investigación ii-admón almacén mdz
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.................................................................................................3
UNIDAD III. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS..........................................5
I. TIPOS DE TOMA DE INVENTARIOS...........................................................5
1.1 INVENTARIOS FÍSICOS...............................................................................5
1.11 Definición..................................................................................................5
1.12 Bienes Tangibles......................................................................................5
1.13 Ventajas....................................................................................................6
1.14 Importancia...............................................................................................6
1.2 INVENTARIOS CÍCLICOS.............................................................................6
1.21 Definición..................................................................................................6
1.22 Usos..........................................................................................................6
1.23 Beneficios.................................................................................................7
1.24 Frecuencias del Conteo............................................................................7
1.3 INVENTARIOS ROTATIVOS.........................................................................8
1.31 Definición..................................................................................................8
1.32 Procedimiento...........................................................................................8
II. MÉTODO, CLASIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS....................8
2.1 MÉTODO ABC...............................................................................................9
2.11 Definición..................................................................................................9
2.12 Clasificación de los Artículos....................................................................9
2.13 Procedimiento.........................................................................................10
2.14 Control....................................................................................................11
2.15 Costos.......................................................................................................11
2.2 MÉTODO UEPS.......................................................................................12
2.21 Ventajas..................................................................................................12
2.22 Desventajas............................................................................................13
2.3 MÉTODO PEPS........................................................................................13
2.31 La ecuación PEPS..................................................................................13
2.32 Inventario inicial......................................................................................14
2.33 Ganancia neta........................................................................................14
2.34 Impuestos...............................................................................................14
2.35 Beneficios...............................................................................................15
2.36 Ventajas..................................................................................................15
2.37 Desventajas............................................................................................16
CONCLUSIÓN...................................................................................................17
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................19
INTRODUCCIÓN
El almacén dentro de una empresa representa el espacio físico para la guarda y
almacenaje de materia prima, productos semielaborados o en dado caso
mercancías o productos terminados. Sin embargo, es necesario hacer el
recuento en un determinado periodo para conocer cuánto es lo que se tiene
guardado tanto en números como en valor monetario, y para ello, se debe
realizar un inventario, el cual se encarga de recabar la información requerida.
Es así como el objetivo principal del presente trabajo es conocer cómo se
administran los inventarios, es decir, cómo se dirigen y llevan a cabo, en qué
momento y con qué método. De esta manera daremos paso a los temas que se
desarrollarán más adelante.
Empezaremos por definir los diferentes tipos de inventarios, ya que éstos se
dividen con la finalidad de cubrir las diversas necesidades de la empresa. El
primero es el inventario físico, que es el conteo de los bienes existentes en una
organización para identificarla y confrontarla contra la existencia registrada en
los libros; el otro es el inventario cíclico el cual toma un inventario físico de un
porcentaje de materiales, partes y suministros cada día, durante el curso de un
año, el inventario total es contado un mínimo de una vez, esto significa que
verifica la precisión de las cantidades en una base de datos de un
inventario durante el año; y el tercero es el inventario rotativo que consiste en
hacer el recuento de las existencias de manera continua y sin detener la
explotación de la empresa.
Ahora bien, así como hay diferentes tipos de inventarios, también existen
diferentes métodos para realizarlos. Los más importantes y utilizados dentro de
las empresas son el Método ABC, el UEPS y el PEPS. El método ABC consiste
en acomodar las mercancías de acuerdo a su nivel de importancia y su valor;
siendo A el de más valor, con un mayor grado de importancia (contribuyen al
20% de mercancías); B se encuentra en segundo lugar con una importancia
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secundaria (constituye alrededor del 25% de todos los artículos) y C está en el
último por ser el de menor importancia (comprenden más o menos el 55% de
los artículos). El método UEPS significa “Últimas Entradas, Primeras Salidas”,
las últimas mercancías en entrar son las primeras en salir, esto dependerá del
tipo de empresa que guste de este método y el beneficio que obtenga de él. Ya
por último nos encontramos con el método PEPS, “Primeras Entradas, Primeras
Salidas”, lo primero que entre será lo primero en salir, conforme van entrando
van saliendo, al igual que en el método UEPS también va depender de la
empresa pero sobre todo del producto o mercancía que se resguarde.
Dentro de las actividades del Almacén se encuentran el proceso de recepción,
clasificación, inventario y control de las mercancías de acuerdo a las
dimensiones de las mismas (peso y medidas), siendo el inventario y su control
lo que abordaremos a continuación como parte de la Unidad III: Administración
de Inventarios.
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UNIDAD III. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
I. TIPOS DE TOMA DE INVENTARIOS
1.1 INVENTARIOS FÍSICOSLas empresas de mercancías y las empresas manufactureras se centran en el
inventario físico. El inventario representa uno de los mayores activos de
propiedad de este tipo de empresas. Para las empresas de mercancías, el
inventario físico se compone de los elementos que la empresa vende en sus
tiendas. Para las empresas de fabricación, el inventario físico se compone de
las materias primas que compran y de los productos terminados en los que
esos materiales son convertidos.
1.11 DefiniciónEl Inventario Físico es una estadística física o conteo de los bienes existentes
en una organización para identificarla y confrontarla contra la existencia
registrada en los libros. El proceso de Inventario Físico requiere de una
verificación periódica de las existencias del Activo Fijo con que cuenta una
organización a efecto de comprobar el grado de eficacia en la administración y
control de sus bienes.
1.12 Bienes TangiblesEl inventario físico requiere que los elementos sean tangibles y existan en un
espacio físico. Los bienes materiales requieren que la empresa planifique el
espacio de almacenamiento adecuado. La empresa debe planificar y diseñar la
planta de almacenamiento para que el inventario esté organizado y tenga un
acceso fácil. Cada elemento incluido en el inventario físico de una empresa
ocupa una cantidad específica de espacio, de manera que la empresa debe
tenerlo en cuenta al planificar la ubicación.
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1.13 Ventajas
Tener los bienes de la empresa totalmente ordenados, cuantificados,
codificados e identificados.
Permite verificar las diferencias entre los registros de existencias físicas y
las existencias en libros.
Conocer la inversión real del activo fijo en la empresa.
1.14 Importancia
La importancia de un Inventario Físico es reunir información relevante que
describa de manera detallada el estado de los activos de tal forma que al
realizar una consulta se refleje la condición real del bien, de manera que
permita la toma de decisiones pertinentes al caso.
1.2 INVENTARIOS CÍCLICOSMantener un inventario de suministros y materiales es un gasto grande para un
negocio. La precisión de ese inventario asegura que la compañía tiene
materiales a mano para hacer productos y que los fondos no son
desperdiciados en materiales innecesarios. Una cuenta precisa
de inventario también permite que las compañías ordenen solo suficientes
materiales para la demanda de los consumidores.
1.21 DefiniciónEl conteo cíclico es un método de conteo en un inventario que toma
un inventario físico de un porcentaje de materiales, partes y suministros cada
día. Durante el curso de un año, el inventario total es contado un mínimo de una
vez. El conteo cíclico también verifica la precisión de las cantidades en
una base de datos de un inventario durante el año.
1.22 Usos
El conteo cíclico de un inventario permite que la compañía corrija la base de
datos del inventario después de descubrir imprecisiones en la cuenta. Además,
el conteo cíclico investiga la raíz de las discrepancias en un inventario. El
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análisis de la raíz permite que la compañía cambie los procesos de transacción
para prevenir imprecisiones. Por ejemplo, cuando un conteo cíclico descubre
una imprecisión en un registro de inventario debido a que los trabajadores fallan
en mantener un seguimiento del material de desecho o partes defectuosas, la
compañía puede poner en lugar un proceso para disponer y calcular materiales
de desecho o basura al final de cada turno de trabajo.
1.23 Beneficios
Varios departamentos dentro de la compañía, tales como producción, copras,
planeamiento y contabilidad, se benefician de un programa de conteo cíclico
y registros precisos de inventarios. Las compras descansan
sobre registros de inventario actualizados y precisos para mantener los niveles
apropiados de materiales y suministros necesarios para construir producto. El
departamento de planeación debe tener información precisa de inventario para
agendar la producción y asegurar que las demandas de los consumidores están
cubiertas. El departamento de producción depende de la precisión de
un inventario para asegurar que los materiales están en su lugar para construir
el producto para los clientes. Las compañías también utilizan los procesos de
fabricación ajustada con un sistema de conteo cíclico. La fabricación ajustada
requiere que la compañía ordene los materiales de acuerdo con la demanda de
los clientes. Las compañías que utilizan esta fabricación dependen
de registros de inventario precisos cuando mantienen mínimas cantidades en
mano. El conteo cíclico descubre las discrepancias en el inventario más
rápidamente, lo que descubre problemas en el sistema de movimiento material
de forma ágil.
1.24 Frecuencias del ConteoLas compañías deben determinar la frecuencia de conteo cuando utilizan un
método de conteo cíclico. Por ejemplo, las compañías pueden elegir contar
partes de materiales con un alto valor más frecuentemente que aquellos con
menor precio. También pueden elegir contar más frecuentemente los artículos
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mayormente utilizados. Contar los artículos que la compañía utiliza más a
menudo indica las discrepancias causadas por el manejo frecuente.
1.3 INVENTARIOS ROTATIVOS
Puede ejecutarse durante un largo periodo de tiempo. El stock teórico se
actualiza periódicamente en línea con los datos obtenidos. Por tanto, las
modificaciones en el stock teórico se incluyen en el cálculo del inventario por
muestreo.
1.31 Definición
El inventario rotativo consiste en hacer el recuento de las existencias de manera continua y sin detener la explotación de la empresa.
1.32 Procedimiento
-Seleccionar las referencias a las que vamos a realizar el inventario rotativo.
Seleccionamos las de mayor rotación y valor, siempre sin repetir dentro del
periodo de un mes el conteo de una referencia (Con ello se realizan del 60 % al
80 % mensualmente de la mercancía.
- Imprimir listado de ubicaciones en la que se encuentra ubicada/as las
referencias con algún descuadre.
- Conteo ciego, sin conocimiento previo de referencia o cantidad por parte del
contador.
- Comprobación de los conteos y diferencias.
- Ajustes de mercancía en el sistema.
II. MÉTODO, CLASIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
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2.1 MÉTODO ABC
Se puede afirmar que uno de los primeros pasos para la administración y
análisis de un sistema de inventarios es realizar un análisis ABC. Este sistema
permite determinar que artículos representan la mayor parte de la inversión y si
se justifica mantener invertidos estos recursos.
El sistema ABC utiliza el principio económico planteado por Wilfredo Pareto,
quien estudió la distribución de la riqueza en el siglo XIX: Gran parte de la
riqueza pertenece a un pequeño segmento de la población.
Ford Dickie (1951) aplica este principio a la administración de inventarios y lo
llamó análisis ABC. Dado que mantener un nivel de inventario implica un capital
inactivo es natural que se ejerza un control sobre aquellos artículos que
representen una mayor inversión en capital, al contrario aquellos artículos que
contribuyen muy poco en la inversión en capital merecen poca atención.
2.11 Definición
El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizado en
gestión de inventario. Resulta del principio de Pareto. Consiste en la división de
los artículos en tres categorías, A, B y C.
2.12 Clasificación de los Artículos
El sistema ABC clasifica los artículos del inventario en tres grupos:
Grupo A: Se incluyen los artículos más importantes para efectos de control.
Aquellos que contribuyen al 80% del valor monetario acumulado y
generalmente constituyen alrededor del 20% de los artículos. Como se puede
apreciar representan pequeñas cantidades de artículos costosos los cuales
deben estar sujetos a un estrecho control, se utilizan procedimientos complejos
de pronóstico y debe tenerse cuidado al estimar los diversos parámetros de
costo para establecer las políticas de operación.
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Grupo B: Corresponde a aquellos artículos de importancia secundaria,
corresponden a valores monetarios porcentuales entre el 80% y el 95%, y
comprende alrededor del 25% de todos los artículos. A estos artículos se les
aplica un control moderado, los artículos se pueden revisar de forma periódica,
se solicitan por grupos y no de forma individual y se utilizan métodos de
pronóstico menos complicados.
Grupo C: Son artículos de importancia reducida, corresponden entonces al 5%
del valor monetario porcentual y comprenden más o menos el 55% de los
artículos. A estos artículos se les ejerce un grado mínimo de control, se deben
realizar pedidos de gran tamaño con el fin de minimizar la frecuencia de
pedidos Esta clasificación es arbitraria pudiendo existir un número diferente de
grupos. Si se desea un mayor refinamiento, también el porcentaje exacto de
artículos de cada clase varía de un inventario al siguiente. Esta relación
empírica formulada por Wilfredo Pareto, ha demostrado ser una herramienta
muy útil y sencilla de aplicar a la gestión empresarial. Permite concentrar la
atención y los esfuerzos sobre las causas más importantes de lo que se quiere
controlar y mejorar.
2.13 Procedimiento
El procedimiento a seguir para el sistema e inventarios ABC es el siguiente:
a) Determinar la participación monetaria de cada artículo en el valor total del
inventario. (Multiplicar el costo unitario de cada artículo por el número total de
unidades demandadas).
b) Calcular porcentaje acumulado de artículos basado en el número total de
artículos.
c) Calcular porcentaje acumulado de uso del dinero basado en el uso total.
d) Tabular los artículos del inventario en orden descendente según el total de
dinero invertido en cada ítem del inventario.
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e) Graficar la curva ABC del porcentaje acumulado del uso del dinero en función
del porcentaje acumulado de artículos.
2.14 Control
Utilizar el método de inventario ABC ofrece más control sobre el inventario que
una empresa almacena. Una empresa puede utilizar los costos anuales de los
bienes vendidos (COGS) como base para la clasificación del método ABC para
las existencias de los elementos de la clase "A" (identificados con mayor costo
de ventas anuales) y las existencias de los elementos de la clase "B" y “C”
(identificados con bajos costo de ventas anuales). Por otro lado, una empresa
puede utilizar el consumo anual como base para las acciones de clasificación
de los elementos de la clase "A" debido a su mayor uso y de los elementos de
la clase “C” debido a su menor uso. Almacenar una mejor combinación
del inventario correcto permite a una empresa controlar el exceso de oferta de
artículos específicos importantes.
2.15 Costos
Debido a que el método de inventario ABC hace uso de la ley de Pareto (la
básica regla 80/20), las empresas pueden centrarse en la contención de los
costes del 20% de los elementos que componen el 80% del gasto anual de las
empresas. Una vez que la compañía ha determinado que elementos caen en
cada categoría de ABC se puede establecer iniciativas de reducción de costos
a. Estas iniciativas pueden incluir la reducción de tiempo de entrega, reducir los
niveles de stock de seguridad y negociar precios reducidos con los
proveedores. Además, incluso sin la aplicación de iniciativas de ahorro de
costos que una empresa experimenta existe una reducción de costos con la
eliminación del exceso de stock que aunque es menos importante, también son
costosos.
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2.2 MÉTODO UEPS
El flujo físico real es irrelevante, lo importante es que el flujo de costos supone
que los últimos artículos que entraron a formar parte del inventario son los
primeros en venderse (costos de ventas) o en consumirse (costo de
producción). El inventario final está formado por los primeros artículos que
entraron a formar parte de los inventarios.
2.21 Ventajas
Al valuar las existencias finales a los precios de las últimas compras del
ejercicio, se obtiene un costo de ventas actualizado, locuaz permite un
adecuado enfrentamiento de los ingresos con sus costos, dando cumplimiento
al principio del periodo contable y el supuesto fundamental de la acumulación
pues enfrenta costos actuales con ingresos actuales, dando como resultado una
utilidad real y justa, que tal vez será menor que la obtenida con el método
PEPS, pues origina una carga impositiva menor por concepto de ISR y PTU, así
como el pago de dividendos e impuestos respectivos, lo cual redunda en
beneficio para la empresa al protegerlas de la descapitalización.
Asimismo, el importe del costo de venta que aparece en el estado de
resultados, cumple con las características de utilidad y confiabilidad pues
significa información actualizada.
Este método se recomienda en una época de alza de precios o inflacionaria,
pero es importante tomar en cuenta lo siguiente: la entidad deberá cuidarse de
no considerar al valuar el costo de ventas, las primeras capas de su inventario
(inventario inicial y primeras compras del ejercicio), pues los costos antiguos de
estos conceptos ocasionarían una desviación del costo de ventas hacia las
corrientes de precios bajos, lo que traería aparejado un inadecuado
enfrentamiento con los ingresos y una distorsión de la utilidad bruta. Además,
se debe mantener una adecuada rotación de los inventarios con reposiciones
oportunas.
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2.22 Desventajas
Se cree que no es congruente con la corriente de mercancías, sin embargo este
método no se basa en la corriente de los artículos, sino en la de los precios; es
decir, se toma como base sus costos y no su aspecto físico, pues los métodos
de valuación no necesariamente deben coincidir con la forma en que se
manejan las mercancías.
Su principal desventaja es que el inventario final queda valuado a los precios
del inventario inicial, que es el inventario final del ejercicio o ejercicios anteriores
y a los costos de las primeras compras del ejercicio, razón por la que el
inventario final queda valuado a costos antiguos o no actualizados.
Por ello el importe que aparece en el balance general hace que este estado
financiero no cumpla con las características de utilidad y confiabilidad, pues
además de reducir el importe de los recursos totales del activo, distorsiona o
deforma la relación del capital de trabajo. Al igual que el método PEPS, este
método resuelve los objetivos de la valuación de inventarios a medias, ya que
sólo una parte de la información es actual, útil y confiable (costo de ventas del
estado de resultado), no así el balance general en el rubro de inventarios.
2.3 MÉTODO PEPS
El seguimiento de inventario preciso es esencial para fines contables
adecuados y el método de seguimiento de inventario PEPS (o FIFO por sus
iniciales en inglés) es el que se utiliza ampliamente. PEPS significa "Primero en
Entrar, Primero en Salir", lo que significa que el primer inventario que viene es
el primer inventario que se va. La mejor manera de seguir el inventario PEPS es
con un sistema computarizado de hoja de cálculo.
2.31 La ecuación PEPSAntes de que puedas hacer cualquier cosa, debes revisar la ecuación de
inventario PEPS. La ecuación es: Inventario inicial + Compras netas - Costo de
bienes vendidos (COGS por sus siglas en inglés Cost Of Goods Sold) =
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Inventario final. El método PEPS requiere que el primer inventario que entre en
el sistema sea el primer producto que debe ser vendido. Debes utilizar un
documento de Excel en blanco u otro software de hoja de cálculo para realizar
un seguimiento a esta información. Por lo general, se crean cuatro columnas
con los siguientes títulos: Inventario Inicial, Compras Netas, Costo de los Bienes
Vendidos y el Inventario Final.
2.32 Inventario inicial
La manera ideal de comenzar el seguimiento de inventario es introduciendo la
cantidad de tu inventario inicial para el período específico de su elección en la
columna apropiada "Inventario Inicial". Cada fila debe representar un período de
tiempo, por ejemplo un día, semana o mes. Por ejemplo, si tu inventario inicial
de la semana es de US$200 por valor de 20 aparatos, introduce esto en la
primera columna, primera fila. Después de esto, puedes introducir el importe del
inventario inicial para el próximo período de la segunda fila debajo de
"Inventario inicial".
2.33 Ganancia neta
El sistema PEPS tiene un efecto en la ganancia neta distinto al del método
UEPS. Continuando con el mismo ejemplo, supón que se utilizarán 300
unidades en la producción; esto incluye las primeras 200 unidades que fueron
compradas a US$5 cada una y 100 unidades que fueron compradas a US$10.
Las primeras existencias que ingresaron al inventario costaron menos que las
segundas. En el sistema UEPS, las existencias que se utilizarán primero son las
que ingresaron últimas, y el costo de los bienes vendidos es menor que en el
sistema PEPS. Si los costos son menores, la ganancia neta es mayor.
2.34 Impuestos
La ganancia neta y los impuestos están intrínsecamente vinculados.
Generalmente, a mayor ganancia neta tendrás que pagar impuestos más altos.
En períodos en los que los precios aumentan, lo que es consistente en la
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economía a causa de la inflación, los contadores y analistas financieros
coinciden en que el sistema PEPS produce una ganancia neta mayor que el
sistema UEPS; y una mayor ganancia neta implica impuestos más altos.
2.35 Beneficios
El principal beneficio del sistema PEPS es que reporta una mayor ganancia
neta que el método UEPS, lo que es deseable en la mayoría de las compañías.
Otra consecuencia que trae el uso del sistema PEPS son los impuestos más
altos, lo cual no es un beneficio; sin embargo, muchas compañías que buscan
aumentar sus ganancias prefieren este método como una manera de mejorar
sus márgenes. Además, el método PEPS es mejor para compañías con
productos perecederos, ya que las existencias más antiguas se utilizan antes
que las más nuevas. Esta es la razón por la cual las tiendas de alimentos
prefieren utilizar el sistema PEPS.
2.36 Ventajas
Es que al valuar los inventarios según la corriente normal de existencias se
establece una política óptima de administración de los inventarios, pues primero
se venderán o enviarán a producción las mercancías o los materiales que
entraron al almacén en primer lugar, lo cual propicia que, al finalizar el ejercicio
las existencia del inventario final queden valuadas prácticamente a los últimos
costos de adquisición o producción del periodo, por lo que con este método el
inventario final mostrado en el balance general se valúa a costos actuales. Si la
empresa mantiene una adecuada rotación de existencias, se logra que “los
costos del inventario final sean cifras muy cercanas a los costos de reposición o
reemplazo, por lo que esta información con cifras actuales le es de mucha
utilidad a la gerencia, en lo que toca al renglón de inventarios y de su capital de
trabajo.
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Se toma como base la corriente física de las operaciones de compraventa de
los artículos, aunque el manejo físico de las mercancías no debe considerarse
necesariamente en la valuación de los inventarios.
2.37 Desventajas
No cumple plenamente con el principio del periodo contable o acumulación en
cuanto al enfrentamiento o apareamiento de los costos actuales de los
inventarios con los precios de ventas actuales; es decir, no permite un
adecuado enfrentamiento de los ingresos con sus costos correspondientes.
Dar salida primero a los costos del inventario inicial, correspondientes al
inventario final del ejercicio anterior (no actualizados) y a los costos de las
primeras compras del ejercicio, que representan el costo de ventas, origina su
valuación a costos antiguos, que habrán de enfrentar a ingresos actuales,
obteniendo como resultado una utilidad mayor, pero ficticia que no deriva de un
incremento en las ventas, ni de las políticas de comercialización, sino de un
inadecuado enfrentamiento entre costos antiguos y precios de ventas actuales.
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CONCLUSIÓN
En el presente trabajo pudimos constatar la importancia de la administración de
inventarios; tipos y métodos. Es realmente significativo realizar una buena
administración, puesto que nos facilita el control de las mercancías y así poder
evitar tener pérdidas o algún tipo de problema, como por ejemplo, no abastecer
a los clientes potenciales por falta de una buena administración de inventarios,
es decir, no estar al tanto de las existencias.
En el caso de PAPSA, empresa industrial, que se encarga de la elaboración de
extracto de malta y otros componentes para el cereal, el l tipo de Inventario que
se realiza es el físico, que se hace cada fin de mes, y uno general al finalizar el
año, entre noviembre y diciembre. El inventario físico se compone de las
materias primas que compran y de los productos terminados en los que esos
materiales son convertidos.
Lo que se hace es comparar los materiales físicos con los registrados en el
sistema y de ese modo hacer ajustes y conocer si sobra o falta material, en el
caso de faltantes se indaga mediante los registros obtenidos del mes en curso o
anteriores, cuál fue el error, lo más común es el error de captura. Al contrario de
cuando sobra, donde sólo se ajusta al sistema y se revisa que lo sobrante no
falte después.
El método que se utiliza para la valuación de inventario es el ABC, que se hace
en relación al nivel de importancia, costo y uso. El extracto de malta vendría
siendo el nivel A, por tratarse del producto principal y de mayores ventas, por lo
tanto, el B y el C son los otros componentes de cereal que se elaboran, pero
que no representan tantas ventas como el primero. Este método se hace en
relación a la Ley de Pareto el 80/20, donde el 80% de las ganancias las
representan el 20% de los productos (A). El método nos dice que almacenar
una mejor combinación del inventario correcto permite a una empresa controlar
el exceso de oferta de artículos específicos importantes.
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De esta manera nos podemos dar cuenta que así como PAPSA, hay muchas
otras empresas que utilizan inventarios físicos y método ABC, sin embargo,
para otras empresas puede ser más conveniente usar el método PEPS, a lo
mejor porque el producto así lo requiere, o el UEPS, que es más apropiado en
las economías con elevados niveles de inflación, etc.
En fin, la idea primordial era comparar y confirmar la teoría con la práctica, para
darnos cuenta de lo que realmente implica administrar un inventario. Y es así
como, una vez más, llegamos al final o tal vez al comienzo de un nuevo paso.
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BIBLIOGRAFÍA
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