nyheder fra esbjerg erhvervsudvikling

NyhederJuni 2012

Esbjerg-model begejstrer uddannelsesministeren

Derfor var Morten Østergaard meget til-freds med, hvad han så og hørte, da han i marts besøgte flere af Esbjergs videregå-ende uddannelser.

- Jeg er meget begejstret for den tætte kontakt mellem uddannelsesinstitutio-ner og de lokale aftagere. Uddannelsen til offshoreteknolog på Erhvervsakademi SydVest er et fremragende eksempel. Her formår man at lokke håndværksud-dannede ind på et studium i sikker forvis-ning om, at der selv i tider som disse er masser af job i den branche, de uddan-nes til, siger Morten Østergaard.

Hærdebrede håndværkereUddannelsesministeren kom i Esbjerg i tæt dialog med, hvad han betegner som hærdebrede håndværkere, der har prøvet lidt af hvert i arbejdslivet, og yngre studerende, der måske vil bruge den toårige uddannelse til driftstekno-log offshore som direkte afsæt til en ingeniøruddannelse. En aftale mel-lem Erhvervsakademi Sydvest og Aalborg Universitet Esbjerg sikrer, at der er ubesværet adgang fra

en bacheloruddannelse til kandidat-overbygningen på universitetet.

- Siden besøget i Esbjerg er jeg kommet med en sammenhængs-redegørelse, hvor vi gør op med den omfattende supplering, der sender bachelorer rundt i systemet for at kvalificere sig til at komme ind på et kandidatstudium. De enkelte uddan-nelser må bøje sig mod hinanden, så vi får bedre sammenhæng mellem uddannelsen af professionsbachelorer og beslægtede kandidatuddannelser. Det glæder mig, at de to universiteter i Esbjerg samarbejder så meget med de øvrige videregående ud-dannelser, siger Morten Østergaard.

Uddannelsesminister Morten Østergaard (R) arbejder intenst på at

skabe bedre sammenhæng i uddannelsessystemet. Både for at det

lokale erhvervsliv kan få medarbejdere med de kvalifikationer, der er

behov for, og for at studerende ikke skal sendes ud på besværlige

omveje, hvis de ønsker at skifte spor undervejs i deres uddannelse.

Læs mere side 4-5

EnergiMetropol – visioner og virkelighed

LEDER

Vi vidste, at vi tog munden fuld, da vi for to år siden lancerede EnergiMetropol Esbjerg Kommune. Ambitionen om at træde frem som en national sværvægter inden for energi på havet og bioenergisystemer var atypisk – og måske lidt provokerende – for vores måde at agere på i denne del af landet. Blandt skepti-kere blev der trukket lidt på smilebåndet.

Gennemslagskraften i budskabet har siden overrasket både de forbeholdne – og mig. Esbjerg Kommune er kommet på den regionale og landspolitiske dagsorden som et erhvervsområde, der er synonymt med vækst og masser af jobmuligheder. Landsdækkende medier, vi ikke tidligere har været i dialog med, henvender sig nu selv for at komme tættere på de gode historier i energisektoren. ”Det koger i Esbjerg”, som en fremtrædende erhvervsleder udefra for nylig udtrykte det.

Da vi besluttede at skære vore visioner inden for energiområdet ud i stål og brande os, så det kunne mærkes i hele Danmark, var det ikke resultatet af en luftspejling ude over Nordsøen. 50 personer fra industri, havn, offshore, kultur, uddannelser, turisme og forvaltning havde i måneder arbejdet intenst med at identifi-cere, hvor vi har vores styrkepositioner, inden den nye brandplat-form blev født.

De mange nøglepersoner, der med deres kvalificerede indspark i workshops og interviews bidrog til processen, har siden været gode ambassadører for en kommune med 115.000 borgere. Virksomheder har båret vores meget roste præsentationsfilm ud til kunder i ind- og udland, og i det hele taget har den lokale forankring været høj.

Vi møder stor interesse fra virksomheder, kommuner og søster-organisationer i andre dele af landet, og de rammes af lige dele overraskelse og benovelse, når de besøger os og konstaterer, at virkeligheden lever op til visionerne. Esbjerg er en Energi-

Metropol, der tør dyrke sine styrkepositioner og satse på dem – nu også med intelligent energi som et vigtigt ben i strategien.

Den stigende synlighed som energiklynge giver også udfordrin-ger. Som Årets Iværksætterkommune 2011 er vi meget andet end jack-up-rigge, vindmøller, forbrændingsanlæg og smart grid. Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU) er fortsat organisationen, der favner bredt og leverer professionel rådgivning til både iværksættere – især dem med vækstpotentiale – og eksiste-rende virksomheder. Men vi står ved, at den store fortælling om Esbjerg handler om energi.

En tilfredsundersøgelse gennemført i foråret 2012 viser, at EEU ligger langt over landsgennemsnittet på især iværksættervej-ledning. En parallel kendskabsanalyse blandt selskaber, der ikke tilhører medlemskredsen på ca. 850 virksomheder, viser, at stadig flere kender til EEU.

I vil komme til at høre endnu mere til os.

Tom L. NielsenDirektørEsbjerg Erhvervsudvikling

Kære læser

2 Nyheder juni 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling

Nyheder fra Esbjerg Erhvervsudvikling

Ansvarshavende redaktør:

Direktør Tom L. Nielsen.

Tekster: Journalist Frede Madsen

Fotograf: Medvind Foto

Layout: Reese Grafisk

Tryk: Esatryk, Esbjerg

Oplag: 1500

Forside: Uddannelsesminister

Morten Østergaard

Esbjerg Erhvervsudvikling

Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg

Tlf. 75 12 37 44

[email protected]

www.eeu.dk

Esbjerg Erhvervsudviklings (EEU) nye strategi- og handlingsplan for turismen afspejler de nye digitale tider. De vigtigste informationskilder vil i fremtiden være hjemmesider, et pænt antal informati-onsstandere, apps til smartphones og en selvbetjent turismeinformation midt i Esbjerg, hvor gæsterne kan betjene sig selv via storskærme samt magasiner og kort.

- I fremtiden bliver vore primære kunder turismeaktørerne, virksomhederne i erhvervet, som vi skal sikre os har den fornødne viden om, hvad der foregår i Es-bjerg og Ribe, så de kan informere deres gæster optimalt. Det er gennem aktø-rerne, vi når vores overordnede mål - at skabe vækst - og populært sagt hjælper vi hinanden med at tjene flere penge, siger turistchef Henrik Vej Kastrupsen.

Mere udfarende medarbejdereHan står i spidsen for 10 medarbejdere på kontorerne i kommunens to turis-mebyer, hvor serviceydelser, der ikke har fokus på at skabe vækst, vil blive skåret væk, og medarbejderne vil få nye opgaver.

- Vi vil frigøre medarbejderne til en langt mere udadvendt funktion, hvor deres indsats vil få større effekt. De vil indgå i sparring og idéudvikling med virksom-hederne, og en meget vigtig opgave for dem vil være at sikre, at informations-niveauet er i top på overnatningssteder, attraktioner og ikke mindst butikker. I hver eneste kontakt, vi har med en gæst, ligger et potentielt salg, siger Henrik Vej Kastrupsen.

I sine første år som chef for turismen i Esbjerg Kommune har han været varm fortaler for at informere, hvor gæsterne befinder sig. Han er også tilhænger af at inddrage den nyeste teknologi i bestræbelserne på at nå flere gæster og derigennem skabe mersalg.

Borgere og gæsterHenrik Vej Kastrupsen har med stor interesse noteret sig, at flere kræfter arbejder for et informationscenter i byens centrum. I mange tilfælde efterspørger gæster og borgere de samme informa-tioner om, hvad der sker i byen, og her kommer teknologien igen til hjælp.

- Vi skal strukturere vores informationer intelligent, så vi når begge kategorier med relevante informationer om, hvad der foregår. Når gæster besøger Visit-esbjerg.dk og booker et hotelværelse, skal de have en mere individuel service og automatisk få informationer om, hvad der er af koncerter, udstillinger og så videre under deres ophold. Når det gælder borgerne, er sidegevinsten, at jo mere de ved om deres by, jo bedre taler de om den, og de bliver dermed aktive i den brandingproces, Esbjerg er inde i, siger Henrik Vej Kastrupsen. Langt de fleste gæster i Esbjerg er erhvervsturister, idet de fylder næsten 75 procent af kommunens turismeom-sætning. Aktørerne inden for møder og konferencer har entydigt signaleret, at de ønsker én indgang gennem et sekretariat, og at fælles salg og markedsføring af faciliteterne skal være med til at skabe vækst. Inden udgangen af året vil en plan være klar.

Turismen går online med gæsterneVejen til feriegæsternes hjerter går via internettet, og når de er

kommet til destinationen, opsøger de informationer, hvor de er.

Turismens salgskanaler er under voldsom forandring i disse år.

Stadig færre opsøger turistbureauer for at få personlig betjening,

og de kulørte magasiner kan ikke længere stå alene.

Nyheder juni 2012 · Esbjerg Erhvervsudvikling 3

Turismens vækstDestination Sydvestjylland og Esbjerg

Erhvervsudvikling har parallelt gen-

nemført strategiprocesser, og den

forventede effekt af de to strategier er

en vækst i turismen på over 10 procent

frem mod 2015.

Øvrige ambitioner:

l 10 procent flere turisme- og

oplevelsesvirksomheder

(ca. 500 i destinationen nu)

l 10 procent højere døgnforbrug pr.

gæst (355 kr. i 2010)

l 10 procent flere overnatninger (9,7

mio. i 2010)

l 10 procent flere ansatte i

erhvervet (5.305 i 2010)

l Vækst i andelen af feriehuse til

udlejning fra 26 til 30 procent

I fremtiden vil informationerne i højere grad være

at finde, hvor feriegæsterne færdes.

FAKTA


Den tidligere regering havde en ambition om, at halvdelen af en ungdomsårgang skulle have en videregående uddannelse i 2015. I 2007 blev otte nye professions-højskoler etableret for at skabe stærke faglige miljøer til at nå målet, og i 2009 kom ni selvstændige erhvervsakademier inden for de merkantile og tekniske ud-dannelser til. Siden har den nye regering skruet ambitionsniveauet op til, at 60 procent af de unge skal have en videregå-ende uddannelse.

- Skal vi nå ambitionen om de 60 procent, skal alle unge opleve, at der er videre-gående uddannelser tæt på dem. Det gælder også i Esbjerg, selv om jeg opfatter byen som relativt stor. Hvis man ikke tager fordøren via et universitet i en af de endnu større studiebyer, men alligevel har appetit på mere, skal man kunne se muligheder i at begynde på eksempelvis et erhvervsakademi, siger uddannelses-minister Morten Østergaard (R).

Den brændende platformEfter de nævnte reformer med etablering af nye, mere bæredygtige uddannelses-institutioner er der ifølge Morten Østerga-ard nu behov for at stoppe op og fokusere på studerende i stedet for matrikler. Uanset hvor i landet, unge kommer fra, skal der være en vej videre i uddannel-sessystemet, også hvis man skifter spor undervejs.

- Rektor Henrik Larsen på Erhvervsaka-demi SydVest taler om, at han som leder af en uddannelsesinstitution i Esbjerg befinder sig på en brændende platform. Jeg fornemmer, at der her er en anden sult end i de større byer, idet man hele tiden skal betrygge unge mennesker om, at der er en rimelig chance for beskæftigelse, når de vælger en uddannelse i nærom-rådet. Overordnet har vi et behov for et fintmasket net af akademiuddannelser, som kan give, hvad vi betegner som det dobbelte løft, siger Morten Østergaard.

En national rollemodelEr der en national rollemodel i måden, man skræddersyer uddannelser efter lokale behov og samarbejder på tværs af uddannelser i Esbjerg?

- Ja, der er en grund til, at jeg siden mit besøg har fremhævet driftsteknologoff-shore-uddannelsen nogle gange andre steder i landet, siger uddannelsesminister Morten Østergaard.

Hans besøg i Esbjerg foregik samme dag, som han og erhvervs- og vækstminister Ole Sohn (SF) fremlagde regeringens innovationsstrategi for at skabe vækst og job. Sammenfaldet rummer en symbolik, idet Erhvervsakademi SydVest er udpeget som nationalt innovationscenter blandt de ni akademier. Håndværkere er for tiden i gang med at bygge et Innovatorium i den 700 kvadratmeter store kælder under akademiet.

Den plan er Morten Østergaard også begejstret for.

Uddennelsesministeren besøgte også University College Syddanmark på sit besøg i Studiebyen Esbjerg.

Uddannelsesminister Morten Østergaard (R):

Alle unge skal kunne se en vejUnge fra områder uden for de store universitetsbyer skal ikke lades i

stikken, hvis de ønsker en videregående uddannelse tæt på familie

og venner, hvor de bor.


Samarbejdet mellem de fem uddan-nelsesinstitutioner med videregående uddannelser er gået ind i sin 10. sæson i troen på, at fremgangen vil fortsætte. Men endnu mangler byen at blinke på den store lystavle blandt landets førende studiebyer.

- Tilbage i jubel-80’erne havde mange unge ikke karaktergennemsnit til at komme ind på uddannelser i de store byer, og derfor valgte de os. Tendensen er nu, at de i stigende grad vælger uddannel-se efter, hvilken by den udbydes i, og for os gælder det om at komme ind på den store lystavle hvad angår byliv, kulturliv og studieliv. Vi har styrken ved at have en nærhed i form af, at den enkelte stude-rende ikke blot føler sig som et nummer, siger formanden for Rektorkollegiet, rektor Henrik Larsen, Erhvervsakademi SydVest (EASV).

Om at blive mange nokMeget handler om kritisk masse, når man

kæmper for at blive en større studieby. Om at studerende kan møde mange ligesindede med fælles interesser, om et studiemiljø med opholdsarealer, fælles-hus og multibane, om et passende udbud af både nye og ældre boliger, og om at have et bredt uddannelsestilbud.

- Jeg bliver altid bekymret, når en uddan-nelse flytter fra byen. Flytter en femårig uddannelse med 25 studerende, er det mærkbart. Derfor skal vi formå at overbe-vise uddannelsesministeren, regeringen og Folketinget om, at der er behov for videregående uddannelser i alle egne af landet, og at det er lige så vigtigt at have et optag på 25 studerende på en bestemt studieretning i Esbjerg som 200 i København. Hvis vi ikke selv uddanner de unge, er de pokkers svære at få hertil som færdiguddannede, siger Henrik Larsen.

Sammen om at skabe vækstHan fremhæver det gode samarbejde i Studiebyen Esbjerg, som i snart 10 år har

været et anker i at markedsføre byens videregående uddannelser. Hovedparten af de fem deltagende uddannelsessteder oplever fremgang i antallet af studerende, og de samarbejder indbyrdes om at skabe yderligere vækst.

- Vi har aftaler med både Aalborg Univer-sitet Esbjerg (AUE) og Syddansk Univer-sitet (SDU), så de fire-fem studerende på hver bacheloruddannelse, som har lyst, kan læse videre på kandidatuddannelser i byen. På det felt er vi blandt de førende i landet. Vi befinder os på mange måder på en brændende platform og forsøger hele tiden at udvikle og tænke et til to år frem. Jeg er glad for, at uddannelsesministeren de seneste måneder har nævnt Esbjerg som det gode eksempel flere gange, siger Henrik Larsen.

24 procent af EASV’s studerende har en faglig baggrund. Henrik Larsen ser en vig-tig funktion i at videreuddanne elektrikere, smede og tømrere til nye opgaver, og at nogle af dem bliver motiveret til at tage yderligere et skridt med for eksempel en ingeniøruddannelse.

Uddannelsesminister Morten Østergaard (R):

Alle unge skal kunne se en vej

Esbjerg på lystavlen blandt studiebyerneStadig flere unge vælger at begynde på en videregående uddannelse

i Esbjerg. Studiebyen Esbjerg har i de senere år passeret to milepæle,

over 2.000 nye studerende pr. år og over 5.000 studerende på de i alt

ca. 60 uddannelser.

Studiebyen EsbjergEt samarbejde mellem Erhvervsaka-

demi Sydvest, Syddansk Universitet

Esbjerg, Aalborg Universitet Esbjerg,

UC Syddanmark og Syddansk Musik-

konservatorium & Skuespillerskole om

at tiltrække studerende. Antallet af nye

studerende er vokset fra 1.458 i 2003 til

2.098 i 2011, og samlet set havde byen

i september 2011 5.240 studerende på

de 60 videregående uddannelser.

Studiebyen Esbjergs kampagneteam

tilbyder i samarbejde med 25 lokale

samarbejdspartnere en række gratis

events for nye studerende. I 2011 var

der ikke færre end 78 tilbud, som i

alt 2.863 valgte at gøre brug af. 650

deltog i efterårets pubcrawl.

Rektor Henrik Larsen, Erhvervsakademi SydVest,

og uddannelsesminister Morten Østergaard

under ministerbesøget i Esbjerg 6. marts.

FAKTA


Esbjerg Erhvervsudviklings (EEU) nye tilbud til topledere, Leadership Esbjerg, havde et indledende møde 24. maj, da 32 virksomhedsledere mødtes. Yderligere 20 er positivt interesserede i initiativet. Blandt deltagerne i det første møde var Lizzi Krarup Jakobsen, der siden 1. januar 2012 har været direktør for Sikkerhedssty-relsen i Esbjerg.

- Det tiltaler mig, at dette netværk har fokus på ledelse. Mange netværk er koncentreret om det sociale og at lave forretninger med hinanden, og som chef

for en statslig virksomhed har det ikke min interesse. Jeg er optaget af at udvikle mig som leder til gavn for organisationen og at få nye indfaldsvinkler til ledelse og stra-tegi. Bevidstheden om at være i selskab med andre topledere vil gøre mig i stand til også selv at kunne bidrage, siger Lizzi Krarup Jakobsen.

Hun anser Leadership Esbjerg som et godt og mere nært supplement til Insti-tut for Selskabsledelse, hvor møderne oftest foregår kl. 17-22 i København og er tidkrævende. Med bopæl i Esbjerg i de

seneste 16 år vil hun gerne bakke et godt lokalt initiativ i den eksklusive klasse op. Sikkerhedsstyrelsen er for hele Danmark, men forankringen er lokal.

Øgede krav til ledereDirektør for 45 medarbejdere i ABB A/S i Esbjerg Kristian Ravn har gennem årene prioriteret knivskarpt og sagt nej tak til rigtig mange netværk, men dette har hans interesse.

- Vi har hidtil savnet et netværk for topledere i Esbjerg. Vi skal fortsat udvikle virksomhederne i regionen, og det stiller øgede krav til lederskab og strategisk indsigt. Jeg håber, Leadership Esbjerg kan klæde ledere på til at drive processer og bruge hinanden til at tænke ud af boksen. Jeg anser det for en fordel, at vi kommer fra mange brancher, så vi frit kan tale sammen om også konkrete problemstil-linger, siger Kristian Ravn.

Netværk med skarp profilErhvervskonsulent Jesper Bonnén, EEU, har erfaring med at drive et lignende netværk i Horsens siden 2007, og han ser meget optimistisk på at nå målet om 30 medlemmer i Leadership Esbjerg i 2012. I EEU’s tilfredshedsundersøgelse i fjor gav 64 procent af 271 deltagere udtryk for, at de var interesseret i et sådant netværk.- Vi konkurrerer om deltagernes tid, og

derfor må vi have en skarp profil og til-byde et koncept, der ikke findes i forvejen i Esbjerg-området. I Leadership Esbjerg er fokus på ledelse, forretningsudvikling og relationsopbygning på tværs af bran-cher og med både private og offentlige virksomheder. Det er ikke et netværk, man kan melde sig til, idet det er vigtigt, at deltagerne har nogle af de samme le-delsesmæssige udfordringer, siger Jesper Bonnén.

Topledere har behov for eksklusivt netværkDer er koldt på toppen, lyder en af de gamle floskler om at være

topleder. Under alle omstændigheder tyder meget på, at ledere på

topniveau har behov for at mødes med kolleger fra andre virksom heder

med ledelsesudfordringer, der ligner dem, de selv møder i dagligdagen.

Leadership EsbjergEt netværk for topledere, som mødes 10-12 gange årligt, oftest til morgenmøde. Indlægs-

holderne vil blive håndplukket for at sikre høj kvalitet, inspiration og interaktivitet med

netværkets medlemmer. Medlemmer udpeges og inviteres af sekretariatet forankret i

Esbjerg Erhvervsudvikling. Medlemskabet er personligt for topledere og har 100 procent

fokus på forretningsudvikling.

Direktør Kristian Ravn, ABB A/S: Leadership

Esbjerg kan gøre områdets ledere i stand til at

tænke ud af boksen.

Direktør i Sikkerhedsstyrelsen Lizzi Krarup Jakob-

sen: Jeg vil gerne udvikle mig i selskab med andre

topledere.

FAKTA


Dansk Træemballage A/S (DTE) er med en omsætning på ca. 550 mio. kr. og næsten 400 medarbejdere landets førende producent af transportemballage fremstillet af træ. Et af de fem produktionssteder i Danmark ligger i Ribe, hvor to fabrik-ker beskæftiger ca. 130 medarbejdere. Den nyeste fabrik på Ørstedsvej i industrikvarteret rummer landets største savværk og modtager årligt ca. 300.000 m3 rundtræ fra Danmark og Nordtyskland, svarende til 40 vogntog om dagen. Desuden har fabrikken siden 2007 været en af de få producenter af træpil-ler med en årlig produktion på ca. 60.000 ton. Fabrikken inde i Ribe har rødder tilbage til Ribe Stampemølle fra 1500-tallet og fremstiller nu ca. 1,8 mio. EUR-paller og specialpaller om året samt transportkasser til store maskindele fra blandt andet vindmølleindustrien. Kontraktpakning for kunder er i vækst i den udprægede servicevirksomhed. DTE har hovedkontor i Haastrup ved Faaborg på Fyn.

- Vi har hele paletten inden for emballage i træ, fra frugtkas-ser til Aarstiderne.dk til 70 m lange kasser til vindmølledele, og vores geografiske spredning er med til at give merværdi for kunderne. Det er ikke planen at tilføre flere aktiviteter i Ribe, men at effektivisere og udvikle fabrikkerne, som vi de sene-ste fem år vel har investeret 80 mio. kr. i. Vi forventer ikke at kunne vokse ret meget mere i Danmark og arbejder derfor med eksport til Kina og Indien, hvor vi ser gode muligheder for at afsætte emballage til virksomheder med eksport til Europa. Desuden har vi i et par år haft en afdeling i Tyskland med salg og reparation af paller. Eksportandelen udgør 5-10 procent og vil vokse i fremtiden, siger adm. direktør Peter Jensen.

Da Bjarne Davidsen og broderen Jørgen for 10 år siden overtog BMB Import ApS, landede omsætningen det første år på 1,3 mio. kr. Hjulpet af den hårde vinter passerede handelsfirmaet i Tjæreborg i fjor 60 mio. kr., og broderen er siden købt ud. Salget af brændsel, der udgør ca. 75 procent af forretningen, blev ramt af den korte vinter og kapper 10-15 procent af omsætningen i år. For at mindske afhængigheden af fyringssæsonen er Bjarne Davidsen og hans otte medarbejdere konstant på udkig efter nye varer i de baltiske lande og Polen, som rummer volumen og kan købes ind i god kvalitet til rimelige priser. Storsælgerne træpiller og briketter er således suppleret med trævarer have-produkter og sten, og der kommer hele tiden nye produkter på hjemmesiden. En tredjedel af salget går til private og to tredje-dele afsættes en gros til landets store byggemarkedskæder og et stort antal mindre grossister.

- Vores styrke ligger i at gøre det hele enkelt, optimere indkøb, være gode til lager og logistik – og så konstant følge op. Vores salg er fortsat meget påvirket af, om vi har fire måneders hård frost i Danmark, eller om vinteren kun varer to en halv uge som i år. Men en mild vinter har også positive følger, idet den tynder ud i antallet af forhandlere og får vores leverandører til at sætte priserne ned. Vi kigger konstant i andre retninger og på andre produkter, og det er lykkedes os at hente flere nye produkter hjem til gode priser. Senest har vi ansat en sælger til at betjene købmænd og tankstationer i bl.a. sommerhusom-råder med brændsel i sække, som vi er langt nede i pris med. Vi har desuden i foråret etableret et lager i Letland. Vores mål er at drive en stabil virksomhed, hvor vi kigger mere på dæknings-bidrag end omsætning, siger Bjarne Davidsen, der er uddannet fiskeriteknolog og arbejdede 12 år inden for dambrug, før han helligede sig BMB Import i 2006.

To af Esbjerg Kommunes mange vækstvirksomheder:

Ribe-fabrikker fylder godt i DTE-familien

BMB Import fyrer op under væksten

Direktør Bjarne Davidsen, BMB Import ApS: Vi er konstant på udkig efter

nye produkter.

DTEs nyeste fabrik rummer landets største savværk og modtager årligt

ca. 300.000 m3 rundtræ fra Danmark og Tyskland.


Blaaholm A/S med 22 medarbejdere i Esbjerg vil gerne have fat på en af dem. Virksomheden mangler tekniske medar-bejdere - produktionsteknologer, maskin-ingeniører og eventuelt maskinmestre - til at bidrage til den fortsatte vækst, og Torben Blaaholm agter at indgå i projektet Styrketræning i energisektoren, hvor en af partnerne er Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU).

- Det lyder som en interessant mulighed at få en kandidat, som vi selv har mulig-hed for at forme til en ny og loyal med-arbejder, og som kan se udviklingsmu-ligheder ved at blive ansat hos os. Vi gør meget ud af skabe en god arbejdsplads med spændende opgaver, frihed og en

god kultur, ligesom vi samarbejder med studerende på Aalborg Universitet Esbjerg om projekter, siger Torben Blaaholm.

Fordobling de næste fire årHan etablerede virksomheden i Næs-bjerg i 2005 og fordoblede arealet til ca. 2.200 m2, da han i 2010 rykkede til Esbjerg. Blaaholm, der siden er omdan-net til et A/S og har fået en professio-nel bestyrelse, har specialiseret sig i at udvikle og fremstille løfte-, transport- og montageudstyr samt specialmaskiner til industrien. Med totalløsninger lige fra konceptudvikling til færdigt hjælpeudstyr til blandt andet vindmølleindustrien er der behov for stadig flere teknikere.

- Vi forventer i 2016 at have fordoblet vores omsætning til 45-50 mio. kr. og at have dobbelt så mange medarbejdere. Hovedvægten vil ligge på konstruktion og udvikling. Vi har i de senere år gjort meget ud af at få sat projektstyringen i system, følge økonomien i projekterne tæt og i stigende grad følge op over for kunder dagligt med åben kalkulation, siger Tor-ben Blaaholm.

Han og partneren i det 50 procent ejede selskab, ScanRobot, har endnu ikke af-klaret, om også automationsfirmaet skal benytte sig af styrketræningsprojektet.

Mange energijob i EsbjergErhvervschef Kristian Bendix Drejer, EEU, har store forventninger til projektet, der skal omskole og opkvalificere 250 dimit-tender til at arbejde inden for offshore og energieffektivisering. Målet er, at halv-delen af dem får et ordinært job i energi-sektoren.

- Vi er ved at identificere behovet for arbejdskraft hos virksomhederne, hvor-efter vi med hjælp fra JobInvest vil finde dimittender, der fagligt og menneskeligt matcher opgaverne. Vores forventning er, at tyngden af jobmulighederne i energi-sektoren vil ligge i vores område, og jeg kan kun opfordre interesserede virksom-heder til at henvende sig til os. Praktik og uddannelsesforløb vil foregå på virksom-hedens præmisser, siger Kristian Bendix Drejer.

Også virksomheder med over 250 ansatte har mulighed for at deltage i projektet. Kontakt Uffe Lundgaard for mere infor-mation ([email protected]).

Blaaholm vil gå i styrketræningI den syddanske region er et antal nyuddannede ingeniører ledige, og

de kan med fire ugers praktik i en virksomhed efterfulgt af seks ugers

selvvalgt og virksomhedsrettet uddannelse rustes til at arbejde i en

anden branche, end de oprindeligt havde tænkt sig: Energisektoren.

Styrketræning til energisektoren- et af fem projekter i Syddansk

Vækstforums talentsatsning, der har et

samlet budget på 77 mio. kr. Partnerne

i det treårige projekt er foruden Esbjerg

Erhvervsudvikling, Business Kolding,

Offshore Center Danmark, Lean Energy

Sønderborg, JobInvest og Ingeniør-

foreningen, IDA.

FAKTA

Adm. direktør Torben Blaaholm: Projektet Styrketræning i energisektoren ser interessant ud.

Der er således gode grunde til, at AN-DRITZ har meldt sig til det syddanske projekt, De Bedste Hjerner, hvis mål er at tiltrække og fastholde højtuddannede i regionen. HR Manager Dorte Dyg glæder sig til samspillet med andre virksomheder om at nå målet.

- Vi har voksende aktiviteter i udlandet, men vi ansætter overvejende de videns-tunge medarbejdere i Danmark, og vi har

en fælles udfordring med andre virksom-heder på især ingeniørområdet. Derfor kan vi lige så godt pulje vores indsats med andre virksomheders og hente synergier ved at lægge vores arbejdstimer sam-men. Vi skal alle være bedre til at gøre opmærksom på os selv, både individuelt og i fællesskab. Samtidig vil vi gerne være med til at styrke vores nærområde, Esbjerg, siger Dorte Dyg.

Et skridt i karrierenANDRITZ i Esbjerg er hele koncernens videnscenter inden for sit felt. Ingeniørjob-bene er på ingen måde hyldevare, men rummer mulighed for dyb specialisering på et område, hvor ANDRITZ er førende globalt. Specialisering og spændende projekter kendetegner også jobbene på andre ingeniørtunge virksomheder i Esbjerg-området.

- I vores løbende dialog med virksomhe-derne giver de udtryk for, at der er behov for at synliggøre, at jobbene i Esbjerg er befordrende for kandidaternes karrierer. Nogle har den udfordring, at kendskabet til området og virksomhederne er for lille, og vi skal arbejde på at synliggøre os over for både potentielle nye medarbejdere og deres partner, siger marketingchef Pernille Kragh Rühe, Esbjerg Erhvervsudvikling (EEU).

De skal føle sig velkomneEEU er en af partnerne i De Bedste Hjer-ner og går nu i gang med at kortlægge virksomhedernes behov for tiltrækning og fastholdelse af højtuddannede. Det gælder både i de 20 virksomheder, der er partnere i tiltrækningskampagnen Career Country/EnergiMetropol, og andre poten-tielle deltagere i projektet.

Et er at tiltrække danske og udenland-

ske højtuddannede, noget andet er at fastholde dem. Også på det punkt har virksomheder bud på, hvad der skal til.

- Vi skal arbejde med evnen til at tage imod internationale kolleger, vi skal tilbyde job til partneren, vi skal etablere tilflytternetværk og i det hele taget lave aktiviteter, der får nye medarbejdere til at føle sig velkomne. Desuden er Esbjerg International School med nu over 100 elever et vigtigt element i at fastholde nye medarbejdere, siger Pernille Kragh Rühe.Kontakt projektmedarbejder Heidi Nim for mere information ([email protected]).


De Bedste Hjerner - har som mål at tiltrække og fastholde

højtuddannede i Region Syddanmark.

75 virksomheder, heraf 25 i Esbjerg

Kommune, deltager i at udvikle og

teste initiativer, der skal fremme målet

i både den enkelte virksomhed og hele

regionen.

Projektet har et budget på 21 mio. kr.

med bidrag fra EU’s Socialfond, 50

procent, Syddansk Vækstforum 25

procent og virksomheder og delta-

gende partnere, 25 procent. Foruden

Esbjerg Erhvervsudvikling deltager

Udvikling Fyn og Sønderborg Erhvervs-

og Turistråd. De Bedste Hjerner varer

frem til udgangen af 2014, hvorefter

resultaterne stilles til rådighed for alle

kommuner i Region Syddanmark.

Kampen om De Bedste HjernerANDRITZ FEED & BIOFUEL A/S i Esbjerg mangler nye ingeniører og

teknikere. Hovedparten af de ca. 200 medarbejdere arbejder med at

udvikle og projektere komplette produktionsanlæg til at fremstille

biobrændsel og dyrefoder over hele verden. Over 75 procent af virk-

somhedens medarbejdere er funktionærer.

FAKTA

HR Manager Dorte Dyg, ANDRITZ FEED & BIOFUEL A/S: Vi skal være bedre til at gøre opmærksom på

os selv, både individuelt og sammen med andre virksomheder.

”Vi skal alle være bedre til at gøre opmærksom på

os selv, både individuelt og i fællesskab”


I år udvides programmet til to dage, idet Vindmølleindustrien og Esbjerg Erhvervs-udvikling (EEU) lægger sig i slipstrømmen på netværksdelen, der i fjor samlede over 300 deltagere og bød på 1.700 individu-elle møder mellem branchefolk. En fælles konference med temaet, Udvikling af en effektiv forsyningskæde, rammer lige ned i en af vindmøllebranchens helt store udfordringer i disse år: At reducere om-kostningerne ved at producere vindenergi på havet.

- Ved at samarbejde om et stort arran-gement kan vi udfolde to metoder til at forbedre kunde-/leverandør-relationerne, en til en-møder og konference, og de sup-plerer hinanden fortrinligt. Især inden for offshorevind er der meget at vinde ved at lave mere lean, og det vil konferencen fo-kusere på. At etablere en havmøllepark er et stort infrastrukturprojekt, som kræver øget industrialisering, og som enkeltvirk-somhed gælder det om at finde sin place-ring i det store tandhjul, siger vicedirektør Jakob Lau Holst, Vindmølleindustrien.

Jakob Lau Holst anerkender, at OWIB er et effektivt forum til at knytte danske virksomheder sammen med europæiske

partnere. Han anser det for et vigtigt led i samarbejdet med især det nordtyske og hollandske område, der vil få stigende betydning i de kommende år. Jakob Lau Holst ser en klar logik i, at de internatio-nale relationer knyttes i Esbjerg.

- Esbjerg er en offshoreklynge i Danmark og har stærke kompetencer inden for olie/gas og i stigende grad også offshorevind, hvor byen har styrker i installation, drift og vedligehold af havmølleparker, siger Jakob Lau Holst.

Mere internationalt snitEEU stod i efteråret bag Danish Offshore Event 2011, et to dages arrangement med netværksmøder mellem olie/gas og off-shorevind samt en konference. Nyskabel-sen smelter nu sammen med OWIB til et forum med et mere internationalt snit.

- Vi har valgt at lytte til branchen og gå sammen om et større og endnu bedre ar-rangement. Vi har hver især gode netværk, og OWIB’s gæster tilbydes nu at deltage i en konference med fokus på fremtidens effektive forsyningskæde, siger erhvervs-chef Kristian Bendix Drejer, EEU.

Erhvervskonsulent Uffe Lundgaard, EEU, oplyser, at danske leverandører ofte er henvist til dyre konferencer i udlandet, når de ønsker ny viden inden for offsho-revind. Med det nye fælles arrangement 14.-15. november kombineres business-to-business møder og viden, og Esbjerg sætter som EnergiMetropol tempoet i udviklingen.

Nyt forum vil styrke alleUdviklingschef Morten Holmager, Off-shore Center Danmark, glæder sig over, at deltagerne i OWIB ud over at opnå værdifulde personlige kontakter nu også kan deltage i en konference på højt fagligt niveau.

- OWIB har udviklet sig til at være en af de store events, også internationalt, idet vi får mange udenlandske henvendelser om arrangementet. At vi i kraft af samarbej-det med Vindmølleindustrien og Esbjerg Erhvervsudvikling nu kan tilbyde delta-gerne opdateret viden om offshorevind vil styrke alle, siger Morten Holmager.

Offshorecentret har med sin erfaring inden for business-to-business udviklet skræddersyet software baseret på en algoritme, der sikrer det optimale møde-forløb, så deltagernes ønsker og behov bliver dækket. Det havde premiere ved et tilsvarende arrangement for olie/gas-folk i maj.

Offshorevindens elite samles i EsbjergProducenter, leverandører og specialister fra mange lande inden

for offshorevindenergi er de seneste fem år strømmet til Esbjerg for

at deltage i Offshore Wind International Business2Business Event

(OWIB) arrangeret af Offshore Center Danmark.

Folk fra energisektoren mødtes i fjor

flere gange til skiftende arrangørers møder

og konferencer i Musikhuset Esbjerg.

I dagene 14.-15. november 2012 går

tre af branchens store aktører sammen

om et fælles arrangement.


To potentielle iværksættere er blandt de virksomhedsfolk, private og stude-rende, som i fjor præsterede deres idé for opfinderpanelet, og de er nu i gang med at realisere deres planer. Firmaet Danish Design Quality (DDQ) med stifterne

Thor Andersen og Kim Jensen kan levere dekorerede og personlige kister til afdøde, og In4Recycling.com med Jesper Kenborg som opfinder tester et nyt affaldssorte-ringssystem i 150 husstande i to områder i Esbjerg Kommune.

- Jeg har været selvstændig med it-firma i Singapore, Malaysia og Esbjerg siden 1999 og har gennem årene samlet en masse ideer. To af dem fik jeg lov til at præsentere for opfinderpanelet, og de syntes om begge, men anbefalede mig at gå videre med den lille fleksible kasse til affaldssortering. Panelet bragte mig i kontakt med affaldschef Dorthe Ibsen, Esbjerg Kommune, og at Esbjerg Erhvervs-udvikling anså mig for at være seriøs var guld værd. Jeg fik en objektiv vurdering af

mine ideer, og hvordan jeg kommer i gang, og det havde jeg brug for, siger Jesper Kenborg.

Den lille kasse i genbrugspap, -træ, -papir - og kun lidt plast - står ved siden af af-faldsspanden i køkkenet og kan opdeles i rum, så den kan tage imod elpærer, bat-terier, udtjente mobiltelefoner, og limtuber – alt det, der ikke kan sættes på fortovet sammen med øvrigt genbrug. Jesper Kenborg håber, testforløbet i Esbjerg forløber tilfredsstillende, og at systemet kan udbredes til samtlige husstande i kommunen. Siden kan hans oprindelige by, Slagelse, og andre byer følge efter.

Den personlige kisteDDQ er foreløbig et fritidsfirma drevet af bankmanden Thor Andersen og tømrer-uddannede Kim Jensen. Inspirationen til at tilbyde kister med en personlig hilsen til afdøde kom, da Thors mor døde i fjor, og der manglede noget mere udtryksfuldt end den hvide kiste. DDQ tilbyder dekora-tioner af enhver art, fra fodboldlogoer og tekster til tegninger fra oldebørn – alt kan lade sig gøre via grafiske underleverandø-rer og producenter.

- Vi præsenterede vores idé for opfinder-panelet, og vi har haft stor glæde af den sparring, vi siden har fået. Vi har fået hele paletten af rådgivning, fra udarbejdelse af brochure og hjemmeside til konkrete kontakter, og vi har fortsat en tidligere topleder som mentor. Han driver os hårdt, siger Kim Jensen.

DDQ har allerede vakt interesse i både landsdækkende tv-kanaler og aviser, som spændt vil følge, når firmaet bryder igennem med sit produkt i et forhandler-netværk på foreløbig 50 bedemandsfor-retninger. Ambitionen er at gøre DDQ til en fuldtidsbeskæftigelse.

Opfinderpanel hjælper to gode ideer på vejGår du og pusler med en idé, som du ønsker at få vurderet af er-

hvervsfolk og rådgivere, vil det være oplagt at præsentere den for

Esbjerg Erhvervsudviklings opfinderpanel.

Den fleksible sorteringsboks fra In4Recycling.

dk, som gør 150 husstande i Esbjerg Kommune

i stand til at komme af med affald, der ikke er

omfattet af normalt genbrug.

OpfinderpaneletErhvervskonsulent Knud H. Hansen,

EEU, oplyser, at opfinderpanelet har

eksisteret i ca. fire år og kan rådgive

om for eksempel produktion, salg og

markedsføring samt patenter.

Opfinderpanelet mødes fire-fem gange

årligt – eller efter behov. Hver gang

kan fire-fem personer præsentere

deres idé, så ca. 20 hvert år kan få en

afklaring af et produkt eller en ydelses

bæredygtighed, nyhedsværdi og poten-

tiale.

De kommende opfinderpaneler

er 20. juni og 19. september,

begge dage kl. 14-17, i Forsknings- og

Udviklingsparken, Niels Bohrs Vej 6,

Esbjerg.

FAKTA

Med en baggrund som henholdsvis bankmand og håndværker har Thor Andersen, til venstre,

og Kim Jensen stiftet firmaet DDQ, som de håber at gøre til en fuldtidsbeskæftigelse.

KoRt nyt

Videnstræf 2012 er en ny ting i Esbjerg. Det afholdes på Aalborg Universitet Esbjerg og på Erhvervsakademi Sydvest. Det er din mulighed for at komme i dialog med forskere, studerende og elever om dine produkter og ydelser. Derudover vil du kunne få faglige input og foredrag og møde gæster fra byens andre virksomhe-der. Både ude og inde vil der være aktivite-

ter, foredrag og indslag for virksomheder, forskere og studerende.

På Videnstræf 2012 har du mulighed for at præsentere din virksomhed og dine produkter. Din virksomhed får gratis stillet en standplads til rådighed og dermed mulighed for dialog med både forskere, studerende og gymnasieelever.

Ønsket er, at virksomhederne præsenterer faglige stande med produkter, teknolo-gier og ydelser. Vi opfordrer derfor til, at virksomheder medbringer prototyper, projekter og produkter, som kan udforskes af de besøgende. Kontakt udviklingskon-sulent Mikael Simonsen for mere informa-tion ([email protected]).

Mød Esbjerg i Stavanger til ONS Messe og festival i august

Videnstræf 2012

Læs mere på www.eeu.dk

videnstræf

ONS 2012 har inviteret Esbjerg Kommune til at deltage med et 100 m2 stort telt på festival ved Stavanger havn i anledningen af ONS 2012 messen fra den 28. til den 31. august. Læs mere på www.ons.dk.

Alle folk fra Esbjergs virksomheder er velkommen til at deltage i festlighederne.

Så hvis du opholder sig i Stavanger under messen, er der tilbud om lokalt mad og drikke fra Hotel Britannia i EnergiMetropol Esbjerg teltet.

Udstiller din virksomhed på ONS 2012 kan du købe billetter til forplejning i teltet. Du kan dermed invitere gæster på messe

standen til en hyggestund på havnen mel-lem kl. 17 og 24. Hvis du vil vide mere om tilbuddet kan du ringe til Lasse L. Jensen på telefon 75123744, eller på [email protected].

Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg

Tlf. 75 12 37 44, [email protected]

www.eeu.dk

Skolegade 52, 6700 Esbjerg


www.visitesbjerg.dk

Torvet 3, 6760 Ribe


www.visitribe.dk

Heidi Nim er ansat som projekt-medarbejder hos Esbjerg Erhvervs-udvikling. Heidi er fast person på De Bedste Hjerner projektet og skal dermed arbejde med tiltrækning og fastholdelse af folk med videre-gående uddannelse.

Heidi er 28 år og uddannet Cand. Merc. i Human Ressource Ma-nagement fra CBS og kommer oprindeligt fra Varde. Hun har nu bosat sig i Esbjerg og vi byder Heidi velkommen.

Ny medarbejder


nyheder fra esbjerg erhvervsudvikling

Documents