liderança como essência da gestão
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Trabalho apresentado em Setembro/14 para a disciplina de Gestão de Equipes, do curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, da Fatec Rubens Lara.TRANSCRIPT
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Liderança é a arte de educar, orientar e
estimular as pessoas a persistirem na
busca pelos melhores resultados num
ambiente de desafios, riscos e
incertezas.
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Chefe Gerente Gestor Líder
“O líder eficaz é aquele que procura pela melhor pergunta, aceita a
inexperiência, mantêm se em movimento, canaliza as decisões para
aqueles que tem à mão o melhor conhecimento sobre determinado
assunto, cria boas soluções com arte, é obcecado pela atualização,
encoraja a improvisação e é profundamente consciente da ignorância
pessoal.”
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Avanços Tecnológicos x Humanista
Diversificar x Aprofundar conhecimento
Competitividade x Integrar e cooperar
Rapidez x Qualidade
Global x Localidade
Virtualizar x Humanizar
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Poder legítimo
Poder sobre recompensas
Poder de coerção
Poder de referência
Poder de competência
Poder - habilidade de influenciar
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Autoridade - É o direito de comandar pessoas visando a obtenção de resultados
Responsabilidade - É a obrigação criada a partir do momento em que se aceita uma determinada parcela de autoridade.
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Das características
Dos estilos Situacional
Centrada no
líderCentrada no
líder e nos
liderados
Centrada no
líder, nos
liderados e na
situação
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Cenário atual de líderes que induzem e
explorar interconexões entre pessoas,
processos e instituições.
O fenômeno da liderança está em
permanente processo de evolução e
transformação
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Situações de Teletrabalho Adoção de padrões mais estruturados de
comunicação e novas abordagens de treinamento e formação;
Confiança;
Líder Inovador ao invés de cobrador;
Menor convívio reduz os conflitos;
Controla-se mais os resultados do que o indivíduo
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Liderança em Células Temporárias de
Trabalho
Equipes formadas em caráter temporário
para resolver um problema e demandam
rapidez e criatividade; os integrantes são
motivados justamente por estarem
participando de algo desafiador.
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Liderança em estruturas matriciais
Por projetos, se caracterizam por uma matriz dupla: a linha horizontal são os projetos em andamento e a vertical as ações referente as atividades-meio da organização, cada célula obedece tecnicamente ao líder funcional e hierarquicamente ao líder de projeto.
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Liderança em Processos Terceirizados e
Quarterizados
Ter acompanhamento permanente do
contrato e suas condições de execução;
conectividade com outros processos;
indicadores de desempenho de ambas as
equipes
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Abertura
Atenção
Coaching
Humildade
Humor
Integração
IntuiçãoMentorização
Versalidade
Visão do todo
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Fernanda Henriques
Nathalia Gibbin
Paulo Eduardo Ippolito