Trần Đức Huy- CEO

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 2013

Chöông trình (phaàn 1) Thôøi gian

1. Ñoùn khaùch 8h00-8h30

2. Kieåm tra tö caùch coå ñoâng 8h30-8h45

3. Khai maïc hoäi nghò 8h45-9h00

4. Baùo caùo thaåm tra tö caùch coå ñoâng 9h00- 9h05

5. Chöông trình cuûa Chuû toïa ñoaøn

. Baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh naêm 2012 9h05- 9h20

. Keá hoaïch kinh doanh naêm 2012 9h20-9h30

. Döï thaûo phaân phoái lôïi nhuaän 2012, keá hoaïch phaân phoái lôïi nhuaän 2013 9h30-9h45

6. Baùo caùo cuûa HÑQT vaø Ban kieåm soaùt 9h45-10h00

7. Choïn löïa ñôn vò kieåm toaùn 2013 10h00-10h05

8. Tôø trình thay ñoåi thaønh vieân HÑQT 10h05- 10h15

9. Dieãn ñaøn cho coå ñoâng, thaûo luaän & bieåu quyeát caùc vaán ñeà cuûa ñaïi hoäi 10h15- 10h45

Giaûi lao 10h45-11h00

Chöông trình (phaàn 2) Thôøi gian

10. Coâng boá keát quaû bieåu quyeát 11h00- 11h15

11. Thoâng qua bieân baûn vaø nghò quyeát cuûa Ñaïi hoäi

12. Toång keát chöông trình ñaïi hoäi vaø tuyeân boá beá maïc

11h15- 11h30

KẾT QUẢ KIỂM TOÁN 2012

BÁO CÁO KIỂM TOÁNVỀ BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢPNHẤT NĂM 2012

CỦACÔNG TYCỔ PHẦN CÔNG NGHIỆPVĨNH TƯỜNG

Kính gửi: QUÝ CỔ ĐÔNG, HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VĨNH TƯỜNG

Chúng tôi đã kiểm toán Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2012 của Công ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường bao gồm Báo

cáo tài chính của Công ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường và các công ty con (danh sách các Công ty con được trình bày

tại thuyết minh số I.5 của Bản thuyết minh Báo cáo tài chính) (gọi chung là Tập đoàn) gồm: Bảng cân đối kế toán hợp nhất

tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2012, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

hợp nhất và Bản thuyết minh Báo cáo tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, được lập ngày 15 tháng 3

năm 2013, từ trang 07 đến trang 44 kèm theo.

Việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất này thuộc trách nhiệm của Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần công

nghiệp Vĩnh Tường. Trách nhiệm của Kiểm toán viên là đưa ra ý kiến về các báo cáo này dựa trên kết quả công việc kiểm

toán.

Cơ sở ý kiến

Chúng tôi đã thực hiện công việc kiểm toán theo các Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam. Các Chuẩn mực này yêu cầu công

việc kiểm toán phải lập kế hoạch và thực hiện để có sự đảm bảo hợp lý rằng Báo cáo tài chính hợp nhất không còn chứa

đựng các sai sót trọng yếu. Chúng tôi đã thực hiện kiểm toán theo phương pháp chọn mẫu và áp dụng các thử nghiệm cần

thiết, kiểm tra các bằng chứng xác minh những thông tin trong Báo cáo tài chính hợp nhất; đánh giá việc tuân thủ các

Chuẩn mực và Chế độ kế toán hiện hành, các nguyên tắc và phương pháp kế toán được áp dụng, các ước tính và xét

đoán quan trọng của Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường cũng như cách trình bày tổng thể Báo

cáo tài chính hợp nhất. Chúng tôi tin rằng công việc kiểm toán đã cung cấp những cơ sở hợp lý cho ý kiến của chúng tôi.

Ý kiến của Kiểm toán viên

Theo ý kiến chúng tôi, Báo cáo tài chính hợp nhất đề cập đã phản ánh trung thực và hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu

tình hình tài chính hợp nhất của Tập đoàn tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2012, cũng như kết quả hoạt động kinh

doanh và các luồng lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với các Chuẩn mực, Chế

độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam hiện hành và các quy định pháp lý có liên quan.

Báo cáo được lập bằng tiếng Việt và tiếng Anh có giá trị như nhau. Bản tiếng Việt là bản gốc khi cần đối chiếu.

CÔNG TY TNHH KIểM TOÁN VÀ TƯ VấN A&C

TĂNG TRƯỞNG VTI 2006-2012

Chæ tieâu

Thöïc

hieän

Thöïc

hieän

Thöïc

hieän Thöïc hieän Thöïc hieän Thöïc hieän Thöïc hieän

Möùc taêng

tröôûng

Möùc taêng

tröôûng

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 BQ

2012 vs

2006

1. DOANH THU 296,382 428,336 690,000 752,737 1,086,052 1,341,264 1,456,549 132% 491%

2. LÔÏI NHUAÄN SAU THUEÁ 21,033 26,987 26,300 45,778 59,067 66,760 51,391 120% 244%

3.VOÁN ÑIEÀU LEÄ BÌNH QUAÂN 80,000 113,250 120,000 135,000 135,000 230,000 230,000 122% 288%

4. EPS (ñoàng) 2,629 2,383 2,228 3,391 4,375 2,940 2,234 101% 85%

5.TOÅNG TAØI SAÛN 213,714 251,556 309,370 339,590 517,910 730,740 714,098 124% 334%

6.VOÁN CHUÛ SÔÕ HÖÕU 125,501 146,488 182,803 211,687 236,449 350,402 368,527 120% 294%

7. THU NHAÄP BQ

NLÑ(trVND/thaùng) 2.2 2.7 3.2 3.5 5.2 6.8 7.8 124% 290%

8.NOÄP NGAÂN SAÙCH NN 10,610 6,518 12,623 13,260 27,147 34,432 38,557 148% 592%

305

436

690752

1086

1341

1456

80115 135 135 135

230 230

21

27 26.3

45.8

59

66.7

51.4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Doanh thu

Vốn điều lệ BQ

Lợi nhuận

CÁC HOẠT ĐỘNG TIÊU BiỂU 2013

Phân khúc khách hàng, hiểu nhu cầu

1. Thực hiện các research Đolường thương hiệu và mức độ

hài lòng TTPP, đội thi công, tìmhiểu nhu cầu khách hàng là chủ

hộ, khảo sát nhu cầu các côngty TVTK

2. Thời gian: 06-7/2012

11. Tạp chí Nhịp sống Thi công

1. Mục đích: Kết nối TTC.

2. Thời gian: 2012

3. Số lượng: 7000 tờ

3-4.2012 ĐÀO TẠO LƯU ĐỘNG

3-5.2012 NGÀY HỘI 5 VUI

5. Tham gia hội chợ Việt Art1. Mục đích: Mở rộng hình

ảnh Vĩnh Tường tới các TVTK, KTS

2. Thời gian: 04/2012

3. Số kỳ: 1 lần/năm

4. Số khách: Hơn 500 lượt khách tham quan gian hàng

5. Địa điểm: Giảng Võ, HN

11- 12.2012 KẾT NỐI BỀN LÂU

11- 12.2012 KHOẢNH KHẮC NGƯỚC NHÌN

11.2012 NÂNG CẤP GIAO DIỆN MỚI

10- 11.2012 TÀI LIỆU SẢN PHẨM

Đổi mới tài liệu sản phẩm

1. Mục đích: Truyền thông thông điệp, nội dung mới.

2. Thời gian: 08-10.2012

10. Thay đổi nhận diện sản phẩm

9-10.2012 GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN PR CAMPAIGN

8.2012 CẢI TẠO NỘI DUNG VINHTUONG.COM

6-7.2012 LAUNCHING TRANNHADEP.COM

6-9.2012 BIỂN HIỆU – TRƯNG BÀY

Duraflex

Khách hàng quốc tế

DỰ ÁN VTI CUNG CẤP SP 2012

Saigon Airport Plaza BV QT Thành Đô

The Costa & Crown NhaTrang

Le Meridien Saigon Hotel

Splendora MBank Green House

KS Dầu khí

Thái Bình

Icon 4 tower

Trụ sở Hải Quan

HN

Văn phòng Nam CườngCT 13 Ciputra Khách sạn Thiên Ý

Chung cư BMCTòa nhà đa năng Trụ sở CA Phú La

CATBA ISLAND RESORT Westlake Dominium Vina conex 1

Viettel Hòa Lạc Ecopark Nhà làm việc Quốc hội 165 Thái Hà Viettel Thái Nguyên

Sakura TowerKS MƯỜNG THANHSÔNG LAM

CC Thuế

Hoàng MaiNHNN Sóc Sơn VIB NGT UMBC

Canon Hưng Yên Panasonic Nhà máy NIKKISO

Trụ sở kho bạc

Hải Phòng

Nhà máy EVERON

Nhà máy Honda Hà Nam Nhiệt điện Mông DươngNhà điều hành cảng Cái Lân

GIẢNG VÕ – 26/05/2012

Dự án tiêu biểu 2012 MB

1) Trụ sở MBbank

2) CT13 Ciputra

3) KS Thiên Ý

4) CC Cao cấp BMC

5) Tòa nhà đa năng

6) Chung cư Packexim

7) Tràng Tiền Plaza

8) Trụ sở CA Phú La

9) VP Nam Cường, CT7. CT8

10) KS Dầu khí Thái Bình

11) Trường quốc tế Đại Kim

12) Chung cư Sông Nhuệ

13) Nhà Quốc Hội

14) TSQ Euro Land

15) Licogi 13 Tower

16) Green Park Tower

17) Bệnh viện Bãi Cháy

18) NM Kyocera-Vsip

19) CATBA ISLAND RESORT

20) Nhiệt điện Nghi Sơn

21) C2 Westlake Dominium

22) VP Vinaconex 1

23) Viettel Hòa Lạc

24) Ecopark

25) Royal City

26) Time City

Nhân sự & phát triển

• Thực hiện đánh giá 360 độ

• Sáp nhập XNTC vào phòng BHDA

• Đào tạo: dịch vụ khách hàng, giáo dục chủ động, tư duy tích cực

• Bổ nhiệm PTGD Cambodia

• Nghiên cứu khả thi STVLXD (GD1)

HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ

3. Hoạt động 5S - Kaizen

1. Mục đích: Tăng NSLD & Cải tiến

2. Thời gian: 2012

3. Số kỳ: Chiến dịch cả năm

4. Số khách: 173 NV MB

5. Địa điểm: Miền Bắc

HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ

2. Thắp lửa nhiệt tâm,

San bằng thử thách

1. Mục đích: Thi đua, tạo động lực làm việc mới

2. Thời gian: 10 - 12/2012

3. Số kỳ: 1 kỳ/năm

4. Tham gia: 173 NV MB

5. Địa điểm: VP Lilama, Nhà máy Hưng Yên

HOẠT ĐỘNG CỘNG ĐỒNG

1. Làm trần cho trường TPTHH Kim Liên

1. Mục đích: Hoạt động vì trách nhiệm cộng đồng

2. Thời gian: 06/2012

3. Địa điểm: Hà Nội

HOẠT ĐỘNG CỘNG ĐỒNG

2. Thăm & tặng quà TT Bảo trợ trẻem khuyết tật Chương Mỹ

1. Mục đích: Hoạt động vì

trách nhiệm cộng đồng

2. Thời gian: 08/2012

3. Số kỳ: 1 lần

4. Cụ thể: Tặng quà

5. Địa điểm: Hà Nội

HOẠT ĐỘNG CỘNG ĐỒNG

3. Tài trợ trần tại THCS Suối Lư, Điện Biên Đông, Điện Biên

1. Mục đích: Hoạt động vì

trách nhiệm cộng đồng

2. Thời gian: 09/2012

3. Số kỳ: 1 lần

4. Diện tích: 400 m2

5. Địa điểm: Điện Biên

BIỂN HIỆU – TRƯNG BÀY

KẾ HOẠCH KINH DOANH 2013

KINH TẾ VĨ MÔ

• Lạm phát 2012 9.5% ; 2013 8%

(IMF)

• GDP 2012 5%; 2013 5.5%

(BKHDT)

• Lãi suất ngân hàng: 12-14%

THỊ TRƯỜNG BĐS 2012-2013

- Tồn kho căn hộ 100,000 tại

KVMB & 70,000 tại TPHCM, mức

tiêu thụ 7%

-Tỷ lệ nợ xấu BĐS & Ngân hàng

- FDI bất động sản 1.7 tỉ USD,

trong đó 1 dự án đô thị tại Bình

Dương 1.2 tỉ USD

PHÂN TÍCH NGÀNH 2012-2015

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Tiêu thụ thạch cao (triệu m2) 38 40 42 50.2 60 72

Tăng trưởng -5% 5% 5% 20% 20% 20%

Tiêu thụ FC (triệu m2) 7 9 13.5 18 23 30

Tăng trưởng 40% 30% 50% 30% 30% 30%

-Thị trường tiếp tục phát triển chậm trong 2012,12, hồi phục nhẹ 2013

- Tấm cứng tiếp tục tăng trưởng tốc độ trung bình 30-50% trong 5 năm tới

- Khuynh hướng cá nhân hóa giải pháp khách hàng ( lý thuyết “cái đuôi dài”)

- Khuynh hướng sử dụng công nghệ làm đòn bẩy, internet đã và đang thay đổi

thương mại thế giới

- Khuynh hướng thành viên tích cực cộng đồng/thân thiện môi trường

VIỄN CẢNH từ 2013

VĨNH TƯỜNG là nhà cung cấp các giải pháp

VLXD hoàn thiện được ưa chuộng hàng đầu tại

Việt nam

Mục tiêu chiến lược 2013-2017

1. Top 5 chuyên gia cung cấp giải pháp, VLXD hoàn thiện

được người tiêu dùng ưa chuộng hàng đầu tại VN

2. Bảo đảm tăng trưởng bền vững qui mô/lợi nhuận

( top 50 DNTN lớn nhất Việt nam vào 2015)

1. Top 10 nhà tuyển dụng được người lao động ưa

chuộng hàng đầu tại VN

2. Top 100 công ty đóng góp tích cực vào cộng đồng, gìn

giữ môi trường

ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KD 2013

1. Thực hiện chiến lược khác biệt hóa (Giải pháp toàn diện, Chất lượng bền

vững, Dịch vụ xuất sắc )

2. Phát triển Duraflex thành thương hiệu tấm cứng lớn nhất tại Việt nam

3. Tập trung phát triển bán hàng quốc tế

4. Nâng cao hiệu quả tổ chức (ERP, CRM, tăng hiệu quả sử dụng overhead,

giảm chi phí sản xuất, outsourcing hoạt động không cốt lõi)

5. Hoàn thiện các hệ thống, công cụ tuyển dụng, đào tạo phát triển tài năng,

xây dựng lực lượng kế thừa

6. Xây dựng văn hóa “ hướng đến khách hàng”, “ học hỏi & phát triển”

7. Tập trung phát triển năng lực kỹ thuật, nghiên cứu phát triển sản phẩm

ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KD 2013

1.Dịch vụ xuất sắc

2.Nâng cao hiệu quả tổ chức

3.Xây dựng văn hóa “ học hỏi & phát triển”

Chỉ tiêu doanh thu/lợi nhuận 2013

ÑÔN VÒ: TÆ VND

Miền Nam Miền Bắc

Doanh thu

Tole nội địa

Doanh thu xuất

khẩu Tổng doanh

thu

Tổng lợi

nhuận

Doanh thu Lợi nhuận

Doanh thu Lợi nhuậnĐại lý Dự án XNTC Đại lý Dự án XNTC Tole Khác

928 30 510 30 2 40 20 1500 60

HPC 110 0

Tổng Vietnam1610 60

KẾ HỌACH PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN 2012

STT CHỈ TIÊU

DỰ THẢO THỰC HiỆN NĂM 2012

Trong KH Vượt KH Tổng

A VỐN ĐIỀU LỆ TỶ LỆ % SỐ TIỀN TỶ LỆ % SỐ TIỀN SỐ TIỀN

1 Vốn điều lệ đầu năm 230,000 230,000

2 Vốn điều lệ tăng trong năm 0

3 Vốn điều lệ cuối năm 230,000 230,000

B LỢI NHUẬN - PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN

1 Lợi nhuận năm trước chuyển sang 45,046 45,046

2 Lợi nhuận sau thuế của năm 35,000 16,000 51,000

3 Lợi nhuận tính phân phối 96,046

C Phân phối lợi nhuận:

1 Trích quỹ khen thưởng Ban TGĐ 3% 1,050 5% 800 1,850

2 Trích quỹ khen thưởng CB CNV 5% 1,750 10% 1,600 3,350

3 Trích quỹ phúc lợi 3% 1,050 6% 960 2,010

4 Trích quỹ dự phòng tài chính 5% 1,750 5% 800 2,550

5 Dự kiến chi trả cổ tức (15%/vốn ĐL) 34,500

6 Quỹ hỗ trợ cộng đồng 300

D LỢI NHUẬN CHƯA PHÂN PHỐI LŨY KẾ 51,786

DỰ THẢO PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN 2013

STT CHỈ TIÊU

KẾ HOẠCH NĂM 2013

Trong KH Vượt KH Tổng

A VỐN ĐIỀU LỆ TỶ LỆ % sỐ TIỀN

TỶ LỆ

% sỐ TIỀN sỐ TIỀN

1 Vốn điều lệ đầu năm 230,000 230,000

2 Vốn điều lệ tăng trong năm 0

3 Vốn điều lệ cuối năm 230,000 230,000

B LỢI NHUẬN - PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN

1 Lợi nhuận năm trước chuyển sang 51,486 51,486

2 Lợi nhuận sau thuế của năm dự kiến 50,000 50,000

3 Lợi nhuận tính phân phối 101,486

C Phân phối lợi nhuận:

1 Trích quỹ khen thưởng Ban TGĐ 3% 1,500 5% 0 1,500

2 Trích quỹ khen thưởng CB CNV 5% 2,500 10% 0 2,500

3 Trích quỹ phúc lợi 3% 1,500 6% 0 1,500

4 Trích quỹ dự phòng tài chính 5% 2,500 5% 0 2,500

5 Dự kiến chi trả cổ tức (15%/vốn ĐL) 34,500

6 Quỹ hỗ trợ cộng đồng 300

D LỢI NHUẬN CHƯA PHÂN PHỐI LŨY KẾ 58,686

Cảm ơn !