1. 1. Strategi & innovasjonDet er mye vi ikke forstr enda...
2. 2. Verdens best selgendepningsfilm noensinne.Omsatte for $155 mill. frste helgen
3. 3. Spillet Black Ops omsatte for $360 mill. frste dgnet
4. 4. - Frste dgnetSpillet Modern Warfare 3 omsatte for $400 mill.
5. 5. Antall uker for n $1 mrd.
6. 6. Strste entertainmentsuksess pning gjennom tidene.
7. 7. Strre enn klassikerne
8. 8. Hvor mye forstr vi av strategien i spill?
9. 9. En historie om Fisk.
10. 10. 2007
11. 11. OkayVi vil lage et selskap...
12. 12. Vi vil lage spill. ...
13. 13. Vi vil lage spill... for Facebook.
14. 14. Som folk kan spille gratis. ...
15. 15. Og innen 700 dager skal... vi selge selskapet.
16. 16. For 400 millioner. ...
17. 17. Dollar. ...
18. 18. Right
19. 19. Og innen 700 dager skal... vi selge selskapet.
20. 20. Vi var en gjeng kompiser somalltid drmte om lage spill...
21. 21. Forklar det med bruk avklassiske strategimodeller.....
22. 22. Dream Bigger
23. 23. A completelyCloud-driven business model
24. 24. A completelyinnovative business model
25. 25. http://www.youtube.com/watch?v=nMCcYa_gLZs
26. 26. Etter 20 mneder
27. 27. Etter 20 mneder
28. 28. Business Model Canvas Osterwalder, Pigneur, 2010
29. 29. KP Key PartnerKA Key Activities VP Value Proposition CR Customer CS Customer RelationshipSegments SocialGamingKR Key ResourecesCH ChannelChange howthe World playsgamesC$ Cost StructureR$ Revenue Stream
30. 30. Have you considered creating a game for your business?Lori Taylor, Social media marketing expert,http://www.socialmediaexaminer.com/why-social-media-gaming-is-big-business-for-your- business/
31. 31. Spark Strategic Imagination. - Professor Johan Roos
32. 32. I want you to build me a carthat sells profitabliyfor less than US$ 2000!
33. 33. It Cant Be Done
34. 34. one of the most important cars ever designed.- Time Magazine, 2008
35. 35. People dont want tobuy their food online
36. 36. Tesco reinventsgrocery shopping
37. 37. It Cant Be Done
38. 38. 12 years ago we had the digital camera. But consumers did not want it. Kodaks Chief Innovation Officer, Dr. Gerald Reckert, 2011
39. 39. There are tons of things we could havedone years ago; if we only could haveimagined it.- Richard Seymour
40. 40. .....the problem...
41. 41. Dinosaur teorienVerdenspremiere.Ikke en fullt ut utviklet teori enda..... Dette er action research i praksis.
42. 42. Hypotese
43. 43. Din leder er mann over 40.
44. 44. Han er mer opptatt av beholde og beskytte dagens, fremfor prve nye ting.
45. 45. Nei.
46. 46. Nei...
47. 47. Nei.......
48. 48. Nei!
49. 49. Det er sikkert best om vifortsetter slik vi gjorde i fjor...
50. 50. That curiosity. Youll lose iteventually because youre going to get old. And the older you get the harder it is to take an interest innew things. I find it in myself....youhave to force yourself - Michael Lewis, FT, Nov 13. 2011
51. 51. Dinosaur teorien sier at du nr et punkt, da forsvinnerkreativiteten, nysjerrigheten, lyste n p endring, lysten p risiko ogprve nye ting.
52. 52. Endring blir ubehagelig.
53. 53. Innovasjon og nye ideer stopper.
54. 54. Kort sagt. Du blir en dinosaur.
55. 55. Men, Dinosaur er en mental alder. Det er ikke en fysisk alder.Hypotese
56. 56. It is not the strongest of the species thatsurvives, nor themost intelligent thatsurvives. It is the one that is the mostadaptable to change.
57. 57. Hva har de flgende selskap til felles?
58. 58. Alle ble startet av folk under 30. *Bezos var 30, Nike hadde en eldre kollega. Disneys eldre bror var like over 30.
59. 59. Hvilke muligheter gir dittselskap ansatte under 30?
60. 60. 30/30 Regelen i strategi
61. 61. Vijay Govindarajan ,Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to Execution
62. 62. Kan strategi vre revolusjon?
63. 63. Strategic Planning Strategic InnovationAnalytical CreativeLogical and linearDisruptiveExpect the future to be muchExpect the future to be dynamiclike the present and differentDeveloping existing business Developing alternativ (new)model business modelFocus on improvingFocus on new realitiesperformanceTechnology & product-drivenCustomer-drivenFollowing traditions, rules andBreaking traditions, rules and mental modelsmental models
64. 64. I also realized how creatively bankrupt mostcompanies are today. With a constant focus on costcutting, efficency gains, and top-down control, toomany organizations have lost their mojo.- Josh Linkner
65. 65. Apple died from good management
66. 66. Getting innovation rightrequires new leadership skills- Dave Allan and Matt Kingdon
67. 67. Strategisk innovasjon:Hva krever det av ledere?
68. 68. I think youhave to thinka little bitdifferent.- Steve Jobs
69. 69. Most cultures throughout human historyhave not liked creative individuals.They ignore them or they kill them.- Howard Gardner
70. 70. Nysjerrighet.
71. 71. Eksperimentering.
72. 72. Hvilke lederatferder driver innovasjon?#1. AssociatingKobler tema, sprsml, utfordringer p tvers av miljer#2. Questioning?Stiller hele tiden store, nysjerrige sprsml. Hva ville skje om vi....?, Hvordan kan vi......? Tr drmme i sprsmlsformat.What if? How#3. ObservingObserverer trender, atferd, ser hva kunder gjr; ikke hva de sier de gjr#4. ExperimentingTr prve. Har tid og rom til utforske. Det er flott feile.#5. NetworkingTilbringer tid i andre miljer enn kun sitt daglige virke. Besker andre bedrifter, konferanser,tr g ut av komfortsonen. Hvem nsker du lre av? - The Innovators DNA. Dyer, Hal og Christensen, HBR, 2009
73. 73. Hvilke lederatferder dreper innovasjon? Ja, men..... Har ikke tid... Har ikke rd... Prvd det fr... Du er ny her...... Du har ikke den erfaringen vi har .... .... ... ... ... ... ...
74. 74. I define innovation as a state of mind. - Bettina von Stamm
75. 75. He was a dreamer, a thinker,a speculative philosopher...or, as his wife would have it, an idiot.- Douglas Adams
76. 76. When it comes to the future, there are three kinds of people:those who let it happen,those who make it happen,and those who wonder what happened.- John M. Richardson, Jr.
77. 77. Its kind of fun to do the impossible.- Walt Disney
78. 78. Strategy Tools For The Next Generation
79. 79. Twitter: @engageinnovateBlog: http://wp.me/1BUWtWeb: www.bi.no/en/Research/Academic-homepage/?ansattid=A1110305 E: christian.rangen@bi.no M. +4792415949
80. 80. Fem bedrifter, fem personer.Oppstart mars 2012 engageinnovate.wordpress.com/ledelse-av-innovasjon/