Unidad 3  

Evidencia de Aprendizaje   

 Profesor: Luis Roberto Pérez Macías. 

Alumna: Damián Gómez Karen

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que

permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.

El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.

CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura se traduce en un conjunto de

comportamientos, actividades y hábitos aprendidos que relacionan a un grupo de individuos, lo que implica distintas valoraciones a comportamientos o acciones según sea la organización

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO La evaluación del desempeño es entones un sistema formal de revisión y evaluación del

empeño laboral individual o de equipos. Aunque la evaluación del desempeño es fundamental cuando éstos existen, su enfoque en la empresa se centra en el empleado individual. La gestión del desempeño es para todos los procesos organizaciones, siendo un mecanismo potencial para lograr el éxito organizacional. Por lo tanto, los gerentes deben considera a la evaluación del desempeño un elemento integral y que es un proceso continuo, y no algo esporádico. (Wayne Mondy & M. Noe, 2005). Toda evaluación es importante para el desarrollo administrativo, es muy recomendable realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para conocer el panorama de desempeño de cada trabajador. La evaluación es entonces parte integral de proceso administrativo. Así pues existen también sistemas computarizados que permiten una evaluación del desempeño, lo cual facilita ésta importante labor.

MEJORA ORGANIZACIONAL El progreso y mejora del desempeño en las organizaciones es un

factor importante para el progreso de toda sociedad, así como para la creación del conocimiento científico, la tecnología y la calidad de vida, prosperidad y derechos humanos.

Las empresas han surgido para cumplir un propósito en el mercado y en la sociedad. Su existencia responde a su vez a intereses y necesidades de sus socios o propietarios. Así, cada empresa establece definiciones internas relativas a sus formas de gobierno, su estrategia de trabajo, la dotación de recursos y el desarrollo de habilidades para dar respuesta a las demandas de servicios.

Los principales problemas a los que las empresas se enfrenta debido a dicha situación están relacionados con la delegación y control de actividades y el flujo de la información y los recursos; lo que ocasiona que exista duplicidad de tareas, que los trabajadores no sepan de una forma precisa cuáles son sus actividades y responsabilidades y que en algunas ocasiones no se pueda cumplir con los clientes, debido a la falta de comunicación y coordinación de la empresa.

REINGENIERÍA La reingeniería constituye una recreación y

reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.

APA: Administración de empresas 2007, recuperado 28 de noviembre de 2016 de http://admindeempresas.blogspot.mx/2007/07/reingenieria.html

Desde la investigación , Diagnostico Organizacional,[s.f] recuperado 28 de noviembre de 2016 de

http://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-Diagnostico-Organizacional-elementos.html#.WD2xSfl942w

Unidad 3, Administración del personal para la Telemática, [s.f] recuperado 26 de noviembre de 2016 de

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-B2/TM/04/KARI/U3/Unidad_3_administracion_del_personal_para_la_telematica.pdf