leif hamnÄs

LEIF HAMNÄSLEIF HAMNÄS

Robert Bosch ABRobert Bosch ABMLH Logistics ABMLH Logistics ABKuehne & Nagel ABKuehne & Nagel ABMLH ABMLH ABAffärsteamet ABAffärsteamet AB

MLH

AGENDAAGENDADag 1Dag 11 Allmän orientering1 Allmän orientering- Historik- Historik- BegreppBegrepp- AktörerAktörer- Grupparbete 1Grupparbete 1

2 Skapa värde2 Skapa värde- Grupparbete 2- Grupparbete 2 3 Verksamhet3 Verksamhet- ProcesserProcesser- LagerLager- AdministrationAdministration- ITIT

MLH

Dag 24 Bemanning4 Bemanning- Egen personal- Egen personal - Bemanningsföretag - Bemanningsföretag - Optimering- Optimering- Grupparbete 3- Grupparbete 3

5 Juridik5 Juridik - Förfrågan- Förfrågan - Offert- Offert - LOI- LOI- AvtalAvtal- Grupparbete 4Grupparbete 4

Dag 3

6 Utrustning-Byggnad- Grupparbete 5- Truckar- Automation- Grupparbete 6- Säkerhet

TredjepartslogistikTredjepartslogistik

Media Markt

Samsung

Kuehne+Nagel

Allmän orienteringAllmän orientering

KursmålKursmål

Ha god kännedom om den historiska Ha god kännedom om den historiska utvecklingenutvecklingenHa god kunskap om hur en 3PL Ha god kunskap om hur en 3PL verksamhet är uppbyggdverksamhet är uppbyggdHa god kunskap hur en 3PL Ha god kunskap hur en 3PL verksamhet kan generera värde till en verksamhet kan generera värde till en kundkund

MLH


3 PL/TPL3 PL/TPL

VMI Vendor Managed InventoryVMI Vendor Managed Inventory

4 PL?4 PL?– LLP (lead logistic provider)LLP (lead logistic provider)– SCI (supply chain integrator)SCI (supply chain integrator)– LCT (logistic control tower)LCT (logistic control tower)– SCM (supply/demand chain management)SCM (supply/demand chain management)

MLH


HistorikHistorik

- 70-talet och tidigare- 70-talet och tidigareTransporter och lager integreradeTransporter och lager integrerade

Billiga lokaler Billiga lokaler

Bristfälliga IT-systemBristfälliga IT-system

Primitiv kommunikation Primitiv kommunikation

ASG – Bosch/Siemens, Miele…ASG – Bosch/Siemens, Miele…

MLH


HistorikHistorik

- 80-talet- 80-taletNybyggnation av 3PL lagerNybyggnation av 3PL lager

Realtidsbaserade IT-systemRealtidsbaserade IT-system

EDI-lösningarEDI-lösningar

Jönköping, Örebro…. Jönköping, Örebro….

3PL profit center3PL profit center

MLH


HistorikHistorik

- 90-talet- 90-taletStörre företag har accepterat 3PLStörre företag har accepterat 3PL

Medelstora företag börjar visa intresse Medelstora företag börjar visa intresse

Nordiska lager allt vanligare Nordiska lager allt vanligare

Marknaden växer med 20-30% per årMarknaden växer med 20-30% per år

Norrköping en allt intressantare lokaliseringsortNorrköping en allt intressantare lokaliseringsort– Green CargoGreen Cargo– DSV (DFDS)DSV (DFDS)– Kuehne + NagelKuehne + Nagel– Nova LagerserviceNova Lagerservice

MLH


HistorikHistorik

- 2000-talet- 2000-taletNordiska lösningar dominerarNordiska lösningar dominerar

Globala konceptGlobala koncept– Supply Chain Management (SCM)Supply Chain Management (SCM)

Medelstora företag väljer 3PL Medelstora företag väljer 3PL

Mindre företag diskrimineradeMindre företag diskriminerade

Marknaden växer med 15-20% per årMarknaden växer med 15-20% per år

Norrköping nummer 2 i SverigeNorrköping nummer 2 i Sverige

MLH

Allmän orienteringAllmän orienteringTillväxt av stora distributionslager (> 10.000 m2)Tillväxt av stora distributionslager (> 10.000 m2)

– 2002 – 2012 tillkom ca. 2.500.000 m22002 – 2012 tillkom ca. 2.500.000 m2Jönköping Jönköping

NorrköpingNorrköping

ÖrebroÖrebro

BoråsBorås

Mälardalen Mälardalen

Stockholm Stockholm

Göteborg Göteborg

HelsingborgHelsingborg

Endast 17 % av fastigheterna ägs av operatörenEndast 17 % av fastigheterna ägs av operatören

MLH

Allmän orienteringAllmän orienteringNya lager som öppnats under 2012Nya lager som öppnats under 2012• Göteborg Göteborg RPG Logistics RPG Logistics 20.00020.000• GöteborgGöteborg Apoteket m flApoteket m fl 18.00018.000• BoråsBorås Speed LogisticsSpeed Logistics 20.00020.000• ArlandastadArlandastad DSVDSV 15.00015.000• ArlandastadArlandastad BeijerBeijer 20.00020.000• ÖrebroÖrebro SwedolSwedol 18.00018.000• FalköpingFalköping AB Gunnar PellvikAB Gunnar Pellvik 12.00012.000• HelsingborgHelsingborg Post Nord LogistikPost Nord Logistik 53.00053.000• LandskronaLandskrona DSVDSV 90.00090.000• NorrköpingNorrköping StadiumStadium 11.00011.000• NorrköpingNorrköping HaugengruppenHaugengruppen 11.00011.000• FalunFalun SamdistributionSamdistribution 11.00011.000• HalmstadHalmstad BiltemaBiltema 18.90018.900• HalmstadHalmstad AJ ProdukterAJ Produkter 33.00033.000• JönköpingJönköping Hyresgäst ej klarHyresgäst ej klar 14.00014.000• TotaltTotalt 374.900 m2374.900 m2

MLH


AktörerAktörer Totalt 160 3PL aktörer 2009Totalt 160 3PL aktörer 2009– DHLDHL

>500.000 m2>500.000 m2

– Posten Nord LogistikPosten Nord Logistik> 350.000 m2> 350.000 m2

– Schenker, DSVSchenker, DSV> 200.000 m2> 200.000 m2

– AditroAditro> 100.000 m2> 100.000 m2

– Kuehne + Nagel, Maersk Logistic, Bring, Itella, Transfargo, etc…..Kuehne + Nagel, Maersk Logistic, Bring, Itella, Transfargo, etc….. < 100.000 m2< 100.000 m2

MLH


Nya Logistikcentra etablerasNya Logistikcentra etableras– LandskronaLandskrona

DSV bygger 70.000 m2 i en första etapp. Planerar ytterligare DSV bygger 70.000 m2 i en första etapp. Planerar ytterligare 100.000 m2 i en senare etapp100.000 m2 i en senare etapp

– UmeåUmeåKombiterminal för 300 MSEK byggs i anslutning till BotniabananKombiterminal för 300 MSEK byggs i anslutning till Botniabanan40 hektar logistik park planeras40 hektar logistik park planeras

– DSV är först att etablera sigDSV är först att etablera sig– GävleGävle

> nytt logistikområde i anslutning till E4:an> nytt logistikområde i anslutning till E4:an

– KatrineholmKatrineholm> 100 MSEK satsas i ett nytt logistikområde med bl a en kombi-> 100 MSEK satsas i ett nytt logistikområde med bl a en kombi-terminalterminal

MLH


Grupparbete 1Grupparbete 1

– Vilka faktorer är avgörande för en etablering Vilka faktorer är avgörande för en etablering av en 3PL verksamhetav en 3PL verksamhet

MLH


Vilka faktorer avgör en etablering?Vilka faktorer avgör en etablering?

– InfrastrukturInfrastruktur 100 %100 %– Anslutning till motorväg Anslutning till motorväg 100 %100 %– LogistikkostnaderLogistikkostnader 93 % 93 %– Tillgång till markTillgång till mark 85 % 85 %– MiljöMiljö 85 % 85 %– ExpansionsmöjligheterExpansionsmöjligheter 82 % 82 %– Närhet till marknadNärhet till marknad 80 % 80 %– MarkprisMarkpris 78 % 78 %– Närhet till järnvägsterminalNärhet till järnvägsterminal 58 % 58 %– Närhet till hamnNärhet till hamn 36 % 36 %

MLH


3PL3PL

– Good YearGood Year– FreudenbergFreudenberg– BauhausBauhaus– Team SportiaTeam Sportia– GreifGreif– DuniDuni– FatzerFatzer– SamsungSamsung– Bosch VerktygBosch Verktyg– GrundigGrundig– FujiFuji– Audio ProAudio Pro– KenwoodKenwood– CasallCasall– EricssonEricsson– AkademibokhandelnAkademibokhandeln– Apoteket HjärtatApoteket Hjärtat– Candy KingCandy King– DT GroupDT Group

Beijer ByggmaterialBeijer ByggmaterialSilvanSilvanCheapy LågprisbyggCheapy Lågprisbygg

Egen regiEgen regi

• Bröderna EdstrandBröderna Edstrand• StadiumStadium• OCL/BrorssonOCL/Brorsson• Bosch /IVTBosch /IVT• KontorabKontorab• NordfarmNordfarm• ServeraServera• Mårdskog & LindqvistMårdskog & Lindqvist• HaugenHaugen• CloettaCloetta• SwedhandlingSwedhandling• CafébarCafébar• m flm fl..

MLHEtableringar i Norrköping

Skapa värdeSkapa värde

Värde =

Kvalitet x Service

Kostnad x Tid

MLH


1. Sätt kunden i centrum

3. Arbeta medprocesser

4.Arbeta ständigtmed förbätt-

ringar

2. Basera beslut på fakta

5. Låt alla varadelaktiga

7. ”Företagsledningens engagemang”

6. Skapa helhetsbild

MLH

Sätt kunden i centrumSätt kunden i centrumMLH

Tag reda på kundensbehov

Service Kvalité

Kundmöte

Partnerskap

Basera beslut på faktaBasera beslut på fakta

Mätningar

KPIKund-enkät

Ekonomisktutfall

Rapport/presentation

Beslut

Arbeta med processerArbeta med processerMLH

Kartlägg

Avstämning

Utbildning

Produktion

En process är en kedja av aktiviteter,som i ett återkommande flöde skaparvärde för en kund

Arbeta ständigt med Arbeta ständigt med förbättringarförbättringar

MLH

Arbets-grupp

Granska Mät

AnalyseraProva

Ändra

1 2

3

4

5

Låt alla vara delaktigaLåt alla vara delaktiga

Information

Utbildning

Kunskap om sin roll

Kunskap om hur värde skapas

Återkopp-ling

MLH

Skapa helhetsbildSkapa helhetsbild

Information

Utbildning

Kunskap om sin roll

Kunskap om hur värde skapas

Återkopp-ling

MLH

Företagsledningens Företagsledningens engagemangengagemang

MLH

Sätter mål

Följer upp

Återkopplar


Grupparbete 2Grupparbete 2

– Utgå ifrån de fyra värdeskapande faktorernaUtgå ifrån de fyra värdeskapande faktorerna

och ta fram exempel på dessa i en 3PL miljöoch ta fram exempel på dessa i en 3PL miljö

MLH

VerksamhetVerksamhetProcesser - kärnprocesserProcesser - kärnprocesser

– InleveransInleverans ..\Logistik Park\Putaway process.doc..\Logistik Park\Putaway process.docHelpallHelpallBlandpallBlandpall

– UtleveransUtleverans ..\Logistik Park\Outbound picking Tools.doc..\Logistik Park\Outbound picking Tools.docOrderhanteringOrderhantering

– HelpallHelpall– PlockorderPlockorder ..\Logistik Park\Outbound packing process.doc..\Logistik Park\Outbound packing process.doc

ArtikelplockArtikelplockKundorderplockKundorderplockErsättningErsättning

– ””Cross Docking”Cross Docking” ..\Logistik Park\Cross Docking process.doc..\Logistik Park\Cross Docking process.doc

– InventeringInventeringRullandeRullandeTotalTotal

– VAS-aktiviteterVAS-aktiviteterVaruförädlingVaruförädling

MLH

VerksamhetVerksamhet

LagerLager

– PallställagePallställageBuffertBuffertPlockplatsPlockplats

– GolvlagerGolvlagerBuffert/plockplatsBuffert/plockplats

– HyllagerHyllagerPlockplatserPlockplatser

MLH

VerksamhetVerksamhetAdministration/Kundservice - stödprocesserAdministration/Kundservice - stödprocesser

– InleveransInleveransAnkomstplaneringAnkomstplaneringKontroll av leveransdokumentKontroll av leveransdokumentRedovisning av mottagna bilarRedovisning av mottagna bilar

– UtleveransUtleveransOrderplaneringOrderplaneringPlockplaneringPlockplaneringBokning av utleveranserBokning av utleveranserUtleveransrapporterUtleveransrapporter

– TullagerTullagerDokumentation per tullidDokumentation per tullid

– InventeringInventeringRedovisningRedovisningDokumenteringDokumenteringAnalysAnalys

MLH

VerksamhetVerksamhetKey Performance Indicators – KPIKey Performance Indicators – KPI

– InterntInternt

Produktivitet Produktivitet

– InleveranserInleveranser– UtleveranserUtleveranser– V.A.S.V.A.S.

LagringLagring

– M2 faktorM2 faktor

– ExterntExternt

KvalitetKvalitet– Rätt tid – inleveranserRätt tid – inleveranser– Rätt tid utleveranserRätt tid utleveranser– Rätt innehåll - utleveranserRätt innehåll - utleveranser

InventariumInventarium

– AvvikelserAvvikelser

MLH

VerksamhetVerksamhetIT kundserviceIT kundservice

– InleveransInleverans

AnkomstplaneringAnkomstplanering ExcelExcelKontroll av leveransdokumentKontroll av leveransdokument WMSWMSRedovisning av mottagna bilarRedovisning av mottagna bilar ExcelExcel

– UtleveransUtleverans

Orderplanering/OrderplockOrderplanering/Orderplock WMS/PMSWMS/PMSBokning av utleveranserBokning av utleveranser TMSTMSUtleveransrapporterUtleveransrapporter TMSTMS

– TullagerTullager

Dokumentation per tullidDokumentation per tullid Excel/WMSExcel/WMSInförtullningInförtullning TDSTDSTransiteringTransitering TDSTDS

– InventeringInventering

RedovisningRedovisning WMSWMSDokumenteringDokumentering ExcelExcelAnalysAnalys WMSWMS

MLH

VerksamhetVerksamhetIT produktionIT produktion

– PlaneringPlanering

AnkomstplaneringAnkomstplaneringUtleveransplaneringUtleveransplaneringBemanningBemanningPrioriteringPrioriteringTransportplaneringTransportplanering

– UppföljningUppföljning

ProduktionslägetProduktionslägetProduktivitetProduktivitet

– EDIEDI

Mottagning från kundMottagning från kundBekräftelse till kundBekräftelse till kundTransportinformation till transportörenTransportinformation till transportören

MLH

VerksamhetVerksamhet

WMS

LagerplatsArtikelOrder

TPS

Ankom-mande

Tull/TDS

Invente-ring

PMS

Kund

MLH

Kunder

Transportör

leif hamnÄs

Documents