Download - kaizen manajemen
-
7/31/2019 kaizen manajemen
1/6
Manajemen kaizen
ismara
-
7/31/2019 kaizen manajemen
2/6
HIRARKI KETERLIBATAN
MANAJEMEN
PUNCAKBertekadlah untuk mengintroduksiKAIZEN sbg strategi perusahaan
Berikan dukungan dan pengarahan untukKAIZEN dengan mengalokasi sumberdaya
Tetapkan kebijakan KAIZEN dan sasaranfungsional silang
Realisasi sasaran KAIZEN melaluipenyebarluasan kebijakan dan audit
Buat sistem, prosedur dan struktur ygmembantu KAIZEN
MANAJEMEN
MADYA DAN STAF
Sebarluaskan dan implementasikansasaran KAIZEN sesuai pengarahan
manajemen puncak melaluipenyebarluasan kebijakan danmanajemen fungsional silang
Pergunakan KAIZEN dalam kapabilitasfungsional
Tetapkan, pelihara dan tingkatkan
standar
Usahakan karyawan sadar KAIZENmelalui program latihan intensif
Bantu karyawan memperolehketerampilan dan alat pemecahan
masalah
-
7/31/2019 kaizen manajemen
3/6
PENYELIA
Pergunakan KAIZEN dalamperanan fungsional
Formulasi rencana untuk KAIZENdan berikan bimbingan kepadakaryawan
Sempurnakan komunikasi dgnkaryawan dan pertahankan moraltinggi
Dukung aktivitas kelompok kecil(seperti gugus mutu) dan sistem
saran individual
Introduksi disiplin di tempat kerja
Berikan saran KAIZEN
KARYAWAN
Libatkan diri dalam KAIZEN melaluisistem saran dan aktivitaskelompok kecil
Praktekkan disiplin di tempat kerja
Libatkan diri dalam pengembangandiri yg terus menerus supayamenjadi pemecah masalah yg lebihbaik
Tingkatkan ketrampilan dan
keahlian performa pekerjaandengan pendidikan silang
-
7/31/2019 kaizen manajemen
4/6
A
PROSES HASIL
Usaha untuk penyempurnaan Performa
Dukung dan stimulasi Kendalikan denganImbalan dan hukuman
A B C DA
Kriteria PKriteria H
-
7/31/2019 kaizen manajemen
5/6
SEGMEN KAIZEN
KAIZENBerorientasi Pd
Manajemen
KAIZENBerorientasi pd
kelompok
KAIZENBerorientasi
Pd IndividuALAT Tujuh alat statistikal.
Alat tujuh baruketrampilanprofesional
Tujuh alatstatistikal
Alat tujuh baru
Pengetahuanumum tujuhalat statistikal
MELIBATKAN Manajer danprofesional Anggota(kelompok) guguskendali mutu
Setiap orang
SASARAN Difokuskan pdsistem dan prosedur
Di bengkel yangsama
Di tempatkerja sendiri
SIKLUS Berlangsung selamaproyek berjalan Memerlukan 4atau 5 bln untukmenyelesaikannya
Setiap waktu
KEBERHASILAN
Sebanyak ygdiinginkan
manajemen
Dua atau tigapertahun
Banyak
-
7/31/2019 kaizen manajemen
6/6
KAIZENBerorientasi Pd
Manajemen
KAIZENBerorientasi pd
kelompok
KAIZENBerorientasi Pd
Individu
Sistem yg
menunjang
Tim proyek lini dan staf Aktivitas klp kecil,
gugus kendalimutu, sistem saran
Sistem saran
Biayaimplementasi
Kadang-kadangmemerlukan investasikecil untukmengimplementasi
keputusan
Kebanyakan tidakmahal
Tidak mahal
Hasil Sistem baru danpenyempurnaan fasilitas
Penyempurnaanprosedur kerja,
Revisi standar
Penyempurnaan ditempat
Pendorong Penyempurnaan dalamperforma manajer
Penyempurnaanmoral, partisipasi,
pengalaman blj
Penyempur naanmoral, sadar
KAIZEN,pengembangan diri
Tujuan Penyempurnaanbertahap dan dpt dilihatpeningkatan nyata statusyg ada
Penyempurnaanbertahap dan dptdilihat
Penyempurnaanbertahap dan dptdilihat