innobooster kompendie innovationsnetværk

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

g

SIDE 1

Versionsdato: 14. december 2015

KOMPENDIE PRODUKTION : EVV / CLEAN. SØGES LØBENDE OPDATERET I FORHOLD TIL ALTID GÆLDENDE REGLER PÅ WWW.INNOBOOSTER.DK - FOR INFO/REVISION, KONTAKT MICHAEL CHRISTIANSEN, [email protected], M. 2628 8011

ET KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ TIL BRUG I EN INNOBOOSTER ANSØGNING

Virk.ID Virksomhed Region Konsulent InnoBooster projekttitel Udl. Dato

Kilde: http://innovationsfonden.dk/InnoBooster/

IndholdIndledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

InnoBooster - sammenfatning . . . . . . . . . . . . . 3

Fase 1: Innovationsplan .dk . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

Fase 2: E-grant ansøgningsportal . . . . . . . . . . . . . 18

Dokumentation og evaluering . . . . . . . . . . . . . 30

Bilag A: Retningslinjer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Bilag B: InnoBooster regneeksempler . . . . . 37

Bilag C: Institutioner til køb af viden . . . . . . . 39

Bilag D: Ekstra dokument (+500 .000 kr .) . . . 40

Bilag E: Bag om Innovationsfonden . . . . . . . 42

Bilag F: Danmarks Innovationsnetværk . . . . 43

Bilag G: Pressemeddelelse 17 .8 .2015 . . . . . . 44

Appendix: Om innovation . . . . . . . . . . . . . . . . 46

NB:

Pause i perioden

8.12.2015 -

15.2.2016*

Har du en god idé med potentiale til at skabe en god forretning? Det kan være en idé til et nyt produkt, en ny service eller forbedring af en proces, der øger din virksomheds konkurrenceevne.Så lad Innovationsfonden booste den med en investeringsstøtte på 50.000 kr. til 5 mio kr.! Men kun til innovative idéer med flyvehøjde, mål og retning! Der kan ansøges til innovationsforløb af op til tre års varighed ...

Bemærk: Dette kompendie fremviser og supplerer beskrivelserne af Innovationsfondens InnoBooster ordning. Det er altid beskrivelserne på www.innobooster.dk, som er gældende.

*NB: InnoBooster ordningen opdateres i perioden 8.12.2015-15.2.2016, og I kan ikke ansøge i den periode. Dette kompendie fremviser regelsættet pr. 7.12.2015, og kan fortsat anvendes som generel inspiration frem til 15.2.2016.

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 2

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Versionsdato: 14. december 2015


"Prejekt"Afdækning og kvalificering af behov og muligheder.

Ansøgning til InnoBooster.

"Projekt"Gennemførelse af InnoBooster forløb og

eventuel tilretning af innovationsplanen undervejs

"Post-projekt"Gevinstrealisering og effekter på kort & lang sigt

samt afdækning af nye innovationsforløb

Indledning - intro til kompendiet og printversion

Figur 1 Et innovationsforløb i jeres virksomhed og med brug af InnoBooster ordningen

Kontakt:Email: [email protected]: 6190 5005

InnoBooster – et innovationsløft til din virksomhed

Hvad er et InnoBoost? InnoBooster hjælper små og mellem-store virksomheder med gode ideer. Med InnoBooster kan udviklingsparate virksomheder udarbejde en Innovations- Plan baseret på en idé og bruge planen til at søge om tilskud til at gennemføre det innovationsforløb, der skal til for at gøre ideen til virkelighed.

Du kan søge om tilskud til:➜ En højtuddannet eller en forsker, der skal arbejde med udvikling i virksomheden. Tilskud til højtuddannede er særligt for virksomheder med få eller ingen højt- uddannede.➜ Samarbejde med en videninstitution, som din virksomhed ikke har samarbejdet med de seneste tre år.➜ Anden videnbaseret hjælp – bevilges i sammenhæng med en af de to andre muligheder.

Du kan søge op til 250.000 kr. Din virksomhed skal finansiere minimum 50 procent af det samlede bud-get for innovationsforløbet. Heraf skal der være en kontantfinansiering svarende til minimum 15 procent af tilskuddet. Innovationsforløbet kan vare mellem 6 og 18 måneder.

Hvem kan få et InnoBoost? For at bruge InnoBooster skal din virksomhed:➜ Være parat til udvikling, men mangle viden eller teknologi for at komme videre ➜ Have en plan for, hvad der skal ske – eller være parat til at lave en. ➜ Have eksisteret i mindst et år og have mellem 2-249 ansatte. ➜ Være klar til selv at investere i udviklings- forløbet.

Hvordan får man et InnoBoost? Din virksomhed skal have en god idé til et Inno-vationsforløb. På InnovationsPlan.dk skal ideen, dens potentialer, faldgruber og forventede gevin-ster gennemtænkes og beskrives. Desuden skal du beskrive, hvilken viden der kan gøre ideen til virkelighed. Derefter kan du gøre din Innovations-Plan til en ansøgning ved at udfylde oplysninger om virksomheden og et budget.

I vurderingen af InnovationsPlanen lægges vægt på:➜ Nyskabende elementer og tilførsel af ny viden.➜ Sammenhæng med virksomhedens forretning og udviklingsstrategi.➜ Forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst. ➜ Et rimeligt og realistisk budget.

GEVINST

5

AKTIVITETER

Aktivitet Hvem gør det? Dette kompendie har til formål at fremvise og supplere de officielle beskrivelser af den nationale InnoBooster ordning hos InnovationsFonden. Disse er altid gældende og findes på www.innobooster.dk .

I Appendix delen af kompendiet finder I samtidig en række inputs om innovation i praksis .

Mange virksomheder vælger at få personlig vejledning hos erhvervsfremme aktører i "prejekt" arbejdet, jvf. figur øverst. Her har kompendiet vist sig at kunne fungere som skriveværktøj i jeres arbejde med at afdække, udvikle og formule-re idéer & forventninger til et innovations forløb .

Kompendiet udkommer i flere printversioner til forskellige aktører og udvikles løbende ud fra bruger indata og nye opdateringer af ordningen .

God læse- og skrivelyst !

Michael Christiansen Business Innovation Designer

Printversion: De danske Innovationsnetværk: Jeres virksomhed kan få gratis hjælp hos en bred kreds af forskellige aktører: Innovationsnetværk, væksthuse, GTS-nettet, kommunale og regionale erhvervsfremme-indsatser mfl.

I denne kompendieversion er de nationale innovationsnetværk præsenteret, se omtale i bilag F .

Cluster Excellence Denmark er netværkenes supportfunktion og fremviser kontaktinfo og virksomhedscases mv. Læs mere på www.clusterexcellencedenmark.dk

Meddelelse fra Innovationsfonden, november .2015: InnoBooster bliver forbedretVi har oplevet stor interesse for InnoBooster-programmet . Da vi ønsker at optimere ansøgningsprocessen, lukker fonden i en periode ned for ansøgninger. Det sker fra 8. december 2015.Innovationsfonden har indtil nu modtaget ansøgninger om medfinansiering af 500 innovationsprojekter, og der er blevet søsat rigtig mange spændende ideer med stort potentiale .Vi arbejder løbende med at forbedre programmet baseret på brugernes input, ogden store interesse for ordningen bety-der, at vi allerede nu har høstet erfaringer og brugerinput nok til at kunne forenkle og forbedre InnoBooster-programmet yderligere . Derfor vil vi nu se på reglerne for InnoBooster-pro-grammet og selve ansøgningsprocessen for at gøre ordnin-gen så optimal som mulig for ansøgerne . For at kunne implementere forbedringerne er vi nødt til at opgradere teknikken, hvilket betyder, at der er lukket for indsendelse af ansøgninger fra 8. december 2015 kl. 24:00 til 15. februar 2016 . Alle ansøgninger indsendt inden den 8. december vil dog blive vurderet og også panelvurderingerne for ansøgninger på over 500.000 kr. vil finde sted i perioden. Pausen er lagt i den perio-de, hvor de administrative systemer alligevel vil være lukket for bevillinger . Det er vigtigt at understrege, at vi ikke planlægger at lave radikalt om i programmet, men en forsimpling og tyde-liggørelse af nogle af reglerne samt at indføre en række forbed-ringer, der sikrer mere klare og relevante projektbeskrivelser .

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 3



Indledning - infoark fra Innovationsfonden

SÅDAN FÅR DU DIN IDÉ OP AT FLYVE

-EN DEL AF INNOVATIONSFONDEN

GOD VIND

MED PROJEKTET!

Du er en mindre

virksomhed, iværksætter

eller forsker

Du har en innovativ idé med

et klart forretningspotentiale

Gå ind på

innobooster.dk

og beskriv din idé

Har du brug for sparring om din idé,

og hvad der skal til?

Tjek gode råd på innobooster.dk

Send din innovationsplan.

Du får svar inden for en måned

Du har brug for

ny viden for at

gennemføre idéen

Søges investering på mere end 500.000 kr.,

skal du fremlægge idéen for et hold af

kompentente erhvervsfolk og innovatører

Hvis din idé udvikler sig, og der opstår

nye behov, kan du søge om en ny investering

Vi følger din idé,

dine resultater

og idéens videre rejse

Investering i din idé

kræver hverken, at vi får

ejerandele eller penge retur

– men vi kræver, at din idé

har potentiale, at projektet

er gennemtænkt, og at du

investerer egne ressourcer

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 4



Indledning - infoark fra Innovationsfonden

INNOBOOSTER – VI INVESTERER I INNOVATIVE IDÉER MED MÅL OG RETNING


1. Hvad er innovative idéer?

2. Kan min virksomhed være med?

3. Hvad investeres der i?

4. Hvad kan vi ikke få investeringer til?

5. Hvor mange penge?

6. Hvad skal I have til gengæld?

7. Hvordan søger vi?

8. Hvornår kan vi søge?

9. Hvad er kriterierne?

10. Kan vi søge igen?


InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt, servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden.

Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entre-prenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at bygge på.

Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfat-ter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig kollega eller videreuddannelse? I prioriterer.

Almindelige driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag.

InnoBooster kan investere mellem 50.000 og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større investeringer vokser kravet til potentialet i projektet.

Innovationsfonden kræver hverken ejerandele eller pengene retur – men vi kræver, at din idé har potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst.

I udarbejder en innovationsplan og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i mål. Hvis I søger en investering på mere end 500.000 kr., skal I præsentere idéen og potentialet for et hold af erfarne forretningsfolk i vores ekspertpanel.

Altid. Vi giver svar inden for en måned. Er det en større investering, skal ekspertpanelet bruge en måned ekstra. Panelet mødes forskellige steder i landet.

Der skal være et markant potentiale til at skabe ny indtjening, vækst og beskæftigelse. Derudover bliver alle idéer vurderet i forhold til nyhedsværdi, budget og evnen til gennemførelse.

Ja. I projekter med høj risiko kan det være en god idé at fokusere på èn særlig kritisk milepæl. Når projektet er klart til næste fase, kan man vende tilbage og drøfte nye investeringsbehov.

Gå ind på innobooster.dk og kom i gang med innovationsplanen!

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

INNOBOOSTER – VI INVESTERER I INNOVATIVE IDÉER MED MÅL OG RETNING


1. Hvad er innovative idéer?

2. Kan min virksomhed være med?

3. Hvad investeres der i?

4. Hvad kan vi ikke få investeringer til?

5. Hvor mange penge?

6. Hvad skal I have til gengæld?


8. Hvornår kan vi søge?

9. Hvad er kriterierne?

10. Kan vi søge igen?


InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt, servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden.

Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entre-prenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at bygge på.

Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfat-ter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig kollega eller videreuddannelse? I prioriterer.

Almindelige driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag.

InnoBooster kan investere mellem 50.000 og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større investeringer vokser kravet til potentialet i projektet.

Innovationsfonden kræver hverken ejerandele eller pengene retur – men vi kræver, at din idé har potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst.

I udarbejder en innovationsplan og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i mål. Hvis I søger en investering på mere end 500.000 kr., skal I præsentere idéen og potentialet for et hold af erfarne forretningsfolk i vores ekspertpanel.

Altid. Vi giver svar inden for en måned. Er det en større investering, skal ekspertpanelet bruge en måned ekstra. Panelet mødes forskellige steder i landet.

Der skal være et markant potentiale til at skabe ny indtjening, vækst og beskæftigelse. Derudover bliver alle idéer vurderet i forhold til nyhedsværdi, budget og evnen til gennemførelse.

Ja. I projekter med høj risiko kan det være en god idé at fokusere på èn særlig kritisk milepæl. Når projektet er klart til næste fase, kan man vende tilbage og drøfte nye investeringsbehov.

Gå ind på innobooster.dk og kom i gang med innovationsplanen!

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 5



InnoBooster ordningen (Sammenfatning af Retningslinier, se bilag A)

7

Ved ansøgninger om investeringer på over 500.000 kr. vil idéen i forbindelse med den mundtlige præsentation desuden blive vurderet på Organisation og lederskab Virksomhedens fremadrettede muligheder for at anvende og bygge videre på

den nye viden Innovationsfonden ser i forbindelse med evalueringen positivt på ansøgninger, som indeholder uddannelseselementer, f.eks. samarbejde med uddannelsesinstitutioner i form af praktikophold, opgaveskrivning, undervisningsmateriale og cases til brug i uddannelserne eller lignende.

4.1 Behandling af Innovationsplanen Innovationsfonden bestræber sig på at behandle alle ansøgninger inden for en må-ned. Hvis Innovationsfonden vurderer, at innovationsplanen er kvalificeret i forhold til de opstillede vurderingskriterier, er processen følgende (også illustreret i nedenståen-de figur): Søger virksomheden under 500.000 kr., modtager virksomheden en bevilling.

Søger virksomheden over 500.000 kr. bliver virksomheden inviteret til at præ-

sentere sin idé og innovationsplan mundtligt for et ekspertpanel bestående af eksterne innovationseksperter samt medarbejdere fra Innovationsfonden. Bevil-linger gives i konkurrence mellem de indkomne ansøgninger. Den samlede pro-ces for projekter med en investering over 500.000 kr. vil derfor tage 2-3 måne-der, jf. nedenstående figur.

InnoBooster er et program i Innovationsfonden, der investerer i små og mellem store virksom heder, iværksættere og forskere med kommercielt lovende resultater . Det omfatter nyskabende produkt- og/eller proces orienterede projekter med et stærkt forretningsmæssigt potentiale, hvor ny viden bringes i spil .

NB: InnoBooster giver ikke bevillinger til rutinemæs-sige tiltag som almindelig driftsoptimering, strategi-udvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv .

Figur 1.1 Ansøgningsprocessen i InnoBooster

7






7






Inden for 1 md. Inden for 1-2 md., ialt 2-3 md.

NB: Ved et afslag kan Innovationsplanen eventuelt tilrettes og sendes igen til ny vurdering.

Jeres virksomhed ansøger online ved at udforme og indsende en Innovationsplan med beskrivelse af forløbet på op til 3 år . Planen vurderes af Innovationsfonden ud fra en række kriterier:

Den nyskabende idé er i centrum i et InnoBooster forløb i op til 3 år!

Investeringstilskuddet udgør ml. 50.000 kr. og 5 mio. kr. til andele af udgifter, der er direkte forbundet med at virkeliggøre den nyskabende idé. Det kan handle om at udvikle et nyt produkt eller en ny service, der ikke er på markedet i dag, eller det kan være en idé til markant at forbedre en proces i virksomheden, så virksomhedens konkurrence evne forbedres væsentligt.

Forløbet kan både være funderet i ny teknologi og i kreative idéer. Der kan være stor forskel på, hvad der skal til for at udvikle og udnytte en lovende idé. Derfor rummer InnoBooster-programmet stor fleksibilitet omkring hvilke udgifter, som kan dækkes for at bringe den gode idé hele vejen frem til markedet:

Det kan være alt fra kontraktforskning og udstyr/materialer til ansættelse af kompetence personer, lønandele til ansatte, uddannelse, kurser etc.

• Nyskabende elementer, fx. i form af udvikling af nye produkter, processer eller ydelser.• Innovationsforløbet medfører vækst og beskæftigelse.• En betydelig forretnings- eller konkurrencemæssig gevinst.• Aktiviteter, der passer med virksomhedens mål med forløbet og med den øvrige forretning.• Et rimeligt og realistisk budget i forhold til aktiviterne.• Økonomisk effektivitet: En passende balance mellem den ønskede investering,

det forventede resultat, risiko og virksomhedens egenfinansiering.

Ved ansøgninger om investeringer på over 500 .000 kr . kan I da i givet fald blive inviteret til at skulle præsentere idéen til et ekspertpanel, se bilag D . Planen vil her desuden blive vurderet på:

• Organisation og lederskab• Virksomhedens fremadrettede muligheder for at anvende og bygge videre på den nye viden.

Innovationsfonden ser i forbindelse med evalueringen positivt på ansøgninger, som indeholder ud-dannelseselementer, f .eks . samarbejde med uddannelsesinstitutioner i form af praktikophold, opgave-skrivning, undervisningsmateriale og cases til brug i uddannelserne eller lignende.

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 6



Hvem kan deltage?Det er en forudsætning for at deltage i InnoBooster, at jeres virksomhed ligger inden for rammerne af EU Kommissionens definition af en SMV. Herunder, at virksomheden skal have under 250 ansatte samt en år-lig omsætning på højst 50 mio. EUR. årligt eller en årlig samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR.Hvis en virksomhed indgår i et koncernfællesskab, gælder kravene for hele koncernfællesskabet og ikke kun for virksomheden1.

Mere specifikt investerer Innovationsfonden i Inno-Booster projekter hos tre typer af brugere:

SMV med en omsætning på mindst 2 mio. kr., eller der har tiltrukket mindst 500.000 kr. i ekstern kapital inden for de seneste to år.

Start-ups under 3 år, der kan redegøre for

• Et team med stærke og relevante kompetencer i forhold til idéen

• Opnået væsentlige resultater enten i form af forsknings-/udviklingsresultater (patenter, analy-seresultater, udvikling af simpel prototype, etc.) eller i form af markedsudbredelse.

1 Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed har mere end 25 % af kapitalen eller stemmerettighederne i en an-den virksomhed. Læs mere om koncernfællesskab og EU’s SMV-de-finition på http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_da.pdf.

InnoBooster ordningen (Sammenfatning af Retningslinier, se bilag A)

Forskere, der i et "proof-of-concept" kan modne og afprøve kommercielle potentialer inden for ram-merne af en start-up virksomhed.

Som noget nyt indføres der i InnoBooster-program-met mulighed for at investere i proof-of-concept projekter, hvor forskere på offentlige forskningsin-stitutioner, der har kommercielt lovende idéer og resultater, ønsker at modne, udvikle og afprøve det kommercielle potentiale i deres idé eller opfindelse.Innovationsfondens investering kan f.eks. anvendes til at frikøbe forskere fra undervisning og forskning i en periode, så de kan fokusere på at udvikle deres opfindelse eller resultater. Endvidere kan bevillingen bruges til at ansætte projektmedarbejdere og til at inddrage eksterne serviceydelser og assistance f.eks. i forbindelse med markedsvurdering og patentering. Tildelingen af bevillingerne vil ske i åben konkurren-ce med andre ansøgninger, og der er således ikke en øremærket pulje til dette.Bevillingerne kan søges af forskere ved offentlige forskningsinstitutioner, såfremt de

• Kan vise, at der er opnået væsentlige forsknings- og udviklingsresultater med et kommercielt potentiale

• Ønsker at kommercialisere disse inden for ram-merne af en virksomhed og har et CVR-nummer

Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen.

Egne noter:

InnoBooster kan ikke give bevilling til:• Virksomheder under konkurs eller i betalings-

standsning.

• Virksomheder der er ejet med mere end 10 % af stat, regioner eller kommuner. Virksomheder, der er ejet af Styrelsen for Forskning og Innovation, uni-versiteter eller andre forsknings- og uddannelsesin-stitutioner er undtaget fra denne begrænsning.

• Virksomheder med driftstilskud fra offentlige insti-tutioner på mere end halvdelen af omsætningen.

• ikke-kommercielle organisationer.

SIDE 7

INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJK

om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing


PRINT ID: VidenfacilitatorMidt 2015


NB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015InnoBooster ordningen (Sammenfatning af Retningslinier, se bilag A)

Hvordan deltager man?En InnoBooster ansøgning er delt op i to faser, hver med en række spørgsmål om forløbet, se figur overfor.

I de følgende afsnit finder I en skriftlig vejledning, der fremviser og guider jer gennem samtlige skærmbille-der og procedurer i forbindelse med brugerop rettelse, udfyldelse af innovationsplan(er) og ansøgning til InnoBooster. Bemærk, at de enkelte svarfelter har begrænset antal tegn. I kompendiet er der gjort plads til egne noter, så I kan overveje og disponere jeres tekst undervejs.

Ved tilsagnI vil modtage en e-mail fra e-grant, hvor I skal logge ind med samme bruger, som ansøgningen er opret-tet med. I vil på e-grant finde bevillingsbrev, som I skal acceptere.

Hver 3. måned vil I kunne uploade et regnskabsske-ma og udgiftsbilag på de godkendte udgifter. På baggrund af dine afholdte udgifter vil I få en udbeta-ling af fondens investering.

Hvis der sker ændringer i innovationsforløbet, bud-gettet, eller andet, kan I lave en ændringsanmodning inde på e-grant.

Ved afslutningen af InnoBooster-samarbejdet skal der udarbejdes en evaluering af forløbet. Dette vil være en betingelse for at få den sidste udbetaling. Derudover skal I præsentere og dele jeres erfaringer med andre. Det kan f.eks. ske ved et oplæg om innova-tionsforløbet eller ved at præsentere jeres erfaringer

Fase I: www.innovationsplan.dk Opret og udfyld en Innovationsplan med spørgsmål inddelt i fem temaer:

1. Min virksomhed2. Min idé3. Faldgruber4. Gør idéen virkelig5. Gevinster

Fase 2: www.e-grant.dk Innovationsplanen overføres til en ansøgningsblanket i onlinesystemet E-grant:

1. Introduktion 2. Om virksomheden3. Tro- og loveerklæring4. De minimis5. Budget6. Evt. supplerende oplysninger7. Tjek oplysninger

og resultater gennem en digital præsentation, der bliver lagt på Innovationsfondens hjemmeside.

Hvis Innovationsfonden har investeret mere end 500.000 kr. i jeres idé, skal I desuden løbende orien-tere Innovationsfonden om fremdriften i jeres pro-jekt, og hvorvidt det skrider planlagt frem i forhold til de milepæle, som I har defineret i Innovationspla-nen. Dette vil typisk ske 1-2 gange årligt.

De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet.

Ved afslagI vil modtage en e-mail fra InnoBooster, hvor der vil være et begrundet afslag.

Ved afslag er der mulighed for at søge igen, se fig. 1.1. I kan opdatere og ændre jeres Innovationsplan og derefter indsende den igen. Eller I kan lave en helt ny Innovationsplan.

SIDE 8


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter

Den første bruger, der opretter ansøgningen,

skal være en tegningsberettiget i virksomheden.

Flere brugere kan efterfølgende oprettes og

arbejde med på ansøgningen.

Se vejledning på websiden og i det følgende.

Mange brugere vælger at oprette bruger-

navn og adgangskode for derved ikke at

belaste sit NemID nøglekort.

En ansøgning til InnoBooster kræver, at I:

• Udfylder de fem punkter i Innovations-

planen (fase 1).

• Omformer Innovationsplanen til en

e-grant ansøgning (fase 2)

og indsender online via formularen.

De følgende sider omhandler skærmbilleder i

www.innovationsplan.dk og www.e-grant.dk

SIDE 9


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


Egne noter:

SIDE 10


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

Egne noter:

Fase 1: Innovationsplan.dk - skærmprint og noter

1

SIDE 11


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


2 Egne noter:

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 12



Hændelse / problemområde: Tekskrivelse af emnet og hvordan vi vil/har afdække(t) det i projektplanen (evt. med henvisning til elementer i punkt 4) (K) (S) Risiko (KxS)


3 Kompendie tip:I udarbejdelsen af Innovationsplanen skal I identificere og hånd-tere risici i forbindelse med udformningen af selve beskrivelsen i pkt 4 . Her bør langt størstedelen af de umiddelbare risici være afdækket og overkommet. Der vil samtidig fortsat være risici forbundet ved, om selve idéerne holder, og om aktiviteterne kan og vil blive gennemført undervejs efter planen . Man skal også tage stilling til, hvordan man ønsker at håndtere risici (ac-ceptér, flyt, undgå, kontrollér, mv.) I tesktbeskrivelsen af punkt 3 faldgruber kan man da i prosaform beskrive udvalgte emner, som man antager har størst risiko for at påvirke projektet negativt .

Til det brug kan man først i tabelform (se nedenfor) anføre en enkel, kvantitativ vurdering af risikoen ved udvalgte hændel-ser:

Ligning: Konsekvens x Sandsyndlighed = Risiko• Hændelse/Problemområde:

Kort tekstbeskrivelse og handling herpå

• Konsekvens (K): Skala fra 0 til 5, efter stigende betydning

• Sandsynlighed (S): Decimalbrøk (0,10 - 0,20 os.v.)

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 13



Egne noter:


4 Kompendie tip:Punkt 4 i Innovationsplanen er sammensat af• Beskrivelse

• Interessenter

• Deltaljeret budget

• Aktiviteter

Det kan antages, at Innovationsplanen skal fremvise et kon-kret innovationsforløb - ud fra udviklingsidéens idémålsæt-ning, leverancer, indsatsområder, milepæle samt aktiviteter. Så rækkefølgen af jeres udfyldelse af de enkelte punkter af-hænger af, hvordan jeres tilgang er og omfanget af forløbet . Det er ofte er en proces, hvor I gentager "loopet" et antal gange, før den endelige tekst og beregning er udformet .

Det er samtidig vigtigt, at punkterne korresponderer indbyr-des: Punktet Beskrivelse skal fuldt ud kunne henvise til og forklare de øvrige punkter samt vice versa.

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 14



Egne noter:


4

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 15



Egne noter:


4 Kompendie tip:Opdel og angiv forkortelser til udgiftsposterne, så de er nemmere at indføre og opsummere under punktet Aktiviteter, se næste side . For eksempel:

• IB (Ny ansat InnoBooster medarbejder)

• VI (Virksomhedens egne ansatte; VI1, VI2 mv)

• VS (Vidensamarbejde med institution x)

• MAT (Materialeudgift)

• etc.

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 16



Egne noter:


4

Hvad koster det?

Kompendie tip:• Lav eventuelt først skitser - der kan angives op til 10

akvititetsbeskrivelser.

• Angiv rækkefølge af aktiviteterne ud fra den fakti-ske tidsrækkefølge (nr.) og indskriv det da i online-skemaet.

(nr.)

SIDE 17


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


5 Egne noter:

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 18



Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noterGør innovationsplanen (www.innovationsplan.dk) til en ansøgning (www.e-grant.dk)

xxx.xxx,xx

xxx.xxx,xx

"Titel på innovationsforløb"

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 19



Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noterDeling af brugeradgang til sagen

Fuldmagtshaver... har rettigheder til at læse, redige-re og indsende ansøgningen. Fuld-magtshaveren kan tilføje nye delta-gere, redigere og slette deltagere. Fuldmagtshaver kan ikke give andre fuldmagt til ansøgningssagen. Hvis du får en bevilling, så nedarves Fuld-magtshaver til bevillingssagen.

Kontaktperson ved administratorDen person der oftes kommunike-res med hos administrator.

Støtteperson ... har rettighed til at læse og redi-gere i ansøgningen og på ansøg-ningssagen.

SIDE 20


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter

Egne noter:

SIDE 21


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


Egne noter:

SIDE 22


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


Egne noter:

SIDE 23


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


Egne noter:

xxx.xxx,xxxxx.xxx,xx

Afregning på baggrund af fast timepris

Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn

Denne afregningsmodel er udviklet til virksomheder, der ønsker en simpel tilgang til udarbejdelse af budgetter og regnskaber. Under denne model anven-des en fast timepris på 750 kr. i timen, og Innovationsfonden dækker 33% af de relevante projektudgifter.

Under denne afregningsmodel kan Innovationsfonden dække op til 50% af de relevante projektudgifter.

Udgifter til medarbejdere udregnes ud fra antallet af timer, som medarbejder-ne har arbejdet på projektet.

Udgifter til medarbejdere afregnes på baggrund af den faktisk udbetalte løn og antallet af timer, som medar-bejderne har arbejdet på projektet.

Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan medregnes i form af afskrivningsomkostningerne i projektperioden. Afskrivningsom-kostningerne beregnes på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis.

Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan medregnes i form af afskrivningsomkostningerne i projektperioden. Afskrivningsom-kostningerne beregnes på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis.

Andre direkte projektomkostninger medregnes og dokumenteres på bag-grund af faktura eller lignende.

Andre direkte projektomkostninger dokumenteres på baggrund af faktura eller lignende.


SIDE 24


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


Egne noter:


Generelt om statsstøtte regler - Se også bilag Retningslinier for næmere info

Ved investeringer under 500.000 kr. – De minimis-reglerne

Ved investeringer på over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen

Investeringer under 500.000 kr. tildeles efter EU’s de minimisregler for stats-støtte. Det betyder, at det i forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i det nuværende og to foregående regnskabsår, og hvorfra støtten er kommet.Virksomheden kan højst modtage 200.000 EUR, svarende til ca. 1.500.000 kr. i de minimis-støtte over tre regn-skabsår. Hvis tilskuddet fra program-met InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virk-somheden ikke få tilskud.Hvis man er i tvivl, kan man henvende sig til den myndighed, der varetager den pågældende ordning, man har deltaget i før.

Investeringer over 500.000 kr. tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforord-ning. Under Gruppefritagelsesforord-ningen skelnes mellem, om projektet har karakter af:

• eksperimentel udvikling, hvor fo-kus er på udnyttelse af eksisterende viden, eller

• industriel forskning, hvor fokus er på erhvervelse af ny viden og fær-digheder og udnyttelse heraf.

SIDE 25


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


Egne noter:


SIDE 26


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


Egne noter:

SIDE 27


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


Egne noter:

SIDE 28


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


Egne noter:

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 29



Fase 2: e-grant.dk ansøgningsportal - skærmprint og noter

Egne noter: Egne noter:

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 30



Online sagsbehandling

Ved en bevilling om et innovationsforløb i InnoBooster er der i e-grant adgang til en online sagsportal.

Her er angivet

Sagsprofil: med beløb, udbetalingsstatus.

Frister med vigtige datoer i forløbet, bla.: Accept af tilsagn: indsendes online inden for 3 måneder efter tilsagn, se næste side. Dokumentation: data indsendes.

Dokumenter: Oversigt med: ansøgning, bevilling, kvartalsrapportering mv.

Adgang til sagen: Oversigt med de personer som har adgang og deres roller.

Dokumentation og evalueringAnsøgnings - og Bevillingsoversigt

Egne noter:

SIDE 31


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015Bilag A: Retningslinier for InnoBoosterSeneste version: www.InnoBooster.dk

Innovationsfonden www.innovationsfonden.dk CVR. NR.: 29 03 56 95

Telefon: +45 6190 5000 E-mail: [email protected]

Østergade 26 A 1100 København K

Opdateret den 10. juli 2015 Retningslinjer for InnoBooster gældende fra 1. august 2015

Indhold 1. Den ny InnoBooster – kort og godt ............................................................ 2

1.1 Hvad er InnoBooster? ............................................................................ 2

1.2 Hvad kan InnoBooster investere i? .......................................................... 2

2. Ansøgningsproces og udformning af Innovationsplan ................................... 2

2.1 Hvem kan være med? ............................................................................ 2

2.2 Hvordan deltager man? ...................................................................... 4

3. Investeringssatser og virksomhedens egenfinansiering ................................. 5

3.1 Afregningsmodeller ................................................................................ 5

3.1.1 Afregning på baggrund af fast timepris .................................................. 5

3.1.2 Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn ........................................ 5

3.2 Egenfinansiering ................................................................................... 6

4. Vurderingskriterier ................................................................................... 6

4.1 Behandling af Innovationsplanen ............................................................. 7

5. Undervejs i projektet ............................................................................... 8

5.1 Ændringer og fleksibilitet ........................................................................ 8

5.2 Udbetaling af tilskud .............................................................................. 8

6. Offentliggørelse af oplysninger .................................................................. 8

7. Internationalt samarbejde ........................................................................ 9

8. Statsstøtteregler for virksomheder ............................................................ 9

8.1 Ved investeringer under 500.000 kr. – De minimis-reglerne ....................... 9

8.2 Ved investeringer på over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen ..... 10

2

1. Den ny InnoBooster – kort og godt Dette dokument indeholder information om Innovationsfondens InnoBooster, gæl-dende for ansøgninger modtaget fra 1. august 2015.

1.1 Hvad er InnoBooster? InnoBooster er Innovationsfondens program, der investerer i små og mellemstore virksomheder, iværksættere og forskere med kommercielt lovende resultater for at hjælpe med til at omsætte spændende idéer til vækst og beskæftigelse. I InnoBooster er den nyskabende idé i centrum. Det kan handle om at udvikle et nyt produkt eller en ny service, der ikke er på markedet i dag, eller det kan være en idé til markant at forbedre en proces i virksomheden, så virksomhedens konkur-renceevne forbedres væsentligt. Projektet kan både være funderet i ny teknologi og i kreative idéer. InnoBooster investerer mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i nyskabende produkt- eller procesorienterede projekter med et stærkt forretningsmæssigt potentiale, hvor ny viden bringes i spil. Jo højere beløb der søges, desto højere krav stiller vi til det nyskabende og potentialet i projektet.

1.2 Hvad kan InnoBooster investere i? Der kan være stor forskel på, hvad der skal til for at udvikle og udnytte en lovende idé. Derfor rummer InnoBooster-programmet stor fleksibilitet omkring hvilke udgif-ter, som kan dækkes for at bringe den gode idé hele vejen frem til markedet. Det kan være alt fra kontraktforskning og udstyr, til ansættelser af personer med speci-alkompetencer eller uddannelse af en nøglemedarbejder. InnoBooster kan investere i forløb på op til tre års varighed. InnoBooster giver ikke bevillinger til rutinemæssige tiltag som almindelig driftsop-timering, strategiudvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv.

2. Ansøgningsproces og udformning af Innovationsplan 2.1 Hvem kan være med? Det er en forudsætning for at deltage i InnoBooster, at din virksomhed ligger inden for rammerne af EU Kommissionens definition af en SMV. Det vil bl.a. sige, at virk-somheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio. EUR. årligt eller en årlig samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR. Hvis en virksomhed indgår i et koncernfællesskab, gælder kravene for hele kon-cernfællesskabet og ikke kun for virksomheden.1 Mere specifikt investerer InnoBooster i projekter hos tre typer af brugere:

1) Små og mellemstore virksomheder med et klart vækstpotentiale 2) Nye, lovende start-up virksomheder

1 Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed har mere end 25 % af kapitalen eller stemmerettighederne i en anden virksomhed. Læs mere om koncernfællesskab og EU’s SMV-definition på http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_da.pdf.

NB: FREMVISER VERSION PR. 10.07 2015

SIDE 32


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


4

Kan vise, at der er opnået væsentlige forsknings- og udviklingsresultater med

et kommercielt potentiale Ønsker at kommercialisere disse inden for rammerne af en virksomhed og har

et CVR-nummer Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen InnoBooster kan ikke give bevilling til: Virksomheder under konkurs eller i betalingsstandsning Virksomheder der er ejet med mere end 10 % af stat, regioner eller kommuner.

Virksomheder, der er ejet af Styrelsen for Forskning og Innovation, universiteter eller andre forsknings- og uddannelsesinstitutioner er undtaget fra denne be-grænsning2

Virksomheder med driftstilskud fra offentlige institutioner på mere end halvde-len af omsætningen

Ikke-kommercielle organisationer

2.2 Hvordan deltager man? Du søger om en InnoBooster-investering ved at udarbejde og indsende en innovati-onsplan og et budget, som tilsammen præsenterer, hvad du vil opnå med innovati-onsforløbet, og hvordan det skal gennemføres. Innovationsplanen skal udarbejdes via www.innovationsplan.dk. Formatet vil være følgende:

Vi har ingen deadlines i InnoBooster, så du kan indsende din innovationsplan lø-bende. Hvis du søger om mere end 500.000 kr. vil du - hvis innovationsplanen godkendes - blive inviteret til en mundtlig præsentation. Du vil i den forbindelse skulle levere supplerende information af forskellig art. Såfremt du søger under 500.000 kr., vurderer Innovationsfonden alene ansøgnin-gen på baggrund af innovationsplanen. Innovationsfonden forbeholder sig dog ret til at bede om yderligere dokumentation. 2 Dog må en forsknings- eller uddannelsesinstitution maks. eje 50% af virksomheden, hvis den skal opfylde SMV-definitionen.

3

3) Forskere der har kommercielt lovende idéer og resultater Du skal have et CVR nummer for at søge. I forhold til de tre målgrupper stilles des-uden følgende krav: Små og mellemstore virksomheder med et klart vækstpotentiale Innovationsfondens lægger vægt på, at de deltagende SMV’er har ressourcer til at følge op på Innovationsfondens investering. Det kræves derfor, at SMV’en har en-ten: En årlig omsætning på mindst 2 mio. kr. (senest afsluttede regnskabsår) Eller Tiltrukket mindst 500.000 kr. i ekstern kapital inden for de seneste tre år

Forskere med kommercielt lovende idéer og resultater Som noget nyt indføres der i InnoBooster-programmet mulighed for at investere i proof-of-concept projekter, hvor forskere på offentlige forskningsinstitutioner, der har kommercielt lovende idéer og resultater, ønsker at modne, udvikle og afprøve det kommercielle potentiale i deres idé eller opfindelse. Innovationsfondens investering kan f.eks. anvendes til at frikøbe forskere fra un-dervisning og forskning i en periode, så de kan fokusere på at udvikle deres opfin-delse eller resultater. Endvidere kan bevillingen bruges til at ansætte projektmed-arbejdere og til at inddrage eksterne serviceydelser og assistance f.eks. i forbin-delse med markedsvurdering og patentering. Tildelingen af bevillingerne vil ske i åben konkurrence med andre ansøgninger, og der er således ikke en øremærket pulje til dette. Bevillingerne kan søges af forskere ved offentlige forskningsinstitutioner, såfremt de:

Iværksættere med lovende start-up virksomheder Start-up virksomheder, der er under tre år gamle, kan alternativt vise deres po-tentiale ved at redegøre for, at man har: Et team med stærke og relevante kompetencer i forhold til idéen Opnået væsentlige resultater enten i form af forsknings-/udviklingsresultater (patenter, analyseresultater, udvikling af simpel prototype, etc.) eller i form af markedsudbredelse Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen

SIDE 33


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


6

Søges en investering på over 500.000 kr. kan Innovationsfondens finansiering falde til 35% afhængig af, om projektet falder under eksperimentel udvikling eller indu-striel forskning i forhold til EU’s statsstøtteregler, jf. afsnit 8.2. For aktiviteter, der har karakter af eksperimentel udvikling, kan Innovationsfonden maksimalt dække 35 % af projektudgifterne. Er der specifikke aktiviteter i dit pro-jekt, der falder under EU’s definition af industriel forskning, kan Innovationsfonden dog dække disse specifikke aktiviteter med 50 %. Den grundlæggende forskel på, om en aktivitet er eksperimentel udvikling eller industriel forskning, er, om aktiviteten udnytter eksisterende viden (eksperimentel udvikling), eller om aktiviteten via ny forskning skaber ny viden og udvikler nye færdigheder (industriel forskning). Under afsnit 8”Statsstøtteregler for virksomhe-der” fremgår de præcise definitioner af henholdsvis eksperimentel udvikling og in-dustriel forskning.

3.2 Egenfinansiering Uanset hvilken afregningsmodel, som du vælger at benytte, skal din virksomheden bidrage med egenfinansiering i projektet. Din egenfinansiering kan dels bestå af direkte omkostninger til projektet f.eks. til køb af ydelser, udgifter til materialer og udstyr, rejser o.l., dels i form af lønudgifter til medarbejdere i virksomheden, der arbejder på at gennemføre det pågældende udviklingsprojekt. En del af egenfinansieringen skal have karakter af et kontantbidrag, der som mini-mum svarer til 15 % af Innovationsfondens tilskud til projektet. Kontantbidraget kan bestå af enten: Lønudgifter til nye medarbejdere, der ansættes for at arbejde med det pågæl-

dende projekt Nye udgifter til køb af forskning, udvikling og viden, som er godkendt i forbin-

delse med ansøgningen

4. Vurderingskriterier Hvis din virksomhed opfylder kravene for deltagelse under afsnit 2.1., vurderes din innovationsplan på baggrund af følgende kriterier: Indeholder innovationsplanen nyskabende elementer, f.eks. i form af udvikling

af et nyt produkt, proces eller ydelse? Er det sandsynligt, at forløbet vil medføre vækst og beskæftigelse? Er det sandsynligt, at forløbet vil medføre en betydelig forretnings- eller konkur-

rencemæssig gevinst? Passer aktiviteterne med virksomhedens mål med forløbet og med virksomhe-

dens øvrige forretning? Er budgettet rimeligt og realistisk i forhold til de opstillede aktiviteter? Økonomisk effektivitet (Er der en passende balance mellem den ønskede inve-

stering, det forventede resultat, risiko og virksomhedens egenfinansiering?)

5

Du skal først sende din innovationsplan, når du har lavet foreløbige aftaler omkring ydelser og budget med dine samarbejdspartnere. Eventuelle nye medarbejdere be-høver dog ikke at være navngivne på ansøgningstidspunktet, men deres funktion skal være beskrevet.

3. Investeringssatser og virksomhedens egenfinansiering 3.1 Afregningsmodeller Innovationsfonden kan via InnoBooster investere mellem 50.000 kr. og 5 mio. kr. i din udviklingsidé. Der gælder som følge af EU's statsstøtteregler derudover visse begrænsninger for primærproducenter af landbrugsprodukter samt for fiskeri og akvakultur, der er nærmere beskrevet i afsnit 8.1. Virksomheder der søger om en bevilling via InnoBooster, skal vælge en af følgende to måder til at opgøre deres omkostninger på: Afregning på baggrund af fast timepris Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn

3.1.1 Afregning på baggrund af fast timepris Denne afregningsmodel er udviklet til virksomheder, der ønsker en simpel tilgang til udarbejdelse af budgetter og regnskaber. Under denne model anvendes en fast timepris på 750 kr. i timen, og Innovationsfonden dækker 33% af de relevante projektudgifter. Udgifter til medarbejdere udregnes ud fra antallet af timer, som medarbejderne har arbejdet på projektet. Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan medregnes i form af afskrivningsomkostningerne i projektperioden. Afskrivningsomkostningerne be-regnes på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis. Andre direkte projektomkostninger medregnes og dokumenteres på baggrund af faktura eller lignende.

3.1.2 Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn Under denne afregningsmodel kan Innovationsfonden dække op til 50% af de rele-vante projektudgifter. Udgifter til medarbejdere afregnes på baggrund af den fak-tisk udbetalte løn og antallet af timer, som medarbejderne har arbejdet på pro-jektet. Udgifter til instrumenter og udstyr, der anvendes i projektet kan medregnes i form af afskrivningsomkostningerne i projektperioden. Afskrivningsomkostningerne be-regnes på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis. Andre direkte projektomkostninger dokumenteres på baggrund af faktura eller lig-nende.

SIDE 34


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


8

5. Undervejs i projektet For at sikre størst muligt udbytte af innovationsforløbet, anbefales alle deltagende virksomheder at søge uvildig sparring eller vejledning undervejs i forløbet. Dette kan f.eks. ske ved at tage kontakt til en innovationsagent, et væksthus, et innova-tionsnetværk, eller en erhvervsserviceenhed i virksomhedens område. En del ud-dannelsesinstitutioner tilbyder også vejledning til virksomheder. Hvis Innovationsfonden har investeret mere end 500.000 kr. i din idé, skal du ori-entere Innovationsfonden om fremdriften i dit projekt, og hvorvidt det skrider plan-lagt frem i forhold til de milepæle, som du har defineret i Innovationsplanen. Dette vil dels ske ved at indsende korte statusrapporter, dels ved at der efter behov – typisk 1-2 gange årligt - holdes statusmøder for projektet. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. Ved afslutningen af innovationsforløbet skal du aflægge regnskab og stille dig til rådighed for en evaluering af programmet. Dette vil være en betingelse for at få den sidste udbetaling. Derudover skal du præsentere og dele dine erfaringer med andre. Det kan f.eks. ske ved at holde et oplæg om dine erfaringer fra projektet på et arrangement eller ved at præsentere dine erfaringer gennem en digital præsen-tation, der bliver lagt på Innovationsfondens hjemmeside. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet.

5.1 Ændringer og fleksibilitet Der er altid mulighed for at justere projektet undervejs i forløbet, f.eks. milepæle, samarbejdspartnere eller fordelingen af budgettet. Ved større ændringer skal Inno-vationsfonden godkende den opdaterede innovationsplan samt et evt. justeret bud-get, inden ændringerne kan foretages.

5.2 Udbetaling af tilskud Bevilget tilskud udbetales til ansøgeren kvartalsvist på baggrund af regnskab og relevant dokumentation for de afholdte omkostninger. For projekter med investe-ringer på over 500.000 kr. skal det via de korte statusrapporter og – møder doku-menteres, at projektet følger de aftalte milepæle. Såfremt dette ikke er tilfældet, kan Innovationsfonden sætte de kvartalsvise udbetalinger i stå, indtil Innovations-fonden vurderer, at projektet er på omgangshøjde med de aftalte milepæle, men jf. i øvrigt punkt 5.1. Bevillingshaver er ansvarlig overfor Innovationsfonden i alle forhold vedrørende bevillingen. De nærmere betingelser for udbetaling af tilskud vil fremgå af bevil-lingsbrevet.

6. Offentliggørelse af oplysninger Ved godkendelse af ansøgningen vil Innovationsfonden offentliggøre ansøgers navn og projektets titel i en bevillingsoversigt på fondens hjemmeside. Derfor skal ansø-ger være opmærksom på, at ansøgningens titel ikke bør indeholde oplysninger, som anses som forretningsfølsomme. Ansøgere skal endvidere være opmærksomme på, at der kan blive anmodet om aktindsigt i indsendte InnoBooster-ansøgninger. Såfremt dette sker, vil Innovati-

7






SIDE 35


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


10

sen af, om ny de minimis-støtte til den nye eller den overtagende virksomhed over-stiger det relevante loft, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, stk. 8. Hvis en virksomhed spaltes i to eller flere selvstændige virksomheder, skal den de minimis-støtte, der blev ydet inden spaltningen, henregnes til den virksomhed, som den kom til gode, hvilket som udgangspunkt er den virksomhed, som overtager de aktiviteter, som de minimis-støtten blev anvendt til, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, stk. 9. Særlige regler for primærproducenter af landbrugsprodukter, fiskeri samt akvakul-tur For primærproducenter af landbrugsprodukter skal virksomheden skrive under på, at den ikke samlet set over en treårig periode har modtaget de minimis støtte for mere end 15.000 EUR (ca. 110.000 kr.), hvilket er det maksimale beløb disse virk-somheder kan søge om. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virk-somheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud.4 For virksomheder i fiskeri- og akvakultursektoren ligger den tilsvarende grænse for den tilladte statsstøtte under de minimis reglerne på 30.000 EUR (ca. 220.000 kr.).

8.2 Ved investeringer på over 500.000 kr. – Gruppefritagelses-forordningen Investeringer over 500.000 kr. tildeles efter EU’s Gruppefritagelsesforordning. Un-der Gruppefritagelsesforordningen skelnes mellem, om projektet har karakter af eksperimentel udvikling, hvor fokus er på udnyttelse af eksisterende viden, eller kvalificerer som industriel forskning, hvor fokus er på erhvervelse af ny viden og færdigheder og udnyttelse heraf. Dette har særligt betydning, hvis du anvender afregningsmodellen ”Afregning på baggrund af faktisk udbetalt løn”, hvor du kan søge om op til 50% finansiering fra Innovationsfonden. I Gruppefritagelsesforordningen fastsættes nemlig en maksimal støtteintensitet på 35% for aktiviteter, der har karakter af eksperimentel udvikling, og 50% for aktiviteter, der har karakter af industriel forskning. Benytter du afregningsmodellen ”Afregning på baggrund af fast timepris” medfinan-sierer Innovationsfonden maksimalt 33% af projektet, og det har derfor ikke øko-nomisk betydning, om en aktivitet karakteriseres som eksperimentel udvikling eller industriel forskning. Du kan læse mere om grænserne for industriel forskning og eksperimentel udvik-ling i det nedenstående uddrag fra EU’s Gruppefritagelsesforordning5 eller ringe til Innovationsfonden for at høre nærmere. 4 EU-Kommissionens forordning (EU) Nr. 1408/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107 og 108 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde på de minimis-støtte i landbrugssektoren. 5 Læs evt. mere på http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DA/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0651&from=EN (specielt definitionerne 85 og 86 i artikel 2, på side 25 i dokumentet)

9

onsfonden i dialog med ansøger (herunder virksomheder etc.) sikre, at der ikke udleveres forretningsfølsomme oplysninger eller andre oplysninger i øvrigt, der i henhold til loven ikke kan udleveres.

7. Internationalt samarbejde I InnoBooster har virksomheder god mulighed for at arbejde internationalt og hente viden fra internationale samarbejdspartnere. Hvis den bedste viden findes andre steder end i Danmark, opfordrer Innovationsfonden dig til at inddrage en uden-landsk samarbejdspartner. Vilkårene for at anvende midlerne vil være de samme. Hvis din idé er forbundet mere direkte med internationale samarbejdspartneres

idéer og projekter, kan der være mulighed for at etablere et samarbejde, hvor hele eller dele af de internationale samarbejdspartneres aktiviteter finansieres af de pågældende lande. Dette kan ske gennem det såkaldte EUREKA-samarbejde. Hvis du vil vide mere om dine og dine samarbejdspartneres mulig-heder for at søge ekstra finansiering fra andre lande, så skriv lidt om din idé og dine samarbejdspartnere i dette skema og send det til Innovationsfonden på [email protected], så vil vi kontakte dig for at hjælpe jer videre.

8. Statsstøtteregler for virksomheder 8.1 Ved investeringer under 500.000 kr. – De minimis-reglerne Investeringer under 500.000 kr. tildeles efter EU’s de minimisregler for statsstøtte.3 Det betyder, at det i forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de mi-nimis-støtte virksomheden har modtaget i det nuværende og to foregående regn-skabsår, og hvorfra støtten er kommet. Virksomheden kan højst modtage 200.000 EUR, svarende til ca. 1.500.000 kr. i de minimis-støtte over tre regnskabsår. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud. Hvordan ved man, om allerede modtaget støtte er de minimis? Virksomheder kan modtage støtte fra flere forskellige ordninger, og under nogle af disse ordninger tildeles støtten efter de minimis-reglerne. Hvis en ordning følger de minimis- reglerne, skal det efter EU-retten som udgangspunkt stå eksplicit i støtte-ordningens bestemmelser og i bevillingsbrevet til virksomheden. Hvis man er i tvivl, kan man henvende sig til den myndighed, der varetager den pågældende ordning. Håndtering af de minimis-regler ved fusioner, virksomhedsoverdragelser og spalt-ning af virksomheder I tilfælde af fusioner og virksomhedsoverdragelser skal der tages hensyn til al den de minimis-støtte, der hidtil er ydet til de fusionerende virksomheder, ved afgørel-

3 EU-Kommissionens forordning (EU) nr. 1407/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107 og 108 i traktaten om Den Europæiske Unions Funktionsmåde på de minimis-støtte (Den generelle de minimis-forordning).

SIDE 36


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT


11

Eksperimentel udvikling Erhvervelse, kombination, udformning og anvendelse af eksisterende videnskabelig, teknologisk, forretningsmæssig og anden relevant viden og færdigheder, der har som mål at udvikle nye eller forbedrede produkter, processer eller tjenesteydelser. Dette kan f.eks. også omfatte aktiviteter, der er rettet mod konceptformulering, planlægning og frembringelse af dokumentation vedrørende nye produkter, proces-ser eller tjenesteydelser. Eksperimentel udvikling kan omfatte fremstilling af prototyper, demonstrationer, fremstilling af piloter, afprøvning og validering af nye eller forbedrede produkter, processer eller tjenesteydelser i sammenhænge, der er repræsentative for de reelle driftsforhold, med det primære formål teknisk at videreudvikle produkter, processer eller tjenesteydelser, som endnu ikke har fået en endelig form. Dette kan omfatte udvikling af en kommercielt anvendelig prototype eller pilot, når en sådan nødven-digvis må være det endelige kommercielle produkt, og såfremt den er for kostbar at fremstille til kun at blive brugt til demonstrations- og valideringsformål. Eksperi-mentel udvikling omfatter ikke rutinemæssige eller regelmæssige ændringer af ek-sisterende produkter, produktionslinjer, fremstillingsmetoder, tjenesteydelser og andre igangværende transaktioner, selv om sådanne ændringer kan udgøre forbed-ringer Industriel forskning Industriel forskning er planlagt forskning eller kritiske undersøgelser med henblik på erhvervelse af ny viden og nye færdigheder med det formål at udvikle nye pro-dukter, produktionsmetoder eller tjenesteydelser, eller, med henblik på en væsent-lig forbedring af eksisterende produkter, at udvikle nye produktionsmetoder eller tjenesteydelser. Dette omfatter frembringelse af komponenter til komplekse syste-mer og kan omfatte konstruktion af prototyper i et laboratoriemiljø eller i et miljø med simulerede brugerflader til eksisterende systemer samt pilotlinjer, hvor det måtte være nødvendigt for den industrielle forskning og navnlig for validering af generisk teknologi. Innovationsfondens investeringer over 500.000 kr. gives inden for rammerne af den generelle gruppefritagelsesforordning (Kommissionens forordning (EU) nr. 651/2014 af 17. juni 2014 om visse kategorier af støttes forenelighed med det in-dre marked i henhold til traktatens artikel 107 og 108) kapitel 1 (definitioner i arti-kel 1-12) og artikel 25 og 30. Støtten til virksomhederne skal bidrage til, at de igangsætter yderligere forsknings- og udviklingsaktiviteter (tilskyndelsesvirkning), f.eks. i form af forhøjelsen af virksomhedens samlede udgifter til forskning eller forhøjelsen af antal medarbejdere beskæftiget med forskningsaktiviteter.

Egne noter:

SIDE 37


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015Bilag B: InnoBooster regneeksemplerPræsentation fra Innovationsfonden

Finansiering33% og fast sats på 750 kr - flest midler og lettest administration

33% og fast sats for løntimer

• 100.000 kr. til vidensamarbejde• 100.000 til løn

Samlet budget: minimum 600.000

Dokumentation:

• Kontantbidrag: 30.000 kr. • Faktura (vidensamarbejde)• Løn (100.000 / 750) = 133 timer • Egenfinansiering i timer: (370.000 /750 )= 493

Forbrugt tid skal kunne dokumenteres med timesedler.

50% og faktisk lønudgift (løn 250 kr i timen)

• 100.000 kr til vidensamarbejde• 100.000 til løn

• Samlet budget: minimum 400.000

• Dokumentation:

• Kontantbidrag: 30.000 kr• Faktura (Vidensamarbejde)• Løn (100.000 / 250) = 400 timer• Egenfinansiering i timer: (170.000 / 250)= 680

Forbrugt tid skal kunne dokumenteres med timesedler og lønsedler på de medarbejdere der har leveret til egenfinansieringen.

21-08-2015 5

Egne noter:

SIDE 38


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

50%, faktiske lønomkostninger

33%, fast timepris på 750 kr.

Omkostning - 1500 egne timer

557.967 kr. 1.125.000 kr.

Omkostning - videnkøb 300.000 kr. 300.000 kr.Samlet udgift 857.967 kr. 1.425.000 kr.Finansiering fra IF 428.983 kr. 470.250 kr.Virksomhedens egenfinansiering

428.983 kr. (980 timer) 954.750 kr. (1179 timer)

Krav til kontantfinansiering

64.347 kr. 70.538 kr.

FinansieringseksempelVidenkøb for 300.000 kr. + 1500 egne timer

Antagelser:Dokumenterbar timepris på 372 kr. svarende til månedsløn på 50.000 kr.

Bilag B: InnoBooster regneeksemplerPræsentation fra Innovationsfonden

Egne noter:

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 39



Bilag C: Institutioner til køb af viden. NB: UNDER OPDATERINGEksempler på danske videninstitutioner. Se www.InnoBooster.dk for mere info.

Universiteter og andre uddannelsesinstitutioner

{ Aalborg Universitet

{ Aarhus Universitet

{ Aarhus Universitetshospital

{ Arkitektskolen i Aarhus

{ Copenhagen Business Academy

{ Danmarks Designskole

{ Danmarks Medie- og Journalisthøj-skole

{ Danmarks Tekniske Universitet

{ Dansk Center for Designforskning

{ Designskolen Kolding

{ Det Informationsvidenskabelige Akademi (tidligere Danmarks biblio-teksskole)

{ Det Jyske Musikkonservatorium

{ Det Kgl. Danske Musikkonservato-rium

{ Erhvervsakademi Aarhus

{ Erhvervsakademi Dania

{ Erhvervsakademi Kolding

{ Erhvervsakademi Lillebælt

{ Erhvervsakademi MidtVest

{ Erhvervsakademi Sjælland

{ Erhvervsakademi Sydvest

{ Handelshøjskolen i København

{ Ingeniørhøjskolen i København

{ IPU

{ IT-Universitetet i København

{ Kunstakademiets Arkitektskole

{ Københavns Erhvervsakademi

{ Københavns Universitet

{ Københanvs Universitetshospital

{ Odense Universitetshospital

{ Professionshøjskolen Metropol - Metropolitan University College

{ Professionshøjskolen UCC - University College UCC

{ Professionshøjskolen University College Nordjylland

{ Roskilde Universitet

{ Syddansk Universitet

{ Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole

{ University College Lillebælt

{ University College Sjælland

{ University College Syddanmark

{ VIA University College

Sektorforsknings- institutioner

{ KORA - Det Nationale Institut for Kommunernes og Regionernes Analyse og Forskning

{ GEUS - De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (Klima- og Energiministe-riet)

{ Kennedy Centret - Nationalt forsk-nings- og rådgivningscenter for genetik, synshandicap og mental retardering (Ministeriet for Sund-hed og Forebyggelse)

{ NFA - Det Nationale Forskningscen-ter for Arbejdsmiljø (Beskæftigel-sesministeriet)

{ SFI - Det Nationale Forskningscen-ter for Velfærd (Velfærdsministe-riet)

{ SSI - Statens Serum Institut (Ministe-riet for Sundhed og Forebyggelse)

GTS { AgroTech - Institut for Jordbrugs-

og Fødevareinnovation

{ Alexandra Instituttet

{ Bioneer

{ Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut

{ Dansk Fundamental Metrologi

{ DELTA Dansk Elektronik, Lys & Akustik

{ DHI – Institut for Vand og Miljø

{ FORCE Technology

{ Teknologisk Institut

IKT-Kompetencecentre { Center for Indlejrede Software

Systemer (CISS), Aalborg

{ Knowledge Lab, SDU, Odense

SIDE 40


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015Bilag D: Ved ansøgning over 500.000 kr. OG efterfølgende invitation til pitchTekst og ekstra bilagsdokument til udfyldelse.

Nedenfor er gengivet mailtekst i en situation, hvor Innovationsfonden har sagsbehandlet en ansøgning over 500.000 kr. og på den baggrund gerne vil have det uddybet ved en personlig præsentation/pitch:

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K

T: +45 6190 5000 / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: [email protected]

CVR. NR.: 29 03 56 95

1) Uddyb forretningsplanen ved bl.a. at forklare mere om [maks. 4000 tegn]:

• Hvad vil gøre jeres produkt/teknologi/koncept unikt, så I kan differentiere jer i markedet? Hvordan vil I opnå dette?

• Hvilke(t) problem(er) I løser for nuværende eller kommende kunder og hvilken værdi I for-venter at skabe?

• Hvad vil jeres konkurrencemæssige fordele blive, og hvordan ser jeres marked ud? • Hvordan I skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion,

levering, markedsføring mv.) 2) Resultater/milepæle Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i ’boks 4’ skal du nedenfor beskrive minimum tre (og maksimum seks) af de mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet. 1. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 2. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 3. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 4. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 5. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 6. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn]

InnoBooster ansøgning over 500.000 kr. - Ekstra oplysninger om innovationsforløbet

[email protected] InnoBooster: 61905005

INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K

T: +45 6190 5000 / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: [email protected]

CVR. NR.: 29 03 56 95

1) Uddyb forretningsplanen ved bl.a. at forklare mere om [maks. 4000 tegn]:

• Hvad vil gøre jeres produkt/teknologi/koncept unikt, så I kan differentiere jer i markedet? Hvordan vil I opnå dette?

• Hvilke(t) problem(er) I løser for nuværende eller kommende kunder og hvilken værdi I for-venter at skabe?

• Hvad vil jeres konkurrencemæssige fordele blive, og hvordan ser jeres marked ud? • Hvordan I skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion,

levering, markedsføring mv.) 2) Resultater/milepæle Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i ’boks 4’ skal du nedenfor beskrive minimum tre (og maksimum seks) af de mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet. 1. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 2. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 3. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 4. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 5. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 6. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn]

InnoBooster ansøgning over 500.000 kr. - Ekstra oplysninger om innovationsforløbet

[email protected] InnoBooster: 61905005

(Vedhæftet dokument til udfyldelse)

... Tak for din ansøgning til InnoBooster-programmet. Innovationsfonden har behandlet ansøgningen og vil gerne invitere dig til at uddybe din idé og Innovationsplan ved et møde med Innovationsfondens InnoBooster-ekspertpanel. Panelmødet finder sted (dato, tidsrum, adresse). Du vil hurtigst muligt få information om det præcise tidspunkt for dit møde med ekspertpanelet. Vi har afsat ca. 30 minutter til dialogen med ekspertpanelet, der starter med, at du får ca. 10 minutter til at præsentere og uddybe din idé fra Innovationsplanen. I løbet af de 10 minutter bedes du forklare, hvorfor dette innovationsforløb er vigtigt for dig og din virksomhed, og hvad det fører til: • Hvad er idéen, og hvad gør den god og unik?• Hvor ligger forretningspotentialet – herunder, behov, efterspørgsel og konkurrence?• Hvordan skal innovationsforløbet styres – hvem skal inddrages og hvem skal lede det? • Hvordan vil virksomheden bruge den nye viden i fremtiden, og hvor bringer det virksomheden hen? Der vil være mulighed for at vise powerpoint og medbringe plancher, billeder, rekvisitter eller under støtte den mundtlige præsentation på anden vis. Efter præsentationen vil ekspertpanelet stille spørgsmål, der kan uddybe dine planer og overvejelser. På baggrund af din præsentation, Innovations planen og dialogen med ekspertpanelet, vil ekspertpanelet give en indstilling vedrørende projektet til Innovationsfonden, som træffer den endelige afgørelse.

Det ekspertpanel, der vurderer din ansøgning, vil bestå af x personer ..., og derudover vil medarbej-dere fra Innovationsfonden være til stede. Medlemmerne i ekspertpanelet og Innovationsfonden er underlagt tavshedspligt i forhold til idéerne og indholdet i Innovationsplanen. Forud for præsentationen skal du sende os uddybende inf om din idé, som vil blive delt med de eksper-ter, der deltager på panelmødet. Du finder de spørgsmål, som skal besvares i det vedhæftede dokument, som du bedes udfylde og returnere til [email protected]

SIDE 41


om

pen

die

- og

skri

vevæ

rktø

j til

brug

fo

r ud

arb

ejd

else

af

Inno

Bo

oste

r an

søgn

ing




NB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

Pressemeddelelse Innovationsfonden, 8. september 2015

De har selv arbejdet sig frem til succes. Nu vil folk som Sheela Maini Søgaard, CEO for de verdenskendte arkitekter i BIG og serieiværk-sætteren Laila Pawlak vise vejen for de mest perspektivrige danske forretningsideer. De sidder nemlig med, når nye forretningsidéer skal testes i Innovationsfonden.

Innovationsfonden har samlet et stærkt hold af innovative kræfter til at kvali-ficere de investeringer, som fonden foretager gennem InnoBooster. InnoBoo-ster er et finansieringstilbud til alle landets mindre virksomheder, iværksættere og forskere, der ønsker at udvikle ny forretning .

Når mindre virksomheder, iværksættere og forskere har en stærk forret-ningsidé og søger mere end 500 .000 kr . fra Innovationsfonden til at realisere den, får de nu mulighed for at teste deres koncept i et direkte møde med skar-pe innovatører, der har prøvet vejen fra idé til forretning .

Innovationseksperterne er fundet blandt erfarne erhvervsfolk, ledere og for-skere fra hele landet og på tværs af brancher. De kommer fra så forskellige verdener som dansk brilledesign (Fleye), genetiske sygdomme (Orphazyme) og fremtidens robotter (Blue Ocean Robotics). Nu skal de være med til at udpege de forretningsidéer, der har potentiale til at skabe ny dansk vækst . Formand for ekspertpanelet bliver Søren Isaksen, der har mange års succesfuld erfaring i at starte og lede nye virksomheder .

Ekspertpanelets medlemmer deltager på skift i møder, der bliver afholdt hver måned og hver gang flytter til et nyt sted i Danmark.

"InnoBooster skal være kendt i alle egne af landet . Danmark lever af gode forretningsidéer og InnoBooster skal være synlig, hvor idéerne er . Jeg ser per-sonligt meget frem til, at InnoBooster bliver en vigtig løftestang for at skabe hele Danmarks Innovationsfond", fortæller Peter Høngaard Andersen, der er direktør for Innovationsfonden .

I 2015 investerer Innovationsfonden 250 mio . kr . gennem InnoBooster .

Se alle 56 medlemmer af ekspertpanelet overfor .

Bilag D: Ved ansøgning over 500.000 kr. OG efterfølgende invitation til pitchEkspertpanel beskrivelse

Anders Hinsby, CEO, Orphazyme Aps

Annette Estø, CEO/designer, Fleye

Asger Trier Bing, CEO, Lendino

Bent Claudi Lassen Gårdejer

Birgitte Brinch Madsen, Prof. bestyrelsesmedlem

Birthe Skands, Direktør, Bryggeriet Skands

Cathal John Mahon, Investment Manager, CAPNOVA

Christiane Vejlø, Direktør, Elektronista Media

Conni Simonsen, Direktør, Ingeniørhøjskolen, Aarhus Univ .

Diana Ansovic Nielsen, Innovationschef, Kbh.Kommune

Dorte Kulle, Chefkonsulent, Håndværksrådet

Erik Bisgaard Madsen, Prodekan, KU, SCIENCE

Erik Hoffmann, CEO, Specshell Aps

Erling Duus, Man . Dir, Eegholm A/S

Esben Østergaard, CTO, Universal Robots

Espen Højlund, CEO, Advice A/S

Gitte Haaning Høj, Adm. direktør, Connect Denmark

Gitte Krusholm Nielsen, Underdirektør, Kalk- og Teglværksfor .

Hans J . Pedersen, CEO og medejer, Flowsion A/S

Helle Vang Andersen, Direktør, COWI, Vand & Miljø

Jacob Jacobsen, General manager, S.E.W. North Filtration

Jannik Hansen, Medejer, Galaxe Gulve

Jens Bo Thorsager, Partner og direktør, Elverdal

Karin Verland, Direktør, læge, DIGNITY

Karina Rothoff, Man. Dir, Copenhagen School of Entrepeneurship

Kigge Hvid, Direktør, INDEX:

Klaus Hovmøller, Technical Director, Rockwool Scandinavia Prod.

Laila Pawlak, Co-founder, Dare2mansion

Lars Enevoldsen, Group Vice President, Grundfoss

Lars Krull, Seniorrådgiver, Aalborg Universitet

Louise Hvid Jensen, Co-founder, &Learning

Martin K. Glarvig, President/Founder, Geomatic

Martin Løkke Nielsen, Vice President, TERMA

Mette Vestergaard, Adm . Dir ., Mannaz

Mikkel A Thomassen, Medstifter og medejer, Sustainair

Nicolaj Højer Nielsen, Founder, Sepior/KMaaS, Biostrat

Ole Eklund, Man . Dir, ALSO A/S

Ole Kring, CEO, Scandinavian Micro Biodevices

Paul Bach Thøgersen, Senior Engineer, Powercon A/S

Peter Knudsen, Stifter og ejer, Altan .dk

Peter Rosenkrands, Adm. Dir., Palle Knudsen Kunststoffabrik Aps

Rasmus Banke, CEO, Banke Aps

Rene Damkjer (næstformand), CEO, Elite Food

Rune Larsen, Partner og direktør, Blue Ocean Robotics

Sheela Maini Søgaard, CEO, BIG

Simon Feldbæk Nielsen, Executive Director, Leo Pharma

Stephen Alstrup, Professor, KU, Datalogisk Institut

Sys Zoffmann Glud, Projektleder, INNOX Healthcare, Aarhus Uni.

Søren Bech, Forskningschef, professor, B&O / Aalborg Uni.

Søren Husted, Prof . MSO, KU, Inst . for Plante- og Miljøvidenskab

Søren Isaksen (formand), Freelancer, Tidl. NKT

Thomas Delman, Partner, Kollission

Thomas Helt, Adm. Dir., Quick Care A/S

Torben Pryds Pedersen, CEO, Cryptomathic

Trond Ulven, Prof.MSO, SDU, Inst. for Fysik, Kemi og Farmaci

Ulla Sparre, Direktør, Vitus Beering Innovation Park

Vibeke Snedgaard Rafaelsen, Chief Sports Officer, DGI Byen

InnoBooster ekspertpanel:

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 42



Bilag E: Danmarks InnovationsFondhttp://ufm.dk/forskning-og-innovation/rad-og-udvalg/revision-af-radsstrukturen

Reform af forsknings- og innovationssystemetInnovationsfonden er resultatet af den nati-onale innovationsstrategi, vedtaget i 2013. Formålet er at sikre vækst og beskæftigelse i danske virksomheder ved at skabe et mere enkelt og fleksibelt forsknings- og innova-tionssystem, som i højere grad er gearet til at håndtere nye, komplekse samfundsudfor-dringer og understøtte konkrete innovations-behov i virksomhederne.

Der er gennemført en reform af den del af forsknings- og innovationssystemet på Uddannelsesministeriets område, der varetager investeringer i forskning drevet af samfundets udfordringer, teknologiud-vikling og innovation. Medio 2014 blev Det Strategiske Forskningsråd (DSF), Højtekno-logifonden (HTF) og Rådet for Teknologi og Innovation (RTI) samlet i én fond, Danmarks Innovationsfond/InnovationsFonden.

Større effekt gennem bedre organiseringDanmark er blandt de lande, der investerer mest i forskning og udvikling (FoU). Inve-steringerne bidrager til, at vi har forskning af høj kvalitet, og at vi har et godt udgangs-punkt for forskning og innovation. Men de store investeringer i FoU omsættes ikke i tilstrækkelig grad til vækst og beskæftigel-se. Andelen af innovative virksomheder er reduceret, og der er sket et fald i de private FoU-investeringer.

Et mere udfordrings- og efterspørgselsrettet systemInnovationsfonden tager afsæt i samfundets og de danske virksomheders behov for nye løsninger. Komplekse samfundsudfordringer kræver nye tværfaglige og - teknologiske løsninger udviklet i tæt partnerskab mellem offentlige parter, virksomheder og videnin-stitutioner. Det har det nuværende forsk-nings- og innovationssystem svært ved at håndtere:

...Samtidig skal fonden i højere grad understøt-te en bottom-up tilgang til innovation, der ta-ger udgangspunkt i de bedste idéer og største potentialer i ikke mindst små og mellemstore virksomheder (SMV er). Med fondens fokus på samfundsudfordringer lægger vi os på linje med den udfordrings- og efterspørgselsdrevne tilgang, som bl.a. ses i EU s Horizon 2020. (Morten Østergaard, tidl. Minister for forsk-ning, innovation og videregående uddannelser)

Et enklere forsknings- og innovationssystemForsknings- og innovationssystemet bestod før af en række adskilte bevilgende organer, der opererede i de forskellige faser fra forsk-ning til kommercialisering. Flere evaluerin-ger konkluderede, at systemet samlet set har uhensigtsmæssigt mange bevilgende organer og ordninger.

1.3 Et enklere forskningsForsknings-organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. Flere evalueringerbevilgende o

DSF, HTF og RTI støtter alle forskningsbaseret innovationvinkler. For DSF er det forskningen, der er i centrum, for RTI er det virksomhederne og for HTF er det strategisk FoUforskningsinstitutioHTF og RTI overlapinnovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og højteknologiske platforme (HTF).

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det ikke været muligt at etablere forpligtende samarbejdetværs af DSF, HTF ogansøgningsfrister være

2. Danmarks InnovationsfondMed etablering af Danmarks Innovationsfond samles konkurrenceudsatte midler innovation i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

2.1 FormålFonden skal med udgangspunkt i samfundets og virksomhudbyttet af de offentlige arbejdspladserafsæt i den godteknologiudvikling og innovation

2.2 Rolle i dFonden vil være bindeled mellem på den ene side side demonstration og markedsmodning, jf. figur 1.

Figur 1: Det fremtidige forsknings

Et enklere forsknings- og innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende

organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. valueringer konkluderer, at

bevilgende organer og ordninger.

DSF, HTF og RTI støtter alle forskningsbaseret innovation. For DSF er det forskningen, der er i centrum, for RTI er det

virksomhederne og for HTF er det strategisk FoUforskningsinstitutioner og private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF, HTF og RTI overlapper. Det gælder innovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og højteknologiske platforme (HTF).

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det ikke været muligt at etablere forpligtende samarbejdetværs af DSF, HTF og RTIansøgningsfrister være en administrativ

Danmarks InnovationsfondMed etablering af Danmarks Innovationsfond samles konkurrenceudsatte midler innovation i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

Formålskal med udgangspunkt i samfundets og virksomh

de offentlige arbejdspladser. Fonden skal

gode idé (bottomlogiudvikling og innovation

det fremtidige innovationssystemvil være bindeled mellem på den ene side

side demonstration og markedsmodning, jf. figur 1.


Et enklere forsknings- og innovationssystemog innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende

organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. konkluderer, at system

rganer og ordninger.


virksomhederne og for HTF er det strategisk FoUog private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF, . Det gælder

innovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og højteknologiske platforme (HTF).

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det ikke været muligt at etablere forpligtende samarbejde

RTI. Samtidigen administrativ

Danmarks InnovationsfondMed etablering af Danmarks Innovationsfond samles konkurrenceudsatte midler til udfordringsinnovation i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

skal med udgangspunkt i samfundets og virksomhde offentlige FoU-investeringer i form af

Fonden skal støtte projekter, der er defineret af ansøgerne (bottom-up) og

logiudvikling og innovation, herunder tværgående projekter.

et fremtidige innovationssystemvil være bindeled mellem på den ene side



og innovationssystemog innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende

organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. systemet samlet set har


virksomhederne og for HTF er det strategisk FoUog private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF, . Det gælder f.eks. højteknologiprojekter (HTF) og

innovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det ikke været muligt at etablere forpligtende samarbejde

Samtidig kan forskellige krav til ansøgninger og en administrativ barriere

Med etablering af Danmarks Innovationsfond samles udfordringsdrevet

innovation i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

skal med udgangspunkt i samfundets og virksomhinvesteringer i form af

støtte projekter, der er defineret af ansøgerne og investeringer i , herunder tværgående projekter.

et fremtidige innovationssystemvil være bindeled mellem på den ene side


Figur 1: Det fremtidige forsknings- og innovationssystem

og innovationssystemog innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende

organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. samlet set har uhensigtsmæssigt mange

DSF, HTF og RTI støtter alle forskningsbaseret innovation ud fra forskellige . For DSF er det forskningen, der er i centrum, for RTI er det

virksomhederne og for HTF er det strategisk FoU-samarbejde mellem og private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF,

højteknologiprojekter (HTF) og innovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det ikke været muligt at etablere forpligtende samarbejder om større satsninger

forskellige krav til ansøgninger og barriere.

Med etablering af Danmarks Innovationsfond samles Uddannelsesministerietsdrevet forskning, teknologiudvikling og


skal med udgangspunkt i samfundets og virksomhedernes behovinvesteringer i form af nye løs

støtte projekter, der er defineret af ansøgerne investeringer i udfordrings

, herunder tværgående projekter.

vil være bindeled mellem på den ene side grundforskningside demonstration og markedsmodning, jf. figur 1.

og innovationssystem

og innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering.

uhensigtsmæssigt mange

ud fra forskellige . For DSF er det forskningen, der er i centrum, for RTI er det

samarbejde mellem og private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF,

højteknologiprojekter (HTF) og innovationskonsortier (RTI) og strategiske forskningscentre (DSF) og

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at skabe tilstrækkelig sammenhæng fra forskning til marked. Det har f.eks.

om større satsningerforskellige krav til ansøgninger og

Uddannelsesministerietsforskning, teknologiudvikling og


edernes behovsninger, vækst og

støtte projekter, der er defineret af ansøgerne udfordringsdrevet forskning,

, herunder tværgående projekter.

forskning og på den anden

og innovationssystem

og innovationssystemet består i dag af en række adskilte bevilgende organer, der opererer i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering.

uhensigtsmæssigt mange

ud fra forskellige

og private virksomheder. Flere af virkemidlerne i DSF, højteknologiprojekter (HTF) og

Indretningen af det nuværende system betyder, at det ikke har været muligt at f.eks. hidtil

om større satsninger påforskellige krav til ansøgninger og

Uddannelsesministerietsforskning, teknologiudvikling og


edernes behov øgeninger, vækst og

støtte projekter, der er defineret af ansøgerne meddrevet forskning,

og på den anden

Side 2/55

Danmarks InnovationsFondMed etablering af Danmarks Innovations-Fond er Uddannelsesministeriets konkur-renceudsatte midler til udfordringsdrevet forskning, teknologiudvikling og innovation samlet i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger.

FormålFonden vil med udgangspunkt i samfundets og virksomhedernes behov øge udbyttet af de offentlige FoU-investeringer i form af nye løsninger, vækst og arbejdspladser. Fonden skal støtte projekter, der er define-ret af ansøgerne med afsæt i den gode idé (bottom-up) og investeringer i udfordrings-drevet forskning, teknologiudvikling og innovation, herunder tværgående projekter.

Rolle i det nye innovationssystemInnovationsFonden vil være bindeled mel-lem på den ene side grundforskning og på den anden side demonstration og markeds-modning, jf. figur ovenfor.

En del af fondens midler vil være øremær-ket udfordringsdrevet forskning. En anden del af fondens midler afsættes til indsatser inden for teknologiudvikling og innovati-on, herunder frie midler, der afsættes til bottom-up projekter defineret af ansø-gerne, og prioriterede virkemidler så som ErhvervsPhD, InnoBooster mv.Fonden udmønter bevillinger til samfund-spartnerskaber om innovation inden for den samlede økonomiske ramme og på tværs af temaer, virkemidler mv. Partnerskaberne er en ramme for at skabe løsninger på udvalgte samfundsmæssige udfordringer.

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 43



Bilag F: Om Danmarks Innovationsnetværk (tekst fra website)http://ufm.dk/forskning-og-innovation/samspil-mellem-viden-og-innovation/klynger-og-innovationsnetvaerk/innovationsnetvaerk/hvad-kan-din-virksomhed-bruge-innovationsnetvaerk-

De 22 landsdækkende innovationsnetværk er finan-sieret af Uddannelses- og Forskningsministeriet.

For perioden 2014-18 omfatter det i alt 288 mio kr, se tabel med temaer og finansiering (mio kr.): ProduktionInnovationsnetværket for Produktion 14

Innovationsnetværket Livsstil - Bolig og Bekl . 14

Robocluster 14

Innovationsnetværket Dansk Materialenetværk 14

Innovationsnetværket Dansk Lys 12EnergiInnovationsnetværket Offshoreenergy.dk 14

Innovationsnetværket for biomasse - Inbiom 14

Innovationsnetværk Smart Energy Inno SE 14MiljøInnovationsnetværk for Miljøteknologi Inno-MT 14

Innovationsnetværk for Klimatilpasning 12

Innovationsnetværk for Biosundhed (Biopeople) 12

Innovationsnetværk for Sundhed & Velfærdstekn . 12

Innovationsnetværk for Medicoteknik 12ServiceInnovationsnetværket ServicePlatform 14

Videnbaseret Oplevelsesøkonomi (INVIO) 12

Innovation Network Market Communication Cons. 12

Innovationsnetværket for Finans IT 10FødevarerFoodNetwork DK - Fødevaresektoren 14ByggeriInnoBYG - Innovationsnetv . for bæredygtigt byggeri 14IKTInfinIT – Innovationsnetværk for IT 14

Innovationsnetværket Dansk Lyd 12TransportTransportens Innovationsnetværk (TINV) 14Kontrakt med netværk supportfunktion: Cluster Excel-lence Denmark v. Danish Cluster ApS, 2014-18

15

Find samarbejdspartnere, der tilfører værdi til din virksomheds innovation, hent inspiration om nye trends og teknologier og få hjælp til at konkretisere dine idéer og få dem testet!

Der findes 22 innovationsnetværk i Danmark, som kan hjælpe virksomheder med at finde samarbejdspartnere blandt dygtige forskere, andre virksomheder og eksperter både i Danmark og i udlandet . Innovationsnetværkene har overblik over den nyeste forskning og udvikling på deres område, og de kan hjælpe med ny inspiration til produkt udvikling, nye innovationsmetoder osv .

Innovationsnetværkene kan også hjælpe forskere med at finde samarbejdspartnere til større eller mindre forsknings- og innova-tionsprojekter både blandt andre forskere, teknologiske institut-ter og virksomheder .

Hvert innovationsnetværk har hver sit faglige fokusområde, inden for f.eks. markedsføring, fødevarer, offshore, plast osv. De er hver især landsdækkende, men ligger spredt ud over hele Danmark .

Hvad kan din virksomhed bruge innovationsnetværkene til?Innovationsnetværkene kan:

• Hjælpe virksomheder med at omsætte idéer til innovation.

• Være sparringspartnere i forhold til udvikling af de proble-mer, virksomhederne står med.

• Give virksomheder adgang til et omfattende netværk af forskere på universiteter, i GTS-institutter og i andre virksomheder.

• Give overblik over og skabe kontakt til det offentlige system, som leverer rådgivning og økonomisk støtte til forskning og udvikling.

• Være et springbræt til internationalisering.

Hvad laver innovationsnetværkene?• Sætter konkrete udviklingsprojekter i gang inden for

netværkets emne.

• Arrangerer konferencer, seminarer, workshops om em-ner, der interesserer netværkets medlemmer.

• Hjælper til med fundraising og med at skrive ansøgnin-ger til f.eks. EU's fonde mv.

• Udgiver nyhedsbreve og andre typer informationer om nye tendenser og forskningsresultater.

• Arrangerer salgsfremstød, studieture mv. i udlandet for danske virksomheder.

Hvem kan deltage i innovationsnetværkene?Innovationsnetværkene er åbne for alle interesserede virksom-heder i Danmark . I nogle af netværkene opkræves et mindre medlemsgebyr, i andre er det gratis at deltage . På de enkelte innovationsnetværks hjemmesider kan du finde information om, hvordan du bliver medlem .

Hvordan er innovationsnetværkene finansieret?Virksomheder skal selv finansiere deres deltagelse i innovations-netværkenes aktiviteter . De timer virksomhederne bruger skal registreres og indgå i det samlede innovationsnetværks budget . Ministeriet medfinansierer op til halvdelen af innovationsnet-værkenes aktiviteter .Ministeriets penge går til f .eks . etableringen af et sekretariat, konkrete samarbejdsprojekter inden for forskning, uddannelse, videnspredning, matchmaking mv. Den anden halvdel skal net-værkene selv skaffe fra f.eks. private virksomheder og regionale myndigheder .

Hvad er ministeriets formål med innovationsnetværkene?• At styrke offentligtprivat samspil og videnspredning mellem

videninst . og virksomheder om forskning og innovation .

• At styrke innovation og forskning i danske virksomheder, og derigennem fremme videnbaseret vækst i erhvervslivet .

http://ufm.dk/forskning-og-innovation/samspil-mellem-viden-og-innovation/klynger-og-innovationsnetvaerk/innovationsnetvaerk/hvad-kan-din-virksomhed-bruge-innovationsnetvaerkene-til

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 44



Bilag G - pressemeddelelse 17.8.2015 fra Innovationsfonden:









GEVINST

5

AKTIVITETER

Aktivitet Hvem gør det?

En kvart milliard fra Innovationsfonden skal få landets mindre virksomheder til at investere mere i deres egen udvikling og vækst. Med InnoBooster træder Innovationsfonden til med risikovillige investeringer, hvis innovationspla-nen er skarp, ambitiøs og kan skabe arbejds-pladser. Det er alle typer af virksomheder, der nu kan få gavn af InnoBooster. Uanset om man er højteknologisk, kreativ eller bare dygtig.

af de mere udviklingsparate virksomheder i Dan-mark kan skrue op for ambitionerne, når de tager initiativ til at starte ny perspektivrig udvikling. Succeskriteriet er at skabe nye og mere konkur-rencedygtige produkter og serviceydelser og flere private arbejdspladser i Danmark i de kommende år. Det skal være attraktivt for mindre virksomhe-der at investere i udvikling i Danmark.

Uddannelses- og Forskningsminister Esben Lunde Larsen glæder sig over, at virksomheder, iværksæt-tere og forskere med InnoBooster har gode mulig-heder for at afprøve deres innovative idéer:

- Innovative idéer skaber nye virksomheder, nye job og bedre produkter. Det skaber et dynamisk og konkurrencedygtigt erhvervsliv. Jeg håber, at rigtigt mange virksomheder, iværksættere og for-skere i hele Danmark vil benytte sig af muligheder-ne i InnoBooster, så vi får udnyttet potentialet i de gode forretningsidéer, der opstår rundt omkring i landet.”

Peter Høngaard Andersen, direktør i Innovations-fonden, bekræfter, at det netop er de nyskabende idéer, der er i centrum for InnoBooster:

- Vi skal have mest mulig værdi ud af de bedste forretningsidéer i Danmark. I dag er der et stort uudnyttet potentiale, da for mange virksomheder taber pusten tidligt i deres udvikling. Det kan vi ændre, hvis vi kan få iværksætterne og virksomhe-derne til at investere mere i deres udvikling. Her kommer InnoBooster ind i billedet ved at fjerne en del af risikoen ved nye investeringer.

For virksomhederne bliver InnoBooster kun mere attraktiv af, at der ikke findes noget, der hedder ansøgningsfrister. Fonden er altid åben for direkte henvendelser fra virksomheder, og Innovationspla-nen kan sendes ind 365 dage om året.

Nu åbner Innovationsfonden for det nye InnoBoo-sterkoncept. InnoBooster giver helt nye mulighe-der for de ildsjæle, der har idéer, evner og mod til at investere i Danmark.

Få din innovationsplan vurderet på en måned og start så med at udvikle virksomheden frem mod vækst. Det er den direkte opfordring fra Innova-tionsfonden til landets ambitiøse virksomheder, iværksættere og forskere.

Med InnoBooster kan mindre virksomheder, iværk-sættere og forskere kvalificere sig til alt fra 50.000 kr. til fem millioner kroner i Innovationsfonden, når de har en skarp idé, og deres egen investering er på plads. Dermed kan de igangsætte udvikling af et produkt eller en service, der har mulighed for at blive den bedste på markedet i dag.

Over de næste år er det ambitionen, at Innovati-onsfonden fortsætter med nye investeringer gen-nem InnoBooster. Det vil betyde, at flere hundrede

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 45



Egne noter: Egne noter: Egne noter:

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 46



Appendix om innovation: Innovationstyper

Innovation forstås normalt i virksomhedssammenhæng som væsent lige forandringer, der skaber nytte og bundlinie. Det kan være indenfor alt muligt, men for virksomheder opdeler man det som regel i fire kategorier ud fra en OECD definition: Produkt, organisation, proces og/eller markeds-:

1. Produkt - innovationEn vare eller ydelse, der er væsentligt anderledes end de eksisterende.

2. Organisation - innovationNy organisering af arbejdspladsen eller af eksterne relationer.

På de følgende sider introduceres en række inno-vationsbegreber og -metoder. I det konkrete an-søgningsarbejde kan I inddrage det i afdækningen af jeres virksomheds muligheder og idéer:

• Den tredje innovationsbølge

• Organisationsperspektiv & Målhieraki

• Innovationsprocesser og projektcyklus

• 360 gr. Innovationstjek

• Business Model Canvas

3. Proces - innovationEn ny eller væsentligt forbedret produktions- eller leveringsmetode.

4. Markeds - innovationVæsentlige forandringer af produkt design, ind-pakning, placering, promovering eller prispolitik.

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 47



Appendix om innovation: Den 3. innovationsbølge

Fra Prezi præsentation v. Louise Jacobsen, InnovationLab, (Weblink)

Egne noter:

https://prezi.com/n4qjayhyav3f/den-3-innovationsblge/

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 48



Organisationsperspektivet (Andersen, 2008)

Målhierarki (Riis, 2013)

Basisorganisation

Projekt

Leverancer

Start Slut

Brug af projektleverancerne (Værdiskabelse)

Tid

Interessenter Trusler og muligheder fra omgivelserne

Samspil mellem projekt, basisorganisation og omgivelserne

Formål, målværktøjskassen

Eva Riis er cand. polyt. og Ph.d stipendiat på Syddansk Universitet, hvor hun har deltaget i

opbygningen af og i dag underviser på Master i Projektledelse. Siden 2000 har hun desuden

været projektleder for udvikling og implementering af porteføljestyringssystemer i Ungarn,

Slovakiet, Bulgarien og Albanien og rådgivet om udarbejdelse af projektforslag for EU-

finansierede projekter.

[email protected]

ReferenceAndersen, E.S., Grude, K.V. & Haug, T. (2004) Målrettet Prosjeksty-

ring. NKI Forlaget, Bekkestua.

Figur 3: Eksempel på målhierarki for indføring af nyt økonomistyringssystem i virksomheden (baseret på Andersen, Grude & Haug 2004)

Figur2: Målhierarki

målene er beskrevet i anden litteratur som resultatmål, slutproduktet og nogle steder endda som succeskriterier.

Delmål eller leverancerProjektmålene kan nedbrydes yderligere i del-mål eller leverancer. Dermed når man ned på et niveau, hvor de konkrete leverancer, som projektet producerer, kommer frem.

Delmålene eller leverancerne er beskre-vet i anden litteratur som produktmål eller aktiviteter. Delmål eller leverancer skal også være SMART’e (beskrevet i de fleste lære-bøger i projektledelse). Ved mindre projekter er det ofte ikke nødvendigt med yderligere nedbrydning.

EksempelI figur 3 er vist et eksempel på målhierarki, som det kunne se ud for indførelse af et nyt økonomistyringssystem i en virksomhed. Der findes ingen facit for målhierarkier – hvad der tages med, hvor langt man går ned i niveau (hvor mange niveauer delleverancer f.eks.) og hvordan det formuleres afhænger af projekt og organisation. Det er i høj grad den diskus-sion, man tager som led i udarbejdelsen af målhierarkiet, der også er vigtig.

Samfundsformål

Formål

Delformål Delformål

Delformål Delformål

Delformål

DelformålDelformål

Projektmål

Projektleverancer

Projektleverancer

Projektleverancer

Projektmål Projektmål Projektmål

Delformål

Samfund

Organisation/virksomhed

Projekt

Hvordan målhierarkiet lavesMålhierarkiet giver et godt resume af projek-tet, og det udarbejdes bedst af projektgrup-pen i samarbejde med styregruppen og andre vigtige interessenter. Tykke tusch, post-it sedler (så man hurtigt kan flytte mellem niveauer) og et stort papir på væggen til at hænge op på, er en god metode til fremstil-ling af et målhierarki.

Det tager tid og er ikke nemt, men det er et utroligt stærkt værktøj for løbende kommunikation og som input til beslutninger undervejs mellem projektet og styregruppen, den øvrige ledelse og resten af organisatio-nen.

God fornøjelse! .

Formål

Delmål

Projektmål

God styring af økonomi i virksomheden

Økonomistyringen understøtter de strategi-

ske mål

Økonomistyringen understøtter den daglige

drift

Professionel og effektiv intern support af system

Medarbejderne mestrer økonomistyringen

Højt og ensartet niveau af økonomistyring i de forskellige afdelinger

Effektive økonomi- styringsprocesser

Medarbejderne motiveret for økonomistyring

Indkøb af IT system Oplæring af medarbej-dere i økonomistyring &

system

Procesbeskrivelser af nye arbejdsprocesser

TIlpasning af IT system Oplæring af nøgle- medarbejdere i IT system

02.2013 projektledelse 2

Hvad? Effektmål

Appendix om innovation: Innovationsforløbet som et projekt og med målhieraki

I tilrettelæggelsen af jeres innovationsplan kan I synliggøre effekterne ved at se på det samlede forløb som et projekt i jeres organisation. Her kan man anvende principper omkring milepæls-planlægning, der lægger sig mellem produkt- og procesorienterede (agile) opfattelser af hensigter-ne for planlægningen. I ”produkt” orienteringen er formålet at skabe en konkret arbejdsplan, herun-der organisering af arbejdsdeling og ressourcer. I ”proces” orientering er fokus på læring og skabel-se af fælles forståelser for opgaverne.

I arbejdet med milepælsbeskrivelserne kan I foku-sere på udførte (del)leverancer / ønskede tilstande gennem projektgennemførelsen og dermed ikke på beskrivelser af selve aktiviteterne.

Til yderligere at kvalificere de identificerede milepæle kan man finde hjælp i udarbejdelse af et målhieraki: Her kan I virksomhedens strategi-formuleringer anvendes som det øverste formål/effektmål. Herfra kan man nedbryde det i delfor-mål og videre ned til projektmål og -leverancer. På den måde kan man afdække og italesætte de ofte mange (del)opgaver og mål, der eksisterer mellem basisorganisationen og den temporær projekt-organisation.

(Andersen, 2008) Andersen, E. S. (2008) Rethinking Project Management – An Organi-zational Perspective, Pearson Education, London.

(Riis, 2013) Riis, E. (2013). Metoder til målformulering og målhierarki. Projekt-ledelse, 17(2).

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 49



Appendix om innovation: Innovationsprocesser

Procesmodeller:

InnBooster (A) sammensat med

The Project Life Cycle (B) (Eskerod & Jepsen, 2013) og

Kernemodel for innovationsprocesser (C) (Tidd & Bessant, 2013)

(B)

(C)

Pre-project Formation Planning Execution Close-down Post-project

Kvalificering? Kvalificering?









GEVINST

5

AKTIVITETER

Aktivitet Hvem gør det?

(A)

Project life cycle

Project investment life cycle

Tid

(Eskerod & Jepsen, 2013)

Eskerod P. & Jepsen A.L. (2013) Project Stakeholder Mana-gement, book in the series Dalcher D (ed) Fundamentals in Project Management, Gower, United Kingdom

(Tidd & Bessant, 2013) Tidd og Bessant (5th ed.) ( 2013) Managing Innovation: Inte-grating Technological, Market and Organizational Change. John Wiley & Sons.

Figuren overfor sammenkobler flere procesmodeller:

A: Kvalificeringsbehov og -muligheder rundt om InnoBooster

B: En model af jeres innovationsprojekts livscyklus - inklusiv de omkringliggende faser og aktiviteter.

C: En kernemodel for innovationsprocesser, der i en stiliseret form fremviser fire hovedfaser, som man typisk gennemgår i et innovationsforløb.

Sammenkoblingen af procesmodellerne afdækker behovet for absolut vækstparathed hos de virk-somheder, der ansøger InnoBooster.

Samtidig viser koblingen det kvalifi ceringsbehov hos virksomheden, der typisk opstår i forløbene.

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 50



360 graders innovationAppendix om innovation: 360 gr. Innovationstjek NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT

(Kilde: GTS / Innovationstjek.dk)

Innovation på hele forretningsmodellen!

Overfor er fremvist temaer og niveauer inden for de fire innovationsformer1. Produktinnovation2. Organisatorisk innovation3. Procesinnovation4. Markedsinnovation

Strategisk Innovation er ”overliggeren”, der tematiserer virksomhedens strategier og forretningsgrundlag.

Modellen kan inddrages i afdækning og opdeling af virksomhedens arbejde med innovationspotentialer og -kapaciteter. Supplér eventuelt med at anvende den populære Business Model Canvas.

Se modellen beskrevet på de næste sider og www.businessmodelgeneration.com

Har I en teknologisk innovationsu-dfordring? Få et gratis Innovationstjek med en fagperson fra et GTS institut (Godkendt Teknologisk Service). Læs mere på innovationstjek.dk

Tips

1

3 2

4

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 51



Appendix om innovation - Business Model Canvas (BMC)

Forretningsmodellens omgivelser: Kontekst, drivkræfter og begrænsninger

29/01/14 27

Kilde: Business Model Generation, udgivet af Gyldendal i samarbejde med PwC & Nykredit.

BMC giver et visuelt overblik til at forstå, kortlægge og implementere en forbedret forretningsmodel. BMC er opdelt i 9 temaer:

1. Ydelse, Værdifaktorer (Value Propositions) De produkter og services en virksomhed tilbyder for at opfylde kundernes behov.

2. Kunderne (Customer Segments) For at opbygge en effektiv forretningsmodel skal det identificeres, hvem kunderne er.

3. Partnere (Key Partners) Hvilke partnere og leverandører er tilknyttet virksomheden?

4. Aktiviteter (Key Activities) Beskriver de mest vigtige nøgleaktiviteter man skal udføre for at skabe værdi for kunderne.

5. Ressourcer (Key Resources) De ressourcer, der er nødvendige for at skabe værdi for kunden.

6. Kunderelationer (Customer Relationship) For at sikre vækst og udvikling, skal man identificere den type forhold, man ønsker at skabe med kunderne - og måder hvorpå man kan opfange og udvikle kundebehov.

7. Vejen til (og fra) kunderne (Channels) Angiver distributions- og kommunikationskanaler, der skal til for at nå kunderne.

8. Indtægter (Revenue Streams) Hvilken type indtægtskilder er mulige?

9. Omkostninger (Cost Structure) Hvilke omkostninger er der?

Modellen Business Model Canvas er en stadig mere anvendt metode til at arbejde med forretningsmodeludvikling på.

Modellen kan indgå til inspiration & værktøj i f.eks. InnoBooster ansøgninger og som tema i kurser om forretningsforståelse. Læs mere på www.businessmodelgeneration.com

Ved at arbejde med flere versioner af modellen i forhold til tid, kan man i overskrifter beskrive påvirkningen af og fra de ni hjørnestene og påvirkninger udefra, se figur ovenfor:

Nøgletendenser - Markedskræfter - Makroøkonomiske kræfter - Branchekræfter

På de næste sider BMC skabelonen fremvist.

Business Model Canvas (BMC) og påvirkninger udefra over tid:

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 52



The Business Model Canvas

Revenue Streams

Channels

Customer SegmentsValue PropositionsKey ActivitiesKey Partners

Key Resources

Cost Structure

Customer Relationships

Designed by: Date: Version:Designed for:

DesigneD by: Business Model Foundry AGThe makers of Business Model Generation and Strategyzer

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit:http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive?

is your business moreCost Driven (leanest cost structure, low price value proposition, maximum automation, extensive outsourcing)Value Driven (focused on value creation, premium value proposition)

sample characteristicsFixed Costs (salaries, rents, utilities)Variable costsEconomies of scaleEconomies of scope

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now?How are our Channels integrated? Which ones work best?Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines?

channel phases1. Awareness

How do we raise awareness about our company’s products and services?2. Evaluation

How do we help customers evaluate our organization’s Value Proposition?3. Purchase

How do we allow customers to purchase specific products and services?4. Delivery

How do we deliver a Value Proposition to customers?5. After sales

How do we provide post-purchase customer support?

For what value are our customers really willing to pay?For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

For whom are we creating value?Who are our most important customers?

Mass MarketNiche MarketSegmentedDiversifiedMulti-sided Platform

What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them?Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model?How costly are they?

examplesPersonal assistanceDedicated Personal AssistanceSelf-ServiceAutomated ServicesCommunitiesCo-creation

What Key Activities do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue streams?

catergoriesProductionProblem SolvingPlatform/Network

What Key Resources do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue Streams?

types of resourcesPhysicalIntellectual (brand patents, copyrights, data)HumanFinancial

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?Which Key Resources are we acquairing from partners?Which Key Activities do partners perform?

motivations for partnershipsOptimization and economy Reduction of risk and uncertaintyAcquisition of particular resources and activities

What value do we deliver to the customer?Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?Which customer needs are we satisfying?

characteristicsNewnessPerformanceCustomization“Getting the Job Done”DesignBrand/StatusPriceCost ReductionRisk ReductionAccessibilityConvenience/Usability

typesAsset saleUsage feeSubscription FeesLending/Renting/LeasingLicensingBrokerage feesAdvertising

fixeD pricingList PriceProduct feature dependentCustomer segment dependentVolume dependent

Dynamic pricingNegotiation (bargaining)Yield ManagementReal-time-Market

strategyzer.com

Appendix om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: I dag

Skabelse af værdi Indfangning af værdi

NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT

Ko

mp

endi

e- o

g sk

rive

værk

tøj t

il br

ug f

or

udar

bej

del

se a

f In

noB

oos

ter

ansø

gnin

gNB:

REGELSÆT

pr. 7.12.2015

SIDE 53



Appendix om innovation - Business Model Canvas Forretningsmodel: Efter InnoBooster

The Business Model Canvas

Revenue Streams

Channels

Customer SegmentsValue PropositionsKey ActivitiesKey Partners

Key Resources

Cost Structure

Customer Relationships

Designed by: Date: Version:Designed for:

DesigneD by: Business Model Foundry AGThe makers of Business Model Generation and Strategyzer

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit:http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive?

is your business moreCost Driven (leanest cost structure, low price value proposition, maximum automation, extensive outsourcing)Value Driven (focused on value creation, premium value proposition)

sample characteristicsFixed Costs (salaries, rents, utilities)Variable costsEconomies of scaleEconomies of scope

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now?How are our Channels integrated? Which ones work best?Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines?

channel phases1. Awareness

How do we raise awareness about our company’s products and services?2. Evaluation

How do we help customers evaluate our organization’s Value Proposition?3. Purchase

How do we allow customers to purchase specific products and services?4. Delivery

How do we deliver a Value Proposition to customers?5. After sales

How do we provide post-purchase customer support?

For what value are our customers really willing to pay?For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

For whom are we creating value?Who are our most important customers?

Mass MarketNiche MarketSegmentedDiversifiedMulti-sided Platform

What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them?Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model?How costly are they?

examplesPersonal assistanceDedicated Personal AssistanceSelf-ServiceAutomated ServicesCommunitiesCo-creation

What Key Activities do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue streams?

catergoriesProductionProblem SolvingPlatform/Network

What Key Resources do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue Streams?

types of resourcesPhysicalIntellectual (brand patents, copyrights, data)HumanFinancial

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?Which Key Resources are we acquairing from partners?Which Key Activities do partners perform?

motivations for partnershipsOptimization and economy Reduction of risk and uncertaintyAcquisition of particular resources and activities

What value do we deliver to the customer?Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?Which customer needs are we satisfying?

characteristicsNewnessPerformanceCustomization“Getting the Job Done”DesignBrand/StatusPriceCost ReductionRisk ReductionAccessibilityConvenience/Usability

typesAsset saleUsage feeSubscription FeesLending/Renting/LeasingLicensingBrokerage feesAdvertising

fixeD pricingList PriceProduct feature dependentCustomer segment dependentVolume dependent

Dynamic pricingNegotiation (bargaining)Yield ManagementReal-time-Market

strategyzer.com

Skabelse af værdi Indfangning af værdi

NB: TIL UDPRINT I A3 FORMAT

innobooster kompendie innovationsnetværk

Documents