metodologia project management
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COME SVILUPPARE IN AZIENDA LA METODOLOGIA DEL PROJECT MANAGEMENTTRANSCRIPT
COME SVILUPPARE IN AZIENDA LA METODOLOGIA DEL PROJECT
MANAGEMENT
Paolo Di Marco
Daniele Rimini
Strillo
Il “progetto” può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse.
Ecco perché per la sua gestione “efficace” è necessario un approccio metodologico organizzato per fasi, teso al raggiungimento dell’obiettivo prefissato.
A chi si rivolge questo libro?
Quali aziende sono interessate alla gestione di progetti?
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Capitolo 1 - Introduzione
Dove si comprendono le caratteristiche dei progetti e si identificano i 3 processi fondamentali.
3
P
roce
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di
assic
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zio
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qu
ali
tà
P
roce
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ale
Processo di sviluppo tecnico
Attività 1
Attività 2
Attività 3
Attività 4
Ris.
finale
Ris.
parziali
Capitolo 2 – Analisi rischi e pianificazione preliminare
Dove si definisce l’analisi dei rischi nel contesto progettuale.
Presentazione dei primi documenti base di un progetto: Piano Generale, Piano Preliminare e Piano di Lavoro.
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Capitolo 3 – Ruoli e strumenti
Dove si definiscono i ruoli del team di progetto e le implicazioni di esso su tutti gli stakeholders.
Presentazione degli strumenti e loro utilizzo:
WBS: Work Breakdown Structure
RBS: Responsability Breakdown Structure
PERT: Program Evaluation & Review Technique
CPM: Critical Path Method
GANTT
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Capitolo 4 – La gestione economica del progetto
Dove si presenta il diagramma di carico delle risorse e la costruzione della CBS (Cost Breakdown Structure).
Concetto di controllo economico di progetto
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Capitolo 5 – L’approccio multiprogetto
Dove si comprende che i progetti sono driver per lo sviluppo di tutte le aziende: la gestione integrata del portafoglio progetti.
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Capitolo 6 – Struttura organizzativa e progetti
Dove si illustrano i legami tra la struttura organizzativa aziendale e la struttura organizzativa di progetto:
Gruppo di lavoro
Team di progetto
La struttura funzionale, la struttura a matrice, la struttura per progetti
Il Tiger Team
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Conclusioni
In appendice al volume sono presenti tre testimonianze aziendali:
CrossGap srl
Lesepidado srl
Brovedani SpA
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Contatti
TITOLO:Come sviluppare in azienda la metodologia del project management
AUTORI:Paolo Di Marco, Daniele Rimini
Edizioni Martina
ISBN: 978-88-7572-059-9
129 pagine illustrate a colori
Per informazioni
www.pdfor.com