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E l a t r a c t i v o d e l m e r c a d o d e l R e t a i l e n M é x i c o • R e t a i l m a r k e t a t t r a c t i v e n e s s i n M e x i c o

Entrevistas /Interviews:• Alfredo Álvarez, EY• Arnoldo Solís, SDE México• Caio Zapata, Énestas• Denio Pires, Rockwell Automation• Luis Hernández, Tec de Monterrey

Columnistas /Columnists:• Gaspar Franco• Luis Vielma• Rodrigo Villamizar• Fluvio Ruiz

Año 2Edición 18

Febrero 2019

Tecnología e innovación para enfrentar los precios bajos del petróleoTechnology and innovation to face oil low prices

Women in Industry, their relevance, influence and high value in the industry’s key positions

Mujeres en la IndustriaAlma América PorresGraciela ÁlvarezAurora Pierdant Dra. Esperanza EsparzaVerónica Irastroza

Vanessa ZárateCasiopea RamírezLuisa EscobedoArgelia Ordaz

Voz E

xpert

a:

Su importancia, influencia y alto valor en puestos clave de la industria

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One stop to get it done and done right, from maintenance and operational support to complex topside EPCIC projects.Established in 1979, our operations are backed up by knowledge, safety and an excellent track record.

EXPERIENCE, EFFICIENCY AND EXCELLENCE DEFINE US

FRANQUEZA ENERGÉTICA ENERGY FRANKNESS

Licitaciones Petroleras, instrumento que debe utilizarse

Por / By Gaspar Franco Hernández

ColumnaGaspar Franco Hernández es Comisionado de la CNH, fue electo por el Senado de la República en 2016, lo que lo

convierte en el primero y hasta ahora único Ingeniero Petrolero designado de esta manera. Estudia el Doctorado en Economía y Regulación Energética en la Universidad Panamericana. Es Maestro en Habilidades Directivas por la UNACAR

e Ingeniero Petrolero por la UNAM. Es profesor de la carrera de Ingeniería Petrolera en la FI de la UNAM y ponente de los módulos Ingeniería Petrolera para no Ingenieros e Implementación Contractual en el Diplomado en Materia

de Energía por el IIJ de la UNAM. Trabajó en Pemex durante 14 años y desde mayo de 2010 trabaja en la CNH.

Las Asignaciones Petroleras fueron otorgadas a Pe-tróleos Mexicanos mediante el proceso de Ronda Cero que se estableció en el Sexto Transitorio de la

Reforma Constitucional y está operando más de 400 áreas. Con las Licitaciones Petroleras, se tienen más de 110 Con-

tratos Petroleros firmados por más de 70 compañías de 20 países diferentes, con lo que queda clara la confianza que se le tiene a México desde los puntos de vista de potencial y de seguridad en las inversiones. Por cierto, en las que Pemex tiene participación en más de 10 contratos.

Independientemente de los logros en materia de estudios exploratorios, descubrimientos, hallazgos de mayor volumen de hidrocarburos, inversiones en áreas que no se tenían atendidas e incrementos en la actividad de exploración e inversiones, que sin duda en el corto plazo se incrementarán, se debe seguir aumentando la capacidad técnica, financiera y de ejecución en actividades de exploración y extracción, compartiendo el riesgo de estas actividades.

Aún se tiene oportunidad para más de 500 áreas plasmadas en el Plan Quinquenal, que pudieran acelerar la exploración y la extracción de hidrocarburos que el país necesita para mantener el abasto de este tipo de compuesto orgánico.

Por lo anterior, es necesario analizar el potencial de utilizar las licitaciones petroleras, un instrumento al que se le debe dar la oportunidad de revisar su operación y sus beneficios, y, de acuerdo a la habilidad del que lo vaya a utilizar, mejorar su desempeño.

El Artículo 27 Constitucional en materia de hidrocarburos señala que el Estado mantendrá la propiedad sobre los hidrocarburos que se encuentren en el

subsuelo y llevará a cabo las actividades de exploración y extracción, mediante Asignaciones Petroleras a Empresas Productivas del Estado o a través de

Contratos Petroleros con éstas o con particulares, con el propósito de obtener ingresos para el Estado que contribuyan al desarrollo a largo plazo de la Nación.

Petroleum Auctions, an instrument that must be usedArticle 27 of the Constitution, regarding hydrocarbons, states that the State shall maintain ownership of the hydrocarbons found in the subsoil and shall carry out exploration and extraction activities, through Petroleum Assignments to State Productive Companies or through Petroleum Contracts with these or with individuals, with the purpose of obtaining income for the State that contributes to the long-term development of the Nation.

The Petroleum Allocations were granted to Petróleos Mexicanos through the Round Zero process that was es-

tablished in the Sixth Transitory of the Constitutional Reform and is operating more than 400 areas.

With the Petroleum Tenders, there are more than 110 Petroleum Contracts signed by more than 70 companies from 20 different countries, which proves the trust Mexico has from the points of view of potential and security in investments. By the way, in which Pemex has participation in more than 10 contracts.

Independently of the achievements in terms of exploratory studies, discoveries, findings of greater volume of hydrocarbons, investments in areas that were not attended and increases in exploration activity and investments, which undoubtedly will escalate in the short term, the technical, financial and execu-tion capacities in exploration and extraction activities must continue to strengthen, sharing the risk of these activities.

There is still an opportunity for more than 500 areas included in the Five-Year Plan, that could accelerate the exploration and extraction of hydrocarbons that the country needs to maintain the supply of this type of organic compound.

Therefore, it is necessary to analyze the potential of using oil bids, an instrument that should be given the opportunity to review its operation and its benefits and, according to the ability of the person who will use it, improve its performance.

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TESTIGO DE MI TIEMPOWITNESS OF MY TIME Por / By Luis Vielma Lobo

Columna

Ese proceso fue afectado por el cambio en el mercado petrolero, que se inició a mediados del año 2014 y que creó un

entorno muy sensible que, hasta el día de hoy, 5 años más tarde, aún no logra estabilizarse. No obstante, y a pesar del cambio en la orientación estratégica del nuevo gobierno que entró en ejercicio hace 50 días, la Empresa Productiva Nacional, EPN, sigue adelante con su trabajo con los mismos esquemas que ha venido ma-nejando tradicionalmente. Hasta el momento no se percibe, en el ámbito externo, ningún cambio que indique que algo está sucediendo.

Todavía se percibe incertidumbre sobre el futuro inmediato de la empresa, pues la ten-dencia en los principales indicadores continúa hacia la baja. Aunque ha detonado un proceso de licitación para otorgar paquetes de pozos entre varias empresas de perforación nacionales, no se percibe una verdadera reactivación del sector.

Dependiendo de dónde se ubique una per-sona dentro de la organización, pudiera tener

This process was affected by the change of the oil market, which began back

mid-2014 and created a very sensitive environment that, until today, 5 years later, still fails to be stable. Nevertheless, and despite of the change in the strate-gic orientation of the new government that came into office 50 days ago, the State-owned Productive Company con-tinues with its work using the same schemes that it has been managing traditionally. So far, there has been no change in the external scope that would indicate that something is happening.

Uncertainty is still perceived regarding the immediate future of the company, as the trend in the main indicators continues downwards. Although it has triggered a bidding process to award packages of wells among several national drilling companies, there is no real reactivation of the sector.

Depending on where a person is located within an organization, this could have different readings; for example, at a cor-porate level, the reading could be that tasks to achieve transformation, ordered by the President of the company, are being carried out, but at the subsidiary level everything continues as before.

A transformation to trigger real change, at the level of each business or subsidi-ary, has to start with a very clear strategic vision. This vision makes possible to establish the most important strategic objectives, related to each segment of the business. That is exploration, produc-tion, refining, gas and petrochemicals, the vital processes of the value chain, fully supported by the enabling processes of drilling, maintenance, logistics, sup-ply, and marketing, among others.

diferentes lecturas; por ejemplo, a nivel cor-porativo, la lectura pudiera ser que se están realizando las tareas de la transformación ordenadas por el Presidente de la empresa, pero a nivel de las subsidiarias, todo sigue como antes.

Una transformación para detonar un verdade-ro cambio, a nivel de cada negocio o subsidiaria, tiene que comenzar con una visión estratégi-ca muy clara. Esa visión permite establecer los objetivos estratégicos más importantes, relacionados con cada segmento del negocio. Es decir, exploración, producción, refinación, gas y petroquímica, los procesos vitales de la cadena de valor, cabalmente soportados por los procesos habilitadores de perforación, mantenimiento, logística, suministro y co-mercialización, entre otros.

La visión es crucial para definir los objetivos estratégicos y, en estos momentos que se requie-ren cambios de tendencia, allí deben reflejarse estas necesidades. La exploración es la base del

La transición de Pemex de una empresa paraestatal, a una Empresa Productiva del Estado, fue anunciada como parte de la Reforma Energética. En esa oportunidad, se le asignaron más del 80% de las reservas 2P y más del 20% de los recursos prospectivos del país. La idea central fue dejarle una importante base a Pemex Exploración y Producción para desarrollar un plan de negocios que tomara en consideración también las asociaciones que pudiera hacer.

The transition of Pemex from a state-owned company, to a State-owned Productive Company, was announced as part of the Energy Reform. More than 80% of the country’s 2P reserves and more than 20% of the country’s prospective resources were allocated to it. The main idea was to leave an important base for Pemex Exploration and Production to develop a business plan that would also harness the associations it could enter with other companies.

Pemex requiere un equipo humano para impulsar la transformación Pemex requires a human team to boost the transformation

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Columna

(*) Luis Vielma Lobo, es Director General de CBM Ingeniería Exploración y Producción y presidente de la Fundación Chapopote, miembro del Colegio de Ingenieros de México A.C., Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicio AMESPAC. Colaborador de opinión en varios medios especializados en energía, conferencista invitado en eventos nacionales e internacionales del sector energético y autor de la

novela “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México”.

The vision is crucial for defining the strategic objectives and, at this time in which trend changes are required, these needs must be reflected. Exploration is the basis of the business, where discov-eries are made and therefore it demands knowledge, skills, and resources. The production or extraction is responsible for providing daily volumes from wells. This business in any operating company, national or private, contributes more than 90% of the income, hence the pri-ority of its analysis and consideration.

We are struck by the fact that, until now, the priority that has been perceived in public opinion since the beginning of this new government has been towards refining. The argument or justification is based on the low efficiency of the refining process, in terms of oil production. More recently, the issue of fuel theft —popularly known as “huachicoleo”— and the argument, in this case, is the issue of corruption and the cost it has for Pemex and for the country.

There is nothing to object regarding this important goal of the national government, but talking about Pemex, it is necessary to go over the reasons that are affecting the main indicators of the company in every business. If the most important changes associated to productivity are not made, it will be difficult to achieve changes in trends.

There are important companies that have gone through similar situations along their history but they have overcome them, by discovering new reserves and exploiting them or making changes in the organiza-tion, changing the cycles of time that incor-porate production in traditional assets. The organizations that change trends are orga-nizations integrated with multidisciplinary work teams, with programs of rapid tasks –fast track– to carry out the established sketches and the achievement of results.

Eliminating bureaucracies and dis-ciplining the organization are two of

the benefits incorporated by chang-ing from functional management to multidisciplinary work teams, using specific leadership for projects with assigned budgets, to get the committed and expected results.

The suggestion is to have, at the highest level of Pemex, a team

responsible to taking control of the plan of change or transformation

that has been defined –if this is the case– to move quickly and effectively in the trend of change, necessary for the company and the country.

negocio, allí se hacen los descubrimientos y por ello demanda conocimientos, compe-tencias y recursos. La producción o extrac-ción se encarga de aportar diariamente los volúmenes que provienen de los pozos. Este negocio en cualquier empresa operadora, sea nacional o privada, aporta más del 90% de los ingresos, de allí la prioridad de su análisis y consideración.

Nos llama la atención que, hasta el momen-to, la prioridad que se ha venido percibiendo en la opinión pública desde el inicio de este nuevo gobierno ha sido hacia la refinación. El argumento o justificación ha sido el tema de la baja eficiencia del proceso de refina-ción, en cuanto a la producción de petrolí-feros. Más recientemente, el tema del robo de combustibles —conocido popularmente como “huachicoleo”— y el argumento en este caso, es el tema de la corrupción y el costo que él mismo tiene para Pemex y para el país.

No hay nada que objetar en esa importante meta del gobierno nacional, pero a nivel de Pemex se requiere revisar las razones que están afectado los principales indicado-res de la empresa en cada negocio. Si no se hacen los

cambios más importantes asociados al tema de productividad, difícilmente se lograrán cambios de tendencias.

Existen importantes experiencias de em-presas que han vivido situaciones históricas similares y básicamente las han superado, descubriendo nuevas reservas y explotándolas o haciendo cambios en la organización, para cambiar los ciclos de tiempo que se lleva la incorporación de producción en activos tra-dicionales. Las organizaciones que cambian tendencias son organizaciones integradas con equipos multidisciplinarios de trabajos, con programas de tareas rápidas –fast track– para realizar los esquemas establecidos y el logro de resultados.

Eliminar burocracias y disciplinar la or-ganización son dos de los beneficios que se incorporan con el cambio de gerencias funcionales a equipos multidisciplinarios de trabajo, con liderazgos específicos por proyectos con presupuestos asignados, para cubrir los compromisos de trabajo necesarios para tener los resultados.

La reflexión sugerida es disponer, al más alto nivel de Pemex, de un equipo responsa-ble por llevar el control del plan de cambio o transformación que se ha definido –si así es el

caso– para avanzar rápida y efectivamente en el cambio de tendencias, necesario

para la empresa y el país.

(*) Luis Vielma Lobo, General Director of CBM Engineering Exploration and Production, and president of the Chapopote Foundation; member of the Colegio de Ingenieros de México A.C., Vice-president of International Relations of the Mexican Association of Service Companies AMESPAC. Opinion collaborator in various specialized energy media,

guest speaker at national and international events in the energy sector and author of the novel “Chapopote, Ficción histórica del petróleo en México”.

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Women at Work

Graciela Álvarez Hoth considera que pertenece a un sector muy establecido en el país, con raíces profundas, en el que ser mujer no es un impedimento para ejercer de la mejor manera, pues no

existen límites a la hora de contribuir y poner en práctica lo que se requiere en toda organización, que es la capacidad de liderazgo.

NRGI Broker® se rige bajo estándares internacionales, por lo que ha sobresalido como líder en lo que se refiere a Administración de Riesgos en el sector de hidrocarburos. Así, ha logrado el reconocimiento de empresas de talla nacional e internacional; además de las autoridades que designaron a la firma que encabeza como consultora en materia de seguros para la industria del petróleo y gas..

Álvarez Hoth está convencida de que las mujeres tienen atributos únicos: ser sensible, emotiva, conciliadora y aunque tradicionalmente se han considerado debilidades, en realidad se trata de fortalezas. Cuando alguien puede combinar esas cualidades con su conocimiento, talento y profesionalismo, el resultado es el éxito. Eso es lo que ha hecho a lo largo de tres décadas asegurando plataformas, barcos, pozos petroleros, terminales de almacenamiento y ductos; además de todas las actividades del sector.

Trayectoria exitosaEs sabido que la Directora General de NRGI Broker® se ha hecho acreedora a distintos premios que la ponen en la actualidad como una de las personas más influyentes del ramo energético, gracias a que ha sabido sobresalir y destacar promoviendo la equidad de género en una industria que históricamente ha sido muy masculinizada. Y ella misma aplaude el hecho de que estemos viviendo una transición significativa.

“Por ahora estamos avanzando en la dirección correcta, esta alternancia nutre más el sector empresarial y el de energía”, menciona.

Cuando se le cuestiona a la Directora General sobre los cambios que se han dado en la industria de la energía en beneficio de las mujeres, ella tiene claro que si una organización aspira a alcanzar los mejores estándares de calidad e innovación requiere de talento, y el talento lo puedes encontrar tanto en hombres como en mujeres.

Siempre ha creído que los mejores resultados se consiguen con las mejores personas, sin importar su género. De esta forma, las empresas de hidrocarburos deben identificar las cualidades de cada uno de sus colaboradores y promover la apertura para que haya igualdad de oportunidades.

Nueva Administración FederalSobre la evolución que se ha dado desde el 1 de diciembre pasado, con una mayor participación de mujeres en puestos estratégicos dentro del gobierno que encabeza el presidente Andrés Manuel López Obrador, a Graciela Álvarez le entusiasma -principalmente- la idea de que la participación femenina contribuya a una estrategia centrada en temas como autosuficiencia y sustentabilidad. “Debemos, por compromiso social, acercarnos a nuestras autoridades y aportar lo que nosotros sabemos hacer. La idea es generar sinergia entre Gobierno y empresas mexicanas, con el fin de no cesar en el desarrollo de un sector que es prioritario para el desarrollo nacional”.

“Cuando yo empecé no había realmente mujeres en este sector y poco a poco se han ido incorporando, eso es bueno

porque aportamos mucho como sexo femenino”.

“When I started there were not really women in this sector and little by little they have been incorporated, that is great

because we contribute a lot as a female.”

Mujeres exitosas impulsan desarrollo económico de México

La constancia y el trabajo arduo de las mujeres han sido determinantes para reconfigurar el escenario energético mexicano, en el que hasta hace no mucho tiempo, predominaban los hombres. Graciela Álvarez Hoth,

Directora General de NRGI Broker®, es pionera de la participación de las mujeres en esta industria y actualmente cuenta con

años de trayectoria.

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Successful women drive Mexico’s economic developmentThe perseverance and hard work of women have been decisive in reconfiguring the Mexican energy scene, in which until not long ago, men predominated. Graciela Álvarez Hoth, General Director of NRGI Broker®, is a pioneer in the participation of women in this industry and currently has 30 years of experience.

Graciela Álvarez Hoth considers that she belongs to a very established sector in the country, with deep roots, in which being a woman is not an impediment to exercise in the best way, because there are no limits when it comes to contributing and putting into practice what it is required in every organization, which is the leadership capacity.

NRGI Broker® is governed by international standards, which is why it has stood out as the leader in terms of Risk Management in the hydrocarbons sector. Thus, it has achieved the recognition of national and international companies; in addition to the authorities that appointed the firm that heads as a consultant in the field of insurance for the oil and gas industry.

Álvarez Hoth is convinced that women have unique attributes: being sensitive, emotional, conciliatory, and although traditionally they have been considered weaknesses, in reality they are strengths. When someone can combine those qualities with their knowledge, talent and professionalism, the result is success. That is what she has done over three decades securing platforms, ships, oil wells, storage terminals and pipelines; in addition to all the activities of the sector.

Successful trajectoryIt is well known that the General Director of NRGI Broker® has won several awards that make her one of the most influential people in the energy industry, thanks to her ability to excel and stand out by promoting gender

equity in an industry that historically has been very masculinized. And she herself applauds the fact that we are living a significant transition.“For now we are moving in the right direction, this alternation nourishes more the business and the energy sectors,” she says.

When questioned about the changes that have taken place in the energy industry for the benefit of women, the General Director is clear that if an organization aspires to the highest standards of quality and innovation it requires talent, and talent can be found in both men and women.

She has always believed that the best results are achieved with the best people, regardless of their gender. In this way, hydrocarbon companies must identify the qualities of each of their collaborators and promote openness so that there are equal opportunities.

New Federal AdministrationRegarding the evolution that has taken place since last December 1, with a greater participation of women in strategic positions within the government headed by President Andrés Manuel López Obrador, Graciela Álvarez is enthusiastic -mainly- about the idea that female participation contributes to a strategy centered on issues such as self-sufficiency and sustainability. “We must, out of social commitment, get closer to our authorities and contribute what we know how to do. The idea is to generate synergy between the government and Mexican companies, in order not to cease in the development of a sector that is a priority for national development.”

nrgibroker.com

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Por/By: Efraín Mariano Fotos/Photos: Archive

Comisión Nacional de Hidrocarburos / National Hydrocarbons Commission.

Dra. Alma América Porres Nava

Mujeres en la Industria

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éxico es uno de los países más ricos en recursos energé-ticos en el mundo. Tiene la fortuna geográfica y natural de contar con cinco áreas de exploración de hidrocar-

buros: aguas profundas y someras, campos terrestres, yacimientos convencionales y no convencionales en tierra.

Desafortunadamente, por la falta de visión y planeación, así como por el desconocimiento de estudios y trabajos geocientíficos, aún no pueden ser considerados para su exploración, y mucho menos para su producción y comercialización.

La Doctora Alma América Porres Nava, Comisionada de la Co-misión Nacional de Hidrocarburos (CNH), está convencida que los recursos prospectivos representan el futuro de la industria petrolera de México y que, junto a estudios geocientíficos correctos, tecnología adecuada e inversiones necesarias, podrían aumentar las reservas estratégicas del país.

“La realidad es que tenemos en recursos prospectivos el doble de lo que se ha producido en hidrocarburos en toda la historia del país. En otras palabras, el potencial de México en hidrocarburos es grandísimo, pero para eso, hay que invertirle en las diferentes áreas”, remarcó.

Según cifras de la CNH, México tiene un total de reservas de 25.5 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente, con una producción acumulada de 59.9 mil millones de barriles (hasta el primero de enero de 2018), pero tiene el potencial de un vo-lumen de recursos prospectivos de 112.8 mil millo-nes de barriles que, en otras palabras, representan ingresos y recursos recuperables.

Porres Nava compartió que, de los recursos prospectivos, Pemex tiene el 23 por ciento, alre-dedor de 25.5 mil millones de barriles de crudo equivalente, como resultado de asignaciones y contratos que ha migrado; por lo que la cantidad restante —casi 90 mil millones de barriles— aún está en el Estado y representa una cifra con un importante potencial de explotación.

“Esta cifra es crucial. Quiere decir que esos recursos prospectivos van a quedar inactivos en la parte de exploración, hasta que no se le otorguen a Pemex o no se liciten esas áreas; lo que sin duda es una pena, por la falta de conocimiento y capacidad para poder aprove-charlos”, alertó la actual responsable de la CNH.

Porres Nava advirtió que, con los contratos otorgados hasta el momento por la Reforma Energética, Pemex podría alcanzar una producción pico de 2.4 millones de barriles diarios para 2025, misma que después descendería nuevamente a 1.75 millones de barriles diarios para 2030.

Agregó que, además de las reservas petroleras y los recursos pros-pectivos con los que cuenta la nación, el país tiene recursos contin-gentes —alrededor de 2.5 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente— que, por cuestiones normativas, se tienen archivados o medio olvidados debido a una o más contingencias, pero que al final de cuentas representan insumos adicionales que pueden ser recuperables y comercializables.

The country’s hydrocarbon potential could exceed current expectations in the coming years, as long as prospective resources are added to the nation’s proven, probable and possible (3P) reserves.

Mexico is one of the wealthiest countries in energy resources in the world. It is geographically and naturally fortunate, as it has five hydrocarbon exploration areas: deep water,

shallow water, terrestrial fields, conventional and non-conventional onshore deposits.

Unfortunately, due to the lack of vision and planning, as well as the lack of knowledge of studies and geoscientific works, this country cannot yet be considered for exploration, much less for production and commercialization.

Doctor Alma América Porres Nava, Commissioner at the National Hydrocarbons Commission (CNH), is convinced that prospective resources are the future of Mexico’s oil industry and that, together with correct geoscientific studies, adequate technology, and necessary

investments, they could increase the country’s strategic reserves.

“The reality is that, out of all the production of hydrocarbons in the whole history of the country, we have double in prospective resources. In other words, Mexico’s hydrocarbon potential is huge, but to reach that, we need to invest in different areas,” she remarked.

According to CNH figures, Mexico has a total reserve of 25.5 billion barrels of equivalent crude oil, with an accumulated production of 59.9 billion barrels (until January 1, 2018), but has the potential of a prospective resources volume of 112.8 billion barrels which, in other words, represent income and recoverable resources.

Porres Nava shared that, out of the prospective resources, Pemex has 23 percent, around 25.5 bil-lion barrels of equivalent oil, as a result of various assignations and contracts it has migrated; which

is why the remaining amount —almost 90 billion barrels— is still in the State and represents a number with an important exploitation potential.

“This figure is crucial It means that these prospective resources are staying inactive in the exploration sector, until those areas are not tendered or awarded to Pemex, which is undoubtedly a pity, for the lack of knowledge and capacity to take advantage of them,” warned the current head of CNH.

Porres Nava cautioned that, with the contracts granted so far by the Energy Reform, Pemex could reach peak production of 2.4 million barrels per day by 2025, which would then drop again to 1.75 million barrels per day by 2030.

She added that, in addition to the oil reserves and prospective resources, the country also has contingent resources —close to 2.5 billion barrels of equivalent crude oil— that, for regulatory reasons, are archived or half-forgotten due to one or more contingencies, but that at the end of the day represent additional inputs that may be recoverable and marketable.

Recursos Prospectivos, el futuro energético de México El potencial de hidrocarburos del país podría ser superior a las expectativas actuales en los próximos años, siempre y cuando se sumen los recursos prospectivos a las reservas probadas, probables y posibles (3P) de la nación.

M

En los recursos prospectivos comienza

la cadena de valor de la exploración y extracción”

“The value chain of exploration and extraction

begins at the prospective resources”

Prospective Resources, Mexico’s Energy Future


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l Ejecutivo funda su decreto en la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal (LOAPF) y en la Ley de Hidrocarburos. Un órgano jerárquicamente subordinado,

dotado de autonomía técnica, operativa y de gestión. Existe funda-mento legal para su creación, siempre que su actuación se constriña al plano estratégico que corresponde a la Secretaría de asegurar, fomentar y vigilar el adecuado suministro de los combustibles en el territorio nacional.

El objeto del Centro será: establecer, imple-mentar y ejecutar las estrategias y acciones de fomento para la realización de las actividades de distribución, transporte y almacenamiento de petrolíferos y otros servicios, a fin de asegurar y vigilar el adecuado suministro y abasto de los mismos en el territorio nacional.

Sólo por mencionar algunas tareas, se le confie-ren atribuciones para dirigir y ejecutar estrategias operativas; implementar y supervisar sistemas de medición de flujo, calidad y control automatizado; vigilar y evaluar el desempeño en la administración y operación de almacenes y control de inventarios; ejecutar reglas de confiabilidad operacional de la infraestructura de almacenamiento, despacho y gestión del mantenimiento.

El Centro es la reconfiguración institucional enfocada a intervenir en el terreno operativo a través de una Secretaría. Bien lo dice la exposición de motivos cuando señala que se crea una insti-tución encargada de “coadyuvar” con la empresa productiva del Estado y los particulares. Coadyuvar operativamente será complejo: requiere capacidad técnica y económica que el Estado no tiene e implica corresponsabilidad con los operadores.

La creación del Centro puede ser un acierto si se mantiene en el plano estratégico y táctico. Indudablemente, faltan mejores normas y, sobre todo, mejor supervisión. ¡Qué bueno sería que Pemex y privados llevaran a cabo sus actividades en el marco de la Ley sabiendo que serán sancionados cuando no la cumplan! No importa si lo logra la CRE, ASEA o SENER, con su Centro ¡qué solucionen sus grillas! Lo importante es que haya claridad regula-toria y consecuencias por violar la Ley.

The President announced the creation of the Center of Logistics for the Distribution and Transport of Petroleum Products (Centro de Logística para la Distribución y Transporte de Petrolíferos, in Spanish), as a part of the strategy against the theft of gasoline. A “preliminary draft” of a decree is circulating, by which this centre is created as a deconcentrated organ of SENER (Secretariat of Energy). Comments: that it duplicates attributions with the Energy Regulatory Commission (CRE), that has been exempted from regulatory improvement procedures and that individuals require regulatory certainty.

The Executive bases its decree on the Organic Law of the Federal Public Administration (LOAPF) and on the Hydrocarbons Law. A hierarchically subordinate body, endowed with technical,

operational and management autonomy. There is legal basis for its creation, provided that its action is restricted to the strategic plan that corresponds to the Secretariat to ensure, promote and supervise the adequate supply of fuels in the national territory.

The objective of the Centre will be to stablish, implement and execute the strategies and actions for the promotion of the carrying out of the activ-ities of distribution, transport and storage of petroleum products and other related services, in order to ensure and supervise the adequate supply thereof in the national territory.

Only to mention a few tasks, it is conferred to direct and execute operational strategies; imple-ment and supervise flow measurement, quality and automated control systems; monitor and evaluate performance in warehouse management and operation, and inventory control; execute operational reliability rules for storage infrastruc-ture, dispatch and maintenance management.

The Centre is the institutional reconfiguration focused on intervening in the operational field through a Secretariat. The explanatory statement says it well when it indicates that an institution is created to take charge of “collaborating” with the productive enterprise of the State and individuals. To contribute operationally will be complex: it requires technical and economic capacity that the State does not have and implies co-responsibility with the operators.

The creation of the Centre can be a success if it remains at the strategic and tactical level. There

is a clear lack of better standards and, above all, better supervision. How good it would be for Pemex and private companies to carry out their activities within the framework of the Law, knowing that they will be sanctioned when they do not comply with it! It does not matter if the CRE, ASEA or SENER achieve it, with their Center, let them solve their grids! The important thing is that there is regulatory clarity and consequences for violating the Law.

El nuevo gobierno y su estrategia contra el robo de gasolina, ¿funcionará?

El Presidente anunció la creación del Centro de Logística para la Distribución y Transporte de Petrolíferos como parte de la estrategia para combatir el robo de gasolina. Circula un “anteproyecto” de decreto por el que se crea dicho centro como órgano desconcentrado de la SENER (Secretaría de Energía). Los comentarios: que duplica atribuciones con la Comisión Reguladora de Energía (CRE), que se ha exentado de trámite de mejora regulatoria y que los particulares requieren certeza.

E

Estrategia sin táctica es el más

lento camino hacia la victoria. Las tácticas sin

estrategia son el ruido antes de la derrota”

“Strategy without tactics is the slowest road to victory. Tactics without strategy is

the noise before defeat”

Sun Tzu, El Arte de la Guerra /

The Art of War.

The new government and its strategy against gasoline theft, will it work?


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Por/By: Aurora Pierdant Fotos/Photos: Archive

Directora General de Wise Business Development / Managing Director at Wise Business Development

Aurora Pierdant


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Por/By: Esperanza Esparza Cadena Fotos/Photos: Archive

Esperanza Esparza Cadena

Directora General de ESCAD Consultoría y Proyectos / General Director of ESCAD Consultancy and Integral Projects


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It is regrettable to identify that, for Pemex Exploración y Producción (PEP), there is no distinction between contracts for ordinary goods and services and those for complex projects due to greater technology and special conditions. There is no specialty criterion to use the restricted invitation method in the first three procedures of the current year (2019).

According to the PEP website, three restricted invitation pro-cedures seem to be divided into two packages (A and B): the construction of platforms and pipelines and, separately in

the other two procedures, the start-up of these productive units with support from interventions to wells in the Gulf of Mexico and another with support from interventions to terrestrial fields.

These recruits —which were authorized by Agreement CA-183/2018 of the Extraordinary 935th Session of the Board of Directors of Petróleos Mexicanos, held on December 14, 2018— are based only on the excep-tion that refers to “circumstances that may cause additional and justified losses or costs” (article 78-VI Ley de Petróleos Mexicanos); and must necessarily be contained in the justification presented to comply with legal principles.

The “General Strategy for the Development of New Fields” must contain the necessary technical and economic justification to accredit that selected companies, which previously had to have a very rigorous prequalification, can do this. They can prepare a proposal in extremely shortened times, such as the deadlines established in the respective invitations: 17 and 20 calendar days, respectively, are allowed for the preparation of proposals, delivery, evaluation, and communication of the decision.

The reduction of time between the holding of a public tender or open procurement and a restricted invitation, at no time can be above compliance with Constitutional principles. In this same way, the follow-up is necessary, even of the possible changes made to the laws that regulate the activity of Pemex and its Productive Companies, since we cannot consider that legal changes can be allowed.

As in the case of the reforms to the procurement laws of the State of Tabasco, which violate constitutional principles, in order to continue being a country in which, in terms of public hiring and the exercise of public spending, it is more important to comply with the text of a law than with full justification of the way in which the best condi-tions are obtained for the State in its acquisitions and public works.

Considering the essential guidelines on which international good practices are based on specialized public or private contracting —which are reflected in the Constitutional principles that govern our legislation, both in terms of public contracting and that included in the special provisions of the legislation that regulates the operational functioning of Pemex and its Subsidiary Productive Companies— the justification in the exceptions to public bids necessarily implies greater technical and legal responsibility, both for the requesting area and the collegiate bodies that are in charge of authorizing the exception and the requirements to evaluate and award the corre-sponding contracts.

Procedimientos de Invitación de PEP para infraestructura: Modalidad Legal o “Moda” Es lamentable identificar que, para Pemex Exploración y Producción (PEP), no hay distinción entre los contratos de bienes y servicios ordinarios y los de proyectos complejos por mayor tecnología y condiciones especiales. No se muestra un criterio de especialidad para utilizar el procedimiento de invitación restringida en los primeros tres procedimientos del presente año (2019).

e acuerdo con la página de internet de PEP, tres pro-cedimientos de invitación restringida parecen estar seccionados en dos paquetes (A y B): la construcción de

plataformas y ductos y, por separado, la puesta en operación de esas unidades productivas con apoyo de intervenciones a pozos en el Golfo de México y otra con apoyo de intervenciones a campos terrestres.

Estas contrataciones —que fueron autorizadas mediante el Acuerdo CA-183/2018 de la Sesión 935 Extraordinaria del Consejo de Adminis-tración de Petróleos Mexicanos, celebrada el día 14 de diciembre de 2018— solamente toman como fundamento el supuesto de excepción referido a “circunstancias que puedan provocar pérdidas o costos adi-cionales y justificados” (artículo 78-VI Ley de Petróleos Mexicanos), y necesariamente deben estar contenidas en la justificación que se haya presentado para cumplir con los principios legales.

La “Estrategia General para el Desarrollo de Campos Nuevos” debe contener la justificación técnica y económica necesaria para acreditar que puede ser realizada por empresas seleccionadas, tras una preca-lificación muy rigurosa. Pueden preparar una propuesta en tiempos recortados, como son los plazos que se establecen en las respectivas invitaciones: 17 y 20 días naturales, respectivamente, para elabora-ción de propuestas, entrega, evaluación y comunicación de fallo.

La reducción de tiempo entre la celebración de una licitación pública o contratación abierta y una invitación restringida, nunca puede estar por encima del cumplimiento de los principios Consti-tucionales. Igualmente, corresponde el seguimiento, incluso de los posibles cambios que se hagan a las leyes que regulan la actividad de Pemex y sus Empresas Productivas, ya que no podemos considerar que puedan permitirse cambios legales.

Como el caso de las reformas a las leyes de contratación del Estado de Tabasco, que transgredan los principios Constitucionales, para seguir siendo un País en el que, en materia de contratación pública y ejercicio del gasto público, importa más cumplir con el texto de una ley, que con la justificación completa de la forma como se ob-tienen las mejores condiciones para el Estado en sus adquisiciones y obras públicas.

Atendiendo a los lineamientos esenciales en los que se basan las buenas prácticas internacionales en contrataciones especializadas, públicas o privadas —que se ven reflejados en los principios Cons-titucionales que rigen nuestra legislación, tanto en materia de con-tratación pública como la incluida en las disposiciones especiales de la legislación que regula el funcionamiento operativo de Pemex y sus Empresas Productivas Subsidiarias— la justificación en las excepciones a licitaciones públicas implican necesariamente mayor responsabilidad técnica y legal, tanto para el área requirente como para los órganos colegiados.

D

PEP Invitation Procedures for Infrastructure: Legal Modality or “Trend”


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México aún necesita trabajo para lograr que sus recursos domésticos den el mayor beneficio económico y social, además de

construir un puente hacia un planeta con bajas emisiones”

Mexico still has work to do to embrace such a market, use its domestic resources more effectively, and join the gas markets further North as they continue to use

gas as their own bridges to a lower-carbon planet

Por/By: Verónica Irastorza Fotos/Photos: Archive

Veronica IrastorzaDirectora Asociada en NERA Economic Consulting / Associate Director at NERA Economic Consulting


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Natural gas is the fuel “bridge” in the global effort to combat climate change. According to the International Energy Agency, demand for natural gas increased 23% in the last decade and is expected to grow close to 50% in the next 20 years.

In Mexico, gas demand grew 28%, mainly because the electricity generation fleet switched fuel oil for gas. In the last decade, the production of natural gas dropped 20%, and —between 2006 and

2016— its consumption increased 46%, while for fuel oil decreased 46%.Today we import almost five times more gas than we did ten years

ago (Figure 1). Gas prices in North America are the lowest in the world and will most likely remain as such. The difference in prices was accentuated since 2008 due to the boom of the so-called “shale gas”, and by 2012 the price in the US was less than 1/3 of that observed in Europe. The difference today is less; but US gas prices are less than half the European prices.

Natural gas demand is likely to increase in the near future. The official forecast, done by the previous administration, is 23% in the next five years. President Lopez Obrador’s Proyecto de Nación contains objectives like: the extension of the gas pipelines to regions that do not have access yet, the conversion of conventional plants to combined cycles (4000 MW), and the adaptation of other thermal plants (5800 MW) to dual fuels. The only disincentive for gas growth included in the Proyecto is increasing 800 MW of hydroelectricity.

The Proyecto also pretends to “increase the efforts in exploration and production of natural gas to favor the petrochemical industry.” Mexico

could certainly increase its national production of natural gas, since it has 30,000 MMMcf of gas reserves, which is equivalent to 17 times the 2017 natural gas annual imports. In addition, prospective resources could increase these reserves fourfold; how-ever, 53% of these resources are in unconventional deposits.

Even under the optimistic sce-nario presented in AMLO’s National Hydrocarbons Production Plan, nat-ural gas production for 2019-2024 would still imply large natural gas imports. Therefore, it makes sense to integrate Mexico into North America’s uniquely efficient and liquid market, where the old monopoly “operator”

(now CENAGAS, formerly PEMEX) is not required and the gas and gas transport market operates competitively. The North American model implies real open access to pipelines, the separation of services (mainly transport and molecule), and a secondary capacity market of robust future, like other commodities.

Mexico has one of the oldest and most extensive gas systems in the world (a hybrid of both models, which has no precedent in any other mature market worldwide), which has been used to boost its overall electricity supply in the last decade and to displace higher-carbon fuels. Yet, Mexico’s gas industry is still a work in progress.

El gas natural llegó a México para quedarse

El gas natural es el combustible “puente” en el esfuerzo mundial por combatir el cambio climático. De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, la demanda de gas natural aumentó 23% en la última década y se espera que crezca 50% más en los próximos 20 años.

n México, la demanda de gas creció 28%, principalmente porque el parque de generación de electricidad cambió el combustóleo por gas. En la última década, la produc-

ción de gas natural cayó 20% y —entre 2006 y 2016— su consumo incrementó 90%, mientras que el del combustóleo disminuyó 46%.

Hoy importamos casi cinco veces más gas de lo que importábamos hace diez años (figura 1). Los precios de gas en Norteamérica son los más bajos del mundo y probablemente lo seguirán siendo. La dife-rencia en precios se acentuó en 2008 por el boom del llamado “shale gas” y en 2012 el precio en Estados Unidos era menos de 1/3 que el de Europa. La diferencia hoy en día es menor, pero en EUA pagan la mitad de lo que pagan en Europa por el gas.

La demanda de gas va a incrementar en el futuro cercano; el pro-nóstico oficial, elaborado por la administración anterior, muestra un crecimiento de 23% en los próximos cinco años. Entre los objetivos del Proyecto de Nación del Presidente López Obrador están: ampliar las redes de gasoductos a las regiones que no tienen acceso energé-tico, convertir a ciclo combinado todas las unidades termoeléctricas convencionales (4000 MW) y adaptar centrales a uso dual (5800 MW). El único incentivo que busca desplazar al gas es el incremento en la energía hidroeléctrica (800 MW).

El Proyecto también pretende “aumentar el esfuerzo de explo-ración y producción de gas natural para favorecer el impulso de la petroquímica nacional”. México podría incrementar su producción, ya que cuenta con 30,000 MMMcf de reservas, lo que equivale a 17 veces las importaciones anuales del 2017. Asimismo, los recursos prospectivos podrían incrementar cuatro veces dichas reservas; sin embargo, 53% de estos recursos están en yacimientos no convencionales.

Aún bajo el escenario presentado en el Plan Nacional de Producción de Hidrocarburos, la producción de gas natural para el periodo 2019-2024 implicaría grandes volúmenes de im-portación. Por ello, sería conveniente integrar a México al mercado nortea-mericano, el más eficiente y liquido del mundo, donde no se requiere de un gestor (como CENAGAS) y el mercado de molécula y transporte operan de manera competitiva. El modelo norteamericano implica acceso abierto a los ductos, separa-ción de servicios (molécula y transporte principalmente), un mercado secundario de capacidad y de futuros robustos, como sucede en el resto de los commodities.

México tiene uno de los sistemas de gas más antiguos y amplios del mundo (un híbrido de los dos modelos, lo cual no tiene precedente en ningún mercado maduro a nivel mundial), mismo que ha permitido impulsar al sector eléctrico y desplazar combustibles más contami-nantes. Sin embargo, la industria del gas está aún en desarrollo.

E

Natural Gas is in Mexico to Stay


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n México, con la apertura del mercado eléctrico en 2013, vimos la penetración acelerada de operadores privados en este tipo de energías, en particular fotovoltaica y eólica, que de 2016 a 2017 incrementaron la capacidad instalada en 73.37% y 12.41% respectivamente. Nuestro país se volvió

referencia internacional en la manera de obtener precios bajos, de hecho, los más bajos del mercado internacional sin subsidios, a través de tres exitosas subastas de largo plazo. En 2017, como resultado de la tercera subasta de largo plazo, el precio promedio por Mwh fue de USD $19.87 dólares y, en el caso de energía eólica, se alcanzó la cifra de USD $17 dólares/Mwh.

Además de la apertura del mercado y las subastas que permitían a generadores privados competir en igualdad de condiciones frente a CFE, el gobierno anterior adoptó compromisos de cambio climáti-co coherentes con dichas oportunidades de generación, tales como los compromisos del Acuerdo de París, el Acuerdo para la Reducción de Emisiones de CO2 en América del Norte y la Ley de Transición Energética. Esta última, menciona metas específicas en relación a la modificación de la matriz energética y prevé metas de generación limpia para 2024 de 35%; 2030 de 37.7%; y 2050 de 50%.

Con el nuevo gobierno, tanto el Presidente López Obrador como Rocío Nahle, Titular de la Secretaría de Energía, y el Director de CFE se han manifestado a favor del desarrollo de renovables —pero única-mente a través de CFE— y las han incluido en el Programa Nacional de Electricidad. Sin embargo, el presupuesto asignado a esta empresa del Estado contempla, en su mayoría, el uso y modernización de las centrales existentes basadas en generación altamente contaminante y únicamente una peque-ña porción de dicho presupuesto ($340 millones de pesos) está destinado a hidroeléctricas. No hay mención de generación fotovoltaica o eólica.

El diciembre pasado, el Presidente anunció un acuerdo de cooperación con Hydro-Quebec para rehabilitar las 60 hidroeléctricas y producir 100% más energía limpia y barata, lo que es una asignación directa. Por otra parte, de acuerdo con declaraciones del presidente de la Comisión de Energía del Senado, Armando Guadiana, el gobierno federal contempla el desarrollo de carboeléctricas; dichas declaraciones no han sido desmentidas.

Otra señal contraria al apoyo de las energías renovables es la reducción del presupuesto para 2019 al Instituto Nacional de Elec-tricidad y Energías Limpias (INEEL), a la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) y al área encargada de la planeación energética de la Secretaría de Energía.

The already known global trend is the use of renewable energy for electricity generation, particularly photovoltaic and wind generation. With current information, few people would deny that this makes sense from an economic and business point of view, as well as from an environmental point of view. The pace of adoption of this type of energy in the energy matrix depends, to a large extent, on the public policies adopted by each State.

In Mexico, with the opening of the electricity market in 2013, we saw the accelerated penetration of private operators in this type of energy, particularly photovoltaic and wind, which from 2016

to 2017 increased installed capacity by 73.37% and 12.41% respec-tively. Our country became an international reference in the way to obtain low prices, in fact, the lowest in the international market without subsidies, through three successful long-term auctions. In 2017, because of the third long-term auction, the average price per MWh was USD $19.87 and, in the case of wind energy, USD $17/MWh.

In addition to market opening and auctions that allowed private generators to compete on an equal footing with CFE, the previous government adopted climate change commitments consistent with such generation opportunities, such as the Paris Accord commitments, the North American CO2 Emission Reduction Agreement, and the Energy Transition Law. This last one mentions specific targets in

relation to the modification of the energy matrix and foresees clean generation targets for 2024 of 35%; 2030 of 37.7%; and 2050 of 50%.

With the beginning of the new government, both President López Obrador and Rocío Nahle, Head of the Secretariat of Energy, and the Director of CFE have spoken out in favor of the develop-ment of renewables —but only through CFE— and have included them in the National Electricity Program. However, the budget allocated to this state-owned company contemplates, for the most part, the use and modernization of existing plants based on highly polluting generation and only a small portion of this budget ($340 million pesos) is destined to hydroelectric plants. There is no mention of photovoltaic or wind generation.

Last December, the President announced a cooperation agreement with Hydro-Quebec to rehabilitate the 60 hydroelectric plants and produce 100% more clean and cheap energy, which, for practical purposes, is a direct allocation. On the other hand, according to statements by the Chairman of the Senate Energy Committee, Armando Guadiana, the federal government is contemplating the development of hydropower

and these statements have not been denied.Another signal against the support of renewable energies is the

reduction of the 2019 budget for the National Institute of Electricity and Clean Energies (INEEL), the National Commission for the Efficient Use of Energy (CONUEE) and to the area in charge of energy planning of the Secretariat of Energy.

Falta claridad en relación al desarrollo de renovables en México La ya conocida tendencia mundial es el uso de energías renovables para la generación eléctrica, en particular la generación fotovoltaica y la eólica. Con la información actual, pocas personas negarían que eso hace sentido desde el punto de vista económico, de negocios y, sobre todo, ambiental. El ritmo de adopción de ese tipo de energías en la matriz energética depende, en buena medida, de las políticas públicas que adopte cada Estado.

E

La nueva Administración tendrá que alinear pronto los

compromisos contraídos en los convenios

internacionales sobre reducción de emisiones”

“The new Administration will soon have to align the commitments made in the international agreements on emissions reduction”

Lack of clarity regarding the development of renewables in Mexico


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Por/By: Vanessa Zárate Fotos/Photos: Archive

Directora Ejecutiva de Energía, Minería, Infraestructura y Telecomunicaciones en ProMéxico / Executive Director for Energy, Mining, Infrastructure and Telecommunications at ProMéxico

Vanessa Zárate


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a misma lógica aplica para el desarrollo de la transmisión y es que, en lugar de facilitar el tránsito de la energía “barata” a todo el país, muchas veces forzamos el de-

sarrollo de proyectos de generación en zonas carentes en términos de eficiencia, recurso o demanda.

Para lograr administrar inteligentemente los recursos, tenemos un dilema: aprovechar las inversiones realizadas en proyectos de generación en zonas saturadas y reforzar la transmisión para llevar esa energía barata a donde más se necesita, o desarrollar nuevos proyectos energéticos más eficientes.

En términos de independencia energética de México, las renovables son la fuente de energía idónea. Para finales de 2019, la mitad de los Estados de la República tendrán al menos una planta de generación renovable. Prácticamente todo el territorio nacional tiene potencial renovable, ya sea solar, eólico, hídrico o geotérmico.

Éstos son la fuente más competitiva en términos de costos de inversión y costos de operación y su intermitencia es cada vez más manejable para integrar a los sistemas eléctricos robustos. Por todas estas razones, debemos fomentar la inversión en más generación renovable y más aún en generación local. La propuesta: apostar al equilibrio.

Aunque la generación distribuida de gran escala resuelve parte del problema, nece-sitamos una red de transmisión moderna y eficiente, capaz de integrar rápidamente los avances tecnológicos que logren una mejor gestión, no sólo de los elementos de transmisión y distribución, sino de toda la generación del país.

Para alcanzar ese equilibrio de expansión, de la generación en perfecta armonía con la transmisión, requerimos alinear los objetivos de un monopolio natural, como la empresa productiva del estado de transmisión, con los planes de expansión de un mercado competitivo, como el de la generación.

Entonces, la política energética y su regu-lación, deberían considerar la complemen-tariedad como vehículo de diversificación. Primero, en términos de fuentes de energía (y por tanto de sus costos asociados), ya hemos comprobado que no podemos confiar en una sola fuente por la vulnerabilidad que eso implica, por lo tanto, lo con-veniente será invertir en fuentes complementarias y diversificadas.

En términos de proveedores, la soberanía energética no significa centralizar la producción en un solo ente, sino empoderar a una comunidad para que pueda gestionar la producción de la energía que consume. Así, cada comunidad puede tener alternativas de su-ministro que se ajusten a sus necesidades, hasta llegar a convertirse en su propio proveedor.

¿Por qué no empezamos a invertir en el futuro? En esas energías y tecnologías que mañana serán aún más costo-eficientes; en esas líneas de transmisión que nos permitirán aprovechar los mejores recursos inagotables del país como son la solar, la eólica, la geotérmica; esas líneas que nos llevarán a potencializar el desarrollo conjunto del país.

Most countries are dependent on imports of primary energy ( fuel oil, natural gas, coal), but when it comes to importing electricity the first answer is: we cannot depend on another country to satisfy our demand.

The same logic applies to the development of transmission; instead of facilitating the transit of “cheap” energy throughout the country, we often force the development of generation

projects in areas that lack efficiency, resource or demand.To manage resources intelligently, we have a dilemma: take advan-

tage of investments made in generation projects in saturated areas and strengthen the transmission to bring that cheap energy to where it is most needed, or develop new, more efficient energy projects.

In terms of Mexico’s energy independence, renewables are the ideal energy source. By the end of 2019, half of the states in the Republic will have at least one renewable generation plant. Virtually the entire national territory has renewable potential, whether it is solar, wind, hydro or geothermal.

These are the most competitive source in terms of investment costs and operating costs and their intermittency is increasingly manageable to integrate into robust electrical systems. For all these reasons, it is easy to think that we should encourage investment in more renewable generation and even more in the local generation. The proposal: betting on balance.

Although large-scale distributed genera-tion solves part of the problem, we need a modern and efficient transmission network, capable of rapidly integrating technological advances that lead to better management, not only of the transmission and distribu-tion elements but of the entire electrical generation in the country.

To achieve this balance of expansion, of generation in perfect harmony with the transmission, we need to align the objectives of a natural monopoly, such as the produc-tive enterprise of the state of transmission, with the expansion plans of a competitive market, such as that of electrical generation.

Therefore, energy policy and its regulation should consider complementarity as a vehicle for diversification. First, in terms of energy

sources (and therefore their associated costs), we have already seen that we cannot rely on a single source because of the vulnerability that this implies, therefore, the convenient thing to do would be to invest in complementary and diversified sources.

In terms of suppliers, energy sovereignty does not mean central-izing production in a single entity, but empowering a community so that it can manage the production of the energy it consumes. Thus, each community can have supply alternatives that adjust to its needs, until it becomes its own supplier.

Why don’t we start investing in the future? In those energies and technologies that tomorrow will be even more cost-efficient; in those transmission lines that will allow us to take advantage of the best inexhaustible resources of the country, such as solar, wind, geothermal; those lines that will lead us to potentiate the joint development of the country.

Generación y Transmisión, pautas para una relación energética de largo plazo La mayoría de los países son dependientes de las importaciones de energía primaria (combustóleo, gas natural, carbón), pero cuando se habla de importar electricidad la primera respuesta es: no podemos depender de otro país para atender nuestra demanda.

L

Hoy nos toca empezar a construir lo que queremos ver

mañana. Cualquier día de retraso, solo incrementa la factura”

“Today we must begin building what we want to see tomorrow. Any day of

delay only increases the bill”

Generation and Transmission, guidelines for a long-term energy relationship


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Por/By: Casiopea Ramírez Melgar Fotos/Photos: Archive

Casiopea Ramírez MelgarPartner en Fresh Energy Consulting / Partner at Fresh Energy Consulting


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ara Escobedo Aponte, Especialista en Ingeniería de Tuberías de Vacoisa, el uso de las válvulas correctas en la industria petrolera garantiza la eficiencia y la opera-

tividad, al tiempo que reduce los riesgos y las pérdidas operativas.“El valor agregado de Vacoisa es ofrecer válvulas a la medida para

cada proyecto y no para alguna área; porque usar la válvula incorrecta puede generar problemas graves de costo, seguridad e ingeniería”, re-saltó la Ingeniera Mecánica por el Instituto Politécnico Nacional (IPN).

Luisa, quien tiene una amplia experiencia en el rubro de tuberías, ha trabajado para Cemex, ICA, Amec Foster Wheeler, donde ha confir-mado y reforzado sus conocimientos de ingeniería, diseño, materiales y espesores de tuberías.

“Ofrecer productos originales y no re-manufactu-rados es uno de los principios de Vacoisa”, remarcó la experta de la empresa líder en productos espe-cializados para el manejo, regulación, y conducción de fluidos, así como el distribuidor exclusivo de las válvulas Cameron en México.

“Las válvulas de Cameron, a nivel operativo, tie-nen un nivel de falla mucho menor en comparación con otras marcas. De hecho, cuando compras un producto de esta marca adquieres un certificado de calidad que avala que es un producto original; un punto importante en la industria de Oil & Gas donde ha sucedido que algunos distribuidores ven-den válvulas remanufacturadas”, alertó.

Sin embargo, su ascenso en la industria domi-nada por hombres no ha sido fácil y, como muchas mujeres, ha tenido que superar varios obstáculos, incluyendo las desestimaciones de jefes y compañeras, quienes en algún momento cuestionaron su capacidad y conocimiento por ser mujer.

“No ha sido fácil y creo que no lo será, porque con los años me he dado cuenta que los hombres no van a cambiar; el cambio está en uno mismo, en confiar en ti misma, tener una mejor preparación y un mayor conocimiento de la industria”, valoró.

Escobedo Aponte, al igual que muchas mujeres, se capacita y prepara constantemente para tener la misma oportunidad que los hombres, en cuanto a puestos de relevancia, sueldos equitativos y visibilidad corporativa.

“Un elemento clave es aprender a defender tu punto de vista, algo que sólo logras con confianza, actualización y conocimien-to”, enfatizó. “Aprender a conocer a tus jefes y compañeros te lleva a ser una persona asertiva, algo que te ayuda a conocer a tus clientes para poder ofrecerles soluciones a su medida, soluciones integrales”, concluyó.

Luisa Escobedo Aponte is a Mechanical Engineer, with more than a decade of experience in the search and selection of materials that contribute to the optimization and saving of resources for industrial piping systems. For her, total safety in an oil installation begins with the quality of its valves and their maintenance.

For Escobedo Aponte, Vacoisa’s Pipeline Engineering Specialist, the use of the right valves in the oil industry ensures efficiency and operability, while reducing risks and operating losses.

“The added value of Vacoisa is to offer custom valves for each project and just not for some areas; because using the wrong valve can generate serious problems of cost, safety, and engineering,” said the Mechanical Engineer of the National Polytechnic Institute (IPN).

Luisa, who has extensive experience in the pipe industry, has worked for Cemex, ICA, Amec Foster Wheeler, where she has confirmed and reinforced her knowledge of engineering, design, materials and pipe thicknesses.

“To offer original and not re-manufactured products is one of Vacoisa’s principles”, remarked the expert of the leading company in specialized products for the handling, regulation, and conduc-tion of fluids, as well as the exclusive distributor of Cameron valves in Mexico.

“Cameron valves, at the operational level, have a much lower failure rate compared to other brands. In fact, when you buy a product of this brand you acquire a quality certificate that guarantees that it is an original product; an important point in the Oil & Gas industry where it has happened that some distributors sell re-manufactured valves,” she warned.

However, her rise in the male-dominated industry has not been easy and, like many women, she has had to overcome several obsta-cles, including the dismissals of bosses and workmates, who at one point questioned her ability and knowledge because she was a female.

“It hasn’t been easy and I don’t think it will be, because over the years I’ve realized that men aren’t going to change; change is in yourself, in trusting yourself, in having a better preparation and a greater knowledge of the industry,” she valued.

Escobedo Aponte, like many other women, is constantly training and preparing herself to have the same opportunities as men, in terms of relevant positions, equal salaries and corporate visibility.

“A key element is learning to defend your point of view, something you only achieve with confidence, updating, and knowledge,” she said. “Getting to know your bosses and colleagues makes you an assertive person, something that helps you know your clients so that you can offer them tailor-made solutions, integral solutions,” she concluded.

Reliability and knowledge, the efficiency connecting valves

Luisa Escobedo Aponte es Ingeniera Mecánica, con más de una década de experiencia en la búsqueda y selección de materiales que contribuyen a la optimización y el ahorro de recursos en los sistemas de tuberías industriales. Para ella, la seguridad total en una instalación petrolera comienza con la calidad de sus válvulas y el mantenimiento de las mismas.

P

Saber que estás aportando eficiencia te

anima a seguir adelante”

“Knowing you’re contributing efficiency

encourages you to move on”

Reliability and knowledge, valves that connect with efficiency


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Por/By: Luisa Hortensia Escobedo Fotos/Photos: Archive

Luisa Hortensia Escobedo Aponte

Especialista en Ingeniería de Tuberías de Vacoisa / Specialist in Pipe Engineering of Vacoisa


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Por/By: ????? Fotos/Photos: Archive

Argelia Ordaz Galván

Gerente de Productos de Análisis de Líquidos / Liquid Analysis Product Manager


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La iniciativa consistió en generar una idea para reducir el tiempo del cliente en la selección de un equipo. Es una recomendación clave para asegurar una venta,

porque si perdemos tiempo, podemos perder clientes”, resaltó Ar-gelia Ordaz Galván, Gerente de Productos de Análisis de Líquidos en Endress + Hauser México.

Enfatizó que es un reconocimiento a la mejora continua de la em-presa. Primero, porque se identifica una falla dentro de un proceso que estaba impidiendo una venta directa, y segundo, porque se plantea una solución para generar una mejora en ese proceso de selección.

“La idea que propuse —que es mi variable ‘análisis de líquidos’— tiene el mito de ser muy difícil, pero lo que yo hice fue hacer un resu-men de la industria en un brochure, para simplificar la selección de productos y ayudar en el ahorro de tiempo a mis amigos de ventas. La idea reduce el tiempo de respuesta del cliente hasta en 24 horas, desde lapsos actuales de hasta 72 horas”, explicó la Ingeniera por el Instituto Politécnico Nacional.

Ordaz Galván, quien tiene más de ocho años laborando en Endress + Hauser México, es la única mujer en el área de servicio técnico, un departa-mento de alrededor de 20 hombres, cuya función es apoyar a la fuerza de ventas. Espera que en el futuro se sumen más mujeres, a quienes considera de un alto nivel de capacidad y compromiso.

“No es falta de capacidad, es falta de convicción, porque muchas mujeres piensan que no lo pueden hacer y se echan para atrás. Lo importante es tener la confianza para intentarlo, no rendirte y seguir adelante. Hay que tomarlo como un reto personal. Hay que intentarlo”, remarcó.

Su trabajo consiste en ser un enlace en el centro de ventas en México para promover la tecnología de análisis de líquidos Memosens, los sensores de última generación que están acelerando la automa-tización de las industrias. “Yo les ayudo a capacitar clientes y apoyo en la selecciones de equipos”.

Sin embargo, Ordaz Galván, ha tenido que forjarse sobre la marcha; primero, para ganarse el respeto de sus compañeros, y segundo, para obtener el reconocimiento de sus clientes.

“Nuestros clientes, en la mayoría de las ocasiones, no esperan mujeres como ingeniero de servicios, no están acostumbrados a ver a una mujer que les explique cómo hacer las cosas, cómo tienen que calibrar un equipo o cómo tienen que operarlo”, compartió.

Ordaz Galván ha dejado en claro que, para lograr sus metas en la vida, ha tenido que hacerlo con pasión y determinación para que, con actitud y compromiso, pueda lograr sus objetivos en la empresa. “Estos valo-res son claves para crecer en la vida y en cualquier industria”, declaró.

Actualmente, trabaja en impulsar aún más la base instalada de los productos Endress + Hauser Analytics, donde tienen la tecnolo-gía Memosens, una innovación que los diferencia con relación a sus competidores. “Quiero que seamos el proveedor de instrumentación número uno de análisis de líquidos de México”, concluyó.

Within the framework of the 20 years of operation of Endress + Hauser in Mexico, the Industrial Robotics Engineer was awarded the Kaizen Prize, a recognition given to employees who develop “quality initiatives” aimed at generating improvements in the company’s operability.

“The initiative consisted of generating an idea to reduce the client’s time in selecting a team. It is a key recommendation to ensure a sale, because if we lose time, we can lose customers,”

said Argelia Ordaz Galván, Manager of Liquid Analysis Products at Endress + Hauser Mexico.

She emphasized that it is a recognition to the continuous improve-ment of the company. First, because a flaw is identified within a pro-cess that was preventing a direct sale, and second, because a solution is proposed to generate an improvement in that selection process.

“The idea I proposed —which is my variable ‘liquid analysis’— has the myth of being very difficult, but what I did was to summarize the industry in a brochure, to simplify product selection and help save time to my sales friends. The idea reduces customer response time

by up to 24 hours, from current spans of up to 72 hours,” explained the Engineer by the National Polytechnic Institute.

Ordaz Galvan, who has been working at Endress + Hauser Mexico for more than eight years, is the only woman in the technical service area, a department of about 20 men, whose function is to support the sales force. She hopes that in the future more women will join, whom she consid-ers of a high level of capacity and commitment.

“It’s not a lack of capacity, it’s a lack of convic-tion, because many women think they can’t do it and back down. The important thing is to have the confidence to try, not give up and move on. You have to take it as a personal challenge. You have to try,” she remarked.

Her job is to be a liaison at the sales center in Mexico to promote Memosens’ liquid analysis technology, the next-generation sensors that are

accelerating the automation of industries. “I help them train customers and support them in the selection of equipment”.

Ordaz Galvan, however, has had to build on the run. First, to earn the respect of his peers, and second, to gain recognition from his customers.

“Our customers, most of the time, don’t expect women as service engineers, they’re not used to seeing a woman explain how to do things, how they have to calibrate equipment or how they have to operate it,” she shared.

Ordaz Galván has made it clear that, in order to achieve her goals in life, she has had to do it with passion and determination so that, with attitude and commitment, she can achieve her goals in the company. “These values are key to growth in life and in any industry,” she said.

Currently, she is working on further promoting the installed base of Endress + Hauser Analytics products, where they have the Memosens technology, an innovation that differentiates them from their competitors. “I want us to be Mexico’s number one liquid analysis instrumentation provider,” she concluded.

Pasión y compromiso, los sensores de la mejora constante En el marco de los 20 años de operaciones del Endress + Hauser en México, la Ingeniera en Robótica Industrial fue galardonada con el Premio Kaizen, un reconocimiento que se le entrega a los empleados que desarrollan “iniciativas de calidad” encaminadas a generar mejoras en la operatividad de la empresa.

En esta industria, como en todas, tú

elijes rendirte o seguir adelante”

“In this industry, as in all others, you choose to give up

or move on”

Passion and commitment, the sensors of constant improvement


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Denio Pires, Rockwell Automation Oil & Gas Sales Manager for Latin America,

said that the company is focusing its tech-nology innovation businesses to lever-age the oil companies operating in Latin America, increasing their productivity.

He detailed that they are mainly focused on developing technology innovation that helps oil companies to low production costs, increase efficiency, accelerate the projects’ implementation, increase safety and raise profitability to have a more sus-tainable company.

“Digital transformation arrives as a technology innovation to support all these processes in the Oil & Gas indus-try”; highlighted the Rockwell Automation executive. Regarding the most important technological contribution from Rockwell to efficiency, he mentions that: “We have solutions, technologies, and services to help our customers along all the oil and gas production chain.”

According to Denio Pires, digital technol-ogy has greater relevance if it is considered that oil prices will be low in the future as companies and cities move toward greener and environment friendlier energies.

“I believe that currently, all oil compa-nies aim to be more efficient and produc-tive because oil prices are not too high as in other years. Now, they need operation and projects implementation low costs, therefore they need too much technology and innovation; for all this, there we are,” he highlighted.

He said that a study from Shell oil company specialists estimates that the oil prices will be kept around USD $40 dollars (since the previous quotation at USD $70 dollars) in the near future, thus suggesting that the next energy industry

Por / By Aldo Santillán Alonso

Para Denio Pires, Gerente de Ventas de Oil & Gas para la región de Latinoaméri-ca de Rockwell Automation, la empresa

está enfocando sus negocios en innovaciones tecnológicas para potencializar los trabajos de las petroleras de América latina, en busca de aumentar su productividad.

Detalló que están principalmente enfocados en la innovación tecnológica que ayude a las petro-leras a bajar los costos de producción, aumentar la eficiencia, acelerar la implementación de los proyectos, incrementar la seguridad y elevar la rentabilidad para tener una empresa más sostenible.

“La transformación digital entra como in-novación tecnológica para soportar todos esos procesos en la industria de Oil & Gas”, resaltó el directivo de Rockwell Automation. En cuanto al mayor aporte tecnológico de Rockwell a la eficiencia menciona: “Tenemos soluciones, tecnologías y servicios para ayudar a nuestros clientes en toda la cadena de producción de petróleo y gas”.

Para Denio Pires, la tecnología digital co-bra mayor importancia si se considera que los precios del petróleo van a bajar en el futuro conforme las empresas y las ciudades emigren más hacia las energías más verdes y amigables con el medio ambiente.

“Actualmente creo que todas las petroleras están muy enfocadas en ser más eficientes y productivas porque los precios del petróleo no están tan altos como en otros años. Ahora, ellos necesitan bajar los costos de operación y de implementación de proyectos, para lo que necesitan mucha tecnología y mucha innova-ción; para todo eso, estamos nosotros”, resaltó.

Citó que un estudio de especialistas de la pe-trolera Shell estima que los precios del petróleo se van a mantener en torno a los USD $40 dólares (desde su previa cotización de USD $70 dólares) en el futuro inmediato, lo que supone que los

Entrevista E&C

Tecnología e innovación para enfrentar los precios bajos del petróleoTechnology and innovation to face the oil low prices

Denio Pires, Gerente de Oil & Gas para Rockwell Automation. / Rockwell Automation Oil & Gas Manager.

Denio Pires.

“La innovación tecnológica ayuda a soportar todos los procesos en la industria de Oil & Gas”,

“Technology innovation helps to support all the Oil & Gas industry processes,”

Actualmente, las principales petroleras del mundo están reenfocando sus procesos para hacer más eficientes y productivas sus operaciones, en medio de una industria más competida y precios del petróleo más bajos. Rockwell Automation, líder en automatización industrial, encabeza desde hace tiempo las innovaciones tecnológicas que están transformando los procesos; igualmente, ha consolidado su liderazgo en el área de Oil & Gas, optimizando los procesos y aumentando las capacidades de las empresas.

Currently, the main oil companies around the world are refocusing their processes to achieve more efficient and productive operations, in the middle of a more competitive industry and lower oil prices. Rockwell Automation, a leader in industrial automation, heads since some time ago the technology innovations that are transforming the processes; also, it has been consolidated as a leader in the Oil & Gas area, by optimizing the processes and increasing the companies’ efficiency.

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projects will have to be supported by technology innovations to be profitable.

“Today, the digitalization matter is very important because for oil companies operating costs reduction is essential, due to in near future, with low oil prices, they will have to cut staff at sites and make more remote monitoring; they will need too much technology and innovation, and we will be there to supply it to them,” he concluded.

próximos proyectos de la industria energética tendrán que apoyarse en las innovaciones tecnológicas para ser rentables.

“Hoy, el tema de la digitaliza-ción es muy importante porque las petroleras están muy enfocadas en la reducción de sus costos operacio-nales, porque en el futuro cercano, cuando los precios del petróleo bajen, van a tener que reducir personal en sitios y hacer más monitoreos remo-tos; necesitarán mucha tecnología e innovación y nosotros estaremos ahí para dárselos”, concluyó.

Entrevista E&C

Los precios bajos del petróleo de alguna manera obligan a las petroleras a buscar procesos más eficientes para mantener su rentabilidad”,

“In some extension, low oil prices make oil companies look for more efficient processes to maintain their profitability,

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Until now, there are some clouds in the sky, but it is not raining; for sure, there’s some uncertainty, because we

still don’t know how this topic will be handled; but it is true that international companies are still moving into new tech-nologies and making investments in Mexico,” said Alfredo Álvarez Laparte, Ernst & Young Energy Segment Leader.

“In general, I see the same dynamism and uncertainty as before, but I see it as a dynamic and interesting market for the private sector because we’re the fifth gasoline consumer in the world and that turns it into an extremely attractive market,” added the specialist.

In relation to the business strategy offered to their customers to potentiate their revenues and raise their profits, Álvarez Laparte said that they sit down with the customer to support him as well as to implement and make his offer work.

“We don’t sell packaged solutions but customized; our expertise area is to discover which are their differentiators and identify which of them will have a greater impact on the market”, he emphasized.

Álvarez Laparte stressed that a strong point from EY is the direct approach and implementations coordination, because it is not a small modules developer, but rather solutions integrator.


Hasta ahorita hay un poco de nubes en el cielo, pero no está lloviendo; ciertamente hay un poco de in-

certidumbre, porque aún no sabes cómo va a tomarse el tema; pero lo cierto es que aún se ven a las firmas internacionales emigrando hacia las nuevas tecnologías e invirtiendo en México”, evaluó Alfredo Álvarez Laparte, Energy Segment Leader de Ernst & Young.

“En general veo el mismo dinamismo e incertidumbre que antes, pero lo veo como un mercado dinámico e interesante para la iniciativa privada, porque somos el quinto consumidor de gasolinas del mundo y eso lo hace un mercado suma-mente atractivo”, añadió el especialista.

Respecto a la estrategia de negocios que ofrecen a sus clientes para potencializar sus ingresos y aumentar sus rendimientos, Álvarez Laparte apuntó que se sientan con el cliente para apoyarlo a implementar y hacer funcionar su oferta.

“Nosotros no vendemos soluciones empaquetadas, sino soluciones a la medi-da; nuestra área de expertise es descubrir cuáles son sus diferenciadores e identificar cuáles de ellos son los que van a tener un mayor impacto en el mercado”, resaltó.

Álvarez Laparte enfatizó que un punto fuerte de EY es la estrategia directa y la coordinación de implementaciones, por-que no son desarrolladores de módulos pequeños, sino más bien integradores de soluciones.

“No es que tengamos una oferta preesta-blecida, sino más bien, nuestra estrategia es sentarnos con el cliente para ayudarlo a identificar sus ventajas competitivas, aunque cada quien debe desarrollar sus propios diferenciadores”, aclaró.

Álvarez Laparte anticipó que las 44 marcas que operan actualmente en el mercado gasolinero del país comenzarán a trabajar en nuevas estrategias y en brin-dar una oferta única, para no quedarse

Entrevista E&C

Mantiene gran atractivo el mercado de retail en MéxicoMexican retail market keeps its attractiveness

Alfredo Álvarez Laparte, Energy Segment Leader de Ernst & Young. / Ernst & Young Energy Segment Leader.

México es el quinto consumidor de gasolinas del mundo y eso lo hace un mercado sumamente atractivo”,

“Mexico is the fifth gasoline consumer in the world and that makes it an extremely attractive market,

El consultor del sector energético considera que el mercado de los combustibles en el país aún mantiene el interés de los particulares, pese a la incertidumbre “normal” generada por la llegada del nuevo gobierno.

The energy sector consultant thinks that the fuel market in the country still has a particular interest for investors, in spite of the “normal” uncertainty generated by the new government arrival.

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Nuestra estrategia es sentarnos con el cliente para ayudarlo a identificar sus ventajas competitivas”,

“Our strategy is to sit down with the customer to help him identifying his competitive advantages,

Entrevista E&C

“It is not like we have a pre-established offer, but rather our strategy is to sit down with the customer to help him to identify the competitive advantages of the company, although each one must develop its own differentiators,” he clarified.

Álvarez Laparte anticipated that the 44 brands currently operating in the country’s gasoline market will start to work in new strategies and give a unique offer, not only to be attached to its trademark and its additive as the differ-entiator. Everything seems to indicate that the Mexican market trend points to three factors:· Efficiency: Quick service to load and pay gasoline. · Customization: Punctual and polite attention, not to

give the same instructions every time you go. · Functionality: Unique experience; instead of thinking

to load gasoline, you think of making several activities in the same place and use your time.“We believe that these three factors will be differently

developed by each brand; but we consider that, only, these elements will be the differentiator for the next years, above the fuel price,” he said.

solamente con el distintivo que representa su firma y en el aditivo que ofrecen como diferenciador, pues todo parece indicar que la tendencia del mercado mexicano apunta hacia tres factores:· Eficiencia: Rápido servicio para cargar

y pagar la gasolina. · Personalización: Atención puntual

y cortés, que no tenga que dar ins-trucciones cada que llegues.

· Funcionalidad: Experiencia única; que en lugar de pensar en pasar a cargar gasolina, pienses en pasar a realizar varias actividades en el mismo lugar para aprovechar tu tiempo.“Pensamos que esos tres factores los co-

menzará a desarrollar cada marca de manera distinta; pero consideramos que, justamen-te, esos elementos serán el diferenciador en los próximos años, por encima del precio del combustible”, auguró.

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The implementation of the Energy Reform in Mexico has opened a range of opportunities for

new and well-known players in the industry, inter-ested in starting and expanding their businesses in the country. For the EGADE Business School of Tecnológico de Monterrey —the leading business school in Latin America for the high quality of its MBAs, postgraduate programs in business and Executive Education, as well as the international competitiveness of its students— the new amend-ment was an invitation impossible to refuse.

“As a consequence of the Energy Reform, we planned to create a program that could help us develop leaders in the energy sector. One that could aid businessmen, officials and academics identify business opportunities and develop new strategies, as well as administrate the risks associated with entrepreneurship in the sector,” shared Doctor Luis Hernández Aramburo, Director of the “Specialty in Energy Administration” of the EGADE Business School at Tecnológico de Monterey, Santa Fe.

The EGADE Business School, whose vision is to develop internationally competitive leaders with entrepreneurial spirit and human sense, has the international accreditation of “Triple Crown”, granted by: AACSB, EQUIS and AMBA, recognitions that confirm its prestige in the American continent.

“The specialty was created to enable students to face the new challenges of the energy sector,


La implementación de la Reforma Energética en México abrió un abanico de oportunidades para los nuevos y

conocidos jugadores de la industria, inte-resados en iniciar y ampliar sus negocios en el país. Para el EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey —escuela de negocios líder en América Latina por la alta calidad de sus MBAs, sus posgrados en ne-gocios y programas de Educación Ejecutiva, así como la competitividad internacional de sus alumnos— la nueva enmienda era una invitación imposible de rechazar.

“Como consecuencia de la Reforma Ener-gética, nos propusimos crear un programa que nos ayudara a desarrollar líderes en el sector de energía. Uno que asistiera a em-presarios, funcionarios y académicos para identificar las oportunidades de negocio y a desarrollar nuevas estrategias, así como administrar los riesgos que conllevan los emprendimientos en el sector”, compartió el Doctor Luis Hernández Aramburo, direc-tor de la “Especialidad en Administración Energética” del EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe.

La EGADE Business School, cuya visión es desarrollar líderes competitivos inter-nacionalmente con espíritu emprendedor y sentido humano, cuenta con la “Triple Corona” de acreditaciones internacionales otorgadas por: AACSB, EQUIS y AMBA, re-conocimientos que confirman su prestigio en el continente americano.

“La especialidad fue creada para capacitar a los alumnos a enfrentar los nuevos retos del

sector energético, a reaccionar a las nuevas problemáticas de la industria, a saber actuar ante una alianza estratégica, a identificar una propuesta de valor en un emprendimiento, a evaluar un proyecto energético, tanto su impacto financiero, como social y de soste-nibilidad; así como administrar los riesgos de los proyectos”, refirió.

El programa de capacitación energética le ha dado una visibilidad importante al Tecnológico de Monterrey, tanto nacional como internacional, pues ha desarrollado importantes eventos, incluyendo el “Pemex Drive”, y ha recibido reconocimientos de Universidades extranjeras.

“Nuestro objetivo es desarrollar capital humano competitivo internacional, con un liderazgo integral, que mire más allá de un entorno de negocios y se preocupe también por el mejoramiento de la sociedad”, resaltó el Doctor Hernández Aramburo.

Alrededor de 200 alumnos se han gradua-do de la “Especialidad en Administración Energética”, tanto en el Campus de Santa Fe como en Monterrey, incluyendo empre-sarios, funcionarios y académicos, que han aprendido a leer los mapas estratégicos de la industria y a identificar las oportunida-des de negocio.

“En el caso del empresario, esta Especia-lidad es ideal para entender el contexto en el que sus empresas se están desarrollan-do y para comprender mejor el tema de la transformación de la industria; todo con un enfoque que encaja muy bien con la filosofía del Tecnológico de Monterrey, que es el de emprendimiento y la innovación”, resaltó.

Entrevista E&C

Luis Hernández Aramburo, Tecnológico de Monterrey.

Dentro del EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe, este programa se imparte desde hace más de dos años, como una iniciativa encaminada a potencializar la cultura de negocios en la industria energética del país.

Within the EGADE Business School of Tecnológico de Monterrey, Santa Fe Campus, this program has been taught for more than two years, as an initiative aimed at enhancing the business culture in the country’s energy industry.

Especialidad en Administración Energética, el programa integral de los negociosSpecialty in Energy Administration,the integral business program.

Hay una urgencia de preparar el capital humano para enfrentar, con un enfoque de oportunidad de negocio, los retos de la nueva industria energética del país”,

“There is an urgency in preparing human capital to face, with a business opportunity approach, the challenges of the country’s new energy industry”,

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Entrevista E&C

Este programa es una excelente plataforma para catapultarte al siguiente nivel”,

“This program is an excellent opportunity to launch you to the next level,

to react to the new problems of the indus-try, to know how to act before a strategic alliance; to identify a value proposal in an entrepreneurship, to evaluate an energy project, both its financial and social impact and sustainability, as well as to manage the risks of the projects,” he said.

The energy training program has given the Tecnológico de Monterrey a crucial visibility, national and international, as it has developed important events, including “Pemex Drive”, and has received acknowl-edgements from foreign Universities.

“Our objective is to develop internationally competitive human capital, with integral

leadership, that look beyond a business environment and is also concerned for

the improvement of society,” said Dr. Hernández Aramburo.

Around 200 students have graduated from the “Specialty

in Energy Administration”, both at the Santa Fe

Campus and in Monterrey, includ-

ing businessmen, officials and academics, who have learned how to read industry stra-tegic maps and identify business

opportunities.“In the case of

the businessman, this specialty is ideal

to understand the con-text in which their com-

panies are developing and to better understand the issue

of industry transformation; all with an approach that fits

very well with the philosophy of Tecnológico de Monterrey, which is based in entrepre-neurship and innovation,” he stressed.

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“Our main vision is to contribute to the devel-opment of the natural gas industry. Go where

there is no infrastructure, put it in place, put it into operation and persuade companies to invest and install themselves, so that this community can grow, new jobs can be generated and the economic devel-opment of the region can be promoted”, remarked Caio Patricio Zapata Mateos, CEO of Énestas.

Énestas, founded in 2015, has quickly posi-tioned itself as a benchmark in the distribution and supply of liquefied natural gas (LNG) by “virtual pipeline”, backed up by its technologies, vehicles and equipment; as well as integrated services, which give it the power to supply and reach any part of the country.

“Despite the growth of the industry in the coun-try, Mexico still lacks much gas pipeline infrastruc-ture. We see ourselves as a complement to support that growth in its development,” insisted the CEO.

Unlike its competitors, Énestas has the infra-structure and the most extensive network of mobile and fixed stations to punctually provide the supply of LNG —the hydrocarbon that is currently increas-ing the efficiency of companies— by reducing costs and raising productivity.

“We help companies have a cheap and efficient fuel. The quality and savings of liquefied natural gas is much higher than compressed natural gas or other hydrocarbons; we just have to remember that, from liquefied natural gas in the same tank, it fits 2.4 times more than compressed natural gas,” he stressed.

Zapata Mateos is confident that the new admin-istration will include, later in its energy policy, the development of pipeline infrastructure because it is an issue that cannot be left aside, especially with the recent problems of fuel shortage and the transi-tion to the use and consumption of greener energy.

“There is no doubt the new administration will invest in the field of gas pipelines, but for that we believe that much time is going to pass. For the moment, we see that there are many years of opportunity in the market for wheeled transport of liquefied natural gas,” he predicted.

He shared that they are working to bring the technologies that are functioning in Europe and the United States —which are transforming the industries, such as tract-trucks and heavy-duty units that run on liquefied natural gas— so that Mexican carriers can test the efficiency of these new units.


“Nuestra visión principal es contribuir en el desarrollo de la industria de gas natu-

ral. Ir a donde no hay infraestructura, colocarla, ponerla en funcionamiento y persuadir a empresas a que inviertan y se instalen, para que se desarrolle esa comunidad, se generen nuevos trabajos y se impulse el crecimiento económico de la región”, remarcó Caio Patricio Zapata Mateos, CEO de Énestas.

Énestas, a penas fundada en 2015, se ha colocado rápidamente como un referente en la distribución y abaste-cimiento de gas natural licuado (GNL) por “gasoducto virtual”, respaldado por sus tecnologías, vehículos y equipos; así como servicios integrales, que le otorgan la facultad de suministrar y llegar a cualquier parte del país.

“A pesar del crecimiento de la industria en el país, en México sigue faltando mucha infraestruc-tura de gasoductos. Nosotros nos vemos como un complemento para apoyar ese crecimiento

en lo que se desarrolla”, insistió el CEO.A diferencia de sus competidores,

Énestas cuenta con la infraestructura y la red más amplia de estaciones móviles y fijas para proporcionar puntualmente el suministro de GNL —el hidrocarburo que en la actualidad está incremen-tando la eficiencia de las empresas— mediante la reducción de costos y el aumento de productividad.

“Nosotros ayudamos a las empresas a tener un combustible barato y eficiente. La calidad y el ahorro del gas natural

Entrevista E&C

Caio Patricio Zapata Mateos, CEO de Énestas. / CEO of Énestas.

Ante falta de infraestructura de gasoductos en el territorio nacional, la empresa mexicana redobla su estrategia para extender su red de estaciones y número de vehículos virtuales. Su meta: no sólo ampliar la cobertura de la industria del gas natural, sino también el crecimiento económico de las regiones.

In the absence of gas pipeline infrastructure in the country, this Mexican company redoubles its strategy to extend its network of stations and number of virtual vehicles. The goal: not only to enlarge the coverage of the natural gas industry, but also the economic growth of the regions.

Gas natural licuado, el combustible eficaz para el desarrollo económicoLiquefied natural gas, the efficient fuelfor economic development

Nosotros le llamamos gas natural ´Premium´ al gas natural licuado”,

“We call liquefied natural gas ‘Premium’ natural gas,

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“We are also doing our vertical inte-gration throughout the supply chain. We have big plans to start producing our own gas. We want to maintain our expansion plans in our network, because there are many states where we have not arrived. Go after those customers and convince them that this solution can improve their operability, because for many, fuel is the highest cost of operation,” he concluded.

licuado es muy superior con re-lación al gas natural comprimido u otros hidrocarburos; solo hay que recordar que, del gas natural licuado en un mismo tanque, cabe 2.4 veces más que el gas natural comprimido”, enfatizó.

Zapata Mateos confía en que la nueva administración inclui-rá, más adelante en su política energética, el desarrollo de la infraestructura de gasoductos porque es un tema que no pude quedar de lado, sobre todo con los recientes problemas de desa-basto de combustibles y la tran-sición hacia el uso y consumo de energías más verdes.

“Sin duda la nueva adminis-tración invertirá más adelante en el rubro de gasoductos, pero para eso creemos que falta mucho tiempo; por el momento, nosotros vemos que hay muchos años de oportunidad en el mercado del transporte por ruedas del gas natural licuado”, auguró.

Compartió que están traba-jando para traer las tecnologías que funcionan en Europa y Estados Unidos —mismas que están transformando las industrias, como los tracto-camiones y las unidades de carga pesada que actúan con gas natural licuado— para que los transportistas mexicanos puedan probar la eficiencia de esas nuevas unidades.

“También estamos haciendo nuestra integración vertical en toda la cadena de

suministros. Tenemos grandes planes para empezar a producir nuestro pro-pio gas. Queremos mantener nuestros planes de expansión en nuestra red porque hay muchos estados donde no hemos llegado; ir por esos clientes y convencerlos de que esta solución puede mejorar su operatividad, porque para muchos, el combustible es el costo más alto de operación”, concluyó.

Entrevista E&C

La falta de infraestructura en ductos en México significa que hay una gran oportunidad de hacer negocios en ese rubro en el país”,

“The lack of infrastructure in oil ducts in Mexico means that there is a big opportunity for making business in that area in the country,

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The photovoltaic solar energy in Mexico has grown at a 35%-year rate during the last

10 years, and it is foreseen that this year will add 5,400 Megawatts of new solar capacity. It is one of the most dynamic countries in the adoption of these new technologies.

“Mexico is cutting edge in Latin America within the photovoltaics industry. It has all the weather conditions and space to be the world leader in solar energy generation”, stressed Arnoldo Solís, SDE Mexico General Director, speaker and platinum sponsor of Solar Power Mexico 2019.

Federal forecasts indicate that power gener-ation through solar technology will increase in

Mexico at an annual rate of 29%, to be located at 150,618 GWh by 2031.

“The in-country potential for solar energy has kept growing and we all have to take advan-tage, in order to benefit from it as a society. With Solar Power Mexico, we believe that more professionals, authorities and the general public can come closer to the industry and boost the adoption of this energy renewable source”, said Arnoldo Solís.

SDE Mexico is the pioneer in our country for the photovoltaics industry. It is one of the main distributors with expertise in the market since 2017; in addition to having cutting-edge equip-ment and technology (solar panels, inverters,

Por / By Efraín Mariano

La energía solar fotovoltáica en México ha crecido a un ritmo de 35% anual en los últimos 10 años y se prevé que este año

sumará 5 mil 400 Megawatts de nueva capaci-dad solar. Es de los países más dinámicos en la adopción de estas nuevas tecnologías.

“Mexico es punta de lanza en Latinoamérica dentro de la industria fotovoltaica. Tiene todas las condiciones climáticas y de espacio para po-der ser líder mundial en generación de energía solar”, enfatizó Arnoldo Solís, Director General de SDE México, expositor y patrocinador plati-num del Solar Power Mexico 2019.

Entrevista E&C

Arnoldo Solís, Director General de SDE México / General Director at SDE Mexico

En el mes de marzo se llevará a cabo en la Ciudad de México el Solar Power 2019, el primer Congreso especializado en el rubro fotovoltaico que se efectuará en nuestro país. El objetivo será potencializar la tecnología y el mercado de esa industria.

This March, Solar Power 2019 —the first specialized Conference for the photovoltaics sector— will take place in Mexico City, with the objective of strengthening this industry’s technology and market.

México, punta de lanza dentro de la industria fotovoltaica en LatinoaméricaMexico, cutting edge within the photovoltaics industry in Latin America

El Solar Power Mexico detonará la adopción de esta fuente renovable de energía”,

“Solar Power Mexico will boost the adoption of this energy renewable source

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structures, BOS components, etc.), it offers courses and photovoltaic certifications.

“Since 2011, we have attended and actively participated in Solar Power International (SPI), at the different locations that it has had in the United States. Without a doubt, such an event has promoted the photovoltaics industry at world level and we have been the first ones to participate as a Mexican company”, he shared.

“As an anecdote, during the first editions of SPI that we attended in the United States, it was not easy to convince quality manufactures to invest in Mexico. With a lot of hard work, and due to the confidence that SDE Mexico gave them, we were able to bring the best equip-ment to the country, but it was evident that the global industry was not seeing potential in

Mexico. Now, the landscape is very different. All the international players are looking for a piece of the Mexican cake and this is growing exponentially every year”, he said.

While Mexico has the geography and weather conditions to boost the photovoltaics industry, Arnoldo Solís considers that a greater gov-ernment incentive could really impulse the industry and push it towards a higher number of installed panels in the country.

“Through incentives, reimbursement of the invested money or taxes reduction, the industry might importantly grow, generating thousands of direct and indirect employees; it will also help the country to comply with its power generation objectives by means of clean sources”, he concluded.

Las proyecciones federales apuntan a que la generación eléc-trica con tecnología solar se in-crementará en México a una tasa media anual de 29% para ubicarse en 150,618 GWh en el 2031.

“El potencial que tiene la ener-gía solar dentro del país sigue en crecimiento y tenemos todo para aprovecharla y beneficiarnos de ella como sociedad. Con el Solar Power Mexico creemos que más profesionales, autoridades y público en general podrán acercarse a la industria y detonar la adopción de esta fuente renovable de energía”, resaltó Arnoldo Solís.

SDE México es pionero en la industria fotovoltaica en nues-tro país; es uno de los principales distribuidores con experiencia en el mercado desde 2017; además de equipos y tecnología (paneles solares, inversores, estructuras, componentes BOS, etc.), ofrece cur-sos y certificaciones fotovoltaicas.

“Desde el año 2011 hemos asis-tido y participado activamente en Solar Power International (SPI) en las diferentes sedes que ha tenido en Estados Unidos. Dicho evento, sin lugar a dudas, ha impulsado la industria fotovoltaica a nivel glo-bal y donde nosotros hemos sido los primeros en participar como empresa mexicana”, compartió.

“Como anécdota, en las prime-ras ediciones a las que asistimos a SPI en Estados Unidos, no era sencillo convencer a los fabri-cantes de calidad de incursionar en México. Con mucho trabajo y por la confianza que SDE México les brindaba, pudimos traer los mejores equipos al país, pero era evidente que la industria global no veía potencial en México. Ahora, el panorama es totalmente distinto. Todos los jugadores internacionales buscan un pedazo del pastel mexicano que está creciendo año con año de manera exponencial”, abundó.

Si bien es cierto que México cuenta con la geo-grafía y las condiciones climáticas para detonar la industria fotovoltaica, Arnoldo Solís considera que un mayor incentivo gubernamental podría realmente impulsar la industria y empujar ma-yor número de paneles instalados en el país.

“Con incentivos, reembolso de dinero invertido o reducción de impuestos, la industria podría crecer de manera más importante, generando miles de empleos directos e indirectos; además ayudaría al país a cumplir con sus objetivos de generación de energía por medio de fuentes limpias”, concluyó.

Tenemos todo para aprovechar la energía solar dentro del país y beneficiarnos de ella como sociedad”,

“We have everything to take advantage of solar energy in the country and benefit from it as society

Entrevista E&C

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C-Fields© - Optimizacióny Planeación de Desarrollo de Campos

Por / By: Dr. Antonio Sampayo Trujillo,

Gerencia de Recursos y Certificación de Reservas,

Pemex Exploración y Producción

Emodelo de Hubbert considera que el pronóstico de producción de hidrocarburos en el tiempo tiene una variación en forma de campana simétrica, cuyo

máximo nivel de producción se alcanza cuando alrededor de la mitad de las reservas se han producido. Éste depende del tamaño de la cuenca (distribución del tamaño de campos) y del área geológica y variación de la producción de fluidos.

La curva de Hubbert se basa en que la producción se distribuye continuamente a lo largo del tiempo, de acuerdo con una curva en forma de campana, que denotamos por la función: qt = Ro×f(t). En ésta, qt representa el gasto de producción al tiempo (t) y Ro es la reserva original (fijo y conocido); f(∙) simboliza una distribución de probabilidades normal con media T y desviación estándar.

Estados UnidosEn la figura 1 se muestra el comportamiento lineal, con el cual fue posible obtener los parámetros de ajuste. La figura 2 presenta los resultados de ajuste de la producción histórica de los Estados Unidos. Se observan buenos acoplamientos hasta 2005, ya que no habían comenzado a perforar masi-vamente ni a fracturar los pozos.

CMP

Hubbert’s model considers that the forecast of hydrocarbon production in time has a varia-

tion in the form of a symmetrical bell, whose max-imum production level is reached when about half of the reserves have been produced. It depends on the size of the basin (field size distribution) and the geological area and variation in fluid production.

The Hubbert curve is based on the fact that produc-tion is distributed continuously over time, according to a bell-shaped curve, which we denote by the func-tion: qt = Ro×f(t). In this, qt represents the production expense at time (t) and Ro is the original reserve (fixed and known); f (∙) symbolizes a normal probability distribution with mean T and standard deviation.

The link between reserves and hydrocarbon production is a very relevant operational indicator for an oil company. They use the relationship between reserves and production to generate judgments, to know the life of projects and to determine the associated profitability ( future income, employment, etc.).

El vínculo entre las reservas y la producción de hidrocarburos constituye un indicador operativo muy relevante para una empresa petrolera. Éstas emplean las relaciones entre las reservas y la producción para generar juicios, conocer la vida de los proyectos y determinar la rentabilidad asociada (ingresos futuros, empleo, etc.)

Modelo de Hubbert para EUA y México

Hubbert’s Model for USA and Mexico

Herramienta indispensable para la determinación del grado de explotación de las reservas de crudo. An indispensable tool for determining crude oil reserves’ exploitation degree.

Figura 1. / Figure 1. · Variación de la producción acumulada vs. el cociente de la producción.· Variation of cumulative production vs. production quotient.

Figura 2. / Figure 2. · Datos de producción histórica de 1900 a 2005.· 1900-2005 history production data

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Facturamiento hidráulico masivo/ Massive hydraulic fracturing

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El trabajo intensivo de fragmentación puso de mani-fiesto que de 23,000 pozos que se fracturaban en 2005 (ajuste de Hubbert en línea azul), en 2015 el número creció a 300,000 pozos, que resultó en un incremental promedio de producción al final de 2015 de 4.3 millones de barriles.

Esta es una conclusión fundamental, ya que la existen-cia de una reclasificación de reservas de categorías con mayor incertidumbre a reservas de menor incertidumbre incrementa el valor económico del proyecto.

Caso MéxicoActualmente, tenemos cerca de 40 campos principales en términos de aportación de producción —encabezados por Ku, Maloob y Zaap de la Región Marina.

En México, la explotación de los yacimientos se ha efec-tuado de manera agresiva desde principios de los años 80, razón por la cual se observa que la curva en rojo supera la distribución propuesta por Hubbert.

Conclusiones1. El modelo de Hubbert requiere de tres parámetros para

su ajuste: área total bajo la curva (reserva original), fecha de máxima producción y amplitud media de la curva (dada por la desviación estándar).

2. Es una herramienta que sirve para determinar el grado de explotación de las reservas.

3. Se tiene pobre ajuste de los resultados en situaciones de disturbios de datos (por ejemplo, problemas eco-nómicos o geopolíticos).

4. Presenta resultados satisfactorios si la producción máxima se ha alcanzado y los campos comienzan a declinar.

5. El modelo no considera la oferta y la demanda, tam-poco precios de hidrocarburos o aspectos geopolíticos.

6. El modelo se debe aplicar con juicio ingenieril.7. Es útil para estudios de cambio climático.

United StatesFigure 1 shows the linear behavior with which it was possible to obtain the adjustment parameters. Figure 2 presents the adjustment results of the his-torical production of the United States. Good cou-plings are observed until 2005, since they had not begun drilling massively nor fracturing the wells.

The intensive fragmentation work showed that from 23,000 wells fractured in 2005 (Hubbert adjust-ment in blue line), in 2015 the number grew to 300,000 wells, which translated into an average incremental production, at the end of 2015, of 4.3 million barrels.

This is a fundamental conclusion, since the exis-tence of a reclassification of reserves from categories with greater uncertainty to reserves with less uncer-tainty increases the economic value of the project.

Mexico’s CaseCurrently, we have about 40 main fields in terms of production input —led by Ku, Maloob and Zaap from the Marine Region.

In Mexico, deposits have been exploited aggres-sively since the early 1980s, which is why the red curve exceeds the distribution proposed by Hubbert.

Conclusions1. The Hubbert model requires three parameters for

its fit: total area under the curve (original reserve), date of maximum production and mean amplitude of the curve (given by the standard deviation).

2. It is a tool used to determine the degree of exploitation of reserves.

3. Poor adjustment of results in data disturbance sit-uations (e.g., economic or geopolitical problems).

4. Presents satisfactory results if maximum produc-tion has been reached and fields begin to decline.

5. The model does not consider supply and demand, nor hydrocarbon prices or geopolitical aspects.

6. The model should be applied with engineering judgement.

7. It is useful for climate change studies.

CMP

Agradecimientos / AcknowledgementsSe agradece a Pemex Exploración y Producción por las facilidades brindadas en la publicación de este trabajo.

We are grateful to Pemex Exploration and Production for the facilities provided in the publication of this work.

Figura 3. / Figure 3. · Producción petrolera nacional de México, de 1960 al año actual, y su contraste con la Curva de Hubbert· Mexico’s national oil production, from 1960 until this day, and its contrast with Hubbert’s Curve.

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Hubbert1PProducción Nacional de MéxicoNational Production of Mexico

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Hoy en día Rockwell Automation está capacitado para llevar la transformación digital a la realidad de una manera muy efectiva en la industria”,

“Nowadays, Rockwell Automation is qualified to make digital transformation a very effective reality for the industry,

José Beas.

Mining future increasingly relies on informa-tion, and Rockwell Automation is working

on the required innovation to contribute to the optimization of processes and to obtain information to make good, punctual decisions. According to José Beas, Rockwell Automation Mining Industry Manager, digital transformation is an effective reality to increase productivity and efficiency of the mining industry.

“Nowadays I can assure that Rockwell Automation is qualified to support its customers’ needs, within this digital transformation issue,

both for operations and decisions making,” he highlighted. José Beas stressed that there is a challenge in mining

industry to succeed within the digital transfor-

mation, which consists of integrating three important

elements: persons, technology and processes.“Technology in the mining

industry must be efficient, flexible and scalable. Rockwell Automation is

aligned with these three items and has been developing solutions for a long time, led both to support these processes at an enterprise level and to work together with strategic partners such as Cisco and, recently, PTC,” he explained.

Based on technology and innovation the mining industry has found, since long ago, how to improve several topics, from operation to costs reduction and decisions making.

“Industrial transformation must not be a future project for the industry. It can be a real-ity for today. We can help you to have access to production data and turn it into practical information. Then, at the right time, you can

Por / By Efraín Mariano

El futuro de la minería depende cada vez más de la información, y Rockwell Auto-mation está trabajando en la innovación

propicia para contribuir en la optimización de los procesos y en el manejo de información puntual para tomar las mejores decisiones.

Para José Beas, Gerente de la Industria Mine-ra de Rockwell Automation, la transformación digital es una realidad efectiva para aumentar la productividad y la eficiencia de la industria mi-nera. “Hoy en día puedo asegurar que Rockwell está capacitado para soportar las necesidades de sus clientes, en este tema de transformación digital, tanto para operacionales como para la toma de decisiones”, resaltó.

José Beas, Gerente de la Industria Minera de Rockwell Automation. / Rockwell Automation Mining Industry Manager.

A raíz de la caída de los precios de los metales industriales en años recientes, los mineros han reenfocado su estrategia para mejorar su eficiencia operacional. Rockwell Automation, al respecto, desarrolla la tecnología adecuada para aumentar la productividad y reducir los costos de ese sector.

Due to the prices fall of industrial metals in recent years, miners have refocused their strategy to improve their operative efficiency. Regarding this topic, Rockwell Automation develops the proper technology to increase productivity and reduce the costs of this sector.

La tecnología digital, una herramienta efectiva en la industria mineraDigital technology, an effective tool for mining industry

Entrevista E&C

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Entrevista E&C

make it available for those who make deci-sions to increase your productivity,” he said.

The Rockwell Automation executive remarked that safety is also an important element in the mining industry, as he remem-bers a study published last year by sector analysts which revealed that 55% of mining companies were in the scope of suffering a “cyberattack”.

“Considering that we have several chal-lenges, we can say that, actually, the digital security topic is an issue that users are tak-ing into account; because it is important to always shield the company’s information and operation. At present, there are many topics related to connectivity and having intelligent assets to decrease risks and make the best decisions,” he concluded.

José Beas subrayó que existe un desafío en la industria minera para tener éxito dentro de la transformación digital, que consiste en la integración de tres elementos importantes: las personas, la tecnología y los procesos.

“La tecnología en la industria minera debe ser eficiente, flexible y escalable. Rockwell Automation está alineado con esas tres cosas y, desde hace mucho tiempo, viene desarro-llando soluciones orientadas a soportar estos procesos en el nivel enterprise y trabajando de la mano con partners estratégicos como Cisco y, recientemente, PTC”, explicó.

El tema del uso de la tecnología y la in-novación ha sido uno de los caminos que la industria minera ha encontrado, desde hace mucho tiempo, para mejorar una serie de as-pectos, desde operacionales hasta reducción de costos y toma de decisiones.

“La transformación industrial no tiene que ser un proyecto a futuro en la industria. Puede convertirse en realidad hoy. Podemos ayudarlo a acceder a los datos de producción y a convertirlos en información práctica. Luego puede ponerlos a disposición de quienes toman las decisiones,

en el momento oportuno, para aumentar su productividad”, abundó.

El directivo de Rockwell Automation advirtió que el tema de seguridad también es un punto importante en la actualidad de la industria mi-nera, pues recuerda que un estudio publicado el año pasado por analistas del sector reveló que el 55% de las empresas mineras estuvieron en la mira de sufrir un “ciberataque”.

“Considerando que tenemos varios desafíos, podemos decir que, actualmente, el tema de seguridad digital es un asunto que los usuarios están considerando; pues es importante blindar siempre la información y la operatividad de la empresa. Actualmente, hay muchos temas relacionados con la conectividad y con tener activos inteligentes para disminuir los riesgos y tomar las mejores decisiones”, concluyó.

Lo que hace Rockwell Automation es poner a disposición de los usuarios tecnología avanzada, muy alineado con los negocios de los usuarios, ayudamos a optimizar sus procesos”,

“What Rockwell Automation does is to make advanced technology available for users, aligned with the users’ businesses, and we help to optimize their processes

Más información en:www.mx.endress.com/industria-oil-gas

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