LOGRA EL ÉXITO EN TU ENTREVISTA LABORAL

México, D.F. 24 de Enero 2003

“ IPADE “

Un currículum es una herramienta de autopromoción.

Muestra en forma estratégica; trayectoria laboral, tus intereses profesionales y tus aptitudes generales para desempeñar determinado puesto, debe ir perfectamente bien enfocado hacia lo que tu quieres hacer y porqué hacerlo.

Es la primera impresión que el entrevistador recibe de un candidato, refleja su personalidad y experiencia adquirida.

La función del currículum es conseguir una entrevista de trabajo, si tu currículum logra conseguirlas está cumpliendo su objetivo.

Es tu carta de presentación, tu retrato laboral.

Definir exactamente lo que queremos hacer o el puesto que queremos desempeñar.

¿QUÉ ES UN CURRÍCULUM?

Un currículum sin objetivo claro es un currículum ambiguo.Tres puntos antes de realizar tu curriculum

PRIMERO: Define exactamente qué es lo que quieres hacer (objetivo).

SEGUNDO: Di la experiencia que tienes en base a eso.

TERCERO: Elimina todas las cosas sobrantes como los trabajos que hiciste y que ya no quieres volver a hacer.

Datos como el inglés y la computación son herramientas para que desempeñes el trabajo a la perfección, es por eso que

siempre se deben poner.

Recomendaciones:

Extensión no más de dos cuartillas.Cuidar ortografía, redacción y limpieza.Debemos evitar

Falsificar datos deUniversidadesFechasEspecialidadesSueldosCualquier dato que entorpezca el proceso de selección.

Es un intercambio verbal, que nos ayuda a reunir datos durante un encuentro, de carácter privado y cordial.

Es una forma de comunicación interpersonal, que tiene como finalidad obtener información en relación a un objetivo planteado con anterioridad.

Busca obtener información suficiente acerca de las aptitudes,

conocimientos y personalidad del candidato, con objeto de

predecir, con cierta certeza, si podrá desempeñar con éxito la

tarea para la cual se le selecciona.

¿ Ques es una entrevista

Entrevista de Selección

LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN

La entrevista constituye la principal prueba de cualquier proceso de selección de personal.

Una entrevista puede convertirse en una oportunidad para ponerte delante de tu competencia, todo depende de cómo te prepares.

Fases de la entrevista

Rapport – o rompimiento del hielo.

Cima – parte medular de la entrevista.

Cierre – preguntas y dudas por parte del candidato, despedida cortés y seguimiento del proceso por el entrevistador.

Rapport o Apertura - Comentarios de empatía, el entrevistador rompe el hielo. El entrevistador define los términos de la entrevista y duración de la misma. Se habla de la organización, historia breve de la compañía, se enfatiza el objetivo del puesto y funciones principales.

Cima - Es la parte medular donde se obtiene la mayor información de: conocimientos, experiencia, logros y se identifican las competencias del candidato en relación a la posición a cubrir.

Se basa en el modelo de competencias y tiene por objetivo obtener

muestras de conducta que permitan determinar en que grado un

candidato puede adecuarse a cierto puesto.Se fundamenta en el Assessment Center , el cual utiliza situaciones de simulación de aspectos muy parecidos a los que se requieren para el desempeño del puesto para el que se está entrevistando al candidato. Las habilidades son conocidas como competencias.

Y por otra parte, se fundamenta en la premisa de que una conducta pasada puede ser utilizada para la predicción de la conducta futura, por ello se busca la obtención de ejemplos de comportamiento del candidato a través de las preguntas planteadas por el entrevistador.

Entrevista Dimensional

La entrevista dimensional obtiene muestras de conducta similares aquellas requeridas para el éxito de un puesto, para el cual un individuo esta siendo considerado.

La forma en que una persona se conduce en un momento dado, será muy probablemente bastante similar a la forma en que ese individuo se conducirá en una situación similar en un futuro dado.

La conducta predice la conducta

PUNTOS A CONSIDERAR ANTES DE ACUDIR A UNA ENTREVISTAAmplio conocimiento de la empresa, productos, servicios, tamaño,

giro, organización, crecimiento, fusiones sufridas, ventas, posicionamiento en el mercado, competidores.

Estar seguros que la empresa nos interesa para incorporarnos (sector público, iniciativa privada, familiar, lugar físico, etc.)

Encaja con mi carrera profesional?

Tipos de preguntas:

Abiertas (donde se explaya el candidato).

Cerradas (si o no o respuestas cortas).

De Confrontación (respuestas donde se cuestionan actividades específicas del puesto o funciones y miden la capacidad de análisis y síntesis del candidato)

Cierre (Oportunidad para que el candidato formule las preguntas y/o dudas sobre la empresa, puesto, funciones más específicas, tiempo de cubrimiento).

Despedida cortés por el entrevistador y proceso de seguimiento de la vacante.

Desarrollo de la entrevista

Se inicia hablando del tipo de carrera desarrollada (especialidad y/o postgrados).

Experiencia en general. Principales logros ( principales obstáculos, el que y como se

hizo). Proyectos más específicos (por posiciones ocupadas), tipo de

barreras que hubo que superar, resultados, recursos utilizados, personas involucradas en el o los proyectos.

Preguntas más hacia la personalidad, intereses, valores, adaptación o estilos de liderazgo, características de un equipo funcional, cultura a la que mejor se adapta

La entrevista es decisiva para nuestro futuro laboral.

Nuestra conducta corporal es observada por la persona que nos está entrevistando, es de vital importancia cuidar cualquier incoherencia en el contenido de lo que hablamos y en

nuestra actitud como:

Postura corporal (la manera que saludamos, nos sentamos, postura y movimiento de manos, gestos, tics, sudoración, cambios en nuestro tono de voz, etc.).

Nos pueden llegar a formular preguntas que nos intimiden como: estado civil, número de hijos, actividad de los padres,

motivos de renuncia, ser madre soltera.

Es importante analizar cuales son los puntos en donde nos da temor profundizar más, ya sea de tipo personal o laboral.

Sugerimos elaborar una breve explicación para poder dar una respuesta concisa a las preguntas cuidando detallar en exceso y no descalificar en exceso; jefe, esposo (a), compañeros, etc.

Expresar que son temas que se nos dificulta “hablar”. El entrevistador quiere encontrar la persona que mejor se adecúe al puesto, no “existe alguien perfecto”. Todos los candidatos tienen “Fortalezas” y áreas de “Oportunidad”, es nuestra labor resaltar nuestras fortalezas.

La entrevista es decisiva ………………………………….

Lenguaje Verbal

Siempre utiliza un lenguaje fluidoTrata de ser claro conciso y objetivo en las respuestasNo evadas alguna pregunta, contesta lo que te cuestionanNo contestes de forma cerrada ( si o no )Procura no usar muletillas

Que debes evitar en tu entrevistaPensar que te harán una oferta en la primera entrevista Saludar de besoSer poco amableNo conocer la empresaTener actitud de sabelotodo, interrumpir al entrevistadorCriticar patrones anterioresQuerer averiguar el sueldo en las primeras etapasMostrar prepotenciaExageradamente tímido o servicial

ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.Capacidad para crear alternativas de solución viables con visión y sentido practicoPlaticame el proceso que utilizas para la producción de X producto

MANEJO Y ANÁLISIS DE DOCUMENTOS E INFORMACIÓN.

¿Qué elementos necesitas para planear tu estrategia para la siguiente temporada?

TOMA DE DECISIONES.

Cuéntame de un problema de la situación X y explícame que situación tomaste, que consecuencias resultaron

¿Qué criterios estableces para tomar una decisión?¿Cómo los priorizas?

Competencia knock out

¿Cómo reaccionas ante un problema de un error irreversible y ya no tienes tiempo de remediarlo?

Cuéntame de un día de mucha presión en tu trabajo

¿Que hiciste?¿Cómo te sentiste?¿Que pasó con la gente involucrada?¿Cómo alivias tu tensión?

IMPACTO PERSONAL.Es importante observar como el candidato se relaciona con el

entrevistador, su trato, su presencia, lenguaje, cordialidad.

PERSUASIÓN.¿Cómo presentarías una idea que sabes que causará resistencia,

para que se lleve a cabo?

TRABAJO BAJO PRESIÓN.

COMUNICACIÓN.

Capacidad de comunicarse claramente lo que solicitamos, que el pensamiento sea lógico, coherente y con una secuencia.¿En qué medida cuando das un comunicado has obtenido los

resultados?¿Cómo te cercioras de que la gente ha comprendido lo que

presentaste?¿Has realizado presentaciones grupales?

COLABORACIÓN.

¿En que ocasiones has integrado a otras personas en un proyecto?

¿Qué haces cuando encuentras una resistencia de parte del equipo al que te integrarás?

MANEJO DE CONFLICTOS.

¿Cómo examinas los puntos de vista de manera objetiva?¿Cómo tratas un conflicto cuando aparece? ¿Qué haces?

Platícame una situación en la que tuviste que emplear tacto/diplomacia.

¿Cuál fue el resultado?¿Cómo actuaste cuando existió un conflicto entre tus

subordinados (sólo entre ellos)? ¿Qué posición tomaste?¿Cuáles son los problemas más comunes a los que te has

enfrentado en tu equipo de trabajo?¿Qué sentiste?¿Qué aprendiste?

LIDERAZGO.¿En que grupos informales has participado?¿Qué roles has jugado?¿En qué forma haces compromisos para alcanzar las metas?¿Cómo haces para involucrar a los miembros de tu equipo para la

creación de reglas y nuevas metas?¿Cómo mantienes la motivación en tu equipo para que sea

constante hasta alcanzar la meta?

MOTIVACIÓN.

¿En qué situaciones has tenido que automotivarte?¿Cómo lo has hecho?¿Cómo motivas a tu personal?

ACTITUD ANTE EL CAMBIO.

¿Qué resultados has tenido cuando escuchas una sugerencia?¿Cómo la aplicas?

TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN.

¿Qué pasa contigo cuando las cosas no sucedieron como tu querías?¿Cuáles son tus principales miedos o temores?

INTEGRIDAD/HONESTIDAD.

¿En qué ocasiones tu comportamiento ha sido modelo a seguir?¿Te han pedido algo que está en contra de tus principios? ¿Lo has hecho?¿Qué valores rigen tu vida?¿Has apoyado la ética de algunas personas?¿Has estado cerca de una situación que sea de conflicto de

intereses?¿Con qué persona/personaje te identificas? ¿Porqué?¿Qué piensas de esta frase: “el fin justifica los medios”?

Que evalúan los entrevistadores, basándose en competencias

Perfil Profesional

Perfil Personal

Perfil Gerencial

PROFESIONAL

RESPONSABILIDAD; Sacar el trabajo con calidad y a tiempoINTEGRIDAD; De acciones y decisionesDEDICACIÓN; Ser concentrado y con calidad en el trabajoCAPACIDAD DE ANALISIS; Tomar decisiones, evaluar resultados

y consecuencias

PERFIL PERSONAL - PERSONALIDAD

Seguridad en ti mismo Empuje MotivaciónTrabajo en equipoTenacidadPresencia

PERFIL GERENCIAL

Demostrar habilidades para ocupar niveles ejecutivos

Visión para identificar oportunidades que beneficien a la empresaEficiencia: en recursos, en esfuerzos y en tiempos de respuesta

Rentabilidad: De la empresa, áreas o departamentos

Háblame de ti mismo, quien eres tu ?En donde te vez de aquí a un, cinco y diez años

Que esperas de un trabajo ?

Cual es tu principal virtud ?

Cual es tu defecto mas Grande ?

Dime tres áreas de mejora en tu vida personal y laboral

Dime tres áreas de oportunidad

Como manejas los cambios ?

Cual es el logro mas importante que has alcanzado en tu trayectoria laboral, por que ?

Preguntas Claves

Que debes Preguntar

Es un puesto de nueva creación o sustitución ?Me podría describir la personalidad que mejor se adapta a este trabajo ?Hay algo que deba saber antes de incorporarme al equipo de trabajo ?

Lenguaje corporal

Muéstrate natural y espontáneoTrata de sonreír y ser cortésVe siempre a los ojos de tu entrevistador, “ contacto visual ”No debes poner las manos dentro de los bolsillosUsa atuendo adecuado y discreto

El lenguaje corporal corresponde al 60 % de la comunicación.

Tu lenguaje envía señales a todo aquél con quien trates

EN EL MOMENTO DE LA ENTREVISTA ESTAS VENDIENDO EL MAS VALIOSO DE LOS PRODUCTOS “ A TI MISMO” ………. LLEGA SIEMPRE CON ACTITUD POSITIVA, DE CONVENCIMIENTO Y TRIUNFADORA

Blanca Graue Russek Consultora

Es Vida S. C.

“Las preguntas descubren la amplitud del ingenio y las respuestas su agudeza “

Anónimo.

México, D.F. 24 de Enero 2003