mejorando la competitividad mediante la calidad de la educación superior

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Perú Presidencia del Consejo de Ministros Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Dirección Nacional de Prospectiva y Estudios Estratégicos Omar Del Carpio R. – Dirección Nacional Prospectiva y Estudios Estratégicos Mejorando la Competitividad mediante la Calidad de la Educación Superior

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Perú Presidencia del Consejo de Ministros Centro Nacional de Planeamiento EstratégicoDirección Nacional de Prospectiva y Estudios Estratégicos

Omar Del Carpio R. – Dirección Nacional Prospectiva y Estudios Estratégicos

Mejorando la Competitividad mediante la Calidad de la Educación Superior

Casos Ilustrativos: Brasil

I

2

Casos Representativos

Calidad de la Educación Superior en Brasil y China

Educación Superior en Brasil

Durante los últimos años, el Ministerio de Educación y Deporte de Brasil ha conducido esfuerzos importantes para ampliar la cobertura de educación terciaria, especialmente en las zonas alejadas.

2000 2003 2006 20090

1000

2000

3000

4000

5000

6000

Evolución de la Educación Superior (por número de es-tudiantes)

PúblicaPrivadaTotal

Mile

s de

est

udia

ntes

En los últimos 10 años la cobertura se ha casi

duplicado. Sin embargo, aún solo alberga al 25% de

los graduados de secundaria a nivel nacional

En pocos años, la educación privada ha desplazado a la educación pública

Fuente: Columbia (2012)

A pesar que Brasil se ha venido consolidando como una de las economías emergentes más importantes, su panorama educativo aun resulta muy complejo y presenta graves deficiencias.

Cobertura de solo el 25% a nivel

nacional

Solo 11% de la PEA tiene un

título universitario

Escasas universidades

en zonas rurales (concentración

en el Sur)

24% de alumnos

matriculados no terminan la universidad

Educación monolingüe:

solo alrededor del 11% de graduados hablan un

segundo idioma

Escasa formación en

carreras técnicas

Sin embargo, Brasil viene incrementando su competitividad en educación superior a través de una serie de políticas educativas

Mayor inversión en educación

superior

Promoción de carreras técnicas

Educación más accesible para

todos

Criterios de admisión más

rigurosos

Inversión en I+D

Inversión por estudiante supera el 150% del PBI per cápita

Más de 41 billones de Reáis invertidos en el fortalecimiento de institutos y carreras técnicas

El Programa Federal de Financiamiento Estudiantil (FIES) financia la educación de más de 1.5 millones de estudiantes

Examen Nacional Estandarizado (Provao) exigido para ingresar al 95% de instituciones

I+D ha crecido de 1% del PBI a 1.3%, en apenas los últimos 3 años

El Consejo de Perfeccionamiento del Personal Superior (CAPES), es una institución pública que se encarga de la mejora y fortalecimiento de la educación a nivel posgrado en Brasil.

Fuerte Inversión en Departamentos de

Investigación dentro de universidades

Financiamiento para estudiantes de posgrado

para estudiar en el exterior

Maestrías y doctorados accesibles y con orientación

a los mercados globales

Resultados

Evolución de las Publicaciones Académicas en Brasil Número anual de graduados de posgrado por país

2.7% del total mundial de publicaciones académicas son brasileñas

Alrededor de 40,000 maestrías y 12,000 doctorados anuales

Fuente: UFMG (2010)

Casos Ilustrativos: China

II

8

Educación Superior en China

La educación superior ha jugado un papel trascendental en el desarrollo económico reciente de China.

2000 2002 2004 20080

5

10

15

20

25

5.1

21.5

0.25 1.2

Evolución de Alumnos y Profesores de Educación Superior en China

AlumnosFacultad

En 8 años, la cobertura de la

educación superior en China se ha

cuadruplicado

Los miembros de la facultad de estas instituciones han

aumentado de manera análoga

El objetivo principal del gobierno chino ha sido incrementar el acceso equitativo a la educación superior a nivel nacional.

2000 2003 200642.00%

44.00%

46.00%

48.00%

50.00%

52.00%

54.00%

UrbanoRural

Distribución de Admisiones anuales en universidades chinas

4% del PBI invertido en educación (2010)

20 universidades «Elite» en los ranking globales

Programas de asistencia financiera a estudiantes por más de 50

billones de yuanes

Mejora continua del Examen Nacional de Admisión, para aumentar competitividad

Fuente: Columbia (2012)

Las políticas educativas chinas se han redirigido para la inversión en calidad de educación y fortalecimiento de las carreras técnicas y tecnológicas.

1996 2000 2004 20080

0.20.40.60.8

11.21.41.6

0.57%

0.9%

1.23%

1.47%

Inversión China en Investigación y Desarrollo (como % del PBI)

% d

el P

BI N

acio

nal

Fuente: WorldBank (2012)

149 millones

256 millones

1996

2006

Número de ingenieros y

científicos chinos

El Plan «985» es una iniciativa del gobierno chino mediante la cual se ha invertido más de 10 billones de dólares en cada una de las 10 mejores

universidades chinas, para posicionarlas entre las mejores a nivel mundial

Desde el 2000, el número de estudiantes chinos que estudian en el exterior y regresan a hacer su posgrado en China y eventualmente trabajar, se ha duplicado

China es el cuarto productor científico a nivel mundial con el 6% de participación

Contenidos

1. Competitividad:

Perú en el entorno Global

2. Debilidades

para la Competitividad

3. Tendencias y

Cambios

4. Perspectivas de

Mediano y Largo Plazo

Competitividad: Perú en el entorno Global

1

14

15

Ubicación en el Índice de Competitividad Mundial del

WEF 2007-2012

Pilares de Competitividad 2011 2012 Diferencia

1.Instituciones 95 105 -10

2. Infraestructura 88 89 -1

3. Estabilidad macroeconómica 52 21 31

4. Salud y educación primaria 97 91 6

5.Educación superior y formación 77 80 -3

6. Eficiencia en el mercado de bienes 50 53 -3

7. Eficiencia en el mercado laboral 43 45 -2

8. Desarrollo del mercado financiero 38 45 -7

9. Preparación tecnológica 69 83 -14

10. Tamaño de mercado 48 45 3

11. Sofisticación de negocios 65 68 -3

12. Innovación 113 117 -42007 2008 2009 2010 2011 2012

86 8378

7367

61

El World Economic Forum muestra a la Educación, la Innovación, la Infraestructura y las Instituciones como los retos de Competitividad

Fuente: Reporte de competitividad del Foro Económico Mundial, 2012.

16

Matrícula en educación secundaria

Matrícula en educación técnica

Calidad del sistema educativo

Calidad de educación en matemáticas y ciencias

Calidad de escuelas de administración

Acceso a internet en las escuelas

Servicios de investigación y entrenamiento

Nivel de formación del personal

20

50

80

110

140

Pilar 5: Educación superior y la Formación2008 2012

Fuente: Reporte de competitividad del Foro Económico Mundial, 2012.

Calidad Educativa resalta al observar los componentes del

Pilar de Educación Superior

17

Capacidad de innovación

Calidad de instituciones de investigación científica

Gasto de las compañias en I&D

Colaboración empresas-universidades en I&DContratación de productos de alta tecnología

Disponibilidad de cientificos e ingenieros

Patentes

0

100

200

Pilar 12: Innovación2008 2012

Fuente: Reporte de competitividad del Foro Económico Mundial, 2012.

¿Qué rol debe cumplir la Educación Superior en los Sistemas de Ciencia, Tecnología e Innovación?

Retos de la Educación Superior:

Tendencias Globales

2

18

19

Educación Superior Virtual

Según Sebastian Thrun, profesor de Inteligencia Artificial en Standford: “… en el futuro solo necesitaremos 10 universidades en todo el mundo.”

Educación virtual de extraordinaria calidad dirigida al

mundo.

Coursera, en alianza con las mejores universidades del mundo, es un espacio virtual donde cualquier persona de cualquier parte del mundo puede tomar cursos gratuitos y obtener un certificado luego de pasar los exámenes respectivos.

20

«…en general en la casi totalidad de las instituciones que ofrecían educación abierta o a distancia están insertos en reingenierías hacia la virtualización a través de la incorporación de TIC.»

2000

164 527 estudiantes

175 universidades ( 51% de educación continua, 32. 7% de

maestrías, 3.3 % de Doctorado, 13 % de pre-grado)

2005

201 universidades con

educación a distancia ( 11 % con modelos exclusivos a

distancia, 89 % modelos híbridos)

2025

Estudiantes Universitarios estimados:

160 millones. El 40% de ellos habrán participado en alguna experiencia de educación virtual,

no presencial o a distancia.

Educación Superior Virtual

21

Internacionalización y Programas de Becas

Se trata de un programa de Brasil para promover la consolidación, expansión e internacionalización de la ciencia y tecnología, de la innovación y de la competitividad brasileña por medio del intercambio y de la movilidad internacional con 75.000 becas en 4 años.

El Plan «985» es una iniciativa del gobierno chino

mediante la cual se ha invertido más de 10 billones de dólares en cada una de

las 10 mejores universidades chinas, para

posicionarlas entre las mejores a nivel mundial.

20 universidades «Elite» en los ranking globales

22

Las Patentes: Caso del Grafeno

Es una forma de carbono cerca de 100 veces más fuerte que el acero, conduce la electricidad mejor que el cobre, y es un posible sustituto para el silicio en la electrónica.

23

Silicón Valley, nacido por la acción de las Universidades de Stanford y Berkeley, en California, reflejan el despegue de esta práctica en Estados Unidos.

“Triple Hélice” resalta el rol de los centros de educación superior

Articulación: Centros de Educación Superior, Empresas, Estado y Sociedad

24

Habilidades socio-emocionales

¿Que se está haciendo para generar este tipo de habilidades?

Los empleadores demandan habilidades cognitivas y socio-emocionales

25

Juegos Serios para el Aprendizaje

«LUDUS Project» es la creación de una red europea para la transferencia de conocimientos y la difusión de las mejores prácticas en el innovador campo de los juegos serios.

Los estudiantes aprenden más cuando están motivados, y esto se logra a través del juego ya que capta su atención.En ese sentido, se crean los llamados juegos serios, son aplicaciones que dinamizan la forma de presentar la información usando el juego en el aprendizaje.

26

PERSONALIZACIÓN MASIVA

“La noción de valor ha sido redefinida para el siglo XXI. Los consumidores eligen, quieren personalización y participar en la creación de valor, siguiendo la línea: hecho conmigo……Esto será impulsado por las generaciones más jóvenes que valoran más las experiencias en las que se sienten partícipes…”- The Economist - Global Trends for 2013

America del Norte America del Sur y Centro Asia Europa0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Stock de Robots Industriales, 2010-2015

2010 2011 2012 2015

Mile

s de

Rob

ots

Fuente: Federación Internacional de Robótica (IFR)

La cantidad de robots que forman parte de la industria está en incremento. Asia es el continente con mayor stock, mientras que en América del Sur y Centro este número es

incipiente pero con tendencia al crecimiento en los próximos años.

2. Automatización de la industria en incremento.

Inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación como impulsor del crecimiento

Inversión en I+D y distribución según origen del financiamiento, 1990-2009

Programa de Ciencia y

Tecnología: US$ 36.000.000

Innóvate Perú : US$ 75.000.000

Programa de para la

Competitividad US$

100.000.000

Retos de la Educación Superior:

Tendencias Nacionales

3

29

30

Masificación de la Educación Superior sin Calidad

-10 0 10 20 30 40 50 60 700

10

20

30

40

50

60Universidad del Pacífico

Universidad de Lima

Universidad de Piura

Universidad de San Martín de Porres

Universidad Nacional Federico Villarreal

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Universidad ESAN Universidad Ricardo Palma

Universidad Tecnológica del Perú

Universidad Inca Garcilaso de la Vega

Universidad César Vallejo

Universidad Alas Peru-anas

Universidad Nacional del Callao

Universidad Nacional de Educación Enrique

Guzmán y Valle

Universidad Católica Sedes Sapientiae

Universidad Andina del Cusco

Asociación Universidad Privada San Juan

Bautista

Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo

Universidad Nacional José Faustino Sánchez

Carrión

Posicionamiento de las Universidades Peruanas en un Ranking Interno (2012)

Antiguedad en años

Índi

ce d

el R

anki

ng A

mér

ica

Econ

omía

Univ. Nacional

Univ. Privada

Las universidades con mayor población estudiantil son también las que tienen menos años en el mercado y se encuentran en bajas posiciones dentro del Ranking de calidad publicado anualmente por América Economía.

31

Acreditación de la Educación Superior

El proceso de acreditación es opcional para la mayoría de carreras y aun esta en proceso de desarrollo.

Desempleados con Educación Superior (Participación % del Total de Desempleo)

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

0

5

10

15

20

25

30

35

40

América Latina Argentina Chile ColombiaCosta Rica México Perú

%

20012002200320042005200620072008200920102011

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

6.86.86.56.46.05.54.94.94.84.64.4

32.231.1

30.429.129.1

28.226.625.725.324.824.2

40.040.1

40.741.441.5

41.741.4

41.841.141.8

41.4

10.510.911.411.812.0

12.513.113.6

14.314.6

15.3

10.411.111.011.311.412.1

14.014.014.614.214.6

Distribución del Empleo según Nivel Educativo (%)

Sin nivel Primaria Secundaria Superior no universitaria Superior universitariaFuente: MTPE, INEI

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

15.8

17.1

18.5

18.9

17.5

17.1

14.7

13.9

13.8

12.9

13.1

49.9

47.3

46.9

45.2

46.0

43.8

42.1

37.7

35.3

33.6

29.9

21.5

22.4

20.5

22.4

22.5

22.9

23.3

24.9

25.1

26.0

26.4

6.5

6.3

7.0

7.4

7.9

8.9

10.0

11.6

12.1

13.2

14.3

6.3

7.0

7.1

6.1

6.0

7.2

9.9

11.8

13.6

14.3

16.3

Distribución del Empleo según Rango de Ingresos (%)

Sin ingresos Menores de S/. 500 De S/. 500 a S/. 999De S/. 1,000 a S/. 1,499 De S/. 1,500 a más Fuente: MTPE, INEI

Según datos del Ministerio de Trabajo,

durante el periodo 2001-2011 alrededor del 40%

de la PEA sólo cuenta con educación secundaria.

En el 2011 casi la mitad de los empleados reciben

menos de S/.1,000 al mes. Es decir, la mayor parte del

empleo en el Perú es pobre y se correlaciona

con el nivel de educación obtenido.

Las oportunidades de la Educación Superior: Disrupciones Positivas

4

34

35

Bilingüismo Internacional: Inglés como segundo idioma

36

Señalización de la Calidad y Acreditación Obligatoria

Mejora continua del Examen Nacional de Admisión, para aumentar competitividad

Criterios de admisión más

rigurosos

Examen Nacional Estandarizado exigido para ingresar (en Brasil se aplica al 95% de instituciones)

Criterios de egreso más rigurosos

Exámenes Estandarizado para ingresar el mundo del trabajo (en la Universidad de Londres se aplica un examen único a todas las escuelas que sirve como señalización de calidad)

Regulación de la Educación Superior mediante una Acreditación

Obligatoria de la Calidad

37

Sistema Integrado de Educación Superior

El Marco de Cualificaciones indica la comparabilidad de cualificaciones diferentes y como se puede progresar de una nivel a otro dentro y a través de sectores ocupacionales e industriales, o incluso a través de campos vocacionales y académicos.

Prospectiva Científica-Tecnológica y Prioridades de Inversión

La Prospectiva científica-tecnológica ha venido ganando un rol muy importante en los países que apuestan por la innovación de frontera, la diversificación y sofisticación de su estructura productiva con un enfoque global.Además, muchas universidades aplicación la prospectiva para repensar la misión y visión institucional.

39

Refuerzo del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación

Elementos a tener en cuenta:

• Capital Semilla y Capital de Riesgo

• Incubadoras, Aceleradoras y Plataforma Tecnológica

• Startups, Empresas de Base Tecnológica, OTRIs (Spin-Off) y Redes

• Publicaciones, Patentes y Gestión del Conocimiento

• Vinculación Universidad-Empresa

1

2

3

4

5

Innovación

• Observatorios, Vigilancia Tecnológica, Redes Internacionales y Negociación6

40

Omar Amed Del Carpio RodríguezEspecialista en Estudios y Metodologías ProspectivasDirección Nacional de Prospectiva y Estudios Estraté[email protected]