norsk mikro- og minikraft til u-land - wordpress.com...–ansatte som ønsker både materiell...
TRANSCRIPT
Norsk mikro- og minikraft til nye markeder i Afrika og Asia
Initiativ for å få norske bedrifter innen småskala fornybar energi i posisjon for landsbyelektrifisering
”Heart Core Business”
• Globaliseringen har fått frem mange nye muligheter, men også gjort oss mer oppmerksom på mange paradokser.
• Ført til nye megatrender: – Etisk bevisste forbrukere – Ansatte som ønsker både materiell velferd og personlig utvikling – Selskaper som forventes å bidra med noe godt, ikke bare egen profitt – Offentlig velferd som drives forretningsmessig – Ikke-profitt organisasjoner som bruker markedsmekanismer for å
skape sosiale verdier
• ”HeartCore Business” – kombinasjon av sosial og økonomisk verdiskapning
• Tania Ellis: – http://thenewpioneers.biz – www.taniaellis.com
CV – Hans-Martin Førsund
• Jurist og konsulent, som har jobbet med bistand siden midten av -90 tallet, hovedsakelig med offentlig kapasitetsbygging på miljøsiden.
• Jobbet bl.a. i Det Norske Veritas i mange år, nå selvstendig konsulent.
• Erfaring med: – Myndigheter i flere land i Afrika og Asia – Bi- og multilaterale donororganisasjoner (Norad, IBRD, EBRD, IFC og
ECD) – Organisering av norske selskaper i et fellesinitiativ (NorCoast). – Jobbet med næringslivsordningene (støtteordninger) i Norad – Internasjonalisering med fokus på Afrika og Asia – Miljø og fornybar energi
Forbruk av elektrisk kraft
Bakgrunn for initiativet
• I forbindelse med at jeg hjalp til med kommersialisering og introduksjon på markedet av en mikro vannturbin i 2011, ble Uganda valgt som fokusland, og jeg besøkte landet våren 2011.
• Besøket avdekket stor interesse for lokale løsninger, og dessuten at:
– Det er etablert en egen myndighet for landsbyelektrifisering – REA (Rural Electrification Agency)
– Regelverk er etablert
– Donororganisasjoner støtter opp om elektrifisering
Potensielle markeder
• Oppfølging overfor REA viste at – Kartlegging av landet mangler i stor grad – REA har ikke ressurser til selv å gjøre dette – Kartlegging vil kunne gi REA grunnlag for å be donorer
om støtte til utbygging – Distriktsvis kartlegging vil kunne legge forholdene til
rette for større leveranser fra norske bedrifter – Bedrifter som ønsker å komme i betraktning for
leveranser, må være til stede i Uganda
• Undersøkelser viser at mange land i Afrika og Asia nå har et REA (eller annen ansvarlig myndighet)
Hvordan kan markedene nås?
• Spørreundersøkelse blant potensielle leverandører i Norge viste følgende: – De fleste var positive til å bidra til elektrifisering i Afrika
– De fleste hadde mye å gjøre i det norske markedet en stund fremover bl.a. som følge av ”grønne sertifikater”
– De fleste var skeptiske til kostnader, ressursbruk og risiko ved en slik satsning
• Konklusjon: Skal det gjøres, bør det samarbeides i størst mulig grad for å – redusere risiko
– redusere kostnader og ressursbruk
Samarbeidsform
• Samarbeidsavtale? – Individuell avtale med felles konsulentselskap – Felles avtale mellom alle deltakerne
• Selvstendig organisasjon? – Selskap – Stiftelse – Forening
• Via eksisterende organisasjon? – Småkraftforeningen – INTPOW – Energi Norge
Konkrete tiltak for å komme i posisjon
• Selskapene må være klare for internasjonalisering
• Det må foreligge egnete presentasjoner
• Det må foretas markedsundersøkelser
• Lokal tilstedeværelse
• Synlige i markedet
• Informert om aktuelle utlysninger og prosesser
Relevante fellestjenester
• Statusgjennomgang av bedrift
• Fellespresentasjoner
• Markedsundersøkelser
• Presentasjoner i markedet
• Synlighet i markedet
• Informasjon om relevante utlysninger og prosesser
Relevante individuelle tjenester
• Støtte i mål- og strategiarbeid
• Styrking av organisasjon og systemer
• Presentasjon i spesielle land
• Søknader om individuell støtte
• Individuelt partnersøk
• Bistand til etablering av lokal virksomhet
• Anbudsstøtte
Relevante tiltak og tjenester
Drift & finansiering
• Drift: Fellestjenester/individuelle tjenester vil bli leid inn etter behov
• Antydet finansiering:
– Medlemsavgift: 15 000 pr bedrift
– Støtte fra OED, MD, UD/Norad: 1 500 000
– Støtte fra andre kilder: 1 000 000
Oppsummering
• Det norske markedet innenfor fornybar energi er trangt, men godt en stund fremover
• Nye markeder åpner seg for lokale løsninger i Afrika og Asia
• Ved å gå sammen kan disse markedene nås med begrenset risiko og ressursbruk
• Man vil kunne bidra til å gi et viktig bidrag til utviklingen av den afrikanske landsbygda, og
• Man vil kunne være blant ”pionerene” i ”HeartCore business”
Takk for oppmerksomheten!
Hans-Martin Førsund M: 9137289
L: http://no.linkedin.com/in/hmforsund
W: http://www.internationalcounselling.co/
A: Ørakerstien 2, 0284 Oslo