inovação e performance organizacional
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Slides da palestra sobre inovação e performance organizacional, originalmente apresentada no primeiro Innovation Day organizado pelo Trinopolo, em Caxias do Sul, RS.TRANSCRIPT
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Inovação &Inovação &Performance OrganizacionalPerformance OrganizacionalTito Grillo
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Criação, desenvolvimento e implementação de um produto ou processo novo que gera valor.
Criação, desenvolvimento e implementação de um produto ou processo novo que gera valor.
IDEIA AÇÃO
RESULTADO
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Inovação e geração de valorNível de novidade
Valor gerado
BAIXO MÉDIO ALTO
MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO
MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO
INOVAÇÃO INOVAÇÃOINVENÇÃO
(Scherer & Carlomagno, 2009)
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Uma empresa inovadora é uma empresa capaz de, sistematicamente, inovar e, assim, crescer e manter-se competitiva.
Uma empresa inovadora é uma empresa capaz de, sistematicamente, inovar e, assim, crescer e manter-se competitiva.
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Performance
Tempo
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(Zawislak et al., 2009)
Consoles Sales in Japan
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(Zawislak et al., 2009)
Consoles Accumulated Sales
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... ...
“’Within the next 90 to 120 days, the companies expect to effectuate a sale of all, or substantially all, of their assets,” in a free and clear sale under the U.S. bankruptcy laws, or confirm reorganization plans that “accomplish substantially the same result,’ according to the statement” (Bloomberg, jan. 22, 2013)
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0.261(4.900)
R²=0.21 (modelo integrado)
Amostra=350Utensílios: 23.4%Bebidas:13.4%)Snacks: 10.6%Cosméticos: 10.3%Roupa e sapato: 10%
Charuto/destilados: 7.1%Produtos de limpeza: 6.9%Automóveis: 4%PCs: 3.7%Outros: 10.6%
Zhou et al. (2005):
0.082(1.731)
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0.661(p<,001)
R²=0.725
Amostra=26Empresas de alta tecnologiaFuncionários<250
O'Dwyer & Ledwith (2009):
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Rosenbusch et al. (2009):
Amostra = 21,270 (meta-análise)Empresas pequenas e médias
Em países de alto nível de individualismo: r = 0.1145 médio nível de individualismo: r = 0.2045 baixo nível de individualismo: r = 0.3220
r =0.133
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Pesquisa em andamento(NAGI, 2013):
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Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):
Gestão da
Inovação
Recursos financeiros
Gestão de projetos
Capital humano
Indicadores
P & D
Ativos intangíveis
Gestão da informação
Gestão do conhecimento
Relações externas
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Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):
Amostra-112 executivos/32 empresas de TIC;
-21 empresas de Porto Alegre; 11 empresas do interior do RS (Novo Hamburgo, Pelotas, Santa Maria, São Leopoldo, Viamão);
-25 empresas atuantes no mercado nacional;
-19 empresas com faturamento entre R$ 240 mil e R$ 16 milhões; 10 empresas com faturamento inferior a R$ 240 mil
-11 empresas com menos de 9 funcionários; 12 empresas com mais de 9 e menos de 49 funcionários
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Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):
Gestão da Inovação
Orientação para
Recurso
Orientação para
Mercado
Impacto em
Produtos
Impacto em
Processos
Impacto em
Mercado
0,536 (p<0.01)
0,454 (p<0.01)
0,483 (p<0.01)
0,015 (n.s.)-0,023 (n.s.)
-0,103 (n.s.)0,565(p<0.01)
0,189 (p<0.05)
0,454 (n.s.)
0,483 (p<0.01)
0,134 (n.s.)
0.40
R²
0.23
0.29
R²
--
0.62
--
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Empresas devem se tornar capazes de inovar sistematicamente para manter a vantagem competitiva e compensar os ciclos de vida de seus produtos.
Evidências indicam que variáveis de inovação possuem relação relevante com a performance organizacional. Tal relação se mostra pertinente para empresas com diferentes características (setor de atuação, porte, país etc).
É plausível argumentar que práticas de gestão da inovação possuem efeitos diretos em impactos da inovação para as organizações.