jai le plaisir de vous présenter la tresorerie previsionnelle mensuelle, outil decisionnel pour les...
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J’ai le plaisir de vous présenter
LA TRESORERIE PREVISIONNELLE MENSUELLE, OUTIL DECISIONNEL POUR LES PME DE 50 A 200 PERSONNES
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LES BESOINS D’ENTREPRENEUR POUR L’ANNEE PROCHAINE
Visibilité stratégique sur les plans
économique capitalistique Financier Patrimonial
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Actif Immobilisé
Capitauxpermanents
(dont résultats mensuels)
Fonds de roulement
LES BESOINS FINANCIERS POUR L’ANNEE PROCHAINE
FDR mensuels à échéanceObjectifs stables
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BFR mensuels par axe analytique à échéanceObjectifs mensuels
LES BESOIN FINANCIERS POUR L’ANNEE PROCHAINE
Actif circulant BFR
à échéance à échéanceDettes
CT
Trésorerie à
échéance
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-
=
FDR mensuels à échéance BFR mensuels par axe à échéance
TRESORERIE MENSUELLE N+1 A ECHEANCE
LES BESOIN FINANCIERS POUR L’ANNEE PROCHAINE
Actif Immobilisé
Capitauxpermanents
(dont résultats mensuels)
Fonds de roulement
Actif BFR
Circulant à échéance Dettes
Trésorerie CT
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POINTS FORTS
Trésoreries mensuelles N+1
Résultats mensuels sous deux facettes:
BFR mensuels par axes à échéance
Résultats mensuels par axes
LES BESOIN FINANCIERS POUR L’ANNEE PROCHAINE
*
*
* Pas de re-saisies ni de tableur
Deux innovations
Un avantage
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CARACTERISTIQUES DU LOGICIEL
+
Logiciels existants Tresax
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PARCOURS PROFESSIONNEL
2012- : TRESAX 2008-2011: Société Roth 85 personnes CA 9M€ DAF 2007-2008: Société Home Doors 120 personnes CA 30M€ DAF 2004-2007: Société Catry 80 personnes CA 11M€ DAF 2002-2004: Société Beaudeux Adjoint au DAF 1998-2001: Atelier des Ravennes gérant de ma société 1990-1998: Société Facam DAF 1984-1990: Société Dumanois RAF