la dinamización de la triple hélice
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Presentación de Lina López en el marco del Ciclo de Webinars "Generando Iniciativas Cluster en Perú".TRANSCRIPT
Jueves, 5 de Diciembre
Dª Lina López LorcaExperta en Iniciativas Cluster, Proyectos Colaborativos e Internacionalización de Pymes.
CICLO WEBINAR TASOCLUSTER
La Dinamización de la Triple Hélice
Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú
La Dinamización de la Triple Hélice
Bienvenidos al Ciclo TasoCluster de Webinars sobre Iniciativas Cluster, que continúa en su segunda sesión, en torno a la dinamización de la Triple Hélice y el marco del Taller de Capacitación “Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú”, en el que la Alianza TasoCluster-Grupo Sustava pone a su disposición más de 30 años de experiencia en oportunidades de negocio y estructuración de iniciativas cluster con el objetivo de generar capacidades para el impulso de iniciativas cluster a través de un sistema de interactivo de intervención que combina la capacitación en conceptos teóricos y herramientas de gestión cluster, con la aplicación de esos conceptos y herramientas a casos prácticos reales. Este sistema permite desarrollar un modelo de intervención de alta eficiencia.
# Dirigido a: empresarios, funcionarios del gobierno y académicos y en general a practicantes en iniciativas cluster interesados en promover y consolidar especialmente en Perú.
# Formato: Máximo 5 grupos de 4-5 participantes cada uno. 4 Sesiones Virtuales de 4 h. Contenidos teóricos, interactivos y audiovisuales. Plataformas virtuales: Webex y Moodle.
Taller de CapacitaciónGenerando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú
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# Sesión 1Competitividad, desarrollo e innovación regionales.
# Sesión 2Los clusters como sistemas extendidos de valor.
Establecer los principios básicos que permitan comprender de una manera integral el rol que desempeñan los clusters como impulsores de la competitividad y la innovación regionales, así como la importancia que tiene la implementación de los procesos de clusterización en el logro de un desarrollo regional sustentable.
obje
tivo
# Sesión 3La alianza estratégica de la “triple hélice”. La dinamización del cluster.
# Sesión 4Cooperación intracluster. Gestión de proyectos colaborativos
Proporcionar una visión práctica de las problemáticas más comunes en la gestión de clusters, aportando herramientas operativas para facilitar la comprensión y dinamización de la “triple hélice” y el fomento de la cooperación en el cluster.
bloque Ilos fundamentos
de la competitividad regional a los negocios innovadores
bloque IIlas aplicaciones
aspectos operativos para la gestión de clusters
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# Economista y máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en marketing internacional y estrategia empresarial. Técnico de promoción internacional, docencia en marketing y dirección estratégica en diversas instituciones docentes. Desde 2001, socio director de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
# Dilatada experiencia en internacionalización de PYMEs, promoción internacional, estrategia empresarial y desarrollo de nuevos negocios en un gran número de sectores de actividad. Sus líneas de trabajo más significativas se centran en el desarrollo de nuevos negocios con un alto componente de cooperación empresarial, y en el impulso de dinámicas de mejora competitiva sectorial entendidas desde un enfoque cluster, ámbitos en los que cuenta con metodologías de intervención testadas con éxito en múltiples ocasiones.
# La esfera académica y docente ha ido acompañando de manera permanente su trayectoria profesional, desde colaboraciones en publicaciones y artículos, pasando por multitud de ponencias y conferencias en diferentes foros y organismos, hasta colaboraciones permanentes como profesora de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios.
Dª. Lina López Lorca
La Dinamización de la Triple Hélice
La Dinamización de la Triple Hélice
Lina López Lorca
La Triple Hélice
Empresas
GOBIERNOACADEMIA
Investigación, Innovación regional,
ConocimientoCapital Humano
…
Oportunidades de negocio,
Cooperar para competir, …
Gestor de políticas y marco regulador,
generador de entornos de crecimiento, infraestructura
económica…
Fuente del concepto: Etzkowitz, H. &. Leydesforff, L. (2000)
La integración de la Academia, Gobierno y Empresas, favorece e
incrementa el traspaso de conocimientos en una región,
aumentando así, la ventaja competitiva del desarrollo
económico regional o nacional.
La Triple Hélice
T O P - B O T T O M S T R A T E G I E S
“ O N E S I Z E F I T S A L L ” P O L I C Y
The
European Regional DevelopmentFund ( E R D F )
INTERNATIONALIZATIONIN
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DEVELOPMENT AGENCIES
COMPANIES
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INNOVATION
FIXED ASSETS
MODERNIZATION
INFRASTRUCTURES:GRANTS:
INCUBATORS
LOGISTIC PLATFORM
INNOVATION CENTERS
TECHNOPARK
…….
INTE
RNAT
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…….
The Challenge:Linkage
The Weakness:Participation
La Triple Hélice
Empresas
ACADEMIA
GOBIERNO
From Top-Down To Bottom-up
ECOSYSTEM Sectorial Cluster
CLUSTER Main StreamRare
POLICY “One size fits all” Selective
FINANCE Grants Advicing
PARTICIPATION Pasive Active
PERFORMANCE Low High
STRATEGY Competition Cooperation
TOOLS Hard Soft
ORIENTATION Company Business
TERM Short Sustainable
La Triple Hélice
Empresas
ACADEMIA
GOBIERNO
…”cooperar para competir”…
[para la mejora competitiva]
Coopetition es una nueva visión de los negocio; los distintos actores pertenecientes a una red cooperan al mismo tiempo que compiten para conseguir la máxima creación de valor.
La Triple Hélice
GOBIERNOACADEMIA
EMPRESAS
Cooperar
C O M P E T I T I V I D A D
CoopetitionCompetir
UNIVERSIDAD
EMPRESAS
OPIS OTRI
CCTT
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CIO
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Fund
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OPIS: Organismos Públicos de Investigación
OTRI: Oficinas de Transferencia Tecnológica
CCTT: Centros Tecnológicos
Universidad-Empresa: Transferencia del conocimiento
APORTACIÓN AL DESARROLLO REGIONAL
La Triple Hélice
Empresas
GOBIERNOACADEMIA
Investigación Capital Humano
CLUSTER
Agrupación geográfica de empresas afines dentro de un mismo sector.
INICIATIVA CLUSTER
Esfuerzos organizados para incrementar el crecimiento y la competitividad dentro de una región mediante la articulación público-privada institucional y empresarial.
CLUSTER MANAGEMENTEntidades formales que gestionan y representan a la iniciativa cluster.
Cluster (“wild cluster”)“Clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, firms in related industries, and associated institutions in particular fields that compete but also cooperate”
Michael E. Porter (2008)
Cluster initiative“Cluster initiatives are organised efforts to increase the growth andcompetitiveness of clusters within a region, involving cluster firms,government and/or the research community”
Örjan Sölvell, Göran Lindqvist & Christian Ketels in The Cluster Initiative Greenbook (2003).
Cluster organization / associationCluster organizations are entities that are managing and representing a cluster initiative.
A cluster organization does not necessarily have members, but it provides services to the cluster initiative participants.
A cluster association is a not for profit legally formed entity gathering businesses and other stakeholders involved in cluster initiatives
Fuente: Alberto Pezzi. Gerente de Estrategia Competitiva. Área de Desarrollo Empresarial ACC1Ó
CIT ADESVA
AGENTS RELATED INDUSTRY
INDUSTRY
Cluster MANAGER
Activating
Add Value linkages.
Interaction.
Cooperative projects
Add Value linkages.
Interaction.
Cooperative projects
Structuring
Support programs
Common agenda.
Academia collaborative projects.
Support programs
Common agenda.
Academia collaborative projects.
Fostering
Strategic planning
Knowledge management.
Innovation
Cooperation.
Strategic planning
Knowledge management.
Innovation
Cooperation.
Ilust
rativ
o
El rol del Cluster Management
Cápsula audiovisual: Ciclo de vida del cluster y Cluster Management
antonio ruiz
Ciclo de vida del cluster y Cluster Management
Rol principal en el Cluster
INSTITUCIONES/ ORGANISMOS
Importancia de la
relaciónActual Futura Rol en Cluster
Detección
OPOs de
negocio
Red de alianzas con otros
agentes tecnológicos
Transferencia y
difusión del
conocimiento
Captación de
clientes
Acceso a
programa de ayuda
s
Consejería de Industria Financiación, Tramitación
Consejería de Medio Ambiente
Financiación Tramitación
Entidad de promociónPromociónFinanciación
Asociación empresarialInformación, Formación, Proyectos
Centro Tecnológico I+D+i
Universidad Proyectos
Universidad Politécnica Proyectos
Interacción con el Cluster
Management
Baja
Media
AltaMedio
Alto
Muy Alto
Grado de interés/ importancia relación
Interacción con el Cluster Management
Mapa Funcional de servicios de apoyo
# dinamización del cluster basada en la dinamización de proyectos
# levantamiento de proyectos sustentados en las líneas de mejora
competitiva del cluster
# implicación de todos los agentes del cluster y delimitación de
roles específicos
# proceso de dinamización dirigido, consensuado y visible
Claves de dinamización de un cluster
un planteamiento de dinamización
REVISIÓN ESTRATÉGICA: Retos globales de la industria Entorno Competitivo
Vectores de Mejora Competitiva del Cluster. Iniciativas.
Identificación de temáticas para Mesas de Trabajo
Mapa Funcional de Agentes del Cluster. Revisión de Roles.
DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:
Revisión de iniciativas Gestión del Plan de Acción
Consulta a empresas
Puesta en marcha de proyectos: núcleos básicos de socios
PANEL TÉCNICO DE
COORDINACIÓN
contenidos
A1B1C1
A2B2C2
Sesiones de Trabajo Contenidos
Consulta a Empresas
Sesiones de TrabajoContenidos
Sesión de Trabajo 1Contenidos
Sesión de Trabajo 2Contenidos
Consulta a Expertos
dinámica
tiem
po
MESA DE TRABAJO C
MESA DE TRABAJO B
MESA DE TRABAJO A
Las temáticas de las Mesas de Trabajo serán determinadas en función de los Vectores de Mejora Competitiva del Cluster.Ejemplo:
Mesa de Trabajo A: Distribución y autoconsumo.Mesa de Trabajo B: ----------------
G r a c i a s
La Dinamización de la Triple Hélice
Alianza TasoCluster-Grupo Sustava que pone a su disposición más de 30 años de experiencia en oportunidades de negocio y estructuración de iniciativas cluster con el objetivo de generar capacidades para el impulso de iniciativas cluster a través de un sistema de interactivo de intervención que combina la capacitación en conceptos teóricos y herramientas de gestión cluster, con la aplicación de esos conceptos y herramientas a casos prácticos reales. Este sistema permite desarrollar un modelo de intervención de alta eficiencia.
# Dirigido a: empresarios, funcionarios del gobierno y académicos y en general a practicantes en iniciativas cluster interesados en promover y consolidar especialmente en Perú.
# Formato: Máximo 5 grupos de 4-5 participantes cada uno. 4 Sesiones Virtuales de 4 h. Contenidos teóricos, interactivos y audiovisuales. Plataformas virtuales: Webex y Moodle.
# Contenidos:
Taller de CapacitaciónGenerando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú
www.tasocluster.net www.gruposustava.comEquipo consultor español con ámbitointernacional, especializado en cooperaciónempresarial y desarrollo de iniciativas Cluster,con decenas de experiencias de éxito en losúltimos doce años.
Red colaborativa de consultores nacionales einternacionales especializados en la aplicaciónde modelos, metodologías y procesos deintervención en prospectiva estratégica para eldesarrollo e innovación regionales.
# competitividad, desarrollo e innovación regionales.
# los clusters como sistemas extendidos de valor.
# la alianza estratégica de la “triple hélice”La dinamización del cluster.
# gestión de proyectos colaborativos