LA EQUIDAD SOCIAL EN EL CONTEXTO DE LA NUEVA

FILOSOFIA Y GESTION EMPRESARIAL

Presentado por:Bernardo Gaitan Q.

María Eugenia AlvarezBeatriz Carrizosa B.

Contextualización Fundamentos de las empresas

Responsables, Solidarias e Incluyentes – ERSI.

Principios: Solidaridad, equidad, justicia distributiva y bien común.

Modelo de desarrollo empresarial humano, integral, participativo y sostenible.

Experiencias significativas: Compensar, Ethos y MCC.

Modelo de gestión RSI

Cuál es la función social de la empresa? Contribuir a la creación de

condiciones que garantizan la equidad y la inclusión social, generando así un mayor bienestar integral para la sociedad en su conjunto.

HIPOTESIS DE TRABAJO

HipHipóótesis principal:tesis principal:

A mayor RSE, mayor es el aporte a la construcción de sociedades más incluyentes y equitativas.

Hipótesis subsidiarias Cuanto mayor sea la apropiación de valores solidarios e

incluyentes será mayor el compromiso de la empresa con el bienestar de los trabajadores y de la sociedad.

La simultaneidad en los procesos de producción y redistribución de los bienes y servicios, permite el logro efectivo de propuestas de desarrollo integral y sostenible.

A mayor grado de conciencia de las potencialidades y problemas del entorno, es más efectivo el aporte a la construcción co-responsable de modelos alternativos de desarrollo.

Libro Verde de la RSE Perfil Legalista Perfil Instrumental Perfil Sectorial o Funcional Perfil Estratégico Perfil de identidad, innovación y

diferenciación.

Responsabilidad Solidaria e Incluyente - RSI Es el ejercicio empresarial solidario

permanente y comprometido, que busca contribuir a la construcción de un modelo de desarrollo humano, integral participativo y sostenible, que haga efectivo el logro de la equidad y la inclusión social en términos del bien común, en el marco de las actividades que le son propias a la empresa, y en sus distintas relaciones con otros grupos y actores de la sociedad.

Cuándo una empresa es ERSI?

Cuando opera como una institución social compuesta por una comunidad de personas, cuya unidad económica produce bienes y servicios de manera rentable, y contribuye en forma co-responsable con otros actores de la sociedad civil y el Estado, a la construcción de un modelo de desarrollo que garantice la inclusión y la equidad social.

Objetivos de la gestión RSI

Objetivo General Identificar e implementar como función

inherente a la operación empresarial los componentes y procesos organizacionales capaces de generar tanto una óptima rentabilidad, como un compromiso progresivo de la empresa en la construcción de modelos de desarrollo humano, integral, participativo y sostenible.

Objetivos Específicos a) Establecer y apropiar los principios y valores que definan la

identidad de la empresa, en orden a incrementar el compromiso con el bienestar de los trabajadores y ampliar la co-responsabilidad en la construcción de sociedades más solidarias, incluyentes y equitativas.

b) Generar procesos que permitan conocer las potencialidades y problemas del entorno con el fin de implementar las políticas más pertinentes para el logro de altos estándares empresariales y la ampliación del impacto en la inclusión y la equidad social.

c) Adoptar los componentes y los procesos de gestión necesarios para avanzar simultáneamente en la obtención de altos índices de rentabilidad y la inversión de una parte del valor agregado en los territorios donde lo producen con el fin de contribuir al logro del bienestar colectivo.

Qué es un modelo de gestión empresarial: bases conceptuales

Qué es un modelo? Arquetipo o punto de referencia para imitar o reproducir.

Qué es un modelo de gestión? Gestión = gestare / concipere. Conjunto de elementos mutuamente relacionados que ayudan a establecer las políticas más pertinentes para el logro de los objetivos deseados (ISO 9000:2000).

J. A. PJ. A. PÉÉREZ LREZ LÓÓPEZPEZ Modelos Mecánicos o Sistema Técnico; Modelo Orgánico;

Modelos Antropológicos: Establecen sus propios valores con el fin de

generar identificación de las personas con la organización.

Se basan en la percepción de que el ser humano se desarrolla y se perfecciona a través del trabajo y que, a su vez, la organización reconoce que juega un papel fundamental en el logro de este objetivo.

Características del modelo de gestión. Sistemicidad Dinamicidad Flexibilidad Sostenibilidad

Compromiso de toda la organización

Generación de saber y aprendizaje

Creatividad e innovación

Liderazgo participativo y transformacional unido al trabajo de equipo.

PRINCIPIOS Y VALORES Formación

Comunicación horizontal/vertical

Comunidad empresarial

Prácticas solidarias intra/extra

Igualdad de oportunidades

TRABAJADORES Estilos de dirección

Participación

Procesos de Personal

Desarrollo de capacidades

Sentido de pertenencia

Compromiso

Bienestar personal/profesional Calidad de vida

Estructuras planas

RECURSOS Capital

Instalaciones y equipos

Conocimiento

Tecnología

Rentabilidad

Productividad

Competitividad

Sostenibilidad

PROCESOS Y SISTEMAS ORGANIZACIONALES

Dirección y control del negocio

Procesos productivos

Procesos tecnológicos

Capacitación

Investigación

Eficiencia

Eficacia

Valor agregado

Innovación y creatividad

Productos y servicios pertinentes

SOCIEDAD Grupos de interés

Articulación intra/inter sectorial

Interacción cualificada

Capacitación

Actores Sociales: Estado – sociedad civil

Concertación

Negociación

Redes y alianzas

Políticas públicas

Fortalecimiento organizativo y económico

Equidad en la relación

Cadenas de valor

 

 

Generación de riqueza

Empleo de calidad y cobertura

Tejido social

Cultura democrática

Sostenibilidad ambiental

Bienestar colectivo