model pkbm berbasis ukm final1
TRANSCRIPT
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 1/61
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro i
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 2/61
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro ii
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 3/61
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro iii
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 4/61
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro iv
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 5/61
KATA PENGANTAR
Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat sebagai
lembaga penyelenggara Pendidikan nonformal yang
secara filosofi ide gagasannya berasal dari
masyarakat, dilakukan oleh masyarakat, dan hasilnya
untuk masyarakat, selama ini sebagian besar belum
mampu mandiri baik secara kelembagaan maupun
secaara financial.
Keadaan PKBM seperti tersebut di atas
mendorong Litbang Dikmas Pusat Pengembangan
Pendidikan Nonformal dan Informal Regional II,
berupaya mengembangkan model untuk
pemberdayaan PKBM melalui peningkatkan SDM
pengelola, melaksanakan program berbasis
kewirausahaan, serta membentuk UKM.
Penyelenggaraan ujicoba model PKBM Berbasis
UKM ini dilengkapi dengan sejumlah perangkat yang
terdiri dari: 1) Desain Studi Eksplorasi; 2) Panduan
dan Instrumen Studi Eksplorasi; 3) Laporan Studi
Eksplorasi; 4) Desain Pengembangan; 5) Desain dan
Instrumen Monitoring; 6) Laporan Monitoring; 7)
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro v
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 6/61
Desain dan Instrumen Evaluasi; 8) Laporan Evaluasi;
dan 9) Laporan Pengembangan Model
Untuk mendukung ujicoba dan
penyelenggaraan program di lapangan, maka model
ini perlu ada panduan-panduan yang berfungsi
sebagai sebagai rambu-rambu, khususnya bagi PKBM
yang akan menyelenggarakan kegiatan UKM sebagai
core bisnis untuk membangun PKBM Mandiri.
Panduan-panduan itu adalah: 1) Penduan Pendirian
Unit Keuangan Mikro; 2) Penyusunan AD/ART; 3)
Identifikasi Kelayakan Usaha UKM; 4) Panduan
Personalia UKM; 5) Panduan Penghimpunan Dana; 6)
Panduan Pelayanan; 7) Panduan Membangun Jejaring
dan Akses; 8) Panduan Pembagian SHU; 9) Panduan
Managemen Keuangan UKM; dan 10) Panduan
Penyaluran Dana UKM.
Terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu tersusunnya model berikut perangkat dan
panduan operasionalnya. Semoga model ini
bermanfaat dan dimanfaatkan.
Semarang, Desember
2011PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro vi
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 7/61
Kepala
Dr.H. AdeKusmiadi,M.PdNIP. 1955122919831001
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro vii
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 8/61
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL....................................................... iKATA PENGANTAR.................................................... vDAFTAR ISI............................................................... viiBAB I. PENDAHULUAN.............................................. 1
A. Latar Belakang......................................... 1B. Tujuan ..................................................... 4C. Manfaat ................................................... 5D. Hasil dan indikator................................... 6
BAB II. LANDASAN.................................................... 8A. Landasan Yuridis...................................... 8B. Landasan Konseptual .............................. 9C. Kerangka Model.......................................13
BAB III PENGELOLAAN (PENYELENGGARAAN)...........14A. Karakter Pengurus....................................14B. Keanggotaan UKM....................................14C. Struktur Kepengurusan............................14D. Program UKM...........................................18E. Pendanaan...............................................18F. Sarana Prasarana.....................................20G. Pihak-pihak yang terkait...........................21
BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN.............................22A. Tahap Persiapan.......................................23B. Tahap Pelaksanaan..................................23C. Tahap Monitoring dan Evaluasi.................29D. Tahap tindak Lanjut..................................35
DAFTAR PUSTAKA
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro viii
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 9/61
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro ix
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 10/61
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Peningkatan kualitas sumber daya manusia
merupakan kondisi keharusan untuk memacu
pertumbuhan ekonomi, sedangkan pertumbuhan
ekonomi merupakan prakondisi keharusan untuk
mengaktualisasikan kemampuan dan potensi
sumber daya manusia. Peningkatan kualitas
sumber daya manusia dapat ditempuh melalui
pendidikan (pendidikan formal dan non formal)
dan penyuluhan, peningkatan kesehatan, serta
penyediaan rangsangan untuk berusaha termasuk
penyediaan akses terhadap modal kerja dan
pelayanan umum lainnya. Dalam rangka
peningkatan sumber daya manusia, yang penting
adalah penajaman daya nalar, peningkatan
keterampilan dan kualitas penguasaan ilmu
pengetahuan dan teknologi yang disertai dengan
semangat dan etos kerja, disiplin dan
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 1
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 11/61
tanggungjawab, serta peningkatan kemampuan
kewirausahaan.
Peningkatan pengetahuan dan keterampilan
perlu diberikan pada seluruh masyarakat di
pedesaan, khususnya keluarga pra sejahtera.
Pengetahuan dan keterampilan dapat diberikan
baik melalui pendidikan formal, non formal
maupun informal. Bagi anggota keluarga dewasa
dan mereka yang masuk usia kerja, prioritas
diberikan pada kegiatan pendidikan kecakapan
hidup (PKH). Disamping pengetahuan dan
keterampilan teknis, sumber daya manusia perlu
dibekali dengan kemampuan kewirausahaan.
Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM)
sebagai salah satu mitra pemerintah dalam
mencerdaskan kehidupan masyarakat (bangsa)
melalui program-program pendidikan non formal,
diharapkan mampu menumbuhkan masyarakat
belajar (learning society ), sehingga pada akhirnya
akan meningkatkan kemandirian,
keberdayadidikan, dan inovatif dalam mencari
berbagai informasi baru dalam rangka
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 2
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 12/61
meningkatkan kehidupannya. Sebagai pusat
pembelajaran (learning centre), PKBM dibangun
atas dasar kebutuhan masyarakat dengan menitik
beratkan swadaya, gotong royong, dan partisipasi
masyarakat itu sendiri. Oleh sebab itu berdirinya
PKBM ditengah-tengah masyarakat diharapkan
mampu menjadi tulang punggung bagi terjadinya
proses pembangunan melalui pemberdayaan
potensi-potensi yang ada di masyarakat.
Sampai tahun 2011, PKBM yang sudah
terdaftar di Direktorat Pembinaan Pendidikan
Masyarakat dan memiliki NILEM ada 4.846
lembaga yang tersebar di seluruh Indonesia. Dari
4.846 lembaga di klasifikasikan menjadi 4, yaitu
klasifikasi internasional ada 66 lembaga,
klasifikasi nasional ada 127 lembaga, klasifikasi
propinsi ada 262 lembaga dan klasifikasi
kabupaten/kota ada 4.391 lembaga. Di Jawa
Tengah sendiri terdapat 438 lembaga yang
tersebar di 35 kabupaten/kota.
Program-program yang diselenggarakan di
PKBM diantaranya adalah: Taman Penitipan anak
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 3
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 13/61
(TPA), Kelompok Bermain (KB), Taman Kanak-
Kanak (TK), Satuan Paud Sejenis, Pendidikan
Keaksaraan, Paket A, Paket B, Paket C, Kursus dan
Pelatihan, TBM, Pendidikan Pemberdayaan
Perempuan dan Gender, Bimbingan Belajar dan
Konseling dan lainnya.
Di lapangan dalam penyelenggaraan PKBM
banyak ditemui permasalahan, diantaranya
adalah: dalam penyelenggaraan PKBM
manajemennya masih lemah (dikelola secara
konvensional), banyak yang on-off
(ketergantungan dana/program dari pemerintah),
terbatasnya kecakapan hidup, terbatasnya akses
usaha dan modal, banyaknya pengangguran dan
kemiskinan. Dari permasalahan tersebut perlu di
cari solusi untuk mempertahankan PKBM yang
sudah ada itu menjadi berdaya, baik dari segi
dana maupun SDMnya sehingga tetap eksis dan
jangan sampai gulung tikar, apalagi yang ada di
daerah terpencil. Ada dua hal penting dari
persoalan tersebut, pertama, bagaimana cara
mempertahankan lembaga PKBM yang sudah ada
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 4
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 14/61
bisa berdaya (baik dari segi SDM maupun dari
segi dana) sehingga tetap berjalan tanpa
menggantungkan program dari pemerintah.
Kedua, bagaimana menjadikan warga belajar
tidak hanya mempunyai ilmu pengetahuan, tetapi
juga mempunyai keterampilan hidup (life skills).
Dengan demikian diharapkan keberadaan PKBM
tersebut eksis dan masyarakat sekitar semakin
berdaya.
Langkah-langkah yang diambil untuk
mengatasi permasalahan tersebut di atas, selain
dalam setiap penyelenggaraan program selalu
berbasis kewirausahaan, juga dengan
pembentukan unit keuangan mikro. Unit
keuangan mikro ini diharapkan selain berfungsi
untuk penyedia sumber pembiayaan usaha bagi
warga belajar/masyarakat sekitar, juga berfungsi
sebagai sumber pembiayaan PKBM dalam rangka
penyelenggaraan program PAUD-NI, baik yang
bersifat profit maupun non profit.
B. Tujuan
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 5
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 15/61
1. Tujuan Model
Memberikan panduan bagi pengelola atau
pengurus PKBM dalam menyelenggarakan UKM
di PKBM.
2. Tujuan Program
a. Tujuan Umum
Agar PKBM memiliki sumber dana untuk
pembiayaan manajemen PKBM dan
penyelenggaraan program PAUD-NI baik
yang bersifat profif dan non profit serta
memberikan layanan keuangan bagi
peserta didik untuk pengembangan usaha
mereka.
b. Tujuan Khusus
1) Meningkatkan kemampuan SDM dalam
mengelola PKBM yng berbasis UKM
2) Memandirikan PKBM dalam pembiayaan
program dan manajemen
3) Memberikan layanan simpan pinjam
4) Memberikan layanan pendampingan
kepada peserta didik dalam mengelola
keuangan usaha.
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 6
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 16/61
5) Meningkatkan akses usaha dan
pendapatan peserta didik binaan PKBM
6) Mengembangkan jiwa kewirausahaan
peserta didik dan pengelola PKBM
7) Meningkatkan pengelolaan manajemen
PKBM secara profesional
C. Manfaat
1. Model
a. Sebagai bahan masukan bagi Direktorat
terkait dalam pembuatan kebijakan,
perencanaan dan pembinaan PKBM.
b. Sebagai panduan bagi lembaga PNFI
(P2PNFI, BPPNFI, BPKB dan SKB), organisasi
profesi dan organisasi kemasyarakatan
lainnya dalam menyelenggarakan PKBM
berbasis UKM
2. Program
a. Bagi Penyelenggara
Menciptakan kemandirian penyelenggara
dalam mengatasi permasalahan mereka
melalui prakarsa dan kreatifitas untuk
mempertahankan eksistensi dan
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 7
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 17/61
meningkatkan kualitas program layanan
PAUD-NI dengan pembentukan unit
keuangan mikro.
b. Bagi Pemerintah
Sebagai dasar perumusan rekomendasi
kebijakan tentang program
pemberdayaan PKBM
c. Bagi P2PNFI
Sebagai bahan kajian/analisis tentang
konsep dan implementasi program
pemberdayaan PKBM (dengan model PKBM
berbasis UKM) baik kekuatan maupun
kelemahannya sebagai feedback dalam
pengembangan model PNFI
D. Hasil dan Indikator
Melalui model ini dapat memberikan
kejelasan dan kepastian dalam penyelenggaraan
PKBM berbasis UKM, yang meliputi 1) Panduan
pendirian unit keuangan mikro, 2) Panduan
Penyusunan AD/ART, 3) Panduan Personalia UKM,
4) Panduan Identifikasi Kelayakan Usaha UKM, 5)
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 8
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 18/61
Membangun Jejaring dan akses, 6) Manajemen
Keuangan UKM, 7) Panduan Penghimpunan Dana,
8) Penyaluran Dana, 9) Panduan Layanan, dan 10)
Panduan Pembagian SHU.
Adapun indikator keberhasilan program
pemberdayaan PKBM Berbasis UKM ini adalah
sebagai berikut:
1. Terbentuknya UKM di PKBM yang mampu
memberikan layanan keuangan kepada
peserta didik binaan dalam rangka
pengembangan usahanya, sebagai sumber
pembiayaan manajemen PKBM, dan sumber
pembiayaan dalam rangka penyelenggaraan
program PAUD-NI, baik yang bersifat profit
maupun non profit
2. Manajemen PKBM dikelola secara profesional
3. Terlaksananya penyelenggaraan program yang
berbasis kewirausahaan baik yang bersifat
profit maupun non profit
4. Terlaksananya program peningkatan
kompetensi pengelola.
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 9
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 19/61
5. Terlaksananya peningkatan akses usaha dan
pendapatan peserta didik binaan PKBM
6. Pengembangan jiwa kewirausahaan peserta
didik dan pengelola PKBM
BAB II
LANDASAN
A. Landasan Yuridis
1. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang
Sistem Pendidikan Nasional:
a. Pasal 26 ayat (3) yang menyatakan
bahwa pendidikan non formal meliputi
pendidikan kecakapan hidup, PAUD,
pendidikan kepemudaan, pendidikan
pemberdayaan perempuan, pendidikan
keaksaraan, pendidikan ketrampilan dan
pelatihan kerja, pendidikan keaksaraan,
serta pendidikan lain yang ditujukan untuk
mengembangkan kemampuan peserta didik.
b. Pasal 26 ayat (4) yang menyatakan
satuan pendidikan non formal terdiri atas
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 10
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 20/61
lembaga kursus, lembaga pelatihan,
kelompok belajar, PKBM, majelis taklim serta
satuan pendidikan yang sejenis
3. Peraturan Pemerintah No 19 Tahun 2005
tentang Standar Nasional Pendidikan. Pasal 2
ayat 1 yang menyatakan bahwa lingkup
standar nasional pendidikan meliputi standar:
(a) isi, (b) proses, (c) kompetensi lulusan, (d)
standar pendidik dan tenaga kependidikan, (e)
sarana prasarana, (f) pengelolaan, (g)
pembiayaan, dan (h) penilaian pendidikan.
B. Landasan Konseptual
1. Pengertian PKBM
PKBM merupakan sebuah lembaga
pendidikan bentukan masyarakat, yang
dikelola dan dikembangkan oleh masyarakat
itu sendiri dengan tujuan untuk memberikanpelayanan pendidikan di masyarakat. PKBM
berperan sebagai tempat pembelajaran
masyarakat terhadap berbagai pengetahuan
atau keterampilan dengan memanfaatkan
sarana, prasarana, dan potensi yang ada diPKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 11
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 21/61
sekitar lingkungannya (desa, kota), agar
masyarakat memiliki keterampilan yang dapat
dimanfaatkan untuk meningkatkan taraf hidup.
2. Pemberdayaan
Pemberdayaan adalah upaya untuk
membangun daya, dengan cara mendorong,memotivasi dan membangkitkan kesadaran
akan potensi yang dimiliki serta berupaya
untuk mengembangkan dan mengantarkannya
pada proses kemandirian.
Keberhasilan program pemberdayaanmasyarakat sangat ditentukan oleh beberapa
faktor, diantaranya adalah:
a. Program yang disusun sendiri oleh
masyarakat
b. Menjawab keperluan dasar masyarakatc. Mendukung keterlibatan kaum miskin
perempuan, buta huruf dan kelompok
terabaikan lainnya.
d. Dibangun dari sumberdaya lokal
e. Sensitif terhadap nilai-nilai budaya setempatPKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 12
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 22/61
f. Memperhatikan dampak lingkungan
g. Tidak menciptakan ketergantungan
h. Berbagai pihak terkait saling terlibat, dan
i. Berkelanjutan
3. Kewirausahaan /Entrepreneurship
Kewirausahaan adalah kemampuan
kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat
dan sumber daya untuk mencari peluang
menuju sukses. Inti dari kewirausahaan adalah
kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang
baru dan berbeda (create new and different )
melalui pemikiran kreatif dan tindakan inovatif
demi terciptanya peluang (Suryana, 2009).
Sedangkan seorang entrepreneur adalah
seorang yang menciptakan sebuah bisnis baru,
dengan menghadapi resiko dan
ketidakpastian , dan yang bertujuan untuk
mencapai laba serta pertumbuhan melalui
pengidentifikasian peluang-peluang melalui
kombinasi sumber-sumber daya yang
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 13
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 23/61
diperlukan untuk medapatkan manfaatnya
(Winardi, 2008).
4. Kemandirian PKBM
Indikator yang digunakan untuk menentukan
PKBM dikatakan mandiri adalah:
a. Mandiri secara kelembagaan: manajemen
dikelola secara profesional
b. Mandiri secara finansial: tidak
menggantungkan subsidi dari pemerintah
(baik untuk dana operasional lembaga
maupun untuk menyelenggarakan program)
5. UKM
Unit keuangan mikro merupakan institusi yang
menyediakan jasa-jasa keuangan dan memiliki
karakter khusus yang sesuai dengan
konstituennya, seperti: terdiri dari berbagai
bentuk pelayanan keuangan terutama
simpanan/ tabungan dan pinjaman, diarahkan
untuk melayani masyarakat berpenghasilan
rendah (untuk menunjang usaha), dan
menggunakan sistem dan prosedur yang
sederhana.
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 14
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 24/61
6. PKBM berbasis UKM
Yang dimaksud dengan PKBM berbasis UKM
adalah PKBM dalam rangka mencapai
kemandirian khususnya dalam segi
pendanaan, membentuk UKM yang mampu
memberikan layanan keuangan kepada Warga
Belajar binaan dalam rangka pengembangan
usahanya, sebagai sumber pembiayaan
manajemen PKBM, dan sumber pembiayaan
dalam rangka penyelenggaraan program
PAUD-NI, baik yang bersifat profit maupun non
profit
7. PKBM Unggul dalam perspektif P2PNFI
PKBM dikatakan unggul apabila:
a. Mandiri secara lembaga: manajemen
dikelola secara profesional
b. Mandiri secara Finansial/ pendanaan (baik
untuk dana operasional lembaga maupun
untuk menyelenggarakan program)
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 15
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 25/61
c. Lokasi/panti bersifat permanen dan milik
publik/desa
d. Program-programnya berbasis
kewirausahaan (baik program yang profit
maupun yang non profit)
e. Dibentuk dari oleh dan untuk masyarakat
C. Kerangka Model
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 16
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 26/61
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 17
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 27/61
BAB III
PENGELOLAAN (PENYELENGGARAAN)
A. Karakteristik Pengurus
Persyaratan pengurus UKM adalah:
1. Pendidikan minimal SLTA atau yang sederajat.
2. Memiliki pengalaman berorganisasi3. Memiliki wawasan yang luas.
4. Memiliki visi yang jelas bagi pengembangan
organisasi.
5. Bisa bekerjasama dalam bentuk “team work”.
6. Amanah, jujur, berkomitmen dan bertanggung jawab.
B. Keanggotaan UKM
Syarat keanggotaan UKM adalah:
1. Diprioritaskan/diutamakan peserta didik binaan
PKBM
2. Warga masyarakat di lokasi PKBM yang sudah
memiliki embrio usaha atau memiliki motivasi
yang tinggi untuk berusaha.
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 18
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 28/61
C. Struktur Kepengurusan
Dalam pengembangan struktur
kepengurusan UKM hendaklah memperhatikan
dan mempertimbangkan beberapa hal sebagai
berikut:
1. Pengembangan struktur kepengurusan
didasarkan pada kebutuhan kerja atau lebih
mengutamakan pada fungsi.
2. Kondisi SDM dan SDA yang ada di wilayah
sasaran
3. Memperhatikan jenjang kewenangan dan
pengambilan keputusan.
4. Biaya
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 19
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 29/61
STRUKTUR KEPENGURUSAN PKBM
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 20
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 30/61
Ket:
1. Pengurus
Pengelolaan kegiatan UKM adalah
tanggung jawab pengurus PKBM, khususnya di
seksi Usaha. Untuk operasional harian UKM
dipimpin oleh Manajer yang dibantu oleh
beberapa seksi/bagian. Kepengurusan UKM
dipilih dari warga masyarakat yang berdomisili
di desa itu dan bukan pengurus PKBM.
2. Manajer
a. Memimpin dan mengelola keuangan UKM
b. Melakukan evaluasi dan memutuskan
permohonan pembiayaan melalui mekanisme
yang sudah ditetapkan
c. Melakukan pengendalian/pembinaan
terhadap pengembalian pembiayaan
d. Menandatangani berbagai berkas/dokumen
transaksi keuangan UKM
e. Menyiapkan laporan keuangan UKM secara
berkala (bulanan, triwulan, dan tahunan)
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 21
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 31/61
f. Manajer bertanggungjawab kepada pengurus
UKM dan Badan Pengawas
3. Bagian
Kasir
a. Menerima dan membayarkan uang
berdasarkan bukti-bukti yang sah
b. Mengelola uang kas UKM
c. Bertanggungjawab kepada manajer
4. Bagian
Pembiayaan
a. Melakukan analisis permohonan pembiayaan.
b. Melakukan pembinaan kepada anggota
c. Melakukan penagihan terhadap tunggakan
pembiayaan, dan membuat surat peringatan
kepada penunggak pembiayaan
d. Bertanggungjawab kepada manajer
5. Bagian
Penggalangan Dana
a. Menyusun rencana pengerahan tabungan
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 22
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 32/61
b. Merencanakan produk-produk tabungan
c. Bertanggungjawab kepada manajer
6. Bagian
administrasi keuangan/Pembukuan
a. Melakukan pencatatan transaksi keuangan
UKM kedalam format-format pembukuan
yang telah ditetapkan
b. Memberikan pelayanan kepada
masyarakat/publik dalam hubungannya
dengan kegiatan UKM
c. Membuat perhitungan kebutuhan/likuiditas
kas harian, dan perhitungan lainnya seperti
antara lain: perhitungan bagi hasil simpanan
tabungan/ berjangka; perhitungan honor dan
biaya operasional UKM; mencatat,
menyimpan dan memelihara bukti-bukti kas
yang ada untuk keperluan dokumentasi;
mengerjakan laporan-laporan lain yang
diperlukan oleh UKM.
d. Bertanggungjawab kepada manajer
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 23
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 33/61
D. Program UKM
1. Simpan pinjam
2. Penampung dan pemasar produk kelompok
usaha binaan PKBM
3. Pendampingan kepada anggota (khususnya
pengelolaan keuangan dalam usahanya)
E. Pendanaan
1. Sumber dana
Pendanaan UKM ini dapat digali dari berbagai
sumber, diantaranya:
a. Modal awal diperoleh dari Swadaya
anggota (simpanan pokok,simpanan pokok
khusus/saham, simpanan wajib, dan
simpanan suka rela/ penyertaan)
b. Bantuan pemerintah, baik pusat maupun
daerah (kalau ada)
c. Non Pemerintah: Bank, Perusahaan
swasta, dan BUMN
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 24
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 34/61
d. Dinas/Departemen terkait yang menjadi
mitra kerja
e. Lembaga swadaya masyarakat (LSM)
dan lembaga donor
f. Pinjaman
2. Penggunaan Dana
Penggunaan dana diatur dengan mekanisme
tertentu (rapat anggota) dan harus transparan
serta dapat dipertanggungjawabkan.
a. Kegiatan yang dibiayai:
1) Biaya manajemen (penyusunan
proposal, rapat/pertemuan rutin
pengurus, rapat anggota, monitoring,supervisi, evaluasi dan pelaporan).
2) Biaya operasional UKM (sosialisasi,
mobilisasi, prog capacity building/ diklat,
ATK penyelenggaraan, honor pengurus
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 25
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 35/61
dan fasilitator, daya dan jasa, sarana-
prasarana)
3) Biaya operasional PKBM
4) Biaya investasi (biaya yang dipakai
untuk kepentingan investasi organisasi).
b. Mekanisme penggunaan dana:
1) Dalam mengelola keuangan manajer
dibantu oleh seksi pembiayaan, seksi
pembukuan/administrasi, seksi
penggalangan dana dan Kasir
2) Penyelenggaraan UKM selain sumber
dana dari anggota, juga di danai dari
berbagai sumber yang bernaung dalam
program PKBM. Oleh karena itu, semua
penyelenggaraan program UKM harus di
koordinasikan dengan ketua/pengurus
PKBM.
3) Semua transaksi keuangan harus di
dokumentasikan/dicatat secara tertib
dan dilampiri bukti-bukti.
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 26
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 36/61
4) Pertanggungjawaban keuangan pada
rapat anggota dan pemberi donor
F. Sarana Prasarana
Sarana prasarana yang dibutuhkan untuk
mendukung pelaksanaan program UKM adalah
sebagai berikut:
1. Ruang
untuk sekretariat
2. Mebelair
3. Komputer
dan perangkatnya (tidak wajib)
4. Sarana
komunikasi
5. Buku
administrasi keuangan
6. ATK
penyelenggaraan
G. Pihak-pihak yang terkait
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 27
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 37/61
UKM mendapat dukungan langsung dan tidak
langsung dari lembaga/ pihak terkait. Dukungan ini
bisa berupa penyediaan dana, dukungan/
pendampingan teknis, maupun penyelenggaraan
pelatihan yang bertujuan untuk penguatan
kelembagaan. Dukungan tersebut sesuai dengan
aturan yang dibuat oleh PKBM.
Yang dimaksud pihak-pihak terkait di sini adalah:
1. P2PNFI /BPPNFI/ BPKB/SKB
2. Dinas pendidikan propinsi, kab/kota dan
kecamatan.
3. Dinas Koperasi
4. Dinas/Departemen terkait
5. LSM dan atau lembaga donor
6. Tokoh/warga masyarakat
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 28
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 38/61
BAB IV
STRATEGI PELAKSANAAN
ALUR PEMBENTUKAN UKM
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 29
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 39/61
A. Tahap Persiapan
1. Sosialisasi internal pengurus:
Pemprakarsa/motivator (bisa berasal dari
internal maupun diluar kepengurusan PKBM)
yang telah mengetahui dan memahami UKM.Mereka menggulirkan ide dan gagasannya
kepada pengurus PKBM yang lain.
2. Beberapa diantara pengurus PKBM mempelajari
pedoman pembentukan UKM
3. Konsultasi pada tokoh: mencari dukungan padaperangkat desa, tokoh masyarakat, dan tokoh-
tokoh lain yang mempunyai pengaruh di daerah
tersebut. Misalnya: tokoh agama, tokoh
pemuda, wiraswasta berhasil di daerah
tersebut.4. Pengurus PKBM, atas dukungan tokoh
masyarakat setempat selanjutnya membentuk
panitia pembentukan UKM
B. Tahap PelaksanaanPKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 30
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 40/61
1. Rapat sosialisasi rencana pembentukan unit
keuangan mikro.
Panitia yang terbentuk mensosialisasikan
kepada seluruh pengurus PKBM, aparat desa,
tokoh masyarakat dan peserta didik/ warga
masyarakat tentang apa itu UKM, mengapa
UKM itu penting, bagaimana UKM dilakukan dan
manfaat apa yang bisa diperoleh dengan UKM.
2. Panitia mencari modal awal/ perangsang atau
langsung mencari modal pendiri yaitu dari
Simpanan Pokok Khusus yang berasal dari 20 -
44 orang di wilayah itu.
3. Memilih Pengurus/Pengelola dan badan
pengawas.
a. Pengurus
Pengurus/ Pengelola merupakan motor
penggerak UKM, yang berperan penting
memajukan solidaritas keanggotaan dan
keberlanjutannya. Selanjutnya,
Pengurus/Pengelola akan mewakili Pendiri
dalam mengarahkan kebijakan UKM dan
mewakili para pemilik modal. Oleh karena itu
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 31
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 41/61
pengurus hendaknya dipilih dari anggota
yang mampu mendukung ke arah tujuan
pembentukan dan pengembangan UKM.
Adapun masa jabatan pengurus ditentukan
dalam anggaran dasar.
• Pengurus UKM terdiri dari 3 orang atau
maksimal 5 orang
• tingkat pendidikan minimal SLTA
• berasal dari daerah setempat
• Kewajiban pengurus:
1. Menyusun rencana
kerja dan anggaran biaya danpendapatan tahunan
2. Melaksanakan rencana
kerja yang telah disahkan
3. mengadakan
pertemuan anggota dan pengurus4. memberikan laporan
pertanggungjawaban
5. menanggung/menggan
ti kerugian yang disebabkan karena
kelalaiannyaPKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 32
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 42/61
• Hak pengurus:
1. peng
urus berhak mewakili lembaga untuk
bertindak ke dalam dan ke luar
2. meng
ambil kebijakan dalam pelaksanaan
rencana kerja secara
bertanggungjawab
3. mend
apat balas jasa kepengurusan sesuai
dengan hasil usaha yang besarnya
diatur dalam rapat anggota.
b. Badan Pengawas
Badan pengawas bertugas melakukan
pemeriksaan pekerjaan pengurus,
monitoring perkembangan UKM,
pelaksanaan kebijakan pengurus. Badan
pengawas dipilih dan
mempertanggungjawabkan tugasnya dalam
rapat anggota.
• Tugas badan pengawas:
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 33
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 43/61
1. Melakukan
pengawasan terhadap pelaksanaan
kebijaksanaan dan pengelolaan UKM
2. Membuat
laporan tertulis hasil pengawasannya.
2. Menyusun AD/ART dan mekanisme rapat
anggota
a. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah
Tangga UKM
Anggaran Dasar (AD) memuat ketentuan
dasar UKM. Anggaran Rumah Tangga (ART)
mengandung kebijakan dan peraturan
operasional. Kedua anggaran tersebut
disusun melibatkan seluruh anggota dan
disahkan dalam rapat anggota. Anggaran ini
bukan barang mati, jadi dapat berubah
menyesuaikan perkembangan.
Ketentuan pokok yang dimuat dalam
Anggaran Dasar yaitu:
1)Struktur organisasi
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 34
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 44/61
a) Nama dan tempat kedudukan
b) Maksud dan Tujuan
c) Landasan dan Azas
d) Keanggotaan
e) Perangkat organisasi
f) Rapat-rapat termasuk rapat anggota
g) Jangka waktu berdirinya
h) Daftar nama pendiri
i) Sanksi
2)Kegiatan usaha
a) Kegiatan usaha yang di jalankan
b) Pendapatan UKM, Sisa Hasil Usaha (SHU)
dan pembagiannya.
c) Tanggungan
3)Modal dan keuangan
a) Modal sendiri
b) Modal pinjaman
c) Modal penyertaan
4)Manajemen
a) Wewenang, hak, kewajiban dan
tanggungjawab pengelola
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 35
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 45/61
b)Hubungan kerja antar pengelola dan
antara pengelola dan pengelola usaha
c) Laporan keuangan dan neraca
b. Mekanisme rapat anggota
Rapat anggota merupakan pemegang
kekuasaan tertinggi. Pertemuan ini
diselenggarakan berdasarkan kesepakatan
bersama semua pihak di dalam struktur
pada saat pendirian UKM atau yang tertuang
di dalam anggaran rumah tangga. Rapat
anggota ada dua macam, yaitu rapat
anggota rutin dan rapat anggota tahunan.
Tata cara penyelenggaraan diatur dan
disiapkan oleh pengurus.
Tujuan rapat anggota adalah:
1) Supaya semua anggota mengetahui
perkembangan UKM sampai rapat
diselenggarakan, baik keadaan
keuangan, kegiatan UKM maupun
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 36
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 46/61
anggota-anggotanya, serta permasalahan
yang dihadapi.
2) Membahas dan memecahkan masalah
serta mengambil keputusan-keputusan
3) Memilih pengurus baru (apabila masa
kepengurusan sudah habis)
3. Peningkatan SDM
Program capacity building: pelatihan untuk
pengurus UKM tentang tata cara pengelolaan
UKM
4. Penyiapan perangkat
administrasi serta sarana prasarana
5. Operasional
a. Pelayanan simpan
pinjam (Tabungan, kredit dan pembagian
SHU)
b. Pengendalian dokumen
c. Pendampingan
d. Monev dan Pelaporan
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 37
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 47/61
C. Tahap monitoring dan Evaluasi
Monitoring dan evaluasi merupakan
tahapan yang perlu dilakukan terhadap setiap
kegiatan program. Namun demikian, pengelola
program selama ini cenderung belum melakukan
monitoring dan evaluasi secara sistematis,
komprehensif dan akuntabel. Artinya,
pelaksanaan monev masih merupakan kegiatan
pelengkap dalam satu kerangka pelaksanaan
program dan belum menggunakan umpan balik
yang diberikan peserta sebagai masukan untuk
memperbaiki mutu dan relevansi program yang
diselenggarakan. Di samping itu, evaluasi yang
dilakukan selama ini masih belum mampu
mengungkapkan secara objektif dan transparan
mengenai apa yang diharapkan dan dialami oleh
semua pihak yang terkait baik penyelenggara,
peserta, maupun fasilitator.
Agar pelaksanaan Unit Keuangan mikro
berjalan sesuai rencana, dapat mencapai tujuan
secara optimal dan masalah dapat terdeteksi
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 38
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 48/61
sedini mungkin, maka perlu dilakukan monitoring
dan evaluasi.
Peran evaluasi pada dasarnya adalah
untuk pengambilan keputusan sedangkan peran
monitoring lebih ditekankan pada upaya untuk
menjamin bahwa program dapat dilaksanakan
sebagaimana direncanakan. Kegiatan monitoring
sering dilaksanakan bersamaan dengan kegiatan
evaluasi. Hal ini disebabkan karena kegiatan
evaluasi suatu program tidak selalu harus
dikerjakan pada saat program tersebut selesai,
tetapi juga pada saat perencanaan, proses sampai
dengan dampak. Kegiatan monitoring dapat
dilakukan berkali-kali selama program
berlangsung.
1. Sasaran monitoring dan evaluasi
Kegiatan monev difokuskan pada berbagai
masalah yang berkaitan dengan:
a. Rencana pembentukan Unit
Keuangan Mikro
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 39
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 49/61
1) Penilaian terhadap tujuan
penyelenggaraan UKM
2) Penilaian terhadap isi program
3) Penilaian terhadap strategi
penyelenggaraan program
b. Proses Pelaksanaan Program
Unit keuangan mikro
1) Bagaimana pelaksanaan program ?
2) Apakah pelaksanaan program sesuai
dengan yang direncanakan ?
3) Bagaimana perilaku personal pengurus
?
4) bagaimana penggunaan dana yang
telah direncanakan ?
5) bagaimana jadual yang telah dibuat ?
6) Apakah ada perubahan waktu dari
yang direncanakan, dan berapa lama?
7) Bagaimana sarana prasarana yang
tersedia ?
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 40
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 50/61
8) Bagaimana struktur organisasi dan
mekanisme kerja dalam pelaksanaan
program ?
9) Bagaimana hubungan antar personil
dalam pelaksanaan program ?
10)Bagaimana perubahan perilaku para
anggota/peserta selama program berjalan
?
11)............................................................
Bagaimana motivasi peserta program ?
12)Hambatan apa yang dihadapi dalam
implementasi ?
13)Dampak yang muncul baik negatif
maupun positif akibat dari
penyelenggaraan program UKM
2. Komponen monitoring dan evaluasi difokuskan
pada manajemen penyelenggaraan
a. Pengorganisasian
b. Perencanaan
c. Pelaksanaan program kerja UKM
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 41
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 51/61
• Pengembangan SDM/prog capacity
building yaitu Pelatihan bagi pengurus
• Bagian Pembiayaan
• Bagian Administrasi/pembukuan
• Bagian Kasir
3. Langkah-langkah Monitoring dan Evaluasi
Secara garis besar, langkah-langkah atau tahap
monev adalah sebagai berikut:
a. Perencanaan
Pada tahap ini yang perlu dilakukan oleh
petugas monev adalah
1) Menetapkan unsur program yang akan
dimonev
2) Menetapkan indikator-indikator setiap
unsur yang akan dimonev3) Menentukan tujuan
4) Menentukan ruang lingkup
5) Menentukan pihak yang berwenang
melakukan monev
6) Membuat rencana kerja secara rinciPKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 42
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 52/61
7) Menentukan sumber daya/sumber
dana yang diperlukan untuk melakukan
monev.
b. Penyiapan kerangka acuan kerja (term of
reference) monev program
Pada umunya kerangka acuan kerja harus
memuat paling sedikit hal-hal berikut:
1) Latar belakang
2) Perumusan tujuan
3) Hasil yang diharapkan
4) Lingkup bidang yang dimonev
5) Perumusan wewenang
6) Rencana kerja yang rinci
7) Tim petugas dan sistem laporan
8) Sumber daya yang diperlukan untuk
melakukan monev
c. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi
Pelaksanaan monev program mencakup
langkah-langkah: pengumpulan data,
pengorganisasian data, analisa data,
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 43
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 53/61
perumusan hasil temuan dan kesimpulan,
penyusunan rekomendasi.
1)Pengumpulan data
Pengumpulan data dilakukan untuk
mendapatkan informasi (kuantitatif
maupun kualitatif) berkenaan dengan
unsur-unsur program yang dimonev. Data
dikumpulkan langsung dari sumbernya
maupun dari laporan-laporan yang ada,
tergantung dari jenis data yang akan
dikumpulkan, beberapa metode
pengumpulan data dapat digunakan
anatara lain wawancara, pengamatan,
dokumentasi dan angket.
2)Pengorganisasian data
Data yang telah dikumpulkan diringkas dan
direkam, dengan menggunakan analisa
statistik dan non statistik, tabel, tendensi
sentral (rerata, median, mode) dan
sebagainya. Sedang data-data sifatnya
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 44
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 54/61
kualitatif diringkas menjadi naratif ringkas
tentang makna data yang dikumpulkan.
3)Analisis Data
Data yang telah diringkas dan direkam
kemudian dianalisa untuk menjawab
permasalahan yang telah dirumuskan
sebelumnya. Analisa data akan
menghasilkan temuan-temuan yang perlu
disimpulkan. Analisa data monev program
dapat menggunakan statistik dan non
statistik tergantung informasi yang dicari.
4)Rumusan hasil monitoring dan evaluasi
dan kesimpulan
Hasil temuan monev kemudian
disimpulkan. Kesimpulan hasil monev
merupakan titik tolak pembuatan
rekomendasi.
5)Penyusunan rekomendasi (tindak lanjut)
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 45
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 55/61
Berdasarkan kesimpulan hasil monev,
rekomendasi perlu dibuat sebagai bahan
masukan untuk pengambilan keputusan
bagi pembuat keputusan.
6)Pelaporan hasil monitoring dan evaluasi
program
Hasil monev yang disertai rekomendasi
tindak lanjut perlu dilaporkan kepada pihak
yang berwenang. Pihak berwenang yang
dimaksud adalah atasan langsung.
7)Tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi
program
Hasil monev harus ditindaklanjuti. Pada
umumnya, hasil monev akan berkisar
dalam tiga hal, yaitu hasil monev program
sesuai standar (netral), diatas standar
(positip) atau di bawah standar (negatif).
Atas dasar ketiga hasil tersebut tindak
lanjut ditentukan.
D. Tahap Tindak lanjut
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 46
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 56/61
Hasil evaluasi dapat digunakan sebagai
bahan pertimbangan dalam menyusun rencana
perbaikan secara bertahap dan berkelanjutan.
Rencana perbaikan dilakukan pada aspek-aspek
yang menurut hasil penilaian masih lemah.
DAFTAR PUSTAKA
Adler Haymans Manurung, 2005. Wirausaha: BisnisUKM. Jakarta: Penerbit Buku Kompas.
Buchari Alma, 2010. Kewirausahaan. Bandung:Alfabeta.
Frinces, Z. Heflin, 2011. Be An entrepreneur (JadilahSeorang Wirausaha), Yogyakarta: Graha Ilmu
Meredith dan Geoffrey G., 2000. Kewirausahaan: Teoridan Praktek. Jakarta: PPM
Suryana. 2003. Kewirausahaan: Pedoman Praktis, Kiatdan proses Menuju Sukses. Jakarta: SalembaEmpat.
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 47
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 57/61
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 48
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 58/61
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 49
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 59/61
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 50
5/14/2018 Model Pkbm Berbasis Ukm Final1 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/model-pkbm-berbasis-ukm-final1 60/61
PKBM Berbasis Unit Keuangan Mikro 51