1.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. Video nia pelo 20. 21. 22. 23. Video repsol 24.

Se refieren a las necesidades verdaderamente bsicas de respirar, beber, alimentarse cobijo.

La primera prioridad, en cuanto a la satisfaccin de las necesidades, est dada por las necesidades fisiolgicas.

Estas necesidades estara asociadas con la supervivencia del organismo dentro de la cual estara el concepto de homeostasis, el cual se refiere " a los esfuerzos automticos del cuerpo por mantener un estado normal y constante, del riego sanguneo"

Cuando estas necesidades no so satisfechas por un tiempo largo, la satisfaccin de las otras necesidades pierde su importancia, por lo que stas dejan de existir.

25. Video Uruguayos 26.

Disfrutar de la seguridad o proteccin.

Orden y seguridad.

Sentirse seguros, tener estabilidad, tener orden, proteccin y la necesidad de dependencia.

Son expresadas a travs del miedo, a lo desconocido, al caos, ambigedad, a la confusin.

Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las personas sienten el temor a perder el manejo de su vida,

Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de libertad por mantener la estabilidad y la seguridad.

27.

Se concentran en los aspectos sociales donde casi todo el mundo concede valor a las relaciones interpersonales y de interaccin social.

Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchas necesidades orientadas de manera social;

la necesidades de una relacin ntima con otra persona,

la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado,

la necesidad de un ambiente familiar,

la necesidad de vivir en un vecindario familiar

la necesidad de participar en una accin de grupo trabajando para el bien comn con otros.

Las condiciones de la vida moderna, en la cual el individualismo y la falta de interaccin son un patrn de vida, no permiten la expresin de estas necesidades.

28.

Estima baja: respeto a los dems, necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atencin reputacin, apreciacin dignidad e incluso dominio.

Estima alta: Necesidad de respeto por uno mismo. Confianza, competencia, logros, maestra, independencia y libertad.

Es bastante dficil perderlo cuando lo tenemos (2)

Versin negativa baja autoestima complejos de inferioridad. (raz de muchos de nuestros problemas psicolgicos

29.

Necesidades de ser

Ser todo lo que puedo serestar auto-actualizado

Cuando las necesidades bsicas no estn llenas no puedes dedicarte a llenar tus potenciales.

2% personas.auto actualizadas (7 H)

Sociedad poetas 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. ? 42. 43. Y X 44. Falta de Planificacin Realice AQU Y AHORA Su Planificacin completaX 1 SEMANA 45. Desperdiciadores de Tiempo Internos

Falta de prioridades

Falta de planes

Objetivosno claros

Dejar cosas para despus

Intentar hacer muchas cosa a la vez

Falta de autodisciplina

Falta de habilidad y conocimientos

46. 47. Gonzlez 48. Gonzlez 49. !!!Hoy tengo que vender NO, mejor hago el MANDADO que me pidi mi jefe Gonzlez 50. !!!Hoy tengo que vender NO, mejor hago el MANDADO que me pidi mi jefe Hoy tengo que ir a cobrar, s eso mejor Gonzlez 51. Gonzlez !!!!!GONZLEZ, QU ES LO QUE LE PED HACE 3 SEMANAS? 52. Gonzlez !!!!!GONZLEZ, QU ES LO QUE LE PED HACE 3 SEMANAS? 53. Gonzlez !!!!!GONZLEZ, QU ES LO QUE LE PED HACE 3 SEMANAS?VENGA A MI OFICINA AHORAAAAAA!!! 54. Gonzlez 55. Gonzlez 56. Gonzlez Glup Es que UD no tiene claro lo que tiene que hacer en su trabajo?!!!!! Le dije la semana pasada, que tena que asistir al Gte Gral 57. Gonzlez Me har Ud ur reporte completo de las actividades realizadas, no me interesa si se tiene qie quedar toda la noche. ENTENDI?!! Si don Wenceslao 58. Gonzlez y que le pongo al reporte si no acompa al GTE Gral jams? 59. Gonzlez 60. Gonzlez 61. Posibles Soluciones

Reflexin

Decisin

Disciplina

No rendirse hasta haber desarrollado nuevos hbitos

62. 63. 64. 65. 66. 67. El presidente Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos Lyndon Johnson US President 1963-1968 68. El presidente Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos Lyndon Johnson US President 1963-1968 69. El presidente Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos Lyndon Johnson US President 1963-1968 70. El presidente Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos Lyndon Johnson US President 1963-1968 71. El presidente Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos Lyndon Johnson US President 1963-1968 72. 73. 74. 75.

Observe el cuadro completo

• Las personas de un equipo se sacrificarn y trabajarn juntos solo si se pueden ver hacia dnde se dirigen con el trabajo que ejecutan.

.

76. 77. 78. 79. 80. NO 81.

Renuncie a las agendas personales

• Ray Kroc, fundador de McDonalds, dijo: Ninguno de nosotros es ms importante que el resto de nosotros

82. 83. 84.

• • La persona correcta en el lugar correcto = Progreso

• • Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicacin

85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabn dbil se mantieneen el equipo:

• 1.Losmiembros ms fuertes tienden a identificarse con el ms dbil

• 2. Los miembros ms fuertes tienen que ayudar al dbil

105.

3. Los miembros fuertes provocarn resentimiento en el dbil

4. Los miembros fuertes sern menos efectivos

5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del lder

106. 6. LA LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan

Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y an ms.

107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.

• Una regla

• Una brjula

• Un imn

• Una identidad

132. 133.

1. Desde el lder hacia los compaeros del equipo

• John W. Gardner observ: Si he de nombrar un solo instrumento multiuso de liderazgo, ese es la comunicacin.

134.

2. Desde los compaeros de equipo hacia el lder

• Los buenos lderes de equipo no quieren hombres o mujeres que digan s a todo.

135.

3. Entre compaeros de equipo

• Martin Luther King, hijo: Debemos aprender a vivir juntos como hermanos o pereceremos juntos como necios

136. 137.

Mito de la mesa redonda: la creencia de que todos en el equipo son iguales.

138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150. Entrenamiento Personalidad Visible Invisible 151. 152. Standarizar Desempeo Visin, Misin Valores Objetivos Estratgicos Diseo yDelivery PD Necesidades deDesarrollo Gap dePerfomance Core Competencies Definicin deCompetencias PD: Plan de Desarrollo Ciclo de Gestin porCompetencias 153. 154. Aplicaciones Definir Criterios de Perfomance Identificar Muestra Recoger Informacin JD y competencias requeridas Validar el Modelo 155. 156. 157. 158.

Visin de Negocios

Gestin del Cambio

Business Partnership

Conocimiento de Industria y de Mercado

Alineamiento Organizacional

Desarrollo Estratgico de Negocios

Construccin de Relaciones de Negocio

159. 160. 161. 162. 163. 164. 165. 166. 167. 168.