magazine het ondernemersbelang zwolle 0312
DESCRIPTION
Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 0312TRANSCRIPT
NR. 3 2012
ZWOLLE
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Samen optrekken in strijd tegen lege kantoren Zwolle
Deltion College:
partner op duurzaam
vitale arbeidsmarkt
RIBW en deltaWonen
rehabiliteren dansschool
Juff erenwal Zwolle
Leerwerkloket IJsselvecht
zet aan tot anders denken
en samenwerken
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
accountants / adviseurs
‘Dan doen we het toch gewoon zélf!’
Zie het als een kans wanneer uw briljante ideeën en initiatieven door anderen niet worden opgemerkt! Zoek de juiste partners en doe het gewoon zélf. De accountants en adviseurs van Brouwers zijn precies de mensen die u in dat geval kunnen laten excelleren in uw ondernemerschap. De intensieve startersbegeleiding bestaat bijvoorbeeld uit het maken van ondernemingsplannen, oprichting van rechtspersonen en het doen van fi nancieringsaanvragen. Brouwers doet dus véél meer dan alleen aangiftes, jaarrekeningen en salaris-administraties. Ook voor starters is Brouwers bijzonder breed. En altijd to the point. Bel maar eens...
T / 038 851 52 00 E / [email protected] W / www.brouwers.nl V / Zwolle / Arnhem / Deventer / Genemuiden
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
SAMEN OPTREKKEN IN STRIJD TEGEN LEGE KANTOREN ZWOLLE
“Als gemeente willen wij graag onze bijdrage leveren om de leegstand van
kantoorgebouwen te bestrijden. We hebben ervoor gekozen om dat te doen via
leegstandmanagement. We zoeken de eigenaren van leegstaande panden op
om samen met hen naar oplossingen te zoeken. Daarbij proberen wij te helpen
en te verbinden. Maar uiteindelijk moet de markt het natuurlijk wel zélf doen.”
In deze duidelijke bewoordingen geeft René de Heer, wethouder economische
zaken van Zwolle, aan wat het beleid van zijn gemeente is om de kantorenleeg-
stand terug te dringen.
16
DELTION COLLEGE: PARTNER OP DUURZAAM VITALE
ARBEIDSMARKT
Het Deltion College in Zwolle is allang geen regionaal opleidingen centrum
(ROC) meer voor alleen 16- tot 22-jarigen die gaan voor een MBO-diploma.
De nieuwe rol van het ROC is partner zijn, samen met ondernemers en overheid,
voor een duurzaam vitale arbeidsmarkt. In de snel veranderende samenleving is
scholing gericht op een levenlang leren. Deltion helpt daarbij.
19
LEERWERKLOKET IJSSELVECHT ZET AAN TOT ANDERS DENKEN EN SAMENWERKEN
De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt verlopen stormachtig. Aan de ene kant
staat een grote groep werkzoekenden, aan de andere kant kunnen werkgevers
geen geschikte medewerkers vinden. Gemeenten, onderwijsinstellingen en
UWV Werkbedrijf in Zwolle en Steenwijkerland hebben de handen ineen
geslagen en gaan de problemen op de arbeidsmarkt te lijf met een nieuw
vehikel: het Leerwerkloket.
22
RIBW EN DELTAWONEN REHABILITEREN DANSSCHOOL JUFFERENWAL ZWOLLE
In de Zwolse binnenstad wordt hard gewerkt aan een nieuwe bestemming
van de voormalige en roemruchte dansschool Dans Domein Drenthe aan de
Juff erenwal. Waar vroeger de eerste danspasjes de opmaat waren voor menige
liefde, wonen en werken straks cliënten van RIBW IJssel-Vecht. Samen met
woningcorporatie deltaWonen voegt RIBW zo iets moois toe aan de binnenstad
van Zwolle.
Het Ondernemersbelang Zwolle e.o.
verschijnt vijf keer per jaar
Tiende jaargang, nummer 3-2012
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
René de Heer, wethouder
economische zaken van Zwolle
(rechts) en Thomas Perik van
Onis Vastgoed
fotografi e: Gerrit Boer
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl/zwolle
EINDREDACTIE
Erik van Raalte
T 0594 - 69 56 14
BLADMANAGER
Novema
Yvonne Visser
T 0594 - 51 03 03
LAY OUT
VDS vormgeving!
Postbus 668
9200 AR Drachten
T 0512 - 38 11 14
F 0512 - 38 11 71
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Blinkfotografi e
Bob Bakker
Gerrit Boer
Jur Engelchor
Jerry Helmers
Jeroen Kuypers
Harry Knevelbaard
Marco Magielse
Job Niessen
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
André Staas (Comm’Art)
Frank Thooft
André Vermeulen
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Graag met vermelding voor welke
editie van het Ondernemersbelang
de wijziging betreft
ISSN: 1874 - 5466
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
■ En verder
04 Nieuws
05 Met één dot gas naar de top
07 Ad Hoc zorgt voor effectief leegstandbeheer
10 Waardering voor uw onderneming
13 ‘Zelfkennis als basis voor succesvol ondernemerschap’
14 Hoe verder na het kabinet Rutte? De mening van ons panel
21 Ondernemersprofiel: Wouter Wagelaar
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business
- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Cees van der Boom: Register Arbeidsdeskundige
Vooral kijken naar mogelijkheden
Als uw werknemer zich ziek meldt,
ontstaan er zowel voor de werknemer
als voor de werkgever re-integratie-
verplichtingen vanuit de Wet Verbetering
Poortwachter.
De bedrijfsarts beoordeelt de medische
aspecten. Cees van der Boom onderzoekt
als register arbeidsdeskundige of de eigen
werkzaamheden van de zieke werknemer
op dat moment passend zijn of passend
zijn te maken of welke andere mogelijk-
heden er zijn. Hij geeft u praktische en
concrete adviezen.
Wat is wél mogelijk om mensen weer aan
de slag te laten gaan, waardoor ze weer
structuur krijgen, opbloeien en inzetbaar
worden? U bent als ondernemer verplicht
om achterstand van uw werknemer op de
arbeidsmarkt te voorkomen. Zo niet, dan
loopt u het risico op een loonsanctie: een
jaar lang doorbetaling van het loon.
Cees van der Boom zorgt ervoor dat u
geen omkijken heeft naar het re-integra-
tietraject. Zijn kennis en ervaring als MCI
Mastercoach® en HRM-Businesspartner zet
hij in om alternatieven in kaart te brengen!
http://www.CeesvanderBoomConsultancy.
nl/Arbeidsdeskundige
Op woensdag 22 maart 2012 was
Congresstad Zwolle aanwezig op
Beursvloer Zwolle. Doel van deze
beursvloer is om samenwerking
tot stand te brengen tussen het
bedrijfsleven en maatschappelijke
organisaties.
Een ideale gelegenheid om
Congresstad Zwolle nog beter te
profi leren als maatschappelijke
organisatie. De beurs was een
succes. Congresstad Zwolle heeft
een deal gesloten met Stichting
Gehandicaptenvoordeel, Trias
Jeugdhulp en Stichting Berkum-
stede. Inmiddels zijn enkele deals
al uitgevoerd en zullen de andere
volgen. De deal die Congresstad
Zwolle met Stichting Gehandi-
captenvoordeel heeft gesloten is
dat zij hulp biedt bij de opmaak
van persberichten en het daarmee
verkrijgen van free publicity voor de
opening van het landelijk concept.
Voor Trias Jeugdhulp biedt Congres-
stad Zwolle de helpende hand bij
het aantrekken van pleeggezinnen
voor tieners. Congresstad Zwolle
gaat met Berkumstede meedenken
in het vercommercialiseren van
de verhuur van de zalen, zodat de
stichting effi ciënter met haar
ruimtes om kan gaan en meer
inkomsten kan genereren.
Congresstad Zwolle maatschappelijk betrokken
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productienieuws? Gaat u
verhuizen, een nieuwe vestiging
openen of fuseren? Uw persberichten,
bij voorkeur met foto, kunt u sturen
naar Uitgeverij Novema; redactie HOB
Zwolle; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus
30; 9860 AA Grootegast of per e-mail:
Persberichten
Vanaf september 2012 kunnen de
leden van de nieuwe hockeyclub
Zwolle, fusieclub van Tempo ’41 en
ZMHC, hun wedstrijden spelen aan de
Luttekeweg in Zwolle, het voormalig
sportterrein van Voetbalvereniging
CSV ’28. Hier zullen de nieuwe velden
en het futuristische clubhuis hun plek
vinden.
Van Norel Bouwgroep uit Epe is
uitermate trots dat zij de nieuwbouw
van het clubhuis, in samenwerking
met De Bruin Architecten uit Zwolle,
mag realiseren.
Van Norel Bouwgroep bouwt nieuw clubhuis Hockeyclub Zwolle
Carlijn Postma van Bind Academie en
Bind Communicatie en Frank Sorée
van ONZE® b.v. - waar de bedrijven
JOUW®, VORMSHOP en BUZZ’m
onder vallen – tekenden onlangs
voor een strategische samenwerking.
Bind Academie is bekend om haar
workshops en bestsellers op het
gebied van sociale media.
De academie gaat verder als
besloten vennootschap, die onder
leiding staat van Carlijn Postma en
waar Frank Sorée aandeelhouder van
is geworden. Bind Communicatie
gaat door als zelfstandig bureau voor
interactieve communicatie.
Door de samenwerking tussen
Bind Academie en ONZE® b.v.
ontstaat een vernieuwend en
toekomstgericht kennisinstituut dat
het gehele spectrum van sociale
media, strategie, creatie en innovatie
afdekt. Postma en Sorée zien veel
voordelen in de samenwerking.
Het eerste gezamenlijke initiatief dat
uit de samenwerking voortvloeit is
de Bind Zomeracademie. Een serie
exclusieve workshops die gepland
is in de maanden juli en augustus.
“De zomer is voor veel bedrijven
een stille periode en dus de ideale
tijd om je bedrijf op voorsprong te
zetten met een kennisinjectie”, aldus
Postma en Sorée. De workshops
vinden plaats bij Hotel Mooirivier in
Dalfsen.
Meer informatie over Bind
Zomeracademie is te vinden op
www.bind.nl en in de brochure. Deze
kunt u aanvragen via [email protected].
Bind Academie breidt uit!
U kent natuurlijk de waslijst aan kwaliteiten
van Zwolle, die we terecht graag benadrukken:
we zijn culinair met vijf Michelinsterren binnen
de stadsgracht, we staan gastvrij in de top
tien van beste binnensteden, de economische
prestaties van de stad én die van de regio
zijn de nummer twee van heel Nederland,
we zijn filevrij bereikbaar, we zijn de tweede
kunststofregio van het land, enzovoorts. Ik
zou zo deze hele column kunnen vullen met
dit soort mooie gegevens die onze krachten
illustreren. Nuttiger is om je te realiseren wat
er áchter al deze mooie kwalificaties zit. Wat
maakt dat je je nationaal en internationaal
onderscheidt? Als je dat weet, kun je zorgen
dat je dit succes op alle fronten vasthoudt en
verder uitbouwt. Ik denk het te weten en heb
er één woord voor: samenwerking. Daar zijn we
steeds beter in. Twee sectoren laten dat mooi
zien: overheid en onderwijs. De afgelopen jaren
hebben we vanuit Zwolle succesvol ingezet op
samenwerking in de regio: zestien gemeenten
in vier provincies vinden elkaar in hun focus op
innovatie, om zo onze gebundelde kwaliteit uit
te bouwen. Dat is de overheidskolom, maar je
ziet heel recent ook focus op samenwerking in
andere voor innovatie belangrijke pijlers. Zoals
het beroepsonderwijs in Zwolle, dat heeft zich
in het afgelopen jaar verenigd en treedt meer
eenduidig naar buiten. Samenwerking tussen
HBO’s en MBO’s, daar wordt de student en de
regio beter van. Want soepel samenwerken
betekent meer energie, tijd en geld om te
besteden aan onze toekomstige professionals.
Dus we doen het geweldig? Nou... daar komt
het punt. Ik verbaas me nog wel eens dat on-
dernemers uit Steenwijk, Emmen, Hardenberg
en Zwolle, die allemaal met één dot gas bij
elkaar op de stoep kunnen staan, elkaar maar
moeilijk weten te vinden. Ze doen intussen
wel zaken met buitenlandse bedrijven die
ongeveer dezelfde propositie in huis hebben
als de man of vrouw in de regio. Daar is winst
te halen! Beter om de hoek samengewerkt
dan van ver gehaald, toch? Wat mij betreft dé
uitdaging voor de komende tijd: ondernemers
in de regio, kijk over de grenzen van je lokale
wereld heen en focus op wat je met partners uit
de regio kunt doen. Zo vergroten we onze con-
currentiekracht en dat is winst voor de lange
termijn. Dan houden we al die mooie posities
op de economische ranglijsten duurzaam in
stand.
Jan Nabers
Hoofd Ruimte en Economie
Gemeente Zwolle
M 06 - 510 632 84
Twitter @jannabers
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 05
Met één dot gas naar de top
“Ik is uit, wij is in!” aldus Fried Frederix
bij zijn afscheid van Flynth op 31
mei 2012. Daarmee vatte hij de rode
draad van het symposium ter ere van
zijn 21-jarig directeurschap krachtig
samen. “Flynth gaat voor de heel lange
termijn, door alle winst te investeren
in de eigen organisatie ten behoeve
van alle stakeholders: medewerkers,
klanten en overige relaties. Daarmee
vertoont Flynth veel kenmerken van
een coöperatieve vereniging, hoewel
het dat in strikt juridische zin niet
is. Collega’s en relaties van Frederix
en Flynth woonden ter ere van het
afscheid een symposium bij rond
het thema ‘Ondernemen inspireert’.
Gastsprekers bij dit symposium waren
Mattieu Vanhove (directeur bij Cera
en voorzitter van de Nationale Raad
voor de Coöperatie in België) en
zakenvrouw van het jaar 2012
Jacqueline Zuidweg (directeur
Zuidweg & Partners).
“Over twaalf jaar bestaat Flynth 100
jaar en mogen we ons – als het Hare
Majesteit behaagt – ‘Royal Flynth’
noemen.” Met deze woorden droeg
Fried Frederix officieel de functie van
algemeen directeur over aan Wim
Schipper, die sinds 1998 lid is van
de algemene directie als algemeen
directeur accountancy. De directie
wordt verder gevormd door Fons
Overwater.
www.flynth.nl
Algemeen directeur Fried Frederix neemt afscheid van Flynth
De Nederlandsche Bank lanceert campagne ‘over op IBAN’
Op maat gemaakt toekomstplan
De Nederlandsche Bank (DNB) heeft op
9 mei het startschot gegeven voor de
nationale campagne ‘Over op IBAN’.
De campagne moet consumenten maar
vooral bedrijven ervan bewust maken
dat ze zich moeten voorbereiden op de
overgang naar het International Bank
Account Number (IBAN). Uit onderzoek
van DNB blijkt dat Nederlandse
bedrijven en consumenten nog weinig
kennis hebben over het gebruik van
IBAN als rekeningnummer. De komende
periode gaan steeds meer organisaties
dit rekeningnummer gebruiken voor
alle binnen- en buitenlandse euro-
betalingen. Vanaf 1 februari 2014 maakt
iedereen alleen nog maar gebruik van
IBAN voor het overschrijven van euro’s.
Op dit moment wordt IBAN vooral
gebruikt voor buitenlandse betalingen.
Uiterlijk 1 februari 2014 wordt dit
nummer ook gebruikt voor alle
binnenlandse betalingen.
STUNNED Communicatie & Vorm is klaar
voor de toekomst. Bij het eigenzinnige
reclamebureau is de afgelopen maanden
hard gewerkt aan een restyling van het
logo, de inrichting van een nieuw bedrijfs-
pand aan de Ceintuurbaan 26F en een
compleet nieuwe website (www.stunned.
nl) met open en toegankelijke uitstraling.
Hiermee is het bedrijf startklaar en
compleet ingericht voor de komende
jaren en de daarbij behorende taken.
Waar er voorheen nog in verschillende
ruimtes gewerkt werd is er nu gekozen
voor een grote ruimte met verscheidene
werkgebieden. Zo is er meer ruimte om op
diverse plekken te brainstormen, tijd om
in het woon-/zitgedeelte rustig te lezen
en de mogelijkheid tot het houden van
lezingen, exposities of optredens. Als extra
ontspanningselement is er een poolbiljart
in de ruimte geplaatst.
Voor de opdrachtgevers van Stunned,
waaronder Isala Klinieken, De Librije,
Museum de Fundatie, Landstede en
Cortina is er tevens ruime parkeer-
gelegenheid rondom het pand. Dit
vereenvoudigd het binnenlopen voor
een gesprek zo is al gebleken de afge-
lopen maand. Voor de meer discrete
gesprekken met opdrachtgevers is er
een special spreekruimte gebouwd
welke los in de ruimte is geplaatst.
Een multifunctioneel blok waarvan de
wanden dienst doen als bibliotheek of
archiefruimte. Het gehele interieurplan
is op maat verzorgd door Ontwerpplek
uit Utrecht.
Met het samenkomen van al deze
elementen én met een sterk team van
professionals is Stunned voorbereid om
ook de komende jaren weer voorop te
lopen op het gebied van nieuwe media.
Congressen I Events I Diners I Meetings I Bedrijfsfeesten I Vergaderen
EQUIPE Stadion ZwolleStadionplein 18025 CP Zwolle www.equipezwolle.nl
De locatie voor inspanning & ontspanning In het voetbalstadion van FC Zwolle!
T. 038-4559710E. [email protected]
Twitter mee! @equipezwolle
Rijnlaan 29, Zwolle, tel. 038 4555555, www.brockbernd.nl
Uw onderneming is vanaf het moment
dat u start continue in beweging. Bij veel
beslissingen speelt de fi nanciële kant van de
zaak een belangrijke rol. Het is belangrijk
om uw administratie goed op orde te hebben.
Wij helpen u daar graag mee!
Wij helpen u graag met
al uw administratie.
Als ondernemer de wereld in?
Kom langs voor een
vrijblijvend en gratis 1e gesprek!
ZOMERACADEMIE
Spijker deze zomer je kennis bij op de Bind Zomeracademie.Twaalf boeiende workshops op het gebied van sociale media, strategie, innovatie en creatie. Om je te oriënteren of juist om je te specialiseren. Gebruik de stille zomermaanden om jezelf en je bedrijf op voorsprong te zetten! En geniet van de prachtige, zomerse locatie Mooirivier in Dalfsen.
Sociale media voor beginners 3 juli + 7 augustusSociale media strategie 5 juli + 9 augustusZoekmachine optimalisatie (SEO) 12 juli + 14 augustusOnline adverteren 12 juli + 14 augustusSchrijven voor online media 17 juli + 21 augustusWebcare 17 juli + 21 augustusTwitter marketing 19 juli + 23 augustusFacebook marketing 19 juli + 23 augustusLikeable fotograferen 24 juli + 28 augustusFilmpjes maken voor het web 24 juli + 28 augustusPrezi 26 juli + 30 augustusBusiness innovatie 26 juli + 30 augustus
SLIM DE ZOMER DOOR!
DE WORKSHOPS
Exclusieve serie zomerworkshops
T @bind_academie
F Facebook.com/
bindacademie
Ontdek de zomeracademie met
Jeroen van der Kleij
T 038 - 789 00 00
We zijn begonnen in de antikraak-
activiteiten. Maar dat begrip
heeft voor veel mensen een
negatieve klank, aldus Jeroen van der Kleij,
Regiomanager bij Ad Hoc. Tegenwoordig is
onze dienstverlening breder en bieden wij
ook Tijdelijke Verhuur en Toezicht. Wij zijn
dus echt een leegstandbeheerder. Partijen
zetten ons bijvoorbeeld in om hun vastgoed
te beschermen tegen vandalisme en
verloedering en om de leefbaarheid in de
wijken te behouden.”
De branche professionaliseert
Ad Hoc heeft nu honderd medewerkers in
dienst. “We zijn dé leegstandsbeheerder van
Nederland en zijn voortdurend bezig onze
activiteiten verder te professionaliseren.
Ad Hoc is een ISO-gecertifi ceerde
onderneming. Daarnaast zijn we er trots op
dat we het keurmerk mogen voeren van de
Stichting Keurmerk Leegstandbeheer.
Het keurmerk schrijft een groot aantal regels
voor waar de bedrijven zich aan moeten
houden en die gebruikers, eigenaren en
gemeenten een bonafi de en fatsoenlijk
leegstandbeheer garanderen.”
De leegstandbeheerder werkt voor
commerciële vastgoedpartijen, maar ook voor
gemeenten en woningbouwverenigingen.
Van der Kleij: “Corporaties maken gebruik
van onze diensten om de leefbaarheid in
wijken op peil te houden. Als ze bijvoorbeeld
een gebied willen herstructureren en de
bewoners naar elders willen verplaatsen, gaat
de leefbaarheid achteruit. Het gevoel van
veiligheid wordt minder. Wij plaatsen mensen
in die woningen. Meestal zijn dat jongeren,
vooral studenten. Dan leeft een wijk weer en
wordt de overlast minder. Natuurlijk
begrijpen wij dat betrouwbare bewoning
voor eigenaren van het grootste belang is.
Daarom past Ad Hoc een strenge selectie toe
van haar bewoners, waarbij er vooral wordt
gelet op de representativiteit en integriteit
van deze mensen.”
Startende ondernemers
Twee jaar geleden is Ad Hoc, als eerste leeg-
standbeheerder, gestart met het aanbieden
van tijdelijke werkruimte aan ondernemers.
De leegstand in de Nederlandse kantoren-
markt is inmiddels toegenomen tot 7 miljoen
vierkante meter. Aan de andere kant neemt
het aantal ondernemers dat op zoek is naar
bedrijfsruimte ieder jaar toe. “Ad Hoc brengt
de behoefte aan bescherming van het pand
en de vraag naar betaalbare kantoorruimte bij
elkaar. De intrek van ondernemers heeft een
preventief eff ect tegen leegstandsrisico’s.
Aan de andere kant biedt het ondernemers
de mogelijkheid om op een voordelige
manier de eerste stap naar huisvesting te
zetten”, weet de Regiomanager uit ervaring.
De korte opzegtermijn is voor zowel
vastgoedeigenaren als ondernemers erg
interessant. Voor startende ondernemers is
de toekomst nog onzeker. De fi nanciële
resultaten kunnen tegenvallen of het bedrijf
groeit juist enorm snel. In beide situaties wil
je als ondernemer niet vast zitten aan
contract voor een langere termijn. Ook voor
een vastgoedeigenaar is de korte opzeg-
termijn interessant, want op die manier kan
de eigenaar altijd over zijn pand beschikken.
Wilt u meer informatie over Ad Hoc en de
mogelijkheden om uw leegstaand vastgoed
te beschermen? Kijk dan op de website
www.adhocbeheer.nl of neem contact op
met Ad Hoc Zwolle:
het ONDERNEMERS BELANG 07
Bedrijfsreportage
Ad Hoc zorgt voor eff ectief
leegstandbeheer
Aan een leegstaand pand kleven altijd risico’s. Diefstal, vandalisme of bevroren leidingen kunnen behoorlijke schade opleveren.
Met de inzet van leegstandbeheer kunnen vastgoedeigenaren deze risico’s beperken. Daarnaast biedt leegstandsbeheer voor
woningzoekenden de kans op een woonruimte tegen een lage vergoeding. Ook ondernemers kunnen bij Ad Hoc terecht voor
voordelige en fl exibele kantoorruimte.
Interview Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer
“Als gemeente willen wij graag
onze bijdrage leveren om de
leegstand van kantoorgebouwen
te bestrijden. We hebben ervoor
gekozen om dat te doen via leeg-
standmanagement. We zoeken
de eigenaren van leegstaande
panden op om samen met hen naar
oplossingen te zoeken. Daarbij
proberen wij te helpen en te
verbinden. Maar uiteindelijk moet
de markt het natuurlijk wel zélf
doen.”
08 het ONDERNEMERS BELANG
Vier locaties
Even de belangrijkste kantorenlocaties in
Zwolle op een rijtje. Dat zijn Spoorzone-
Hanzeland (in de directe nabijheid van het
NS-station), Voorsterpoort (aan de A28),
Oosterenk (langs de Ceintuurbaan) en
gebieden in de binnenstad aan de stadsring.
Spoorzone-Hanzeland biedt vooral mogelijk-
heden voor overheidsgerelateerde kantoren
en voor instellingen in de non-profi t sector,
op Voorsterpoort ligt het accent op grote
kantoren, Oosterenk huisvest met name
middelgrote kantoren en de binnenstadsring
is er vooral voor de kleinere kantoren.
Volgens De Heer wordt de binnenstadsring
langzaam weer populair bij onder meer
de zakelijke dienstverlening,
omdat de panden wat
kleiner zijn.
In deze duidelijke bewoordingen geeft
René de Heer, wethouder economische
zaken van Zwolle, aan wat het beleid
van zijn gemeente is om de kantorenleeg-
stand terug te dringen. Een aanpak die
bepaald geen overbodige luxe is, want
Zwolle is na Amsterdam, Utrecht en Den
Haag de vierde kantorenstad van ons land
en dus is ook hier de kantorenmarkt zorgelijk.
Het leegstandspercentage in Zwolle
bedraagt ultimo 2011 14,2. Dat percentage
houdt overigens gelijke tred met landelijke
ontwikkelingen. Uit de meest recente
vastgoedmonitor blijkt bovendien dat de
situatie zich lijkt te stabiliseren. De sterk
opgelopen Zwolse kantorenleegstand
van de afgelopen jaren is in 2011 bijna
tot stilstand gekomen. Voor de gemeente
uiteraard reden om door te gaan met het
ingezette leegstand beleid.
Accountmanager inventariseert behoeftes
Samen optrekken in strijd tegen lege kantoren Zwolle
Rond de Isala Klinieken in Oosterenk ontstaat een parame-
dische wijk in combinatie met scholen, andere kantoren
en multifunctionele gebouwen
09het ONDERNEMERS BELANG
haar vestigingen in Zwolle en Almelo een
veelheid aan uitdagende projecten ontwik-
kelt, ook in de kantorensector. “Wij werken
landelijk met een voorliefde voor Zwolle”,
zegt Perik. “Al langere tijd merkten wij dat
mensen zich eigenlijk niet meer wilden
vestigen op Oosterenk. Een groot aantal
gebouwen daar is natuurlijk ook al meer
dan dertig jaar oud. Dat is nooit gunstig.
Inmiddels is de situatie op delen van
Oosterenk, met name op Watersteeg, aan
het verbeteren.”
Isala Klinieken
Perik wijst in dit verband op de ontwik-
kelingen rond de Isala Klinieken. In dit
gebied is de zorgeconomie de stuwende
kracht achter innovatieve oplossingen
met kantoren. Er ontstaat hier een soort
van paramedische wijk in combinatie met
scholen, andere kantoren en multifunctionele
gebouwen. “Het ziekenhuis vervult hier
een beetje de rol van strooppot”, legt Perik
uit. “Mensen willen er bij horen.
Een goede ondernemer heeft respect
voor z’n bedrijf en wil zich bij de winnaars
voegen. Dat zie je gebeuren in een brede
strook rondom het ziekenhuis in de richting
van de Watersteeg. De gebouwen op dit
deel van Oosterenk zijn natuurlijk ook
jonger en beter van kwaliteit dan op het
oudste gedeelte nabij het stadion.”
Afschrikkende borden
Perik zegt dat overleg met de eigenaren
van leegstaande panden op Oosterenk
inmiddels heeft geleid tot het weghalen
op veel plaatsen van borden met daarop
de tekst ‘Te huur’. “Die borden schrikken
enorm af”, weet Perik. “Als je bijvoorbeeld
een gebouw hebt van 3.000 m² en hierin is
slechts 200 m² te huur, kun je dat veel beter
oplossen met een raambiljet.
Ook zouden de eigenaren er goed aan doen
ruimtes die ze te huur hebben ook aan te
bieden via andere kanalen, bijvoorbeeld via
social media. Verder zou er in onze visie op
Oosterenk op een duidelijk herkenbare plek
een informatiecentrum moeten komen waar
belangstellenden alle voor hun relevante in-
formatie over Oosterenk en directe omgeving
kunnen krijgen. Ook heeft Onis Vastgoed voor
Oosterenk bij de gemeente een idee voor een
parkeergarage aangedragen. Gemeentelijk
enthousiasme is wel aanwezig, maar de
knoop is nog steeds niet defi nitief door-
gehakt. Blijkbaar staan bij de verschillende
afdelingen van de gemeente alle neuzen nog
niet dezelfde kant op. Kwestie van tijd.”
Vraaggestuurd ontwikkelen
De Heer en Perik zijn het erover eens dat
partijen samen moeten optrekken om
goede ontwikkelingen in gang te zetten.
Beiden waren tijdens de PROVADA op 6 juni
ondertekenaars van een convenant, waarbij
eigenaren van kantoorpanden op een deel
van Oosterenk samen investeren in onder-
zoek naar herpositionering van hun vastgoed.
“Nieuwe projecten moet je vraaggestuurd
ontwikkelen. Als je iemand huisvest op een
goede locatie, is de ondernemer tevreden
en straalt dat af op de omgeving. Dan krijg
je een vliegwieleff ect. Tegelijkertijd moeten
we werken aan transformatie van gebieden
met gebouwen die meer dan dertig jaar oud
zijn”, concluderen De Heer en Perik die tot
slot nog de voordelen benadrukken van de
uitstekende bereikbaarheid van Zwolle over
weg en spoor, zeker ook met de komst van de
Hanzelijn. “Daar moet de Zwolse economie
volop van kunnen profi teren.”
“Op Voorsterpoort zijn de ontwikkelingen
gefaseerd”, weet De Heer. “Daar gebeurt
momenteel nog niet zoveel. Hier moeten
grote partijen naar toe, maar die her-
oriënteren zich voorlopig. De leegstand
op Spoorzone-Hanzeland is een wat andere
leegstand dan elders. Het betreft hier vooral
een aantal verdiepingen. Het meest zorgelijk
is de situatie op Oosterenk, waar hele
gebouwen al geruime tijd leeg staan.”
Snelle hulp
De Heer benadrukt dat Zwolle bewust
heeft gekozen voor leegstandmanagement
en niet - zoals in sommige andere gemeenten
het geval is - voor bijvoorbeeld een boete-
beleid. “Wij stappen op de eigenaren van
de leegstaande gebouwen af en vragen
onder meer wat wij kunnen betekenen om
verandering in de situatie te brengen.
Laat de ondernemers maar aangeven wat
ze willen en wat onze rol daarbij kan zijn.
Als daar bijvoorbeeld een wijziging van een
bestemmingsplan voor nodig is, kan dat
relatief snel worden geregeld.”
Accountmanager
“Wij vinden het belangrijk dat we bij de
eigenaren aan tafel komen om te horen
wat hun behoeftes zijn”, gaat de Zwolse
wethouder verder. “Daarbij dagen we ons-
zelf uit om sneller op te schakelen naar het
tempo van de ondernemer. Speciaal voor
de kantorenmarkt hebben wij enige tijd
geleden een accountmanager aangesteld.
Onze proactieve houding wordt inmiddels
niet alleen door velen gewaardeerd, maar
blijkt ook succesvol te werken, ook op
Oosterenk waar de laatste jaren de hardste
klappen zijn gevallen.”
Onis Vastgoed
De visie van De Heer krijgt bijval van
Thomas Perik van Onis Vastgoed, een on-
afhankelijke projectontwikkelaar die vanuit
Meer informatie?
Gemeente Zwolle
Dennis Jansen: 06 - 137 674 07
René de Heer: “Zwolle heeft bewust gekozen voor
leegstandmanagement”
Thomas Perik: “Bij de verschillende afdelingen van de ge-
meente staan alle neuzen nog niet dezelfde kant op”
Tekst: drs. H. Bisschop RA RV en mr. J. Laninga
Een vraag die bijna iedere ondernemer intrigeert:
wat is de waarde van mijn onderneming? Deze
vraag wordt door veel ondernemers gesteld en niet
enkel uit nieuwsgierigheid. Op kortere of langere
termijn komt immers het moment van overdracht
van uw onderneming. Of dit voor u als ondernemer
een schrikbeeld of een droombeeld is: op dat
moment dient in ieder geval een onderbouwd
antwoord gegeven te worden op deze vraag.
Maar bij voorkeur eerder, want dan kunt u
werken aan het maximaliseren van de waarde van
uw onderneming.
Waardering voor uw onderneming!
Vraag verschillende adviseurs om
een definitie van het begrip “onder-
nemingswaarde” te geven en u krijgt
waarschijnlijk een scala aan antwoorden.
De invulling die een adviseur geeft aan het
begrip is sterk afhankelijk van zijn of haar
achtergrond. Van een accountant zult u
waarschijnlijk een ander antwoord krijgen dan
van een fiscalist. En van een jurist een ander
antwoord dan van een econoom.
Wij geven u graag in heldere bewoordingen
het antwoord van onze Register Valuators
(waarderingsdeskundigen): de economische
waarde van uw onderneming wordt bepaald
door het rendement dat u er in de toekomst
naar verwachting mee kunt realiseren,
rekening houdend met de risico’s die
verbonden zijn aan uw onderneming.
Niet moeilijker verwoord dan nodig, maar ook
niet gemakkelijker dan verantwoord.
Want eenvoud is prima, maar simplisme blijkt
in de praktijk vaak fataal bij waarderingsvragen.
Het antwoord kent vier bepalende elementen:
rendement, risico, toekomst en verwachting.
Wij lichten deze begrippen graag nader toe.
Rendement
Naar onze mening dient het rendement
uitgedrukt te worden in vrije geldstromen en
niet in een boekhoudkundig begrip als “winst”.
Wat heeft u immers aan winst, zolang u er niet
over kunt beschikken omdat het permanent
vastzit in uw onderneming in de vorm van
voorraden of debiteuren? Anders gezegd:
met winst koopt u niets, met geld wel.
Risico
Een kenmerk van ondernemen is risico’s
nemen. Een kenmerk van goed ondernemen is:
weloverwogen risico’s nemen. Deze risico’s
kunnen groter of kleiner zijn, maar risico’s
neemt u. U investeert immers uw vermogen in
een onderneming die onderhevig is aan
factoren die u niet volledig beheerst. Zomaar
enkele voorbeelden: uw leverancier van essenti-
ele onderdelen kan haar prijzen sterk verhogen
terwijl u vaste prijzen afgesproken hebt met uw
afnemers, uw grootste afnemer kan failliet gaan,
die cruciale sleutelmedewerker vindt zijn grote
liefde in Australië.
En hoe groter deze risico’s, hoe groter ook het
verwachte rendement zou moeten zijn om de
investering economisch verantwoord te maken.
Vertaald naar waarde betekent dit een lagere
waarde naarmate de risico’s groter zijn.
Toekomst
Ten aanzien van het rendement is het belangrijk
om te bedenken dat het toekomstig rendement
betreft. Het in het verleden gerealiseerde ren-
dement vertaalt zich wellicht in de omvang van
uw bankrekening, maar een koper neemt uw
onderneming over en niet uw bankrekening.
Bepalend voor de waarde van uw onderneming
is dus het geld dat er in de toekomst naar
verwachting mee verdiend kan worden.
10 het ONDERNEMERS BELANG
wat is de waarde van mijn onderneming?
drs. H. Bisschop RA RV mr. J. Laninga
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
11het ONDERNEMERS BELANG
Advies
Bedrijf kopen of verkopen?
Almere | Amersfoort | Assen | Baarn | Bussum | Emmeloord | Heerde | Hilversum | Lelystad | Meppel | Putten | Steenwijk | Veenendaal | Zeist
Meeuwsen Ten Hoopen Corporate Finance uw partner bij fusie en overname
Met aandacht en betrokkenheid begeleiden wij u in het hele proces. U kunt rekenen op een vaste specialist die hoogst-persoonlijk uw zaken behartigt en ze ook kent. Gekoppeld aan ervaring en ondernemerszin, betekent dat een alerte en flexibele dienstverlening.
Wilt u weten wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Maak een vrijblijvende afspraak met Hans Laninga of Henri Bisschop via telefoonnummer 0578 691670.
Sportlaan 4, 8181 BE Heerde T: (0578) 691 670 E: [email protected] 260, 7943 PG Meppel T: (0522) 252 727 E: [email protected]
De omvang van het boekhoudkundige
eigen vermogen zoals dat blijkt uit de jaar-
rekening van uw onderneming, kan u dan ook
gemakkelijk op het verkeerde been zetten.
Deze zogenoemde intrinsieke waarde van
het eigen vermogen heeft doorgaans geen
relatie met de economische waarde van uw
onderneming. Wat u in uw jaarrekening ziet
staan, is immers gestold verleden en zegt
niets over het in de toekomst te verwachten
geldstromen van uw onderneming.
Verwachting
Hiermee is ook het vierde bepalende element
geïntroduceerd: verwachting.
Niemand heeft immers een goed werkende
glazen bol, althans niet voor zover het om het
toekomstige rendement van uw onderneming
gaat. Toekomstige geldstromen zijn dus altijd
verbonden aan verwachtingen.
Tegen dit aspect wordt regelmatig het
bezwaar ingebracht dat verwachtingen toch
wel erg onzeker zijn om de waarde van een
onderneming op te baseren.
Graag laten wij onze Register Valuators weer
aan het woord: waar zou u de waarde dan
op willen baseren? Op de omvang van de
debiteuren of van de voorraden? Een onder-
neming is echter meer dan een samenstel van
productiemiddelen. U heeft een onderneming
om daarmee in continuïteit rendement te
genereren en dat is dan ook precies waar een
koper van uw onderneming voor betaalt:
toekomstig rendement.
Aan het bepalen daarvan zijn inderdaad
risico’s en onzekerheden verbonden. Dat is
echter een van de essenties van ondernemen
en waarvoor u ook beloond wordt via het
rendement dat u realiseert.
Werken aan waarde
Zoals in de introductie al opgemerkt kunt u
op een gestructureerde wijze werken aan de
waarde van uw onderneming. Het is wenselijk
om daar zo spoedig mogelijk mee te
beginnen: zowel met het oog op een
toekomstige overdracht als – tot dat moment
- met het oog op uw eigen portemonnee.
Over de mogelijkheden voor waardecreatie
informeren wij u graag in een volgend artikel.
Overdracht van uw onderneming: droom
of nachtmerrie? In alle gevallen hebben wij
waardering voor uw onderneming!
drs. H. Bisschop RA RV en mr. J. Laninga
Meeuwsen Ten Hoopen
Blankenstein 260
Postbus 1017
7940 KA Meppel
T 0522 - 25 27 27
F 0522 - 26 26 06
Sportlaan 4
Postbus 165
8180 AD Heerde
T 0578 - 69 16 70
F 0578 - 69 48 43
www.mth.nl
Verrassend dichtbij.
www.rabobank.nl/ijsseldelta (038) 428 78 78
Ideeën voor iedereen haalbaar maken, dat is ons streven. Wij bieden ondernemers voorsprong met
unieke financieringsproducten, heldere adviezen en sterke netwerken en zijn betrokken bij allerlei
projecten, organisaties en evenementen. Bovendien stimuleren we de economische bedrijvigheid
door de spaarmiddelen van onze klanten in te zetten voor financieringen in de regio. ‘Local for local’
noemen we dat. Daarmee zijn we van betekenis. Voor u en voor IJsseldelta.
Lokaal netwerk
Podium voor starters
Rabo Pitch&Go
Bron van informatie
Zakenvloer
Nieuwbouw Isala
Handelsreizen
Business Event Kampen
Rabo OndernemersImpuls
Rabobank. Een bank met ideeën.Rabobank. Een bank met ideeën.
Voor elkaar in IJsseldelta.Dat is het idee.
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Het verkrijgen van passend krediet vormt voor veel
ondernemers een struikelblok. Banken zijn kritisch,
waardoor veel goede en kansrijke ideeën al in een
vroeg stadium stranden. Jammer en veelal onnodig,
vinden ze bij MKB-kredietcoach. “Wij hebben met de
‘KredietWijzer’ een wetenschappelijk ontwikkelde
methode in handen, waarmee we ondernemers
optimaal kunnen ondersteunen met het aanvragen
en persoonlijk managen van krediet,” vertelt mede-
eigenaar Jan Wietsma, “een leidraad, die ondernemers
helpt bij het inzichtelijk maken van hun specifi eke
kwaliteiten en persoonlijke risicofactoren.”
MKB-kredietcoach:
‘Zelfkennis als basis voor succesvol ondernemerschap’
Oprichters Jan Wietsma en Age Douma
kennen het klappen van de fi nanciële
zweep als geen ander. Zo werkte
Douma maar liefst 38 jaar bij de Rabobank.
“Waarvan de laatste jaren op directieniveau,”
licht hij toe. Wietsma’s cv omvat tal van functies
in onder meer de accountancy, zowel op
uitvoerend als directie- en adviserend niveau.
Hij is bovendien een veelgevraagd gastspreker
en auteur van ‘Ondernemer! Regel zelf uw
krediet’, uitgegeven door Wolters Kluwer
Business. Wietsma: “het idee voor MKB-krediet-
coach stamt uit 2009 en kreeg in oktober 2011
defi nitief vaste vorm in een B.V. Inmiddels
werken we met vijftien kredietcoaches
verspreid over Nederland. Zij vormen samen
met de ‘KredietWijzer’ hét fundament onder
onze dienstverlening.”
De ‘Kredietwijzer’
“‘De ‘KredietWijzer’ is ontwikkeld in
samenwerking met ondernemers, bankiers,
wetenschappers, softwareontwikkelaars,
gedragsdeskundigen en is gebaseerd op het
zogenaamde ‘Vent, Tent & Cent’-principe,”
verkaart Douma, “dit betekent dat de coaches
met behulp van de ‘wijzer’ zowel de onder-
nemer zelf als diens organisatie en kredietwaar-
digheid onder de loep nemen. Stap één is het
in kaart brengen van de doelen die de onder-
nemer voor ogen heeft. Deze doelen worden
vervolgens getoetst aan zijn of haar persoonlijk-
heid en vaardigheden. Zo geeft de ‘wijzer’ aan
de hand van vragen inzicht in onder meer het
talent, de persoonlijke risicofactoren, intrinsieke
motivatie, rolvoorkeur, verwachtingen en om-
standigheden. Wij hanteren de fi losofi e dat het
succes van de onderneming nauw samenhangt
met zelfkennis en zelfi nzicht. Dat je weet waar
je goed in bent en waar je eventueel hulp bij
nodig hebt. Pas als dit duidelijk is, zetten we
de volgende stap naar ondersteuning voor het
verkrijgen en zelfstandig managen van krediet.”
“Ondernemers zijn van nature opportunistisch,
terwijl banken daarentegen risicomijdend
zijn. Onze methode helpt ondernemers bij het
maken van een realistisch fi nancieel scenario.
Goed onderbouwd en doordacht, waardoor
banken eerder vertrouwen hebben in de
plannen van de ondernemer en dus sneller
en onder betere voorwaarden krediet zullen
verlenen,” stelt Wietsma.
Faalkosten voorkomen
Henri Pannen en Marco Verhoef zijn eigenaar
van PV Accountants in Zwolle en sinds dit jaar
actief als kredietcoach. “MKB-kredietcoach
vormt echt een niche in de markt,” benadrukt
Pannen, “als accountant kun je tot op zekere
hoogte adviseren aan de hand van cijfers, maar
met de ‘KredietWijzer’ kunnen we ondernemers
echt op een duurzame en constructieve wijze
bijstaan in het vorm geven en uitbouwen van
hun onderneming.” “Belangrijk,” vult Verhoef
aan, “temeer we met regelmaat zien hoe
bijvoorbeeld starters keuzes maken en daaraan
gelieerde investeringen doen die helemaal
niet bij hen passen. Als MKB-kredietcoach
kunnen we hier heel direct op inspelen en
onnodige faalkosten voorkomen. Faalkosten
die overigens niet alleen bij starters, maar ook
bij gevestigde MKB ondernemers een grote rol
spelen. We merken dat de fi nanciële expertise
vaak niet aanwezig is, waardoor de fi nanciële
continuïteit gevaar loopt. Reden temeer dat ook
de bank met regelmaat nul op rekest geeft.”
Het enthousiasme van Pannen en Verhoef
wordt gedeeld door zowel ondernemers als
kredietverstrekkers. Volgens beide heren kan
MKB-kredietcoach worden gezien als ‘the mis-
sing link’ tussen kredietverstrekkers en onder-
nemers. “We hebben dan ook de ambitie snel
te groeien en eind volgend jaar met meer dan
veertig coaches actief te zijn,” besluit Douma.
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Job Niessen
MKB Kredietcoach
Marconistraat 15A
Postbus 40161
8004 DD Zwolle
T 038 - 467 15 88
www.mkbkredietcoach.nl
14 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland kan zich gaan opmaken voor
nieuwe verkiezingen op 12 september. Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke
verhoudingen of is een zakenkabinet in deze tijden de beste oplossing. Wat zijn naar uw mening de
voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ Marjon Roefs
Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen
en Toezichthouders
Tja, en dan zitten we vol spanning te wachten op
wat er uit het Cathuisoverleg komt en volgt er een
Kunduz-akkoord. Wat mij betreft brengen de verkie-
zingen een ‘zakenkabinet’ die over hun eigen ‘stok-
paardjes’ heen kijken ten faveure van het landsbelang.
Een paar kwesties zouden daarbij aandacht moeten
krijgen. Allereerst hoop ik op een plan van aanpak om
de impasse in de woningmarkt te doorbreken. Met de
huidige maatregelen gaan we dit niet redden.
Zet een paar creatieve experts in een denktank die
met spraakmakende ideeën komen die vervolgens
daadwerkelijk worden uitgevoerd. Ook hoop ik dat
de wachtgeldregelingen van ambtenaren en onder-
wijzend personeel verder worden aangepakt, mede
met het oog op vergrijzing. En tenslotte hoop ik dat
er werkbare voorstellen komen om de kloof tussen
opleidingen en vraag in de markt te slechten. Binnen
afzienbare tijd komt er een gebrek een technisch en
gezondheidszorg- personeel terwijl aan de andere
kant de werkeloosheid stijgt.
■ Kim van Velzen
Kim van Velzen - Equipe Stadion Zwolle
Ik hoop dat de fracties met plannen komen waarbij
niet alleen de burger de dupe is, maar meer in de over-
heid maatregelen worden genomen. Ik sta niet achter
Wilders zijn manier van denken en werken, maar wat ik
wel sterk aan hem vind, is dat hij ten alle tijden denkt in
het belang van zijn kiezers. Dit stukje empathie mis ik
soms bij andere regeringspartijen. Verkiezingen hebben
geen zin als er niet wordt geluisterd naar de wensen
van de burger en alleen wordt gekeken hoe we aan het
maximaal begrotingstekort van 3% kunnen voldoen.
Dat er bezuinigd moet worden staat voorop, maar een
plan wat er onder meer toe bijdraagt dat de werkloos-
heid in Nederland alleen maar stijgt is naar mijn mening
volkomen onacceptabel. Het zal er niet voor zorgen dat
de Nederlandse economie verbetert. Het nieuwe kabinet
moet niet alleen kijken naar de ‘gemiddelde burger’
maar met plannen komen die ook voor burgers met een
beneden gemiddeld inkomen realistisch zijn! Ook voor
Equipe zullen onder meer verhogingen in BTW voelbaar
zijn. Als de inkoopprijs hoger ligt, ligt de verkoopprijs
ook hoger.
■ Francois van Langevelde
Francois van Langevelde - Vennoot Brouwers
Accountants & Adviseurs B.V.
Ik heb geleerd om geen zaken uit te stellen welke
opgepakt moeten worden. Van de andere kant is het
goed om te zien dat er middels het voorjaarsakkoord
in eens blijkt dat er wel, creatief en innovatief, voor-
stellen tot stand kunnen komen. Als ondernemer zie
ik het vallen van het kabinet Rutte als een kans. Uit
veranderingen komen soms de mooiste zaken naar
boven. Daarbij gelijk de hoop uitsprekend dat de
politiek zich niet volledig gaat richten op de verkiezingen
op 12 september maar zo haar verantwoordelijkheden
blijft nemen. In deze bijzondere tijden gaat het mijns
inziens om een zakenkabinet en niet over de politieke
verhoudingen. Stel het hogere belang centraal.
Slogan; loodsen, middels passende maatregelen door
de “crisis” en straks samen sterker er uit komen.
De tip aan de politici is om niet (te)veel aan de eigen
positie te denken maar oog te houden voor de
noodzakelijke maatregelen.
15het ONDERNEMERS BELANG
■ Jan Brem AA
Jan Brem AA - Partner en vestigingsdirecteur
Heerde Meeuwsen Ten Hoopen registeraccountants
en belastingadviseurs
Elk jaar geeft de overheid meer uit dan ze binnenkrijgt.
Met een staatsschuld van ruim 400 miljard euro en om-
gerekend 50.000 euro per werkende Nederlander is er
enig begrip voor de forse bezuinigingsmaatregelen in
het Begrotingsakkoord 2013. Van belang is om de pijn
van deze maatregelen evenwichtig te verdelen tussen
alle betrokkenen. Na de verkiezingen van 12 september
2012 lijkt ons een breed politiek draagvlak meer
wenselijk dan uiteindelijk een zakenkabinet. Hoofdtaak
van een nieuw te vormen kabinet zou moeten zijn het
zo eerlijk mogelijk verdelen van de pijn van de nood-
zakelijke maatregelen: gedeelde smart is halve smart.
Meeuwsen Ten Hoopen verricht als middelgrote advies-
organisatie met name velerlei diensten aan het MKB. Wij
vinden het wenselijk dat er naast de bezuinigingen door
het nieuwe kabinet visie wordt ontwikkeld en maat-
regelen worden getroff en om voor het MKB hernieuwde
economische groei te realiseren. In overleg met sociale
partners en brancheorganisaties zouden er in
verschillende MKB sectoren gerichte investeringsmaat-
regelen moeten worden genomen. Nederland komt
sterker uit de crisis met bezuinigingen en investeringen
in de economie.
■ Erik-Jan van Oort
Erik-Jan van Oort – Projectleider Nooter bv
Technische installaties
Het is natuurlijk niet goed als een kabinet voortijdig
valt maar als de samenwerking in de coalitie er niet
meer is moet je wel. Voor het bedrijfsleven is het niet
goed als er te nemen beslissingen blijven liggen. Er
komen waarschijnlijk nog diverse ingrijpende wijzigin-
gen. Ontslagrecht wat aangepast wordt zodat het voor
de werkgever makkelijker wordt om mensen aan te
nemen en weer te ontslaan. 6 maand doorbetalen door
de werkgever van de WW. De belastte woon-werk kilo-
meters wat veel (fi nancieel en organisatorisch) inhoud
voor de werknemer om nog maar niet te spreken van
de administratieve rompslomp die dit met zich mee-
brengt. Goed item is natuurlijk wel de subsidie op duur-
zame installaties. Bijvoorbeeld de PV-zonnepanelen
waar we als bedrijf toch al behoorlijk werk in hebben.
Voornaamste taak voor het nieuwe kabinet is om snel
duidelijkheid te brengen in alle items zodat iedereen
weet waar ze aan toe zijn.
■ Adriaan de Regt
Adriaan de Regt - Stedelijk Museum Zwolle
Uit alle berichten van experts blijkt dat we elkaar be-
hoorlijk gek maken en dat iedere partij of persoon die
aanpak voorstaat waar voor hem of haar de meeste
winst te halen is. Zo blijkt de hypotheekrenteaftrek he-
lemaal niet zo’n negatieve rol te spelen in de crisis. Maar
omdat de banken geld nodig hebben, ondersteunen
ze de trend om de hypotheekrente aan te pakken en
verplicht afl ossen in te voeren. Een goedkope manier
om aan geld te komen voor de banken dus. De voor-
naamste taak van het kabinet is dan ook zin en onzin
van elkaar scheiden en het consumentenvertrouwen
herstellen. Niet alleen bezuinigen op en de lasten verho-
gen van die groep waar makkelijk wat te halen is, maar
met visie investeren voor de lange termijn. Aan de voor-
kant investeren in onderwijs en cultuur verdient zich
terug aan de achterkant door minder uitgaven in sociale
damage control.
■ Cees van der Boom
Cees van der Boom – Cees van der Boom Consultancy
Register Arbeidsdeskundige en MCI Mastercoach ®
De ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op. Voor-
dat we goed en wel lijken te beseff en wat de nieuwe
‘standaard’ wordt, is die al weer achterhaald, verouderd
en niet meer toepasselijk. In een poging om tekorten
weg te werken komen partijen met ideeën die zouden
moeten helpen, om vervolgens te zeggen dat ze het er
niet helemaal mee eens waren. Het wordt nu tijd dat de
Nederlander laat zien wat nodig is in deze tijd. Deze tijd
vraagt om krachtig leiderschap die ons land door de
onstuimige zeeën loodst. We zullen dus eerst moeten
zien hoe het politieke landschap er gaat uitzien als de
kiezer heeft gesproken. Dan pas kunnen we zien wat
voor kabinet mogelijk is, maar de belangrijkste taak
wordt het bepalen van een nieuwe koers.
16
Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Deltion
Deltion College:
Partner op duurzaam vitale arbeidsmarkt
het ONDERNEMERS BELANG
Het Deltion College in Zwolle is allang geen regionaal opleidingen centrum (ROC) meer voor alleen 16- tot 22-jarigen die gaan voor
een MBO-diploma. De nieuwe rol van het ROC is partner zijn, samen met ondernemers en overheid, voor een duurzaam vitale ar-
beidsmarkt. In de snel veranderende samenleving is scholing gericht op een levenlang leren. Een diploma, in je tienerjaren behaald,
is in een mum van tijd verouderd; bedrijven moeten investeren in bij-, om- en herscholing om zeker te zijn van voldoende gekwalifi -
ceerd personeel. Deltion helpt daarbij.
17het ONDERNEMERS BELANG
van het RPA en positioneert daar het Deltion
College. “We bedienen onze studenten én
het bedrijfsleven. Studenten krijgen bij ons
de kans om hun talenten te ontwikkelen en
hebben perspectief op een baan of door-
stroming naar het hbo. Werkgevers krijgen
goed opgeleide studenten, naast bij-, her- en
omgeschoolde zittende werknemers.”
Cocreatie
Als basis voor de profi lering van het Deltion
College kiest Beun voor goed onderwijs.
“Dat moet natuurlijk van a tot z deugen; we
streven naar het allerbeste. Maar kwaliteit
is vanzelfsprekend. Echt onderscheiden
kunnen we ons hierop niet omdat studenten
en stakeholders niet anders verwachten.
Vandaar dat wij aan onze kwaliteit twee zaken
toevoegen: cocreatie en sociale innovatie.”
Beide zaken spelen zich af op het snijvlak
van onderwijs en arbeidsmarkt. Een Raad
van Advies, met daarin toonaangevende
vertegenwoordigers van overheid, bedrijfs-
leven en instellingen begeleidt de concrete
invulling. Om te beginnen de cocreatie.
Beun verwacht van de werkgevers dat zij
hun regierol oppakken en aangeven welke
behoeften er in de bedrijven zijn. “Deze
regio is economisch gezien relatief kansrijk;
we maken jaarlijks een groei mee van drie
procent. Werkgevers en werknemers vervul-
len bij de economische ontwikkeling van de
regio IJssel-Vecht een sleutelrol. Het komt
erop aan om de behoeften van de werkgevers
en het overheidsbeleid te laten matchen in
concrete initiatieven, het liefst kleinschalig.
Binnen het RPA hebben we de regio dan ook
opgedeeld in subregio’s, waaronder Vechtdal,
Zwolle-Kampen en Waterreijk. Samen
formuleren het bedrijfsleven en de overheid
hier de vervangingsbehoefte aan personeel
en de eff ecten van maatschappelijke thema’s
als de Wet maatschappelijke ondersteuning
en de Wet werken naar vermogen. Naast deze
wat-vraag is er de hoe-vraag en die ligt op het
bordje van het onderwijs: goede opleidingen
leveren tegen minimale kosten.”
Sociale innovatie
Onder sociale innovatie verstaat Beun
talentontwikkeling op alle niveaus van de
arbeidsmarkt. “Het is van groot belang dat
iedereen meedoet. We moeten insluiten in
plaats van uitsluiten. In de dagelijkse ratrace
hebben we telkens de neiging om ons te
focussen op de bovenkant van de arbeidsmarkt,
binnen de ROC’s op niveau 4. De bovenkant is
nu eenmaal sexy; daar zijn successen te halen,
bijvoorbeeld met onze participatie in het Po-
lymer Science Park in Zwolle of de associate
degree in health sciences.
Maar laten we niet vergeten dat ook op de
andere niveaus talentvolle studenten bezig
zijn. Die moeten we erbij houden, onder
meer door het stimuleren van hun passie. We
richten ons dan ook op de totale populatie;
de komende jaren wordt de krapte op de
arbeidsmarkt in alle hoeken en gaten nijpend.
Een optimaal ondernemersklimaat blijft
alleen in stand door een shift in participatie
te voorkomen. We hebben de plicht iedereen
erbij te trekken en te houden. Samen met
werkgevers, werknemers en de overheid
willen we per sector kijken hoe we samen
kunnen zorgen voor goed opgeleid
personeel. Zo praten we met verschillende
bedrijven en instellingen in Zwolle en omge-
ving om samen toptalenten te boeien en te
binden. Dat doen we door scholing in combi-
natie met stageplekken en traineeships.”
Een ander voorbeeld vormen de initiatieven
om overheid, werkgevers, werknemers en
onderwijs samen te laten werken om ook
kansarme doelgroepen te laten participeren.
“We richten ons allang niet meer louter op
de 16- tot 22-jarigen, maar zijn partner in
een levenlang leren voor werknemers met
meegroeiende competenties.”
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Als zijn plicht ervaart Beun het bieden van
kwalitatief goed onderwijs, als zijn werk het
invulling geven van de speerpunten cocreatie
en sociale innovatie, en als roeping maat-
schappelijk verantwoord ondernemen. “Het
Deltion College vraagt zich bewust af hoe
het tegen de wereld aankijkt. We willen iets
betekenen voor de wijk, de stad en de regio.
Een speciale Klankbordgroep helpt ons en
buigt zich over de vraag hoe we dit kunnen
realiseren.
“We nemen onze maatschappelijke verant-
woordelijkheid op onze expertise: kinderen
een kans geven. Dat doen we onder meer
door de het organiseren van de summer-
school. Daarnaast door het faciliteren van
initiatieven als de Weekend Talentenschool
Zwolle waar jongeren, die een steuntje in de
rug kunnen gebruiken, kunnen proeven aan
talentontwikkeling. We kijken wat we voor
jongeren in Zwolle en omgeving kunnen be-
tekenen. We ondersteunen, maar zijn natuur-
lijk geen geldmachine voor jeugdfeestjes.”
Het bedrijfsleven is continu in beweging,
de arbeidsmarkt vergrijst. Leren doe je in
je tienerjaren, en vervolgens de rest van je
leven. Het Deltion College zet zich, samen
met de overheid en het bedrijfsleven, ervoor
in om talenten tot ontplooiing te laten komen
en bedrijven te voorzien van goed opgeleide
medewerkers, hun leven lang.
Het Deltion College, je kunt er niet
omheen. Het indrukwekkende,
nieuwe gebouw biedt plaats
aan 13.500 studenten die allen een van de
ongeveer 230 opleidingen volgen. De MBO-
opleidingen zijn ingedeeld in drie sectoren:
Techniek & Vormgeving, Gezondheidszorg,
Welzijn & Sport en Economie & Dienstverlening.
Daar blokken de studenten voor hun MBO-
diploma op niveau 1 tot en met 4, van
vliegtuigmonteur tot schoonheidsspecialiste,
van stewardess tot opticien en van timmer-
man tot grafi sch ontwerper. Voor om-, bij- en
nascholingstrajecten voor het bedrijfsleven is
er de speciale unit Deltion Business.
Bert Beun is sinds begin 2012 voorzitter van
het College van Bestuur. Hij begint met het
wegnemen van twee grote misverstanden
die de ROC’s treff en. “Af en toe hoor je wel
eens geluiden dat ROC’s maar beter kunnen
stoppen met pretopleidingen. Maar neem
nou onze opleiding Artiest. Die telt honderd
studenten, die heel goed bezig zijn en
worden ondersteund door bedrijven. Die
krijgen allemaal een baan of stromen door
naar het hbo. Ik durf te beweren dat de havo
problematischer is als het gaat om kansen op
de arbeidsmarkt, eigenlijk is dat de grootste
pretopleiding van Nederland. Een ander vals
beeld heeft te maken met de schaal. Het
Deltion College is beslist geen afstandelijke
en anonieme leerfabriek; we hebben onze
school opgedeeld in elf gebouwen die
allemaal een eigen identiteit hebben en
die studenten een inspirerende omgeving
bieden om hun talenten te ontwikkelen, met
alle ondersteuning en begeleiding die daarbij
hoort. We profi teren van de voordelen van de
grootschaligheid, maar hebben ons aanbod
ingericht in kleine teams. De studenten
beleven hier bovenal en gezellige sfeer en
voelen zich veilig.”
Ondernemers, overheid en onderwijs
Beun was, HTS-gediplomeerd, ooit leraar aan
een LTS. Hij kwam terecht bij de Stichting
Vakopleiding Bouwbedrijf (nu Fundeon).
In 2005 werd hij directeur van de Van Dijk
Groep, een bouwbedrijf met driehonderd
medewerkers. In het kader van een sane-
ringsronde als gevolg van de economische
crisis off erde hij in 2011 zijn eigen functie
op en verruilde het bedrijfsleven voor het
onderwijs.
“Vanuit de Van Dijk Groep was ik namens
VNO*NCW Noordoost-Overijssel bestuurslid
van het Regionaal Platform Arbeidsmarkt Regio
IJssel-Vecht (RPA). Daarin werken zestien
gemeenten, werkgevers, werknemers en het
onderwijs samen om een economische
impuls te geven aan de regio door te
zorgen voor een betere aansluiting van het
onderwijs op de arbeidsmarkt. Zo heb ik de
arbeidsmarktproblematiek vanuit werkge-
versoptiek beleefd en nu doe ik dat vanuit het
onderwijs.”
Met een andere pet op is Beun nog steeds lid
Deltion College
Postbus 565, 8000 AN Zwolle
T 038 - 850 31 50
www.deltion.nl/bedrijven
We bedienen onze
studenten én het
bedrijfsleven.
Leerwerkloket IJsselvecht zet aan tot anders denken en samenwerken
Leerwerkloket IJsselvecht is een
samenwerkingsverband van UWV
Werkbedrijf, de ROC’s Landstede en
Deltion, Hogeschool Windesheim en de
gemeenten Zwolle en Steenwijkerland. Het
is een fysiek loket dat is gevestigd op de
Werkpleinen in Zwolle en Steenwijkerland,
waar werknemers en werkzoekenden
informatie en advies over werken en leren
kunnen krijgen. Maar nog belangrijker: het
is een netwerk waarin de deelnemende
parijen hun krachten bundelen om werk-
gevers met één contactpersoon integraal
van dienst te zijn op het gebied van
instroom, doorstroom en uitstroom
van medewerkers.
Projectleider van het Leerwerklo-
ket Anne Marie Eleveld benadrukt
dat er geen sprake is van alweer
een nieuwe organisatie voor de
arbeidsmarkt, maar bestaande
partijen vanuit een sterk on-
derling vertrouwen verbinden
wat er al bestaat. “We
beginnen met de vraag:
wat heeft de werkgever
nodig? De werkgever
bepaalt; wij faciliteren
en maken het hem zo
gemakkelijk mogelijk.”
Leven lang leren
Het Leerwerkloket is
ontstaan toen enkele
jaren geleden leren/
werken hoog op
de agenda kwam
te staan om
zo een betere
aansluiting van
het onderwijs op
de arbeidsmarkt
tot stand te
brengen.
“Met Haags geld werden overal in het
land leerwerkloketten opgezet. De regio’s
bedachten en bepaalden zelf hoe ze die het
beste invulling konden geven. Als partners
zijn we begonnen met vast te stellen wat
onze gezamenlijke belangen zijn, naast die
van werkgevers, werknemers en werkzoe-
kenden. We constateerden al gauw dat we
veel te versnipperd bezig waren en dat we
winst konden halen uit een bundeling van
krachten, met een integrale werkgevers-
benadering.
Door contacten te delen en te werken
met één aanspreekpunt voor werkgevers
zouden we de vraag naar werken en leren
veel duidelijker kunnen maken. Voor werk-
gevers en werknemers, maar ook voor het
onderwijs, UWV en de gemeenten.”
Zo gezegd, zo gedaan. Leren/werken werd
een toverwoord. Wat voor jongeren al lang
business as usual was, ging ook gelden
voor volwassenen: wil je verzekerd zijn
van een inkomen, moet je werken. En wil
je aanspraak maken op werk, dan moet je
continu bij-, om- en herscholen. Een leven
lang leren. In combinatie met werken.
“We adviseren werkgevers, helpen ze op
weg, leiden ze toe naar subsidieregelingen.
Daarbij schakelen we het regulier onderwijs
in, want zo houden we het leren en het
begeleiden op de werkplek betaalbaar.”
Praktische oplossingen die werken
Door hun bestaande dienstverlening
effi ciënt en eff ectief bijeen te brengen en
hun expertise te concentreren, bieden de
samenwerkingspartners de werkgevers
inhoud én gemak. Praktische oplossingen
die werken. Concreet: goed opgeleid
personeel voor de werkgevers, leerlingen
voor het onderwijs, duurzame banen voor
werkenden en werkzoekenden en minder
uitkeringen voor de gemeenten en UWV.
Dat het Leerwerkloket en tijdelijke voor-
ziening is, betreurt Eleveld niet. Sterker:
“Als eind dit jaar de subsidie stopt, heff en
we onszelf op in de overtuiging dat de
partners elkaar stevig hebben gevonden
en samen op eigen kracht zullen doorzet-
ten. We hebben een omslag in denken en
een vruchtbare samenwerking tot stand
gebracht. Werkgevers worden niet langer
van het kastje naar de muur gestuurd, maar
worden slagvaardig geholpen door één
contactpersoon die namens alle partners
spreekt.”
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Anne Marie Eleveld:
“De werkgever bepaalt;
wij faciliteren en maken
het hem zo gemak-
kelijk mogelijk”
Leerwerkloket IJsselvecht
Hanzelaan 180 (Werkplein de Lure)
Postbus 616
8000 AP Zwolle
T 06 - 319 901 58
www.lerenenwerken.nl
www.subsidiecalculator.nl
De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt verlopen stormachtig. Aan de ene kant
staat een grote groep werkzoekenden, aan de andere kant kunnen werkgevers geen
geschikte medewerkers vinden. Gemeenten, onderwijsinstellingen en UWV Werk-
bedrijf in Zwolle en Steenwijkerland hebben de handen ineen geslagen en gaan
de problemen op de arbeidsmarkt te lijf met een nieuw vehikel: het Leerwerkloket.
RIBW IJssel-Vecht begeleidt bij Wonen, Werken en Welzijn aan de Jufferenwal NIEUWE KANSEN
OUDE HISTORIE
Wij maken geschiedenis duurzaam.
Nieuwbouw
Onderhoud en renovatie
Betonbouw- en reparatie
Projectontwikkeling
www.salverda.nl
Salverda B.V.
Industrieweg 13
8084 GS ‘t Harde
T 0525 - 65 16 66
www.salverda.nl
Profi el
Bent u getrouwd? Heeft u kinderen?
Nee, verloofd met Heleen en volgend jaar stap-
pen we in het bekende bootje. En ja, we hebben
2 kinderen, Luuk van 3 en Roos van bijna 2 jaar.
Wat was uw eerste (bij)baantje?
Uiteraard in de horeca, op mijn 14e afwassen
in het restaurant bij Vliegveld Eelde en daarna
promotie; ijsjes verkopen in de zomer!
Wat voor werk zou u willen doen als u dit
bedrijf niet had?
Piloot
Wat is de grootste ramp die in uw bedrijf kan
gebeuren?
Naast het persoonlijk leed voor onze gasten
en medewerkers en de enorme monumentale
waarde en de geweldige uitstraling die het pand
heeft is een brand natuurlijk een
dramatisch scenario.
Wat vindt u het mooiste van uw vak?
Dit hotel leiden is een eer. Enerzijds
“herbergier” zijn en anderzijds dagelijks mogen
werken met een geweldig team.
Heeft u nevenfuncties of doet u vrijwilligers-
werk?
Lid Raad van Toezicht in Parc Spelderholt te
Beekbergen en lid Raad van Advies in Deltion
College.
Wat doet u het liefst in uw vrije tijd?
Genieten van het Bourgondische leven en
leuke dingen ondernemen met het gezin.
Wat zijn uw toekomstverwachtingen?
Nabije toekomst binnen de Bilderberg
keten actief blijven en wellicht in de verre
toekomst weer een mooi buitenlands
avontuur.
Wat vindt u van het zakelijk klimaat in uw
vestigingsplaats?
Aantrekkelijk, veel ondernemers zijn crea-
tief, positief en onderscheidend. Dit is goed
voor de stad. Zakelijk gezien is de ligging
van Zwolle natuurlijk perfect en dit biedt
enorm veel kansen.
Wat zou u in Nederland veranderen als u
één dag minister-president zou zijn?
Geen maximum snelheid op de snelwegen
(ik heb jarenlang in Duitsland gewerkt….)
Voor welke ondernemer heeft u veel
bewondering?
Henk en Juul van Van Amerom Makelaardij
in Zwolle. In uitdagende tijden met veel
concurrentie je eigen bedrijf opzetten
vraagt om lef en durf. Onderscheidend door
zich erg fl exibel op te stellen richting de
klant en een bijzonder hoog service niveau
in de makelaardij branche, chapeau!
Wat is uw motto?
“Kan niet bestaat niet”
Wat is uw favoriete garage of
automerk?
Porsche
Wat is uw favoriete vakantiebestemming?
Toscane, Italië
Wat is uw favoriete kledingzaak?
Privé: Solitude in de Sassenstraat
Zakelijk: HKC Hony Mode in de Voorstraat
Wat is uw favoriete website?
Funda
Wat zijn de mooiste momenten van de
week?
Twee gillende blije kinderen die op me
afrennen als papa thuis komt en tevreden
gasten zijn natuurlijk de kroon op ons werk.
Welk ander (vak)blad leest u?
Misset Horeca
Aan wie of aan welk goed doel zou u een
ton willen schenken?
Maud voor Leven
Wat is uw sterkste punt als ondernemer?
Teamplayer, commercieel en enthousiast.
21het ONDERNEMERS BELANG
Stationsweg 7
8011 CZ Zwolle
T 038 - 425 42 54
www.grandhotelwientjes.nl
www.restaurantw.nl
Twitter: @Grhotelwientjes
Bilderberg Grand Hotel Wientjes staat al sinds
1929 voor Zwolse gastvrijheid en is onderdeel van
Bilderberg, een Nederlandse hotelonderneming met
een meer dan 100 jaar oude geschiedenis. Sinds
2004 is Bilderberg onderdeel van het onroerend
goed consortium van zakenbank Goldman Sachs
en hotelmanagement onderneming Westmont
Hospitality Group. Door de centrale ligging vlakbij
het station, unieke persoonlijke service en landelijke
naamsbekendheid is Wientjes al sinds jaar en dag
dé locatie voor overnachtingen, vergaderingen en
een echte ontmoetingsplek.
Wouter Wagelaar General Manager Bilderberg Grand Hotel Wientjes
Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Bob Bakker
RIBW en deltaWonen rehabiliteren dansschoolJuff erenwal Zwolle
Daarnaast verwachten we dat er meer leven
in de binnenstad ontstaat en dat de veiligheid
van het winkelgebied verbetert.”
Visitekaartje RIBW
Stuiver is enthousiast over het plan. “We
hebben een specialist op het gebied van
renovatie van oude panden, de fi rma Bouwge-
noot uit Deventer in de arm genomen en zijn
begonnen met een uitgebreid historisch
onderzoek. We wilden het pand zoveel
mogelijk terugbrengen in de oude staat en
met respect voor het verleden de historische
waarde bewaren. Het pand staat weliswaar
niet op de Monumentenlijst, maar is historisch
gezien wel degelijk interessant. Zo is het
gebouwd op een voormalige middeleeuwse
stadsmuur en hoorde het ooit bij de grutterij
en handel van koloniale waren.”
En zo levert deltaWonen de stenen en RIBW de
zorg in een bijzonder project.
“We werken vaker samen met deltaWonen”,
vervolgt De Fooij, “en daarbij klikt het altijd
goed, mede omdat wij allebei een maat-
schappelijke opdracht hebben. Na een lange
zoektocht in de binnenstad kunnen we nu
de kroon op ons werk zetten.
Pakhuis met paardenstallen
Juff erenwal 15 is vóór 1897 gebouwd.
Het pand hoorde bij de grutterij en handel
in koloniale waren die in een aangrenzend
pand aan de Korte Kamperstraat was ge-
vestigd. Links van Juff erenwal 15 is in 1897
het pakhuis uitgebreid met een stal.
Deze aanbouw is in een later stadium
verlengd. Bij een verbouwing in de jaren
vijftig is de voorgevel van Juff erenwal 11
voorzien van nieuw metselwerk en zijn
garagedeuren aangebracht.
De voormalige dansschool stond al een
tijd leeg toen deltaWonen zijn oog
erop liet vallen. Ontwikkelmanager
Erwin Stuiver vertelt: “Het pand was eigen-
dom van de NV Wonen Boven Winkels, een
samenwerkingsverband van de gemeente
Zwolle en deltaWonen dat speciaal is opgezet
om in panden in de Zwolse binnenstad
winkelen en wonen te combineren en zo het
gebied levendig te houden. We ontwikkelden
samen met de NV het idee om in het gebouw
een RIBW-locatie voor wonen en werken te
realiseren.”
DeltaWonen zag er wel brood in en nam het
pand over van de NV.
Regiomanager Ben de Fooij van RIBW IJssel-
Vecht vult aan: “We zetten in op beschermde
werkplekken voor onze cliënten als opstap
naar betaald werk en daarnaast huisvesting
voor mensen die dat niet zelf kunnen realise-
ren. Met deze plannen wordt voor-
komen dat de gevels
en de monumentale
panden in verval
raken.
In de Zwolse binnenstad wordt hard gewerkt aan
een nieuwe bestemming van de voormalige en
roemruchte dansschool Dans Domein Drenth aan
de Juff erenwal. Waar vroeger de eerste danspasjes
de opmaat waren voor menige liefde, wonen en
werken straks cliënten van RIBW IJssel-Vecht. Samen
met woningcorporatie deltaWonen voegt RIBW zo
iets moois toe aan de binnenstad van Zwolle.
22 het ONDERNEMERS BELANG
23het ONDERNEMERS BELANG
Behalve in stedenbouwkundige zin heeft
het woord passage nog twee andere
betekenissen, en wel als laatste fase in het
ontwikkelingstraject van RIBW-cliënten naar
onafhankelijkheid en betaald werk. De derde
betekenis slaat op het feit dat bezoekers de
RIBW-voorziening passeren: RIBW haalt zo de
samenleving naar binnen.
Samen met ondernemers
De Fooij hoopt dat meer (horeca)ondernemers
enthousiast worden over dit project. “In het
kader van de Wet werken naar vermogen
zou het mooi zijn als mensen vanuit onze
lunchroom straks bij andere commerciële
instellingen in de buurt terecht kunnen. Om
dit te bevorderen werken we aan een concept
waarbij we stagiaires straks ook een erkend
certifi caat mee kunnen geven. Het is een
prachtige locatie waar cliënten zich presente-
ren aan de samenleving. Zij laten zien welke
talenten ze hebben en wij geven ze de kans
om die te ontdekken en er wat mee te doen.
We exposeren meubelen en kunst, verkopen
fi etsen, ontwerpen, verlenen service en
verzorgen heerlijke lunches. Bezoekers kun-
nen kwaliteit verwachten van alle producten
die we bieden.”
Maatschappelijke opdracht
De sloopwerkzaamheden zijn ondertussen
afgerond; in de zomer van 2012 vindt de
afbouw plaats zodat de eerste bewoners in het
najaar hun appartementen kunnen betrekken.
“En wie straks inkopen voor Sinterklaas of
de Kerst doet, komt er niet omheen om in
De Passage te genieten van een kop koffi e of
een lunch”, voorspelt De Fooij. “De animo is
groot, zowel voor de appartementen als voor
de werkplekken. We zijn ondertussen alweer
bezig met nieuwe ideeën voor De Passage.
Zo onderzoeken we of we kunnen samen-
werken met de VVV, die wordt opgeheven.
En de horecaruimte proberen we ’s avonds te
verhuren voor vergaderingen en besloten
bijeenkomsten. RIBW IJssel-Vecht en
deltaWonen vullen zo hun maatschappelijke
opdracht op een aantrekkelijke manier in.”
Hier willen we het laatste station bouwen van
het ontwikkelingstraject die onze cliënten
doorlopen richting betaald werk. Dat doen
we in een in het oog springende werkruimte
op de begane grond. Daarboven komen
appartementen waar RIBW-cliënten kunnen
wonen. De voormalige dansschool wordt het
visitekaartje van RIBW in Zwolle.”
De Passage
Het gebouw omvat drie complexen aan de
Juff erenwal. Stuiver: “Op de verdiepingen
bouwen we 21 appartementen en beneden
komen commerciële ruimten. Op de begane
grond komen in ieder geval een lunchroom,
een verkooppunt voor speciale fi etsen en een
doorlopende galerie voor kunst en mode.
Die werkprojecten worden samen met het
Deltion College ontwikkeld. Cliënten van RIBW
kunnen dan samen met Deltion-studenten
werken in de horeca, aan de productie van
stadsfi etsen en bij tentoonstellingen.”
Heel opvallend is de Passage tussen de
Juff erenwal en de Korte Kamperstraat.
Dit kleine straatje wordt na de verbouwing
beter zichtbaar voor het publiek. De Passage
loopt straks als een klinkerstraat met aan beide
zijden horeca naar de Korte Kamperstraat.
Betrokken bedrijven bij Juff erenwal Zwolle:
Bouwgenoot Deventer
Alferink van Schieveen Zwolle
Bouwbedrijf Salverda bv Zwolle
HulstFlier Installateurs bv Elburg
Lagemaat Sloopwerken bv Heerde
Lengkeek Bouwkundige Opnames Zwolle
Ten Napel Heiwerken Urk
Yelloo Zwolle
Companjen Constructies bv Wezep
Kone B.V. Den Haag
Dolfsma Dakbedekkingen Kampen
Voegersbedrijf Gebr. Ter Velde bv Heerde
Ongediertebestrijding van Essen Epe
DeltaWonen is als woning-
corporatie actief in de gemeenten
Zwolle, Kampen en Oldebroek en bezit 15.000
woningen. Als maatschappelijk verantwoorde
onderneming biedt deltaWonen nu en in de toekomst
woon- en leefkwaliteit, in het bijzonder voor mensen die
dat niet zelf kunnen realiseren. Duurzaamheid is daarbij het
leidende principe. Onder duurzaamheid verstaat deltaWonen
het verantwoord omgaan met de aarde, met mensen en met
geld, zonder afwenteling op andere mensen, andere werelddelen
of op de toekomst. Behalve woningen ontwikkelt en beheert
deltaWonen ook maatschappelijk vastgoed. De corporatie telt
180 medewerkers.
RIBW staat voor Regionale Instelling voor
Begeleiding bij Wonen, Werken en Welzijn en
biedt begeleiding aan mensen met een psychiatrische
of psychosociale beperking die om verschillende redenen
niet zelfstandig kunnen deelnemen aan de samenleving.
Het doel van de RIBW is om cliënten als volwaardige burgers
de kans te geven maatschappelijk zo zelfstandig mogelijk te
functioneren in een omgeving die zij zelf wensen.
Dansschool
Juff erenwal 17 is rond 1901 gebouwd als school voor de Vereeniging voor Christelijk Volksonderwijs. Het omvangrijke gebouw had lokalen
op de begane grond en eerste en tweede verdieping aan de Juff erenwal en Korte Kamperstraat. Het pand is in 1934 verbouwd tot magazijn en
kantoren en in de loop der jaren diverse malen verbouwd. In de jaren zeventig zijn de panden Juff erenwal 11-17 verbouwd tot de bekende
dansschool Dans Domein Drenth.
RIBW IJssel-Vecht
Dr.Klinkertweg 2
8025 BS Zwolle
T 038 - 455 64 00
www.ribwijsselvecht.nl
deltaWonen
Postbus 604
8000 AP Zwolle
T 038 - 851 02 00
www.deltawonen.nl
Nieuw! Uw Deltion Business TeamMisschien kent u ons al, of toch nog niet? In dat geval stellen we ons
graag aan u voor: wij zijn uw Deltion Business Team. De ingang voor
al uw vragen aan Deltion. Vragen over loopbaanontwikkeling van
uw medewerkers, over co-creatie van opleidingstrajecten, stages,
gast colleges, samenwerkingen of over uw complete personeels-
management, stel ze ons gerust!
We helpen u volgens het principe ‘een leven lang leren’. Daarbij gaat het
wat ons betreft om het tijdig onderkennen van behoeftes en ambities.
We zetten daar verschillende instrumenten voor in: oriëntatiecarrousels,
EVC/EVP-trajecten, om- bij- en nascholing, beroepsgerichte cursussen,
assessments, tests, uiteraard afhankelijk van de vraag die bij u leeft.
Met ruim 7.500 bedrijfscontacten zijn we de kennispartner voor het
regionale bedrijfsleven, voor kleine, middelgrote of grote bedrijven
en in de meest uiteenlopende sectoren. Zo werken we voor en met
Scania Production Zwolle, Isala Klinieken, gemeente Zwolle en C1000.
Individueel, in groepsverband, in huis of op locatie. En altijd persoonlijk,
praktijkgericht en interactief.
Nieuwsgierig naar wat we voor u kunnen betekenen? Bel ons gerust
voor een afspraak!
Deltion Business, Open for Business!
Deltion Business, T (038) 850 31 50, www.deltion.nl/business