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COME SVILUPPARE IN AZIENDA LA METODOLOGIA DEL PROJECT
MANAGEMENT
Paolo Di Marco
Daniele Rimini
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Strillo
Il “progetto” può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse.
Ecco perché per la sua gestione “efficace” è necessario un approccio metodologico organizzato per fasi, teso al raggiungimento dell’obiettivo prefissato.
A chi si rivolge questo libro?
Quali aziende sono interessate alla gestione di progetti?
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Capitolo 1 - Introduzione
Dove si comprendono le caratteristiche dei progetti e si identificano i 3 processi fondamentali.
3
P
roce
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P
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Processo di sviluppo tecnico
Attività 1
Attività 2
Attività 3
Attività 4
Ris.
finale
Ris.
parziali
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Capitolo 2 – Analisi rischi e pianificazione preliminare
Dove si definisce l’analisi dei rischi nel contesto progettuale.
Presentazione dei primi documenti base di un progetto: Piano Generale, Piano Preliminare e Piano di Lavoro.
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Capitolo 3 – Ruoli e strumenti
Dove si definiscono i ruoli del team di progetto e le implicazioni di esso su tutti gli stakeholders.
Presentazione degli strumenti e loro utilizzo:
WBS: Work Breakdown Structure
RBS: Responsability Breakdown Structure
PERT: Program Evaluation & Review Technique
CPM: Critical Path Method
GANTT
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Capitolo 4 – La gestione economica del progetto
Dove si presenta il diagramma di carico delle risorse e la costruzione della CBS (Cost Breakdown Structure).
Concetto di controllo economico di progetto
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Capitolo 5 – L’approccio multiprogetto
Dove si comprende che i progetti sono driver per lo sviluppo di tutte le aziende: la gestione integrata del portafoglio progetti.
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Capitolo 6 – Struttura organizzativa e progetti
Dove si illustrano i legami tra la struttura organizzativa aziendale e la struttura organizzativa di progetto:
Gruppo di lavoro
Team di progetto
La struttura funzionale, la struttura a matrice, la struttura per progetti
Il Tiger Team
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Conclusioni
In appendice al volume sono presenti tre testimonianze aziendali:
CrossGap srl
Lesepidado srl
Brovedani SpA
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Contatti
TITOLO:Come sviluppare in azienda la metodologia del project management
AUTORI:Paolo Di Marco, Daniele Rimini
Edizioni Martina
ISBN: 978-88-7572-059-9
129 pagine illustrate a colori
Per informazioni
www.pdfor.com