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Executive summary

Trani, Novembre 2015

Il contenuto culturale nell'ambiente online: come analizzare il trasferimento di valore

2 HACKATHON 2016_Il contenuto culturale nell'online.pptx

Premessa

Questo report è stato preparato con il supporto e su richiesta di GESAC (Gruppo Europeo delle Società di Autori e Compositori), e preso in carico da SIAE in Italia

Questo report è essenzialmente un approfondimento degli studi sull'utilizzo degli intermediari tecnici, con l'obiettivo di stimare le rispettive quote di ricavo generate direttamente dalle azioni (accesso ai contenuti, ma anche condivisioni social, e-commerce, ...) relative ai contenuti culturali1). È stata effettuata anche una prima stima degli impatti indiretti derivanti dalla presenza di contenuti culturali1)

Questo report è basato su dati pubblici e su due studi condotti in Italia (studio su Google di Marzo 2015 e studio sull'utilizzo di Facebook di Giugno 2015)

Laddove i dati pubblici non erano disponibili (come i ricavi a livello nazionale per la maggioranza dei player), sono state usate delle stime elaborate da Roland Berger sulla base di dati pubblicamente disponibili (includono popolazione, famiglie, percentuale della popolazione connessa, dati sul mercato pubblicitario)

1) Includono: Stampa, Musica, Radio, Libri, Esibizioni dal vivo (inclusa musica), TV, Cinema, Video Game, Fotografia (inclusa architettura), Pubblicità, Video su Internet


Agenda

• Contesto e perimetro dello studio

• Benchmark dei distributori autorizzati di contenuti digitali

• L’impatto dei contenuti culturali sui ricavi degli intermediari tecnici

1

2

3


1. Contesto e perimetro dello studio


1 Contesto

> Dal punto di vista del mezzo e del dispositivo, il contenuto culturale, che include cinema, musica, radio, fotografia, TV, stampa, esibizioni live, libri e videogiochi, sta passando dalla proprietà fisica ad un utilizzo basato su piattaforme cloud e in streaming

> I consumatori, grazie all'evoluzione tecnologica, sono ormai quasi costantemente connessi alla rete

> Di conseguenza, l’offerta di contenuto culturale è ora particolarmente ricca, e ciò ha aperto il campo al gruppo eterogeneo dei cosiddetti intermediari digitali (distributori digitali autorizzati e intermediari tecnici), e ha sollevato la questione della creazione di valore attraverso il contenuto culturale nell’ambiente digitale

Perimetro dello studio

> Insieme ai distributori digitali autorizzati (servizi OTT, tra cui quelli generali come iTunes e quelli specializzati come Netflix o Spotify), gli intermediari tecnici coprono una vasta gamma di attori e modelli di business, dai motori di ricerca e i social network agli aggregatori di contenuti e agli specialisti di servizi cloud

> L'obiettivo di questo studio è analizzare la generazione di valore per gli intermediari tecnici e i distributori digitali autorizzati a livello Italiano riconducibile alla presenza di contenuti culturali. Lo studio si concentra in particolare sugli intermediari tecnici, in quanto non vi è esplicita stima dell'impatto dei contenuti culturali

> Diversi player OTT sono stati selezionati come benchmark per questo studio, analizzando le loro offerte di servizi e i modelli di business: Netflix e Spotify

> L’obiettivo fondamentale consiste nel capire e valutare nel complesso le leve di creazione del valore, in termini di ricavi o altri meccanismi

2

1 Contesto e perimetro dello studio

Questo rapporto risponde a domande chiave sugli intermediari tecnici e il contributo dei contenuti culturali nella generazione di valore

Fonte: Roland Berger


Utilizzo proprietario Utilizzo in rete

Archiviazione

analogica

Archiviazione

digitale mobile

Dispositivi fissi

Altri dispositivi

Reti

(Internet)

Oggetti collegati

Smartphone Tablet digitale

Computer portatile

Lettore MP3 E-reader Computer fisso

Cloud (pubblico e privato)

TV collegata

Uso personale Uso collettivo

Auto collegata

Piattaforma

Fonte: analisi Roland Berger

1 Contesto 1

Fisico Basato sul Cloud

I contenuti culturali, tra cui quelli audiovisivi, fotografici e giornalistici, stanno passando dalla proprietà fisica ad un utilizzo basato sul cloud

Passaggio ad un nuovo utilizzo

I Contenuti culturali Includono: Stampa, Musica, Radio, Libri, Esibizioni live (inclusa musica), TV, Cinema, Video Game, Fotografia (inclusa architettura), Pubblicità, Video su Internet


L’offerta di contenuto culturale disponibile in rete è oggi particolarmente ricca

Gamma dell’offerta di contenuto culturale disponibile tramite un dispositivo connesso

Fonte: rassegna stampa, analisi Roland Berger

Stampa

TV / Audiovisivi

Cinema / TV shows

Libri

Radio

Fotografia e arti visive

Video-giochi

Musica

1 Contesto 1


Nuovi intermediari tecnici e distributori digitali autorizzati sono entrati nel mercato, influenzando la ripartizione del valore nel settore

Evoluzione della catena del valore relativa all’utilizzo dei contenuti digitali

Flusso di contenuto digitale

Archiviazione e condivisione

Passato: utilizzo proprietario

Presente: utilizzo in rete

Produzione (fisica e digitale)

Pubblicazione (fisica e digitale)

Distribuzione (fisica e digitale)

Punti vendita (fisici o e-

commerce)

Archiviazione e

copia


Edition

numérique

Produzione del

contenuto

digitale

PC e dispositivi

connessi

Download

Operatori

di Tlc

Dispositivi e servizi cloud privati (tra cui nPVR1) e backup)

Servizi cloud pubblici

Social network

Motori di ricerca

Servizi OTT

Riproduttori multimediali su reti gestite

Intermediari tecnici

Streaming

Download

Streaming

Aggregatori di contenuti

Distributori digitali autorizzati

1 Contesto 1

1) Network Private Video Recorder (registratore video per reti private)


Piattaforme pubbliche

audio/video di contenuti

copiati

Piattaforme di reindirizzamento Portali p2p (peer to peer) e piattaforme di reindirizzamento

Piattaforme pubbliche audio/video Servizi di file hosting

Gli intermediari tecnici nonché i distributori di contenuti autorizzati coprono una vasta gamma di attori e di modelli di business

Cloud privato

Interfaccia di gestione di contenuti pubblicati

Motori di ricerca

Mappatura dei principali intermediari dell’ecosistema digitale

> Servizi

Perimetro dello studio Fonte: analisi Roland Berger

Reti personali / Social media Social network

Servizi cloud

pubblici

ISP NAS DVR

> Dispositivi /

backup

Servizi di puro backup

Motori di ricerca

Distributori

autorizzati di

contenuti digitali

Servizi OTT

Servizi di riproduzione in cloud nPVR (nDVR, RS-DVR)

Riproduttori multimediali su reti gestite

NAS (Network-Attached Storage)

Reti professionali

Aggregatori di

contenuti

Oggetto del benchmark

Dis

trib

uto

ri

dig

ital

i In

term

edia

ri t

ecn

ici

Siti spesso coinvolti in discussioni in materia di pirateria Fuori scopo

Piattaforme di pubblicazione di blog

1) Considerato legale in base al contesto normativo

1)

1 Perimetro dello studio 2


I ricavi generati dagli intermediari tecnici in Europa ammontano a EUR 22 bn: principalmente da motori di ricerca e social network

Totale 21 985

Creazione esplicita di valore Principali Player e mkt share

Fonte: Dati societari, analisi e stime Roland Berger

Quantificazione della creazione esplicita di valore [EUR m; %; 2014; Europa; stima]

100 20

(20%) Aggregatori di

contenuti

3 160 2 450 (78%) Social Media

15 470 (96%)

16 140 Motori di ricerca

1 740 100 (6%)

845 720

(85%) Piattaforme pubbliche

audio/video

Servizi di file hosting

personali



In Italia i ricavi degli intermediari tecnici ammontano a EUR 1,4 bn, anche in Italia concentrati sui motori di ricerca e social network

1 354

4 1

(~25%)

320 195

(61%)

830 (98%)

850

110 6

(5%)

70 65

(93%)


Fonte: Dati societari, analisi e stime Roland Berger

Totale

Aggregatori di

contenuti

Social Media

Motori di ricerca

Piattaforme pubbliche

audio/video


personali

Creazione esplicita di valore Principali Player e mkt share

Quantificazione della creazione esplicita di valore [EUR m; %; 2014; Italia; stima]


2. Benchmark dei distributori autorizzati di contenuti digitali


Distributori autorizzati di contenuti digitali canale di riferimento per la distribuzione digitale; spesa per contenuti pari a ~70% dei ricavi


> I distributori autorizzati di contenuti digitali sono importanti perché tendenzialmente rappresentano il canale di riferimento per la distribuzione digitale, trattando per esempio musica (Spotify) o video (Netflix)

> I distributori autorizzati di contenuti digitali includono sia i player esclusivamente online (Spotify) sia quei player che si sono trasformati digitalmente con successo, come illustra l’esempio di Netflix, la cui storica attività (noleggio DVD) rappresenta oggi meno del 15% del fatturato

> Il contenuto culturale è quindi alla base e al centro del loro modello di business ed è un fattore chiave per fidelizzare la clientela, dato che il loro valore e fatturato si basa sulla distribuzione di contenuti digitali

> I player sono oggi messi a dura prova dal nuovo contesto, come si può evincere dalla riorganizzazione in atto tra case discografiche, e-shop di contenuto culturale e aggregatori di contenuti / host di contenuti che diffondono contenuti copiati (ad es. la chiusura di Grooveshark nel maggio 2015)

> I meccanismi di creazione del valore possono variare da un player all’altro:

– Spotify – modello freemium – Media del rimborso dei diritti d’autore pari al 70% dei ricavi lordi

– Il 9% delle entrate è generato dalla pubblicità effettuata verso utenti “Free”, che rappresentano i 2/3 della base clienti e che producono un ricavo netto medio ad utente negativo (ARPU, dopo il rimborso dei diritti d’autore)

– Il 91% delle entrate è generato dagli abbonamenti degli utenti “Premium”, che rappresentano 1/3 della base clienti e che generano un ARPU netto di ca. 42,7 EUR all’anno (dopo il rimborso dei diritti d’autore)

– Complessivamente, Spotify genera un ricavo netto annuale medio di 5,1 EUR ad utente (dopo il rimborso dei diritti d’autore)

– Netflix – modello su abbonamento – Media del costo di acquisto di contenuti pari al 73% dei ricavi lordi

– Il 100% delle entrate di Netflix è generato dagli abbonamenti (noleggio di DVD e streaming di video)

– L’86% delle entrate è generato dallo streaming di video, che viene utilizzato dall’89% della base consumatori (ARPU lordo di 62 EUR)

– Complessivamente, il sito web genera un ricavo netto annuale medio di 16,6 EUR ad utente

2 Benchmark dei distributori autorizzati di contenuti digitali

A

B


I distributori digitali autorizzati di contenuti culturali online, mostrano approcci simili di ripartizione del valore con i detentori dei diritti

Ricavi netti annuali per utente1) (dopo il pagamento dei contenuti)

EUR 16,6

Ricavi netti annuali per utente1) (dopo le Royalties)

EUR 5,1

Sintesi del benchmark sullo streaming di contenuti online [2014; Media Europea]

Costo medio di acquisizione di contenuti [% ricavi]

69%

Rimborso medio dei diritti d’autore [% ricavi]

70%

Royalties per canzone ascoltata

EUR 0,006


2 Benchmark dei distributori autorizzati di contenuti digitali

Audio Video

70% 73%

Ricavi netti annuali per utente “Premium”1) (1/3 base clienti)

EUR 42,7

Ricavi netti annuali per utente “Free”1) (2/3 base clienti)

EUR -7,4

Ricavi netti annuali per utente statunitense

EUR 22,2

Ricavi netti annuali per utente (esclusi USA)

EUR 4,7

1) Numero di utenti: fine periodo

Ricavi lordi annuali per utente1)

EUR 62

Ricavi lordi annuali per utente1)

EUR 17


3. L’impatto dei contenuti culturali sui ricavi degli intermediari tecnici


L’impatto diretto dei contenuti culturali sui ricavi degli intermediari tecnici arriva al ~27%, pari a EUR 369 m per l'Italia nel 2014


3 L’impatto dei contenuti culturali sui ricavi degli intermediari tecnici

> Gli intermediari tecnici creano valore grazie al contenuto culturale in tre modi:

– Impatto diretto, attraverso la presenza diretta di contenuto culturale o di link monetizzati rimandanti ad esso (ad es. Google AdWords, pubblicità sul feed di Facebook,…)

– Impatto indiretto, riferito alla capacità di fidelizzazione dei clienti del servizio, l’intensità d’uso e la frequenza d’uso che sono generati da una ricca offerta di contenuti disponibili. Stimato in base alla perdita indiretta di ricavi che si verificherebbe senza la presenza di contenuti culturali

– Impatto implicito (qualitativo): in un contesto in continua evoluzione, tecnicamente complesso, oligopolistico e con una competizione basata sugli utenti, i leader di mercato acquisiscono capacità di generare maggiori ricavi futuri, conoscenza dei clienti e del mercato tramite gli utenti attratti dal contenuto culturale

> Complessivamente l'impatto diretto del contenuto culturale nella generazione di ricavi da parte degli intermediari tecnici è stimato in EUR 369 m per l’Italia nel 2014, ovvero il 27% dei ricavi degli stessi

– La maggior parte è relativo ai social networks: l'impatto diretto supera EUR 167 m (52% dei ricavi dei social network) grazie alla quantità di contenuti incorporati, che aumentano il fatturato relativo alla pubblicità

– I Motori di ricerca sono i secondi maggiori beneficiari in parte grazie alle grandi dimensioni del loro mercato: per i motori di ricerca, l'impatto diretto è stimato in EUR 150 m (18% dei ricavi), di cui solo per Google EUR 145 m

– Le piattaforme pubbliche come YouTube si basano fortemente sul contenuto culturale offerto, con un impatto diretto stimato in EUR 46 m (66% dei ricavi); gli aggregatori si trovano in una situazione simile con impatto diretto di EUR 3 m (75% dei ricavi); mentre per quanto riguarda i servizi di file hosting si rileva un impatto solo del 3% dei ricavi

> Tali dati non comprendono l’impatto “nascosto” relativo agli utilizzi illegali, che cannibalizzano globalmente un valore di diversi miliardi di euro


Focus della presentazione

L’impatto dei contenuti culturali è misurato in base al valore che essi generano sui ricavi degli intermediari tecnici



Modalità di creazione di valore per gli intermediari tecnici grazie ai Contenuti Culturali

Impatto diretto

Impatto riferito alla presenza diretta di contenuto culturale o di link monetizzati rimandanti ad esso (ad es. Google AdWords, pubblicità sul feeddi Facebook, pubblicità su siti P2P,…)

Impatto indiretto

Impatto riferito alla capacità di fidelizzazione dei clienti del servizio, l’intensità d’uso e la frequenza d’uso che sono generati da una ricca offerta di contenuti disponibili

Impatto implicito

In un contesto in continua evoluzione, tecnicamente complesso, oligopolistico e con una competizione basata sugli utenti, i leader di mercato acquisiscono capacità di generare maggiori ricavi futuri, conoscenza dei clienti e del mercato tramite gli utenti attratti dal contenuto culturale

Impatto pari ai ricavi generati attraverso la monetizzazione o il commercio diretto dei contenuti culturali (B2C) o attraverso gli introiti pubblicitari generati

Impatto stimato in base alla perdita indiretta di ricavi che si verificherebbe senza la presenza di contenuti culturali

Impatto qualitativo

Analogia: se un negozio smette di offrire contenuti culturali, perde istantaneamente i ricavi derivanti dalla relativa vendita

Analogia: se un negozio smette di offrire contenuti culturali, i clienti potrebbero recarcisi meno (non andrebbero più per contenuti culturali) con, nel medio termine, riduzione anche degli altri ricavi

-


L’impatto diretto dei contenuti culturali sui ricavi degli intermediari tecnici in Europa arriva al ~23%, pari a EUR ~5 bn nel 2014

Panoramica intermediari tecnici e impatto diretto [EUR m; %; 2014; Europa; stima]1)

Principali player individuati ed analizzati Europa



1) Tutti i dati sono stati arrotondati dal calcolo più accurato e poi compensati nella somme dei valori presentati; 2) Contenuto Culturale include: Stampa, Musica, Radio, Libri, Esibizioni dal vivo (inclusa musica), TV, Cinema, Video Game, Fotografia (inclusa architettura), Pubblicità, Video su Internet

Esempio di tipologia e player Fatturato totale

Motori di ricerca

Aggregatori di contenuti (musica)

Social media


Piattaforme video pubbliche

TOTALE

15 470 ~2 835 (18%)

20 ~15

(75%)

2 450 ~1040 (42%)

100 ~3

(3%)

720 ~475 (66%)

Valore del mercato Impatto diretto del CC2)

16 140 ~2 960 (18%)

100 ~75

(75%)

3 160 ~1 340 (42%)

1 740 ~50 (3%)

845 ~555 (66%)

21 985 ~4 980 (23%)

Impatto diretto del CC2)


L’impatto diretto dei contenuti culturali sui ricavi degli intermediari tecnici in Italia arriva al ~27%, pari a EUR ~369 m nel 2014

Principali player individuati ed analizzati Italia



Esempio di tipologia e player Fatturato totale

~830 ~145 (18%)

~0.8 ~0.6

(75%)

~195 ~105 (52%)

~6 ~0.2 (3%)

~65 ~43

(66%)

Valore del mercato

~850 ~150 (18%)

~4 ~3

(75%)

~320 ~167 (52%)

~110 ~3

(3%)

~70 ~46

(66%)

~1 354 ~369 (27%)

Motori di ricerca


Social media



TOTALE

Panoramica intermediari tecnici e impatto diretto [EUR m; %; 2014; Italia; stima]1)

1) Tutti i dati sono stati arrotondati dal calcolo più accurato e poi compensati nella somme dei valori presentati; 2) Contenuto Culturale include: Stampa, Musica, Radio, Libri, Esibizioni dal vivo (inclusa musica), TV, Cinema, Video Game, Fotografia (inclusa architettura), Pubblicità, Video su Internet

Impatto diretto del CC2) Impatto diretto del CC2)



Il valore generato grazie alla presenza di contenuti culturali è stimato tramite un approccio bottom-up differenziato per tipologia di player

Metodologia

1. Analisi della catena del valore e

individuazione dei player principali

2. Valutazione player principali, della quota di fatturato generata

grazie al contenuto culturale


3. Estrapolazione dei risultati per creare un

quadro integrale di mercato

> Estrapolare i dati o per un settore (ad es. musicale) o per una tipologia di player (ad es. motori di ricerca)

> Esempio: Google detiene il 96% della quota di mercato (# utenti nell’UE, 2014), ciò offre una panoramica affidabile sui motori di ricerca


Ricavi Google =

KSF1) Sottoleve Ruolo del contenuto

Contributo del contenuto alla generazione di ricavi

Leva 1

…

…

Leva 2

xx xx

xx xx

Ruolo del contenuto = Contributo diretto alla

generazione di ricavi

VALUTAZIONE

…

…

xx xx

xx xx

1) Fattori chiave per il successo

Motori di ricerca


Social media



> Selezionare un campione rappresentativo di utenti e monitorare le loro attività di ricerca

> Scaricare i dati delle pagine web visitate

> Analizzare i dati tramite l'analisi Semantica Web (in seguito ad una fase di Machine Learning)

> Identificare i siti di arrivo

> Definizione di un questionario da sottoporre agli utenti attivi di Facebook

> Raccolta dei dati sull'utilizzo dal campione di intervistati (Pubblicazioni/ Condivisioni, Link aperti, Commenti & Like)

> Analisi dei risultati tramite tabulati incrociati

> Identificare azoni

Tipo Procedura Periodo

Motori di ricerca

Social Media

Studio passivo

Studio dichiarativo

Settimana 9 - Settimana 13 del 2015

(Marzo 2015)

Settimana 14 di 2015

(Giugno 2015)

+


Metodologia per l'identificazione degli utilizzi di contenuto culturale

Studi passivi e dichiarativi sono stati condotti da agenzie specializzate per comprendere gli utilizzi di Facebook e Google

Agenzia per la ricerca di mercato


Oltre agli studi su Facebook e Google, sono stati utilizzati dati pubblici relativi ai player analizzati, altri dati/ ricerche pubbliche sull'utilizzo e la distribuzione dei media digitali e sul mercato (es. popolazione, abitazioni, connessioni attive, dati sul mercato della pubblicità, …)


Definizione dei diversi tipi di utilizzo e categorie del contenuto culturale

Tipi di utilizzo Categorie del contenuto culturale

Motori di ricerca

Social Media

Specifico per

Video su Internet

Arti visive (incl. Architettura)

Live (incl. Musica)

Stampa

TV Radio

Libri

Musica

Cinema

Pubblicità

Video Games

> Tutti gli elementi precedenti

> Accesso:

– Download e streaming di contenuti digitali, leciti e

simil-illeciti (il questionario non faceva distinzioni

tra contenuti leciti e illeciti)


> Accesso: download e streaming di contenuti digitali

> E-commerce: beni fisici acquistati da e-commerce e

biglietti

> Social: interazioni via social network e forum

> Altro: enciclopedia e altre informazioni, contenuti

illeciti

Tutti gli elementi precedenti

> 4 tipi di azioni considerati:

– Aprire

– Pubblicare/Condividere

– Commentare

– Cliccare sul pulsante "Mi piace'

Per le analisi sono stati identificati 4 tipi di utilizzo diversi e 11 categorie del contenuto culturale



L'impatto diretto del contenuto culturale è stato stimato con metodologie differenziate per tipologia di player



Metodologia di calcolo dell'impatto diretto del contenuto culturale (1/2)

Motori di ricerca Social media

Impatto diretto per Google

> Ricavi di Google.com e di Google network (non considerato YouTube e altri ricavi)

> Ricavi Google Italia stimati pro-quota su numero utenti connessi

> Impatto diretto da ricavi relativi all'utilizzo di link sponsorizzati a siti con contenuti culturali (es. stampa, musica, TV, videogiochi, etc.)

> Incidenza utilizzo link sponsorizzati a siti con contenuti culturali su totale link sponsorizzati pari a 18% (calcolo tramite apposito studio)

Impatto diretto per il settore dei motori di ricerca

> Google Italia con ~94% di market share (in termini di utenti)

> Capacità di monetizzazione degli altri motori di ricerca pari al 50% di quella di Google (stima di industry)

Impatto diretto per Facebook

> Ricavi relativi a native advertising1) e display advertising2) (es. non considerati altri ricavi non imputabili all'utilizzo come i pagamenti)

> Ricavi Facebook Italia stimati pro-quota su numero utenti connessi > Split per tipologia di ricavo costante in tutta Europa – dato

pubblico)

> Impatto diretto sul native advertising, proporzionale alla percentuale di contenuti culturali pubblicati o condivisi su Facebook (62%)

> Impatto diretto sul display advertising considerato trascurabile in quanto non influenzato dalla lunghezza dei feed

Impatto diretto per il settore dei motori di ricerca

> Facebook Italia con ~61% di market share (in termini di utenti)

> Capacità di monetizzazione degli altri social network pari a quella di Facebook

1) All'interno della visualizzazione dinamica (scroll); 2) Statico nella pagina


L'impatto diretto del contenuto culturale è stato stimato con metodologie differenziate per tipologia di player



Servizi di file hosting Piattaforme video pubbliche Aggregatori di contenuti

Metodologia di calcolo dell'impatto diretto del contenuto culturale (2/2)

Impatto diretto per Box

> Ricavi da abbonamento di Box (utenti premium)

> Impatto diretto proporzionale alla % di contenuti culturali sul totale dei contenuti

> Incidenza dei contenuti culturali sulla base della remunerazione della riproduzione privata su dispositivi hardware in Francia

> Percentuale dei contenuti culturali pari a 11% degli utilizzi personali (25% del totale)

> Percentuale dei contenuti culturali trascurabile nell'utilizzo professionale (75% del totale)

Impatto diretto per Youtube

> Ricavi pubblicitari (pari al totale ricavi)

> Impatto diretto proporzionale alla % di contenuti culturali (esclusi video personali) sul totale dei contenuti visualizzati

> Incidenza dei contenuti culturali disponibile in vari studi; per l'analisi utilizzato lo studio Hadopi2)

> Percentuale dei contenuti culturali stimata nel 66% delle visualizzazioni (59% musicale e 7% video)

Impatto diretto per Tunein

> Ricavi pubblicitari (pari al totale ricavi) > Ricavi Italia proporzionali al numero utenti

> Impatto diretto proporzionale alla % di contenuti culturali (contenuti radio: musica e news) sul totale dei contenuti trasmessi

> Incidenza dei contenuti culturali pubblicamente disponibile per l'Europa e ipotizzata uguale anche in Italia

> Percentuale dei contenuti culturali stimata pari a 75% delle trasmissioni

Impatto diretto per il settore file hosting

> Quota di mercato "Premium" di Box in Europa pari al 6% e ipotizzata tale in Italia

> Capacità di monetizzazione degli altri hosting uguale a quella di Box

Impatto diretto per il settore piatt. video

> Quota di mercato YouTube in Italia pari al 93% dei ricavi1

> Dato di settore stimato assumendo stessa incidenza dei ricavi diretti da contenuti culturali

Impatto diretto per il settore aggregatori

> Quota di mercato di Tunein in Italia pari a ~25% dei ricavi

> Dato di settore stimato assumendo per gli altri aggregatori la stessa capacità di monetizzazione e mix di Tunein

1) A fronte dell'80% dei visitatori, grazie alla miglior capacità di monetizzazione; 2) Autorità francese per la diffusione delle operare e la protezione dei diritti su internet


Importanza del contenuto culturale nella creazione implicita di valore Razionale

> La pertinenza e la completezza dei risultati delle ricerche ha un impatto sulla performance relativa di player come Google, con conseguenze dirette sulla capitalizzazione / quota di mercato, immagine del brand, o migliore comprensione degli utenti e dei loro bisogni

Motori di ricerca

Aggregatori di contenuti

Social media

Cloud e piatta-forme pubbliche

> Il contenuto culturale è al centro di business come TuneIn, la cui offerta e qualità dei contenuti hanno impatto principalmente sulla quota di mercato e sull’immagine del brand

> Il contenuto culturale ha un impatto sulla fidelizzazione dei consumatori e quindi sulla capitalizzazione di mercato, ma ha anche un forte impatto sulla comprensione degli utenti e dei loro bisogni quando i contenuti vengono condivisi, apprezzati o commentati

> Le piattaforme pubbliche sono quelle che più beneficiano dell’effetto collaterale della creazione diretta di valore su siti che incorporano contenuti da servizi cloud pubblici

Bassa Alta

Importanza del contenuto culturale in altri meccanismi di creazione del valore


A prescindere dal profilo, dalle dimensioni, o dal modello di business dell’attore analizzato, tutti traggono benefici, al di là dei ricavi, dal contenuto culturale in termini di creazione implicita e collaterale del valore


Oltre che per i ricavi, tutti gli intermediari beneficiano dell’impatto del contenuto culturale nella creazione implicita e collaterale di valore

il contenuto culturale nell'ambiente online: come … roland...di contenuto culturale e...

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