manaŽment v malÝch a strednÝch podnikoch. riadenie a organizÁcia msp. referÁt č. 11
DESCRIPTION
MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11. Vypracovala: Bc. Mariana Švedová Krúžok: PMA/13 Akad. rok: 2010/2011. Prednášajúci prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Gabriela Hrdinová. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH.
RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP.REFERÁT č. 11
Vypracovala: Bc. Mariana ŠvedováKrúžok: PMA/13Akad. rok: 2010/2011
Prednášajúciprof. Ing. Peter Sakál, CSc.Ing. Gabriela Hrdinová
![Page 2: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/2.jpg)
Tento referát bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social
Responsibility (CSR)“.
![Page 3: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/3.jpg)
Obsah• 1. Manažment MSP• 1.1 Úrovne manažmentu• 1.2 Funkcie manažmentu• 1.3 Požiadavky na manažéra• 2. Postavenie a funkcie malých a stredných podnikov• 2.1 Podstata a špecifiká malého podniku• 2.2 Prostredie malého a stredného podniku• 3. Riadenia malého a stredného podniku• 3.1 Všeobecné vymedzenie riadenia• 4. Organizácia MSP• 4.1 Poslanie a obsah organizovania ako funkcie manažmentu• 4.2 Podstata a poslanie organizačnej štruktúry riadenia podniku• 4.2.1 Spôsob organizačného členenia
![Page 4: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Manažment MPS
a) manažment ako praktická činnosť,
b) manažment ako teória či vedná disciplína,
c) manažment ako skupina ľudí.
![Page 5: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/5.jpg)
1.1 Úrovne manažmentu
• operačná- prevádzkový manažment,
• technická- stredný manažment,
• strategická- vrcholový manažment.
![Page 6: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/6.jpg)
1.2 Funkcie manažmentu
Obrázok 1 Manažérske funkcie [4]
![Page 7: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/7.jpg)
1.3 Požiadavky na manažéra
• osoba zodpovedná za aktivity pracovníkov,
• osoba, ktorá robí s ľuďmi,
• diplomat,
• politik,
• osoba, ktorá myslí a koná analyticky a koncepčne.
![Page 8: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/8.jpg)
2. Postavenie a funkcie malých a stredných podnikov
· uspokojujú záujmy jednotlivcov a domácností · uspokojujú záujmy iných podnikov · uspokojovať záujmy štátu: a) ako regulátora ekonomických podmienok, b) ako majiteľa (v podnikoch so št. účasťou), c) ako spotrebiteľa (štátne zákazky).
![Page 9: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/9.jpg)
2.1 Podstata a špecifiká malého podniku
a) kvantitatívne: - počet zamestnancov - veľkosť obratu vo vzťahu k počtu zamest, - objem majetku - veľkosť zisku apod. b) kvalitatívne: - členitosť a organizačná štruktúra - postavenie na trhu (konkurenčná pozícia) - vzťah vlastníctva a manažmentu - lokalizácia (jedno centrum, filiálky apod.).
![Page 10: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/10.jpg)
2.2 Prostredie malého a stredného podniku
• umožňuje rozvíjať podnikateľské aktivity
• je priestorom pre podnikateľské aktivity a zdrojom príležitostí
• je však zároveň prostredím neistoty a zdrojom rizík.
![Page 11: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/11.jpg)
3. Riadenia malého a stredného podniku
• riadenie malého a stredného podniku vychádza zo špecifických podmienok malého podniku,
• Objekt riadenia - podniky danej veľkosti, podľa veľkostných kritérií,
• Subjekt riadenia - manažment týchto podnikov, najčastejšie vlastník alebo skupina vlastníkov.
![Page 12: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/12.jpg)
4. Organizácia MSP
• organizácia ako objekt (vecný význam),
• organizácia ako vlastnosť objektu,
• organizácia ako vnútorné usporiadanie objektu,
• organizácia ako činnosť v objekte.
![Page 13: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/13.jpg)
4.1 Poslanie a obsah organizovania ako funkcie
manažmentu• ciele (Objectives),• špecializáciu (Specialization), • koordináciu (Coordination),• právomoc (Authority) a • zodpovednosť (Responsibility),
![Page 14: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/14.jpg)
4.2 Podstata a poslanie organizačnej štruktúry riadenia
podniku
• Organizačná štruktúra riadiaceho systému tvorí základňu systému riadenia, čiže ho umožňuje, ale aj zjednodušuje a uľahčuje.
![Page 15: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/15.jpg)
Základné fázy vývoja organizačnej štruktúry
![Page 16: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/17.jpg)
Organizačné štruktúry malých a stredných podnikov možno charakterizovať ako:
• jednoduché,
• úsporné a
• zrozumiteľné.
![Page 18: MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH. RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP. REFERÁT č. 11](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062221/56813582550346895d9ce1b1/html5/thumbnails/18.jpg)
Ďakujem za pozornosť