motivação de equipes nas organizações

MOTIVAÇÃO DE EQUIPES NAS ORGANIZAÇÕES

MOTIVAÇÃO DE EQUIPES NAS ORGANIZAÇÕES

O processo que envolve a Motivação Organizacional é

um processo cíclico, continuado e que sempre funciona em

direção a um determinado propósito da organização, que é

integrado aos demais processos da empresa, funcionando,

desta forma, como um catalisador à consecução de metas.

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO


A teoria das relações humanas baseou-se em grande

parte nos experimentos de Elton Mayo. Fundamentada no

princípio de que a remuneração não era o fator crucial para

motivar os empregados a conseguir resultados mais elevados.


Nível de Produção resultante da interação social


Comportamento social dos empregados


Importância do conteúdo


Grupos Informais


Relações Humanas


Ênfase nos aspectos emocionais

em outrolugar

FATORES QUE INFLUENCIAM NA MOTIVAÇÃO

FATORES QUE INFLUENCIAM NA MOTIVAÇÃOOs colaboradores estão na maior parte de seu tempo nas

organizações, direcionando os seus esforços para as mesmas.

Portanto, os seguintes fatores interferem nos mecanismos da

motivação: 1. Salários; 2. Auto-estima e reconhecimento; 3. Relacionamento entre os colaboradores; 4. Promoções, treinamentos e capacitações; 5. Benefícios; 6. Segurança; 7. Condições de estrutura física e ferramentas nos locais de

trabalho

IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES


As organizações são sistemas complexos, e dependem

da força motivacional de seus colaboradores para o sucesso.

A presença do líder dentro de uma organização tem

papel importante para almejar a motivação da equipe de

trabalho. Portanto, a motivação é uma das principais

responsabilidades do mesmo. Ao líder cabe identificar todas as

necessidades peculiares de cada colaborador no sentido de

melhorar a forma de compor a motivação necessária para

aperfeiçoar o desempenho individual e conseqüentemente de

toda equipe de trabalho.

RELAÇÃO COMPETÊNCIA E MOTIVAÇÃO E A POSTURA DO LÍDER

Líder

Altamente competente e

muito motivado

Altamente competente, mas muito

desmotivado

Altamente motivado, mas sem

competência

Sem motivação e

sem competência

Altamente competente e muito motivado

CARACTERÍSTICAS DO COLABORADOR

Pro-ativo

Busca de novas tarefas

Gosta de novos

desafios

É eficiente e eficaz

Traz boas soluções

Antecipa-se aos

problemas

POSTURA DO LÍDER

Altamente competent

e, mas muito

desmotivado


É bom

Quando executa uma

tarefa, faz bem feito

Não busca, novos projetos

ou desafios

Desmotivação pode ser

profissional ou pessoal

Não é pro-ativo

É mais reativo (apenas faz o

que lhe mandam).

POSTURA DO LÍDER

Altamente motivado, mas sem

competência


Pro-ativo

Busca novas tarefas e

desafios, mas na hora errada

Está se desenvolvendo

ainda ou aprendendo

Busca desafios

equivocados

Gasta muito tempo e energia para resultados

abaixo do esperado

É inadequado à função

POSTURA DO LÍDER

Sem motivação

e sem competênc

ia


É reativo

É resistente

Faz só o arroz-com-feijão - ás vezes nem

isso.

Nunca propõe alternativas

Encontra problemas para tudo

POSTURA DO LÍDER


As organizações dependem das pessoas e as pessoas

dependem das organizações. O conflito está armado, e para a

sobrevivência de ambas é necessário que os objetivos se

cruzem.

Todos os dias surgem novos modelos de trabalho nas

organizações, e novas formas de executar tarefas devido às

novas tecnologias de trabalho, mas se a motivação não fizer

parte do trabalho dos colaboradores o desempenho ficará

prejudicado.

GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO


Um grupo se caracteriza pela centralização nos

próprios objetivos, é uma união que se interagem umas com as

outras e dividem algumas tarefas, visando objetivos inter-

relacionados. As equipes desempenham várias funções ao

mesmo tempo, ou seja, não há especificação para cada

membro. O sentido de equipe é exatamente esse, os membros

compensam entre si as competências e as carências, num

aprendizado contínuo.

DIFERENÇA ENTRE GRUPO E EQUIPEGrupo Equipe

Trabalhar “sozinho” Trabalhar “Juntos”

Ênfase nas habilidades técnicas; Ênfase nas habilidades interdisciplinares (interpessoal);

Atividades e tarefas estritamente definidas;

Tarefas (habilidade e conhecimento amplo)

Coordenadores determinam o trabalho

Coordenadores e equipe determinam e planejam juntos

Informações restritas ao coordenador

Informações compartilhadas entre todos

Recompensa no desempenho individual

Recompensas individuais e de equipe

Assumir riscos é desencorajado e punido

Assumir riscos é encorajado


Quando um grupo se transforma numa equipe, há entre

os membros:

Confiança;

Empatia;

Respeito à individualidade;

Comunicação aliada à interação;

Afetividade;

Afinidade.

DICAS PRÁTICAS DE MOTIVAÇÃO

MOTIVAÇÃO DURADOURA

Cada perfil no seu lugar.

Prometer e cumprir rapidamente é motivante.

Avaliar o desempenho regularmente.

Dar retorno (feedback).

Dar perspectiva de crescimento.

Reconhecer o trabalho bem feito.

Criar o céu e o inferno.

Comemorar as conquistas.

Oferecer uma reputação a zelar.

MOTIVAÇÃO PASSAGEIRA

Mudar cores do ambiente.

Mudar o aroma do ambiente.

Som do ambiente de trabalho. Tipos de música alteram

comportamento.

Afastar a negatividade.

Estimular a competição saudável.

Criar sentimento de urgência.

Oferecer prêmios relâmpagos.

Criar impacto antes de começar.

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