management innovatie
DESCRIPTION
Presentatie gehouden op MT 500.TRANSCRIPT
1
Herde!nitie van het
managementmodel Dr. M. S!rtsis
22 mei 2013
THIS DOCUMENT IS AN OUTLINE OF A PRESENTATION. IT IS INCOMPLETE WITHOUT THE ACCOMPANYING COMMENTARY
nieuwe structuren
overload informatie
nieuwe mgt.
ideeën trans-prantie
Inter nationaal
talent
werken op afstand
globa-lisering
horizontale veriticale mobiliteit
politieke innovaties
radicale con-
currentie
afname stabiliteit
vers-chuiving macht
netwerk economie
verdwijnen midden-klasse
‘deal hunters’
social shopping
nieuwe betalings-vormen
gratis poducten diensten
Web-generatie
prosumers
versnip-perde
aandacht mens
extensie
24/7 mentaliteit
toevallig onder-nemen
Cloud context- besef &
mobiliteit
Seman-tisch web oneindige
computer kracht
social media
open stan-
daarden
global village
digitale scheiding
‘deal hunters’
smart mobs
onderwijs reform
toename ouderen
Op meerdere vlakken transities voor organisaties
Organisatie
Geo-politiek
Economie
Individu
Technologie
Maatschappij
Communities Connectiviteit Co-creatie Customer-centric Competenties Collaboration Beleving Waarde-innovatie Multi-channeling Duurzaamheid/Leefbaarheid
There are more brains outside your company than in your company
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I LB I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
R
HET CONTINU TER DISCUSSIE STELLEN VAN: Missie
Waardepropositie(s)
Identiteit en aard van de eindklant
Klantbediening/bejegening
Verdienmodel
Markten
Kerncompetenties
Business partners
Besturing & Inrichting
Source: S&P Guide 2010 and S&P Library for 1957 data
Concurrentie spectrum
Historische waardecurve
Groe
i en
gepe
rcip
ieer
de w
aard
e
Opkomende waardecurve
© BRIL | Business Innovation Architects
B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
R
Irrelevantie Marktrelevantie Goed genoeg/ lage prijs
Source: S&P Guide 2010 and S&P Library for 1957 data
”“
B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
R
B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
R
Strategic planning Budgettering Project management Selectie & Werving Training en ontwikkeling Interne communicatie Kennismanagement Business reviews Medewerkers beoordelen en belonen Business Development Operational Management …………………..
B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
R
Sterk !leiderschap!
Omgang!met !
weerstand!
Heldere!agenda !
voor !verandering!
Noodzaak!en urgentie!
beklemtonen!
Mensen zijn!Verander-!
moe!
Timing &!dosering!cruciaal!
Commitment!&!
draagvlak!
Groot !meesleepend!
Hebben !daar niet!
de tijd voor!
Vastgeroeste overtuigingen, te weinig experimenten
Te weinig vrijheid, tijd en middelen
Hipocritie, slechte maatstaven en belemmerende perspectieven
“ ”
“ ”
Zonder budgetten
Geen formele hiërarchie
Bijdrage belangrijker dan referenties
Geen bozo’s
De wijsheid van de meerderheid prevaleert
Bijdrage leveren is een optie
Selectie & werving door medewerkers
Beoordeling en beloning door medewerkers
Eigenaarschap resultaat op het laagste niveau
Medewerker belangrijker is dan de leidinggevende
“Morning Star’s goal, according to its organizational vision, is to create a company in which all team members “will be self-managing professionals, initiating communications and coordination of their activities with fellow colleagues, customers, suppliers, and fellow industry participants, absent directives from others”
“ ”
Groei vs. Productiviteit Korte termijn vs. Lange termijn Centralisatie vs. Decentralisatie Exploiteren vs. Exploreren
Verandering v.s. Stabiliteit Control vs. Empowerment Consistentie vs. Variëteit
Openheid Gemeenschap Bijdrage Activisme Samenwerking Zingeving Autonomie Decentralisatie Experimenten Snelheid Vertrouwen
B I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
R
VISIONAIRS
DIE VISIE KUNNEN VERTALEN NAAR TASTBAAR EN WENKEND PERSPECTIEF
VERBINDERS
DIE IN STAAT ZIJN OM MEDEWERKERS MET VERSCHILLENDE ACHTERGRONDEN EN OVERTUIGINGEN AAN ELKAAR TE VERBINDEN
ARCHITECTEN
IN STAAT OM DE JUISTE CONDITIES EN VOORWAARDEN TE SCHEPPEN VOOR SAMENWERKING EN HET LEVEREN VAN TOEGEVOEGDE WAARDE
REBELLEN DIE HET CONTINU TER DISCUSSIE STELLEN VAN DE STATUS QUO ALS ONDERNEMINGSWAARDE BORGEN
MENTOREN DIE MEDEWERKERS COACHEN EN FACILITEREN OM PROFESSIONEEL EN PERSOONLIJK TE GROEIEN
CONCIËRGES
DIE MEDEWERKERS FACILITEREN HUN DOELSTELLINGEN TE REALISEREN
BEWAKERS
VAN MANAGEMENT 3.0 PRINCIPES
ANTICIPEREND VERMOGEN
INTELLECTUELE FLEXIBILITEIT
STRATEGISCHE VARIËTEIT
STRATEGISCHE FLEXIBILITEIT
STRUCTURELE FLEXIBILITEIT
VEERKRACHT/WENDBAARHEID
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
BRIL | Business Innovation Architects B.V. BRIL | Business Innovation Architects helpt ondernemingen op een andere wijze relevant te zijn. Voor hun markten, klanten en organisatie. Nu en in de toekomst. BRIL | Durf relevant te zijn. www.brilinnovatie.nl