5/25/2018 KIK TugasKelompok 2 v93

1/2

1. Inherent Safety dan Inherently Safer Design

a. Apa yang dimaksud dengan Inherent Safety dalam konteks Process Safety

Inherent Safety adalah sebuah konsep yang digunakan dalam industri proses dan kimia. Konsep ini biasa disebut dengan

Inherently Safer Design yaitu desain proses dan produk yang lebih mengarah bukan untuk mengendalikan bahaya namun

untuk mengeliminasi, mengurangi dan juga menghindari bahaya, terutama dengan mengurangi jumlah bahan berbahaya dan

jumlah operasi berbahaya di pabrik.

b. Apa dan bagaimana bentuk strategi inherent safety

Bentuk strategi inherent safety terdiri dari :

1) Meminimalkan yaitu mengurangi jumlah bahan berbahaya yang hadir pada satu waktu, misalnya dengan menggunakan

batchyang lebih kecil.

) Mengganti suatu material dari yang berbahaya menjadi material yang tidak berbahaya. !enggantian material tersebut harus

didasari dengan beberapa hal misalnya dalam hal ekonomi dan keselamatan. "ontohnya adalah dengan membersihkan

dengan air dan deterjen daripada pelarut yang mudah terbakar.

#) Moderat yaitu dengan mengurangi kekuatan efek, misalnya memiliki cairan dingin bukannya gas pada tekanan tinggi, atau

menggunakan materi dalam encer daripada bentuk terkonsentrasi.

$) Menyederhanakan yaitu dengan merancang masalah%masalah daripada menambahkan peralatan tambahan atau fitur untuk

menangani mereka. &anya pilihan pas dan menggunakan prosedur rumit jika mereka benar%benar diperlukan.

') Kesalahan (oleransi yaitu semua peralatan dan peralatan dengan desain yang dapat dirancang untuk mampu menahan

kemungkinan kesalahan atau penyimpangan. ebuah contoh yang sangat sederhana membuat pipa dan sambungan yangmampu menahan tekanan maksimum jika outletditutup.

*) +fek limit yaitu dengan merancang dan menempatkan peralatan sehingga kondisi terburuk yang mungkin memberikan

sedikit bahaya.

2. Process Safety dan Risk Based Process Safety

a. Apa yang dimaksud dengan Process Safety! Process! Process Safety "anagement #PS"$

Process safetyadalah pengoperasian fasilitas yang menangani, menggunakan, memproses, atau menyimpan bahan berbahaya

dengan cara yang aman atau bebas dari insiden atau bencana besar.

Proses adalah setiap kegiatan yang melibatkan bahan kimia yang sangat berbahaya termasuk penggunaan, penyimpanan,

produksi, penanganan, pemindahan bahan kimia, atau gabungan kombinasi) dari kegiatan%kegiatan tersebut.

Process safety management adalah penerapan sistem manajemen untuk mengidentifikasi, memahami, dan mengendalikan

bahaya proses untuk mencegah cedera yang berhubungan dengan proses dan insiden. Process safety management lebih

berfokus pada proses bahan, peralatan, dan sistem), bukan berfokus pada tindakan indi-idu atau manusia indi-idu dan

prosedur merupakan bagian dari sistem). (ujuan dari process safety managementadalah untuk mengembangkan sistem dan

prosedur pabrik untuk mencegah sesuatu yang tidak diinginkan yang dapat memicu dan menyebabkan dampak beracun,

kebakaran lokal atau ledakan untuk mengeliminasi atau mengurangi insiden yang berhubungan dengan proses).

b. %elaskan bagaiamana ri&ayat dan sekaligus hubungan antara 'ccupational Safety! Process Safety! dan Risk Based

Safety

Occupational safety

Occupational safetymenitikberatkan pada pelaksanaan prosedur dalam proses secara benar. & al ini disebabkan karena penyebab

kecelakaan sebenarnya adalah unsafe act dan unsafe condition. elain itu juga, untuk menghindari terjadinya kecelakaan,

pekerja diharapkan menggunakan alat pelindung atau pengaman tambahan sehingga tidak akan terjadi akibat kecelakaan

yang tingkat kerugiannya tinggi.

Ri&ayat occupational safety:

Munculnya occupational safety dilatarbelakangi dengan terjadinya e-olusi /ndustri. aat e-olusi /ndustri ini dianggap

kesiapan dari segi faktor manusia sangatlah kurang, sehingga banyak sekali terjadi kecelakaan yang sifatnya serius. 0ntukmengurangi kecelakaan%kecelakaan tersebut maka dibuatlah peraturan yang mengemukakan pentingnya melakukan prosedur

dengan benar dan ditambah dengan menggunakan alat pelindung tambahan.

Process safety

Process safetymemiliki berbagai definisi, antara lain :

Merupakan sistem manajemen yang terfokus pada prevention of, preparation for, mitigation of, response to, atau restoration

from catastrophicyang disebabkan oleh adanya pelepasan bahan kimia atau energi.

Merupakan aplikasi dari prinsip dan sistem safetydengan cara mengidentifikasi, memahami, dan mengontrol bahaya untuk

mencegah terjadinya kecelakaan berkaitan dengan proses tersebut ""!).

Merupakan suatu peraturan yang dikeluarkan oleh &2 untuk mencegah terjadinya konsekuensi dari kecelakaan yang

bersifat catastrophicyang berupa toksisitas, reakti-itas, api, ataupun ledakan bahan kimia. !eraturan ini mengatur cara%cara

penanganan bahan kimia bebahaya dengan jalan membuat program komprehensif dan terintegrasi yang mencakup proses

teknologi, prosedur, dan manajemen praktis 3 "4 1315.113).

Merupakan kegiatan yang menggunakan, membuat, menyimpan, atau menangani substansi berbahaya yang berpotensi

menimbulkan kecelakaan bersifat catastrophic2!/ ! 6'5).

Ri&ayatprocess safety:

2da beberapa hal yang menimbulkan dikembangkannya pembelajaran mengenaiprocess safety, di antaranya sebagai berikut :

istem manajemen dari beberapa perusahaan dinilai tidak teratur dan berpotensi memberikan kontribusi terhadap terjadinya

kecelakaan.

!engalaman terjadinya kecelakaan yang hanya ditangani luarnya saja, bukan ditangani hingga akar masalahnya.

Ketidakfokusan terhadap akti-itas%akti-itas yang memiliki resiko tinggi.

Manajemen dinilai kurang memperhatikan tentang riskdan hazardpada proses.

Kurangnya komunikasi antara orang yang benar%benar mengerti tentangsafetydengan orang yang secara langsung mengatur

manajemen dalam sebuah perusahaan.

Manajemen seringkali mengedepankan aspek teknik dibandingkan aspeksafety.

Kurangnya komitmen terhadapprocess safety.

/mplementasisafetytidak didukung fasilitas keuangan yang memadai.

!erusahaan lebih mementingkanpersonal safety dibandingkan dengan process safety karena lebih sering terjadi dan lebih

mudah pula diamati.

2kibat adanya hal%hal tersebut, &2 mengeluarkan suatu peraturan dengan maksud untuk mencegah terjadinya kecelakaan

yang bersifat catastrophic. !eraturan ini disebut dengan process safety . 7ikeluarkannya peraturan ini juga diperkuat akibat

terjadinya kecelakaan%kecelakaan serius, seperti yang terjadi di Bhopal, /ndia pada tahun 138$.

Risk based safety

isk based safety merupakan suatu sistem manajemen proses keselamatan ""! yang menggunakan strategi yang didasarkan

pada terjadinya risk dengan jalan menerapkan taktik yang sesuai dengan tuntutan akti-itas process sa fety, ketersediaan

sumber daya, dan adanya organisasi yang merancang, mengoreksi, dan meningkatkan akti-itas process safetyitu sendiri.

Ri&ayat risk based safety:

!ada pertengahan tahun 1385%an, terjadi banyak kecelakaan yang menyangkut proses kimia. Kecelakaan ini merupakan

kecelakaan yang serius dan terjadi hampir di seluruh dunia. (erjadinya kecelakaan ini dapat disebabkan karena adanya

kesalahan teknologi, manusia, sistem manajemen, maupun fenomena alam. Berkaitan dengan hal ini, perusahaan atau

industry dan pemerintah mulai mengidentifikasi penyebab kecelakaan dari segi manajemen. istem manajemen ini kemudian

ditingkatkan melalui berbagai cara, di antaranya penerapan manajemen kualitas produk, dikembangkannya kebijakan,

standar%standar tertentu, hingga dikeluarkannya peraturan pemerintah dengan maksud meningkatkan pula safetypada proses%

proses kimia. Manajemen yang bersifat terpadu ini akhirnya bisa menjadi salah satu cara yang berguna dalam mengurangi

atau mencegah terjadinya kecelakaan. isk based safety ini hampir serupa dengan process safety, namun dalam risk based

safetytercakup manajemen resiko yang membuat implementasiprocess safety menjadi lebih efektif.

7apat disimpulkan, hubungan antara occupational safety, process safety, dan risk based safety merupakan suatu urutan

pengembangan yang berkesinambungan menuju pencegahan kecelakaan yang semakin efektif. !engembangan ini dilakukan

berdasarkan adanya pengalaman kecelakaan yang terjadi. 2walnya mulai dari e-olusi /ndustri, kecelakaan mulai dicegah

dengan occupational safety. (ernyata occupational safety dianggap tidak memadai lagi karena masih terjadi kecelakaan fatal

seperti yang terjadi di Bhopal. leh karena itu, dikembangkanlah occupational safety menjadi process safety. !rocess safety

ini dinilai cukup mengurangi banyak jumlah kecelakaan yang terjadi. 9amun seiring berjalannya waktu, process safet

dikembangkan lagi menjadi risk based safety yang memuat mengenai manajemen resiko, dengan harapan kecelakaan dapat

dicegah dengan lebih efektif dan maksimal.

c. Ada beberapa lembaga yang mengeluarkan rumusan mengenai PS"! diantaranya ialah ((PS! API dan 'S)A.

%elaskan apa yang dimaksud dengan ((PS dan API

Center for Chemical Process Safety (CCPS) adalah organisasi keanggotaan perusahaan dalam 2/"h+ yang mengidentifikasi

dan membahas keselamatan proses process safety) yang dibutuhkan dalam industri minyak bumi, kimia, dan farmasi.

7alam rangka untuk melindungi masyarakat, properti dan lingkungan, ""! berkomitmen untuk membawa pengetahuan

dan praktik terbaik tentang process safety untuk industri, akademisi, pemerintah dan masyarakat di seluruh dunia melalui

kebijaksanaan kolektif, peralatan, pelatihan dan keahlian.

American Petroleum Institute (API) merupakan satu%satunya asosiasi perdagangan nasional yang mewakili semua aspekindustri minyak dan gas bumi 2merika. !erusahaan anggota 2!/ berkomitmen untuk melakukan bisnis dengan cara yang

melindungi keselamatan dan kesehatan karyawan mereka, orang lain yang terlibat dalam operasi mereka, pelanggan, dan

masyarakat. tandar 2!/ termasuk manual, standar, spesifikasi, tindakan yang dianjurkan, buletin, pedoman dan laporan

teknis. tandar 2!/ meliputi lingkungan dan keselamatan, eksplorasi dan produksi, pengukuran inspeksi, pengukuran

petroleum, pengilangan, transportasi dan pemasaran.

d. Sebutkan dan *elaskan secara singkat 12 elemen pada PS" yang dirumuskan oleh ((PS

o !ccountability

2kuntabilitas dilakukan dengan tujuan untuk menunjukkan status keselamatan proses sebagai fungsi manajemen, menunjukkan

pentingnya penetapan kriteria operasi yang aman, dan memperkuat pengaturan proses sehingga dapat menjamin keselamatan

proses selama proses tersebut berlangsung. 2 kuntabilitas dapat dijadikan sebagai dasar untuk memantau kinerja proses dan

membantu dalam membuat keputusan ketika terjadi incidentmaupun keadaan darurat. alah satu hal yang disorot dalam

akuntabilitas adalah kualitas proses. uatu proses yang berkualitas merupakan proses yang aman sebab kualitas merupakan

parameter yang paling mudah untuk menentukan tingkat keamanan suatu proses. emakin tinggi tingkat kualitas suatu

proses maka semakin sedikit terjadinya kejadian di luar perencanaan, seperti shutdown di luar perencanaan, kecelakaan, dan

lain%lain.

o Process "no#ledge and Documentation

!rogram keselamatan proses kimia yang sukses dapat menunjukkan pengalaman operasi, keahlian teknisi dalam menangani

operasi, kemampuan dalam menangani bahan kimia sehingga orang yang baru maupun orang yang berpengalaman dapat

dengan mudah menggunakannya pada waktu yang tepat. &al tersebut dapat terjadi bila adanya manajemen teknis yang baik,

pengetahuan mengenai pros es yang baik dan adanya sistem dokumentasi yang ditinjau secara berkala. etiap organisasi

memiliki metodologi dan tanggung jawab yang berbeda terhadap system dokumentasi dan perkembangan pengetahuan

proses, bergantung pada struktur dan budaya suatu organisasi. &al yang sangat penting untuk diperhatikan adalah

memastikan bahwa adanya tanggung jawab terhadap pendefinisian informasi yang jelas, dapat dikomunikasikan secra

efisien, dan dipahami dengan baik oleh seluruh bagian organisasi.

o $apital Pro%ect evie# and Design Procedures$apital Pro%ect evie# and Design Procedures dilakukan untuk memastikan bahwa adanya kesetimbangan antara prosedur,

biaya produksi dan modal, bahan kimia, dan resiko. Kesetimbangan tersebut dapat terjadi bila diputuskan sesuai standar,

diperbaharui secara berkala, dan setiap anggota organisasi ikut berpastisipasi didalamnya. $apital Pro%ect evie# and

Design Procedures berdampak besar pada manajemen resiko dan memiliki peluang untuk mempengaruhi faktor%faktor di

luar perusahaan. $apital Pro%ect evie# and Design Procedures melibatkan proses identifikasi bahaya dan pembaharuan

prosedur serta desain proses dalam sutu pabrik. etelah mengetahui hal tersebut, segera dioptimasikan dengan pertimbangan

biaya produksi dan modal yang dibutuhkan hingga suatu saat mencapai kesetimbangan.

o Process isk &anagement

(erdapat beberapa contoh sistem manajemen yang dapat diterapkan dalam mengidentifikasi bahaya dan tindakan yang

diperlukan untuk mengurangi resiko proses. ystem manajemen yang perlu dilakukan meliputi identifikasi bahaya, analisis

resiko proses operasi, reduction of risk, residual risk management, dan manajemen proses dalam keadaan darurat. (idak

semua bahaya dapat dirasakan langsung akibatnya bila terkena tubuh. Bahaya jenis inilah yang umumnya dapat

menimbulkan kerusakan atau cedera yang serius pada lingkungan maupun pada indi-idu.

o &anagement of $hange

!erubahan yang terjadi dalam pabrik dilakukan oleh bagian maintenance dan bagian operasi. !erubahan dilakukan untuk

menghasilkan proses kimia yang lebih aman. Manajemen perubahan berhubungan dengan perbaikan desain prosedural

proses yang menjadi tindakan utama dalam modifikasi pabrik yang dilaksanakan oleh orang yang mengerti dengan jelas

segala resikonya, dapat mengambil tindakan untuk meminimalkan resiko, dan dapat menginspeksi sistem. 7alam

menerapkan manajemen perubahan tetap harus melibatkan kebijakan, aturan, maupun standar yang telah ditetapkan oleh

perusahaan. &al%hal yang dapat dimodifikasi untuk mengimpro-isasi keamanan dalam proses operasi meliputi perubahan

teknologi proses, fasilitas, organisasi, maupun -ariasi prosedur. !erubahan yang dilakukan dapat berlangsung sementara atau

permanen, bergantung pada hasil yang diperoleh.

o Process and '(uipment Integrity

Manajemen sistem diperlukan untuk mengelola dokumen mengenai spesifikasi peralatan dan procedural proses yang digunakan

dalam suatu pabrik. 7okumen mengenai peralatan harus mencakup peralatan utama dan peralatan tambahan yang berada

dalam pabrik. 7engan adanya dokumen tersebut maka setiap peralatan dapat dipantau waktu pemeliharaannya dan dapat

dioperasikan dengan baik. !enyimpanan dokumen procedural proses dan dilakukan pengecekan proses secara berkala dapat

meningkatkan keselamatan proses kimia. (erdapat beberapa hal yang menjadi bagian dalam !rocess and +uipment

/ntegrity, meliputi keandalan dalam perancangan, material konstruksi, fabrikasi dan inspeksi prosedur, instalasi prosedur,

pre-entati-e maintenance, perbaikan prosedur, dan manajemen instrument dan alarm.

o )uman *actors

4aktor manusia memegang peran yang signifikan dalam p enyebab terjadinya kecelakaan ataupun kejadian di luar perencanaan.

4aktor manusia yang paling sering menyebabkan terjadinya kecelakaan ataupun kejadian di luar perencanaan adalah

kesalahan manusia. Kesalahan yang terjadi dapat ditimbulkan oleh engineer, operator, manajer, ataupun gabungan dari

ketiganya. Kesalahan engineer dan operator umumnya disebabkan oleh kelalaian manusia dalam melaksanakan pekerjaannya

sesuai dengan prosedur serta cenderung menunda pekerjaan. Kesalahan manajer umumnya disebabkan oleh kesalahan dalam

system manajemen yang digunakan. Kesalahan tersebut jika dibiarkan dapat menimbulkan terjadinya incident maupun

kecelakaan. leh sebab itu, perlu dilakukan identifikasi terhadap kesalahan manusia yang mungkin terjadi dalam pabrik

untuk keamanan proses kimia.

o +raining and Performance

!rogram pelatihan merupakan bagian tambahan dalam suatu sistem manajemen untuk mengetahui dengan pasti seberapa jauh

para pekerja mengetahui keamanan proses kimia mengenai ha;ard yang berhubungan dengan pekerjaan mereka dan hal%hal

yang diperlukan untuk menghindari terjadinya incident yang tidak direncanakan. emua program p elatihan yang telah

dilaksanakan perlu didokumentasikan dan sistem feedback harus diterapkan dalam pengelolaan pabrik termasuk e-aluasi

prosedur untuk mem-erifikasi bahwa program pelatihan telah memenuhi tujuan pengelolaan pabrik untuk operasi yang

aman. !rogram pelatihan sebaiknya didesain sesuai dengan spesifikasi pekerjaan yang diberikan dalam pabrik. 7engan

dilakukannya pelatihan pada para pekerja dapat menambah wawasan baru dalam mempelajari proses kimia yang aman.

o Incident Investigation

Incidentdapat merupakan hasil atau terjadi sebagai akibat dari adanya kejadian diluar perencanaan awal yang mempengaruhi

keamanan proses. Kejadian yang tidak direncanakan dapat berupa api, ledakan, dan lain%lain. Kejadian < kejadian tersebut

perlu diin-estigasi sehingga dapat mengurangi kemungkinan terjadinya kejadian tersebut dalam pabrik. istem manajemen

harus siap sedia untuk memastikan bahwa tindakan koreksi yang diambil tepat untuk mencegah terulangnya incident.

!enanganan informasi yang dihasilkan dari incident memberikan tolak ukur yang sangat baik pada efekti-itas sistem

keamanan proses kimia dalam suatu pabrik. /nformasi mengenai penyebab kejadian diluar perencanaan tidak hanya dijadikan

acuan dasar untuk melakukan tindakan koreksi, tetapi dapat menjadi pelajaran yang berguna untuk waktu mendatang supaya

dapat mengembangkan manajement pabrik untuk keamanan proses kimia.

o $ompany Standards, $odes, and egulations

ebuah sistem manajemen diperlukan untuk memastikan bahwa semua pedoman, standar, dan peraturan yang telah diperbaharui

diterima oleh setiap indi-idu dalam organisasi. 7alam penyebaran pedoman, standar, dan peraturan tersebut diperluka suatu

sistem komunikasi yang baik untuk mendapatkan hasil yang optimal. elain itu, terkadang diperlukan training untuk

meningkatksn pemahaman khusus pada standar, peraturan serta pedoman yang dapat digunakan oleh suatu organisasi supaya

pedoman, standar, dan peraturan yang dibuat maupun diperbaharui dapat sesuai dengan undang%undang, standar pemerintah,dan tidak mengabaikan keselamatan proses kimia.

o !udits and $orrective !ctions

2udit dilakukan oleh suatu organisasi dengan tujuan untuk menentukan apakah prosedur yang telah dilakukan tepat waktu,

lengkap, sesuai dengan peraturan pemerintah, perusahaan, kebijakan, dan memiliki keselamatan proses yang baik. elain itu,

audit dilakukan juga untuk menentukan status dan efekti-itas hasil dari manajemen keselamatan bila dibandingkan dengan

tujuan yang telah ditetapkan. ebuah sistem audit memisahkan manajemen keselamatan proses menjadi beberapa bagian,

setiap bagian audit merumuskan efekti-itas actual, merumuskan tindakan korektif yang diperlukan untuk mancapai tingkat

keselamatan proses kimia yang lebih baik, pelaporan dan dokumentasi setiap kejadian yang terjadi, serta menentukan tindak

lanjut dalam memantau hasil perubahan yang telah dilakukan.

o 'nhancement of Process Safety "no#ledge

ebuah sistem manajemen untuk setiap program keselamatan industri kimia harus mengalami perbaikan yang berkelanjutan dan

pengelolaan dalam menyimpan dan menggunakan bahan berbahaya. !eningkatan pengetahuan mengenai manajemen

keselamatan proses sangatlah penting untuk membuat program dinamis yang dapat menggabungkan antara proses dengan

teknologi yang telah diperbaharui. !engetahuan keselamatan proses didapat dari laporan kecelakaan ataupun incident,

catatan pemeliharaan, sejarah kasus, dan analisis kecenderungan. &al%hal tersebut sangat membantu dalam pembaharuan

proses dan pencegahan terjadinya bencana. !engumpulan laporan kecelakaan maupun incident, catatan pemeliharaan, sejarah

kasus, dan sebagainya, sangatlah membantu dalam meningkatkan keuntungan perusahaan dan produkti-itas suatu pabrik.

e. Apa yang dimaksud dengan Risk Based Process Safety

isk ased Process Safety adalah proses pendekatan sistem manajemen keselamatan ""! yang menggunakan strategi berbasis

risiko dan taktik implementasi yang sepadan dengan kebutuhan untuk kegiatan proses keamanan, ketersediaan sumber daya,

dan budaya organisasi yang ada untuk merancang, mengoreksi, dan meningkatkan kegiatan manajemen keselamatan proses.

f. Sebutkan dan *elaskan secara singkat + pilar RBPS

1$ COMMIM!" O PROC!S S SA#!$

Komitmen otentik untuk keselamatan proses merupakan hal terpenting dalam proses keselamatan unggulan. Komitmen

manajemen tidak memiliki pengganti . rganisasi umumnya tidak membaik tanpa kepemimpinan yang kuat dan komitmenyang solid. eluruh organisasi harus membuat komitmen yang sama. eorang tenaga kerja yakin bahwa organisasi

mendukung penuh keselamatan sebagai nilai inti akan cenderung melakukan hal yang benar, dengan cara yang tepat, pada

waktu yang tepat, meskipun tidak ada yang melihat. !erilaku ini harus konsisten dibina, dan dirayakan seluruh organisasi.

etelah itu tertanam dalam budaya perusahaan, komitmen untuk keselamatan proses dapat membantu mempertahankan fokus

pada keunggulan aspek yang lebih teknis dalam keselamatan proses.

2$ %"&!RSA "& 'AAR&S A"& RISS

rganisasi yang memahami bahaya dan risiko lebih mampu mengalokasikan sumber daya yang terbatas dengan cara yang p aling

efektif. !engalaman industri telah menunjukkan bahwa informasi bisnis menggunakan bahaya dan resiko untuk

merencanakan, mengembangkan, dan menyebarkan stabil, operasi berisiko rendah jauh lebih mungkin untuk menikmati

kesuksesan jangka panjang.

,$ MA"A*! '! RIS

Mengelola risiko berfokus pada tiga hal : 1 ) hati%hati operasi dan pemeliharaan proses yang menimbulkan risiko. )

perubahan pengelolaan bagi proses untuk memastikan bahwa risiko tetap ditoleransi, dan # ) mempersiapkan, merespon,

dan menangani insiden yang terjadi. Mengelola risiko membantu perusahaan atau penyebaran fasilitas sistem manajemen

yang membantu mempertahankan dalam jangka panjang, insiden bebas, dan operasi yang menguntungkan.

+$ +!AR" #ROM !,P!RI!"C!

Belajar dari pengalaman melibatkan pemantauan, dan tindakan, sumber%sumber informasi internal dan eksternal. Meskipun

upaya terbaik perusahaan operasi tidak selalu melanjutkan seperti yang direncanakan, sehingga organisasi harus siap untuk

mengubah kesalahan%kesalahan menjadi peluang untuk meningkatkan upaya keselamatan proses. "ara paling mudah untuk

belajar dari pengalaman adalah : 1 ) menerapkan praktik terbaik untuk membuat penggunaan yang paling efektif sumber

daya yang tersedia, ) kekurangan%kekurangan yang terkena oleh insiden internal dan kesalahan kecil, dan # )

menerapkan pembelajaran dari organisasi lain. elain mengenali kesempatan ini untuk lebih baik mengelola risiko,

perusahaan juga harus mengembangkan budaya dan infrastruktur yang membantu mereka mengingat pelajaran dan

menerapkannya di masa depan. Metrik dapat digunakan untuk memberikan umpan balik tepat waktu cara kerja sistem !B

manajemen, dan tinjauan manajemen, periodik e-aluasi diri, membantu mempertahankan kinerja yang ada dan p eningkatan

berkendara di daerah yang dianggap penting oleh manajemen.

Berfokus pada empat pilar harus memungkinkan organisasi untuk meningkatkan efekti-itas keamanan prosesnya , mengurangi

frekuensi dan tingkat keparahan insiden, dan meningkatkan keamanan jangka panjang, lingkungan, dan kinerja bisnis.

!endekatan berbasis risiko membantu menghindari kesenjangan, inkonsistensi atas pekerjaan, dan pekerjaan yang dapat

menyebabkan kegagalan di bawah sistem. 0ntuk proses manajemen keselamatan kerja paling efektif, perusahaan harus

mengintegrasikan praktik !B mereka dengan sistem manajemen lainnya, seperti untuk kualitas produk, peralatan dan

keandalan manusia, tenaga kesehatan pertengahan keselamatan, perlindungan lingkungan, dan keamanan.

g. Sebutkan dan *elaskan secara singkat 2- elemen RBPS

5 elemen B! terbagi dalam $ pilar, yaitu :

Pilar 1 COMMII"* O PROC!SS SA#!$, yang terdiri dari elemen :

1. Process Safety Culture+lemen ini didefinisikan sebagai, =kombinasi dari kelompok nilai dan perilaku yang menentukan cara bagaimana suatu

keselamatan proses diatur=. +lemen ini meliputi: Bagaimana kita melakukan hal%hal di sekitar kita > 2pa yang kita

harapkan > dan Bagaimana kita bersikap ketika tak seorang pun melihatnya. ebuah budaya berkembang sebagai sebuah

kelompok yang mengidentifikasi sikap dan perilaku tertentu yang memberikan manfaat bagi anggotanya. 7alam hal ini,

sikap dan perilaku yang mendukung tujuan operasi pros es yang lebih aman.Process Safety $ulture suatu organisasi adalah penentu signifikan. 7alam hal ini budaya organisasi didekati dengan isu%isu

pengendalian risiko proses dan keamanan proses. Kegagalan sistem manajemen dalam organisasi dapat dikaitkan dengan

kelemahan? kekurangan budaya dalam organisasi itu sendiri .

2. Compliance -ith Standards

5/25/2018 KIK TugasKelompok 2 v93

2/2

tandar merupakan suatu sistem untuk mengidentifikasi , mengembangkan, memperoleh, menge-aluasi, menyebarkan , dan

menyediakan akses ke standar yang berlaku seperti kode , peraturan , dan undang%undang yang mempengaruhi proses

keselamatan. istem standar meliputi standar internal maupun eksternal seperti kode dan standar lokal%nasional%

internasional, standar negara bagian , dan peraturan federal ? hukum . !engetahuan dan kesesuaian dengan standar membantuperusahaan untuk :

1) beroperasi dan menjaga fasilitas yang aman,

) secara konsisten menerapkan praktik keselamatan proses,

#) mengurangi tanggung jawab hukum .

!erubahan dalam standar dapat terjadi pada jangka waktu tertentu. sistem standar harus bersaing dengan perubahan tersebut

sehingga perusahaan dapat menyesuaikan kegiatan kepatuhan. istem standar digunakan untuk membentuk dasar dalam

proses audit untuk menentukan kesesuaian sistem manajemen.

,. Process Safety CompetencyMengembangkan dan memelihara keselamatan proses kompetensi meliputi tiga tindakan yang saling terkait, yaitu :

1. terus meningkatkan pengetahuan dan kompetensi,

. memastikan bahwa informasi yang tepat tersedia untuk orang%orang yang membutuhkannya,

#. konsisten menerapkan apa yang telah dipelajari.

2spek pembelajaran meliputi upaya untuk mengembangkan, menemukan, atau meningkatkan pengetahuan. 2s pek pembelajaran

juga mencakup cara terstruktur untuk mempertahankan pengetahuan berbasis masyarakat, termasuk perencanaan suksesi.Kompetensi keselamatan proses berkaitan erat dengan unsur%unsur pengetahuan dan pelatihan sistem !B. +lemen

kompetensi berfokus terutama pada pembelajaran organisasi , sedangkan elemen pelatihan berupaya untuk mengembangkan

dan memelihara kompetensi indi-idu setiap p ekerja.

+lemen kompetensi meliputi peningkatan pengetahuan dan, jika memungkinkan, mendorong pengetahuan yang baru diperolehkeluar ke bagian yang tepat dari organisasi, kadang%kadang terlepas dari permintaan apapun. @ang paling penting , unsur ini

mendukung penerapan pengetahuan proses untuk membantu mengelola risiko dan meningkatkan kinerja pabrik.

!engetahuan dalam sistem manajemen membantu organisasi memahami dan mengelola risiko dan tetap kompetitif .

+. .orkforce In/ol/ementA!ekerja , di semua tingkat dan di semua posisi dalam sebuah organisasi , harus memiliki peran dan tanggung jawab untuk

meningkatkan dan memastikan keselamatan organisasi operasi . Keterlibatan tenaga kerja? partisipasi aktif dalam perusahaan

dapat mendukung dalam kegiatan desain kontraktor, pengembangan , implementasi, dan perbaikan terus%menerus dari

manajemen !B di perusahaan itu s endiri. Keterlibatan tenaga kerja menyediakan hubungan konsultatif antara sistem

manajemen dan pekerja di semua tingkat organisasi . 7alam hal ini keterlibatan tenaga kerja digunakan sebagai bahan

pertimbangan dalam menentukan sistem manajemen dalam perusahaan tersebut.-orkforce Involvement Keterlibatan tenaga kerja baik secara langsung menerapkan atau membantu memperkuat sejumlah

faktor penting dari sebuah Process Safety $ulture, yaitu :

!emberdayaan indi-idumenyediakan peran, tanggung jawab, dan wewenang secara eksplisit untuk pekerja dalam

perencanaan, implementasi, dan perbaikan sistem manajemen !B.

Menghormati keahlian menyediakan mekanisme bagi pekerja untuk berbagi keahlian mereka dalam operasi dan

pemeliharaan proses yang dapat membantu mengarahkan peningkatan keahlian mereka.

(erbuka dan komunikasi yang efektif menyediakan berbagai mekanisme untuk pekerja dan manajer untuk

berkomunikasi.

aling percaya7engan meningkatkan dialog dan interaksi antara pekerja dan manajemen pada isu%isu keselamatan proses

, keterlibatan tenaga kerja memberikan kesempatan untuk mengembangkan saling percaya dalam organisasi.

esponsiveness"ara dan ketepatan waktu respon manajemen untuk saran pekerja akan menentukan tingkat keberhasilan

yang dapat dicapai untuk menyelesaikan? menanggapi suatu masalah.

. Stakeholder Outreach

Stakeholder Outreach adalah proses :

1. mencari indi-idu atau organisasi yang dapat atau percaya bahwa mereka dapat dipengaruhi oleh operasi dalam perusahaan

dan terlibat dalam dialog tentang keselamatan proses ,. membangun hubungan dengan organisasi masyarakat, perusahaan lain dan kelompok profesional , dan lokal, negara bagian ,

dan pemerintah federal ,

#. memberikan informasi yang akurat tentang perusahaan dan produk fasilitas ini, proses, rencana, bahaya, dan risiko .

!roses ini memastikan bahwa manajemen membuat informasi keselamatan proses yang rele-an tersedia untuk berbagai

organisasi . +lemen ini juga mendorong berbagi informasi dan pengetahuan yang rele-an dengan fasilitas serupa dalam

perusahaan dan dengan perusahaan lain dalam kelompok industri . +lemen Stakeholder Outreach mendukung adanya

komunikasi antara perusahaan dengan masyarakat setempat. 7alam hal ini perusahaan memberikan berbagai informasikepada masyarakat.

Berbagi informasi dengan cara yang proaktif dengan masyarakat dan pemerintah pemangku kepentingan dapat membangun

suatu kepercayaan dan komitmen. emakin banyak masyarakat memahami fasilitas s istem keamanan proses, masyarkat

semakin merasa yakin pula bahwa perusahaan telah mengambil s etiap tindakan pencegahan yang wajar untuk melindungi

keselamatan publik dan lingkungan . 7engan mempromosikan keterbukaan dan responsif , elemen ini akan meningkatkan

kepercayaan para pemangku kepentingan di perusahaan .

Pilar 2 %"&!RSA"&I"* 'AAR&S A"& RIS, yang terdiri dari elemen :

/. Process no-ledge Management 0 Pengetahuan0nsur pengetahuan terutama berfokus pada informasi yang dapat dengan mudah tercatat dalam dokumen, seperti : dokumen

teknis dan spesifikasi> gambar teknik dan perhitungan> spesifikasi untuk desain> fabrikasi dan instalasi peralatan proses>

dokumen tertulis lainnya seperti data keamanan bahan M7 ). 0nsur pengetahuan melibatkan akti-itas kerja yang

berhubungan dengan kompilasi , katalogisasi , dan membuat satu set data tertentu yang biasanya dicatat dalam kertas atau

format elektronik .7alam hal ini diperlukan elemen kompetensi Process Safety $ompetency) agar pengetahuan tersebut dapat dipahami dan bukan

sekedar mengumpulkan data. 7engan demikian dapat dipastikan bahwa pengguna benar dapat menafsirkan dan memahami

informasi yang dikumpulkan sebagai bagian dari elemen ini.(ujuan utama dari elemen pengetahuan adalah untuk

memastikan bahwa informasi tersebut :

terus berjalan dan akurat ,

disimpan dengan cara yang memudahkan pengambilan, dan

dapat diakses oleh karyawan yang membutuhkannya untuk melakukan pekerjaan mereka yang terkait dengan keselamatan.

12 'a3ard Identification and Risk Analysis ('IRA)

Meliputi semua kegiatan yang terlibat dalam mengidentifikasi bahaya dan menge-aluasi risiko di fasilitas , sepanjang siklushidup mereka , untuk memastikan bahwa risiko karyawan , masyarakat , atau lingkungan secara konsisten dikendalikan

dalam toleransi risiko organisasi . tudi ini biasanya membahas tiga pertanyaan resiko utama yang sepadan dengan tujuan

analisis , kehidupan tahap siklus , informasi yang tersedia , dan sumber daya . (iga pertanyaan risiko utama adalah:

1. &a;ard % 2pa yang bisa salah C

. Konsekuensi % eberapa buruk bila itu terjadiC

#. Kemungkinan % eberapa sering itu mungkin terjadiC

+lemen &/2 mencakup seluruh spektrum analisis risiko, dari kualitatif hingga kuantitatif . 0ntuk mengelola risiko , halpertama yang harus diidentifikasi adalah bahaya, dan kemudian risiko harus die-aluasi dan bertekad untuk dapat ditoleransi

atau tidak . emakin awal identifikasi ? analisis risiko yang efektif dilakukan, semakin hemat pula biaya operasi yang aman

di masa depan.

Pilar , MA"A*I"* RIS, yang terdiri dari elemen :

42 Operating Procedures

+lemen Operating Procedurespenting untuk menjaga konsistensi dari kinerja manusia terutama dalam program keselamatanproses. !rosedur operasi merupakan instruksi tertulis termasuk prosedur yang disimpan secara elektronik dan dicetak sesuai

permintaan), meliputi :

1. daftar langkah%langkah untuk diberikan tugas dan

. menjelaskan langkah yang harus dilakukan

!rosedur ini juga menggambarkan proses , b ahaya , alat , alat pelindung , dan kontrol cukup rinci bahwa operator memahami

bahaya , dapat mem-erifikasi bahwa kontrol berada di tempat, dan dapat mengkonfirmasi bahwa proses merespon dalam

cara yang diharapkan. !rosedur juga memberikan petunjuk untuk mengatasi masalah ketika sistem tidak merespon sepertiyang diharapkan .

!rosedur operasi biasanya digunakan untuk mengontrol kegiatan seperti transisi antara produk , pembersihan berkala peralatan

proses , mempersiapkan peralatan untuk kegiatan pemeliharaan tertentu , dan kegiatan rutin lainnya yang dilakukan oleh

operator.

52 Safe .ork Practices!raktek kerja yang aman adalah elemen penting dalam pengelolaan keselamatan industri . +lemen ini membantu dalam

mengontrol bahaya dan mengelola risiko yang terkait dengan pekerjaan tidak rutin. 7alam konteks ini , kegiatan tidak rutin

adalah setiap kegiatan yang tidak sepenuhnya dijelaskan dalam prosedur operasi . (idak rutin tidak mengacu pada frekuensi

di mana akti-itas terjadi , melainkan mengacu pada apakah kegiatan merupakan bagian dari urutan normal mengkon-ersi

bahan baku sampai selesai produk. et terintegrasi operasi, pemeliharaan, dan prosedur kerja yang aman membantu

mencegah kecelakaan dan gangguan proses.

!raktek kerja yang aman sering dilengkapi oleh peraturan, terlepas dari besarnya kimia atau bahaya lainnya hadir padafasilitas.!rosedur kerja yang aman dapat diterapkan untuk pekerjaan konstruksi , dan harus jika pekerjaan dapat

mempengaruhi operasi lainnya pada fasilitas. !rosedur kerja yang aman juga dapat membantu melindungi peralatan dari

kerusakan akibat pemeliharaan, konstruksi, atau kegiatan tidak rutin lainnya.

672 Asset Integrity and Reliability

!sset Integrity and eliability adalah implementasi sistematis dari suatu kegiatan, seperti sebagai insp eksi dan tes yang

diperlukan untuk memastikan bahwa peralatan penting akan cocok untuk aplikasi yang diinginkan sepanjang hidupnya.

ecara khusus,kegiatan bekerja yang berkaitan dengan elemen ini berfokus pada :

1. mencegah pelepasan bencana dari bahan berbahaya atau pelepasan energi secara tiba%tiba, dan. memastikan ketersediaan atau ketergantungan) keamanan atau utilitas sistem kritis untuk mencegah atau mengurangi

dampak dari berbagai peristiwa.

Merancang dan memelihara peralatan yang sesuai dengan tujuan dan fungsinya ketika dibutuhkan sangat penting untuk proses

industri. Mempertahankan penahanan bahan berbahaya dan memastikan bahwa sistem keselamatan kerja ketika dibutuhkan

adalah dua tanggung jawab utama dari setiap fasilitas.

662 Contractor Management

Manajemen kontraktor adalah suatu sistem kontrol untuk memastikan layanan yang dikontrak mendukung operasi fasilitas yangaman dan keamanan proses perusahaan serta ber tujuan untuk keselamatan pribadi .+lemen ini membahas pemilihan ,

akuisisi , penggunaan , dan pemantauan mengenai layanan yang dikontrak tersebut. &al yang paling signifikan mengenai

tantangan keselamatan kerja kontraktor biasanya melibatkan pekerja yang terletak paling dekat dengan proses bahaya atau

terlibat dalam pekerjaan berisiko tinggi , seperti konstruksi kerja , keselamatan kontraktor, dan jasa kebersihan atau

groundskeeping, juga harus ditangani dalam program manajemen kontraktor .

12. raining and Performance Assurance 0 %aminan kiner*a

+raining and Performance !ssurance merupakan salah satu syarat dalam pekerjaan. +lemen ini bertujuan untuk :

memungkinkan pekerja untuk dapat memenuhi beberapa standar kinerja awal minimum,

menjaga kemampuan mereka, atau

untuk memenuhi syarat mereka untuk promosi ke posisi yang lebih menuntut.

Daminan kinerja adalah sarana yang menunjukkan bahwa pekerja telah memahami pelatihan dan dapat menerapkannya dalam

situasi praktis. Daminan kinerja adalah proses yang berkelanjutan untuk memastikan bahwa pekerja memenuhi standar

kinerja dan untuk mengidentifikasi di mana pelatihan tambahan diperlukan. Konsistensi kinerja manusia merupakan aspek

penting dari setiap program keselamatan proses. (anpa pelatihan yang memadai dan program jaminan kinerja, fasilitas tidak

memiliki keyakinan bahwa tugas? pekerjaan akan diselesaikan secara konsisten untuk mencapai standar minimum yang dapatditerima, sesuai dengan prosedur, dan penerimaan praktek.

682 Management of Change+lemen ini membantu memastikan bahwa perubahan proses secara tidak sengaja dapat menimbulkan bahaya baru atau dapat

meningkatkan risiko bahaya yang ada. &anagement of $hange meliputi re-iew dan otorisasi proses untuk menge-aluasi

penyesuaian yang diusulkan untuk fasilitas desain, operasi, organisasi, atau kegiatan sebelum pelaksanaan untuk memastikan

bahwa tidak ada bahaya baru yang tak terduga dan bahwa risiko bahaya yang ada untuk karyawan, masyarakat, atau

lingkungan) tidak meningkat. +lemen ini juga mencakup langkah%langkah untuk membantu memastikan bahwa personilyang berpotensi terkena dampak telah diberitahu tentang perubahan dan bahwa dokumen%dokumen terkait seperti prosedur,

proses pengetahuan keamanan, dll) tetap up/to/date.

692 Operational Readiness

+lemen ini berfokus pada sistem keamanan selama start%up? shutdown berfokus pada kesiapan). +lemen Operational eadiness

memastikan bahwa proses di-erifikasi berada dalam kondisi aman untuk re /start . +lemen ini membahas startups dari semua

jenis menutup kondisi dan mempertimbangkan lamanya waktu proses penutupan? shutdo#n. elain durasishutdo#n, unsur

ini mempertimbangkan jenis pekerjaan yang mungkin telah dilakukan pada proses misalnya, mungkin melibatkan line/breaking) selama periode shutdo#nuntuk membantu memfokuskan revie#kesiapan sebelumstartupkembali.

+lemen ini cukup penting karena pengalaman menunjukkan bahwa frekuensi insiden yang lebih tinggi terjasi selama proses

transisi sepertistartup . /nsiden ini sering disebabkan oleh kondisi proses fisik tidak menjadi sama persis seperti yang

dimaksudkan untuk keamanan operasi. 7engan demikian, penting bahwa status proses di-erifikasi sebagai faktor keamanan

untuk memulai.

6:2 Conduct of Operations

!elaksanaan operasi operasi ) adalah p elaksanaan operasional dan tugas manajemen dengan cara disengaja dan terstruktur . & alini juga terkadang disebut Edisiplin operasional = atau = formalitas operasi = , dan hal ini erat terkait dengan budaya

organisasi . !elaksanaan operasi melembagakan mengejar keunggulan dalam kinerja setiap tugas dan meminimalkan -ariasi

dalam kinerja . !ekerja pada setiap tingkat diharapkan untuk melakukan tugas mereka dengan kewaspadaan , pemikiran ,

pengetahuan penuh , penilaian suara , dan kepekaan rasa kebanggaan dan akuntabilitas.

$onduct of Operations disiplin operasional diperlukan untuk memastikan adanya kondisi yang aman , terpercaya, dan

konsisten kinerja dari masing < msing pekerjaan.

6;2 !mergency Management'mergency &anagement meliputi :

1. perencanaan untuk kemungkinan keadaan darurat ,

. menyediakan sumber daya untuk melaksanakan rencana tersebut ,

#. berlatih dan terus untuk meningkatkan rencana ,

$. pelatihan atau menginformasikan karyawan, kontraktor ,tetangga , dan otoritas lokal pada apa yang harus dilakukan ,

bagaimana mereka akan diberitahu , dan bagaimana melaporkan keadaan darurat , dan'. secara efektif berkomunikasi dengan pemangku kepentingan dalam hal insiden yang terjadi.

+lemen ini berfokus pada tiga aspek perencanaan darurat yaitu1. Melindungi orang, termasuk orang%orang yang onsite , offsite , dan tanggap darurat .

. Menanggapi kecelakaan besar yang melibatkan ledakan , bahan kimia , atau energi .

#. Berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan , termasuk tetangga dan media.

+lemen ini tidak secara khusus membahas kecelakaan yang disebabkan oleh alam bencana atau tindakan jahat misalnya ,

serangan yang disengaja , demonstrasi publik , sabotase ). Konsekuensi dari setiap insiden tertentu dapat dikurangi secarasignifikan dengan respon 'mergency &anagement yang efektif. 'mergency &anagement yang efektif dapat

menyelamatkan nyawa , melindungi properti dan lingkungan, serta membantu meyakinkan stakeholdersbahwa, terlepas dari

insiden itu, fasilitas dikelola dengan baik dan harus dii;inkan untuk terus beroperasi .

Pilar + +!AR"I"* #ROM !,P!RI!"C!, yang terdiri dari elemen :

612 Incident In/estigation

Merupakan proses pelaporan, pelacakan , dan penyelidikikan insiden yang meliputi :

1. proses formal untuk menyelidiki insiden, termasuk staf, melakukan, mendokumentasikan, dan pelacakan in-estigasi insidenkeselamatan proses dan

. menyelidiki tren kejadian dan data in-estigasi insiden untuk mengidentifikasi insiden berulang.

!roses ini juga mengelola resolusi dan dokumentasi rekomendasi yang dihasilkan oleh in-estigasi. !ada beberapa kasus, elemen

insiden digunakan untuk menetapkan personil yang bersalah yang terlibat dalam insiden. !endekatan ini menghasilkan

rekomendasi yang efektif untuk diimplementasikan. !endekatan yang lebih efektif adalah untuk mengembangkan

rekomendasi yang mengatasi penyebab sistemik dari insiden.

+lemen penyelidikan insiden bukanlah proses untuk menyalahkan, tapi proses untuk mengembangkan rekomendasi yangefektif untuk mengatasi penyebab dari sistem yang terkait dengan insiden. +lemen penyelidikan insiden adalah cara belajar

dari insiden yang terjadi dan memberikan pelajaran untuk kebaikan internal personil dan pemangku kepentingan lainnya.

642 Measurement and Metrics

+lemen ini menetapkan indikator kinerja dan efisiensi untuk memantau efektifitas agar mendekati real %time dari sistem

manajemen !B dan elemen%elemen penyusunnya dan akti-itas kerja. +lemen ini digunakan untuk mempertimbangkan,

seberapa sering untuk mengumpulkan data, dan apa yang harus lakukan dengan informasi untuk membantu memastikanresponsif, efektif !B operasi sistem manajemen .!emantauan kinerja memungkinkan untuk mengidentifikasi masalah dan

menentukan tindakan koreksi yang harus diambil sebelum insiden serius terjadi .

652Auditing2udit dimaksudkan untuk menge-aluasi apakah s istem manajemen berjalan sesuai dengan yang diinginkan. +lemen audit terdiri

dari sistem untuk penjadwalan, staf, mendokumentasikan e-aluasi berkala dari semua elemen !B , serta menyediakan

sistem untuk mengelola penyelesaian temuan dan tindakan korektif yang dihasilkan oleh audit. !roses audit menge-aluasi

sistem manajemen !B untuk memastikan bahwa mereka berada di tempatnya dan berfungsi dengan cara yang dapatmelindungi karyawan, pelanggan, masyarakat , lingkungan , dan aset fisik terhadap risiko keselamatan proses.

2udit adalah mekanisme kontrol yang penting dalam keseluruhan manajemen keselamatan proses. elain itu, audit dapat

memberikan manfaat lain seperti identifikasi peluang untuk peningkatan pengoperasian, meningkatkan kesadaran akan

keselamatan, dan keyakinan yang lebih besar dalam mematuhi peraturan.