sociale innovatie
DESCRIPTION
Sociale innovatie. Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang. Arnhem, 28 augustus 2008. Huidige situatie. Nederlandse coöperatie Internationale onderneming Aangestuurd als private onderneming Meerdere zelfstandige bedrijven 2.000 medewerkers, omzet ruim € 960 mln. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Sociale innovatieTheo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang
Arnhem, 28 augustus 2008
Huidige situatieNederlandse coöperatie
Internationale onderneming
Aangestuurd als private onderneming
Meerdere zelfstandige bedrijven
2.000 medewerkers, omzet ruim € 960 mln.
Duidelijke kernwaarden
Goede nettowinst
Fundament
1. Duidelijke missie en strategie
2. Structuur op orde van vereniging en onderneming
3. Duidelijk aansturingsmodel
4. Het huis op orde
Missie en strategie
Duurzaamwaarde creëren
Focus op kernactiviteiten Innovatie Rendabele groei
R&D
Hongarije
PolenNederland
België
Duitsland
Oekraïne
Cehave Landbouwbelang
China
Waar gaan we naar toe?
Verdere internationale groei
Zeer aantrekkelijke werkgever
Omzet 45% uit het buitenland
EBIT 72% uit het buitenland
Cehave Landbouwbelang:
is een “moderne” coöperatieve onderneming
is financieel sterk
heeft een duidelijke missie en strategie
blijft op zoek naar verdere RENDABELE groei
Kernwaarden
Kennisgedreven, innovatief en ondernemend
Medewerkergericht
Duurzaam
Ethisch
Zakelijk betrokken
Ontwikkelingen
Demografie/vergrijzing
Overheid
Technologie
Globalisering
Voedselveiligheid
(Leeftijdsbewust) HR beleid
Leeftijdsbeleid
Arbeid &Functie
Fysiekebelastingemployability -opleiding
Beloning
Salarispensioen
Socialeelement
diversiteitindividualisering
Uitgangspunten
Inzetbaarheid en participatie van mensen in elke leeftijdscategorie bevorderen;
Continueren van bedrijfsactiviteiten door een evenwichtige verdeling en toedeling van werkzaamheden over werknemers in de verschillende levensfases;
Op een verantwoorde gezondheidsbevorderende wijze continueren van duurzame inzetbaarheid van de werknemer tot de pensioenleeftijd;
Het leveren van bijdragen die de arbeidssatisfactie en motivatie van de werknemer in de verschillende leeftijdsfasen stimuleert en bevordert.
Voorwaarden
Duidelijke en heldere arbeidsverhoudingen en
arbeidsomstandigheden
Open communicatie en informatieverstrekking
Verbeteren en continueren van inzetbaarheid
Instrumenten(1)
Een leven lang leren:
Breed scala aan EVC trajecten (500)
Gevolgd door diverse BBL trainingen op diverse
niveaus
Aandacht voor trainingen op ergonomisch gebied
Instrumenten (2)
Regeling arbeidsduur “oudere medewerkers”
Werken in deeltijd
Salaris naar rato
Pensioenopbouw 100%
Vanaf 55 jaar.
Na 65 mogelijk om te blijven werken
Instrumenten(3)
Raamregeling/ langdurig sociaal plan
Employability
Flexibliteit
Inkomensgarantie
Van werk naar werk
Instrumenten(4)
Stichting Duurzaam Werken
Proactief omgaan met medewerkers die moeite
krijgen met functie
Detachering
Inlenen
(Initiatief Cehave Landbouwbelang, FNV en AWVN)
Instrumenten(5)
Transportgroep (uitbesteden of zelf beter doen)
150 chauffeurs (gemiddelde leeftijd 53 jaar) / 80 trekkers
Moet concurreren met vervoerders
Continu overleg tussen chauffeurs/bonden en bedrijfsleiding
Commitment: vervoer blijft intern maar:
Flexibiliteit
Ergonomische aanpassingen
Integrale planning
training
Hoe verder
Levensfase bewust personeelsbeleid = HR beleid
Vaak focus op de oudere medewerker, onder druk
van sociale partners.
Inventarisatie behoeften leeftijdsfasen
Onderzoek , onderdeel strategische plannen