DIGITALISIERUNG FÜR CFOs UND TREASURER

DIGITALISATION FOR CFOs AND TREASURER

EXPERTISE WORKSHOPS:

www.alpbacherfinanzsymposium.com

INVESTIEREN | FINANZIEREN

PERFORMANCE MANAGEMENT

PAYMENT SYSTEMS

Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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PROGRAMMÜBERSICHT

PROGRAM OVERVIEWAlpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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MITTWOCH, 5. OKTOBER 2016 | WEDNESDAY, 5TH OCTOBER 2016

ab 16.00 Registrierung | Registration 17.00 – 18.30 Skizzen eines zukünftigen Europas | Sketches of a future Europe18.30 – 19.45 Gründergeist in der Finanzabteilung - Ein Widerspruch? |

Entrepreneurial spirit in the finance department - a condradiction?ab 19.45 Begrüßungscocktail | Welcome cocktailDanach: Abendempfänge der Sponsoren sowie von Finance Trainer und EY |

Afterwards: various evening dos

DONNERSTAG, 6. OKTOBER 2016 | THURSDAY, 6TH OCTOBER 2016

09.00 – 10.15 Digitalisierung im Unternehmen - Was Champions im Finanzbereich erwarten |

Corporate Digitalisation - Champions explore impacts on the Finance Department10.30 – 11.30 9 Fachseminare | Expert seminars11.45 – 12.45 Gastgeber Panels | Host panels Digitale Revolution als Gamechanger für die Unternehmen und die Welt des CFO

Asien & Amerika - Herausforderungen für CFOs und Treasurer

12.45 – 13.45 Mittagessen | Buffet lunch | Schrödinger Saal & Otto Molden Foyer

13.45 – 14.45 Digitalisierung im Finanzbereich - Wer ist Jäger und Gejagter?

Digitalisation in Banking and Finance – who is shark and prey?15.00 – 16.00 Policy Maker Panel: EU Aufsteiger Rumänien | EU-success story Romania

16.15 – 17.15 7 Fachseminare | Expert seminars17.30 – 18.30 5 Fachseminare | Expert seminarsab 20.00 Empfang und anschliessend Gala Dinner, Congress Center Alpbach,

Gastgeber: Industriellenvereinigung und Finance Trainer |

Cocktail Reception and Gala Dinner, Congress Center Alpbach, Host: Industriellenvereinigung and Finance Trainer

FREITAG, 7. OKTOBER 2016 | FRIDAY, 7TH OCTOBER 2016

Panels in Kooperation mit der Industriellenvereinigung:

09.00 – 10.15 Europäische Digitalisierungsagenda für das 21. Jahrhundert -

Innovationsschub oder Papiertiger?

Mission to 21st Digital Europe - Innovation Boost or Paper Tiger?10.30 – 11.30 3 Fachseminare | Expert seminars11.45 – 12.45 Alpbacher Zins- und Währungsprognose | Alpbach FX and Interest Forecast Nie mehr positive Realzinsen? | Positive real interest rates never again?12:45 - 13:15 Abschlussveranstaltung | Closing eventDanach: Mittagsbuffet | Afterwards: Buffet lunch

EXPERTISE UND STRATEGISCHER RAHMEN FÜR CFOs UND TREASURER

Änderungen im Programm vorbehalten. Stand Juni 2016 | Alle Plenardiskussionen werden simultan übersetzt | All Plenary Discussions are translated simultanously (D/ENG – ENG/D)

DIGITALISIERUNG IM UNTERNEHMEN -WAS CHAMPIONS IM FINANZBEREICH ERWARTEN |CORPORATE DIGITALISATION - CHAMPIONS EXPLORE THE FINANCE DEPARTMENT IMPACT

6.10. 2016, 09.00 – 10.15 Moderation: Dietrich Voigtländer, Senior Partner, Berlin Digital GroupRobert Haselsteiner, Chief Executive Officer, HW Capital Dr. Ralf Sauter, Partner, Head of Competence Center Industrial Goods & High Tech, Horváth & PartnersDr. Erwin Schuster, Chief Information Officer, Ensinger GmbHHolger Spielberg, Group Technology Officer, Aareal Gruppe

PLENUM

MITTWOCH & DONNERSTAG

VOIGTLÄNDER

ELDER STATESMEN PANELSKIZZEN EINES ZUKÜNFTIGEN EUROPAS | SKETCHES OF A FUTURE EUROPE

5.10. 2016, 17.00 – 18.30Moderation: Ingrid Thurnher, ORFDr. Rudolf Scholten, Bundesminister für Kunst, Unterricht, Verkehr und Wissenschaft a.DFranz Fischler, Ehemaliges Mitglied der Europäischen KommissionFerdinand Lacina, Bundesminister für Finanzen i.R.Wilhelm Molterer, Managing Director of the European Fund for Strategic Investments (EFSI)

FISCHLER

MOLTERERLACINA

SCHOLTEN

SCHUSTERSAUTER

GRÜNDERGEIST IN DER FINANZABTEILUNG - EIN WIDERSPRUCH? |ENTREPRENEURIAL SPIRIT IN THE FINANCE DEPARTMENT - A CONTRADICTION?

5.10. 2016, 18.30 – 19.45Moderation: Hubert Cottogni, Head of Mandate Management, European Investment Fund (EIF)Stephan Beyer, Project Manager, Pioneers.ioTodor Breshkov, Co-Founder, LAUNCHubPekka Mäki, Founder/Partner; 3TS Capital PartnersMichael Schuster, Partner, Co-Founder, Speed Invest

Es wird fünf Startup-Pitches geben, der Gewinner wird vom Publikum gewählt und bekommt ein von der UniCredit Bank Austria AG gesponsertes Preisgeld.

Out of five start-up pitches the audience will vote for the best one, with the winner being awarded a cash prize sponsored by UniCredit Bank Austria AG.

Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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MITTWOCH, 5. OKTOBER 2016 | WEDNESDAY, 5TH OCTOBER 2016

ab 16.00 Registrierung | Registration 17.00 – 18.30 Skizzen eines zukünftigen Europas | Sketches of a future Europe18.30 – 19.45 Gründergeist in der Finanzabteilung - Ein Widerspruch? |

Entrepreneurial spirit in the finance department - a condradiction?ab 19.45 Begrüßungscocktail | Welcome cocktailDanach: Abendempfänge der Sponsoren sowie von Finance Trainer und EY |

Afterwards: various evening dos

DONNERSTAG, 6. OKTOBER 2016 | THURSDAY, 6TH OCTOBER 2016

09.00 – 10.15 Digitalisierung im Unternehmen - Was Champions im Finanzbereich erwarten |

Corporate Digitalisation - Champions explore impacts on the Finance Department10.30 – 11.30 9 Fachseminare | Expert seminars11.45 – 12.45 Gastgeber Panels | Host panels Digitale Revolution als Gamechanger für die Unternehmen und die Welt des CFO

Asien & Amerika - Herausforderungen für CFOs und Treasurer

12.45 – 13.45 Mittagessen | Buffet lunch | Schrödinger Saal & Otto Molden Foyer

13.45 – 14.45 Digitalisierung im Finanzbereich - Wer ist Jäger und Gejagter?

Digitalisation in Banking and Finance – who is shark and prey?15.00 – 16.00 Policy Maker Panel: EU Aufsteiger Rumänien | EU-success story Romania

16.15 – 17.15 7 Fachseminare | Expert seminars17.30 – 18.30 5 Fachseminare | Expert seminarsab 20.00 Empfang und anschliessend Gala Dinner, Congress Center Alpbach,

Gastgeber: Industriellenvereinigung und Finance Trainer |

Cocktail Reception and Gala Dinner, Congress Center Alpbach, Host: Industriellenvereinigung and Finance Trainer

FREITAG, 7. OKTOBER 2016 | FRIDAY, 7TH OCTOBER 2016

Panels in Kooperation mit der Industriellenvereinigung:

09.00 – 10.15 Europäische Digitalisierungsagenda für das 21. Jahrhundert -

Innovationsschub oder Papiertiger?

Mission to 21st Digital Europe - Innovation Boost or Paper Tiger?10.30 – 11.30 3 Fachseminare | Expert seminars11.45 – 12.45 Alpbacher Zins- und Währungsprognose | Alpbach FX and Interest Forecast Nie mehr positive Realzinsen? | Positive real interest rates never again?12:45 - 13:15 Abschlussveranstaltung | Closing eventDanach: Mittagsbuffet | Afterwards: Buffet lunch

COTTOGNI BEYER

BRESHKOV

SCHUSTERMÄKI

HASELSTEINER

SPIELBERG

THURNHER

PLENUM

DONNERSTAG Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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SCHWAB

VORSTANDSDISKUSSION:DIGITALISIERUNG IM FINANZBEREICH - WER IST JÄGER UND GEJAGTER? | DIGITALISATION IN BANKING AND FINANCE - WHO IS SHARK AND PREY?

6.10. 2016, 13.45 – 14.45Moderation: Michael Schuster, Speed InvestDieter Hengl, Member of the Board, UniCredit Bank Austria AGMarkus Hofer, CFO, Miba AGKarl Manfred Lochner, Member of the Board, Landesbank Baden-Württemberg Walter Oblin, CFO, Österreichische Post AGFrank Schwab, CEO/ Co-Founder, FinTech Forum (Videointro)Johann Strobl, CRO, Raiffeisen Bank International AG

STROBL

LOCHNER

GASTGEBER PANEL:DIGITALE REVOLUTION ALS GAMECHANGER FÜR DIE UNTERNEHMEN UND DIE WELT DES CFO |DIGITAL REVOLUTION AS A GAME CHANGERFOR THE COMPANIES AND THE WORLD OF THE CFO

6.10. 2016, 11.45 – 12.45Moderation: Thomas Gabriel, Managing Partner, Contrast Management-Holding GmbHDr. Raoul Ruthner, Managing Director, Contrast EY - Contrast Ernst & Young

RUTHNERGABRIEL

HENGL HOFER

OBLIN

GASTGEBER PANEL:WACHSTUMSSTRATEGIEN IN ASIEN & AMERIKA HERAUSFORDERUNGEN FÜR CFOs & TREASURER | GROWTH STRATEGIES IN ASIA AND THE AMERICAS - CHALLENGES FOR CFOs & TREASURERS

6.10. 2016, 11.45 – 12.45Moderation: Dr. Christian Geinitz, Wirtschaftskorrespondent, F.A.Z.Antje Praefcke, Director, Senior FX Strategist, Commerzbank AGMarkus Hofer, CFO, Miba AGPeter Haidenek, CFO, Polytec Holding AG

GEINITZ

PRAEFCKEHAIDENEK

HOFER

Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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DONNERSTAG & FREITAG

EUROPÄISCHE DIGITALISIERUNGSAGENDA FÜR DAS 21. JAHRHUNDERT - INNOVATIONSSCHUB ODER PAPIERTIGER? | MISSION TO 21ST DIGITAL EUROPE - INNOVATION BOOST OR PAPER TIGER?

7.10. 2016, 09.00 – 10.15Moderation: Dr. Eric Frey, Journalist, DER STANDARDHermann Erlach, Head of Enterprise Services, Microsoft Österreich Peter Koren, Vize-Generalsekretär, IndustriellenvereinigungViljar Lubi, Deputy Secretary General for Economic Development, Estland

ALPBACHER ZINS- UND WÄHRUNGSPROGNOSE |ALPBACH FX AND INTEREST FORECASTNIE MEHR POSITIVE REALZINSEN? |POSITIVE REAL INTEREST RATES NEVER AGAIN?

7.10. 2016, 11.45 – 12.45Moderation: Dr. Christian Helmenstein, Chefökonom, IndustriellenvereinigungPeter Brezinschek, Raiffeisen Bank International AGBernhard Esser, HSBC Trinkaus & Burkhardt AGIngo Jungwirth, BAWAG P.S.K. Antje Praefcke, Commerzbank AGMichael Rottmann, UniCredit

FREY ERLACH

HELMENSTEIN, MODERATION

KOREN

* to be confirmed

LUBI

PILLOUX

POLICY MAKER PANEL: EU AUFSTEIGER RUMÄNIEN |EU-SUCCESS STORY ROMANIA

6.10. 2016, 15.00 - 16.00Moderation: Michael Weitersberger, Raiffeisen Bank International AGManuel Costescu, Secretary of State, RomaniaAnca Dana Dragu, Minister of Public Finance, RomaniaAriel Goldstein, CFO & VP Finance, AFI Europe Dietmar Dumlich, Operations in Bulgaria, Romania & Turkey, European Investment BankAlain Pilloux, Acting Vice President, Policy and Partnerships, EBRD (Videoeinspielung)

COSTESCU

DUMLICH

DRAGUWEITERSBERGER

GOLDSTEIN

FACHSEMINARE / EXPERTISE

FINANZIERENAlpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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FINANZIERUNGSSTRUKTUR DER ZUKUNFT

DATUM 6. 10. 2016, 10.30 –11.30 | Christoph Rehbach, HSBC Trinkaus & Burkhardt AG

Ziel: Mittelständische Unternehmen in Deutschland und Österreich fi-nanzieren sich traditionell zu einem erheblichen Teil über Banken und un-terscheiden sich somit deutlich insbesondere von Unternehmen aus dem angelsächsischen Raum. Wird sich die Unternehmensfinanzierung auch im deutschsprachigen Raum hin zu einer stärkeren Kapitalmarktorientierung ändern? Welche Rolle spielen regulatorische Faktoren in diesem Zusammen-hang?

Was sind Vorteile alternativer Finanzierungsformen und welche Instrumente stehen den Unternehmen zur Verfügung? Gewinnen externe Ratings an Re-levanz? Inhalt: Finanzierung weg von Banken – Relevanz eines Ratings – Richtiger Finanzierungsmix für Unternehmen Fallbeispiel: Ausgewählte Beispiele zeigen den Übergang von einer reinen Bankfinanzierung zu einer diversifizierten Finanzierungsstrategie unter Berücksichtigung von Bran-chenumfeld und Unternehmenssituation.

WIE UNTERSTÜTZT EINE BANK INDUSTRIE 4.0 - FINANZIERUNGSMODELLE UND FÖRDERUNGEN

Ziel: Industrie 4.0 löst bei Unternehmen in der Supply Chain massive Veränderungen aus, was auch zu neuen Anforderunsprofilen bei Finanz-dienstleistungen führt. Inhalt: Anforderungen an Industrieunternehmen/Zulieferbetriebe aus Unternehmenssicht und was Banken bereits jetzt leis-ten können bzw. welche Entwicklungen zu erwarten sind.

Fallbeispiel: Entwicklungen Industrie 4.0 und Aktivitäten der Plattform KIC AVM (Knowledge and Innovation Community Added Value Manufacto-ring), Anforderungen an Banken/Möglichkeiten im Rahmen „Supply Chain Finance“ sowie Angebotspalette europäischer/nationaler Förderstellen im Bereich Digitalisierung.

DATUM 6. 10. 2016, 10.30 – 11.30 | Robert Fleischmann, Borna Ljubicic und Manfred Seyringer, UniCredit Bank Austria AG; Oliver Heinrich, Infineon Technologies Austria AG

Ziel: Vermittlung der wichtigsten Trends der Kapitalmarktfinanzierung vor dem Hintergrund neuer Regulierungsvorschriften, andauerndem Nied-rigzinsumfeld und veränderter Bankenlandschaft Inhalt: Traditionelle Finanzierungsmärkte, insbesondere für Fremdkapitalinstrumente wie Anleihen und Schuldscheine, befinden sich aufgrund einer Vielzahl an veränderten Bedingungen im Umbruch. Diese Veränderung spiegelt sich auch in der Entwicklung von „neuen“ Segmenten und Finanzierungsins-

trumenten wider. Fallbeispiele: Mit Beispielen aus dem deutschspra-chigen Mittelstand zeigen wir, wann eine Neuausrichtung der Finanzie-rungsstrategie sinnvoll ist. Schlüsselthemen sind z.B. die zunehmende Internationalisierung von Schuldscheininvestoren oder die Vorteile vom Hybridkapital als kosteneffiziente Alternative zu Eigenkapital.

DATUM 6.10. 2016, 16.15 –17.15 | Ingo Nolden, Simone Wegscheider, HSBC Trinkaus & Burkhardt AG

HERAUSFORDERUNG FÜR DAS TREASURY: AKTIVES LIABILITY-MANAGEMENT VON SCHULDSCHEINDARLEHEN

Ziel: Optimierung des Fälligkeitenprofils von langfristigen Finanzierungs-verträgen am Beispiel von Schuldscheindarlehen. Inhalt: Das Schuld-scheindarlehen erlebt einen wahren Boom. Immer mehr Unternehmen, auch österreichische, setzen in der Unternehmensfinanzierung auf dieses flexible kapitalmarktnahe Finanzierungsinstrument. Die Landesbank Ba-den-Württemberg ist seit vielen Jahren in diesem Produktsegment markt-führend aktiv. Neben dem Neugeschäft beschäftigt sie sich intensiv mit der

Frage der (vorzeitigen) Refinanzierung von Schuldscheindarlehen: Welche Möglichkeiten stehen dem Treasurer zur Verfügung? Welche Besonderhei-ten sind zu beachten? Wie verläuft die Kommunikation mit den Investoren?Fallbeispiel: voestalpine AG und LBBW präsentieren gemeinsam den Ablauf und die praktischen Erfahrungen bei der vorzeitigen Refinanzie-rung und gleichzeitigen Neuaufnahme von Schuldscheindarlehen.

DATUM 6.10. 2016, 17.30 – 18.30 | Christoph Zender, Landesbank Baden-Württemberg; Günther Pastl, voestalpine AG

TRADITIONELLE FINANZIERUNG IM UMBRUCH: KERNELEMENTE EINER ERFOLGREICHEN UND NACHHALTIGEN KAPITALMARKTSTRATEGIE

FACHSEMINARE / EXPERTISE

FINANZIEREN/ PERFORMANCE MANAGEMENT

Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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NEGATIV-ZINSEN: NEUE HERAUSFORDERUNGEN IM ZINSRISIKOMANAGEMENT IM AKTUELLEN MARKTUMFELD

Ziel: Cyber Risiken als unerlässlicher Bestandteil des Risikomanagements. Inhalt: Cyber Attacken und deren finanzielle Auswirkungen zählen zu den aktuellen Bedrohungsszenarien für Unternehmen. Entsprechende Prä-ventionsmaßnahmen, Vorkehrungen für ein bestmögliches Krisenmanage-ment im Ernstfall sowie der Transfer des Restrisikos gewinnen zunehmend

an Bedeutung. Eine Vernachlässigung des Risikomanagements kann zur persönlichen Haftung der Manager führen. Fallbeispiel: Hier werden der Ablauf und die Bewältigung realer Scha-densfälle sowie die Möglichkeiten von Versicherungslösungen geschildert.

Ziel: Negative Zinsen sind ein globales Phänomen, das Anleger, Risiko- & Bilanzmanager vor neue Herausforderungen stellt. Ziel ist es, diverse Aus-wirkungen und Handlungsstrategien im Risikomanagement vorzustellen. Inhalt: Wie können im aktuellen Marktumfeld mit negativen Zinsen lang-fristige Hedgingstrategien umgesetzt werden – wo ergeben sich Ansätze zur Optimierung in der Risikosteuerung? Die Risikoanalyse als Grundlage von Sicherungsentscheidungen aufgrund der Aktiv- und Passivseite eines Unter-

nehmens wird erarbeitet und diskutiert: Durch flexible Sicherungsinstrumente gewinnt der Zusammenhang von „Accounting vs. Hedging“ für die Entschei-dung und den Erfolg der Sicherungsstrategie zunehmend an Bedeutung. Fallbeispiel: Analyse der Thematik und Erörterung von Lösungsansätzen aus Sicht eines Industriebetriebes.

DATUM 6.10. 2016, 17.30 – 18.30 | Jens Krickhahn, Allianz Global Corporate & Specialty SE

DATUM 6. 10. 2016, 16.15 –17.15 | Gerhard Biasi, UniCredit Bank AG, Peter Schachinger, UniCredit Bank Austria AG; Dr. Jürgen Röhrling , Unger Stahlbau Ges.m.b.H.

SCHADEN UND SCHADENSPRÄVENTION IM DIGITALEN UNTERNEHMEN (SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG – ENG/D))

WAS KÖNNEN FINTECHS LEISTEN?

DATUM 6. 10. 2016, 16.15 – 17.15 | Tibor Fabian, Partner Binder Grösswang Rechtsanwälte; Max Tertinegg, CEO Coinfinity

Ziel: Die Anzahl der FinTech Companies steigt rapide an, Unsummen an Risikokapital fließen in diese Unternehmungen. Banken kommen mit ihren traditionell aufgestellten Infrastrukturen kostenmäßig als auch technologisch unter Druck. Die erste Phase der gegenseitigen Abgrenzung scheint durch eine Kooperationsbereitschaft abgelöst zu werden – immer mehr Banken öff-nen sich innovativen Lösungen und integrieren sie in ihre Systeme. Inhalt: Wir bieten einen Überblick über die derzeit verwendeten Technolo-

gien und deren Einsatz auf den verschiedenen Plattformen unter besonderer Berücksichtigung der Datensicherheit. Fallbeispiel: Am Beispiel der Block-chain-Technologie und deren Verwendung bei Bitcoin und Ethereum (einer Plattform für Smart Contracts) stellen wir auch die darüber hinausgehenden Einsatzmöglichkeiten dar.

WORKING CAPITAL MANAGEMENT - DIGITALE KUNDENINTEGRATION DURCH FORDERUNGSFINANZIERUNG

Ziel: Aktives Working Capital Management, optimierte Finanzkennzah-len und umsatzkonforme Liquidität durch innovative Forderungsfinanzie-rung werden zum strategischen Baustein in der Finanzierung. Digitales Forderungsmanagement bietet internationalen Großunternehmen voll au-tomatisierte Prozesse. Inhalt: In diesem Fachseminar erfahren Sie, wie länderübergreifende Forderungsprogramme (Österreich & CEE) mit Forde-

rungsverkäufern aus mehreren Ländern zentral aufgesetzt werden können. Sie erhalten einen Einblick in die integrierte Online-Plattform für ein moder-nes und innovatives Forderungsmanagement einer Unternehmensgruppe. Fallbeispiel: Die Referenten zeigen anhand von Praxisbeispielen länder-übergreifende Strukturen und die digitale Lösung für das zentrale Manage-ment von Forderungsfinanzierungen.

DATUM 6.10. 2016, 17.30 – 18.30 | Matthias Renner, Raiffeisen Bank International; Andreas Bene, Raiffeisen Factor Bank

FACHSEMINARE / EXPERTISE

PERFORMANCE MANAGEMENTAlpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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Ziel: Compliance, Transparenz und Datenmanagement werden auch für eine Steuerfunktion inkl. CFO mittlerweile zu Kernaufgaben. Inhalt: Ausgehend von einer Steuerstrategie werden bestehende und künftige Anforderungen (Datenmanagement, Prozessmanagement, Technologie, Leistungsmessung, Mitarbeiter, Organisation) der einzelnen Leistungsprozesse (1) Steuer-Com-pliance und Risikomanagement, (2) Steuerplanung, (3) Controversy Manage-

ment und (4) (in- und externes) Steuerreporting der Steuerfunktion darge-stellt. Der Schwerpunkt des Fachseminars liegt in der praktischen Umsetzung dieser Aufgabenstellungen. Fallbeispiel: Transparenz von Steuerdaten im Country-by-Country-Reporting (CbCR) als zentrale aktuelle und künftige He-rausforderung.

Ziel: Überblick über Dos und Don’ts für CFOs zum Thema Cyber-Sicher-heit und wie das resultierende Risiko transparent und abschätzbarer wird. Inhalt: Cyber-Sicherheit ist schon lange kein Thema mehr für Nerds aus der IT-Abteilung oder die einsame Verantwortung des CIOs. Cyber-Risiken bedrohen Unternehmen in ihrem Kern: In der Wertschöpfung, im Vorsprung vorm Mitbewerber, in der Beziehung mit Kunden. Doch Risiken durch Cy-ber-Angriffe sind weder leicht zu verstehen und noch schwerer zu bewerten.

Experten für Cyber-Security und Cyber-Insurance geben in diesem Fachfo-rum Handlungsempfehlungen aus der Praxis um das Risiko für CFOs wieder steuerbar zu gestalten. Fallbeispiel: Anhand eines mittelständischen Produktionsbetriebs wer-den die Dos und Don’ts des CFOs für Cyber-Sicherheit vorgestellt.

DATUM 6 .10. 2016, 10.30 – 11.30 | Oliver Zenz, GrECo JLT; Markus Robin, SEC Consult Unternehmensberatung GmbH

DATUM 6. 10. 2016, 10.30 – 11.30 | Reinhard Pumpler, EY – Ernst & Young Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.; Dieter Habersack, Raiffeisen Bank International AG

Purpose: Blockchain, or Distributed Ledger Technology, recently became a very mediatized hype. BNP Paribas will walk you through the concept of Blockchain and explain why this technology has potentially transformational impacts on business models, both in- and outside the financial markets. The intention is to raise awareness within the audience and engage a dialogue about businesses that could be impacted. Content: The workshop will be structured as follows: introduction to Blockchain, its origin and evolution, its

transformational aspects, the echo system and illustration of different use cases. Additionally it will touch base on regulatory aspects and industry ini-tiatives. Use Case: Illustration of different types of business cases in and outside the financial world with focus on: securities, cash management and trade finance as well as global markets.

DATUM 6 .10. 2016, 10.30 – 11.30 | Johann Palychata, BNP Paribas

DATUM 6. 10. 2016, 16.15 – 17.15 | Antje Praefcke, Commerzbank AG

Ziel: Heutzutage reicht aufgrund der Globalisierung und der Interdepen-denz der Finanzmärkte nicht mehr nur der Blick auf ein Land oder eine Notenbank, um das Währungsrisiko einzuschätzen. Exportorientierte Un-ternehmen müssen die großen Entwicklungen im Auge behalten und mög-licherweise sogar mit globaler Politikkoordination rechnen. Inhalt: Viele Notenbanken müssen sich immer neue Maßnahmen überlegen, um ihre

geldpolitischen Ziele zu verfolgen. Ein wichtiger Kanal ist dabei der Wäh-rungskanal. Wir analysieren die jüngsten Bewegungen am Devisenmarkt und geben einen Ausblick auf künftige Entwicklungen vor dem Hintergrund der globalen Notenbankpolitiken.

BLOCKCHAIN APPLIKATIONEN FÜR DEN CFO (SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG – ENG/D))

FINANZMARKT QUO VADIS? HERAUSFORDERUNGEN FÜR DAS INTERNATIONALE FX- UND ZINSMANAGEMENT

PUBLIC-COUNTRY-BY-COUNTRY-REPORTING (CbCR 2.0) - BEISPIEL FÜR KÜNFTIGE ANFORDERUNGEN AN DIE STEUERFUNKTION

CYBER SICHERHEIT FÜR CFOS - VERDRÄNGEN, VERMEIDEN ODER VERSICHERN?

FACHSEMINARE / EXPERTISE

PERFORMANCE MANAGEMENTAlpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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PROFESSIONELLE STEUERUNG DER FREMDWÄHRUNGSRISIKEN BEI DER SICK AG

DATUM 6.10. 2016, 10.30 –11.30 | Bernhard Kastner, Schwabe, Ley & Greiner; Jochen Becker, SICK AG

Ziel: Der Hauptteil der Arbeit beim Fremdwährungsrisiko-Management liegt bei der Identifizierung des Risikos. Dann beginnen erst die Risikobewertung und die Festlegung von Limiten auf Basis des Risikoappetits. Am Beispiel der SICK AG soll den Teilnehmern gezeigt werden wie ein mittelständischer Kon-zern in Deutschland diese Herausforderungen vorbildlich meistert. Inhalt: Von Seiten der SICK AG wird gezeigt welche Fremdwährungsrisiken im Fokus stehen, wie sie identifiziert werden und welche Hilfestellungen die Tochter-

gesellschaften dabei erhalten. Dann wird auf die Risikobewertung und Limi-tierung eingegangen. Schwabe, Ley & Greiner stellt das Gesamtrisiko-Tool vor, das bei der SICK AG für die Risikobewertung und -berichtslegung in Verwendung ist. Fallbeispiel: SICK AG und Schwabe, Ley & Greiner prä-sentieren gemeinsam Best Practices beim Fremdwährungsrisiko-Management für mittelständische Firmengruppen.

Ziel: Digitale Transformation trifft fast alle Unternehmen.Diese Veränderungen in Wettbewerbsvorteile umzumünzen ist das Ziel ei-ner Digitalisierungsstrategie. Inhalt: Selektierung eines passenden Ge-schäftsmodells zur Umsatzsteigerung und Kundenbindung. Die Rolle der

Finanzabteilung und des CFO´s vor, während und nach der Einführung des digitalen Geschäftsmodells. Fallbeispiel: Der digitale Transformations-prozess wird am konkreten und aktuellen Beispiel eines Unternehmens der Energiewirtschaft gezeigt und diskutiert.

Ziel: Einführung des Treasurymanagement Systems von Reval , um Liquid ität und FX-Ris iken eff iz ient zu steuern. Inhalt: In der Case Study Constantia Industr ies wird ein Überbl ick über d ie Optimierung von Prozessen betreffend Marktdaten, Cashma-nagement, Treasury & Report ing mit dem Treasurymanagement System von Reval übermittel t . Zudem werden d ie kurz- und mit-

tel f r ist ige Liquid itätsplanung und das FX Hedging inklusive der daraus result ierenden Folgeprozesse dargestel l t . Fallbeispiel: Christ ian Duder & Uwe Hauslei tner präsentieren d ie Anforderun-gen der Constantia Industr ies AG an ein Treasurymanagement System und das gemeinsame Umsetzungsprojekt.

DOING BUSINESS IN CHINA

Ziel: Seit der Internationalisierung des Renminbi und der Öffnung Chinas haben sich viele neue Möglichkeiten für Corporates und Institutionelle Kun-den ergeben. Während multinationale Konzerne den Renminbi bereits wei-testgehend als eigenständige Währung in ihre Treasury-Systeme integriert haben, gibt es im Mittelstand noch Nachholbedarf. Der Renminbi für Ins-titutionelle Kunden entwickelt sich parallel zur Liberalisierung des Chinesi-

schen Bonds-Marktes. Inhalt: 3 Stufen der Renminbi-Internationalisierung und neue Möglichkeiten im Geschäft mit China Fallbeispiele: Vorteile bei der aktiven Nutzung des Renminbi, Umstellung der Fakturierung, Hed-ging-Möglichkeiten, Lösungen für den Zahlungsverkehr.

DATUM 7 .10. 2016, 10.30 – 11.30 | Sven Jürgensen, HSBC Trinkaus & Burkhardt AG

DATUM 6 .10. 2016, 16.15 – 17.15 | Gregor Bierent, New Frontier; weitere Unternehmensvertreter

DATUM 6.10. 2016, 17.30 –18.30 | Uwe Hausleitner, Reval; Christian Duder, Constantia Industries AG

DIE DIGITALE STRATEGIE ALS TREIBER VON WETTBEWERBSVORTEILEN (SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG – ENG/D))

UNTERNEHMENSINTERNE PROZESSOPTIMIERUNG DURCH STP IM TREASURY

DATUM 6. 10. 2016, 10.30 – 11.30 | Reinhard Pumpler, EY – Ernst & Young Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.; Dieter Habersack, Raiffeisen Bank International AG

FACHSEMINARE / EXPERTISE

PAYMENT SYSTEMSAlpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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NO LIMITS FÜR DEN ZAHLUNGSVERKEHR IM VOLLINTEGRIERTEN TMS

Ziel: Erfahren Sie was Industrie 4.0 für den Finanzbereich und den Zah-lungsverkehr bedeutet und welche Lösungen dafür zur Verfügung stehen. Inhalt: Von der ausgehenden Zahlung bis zur einlangenden Gutschrift gibt es viele Prozesse, die optimiert werden können und für die wir als Bank inno-vative Lösungen bieten. Oberste Priorität hat dabei für Sie die Sicherheit des Zahlungsverkehrs aufrecht zu erhalten. Erfahren Sie, bei welchen Prozessen

optimierende Eingriffe möglich sind und welche Auswirkungen diese haben. Fallbeispiel: Gemeinsam mit einem führenden Finanzsoftware Hersteller zeigen wir auf, wie ein Unternehmen den Finanzbereich gemäß „Industrie 4.0“ aufstellen sollte und wie der Zahlungsverkehr möglichst automatisiert aber sicher abgewickelt werden kann.

DATUM 7.10. 2016, 10.30– 11.30 | Alexander Ortner, UniCredit Bank Austria; Michael Juen, BELLIN GmbH

Ziel: Einblick in die Abgrenzung der Verantwortlichkeiten von Banken und Unternehmen bei Betrugsprävention und Sicherheitsoptimierung im Zahlungsverkehr. Inhalt: Das Wissen über die Zuständigkeiten und Verantwortung der Bank ermöglicht Unternehmen, interne Zahlungsverkehrsprozesse im Hinblick auf Sicherheit und Betrugsprävention neu zu bewerten. Eine Analyse der Grenzziehung zwischen der Verantwortung

der Bank und der des Unternehmens soll helfen, unternehmensinterne Zahlungsverkehrsprozesse zu verbessern, Möglichkeiten für die Planung und Beurteilung der Sicherheit aufzuzeigen sowie Haftungsfragen im Betrugsfall zu bewerten. Fallbeispiel: Anhand von beispielhaften Betrugsversuchen wird aufgezeigt, auf welche Weise die geltenden Rechtsvorschriften für Banken zum Tragen kommen und wie Ermittlungsbehörden im Schadensfall agieren.

KNOW YOUR BANK (KYB): BETRUGSPRÄVENTION UND SICHERHEITSOPTIMIERUNG IM ZAHLUNGSVERKEHR UNTER DEM GESICHTSPUNKT DER VERANTWORTLICHKEIT DER BANK

DATUM 6.10. 2016, 10.30 – 11.30 | Oliver Drucks, BAWAG P.S.K.

Ziel: Zahlungsverkehr soll einfach, sicher, transparent und günstig sein. Ob SWIFT, MBS, EBICS, H2H-Anbindung oder eine Kombination davon - für jedes Unternehmen gibt es den optimalen Weg, straight-through ausge-führt im vollintegrierten TMS. Inhalt: tm5 ermöglicht, den ZV des ge-samten Konzerns vollintegriert elektronisch durchzuführen, mobil und in Echtzeit in allen Dimensionen: multiland, multibank, In- und Auslandszah-

lungsverkehr - und zusätzlich die elektronische Kommunikation von Ga-rantien und LCs. Als Pionier hat BELLIN 2014 die vollständig integrierte Anbindung an SIFT entwickelt, welche heute bereits mehr als 70 Kunden aktiv nutzen, auch für das Matching von MM- oder FX-Deals. Fallbeispiel: Erfahren Sie, wie Tyrolit mit BELLIN den globalen ZV „ganz geschliffen“ löst.

DATUM 6. 10. 2016, 17.30 –18.30 | Michael Juen, BELLIN GmbH; Maria Schwaiger, Tyrolit - Schleifmittelwerke Swarovski K.G.

Ziel: Optimale Absicherung aller im Zahlungsverkehr relevanten Prozesse Inhalt: Gerade vor dem Hintergrund der aktuell zunehmenden Cybercri-me-Attacken im Treasury steht das Thema Sicherheit dort sehr im Fokus. In diesem Vortrag erfahren Sie, welche Möglichkeiten eine SAP-integrierte Zahlungsverkehrsplattform bietet, um die sich darum rankenden Finanz-

prozesse optimal abzusichern. Fallbeispiel: Die Referenten berichten über die Beweggründe von SPAR Österreich, eine SAP-integrierte Zah-lungsapplikation zu implementieren.

DATUM 6.10. 2016, 10.30 –11.30 | Thomas Keim, Hanse Orga; Melvin Sieghart, SPAR Österreich

INDUSTRIE 4.0 UND DEREN AUSWIRKUNG IM ZAHLUNGSVERKEHR (SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG – ENG/D))

NO LIMITS FÜR DEN ZAHLUNGSVERKEHR IM VOLLINTEGRIERTEN TMS

SICHERER ZAHLUNGSVERKEHR AUS SAP - GEHT DAS ÜBERHAUPT?

FACHSEMINARE / EXPERTISE

PAYMENT SYSTEMSAlpbach, 5. – 7. Oktober 2016

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DATUM 7. 10. 2016, 10.30 – 11.30 | Tanja Libiseller, Vorarlberger Landes- und Hypothekenbank

Ziel: Es werden aktuelle Trends und Entwicklungen im Digital Banking aufgezeigt. Weiters gehen wir der Frage nach, welche Vorteile sich bereits heute durch den selektiven Einsatz moderner Technologien für Ihr Unternehmen erzielen und in der Praxis umsetzen lassen. Inhalt: Als Treasurer streben Sie nach Standardisierung, Sicherheit, Transparenz und Kosteneffizienz. Die Digitalisierung im Zahlungsverkehr kann einen erheblich en Beitrag zur Erreichung dieser Ziele leisten, birgt aber auch

Risiken. Es wird vermittelt, wie neue Technologien, Innovationen und Trends in der Digitalisierung Einfluss auf das Bankgeschäft, insbesondere Cash Management, nehmen. Fallbeispiel: Die Referenten präsentieren anhand eines Praxisbeispiels welche digitalen Werkzeuge bereits heute zur Verfügung stehen, um Ihr Treasury schnell, günstig, sicher und effizient zu gestalten.

DATUM 6.10. 2016, 10.30 – 11.30 | Markus Schauer, Michael Grabner, Raiffeisen Bank International

Ziel: Der Zahlungsverkehr ist das Herzstück eines Unternehmens. Durch unterschiedliche E-Banking Systeme wird dieser immer mehr zu einer Herausforderung, welche Zeit und Geld kostet. Inhalt: Lernen Sie eine Möglichkeit kennen, Ihren Zahlungsverkehr ohne Programminstallationen auf beliebig vielen Computern für Ihre nationalen und internationalen Konten einheitlich durchzuführen und noch sicherer zu gestalten. Nut-

zen Sie die Möglichkeiten der neuen Welt im Banking auch hinsichtlich Ihres Smartphones oder Tablets geschäftlich, oder binden Sie direkt Ihre Finanzsoftware (z.B. SAP) an. Fallbeispiel: Anhand eines Praxisbei-spiels wird eine Marktneuheit für die Optimierung des Zahlungsverkehrs vorgestellt. Erfahren Sie, wie Sie damit Kosten sparen und Ihre internen Prozesse optimieren.

Ziel: Die mit der Digitalisierung einhergehenden Trends verändern auch das Zahlungsverkehrsmanagement von Unternehmen im Alltag merklich. Digitalisierung verstärkt die Bedeutung von Zahlungsverkehr für die Un-ternehmen. Inhalt: Unternehmen und Branchen werden immer stärker in Richtung Digitalisierung der Geschäftsmodelle, des Angebots und der Wertschöpfungsketten gezogen. Unter dem Einfluss steigender Internetum-sätze und der Einführung neuer, innovativer Zahlverfahren wird sich das

Zahlungsverhalten zukünftig schneller ändern. Daneben treten auch neue Risiken in Erscheinung, denen sich Unternehmen bewusst werden und die sie aktiv managen müssen. Fallbeispiel: Trends im Zahlungsverkehr und die daraus resultierenden Vorteile am Beispiel von paydirekt. Aus der Praxis für die Praxis, aktuelle Betrugsszenarien und wie Sie sich dagegen schützen können.

BANK ACCOUNT MANAGEMENT UND BANK SERVICE BILLING - NEUE DIGITALE BANK-DIENSTLEISTUNGEN IM FOKUS

Ziel: Unternehmen wünschen volle Transparenz nicht nur über den Zah-lungsverkehr, sondern auch über anfallende Bankgebühren sowie Kon-to-Vollmachten und -Verfügungsberechtigungen. Inhalt: Die Verwaltung von Gebührenabrechnungen und Bank-Vollmachen auf Papier sind aufwen-dig und fehleranfällig. Mit der Digitalisierung neuer Dienstleistungen ent-sprechen die Banken den Wünschen ihrer Kunden, Geschäftsprozesse weiter

zu automatisieren und effizient zu steuern. Fallbeispiel: Zusammen mit unserem Kunden RWA Raiffeisen beschreiben wir die Einbindung von Bank Service Billing und Bank Account Management in eine internationale Pay-ment Factory. Ausgehend von der Analyse der Anforderungen werden die Umsetzung der Lösung und die Erfahrungen mit den neuen, digitalisierten Bankdienstleistungen vorgestellt.

DATUM 6 .10. 2016, 16.15 – 17.15 | Gregor Opgen-Rhein, Omikron Systemhaus GmbH & Co. KG; Emanuel Guelfenburg, RWA Raiffeisen Ware Austria AG

EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DAS ZAHLUNGSVERKEHRSMANAGEMENT VON UNTERNEHMEN

DATUM 6.10. 2016, 16.15 – 17.15 | Achim Baumhoer, Landesbank Baden-Württemberg

OPTIMIERUNG DES INTERNATIONALEN ZAHLUNGSVERKEHRS

VOM PAPIERAUSZUG ZUR DIGITALEN REVOLUTION

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