Общее количество респондентов – 60 человек. Опрос проведен в форме анкетирования в
марте 2017г с использованием программы «Google forms».
По результатам проведенного экспертного опроса можно сформулировать следу-
ющие выводы:
Во-первых, 61,7% респондентов имеют четкое представление о понятии «инве-
стиционный потенциал предприятия». При этом, более 66% считают, что трактовка дан-
ного понятия не может быть однозначной;
Во-вторых, на основании мнений 60% опрошенных инвестиционный потенциал
предприятия определяется как совокупность потенциальных инвестиционных ресурсов,
источников, возможностей, средств, запасов, которые под воздействием внешних и внут-
ренних факторов инвестиционной среды формируются и начинают взаимодействовать
между собой для решения поставленных стратегических задач в результате инвестици-
онной деятельности предприятия;
В-третьих, отличительными чертами предприятия, имеющего высокий инвести-
ционный потенциал, являются наличие собственных инвестиционных ресурсов, способ-
ность привлечь внешний инвестиционный ресурс и способность реализовать реальный
инвестиционный проект.
В-четвертых, инвестиционный потенциал может быть определен с помощью си-
стемы показателей (60%) как совокупности качественных и количественных показате-
лей. При этом, на основании мнений 43,3% экспертов при проведении расчетов могут
использоваться интегральная или балльно-рейтинговая системы оценки.
В-пятых, по степени важности подсистемы совокупного инвестиционного потен-
циала распределены следующим образом:
1. Финансово-экономический потенциал (0,35);
2. Инновационный потенциал (0,25);
3. Человеческий потенциал (0,22);
4. Материально-технический потенциал (0,18).
В-шестых, для определения ключевых показателей, характеризующих подси-
стемы совокупного инвестиционного потенциала предприятия экспертам было предло-
жено 8 вариантов для каждой подсистемы. Результаты опроса представлены в таблице 1.
Таблица 1. Ключевые показатели подсистем совокупного инвестиционного
потенциала предприятия
№
п/п
Показатель Формула расчета Весовой ко-
эффициент
Финансово-экономический потенциал
1 Чистая прибыль ЧП= Вр-СС- Упр. р. –
Комм. р.- Налоги
0,158
2 Коэффициент текущей ликвидно-
сти
Ктл=Обор.активы/Крат-
коср.Обяз.
0,154
3 Коэффициент финансовой устойчи-
вости
Кфу=(Собств.кап+Долг.к
р.)/Валюта баланса
0,184
4 Коэффициент обеспеченности соб-
ственными оборотными средствами
Коб. СОС=(СК-ВОА)/ОА 0,145
Инновационный потенциал
130
5 Затраты на технологические инно-
вации;
Фактическая величина 0,126
6 Затраты на приобретение прав на
патенты, патентных и беспатентных
лицензий у сторонних предприятий,
организаций, частных лиц;
Фактическая величина 0,148
7 Капитальные вложения в приобре-
тение машин и оборудования, про-
чих основных фондов, связанных с
внедрением технологических инно-
ваций;
Фактическая величина 0,148
8 Количество разработок или внедре-
ний нововведений-продуктов и но-
вовведений-процессов;
Фактическая величина 0,170
9 Затраты на подготовку и переподго-
товку персонала в связи с внедре-
нием технологических инноваций
Фактическая величина 0,143
Кадровый (человеческий) потенциал
10 Производительность труда ПТ=Вр/Чработ. 0,242
11 Рентабельность персонала R=ЧП/Чперс 0,143
12 Выработка одного рабочего В=ВР/Чрабочих 0,13
13 Затраты на обучение персонала Фактическая величина 0,139
Материально-технический потенциал
14 Коэффициент загрузки оборудова-
ния
Кз=Кол-во станкочас./
(Эфф.фонд раб. вре-
мени*кол-во ед. обор)
0,125
15 Коэффициент износа основных про-
изводственных фондов
Кизн=АО/Перв.ст-ть 0,196
16 Фондоотдача ФО=Вр/Ст-ть ОПФ 0,17
17 Удельный вес материальных затрат
в себестоимости продукции
УдМЗ= МЗ/СС 0,134
Таким образом, на основании экспертного опроса нами определены ключевые по-
казатели эффективности финансово-экономической, материально-технической, кадро-
вой и инновационной подсистем совокупного инвестиционного потенциала предприя-
тия, которые в дальнейшем будут использованы в комплексной методике оценки пока-
зателя инвестиционного потенциала предприятия. Дальнейшее исследование видится за
апробацией методики, включая использование аддитивной функции, и разработкой ме-
тодических рекомендаций касательно оценки инвестиционного потенциала финансово
неустойчивый предприятий.
Список литературы:
131
1. Лбова Е.С. Развитие методов оценки инвестиционного потенциала предприя-
тия [Текст] / Лбова Е.С. // Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ» 2015,
Том 6, № 4, С. 526 – 538 (дата обращения 16.04.2017 г.).
2. Лбова Е.С., Воронина Н.В. Особенности анализа инвестиционного потенциала
финансово неустойчивых предприятий [Текст] / Лбова Е.С., Воронина Н.В. Электронное
научное издание «Ученые заметки ТОГУ» 2017, Том 2, № 2, С. 184 – 188 (дата обращения
16.04.2017 г.).
3. Ревуцкий Л.Д. Инвестиционный капитал и инвестиционный потенциал пред-
приятия [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://bib.convdocs.org (дата обращения
16.04.2017 г.).
© Е.С. Лбова, 2017
© Н. В. Воронина, 2017
АНАЛИЗ НОВОГО СЕГМЕНТА ЭКОНОМИКИ В РОССИИ
Надеева К.К. – магистрант
Шемякина Е.С. – магистрант
Нюхлов А.С. – магистрант
Харитонов К.А. – магистрант
Сибирский федеральный университет, Россия, г. Красноярск
Аннотация
Огромный спектр услуг интернет-рынка в России захватывает все большую сферу
влияния, это приведет к тому, что совокупный размер интернет-зависимых рынков будет
расти с каждым годом.
Ключевые слова
Электронная коммерция, маркетинг, инфраструктура, рынок
Что такое Интернет-экономика? Это не всегда и неоднозначно понятно, так как
целый ряд показателей можно назвать показателями Интернет-экономики. Это и объёмы
рынков и вложения в экономику отдельных компаний, рынков и сегментов. Так же это и
всевозможные индексы, всевозможные измерители в пересчёте на единицу на одного
пользователя. Не стоит забывать и о том, что это и доля ВВП.
На сегодняшний день развитие интернета в России привило к созданию нового
сегмента под названием «Экономика Рунета».
В 2016 году объем экономики Рунета составит 1681,3 млрд руб.
Объемы исследуемых рынков:
1 Электронная коммерция
Сфера электронной коммерции в России исследована в 4 сегментах: онлайн-ри-
тейл в объеме 315,3 млрд руб. (прирост по сравнению с прошлым годом 13%), электрон-
ные платежи в объеме 588 млрд руб. (прирост 23.5%) и прогнозом увеличения на 2016 г.
на 16,6%, онлайн-трэвел 315,3 млрд руб, прочие - 147,20 млрд (30%). Прогноз на 2015
был оптимистичным, порядка 20%, что говорит о стабильности данной сферы.
За счёт чего растёт рынок в 2016 году:
- Рост «интернет-стажа» интернет-пользователей: если в 2010 г. он был менее 3
лет, то сейчас более 6 лет.
- Все больше пользователей имеют опыт покупки и оплаты товаров в интернете:
безналичными способами оплаты в интернете пользовались 69%.
- Доступ в интернет стал круглосуточным и повсеместным.
132
- Доставка стала быстрее, надежнее и дешевле.
- Офлайновые магазины закрываются или существенно сократили ассорти-
мент[2].
В 2015 году почта доставила почти вдвое больше товаров из интернет-магазинов,
чем в 2014 году, и в 4,5 раза больше, чем в 2013-м. Это в первую очередь связано с даль-
нейшим развитием доступа к Интернету, увеличением мобильного трафика, изменением
покупательских практик в сфере онлайн-торговли. Так, у многих лидеров Рунета доля
заказов с мобильных устройств приближается к 50%, в некоторых товарных категориях
– до 70%. Прогноз на 2016 год также оптимистичный и составляет порядка 20%.
Сегмент онлайн-тревел пережил беспрецедентное влияние внешних факторов
(банкротство Трансаэро, запрет на полеты в популярные курортные зоны), ущерб от ко-
торых частично смогло сгладить развитие внутреннего туризма. Для устойчивого разви-
тия компаниям сегмента необходимо выйти из «зоны турбулентности», чтобы иметь воз-
можность пересмотреть параметры бизнес-моделей и эффективнее планировать свою де-
ятельность.
2 Маркетинг и реклама
Сегмент Контекстная реклама (Performance) составил 80,50 млрд, что больше на
15% предыдущего года и прогнозом на 2016 г - 102,0 млрд (примерно 27%)
Другим нововведением стал сегмент контент-маркетинга, который следует за из-
менениями на рынке SEO и появлением услуг по оптимизации и продвижению в соцсе-
тях и магазинах приложений - 20,10 млрд руб (снизился на -1,5%).
Вместе с тем чистый рынок медийной (дисплейной) рекламы - 19,80 млрд так и
не восстановил рост минус 10% от прошлого года, и все большую его долю занимает
видеореклама - 4,60 млрд (рост на 21%).
При этом усилилась конкуренция за бюджеты рекламодателей с ТВ, где стои-
мость контакта стала сравнима, а порой и дешевле, чем на порталах-лидерах Рунета[1].
3 Цифровой контент
Сегмент электронного контента в год показывает рост около 13%, кроме того,
дальнейшие прогнозы довольно оптимистичны, но не стоит ожидать взрывного роста.
Объем цифрового контента за 2015 год составил: Электронные книги - 1,61 млрд
(67%); Игры - 46,7 млрд (14%); Онлайн-музыка - 2,33 млрд (6%); Онлайн-видео - 3,80
млрд (9%)
Прогнозы развития на 2016 год умеренны, эксперты говорят о росте в среднем на
10%. Драйвером развития, как и в 2015 году, будут электронные книги - ожидается 2,3
млрд (рост на 43%)[1].
4 Инфраструктура Рунета
Аудитория Рунета в 2016 году составила 86 млн человек в возрасте от 12 лет. При
этом в России около 33 млн абонентов широкополосного доступа.
В рамках исследования также были даны оценки объемов рынков, представляю-
щих инфраструктуру Рунета: объем доменного рынка составил в 2015 году 2,70 млрд
руб.; хостинг-индустрия выросла всего на 6% до 5,90 млрд руб.; веб-разработка соста-
вила 25,40 млрд руб. и 5% роста за 2015 год.
По итогам 2015 года домен .RU вошел в пятерку крупнейших доменов мира, — в
нем насчитывается 5,2 2 млн имен. Кириллический домен. РФ с 900 т. имён — абсолют-
ный лидер среди доменов, записанных символами национальных алфавитов. Домены
.RU и .РФ демонстрируют одни из лучших темпов роста в Европе[1].
5 Мобильная составляющая рынков Рунета
Всего ежемесячного мобильным интернетом пользуются порядка 62 млн россиян.
В связи с этим пользовательские предпочтения претерпели значимые изменения
в сфере потребления контента и заказа разного рода услуг и сервисов. Практически во
133
всех сегментах на мобильную составляющую приходится минимум четвертая часть
рынка, а в отдельных сегментах, таких как услуги или цифровой контент, доля достигает
80-90%. При этом доля пользователей или покупателей с мобильных устройств уверенно
приближается к 40%[1].
6 Кадры
Во второй половине 2015 года началось восстановление числа вакансий (но за
счет уровня заработной платы).
2016 год демонстрирует хорошие темпы роста. ИТ-сфера чувствует себя лучше,
чем другие сферы, и является «локомотивом» российского рынка труда. В итоге за пер-
вые 9 месяцев 2016 года наблюдается рост спроса в России на ИТ-специалистов на 39%
опережая при этом обще рыночные показатели.
Рынок кадров в ИТ до 2020 года сохранит стабильные показатели спроса на пер-
сонал. Развитие ИТ-технологий, их применимость в нетипичных для них раньше направ-
лениях, автоматизация процессов сохранят ИТ-специалистов как одних из востребован-
ных на рынке труда.
Значительно увеличилось число вакансий удаленной работы и аутсорсинга разра-
ботки.
Таким образом, число занятых, по нашим оценкам, продолжает составлять по-
рядка 2,3 млн человек.
Большинство цифровых рынков в 2016 году выйдут на «консервативный сцена-
рий роста» (сформулированный в исследовании 2013 года), выйдя из нынешнего «кри-
зисного сценария» (который был зафиксирован в рамках нашего исследования год
назад). Таким образом, суммарный рост рынков составит 10-15%.
Список литературы:
1. РБК [Электронный ресурс] – режим доступа. – URL: http://www.rbc.ru/
economics/10/10/2013/881622.shtml
2. Ясенев В.Н. Информационные системы и технологии в экономике Издатель-
ство: Юнити-Дана, 2013. – 560 с.
© К.К. Надеева, Е.С. Шемякина, А.С. Нюхлов, К.А. Харитонов, 2017
НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ ДОКУМЕНТАЦИИ ХАССП НА
ПРЕДПРИЯТИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОНДИТЕРСКИХ
ИЗДЕЛИЙ
Россиева Д.В. – аспирант, Ермолаева Е.О. д.т.н.
Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (Университет)
Обухова Е.В. – редактор
Западно-Сибирский научный центр,
Россия, г. Кемерово
Аннотация
Для выполнения современных требований рынка по обеспечению безопасности
пищевой продукции, требований для интеграции России в Европейское сообщество
необходимо внедрение систем ХАССП на пищевых предприятиях [1].
Сегодня многие страны признают проблему качества и безопасности одним из
приоритетных направлений своей деятельности. Случаи вспышек заболеваний, связан-
134
ных с потреблением продуктов питания, указывают на необходимость коренного изме-
нения в подходах к качеству продукции в целях обеспечения безопасности продуктов
питания, снижения рисков заражения болезнями, связанных с потреблением таких про-
дуктов.
Ключевые слова
ХАССП, безопасность, кондитерские изделия, риски, контрольные точки.
Система ХАССП обеспечивает контроль на всех этапах пищевой цепи, любой
точке процесса производства, хранения и реализации продукции, где могут возникнуть
опасные ситуации.При этом особое внимание обращено на критические точки контроля,
в которых все виды риска, связанные с употреблением пищевых продуктов, могут быть
предотвращены, устранены и снижены до приемлемого уровня в результате целенаправ-
ленных мер контроля.
Для внедрения системы ХАССП мы обязаны не только исследовать и описать
свой собственный продукт и методы производства, но и применить эту систему к постав-
щикам сырья, вспомогательным материалам, а также системе оптовой и розничной тор-
говли.
Следует отметить, что разработка и внедрение системы управления качеством на
предприятии затрагивает все службы и весь персонал производства. Этот процесс не
ограничивается оформлением документации и созданием внешнего подобия порядка.
Сущность системы ХАССП заключается в выявлении и контроле «критических
точек» технологического процесса, то есть тех параметров, которые влияют на безопас-
ность производимой продукции.
Система качества ХАССП включает в себя 11 разделов:
- введение и область распространения системы;
- политика руководства предприятия в области качества и безопасности выпуска-
емой продукции;
- приказ о создании рабочей группы по разработке системы ХАССП;
- информация о продукции;
- информация о производстве;
- виды опасностей;
- планово-предупреждающие действия;
- критические контрольные точки;
- рабочие листы ХАССП;
- внутренние проверки системы ХАССП;
- ведение документации ХАССП.
Предприятиям важно понимать, что в соответствии с Федеральным законом «О
техническом регулировании» при введении требований добровольных национальных
стандартов, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, ответ-
ственность за их соблюдение ложится на производителя [3]. При этом возникает необхо-
димость подтверждения компетентности производителя, и решающим фактором будет
являться наличие у производителя сертифицированной системы качества на соответ-
ствие стандартам ИСО серии 9000 и системы качества ХАССП.
Система ХАССП разрабатывается каждой компанией в соответствии с особенно-
стями технологий ее производства, может перерабатываться и приспосабливаться к из-
менениям в технологических процессах. ООО «УК «Кондитер» является одним из круп-
нейших российских кондитерских изделий, основанная в 1936 году.
Высокое качество продукции ООО «УК «Кондитер» - один из приоритетов пред-
приятия. Постоянно ведется работа по внедрению современных методов управления ка-
чеством. Руководство организации определяет и документирует политику относительно
135
безопасности выпускаемой продукции и обеспечивает её осуществление и поддержку на
всех уровнях.
Руководство определяет область распространения системы ХАССП относительно
определённых видов продукции (групп или наименований и этапов жизненного цикла, к
которым относятся производство, хранение, транспортирование, оптовая и розничная
продажа и потребление).
В результате сотрудничества, на предприятии были разработаны, пересмотрены
и доработаны следующие документы
Приказ о создании рабочей группы ХАССП
Руководство по БПП
Политика по БПП
Процедура Внутренний аудит
Процедура управления отходами
Процедура входного контроля
Инструкция о ежесменных перед началом работы медицинских осмотрах ра-
ботников предприятий (цехов, участков),
вырабатывающих кондитерские изделия
Инструкция личной гигиены
Инструкция дезинсекции и дератизации
Процедура управления несоответствующей продукцией
Инструкция управление документацией
Инструкция управление записями
Проанализированы и актуализированы
Технологические схемы производства продукции (по группам продукции)
Планы ХАССП.
В итоге выполнения совместной работы были реализованы поставленные цели:
- изучена технология производства кондитерских изделий, требования к сырью и
упаковочным материалам, санитарно-гигиеническим мероприятиям;
- проведён анализ особенности управления качеством продукции на основе си-
стемы ХАССП;
- изучен и проанализирован процесс производства с точки зрения безопасности
продукции на ООО «УК «Кондитер»;
- изучена система качества ХАССП и разработан её проект применительно к про-
изводству пряничных изделий.
Список литературы
1. Замятина О.В. Принципы ХАССП. Безопасность продуктов питания и меди-
цинского оборудования [Текст]: пер. с англ. / О.В. Замятиной. – М.: РИА «Стандарты и
качество», 2006. – 232с.
2. Утратенко В. А. Безопасность сладкой продукции гарантируем [Текст]:
научно-технический журнал / Сертификация - М.: 2003. - С. 26-30
3. Кокашинский Г.Р. Производство шоколадных изделий [Текст]: учеб. пособие /
Г.Р. Кокашинский. – М.: «Пищевая промышленность», 1973. – 304с.
4. Аронов И.З., Версан В.Г. О выборе системы управления [Текст]: ежемес. науч.-
технич. журнал / Методы менеджмента качества. – М.: 2003. - №2.- С.10-12.
5. Мейес Т., Мертимор С. Эффективное внедрение ХАССП: учимся на опыте дру-
гих [Текст]: уч-к. / Т. Мейес, С. Мертимор; пер. с англ. / В. Широкова – СПб.: Профессия,
2005. – 288с.
136
6. Аршакуни В.Л., Устинов В.В. Система ХАССП: Российской версии – два года
[Текст]: ежемес. науч.- технич. журнал / Стандарты и качество – М.: 2003. - №9. - С.85-
87.
7. Донченко Л.В. Безопасность пищевой продукции [Текст]: учеб. пособие / Л.В.
Донченко, В.Д. Надыкта. – М.: Пищепромиздат, 2001.- 528с.
8. Аршакуни В. Л., Устинов В. В. Подготовка экспертов в системе сертифика-
ции ХАССП [Текст]: научно-технический журнал / Сертификация. – М.: 2001. - С. 14.
9. Аршакуни В. Л., Устинов В. В. Порядок проведения работ по сертификации
систем ХАССП [Текст]: научно-технический журнал / Сертификация. – М.: 2002. - С. 33-
35.
10. Пономарева О. И., Чипурина Л. Г. ХАССП – идти в ногу со временем [Текст]:
ежемесячный научно – технический журнал / Пищевая промышленность.- М.: 2003. -
№10. - С.80-81.
11. Миронов М.Г. Управление качеством [Текст]: учеб. пособие / М.Г. Миронов
– М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – 288с.
ПРИРОДНАЯ САМООРГАНИЗОВАННОСТЬ ЧЕЛОВЕКА КАК ЭЛЕМЕНТ
НОВОЙ ЭКОНОМИКИ
Юрченко В.И. - начальник отдела оптических систем
Акционерное общество Научно-исследовательский институт полупроводниковых
приборов, Россия, г. Томск
Аннотация
Технология виртуального в настоящее время может решить самые разнообразные
задачи создания новых экономических отношений благодаря своему цифровому харак-
теру и отсутствию средств физического взаимодействия. Для формирования образа но-
вого человека в историческом плане важно учитывать факторы, описывающие его био-
логическую природу и взаимодействие с внешней средой.
Ключевые слова
Самоорганизованность человека, биологическая природа.
Предыдущие десятилетия показали необходимость форсированного и экономиче-
ски оправданного перехода к новой экономике, организации производительных сил во
взаимодействии с природой. Взрывообразно выросшее в результате научно-техниче-
ской революции, промышленное и экономическое (погоня за прибылью) давление на
природу привело биосферу на грань необратимых изменений. Овладение ядерной энер-
гией поставило вопрос о возможном одномоментном уничтожении жизни на Земле и
даже самой планеты. С другой стороны, ускорение эволюции общества обеспечило усло-
вия для коллективной работы в планетном масштабе в целях устойчивого развития. По-
явление компьютеров позволило создать сети для быстрого информационного, вещевого
и финансового обмена. Появилась синергетика – мощный инструмент для дальнейшего
познания мира в его взаимосвязанности и взаимообусловленности, позволяющий вы-
явить механизмы этой взаимообусловленности. Применение синергетического подхода
к использованию природы в обществе и их взаимодействия позволит наполнить конкрет-
ным содержанием провидческие слова Вернадского В.И. [1] о причинной связи всех
наблюдаемых явлений. Изучение этой причинной связи и выявление роли и места чело-
века в процессах природной самоорганизации является центральной проблемой совре-
менной экономической науки. Развитие связано с углублением неравновесности, что
137
приводит к увеличению числа и глубины не устойчивостей, количества кризисов. В об-
щем плане именно это и может представлять опасность дальнейшему развитию челове-
чества. Чтобы избежать глобальных угроз необходимо новое, согласованное мышление,
скоординированность совместных ресурсов всего человечества, как интеллектуальных,
так и экономических.
Для большинства из нас, воспитанных в духе материалистической философии,
понятна схема в соответствии, с которой наши биоэнергополевые компоненты являются
отображением процессов в нашем физическом теле, но она не в состоянии объяснить
известные в настоящее время факты. Факты, убеждающие в том, что наши виртуальные
компоненты играют намного более важную роль, чем можно предположить и ключевая
роль принадлежит информационно-энергетическим связям, взаимодействиям с окружа-
ющим миром. Биоэнергетика же человека представляет собой органичное единство фи-
зического тела и тонких полевых оболочек, взаимодействующих между собой и с окру-
жающим пространством, и являются неразделимыми и невозможными друг без друга в
нашем мире. Сегодня биоэнергетика действительно вошла в нашу жизнь и вошла не
только как термин технический, но экономический.
Истоки возникновения наблюдаемой в современном обществе активности и раз-
нообразные формы самодвижения следует искать в феномене отражения воздействия
внешней среды, т.е. в открытых системах, в том числе и экономических (глобального
рынка). Причиной активности, самодвижения и самоорганизации являются отклонения
параметров общества от нормы (наличие кризисов и природных катаклизмов) при его
взаимодействии с внешней средой (природой). Именно благодаря отклонению возникает
его отражение, информация, обратная связь, которые в конечном итоге формируют кон-
туры циркуляции взаимодействия (например, интернет вещей, биткоин), образуя новые
функциональные системы. Создатель Bitcoin — идеалист, мечтающий с помощью новой
электронной валюты, не подкрепленной гарантиями ни одного государственного казна-
чейства, заложить основу нового мира, свободного от влияния правительств и корпора-
ций. Это новое общество должно быть устроено так, как кажется разумным инженерам,
считающим, что в основе мира будущего должны быть не властные институты и капита-
листы, а компьютерные технологии и подлинная свобода, которую дает анонимный ин-
тернет.
138
Среди шести европейских стран, в которых был проведен опрос GlobeScan каса-
тельно использования мобильных телефонов, 70% россиян не мыслят экономику страны
без мобильного. Так, для 38% респондентов в России считают мобильный телефон «су-
щественным» для развития экономики страны, а 32% российских респондентов отме-
чают «важность» мобильного телефона для экономического развития. Второе место за-
нимает Турция – для 29% мобильный телефон «существенен», а для 38% «важен» для
экономики государства. Испанцы также расценивают мобильный телефон как один из
элементов успешного развития страны (для 21% респондентов мобильный «существе-
нен» для экономики страны, а для 47% – «важен»).
Пространственно-временная структура внешнего макромира через непрерывно
повторяющийся ряд воздействий трансформировалась в виртуальный континуум мик-
ромира живых существ и способствует превращению макромир общественных структур
в структуры экономические.
Информация – это коммуникационная связь, в процессе которой устраняется не-
определённость. Количество информации становится подобно количеству вещества или
энергии, одной из фундаментальных характеристик явлений общества и природы, а ин-
формационное воздействие на людей при помощи внешних виртуальных факторов имеет
ряд неоспоримых преимуществ по сравнению с использованием физических факторов.
Еще ранее Вернадским В.И. [2] был сделан вывод о наличии информационно-распоря-
дительных комплексов биоструктур, биообъектоа в целом, ноосферы нашей планеты и
так далее во вселенском масштабе.
На Давосском форуме 2016 был представлен доклад «Будущее рабочих мест. За-
нятость, навыки и стратегия найма в эпоху четвертой промышленной революции» Автор
доклада – основатель и бессменный Исполнительный председатель Форума в Давосе
Клаус Шваб. Четвертая промышленная революция только началась, но ее последствия
предсказывают как «более серьезные, чем у всех предшествующих». Создаваемые в ходе
революции инновации являются не поддерживающими, а «подрывными» (disruptive),
разрушающими или кардинально меняющими целые отрасли. В ближайшие годы пред-
сказывается закрытие 20 миллионов рабочих мест, а в перспективе 10 лет – более чем
30% изменение требований к знаниям и навыкам практически во всех отраслях. Бизнес-
моделью предшествующих промышленных революций было массовое производство
стандартизированных изделий и услуг. Основой конкурентных преимуществ – «эффект
масштаба» и использование дешевой рабочей силы. Бизнес-модель четвертой промыш-
ленной революции – производство максимально кастомизированных (индивидуализиро-
ванных) товаров и услуг, основа конкурентного преимущества – разнообразие и близость
к потребителю.Важно, что новая бизнес-модель требует еще и новых организационных
форм Ответы на вопросы о возможностях и способах внешнего информационного и
экономического воздействия на общество, и в частности на человека, кроются в правиль-
ном понимании механизма управления как специфически организованной формы дви-
жения материи, механизма реализации программ развития и функционирования чело-
века и общества, процесса синтеза информации, в том числе иерархии этого процесса.
По данным медицины Востока, которой порядка 5 тысяч лет, все явления рассмат-
риваются как информационно-энергетическое единое поле мира. Отсюда, когда мы го-
ворим, что можем подсоединять биополе и информацию, то соответственно мы говорим
о явлении передачи комплексной энергии от одного объекта к другому. Если принять
упрощенную схему, то считается, что есть энергия положительная и отрицательная. Че-
ловек рассматривается как антропологическая система [3], в которой в постоянном еди-
ноборстве и уравновешивании находятся два вида факторов – личный и общественный.
139
На этом выравнивании энергии (ее балансе), основаны все традиционные методы ис-
пользования в промышленности и экономике человека и природы. Вообще, по данным
ученых, в человеческом взаимодействии с природой и между собой существует масса
активных точек. Это не значит, что в своей работе ученые экономисты должны исполь-
зовать все эти точки, в том числе само организованные и самодвижущие. В практической
работе применяются только 2-5 сотни основных точек. В основе же 6есконтактного вир-
туального лежит возможность управлять структурами человека и само организованных
групп дистанционно.
Выводы Если не прерывать исторических последовательностей и закономерностей обще-
ственного развития, то в результате получим, что настоящее есть синтез прошлого и бу-
дущего. Однако нельзя полагать, что новый человек - лишь отдаленное будущее. Он фор-
мируется в мире современной экономической действительности, через новые формы
продуктового обмена результатами разделения труда. Все равно он единый объект эко-
номики, одновременно и производитель, и потребитель, живущий и работающий в ко-
нечной итоге в природе.
Список литературы:
1. Вернадский Ё.И. Биосфера. Избр. соч. т. 5, М., 1960
2. Вернадский В.И. Научная мысль как планетное явление. М., 1991.
3. Сафронов И.А., Митропольский Д.Ю. Философия. Человек. Экономика. СПб,:
Изд-во СПбГУ ЭФ, 2001.
140
МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА, PR
МАРКЕТИНГ В СУПЕРМАРКЕТАХ – ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ
Ауст А.Ю. – студентка
Башкирский государственный педагогический университет им. М. Акмуллы,
Россия, г. Уфа
Аннотация
В данной статье рассмотрено понятие маркетинга и описаны основные, самые эф-
фективные методы маркетинга в супермаркетах.
Ключевые слова
Маркетинг, маркетинг в супермаркетах, методы маркетинга, маркетинговые при-
емы.
Ежедневно и повсюду мы сталкиваемся с различными проявлениями маркетинга.
Маркетинг – это практическая деятельность, система управленческих функций, с помо-
щью которых организуют и руководят комплексом мероприятий, связанных с оценкой
покупательной способности потребителей, с ее превращением в реальный спрос на из-
делия и услуги и приближением этих изделий и услуг к покупателям для получения при-
были или какой-либо другой цели [5].
Каждый из нас практически каждый день посещает различные магазины, для того
чтобы приобрести необходимы товары. Часто при выходе из магазина мы можем обра-
тить внимание на то, что планировали приобрести один продукт, а в итоге купили не-
сколько, о которых дома даже не задумывались. Почему это происходит? На самом деле,
на нас постоянно оказывает влияние множество приемов маркетологов. Рассмотрим са-
мые распространенные из них.
Мелочь у кассы - самый известный метод увеличения продаж. У кассы должны
быть расположены стеллажи с многочисленными мелкими покупками: шоколадные ба-
тончики, жевательные резинки, конфеты, мелкая косметика и т.д. Это так называемые
«неожиданные» покупки, когда решение об их приобретении приходит в последний мо-
мент. К тому же очередь обычно двигается неспешно, а человек все это время будет рас-
сматривать товар рядом с собой. И каждый десятый покупатель обязательно что-нибудь
купит [4].
Магия цифр 9. Это основа всех основ маркетинга. Многим покупателям уже давно
известен данный метод, но он все равно продолжает действовать на их сознание. Вы ви-
дите ценник в 49.99 рублей, при этом прекрасно понимаете, что это почти 50, но если
через минут десять спросить, сколько стоил купленный вами товар, то наверняка ответ
будет «Сорок с чем-то рублей», но никак не «Практически пятьдесят». На подсознании
остается чувство, что данная цена более тяготеет к 40 рублям и выглядит дешевле [3].
Следующий прием - расположение стоек с продуктами и выкладки товаров таким
образом, чтобы самое необходимое находились как можно дальше друг от друга (напри-
мер, хлеб и молочная продукция в разных частях магазина). В данном случае маркето-
логи рассчитывают на то, что в поисках молока вы сначала пройдете мимо остальных
продуктов, захватив попутно что-нибудь еще, с большой скидкой или выгодной акцией
[1].
«Два по цене одного» - один из способов продать продукцию, которая плохо про-
дается или со скорым выходом срока годности. Стоит предложить покупателям купить
141
этот же самый товар, но с условием, что купив два (четыре, пять и т.д.) – они получат
значительную скидку, и продажи существенно возрастут [4].
Метод «высота имеет значение». Вы когда-нибудь обращали внимание, что весь
дорогой товар находится на средней полке прилавка, как раз на высоте ваших глаз? Это
сделано для того, чтобы вы сначала увидели самый дорогой товар. Далее идет расчет на
психологию, чтобы вы решили, что товары на полках, которые находятся выше или
ниже, менее качественный. Также довольно часто это место завоевывают популярные
бренды, так как их товары приносят большую прибыль [1].
Дисконтные карты. На самом деле, дисконтные карты дают покупателям совсем
небольшие скидки, тем более, в большинстве случаев, их действие начинается после
того, как покупатель потратит в супермаркете конкретную сумму. Владельцы магазинов
теряют немного прибыли, предоставляя скидки, зато человек после получения дисконт-
ной карты часто становится постоянным покупателем и в дальнейшем ходит именно в
этот супермаркет, ведь считает, что здесь он экономит на покупках.
Чувство голода. С помощью приятных запахов вызывается чувство голода, бла-
годаря чему покупатель приобретает больше товаров, чем ему было нужно. При этом
кулинарные и кондитерские отделы обычно находятся недалеко от входа, чтобы человек
сразу же уловил приятный запах.
Музыка. Практически во всех супермаркетах играет ненавязчивые мелодии или
известные песни, которые используется с целью расслабить покупателя и задержать его.
К тому же, под спокойную музыку человек будет идти медленнее, замедлять свой шаг, а
значит более детально рассматривать прилавки. Чаще всего играет тихая музыка, но если
в супермаркете много людей, то включается быстрая, чтобы ускорить передвижение лю-
дей по супермаркету [2].
Таким образом, рассмотрев основные и самые эффективные методы маркетинга в
супермаркетах, можно задуматься о том, какие товары действительно стоит приобретать,
приходя в магазин, а какие – всего лишь ход маркетологов.
Список литературы:
1. 10 уловок супермаркетов [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://subscribe.ru/digest/business/marketing/n909023833.html. - (Дата обращения:
12.04.17).
2. Деловая психология. Маркетинговые приемы в супермаркетах [Электронный
ресурс] – Режим доступа: http://www.b-sector.ru/psy/marketingovye-priemy-v-
supermarketax.html. - (Дата обращения: 13.04.17).
3. Интересный маркетинг: 7 методов маркетинга, применяемых в супермаркетах
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://biz-anatomy.ru/vse-stati/prodazhi-i-
marketing/230-interesnyj-marketing-7-metodov-marketinga-primenyaemykh-v-
supermarketakh. - (Дата обращения: 13.04.17).
4. Маркетинговые приемы в супермаркете [Электронный ресурс] – Режим до-
ступа: http://basinform.ru/biznec/samoe-glavnoe-o-marketinge/177-marketingovye_priemy
_v_supermarkete.html. - (Дата обращения: 12.04.17).
5. Успенский И.В. Интернет – маркетинг [Текст] / Успенский И.В. // Учебник.-
СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 2003.
© А.Ю.Ауст, 2017
142
СПОРТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ
Зкриева Л.И. – студентка
Башкирский государственный педагогический университет им. М. Акмуллы,
Россия, г. Уфа
Аннотация
В данной статье рассмотрены особенности спортивного маркетинга. Перечис-
лены задачи, решаемые спортивным маркетингом, а также используемые инструменты.
Ключевые слова
Спортивный маркетинг, спорт, рынок, индустрия спорта, бренд.
В настоящее время наблюдается повышенный интерес к спорту. Индустрия
спорта представлена следующими сегментами рынка: профессиональный, оздоровитель-
ный, детский и массовый спорт. Спортивный рынок состоит из:
-Рынка спортивных товаров;
-Рынка спортивных услуг;
-Рынка спортивных кадров;
-Рынка спортивного спонсорства.
Каждый вид спорта окружен множеством лиц, преследующих разнообразные
цели. Так, спортивные клубы хотят играть, побеждать и зарабатывать, зрители — посе-
щать соревнования, производители спортивных товаров — наращивать продажи, спон-
соры — продвигать свои бренды, телеканалы — транслировать рейтинговые матчи [3].
Действия этих субъектов по достижению своих целей и относятся к категории “спортив-
ного маркетинга».
Спортивный маркетинг – это комплексная деятельность по разработке, продви-
жению и продаже разного рода спортивных продуктов. Объектом спортивного марке-
тинга является спортивный продукт: спортивное событие; спортивный товар или услуга;
информация касаемо спортивного события; отдельные личности (спортсмен, тренер, ме-
неджер); спортивное сооружение; телевизионное, лицензионное, трансферное право [2].
Спортивный маркетинг использует разнообразные инструменты:
1. Рекламные щиты на спортивных аренах;
2. Рекламные вставки во время телепередач, реклама по радио;
3. Объявления в спортивных газетах, журналах, буклетах, программах, на вход-
ных билетах и т.д.;
4. Участие и съемка спортсменов в рекламных передачах, фильмах, видеоклипах;
5. Положительные отзывы и рекомендации популярных спортсменов и тренеров
о продукции фирмы-спонсора;
6. Изображения популярных спортсменов и спортивной символики на товарах
или их упаковке.
7. Выступление спортсменов в одежде или с инвентарем с опознавательными зна-
ками спонсора и др.
Так как главной особенностью спорта является непредсказуемость результатов,
то задача спортивных маркетологов заключается в его культивировании и правильной
подаче [1].
Спортивный маркетинг, с одной стороны, решает классические вопросы марке-
тинга по производственной, кадровой, ценовой, сбытовой и коммуникационной поли-
тике, а с другой- отличается рядом особенностей. Спортивная деятельность носит пре-
имущественно некоммерческий характер. Она финансируется не сколько потребителями
143
и зрителями, а за счет привлечения средств из бюджета страны, различных фондов, спон-
соров и т.д.
Спортивный маркетинг решает ряд специфических задач:
-привлечение зрителя (впечатлить, заинтересовать), болельщика;
-привлечение и вовлечение спонсоров, воспитание в них приверженности клубу,
создание ассоциативной связи между брендом профессионального клуба и брендом про-
изводителя;
-создание новостных лент;
-извлечение прибыли для спонсора, для клуба и проконтролировать зрительские
впечатления;
-взаимодействие с культурными организациями.
Отличительными инструментами спортивного маркетинга, кроме традиционного
спонсорства (финансового, технического, информационного) и размещения рекламы, яв-
ляются: селебрити-маркетинг, событийный маркетинг и лицензирование.
Использование знаменитостей (селебрити) используется при запуске нового про-
дукта, реанимации бренда, подкрепления имиджа. Событийный маркетинг предполагает
использование различных спортивных мероприятий для продвижения бренда. Облада-
тели прав на спортивные бренды имеют отличную возможность получать дополнитель-
ные доходы от продажи лицензий.
В центре массового спортивного маркетинга лежит массовый спорт (объектами
маркетинга здесь являются здоровый образ жизни, различные формы физической актив-
ности), не имеющий, на первый взгляд, коммерческой составляющей. Однако, массовый
спорт включает множество направлений предпринимательской деятельности, принося-
щий огромную прибыль, таких как: фитнес-индустрия, индустрия здорового образа
жизни (диетология и др.), аэробика, культуризм, косметология, велоспорт, спортивный
туризм, индустрия услуг по физической реабилитации и пр.
Таким образом, спортивный маркетинг направлен на разработку, продвижение и
продажу востребованных рынком продуктов с помощью спорта и одновременно явля-
ется средством развития самого спорта.
Список литературы:
1. Джон Б. Маркетинг спорта [Электронный ресурс] / С. Чедвик- Электронные
текстовые дан. – Москва, 2010. Режим доступа: https://docviewer.yandex.ru/
view/0/?*=1gTevau4O9ObLvTRuBI1cxnS1UZ7InVybCI6Imh0dHA6Ly9maWN0aW9uYm9
vay5ydS9zdGF0aWMvdHJpYWxzLzA2LzE4LzE2LzA2MTgxNjcxLmE0LnBkZiIsInRpdGx
lIjoiMDYxODE2NzEuYTQucGRmIiwidWlkIjoiMCIsInl1IjoiNzcwNjE1OTUxNDg2OTAzN
Tg2Iiwibm9pZnJhbWUiOnRydWUsInRzIjoxNDkyMDkwMzE0OTQwfQ%3D%3D&page=
2&lang=ru . (Дата обращения: 13.04.2017)
2. Малыгин А. Спортивный маркетинг или маркетинг в спорте?;// Газета Спорт и
право. 2011. № 4 (6). URL: http://bmsi.ru/doc/437631dc-55ae-4616-833f-9a32f7077981.
(Дата обращения: 13.04.2017)
3. Савицкий В. Спорт и маркетинг: что общего? Руководство по применению
спортивного маркетинга:// Новый маркетинг. 2008. №5. URL: http://www.manage-
ment.com.ua/marketing/mark182.html . (Дата обращения: 13.04.2017)
© Л.И. Зкриева, 2017
144
МОБИЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ МАРКЕТИНГОВЫХ
КОММУНИКАЦИЙ
Милинчук Е.С. – доцент, к.э.н.
Саратовский национальный исследовательский государственный университет
имени Н. Г. Чернышевского, Россия, г. Саратов
Аннотация
В статье исследуются особенности использования мобильных приложений как
инструмента взаимодействия с потребителями. Анализируется статистика использова-
ния мобильных устройств и мобильных приложений в России. Показана роль мобильных
приложений как эффективного маркетингового инструмента для решения ряда задач,
стоящих перед современной компанией.
Ключевые слова
Интерактивный маркетинг, мобильное приложение, мобильный интернет, марке-
тинговые коммуникации
В настоящее время практически каждый экономически активный гражданин Рос-
сии является владельцем мобильного телефона. По данным Федеральной службы госу-
дарственной статистики, в 2015 г. в России на 1000 человек приходилось 1937,8
устройств подвижной сотовой связи [1]. По данным исследования компании J'son &
Partners, мобильный Интернет в России уже очень велик, и его размер увеличивается
каждый год в два раза, чему способствует рост числа смартфонов, развитие мобильного
интернета и удешевление трафика. Все это показывает большую востребованность мо-
бильной связи в России.
Рассмотрим статистику по мобильному интернету, которую представил исследо-
вательский холдинг «Ромир». В 2016 г. 81% российских интернет-пользователей ис-
пользовали мобильные способы подключения. Восемь пользователей из десяти заходя в
мобильный интернет каждый день. Средний стаж пользования мобильным интернетом
составляет 44 месяца, а среднее пребывание в сети посредством мобильного подключе-
ния достигает 157 минут. Чаще всего пользователи используют подключение через че-
рез WiFi (82% пользователей), и все большее распространение получают технологии
3G и 4G (67% и 31% пользователей). Большинство россиян пользуются мобильным ин-
тернетом для следующих целей: выход в социальные сети – 84%, поиск информации –
75%, посещение новостных сайтов – 59%, использование сервисов мгновенных сообще-
ний – 57%.
Интересно отметить, что порядка 81% интернет-пользователей заходят в сеть с
помощью смартфонов и планшетов, а среди граждан до 35 лет этот показатель достигает
отметки в 85-87%. При этом пользователи выходят в интернет каждый день. По частоте
пользования мобильным интернетом мужчины оказались даже активнее женщин – 86%
против 75% соответственно. Среди молодежи в возрасте от 18 до 24 лет частота исполь-
зования мобильного интернета в ежедневном режиме достигает 94%, постепенно снижа-
ясь до 61% в возрастной группе старше 45 лет.
На вопрос о времени, проводимом ежедневно в сети при помощи мобильного под-
ключения, наиболее популярными ответами стали от получаса до часа (27%) и от часа
до трех часов (37%). Среди молодежи велика доля тех, кто пользуется мобильным ин-
тернетом более 8 часов в сутки - это порядка 13% [2].
Еще одно исследование провел Российский филиал исследовательского концерна
GfK (Gesellschaft fur Konsumforschung), который в начале 2017 г. опубликовал от-
145
чет "Тенденции развития Интернет-аудитории в России". В отчете отмечается, что ауди-
тория интернет-пользователей в России в возрасте от 16 лет и старше осталась на уровне
2015 года - 70,4%, что составляет порядка 84 млн. человек. Проникновение интернета
среди молодых россиян (16-29 лет) достигло предельных значений еще в предыдущие
годы и составляет 97%. Ожидается, что количество пользователей мобильного Интер-
нета в 2017 г. будет продолжать расти. Еще в 2015 г. на Первом российском форуме «Ин-
тернет-Экономика» президент РФ В. В. Путин отметил, что «российская аудитория ин-
тернета – крупнейшая в Европе, превышает 80 миллионов пользователей, из них 62 мил-
лиона человек выходят в онлайн ежедневно» [3]. В 2016 г. более 50% онлайн-транзакций
в России будут было совершено с помощью мобильных устройств.
Приведенные статистические данные побуждают маркетологов использовать воз-
можности мобильных приложений как эффективного маркетингового инструмента. Мо-
бильные приложения для смартфонов могут значительно расширять функционал теле-
фона. С точки зрения маркетинга мобильные приложения имеют ощутимые выгоды. Они
дат возможность длительного интерактивного взаимодействия с потребителями, позво-
ляют собрать маркетинговые информацию о потребителях. Кроме того, они способ-
ствуют формирования положительного отношения к компании, поскольку коммуника-
ция осуществляется по инициативе потребителя при доступе к приложению, и он не по-
лучает назойливые рекламные сообщения, такие как SMS, e-mail, телереклама и пр. Мо-
бильные приложения могут быть платными и бесплатными. Их обычно можно скачать
через официальные интернет-магазины разработчиков операционных систем для мо-
бильного телефона, например, Apple Store, Play Market, которые посещаются десятками
миллионов пользователей каждый день. В связи с этим, расходы на рекламу самих при-
ложений необязательны, но иногда используются для продвижения (например, реклама
приложения «Яндекс Такси» или системы поиска и сравнения цен на отели «Trivago.ru»).
Очень часть мобильные приложения скачиваются по рекомендации друзей или знако-
мых пользователя. Реклама часто используется для того, чтобы проинформировать о по-
явлении приложения, но пользователи достаточно легко могут сами его найти через офи-
циальные интернет-магазины разработчиков мобильных операционных систем. Также
реклама может использоваться для выделения своего приложения аналогичных прило-
жений конкурентов.
В большинстве случаев пользоваться мобильным приложением гораздо удобнее,
чем мобильной версией сайта. Мобильное приложение изначально адаптируются под
смартфон, и через него клиенту удобнее получать информацию. Компания же получает
возможность передавать большие массивы различной информации. Если приложение
будет обладать ценностью для потребителей, то это будет способствовать формирова-
нию лояльности потребителей и имиджа компании.
Мобильные приложения можно подразделить на следующие типы:
Развлекательные: это всевозможные игры, викторины, головоломки и пр;
Функциональные, которые расширяют функционал смартфона (например, при-
ложения для экономии заряда батареи, управление банковским счетом и пр.);
Программные (обработка изображений, навигаторы, переводчики, приложения
для обработки фотографий и т.п.) [4].
Также приложения можно разделить на следующие виды:
игры, которые являются лидерами серди скачиваний (более 90%);
бизнес- приложения (блокноты, календари, калькуляторы и т.п.);
сервисные программы (ярким примером являются почтовые клиенты или про-
граммы для работы с файлами или папками);
информационные приложения (словари, справочники, путеводители, энцикло-
педии и т.п.) [5].
146
Среди российских пользователей популярностью пользуются следующие мо-
бильные приложения:
Интернет-магазины. Помимо официальных сайтов компаний, это дополнитель-
ный источник продаж, лёгкий доступ к специальным предложениям магазина, рост ло-
яльности и конверсии;
Предприятия общественного питания. Для ресторанов, кафе, баров мобильные
приложения дают возможность повысить качество обслуживания, сделать процесс за-
каза еды и напитков максимально быстрым и удобным, не терять взаимодействие с кли-
ентами. Всё это позволяет значительно увеличить продажи и прибыль предприятия;
Службы такси. Такие приложения очень удобно для пользователя, поскольку с
его помощью можно сделать заказ, увидеть месторасположение машины на карте, по-
смотреть статус вызова или отменить заказ, в случае необходимости связаться с водите-
лем.
Уже в 2015 г. был зафиксирован быстрый рост мобильных приложений во всех
категориях. По последним данным 73% времени работы с телефонами – это работа с
приложениями, причём 33% из них являются функциональными, т.е. связанными с зака-
зом еды, приобретением билетов, прочтением отзывов и т. п. Все это свидетельствует о
том, что мобильные приложения становятся одним из основных инструментов продаж.
Главным преимуществом мобильного приложения является то, что оно в любое
время находится под рукой у потенциального потребителя. Мобильные приложения
необходимы для выполнения таких задач, как оптимизация и упрощение бизнес-процес-
сов, а также предоставление целевой аудитории дополнительных преимуществ и воз-
можностей. Они выполняют следующие функции: дополнительный источник заказов и
продаж, управление платежами, стимулятор лояльности.
В результате использования смартфона как инструмента маркетинговой комму-
никации маркетолог получает возможность установить прямой контакт с потенциаль-
ным потребителем и осуществлять с ним интерактивное взаимодействие. Мобильные
приложения открывают гораздо большие возможности, чем, например, SMS-рассылки.
Приложение позволяет существенно повысить продолжительность коммуникации с по-
требителем, осуществлять передачу большого количества информации, получать данные
о потребителе и обратную связь.
Итак, выделим основные преимущества использования мобильных приложений:
долгосрочность взаимодействия с потребителями и возможность сбора маркетинговой
информации о потенциальных клиентах, инициация контакта по желанию потребителя
и снижение эмоционального раздражения от переизбытка коммуникации, технические
возможности мобильных приложений и удобный интерфейс, скорость и простота скачи-
вания приложений, достаточно высокая рентабельность. Конечно использование мо-
бильных приложений необходимо интегрировать с традиционными маркетинговыми ин-
струментами и методами воздействия на целевую аудиторию.
Таким образом, даже в интернет-пространстве компании борются за своего кли-
ента. Большая часть владельцев смартфонов и планшетов устанавливают бесплатные
приложения. Так, например, даже в App Store платные приложения генерируют менее
10% выручки. Альтернативным вариантом являются бесплатные приложения со встро-
енными покупками. Кроме того, большинство установленных приложений запускаются
несколько раз и впоследствии не используются. Для того, чтобы приложение заинтере-
совало пользователей, компании должны приложить максимум усилий, а также это тре-
бует больших финансовых затрат. В то же время, используя мобильные приложения
предприятия получают доступ к высокоэффективному каналу коммуникации с потреби-
телями, беспрерывному интерактивному взаимодействию с клиентами, получению мар-
кетинговой информации.
147
Список литературы:
1. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] . Ре-
жим доступа URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/
science_and_innovations/it_technology/
2. Свежая статистика по мобильному интернету [Электронный ресурс] . Режим
доступа URL: https://rusability.ru/news/svezhaya-statistika-po-mobilnomu-internetu-v-rossii/
3. Количество пользователей интернета в России [Электронный ресурс] . Режим
доступа URL: http://www.bizhit.ru/index/users_count/0-151
4. Глонь В. Я. Мобильные приложения как инструмент извлечения маркетинго-
вых знаний // Молодой ученый. — 2016. — №6. — С. 415-418.
5. Данченок Л. А. Маркетинг в социальных медиа. Интернет-маркетинговые ком-
муникации. – СПб.: Питер, 2013. – С. 146.
© Е. С. Милинчук, 2017
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ЗУБНЫХ ПАСТ
Протченко А.Р., Исакова А.И.
Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)
Россия, г. Ростов-на-Дону
Аннотация
В настоящее время в продаже появилось много сортов зубной пасты российского
и импортного производства. Какая зубная паста эффективнее снимает зубной налет,
имеет безопасный для здоровья состав? Актуальность выбранной нами темы заключа-
ется в том, что довольно проблематично сделать правильный выбор среди такого широ-
кого ассортимента зубных паст.
Ключевые слова
Зубная паста, Ростовская область, торговая марка, исследование, состав, вредные
вещества, безопасность, цветные полоски.
Дважды в жизни они даются человеку бесплатно,
Но если человек захочет получить их в третий раз,
Ему придется заплатить.
Ассортимент зубных паст настолько широк, что покупатель порой застывает у
прилавка в полной растерянности. Яркие тюбики, затейливые упаковки, рекламные ак-
ции – всё это, конечно же, влияет на наши предпочтения. Однако, в конечном итоге,
главное не то, что снаружи, главное – то, что внутри. В настоящее время в продаже по-
явилось много сортов зубной пасты российского и импортного производства. Какая зуб-
ная паста эффективнее снимает зубной налет, имеет безопасный для здоровья состав?
Нас заинтересовала эта проблема, и мы решили сделать исследовательскую работу. Ис-
следование проводилось в городе Ростов-на-Дону. Мы рассматривали ценовую политику
наиболее известных марок зубных паст.
Таблица 1. Ценовая политика рынка зубных паст
Наименование
Blend-a-med
3D White
(100мл)
Colgate Мак-
сБлеск
(100мл)
SPLAT
Отбеливаю-
щая
Biomed
SUPER
WHITE
Aquafresh
Отбеливаю-
щая
148
(100мл) (100мл)
(100мл)
Бытовая химия 149 руб. 151.80 руб. 101 руб. 71.30 руб. 102 руб.
Магнит косметик 149 руб. 149 руб. 116 руб. 99.50 руб. 109 руб.
Пятерочка 143 руб. 149 руб. 101 руб. 71.30 руб. 109 руб.
О`кей 149.90 руб. 149.90 руб. 136.50 руб. 92.40 руб. 103.50 руб.
Санги Стиль 137.90 руб. 132.70 руб. 140.10 руб. 72 руб. 103 руб.
Таким образом, проведение маркетинговых исследований на рынке – это слож-
ный многоступенчатый процесс, требующий глубокого знания объекта изучения, от
своевременности результатов которого во многом зависит успешное функционирование
того или иного товара на рынке. Более доступные цены на исследуемые марки зубных
паст были выявлены в магазине «Санги Стиль» (от 72 до 140,10 руб. за штуку). Второе
место занимает магазин «Пятерочка».(от 71,30 до 149 руб. за штуку). На третьем же ме-
сте магазин «Бытовая химия».(от 71,30 до 151,80 руб. за штуку). Можно отметить, что
самой дешевой из представленных в таблице 1 зубных паст, является торговая марка
«Biomed».
Состав зубных паст обуславливает их свойства и действие на зубы человека, по-
этому очень важно подобрать для себя именно ту пасту, которая поможет заниматься
профилактикой заболеваний ротовой полости или будет выполнять лечебный эффект.
Именно поэтому мы решили более подробно остановиться на основных характеристиках
выбранных зубных паст.
Таблица 2. Основные характеристики исследуемых марок
Марка Название произ-
водителя
Страна про-
изводитель Состав
ГОСТ/Т
У
Срок
годно-
сти
Blend-a-med 3D
White
ROCTER AND
GAMBLE Германия
Aqua, Hydrated Silica, Sor-
bitol, Disodium Pyrophos-
phate, Sodium Lauryl Sul-
fate, Cellulose
Gum, Aroma, Sodium Hy-
droxide, Carbomer, Sodium
Saccharin, Sodium Fluo-
ride, Xanthan Gum, Limo-
nene, Cl 74260.
ГОСТ
7983-99 3 года
Colgate Мак-
сБлеск
Colgate-Palmolive
Ltd
Польша
Calcium Carbonate, Aqua,
Sorbitol, Arginine, Sodium
Lauryl Sulfate, Aroma, So-
dium Monofluorophos-
phate, Cellulose Gum, So-
dium Bicarbonate, Tetraso-
dium Pyrophosphate, So-
dium Saccharin, Benzyl Al-
cohol, Xanthan Gum, Lim-
onene, Cl 77891 (диоксид
титана).
ГОСТ Р
51391-
99
2 года
149
Splat Profes-
sional биокаль-
ций Безопасное
отбеливание
СПЛАТ-
КОСМЕТИКА
Россия
Sorbitol, Hydrated Silica,
Aqua, PEG-8, Sodium Lau-
ryl Sulfate, Cellulose Gum,
Aroma, Calcium Lactate,
Tifanium Dioxide, Sodium
Bicarbonate, Hydroxyap-
atite, PVP, Sodium
Methylparaben, Sodium
Saccharin, Omega-3-Fish
Oils, Papain.
ГОСТ
7983-99
2 года
Biomed
"SUPERWHITE
"
ООО "Органик
Фармасьютикалз"
Россия
Папаин, бромелайн, коко-
совое масло, экстракт ко-
рицы, гидроксиапатит
кальция, L-arginine, поли-
фенолы подорожника и
листьев березы, сочета-
ние Dissolvine и сода.
ГОСТ
7983-99
3 года
Aquafresh Отбе-
ливающая GlaxoSmithKline
Португалия
Aqua, Sorbitol, Hydrated
Silica, Glycerin, Pentaso-
dium Triphosphate, PEG-6,
Sodium Lauryl Sulfate,
Aroma, Alumina, Xanthan
Gum, Cocamidopropyl Be-
taine, Titanium Dioxide,
Chondrus Crispus (Carra-
geenan), Sodium Fluoride,
Sodium Saccharin, Sodium
Hydroxide, Limonene, CI
73360, CI 74260, CI 74160
ГОСТ
7983-99
3 года
При исследовании состава зубных паст было наличие вредных веществ:
Лаурилсульфат натрия (Sodium Lauryl Sulfate - SLS) и лоретсульфат натрия
(Sodium Laureth Sulfate - SLES) вводятся в состав зубной пасты в роли пенообразовате-
лей. Это дешевые моющие средства, полученные синтетическим путем. Высушивают
слизистую оболочку рта, повышают риск возникновения стоматитов и аллергических ре-
акций. Помечены знаком «Опасно». Данное вещество было обнаружено во всех марках,
кроме зубной пасты «Biomed».
PEG (4–200) и полиэтиленгликоль вызывают аллергические реакции. Поме-
чены знаком «Опасно». PEG-8 и PEG-6 были обнаружены в таких марках как: Splat
Professional биокальций Безопасное отбеливание и Aquafresh Отбеливающая.
Парабены (обычно метилпарабен) используется в качестве консерванта и анти-
септика. К парабенам до сих пор во всем мире неоднозначное отношение, поэтому лучше
бы их в составе не было. Этот консервант был найден в составе зубной пасты Splat
Professional биокальций Безопасное отбеливание.
Aroma в косметике используется обычно как смесь запахов синтетического
происхождения. Помечено знаком "Опасно". Данное вещество было обнаружено во всех
марках, кроме зубной пасты «Biomed».
Таким образом, можно сделать вывод, что наиболее безопасной является зубная паста
марки Biomed "SUPERWHITE". Торговой маркой, содержащей наибольшее количество
вредных веществ, оказалась Splat Professional биокальций Безопасное отбеливание.
Многие люди интересуются, что же означают цветные полоски на тюбиках зубных паст.
Мы решили развеять миф о том, что эти полоски несут информацию о содержании нату-
150
ральных и искусственных компонентов. Часто в СМИ и социальных сетях можно уви-
деть информацию о том, что цвета полосок на тюбиках зубной пасты несут определен-
ную информацию. Встречается мнение, что черная полоска означает наличие в составе
химии, а зеленая - природных компонентов; что красные и синие полоски означают со-
держание веществ, опасных для здоровья и другие ошибочные предположения. На са-
мом деле, цветные полоски на тюбиках зубных паст это «разметка» или «светометка»
для конвейера, а используется она для того, чтобы датчик на конвейере мог считывать
эту разметку и в нужном месте отрезать тубу.
Список литературы:
1. Дмитрий Щербинин. Откуда что взялось? – М.: «Аквилегия-М», 2009.
2. Знакомьтесь зубная паста. – М.: ЗАО «Натусана», 2008.
3. Клаудиа Эберхард-Митцгер. История медицины. – М.: «Издательство Мир
книги», 2008.
4. Стивен У. Мойе. Занимательная химия. – М.: АСТ «Астрель», 2006.
5. Стоматологическое обозрение / №2, 2007 год.
АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ ПРЯНИЧНОЙ
ПРОДУКЦИИ НА РЫНКЕ ГОРОДА КЕМЕРОВО
Россиева Д.В. – аспирант, Ермолаева Е.О. д.т.н.
Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (Университет),
Россия, г. Кемерово
Аннотация
Интерес к пряничной продукции за последние годы значительно возрос, что по-
влекло за собой расширение ассортимента и увеличение объёмов его производства.
Рынок мучных кондитерских изделий, по объемам продаж, на сегодня это круп-
нейший сегмент Российского кондитерского рынка. Благодаря сравнительно низкой
цене в среднем по продукции, данный сегмент является наиболее доступным что делает
их доступными для большинства российских потребителей. Основными производите-
лями кондитерских изделий являются крупные хлебозаводы, кондитерские фабрики и
комбинаты. Чаще всего, доминантная часть продукции распределяется в том регионе,
где находится предприятие. Это обуславливается очень большим количеством произво-
дителей в каждом из регионов России.
В статье анализируются потребительские предпочтения кондитерских изделий
жителей города Кемерово.
Ключевые слова
Кондитерские изделия, пряники, рынок, анализ, потребители, исследования, мар-
кетинг.
Насыщенность Российского рынка мучными кондитерскими изделиями в насто-
ящий момент можно признать близкой к пределу по максимуму [7]. Доля пряников оте-
чественного производства здесь, уверенно движется к отметке в 100 %, в то время как,
иные кондитерские изделия вынуждены делить рынок с международными компаниями
[8]. Стоит отметить, что в данной нише конкурентоспособность определяется не только
масштабами производства, но также и оригинальностью производимой продукции, что
открывает возможности для функционирования небольших дизайнерских пекарен, даёт
151
всем практически одинаковые шансы в борьбе за первенство, и, в то же время, ожесто-
чает конкуренцию. Высокая конкуренция, заставляет производителей расширять ассор-
тимент, создавать новую продукцию, закупать новейшее оборудование у иностранных
поставщиков [9]. В связи с этим, большинство кондитерских фабрик занимается обнов-
лением кондитерского инвентаря, разработкой нестандартных упаковок, и, даже вос-
крешением старых рецептов. Нередко, иностранное оборудование изготавливается на
заказ, по меркам предприятия-заказчика, принимая во внимание, используемое этим
предприятием сырье. На отечественном рынке можно выделить 2 основные группы кон-
дитерских изделий: развесные и упакованные, значительно различающиеся по цене.
Упакованная продукция стоит в среднем в 2 раза дороже, чем аналогичная развесная.
Объясняется это тем, что в современных условиях, производить упакованную продук-
цию значительно выгоднее, за счет более длительных сроков хранения, а также возмож-
ности транспортировки и дистрибуции в регионах и за границей. Развесная продукция,
в принципе, уже становится всё менее рентабельной, что уже начало сокращать её про-
изводство, и впоследствии эта тенденция будет только усиливаться.
В наше время рынок отечественных производителей кондитерских изделий за-
нимает одно из лидирующих мест, входя в ТОП-5 крупнейших мировых рынков. Ста-
бильным спросом пользуются мучные кондитерские изделия, которые занимают около
половины сегмента изучаемого рынка [1]. Сам рынок принято делить на соответствую-
щие категории продукции: такие как торты и пирожные, печенье, вафли, пряничные
изделия и кексы, мучные восточные изделия.
Сегодня российский кондитерский рынок имеет четкую сложившуюся струк-
туру участников, широкий и адаптированный к нуждам потребителей ассортимент, ди-
намичные бренды, поддержанные сильным маркетингом [2].
Для производителей, которые только входят на современный рынок мучных кон-
дитерских изделий, главной проблемой является его насыщенность, а так же уже суще-
ствующая высокая степень конкуренции между участниками. Не стоит забывать, что,
помимо общеэкономических факторов, на исследуемый рынок может оказывать влия-
ние рынок сахара, муки и иные связанные рынки.
Однако, знание маркетинговых исследований, а также их место и роль в процессе
общественного воспроизводства, позволяет производителям, во - первых, оценить ры-
ночную ситуацию, во-вторых, сформулировать конкурентоспособную стратегию и
предвидеть последствия ее развития в позитивном и негативном аспектах [3].
С позиции современной экономики и маркетинга, для повышения эффективно-
сти своей деятельности и, как следствие, жизнестойкости бизнеса, необходимым явля-
ется изучение предпочтений и пожеланий потребителя, а так же стремление превзойти
и предугадать требования заинтересованных сторон. С этой целью проведены марке-
тинговые исследования среди жителей г. Кемерово.
Объектом исследования был выбран ассортимент пряничной продукции, пред-
лагаемый кузбасскими производителями и реализуемый в точках продаж города Кеме-
рово. Пряники - это один из любимейших продуктов россиян c незапамятных времен.
Продукт, который постоянно пользуется растущим спросом у самых разных категорий
населения. Эти изделия относятся к продуктам повседневного спроса. В настоящее
время кондитерский бизнес располагает большими возможностями для увеличения ко-
личества предприятий, создания развитой конкурентной среды. Актуальность прове-
денной работы в том, что такое маркетинговое исследование дает большое видение
рынка пряничных изделий.
Исследования заключались в опросе лиц обоих полов от 18 до 65 лет при помощи
разработанной анкеты представленной на рисунке 2, распространенной в соц. сетях и в
точках продаж пряничной продукции г. Кемерово.
152
Для более объективной оценки было опрошено 50% мужчин и 50% женщин, а в
точности в общей сложности 86 человек.
Сбор информации проходил в форме опроса, который проводился в магазинах,
торговых точках, учебных заведениях, и социальных сетях. Выборка опрашиваемых
носила случайный характер, так как исследуемую продукцию потребляют все
группы населения [4]. Респонденты отвечали на предложенные вопросы в форме ан-
кеты. В ходе анкетирования было опрошено 86 человек.
Возраст опрошенных представлен в виде диаграммы на рисунке 1.
Рис.1 Распределение участников по возрасту
11 10
18
31
16
22
17
11
18
21
ДО 18 ОТ 18 ДО 30 ОТ 31 ДО 15 46 ДО 60 ОТ 61 И СТАРШЕ
мужчины
женщины
153
Рис. 2. Анкета
Следующим шагом в проведении анкетирования было выявление предпочтений
покупателей в употреблении мучных кондитерских изделий. На выбор были представ-
лены слоеные изделия, печенье, пряники и торты. Наиболее популярными товарами
оказались пряники – 35% и торты – 30%.
Чтобы понять – для каких целей
покупают кондитерские изделия, в анкете был выделен отдельный пункт – повод ля
покупки: для чего они чаще всего их покупают? Оказалось, что из предложенных ва-
риантов (на каждый день и для праздника), респонденты выбрали оба ответа, как по-
казано на рисунке 3.
№ Вопрос Ответ
1 Пол
2 Возраст
3 Как часто Вы приобретаете пряники?
каждый день
несколько раз в неделю
раз в неделю
реже, чем раз в неделю
4 Каких производителей пряников Вы знаете?
5 Какие марки пряников Вам знакомы?
6 Каким маркам Вы отдаете предпочтение?
7 Какие виды пряников предпочитаете больше?
8 В каких магазинах обычно покупаете пряники?
9 Каких производителей никогда не станете покупать?
10 При покупке пряников для Вас решающую роль играет?
производитель
вкус
цена
свежесть
упаковка
вес
состав
внешний вид
11 Чаще Вы покупаете пряники?
с начинкой
мятные
шоколадные
12 Какие другие мучные кондитерские изделия
Вы предпочитаете?
12 Повод для покупки кондитерских изделий
154
Рис. 3. Повод покупки мучных кондитерских изделий опрошенными
Узнали, насколько популярны в употреблении кондитерские изделия среди дру-
гих продуктов. То есть выяснили - как часто их покупают. Так как, в принципе, сладкие
изделия любят и взрослые и дети, и это тот продукт, который в первую очередь поку-
пают для перекуса, то и ответ оказался очевидным – 60% респондентов ответили, что
мучные кондитерские изделия покупают каждый день, 20% и 20% - через день и два
раза в неделю соответственно.
Подведем предварительные итоги анкетирования в определении общих предпо-
чтений мучных кондитерских изделий. Мы выяснили, что жители г. Кемерово выби-
рают пряники и торты, как для праздника, так и на каждый день. При этом руководству-
ясь такими критериями, как состав изделия и его производитель [6,7]. Для производи-
теля следует ориентироваться на дневное и вечернее время, так как именно это время
суток наиболее удобное для покупки продуктов.
Список литературы
1. Молчанова Е.Н. Маркетинговое исследование предпочтений потребителей
мучных кондитерских изделий / Е.Н. Молчанова, М.Г. Шипарева, М.Г. Карушева // Кон-
дитерское производство. -2012. -№ 5. -С. 28-32
2. Красина И.Б. Научно-практические аспекты обоснования технологий мучных
кондитерских изделий функционального назначения // Изв. вузов. Пищевая технология.
- 2007. № 5-6. - С. 102.
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ
УСЛУГ СОТОВОЙ СВЯЗИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МЕГАФОН РИТЕЙЛ»
Русанова К.Н. – студент
Сивец А.Г. – студент
Научный руководитель – Пигина Т.Н., к.э.н., доцент
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования «Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова»,
Институт экономики и управления, Россия, г. Абакан
Аннотация
В данной статье был проведен анализ внутренней и внешней среды компании
«МегаФон Ритейл». Выделены основные факторы внешней среды, оказывающие влия-
ние на деятельность компании, проведена их оценка. В рамках исследования внутренней
155
среды были подчеркнуты сильные и слабые стороны компании, составлена матрица
SWOT-анализа.
Ключевые слова
Внешняя среда, PEST-анализ, внутренняя среда, SWOT-анализ.
Внешняя среда представляет собой совокупность факторов, которые находятся
вне организации и могут оказывать на неё определенное воздействие. При этом внешняя
среда находится в непрерывном движении и подвергается постоянным изменениям, в
таких условиях фактором успеха организации можно считать способность быстро реаги-
ровать на эти изменения, выявлять и использовать для себя благоприятные возможности
и устранять негативные влияния внешних факторов. Следует отметить, что степень вли-
яния макроокружения существенно зависит от размера организации, ее отраслевой при-
надлежности, территориального расположения и т. д. Считается, что крупные организа-
ции испытывают большую зависимость от макроокружения, чем мелкие. [2].
Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные усло-
вия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью ана-
лиза внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его де-
ятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие
должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые
места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.
Объектом исследования данной работы выступает ОАО «МегаФон Ритейл», до-
черняя компания ПАО «МегаФон», розничная сеть салонов связи «МегаФон». Деятель-
ность Компании направлена на обслуживание абонентов и розничную продажу средств
телекоммуникации и услуг связи. Предметом исследования являются факторы внешней
среды, несущие в себе как возможности, так и угрозы для деятельности, а также сильные
и слабые стороны компании.
Для изучения макросреды компании был использован метод PEST-анализа. Ис-
следование проходило в несколько этапов: был разработан перечень факторов макро-
окружения, была оценена значимость каждого события для данного предприятия путем
присвоения ему определенного веса, была определена оценка степени влияния каждого
фактора на стратегию предприятия. В качестве экспертов выступали специалисты ком-
пании ОАО «МегаФон Ритейл»: управляющие филиалами в г. Абакан. На последнем
этапе были определены взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его
воздействия, и подсчитана суммарная взвешенная оценка для данной компании. Сум-
марная оценка указывает на степень готовности компании реагировать на текущие и про-
гнозируемые факторы макроокружения.[1]. Результаты исследования представлены в
таблице 1.
Таблица 1. PEST анализ ОАО «МегаФон Ритейл»
Описание фактора
Влияние
фактора
Экспертная
оценка
Средняя
оценка
Взвеш.
оценка
1 2 3
Политические факторы:
1. Политическая стабильность в стране 1 1 1 1 1 0,03
2. Правовое регулирование рынка опе-
раторов связи
2 2 2 3 2,3 0,13
3. Государственная антимонопольная
политика
2 5 4 5 4,7 0,27
4. Изменения налогового законодатель-
ства
1 2 3 2 2,3 0,07
156
По полученным данным можно сделать вывод, что наибольшее влияние на дея-
тельность компании ОАО «Мегафон Ритейл» оказывают экономические и технологиче-
ские факторы макросреды. Это обусловлено тем, что компания, действуя на рынке, под-
чиняется тенденциям развития экономики и фазам экономического цикла, которые вли-
яют на деловую активность компании, определяют её способность быть прибыльной, по-
могают спрогнозировать спрос на производимые товары и услуги. В неменьшей мере
телекоммуникационный рынок чувствителен к изменению технологий.Специфика дея-
тельности компании предполагает постоянную модернизацию технологической базы,
совершенствование систем передачи данных, развитие высокоскоростных сетей и т.д.
Использование передовых технологий выступает фактором конкурентоспособности
«МегаФон» на рынке.
Далее был проведен комплексный анализ внутренней и внешней среды посред-
ством SWOT-анализа (таблица 2).
Таблица 2. Матрица SWOT-анализа ОАО «МегаФон Ритейл»
Возможности (O) Угрозы (T)
Сильные сто-
роны (S)
1. Разнообразие тарифных планов
(более 10 тарифов, разработанных
для разных сегментов потребителей
при учете их интересов) обеспечи-
вает рост спроса на услуги связи
компании «МегаФон», так как каж-
дый клиент может найти для себя
наиболее выгодный вариант.
2. Имидж компании (успешная дея-
тельность на рынке более 20 лет) мо-
жет способствовать выходу компа-
нии на международный рынок.
1. Большая доля рынка (за 2
полугодие 2016 года рыночная
доля компании «МегаФон» -
30%) может обеспечить кон-
курентные преимущества в
борьбе с компаниями «МТС»,
«Билайн» и «Tele 2».
2. Постоянное совершенство-
вание технологий (введение
стандартов 3G, 4G, LTE, LTE
Advanced) способствует
устранению угрозы быстрого
устаревания мобильных тех-
нологий на телекомунникаци-
онном рынке.
Экономические факторы:
1. Экономический кризис в стране 3 5 5 4 4,7 0,40
2. Рост уровня инфляции 2 4 5 4 4,3 0,25
3. Падение курса рубля 3 5 5 5 5 0,43
4. Появление новых конкурентов на
рынке услуг связи
3 5 3 4 4 0,34
Социальные факторы:
1. Изменение стиля жизни и привычек 2 3 4 3 3,3 0,19
2. Рост численности населения 2 2 2 3 2,3 0,13
3. Рост требований к качеству и сервису
услуг
2 4 4 5 4,3 0,25
Технологические факторы:
1. Появление новых технологий 3 5 5 5 5 0,43
2. Развитие и внедрение современных
мобильных устройств
3 5 4 4 4,3 0,37
3. Появление новых видов услуг 3 4 4 4 4 0,34
4. Быстрое устаревание технологий 3 5 4 5 4,7 0,40
Общий итог: 35
157
Слабые сто-
роны (W)
1. Развитие и внедрение современ-
ных технологий на рынке дает воз-
можность улучшения низкого каче-
ства мобильных устройств марки
«МегаФон», заключающегося в сла-
бых технических характеристиках.
2. Развитие информационных и обра-
зовательных услуг (появление си-
стемы дистанционного обучения)
может решить проблему низкой ква-
лификации персонала.
1. Высокий уровень цен на
связь может ухудшить конку-
рентную позицию компании.
2. Увеличение затрат на об-
служивание широкой мобиль-
ной сети в условиях рыноч-
ного кризиса может привести
к потерям прибыли.
Таким образом, выделенные слабые стороны компании могут быть минимизиро-
ваны за счет возможностей внешней среды. Сильные стороны в условиях благоприятных
возможностей рынка обеспечат усиление позиций компании как одного из лидеров рос-
сийских операторов связи.
Список литературы:
1. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Д.В.
Арутюнова – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. –122 с.
2. Долгов, А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие [Текст] / А.И.
Долгов, Е.А. Прокопенко - М.: Флинта, 2011. – 276с.
3. ПАО «Мегафон»: «О компании»: [Электронный ресурс]. URL:
https://corp.megafon.ru/about/ (Дата обращения 10.03.2017).
© К.Н.Русанова, А.Г. Сивец, 2017
ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА
Ржохин А.А. – студент гр.ТОРД(б)-41
Митла М.В. – студент гр.ПрМ(м)-51
Научный руководитель - Соловьева С.В., доцент, к.э.н.
Хабаровский Государственный Университет Экономики и Права, Россия, г. Хабаровск
Аннотация
В данной статье рассмотрено предприятия ЖКХ г.Хабаровска. Проанализиро-
вано его состояние и проблемы. Предложены варианты решения при помощи техноло-
гий маркетинга.
Ключевые слова
Жилищно-коммунальное хозяйство, кризис, маркетинг, услуги.
Кризис отразился на сфере ЖКХ двояко: с одной стороны – приток освободив-
шихся в результате сокращений кадров породил приток кадров в сфере ЖКХ. С другой
стороны – жильцы квартир не могли оплачивать ЖКХ по уважительным причинам —
результат влияния кризиса. В обычные времена существовала статистика, когда обеспе-
ченные люди годами не платили за квартиру без всяких уважительных причин, другие,
158
воровали электричество, а в кризис неплательщиков стало еще больше, в основном ссы-
лающихся на влияние кризиса. По закону РФ выселить собственника-неплательщика из
приватизированной квартиры нельзя, можно только из муниципальной квартиры.
Рассмотрим одно из предприятий сферы ЖКХ г.Хабаровска ООО «ЭкЖиЗ».
В целях определения инновационных путей развития ООО «ЭкЖиЗ» проанализи-
руем деятельность компании.
В результате анализа мы сделали вывод, что предприятия имеет положительный
имидж у потребителей, финансово стабильно и проводит грамотная ценовая политика.
Организация получает конкурентное преимущество относительно нестабильной обста-
новки в отрасли. Из отрицательных стороны предприятия можно отметить слабую ком-
муникативную активность Критическими факторами является финансовый потенциал.
Для обеспечения стабильности в работе предприятия необходимо нивелировать угрозы,
связанные с низким уровнем финансового потенциала.
Таким образом, будущая стратегия инновационных изменений ООО «ЭкЖиЗ»
должна быть направлена на и повышения коммуникации с клиентами и на укрепление
своего финансового потенциала, который она сможет использовать для улучшения своих
конкурентных позиций на рынке.
Одним из путей решения данной проблемы может послужить обеспечение роста
собираемости задолженности за жилищно-коммунальные услуги на 60%.
В целях снижения уровня дебиторской задолженности компании со стороны
группы клиентов разработана программа «С чистого листа», сроки ее прохождения с 15
сентября по 15 октября 2017 года.
Цель данной программы - стимулирование платежей к новому отопительному се-
зону 2017-2018 гг. и снижение задолженности потребителей ООО «ЭкЖиЗ» к концу ок-
тября 2017 г. на 60%.
Главная идея программы - «Оплатите задолженность по квитанциям, помогите
нам открыть новый отопительный сезон – и мы тоже пойдем вам навстречу, забыв о
накопившихся штрафах и пени».
Данная программа направленна на физических лиц, обслуживаемых управляю-
щей компанией
Описание программы. В течение месяца потребители могут оплатить свою задол-
женность по квитанциям без начисленных пений и штрафов. Каждый сотый абонент
оплативший долг от трех и выше месяцев получает приз. Если задолженность составляла
от 3 до 6 месяцев, то в качестве приза будет чайник, от 6 до 9 месяцев - микроволновая
печь.
В течение октября 2017 года в ООО «ЭкЖиЗ» определяют и трех самых лучших
дисциплинированных потребителей.
Отбор номинантов среди потребителей услуг производится по результатам ра-
боты с потребителями в прошлом отопительном сезоне по следующим параметрам:
- Четкое/полное выполнение договорных условий.
- Отсутствие задолженности, равномерность и регулярность оплаты.
- Своевременные и полные текущие платежи.
- Применение современных систем учета и контроля энергопотребления.
Победителям конкурса среди потребителей услуг ООО «ЭкЖиЗ» вручается ди-
плом, подписанный директором ООО «ЭкЖиЗ», и приз.
Торжественная церемония вручения призов победителям конкурса должна быть
проведен в конце октября через неделю после окончания акции.
Потребители, которые оказались сотыми по оплате своей задолженности, также
приглашаются на подведение итогов конкурса, где им вручаются призы.
159
Руководство компании в соответствии с запланированной программой в июне
2017 года на общем собрании утверждает бюджет акции, назначаются ответственные
лица и сроки проведения, выбираются средства распространение информации о меро-
приятии.
В начале сентября 2017 г. организации необходимо опубликовать пресс-релиз.
Главное назначение этого документа заключается в формировании популярности орга-
низации, каковой в данном случае является ООО «ЭкЖиЗ», т.е., по сути, служит целям
связей компании с общественностью.
Лучший способ размещения подобного релиза сегодня – Интернет. Поэтому
пресс-релиз стоит опубликовать на сайте организации ООО «ЭкЖиЗ» в разделе «клиен-
там», на вкладке «физические лица». В данном пресс-релизе следует указать информа-
цию о конкурсе, который будет проводиться в преддверье начала отопительного сезона.
Для того, чтобы проинформировать всю целевую аудиторию о предстоящей ак-
ции в соответствии с планом, в июле 2017 года на обороте квитанции необходимо раз-
местить информацию о проведении акции, сроки прохождения, условия конкурса.
С 08.09. числа необходимо начать информационное оповещение абонентов о про-
ходящей акции посредством:
- Размещение аудио ролика на радиостанции «Восток России»;
- Размещение рекламного модуля (136 см.кв.) в ТВР;
- Размещение рекламного модуля (259 см.кв.) в ТОЗ;
- Распространение листовок по почтовым ящикам жильцов - 400 шт.
: Оповещение будет проходить до конца программы.
После окончания акции определяются победители конкурса, анализируется вся
информация о наиболее добросовестных потребителях и из их числа выбираются те, ко-
торые будут удостоены наград.
Во время прохождения акции организаторы получают из пунктов оплаты инфор-
мацию о потребителях, которые погасили свою задолженность полностью и о количестве
тех, которые могут получить призы. На основе этих данных определяется количество
награждаемых, а так же подарков предназначенных для церемонии награждения.
Сами призы дипломы конкурса «С чистого листа» представляют собой «сертифи-
каты качества», вручаемые лучшим потребителям, которые своевременно и полностью
выполняют свои обязательства перед ООО «ЭкЖиЗ», что, в свою очередь, позволяет ре-
ализовать планы по повышению уровня жизни в городе и его дальнейшему экономиче-
скому развитию.
На корпоративном сайте компании ООО «ЭкЖиЗ» организуется специальная
страница, на которой размещается информация о победителях конкурса и церемонии
награждения.
Таким образом, ООО «ЭкЖиЗ», продвигая свою продукцию и услуги, может до-
биться более высоких экономических показателей, сформировать лояльное отношение к
себе общественности и побудить своих клиентов к выполнению их прямых обязательств
перед управляющей компанией.
Список литературы:
1. Пояснительная записка О ходе реализации мероприятий государственной про-
граммы Хабаровского края «Повышение качества жилищно-коммунального обслужива-
ния населения Хабаровского края» 2016 финансового года.
2. Жилищно-коммунальное хозяйство Хабаровского края: стат. сб. Хабаровск :
Хабаровскстат, 2014.
3. Амблер, Т. Практический маркетинг / Т. Амблер – СПб.: Издательство «Пи-
тер», 2015.
160
4. Атаманенко С. А., Горобец С. Л. Управляющая организация в сфере ЖКХ; Фе-
никс - Москва, 2012.
161
МАКРО И МИКРОЭКОНОМИКА
РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АГРАРНОМ
СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ
Анисимова Софья Витальевна - старший научный сотрудник;
Научный руководитель: Денежкина И.Е., кандидат технических наук,
Финансовый университет при Правительстве РФ, Россия, г. Москва
Аннотация
Работа посвящена особенностям современного периода онтогенеза всех отраслей
и сфер агропромышленного производства, что является необходимостью форсирования
научно-технического прогресса на основе инновационных процессов, ведущих непре-
рывное развитие производства на базе освоения достижений науки, техники и передо-
вого опыта. Конечным результатом инновационной деятельности является создание но-
вовведений и их освоение непосредственно в производстве, что будет способствовать
прогрессивному научно-экономическому, техническому и технологическому реконстру-
ированию агропромышленного комплекса и валоризации его производительности и про-
дуктивности.
Ключевые слова
Агробизнес, инновационная деятельность, агроэкономический комплекс, агро-
экономические процессы.
После разработки инновационных законопроектов, инновационная политика
стала являться мощным рычагом, для преодоления спада в экономике, и обеспечения
структурной перестройки, также перехода от стабилизации к этапу научно-технического
развития и полного удовлетворения потребностей страны в разнообразной конкуренто-
способной продукции [1,с.133].
В секторе аграрной промышленности сохраняется неблагоприятная макроэконо-
мическая ситуации, которая существенно ограничивает условия для активизации инно-
вационной деятельности в АПК чрезвычайно низкими инвестиционными возможно-
стями сельскохозяйственных товаропроизводителей [2,с.45].
Развитие инновационных процессов в АПК невозможно без полного и глобаль-
ного анализа модерного состояния инновационной деятельности в данной области, до-
пускающего оценить и разработать фактическую инновационную политику, осуществ-
ление которой гарантирует научно-технический прогресс в агропромышленном произ-
водстве [1,с.140].
Необходимо сделать акцент на субстанциальные направления образования мето-
дологии асколирования инновационной деятельности в АПК, к которым принадлежат:
- онтогенез теории инновационной деятельности в агросекторе;
- исследование методологии оценки инновационной деятельности;
- проблемы футурологии инновационной деятельности;
- структурирование агрорынка инновационной продукции.
Производство абстрактных основ инновационной деятельности предполагает де-
тализирование сущности инновационного процесса, тезиса инновационной деятельно-
сти, целей и задач относительно к сельскохозяйственному выпуску.
Нужно отметить, что задача инновационного пути онтогенеза Российской эконо-
мики на сегодняшний день, синхронизирован в ранг государственной политики. На за-
162
седаниях выдвигают на первый план, вопрос по актуальным проблемам аграрного про-
изводства и значения инновационных технологий в безопасном развитии сельскохозяй-
ственного комплекса, увеличение технологического уровня является стратегическим
фактором консолидации конкурентоспособности аграрного рынка, одним из главных до-
говоренностей эффективности и стабильности работы АПК.
Безостановочное и континуальное выполнение инновационной деятельности в
АПК определяет и программирует образование инновационного процесса, выступаю-
щего как закономерность и последовательность системы определенных мероприятий по
выполнению научного анализа и разработок, а также производства инноваций и изуче-
ние их структуры в сельскохозяйственном комплексе.
Ключевыми дефинициями в данной субстанции являются: инновация, инноваци-
онная деятельность и инновационный процесс.
Инновационная политика в АПК — это субъект сельскохозяйственной политики
государства Российской Федерации, адресованная на онтогенезе инновационной дея-
тельности в сельскохозяйственном производстве, которая генерируется и осуществля-
ется в области в целях гарантии ее инновационной пролификации.
Сегодня, политическая ситуация России сложилась следующим образом: введе-
ние продовольственного эмбарго в ответ на действия стран ЕС, США и т.д., выражается
данный преферанс в отказе от импорта продуктов питания, выдвинутыми этими стра-
нами. Данные меры влекут ряд неминуемых последствий в развитии отечественного аг-
ропромышленного комплекса (АПК) [3,с.74].
Исходя из этого, сообразно к агропромышленному комплексу координационная
агроэкономическая квинтэссенция инновационных процессов скооперирована с целями
и задачами их онтогенеза, которые завершаются в неконденсирующемся координаци-
онно-экономическом, техническом и технологическом обновлении агропромышленного
производства, направленном на его модернизации с учетом достижений науки, техники
и мирового опыта. Конечной целью инновационного развития отрасли является форми-
рование аграрной экономики инновационного типа.
Путь инновационного процесса в АПК России можно квалифицировать и опреде-
лить как экстенсивный.
К примеру, итоговым индексом хода инновационного процесса интерпретиру-
ются показатели продуктивности (технологической эффективности сельскохозяйствен-
ного производства) — урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность
животных. Такой анализ данных показал, что валовая продукция аграрного комплекса в
соотносимых ценах, как интегральный показатель технологической рентабельности в
тенденции постоянного роста [3,с.74].
Таким образом, это явилось результатом увеличения производства на основе
научно-технического прогресса. Научные анализы, массовые мониторинги научных ор-
ганизаций, показали, что даже при хранении таких темпов роста и в будущем увеличении
инновационной динамичности вполне возможны к 2000 г., а также на десантированный
период времени, на уровне возможного производства и возможного потребления на
душу населения.
В регионах быстрыми темпами стали организовываться и инициативно зарабо-
тали организации научного обеспечения АПК. Данные формы научных объединений
явились моделью образования в итоге агроформирований.
Таким образом, довольно резко изменилось отношение к агропромышленному
комплексу, в связи с переходом к экономическим реформам в стране и коренному изме-
нению общей политики Российской Федерации. К сожалению, аграрная реформа, поста-
вила под удар экономическое положение сельскохозяйственных товаропроизводителей,
остановила инновационное развитие, и привела к крушению научно-инновационной
163
сферы АПК. Стоит отметить, что это падение характерно не только для одного объекта,
а абсолютно для всех регионов аграрных товаропроизводителей автономно от субъекта
собственности и управления.
Из всего сказанного следует очевидный вывод, что ответить на все поставленные
вопросы и решить задачи выявления оптимального пути развития АПК России в 2017
году, его отраслей и предприятий представляется возможным лишь на основе прогноз-
ных исследований. Только они могут дать необходимую информацию для принятия со-
ответствующих решений и позволят предусмотреть возможные негативные их послед-
ствия. Необходимо осознание всеми работниками АПК того, что только через научно-
технический прогресс, через активное проведение четкой инновационной политики
можно выйти из затянувшегося аграрного кризиса и стабилизировать ситуацию [4,с.66].
В нормальных экономических условиях инновационную активность в АПК целе-
сообразно развивать как сверху вниз, так и снизу вверх по иерархическому принципу.
Тем не менее, инициатива в российских условиях должна принадлежать как федераль-
ному уровню, так и региональным органам АПК. В верхнем эшелоне инновационного
потока должны быть хорошо известны запросы производства, что постоянно лежит в ос-
нове планирования их деятельности. На это должны быть направлены совершенствова-
ние управления производством на всех уровнях и разработка стимулов повышения ин-
новационной активности [6,с.28].
Прежде чем сформулировать основные направления повышения инновационной
активности, которые логически вытекают из указанных выше условий и факторов разви-
тия данного процесса, следует обратить внимание на складывающуюся тенденцию пере-
носа ответственности за инновационный процесс в АПК России непосредственно на
сельскохозяйственных товаропроизводителей [5,с.31].
В связи с этим основные направления повышения инновационной активности в
АПК заключаются не только в активизации деятельности непосредственных исполните-
лей инновационного процесса, но и в системе определенных государственных меропри-
ятий по активизации самого процесса [5,с.32].
Только при осуществлении всего комплекса указанных мероприятий на всех
уровнях может быть повышена инновационная активность в агропромышленном ком-
плексе страны, обеспечивающая стабилизацию агропроизводства [5,с.33].
Список литературы:
1. Knickel, Karlheinz., Towards a Better Conceptual Framework for Innovation Pro-
cesses in Agriculture and Rural Development: From Linear Models to Systemic Approaches -
The Journal of Agricultural Education and Extension, 2009, с.131-146.
2. Анисимова С.В. Применение методов математического моделирования в
аграрной экономике - Научные записки молодых исследователей, 2015 №6, с. 44-49.
3. Анисимова С.В., Денежкина И.Е. Оптимизация машинно-тракторного парка
сельхозпредприятия в новых условия хозяйствования – Вестник Финансового Универ-
ситета, 2016 №6, с. 71-76.
4. Найданова Э.Б, Полянская Н.М. Государственная инновационная политика в
агропромышленном комплексе - Вестник Бурятского государственного университета,
2015 №2, с. 65-70.
5. И.Г. Ушачева, Е.С. Оглоблина, И.С. Санду, А.И. Трубилина. Инновационная
деятельность в аграрном секторе экономики России - Всероссийский научно-исследова-
тельский институт экономики сельского хозяйства, 2006. – с.31-34
6. Т. С. Соболь. Стратегия инновационного развития АПК России - Инновацион-
ная деятельность, 2010. № 3 (12) – с.26-32.
164
THE AGRARIAN STRUCTURE OF INTERNATIONAL MARKETS IN 2014-2017
Anisimova S.V. - Student of the 1st course of magistracy
Scientific adviser: Denezhkina I.E., Candidate of Technical Sciences
Financial University under the Government of the Russian Federation, Russia, Moscow
Abstract
The work is devoted to the functioning of the agrarian structure of international markets
in the 2014-2017 periods. This topic is important due to the deplorable state of agro-economic
complex. The relevance of the article is caused by the fact that the current volatility of the
agricultural market, the high level of uncertainty of the formation of agricultural organizations,
and a need to ensure macroeconomic stability and food security of the Russian Federation.
Keywords Agribusiness food security, macroeconomics, agricultural industry.
To date, the agro-economic research, the problem of the production of a productive and
effective strategy ontogeny of agricultural enterprises in the conditions of the national economy
and the functioning of life.
The main focus of this paper is to analysis the research results of food security, import
substitution, the volatility of the agricultural market, high level of uncertainty in the cost of
agricultural production and risks in commodity markets.
One of the basic conditions for the well-being of the state is the food security of the
population through the development of domestic agriculture.
In the new socio-economic conditions of the agro-industrial complex, there are a num-
ber of new factors of balancing - internal and external, affecting the country's food security [1,
p. 1-3]. In particular, the sanctions imposed by the West against Russia made an urgent solution
to the long-standing problem of import substitution [2, p. 545]. This problem is at the center of
the attention of the scientific community, this issue, dedicated to hearings in the State Duma,
the Russian president has repeatedly called for the need to address the problem of import sub-
stitution. «The flagship of import substitution is considered to be agriculture [2, p. 546-547] ».
At the end of 2016, the share of imports in food consumption was 38% compared to 43-44% in
previous years.
For this reason, an important problem was the need for import substitution in the agri-
cultural machinery market, as technical dependence grows into a technological dependence.
The branch of agricultural sciences developed technical means of a new generation, capable of
competing with the best imported analogues [1, p. 3-6]. The main competitive advantages of
domestic equipment: low price, availability of service, the possibility of repair.
For example, in recent years, the whole state system of material and technical support
of agriculture transformed into joint stock companies, which are very slow to unfold marketing
activities. On the one hand, they need to shape their marketing plans, on the other must its
relatively stable purchasing power.
In 2014, the Russian government has banned the export of agricultural products from
the territory of the country. There is a model of concrete factors calculated by general equilib-
rium (CGE), to simulate the short-term impact of the policy response [4, p.279]. The baseline
model is carefully designed to isolate the effects of the ban in (EU), Russia itself and the choice
of key trading partners. After incarnation-designed model should be a new approach, in which
he is seen as a loss of trade preferences established by the reduction in imports of consumer
utility function[4, p.279-284]. Not surprisingly, the results indicate that Russia bears the great-
est loss of income (about € 3.4 billion) whereas in the EU restores some of its lost trade due to
the expansion of exports to other markets. The aftermarket comparison of simulation results
165
and observable trade data shows a new industry solution to the problem that explains the move-
ment of prices for agricultural products and analyzes the results of model research [4, p.277-
282].
The volatility of the agricultural market depends on the development of the agricultural
sector [3, p. 4-15]. Let's look at the past, in 2005 the prices of agricultural products suffered the
biggest collapse in 1941. Prices will be a long time to gain height, but the peak they find. "That
explains the movement of agricultural prices [3, p. 2]"? John Baffes and Tassos Chaniotis
consider the arguments of the agricultural price cycle, their studies widen the scope of our anal-
ysis and concludes:
«…increases in real income negatively affect real agricultural prices, consistent with the
Prebisch–Singer hypothesis ... [3, p. 7]. »
Accordingly, a high level of uncertainty in the cost of agricultural production signifi-
cantly affects the price, because the demand causes a reaction from the supply side. Additional
value of these two variables is that when considering a market, often an individual factor plays
an important role. The development of the analysis of production strategies and methodologies
in this study is important from the point of view of decrease in prices of commodities [3, p. 11-
15].
"First, the analysis confirms the negative impact of income (the measured GDP of a
country with a low and middle income level) on real food prices, according to the Prebisch-
Singer hypothesis. Secondly, we do not find explicit influence of interest rates on agricultural
goods [3, p.12]. "
In fact, this hypothesis requires further testing, global analysis and the identification of
financial risks [5, p.1-7].
A statistical evaluation and import price for agricultural products is necessary to bring
the stylized facts of agricultural markets. Exponents are used for modeling and temporal
changes in extreme events risks in commodity markets. The results indicate that the utility of
the magnitude of risk and the expected deficit remains in question as a risk management tool
[6, p.496-500].
Studies have shown us the way. A variety of qualitative and quantitative assessments of
the situation in the field of food security does not allow presenting an accurate picture of the
implementation of import substitution.
In conclusion, I would like to stress that the basis of planning of import substitution is
a system of strategic forecasting sources of material resources, that is, in terms of the market it
is due to the prediction of the external environment.
Can be traced back to a single concept all authors: optimization of agribusiness through
import substitution. Import substitution moves as a weapon, as a result we can ensure food
security of the country, to give a powerful impetus to the development of large agriculture and
medium and small farmers.
Analysis of the results of research on the structure of agriculture is very specific and
understandable. Despite their differences, the authors agree that the national level (its compo-
nents - economic, food, financial and other), the security of countries and regions is declining,
the problem of import substitution is technologically dependent, and the volatility of the agri-
cultural production market depends on the nature of the current development of the agricultural
sector, which is currently undergoing a serious transformation. Also, it is worth noting that the
high level of uncertainty in agricultural production is important from the point of view of com-
modity prices, and the usefulness of the magnitude of risk in commodity markets remains ques-
tionable as a risk management tool.
References:
166
1. Stephan B. et al. Are We Moving Towards Functioning Agricultural Markets and
Trade Relations? // Journal of Agricultural Economics. – 2016. – p. 1-8.
2. Dwyer J., Powell J. Rural Development Programmes and Transaction Effects: Re-
flections on Maltese and English Experience // Journal of Agricultural Economics. – 2015. – p.
545-565.
3. Baffes J., Haniotis T. What Explains Agricultural Price Movements? // Journal of
Agricultural Economics. – 2016. – p. 1-16.
4. Boulanger P. et al. Russian Roulette at the Trade Table: A Specific Factors CGE
Analysis of an Agri-food Import Ban // Journal of Agricultural Economics. – 2015. – p. 272-
291.
5. Borner J. et al. How Do Rural Households Cope with Economic Shocks? Insights
from Global Data using Hierarchical Analysis // Journal of Agricultural Economics. – 2014. –
p. 1-23.
6. Xouridas S. Agricultural Financial Risks Resulting from Extreme Events // Journal
of Agricultural Economics. – 2014. – p. 492-519.
РОЛЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ НА РЫНКЕ ПРЯМЫХ
ЗАРУБЕЖНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
Артемова А.Г. – экономист финансового отдела
ООО «Экспател», Россия, г. Москва
Аннотация
Представлены результаты корреляционно-регрессионного анализа таких вели-
чин, как объем годовых прямых иностранных инвестиций, размер мирового ВВП по па-
ритету покупательной способности, что позволило конкретизировать направления воз-
действия ТНК на мировую экономику в целом.
Ключевые слова
Мировая экономика, транснациональные корпорации, прямые иностранные инве-
стиции.
В конце XX – начале XXI вв. наблюдалось ускоренное развитие мировой эконо-
мики. Импульсом к столь резкому скачку в мировом производстве и торговле послужило
появление новых и укрепление позиций уже существующих транснациональных корпо-
раций (ТНК) [8].
Обладая множеством зарубежных филиалов, ТНК имеют возможность использо-
вания природных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов других стран, что
позволяет значительно снизить издержки производства и создать достаточно гибкую ор-
ганизационную структуру, быстро реагирующую на изменения в экономической системе
[2, с. 228]. Подобные структуры достаточно успешно зарекомендовали себя в различных
сферах социально-экономической системы [5, с. 55].
За время своего существования транснациональные компании прошли несколько
этапов. Для третьего этапа было характерно создание многоотраслевых комплексов
вследствие воздействия на экономику научно-технического прогресса [4, 6]. На пятом
заключительном этапе развития ТНК стали обладать такой экономической мощью, что
встали в один ряд с экономическими системами небольших государств.
Значение ТНК непрерывно увеличивается пропорционально росту объемов миро-
вого транснационального производства, фрагмент динамики которого отражен в таблице
1. В период становления и укрепления позиций крупнейших мировых ТНК их доля в
167
национальном производстве некоторых стран (Япония, Германия) за 10 лет выросла в
1,5-2 раза, что оказало значительное влияние на их экономические системы.
Таблица 1. Динамика производства транснациональных компаний [1]
Страны Объем производства ТНК, % от ВНП
1990 г. 2014 г.
США 23 25
Япония 12 24
Великобритания 44 48
ФРГ 17 24
Франция 6 7
Всего 17 22
Для более ясного представления о влиянии ТНК на мировую экономику необхо-
димо провести корреляционно-регрессионный анализ следующих величин: объема годо-
вых прямых иностранных инвестиций (ПИИ) и размера мирового ВВП по паритету по-
купательной способности (ППС) (табл. 2).
Факторный признак (x) – годовые ПИИ, млрд долл.
Результативный признак (y) – мировой ВВП по ППС, млрд долл.
Таблица 2. Значения мирового ВВП и годовых ПИИ за период 2005-2015 гг.
(составлено автором по [9])
x y xi– x yi– y (xi– x)(yi– y) (xi– x)2 (yi– y)2
200
5 57 43 600 –400,8 –20 642,5 8 273 514 160 640,64
426 112
806,25
201
0 172 60 630 –285,8 –3 612,5 1 032 452,5 81 681,64 13 050 156,25
201
3 331 69 620 –126,8 5 377,5 –681 867 16 078,24 28 917 506,25
201
5
127
1 83 120 813,2 18 877,5 15 351 183 661 294,24
356 360 006,2
5
183
1 25 6970 - - 23 975 282,5 919 694,76 824 440 475
x =1831
4= 457,75 ≈ 457,8 y =
256 970
4= 64 242,5
При первичном просмотре таблицы данных явно прослеживается линейная зави-
симость приведенных показателей. Поэтому для оценки тесноты корреляционной связи
между изучаемыми признаками необходимо вычислить линейный коэффициент корре-
ляции (формула 1):
r =∑(xi– x)(yi– y)
√∑(xi– x)2 ∑(yi– y)2 (1)
r =23 975 282,5
√919 694,76 ∙ 824 440 475
≈ 0,87
168
Вывод: связь между факторным (годовые ПИИ) и результативным (мировой
ВВП) признаками тесная прямая. Это означает, что величина годовых ПИИ непосред-
ственно влияет на изменение объема мирового ВВП. Рост годовых ПИИ способствует
росту производительности труда, снижению уровня безработицы и росту доходов насе-
ления в принимающих странах и странах базирования крупных компаний. Также усили-
ваются позиции стран в международной торговле. Они становится более конкурентоспо-
собными благодаря внедрению новых технологий производства и управления и специа-
лизации на определенных видах продукции [7].
Далее проведем регрессионный анализ для определения аналитического выраже-
ния связи. Уравнение прямой выглядит следующим образом (формула 2):
yx = a0 + a1x (2)
yx – среднее значение результативного признака y при определенном значении
факторного признака x;
a0 – свободный член уравнения (формула 4);
a1 – коэффициент регрессии (показывает изменение результативного признака
при изменении факторного признака на 1) (формула 3).
a1 =∑(xi– x)(yi– y)
∑(xi– x)2 (3)
a1 =23 975 282,5
919 694,76≈ 26,07
a0 = y − a1x (4)
a0 = 64 242,5 − 26,07 ∙ 457,8 = 52 307,654 ≈ 52 307,65
Получаем следующее уравнение:
y = 52 307,65 + 26,07x
Вывод: зависимость между факторным (годовые ПИИ) и результативным (миро-
вой ВВП) признаками линейная прямая.
Для построения прямой необходимо взять две точки:
x = 50 x = 1000
y = 53 611,15 y = 78 377,65
График будет выглядеть следующим образом (рис. 1):
Рис. 1. График зависимости мирового ВВП от годовых ПИИ
Проведенный анализ доказал не только влияние роста годовых ПИИ на объем ми-
рового ВВП, но и воздействие ТНК на мировую экономику в целом.
Список литературы:
y = 26,07x + 52307,65
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
0 200 400 600 800 1000 1200 1400
Ми
ро
во
й В
ВП
по
ПП
С,
мл
рд
до
лл
.
Годовые ПИИ, млрд долл.
169
1. Березной А.В. Транснационализация российского бизнеса // Мировая эконо-
мика и международные отношения. 2008. №11.
2. Бессонов В.В. Совершенствование управления ассортиментной политикой
предприятия с помощью маркетинговых исследований / В сборнике: Управление и об-
щество: современная модель взаимодействия Материалы XI Всероссийской научно-
практической конференции. 2016. С. 228-231.
3. Клычев Т.Ю. Перспективы развития транснациональных корпораций на миро-
вом рынке // Российское предпринимательство. 2014. №13(259).
4. Костылева С.Ю. Инновационный университет и развитие гражданского обще-
ства: американско-российский опыт и уроки // Актуальные инновационные исследова-
ния: наука и практика. 2009. № 2. С. 22.
5. Костылёва С.Ю. Институционально-экономические приоритеты развития ре-
гиональных систем образования // Социально-экономические явления и процессы. 2015.
Т. 10. № 11. С. 55-61.
6. Костылева С.Ю. Институционально-экономический механизм согласования
интересов высшей школы и наукоемкого бизнеса в России // Социально-экономические
явления и процессы. 2015. Т. 10. № 5. С. 36-42.
7. Костылева С.Ю. Совершенствование региональной инфраструктуры системы
высшего образования в России / автореферат диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук / Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Дер-
жавина. Тамбов, 2006
8. Михайлушкин, А.И. Экономика транснациональной компании: Учеб. пособие
для вузов / Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. – М.: Высш. шк., 2005.
9. Типанов В.В. Прямые иностранные инвестиции: тенденции и перспективы раз-
вития // Вестник Финансового университета. 2013. №1. С. 82-91.
© А.Г. Артемова, 2017
О НЕКОТОРЫХ АСПЕКТАХ РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В
ХАБАРОВСКОМ КРАЕ
Бирюкова Л.В. – к.э.н., доцент
Толканева О.Г. – старший преподаватель
Хабаровский государственный университет экономики и права, Россия, г. Хабаровск
Аннотация
Данная статья посвящена современным проблемам эффективного регионального
управления. В ней рассмотрены некоторые важнейшие аспекты современных подходов
к управлению, обеспечивающих поступательное развитие экономики региона, формиро-
вание благоприятного инвестиционного климата и повышения уровня жизни населения.
Исследованы некоторые результаты комплексных программ развития экономики Хаба-
ровского края.
Ключевые слова
Региональное управление, развитие регионов, инвестиционный климат, террито-
рии опережающего социально-экономического развития.
В современной России всё больше внимания уделяется совершенствованию реги-
ональной политики и созданию эффективных механизмов развития регионов. Важная
роль в управлении процессами регионального развития отводится региональному прави-
тельству, как наиболее заинтересованному в создании благоприятного инвестиционного
170
и предпринимательского климата, в улучшении общей социально-экономической ситу-
ации, повышении уровня жизни населения региона.
Механизм эффективного регионального управления должен быть основан на мо-
ниторинге социально-экономического состояния региона и разработке комплексной про-
граммы его развития.
Современные подходы к региональному управлению предполагают применение
различных концепций:
1. «Полюсы роста», когда успешное развитие одного региона дает импульс раз-
витию соседних территорий.
2. «Умный регион» – движущей силой развития региона являются инновации,
знания, высокая квалификация кадров.
3. «Социальный капитал», рассматривающий население и его связи как движу-
щую силу развития региона.
Для обеспечения опережающего социально-экономического развития необхо-
димо создание благоприятного инвестиционного климата и комфортных условий для
бизнес-структур, осуществляющих свою деятельность на территории региона. Конкрет-
ными задачами реализации данной цели являются:
1. Совершенствование нормативно-правовой базы инвестиционной деятельно-
сти.
2. Использование современных методов привлечения инвестиций, в том числе за
счёт активного развития системы государственно-частного партнёрства.
3. Формирование необходимой инфраструктуры для создания и ведения бизнеса.
4. Первоочередное стимулирование развития отраслей, являющихся точками эко-
номического роста региона.
5. Сокращение административных барьеров, упрощение выдачи разрешительной
документации в сфере инвестиционной деятельности.
6. Создание системы «одного окна» для сопровождения инвестиционных проек-
тов.
7. Формирование системы обучения и повышения квалификации государствен-
ных гражданских служащих, осуществляющих взаимодействие с субъектами инвестици-
онной деятельности.
Хабаровский край, как и другие регионы Дальнего Востока, имеет богатые при-
родные ресурсы, которые к настоящему времени характеризуются низким уровнем осво-
ения. Формирование эффективной региональной экономики требует модернизации тра-
диционных отраслей за счёт развития инновационной и инвестиционной активности
бизнес-структур.
К настоящему времени в Хабаровском крае разработаны и реализуются:
1. Государственная программа Хабаровского края «Стимулирование инвестици-
онной деятельности, реализация комплексных инвестиционных проектов, формирование
территорий опережающего социально-экономического развития в Хабаровском крае»,
предусматривающая финансирование из средств краевого бюжета за период с 2017 по
2020 гг. в объёме 741,33 млн руб. [1].
2. Государственная программа Хабаровского края «Инновационное развитие и
модернизация экономики Хабаровского края» (объём финансирования из бюджета края
составит 375,97 млн руб.) [2].
Точками экономического роста для Хабаровского края являются отрасли авиа- и
судостроения, горнодобывающая и транспортная, лесопромышленный, рыбопромыш-
ленный и агропромышленный комплексы. В таблице 1 представлены показатели инве-
стиционной активности приоритетных отраслей Хабаровского края в 2016 году, свиде-
тельствующие о высоком инвестиционном потенциале региона.
171
Таблица 1. Показатели инвестиционной активности приоритетных отраслей
Хабаровского края в 2016 году
Отрасль/комплекс
Объём вало-
вого регио-
нального
продукта,
млрд руб.
Доля
налоговых
платежей, %
Инвестиции
в основной
капитал,
млрд руб.
Инвестиционная
ёмкость,
млрд руб.
Промышленный 117,3 4,8 9,1 19,4
Горнодобывающий 29,6 9,1 8,1 113,0
Лесопромышленный 12,6 1,7 2,3 72,6
Рыбопромышленный 14,0 1,7 0,5 3,8
Агропромышленный 15,5 0,2 0,7 13,5
Транспортная 189,9 15,6 51,3 46,0
Важнейшей составляющей формирования благоприятного инвестиционного кли-
мата в крае стало создание территорий опережающего социально-экономического раз-
вития (ТОСЭР) и Свободного порта Ванино. В настоящее время действуют:
1. ТОР «Комсомольск» – ориентирован на создание индустриального парка и глу-
бокую переработку древесины.
2. ТОР «Хабаровск» – развитие металлургии, машиностроения, сельского хозяй-
ства, производство строительных материалов, логистика.
3. Планируется работа ТОР «Николаевск» – ремонт судов, рыбопеработка.
Основной специализацией Свободного порта Ванино является логистика и рыбо-
переработка. Статус резидентов порта уже получили 5 компаний. Следует отметить, что
по предварительным оценкам потенциальная экономия на платежах в бюджет составит
74% или 20% от объёма инвестиций [3].
Сравнительная характеристика льготных режимов (ТОСЭР, Свободный порт)
представлена в таблице 2.
Таблица 2. Сравнительная характеристика льготных режимов
Вид налога ТОСЭР Свободный порт Ванино
Налог на прибыль
0%-12%, в том числе:
0% – 5 НП;
12% – следующие НП
0%-12%, в том числе:
0% – 5 НП;
12% – следующие НП
Налог на имущество
0%-2,2%, в том числе:
0% – первые 5 лет;
1,1% – следующие 5 лет
0%-0,5%, в том числе:
0% – первые 5 лет;
0,5% – следующие 5 лет
Земельный налог 0% – первые 3 года 0% – первые 3 года
Отчисления с ФОТ 7,6% – в первые 10 лет;
в последующие – 30%
7,6% – в первые 10 лет;
в последующие – 30%
Из таблицы видно, что резиденты ТОСЭР и Свободного порта Ванино имеют зна-
чительные преференции в первые 10 лет работы. По предварительным оценкам экономия
на платежах за 10 лет может составить до 64% для резидентов ТОСЭР и до 69% – для
резидентов Свободного порта Ванино. Следует также отметить, что на территориях с
особыми режимами не требуется получения разрешения на привлечение иностранных
граждан, что является актуальным в условиях Дальнего Востока, где, несмотря на замет-
172
ное снижение миграционного оттока в последние годы, по-прежнему ощущается дефи-
цит квалифицированного персонала. Важнейшим проектом, обеспечивающим инфра-
структуру ТОСЭР «Хабаровск», является строительство автомобильной дороги «Обход
г. Хабаровска км 13 – км 42», который реализуется в рамках государственно-частного
партнерства со следующей структурой финансирования: 43,23% – государственная под-
держка; 26,42% – средства регионального бюджета; 30,34% – средства бизнес-структур.
Таким образом, Хабаровский край имеет определённый положительный опыт в
разработке и реализации комплексных программ, направленных на стимулирование ин-
вестиционной деятельности, модернизацию экономики региона и создания благоприят-
ных условий для повышения уровня жизни населения.
Список литературы:
1. Стимулирование инвестиционной деятельности, реализация комплексных ин-
вестиционных проектов, формирование территорий опережающего социально-экономи-
ческого развития в Хабаровском крае. URL: https://www.khabkrai.ru/khabarovsk-
krai/Proekty/Gosudarstvennye-celevye-programmy/162914 (дата обращения 21.04.2017).
2. Инновационное развитие и модернизация экономики Хабаровского края. URL:
https://www.khabkrai.ru/khabarovsk-krai/Proekty/Gosudarstvennye-celevye-program my/700
(дата обращения 22.04.2017). URL:
3. Инвестиционная декларация Хабаровского края. URL: http://invest.khv.gov.ru/
Investicionnyj-standart/Investicionnaya-deklaraciya (дата обращения 23.04.2017).
4. Презентация экономического и инвестиционного потенциала Хабаровского
края в ТПП. URL: https://tpprf.ru/ru/.../khabarovskiy-kray-i-ego-investitsionnyy-potentsial-
i182896/ (дата обращения 21.04.2017).
© Л.В.Бирюкова, О.Г. Толканева, 2017
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА В РЕСПУБЛИКЕ ХАКАСИЯ
Дремова А.А. – студент
Научный руководитель – Кочеткова Е.Н., к.э.н., доцент
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования «Хакасский государственный университет им. Н.Ф Катанова»,
Институт экономики и управления, Россия, г. Абакан
Аннотация
В статье рассмотрены объемы производства сельскохозяйственной продукции,
господдержка сельского хозяйства, основные показатели деятельности сельскохозяй-
ственных организаций, крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных пред-
принимателей в Республике Хакасия. Рассмотрены перспективы развития агропромыш-
ленного комплекса в регионе.
Ключевые слова
Агропромышленный комплекс, сельское хозяйство, показатели агропромышлен-
ного производства.
Агропромышленный комплекс (АПК) – это функциональная многоотраслевая
подсистема, выражающая взаимосвязь и взаимодействие сельского хозяйства и сопря-
женных с ним отраслей экономики по производству сельскохозяйственной продукции,
ее переработки и реализации [1].
173
Сельское хозяйство является важнейшей отраслью экономической деятельности
по обеспечению населения качественным продовольствием, обрабатывающие отрасли
промышленности – сырьем. Результативность агропромышленного производства опре-
деляется динамикой и рядом показателей деятельности. Рынок сельскохозяйственной
продукции в Республике Хакасия можно отнести к отраслевым рынкам с высокой кон-
куренцией и большим числом участников из состава мелких и крупных производителей.
Так, в Республике Хакасия осуществляют деятельность 56 сельскохозяйственных орга-
низаций, более 1000 КФХ и более 53000 личных подсобных хозяйств.
Численность постоянного населения Республики Хакасия по состоянию на
01.11.2016 составила 537,9 тыс.человек, в том числе проживающих в сельской местности
166,8 тыс.человек (31,0%).
Доля обрабатываемой пашни на протяжении последних лет сохраняется на уровне
57% или 296 тыс.га. Продукция сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий (в фак-
тически действовавших ценах, млн.руб.) представлена в таблице 1.
Таблица 1. Продукция сельского хозяйства в фактически действующих ценах, млн.руб. 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Продукция
сельского
хозяйства,
в том числе
7490,0 9371,5 10065,4 11264,4 12776,7 12911,6 14104,8
растение-
водство
2414,3 3216,3 3253,3 3555,9 3770,2 3468,9 4355,2
животно-
водство
5075,7 6155,2 6812,1 7708,5 9006,5 9442,7 9749,6
Из таблицы 1 видно, что за последние 6 лет наблюдается рост продукции сель-
ского хозяйства (растениеводство, животноводство). Так, темп роста 2016 года к 2010
году составил 188,3 % или 6614,8 млн.руб., к предыдущему году (2015 году) – 109,2%
или 1193,2 млн.руб. В целом, положительная динамика свидетельствует о действенности
политики органов власти.
Объем произведенной продукции сельского хозяйства в расчете на одного жителя
Республики Хакасия в рублях за 2016 год составил 26222 рубля (рисунок 1).
Рис. 1. Объем произведенной продукции сельского хозяйства в расчете на одного
жителя Республики Хакасия, руб.
В последние годы сельское хозяйство региона демонстрировало не только устой-
чивое выполнение всех показателей, а в некоторых областях даже рост. Энергия разви-
тия была сохранена, в первую очередь, благодаря своевременной и эффективной госу-
дарственной поддержке. В рамках государственной программы «Развитие агропромыш-
ленного комплекса Республики Хакасия и социальной сферы на селе на 2013–2020
18884 21090 22428 2148626222
0
10000
20000
30000
2012 2013 2014 2015 2016
Производство
сельскохозяйственной
продукции на 1 жителя,
руб.
174
годы», финансирование отрасли в 2016 году составило 948,4 млн руб., в т.ч. из федераль-
ного бюджета 322,0 млн.руб. Структура господдержки сельского хозяйства в динамике
представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Государственная поддержка сельского хозяйства, млн.руб.
Развитие агропромышленного производства входит в число приоритетных
направлений экономической политики и является ключевым элементом социально–эко-
номического развития республики.
Индекс производства продукции сельского хозяйства на 01.01.2017 составил
101,5 %.
В 2016 году объем валовой продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех ка-
тегорий в действующих ценах составил 14104,8 млн рублей, в т.ч. продукции растение-
водства – 4355,2 млн.руб. или 110,8% к уровню 2015 года, продукции животноводства –
9749,6 млн.руб. или 98,8% к уровню 2015 года.
Одним из факторов, повлиявшим на снижение производства продукции сельского
хозяйства в 2016 году, явилось банкротство крупных предприятий агропромышленного
комплекса республики, таких, как ЗАО «Первомайское», ООО «Овцевод» и ОАО «Си-
бирская губерния», а также введение процедуры банкротства в ООО «Агропромышлен-
ная компания «МаВР».
Кроме того, значительные финансовые ресурсы в 2016 году были направлены на
восстановление хозяйств после весенних пожаров 2015 года, повлекших гибель сельско-
хозяйственных животных, уничтожение сельскохозяйственных и складских помещений,
техники, оборудования, семян, кормов, а также причинивших ущерб социальной и ин-
женерной инфраструктуре (подстанции, линии электропередач, водонапорные башни).
В результате получены следующие последствия: финансовое положение сельскохозяй-
ственных товаропроизводителей не позволило приобретать элитные семена, ГСМ, про-
изошло снижение производства продукции животноводства. Динамика изменения объ-
ема валовой продукции сельского хозяйства представлена на рисунке 3.
0,0
500,0
1000,0
20122013
20142015
2016
326,8 350,8297,7 446,1
322,0
802,7685,4
490,1 491,8 626,4
Средства федерального бюджета Средства республиканского бюджета
175
Рис. 3. Объем валовой продукции сельского хозяйства
Пищевая и перерабатывающая промышленность в республике ориентирована на
производство продукции устойчивого покупательского спроса.
По данным Управления Федеральной службы государственной статистики по
Красноярскому краю, Республике Хакасия и Республике Тыва, по итогам 2016 года ин-
декс физического объема промышленного производства составил 92,1 % (по полному
кругу организаций производителей).
Ведущие отрасли с потенциалом для развития выглядят следующим образом:
1) мясоперерабатывающая: производство свинины – 155%, конины – 183,3%, кол-
басных изделий – 130,6%, полуфабрикатов мясных (мясосодержащих) – 142,3%, консер-
вов мясных (мясосодержащих) – 128,1%, консервов мясорастительных – 189,6%;
2) молокоперерабатывающая: производство масла сливочного – 212,2%, сыров и
продуктов сырных – 107,2%, продуктов кисломолочных обогащенных – 116,2%;
3) рыбоперерабатывающая – 104,1%;
4) мукомольная – 227,8 %;
5) овощеконсервная – 100,2%;
6) пиво–безалкогольная: производство пива – 102,0%, вод минеральных – 103,7%.
Отгружено товаров собственного производства пищевых продуктов, включая
напитки (по чистым видам экономической деятельности), по крупным, средним и малым
организациям за январь–декабрь 2016 года на сумму 8825,874 млн.руб., что составляет
99,5 % к уровню прошлого года.
Дальнейшее развитие АПК в Республике Хакасия, как в целом по России, будет
определяться помимо экономической ситуацией на внешнем и внутреннем рынках также
требованиями ВТО. Вступление Российской Федерации в ВТО в условиях сокращения
государственной поддержки АПК и снижения таможенно–тарифной защиты будет спо-
собствовать возникновению рисков и угроз в аграрном секторе экономики: снижение
рентабельности, инвестиционной привлекательности и замедление темпов развития
сельского хозяйства; сокращение рабочих мест; усиление технологической зависимости
от импортных поставок сельскохозяйственной техники; увеличение объемов импорта
сельскохозяйственного сырья и продовольствия и другое [1].
В сложившейся ситуации приоритетным направлением аграрной экономической
политики республики является создание условий для устойчивого развития сельских
территорий, ускорения темпов роста объемов сельскохозяйственного производства на
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
2012 2013 2014 2015 2016
51,9 52,8 48,7 43,2 43,2
192,0 190,3 191,3 188,4 183,1
98,9 88,6 83,5 88,2 91,0
Производство скота и птицы на убой в живом весе, тыс.тонн
Производство молока, тыс.тонн
Яйца, млн.штук
176
основе повышения его конкурентоспособности. В частности, реализуемая с 2013 года
государственной программы «Развитие агропромышленного комплекса Республики Ха-
касия и социальной сферы на селе на 2013–2020 годы», предусматривает мероприятия
по стабилизации роста агропромышленного производства; повышению конкурентоспо-
собности продукции и экономической эффективности агропромышленного производ-
ства; развитию сельской местности.
Согласно госпрограмме планируется достигнуть следующие целевые показатели
к 2020 году:
– объем продукции сельского хозяйства всех сельскохозяйственных товаропроиз-
водителей (в сопоставимых ценах) 9320,872 млн.руб. (2012 год – 7503,055 млн.руб.),
темп роста показателя 2020 года к 2012 году должен составить не менее 124,2%;
– индекс производства продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех катего-
рий (в сопоставимых ценах) 100,7% (2012 год – 97,2%), абсолютное отклонение 3,5%;
– доля сельскохозяйственных товаропроизводителей Республики Хакасия, полу-
чающих государственную поддержку в сфере производства сельскохозяйственной про-
дукции, в общем числе сельскохозяйственных товаропроизводителей должен остаться
на прежнем уровне (30%) (2012 год – 30%).
Таким образом, агропромышленный комплекс в Республике Хакасия хотя и пока-
зывает снижение темпов роста по ряду показателей деятельности, но все же по основным
– демонстрируют положительную динамику.
Список литературы:
1. Ваславская, И. Ю. Государство и экономика: учебное пособие [Текст] /
И.Ю.Ваславская; Ин–т экономики. – М. : Наука, 2015. – 215 с.
2. Отчет Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Хака-
сия за 2016 год: [Электронный ресурс]. – URL: http://r–19.ru/authorities/ministry–of–
agriculture–and–food–of–the–republic–of–khakassia/common/tsifry–i–fakty/otchet–o–
deyatelnosti–ministerstva–selskogo–khozyaystva–i–prodovolstviya–respubliki–khakasiya–
za–16.html (Дата обращения:01.03.2017).
3. Государственная программа «Развитие агропромышленного комплекса Рес-
публики Хакасия и социальной сферы на селе на 2013–2020 годы»: [Электронный ре-
сурс]. – URL: http://docs.cntd.ru/document/453366265
© А.А.Дремова, 2017
THE CONSTRUCTION AND EVALUATION OF THE DYNAMIC STOCHASTIC
GENERAL EQUILIBRIUM MODEL
Имаметдинова Э.Н. – студентка
Научный руководитель – Браилов А.В., к.ф.-м.н
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Россия, г. Москва
Abstract
Dynamic stochastic general equilibrium modeling (abbreviated DSGE) attempts to ex-
plain such economic phenomena as economic growth, and the effects of monetary and fiscal
policy. Dynamic stochastic general equilibrium models (abbreviated DSGE) are based on the
concept of rational representative agents whose behaviour is derived from their preferences and
technologies by solving inter-temporal optimization problems. This paper considers several
methods of the construction and evaluation of the DSGE models presented in the literature.
Keywords
177
Dynamic stochastic general equilibrium model, Bayesian estimation, Generalized
Method of Moments estimation, New Keynesian model.
Dynamic stochastic general equilibrium modeling has gained great popularity in mac-
roeconomics over the last forty years. One of the reasons for such popularity is the ability to
use this model for forecasting or analysis of optimal policy rules, economic growth and business
cycles. DSGE models can explicitly specify the objectives and constraints faced by households
and firms, and then determine the prices and allocations that result from their market interaction
in an uncertain environment. Unlike some of the widely used econometric models, DSGE
models are based on the optimizing behaviour of rational economic agents. A key characteristic
of these models is that decision rules of economic agents are derived from assumption about
preferences of economic operators, technologies, information and fiscal and monetary policy
regime by solving intertemporal optimization problems.
In this work, I am going to consider several DSGE models and their modifications in
order to study various approaches of construction and estimation of dynamic stochastic general
equilibrium models.
Firstly, let us consider the book [2]. In this work, authors observe some macroeconomic
methods and applications. In the part of the book devoted to DSGE modelling, authors construct
and estimate simple New Keynesian DSGE model, conduct model comparisons between dif-
ferent models or variants of the same model and validate the model. The New Keynesian mod-
els are the most common today due to such features as monopolistic competition, price sticki-
ness in the form of staggered price setting in the retail sector and wages rigidity. These are the
economic aspects on which the authors concentrate during the model formulation.
In next chapters, emphasis is given to detailed consideration of two most popular esti-
mation techniques – Bayesian estimation and Generalized Method of Moments (GMM) esti-
mation of DSGE models. Both methods have their own advantages and disadvantages. For ex-
ample, GMM is relatively fast and robust while Bayesian approach provides the increasing
computational power to estimate and evaluate medium- to large- scale DSGE models.
Secondly, we move on to article [1], which provide a summary of the state-of-the-art
solution and estimation methods for DSGE models. The authors outline classical methods of
solving and estimating DSGE models in the past decade as well as more recent technical devel-
opments. The particular concern in the work is put on connection of numerical illustrations and
applied research. In this article perturbation methods are of the most interest. Perturbation meth-
ods, also known as asymptotic methods, build approximate solutions to a DSGE economy by
starting from the exact solution of a particular case of the model or from the solution of a nearby
model whose solution we have access to. Another crucial topic raised by the authors is Bayesian
estimation techniques and steps of various algorithms. In the Bayesian inference a prior distri-
bution of parameters is updated in view of the sample information contained in the likelihood
function. This leads to a posterior distribution that summarizes the state of knowledge about the
unknown parameter vector. According to the authors the main practical difficulty in the process
of Bayesian inference is the calculation of posterior moments and quantiles of transformations
of the parameter vector.
Compared with the aforementioned publications, [4] and [3] are focused on estimation
of DSGE models. While [4] tackles estimation and evaluation problems, [3] is thorough and
detailed study of Bayesian estimation of DSGE models. In [4] author considered challenges,
which may arise in estimating DSGE models as well as some avenues for addressing them.
These problems are exogenous disturbances, fragile estimates of important parameters, low fre-
quency misspecification, narrow credible sets and the prediction of the effects of rare policy
changes.
178
The book [3] examines various aspects of Bayesian approach, which is one of the most
popular estimation methodology. This book presents Bayesian computational techniques and
tools including Monte Carlo approximations of posterior distributions. In a Bayesian inference
the authors use calculus of probability to characterize and update an individual's state of
knowledge or degree of beliefs with respect to quantities. It worth to mention that a small-scale
New Keynesian DSGE model is presented as an example, which allows to describe the decision
problems of firms and households and the behavior of the monetary and fiscal authorities.
Finally, the work [5] that presents an example of the construction and evaluation of
DSGE model for the Euro area as a whole. The parameters in the model were estimated using
Bayesian statistical techniques so that the model approximately describes the dynamics of gross
domestic product, consumption, investment, prices, wages, employment, and interest rates in
the economy. One of the main problems of dealing with real economy is that you need to take
into account various economic shocks. In order to address this problem the authors added into
the model several types of frictions that slow down adjustment to shocks, including sticky prices
and wages, and adjustment costs in investment.
Despite the fact that all the aforementioned sources examine the question under consid-
eration fully and accurately, there is still a lot of opportunities for new research. This topic is
highly relevant because DSGE modelling continues to developing in the world. This work will
provide the basis for ongoing studies.
Список литературы:
1. Fernández-Villaverde, J., Rubio-Ramirez, J., Schorfheide, F. Solution and Estima-
tion Methods for DSGE Models // Handbook of Macroeconomics.-2016.- p. 527-724.
2. Hashimzade N. et al. // HANDBOOK OF RESEARCH METHODS AND
APPLICATIONS IN EMPIRICAL MACROECONOMICS, PART IV, Unit 18-19, Edward El-
gar Publishing, Inc.- 2013.- p. 411-463.
3. Herbst, E., Schorfheide F. Bayesian Estimation of DSGE Models // Princeton Uni-
versity Press, 2015.
4. Schorfheide F. Estimation and Evaluation of DSGE Models: Progress and Chal-
lenges// University of Pennsylvania, 2010.
5. Smets F., Wouters, R. An Estimated Stochastic Dynamic General Equilibrium
Model// ECB, Working Paper No 171, 2002.
О ЦЕНОВОЙ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ В
2015 ГОДУ
Кабанов М.С. – магистрант 1 года обучения
Научный руководитель – Губанова Е.В., к.э.н.
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
(Калужский филиал), Россия, г. Калуга
Аннотация
В статье рассмотрены особенности рынка жилья Калужской области. Проанали-
зирована средняя цена 1 кв.м. квартир на первичном рынке и ее зависимость от средней
фактической стоимости строительства. Также представлена средняя цена 1 кв.м. квартир
на вторичном рынке.
Ключевые слова
Рынок недвижимости; первичный рынок, вторичный рынок; средняя цена.
179
Рынок жилья в Калужской области активно развивается, с каждым годом увели-
чивается количество построенного жилья. По оперативным данным, в 2015 г. на терри-
тории области построены 10650 квартир общей площадью 794,7 тыс. кв. метров. Инди-
видуальными застройщиками построено 377,6 тыс. кв. метров общей площади жилых
домов, что составило 47,5% от общего объема построенного жилья (в 2014 г. – 59,3%)
[5].
Индекс цен производителей на строительную продукцию в 2015 г. по отношению
к декабрю 2014 г. составил 101,4% (в 2015 г. – 106,5%). Цены на приобретенные строи-
тельными организациями материалы, детали и конструкции за этот период повысились
на 5,2% (в 2014 г. снизились на 0,9%).
Рисунок 1. Динамика средних цен на рынке жилья Калужской области (на конец IV
квартала, рублей за 1 кв. метр общей площади)
Средняя фактическая стоимость строительства 1 кв. м общей площади жилых до-
мов в 2015 г. составила 38513 рублей (в 2014 г. – 34955 рублей.). Это оказывает влияние
на формирование и уровень цен на рынке жилья. Средняя цена 1 кв. метра общей пло-
щади квартир на первичном рынке жилья на конец 2015 г. составила 48115 рублей, на
вторичном – 53709 рублей за 1 кв. метр. За 2015 г. цены на первичном рынке по сопоста-
вимому кругу квартир снизились на 1%, вторичном рынке – на 6,9% (в 2014 г. – повыси-
лись на 1,2% и 2,3% соответственно), за этот же период потребительские цены на товары
и услуги населению по области выросли в среднем на 14,5% (в 2014 г. – на 13,2%) [3].
По данным выборочного обследования, первичный рынок жилья в области в 2015
г. был представлен квартирами улучшенного качества и элитными квартирами в крупно-
панельных и крупноблочных, кирпичных, монолитных и монолитно-кирпичных домах
областного центра и отдельных городах области (Рисунок 2).
48648
51203
54003
58976
58621
53709
45207
49924
49178
50698
50671
48115
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Первичный рынок Вторичный рынок
180
Рисунок 2. Структура продажи квартир на первичном рынке жилья по типам домов за
2014–2015 гг., (в процентах)
Средняя цена 1 кв. м общей площади квартир на данном рынке по сопоставимому
кругу квартир снизилась в IV квартале 2015 г. по сравнению с IV кварталом 2014 г. на
0,9% (в 2014 г. повысилась на 1,2%) [1]. Элитные квартиры стали дешевле за год на 4,3%,
квартиры улучшенного качества - на 0,7%.
По данным выборочного обследования, вторичный рынок жилья в 2015 г. по об-
ласти был представлен квартирами низкого, среднего, улучшенного качества и элит-
ными квартирами в кирпичных, крупнопанельных, крупноблочных, монолитных и мо-
нолитно-кирпичных домах областного центра и отдельных городах области. Лидером
продаж в общей площади проданного жилья по вторичному рынку в 2015 г. были квар-
тиры улучшенного качества, доля их продаж по сравнению с 2014 г. повысилась на 10
процентных пунктов, в то же время доля продаж квартир среднего качества снизилась на
6 процентных пунктов. Доля продаж элитных квартир, квартир низкого качества, по дан-
ным выборочного обследования, в 2015 г. снизилась.
По типам домов на вторичном рынке жилья, по данным выборочного обследова-
ния, лидером продаж оставались квартиры, проданные в кирпичных домах, но доля их
продаж снизилась на 5 процентных пунктов, повысилась доля продаж квартир в крупно-
панельных и крупноблочных домах на 2 процентных пункта, монолитных, в т. ч. моно-
литно-кирпичных – на 3 процентных пункта.
За 2015 г. по сравнению с IV кварталом 2014г. по сопоставимому кругу квартир,
цены на данном рынке жилья снизились на 6,9% (за соответствующий период 2014 г.
повысились - на 2,3%), цены на квартиры низкого качества также снизились на 1,7%,
среднего качества (типовые) – на 6,5%, улучшенного качества - на 8,5%, элитные квар-
тиры - на 0,7%.
В течение 2015 г. изменения цен первичного и вторичного рынков жилья отлича-
лись друг от друга. Так, в I квартале цены на первичном рынке жилья повысились на 1%,
на вторичном - снизились на 0,6%, во II квартале цены на первичном рынке повысились
на 0,9%, на вторичном - на 0,2%, в III квартале отмечено снижение цен как на первичном
- на 0,8%, так и на вторичном – на 2,7% рынках жилья, в IV квартале цены снизились на
первичном рынке – на 2,8%, на вторичном – на 3,9%. Как и в предыдущем году, в течение
всего 2015г. уровень цен на вторичном рынке был выше, чем на первичном. Соотноше-
ние средней цены первичного рынка к цене вторичного составило в IV квартале 2015 г.
90% (в IV квартале 2014г. - 86%). Тенденция превышения цен вторичного рынка жилья
над ценой первичного рынка наблюдается с 2008 года [4]. По элитным квартирам, кото-
рые представлены как на первичном, так и на вторичном рынке, средняя цена 1 кв. метра
первичного рынка в 2015 г. стала выше цены 1 кв. метра вторичного.
По уровню цен на конец 2015 г. на первичном рынке жилья самые высокие цены
наблюдались в г. Москве, затем по уровню цен идут Московская, Тверская, Белгород-
ская, Ярославская, Калужская область, на вторичном рынке жилья Калужская область
5161
3324
16 15
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2014 г. 2015 г.
Крупнопанельные и крупноблочные
Кирпичные дома
Монолитные дома
181
занимает третье место по уровню цен после г. Москвы и Московской области. Самые
низкие цены отмечены на первичном и вторичном рынках жилья в Брянской области.
Сравнительный анализ цен на жилье в Калужской области и областях ЦФО пока-
зывает, что в 2015 г. цены на рынке жилья практически во всех областях ЦФО снизились,
исключение составили цены на первичном рынке Орловской, Московской, Костромской
областей, г. Москвы, где за год цены повысились на 0,7%-6,5%, и цены на вторичном
рынке г. Москвы, Костромской, Ивановской областей, где повышение цен за год соста-
вило 0,5%, 1,4% и 2,2% соответственно; также следует отметить, что изменения цен за
анализируемый год на первичном и вторичном рынке жилья в областях ЦФО отличались
друг от друга. Самое большое повышение цен отмечено на первичном рынке г. Москвы
на 6,5%, на вторичном рынке – Ивановской области – на 2,2%. Самое большое снижение
за год отмечено на первичном рынке Курской области – на 9,8%, на вторичном рынке
Липецкой области - на 7,4%.
Соотношение среднегодовой цены 1 кв. м общей площади квартир и среднегодо-
вой заработной платы по области в 2015 г. составляет на первичном рынке – 1,7 раза, на
вторичном – 1,9 раза (в 2014 г. – 1,7 и 2,1 раза соответственно). Среднегодовая номи-
нальная начисленная заработная плата по области за 2015г. составила 29443,9 руб. (за
2014 г. – 28247,8 руб.) На покупку квартиры в 2015 г. площадью 50 кв. метров понадо-
бится 7 годовых зарплат (в 2014 г. – 8, в 2008 г. – 17), при этом необходимо исключить
все другие расходы.
Список литературы:
1. Прогноз социально-экономического развития Калужской области на 2015 год
и на плановый период 2016 и 2017 годов (в соотв. С ПП КО от 22.08.2014 № 493).
2. Грязнова А.Г. Финансы: учебник / А.Г. Грязнова, Е.В. Маркина, М. Седова и
др.; под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и
статистика. – 2015.
3. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики
(Калугастат) [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kalugastat.gks.ru/ (дата обра-
щения 17.04.2017 г.)
4. Официальный портал органов власти Калужской области [электронный ре-
сурс]. – Режим доступа: http://admoblkaluga.ru/ (дата обращения 19.04.2017 г.)
5. Рынок недвижимости - Инвестиционный портал Калужской области [элек-
тронный ресурс]. – Режим доступа: http://investkaluga.com/o-kaluzhskoy-oblasti/rynok-
nedvizhimosti/ (дата обращения 16.04.2017 г.)
6. Губанова Е.В. Инвестиционная политика Калужской области. В сборнике:
Направления социально-экономического развития региональной экономики материалы
международного научно-практического «круглого стола». 2016. С. 126-128.
182
УДК 332
КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК
Коренная А.С., студентка магистратуры
Оренбургского Государственного Университета
Россия, г. Оренбург
Аннотация
В статье дается определение кластера в региональной экономике. Приводятся воз-
можности и преимущества кластерного подхода в аграрном хозяйстве. Отмечается поло-
жительный опыт Самарской области, использующей кластерный подход в управлении
региональным АПК.
Ключевые слова
Кластер, кластерный подход, региональная экономика, АПК.
Необходимость повышения экономической эффективности региональных агро-
промышленных комплексов ставит перед территориями новые задачи, прежде всего свя-
занные с выбором конкурентоспособной модели региональной экономики, позволяющей
максимально использовать имеющийся потенциал. Начиная с 1970 годов кластерный
подход к развитию отраслей экономики стал признанной стратегией повышения конку-
рентоспособности для стран, регионов и отдельных территорий. По М. Портеру, кластер
представляет собой группу географически содействующих взаимосвязанных компаний,
а также сотрудничающих с ними организаций в определенной сфере, характеризующу-
юся общностью деятельности и взаимодополнением [1].
Создание агропромышленных формирований кластерного типа предполагает раз-
витие сельского хозяйства, повышение выгоды для производителей, а также для перера-
батывающих, торговых, сервисных предприятий, для производителей техники. Основ-
ными направлениями развития кластеров являются:
– совместное финансирование и проведение научных исследований, привлечение
совместным действиям в рамках кластера заинтересованных организаций, обмен зна-
ниям и опытом;
– содействие выхода кластерных предприятий на внешние рынки;
– повышение качества подготовки профессиональных кадров путем совместной
организации программ повышения квалификации, переподготовки, стажировок [1].
Еще одним преимуществом кластеров перед изолированными организациями яв-
ляются нововведения и рост производительности труда в среднесрочной и долгосрочной
перспективе. Предприятия кластера получают выгоду, в первую очередь, от кооперации
первичных производителей с предприятиями переработки и торговли, взаимодействую-
щих с покупателями и знающих их потребности. Также участие в кластере предоставляет
преимущества в доступе к новым методам работы, технологиям. Основным качеством
сельхозпредприятий, входящих в кластеры является, гибкость и быстрое реагирование
на изменения среды.
Выделяют три пути влияния кластеров на повышение конкурентоспособности
предприятий:
1) посредством повышения производительности входящих в них организаций;
2) посредством использования инноваций и вследствие этого повышения произ-
водительности;
3) с помощью стимулирования новых бизнес-образований, поддерживающих ин-
новации и расширяющих границы кластера.
183
Необходимо отличать кластеры от холдингов и корпораций. Главным отличием
является то, что организации, входящие в кластер могут иметь самостоятельное управ-
ление, независимые стратегии и планы, а также различных собственников. Члены кла-
стера в рамках производства сходных товаров составляют конкуренцию друг для друга.
Однако эта конкуренция способствует развитию специализации, повышению конкурен-
тоспособности каждого из членов кластера. Кластер может иметь потенциал превышаю-
щий сумму потенциалов отдельных организаций, входящих в него. Такое приращение
возникает в результате сотрудничества и более эффективного использования возможно-
стей партнеров, сочетания конкуренции и сотрудничества.
В настоящее время сельское хозяйство переживает кризис аграрного производ-
ства. Реализация задач по развитию российского АПК возможна при условии усиления
роли государства в развитии данного сектора. Поддержка необходима как на уровне гос-
ударства, так и в каждом регионе. Создание агропромышленных формирований кластер-
ного типа предполагает развитие сельского хозяйства, повышение выгоды для произво-
дителей, а также для перерабатывающих, торговых, сервисных предприятий, для произ-
водителей техники. Кластеры также снижают риск для инвесторов, и облегчают марке-
тинговую политику. Одним из первых регионов России, внедрившим кластерный подход
в развитии АПК стала Самарская области («Стратегия социально-экономического разви-
тия Самарской области до 2020 года») [2]. АПК Самарской области – многоотраслевая
производственно-экономическая система, в которой функционируют около 450 крупных
сельскохозяйственных предприятий, 2,4 тыс. крестьянских (фермерских) хозяйств, 267,2
тыс. личных подсобных хозяйств и около 900 пищевых, перерабатывающих организаций
и предприятий. Участниками агропромышленных кластеров в Самарской области явля-
ются: сельскохозяйственные предприятия; предприятия машиностроения; перерабаты-
вающие предприятия; агропромышленные интегрированные комплексы (корпорации);
консалтинговые организации; научные институты; образовательные учреждения; зако-
нодательные институты; органы власти; финансовые институты [2]. Компании имеют
возможность делиться опытом, снижать затраты, использовать одни и те же услуги, и
благодаря этому повышать свои показатели.
Благодаря мерам государственной и региональной поддержки, начиная с 2004
года, сельское хозяйство в регионе является рентабельным (рисунок 1). Анализ эконо-
мических показателей АПК Самарской области позволяет сделать вывод о том, что уро-
вень развития является достаточно высоким [3].
В 2015 Самарская область была отмечена на федеральном уровне, как регион с
высокой рентабельностью АПК – 37%. В 2016 году в отдельных хозяйствах рентабель-
ность достигла 60%. Основную прибыль в отрасли сельского хозяйства самарские про-
изводители получают от реализации товаров растениеводства. В целом, аграрные кла-
стеры Самарской области пока не являются полноценными кластерными структурами,
формируются медленно, видимые результаты достигаются лишь через несколько лет.
Однако подобные структуры имеют большой потенциал, как показывает практика.
184
Рис. 1. Финансовые показатели деятельности сельхозпроизводителей
Самарской области
Таким образом, кластерный подход может стать эффективным инструментом для
стимулирования регионального развития. Управление экономикой АПК на основе реги-
ональных инновационных кластеров также имеет свои преимущества: позволяет увели-
чить налогооблагаемую базу; повысить развитость инфраструктуры села; переориенти-
ровать убыточные агропредприятия; урегулировать инвестиционные потоки и оценить
эффективность вложений; повысить в регионе предпринимательскую активность на
рынках АПК; развить инновационный потенциал предприятий АПК посредством быст-
рого распространения инноваций на все предприятия кластера; совершенствовать ин-
формационную базу для статистических исследований.
Список литературы:
1. Кокарева, М.С. Теоретические аспекты формирования кластеров: сущность и
классификация / М.С. Кокарева // Экономика региона. – 2008. – №4. – С.136-148.
2. Державина, Д.А. Проблемы и перспективы экономического развития регио-
нального агропромышленного кластера в условиях санкций / Д.А. Державина // Вектор
науки ТГУ. – 2014. – №4 (30). – С.94-98.
3. Валовой региональный продукт Самарской области [Электронный ресурс] Ре-
жим доступа: http://samarastat.gks.ru. – 30.03.2017.
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ АКТИВИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
Миронова Д.Д. – к.э.н., доцент кафедры «Экономика и менеджмент»
Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты,
Россия, г. Шахты
Аннотация
В статье рассмотрены сущность и роль импортозамещения как эффективного ин-
струмента оптимального развития экономики России в условиях санкций западных
стран. Проанализированы объективные факторы необходимости и потенциальные
угрозы политики импортозамещения. Отдельное внимание уделено целесообразности
формирования политики импортозамещения на региональном уровне, выделению мо-
ментов, способствующих повышению её эффективности.
0,0%
15,0%
30,0%
45,0%
0
2500
5000
7500
10000
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Финансовые показатели
деятельности сельхозпроизводителей
Чистая прибыль, млн. руб
Рентабельность
185
Ключевые слова
Импортозамещение, политика импортозамещения, устойчивое сбалансированное
развитие, инновационное развитие, регион.
В сложившейся нестабильной геополитической и геоэкономической обстановке
особую актуальность приобретают вопросы поддержания экономической безопасности
РФ в условиях введенных в отношении нашей страны санкций западных стран. Большое
внимание в свете данных событий уделяется процессу импортозамещения, начиная от
раскрытия содержания данного понятия и обнаружения его наиболее существенных при-
знаков, вплоть до построения и воплощения в жизнь моделей проведения импортозаме-
щения как на федеральном, так и на региональном уровне.
Процесс импортозамещения можно анализировать относительно конкретных то-
варов и услуг либо сфер производства и предпринимательской деятельности на уровне
государства, региона, а также отдельных предприятий и организаций. Понимать под про-
цессом импортозамещения следует сокращение ввоза на территорию государства опре-
деленного товара с обязательным условием его (или конкурентоспособного аналога)
производства на территории страны для достижения намеченных целей, к которым
можно отнести развитие экспортно-импортных отношений, обеспечение политической
и экономической независимости.
Экономическая целесообразность проведения страной политики импортозамеще-
ния заключается в следующих положительных аспектах:
сохранение в границах государства прибавочной стоимости в результате отказа
от зарубежных товаров;
создание новых рабочих мест по причине роста отечественного производства,
а также совершенствование подготовки кадров;
возможность размещения производства импортозамещающей продукции на
базе уже действующих предприятий, что способствует более эффективному использова-
нию накопленного производственного потенциала отрасли, пополнению бюджетной си-
стемы предприятий и территорий, а также повышению уровня доходов населения;
стимулирование структурных преобразований в экономике по причине созда-
ния новых конкурентоспособных производств, создание дополнительного спроса на соб-
ственное сырье, материалы и оборудование, активизация научно-исследовательской де-
ятельности;
повышение конкурентоспособности отечественных товаров и их выход на ми-
ровой рынок [1];
обеспечение непрерывности поставок стратегической продукции, производи-
мой внутри страны, во избежание разрыва технологической цепочки из-за возникнове-
ния непредвиденных обстоятельств.
Таким образом, «разумное импортозамещение», основанное на опережающем
развитии, комплексной производственной модернизации, использовании прорывных
технологий способствует формированию стабильной экономической и социально-поли-
тической ситуации в стране, обеспечению экономической безопасности в обостряю-
щихся условиях геоэкономической и геополитической конкуренции ведущих нацио-
нальных и макрорегиональных акторов мирового хозяйства [2].
Но за объективными факторами необходимости проведения политики импортоза-
мещения скрываются также и потенциальные угрозы. Одной из главных проблем, на наш
взгляд, является вероятность консервации технологического уклада, стагнации иннова-
ционной деятельности, снижения эффективности предприятий в условиях искусственно
создаваемых барьеров, ограничивающих импортные операции. Поэтому необходимо,
чтобы импортозамещение носило инновационный характер, отечественная продукция
186
была способна конкурировать с зарубежными аналогами, а цена импортозамещающего
специфичного продукта соответствовала цене массового производства.
Согласно данным Росстата, представленным в таблице, доля импорта отдельных
товаров в их товарных ресурсах (отношение импорта отдельных товаров к их товарным
ресурсам, которые определяются, как сумма производства, импорта и изменения запасов
на начало и конец периода) составляет порядка 50-60 %.
Таблица. Доля импорта товаров в их товарных ресурсах в РФ, % [3, с. 61; 4]
Товар 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Мясо и птица, включая субпро-
дукты 33,7 30,0 30,3 26,2 19,6 13,4
Говядина, включая субпро-
дукты 64,5 59,5 59,9 59,0 57,3 48,0
Свинина, включая субпродукты 46,8 42,8 41,3 31,0 16,6 12,5
Мясо птицы, включая субпро-
дукты 18,2 12,5 14,0 12,8 10,0 5,6
Консервы мясные 17,1 22,0 25,1 20,0 13,7 9,0
Масла животные 32,3 32,2 34,2 35,9 34,3 25,5
Сыры 47,4 46,1 47,8 48,0 37,3 23,3
Масла растительные 23,9 22,0 16,3 19,0 14,4 17,5
Сухие молоко и сливки 60,1 40,7 48,4 60,5 49,4 56,4
Кондитерские изделия 11,1 11,6 12,5 12,0 9,3 5,9
Сахар 5,4 3,7 5,3 8,2 7,4 6,2
Холодильники и морозильники
бытовые 46,9 36,7 34,5 35,1 35,6 н/д
Машины стиральные бытовые 70,1 44,6 41,1 28,1 23,3 н/д
Автомобили легковые 51,6 н/д н/д 37,2 31,6 н/д
Мебель 58,8 46,6 47,1 49,1 50,0 н/д
Лекарственные средства 76,7 70,9 69,1 69,3 70,4 н/д
В рамках сложившейся внешнеэкономической ситуации и санкций западных
стран импортозамещение может быть одним из основных инструментов оптимального
развития российской экономики. Необходимым становится повсеместное внедрение фе-
деральных и региональных мероприятий по импортозамещению. На уровне РФ уже раз-
работан ряд документов стратегического характера, в которых установлены целевые по-
казатели по импортозамещению. Среди них Доктрина продовольственной безопасности
РФ, в которой указаны пороговые значения удельного веса отечественной сельскохозяй-
ственной продукции в общем объеме товарных ресурсов внутреннего рынка, обеспечи-
вающих продовольственную безопасность страны, в отношении:
зерна – ≥ 95%;
сахара – ≥ 80%;
растительного масла – ≥ 80%;
мяса и мясопродуктов – ≥ 85%;
молока и молокопродуктов – ≥ 90%;
рыбной продукции – ≥ 80%;
картофеля – ≥ 95% [5].
187
Однако в силу специфики экономического развития каждой отдельной террито-
рии для наиболее эффективной реализации политики импортозамещения в Российской
Федерации необходимым условием является разработка соответствующих нормативных
актов (концепций, программ и подпрограмм импортозамещения), как на уровне федера-
ции, так и на уровне каждого отдельного региона.
Формирование политики импортозамещения на уровне региона позволит опера-
тивно определить перспективные направления сосредоточения региональных природ-
ных, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для производства высо-
кокачественной конкурентоспособной импортозамещающей продукции. Региональные
органы власти смогут играть координирующую роль при организации процесса им-
портозамещения, создавая благоприятные условия и инфраструктуру для сотрудниче-
ства компаний с целью рационального использования имеющихся ресурсов. Региональ-
ная власть сможет содействовать интенсификации спроса на отечественную продукцию
посредством государственных заказов, инвестиционных вложений и субсидий, стимули-
рования компаний методами снижения налоговой нагрузки, финансирования на усло-
виях государственно-частного партнерства, создания технопарков и кластеров устойчи-
вого развития.
В субъектах Российской Федерации ведется активная работа по разработке стра-
тегических документов по организации процесса импортозамещения. На сегодняшний
день концепции и программы развития импортозамещения действуют в Астраханской,
Челябинской, Владимирской, Свердловской, Пензенской, Волгоградской, Саратовской
областях и Чувашской республике [6]. Что касается Ростовской области, то в данном
субъекте утвержден региональный план по импортозамещению, целью реализации кото-
рого является формирование Правительством области условий по опережающему разви-
тию определенных, исходя из общегосударственных приоритетов, а также ресурсного
потенциала и специализации региональной экономики, производств.
Задачами эффективного импортозамещения в Ростовской области выступают:
увеличение объемов производства конкурентоспособной продукции на базе
действующих предприятий;
привлечение инвестиций в создание новых производств в целях импортозаме-
щения.
Основными предпосылками для уточнения приоритетов импортозамещения в Ро-
стовской области стали:
отнесение отраслей и видов продукции к приоритетам политики импортозаме-
щения РФ;
ресурсный потенциал и отраслевая специализация региона, наличие конкурен-
тоспособных компаний, выпускающих приоритетные, с позиции импортозамещения, то-
вары;
характерная импортозависимость регионального рынка конечной и промежу-
точной продукции Ростовской области.
На основе приоритетных направлений импортозамещения, определенных Мини-
стерством промышленности и торговли РФ, а также ресурсного потенциала области при-
оритетами региональной политики импортозамещения в промышленности стали станко-
строение, радиоэлектронная промышленность, легкая промышленность, нефтегазовое
машиностроение, сельскохозяйственное машиностроение, транспортное машинострое-
ние, авиационная промышленность, энергетическое машиностроение, химическая про-
мышленность.
Также на основе приоритетных направлений импортозамещения, определенных
Министерством сельского хозяйства Российской Федерации, приоритетами региональ-
188
ной политики импортозамещения в аграрно-промышленном комплексе являются живот-
новодство; овощеводство; переработка и хранение молока, плодоовощной продукции,
переработка зерна, строительство и реконструкция овощехранилищ.
Стимулирование наращивания производства действующих предприятий и под-
держка инвестиционных проектов по приоритетным направлениям может способство-
вать не только реализации регионального плана импортозамещения, но и приданию до-
полнительного импульса развитию экономики Ростовской области. Реализация регио-
нального плана импортозамещения может позволить выпускать и поставлять конкурент-
ную продукцию не только на внутренний, но и на внешние рынки [7].
В комплекс мер регионального плана по импортозамещению в Ростовской обла-
сти входят:
1. Мероприятия общеорганизационного характера:
продвижение предприятий области для участия в технологических цепочках
кооперации компаний;
содействие продвижению продукции на внешние рынки;
организация и участие в выставочных мероприятиях, торгово-экономических
конкурсах, бизнес-форумах;
обеспечение информационной и консультативной поддержки.
2. Мероприятия по содействию реализации инвестиционных проектов:
создание соответствующей инфраструктуры для стимулирования инвестици-
онной активности;
формирование финансовых механизмов привлечения инвестиций;
налоговое стимулирование;
обеспечение поставщиками создаваемых инвесторами производств;
стимулирование потребительского спроса на товары создаваемых инвесторами
производств;
формирование преференций при осуществлении государственного и муници-
пального заказа.
3. Меры, направленные на реализацию механизма контроля за выполнением ре-
гионального плана по импортозамещению в Ростовской области.
Помимо регионального плана по импортозамещению в области действуют доку-
менты стратегического развития (Стратегия социально-экономического развития Ро-
стовской области до 2020 года, Стратегия инвестиционного развития Ростовской обла-
сти до 2030 года, Концепция кластерного развития Ростовской области на 2015 – 2020
годы, Концепция развития агропромышленного комплекса Ростовской области на пе-
риод до 2020 года и др.), а также государственные программы («Экономическое развитие
и инновационная экономика», «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков
сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» и др.), которые также содей-
ствуют реализации политики импортозамещения, способствуют эффективной работе
предприятий области, выпускающих импортозамещающую продукцию [8].
Для замены импортных аналогов товарами собственного производства в Ростов-
ской области создаются требуемые ресурсные, экономические условия, формируется
научно-исследовательская, образовательная и бизнес-среда.
Важнейшим итогом 2016 года стало продолжение роста экономики области. Так,
ВРП составил 1222 млрд. рублей или 102,8% к уровню 2015 года. Оборот предприятий
превысил 3 трлн. рублей, что на 11% больше прошлогоднего. За 2016 год экспорт вырос
на 24%, положительное сальдо торгового баланса достигло 3 млрд. долларов. Число
участников внешнеэкономической деятельности увеличилось на 274 компании (в общей
сложности 3304 предприятия).
189
Более четверти ВРП области создаётся компаниями промышленности, второй год
подряд демонстрирующей высокие темпы роста – 112,6% (2015 г. – 153,2 %). По индексу
производства Ростовская область находится на пятом месте среди регионов РФ.
Основной вклад в развитие промышленности внесли компании обрабатывающих
производств. Выпуск продукции на них увеличен на 13,6%. Это результат работы как
ранее существующих предприятий – «Роствертол», «КЗ «Ростсельмаш», «НЭВЗ»,
«АЭМ-технологии», «Новошахтинский нефтеперерабатывающий завод», так и образо-
ванных в 2016 году – «Сегежская упаковка», «Waterfall PRO», «Завод Техно». Развитию
бизнеса способствовало получение компаниями на льготных условиях заёмных средств
на организацию новых производств, импортозамещение, выпуск высокотехнологичной
продукции в рамках соглашения между Правительством Ростовской области и Фондом
развития промышленности о стратегическом партнёрстве и сотрудничестве.
«НЭВЗ» в составе «Трансмашхолдинга» стал победителем Всероссийского кон-
курса «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность – 2016» в номинации
«Лучший проект по импортозамещению». «Трансмашхолдинг» стал лидером импорто-
замещения с тремя проектами, два из которых реализуются на НЭВЗе. Первый – инно-
вационное производство электрических тяговых электродвигателей для тепловозов.
Другой – производство генераторов для тепловозов различной секционности, призван-
ных заменить продукцию украинских машиностроительных компаний [9].
В 2016 году индекс производства сельхозпродукции составил 115,1%. Доля Ро-
стовской области в общероссийском объеме сельхозпродукции выросла с 4% до 5%. В
2016 году на реализацию мероприятий областной госпрограммы по развитию сельского
хозяйства направлено 6,5 млрд. рублей (из федерального бюджета – 4,6 млрд. рублей,
областного – 1,9 млрд.). Почти 9 тысяч сельхозтоваропроизводителей получили господ-
держку по 40 направлениям.
Развитие информационных технологий и связи в Ростовской области содействует
росту эффективности управления различными сферами общественной жизнедеятельно-
сти. Для улучшения качества работы с обращениями граждан внедрена система автома-
тизации с использованием универсального рабочего места, устанавливаемого в государ-
ственных и муниципальных органах. В рамках реализации политики импортозамещения
заменено 75 узлов корпоративной сети на отечественные программно-аппаратные ком-
плексы, из них в 2016 году – 53 узла.
Отмечая важность проводимой работы по импортозамещению в Ростовской об-
ласти, необходимо выделить моменты, которые могли бы повысить её эффективность.
Так, процесс импортозамещения будет успешным лишь на тех предприятиях, которые
опираются на более высокую производительность труда с учетом инновационного фак-
тора, включающего новый или усовершенствованный продукт, новую или усовершен-
ствованную услугу, новый вид сырья, новый рынок сбыта или новый способ организации
производства. Важно, чтобы политика импортозамещения строилась не как форма дого-
няющего развития, основывающаяся на технической и технологической имитации, а как
возможность создавать высокотехнологичную продукцию экономически более выгод-
ную в сравнении с зарубежными аналогами. Такое состояние предполагает поддержание
устойчивого взаимодействия всех составляющих региональной инновационной си-
стемы, а именно науки, бизнеса и власти, на основе эффективно работающих инфра-
структурных элементов. Тесная взаимосвязь посредством координации региональных
органов власти позволит импортозамещающим компаниям сократить транзакционные
издержки в процессе перехода на инновационный путь развития в условиях санкцион-
ного давления западных стран и нестабильной внешнеэкономической ситуации. Резуль-
тативным будет импортозамещение на предприятиях, готовых к модернизации, преоб-
190
разованиям в технике, технологиях и организации производства. Также программы им-
портозамещения, активно продвигаемые в регионах, должны быть согласованы с феде-
ральными программами, сопровождаться контролем и мониторингом с целью возмож-
ной корректировки при необходимости.
Таким образом, в условиях затяжного экономического кризиса и внешнего эконо-
мического давления на первый план выходят две приоритетные экономические задачи:
сохранение стабильности в социально-экономической сфере и стимулирование экономи-
ческого роста экономики страны и её регионов. В сложной геополитической и геоэконо-
мической ситуации регионам нужно поддерживать мобилизационную экономическую
политику, направленную на всеобъемлющую поддержку инвесторов, предприниматель-
ских инициатив и нововведений, а также сосредоточение всех имеющихся ресурсов в
значимых для экономического роста региональных программах [10]. В этом случае им-
портозамещение может являться основным инструментом сохранения экономической
стабильности, а также выступать комплексным и предпочтительным способом проведе-
ния структурной перестройки экономики, снижения сырьевой зависимости РФ, развития
самостоятельного промышленного производства и новых технологий, а в глобальной
перспективе – мерой для поддержания национального суверенитета нашей страны и её
экономической самостоятельности.
Список литературы:
1. Черкесова, Э. Ю. Повышение конкурентоспособности предприятий розничной
торговли [Электронный ресурс] / Э. Ю. Черкесова, В. В. Гайдатова // Научно-методиче-
ский электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 191–195. – URL: http://e-
koncept.ru/2016/46198.htm (дата обращения: 09.03.2017).
2. Миронова, Д. Д. Импортозамещение как фактор обеспечения устойчивого раз-
вития отечественной экономики [Текст] / Д. Д. Миронова // Перспектива-2016 : матери-
алы Междунар. науч. конф. студентов, аспирантов и молодых учёных. – Нальчик: Каб.-
Балк. ун-т, 2016. – Т. IV. – С. 182-186.
3. Торговля в России. 2015 : статистический сборник [Текст] // Росстат. – М.,
2015. – 243 с.
4. Показатели, характеризующие импортозамещение в России [Электронный ре-
сурс] // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. – URL:
http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/importexchange/ (дата
обращения: 24.03.2017).
5. Указ Президента Российской Федерации № 120 от 30.01.2010 г. «Об утвержде-
нии Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации» [Электронный
ресурс] // Российская газета – Федеральный выпуск №5100 (21). – 3 февраля 2010 г. –
URL: https://rg.ru/2010/02/03/prod-dok.html (дата обращения: 01.04.2017).
6. Бородкина, В. В. Исследование Программ развития импортозамещения в реги-
онах Российской Федерации [Текст] / В. В. Бородкина, О. В. Рыжкова, Ю. В. Улас, А. А.
Ушалова // Креативная экономика. – 2015. - № 9(11). – С. 1397–1414. doi:
10.18334/ce.9.11.2088
7. Распоряжение Правительства Ростовской области № 605 от 24.11.2016 г. «Об
утверждении регионального плана по импортозамещению в Ростовской области» [Элек-
тронный ресурс] // Официальный портал Правительства Ростовской области. – URL:
http://www.donland.ru (дата обращения: 01.04.2017).
8. Черкесова, Э. Ю. Роль антикризисного управления в современных условиях
развития экономики России [Текст] / Э. Ю. Черкесова, Г. П. Довлатян, В. С. Морозова,
А. В. Абгарян // Перспективы развития Восточного Донбасса : материалы VI-й Между-
191
народной и 64-й Всероссийской научно-практической конференции. – Министерство об-
разования и науки Российской Федерации, Южно-Российский государственный поли-
технический университет (НПИ) имени М.И. Платова, Шахтинский институт (филиал)
ЮРГПУ(НПИ) им. М.И. Платова, 2015. – С. 383-388.
9. Новочеркасские электровозостроители стали лидерами импортозамещения
[Электронный ресурс] // Официальный портал Правительства Ростовской области. –
URL: http://www.donland.ru/news/Novocherkasskie-ehlektrovozostroiteli-stali-liderami-
importozameshheniya?pageid=92218&mid=83793&ItemID=74505 (дата обращения:
01.04.2017).
10. Черкесова, Э. Ю. Методические аспекты разработки целевых комплексных
программ развития муниципальных образований [Текст] / Э. Ю. Черкесова, К. С. Кова-
лева, И. Ю. Лисицина // Проблемы внедрения результатов инновационных разработок :
сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 258-
261.
© Д.Д. Миронова, 2017
ЗОНЫ СВОБОДНОЙ ТОРГОВЛИ РОССИИ
Пенькова В.В.
Научный руководитель - Галиутинова Е.И., к.э.н.
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика
М. Ф. Решетнева, Россия, г. Красноярск
Аннотация
В статье рассмотрены зоны свободной торговли России, их развитие, основные
показатели деятельности в настоящее время.
Ключевые слова
Зона свободной торговли, пошлина, товарооборот, экспорт, импорт.
В соответствии с п. 9 ст. 2 Федеральный закон от 08.12.2003 N 164-ФЗ (ред. от
13.07.2015) «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельно-
сти» [1] зона свободной торговли – таможенные территории, на которых в соответствии
с международным договором с одним или несколькими государствами либо группами
государств отменены таможенные пошлины и другие меры ограничения внешней тор-
говли товарами, происходящими с данных таможенных территорий, в отношении прак-
тически всей внешней торговли такими товарами в пределах данных таможенных терри-
торий (далее - ЗСТ).
У России действуют ЗСТ со следующими территориями: Вьетнам; Сербия;
страны СНГ.
Далее рассмотрим функционирование ЗСТ России и стран СНГ. В данную зону
включаются следующие страны: Республика Армения, Республика Беларусь, Респуб-
лика Казахстан, Кыргызская Республика, Республика Молдова, Республика Таджики-
стан. Также сюда входила Украина, однако на данный момент в силу геополитических
конфликтов договоренность между ней и Россией по поводу ЗСТ временно приостанов-
лена.
В 2016 году было заключено Соглашение о ЗСТ между ЕАЭС и Вьетнамом, кото-
рое регламентируется Федеральным законом от 01.05.2016 N 120-ФЗ [2].
192
В рамках Соглашения, в частности, предполагается снижение или обнуление ста-
вок ввозных таможенных пошлин на большинство товарных позиций. При этом его сто-
роны сохранят тарифную защиту в размере ставки режима наибольшего благоприятство-
вания на ряд наиболее чувствительных товарных позиций.
Соглашением также предусмотрены дополнительные правила, касающиеся сани-
тарного и фитосанитарного регулирования, технического регулирования, таможенного
администрирования, применения защитных мер, критериев определения достаточной
переработки (обработки) товаров.
Общий оборот российского-вьетнамской торговли за 2015 год составил 3,9 мил-
лиарда долларов. При этом оборот увеличился на 4 процента. В общем списке междуна-
родных торговых партнеров России по итогам года Вьетнам сумел подняться на девять
позиций вверх. В результате он занял 28 место. Экспорт товаров из Вьетнама в Россию
достиг 2,1 миллиарда долларов. При этом импорт российской продукции составил 1,8
миллиарда долларов. Самый большой прирост поставляемой продукции пришелся на
разнообразные полуфабрикаты и сырье. Также больше начали поставлять машин и раз-
нообразного оборудования.
Россия из Вьетнама импортирует электротехнику, продовольственные товары и
сельскохозяйственное сырье. Россия поставляет во Вьетнам продукцию машинострое-
ния, химической промышленности, минеральное сырье.
Вьетнам открыл рынок для многих товаров экспортного интереса стран ЕАЭС.
Это, в частности, сельскохозяйственная продукция: говядина, свинина и птица, мясная
переработанная продукция, консервированная рыба, семена, мука, молочная продукция,
сыр, растительное масло, корма для животных, алкоголь. А также промышленные то-
вары: драгоценные камни, шины, асбест, трубы, прокат, корабли, механическое обору-
дование, электронное оборудование, детали для автомобилей, изделия из стали, сель-
хозтехника, автобусы, легковые автомобили, грузовики, нефтепродукты.
Соглашение создает условия, чтобы в рамках зоны свободной торговли товаро-
оборот увеличивался и диверсифицировался.
Разумеется, соглашение является выгодным для обеих сторон, оно создает при-
влекательные условия и для российских импортеров, производителей, использующих
вьетнамские компоненты в производстве собственной продукции. Средняя арифметиче-
ская ставка пошлины на ввозимые из Вьетнама в ЕАЭС товары снизится к 2025 году до
2%. При этом страны ЕАЭС сохранят ставки пошлин на наиболее чувствительные то-
вары [3].
Соглашение распространяется на условия торговли услугами и инвестиционного
сотрудничества. Однако данные положения затрагивают только взаимоотношения
между Россией и Вьетнамом. Другие страны ЕАЭС впоследствии могут присоединиться
к этим договоренностям.
В мае 2016 года Высший Евразийский совет принял решение начать переговоры
с Сербией об унификации торгового режима с целью создания зоны свободной торговли
(ЗСТ). Сербия имеет ряд договоров о зоне свободной торговли, в том числе с Россией,
Белоруссией и Казахстаном. Из стран ЕАЭС Россия первой заключила соглашение о ЗСТ
с Сербией – данное соглашение было подписано в августе 2000 года и предусматривало
освобождение 95% товаров от таможенных сборов. Соглашение о ЗСТ с Республикой
Беларусь было подписано в Минске в 2009 г., а в 2011 г. был подписан протокол об изъ-
ятии ряда товаров из ЗСТ. Соглашение о ЗСТ с Казахстаном было подписано в 2010 году
и действует с 2011 г. Новое соглашение, охватывающее все страны ЕАЭС, позволит Сер-
бии расширить зону свободной торговли на Армению и Кыргызстан, а также укрепит
торговые связи на новой основе с РФ, Казахстаном и Беларусью.
193
По данным Минэкономразвития России, объем товарооборота России с Сербией
в 2015 г. составил $1,635 млрд, что на 22,9% меньше, чем в 2014 г. (2,121 млрд), при этом
экспорт достиг уровня $849,6 млн, импорт – $785,8 млн. Среди основных товарных по-
зиций импорта Сербии из РФ: нефть, природный газ, алюминий, медная проволока, про-
дукция черной и цветной металлургии. В экспорте Сербии в РФ преобладают товары
текстильной промышленности, стройматериалы, лекарства, насосы, автомобильные
шины.
Следует также отметить растущую роль сельскохозяйственного экспорта Сербии
в РФ. Так, в 2014 году объем импорта сербской сельскохозяйственной и пищевой про-
дукции увеличился в стоимостном выражении в 1,7 раза по сравнению с 2013 годом и
достиг 370 миллионов долларов на фоне введенных в этом году российских контрсанк-
ций по отношению к западным странам.
Россия рассматривает рынки Сербии в качестве перспективных для экспорта про-
дукции «Автоваза». В свою очередь Сербия планирует экспортировать продукцию за-
вода «Фиат», расположенного в Крагуеваце. Идея экспорта автомобилей «Фиат», произ-
веденных в Сербии, появилась еще в 2014 году.
Основное препятствие – высокая конкуренция на автомобильном рынке России,
однако, по мнению экспертов, если убрать таможенную пошлину, автомобили «Фиат»
смогут повысить свою конкурентоспособность. Выход на рынок ЕАЭС важен для завода
«Фиат» еще и потому, что может повлиять на решение – продлевать ли контракт на про-
изводство автомобилей марки в Сербии.
Далее рассмотрим функционирование ЗСТ России и стран СНГ. В данную зону
включаются следующие территории: Армения, Киргизия, Белоруссия, Казахстан, Та-
джикистан, Молдавия. Договор был подписан 18 октября 2011 года. С 1 января 2016 года
Россия приостановила договор в двухстороннем порядке относительно Украины [4].
Стороны договорились «заморозить» экспортные пошлины на существующем уровне и
поэтапно их отменяют. В настоящее время пошлины при экспорте распространяются в
основном на товары топливно энергетического комплекса, отходы и лом металлов, ми-
неральное сырье, удобрения, кожсырье, семена сельскохозяйственных культур и живой
скот. Стороны согласились также не использовать технические, санитарные и фитосани-
тарные меры в качестве барьеров для торговли. Договор о зоне свободной торговли гос-
ударств – участников Содружества Независимых Государств фиксирует отмену количе-
ственных ограничений во взаимной торговле государств – участников СНГ в форме квот,
лицензий или других мер, то есть нетарифные ограничения полностью отменяются. СНГ,
создавая ЗСТ поставило целью сократить количество изъятий из режима свободной тор-
говли при импорте. Фактически это только три товара: спирт, сахар и табачные изделия,
однако некоторые виды сахара по-прежнему являются изъятиями.
Таким образом, создание и функционирование ЗСТ связывается с либерализа-
цией, активизацией внешнеэкономической деятельности, повышением степени открыто-
сти экономики России.
Список литературы
1. Федеральный закон от 08.12.2003 N 164-ФЗ (ред. от 13.07.2015) "Об основах
государственного регулирования внешнеторговой деятельности" // СЗ РФ. – 2003. – N
50. – ст. 4850.
2. Федеральный закон от 01.05.2016 N 120-ФЗ "О ратификации Соглашения о сво-
бодной торговле между Евразийским экономическим союзом и его государствами-чле-
нами, с одной стороны, и Социалистической Республикой Вьетнам, с другой стороны,
Протокола N 1 между Российской Федерацией и Социалистической Республикой Вьет-
нам к Соглашению о свободной торговле между Евразийским экономическим союзом и
194
его государствами-членами, с одной стороны, и Социалистической Республикой Вьет-
нам, с другой стороны, и Протокола N 2 между Российской Федерацией и Социалисти-
ческой Республикой Вьетнам к Соглашению о свободной торговле между Евразийским
экономическим союзом и его государствами-членами, с одной стороны, и Социалисти-
ческой Республикой Вьетнам, с другой стороны" // СЗ РФ. – 2016. – N 18. – ст. 2496.
3. Соглашение о свободной торговле между ЕАЭС и Вьетнамом:
http://news.tut.by/economics/506034.html
4. "Договор о зоне свободной торговли" (Подписан в г. Санкт-Петербурге
18.10.2011)
ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ ТРУДА ПО УРОВНЮ
НАПРЯЖЕННОСТИ 1
Положенцева Ю.С., к.э.н., доцент
Юго-Западный государственный университет, Россия, г. Курск
Аннотация
Выделены основные причины низкой трудовой мобильности трудовых ресурсов.
Проведена оценка коэффициентов напряженности и уровня безработицы на рынке труда
в регионах Центрального федерального округа. Приведены основные положения Дерева
целей по снижению уровня безработицы для определения концепции мероприятий, поз-
воляющих стабилизировать конъюнктуру рынка труда Курской области.
Ключевые слова
Региональный рынок труда, дифференциация, безработица, коэффициент напря-
женности
В связи с кризисной ситуацией в мировой экономике проблема дифференциации
региональных рынков труда становится все более актуальной. Современный рынок
труда в России обладает рядом специфических черт, которые обусловлены сложивши-
мися социально-политическими и экономическими условиями. Дифференциация регио-
нальных рынков труда обусловлена мировыми экономическими кризисами, экономиче-
ским спадом и структурной перестройкой отраслей экономики, в условиях многоуклад-
ной экономики, неразвитостью рынков инвестиции, информации, которая сдерживает
перелив трудовых ресурсов между отраслями и регионами страны.
Одной из проблем, остающихся на рынке труда, является низкая территориальная
мобильность рабочей силы, препятствующая эффективному использованию собствен-
ных трудовых ресурсов. Как показывает практика, основными причинами низкой трудо-
вой мобильности российских граждан являются:
недостаточная информированность о возможностях трудоустройства и обу-
стройства с членами семьи в других субъектах Российской Федерации;
отсутствие необходимой инфраструктуры для приема российских мигрантов
(жилье, детские сады, медицинские учреждения);
неразвитость механизмов организованного набора российских граждан для ра-
боты при планировании и реализации крупных инвестиционных проектов;
1 Исследование выполнено на основе гранта Президента РФ по государственной поддержке мо-
лодых российских ученых № МК-831.2017.6 «Государственное регулирование дифференциации экономи-
ческого пространства инструментами новой региональной политики».
195
отсутствие гибкости механизма государственной поддержки российских граж-
дан, желающих временно осуществлять трудовую деятельность в других субъектах Рос-
сийской Федерации ввиду отсутствия работы по специальности.
Пик уровня безработицы в Курской области приходится на 2000-2001 гг. и состав-
ляет 10,5 %. Но, в конечном итоге, в 2015 году уровень безработицы составил 4,2%, а это
на 6,3% меньше, чем в начале периода анализа. Это свидетельствует о стабилизации си-
туации на рынке труда за последние 16 лет. Сравним показатели уровня безработицы
Курской области с соседними областями: Белгородской, Брянской, Воронежской, Ли-
пецкой. Наиболее сложная ситуация обстоит в Брянской области, где в основном самые
высокие коэффициенты безработицы. Наиболее позитивная ситуация обстоит в Липец-
кой области, где практически на протяжении всего периода анализа самый низкий про-
цент безработицы по сравнению с другими регионами.
Далее сравним коэффициенты напряженности на рынке труда регионов (таблица
1). Анализ полученных результатов показал, что самые высокие показатели напряжен-
ности на рынке труда на протяжении всего периода анализа имеет Смоленская область,
а самые низкие – Московская. Курская область показывает «средние» коэффициенты. В
целом за весь период анализа показатели напряженности увеличились с 4,7% до 5%. Дан-
ная ситуация является неблагоприятной, так как это обуславливает сокращение вакант-
ных рабочих мест в регионе, следовательно, устроиться на работу в 2015 году сложнее,
чем в 2008.
Таблица 1. Коэффициент напряженности на рынке труда в регионах ЦФО
№п/п Регион 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Ранг
1 Курская
область
4,7 9,2 8,5 6,2 4,5 3,8 2,5 5 15
2 Белгород-
ская область
2,4 3,5 3,3 2,4 1,7 1,8 1,7 1,7 1
3 Воронежская
область
3,3 7,5 5,6 4,3 3,9 3,2 2,3 2,3 3
4 Липецкая
область
4,9 5,7 3,3 3,3 2,2 2,4 1,9 3,1 7
5 Владимир-
ская область
3,1 8,9 4,4 3,6 2,4 1,8 1,9 3,6 10
6 Ивановская
область
2,5 9,2 5 3,6 2,5 1,7 1,6 3,9 13
7 Брянская
область
6,5 18,1 8,7 6 3,9 3,5 2,7 4,3 14
8 Калужская
область
2,2 2,8 4 3 1,8 1,5 1 3 6
9 Костромская
область
2,9 6,8 4,1 3,2 2,6 2,4 1,5 3,3 8
10 Московская
область
1,7 3,7 2,6 2,7 2 1,6 1,6 3 5
11 Орловская
область
4,4 9,4 8,6 4,8 2,8 2,5 2,4 5,6 16
12 Рязанская
область
3,9 11,9 7,7 4,7 2,4 2,4 2,1 3,3 9
13 Смоленская
область
7,1 13,3 10,4 8,5 4,5 3,3 3,1 5,8 17
14 Тамбовская 8,2 5,5 4,5 3,4 2,3 2,6 2,2 2,6 4
196
область
15 Тверская
область
2,9 8,3 3,6 3,3 2,1 2,1 2,2 3,6 11
16 Тульская
область
2,3 6,9 5,2 3,9 2,6 1,4 1,3 2,2 2
17 Ярославская
область
3 8,8 6,2 3,8 1,8 2,1 1,7 3,7 12
Из полученных данных следует, что Курская область занимает 15 место и опере-
жает по показателям 2015 года только Орловскую и Смоленскую области. Такая ситуа-
ция является неблагоприятной и свидетельствует о некоторой «отсталости» области от
других регионов ЦФО. Если ситуация не стабилизируется, Курская область может спу-
ститься на последнее место в списке.
Воспользуемся методом Дерева целей для определения концепции мероприятий,
позволяющих стабилизировать конъюнктуру рынка труда Курской области. Осветим ос-
новные положения получившегося Дерева целей в таблице 2.
Таблица 2. Основные положения Дерева целей по снижению уровня безработицы
Снизить уровень безработицы в Курской области с 4,2% до 2,2% к 2019 году
Сократить уровень коэффициента
напряженности на рынке труда с
5% до 3%
Увеличить государ-
ственное финансирова-
ние по поддержке без-
работных на 20%
Снизить уровень травма-
тизма на производстве
на 20%
Организо-
вать 200
дополни-
тельных
мест для
стажиро-
вок сту-
дентов на
главных
предприя-
тиях го-
рода
Орга-
низо-
вывать
яр-
марки
вакан-
сий 4
раза в
год
Увеличить
количество
рабочих
мест для
времен-
ного тру-
доустрой-
ства обра-
тившихся в
службу за-
нятости на
10%
Увели-
чить раз-
мер посо-
бия по
безрабо-
тице с
4900 до
8000 тыс.
руб./мес.
Увеличить
количество
бюджет-
ных
средств,
выделяе-
мых на фи-
нансирова-
ние служб
занятости
10%
Увеличить
частоту про-
ведения об-
ластного
смотр-кон-
курса на луч-
шее состоя-
ние охраны
труда в орга-
низациях об-
ласти с 1 раза
в год до 2
Увели-
чить ко-
личе-
ство
прове-
рок Ин-
спек-
цией по
охране
труда с
1736 до
2000 в
год
Основной целью по стабилизации конъюнктуры рынка труда Курской области
определяем снижение уровня безработицы в Курской области с 4,2% до 2,2% к 2019 году.
Для этого необходимо, чтобы сократился уровень коэффициента напряженности на
рынке труда с 5% до 3%, увеличилось государственное финансирование по поддержке
безработных на 20%, снизился уровень пострадавших на производстве на 20% .
Чтобы снизить уровень коэффициента напряженности на рынке труда, нужно уве-
личить количество рабочих мест для временного трудоустройства обратившихся в
службу занятости на 10%. Данная мера позволит снизить напряженность на рынке труда,
обеспечивая большую свободу трудоустройства граждан.
Мы считаем, что основные факторы роста эффективности занятости тесно взаи-
мосвязаны с факторами использования трудовых ресурсов. Эта взаимосвязь реализуется
посредством:
197
- формирования трудовых ресурсов (экстенсивный фактор повышения эффектив-
ности), оцениваемого при помощи показателей численности, состава и структуры трудо-
вых ресурсов, использования рабочего времени, квалификационного уровня работников,
обеспеченности трудовыми ресурсами, текучести кадров;
− повышения эффективности труда (интенсивный фактор роста эффективности
организации), рассчитываемой на основе показателей производительности труда, трудо-
емкости продукции, рентабельности трудовых ресурсов;
− оптимизации затрат на содержание трудовых ресурсов, определяемой размером
и динамикой средней заработной платы, показателями зарплатоотдачи и зарплатоемко-
сти продукции.
Список литературы:
1. Асеева О.Ю.Тенденции развития урбанизации в России: региональный аспект
[Текст]/Асеева О.Ю. Известия Юго-Западного государственного университета. Серия:
Экономика. Социология. Менеджмент. 2014. № 1. С. 243-248.
2. Вертакова Ю.В., Положенцева Ю.С. Формирование и использование трудо-
вого потенциала региона: монография [Текст] / Вертакова Ю.В., Положенцева Ю.С. Ми-
нобрнауки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учрежде-
ние высшего профессионального образования "Юго-Западный государственный универ-
ситет" (ЮЗГУ). Курск, 2011.
© Ю.С. Положенцева, 2017
CANNERY COMPANY AS ONE OF THE ECONOMIC CHARACTERISTIC OF
THE REGION (SHIDA KARTLI)
Rtveladze Tatia - student, International Black Sea University
Teona Gigauri – Invited lecturer, (MA) International Black Sea University,
Georgia, Tbilisi
Annotation
The article focuses on the cannery company as the economic warrantor of the regional
industry. That brings some benefits to the population of that specific region ranging from de-
crease in unemployment to increase in exports of Georgian production. Simultaneously, ac-
quiring civic responsibility.
Key words
Unemployment, export, index, annual circulation
Regardless Georgia’s economic contraction and the outcome of the Russian invasion in
2008, the country’s economy still averaged 4.8 percent annual growth from 2006 to 2010.
Growth in 2011-2012 has been even more robust, currently averaging close to seven percent in
real terms[1]. Shida Kartli is one of the regions of Georgia that is considered to be a strong
agricultural sector in production of agricultural products, particularly for the production of
fruits, vegetables and other cultures. It gives incentives and enables the cannery to function in
the administrative town, Gori.
Cannery company was established in 1918. The company had been terminated for cou-
ple of years, eventually, it was bought for 2 million dollars and transformed to “Gori Feeding
Cannery Kula” in 2009. In the very first years of its existence, the company was announced as
the honest producer of ecologically clean products, therefore, became a leader in production of
198
natural juices throughout Georgia. The company was getting raw products directly from farm-
ers, same even nowadays. In the first stages circulation amounted to 20-30 thousand Gel
monthly. According to the director of the company, adoption of the company to the market was
not simple.
The company included two brands. The first-“KULA”- produced ecologically fresh
juice of fruit and vegetables. The other-“Kula baby” - produced natural juices for children.
Fruits and vegetables are transformed from all the regions of the country: apples, quince, peach
– from Shida Kartli, strawberry, grapes – from Kakheti, peppers, tomatoes, cucumbers- from
Kvemo Kartli, plums, capers – from Imereti.
For fruits and vegetables the company pays about 5 million Gel ($415807). Annual cir-
culation of “KULA feeding company” is 15 million Gel ($6237114.00). By the end of 2010 the
company had produced more than 150 kinds of ecologically clean products.
In 2010 the company started production of preserved fruits and vegetables. It started to
produce jams, sauces, marinades, tomatoes, sauce, cold dishes, pomegranate sauce and other
products.
Distinctly, the company sells its products at almost all markets of Georgia. Naturality
of the products is definite. The products of “Gori Feeding Cannery Kula” are represented at
any segment of price. It is accessible for customers with any kind of incomes. The company
has already started to open up shops in the capital Tbilisi and in other towns of the country.
Ivane Goglidze the director of the company has the main idea of success of the company.
Cannery feeding company hired about 300 workers, most of them are experienced technolo-
gists, engineers, laboratory assistants working in the cannery company that was established in
1918. Undoubtedly, this fact influenced achievements of the company. Each worker has ap-
proximately 30-40 year experience in that field, simultaneously, young workers work there as
well. Wages of the workers fluctuate between 12-50 Gel ($5-21$) daily, depending on the type
of work, salaries of technologists is 50 Gel ($21) daily.
The cannery is planning of enlarging production and increasing the number of factories
in the countries where Kula products are exported. They will be supplied by Georgian raw
products. Negotiations are being conducted among the countries. After 2017 “Kula” is planning
to widen production and add meat cannery as well as baby feeding. The company has applied
for the government program funding.
Nowadays, the products are being exported to more than 20 countries in the world in-
cluding the USA, Canada, Russia, Ukraine, Belarus, Lithuania, Latvia, Estonia, Germany, Po-
land, Czech Republic, France, Great Britain, Greece, Cyprus, Armenia, Azerbaijan, Israel, Ka-
zakhstan, Tajikistan, Turkmenistan.
Georgia has one of the world’s best trade-freedom scores along with a high investment-
freedom score. Moving in a timely manner to implement a Georgia–U.S. free trade agreement
(FTA) would promote economic freedom and prosperity [2]. Exhibitions played one of the sig-
nificant roles in spreading the products outside of the country, though, the company faced many
obstacles. Approximately 100 products of Kula are exported. Export annual circulation is ap-
proximately 7 million Gel ($2910653).
The company “Kula” takes high social responsibility. It supports various TV projects.
The company has basketball and volleyball teams. It provides financial support and products to
the organization of blind people in Gori. In the capital the company helps elders house, addi-
tionally, people residing in the conflicting borders. Besides that, the most important project that
“Kula” organizes is the summer employment. Every summer about 30 adults, mostly students
of high schools are employed in the cannery and are paid as well. Each of them earn approxi-
mately 350 ($146)Gel.
“Kula” has received many awards. Some of them are: “National sign of students sup-
port“, it is the winner of the project “Etaloni” for the best and successful management. It is the
199
winner of the project “Mercury” for the production of Georgian ecologically fresh goods, the
“Successful new brand 2010”, “Worldfood Ukraine 2011.
Overall, the cannery plays a significant role in the economy of the town and the region
itself, giving the possibilities to local farmers to allocate their products in the acceptable prices,
opening up working places in the company followed by decrease in unemployment, exporting
the Georgian production to many influential countries and benefiting from it.
Used Literature:
1. Michael Totten, “When the West Saved Tbilisi,” National Review Online, July 18,
2012
2. Terry Miller, Kim R. Holmes, and Edwin J. Feulner, 2012 Index of Economic Free-
dom (Washington, DC: The Heritage Foundation and Dow Jones & Company, Inc., 2012), pp.
199–200.
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
В РЕСПУБЛИКЕ ХАКАСИЯ
Русанова К.Н. – студент
Сивец А.Г. – студент
Научный руководитель – Кочеткова Е.Н., к.э.н., доцент
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования «Хакасский государственный университет им. Н.Ф Катанова»,
Институт экономики и управления, Россия, г. Абакан
Аннотация
В данной статье рассмотрены особенности малого предпринимательства в Рес-
публике Хакасия. Выделены проблемы и трудности, с которыми сталкиваются малые
предприятия в процессе своего создания и функционирования на рынке. Предложены
направления поддержки, позволяющие решить существующие проблемы.
Ключевые слова
Малое предпринимательство, проблемы малых предприятий, государственная
поддержка, инфраструктура малого бизнеса.
Неотъемлемой частью современной рыночной экономики выступает предприни-
мательская деятельность. В соответствии с Гражданским кодексом РФ: “Предпринима-
тельской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направ-
ленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи
товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом ка-
честве в установленном законом порядке”. [1].
В структуре предпринимательской деятельности особое место занимает малое
предпринимательство. Малый бизнес, в том числе индивидуальное предприниматель-
ство, представляет собой многочисленный слой мелких собственников, которые в силу
своей массовости в значительной мере определяют социально-экономический и отчасти
политический уровень развития страны. [2].
Малое предпринимательство в Республике Хакасия обладает большим потенциа-
лом и является опорой развития экономики. Малые предприятия играют важную роль в
решении экономических и социальных задач, направленных на увеличение валового ре-
гионального продукта, насыщение потребительского рынка, создание новых рабочих
200
мест в республике. Основное преимущество малых предприятий Хакасии – мобильность
и быстрая адаптация к изменяющимся условиям рынка.
По данным Федеральной службы государственной статистики в Республике Ха-
касия по итогам 2015 года осуществляло свою деятельность 706 малых предприятий (без
учета микропредприятий). Структура малых предприятий по видам экономической дея-
тельности в течение ряда лет остается практически неизменной. Сфера торговли и обще-
ственного питания в связи с достаточно высокой оборачиваемостью капитала является
наиболее предпочтительной для малого бизнеса. По данным 2015 года её удельный вес
составил 30,9% в общем количестве малых предприятий (без микропредприятий) рес-
публики. На предприятия промышленности приходится 19,1% удельного веса малых
предприятий (без микропредприятий), 15,0% - на строительство, 26,6% - на прочие. [3].
Правительство Хакасии проводит работу в области поддержки малого предпри-
нимательства путем реализации соответствующих программ, однако малый бизнес ис-
пытывает определенные трудности. Малые предприятия в процессе своего создания и
функционирования сталкиваются с проблемами, препятствующими эффективной орга-
низации предпринимательской деятельности и стабильному развитию. Неудачи пред-
принимателей могут определяться как внутренними, так и внешними причинами, осо-
бенностями функционирования самих малых предприятий.
На сегодняшний день малый бизнес Республики Хакасия сталкивается со следу-
ющими проблемами:
1. Недостаток финансово-кредитных средств, обусловленный неразвитостью ме-
ханизмов финансово-кредитной поддержки в республике, сложностью получения кре-
дита, высокой стоимостью кредитования субъектов малого предпринимательства, отсут-
ствием у предпринимателя достаточного залогового обеспечения кредита. Рассмотрим
основные условия кредитования малого бизнеса в разных банках, представленных в Рес-
публике Хакасия (таблица 1).
Таблица 1.Условия кредитования малого бизнеса в Республике Хакасия
Наименование
банка
Сумма кредита Процентная
ставка (годовая)
Срок кредита
Хакасский Муници-
пальный банк
от 100 000 руб. до
2 000 000 руб.
от 17% до 21,5% 13-24 месяца;
Сбербанк от 300 000 руб. до
5 000 000 руб.
от 16% до 23% 6-36 месяцев;
Росбанк от 2 000 000 руб. от 13,93% до
19,14%
13-24 месяцев;
Азиатско – Тихо-
океанский банк
(АТБ)
до 10 000 000 руб.,
без залога - до 1 000 000
руб.
от 17% до 7 лет;
ВТБ-24 от 850 000 руб. от 11,8% до 36 месяцев;
Дальневосточный
банк
до 30 000 000 руб. от 14,5% до 5 лет;
Выделенные программы кредитования имеют свои особенности, связанные с тре-
бованиями к заемщикам и видами залогового обеспечения, к которому, как правило, от-
носят имущество, недвижимость, оборудование, транспортные средства, земельные
участки и т.д. Минимальные процентные ставки, по которым вышеперечисленные банки
предоставляют кредиты, составляют, в среднем, 15,1%.
2. Отсутствие собственной современной материально-технической базы.
201
3. Низкий уровень квалификации кадров, отсутствие опыта у самих предприни-
мателей, их некомпетентность и неумение налаживать деловые связи и контакты.
4. Недоступность профессиональной помощи в сфере организации собственного
бизнеса, квалифицированных консалтинговых и образовательных услуг, либо высокая
стоимость их получения.
5. Высокий уровень налогов, отсутствие эффективного механизма их взимания.
Налоговые платежи отвлекают значительную часть доходов малых предприятий респуб-
лики, чем, в условиях экономического кризиса, ставят их в очень сложное положение.
6. Ограниченность инновационного развития из-за отсутствия научно-исследова-
тельской базы.
7. Неустойчивость республиканского рынка, недобросовестная конкуренция со
стороны теневого бизнеса.
8.Недостаток развитых структур инфраструктуры поддержки малого предприни-
мательства, отсутствие крупных бизнес – инкубаторов и технопарков как таковых.
Нужно отметить, что проблемы развития малого бизнеса в Республике Хакасия
характерны для малого предпринимательства в России в целом. Во многом они связаны
с несовершенством законодательства, действиями государственных органов, контроли-
рующими деятельность субъектов малого предпринимательства. Дальнейшее развитие
предпринимательства в значительной мере зависит от проводимой государственной по-
литики и государственной поддержки малого предпринимательства, необходима коор-
динация и взаимодействие органов государственной власти всех уровней, развитие ин-
фраструктуры малого бизнеса, общественных объединений предпринимательства.
Основными направлениями поддержки малого предпринимательства в Респуб-
лике Хакасия, позволяющими решить существующие проблемы, могут стать:
- создание благоприятного климата в предпринимательской среде;
- устранение барьеров функционирования малых предприятий, среди которых
можно выделить: административные, законодательные (нормативно-правовые) и орга-
низационные барьеры;
- обеспечение доступности субъектам малого бизнеса финансовых ресурсов;
- совершенствование инфраструктуры поддержки малого предпринимательства,
как на уровне Республики Хакасия, так и на уровне города Абакана;
-оптимизация налогообложения малых предприятий, предоставление дополни-
тельных льгот, упрощение процедур ведения налогового учета и отчетности.
Можно сказать, что долгосрочное развитие малого предпринимательства в Рес-
публике Хакасия в перспективе в большей мере будет зависеть именно от государствен-
ной поддержки. Это обусловлено тем, что государство обладает необходимой базой, спо-
собной оказывать предпринимателям помощь по различным направлениям, например,
финансово-кредитное, имущественное, информационно-техническое, консультационное
обеспечение.
Список литературы:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N
51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2016) / Консультант Плюс
2. Глебова, И.С., Садыртдинов, Р.Р. Государственное регулирование малого и
среднего предпринимательства: Учебное пособие. [Текст]/ И.С.Глебова, Р.Р.Садыртди-
нов – Казань: Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2011.
– 326с.
3. Аналитическая записка о состоянии малого и среднего предпринимательства в
Республике Хакасия и о мерах поддержки по итогам 2015 года. Официальный портал
202
Правительства Республики Хакасия: [Электронный ресурс]. URL: http://r-19.ru/authori-
ties/ (Дата обращения 20.03.2017).
© К.Н.Русанова, А.Г. Сивец, 2017
РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СУБЪЕКТАХ
СИБИРСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
Русанова К.Н. – студент
Сивец А.Г. – студент
Научный руководитель – Кочеткова Е.Н., к.э.н., доцент
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования «Хакасский государственный университет им. Н.Ф Катанова»,
Институт экономики и управления, Россия, г. Абакан
Аннотация
Статья посвящена анализу малого предпринимательства в субъектах Сибирского
федерального округа. В ходе работы проанализированы основные показатели развития
малых предприятий по всем субъектам округа, проведено их ранжирование. Выделены
наиболее развитые субъекты с точки зрения уровня развития малого предприниматель-
ства.
Ключевые слова
Малое предпринимательство, Сибирский федеральный округ, показатели разви-
тия малых предприятий, ранжирование показателей развития малых предприятий.
В современных рыночных условиях малое предпринимательство выступает важ-
ным инструментом организации бизнеса, обладающим преимуществами перед другими
формами предпринимательской деятельности. Малые предприятия крайне мобильны,
способны быстро адаптироваться к условиям хозяйствования, они отличаются более низ-
кой потребностью в стартовом капитале, оперативны в принятии решений. При этом они
играют значительную роль в экономике, так как приносят доходы в местный бюджет,
удовлетворяют потребности местных рынков, создают рабочие места. Анализ экономи-
ческой литературы и имеющихся статистических данных о деятельности субъектов ма-
лого предпринимательства свидетельствует об усилении роли малых предприятий. [1].
Деятельность малых предприятий регулируется законодательно. В частности, в
России действует Федеральный закон Российской Федерации «О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ.
Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, возникающие между юридиче-
скими лицами, физическими лицами, органами государственной власти РФ, органами
государственной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления в сфере раз-
вития малого и среднего предпринимательства, определяет понятия субъектов малого и
среднего предпринимательства, инфраструктуры поддержки субъектов малого и сред-
него предпринимательства, виды и формы такой поддержки.[2].
Объектом исследования данной работы выступает малое предпринимательство в
субъектах Сибирского федерального округа, в качестве предмета исследования высту-
пили основные показатели развития малого предпринимательства.
Сибирский федеральный округ (СФО) – административное формирование Рос-
сийской Федерации на территории Сибири. Образован 13 мая 2000 г., включает в себя 12
субъектов. Развитая экономика Сибирского федерального округа создает благоприятные
203
условия для развития предпринимательской деятельности, а в частности создает предпо-
сылки для развития малого предпринимательства.
В ходе исследования был проведен анализ основных показателей деятельности
малых предприятий (без учета микропредприятий) в 12 субъектах округа. Количество
малых предприятий представлено на рисунке 1.
Рис.1. Количество малых предприятий в субъектах СФО в 2015 году, шт.
Рисунок показывает, что наибольшее количество субъектов малого предпринима-
тельство сосредоточено в шести субъектах СФО, распределим их в порядке убывания:
Новосибирская область (21,9%), Красноярский край (16,1%), Алтайский край (12,6%),
Иркутская область (12,5%) , Кемеровская область (11,7%), Омская область (9,7%).
Для анализа уровня развития малого предпринимательства в регионе, часто, таких
показателей как: количество малых предприятий и средняя численность работников, за-
нятых на малых предприятиях - не достаточно. В целях получения наиболее полной
оценки, помимо перечисленных показателей, рассчитывают следующие:
Показатель 1 (П1): количество малых предприятий на 100 тысяч жителей. Опре-
деляется как отношение числа малых предприятий к численности населения региона,
умноженное на 100 000 человек;
Показатель 2 (П2): доля занятых на малых предприятиях в общей среднесписоч-
ной численности занятых (%). Определяется как отношение численности занятых на ма-
лых предприятиях к общей численности занятых в экономике региона.
Показатель 3 (П3): средний объем оборота в расчете на одно малое предприятие,
при определении которого рассчитывается отношение объема оборота малых предприя-
тий к числу малых предприятий;
Показатель 4 (П4): средний объем инвестиций в основной капитал в расчете на
одно малое предприятие, рассчитываемый как отношение объема инвестиций в основной
капитал малых предприятий к числу малых предприятий. Именно эти показатели были
положены в основу анализа, результаты которого представлены в таблице 1.
Таблица 1. Основные показатели развития малого предпринимательства в субъектах
СФО в 2015 году
Субъект Показатель
П1,
ед./100тыс.
чел.
П2,
%
П3,
млн.руб.
П4,
млн.руб.
Республика Алтай 92,2 5,2 32,4 2
Республика Бурятия 80,6 4,8 38,5 0,6
Республика Тыва 37,6 2,8 30,6 0,8
Республика Алтай;
Основной
Республика
Бурятия; 789
Республика Тыва;
118
Республика
Хакасия;
706
Алтайский край;
Основной
Забайкальский
край;
902
Красноярский
край; ОсновнойИркутская область;
Основной
Кемеровская
область;
3279
Новосибирская
область;
6120
Омская область;
2704
Томская область;
1648
204
Республика Хакасия 131,8 8,4 37,5 0,1
Алтайский край 147,8 8 47,3 1,7
Забайкальский край 82,9 5,3 43,6 0,17
Красноярский край 157,5 9,2 55,8 1,49
Иркутская область 144,3 9,1 69 0,37
Кемеровская область 120,3 8 49,7 3
Новосибирская область 222,8 12,2 65,6 2,4
Омская область 136,7 17,5 61,8 2,7
Томская область 153,4 8,9 69,2 0,9
Для наглядности распределение показателя 1: «количество МП на 100тыс. жите-
лей» представлено на рисунке 2.
Рис.2. Количество малых предприятий на 100 тыс. жителей, 2015г.
По рисунку 2 видно, что наибольшее количество малых предприятий на 100 тысяч
жителей приходится на Новосибирскую область (222,8 ед. /100тыс. чел.), на втором ме-
сте – Красноярский край (157,5 ед. /100тыс. чел.), далее идет Томская область (153,4 ед.
/100тыс. чел.) и Алтайский край (147,8 ед. /100тыс. чел.). Наименьший показатель 37,6
ед. /100тыс. чел. у Республики Тыва.
Для выявления субъектов Сибирского федерального округа, в которых малое
предпринимательство развито в наибольшей степени, было проведено ранжирование ос-
новных показателей (П1-П4). В качестве ранга присваивалось место субъекта в общей
структуре каждого показателя. Результаты отражены в таблице 2.
Таблица 2.Ранжирование основных показателей развития малых предприятий в
субъектах СФО в 2015 году
Субъект Ранг
П.1 П.2 П.3 П.4 Сумма
Республика Алтай 9 10 11 4 34
Республика Бурятия 11 11 9 9 40
Республика Тыва 12 12 12 8 44
Республика Хакасия 7 6 10 12 35
Алтайский край 4 7 7 5 23
Забайкальский край 10 9 8 11 38
Красноярский край 2 3 5 6 16
Иркутская область 5 4 2 10 21
Кемеровская область 8 8 6 1 23
ОсновнойОсновнойОсновной
ОсновнойОсновной
Основной
ОсновнойОсновнойОсновной
Основной
ОсновнойОсновной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
205
Новосибирская об-
ласть
1 2 3 3 9
Омская область 6 1 4 2 13
Томская область 3 5 1 7 16
По результатам таблицы субъекты, получившие наименьшую оценку, имеют
наибольшее развитие малого предпринимательства. Такими субъектами являются (в по-
рядке убывания): Новосибирская область (9), Омская область (13), Красноярский край и
Томская область (16), Иркутская область (21), Алтайский край и Кемеровская область
(23).
Обобщая все данные, можно сказать, что субъекты Сибирского федерального
округа существенно отличаются по уровню развития малого предпринимательства и
вполне закономерно, что высокий и средний уровень развития отмечается в субъектах,
на территории которых размещаются крупные города с численностью жителей более
миллиона и крупнейшие сырьевые базы.
Список литературы:
1. Буров, В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие[Текст] / В.Ю.Бу-
ров. – Чита, 2013. – 441с.
2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О развитии
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ.
в силу с 01.08.2016) / Консультант Плюс
3. Федеральная служба государственной статистики: [Электронный ресурс]. –
URL:http://www.gks.ru/ (Дата обращения 25.03.2017).
© К.Н.Русанова, А.Г. Сивец, 2017
ОСОБЕННОСТИ ПРЕПОДАВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН ДЛЯ
ТЕХНИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ
Самохвалова О.С. – преподаватель первой категории
Саттарова В.Р. – специалист учебной части
Государственное профессиональное образовательное учреждение «Новокузнецкий
торгово-экономический техникум» (ГПОУ НТЭТ), Россия, г. Новокузнецк
Аннотация
Рассмотрены особенности преподавания экономических дисциплин для техниче-
ских специальностей, а также сложности, с которыми сталкивается преподаватель при
их ведении и пути выхода из сложившейся ситуации.
Ключевые слова
Экономика, экономические знания, экономика организации, мотивация, специа-
листы технических специальностей.
В настоящий момент российское общество остро нуждается в грамотных специа-
листах технических специальностей, которых готовят соответствующие профильные
университеты, институты, техникумы. Для достижения этой цели в образовательных
учреждениях обновляются образовательные программы, создаются новые курсы, прово-
206
дятся интенсивные исследования, осуществляется переход на преподавание по стандар-
там нового поколения в русле достижений мировой науки. Важное место среди учебных
предметов занимают экономические науки.
Современный подход в образовании требует достижения следующих целей: обес-
печить комплексное системное ведение экономики предприятия, дать возможность сту-
дентам объяснять фундаментальные результаты развития бизнеса, учить студентов при-
нимать решения в соответствии со стратегическими целями и оперативными возможно-
стями [1]. В курсе экономика организации рассматривается современный механизм,
обеспечивающий жизнедеятельность предприятия в условиях рынка и конкуренции, изу-
чение которого поможет решать текущие и стратегические хозяйственные задачи, неиз-
бежно возникающие не только в работе экономистов, но и других специалистов, напри-
мер: технических специальностей (механиков).
Экономика организации тесно связана с микроэкономикой и макроэкономикой,
но не тождественна им. Отличие от микроэкономики состоит в том, что микроэкономи-
ческий анализ изучает влияния рынка на отдельное предприятие и в действительности
не является исследованием экономики и организации производства на уровне предприя-
тия. В рамках микроэкономического анализа рассматриваются обе стороны рынка: спрос
и предложение. С позиций экономики организации спрос рассматривается как заданная
извне величина [2].
В ГПОУ НТЭТ проводится подготовка студентов по специальности 15.02.05
«Техническая эксплуатация оборудования в торговле и общественном питании» со сро-
ком обучения 3 года 10 месяцев. Программа специальности предполагает освоение сту-
дентами обязательного минимума содержания экономической подготовки в рамках изу-
чения учебной дисциплины «Основы экономики организации и правового обеспечения
профессиональной деятельности» и ПМ.04 «Участие в организации производственной
деятельности в рамках структурного подразделения».
На основании изученных учебной дисциплины и производственного модуля сту-
дент должен знать действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие
производственно-хозяйственную деятельность; материально-технические, трудовые и
финансовые ресурсы отрасли и организации, показатели их эффективного использова-
ния; методики расчета основных технико-экономических показателей деятельности ор-
ганизации; механизмы ценообразования на продукцию (услуги), формы оплаты труда в
современных условиях; методику разработки бизнес-плана. Также студент должен уметь оформлять первичные документы по учету рабочего времени, выработки, заработной
платы, простоев; рассчитывать основные технико-экономические показатели деятельно-
сти подразделения (организации); рассчитывать показатели, характеризующие эффек-
тивность организации основного и вспомогательного оборудования.
Будущие специалисты должны получить экономические знания, которые соответ-
ствуют новому уровню и характеру развития хозяйства в нашей стране, разбираться в
вопросах структуры предприятия, формирования основных и оборотных фондов, норми-
рования труда, владеть методикой расчета численности работников организации и пока-
зателей производительности труда, а также расчета заработной платы, калькулировании
продукции, составление сметы на монтируемое и не монтируемое оборудование и мно-
гое другое.
Задача преподавателей заключается в том, чтобы направить интеллектуальные
усилия студентов в те области экономики, которые в наибольшей степени отвечают спе-
цифическим потребностям их будущей профессии.
Специализация студентов влияет не только на полноту и структуру курса эконо-
мики организации, но также на формы аудиторной и самостоятельной работы, текущего
и итогового контроля; на методическое обеспечение курса.
207
Учебная дисциплина «Основы экономики организации и правового обеспечения
профессиональной деятельности» должна преподаваться не только как теория, она
должна отражать элементы экономической практики, для того, чтобы полученные зна-
ния можно было применить в реальной жизни. В рамках изучения ПМ.04 «Участие в
организации производственной деятельности в рамках структурного подразделения»
предусмотрена производственная практика сроком 1 неделя, при прохождении которой
студенты работают с документацией предприятия, изучают и анализируют функцио-
нальную структуру предприятия, производят расчет численности ремонтного персонала,
составляют штатное расписание, табель учета рабочего времени, производят расчет
сметы на ремонт оборудования и т.д. У студентов это вызывает живой интерес к пред-
мету и содействует освоению теоретического материала.
К сожалению, студенты делят все учебные дисциплины на основные и второсте-
пенные, включая гуманитарные и социально-экономические, преподавателям которых
обидно за такой выборочный подход к изучению предметов. Выход из подобной ситуа-
ции преподавателю видится в следующем.
Во-первых, в усилении мотивации студентов к изучению экономических дисци-
плин, стараться в ходе всех занятий убеждать студентов в том, что экономические знания
необходимы каждому человеку, приводя следующую аргументацию: человек является в
большей или меньшей степени субъектом, и объектом экономики, включен в нее. Чело-
век вовлечен в многообразные экономические отношения, которые предполагают опре-
деленную экономическую грамотность. Кроме того, не все выпускники техникума в
дальнейшем работают по своей специальности. Некоторые их них трудоустраиваются в
совершенно иных сферах деятельности. А кто-то открывает свой бизнес. Именно тогда
к ним приходит полное осознание и понимание необходимости получения экономиче-
ских знаний, которые приобрели во время обучения, когда непосредственно сталкива-
ются с разными экономическими ситуациями, расчетами, многообразием рыночных про-
цессов, происходящих в нашем обществе. Более того, некоторые выпускники сталкива-
ются с проблемой отсутствия экономического мышления, экономической культуры и не-
способностью ориентироваться в экономической среде.
Во-вторых, контроль освоения курса предполагает использование традиционных
форм - промежуточных тестов, контрольных опросов в письменной форме, написание
рефератов, подготовке докладов, работе в программах «Гарант», 1С «Предприятие».
В-третьих, большое внимание следует уделять самостоятельной работе студен-
тов. Самостоятельная работа здесь должна включать выполнение разнообразных домаш-
них заданий. Причем, учитывая специфику курса, помимо стандартных заданий - напи-
сание рефератов по экономическим проблемам, ответов на открытые вопросы, задания
могут быть посвящены решению задач, поиску и анализу различных данных.
Как результат, студенты должны уметь корректировать свои представления об
экономической стороне жизни. Научиться с пониманием относиться к собственности, в
любых ее формах, как частной, так и государственной. Необходимо выработать, у сту-
дентов экономическое мышление, понимание экономических процессов, происходящих
в обществе, умение ориентироваться в различных экономических ситуациях.
Список литературы
1. Низовкина Н.А. Особенности преподавания экономики предприятия в вузе для
технических направлений. [Электронный ресурс] – Режим доступа свободный:
http://www.theoreticaleconomy.info/articles/727.pdf с. 68
2. Википедия, свободная энциклопедия. Экономика организации [Электронный
ресурс]. URL: ru/Wikipedia.org
208
АНАЛИЗ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ ВЛИЯНИЯ НА
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
Чавкин Н.Ю. – студент 3 курса
Баранова О.Ю. – студент 3 курса
Скворцова К.С. – студентка 3 курса
Научный руководитель – Тэйслина О.Г., к.э.н., доцент
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова,
Россия, г. Саратов
Аннотация
В статье разбираются проблемы, связанные с малыми предприятиями и импорто-
замещением. Разбирается статистика по малым предприятиям. Освещаются наиболее
перспективные отрасли импортозамещения.
Ключевые слова
Малые предприятия, импортозамещение, предпринимательство, сельское хозяй-
ство, производство.
На сегодняшний день в условиях интегрирования национальной экономики в ми-
ровую хозяйственную систему весьма острой становится проблема поддержки и разви-
тия отечественного предпринимательства, ведь это является одним из важнейших усло-
вий поддержания экономической безопасности государства.
Поддержка и развитие малого предпринимательства может быть одним из важ-
нейших приоритетов государства в обеспечения национальной экономической безопас-
ности [1].
Малыми предприятиями принято считать те предприятия, на которых занято ме-
нее 100 человек, а выручка от реализации товаров за последний календарный год без
учета налога на добавленную стоимость составляет 800 млн. рублей.
По данным Росстата за январь-сентябрь 2016 года число малых предприятий (не
включая микропредприятия) составляет 172836 предприятий, причем наибольший про-
цент из них (57%) приходится на оптовую и розничную торговлю, ремонт автотранспорт-
ных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования, что пре-
вышает подобный показатель предыдущего года на 23,8% (в прошлом году подобный
показатель составлял 33,2%). Значительно меньший процент (11,7%) приходится на об-
рабатывающее производство и 10,7% в обороте малых предприятий составляет строи-
тельство. То есть мы можем видеть, что эти 3 отрасли занимают чуть меньше 80 % в
обороте, тогда как сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство, рыболовство, рыбовод-
ство; добыча полезных ископаемых, производство и распределение электроэнергии, газа
и воды; транспорт и связь; операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставле-
ние услуг; а так же прочие виды деятельности в совокупности занимают 20,6 % от общего
оборота малых предприятий, если рассматривать их по видам экономической деятельно-
сти.
Малые предприятия создают 19,2% валового внутреннего продукта России, а в
субъектах Российской Федерации – треть и более валового регионального продукта, при
этом обеспечивая 25% занятых от общего числа[2].
Так же, проанализировав количество предприятий в различных федеральных
округах, можно сказать, что 51295 предприятий, то есть наибольшее их число, практиче-
209
ски одна треть, находится в Центральном федеральном округе, что составляет практиче-
ски одну треть предприятий. Вторым по численности идет Приволжский федеральный
округ с 34906 предприятиями.
Аналитики прогнозируют что, самыми перспективными отраслями для импорто-
замещения на данный момент являются:
1. Станкостроение. По предварительным оценкам, его импорт составляет более
90%.
2. Тяжелое машиностроение.
3. Текстильное производство.
4. Электронная промышленность.
5. Медицинское производство.
6. Фармацевтическое производство.
Для вышеперечисленных отраслей импортозамещение может быть применено
только при условии высокой мощности производства и конкурентоспособных предпри-
ятий, которые способны выпускать продукт высокого качества с соответствующей це-
ной. В перспективе для снижения импорта необходимы стимуляция и развитие техноло-
гий, а так же созданное дополнительно производство.
Сейчас принято считать, что к 2020 году можно добиться снижению доли ввози-
мых товаров в общей массе товаров с 90% до 50%, и даже до более низких показателей
в отдельных областях. До нынешнего момента ситуация развивалась так, что мы были
зависимы от импорта, поэтому можно с уверенностью сказать, что в таких условиях
санкции стали не угрозой, а возможность для развития отечественного производства.
Еще одной возможностью стали ответные санкции на запрет продуктов, ввозимых из
Соединенных Штатов Америки, а так же стран Европейского союза. В основном в список
попали:
- мясо коров и другого крупного скота, мясо птиц
- рыба и некоторые ракообразные
- колбасы
- сыр
- овощи и фрукты
В результате данных запретов у людей, занимающихся аграрным делом появилась
возможность восстановления производства и дальнейшего его развития. Приоритетной
направленностью импортозамещения в сельском хозяйстве на данный момент является
производство семян, овощеводство, селекция коров, садоводство, переработка рыбы.
Именно эти направления прекрасно подойдут для малых и средних предпринимателей,
у них появились возможность на конкурентную борьбу в условиях полного отсутствия
зарубежной конкуренции.
Таким образом, у малого бизнеса в России появился шанс на успешное функцио-
нирование в условиях низкой конкуренции и высокой лояльности со стороны потреби-
телей. На сегодняшний день уже существуют примеры таких успешных предприятий.
Список литературы:
1. Послание Президента РФ Путина В.В. Федеральному Собранию 12.12.2014 г.
2. Проект Распоряжения Правительства РФ «Об утверждении Стратегии разви-
тия малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030
года».
© Н.Ю. Чавкин, О.Е. Баранова, К.С. Скворцова, 2017
210
НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
ОСОБЕННОСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Султанова Л.Ф., к.э.н.,
Башкирская академия государственной службы и управления
при Главе Республики Башкортостан, Россия, г. Уфа
Аннотация
В статье проанализированы особенности налогообложения субъектов малого
предпринимательства в Российской Федерации. Приведены изменения в налогообложе-
нии с 1 января 2017 года. Рассмотрены полномочия регионов и муниципалитетов по спе-
циальным налоговым режимам.
Ключевые слова
Субъекты малого предпринимательства, малый бизнес, налогообложение, специ-
альные налоговые режимы
Малый бизнес играет важную роль в развитии экономики страны. Как показывает
мировой опыт, данный бизнес является более мобильным и быстро реагирует на измене-
ния потребительского спроса на рынке. Благодаря деятельности субъектов малого пред-
принимательства создаются рабочие места, рынок насыщается товарами широкого ас-
сортимента, пополняются бюджеты всех уровней. Еще одной особенностью малого биз-
неса в России является его ориентация на внутренний рынок.
Национальным законодательством определены критерии отнесения к малому и
среднему бизнесу. Среди критериев можно выделить: среднесписочную численность,
сумму получаемого дохода от предпринимательской деятельности, долю участия в
уставном капитале и т.д. [2] В Российской Федерации установлены следующие критерии
для отнесения к субъектам малого и среднего бизнеса (табл. 1).
Таблица 1. Критерии отнесения к субъектам малого и среднего бизнеса в РФ []
Субъекты
Микропредприятия Малые предприятия Средние
предприятия
Средне-
списочная
числен-
ность
Пре-
дельное
значе-
ние до-
хода
Средне-
списочная
числен-
ность
Пре-
дельное
значе-
ние до-
хода
Средне-
списоч-
ная чис-
ленность
Пре-
дельное
значе-
ние до-
хода
хоз. общества и
партнерства, про-
изводственные и
потребительские
кооперативы,
крестьянские
(фермерские) хо-
зяйства и ИП
До 15 че-
ловек
включи-
тельно
120 млн.
рублей
до 100 че-
ловек
включи-
тельно
800 млн.
рублей
от 101
до 250
человек
включи-
тельно
2 млрд.
рублей
Одним из инструментов стимулирования развития малого бизнеса являются
налоги. Налоговым кодексом РФ установлен общий и специальные налоговые режимы
211
для субъектов малого предпринимательства. Предприниматели могут выбрать следую-
щие специальные налоговые режимы:
1. Упрощенная система налогообложения (УСНО).
2. Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН).
3. Единый налог на вмененный доход (ЕНВД).
4. Патентная система налогообложения. [1]
Изначально планировался отказ от ЕНВД с 1 января 2018 года. Однако изменения,
принятые в 2016 году в НК РФ, продлили использование данного режима налогоплатель-
щиками до 1 января 2021 года.
Выбор системы налогообложения носит заявительный характер при соблюдении
ограничений и запретов, установленных НК РФ. С 1 января 2017 года вступили измене-
ния по специальным налоговым режимам. В основном они коснулись только двух режи-
мов: УСНО и ЕНВД.
1. Организации могут перейти на УСНО, если ее доходы за 9 месяцев года до пе-
рехода на данный режим не превышают 112,5 млн. рублей (для справки: до 1 января 2017
года данный критерий составлял 45 млн. рублей с учетом коэффициента-дефлятора. Ли-
мит с учетом индексации составлял 59,805 млн. рублей).
2. Индексация доходов для перехода на УСНО приостановлена до 1 января 2020
года. С 1 января 2020 года коэффициент-дефлятор составит 1.
3. Предельная величина остаточной стоимости основных средств с 1 января 2017
года установлена на уровне 150 млн. рублей (для справки: до 1 января 2017 года данный
лимит составлял 100 млн. рублей).
4. Налогоплательщики утрачивают право на применение УСНО, если доходы по
итогам отчетного или налогового периода превысят 150 млн. рублей (для справки: до 1
января 2017 года данный критерий составлял 60 млн. рублей с учетом коэффициента-
дефлятора. Лимит с учетом индексации составлял 79,74 млн. рублей).
5. Организации, начиная с 2017 года, могут учитывать в составе расходов стои-
мость независимой оценки квалификации сотрудников. [1]
6. Коэффициент-дефлятор по ЕНВД (К1) сохранен на уровне 2015-2016 гг. –
1,798. [8]
Налоговым законодательством закреплены полномочия регионов и муниципали-
тетов по специальным налоговым режимам. Среди полномочий – установление налого-
вых ставок в пределах ставок, установленных НК РФ (табл. 2).
Таблица 2. Полномочия регионов и муниципальных образований РФ по специальным
налоговым режимам по налоговым ставкам [1]
Спецрежим Налоговая ставка
ЕСХН
6 %
На территории Республики Крым и г. Севастополя в период с 2017
по 2021 гг. ставка может быть уменьшена до 4 % и не может быть
повышена в указанный период
ЕНВД
15 %
Муниципальные районы, городские округа, города федерального
значения могут устанавливать ставки от 7,5 до 15 % зависимости от
категорий плательщиков и видов предпринимательской деятельно-
сти
Патентная си-
стема
6 %
На территории Республики Крым и г. Се-
вастополя в период с 2017 по 2021 гг.
0 % для ИП, впервые
зарегистрировавшихся,
в течение 2 налоговых
212
Спецрежим Налоговая ставка
ставка может быть уменьшена до 4 % и не
может быть повышена в указанный период
периодов со дня их ре-
гистрации и осуществ-
ляющих деятельность в
социальной, производ-
ственной и научной
сфере, сфере бытовых
услуг (перечень уста-
навливается субъек-
тами РФ с соответствии
с ОКВЭД). Субъектами
также могут быть уста-
новлены ограничения
на применение налого-
вой ставки 0 % в соот-
ветствии с п. 4 ст.
346.20 и п. 3 ст. 346.50
НК РФ
УСНО
объект нало-
гообложения
«доходы»
6 %
Регионы могут установить ставки от 1% до
6% в зависимости от категорий платель-
щиков
объект нало-
гообложения
«доходы-рас-
ходы»
15 %
Регионы могут дифференцировать ставки в
пределах 5-15% в зависимости от катего-
рий плательщиков
На территории Республики Крым и г. Се-
вастополя в период с 2017 по 2021 гг.
ставка может быть уменьшена до 3 % и не
может быть повышена в указанный пе-
риод. Налоговые ставки могут быть диф-
ференцированы в зависимости от видов
предпринимательской деятельности и ка-
тегорий налогоплательщиков
Проанализирует, как реализовали свои полномочия регионы на основе соответ-
ствующих законов Республики Башкортостан, Республики Татарстан и Свердловской
области.
Законом Республики Башкортостан № 221-з на территории региона для ИП, при-
меняющих упрощенную и патентную системы налогообложения, установлена ставка
налога 0 %. Также определены виды предпринимательской деятельности, по которым
возможно применение указанной ставки:
1. По патентной системе: 8 видов предпринимательской деятельности в производ-
ственной и социальной сферах, в сфере бытовых услуг – 10.
2. По УСНО: 16 видов предпринимательской деятельности в производственной
сфере, научной – 2, социальной – 5, бытовых услуг – 4.
Данный закон действует до 1 января 2021 года. [3]
Законом Республики Татарстан № 19-ЗРТ на территории субъекта РФ установ-
лены следующие ставки:
1. Для налогоплательщиков, осуществляющих деятельность в сфере строитель-
ства, обрабатывающих производств, производства и распределения электроэнергии,
воды, газа (при условии, что доходы от этих видов деятельности не менее 70 % от общей
суммы полученного дохода). Данная ставка действует в отношении указанных налого-
плательщиков до 1 января 2018 года.
Аналогичная налоговая ставка установлена для налогоплательщиков, оказываю-
щих услуги стоянок (парковок) транспортных средств, которые введены в эксплуатацию
с 01.01.2011 до 01.07. 2013 гг., на подземных и многоуровневых стоянок (парковок) (при
условии, что доходы от этого вида деятельности 100 % от общей суммы полученного
дохода и машино-мест не менее 150 единиц). Данная ставка действует в отношении ука-
занных налогоплательщиков до 1 января 2026 года.
2. Для остальных налогоплательщиков установлена ставка 10 %. Данная ставка
действует в отношении указанных налогоплательщиков до 1 января 2018 года. [4]
Что касается патентной системы налогообложения, то на территории Республики
213
Татарстан, не применяются пониженные налоговые ставки для вновь зарегистрирован-
ных индивидуальных предпринимателей.
Законом Свердловской области № 31-ОЗ на территории области для налогопла-
тельщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения, установлены следу-
ющие ставки налога:
1. Для вновь зарегистрированных ИП - 0 %. Определены виды предприниматель-
ской деятельности, по которым возможно применение указанной ставки (26 наименова-
ний).
2. Для организаций и ИП, у которых доходы от видов деятельности, указанных в
законе, не менее 70 % от общей суммы полученного дохода, налоговая ставка 5% (при
выборе объекта налогообложения «доходы-расходы»).
3. Для организаций и ИП, выбравших объект налогообложения «доходы» и не
указанных выше, налоговая ставка 7 %. [5]
Для ИП, вновь зарегистрированных и применяющих патентную систему налого-
обложения, установлена ставка налога 0 %. Законом Свердловской области № 87-ОЗ
определены виды предпринимательской деятельности, по которым возможно примене-
ние указанной ставки. [6]
В заключение, несмотря на наличие налоговых преференций для субъектов ма-
лого бизнеса в регионах, это не всегда является стимулом для легализации предприни-
мательской деятельности и выведение из тени «серой» заработной платы.
Список литературы:
1. Налоговый кодекс Российской Федерации : (часть вторая) от 05 августа 2000 г.
№ 117-ФЗ (ред. от 03 апреля 2017 г.). [Электронный ресурс] – Доступ из справ.-правовой
системы «КонсультантПлюс».
2. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и сред-
него предпринимательства в Российской Федерации» (ред. от 03 июля 2016 г.). [Элек-
тронный ресурс] – Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Закон Республики Башкортостан от 28 апреля 2015 г. № 221-з «Об установле-
нии на территории Республики Башкортостан налоговой ставки в размере 0 процентов
для налогоплательщиков - индивидуальных предпринимателей, применяющих патент-
ную и упрощенную системы налогообложения» (ред. от 30 ноября 2016 г.). [Электрон-
ный ресурс] – Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
4. Закон Республики Татарстан от 17 июня 2009 г. № 19-ЗРТ «Об установлении
дифференцированных налоговых ставок для налогоплательщиков, применяющих упро-
щенную систему налогообложения» (ред. от 31 мая 2016 г.). [Электронный ресурс] – До-
ступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
5. Закон Свердловской области от 15 июня 2009 г. № 31-ОЗ «Об установлении на
территории Свердловской области налоговых ставок при применении упрощенной си-
стемы налогообложения для отдельных категорий налогоплательщиков» (ред. от 20
марта 2015 г.). [Электронный ресурс] – Доступ из справ.-правовой системы «Консуль-
тантПлюс».
6. Закон Свердловской области от 21 ноября 2012 г. № 87-ОЗ «О введении в дей-
ствие патентной системы налогообложения на территории Свердловской области и уста-
новлении налоговой ставки при ее применении для отдельных категорий налогоплатель-
щиков» (ред. от 20 марта 2015 г.). [Электронный ресурс] – Доступ из справ.-правовой
системы «КонсультантПлюс».
7. Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 № 265 «О предельных значе-
ниях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для
214
каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства». [Электронный
ресурс] – Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
8. Приказ Минэкономразвития России от 03.11.2016 № 698 «Об установлении ко-
эффициентов-дефляторов на 2017 год». [Электронный ресурс] – Доступ из справ.-право-
вой системы «КонсультантПлюс».
СУЩНОСТЬ НАЛОГОВОЙ ОПТИМИЗАЦИИ: СХЕМЫ И МЕТОДЫ
Чавкин Н.Ю. – студент 3 курса
Баранова О.Ю. – студентка 3 курса
Скворцова К.С. – студентка 3 курса
Научный руководитель – Гритчина М.Н., к. э. н.
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова,
Россия, г. Саратов
Аннотация
В статье рассматриваются наиболее часто применяемые схемы и методы налого-
вой оптимизации. Анализируются методы работы таких схем, их экономические преиму-
щества. Делаются соответствующие выводы.
Ключевые слова
Налоги, налоговые оптимизации, региональные льготы, специальные режимы
налогооблажения, резервы по сомнительным долгам
Розничная торговля — один из самых распространенных видов экономической
деятельности. На практике компании разработали и используют несколько методик, поз-
воляющих эффективно оптимизировать налоги при ведении розничной торговли.
Основные способы следующие:
Во-первых, это региональные льготы. Законы субъектов могут понижать ставку
налога, который идет в их бюджеты, для отдельных категорий плательщиков. Это преду-
смотрено ст. 284 НК РФ. При этом ставка не может быть ниже 13,5%.
Во-вторых, это спецрежимы. Оптимизация с использованием специальных нало-
говых режимов (УСН и ЕНВД) — законное право плательщика. Главное — чтобы
спецрежим работал не только на бумаге: это тщательно контролируют инспекторы. На
практике, как правило, используются следующие схемы:
1. Дробление площадей между розничными торговцами позволяет применять
ЕНВД
Экономия: позволяет сохранить право на применение ЕНВД за счет дробления
площади торгового объекта на несколько торговых залов или секций (п. 3 ст. 346.29 НК
РФ). Получается, что розничный торговец избавляется от уплаты налогов по общей си-
стеме (либо УСН).
При этой схеме, розничная торговля подпадает под ЕНВД (п. 3 ст. 346.29 НК РФ).
Для сохранения права на вмененку розничные торговцы применяют дробление бизнеса.
Для этого торговый объект (магазин) искусственно разделяется на несколько торговых
помещений. Их площадь не должна превышать 150 кв. м (п. 6 ст. 346.26 НК РФ). Кроме
того, вмененщик может сдать «лишние» площади в аренду дружественным контраген-
там. Это также позволит снизить площадь торгового зала до 150 кв. м. При внедрении
схемы стоит учесть, что с 2018 года глава 26.3 НК РФ перестанет действовать. Отмена
ЕНВД предусмотрена пунктом 8 статьи 5 Федерального закона от 29.06.12 № 97 ФЗ [4,
C. 258].
215
2. Если квалифицировать лишнюю площадь как склад, то можно снизить ЕНВД
Экономия: позволяет не уплачивать налоги по общей системе (или единый налог
при УСН), снизить ЕНВД.
При этой схеме, деятельность, связанная с реализацией товаров на складе по до-
говорам розничной купли-продажи, может быть отнесена к розничной торговле, осу-
ществляемой через объекты стационарной торговой сети, не имеющие торговых залов
[2]. При реализации данной схемы вмененщик физически выделяет на своем складе
(например, с помощью гипсокартоновых перегородок) помещение для расчетов. В этом
случае ЕНВД уплачивается с физического показателя «площадь торгового места» (не бо-
лее 5 кв. м.). Если площадь торгового места превышает 5 кв. м., то ЕНВД уплачивается
с физического показателя «количество торговых мест» (п. 3 ст. 346.29 НК РФ).
3. Дробление розничных оборотов позволяет сохранить право на УСН
Экономия: позволяет не уплачивать налоги по общей системе за счет сохранения
права на применение УСН.
В этой схеме, если по каким-то причинам применение ЕНВД невозможно, то
можно использовать схему дробления розничных оборотов между упрощенцами. При
этом розничный торговец может раздробиться не только для того, чтобы избежать пре-
вышения ограничения по размеру полученного дохода (п. 4.1 ст. 346.13 НК РФ). Но и
чтобы обойти лимит по средней численности сотрудников (подп. 15 п. 3 ст. 346.12 НК
РФ) и по остаточной стоимости основных средств (подп. 16 п. 3 ст. 346.12 НК РФ). При-
менение данного способа оптимизации ограничено тем, что при использовании боль-
шого количества субъектов УСН (более 10), схема становится слишком явной и дорогой.
4. Для использования выгод патента нужно много предпринимателей
Экономия: позволяет розничным торговцам не уплачивать налоги по общей си-
стеме за счет сохранения права на применение ПСН (гл. 26.5 НК РФ).
Планируется, что с 2018 года ЕНВД прекратит свое существование. Тогда меха-
низмов для оптимизации налогообложения при ведении розничной торговли станет
меньше. Одним из них остается патентная система, которая имеет ряд особенностей.
ПСН могут применять только ИП. При этом средняя численность наемных работников
не может превышать 15 человек (п. 5 ст. 346.43 НК РФ). Максимальный доход ИП на
патенте ограничен суммой в 60 млн. рублей в год (подп. 1 п. 6 ст. 346.45 НК РФ). Стои-
мость патента определяется исходя из потенциально возможного годового дохода и
налоговой ставки, которая равна 6 процентам (п. 1 ст. 346.50 НК РФ). Как правило, сто-
имость патента не столь существенна по сравнению с налоговыми обязательствами, ко-
торые возникают при использовании других режимов. Преимуществом дробления роз-
ничных оборотов именно между субъектами ПСН является освобождение от уплаты тор-
гового сбора (п. 2 ст. 411 НК РФ). А также возможность не применять ККТ (п. 2.1 ст. 2
Федерального закона от 22.05.03 № 54 ФЗ), что затрудняет контроль со стороны налого-
вых органов [3, c. 43-44].
И в-третьих, это резервы по сомнительным долгам. При этом методе начисления
компания определяет налог на прибыль в момент реализации, причем неважно, когда
деньги поступают ей фактически. Потому платить налог приходится, даже если контр-
агент нарушил обязательства и не перечислил деньги в срок, т. е. реального экономиче-
ского эффекта от сделок нет. Для таких случаев законодатель предусмотрел компенса-
ционный механизм в виде резерва по сомнительным долгам (ст. 266 НК РФ). Плательщик
оптимизирует налоговые обязательства по прибыли, освобождая от налогообложения
часть выручки, ранее включенной в базу за счет резерва по сомнительным долгам [1].
В заключение, хотелось бы отметить, что существует множество схем и механиз-
мов, позволяющих успешно уменьшать налоговую базу предприятия. Каждый из этих
216
способов позволяет сократить издержки торговой компании, однако имеются свои огра-
ничения, которые, как правило, зависят от многих факторов, таких как размеры торговой
площади, численность работников и многих других. Грамотная оптимизация налогооб-
ложения возможна даже тогда, когда инспекция следит за каждым шагом плательщика.
Главное — минимизировать не только платежи в бюджет, но и налоговые риски.
Список литературы:
1. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31.07.1998 № 146-
ФЗ, часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 07 августа
2000, N 32.
2. Письмо Минфина РФ от 14 марта 2014 г. N 03-11-11/11224: [Электронный ре-
сурс]. – Режим доступа: http://taxpravo.ru/zakonodatelstvo/statya-350539-pismo_minfina_
rf_ot_14_marta_2014_g_n_03_11_11_11224 (Дата обращения: 20.03.2017).
3. Никулина, О. М. Экономическое содержание налоговой оптимизации / О.М.
Никулина // Проблемы учета и финансов. - №4 (12), 2013. – С. 41-48.
4. Бобринев, Р. В. Гулиева Н. Б. Принципы налоговой оптимизации / Р.В. Бобри-
нев, Н. Б. Гулиева // Вестник Кемеровского государственного университета. - №4 (60),
2014. – С. 256-261.
© Н.Ю. Чавкин, О.Е. Баранова, К.С. Скворцова, 2017
217
ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ОТНОШЕНИЙ
РЕФОРМИРОВАНИЕ СУДЕБНОЙ ОЦЕНКИ ДОКАЗЫВАНИЯ УБЫТКОВ
КРЕДИТОРА, ПРИЧИНЕННЫХ НЕИСПОЛНЕНИЕМ ДОГОВОРНЫХ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
Грицкевич Т.И. – д.филос.н.
Кемеровский государственный университет, Россия, г. Кемерово
Аннотация
Автором анализируются новеллы реформы гражданского права института ответ-
ственности за нарушение обязательств, их влияние на практику доказывания материаль-
ного ущерба кредитора и экономические последствия. Реформы института ответствен-
ности за нарушение обязательств сместили акцент значимости признания судом убытков
как существенной стороне договорных отношений, что изменило позиции сторон в рас-
пределении бремени доказывания вины в причинении убытков, определило успешность
практики доказывания в арбитражном процессе требований о возмещении ущерба при-
чиненного арендованным транспортным средствам без затрат истца на экспертизу опре-
деления размера материального ущерба.
Ключевые слова
Реформа гражданского права, реформа обязательственного права, убытки, ущерб,
доказательства в арбитражном процессе, бухгалтерский учет убытков на основании ре-
шения суда.
В течении последних семи лет законодатель поступательно реформирует инсти-
туты гражданского права, вызывая неоднозначную оценку правоприменителей о будущ-
ности новелл. Несомненный интерес вызвали принятые Пленумом Верховного Суда Рос-
сийской Федерации 23 июня 2015 года Постановление N 25 "О применении судами не-
которых положений раздела I части первой Гражданского кодекса Российской Федера-
ции" (далее - Постановление Пленума ВС РФ N 25) [1] и Постановление Пленума Вер-
ховного суда Российской Федерации №7 от 24 марта 2016г "О применении судами неко-
торых положений Гражданского кодекса Российской Федерации об ответственности за
нарушение обязательств" (далее Постановления Пленума ВС РФ №7» [2].
До принятых новелл и в настоящее время согласно действующему законодатель-
ству потерпевшая сторона в праве требовать полного возмещения убытков обосновывая
свои требования содержанием пункта 2 ст. 15 ГК РФ и пунктами 1 и 2 статьи 393 ГК РФ.
Убытки в гражданском обороте так же включают и ущерб, причиненный любому иму-
ществу организации, что подлежит возмещению в полном объеме причинителем вреда
(п. 1 ст. 1064 Гражданского кодекса РФ). При этом лицо, обращающееся в суд за защитой
права, самостоятельно доказывает наличие неисполнения или ненадлежащего исполне-
ния договорного обязательства, факт убытков, виновность действий или бездействия
причинителя вреда, и самое важное доказать наличие причинно-следственной связи
между ущербом и действиями лица, нарушившего право. Именно судебная практика до-
казывания причинно-следственной связи являлось слабым звеном в склонении арбит-
ражных судов к удовлетворению иска. Суды отказывали заявителю часто по формаль-
ным основаниям. Так Решением от 28.05.2013г по делу А27-2632/2013 судом отказано
Истцу в взыскании убытков с должника в виде начисленной в связи с несвоевременной
оплатой лизинговых платежей пени по договору лизинга поскольку «доказательств того,
218
что сдача экскаватора (предмета лизинга) в аренду ответчику является единственным
источником прибыли общества, истцом не представлено».
С новеллами разъяснений, указанных в пунктах 11-14 Постановления Пленума
ВС РФ N 25 и пунктах 1-5 Постановления Пленума ВС РФ №7 изменилась практика
доказывания обоснованности требований. Введенный в пункт 2 статьи 393 ГК РФ абзац
о полном возмещение убытков резюмировал необходимость обязывания судом долж-
ника возмещать потери кредитора, которые могли бы его вернуть в «положение, которое
он бы получил при полном исполнении обязательства должником» [2]. Так же новеллами
был смещен акцент в несении бремени доказывания вины в причинении убытков
(ущерба). Согласно п. 12 Постановления Пленума ВС РФ №25 отсутствие вины доказы-
вается именно лицом, нарушившим обязательство с правовой отсылкой к пункту 2 ста-
тьи 401 ГК РФ, поскольку его «вина в нарушении обязательства или в причинении вреда
предполагается, пока не доказано обратное». При этом в удовлетворении требования о
возмещении убытков не может быть судом отказано только на том основании, что их
точный размер невозможно установить.
Очень часто для определения размера ущерба суд ждал инициативы истца в хода-
тайстве о назначении по делу экспертизы определения размера материального ущерба.
Однако экспертизы в отношении отдельных категорий предмета договорных отношений
не только затратные для Истца, но и, зачастую бывают не исполнимы, по причине отсут-
ствия экспертов.
После новелл появилась возможность доказывания размера понесенного ущерба
в арбитражном процессе без затрат истца на экспертизу определения размера материаль-
ного ущерба возможна для обоснования требований, вытекающих из договоров аренды,
поскольку ответственность за состояние арендованного имущества возложена на арен-
датора (пункта 2 статьи 616 ГК РФ). В случаях возврата предмета аренды с причинен-
ным ему арендатором ущербом, указывая на разъяснения Пленумов, заявитель может
доказать размер ущерба без обращения к экспертизе размера материального ущерба.
Именно акт осмотра при приемке в ремонт, справка о стоимости работ или калькуляция
ремонтно-восстановительных работ третьего лица, производящего ремонт собственнику
имеют доказательное значение в процессе доказывания обоснованности требований
истца. Исполнитель как третье лицо без самостоятельных требований привлекается в
дело и встречно подтверждает факт восстановления нарушенного права истца, подтвер-
ждает его расходы на восстановление имущества. Автором такой способ обоснования
требований был успешно апробирован в деле А27-6189/2016.
Успешность практики взыскания убытков организациями кредиторами повлияла
на изменение практики бухгалтерского учета сумм возмещаемых убытков организацией-
должником с целью правильности их принятия к учету. Несомненно, что суд, удовлетво-
ряя исковые требования о возмещении вреда, обязывает организацию-должника возме-
стить причиненные убытки в фиксированной денежной сумме или в натуре (приобрести
и передать вещь того же рода и качества, отремонтировать поврежденную вещь и т.п.).
Так же убытки помимо реального ущерба включают те упущенные доходы, которые
можно было бы заработать при условии надлежащего исполнения обязательств должни-
ком (упущенная выгода согласно п. 2 ст. 15, ст. 1082 ГК РФ). Таким образом данные
расходы организации необходимо правильно принять к бухгалтерскому учету.
Если на отчетную дату организация-должник имеет незавершенное судебное раз-
бирательство о возмещении убытков, причиненных ею третьему лицу, то в бухгалтер-
ском учете принимается учет оценочного обязательства на основании пункта 4 Положе-
ния по бухгалтерскому учету "Оценочные обязательства, условные обязательства и
условные активы" утвержденного Приказом Минфина России от 13.12.2010 N 167н (ПБУ
219
8/2010). Поскольку возмещение убытков третьему лицу существует, это следствие собы-
тий хозяйственной жизни организации прошлых отчетных периодов. Прибыли в этих
операциях учета нет и при этом может быть обоснованно оценена величина такого обя-
зательства, что исполняет требования признания оценочного обязательства, согласно п.
5 ПБУ 8/2010; позволяет учесть в бухгалтерском учете сумму, необходимую для его ис-
полнения на отчетную дату (п. п. 15, 16, 17 ПБУ 8/2010).
Сумма возмещаемых убытков (признанного оценочного обязательства) учитыва-
ется в прочих расходах организации - записи по дебету счета 91 "Прочие доходы и рас-
ходы", так же записи субсчета 91-2 "Прочие расходы", учет в корреспонденции с креди-
том счета 96 "Резервы предстоящих расходов". Дата списания ранее признанного оце-
ночного обязательства будет дата вступления в законную силу решения суда о взыскании
с организации суммы убытка. Теперь можно в бухгалтерском учете отразить кредитор-
скую задолженность перед третьим лицом записями по дебету счета 96 и кредиту счета
76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами" (абз. 1, 2 п. 21 ПБУ 8/2010).
Примечательно, что налоговым законодательством не предусмотрено признание
расходов в виде оценочных обязательств. Однако согласно пп. 13 п. 1 ст. 265 НК РФ
организация-должник вправе признать в составе внереализационных расходов затраты
на возмещение ущерба, который она причинила третьему лицу. Важно учитывать по
мнению Минфина России, суммы упущенной выгоды, подлежащие возмещению органи-
зацией, в составе расходов не учитываются согласно разъяснению письма от 04.07.2013
N 03-03-10/25645.
Таким образом, реформы института ответственности за нарушение обязательств
существенно облегчили практику доказывания в арбитражном процессе требований о
возмещении ущерба, позволило организациям-должникам в бухгалтерском учете фор-
мировать суммы предстоящих расходов как оценочные обязательства и относить их на
расходы на дату вступления решения суда в силу.
Работа выполнена при поддержке ФГБОУ ВО «КемГУ» в рамках финансирова-
ния по эффективному контракту
Список литературы:
1. Постановление Пленума ВС РФ N 25 от 23.06.2015 года "О применении судами
некоторых положений раздела I части первой Гражданского кодекса Российской Феде-
рации" / Российская газета №6711 (140) 30.06.2015г
2. Постановление Пленума ВС РФ №7 от 24.03.2016г (ред. от 07.02.2017) "О при-
менении судами некоторых положений Гражданского кодекса Российской Федерации об
ответственности за нарушение обязательств" http://www.vsrf.ru/second.php [электронный
ресурс, дата обращения 18.04.2017г.]
© Т.И. Грицкевич, 2017
220
УДК 69.009
ПРАВОВОЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ И УЧАСТНИКОВ ДОЛЕВОГО
СТРОИТЕЛЬСТВА: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
THE LEGAL RELATIONSHIP BETWEEN THE DEVELOPERS AND PARTICIPANTS OF
SHARED CONSTRUCTION: PROBLEMS AND THEIR SOLUTIONS
Степанова Ксения Владимировна - магистрант, кафедра управления организацией
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Россия, г. Санкт–Петербург
Stepanova Kseniya Vladimirovna - graduate student, Department of organization
St. Petersburg State University of architecture and construction, Russia, Saint-Petersburg
Аннотация
Приобретение жилья одно из основных потребностей в жизни общества. Огром-
ное значение данной потребности заставляет подходить к этому вопросу достаточно от-
ветственно. Перед нами встаёт выбор: купить квартиру, так называемую, «вторичку»,
или выбрать предложение от застройщиков, которое более подходит под требования по-
купателя, как говорят «купить на земле».
В России наиболее широкое распространение получило такое понятие, как доле-
вое строительство многоквартирных домов и других объектов недвижимости в условиях
рыночной экономики. Существует несколько причин возникновения данного термина.
Одна из них более существенная, это, конечно же, заниженные цены на объекты недви-
жимости. Если брать пример вторичный рынок недвижимости, то цены сильно разнятся.
Также для участников долевого строительства положительным моментом является при-
менение такого понятия, как рассрочка. Для застройщиков причиной популярности до-
левого строительства является получение денежных средств (так называемых инвести-
ций) для строительства объектов недвижимости.
Ключевые слова
Долевое строительство, участник долевого строительства («Дольщик»).
Abstract
The acquisition of housing is one of the basic needs in society. The huge significance of
this need forces us to approach this issue responsibly. We are faced with a choice: to buy an
apartment, so-called "secondary", or select a proposal from developers that is more suitable to
the requirements of the buyer, as saying, "buy land."
In Russia the most widespread such a thing as a shared construction of apartment houses
and other real estate in a market economy. There are several reasons for the occurrence of the
term. One of them is more significant is, of course, depressed prices for real estate. If you take
the example of the secondary real estate market, prices vary widely. Participants of share build-
ing positive point is the use of such concepts as installments. For developers the reason for the
popularity of shared construction is obtaining funds for the construction of real estate.
Keywords
Share building, the participant of share building (the "interest Holders").
Долевое строительство рассматривается, как инвестирование, вложение соб-
ственного капитала в строительство объектов недвижимости. При этом участник доле-
вого строительства, передавая свой капитал застройщику, не может влиять на выполне-
ние всех обязательств в полном объёме со стороны застройщика. Это одна из актуальных
221
проблем регулирования правовых отношений по участию в долевом строительстве. Не-
обходим поиск эффективных механизмов для защиты слабой стороны этих правоотно-
шений. Решением проблемы стал Федеральный Закон «Об участии в долевом строитель-
стве № 214 ФЗ от 30.12.2004 года».
Договор участия в долевом строительстве является ключевым документом опре-
деляющие дальнейшие отношения сторон. Этим документом покупатель подтверждает
долевое участие при возведении определенного объекта. Стороны сразу определяют по-
рядок исполнения обязательств каждого. Конечно, никто не может гарантировать поря-
дочное исполнение условий, придерживания всех прописанных условий. Поэтому до сих
пор вносятся поправки в законодательство, вводятся новые требования. Но для потреби-
телей этот договор более надежный чем другие правовые нормы. Так, например, участ-
ник долевого строительства может потребовать неустойку за просрочку сдачи объекта в
срок, указанный при заключении ДДУ. Также дольщик вправе в одностороннем порядке
расторгнуть договор и потребовать от застройщика вернуть денежные средства, вложен-
ные в долевое строительство.
Но есть и минусы, например, если увеличивается площадь квартиры, то участник
долевого строительства будет обязан произвести доплату с условиями цены за квадрат-
ный метр. В случае отсутствия доплаченных денежных средств, застройщик в праве не
передавать объект договора участия долевого строительства по акту приема-передачи.
Многие выбирают правовое отношение в виде долевого участия в строительстве,
более доверяют, но такая система взаимоотношении все равно требует поправок и дора-
боток. Обязательное введение более жестких требований для застройщиков при возведе-
нии объектов и сроков их сдачи. Регулярная проверка строительных объектов и всего
строительного процесса, проверка документации и отчетностей. Также ввести обязатель-
ство по выплатам страховых компенсаций при банкротстве застройщиков. Участник до-
левого строительства должен быть уверен, что при любом стечении обстоятельств он не
потеряет свои вложенные денежные средства.
Список литературы:
1. Федеральный закон "Об участии в долевом строительстве многоквартирных
домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законода-
тельные акты Российской Федерации" от 30.12.2004 N 214-ФЗ (последняя редакция)
2. Взаимное страхование в России: особенности эволюции/Логвинова И.Л// 2009
г. – с. 4-8.
3. Долевое строительство жилья /Тихомиров М.Ю.// 2009 г. – п.4-с.20-23
4. Договор участия в долевом строительстве объектов недвижимости. Правовое
регулирование /Петрухин М.В.// 2012 г.- с. 11-19.
5. Жилищное право /Афонина А.В.// 2008 г. – с. 2-15.
222
ПРОБЛЕМА РАСПРОСТРАНЕНИЯ РЕКЛАМНЫХ РАССЫЛОК НА
ЗАКОННЫХ ОСНОВАНИЯХ
Чавкин Н.Ю. – студент 3 курса
Баранова О.Ю. – студентка 3 курса
Скворцова К.С. – студентка 3 курса
Научный руководитель – Колесникова Т.В., к. ю. н.
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова,
Россия, г. Саратов
Аннотация
В статье разбираются проблемы, связанные с распространением рекламных рас-
сылок организациями. Разбирается законодательная база. В качестве примера анализи-
руются реальные арбитражные дела, делаются выводы.
Ключевые слова
Реклама, арбитражное дело, рекламные рассылки, регулирование отношений, ре-
кламная деятельность.
В последнее время рекламодатели проявляют повышенный интерес к формам ре-
кламирования, которые сочетают в себе высокую эффективность и минимальные рас-
ходы на создание и распространение. Одним из таких видов недорогой и в то же время
достаточно широкой по возможности охвата аудитории рекламы можно назвать реклам-
ные рассылки по электронной почте. Однако в отношении интернет - рассылок законо-
дательство помимо общих требований к рекламе, таких как достоверность, добросовест-
ность, полнота информации содержит также специальные положения. О том, как соблю-
сти требования законодательства и что грозит нарушившей их компании, рассмотрим в
данной статье.
Одним их обязательных условий является наличие согласия адресата на получе-
ние рассылок. В соответствии с частью 1 статьи 18 Федерального закона от 13.03.06 №
38-ФЗ «О рекламе» (далее – закон № 38-ФЗ) распространение рекламы по сетям электро-
связи, в том числе посредством использования телефонной, факсимильной, подвижной
радиотелефонной связи, возможно исключительно при условии предварительного согла-
сия адресата на получение рекламы [1].
Изначально формулировка вышеуказанной нормы закона № 38-ФЗ вызывала
споры о том, можно ли под «рассылками по сетям электросвязи» понимать рассылки,
которые осуществляются посредством сети Интернет. Но эти сомнения устра-
нило письмо ФАС России от 19.05.06 № АК/7654, в котором прямо указано, что требо-
вание об обязательном согласии адресата касается и рекламы, распространяемой по се-
тям связи интернет [2].
Оформление согласия адресатов представляет собой несложную процедуру. По-
требитель оставляет свои контактные данные, заполняя анкету для участия в какой-либо
промо-акции, получения скидочной карты, доставки товара и т. д. Однако факт представ-
ления таких данных сам по себе, еще не свидетельствует о наличии согласия потребителя
на получение рекламных рассылок. При таких обстоятельствах невозможно с уверенно-
стью утверждать, что адресат предоставил свою контактную информацию в том числе
для целей последующего направления ему рекламы, а не исключительно для осуществ-
ления коммуникации по поводу доставки товара, оформления и использования дисконт-
ной карты или иных целей. Для компании, планирующей делать рекламные рассылки,
223
целесообразно дополнять анкеты и иные формы специальными графами, в которых по-
требитель представляет свои контактные данные с указанием согласия на получение рас-
сылок по указанным им адресам.
Например, в анкету можно включить вопрос: «Желаете ли вы получать рекламные
и информационные рассылки?» и оставить место для проставления отметки о согласии
либо несогласии, а также попросить выбрать способ, которым адресат согласен получать
указанную информацию – по телефону, факсу, электронной почте и т. д. Законодатель-
ных предписаний или ограничений в отношении используемых формулировок для выра-
жения согласия нет, соответственно компания вправе использовать ту, которая, по ее
мнению, является наиболее удобной с точки зрения маркетинга и гармонирует с общим
текстом анкеты. При этом формулировка должна демонстрировать, что анкетируемый
делает осознанный выбор, четко и однозначно выражает свое согласие на получение рас-
сылок.
Каждый потребитель имеет право как отказаться от рассылки сразу, так и отозвать
свое согласие, данное ранее. Согласно части 1 статьи 18 закона № 38-ФЗ, рекламорас-
пространитель обязан немедленно прекратить распространение рекламы в адрес лица,
обратившегося к нему с таким требованием. Следовательно, даже если изначально по-
требитель дал согласие на получение рекламных рассылок, впоследствии он имеет право
его отозвать без объяснения причин. Причем для отзыва не требуется соблюдение каких-
либо специальных условий – потребителю достаточно уведомить рекламораспространи-
теля о своем желании. Последний обязан прекратить рассылки немедленно после полу-
чения соответствующего уведомления. Иначе реклама, разосланная после получения та-
кого уведомления, будет признана ненадлежащей при обращении адресата в антимоно-
польную службу [1].
Закон № 38-ФЗ не уточняет, каким способом адресат должен уведомить рекламо-
распространителя о нежелании получать рекламные рассылки. Поэтому формально ре-
кламораспространитель должен отреагировать на любое подобное сообщение, даже если
оно сделано посредством телефона. Но такая свобода выбора формы уведомления со сто-
роны потребителя не всегда позволяет рекламораспространителю оперативно принять
меры при получении отказа от дальнейшего получения рассылок. Чтобы упростить ре-
шение этого вопроса для обеих сторон, желательно в каждом тексте рекламной рассылки
указывать информацию о конкретном номере телефона, электронном адресе или ином
способе связи с рекламораспространителем, с помощью которого потребитель может от-
менить рассылки в свой адрес.
Не секрет, что очень многие компании становятся объектом спама – массовых ре-
кламных рассылок, отправляемых без согласия адресата. К сожалению, пресечь поток
спама с помощью обращения в антимонопольные органы практически не представляется
возможным, если рассылками занимается не сам рекламодатель, чьи товары, работы или
услуги рекламируются, а по его заказу профессиональными спамерами. Технически их
трудно отследить. Большинство дел о нарушении законодательства о рекламе закрыва-
ются после того, как технические специалисты устанавливают, что электронный ящик, с
которого отправляются рекламные письма, меняется каждые несколько часов или что
технически не представляется возможным достоверно установить распространителя
спамового сообщения.
Любой нарушитель несет ответственность за рассылки без согласия адресата. Ре-
клама признается несанкционированной, если рекламораспространитель не докажет, что
такое согласие было получено (ч. 1 ст. 18 закона № 38-ФЗ) [1]. Другими словами, презю-
мируется отсутствие согласия, а бремя доказывания его наличия возложено на рекламо-
распространителя, поэтому он заинтересован в наличии соответствующих доказательств
на случай возникновения спорных ситуаций.
224
Приведем практический пример. В октябре 2007 года менеджер по оптовым и се-
тевым продажам от лица кондитерской фабрики рассылал предложения по новогодним
подаркам на электронные адреса абонентов без предварительного получения их согла-
сия. Один из получателей обратился с жалобой в территориальное управление ФАС Рос-
сии, которое вынесло решение о признании данной рекламы ненадлежащей. Кондитер-
ская фабрика пыталась оспорить решение антимонопольной службы в арбитражном
суде, ссылаясь на то, что распространенная посредством сети Интернет информация не
являлась рекламой, а представляла собой коммерческое предложение (оферту) для опре-
деленного круга лиц, отобранных в качестве потенциальных покупателей подарков. На
основании, что содержание сообщений не указывало на конкретного субъекта их полу-
чения, то есть не усматривался адресный характер сообщений суд довод не принял. Не-
персонифицированная информация не может считаться офертой (ст. 435 ГК РФ). То об-
стоятельство, что письма отправили только организациям, занимающимся определен-
ным видом деятельности (после выборки), по мнению суда, тоже не свидетельствует о
том, что информация была предназначена определенному кругу лиц, поскольку фабрика
не представила доказательств, достоверно указывающих на коммерческий, а не реклам-
ный характер информации. Суд подтвердил правильность решения антимонопольного
органа о признании рекламы ненадлежащей [3].
Итак, компания-рекламодатель может быть подвержена штрафу за распростране-
ние спама только в одном случае: когда она сама осуществляет рассылки и это можно
доказать (например, используются адреса корпоративной электронной почты). Именно
рекламораспространитель, а не рекламодатель несет ответственность за рассылку ре-
кламы без согласия адресатов (ч. 7 ст. 38 закона № 38-ФЗ). Такая реклама является не-
надлежащей (п. 4 ст. 3 закона № 38-ФЗ). Это нарушение грозит компании администра-
тивным штрафом (ст. 14.3 - Ко-АП РФ).
Таким образом, из представленного анализа правоприменительной практики
можно сделать вывод, что согласие абонента предполагает любую форму выражения,
достаточной для его идентификации и подтверждения волеизъявления на получение ре-
кламы от конкретного рекламораспространителя, а сам процесс привлечения к ответ-
ственности за рассылку спама достаточно трудоёмко и представляет собой длительный
процесс.
Список литературы:
1. Федеральный закон N 38-ФЗ "О рекламе" от 13.03.06 (в ред. от 27.10.2008 N
179-ФЗ)// СПС Гарант: сайт. – URL: http://base.garant.ru/12145525/ (дата обращения:
20.03.2017)
2. Письмо ФАС РФ от 19.05.2006 N АК/7654 Об особенностях отдельных спосо-
бов распространения рекламы: [Электронный ресурс] // Консультант Плюс: сайт. – URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_63376/ (дата обращения: 20.03.2017)
3. Арбитражное дело № А50-7333/2008: [Электронный ресурс] // Консультант
Плюс: сайт. – URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=RAPS017;
n=77082#0 (дата обращения: 20.03.2017)
© Н.Ю. Чавкин, О.Е. Баранова, К.С. Скворцова, 2017
225
ПРОБЛЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ ПО ДОГОВОРУ ПОСТАВКИ
Чавкин Н.Ю. – студент 3 курса
Баранова О.Ю. – студентка 3 курса
Скворцова К.С. – студентка 3 курса
Научный руководитель – Колесникова Т.В., к. ю. н.
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова,
Россия, г. Саратов
Аннотация
В статье разбираются проблемы, связанные с договором поставки. Приводятся
возможные методы защиты от произвола со стороны заказчика. В качестве примеров
анализируются реальные арбитражные дела, делаются выводы.
Ключевые слова
Договор поставки, арбитражное дело, экспертиза товара, регулирование отноше-
ний.
Многие продавцы сталкиваются с недобросовестным поведением со стороны по-
купателя. Получатель расписывается за товар, пользуется им для достижения результата,
а потом заявляет о недостатках, которые нельзя обнаружить во время приемки. Часто по-
ломка возникает по вине заказчика, который неправильно эксплуатировал или хранил
поставленный товар. Он возвращает поставщику продукцию, которая больше не нужна,
и требует обратно оплату. Пресечь такое поведение возможно.
По закону продавец отвечает за недостатки товара, если не докажет, что они воз-
никли после его передачи покупателю из-за нарушения последним правил пользования
или хранения либо товар не пострадал от действий третьих лиц или непреодолимой силы
(п. 2 ст. 476 ГК РФ). В данных случаях товары должны быть из категории продукции,
т.е. не потребительского, а производственного, хозяйственного назначения, не для лич-
ного, домашнего использования.
Имеет значение соблюдение правил отправки партии продукции по договору по-
ставки, и правил приемки товаров. На предприятиях для этого есть отделы снабжения,
сбыта, юрисконсульты. Продукцию проверяют при отправке, пломбируют, составляют
документы сопроводительные в присутствии комиссии, используют пломбы отправи-
теля, различные контейнерные замки и пломбы перевозчика. Поступившую продукцию,
принимает также комиссия, проверяет наличие всех пломб, замков, состояние транс-
порта. В необходимых случаях составляют претензию отправителю, проводят экспер-
тизы.
Чтобы отстоять право на оплату, необходимо доказать, что недостатки возникли
во время эксплуатации товара, что поставленный товар испортил сам получатель. Про-
давец может принять профилактические меры и обезопасить себя от недобросовестного
поведения заказчика до того, как проблема возникнет. Доказать исправность товара по-
может акт проверки. Стороны могут составить его сразу после поставки. Подписи пол-
номочных представителей заказчика подтвердят, что на дату доставки товар был в рабо-
чем состоянии. Такой способ подойдет для технически сложного оборудования, но не-
применим для поставок крупной партии, где проверить каждую единицу товара не полу-
чится.
Заказчик может ненадлежащим образом эксплуатировать поставленный товар,
нарушать требования регламентов, сертификатов и не проводить плановое техническое
обслуживание. Доказать вину заказчика поможет экспертиза. Например, дело № А29-
9760/2011, сторонами которой были ЗАО «Поволжская строительная компания» и ООО
226
«РБА-Ростов» по вопросу возмещения убытков в размере 1,298 тыс. руб. за поставлен-
ный некачественный товар, а именно, отданный в лизинг экскаватор Liugong. В ходе су-
дебного разбирательства была проведена экспертиза поставленного товара. Её резуль-
таты подтвердили эксплуатационный характер недостатков поставленного оборудова-
ния. Эксперт указал, что недостатки возникли в результате неправильного использова-
ния товара. Кроме того, заказчик не проводил обязательное техническое обслуживание
оборудования. Суд отказал в иске заказчика и не взыскал с поставщика стоимость по-
ставки и товара [1].
Встречаются ситуации, когда эксперт не может определить причину недостатков.
Чтобы установить вину сторон, суд может назначить дополнительную экспертизу.
Например, дело № А28-2514/2015 между ООО «Город» и ООО «СМиТ», по вопросу по-
ставки некачественного товара. В ходе дела также была проведена экспертиза. Первое
заключение указало на вероятные причины разрушения поставленного оборудования, а
именно накопительных смесей. Дополнительная установила картину происшедшего.
В результате суд отказал заказчику в иске. Он не взыскал стоимость поставленного
по договору товара, поскольку недостатки возникли после поставки в ходе неправиль-
ного монтажа, который производился силами заказчика [2].
Узнать, соблюдал или нет заказчик эксплуатационные требования, можно из до-
кументов на продукцию. Установив причину поломки, суд разрешит спор. Товар, осо-
бенно если речь идет о сложном оборудовании, требует бережного отношения и хране-
ния. Доказать неправильное содержание спорной продукции непросто, поскольку про-
давец чаще всего не может контролировать товар после отгрузки. Этим пользуется за-
казчик, не признавая свою вину в возникших дефектах. Например, в деле между ИП Су-
ханкиной и ООО «Декоративные отделочные материала 21 века» по вопросу поставки
некачественных товаров, а именно – смесителей марки Bern, реализация которых при-
вела к несчастному случаю. Истцу отказали выплатить исковую сумму в размере 283 500
руб., поскольку было доказано ненадлежащее хранение проданных товаров [3].
Если товар не соответствует обязательным требованиям, отстоять позицию ссыл-
кой на вину заказчика не получится. Покупатель вправе возложить на поставщика стои-
мость восстановительного ремонта. Например, спор между ОАО «Волгомост» и ООО
«АрбаКам-Автосервис» по вопросу о взыскании 939 943 руб. расходов на восстанови-
тельный ремонт некачественного товара, а именно - автомобильного крана стрелового
самоходного КС-5576, экспертиза не дала однозначного ответа на вопрос о причинах по-
вреждения данного товара. Она показала, что коррозионный износ стал либо следствием
процесса атмосферной коррозии при хранении на предприятии изготовителя, либо след-
ствием окисления металла в процессе эксплуатации заказчиком. Эксперт указал, что
твердость металла, из которого сделан товар, не соответствовала ГОСТу. И хотя заклю-
чение носило вероятностный характер, заявление о несоответствии стандартам стало
причиной, по которой ответственность за качество суд возложил на поставщика-изгото-
вителя [4].
Также поставщик сможет отстоять право на оплату, если докажет, что покупатель
или третье лицо вносили технологические изменения в товар. Необходимо подтвердить,
что вместе с товаром заказчик получил рекомендации по обращению. Если речь идет
о технически сложном оборудовании, нужно сохранить акты пуско-наладки и доказа-
тельства отсутствия претензий к работе при приемке. Так истец в лице ООО «Франс Про-
цесс» потребовал вернуть средства, которые он заплатил за гарантийное обслуживание
оборудования ФГУПом «Молмаш». Заявитель утверждал, что оно не производит соот-
ветствующий ГОСТу продукт (масло). Суд отказал в иске. Продавец доказал, что третье
лицо, которому реализовано оборудование, вносило конструктивные изменения в его ра-
227
боту. Стороны осмотрели оборудование, которое находилось у эксплуатирующей орга-
низации (третьего лица). Они установили, что к спорному товару подключено дополни-
тельное оборудование, видны следы сварки на дне, появился приваренный паропровод,
не совпадающий по диаметру с отверстием емкости. Стороны отразили нарушения
в акте, приложили фотографии и предъявили суду. Эти доказательства подтвердили до-
воды ответчика о том, что без его ведома и согласия, третьи лица проводили конструк-
тивные изменения – некачественные сварочные работы. Это стало причиной поврежде-
ний. Совместных актов, которые доказывали согласие ответчика на изменения конструк-
ции оборудования, истец не представил. Кроме того, истец не предъявлял претензий при
поставке и наладке оборудования. Акты подтверждали, что изначально оно производило
качественное масло. Претензии возникли спустя год с начала эксплуатации. Кроме того,
в рекомендациях указано, что оборудование можно настроить с помощью ручного ре-
жима. Суд не стал проводить экспертизу, поскольку посчитал, что доказательств доста-
точно для решения спора. Обстоятельства позволили суду сделать обоснованный вывод,
что недостатки в работе оборудования стали следствием изменений его конструкции [5].
В заключение, хотелось бы добавить, что в некоторых случаях осуществления по-
ставки товара, покупатель может злоупотреблять своими правами и обязанностями,
предъявляя претензии к поставщику по вопросам поставленного некачественного то-
вара, испорченного покупателем. Чтобы избежать данных проблем, необходимо позабо-
титься о доказательствах поставки товара надлежащего качества заранее. В этом помогут
документы о соответствии товара стандартам, двусторонние акты об отсутствии дефек-
тов при пуске-наладке сложного оборудования, заключение эксперта. Сохранить оплату
возможно, если доказать вину заказчика и третьего лица в неправильном хранении и экс-
плуатации товара
Список литературы:
1. Арбитражное дело № А29-9760/2011: [Электронный ресурс] // Консультант
Плюс: сайт. – URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=AVV
&n=69199#0 (дата обращения: 15.03.2017)
2. Арбитражное дело № А28-2514/2015: [Электронный ресурс] // Консультант
Плюс: сайт. – URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=AVV&n=
73937#0 (дата обращения: 15.03.2017)
3. Арбитражное дело № А81-4103/2015: [Электронный ресурс] // Консультант
Плюс: сайт. – URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=AZS&n=
134697#0 (дата обращения: 15.03.2017)
4. Арбитражное дело № А65-17069/2010: [Электронный ресурс] // Информаци-
онно-правовой портал Гарант.ру: сайт. – URL: http://www.garant.ru/products/ipo/prime
/doc/39058827/ (дата обращения: 15.03.2017)
5. Арбитражное дело № АП-27515/2014: [Электронный ресурс] // Консультант
Плюс: сайт. – URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=MARB;n=
715675#0 (дата обращения: 15.03.2017)
© Н.Ю. Чавкин, О.Е. Баранова, К.С. Скворцова, 2017
228
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Катека И.В. – магистрант
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет,
Россия, г. Санкт-Петербург
Аннотация
Статья посвящена вопросам разработки стратегии развития кадрового потенциала
в строительных организациях. В статье дается оценка основных показателей развития
кадрового потенциала строительных организации, выделяются проблемы и пути их ре-
шения.
В современных условиях строительного рынка низкая производительность труда,
а также медленное внедрение инновационных технологий, повышает потребность в вы-
сококвалифицированных кадрах. В связи с этим, необходимо развитие кадрового потен-
циала в строительной отрасли.
Ключевые слова
Кадровый потенциал, производительность труда, строительная отрасль, повыше-
ние квалификации, производственное обучение.
В настоящее время в строительной отрасли РФ занято более 5,7 млн. человек, что
составляет 8,3% от всех работающих граждан, при этом производительность труда в 4-5
раз ниже американских и европейских показателей.
В наши дни в строительной отрасли имеется ряд важных проблем, одна из кото-
рых- подготовка рабочих кадров. Не хватает, как рабочих, так и высококвалифицирован-
ных инженеров. Всё это произошло под влиянием факторов, среди которых несовмести-
мость системы подготовки с реальной работой, плохая адаптированность системы обра-
зования, как высших, так и средне специальных учреждений к требованиям рынка, не-
достаток развития обучения внутри производства.
Кроме того, можно выделить основные нюансы системы образования: отсутствие
связи между теорией и практикой, тенденция получения не высшего образования, а всего
лишь «корочки» об окончании того или иного учебного заведения. Все это делает про-
цесс обучения формальным. Кроме того, на сегодняшний день на предприятиях нет це-
лостной кадровой политики в сфере подготовки строительства.
Можно отметить тот факт, что за последнее время заметно снизился престиж
начального и среднего профессионального образования. Это приводит к недостатку ма-
стеров производственного обучения и разобщенности в сфере подготовки строительных
кадров.
Высшие учебные заведения и предприятия не в состоянии решить данный список
проблем, который должен решаться на государственном уровне. Следует поднять пре-
стиж в отрасли строительства, а также обучить определенное количество людей, обуче-
ние которых будет считаться с потребностями страны на дальнейшую перспективу, а
специальности должны быть популярны и хорошо оплачиваемы. Нужно пересмотреть
содержание учебных процессов в целом, ввести больше практики и максимально при-
близить теорию обучение к процессу практической работы. Кроме того, необходима под-
готовка, переподготовка и повышение квалификации специалистов и обучающихся.
Процесс образования должен соответствовать требованиям современности, так
как производство ставит высокие «планки» перед молодыми специалистами.
229
Основными направлениями развития карового потенциала в строительстве явля-
ются:
1. Рост конкурентоспособности компании как работодателей на рынке труда на
основе развития бренда и корпоративной культуры;
2. Взаимодействие норм и методик управления, ориентированных на результат;
3. Сбалансированная возрастная структура и качественный состав работников строи-
тельной организации;
3. Применение инновационного потенциала персонала на основе действенной си-
стемы постоянных улучшений;
4. Выработанная корпоративная система непрерывного обучения работников
строительной организации на основе планирования индивидуального развития и кон-
троля знаний;
5. Увеличение производительности деятельности персонала строительной орга-
низации за счет оптимизации системы целеполагания и мотивации персонала;
6. Применение единой корпоративной системы мобильности и ротации персо-
нала за счет развития базы вакансии и многоуровневого кадрового резерва;
7. Соответствие деятельности предприятия международным стандартам менедж-
мента качества по управлению персоналом;
8. Внедрение прогрессивных информационных и управленческих технологии на
уровне ведущих строительных компании мира.
Предложенные направления развития кадрового потенциала в строительной от-
расли будут содействовать социальной стабильности в обществе, росту общественного
благосостояния работников строительных организации, улучшению качества их жизни
и профессиональному развитию.
Список литературы
1. http://infoption.ru/ Экономика России, цифры и факты. Часть1 Строительство.
2. Кудрявцева Е.И. Управление персоналом. Учебная тетрадь/ Е.И.Кудрявцева –
СПб: Межотраслевой институт повышения квалификации,2008г.
3. Источник: "Российская газета" - Экономика "Девелопмент и строительство"
№4970 (146) от 7 августа 2009 г.)
ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Катека И.В. – магистрант
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет,
Россия, г. Санкт-Петербург
Аннотация
Статья посвящена вопросам низкой производительности труда в России по срав-
нению с остальными прогрессивными странами. В статье анализируется первопричины
колоссально низкой дисциплины и производительности труда сотрудников в строитель-
ных организациях, а также выделяются проблемы и пути их решения.
Актуальность темы обуславливается тем, что нынешнее состояние социально-
экономического развития нашей страны запрашивают немедленного разрешения про-
блем экономического становления.
Ключевые слова
Производительность труда, строительная отрасль, организационная культура
230
Строительство представляет собой значительную отрасль материального произ-
водства, способствующую увеличению плодотворности совокупного производства по-
средством введения научно-технического прогресса, максимальному усовершенствова-
нию локализации производственных сил, социально-экономическому подъёму регионов.
В ряде причин, выявляющих колоссальное влияние на рост уровня благосостояния
страны, одним из лидирующих мест является производительность труда.
Главным из признаков эффективного роста строительной отрасли относится по-
вышение производительности труда. Экономика России по данным статистики показа-
тели производительности труда, значительно отстают от экономически развитых стра-
нах.
Для искоренения значительного отставания требуется увеличить производитель-
ность труда в 3,4 раза.
Выделим несколько путей повышения производительности труда:
1. Увеличение технического уровня строительного производства;
2. Усовершенствование организации труда и управления;
3. Социально-экономические причины;
4. Бережливость производственных ресурсов;
5. Рост и квалификация работников
Большинство предприятий всеми возможными путями стремятся увеличить их
эффективность, но это все не то. Модернизация производственных фондов, внедрение
бережливого производство, ISO, KPI и множество других способов не приносят желае-
мого результата. Изучая корень проблемы можно сделать вывод, что маленькая дисци-
плина, низкая исполнительность работников характеризует исключительность ментали-
тета граждан России. Неэффективная организационная культура является на сегодняш-
ний день причиной отставания российских предприятий.
Отечественным компаниям необходимо внедрить такую же организацию куль-
туру, как в ведущих западных организациях. А именно создать среду при которых каж-
дый сотрудник компании будет в будущем ответственным, исполнительным, дисципли-
нированным, производительным. Для этой цели необходимо выработать подобные
нормы действенного совместного труда, особенный инструмент мотивации, побуждаю-
щий работников на предприятии к их точному исполнению.
Кардинальное улучшение дисциплины и производительности труда – вот что
нужно современным российским строительным компаниям! Высокая организованность
персонала и жесткая дисциплина являются залогом эффективной организационной куль-
туры и, следовательно, ростом производительности труда.
Все это позволит нам:
1. Комплексно решить проблему управления персоналом;
2. Повысить организационную компетентность персонала;
3. Усилить дисциплину и исполнительность;
4. Подъём производительности труда;
5. Систематизировать управление
Список литературы:
1. Россия в цифрах: краткий статистический сборник / Федеральная служба госу-
дарственной статистики (Росстат). – М: Федеральная служба государственной стати-
стики http://www.gks.ru/
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие- М.:
"Финансы и статистика", 2001
3. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук.
думка, 1991 – 152 с.
231
4. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия
высшее образование». – Ростов н/Д, 2004. – 352с.
ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ
УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Мичурина Ю.В., Исаичкина А.А. – студентки
Научный руководитель - Губанова Е.В., к.э.н., доцент
Финансовый Университет при Правительстве РФ (КФ), Россия, г. Калуга
Аннотация:
В данной статье исследуется основа успешной работы организации, а именно -
управление человеческими ресурсами. Управление трудовыми ресурсами осуществля-
ется с помощью 3-х основных методов регулирования (административный, экономиче-
ский, социально-психологический). Каждый из этих трех методов играет не последнюю
роль в управлении предприятием. На основе организации Калужский Электромеханиче-
ский Завод (АО "КЭМЗ") проводится анализ особенностей административных методов.
Так же выявляются преимущества и недостатки административных методов, и произво-
дится сравнение особенностей их применения в организациях.
Ключевые слова:
Человеческие ресурсы; стили управления; способы реализации; преимущества ад-
министративных методов; эффективность применения административных методов.
В современной экономически не стабильной среде правильно управлять челове-
ческими ресурсами – залог успешного функционирования организации. Так как, научно-
технический прогресс развивается со стремительной скоростью, развитие науки и тех-
ники не стоит на месте, все это требует постоянного совершенствования и повышения
уровня квалификации персонала, чтобы принимать правильные управленческие реше-
ния, а так же уметь ориентироваться в экстремальных ситуациях. Поэтому, роль челове-
ческих ресурсов на предприятиях невероятно велика. Главной проблемой управления
человеческими ресурсами является подходящий набор методов, стилей управления, раз-
работка оптимальной системы мотивации с учётом непредсказуемости внешней среды.
Человеческие ресурсы - взаимосвязь умений, навыков, различных качеств чело-
века, определяющие его способность к трудовой деятельности [3]. Главной целью управ-
ленца, то есть руководителя является организация управленческой деятельности в ре-
зультате которой руководитель получит прибыль, готовый товар и т.п., а работник будет
удовлетворен как материально, так и морально (психологически) своим трудом. От ис-
пользуемых руководителями методов зависит характер управления. Непосредственно в
области управления организацией применимы следующие методы:
Административный;
Экономический:
Социально-психологический.
Далее в статье будут непосредственно указаны особенности применения админи-
стративных методов управления в организации Акционерное общество «Калужский
электромеханический завод».
Данная организация была основана 24 августа 1917 г. на базе мастерских по ре-
монту телеграфно-телефонной аппаратуры, завод прошел довольно таки сложный путь
в своем развитии и стал основателем приборостроения в г. Калуге.
232
АО «КЭМЗ» специализируется на выпуске более 20 наименований замочно-ско-
бяной продукции, при разработке которой учитывались существующие методы взлома
дверей и, соответственно, способы защиты. Ряд выпускаемых замков разработан сов-
местно с научно-исследовательским институтом МВД, а также проведена аттестация ка-
чества. Продукция данной производственной организации представлена во всех регио-
нах России и Ближнем Зарубежье. [2]
Организационная структура АО «КЭМЗ» состоит из следующих основных эле-
ментов: во-первых это основные отделы и департаменты, такие как: департамент марке-
тинга и развития, отдел кадров, бухгалтерия и производственный комплекс, во-вторых
организация имеет собственный испытательный центр для тестирования качества произ-
водимой продукции и, непосредственно, ее эксплуатационных характеристик в есте-
ственных условиях.Планы и программы организации носят нормативно-распорядитель-
ный характер для всех уровней управления, в качестве способов осуществления админи-
стративных взысканий выступают следующие: требования, приказы, распоряжения,
предписания, запреты и санкции.
Приказы и распоряжения, осуществляемые в ОА «КЭМЗ», сопровождаются офи-
циальным документом, в котором регламентирован конкретный примененный способ
административного взыскания, что также указывает на преобладание официально
оформленных административных взысканий над возможными устными.
Различные неподчинения распоряжениям и иное неисполнение надлежащих при-
казу действий влечет за собой применение нормативно установленных штрафных санк-
ций. Соответственно, при приёме на работу, руководство обязано ознакомить будущего
сотрудника с уставом организации, его стандартами, должностными инструкциями и
прочими нормативными документами. В противном случаеза порчу имущества или от-
каза от выполнения своих обязательств, руководство возлагает обязательства на сотруд-
ника по возмещению ущерба в установленные сроки или прибегает к применению су-
ществующих форм административного воздействия.
При неявке сотрудника на рабочее место по неуважительным причинам на него
накладываются административные санкции. Санкции зависят от специфики администра-
тивного менеджмента на предприятии. В данном случае работнику назначаются следу-
ющие дисциплинарные процедуры, такие как: замечания, различного рода воспитатель-
ные беседы, выговоры, отчет нарушителя на собрании профессионально-дисциплинар-
ной комиссии, лишение премии, отстранение от занимаемой должности на определен-
ный срок и подача ходатайства на увольнение сотрудника.
Как было отмечено ранее, административные методы управления являются эф-
фективными, но ограничиваться только ими в организации более, чем не целесообразно.
Каждый работник – это определенная личность и, руководствуясь только администра-
тивными методами управления, руководитель подавляет, снижает энтузиазм работни-
ков, их инициативность, а также уровень мотивации к труду. То есть более продуктивно
будет функционировать любая организация, если сотрудники получают моральное удо-
влетворение своей работой, следовательно, каждый руководитель должен учитывать ин-
дивидуальные особенности работников и не ограничиваться только административным
методом управления, а использовать так же экономический и социально-психологиче-
ский методы в совокупности. Грамотный управляющий знает, что, если работник дово-
лен своими результатами, он будет продолжать работать на 99,9%, отдаваясь своему
делу, что в целом повысит эффективность работы предприятия. А так же повысится
имидж и престиж данной организации, где работники находятся в благоприятном пси-
хологическом климате.
233
Непосредственно, из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:
предприятие, базирующееся на одном методе управления, не дает полной, стопроцент-
ной отдачи, соответственно его эффективность не высокая. В организации, где есть дис-
циплина, контроль, мотивация к труду и сотрудники не испытывают ежедневный стресс
от боязни «быть наказанным», царит гармония и порядок, а это именно то, что нужно
для полной отдачи сотрудников, для эффективных результатов в организации.
Список литературы:
1. Классификация стилей руководства // [Электронный ресурс]
http://www.refstar.ru (Дата обращения 11.04.2017).
2. АО «КЭМЗ» // [Электронный ресурс] // http://kemz-kaluga.ru (Дата обращения
11.04.2017).
3. Понятие человеческих ресурсов // [Электронный ресурс] // http://center-yf.ru
(Дата обращения 11.04.2017).
© Ю.В. Мичурина, А.А. Исаичкина, 2017
РОЛЬ ЛИДЕРОВ КАЧЕСТВА
Худайбердина Д.М. – автор статьи
Научный руководитель – Россиева Д.В.
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачёва.
Россия, г. Кемерово
Аннотация
Роль руководства в управлении качеством является основополагающей в любой
стратегии улучшения. Лидеры обеспечивают единство целей, а также определяют
направление деятельности организации.
Ключевые слова
Лидерство, роль руководства, управление качеством, стратегия улучшения.
Вопросы, связанные с ролью лидеров в управлении качеством всегда вызывали
интерес у людей, это тема была и остается актуальной и в современном мире. Лидерство
–это основной фактор успеха во многих современных профессиях, так как они требуют
той или иной степени проявления лидерства. Лидер команды - это член команды, у ко-
торого есть дополнительные обязанности лидерства. Лидеры команды получают специ-
альное обучение для того, чтобы помочь им в этой роли. У каждого лидера есть четко
определенные обязанности такие как, проводить встречи команды в соответствии с по-
весткой, вести команду в процессе улучшения, обучать приемам улучшения качества,
общаться, координировать свою деятельность с руководителем и помощником, особенно
перед и после собрания команды и т.д. Также каждому лидеру для успешной деятельно-
сти необходимо прислушиваться к ряду советов и выполнять их.
11 советов по улучшению управления качеством для руководителей:
1. Проявлять инициативу и руководствоваться примером - настоящие лидеры ве-
дут себя таким образом, который активен в осуществлении и следовании за действиями,
а не просто диктует действия, не руководствуясь примером.
2. Понимать и реагировать на колебания внешней среды - внешняя среда так же
важна, как внутренняя среда, поэтому руководители должны полностью понимать и пра-
вильно реагировать на различные изменения в этой среде.
234
3. Учитывать пожелания всех держателей акций, от клиентов до владельцев, со-
трудников, поставщиков, местных сообществ и широкой общественности - эти заинте-
ресованные стороны являются важной частью процесса управления качеством и могут
сильно повлиять на успех организации, если нет отношений и понимание с точки зрения
руководства.
4. Внедрять общие ценности и этически ролевые модели во всей организации -
лидеры прививают чувство ценностей и этики, которые закреплены в заявлении миссии
организации, выступая в качестве образцов для подражания, чтобы вдохновить сотруд-
ников на участие в инициативах по управлению качеством на основе этих общих ценно-
стей.
5. Развивать доверие и искоренять страх - хорошая компания полагается на эф-
фективное руководство для развития доверия во внутренней и внешней среде, без необ-
ходимости использовать страх в качестве мотивационного фактора.
6. Обеспечивать сотрудников необходимыми ресурсами и свободой стремиться к
исполнению своих обязанностей и подотчетности - с хорошо разработанным рядом стра-
тегий, включающих все уровни организации, наряду с ресурсами, которые обеспечивают
сотрудников для достижения целей организации, может быть задействована вся органи-
зация, улучшая качество по всем направлениям.
7. Вдохновлять, мотивировать сотрудников - способность вдохновлять и мотиви-
ровать сотрудников на всех уровнях позволяет сотрудникам активно участвовать и ин-
вестировать в инициативы по управлению качеством.
8. Способствовать открытому и честному общению - общение имеет важное зна-
чение для того, чтобы все уровни в организации работали вместе над реализацией стра-
тегий улучшения, а роль лидера заключается в том, чтобы способствовать открытому
общению со всеми сотрудниками.
9. Обучение, тренинги и повышение квалификации сотрудников - посредством
обучения и тренингов по различным стратегиям улучшения и другим инициативам со-
трудники могут лучше понимать не только то, что они делают, но и почему они выпол-
няют свои задачи.
10. Разрабатывать сложные задачи - посредством постановки целей лидеры мо-
гут способствовать постоянному росту и развитию всей организации, постоянно улуч-
шая стандарты целей в каждом отделе.
11. Внедрять четкие инициативы и стратегии для достижения целей - после того,
как поставлены цели, лидеры реализуют эти цели соответственно, чтобы задействовать
все уровни в кампаниях по управлению качеством во всей организации.
В заключении хотелось бы добавить, что ответственность лидеров состоит в со-
здании и поддержании внутренней среды. В этой среде сотрудники могут в полной мере
участвовать в достижении целей и задач организации. Хорошее руководство имеет важ-
ное значение, для повышения качества всей организации, как ведущей силы, которая ста-
вит цели и помогает сотрудникам в достижении этих целей.
Список литературы:
1. https://www.mededportal.org/publication/9362
2. http://www.lennoxhill.co.uk/blog/the-role-of-leadership-in-quality-management
3. https://www.linkedin.com/pulse/20141106190850-228512303-the-role-of-
leadership-in-total-quality-management-tqm
4. http://www.cfin.ru/management/iso9000/tqm/liderofcommandrole.shtml
© Д.М. Худайбердина, 2017
235
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
СКОРОСТЬ ПРОЦЕССА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПО ОСНОВНЫМ
ОТРАСЛЯМ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Чернявский А.В. – магистрант
Татаринцева Ю.В. – студент
Чинчевой М.В. – студент
Сибирский федеральный университет, Россия, г. Красноярск
Аннотация
Процесс импортозамещения направлена на повышение конкурентоспособности
отечественной продукции. Политика импортозамещения позволит снизить зависимость
государства от импорта и развить собственное производство.
Ключевые слова
Импортозамещение, санкции, международные отношения.
Импортозамещение – процесс уменьшения или прекращение импорта определен-
ного товара путем производства и выпуска отечественных аналогов.
Цели импортозамещения:
повышение конкурентоспособности отечественной продукции;
повышения его эффективности;
повышение спроса на продукцию национальных товаропроизводителей.
Процесс импортозамещения в России начался в 1998 году. Важнейшим фактором
экономического роста после одного из самых тяжелых экономических кризисов России
стало снижение импорта. Также девальвация рубля оказала значительное влияние на
снижение импорта в России. Так завершению кризиса 1998 года способствовало повы-
шение спроса на товары, произведенные в России. К 1999 году объем импорта относи-
тельно периода предшествующего кризису сократился на 30%. После проведенной по-
литики импортозамещения с 1997 по 1999 год экономический рост составил около 13%
ВВП. Решение о снижении импортозамещения было принято к концу 2009 года, после
чего происходит спад ВВП с 2010 года[1].
На сегодняшний день Россия проводит политику активного импортозамещения
многих видов продукции, так как от этого зависит уровень роста, развития и обороно-
способности национальной экономики.
По статистике, слишком много товаров и услуг наша страна получает через им-
порт. Однако после введения Западом санкций эта проблема усугубилась.
В начале 2014 года произошёл кризис в международных отношениях, связанный
с событиями вокруг Украины. Это повлияло на скорость процесса импортозамещения в
основных отраслях российской промышленности.
236
Рисунок 1 – Импорт из Украины в Россию на январь-май 2014-2015 год по
видам продукции, в тыс. долл. США[1]
Замедление темпов роста импорта из Украины в Россию на январь-май 2014-2015
годов в большей степени наблюдается в таких отраслях, как продовольственные товары
и сельскохозяйственное сырье в 5,43 раза; машины, оборудование, транспортные сред-
ства – в 3,14 раз; металлы, изделия из них – в 2,7 раз.
Причинами столь резкого спада в сельскохозяйственном сырье связанно с тем,
что под российский запрет попал Украинский картофель, не соответствующий требова-
ниям фитосанитарии. Также усугубило ситуацию то, что Россельхознадзор приостано-
вил поставку продукции животноводства из Украины.
Роспотребнадзором был введен запрет на импорт молочной продукции, причиной
этого является фальсификат и использования растительных жиров под видом животных.
Под запрет попали предприятия, поставляющие молочную продукцию, такие, как: ЧП
«Рось», ООО «Техмолпром», ООО «Гадячсыр», АО «Пирятенский сыркомбинат», фи-
лиал «Ахтырский сыркобинат», ПАО «Золотоношский маслодельный комбинат».
В области машиностроения не решена проблема с импортом Украинских вагонов,
наблюдается резкий спад поставки вагонов из Украины.
Основной спад пришелся на такие заводы, как: «Азовмаш» - 76%; сокращение
производства на Крюковском вагоностроительном заводе составило 80,6%; на Стаханов-
ском вагоностроительном – 81,9% и Днепровагонмаш – 42,1%. Этому запрету послужило
решение РФ о загрузке своих вагоностроительных предприятий, в первую очередь –
«Уралвагонзавода» и «Тихвинского» вагоностроительного завода.
В целом, представленные отрасли импортозамещения имеют хорошие показа-
тели. Наиболее успешной стала отрасль «Продовольственные товары и сельскохозяй-
ственное сырье» - там импорт сократился более чем в 5 раз.
0200000400000600000800000
100000012000001400000160000018000002000000
янв-май 2014
янв-май 2015
237
Однако стоит отметить, что, не смотря на положительную динамику импортоза-
мещения, России необходимо решить ряд проблем, таких как: зависимость от импорт-
ного оборудования, снижение платежеспособности граждан, а так же проблему с транс-
портировкой товаров.
Список литературы:
1. Портал внешнеэкономической информации [Электронный ресурс] – режим до-
ступа. – URL: http://www.ved.gov.ru/exportcountries/ua/ua_ru_relations/ua_ru_trade/
2. Бурко Р. А. Роль импортозамещения в экономике России [Текст] / Р. А. Бурко
// Молодой ученый. — 2013. — №11. — С. 301-303.
© А.В. Чернявский, Ю.В. Татаринцева, М.В. Чинчевой, 2017
238
Научное издание
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУКА – ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ
ДИСЦИПЛИНА ВСЕОБЩЕГО РАЗВИТИЯ
Сборник материалов
III Международной научно – практической конференции
26 апреля 2017 г.
В авторской редакции
Подписано в печать __ г. формат бумаги 60х84х16
Бумага офсет, гарнитура «Times New Roman».
Тираж __ экз. Заказ
Отпечатано с готового оригинал-макета
предоставленного в издательский центр УИП КузГТУ,
650000, Кемерово, ул. Д. Бедного, 4а