Международная социальная сеть для Международная социальная сеть для людей с ограниченными физическими людей с ограниченными физическими

возможностями.возможностями.

«Я могу»«Я могу» http://www.jamogu.ruhttp://www.jamogu.ru

ООО «СУЗОРИЕ»

peterp@suzorie.ru 926 666 00 24

Проект «Проект «PassYourLovePassYourLove»» Типовые проблемы указанной целевой группы:Типовые проблемы указанной целевой группы:

1. Низкий уровень социальной востребованности:1. Низкий уровень социальной востребованности:• изолированность от жизни общества;изолированность от жизни общества;• ограниченная среда общения без возможности её ограниченная среда общения без возможности её

расширения;расширения;• концентрация на личных проблемах и зачастую: отсутствие концентрация на личных проблемах и зачастую: отсутствие

смысла жизни.смысла жизни.

2. Недостаточная информированность2. Недостаточная информированность• о современных методах лечения; о современных методах лечения; • наличии на рынке новейших медикаментов и оборудования;наличии на рынке новейших медикаментов и оборудования;• о возможностях дистанционного получения образования либо о возможностях дистанционного получения образования либо

работы.работы.

3.3. Высокий уровень безработицы, и, зачастую, как Высокий уровень безработицы, и, зачастую, как следствие: неудовлетворительное материальное следствие: неудовлетворительное материальное положение.положение.

4.4. Недостаточная развитость «дружелюбной среды» в Недостаточная развитость «дружелюбной среды» в сферах быта, сервиса, торговли, туризма, медицины, во сферах быта, сервиса, торговли, туризма, медицины, во взаимоотношениях с государственными и иными взаимоотношениях с государственными и иными официальными структурами и т.д. официальными структурами и т.д.

Продукт и технологияПродукт и технология

1. Создаваемый он-лайн ресурс:

Многофункциональная мультиязычная модульная платформа с атрибутами:

• информационно-рекламного портала;• нишевой социальной сети; • торговой площадки;• игрового и развлекательного портала.

2. На базе разрабатываемой платформы предполагается :

• Создание сообщества активных людей, обладающих желанием и возможностями достичь реальных изменений в собственной жизни и в мире;

• Обобщение актуальной информации по жизненно важным для пользователей направлениям из различных языковых зон и её переводы на все языки проекта. На первом этапе: русский, английский, немецкий, польский и языки стран Балтии с последующим расширением языковой зоны.

• Создание дополнительных рабочих мест, предоставление разнообразных возможностей заработка и экономии средств на закупку необходимых медикаментов, специального оборудования, расходных материалов, приспособлений и услуг.

• Реальное расширение «дружественной среды» во всех сферах жизни в странах-участницах проекта.

НастоящееНастоящее

1.1. Сделано:Сделано:

• Разработана концепция и стратегия развития проекта.Разработана концепция и стратегия развития проекта.• Приобретено необходимое оборудование. включая сервер. Приобретено необходимое оборудование. включая сервер. • Начата разработка программного обеспечения.Начата разработка программного обеспечения.• Начата разработка креативной части проекта.Начата разработка креативной части проекта.• Достигнуты соглашения об информационной поддержке Достигнуты соглашения об информационной поддержке

проекта более чем в 500 европейских СМИ.проекта более чем в 500 европейских СМИ.• Разработана структура правового обеспечения проекта.Разработана структура правового обеспечения проекта.• Проведены первичные переговоры с национальными Проведены первичные переговоры с национальными

профильными общественными организациями.профильными общественными организациями.• Разработана система стимулирования активности и Разработана система стимулирования активности и

расширения числа участников проекта.расширения числа участников проекта.

2.2. Трудности:Трудности:

• Отсутствие необходимых для скорейшего развития проекта Отсутствие необходимых для скорейшего развития проекта объемов финансирования.объемов финансирования.

КонкуренцияКонкуренцияКонкурентов предлагаемый проект не имеет.Конкурентов предлагаемый проект не имеет.

Его направленность и идеология позволяют рассматривать Его направленность и идеология позволяют рассматривать любые он- и офф-лайн структуры, включая наиболее любые он- и офф-лайн структуры, включая наиболее популярные социальные сети, исключительно в качестве популярные социальные сети, исключительно в качестве потенциальных партнёров, а не конкурентов.потенциальных партнёров, а не конкурентов.

Реализацию проекта предлагается осуществлять в тесном Реализацию проекта предлагается осуществлять в тесном сотрудничестве с международными и общественными сотрудничестве с международными и общественными организациями. организациями.

В мире: В мире: со структурами ООН и ВОЗ;со структурами ООН и ВОЗ;

В РФ: В РФ: с Советом по делам инвалидов при Президенте РФ, с Советом по делам инвалидов при Президенте РФ, Союзом инвалидов России, профильными общественными Союзом инвалидов России, профильными общественными организациями, организациями,

а также с аналогичными по уровню и направлениям а также с аналогичными по уровню и направлениям деятельности правительственными и общественными деятельности правительственными и общественными организациями и структурами в каждой стране-участнице организациями и структурами в каждой стране-участнице проектапроекта.

Привлекательность Привлекательность продукциипродукции

1.1. Ресурс предусматривает наличие всех наиболее Ресурс предусматривает наличие всех наиболее востребованных он-лайн сервисов, полностью бесплатных востребованных он-лайн сервисов, полностью бесплатных для пользователей.для пользователей.

2.2. Каждый пользователь получает реальную возможность Каждый пользователь получает реальную возможность заработка в том числе и путём продажи собственных заработка в том числе и путём продажи собственных товаров и услуг либо «товаров и услуг либо «knowknow--howhow» продуктов, разработанных » продуктов, разработанных авторами проекта.авторами проекта.

3.3. Активность участников формирует политику развития Активность участников формирует политику развития ресурса и расширяет возможности заработка пользователе ресурса и расширяет возможности заработка пользователе по мере роста их количества.по мере роста их количества.

4.4. В рамках ресурса создаётся целевая высоко В рамках ресурса создаётся целевая высоко персонифицированная группа пользователей, способная персонифицированная группа пользователей, способная влиять на общественное мнение – в том числе и имеющее влиять на общественное мнение – в том числе и имеющее значение для брендов в сфере производства медикаментов, значение для брендов в сфере производства медикаментов, оказания медицинских услуг и разработки технологий.оказания медицинских услуг и разработки технологий.

5.5. В рамках ресурса создаются возможности налаживания В рамках ресурса создаются возможности налаживания прямых контактов между производителями и прямых контактов между производителями и потребителями в том числе и для осуществления потребителями в том числе и для осуществления централизованных закупок, что взаимовыгодно как для централизованных закупок, что взаимовыгодно как для производителей товаров и услуг, так и для их производителей товаров и услуг, так и для их потребителей.потребителей.

6.6. Высокая персонификация пользователей позволяет Высокая персонификация пользователей позволяет эффективно проводить социальные исследования и акции эффективно проводить социальные исследования и акции по продвижению тематических брендов.по продвижению тематических брендов.

Рынок сбытаРынок сбыта

Рынок сбыта определяется масштабом целевой аудитории.Рынок сбыта определяется масштабом целевой аудитории.Только в русско и англоязычных зонах Интернета – Только в русско и англоязычных зонах Интернета – свыше 300 свыше 300 миллионов человекмиллионов человек с постоянной тенденцией к росту этого числа. По с постоянной тенденцией к росту этого числа. По данным ВОЗ не менее 35% целевой аудитории обладает навыками данным ВОЗ не менее 35% целевой аудитории обладает навыками работы на компьютерах и опытом работы в Интернете, в том числе в работы на компьютерах и опытом работы в Интернете, в том числе в странах Европы – до 89%.странах Европы – до 89%.

Рынок медикаментов и медицинских услуг (потенциальные Рынок медикаментов и медицинских услуг (потенциальные рекламодатели и поставщики) – один из наиболее емких в рекламодатели и поставщики) – один из наиболее емких в мире.мире.

Базовые принципы мотивации участников проекта :Базовые принципы мотивации участников проекта :

Физические лица: Физические лица: улучшение финансового и психологического улучшение финансового и психологического состояния.состояния.

Юридические лица (коммерческий сектор): Юридические лица (коммерческий сектор): расширение сфер и расширение сфер и географии деловой активности; использование разработанных географии деловой активности; использование разработанных коммерческих схем, позволяющих легально минимизировать налоговые коммерческих схем, позволяющих легально минимизировать налоговые отчисления; улучшение имиджа фирм и персонального имиджа их отчисления; улучшение имиджа фирм и персонального имиджа их владельцев.владельцев.

Юридические лица (благотворительные и общественные Юридические лица (благотворительные и общественные организации): организации): достижение реальных результатов для конкретных людей, на защиту достижение реальных результатов для конкретных людей, на защиту интересов которых ориентирована их деятельность. Улучшение имиджа.интересов которых ориентирована их деятельность. Улучшение имиджа.

Государственные структуры / политические объединения, партии: Государственные структуры / политические объединения, партии: улучшение имиджа как персонально руководителей государств, так и улучшение имиджа как персонально руководителей государств, так и имиджа социальной государственной политики в целом, а также имиджа социальной государственной политики в целом, а также конкретных политических сил и персонально – их лидеров. конкретных политических сил и персонально – их лидеров.

Продвижение продукцииПродвижение продукциии каналы продажи каналы продаж

Основные источники дохода:Основные источники дохода:

• Продажа создаваемых владельцами ресурса услуг, сервисов и Продажа создаваемых владельцами ресурса услуг, сервисов и программных разработок, большинство из которых относится к программных разработок, большинство из которых относится к категории «категории «knknооw-howw-how»»

• Работа торговых площадок по продаже производимых Работа торговых площадок по продаже производимых пользователями товаров и услуг. В том числе, пользователями товаров и услуг. В том числе, hand-madehand-made товаров и товаров и товаров, произведенных предприятиями инвалидовтоваров, произведенных предприятиями инвалидов//для инвалидов.для инвалидов.

• Размещение рекламной информации производителей товаров и Размещение рекламной информации производителей товаров и услуг, заинтересованных в целевой аудитории ресурса, включая услуг, заинтересованных в целевой аудитории ресурса, включая высоко таргетированные акции по продвижению тематических высоко таргетированные акции по продвижению тематических брендов.брендов.

• Создание внутренней платежной системы, стимулирующей он- и Создание внутренней платежной системы, стимулирующей он- и офф-лайн активность пользователей.офф-лайн активность пользователей.

Основные принципы.Основные принципы. все пользователи имеют:все пользователи имеют:

• льготное право продажи любого предлагаемого создателями льготное право продажи любого предлагаемого создателями ресурса, а также другими пользователями, продукта или сервиса с ресурса, а также другими пользователями, продукта или сервиса с получением комиссионного вознаграждение за каждую продажу;получением комиссионного вознаграждение за каждую продажу;

• льготные возможности приобретения всего спектра предлагаемых льготные возможности приобретения всего спектра предлагаемых товаров и услуг от любых производителей и поставщиков, товаров и услуг от любых производителей и поставщиков, сотрудничающих с ресурсом.сотрудничающих с ресурсом.

Часть получаемого ресурсом дохода распределяется Часть получаемого ресурсом дохода распределяется между пользователями.между пользователями.

План продаж (Евро)План продаж (Евро)

1.1. Прогноз развития проекта сделан на период 48 месяцев.Прогноз развития проекта сделан на период 48 месяцев.

2.2. Периоды планирования: Периоды планирования: • Базовый: поквартально с разбивкой на месяцы Базовый: поквартально с разбивкой на месяцы • Оперативный: ежемесячный с разбивкой на недели.Оперативный: ежемесячный с разбивкой на недели.

3.3. Общий планируемый объем продаж за 48 месяцев: до Общий планируемый объем продаж за 48 месяцев: до 110 0 0000 00000 000

• Расчётная прибыл: 60 % от оборотаРасчётная прибыл: 60 % от оборота• Первый год: не менее 50% от плановой прибылиПервый год: не менее 50% от плановой прибыли• Второй год: до 90% от плановой прибылиВторой год: до 90% от плановой прибыли• Планируемый минимальный годовой объем продаж, начиная Планируемый минимальный годовой объем продаж, начиная

с третьего года с момента начала полномасштабной работы с третьего года с момента начала полномасштабной работы ресурса: до ресурса: до 3 000 3 000 000.000.

4.4. Средний планируемый объем ежегодных продаж за Средний планируемый объем ежегодных продаж за расчётный период (48 месяцев):расчётный период (48 месяцев): 2 2 5500 00000 000

5.5. Присутствует слабый сезонный спад (до 10%) в летний Присутствует слабый сезонный спад (до 10%) в летний периодпериод

Команда проектаКоманда проекта

1. Пётр Погородний,1. Пётр Погородний, 1969 г.р., генеральный директор АО. (председатель 1969 г.р., генеральный директор АО. (председатель правления правления SIA “ACE Group”SIA “ACE Group”, Latvia, Latvia; зам. генерального директора ООО ; зам. генерального директора ООО ““СузориеСузорие””, Россия., Россия.

2. Иван Лугов,2. Иван Лугов, 1978 г.р., зам.генерального директора, (ген.директор ООО 1978 г.р., зам.генерального директора, (ген.директор ООО «Сузорие», Россия, руководитель отдела ЗАО «Паритет групп»)«Сузорие», Россия, руководитель отдела ЗАО «Паритет групп»)

3. Марк Лейдман,3. Марк Лейдман, 1973 г.р. – руководитель 1973 г.р. – руководитель IT IT департамента. (Работа в департамента. (Работа в компании Microlink Systems, руководитель отдела разработки системно-компании Microlink Systems, руководитель отдела разработки системно-финансового управления Horizont фирма (финансового управления Horizont фирма (Apsvirnis)Apsvirnis), Латвия, Латвия

4. Андрей Кутрев,4. Андрей Кутрев, 1980 г.р., – руководитель коммерческого департамента 1980 г.р., – руководитель коммерческого департамента (директор (директор SIA”Group 8 Baltic”, SIA”Group 8 Baltic”, Германия; региональный директор по СПБ Германия; региональный директор по СПБ AS AS “Pindi Kinninsvara”“Pindi Kinninsvara”, Эстония;, Эстония; директор земельного департамента директор земельного департамента SIA “ProksSIA “Proks NI”NI”, Латвия, Латвия))

5. Юрий Шавкуненко,5. Юрий Шавкуненко, 1955 г.р., – руководитель медиа департамента 1955 г.р., – руководитель медиа департамента (креативный директор (креативный директор SIASIA “AGE Latvia”“AGE Latvia”, Латвия; член международного , Латвия; член международного жюри конкурса жюри конкурса “Golden Hammer”“Golden Hammer”, Латвия, Латвия))

66. Аустрис Эглитис,. Аустрис Эглитис, 1984 г.р., – руководитель департамента по работе с 1984 г.р., – руководитель департамента по работе с общественными организациями и фондами (член учёного совета общественными организациями и фондами (член учёного совета “RPIVA”, “RPIVA”, Латвия; руководитель проекта «Взять на себя смелость просить помощи» Латвия; руководитель проекта «Взять на себя смелость просить помощи» в сотрудничестве с Латвийским красным крестом, Латвия)в сотрудничестве с Латвийским красным крестом, Латвия)

После полномасштабного старта проекта руководителям департамента После полномасштабного старта проекта руководителям департамента выплачивается заработная плата и взаимосогласованный процент от выплачивается заработная плата и взаимосогласованный процент от получаемого ресурсом дохода.получаемого ресурсом дохода.

Организационная структура проекта.Организационная структура проекта.

1.1. Благотворительная общественная организацияБлаготворительная общественная организация, в состав , в состав учредителей которой входят хорошо известные, общественно значимые учредителей которой входят хорошо известные, общественно значимые личности.личности.Задачи: Задачи: организация работы с благотворительными фондами и организация работы с благотворительными фондами и программами. Широкая общественная деятельность. Организация программами. Широкая общественная деятельность. Организация международной конференции. Исполнение функции наблюдательного международной конференции. Исполнение функции наблюдательного Совета.Совета.

2.2. Дочерняя коммерческая структура в статусе акционерного Дочерняя коммерческая структура в статусе акционерного общества.общества.

2.1.2.1. Совет акционеров.Совет акционеров.Принятие стратегических решений по проекту.Принятие стратегических решений по проекту.

2.2.2.2. Генеральный директор: Генеральный директор: Оперативное руководства проектом.Оперативное руководства проектом.2.3. Заместитель генерального директора.2.3. Заместитель генерального директора.

2.4.2.4. Заместитель ген.директора – руководитель коммерческого Заместитель ген.директора – руководитель коммерческого департамента: департамента: организация коммерческой деятельности. Работа с организация коммерческой деятельности. Работа с поставщиками продуктов (услуг) и с пользователями, поставщиками продуктов (услуг) и с пользователями, заинтересованными в их продаже.заинтересованными в их продаже.

2.5.2.5. Заместитель ген.директора – руководитель Заместитель ген.директора – руководитель IT IT департамента: департамента: организация работы по разработке ПО, созданию сервисов, организация работы по разработке ПО, созданию сервисов, поддержанию работы ресурса.поддержанию работы ресурса.

2.6.2.6. Медиа департамент: Медиа департамент: организация рекламной работы.организация рекламной работы.

2.7. 2.7. Правовой департамент: Правовой департамент: юридическое обеспечение работы.юридическое обеспечение работы.

2.8. 2.8. Департамент по работе с общественными организациями и Департамент по работе с общественными организациями и фондами. фондами.

Работа по привлечению средств от благотворительных организаций и Работа по привлечению средств от благотворительных организаций и фондов, работа со спонсорами.фондов, работа со спонсорами.

Все участники проекта, принятые на работу, до выхода проекта на Все участники проекта, принятые на работу, до выхода проекта на самоокупаемость получают минимальные заработные платы при условии самоокупаемость получают минимальные заработные платы при условии выплаты им взаимосогласованного процента от прибыли, полученной в выплаты им взаимосогласованного процента от прибыли, полученной в результате деятельности АОрезультате деятельности АО

Финансовый план (прогноз) в ЕвроФинансовый план (прогноз) в Евро1.1. Срок выхода проекта на полную самоокупаемость: 18 месяцев с момента Срок выхода проекта на полную самоокупаемость: 18 месяцев с момента

размещения в Интернете полнофункционального ресурса. размещения в Интернете полнофункционального ресурса.

2.2. Срок выхода проекта на доходность: 24 месяца с момента размещения в Интернете Срок выхода проекта на доходность: 24 месяца с момента размещения в Интернете полнофункционального ресурса.полнофункционального ресурса.

3.3. Планируемые доходы после достижения плановой мощности до Планируемые доходы после достижения плановой мощности до 250250 000 в месяц. В 000 в месяц. В том числе: том числе:

• от продажи собственных услуг и сервисов и работы торговых площадок : до от продажи собственных услуг и сервисов и работы торговых площадок : до 990 000;0 000;• от рекламной деятельности и промо-акций: до от рекламной деятельности и промо-акций: до 12120 000;0 000;• от функционирования внутренней платежной системы: до от функционирования внутренней платежной системы: до 440 000.0 000.

(Без учета возможного привлечения спонсорских средств, а также средств от участия в (Без учета возможного привлечения спонсорских средств, а также средств от участия в благотворительных программах и разовых акциях)благотворительных программах и разовых акциях)

4.4. Расходы на поддержание работы ресурса после выхода на плановую мощность в Расходы на поддержание работы ресурса после выхода на плановую мощность в месяц: месяц:

• заработная плата и выплата комиссионных вознаграждений: до заработная плата и выплата комиссионных вознаграждений: до 880 000;0 000;• офисные и коммуникационные расходы: до офисные и коммуникационные расходы: до 1010 000; 000;• маркетинг: до маркетинг: до 2020 000; 000;

5.5. Планируемая месячная прибыль, начиная с третьего года: до 1Планируемая месячная прибыль, начиная с третьего года: до 14040 000. 000.

66.. Общие расходы до выхода на самоокупаемость: Общие расходы до выхода на самоокупаемость: До 3 000 000 (Собственные средства: 550 000)До 3 000 000 (Собственные средства: 550 000)

В том числе: Стартовые расходы 1 года: До 650 000 (включая собственные В том числе: Стартовые расходы 1 года: До 650 000 (включая собственные инвестиции).инвестиции).

• Завершение работ по созданию платформы и продаваемых сервисов: до 200 000 Завершение работ по созданию платформы и продаваемых сервисов: до 200 000 Маркетинговые расходы, включая расходы на проведение международной конференции: до Маркетинговые расходы, включая расходы на проведение международной конференции: до 250 000 250 000

• Заработная плата : до 120 000 Евро.Заработная плата : до 120 000 Евро.• Закупка необходимого недостающего оборудования: до 50 000 Евро.Закупка необходимого недостающего оборудования: до 50 000 Евро.• Офисные расходы: до 30 000 Евро.Офисные расходы: до 30 000 Евро.

7. 7. Запрашиваемый объем инвестирования: 2 450 000Запрашиваемый объем инвестирования: 2 450 000• В том числе в течение первого года : 450 000В том числе в течение первого года : 450 000• В течение второго года: В течение второго года: 22 000 000 000 000

Предложение ИнвесторуПредложение Инвестору

1.1. Необходимая сумма инвестиций: 2 450 000 Необходимая сумма инвестиций: 2 450 000 EUREUR.. 2.2. Срок полной окупаемости проектаСрок полной окупаемости проекта: : до 48до 48 месяцев с месяцев с

момента начала финансирования. момента начала финансирования.

В том числе: В том числе: • Один год до момента создания полнофункционального Один год до момента создания полнофункционального

ресурса ресурса • Полтора года с этого момента до выхода на Полтора года с этого момента до выхода на

самоокупаемость.самоокупаемость. 3.3. Цена проекта в конце срока окупаемостиЦена проекта в конце срока окупаемости: : не менее не менее

8 0 8 000 000 00 000 Евро.Евро.

4.4. Предлагаемый инвестору доход: 2 Предлагаемый инвестору доход: 2 3300 000 Евро, 00 000 Евро, (без учёта возврата инвестиций).(без учёта возврата инвестиций).

5.5. Доходность вложений инвестора до Доходность вложений инвестора до 440 % годовых.0 % годовых.