THÔNG BÁO KHAI GIẢNG KHÓA HỌC “BẢO TRÌ TOÀN DIỆN VÀ HIỆU QUẢ” (cơ bản)

Thời lượng: 32 tiết (04 ngày)

I. ĐẶT VẤN ĐỀ “Vì sao lại là Bảo trì toàn diện và hiệu quả?”

Bảo trì tốt sẽ giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu mong muốn.

1. Tổn thất do bảo trì không tốt, một số ví dụ:

Vụ tai nạn tại Nhà máy điện nguyên tử Chernobyl do bảo trì không tốt

- Ngày 26/4/1986, thế giới chứng kiến tai nạn đắt giá nhất trong lịch sử.

- 50% lãnh thổ nước Ukraine bị nhiễm phóng xạ.

- 1,7 triệu người bị ảnh hưởng trực tiếp bởi phóng xạ.

- 125.000 người chết ngay lúc đó và một vài năm sau.

- Tổng chi phí làm sạch môi trường, định cư người dân và bồi thường nạn nhân ước tính

khoảng 200 tỉ USD.

Vụ dàn khoan Deepwater Horizoncháy nổ và gây tràn dầu do bảo trì không tốt

- Ngày 20/4/2010, dàn khoan Deepwater Horizon ở ngoài khơi Louisiana (Mỹ) trong

Vịnh Mexico cháy nổ và gây tràn dầu khoảng 9,5 triệu lít/ ngày.

- 11 công nhân thiệt mạng.

- Thâm hụt ngân sách liên bang của nước Mỹ tăng tới hàng trăm tỷ USD, bởi Chính phủ

phải dùng đến khoản quỹ ứng biến khẩn cấp để xử lý dầu tràn. Bi kịch này khiến khả

năng suy thoái kép của nền kinh tế Mỹ càng lớn hơn.

- Ước tính thiệt hại về môi trường và kinh tế trong khoảng 40 tỉ - 100 tỉ USD.

- TT Obama đánh giá vụ tràn dầu, được xem là thảm họa môi trường lớn nhất lịch sử Mỹ,

sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến nước này trong nhiều thập kỷ tới, tương tự sự kiện khủng bố

11-9-2001.

CH

ƯƠ

NG

TR

ÌNH

ĐÀ

O T

ẠO

VÀ

TƯ

VẤ

N V

Ề N

ĂN

G S

UẤ

T,

CH

ẤT

LƯ

ỢN

G,

TIN

H G

ỌN

, B

ẢO

TR

Ì, A

N T

OÀ

N V

À M

ÔI

TR

ƯỜ

NG

CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG SUẤT XANH

VIỆN NĂNG SUẤT VÀ BẢO TRÌ 91 Nguyễn Trọng Lội, P. 4, Q. Tân Bình, Tp. HCM ĐT: (08) 38 429 329 - 39 484 494 – Fax: (08) 38 112 750

E-mail: info@nangsuatxanh.vn – Website: www.nangsuatxanh.vn

- Vụ tràn dầu đã khiến giá cổ phiếu của Công ty BP rơi từ 60 xuống chỉ còn 30 USD,

tương đương với tổng giá trị thị trường giảm tới 90 tỷ USD.

- BP phải trả chi phí dọn sạch môi trường có thể lên tới 23 tỷ USD và phải chịu thêm 14

tỷ USD bồi thường cho hai ngành du lịch và thủy hải sản của vùng Vịnh Mexico.

Vụ lỗi tăng tốc ngoài kiểm soát của xe Toyota

- Cơ quan An toàn giao thông đường bộ Mỹ (NHTSA) cho biết, từ năm 2000 cho tới

giữa tháng 5/2010, đã có 89 người thiệt mạng, 57 người bị thương do lỗi tăng tốc

ngoài kiểm soát của xe Toyota. Lỗi này do thảm lót xe làm chân ga bị kẹt.

- Hơn 14 triệu xe Toyota các loại bị thu hồi.

- Toyota bồi thường người tiêu dùng hơn 7,35 tỷ USD.

- Khách hàng của Toyota cảm thấy sợ hãi, thất vọng, hoang mang và tức giận.

- Giá cổ phiếu Toyota trên sàn giao dịch Tokyo đã tụt hơn 22%, chỉ còn khoảng 35

USD/cổ phiếu, khiến giá trị thị trường của hãng mất gần 30 tỉ USD.

- Hình ảnh không tì vết của Toyota vốn được tạo dựng qua nhiều thập niên, bởi chất

lượng, hiệu quả và tin cậy, giờ đây đã bị hoen ố nặng nề.

Các tai nạn, sai lầm trong ngành hàng không hầu hết do bảo trì:

- Vụ nổ Tàu con thoi Chalengier năm 1986, tàu con thoi Columbia năm 2003

- Tai nạn của các máu bay MH370, QZ8501, Concorde, …..

- Quản lý bay, Vietnam Airlines, Vietjet Air, ….

- Cầu treo …..

2. Chi phí bảo trì

Nước Mỹ:

GDP: 16.000 tỷ USD.

Chi phí bảo trì: 1.600 tỷ USD, trong đó thiệt hại do ngừng máy (5% GDP) là 800 tỷ USD.

Việt Nam:

GDP: 300 tỷ USD.

Chi phí bảo trì: ???? tỷ USD, trong đó thiệt hại do ngừng máy (nếu = 5% GDP) là 15 tỷ

USD.

Bảo trì là vấn đề kinh tế, mang tính chiến lược, bắt đầu từ lãnh đạo cao nhất.

Bảo trì là một ngành kinh doanh.

Bảo trì là đàn gà đẻ trứng vàng của doanh nghiệp.

Bảo trì là trung tâm lợi nhuận bị lãng quên.

3. Mua sắm

Tư duy mới về bảo trì giúp doanh nghiệp lựa chọn mua sắm máy móc, thiết bị, linh kiện,

phụ tùng để có lợi nhuận chu kỳ sống (1, 2, .., 5, …, 10 năm) là lớn nhất hay chi phí chu

kỳ sống là nhỏ nhất.

Chi phí chu kỳ sống = 4 – 40 lần giá mua ban đầu.

Nền kinh tế, nền sản xuất của Việt Nam ta hiện nay còn lạc hậu, thua kém rất xa so với khu

vực và thế giới. Các tiêu chí về năng suất, chất lượng, mẫu mã, giá thành sản phẩm của ta đều

không được đánh giá cao và không thể cạnh tranh với các nước. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn

đến tình trạng này, trong đó nổi bật là sự lạc hậu về kỹ thuật, công nghệ và trình độ tổ chức quản

lý.

Để phần nào giải quyết được vấn nạn này, hãy thử lập luận:

1- Phải đổi mới trang thiết bị kỹ thuật! Nhưng tiền đầu tư mới hoặc thay thế sẽ rất lớn, lấy ở

đâu?

2- Về nguồn nhân lực, hãy tạo đội ngũ tổ chức, quản lý và người lao động trực tiếp đáp ứng

yêu cầu. Việc này cũng không hề đơn giản vì nó liên quan đến toàn bộ hệ thống xã hội và

cần phải có thời gian cũng như một chiến lược có trọng tâm và một ngân sách không hề

nhỏ cho nền cho giáo dục, đào tạo, để đào tạo nhân lực cho nền kinh tế.

3- Nhưng cũng có thể cải thiện tình hình này bằng cách từng đơn vị sản xuất kinh doanh,

tùy điều kiện cụ thể của mình, nhận dạng hiện trạng, tìm cho ra nguyên nhân, thu gọn

mục tiêu, chia nhỏ vấn đề… và bằng những kế hoạch hành động phù hơp để giải quyết

vấn nạn trên.

4- Trong quá trình nghiên cứu, khảo sát nhiều xí nghiệp, công ty ở nước ta cũng như qua các

số liệu công bố của một số Bộ, ngành cùng với việc tham khảo tài liệu nước ngoài, Viện

Năng suất và Bảo trì chúng tôi đã nhận ra rằng có một con đường đơn giản, hiệu quả

lớn, không tốn nhiều tiền của, thời gian, công sức mà các đơn vị sản xuất kinh doanh, tùy

điều kiện cụ thể của mình vẫn có thể đạt đến mục tiêu mong muốn, đó là:

Hãy áp dụng giải pháp “Bảo trì toàn diện và hiệu quả”

II. BẢO TRÌ TOÀN DIỆN VÀ HIỆU QUẢ LÀ GÌ?

Bảo trì là giữ gìn, bảo vệ, duy trì trong tình trạng hoạt động tốt nhất

Toàn diện:

Là công việc của tất cả mọi người trong đơn vị

Là công việc của tất cả các phòng ban trực tiếp, gián tiếp, hỗ trợ, lãnh đạo, quản lý…

Là công việc có liên quan đến mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của đơn vị

Là công việc liên quan đến tất cả trang thiết bị, máy móc, phương tiện, tài sản… của

đơn vị

Là năng suất, chất lượng, mẫu mã, tính ưu việt nổi trội của sản phẩm do đơn vị làm ra

Là lợi nhuận, hiệu quả kinh tế, khả năng tăng trưởng tài chính của đơn vị

…

Hiệu quả:

Khả thi, thiết thực, phù hợp với điều kiện cụ thể của đơn vị

Gia tăng: Năng suất, Chất lượng, Lợi nhuận

Giảm các chi phí và tổn thất, giảm giá thành sản phẩm

Tích lũy được ngân sách để mở rộng, phát triển sản xuất

Có ngân sách để cải thiện đời sống và phúc lợi cho đội ngũ

Là an toàn, môi trường và sự phát triển bền vững của đơn vị

Là uy tín, thương hiệu và sức cạnh tranh của đơn vị.

Từ công việc bảo trì mà đem lại hiệu quả lớn lao như vậy là một nhận thức, một triết lý đã

hình thành và được áp dụng ở các nước trên thế giới. Còn ở Việt Nam chưa nhận thức đầy đủ

được điều này. Công việc bảo trì hình như không được chú ý đúng mức. Rất ít đơn vị có chiến

lược bảo trì thích hợp, dẫn đến máy móc không được giữ gìn bảo vệ để duy trì được tình trạng

hoạt động tốt nhất. Máy móc không hoạt động, hoặc họt động không đúng cách, bị hỏng hóc,

không sẵn sàng, hoặc bị hỏng hóc nhưng không được sửa chữa phục hồi đúng cách… Một vài

đơn vị tuy có bộ phận bảo trì nhưng hoạt động như một bộ phận sửa chữa hư hỏng cơ-điện mà

không bảo đảm đúng chức năng là bảo trì. Hầu hết các đơn vị đều không áp dụng Bảo trì giám

sát tình trạng hoặc Bảo trì tập trung vào độ tin cậy là những giải pháp bảo trì hiện đại theo triết lý

“Phòng hư hỏng hơn sửa chữa hư hỏng”.

III. MỤC TIÊU CỦA KHÓA HỌC

Chúng tôi tổ chức các khóa học để phổ biến giải pháp “Bảo trì toàn diện và hiệu quả” cũng

như sẵn sàng tư vấn về công tác tổ chức bảo trì cho các đơn vị và cá nhân quan tâm.

Khóa học “Bảo trì toàn diện và hiệu quả” (cơ bản) đề cập đến những vấn đề cơ bản và

nền tảng về bảo trì hiện đại theo quan điểm “toàn diện và hiệu quả” để mọi người trong doanh

nghiệp từ lãnh đạo cấp cao cho đến nhân viên tại phân xưởng đều hiểu biết và đồng lòng ủng

hộ để thực hiện hiệu quả hoạt động bảo trì.

Người học có thể nắm được phần cơ bản có thể học tiếp khóa “Bảo trì toàn diện và hiệu

quả” nâng cao và tùy hoàn cảnh cụ thể mà xây dựng được một Hệ thống bảo trì có hiệu quả cho

đơn vị mình.

Sau khóa học “Bảo trì toàn diện và hiệu quả” (cơ bản) học viên có thể:

Hiểu sự phát triển của các thế hệ bảo trì, vai trò và tầm quan trọng của bảo trì, bảo trì

là tài sản, là một trung tâm tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Hiểu biết nội dung công việc bảo trì toàn diện và tinh gọn

Hiểu và xây dựng chính sách, chiến lược, giải pháp, kỹ thuật, phương pháp, thiết bị bảo

trì, các loại công việc bảo trì, qui trình lựa chọn giải pháp bảo trì cho doanh nghiệp.

Tính toán khả năng sẵn sàng (A), hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ (OEE), xác định hàng

trăm giải pháp nâng cao A và OEE.

Tính toán chi phí chu kỳ sống để ra quyết định đúng đắn khi mua sắm thiết bị và cải thiện

hiệu quả hệ thống bảo trì của doanh nghiệp.

Những vấn đề về kinh tế và chi phí bảo trì, những thiệt hại to lớn do ngừng máy gây ra.

Các giải pháp quản lý phụ tùng và tồn kho vật tư, phụ tùng cho bảo trì sao cho chi phí tồn

kho là nhỏ nhất và vẫn đảm bảo lượng tồn kho an toàn.

Thiết kế và thực hiện hệ thống quản lý bảo trì toàn diện sao cho đạt hiệu quả cao.

Hiểu giá trị thực của bảo trì: là tài sản quý giá của doanh nghiệp, làm giảm số giờ hư

hỏng máy, tăng năng suất, chất lượng, cải thiện an toàn, môi trường, thỏa mãn khách

hàng tốt hơn và nâng cao lợi nhuận, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trong quá trình học tập và tập huấn, khóa học giúp học viên đạt đến các mục tiêu:

1. KIẾN THỨC

Nắm được những kiến thức cơ bản và có hệ thống về bảo trì công nghiệp hiện đại. Hiểu được tầm quan trọng của bảo trì đối với sản xuất nói riêng và với nền kinh tế

nói chung Hiểu và xây dựng chính sách, chiến lược, giải pháp, kỹ thuật, phương pháp, thiết bị bảo trì,

các loại công việc bảo trì, qui trình lựa chọn giải pháp bảo trì cho doanh nghiệp. Biết một số phương pháp, cách thức về tổ chức, quản lý và thực hiện công tác bảo trì

một cách hiệu quả dựa trên các bài toán kinh tế - kỹ thuật nhằm đạt đến những mục tiêu chính của sản xuất cho đơn vị mình.

2. KỸ NĂNG Tổ chức được công tác bảo trì tại đơn vị một cách hiệu quả: Chính sách, chiến lược,

giải pháp, kỹ thuật, quy trình thực hiện… Tính toán được các bài toán kinh tế - kỹ thuật cho công tác bảo trì của đơn vị như:

Các chi phí bảo trì, Chi phí chu kỳ sống, Chỉ số khả năng sẵn sàng, Hệ số sử dụng thiết bị hiệu quả… là các bài toán hiện đại, thiết thực trong công tác quản lý sản xuất mà có thể mang lại được lợi nhuận tốt nhất cho đơn vị trong điều kiện của nền kinh tế và trang thiết bị như hiện nay

Thiết lập được Hồ sơ kỹ thuật các trang thiết bị, Thực hiện được công việc về phụ tùng và kho bãi. Tổ chức và điều độ được công tác bảo trì.

Thực hiện được nhiều công việc kỹ thuật cụ thể về công tác bảo trì hiện đại.

3. THÁI ĐỘ, CẢM XÚC Hiểu giá trị thực của bảo trì: là tài sản quý giá của doanh nghiệp, qua đó học viên sẽ

góp sức mình làm giảm số giờ hư hỏng máy, tăng năng suất, chất lượng, cải thiện an toàn, môi trường, thỏa mãn khách hàng tốt hơn và nâng cao lợi nhuận, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Người làm công tác bảo trì thấy tầm quan trọng, vai trò và trách nhiệm của mình đối với toàn đơn vị và từ đó sẽ yêu mến và quý trọng nghề nghiệp, công việc của mình và tăng cường tính hợp tác, chia sẻ, làm việc đội nhóm, tinh thần đồng đội, chia sẻ và cộng tác.

IV. NỘI DUNG KHÓA HỌC:

Chương 1 Mở đầu về bảo trì

1.1 Sự phát triển của bảo trì

1.2 Những mục tiếu của bảo trì

1.3 Những lợi ích mạng lại từ bảo trì

1.4 Nhũng ứng dụng thực tế của bảo trì

1.5 So sánh giữa y tế và bảo trì

Chương 2 Định nghĩa, mục tiêu và chiến lược bảo trì

2.1 Các định nghĩa về bảo trì 2.2 Mục tiêu bảo trì 2.3 Tư duy mới về bảo trì 2.4 Chiến lược bảo trì 2.5 Phân loại bảo trì 2.6 Các giải pháp bảo trì 2.7 Lựa chọn giải pháp bảo trì

Chương 3 Độ tin cậy và khả năng sẵn sàng

3.1 Khái niệm về độ tin cậy

3.2 Tầm quan trọng của độ tin cậy

3.3 Độ tin cậy là một đặc tính chất lượng

3.4 Độ tin cậy của hệ thống

3.5 Chỉ số khả năng sẵn sàng

3.6 Chỉ số hỗ trợ bảo trì

3.7 Chỉ số khả năng bảo trì

Chương 4 Chi phí chi kỳ sống và kinh tế bảo trì .

A. Chi phí chu kỳ sống

4.1 Chu kỳ sống hay các giai đoạn hoạt đông cuả thiết bị 4.2 Phân tích chu kỳ sống 4.3 Chu kỳ sống trong bài toán kinh tế 4.4 Ứng dụng chi phí chu kỳ sống 4.5 Tính toán chi phi chu kỳ sống B. Kinh tế bảo trì 4.6 Các chi phi bảo trì 4.7 Hệ số PM 4.8 Ảnh hưởng của BT phòng ngừa đến hiệu quả kinh tế 4.9 Các cửa sổ bảo trì 4.10 Hệ số UW

Chương 5 Tổ chức và quản lý bảo trì

5.1 Tổ chức bộ phận bảo trì 5.2 Các hệ thống quản lý bảo trì

5.3 Thực hiện hệ thống quản lý bảo trì 5.4 Phụ tùng và quản lý tồn

Chương 6 Các hệ thống quản lý bảo trì tiên tiến

6.1 Tổng quan về bảo trì tinh gọn 6.2 Lập kế hoạch bảo trì tinh gọn 6.3 Lộ trình chuyển đổi sang bảo trì tinh gọn 6.4 Bảo trì năng suất toàn bộ 6.5 Bảo trì tập trung vào độ tin cậy

Chương 7 Đạo đức nghề nghiệp

7.1 Các khái niệm và định nghĩa

7.2 Các chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp của người kỹ sư 7.3 Các tiêu chuẩn đạo đức cơ bản của người kỹ sư 7.4 Một số tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp của các hội nghề nghiệp 7.5 Ví dụ liên quan đến đạo đức nghề nghiệp

Thi và báo cáo cuối khóa học.

V. THÔNG TIN KHÓA HỌC:

- Ngày khai giảng: Thứ năm, ngày 14/07/2016

- Ngày học: 14, 16, 22, 23/07/2016

- Thời gian học: Sáng: 08g30 – 11g30, chiều: 13g00 – 16g00

- Thời lượng: 32 tiết (04 ngày)

- Địa điểm học: 91 Nguyễn Trọng Lội, Phường 4, Quận Tân Bình, TP. HCM

- Học phí: 3.500.000 đồng/ học viên, bao gồm:

1 bộ tài liệu, 1 cây viết, 1 cuốn tập

1 đĩa CD-ROM các ebook, hình ảnh, video liên quan đến môn học.

Nước suối, trà, cà phê, bánh ngọt giờ gải lao

Hóa đơn VAT

Giấy chứng nhận cuối khóa

VI. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Khóa học dành cho các nhà lãnh đạo, các cán bộ quản lý, chủ đầu tư, Chánh, Phó giám

đốc, các cán bộ quản lý, lãnh đạo, tổ chức công tác bảo trì của doanh nghiệp, giám đốc,

quản đốc các xí nghiệp, nhà máy, công ty…

Công nhân, nhân viên, kỹ thuật viên làm trong các bộ phận bảo trì, bộ phận sản xuất,

bộ phận kho, bãi, cung ứng vật tư kỹ thuật, quản lý chất lượng, an toàn lao động…

Công nhân, nhân viên, kỹ thuật viên vận hành máy móc, thiết bị… làm việc trong các

bộ phận sản xuất, năng lượng…

Cán bộ, nhân viên văn phòng, kế toán, tài vụ, cung ứng vật tư…

Tất cả những người quan tâm đến công tác bảo trì, năng suất, chất lượng, hiệu quả, an

toàn, tổ chức sản xuất, cải tiến kỹ thuật...

VII. PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY:

Giảng dạy lý thuyết kết hợp với thực hành dưới dạng làm bài tập, thảo luận nhóm

Học viên đối chiếu với thực tế của đơn vị, phát hiện những điều hợp lý, bất hợp lý, hay

còn hạn chế của đơn vị từ đó đề xuất hoặc vạch ra các kế hoạch, chương trình hay dự án

tổ chức, quản lý cải thiện công tác bảo trì tại đơn vị mình để có hiệu quả hơn.

Học viên làm và báo cáo cuối khóa về các dự án nêu trên.

VIII. GIẢNG VIÊN

Quy tụ, chọn lọc những giảng viên, chuyên gia hàng đầu và nhiều kinh nghiệm từ các

Trường Đại học: Trường Đại học Bách khoa TP. HCM, Trường Đại học Công nghiệp Sài

Gòn, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. HCM, Trường Đại học công nghiệp thực phẩm

TP. HCM, v..v…, Viện nghiên cứu và các chuyên gia độc lập từ các công ty nổi tiếng, với

quy trình đào tạo được kiểm soát chặt chẽ, Viện Năng suất & Bảo trì đảm bảo chất lượng

từng khóa học cho các học viên và doanh nghiệp.

IX. TÀI LIỆU: tài liệu giảng dạy được biên soạn chuyên sâu về Bảo trì toàn diện và tinh gọn,

được phát cho mỗi học viên một bộ.

X. LIÊN HỆ:

Ms. Mai Trang - Phòng đào tạo

HP: 0976.022.804

Tel: (08) 39 484 494 – 39 487 235

Fax: (08) 38 112 750

Email: info@nangsuatxanh.vn

Website: www.nangsuatxanh.vn

Ưu đãi Đăng ký từ 3 học viên trở lên: giảm 10% học phí

Đóng học phí trước 10 ngày khai giảng: giảm 10% học phí