7/31/2019 kaizen manajemen

1/6

Manajemen kaizen

ismara

7/31/2019 kaizen manajemen

2/6

HIRARKI KETERLIBATAN

MANAJEMEN

PUNCAKBertekadlah untuk mengintroduksiKAIZEN sbg strategi perusahaan

Berikan dukungan dan pengarahan untukKAIZEN dengan mengalokasi sumberdaya

Tetapkan kebijakan KAIZEN dan sasaranfungsional silang

Realisasi sasaran KAIZEN melaluipenyebarluasan kebijakan dan audit

Buat sistem, prosedur dan struktur ygmembantu KAIZEN

MANAJEMEN

MADYA DAN STAF

Sebarluaskan dan implementasikansasaran KAIZEN sesuai pengarahan

manajemen puncak melaluipenyebarluasan kebijakan danmanajemen fungsional silang

Pergunakan KAIZEN dalam kapabilitasfungsional

Tetapkan, pelihara dan tingkatkan

standar

Usahakan karyawan sadar KAIZENmelalui program latihan intensif

Bantu karyawan memperolehketerampilan dan alat pemecahan

masalah

7/31/2019 kaizen manajemen

3/6

PENYELIA

Pergunakan KAIZEN dalamperanan fungsional

Formulasi rencana untuk KAIZENdan berikan bimbingan kepadakaryawan

Sempurnakan komunikasi dgnkaryawan dan pertahankan moraltinggi

Dukung aktivitas kelompok kecil(seperti gugus mutu) dan sistem

saran individual

Introduksi disiplin di tempat kerja

Berikan saran KAIZEN

KARYAWAN

Libatkan diri dalam KAIZEN melaluisistem saran dan aktivitaskelompok kecil

Praktekkan disiplin di tempat kerja

Libatkan diri dalam pengembangandiri yg terus menerus supayamenjadi pemecah masalah yg lebihbaik

Tingkatkan ketrampilan dan

keahlian performa pekerjaandengan pendidikan silang

7/31/2019 kaizen manajemen

4/6

A

PROSES HASIL

Usaha untuk penyempurnaan Performa

Dukung dan stimulasi Kendalikan denganImbalan dan hukuman

A B C DA

Kriteria PKriteria H

7/31/2019 kaizen manajemen

5/6

SEGMEN KAIZEN

KAIZENBerorientasi Pd

Manajemen

KAIZENBerorientasi pd

kelompok

KAIZENBerorientasi

Pd IndividuALAT Tujuh alat statistikal.

Alat tujuh baruketrampilanprofesional

Tujuh alatstatistikal

Alat tujuh baru

Pengetahuanumum tujuhalat statistikal

MELIBATKAN Manajer danprofesional Anggota(kelompok) guguskendali mutu

Setiap orang

SASARAN Difokuskan pdsistem dan prosedur

Di bengkel yangsama

Di tempatkerja sendiri

SIKLUS Berlangsung selamaproyek berjalan Memerlukan 4atau 5 bln untukmenyelesaikannya

Setiap waktu

KEBERHASILAN

Sebanyak ygdiinginkan

manajemen

Dua atau tigapertahun

Banyak

7/31/2019 kaizen manajemen

6/6

KAIZENBerorientasi Pd

Manajemen

KAIZENBerorientasi pd

kelompok

KAIZENBerorientasi Pd

Individu

Sistem yg

menunjang

Tim proyek lini dan staf Aktivitas klp kecil,

gugus kendalimutu, sistem saran

Sistem saran

Biayaimplementasi

Kadang-kadangmemerlukan investasikecil untukmengimplementasi

keputusan

Kebanyakan tidakmahal

Tidak mahal

Hasil Sistem baru danpenyempurnaan fasilitas

Penyempurnaanprosedur kerja,

Revisi standar

Penyempurnaan ditempat

Pendorong Penyempurnaan dalamperforma manajer

Penyempurnaanmoral, partisipasi,

pengalaman blj

Penyempur naanmoral, sadar

KAIZEN,pengembangan diri

Tujuan Penyempurnaanbertahap dan dpt dilihatpeningkatan nyata statusyg ada

Penyempurnaanbertahap dan dptdilihat

Penyempurnaanbertahap dan dptdilihat