Masterplan nieuwe bestemming Rietmeen Door:bewoners uit de wijken Drielanden en Stadsweiden Datum: 6 september 2013 Versie: 4

1

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave .............................................................................................................. 1  

Aanleiding ...................................................................................................................... 2  

Inleiding ......................................................................................................................... 2  

Doelstelling .................................................................................................................... 2  

De werkgroep ................................................................................................................ 2  

De visie ......................................................................................................................... 2  

Het beeld ....................................................................................................................... 3  

De praktijk ..................................................................................................................... 3  

Thema’s ......................................................................................................................... 3  

Doelgroep ...................................................................................................................... 4  

Voorbereidingsfase ........................................................................................................ 4  

Taken werkgroepen ....................................................................................................... 5  

Realisatiefase ................................................................................................................ 5  

Gebruiksfase ................................................................................................................. 5  

Tijdsplanning ................................................................................................................. 5  

Financieel overzicht ....................................................................................................... 6  

2

Aanleiding De gemeentewerf aan de Rietmeen zal vanaf maart 2014 leeggehaald worden. De gemeentewerf verhuist naar een andere locatie, aan de Graaf Ottolaan/Gelreweg. Door bewoners uit de wijken Drielanden en Stadsweiden zijn initiatieven genomen om een nieuwe invulling te geven aan het terrein van de Rietmeen. Dit met ondersteuning van welzijnsorganisatie ZorgDat. Met het schrijven van dit plan, worden de ideeën die aangedragen zijn door bewoners samenhangend beschreven. Een nieuwe invulling van de locatie aan de Rietmeen.

Inleiding In de huidige wijk Drielanden aan de Weisteeg beschikte de Gemeente Harderwijk in de jaren tachtig een stuk grond die diende als gemeentekwekerij. Deze bevond zich op de plaats waar nu het pand van ‘De Groot verhuizingen’ gevestigd is. De contouren van de kwekerij zijn nog zichtbaar aan enkele stukken schermbeplanting in de vorm van een rechte rijen elzen. Om de ontwikkeling van Drielanden mogelijk te maken heeft de gemeente destijds een stuk grond in Stadsweiden ingericht als wijkpost in combinatie met een stuk gemeentekwekerij. Hier werden in de beginjaren veel jonge bomen op gezet die na enkele jaren van groei een plaats kregen in het gemeentelijke plantsoen. Op basis van nieuwe inzichten en tendensen is op een zeker moment besloten dat een gemeentekwekerij niet meer paste in de tijd. Nadat de beplanting grotendeels in de wijken was uitgezet is de ruimte van de kwekerij ingericht als composteer inrichting. Dat is het beeld zoals we de gemeentelijke wijkpost Rietmeen tot op heden kennen.

Doelstelling De locatie van de oude gemeentewerf, tussen de twee wijken Drielanden en Stadsweiden, in Harderwijk is ontwikkeld tot een omgeving die staat in het teken van duurzaamheid, groen, burgerschap en talentontwikkeling.

De werkgroep Schrijvers van dit plan zijn woonachtig in Drielanden en Stadsweiden en hebben feeling met de samenleving, met duurzaamheid en/of groen. Dat kan zowel zijn vanuit hun professie, eigen bedrijf en/of hun betrokken burgerschap. Ook nemen de voorzitter van de wijkvereniging Drielanden, de voorzitter van het wijkplatform Stadsweiden en de opbouwwerker van ZorgDat deel aan de werkgroep, zodat de communicatie met de achterban geborgd wordt. De opbouwwerker van ZorgDat kan worden ingezet voor de procesbegeleiding en het bewaken van bewonersparticipatie. Tevens kan ZorgDat onderzoeken of er een mogelijkheid is om jongeren binnen het plan te betrekken.

De visie De hele locatie heeft een relatie met groen, leven, duurzaamheid, talentontwikkeling en goed burgerschap. Het project bevordert betrokkenheid in de wijken, je helpt elkaar. Men draagt bij naar kunnen en wens, de een wat meer de ander wat minder. Het verlenen van natuurlijke hand- en spandiensten is gangbaar. Daarbij geldt dat kennis delen, is kennis vermenigvuldigen.

3

Het beeld Een groene plek, die duurzaam ontwikkeld wordt, waar mensen van alle leeftijden en achtergronden elkaar kunnen ontmoeten en vooral samen actief zijn. Mensen zetten vanuit hun goed burgerschap vaardigheden en kennis in, helpen elkaar. Er wordt gewerkt aan overdracht van talent en kennis, door generaties heen. Groen en duurzaamheid zijn leidende factoren. Door samen te bouwen aan deze droomplek, wordt dit voor bewoners van Drielanden en Stadsweiden realiteit.

De praktijk De entree geeft toegang tot een open plein, overzichtelijk en gastvrij. Het gebied ademt de thema’s groen, duurzaamheid, talentontwikkeling en burgerschap uit. Het gebouw is heringericht als winkeltje, koffiecorner en talentwerkplaats. De fruitbomen nodigen uit om een appeltje te plukken. Een groep kinderen van de basisschool is zojuist begonnen met een praktische verkeersles in de verkeerstuin. De ouderen die dezelfde verkeerstuin gebruiken voor de oefening met hun scootmobiel drinken samen een kopje koffie. In de werkplaats hangen de schetsen voor de graffiti die de jongeren zullen spuiten. Ieder kwartaal wordt een ander thema genomen en door jongeren vertaald in een grote tagg op het plein. Zij zijn daar trots op. Een aantal buurtbewoners is bezig om de vakantieactiviteit voor kinderen in de bouwspeelplaats voor te bereiden, zij hebben elkaar leren kennen toen ze hielpen bij de verkeersles van hun kinderen. Dankzij de regionale subsidie voor eetbaar groen werd de wens om een eetbare tuin werkelijkheid; kennis over groente en fruit wordt tijdens het schoffelen met elkaar gedeeld. De overschotten van de opbrengst worden verkocht in het winkeltje of aan de voedselbank gegeven. In de kas worden bloemen opgekweekt en planten die tijdens de NL Doet, de schoonmaakdag en de Burendag worden verdeeld over de wijken. De praktijk is niet alleen gestoeld op een droom, maar ook op een realistische onderlegger, waarin financiën, afspraken en regels omschreven zijn.

Thema’s In dit plan wordt met de volgende thema’s gewerkt: Groen Biologisch, eetbaar groen, fruitbomen, pluktuin, moestuin, kooklessen, samen koken en eten, groene verjaardagsfeestjes, verkoop. Duurzaamheid Bewustwording, energiegebruik en -verspilling (trias energetica), cradle2cradle, biologisch gebouw multifunctioneel maken en in plan opnemen. Daar een werkplaats, winkeltje en ontmoetingsruimte creëren. Deel van de verharding in het plan opnemen. Materialen hergebruiken voor het verkeersplein, voor het terras/zitkuil/plein en bouwspeelplaats. Duurzaamheid locatie realiseren qua energiegebruik, isolatie en watergebruik, (kas, windmolen, zonnepanelen, regenwater verzamelen, lichtfietsen) Burgerschap Het ontwikkelen en verbinden van talenten, het inzetten van genoemde activiteiten om ontmoetingen te stimuleren. Bewust de contacten tussen generaties leggen, verschillen willen overbruggen. Talentontwikkeling Kansen bieden om talenten op het gebied van burgerschap, groen en duurzaamheid te ontwikkelen. Naast de vaste elementen binnen deze thema’s, willen we ruimte bieden aan andere initiatieven uit de wijk of maatschappelijke organisaties zonder winstoogmerk.

4

Doelgroep Bewoners en gebruikers van de beide wijken van jong tot oud, van alle achtergronden. Daarbij richten we ons ook op mensen met een beperking en/of een afstand tot de arbeidsmarkt. Specifieker over de leeftijdsgroepen: (waartussen we intergenerationeel contact bevorderen) Kinderen Educatief, aansluitend op ontwikkelingsfasen (thema’s groen, burgerschap en talentontwikkeling). Bijvoorbeeld de bouwspeelplaats, vakantieactiviteiten, onderwijs, de verkeerstuin en groenprojecten. Jongeren Mede-eigenaarschap over de plek, intergenerationeel contact (thema’s burgerschap, talentontwikkeling). Bijvoorbeeld graffiti-schilderij en recreatieve en educatieve activiteiten in het gebouw en in het groen. Volwassenen en ouderen Elkaar ontmoeten, eenzaamheid bestrijden en talenten door geven aan de volgende generatie (thema’s burgerschap, talentontwikkeling, groen en duurzaamheid). Bijvoorbeeld scootmobielles, tuinieren, activiteiten in het gebouw. Specifieker over de gebruikers Scholen Invulling voor buiten-speellessen, kinderen weer vrij laten spelen in het groen en kinderen leren over voedsel. Gebruiken van de verkeerstuin voor verkeerslessen. Aanbieden van stageplekken voor voortgezet onderwijs (thema’s groen, duurzaamheid en talentontwikkeling). Maatschappelijke organisaties Locatie gebruiken voor ontmoetingen en activiteiten op buurt- of wijkniveau. Een uitvalsbasis in de wijk (thema burgerschap). Bedrijven Ondernemers die passen binnen de visie kansen bieden in tijdelijk gebruik deel van het gebouw (seats2meet), bedrijven op het gebied van duurzaamheid en techniek mee laten werken aan de bouwspeelplaats en de stadsmoestuin. Team-building activiteiten aanbieden (thema’s duurzaamheid, groen, burgerschap en talentontwikkeling). Sponsors Plek om bijeenkomsten te organiseren, maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Teambuilding activiteiten. (thema’s duurzaamheid, groen, burgerschap).

Voorbereidingsfase De werkgroep heeft het plan opgesteld. Het plan is ontstaan uit de ideeën die door diverse wijkbewoners zijn aangedragen. Hiertoe heeft in meerdere nieuwsbrieven een oproep gestaan. Nadat dit plan is voorgelegd aan de commissie ruimte, zal de werkgroep raadsleden, wijkbewoners en beoogde participanten uitnodigen op de locatie om samen in gesprek te gaan. Als blijkt dat er draagvlak is voor het plan in het stadhuis, in de raad en onder wijkbewoners zullen werkgroepen gevormd worden om details uit te werken. 1. kerngroep 2. werkgroep groen 3. werkgroep duurzaam 4. werkgroep verhardingen 5. werkgroep communicatie en werving 6. werkgroep financiën De bevindingen van de werkgroepen worden in het plan opgenomen. De kerngroep bewaakt de integraliteit en onderlinge afstemming. Na een financiële screening op haalbaarheid wordt het definitieve plan vastgesteld.

5

Taken werkgroepen a. kerngroep: projectoverzicht, borging thema’s, programmering, integraliteit, eindverantwoordelijk. Kan doorgroeien tot een bestuur na keuze van juridische status. b. werkgroep groeninrichting: maakt een plan voor inrichting (fruitboomgaard, moestuinen, siertuinen, kas, etc.). Beheer en verzorging daarvan en verkoop van producten. Werft vrijwilligers en belangstellenden voor dit onderdeel. Plan voor deelname gebruikers. c. werkgroep duurzaam: inrichting en hergebruik gebouw: maakt plan voor herinrichting (met een multifunctionele ruimte, twee kleine kantoren, seats2meet, keuken, ontmoetingsruimte, etc.). Conceptplan voor energievoorziening en watervoorziening kas en gebouw. Werft vrijwilligers voor het beheer, belangstellende huurders en gebruikers voor dit onderdeel. d. werkgroep verhardingen: maakt een plan voor de inrichting van het verharde deel van de locatie (paden, terras (met inrichting), entreeplein, verkeersplein, bouwspeelplaats, etc.). Zorgt voor hergebruik. Werft vrijwilligers voor het beheer en belangstellende gebruikers voor dit onderdeel. e. werkgroep communicatie en werving: maakt een communicatieplan en een fondsenwervingsplan. Vraagt in media aandacht voor het plan, organiseert bijeenkomsten om vrijwilligers en gebruikers te trekken. Schrijft fondsen aan in nauw overleg met de werkgroep financiën en de kerngroep. Zoekt sponsoren, (particulier of bedrijfsmatig) en subsidies. f . werkgroep financiën: maakt een financieringsplan voor 4 jaar, waarin wordt toegewerkt naar de grootst mogelijke financiële zelfstandigheid.

Realisatiefase Er wordt gestart met de ontwikkeling van het gebied. De werkgroepen blijven bestaan en werken hun aandeel uit. De kerngroep blijft de spil in het geheel. Onderzocht wordt welke rechtsvorm mogelijk is of anders onder welke bestaande organisatie het project ondergebracht kan worden. Fondsen worden geworven, subsidies aangevraagd, samenwerkingsverbanden gezocht en vastgelegd. De financieringsstroom wordt zo op gang gebracht om de ontwikkeling van het gebied te kunnen bekostigen. Plandelen worden gerealiseerd op de vrijkomende stukken van de gemeentewerf.

Gebruiksfase Vanaf september 2014 kunnen activiteiten plaats vinden. Afhankelijk van het opgeleverde plandeel, van de mogelijke subsidie en de geworven fondsen. Binnen twee jaar tijd wordt toegewerkt naar een volledig aanbod van activiteiten passend binnen de vier thema’s. In september 2016 is het gebied volgens pan ontwikkeld.

Tijdsplanning Ontwikkeling conceptplan Tot september 2013 Presentatie aan de commissie ruimte September 2013 Presentatie aan wijk en gemeenteraad op locatie Oktober 2013 Bedenken van een naam voor dit project Oktober 2013 Samenstellen werkgroepen Oktober 2013 Opstarten taken werkgroepen Vanaf oktober 2013 Vaststellen haalbaarheid plan na financiële screening Januari 2014 Definitieve plan gereed Februari 2014 Fondsen werving opstarten Vanaf voorjaar 2014 Aanleg/verbouwing Vanaf voorjaar 2014 (in fases) Start activiteiten september 2014, afhankelijk van de

aanleg/verbouwing Beoogd moment van volledige realisatie september 2016

6

Financieel overzicht De kosten en opbrengsten voor deze financiële paragraaf zijn geschat. Totaal overzicht 2013 2014 2015 2016 Totaal Inkomsten 164.150 66.150 66.700 297.000 Kosten 160.600 51.600 49.100 261.300 Op te bouwen reserve/onvoorzien

3.550 14.550 17.600 35.700