i. bestuur, toezicht en directie · bvba delvaux transfer bestuurder (vanaf 15/7/2006), waarvoor...

I. Bestuur, toezicht en directie

4.

RAAD VAN BESTUUR

Samenstelling

Vertegenwoordigers van de hoofdaandeelhouders, uitvoerende bestuurders:

Jef COLRUYT Bestuurder-voorzitter (2010)Frans COLRUYT Bestuurder (2009)

Vertegenwoordigers van de hoofdaandeelhouders, niet-uitvoerende bestuurders:

François GILLET Bestuurder (2008) - Directeur bij S.A. SofinaN.V. ANIMA Bestuurder (2008) waarvoor optreedt als vast vertegenwoordiger: Jef ColruytN.V. HERBECO Bestuurder (2009) waarvoor optreedt als vast vertegenwoordiger: Piet ColruytN.V. FARIK Bestuurder (2009) waarvoor optreedt als vast vertegenwoordiger: Frans Colruyt

Onafhankelijke bestuurder

BVBA DELVAUX TRANSFER Bestuurder (vanaf 15/7/2006), waarvoor optreedt als vast vertegenwoordiger de Heer Willy Delvaux (2007)

Secretaris

Jean de LEU de CECIL Secretaris

Commissaris

CVBA KLYNVELD PEAT MARWICK GOERDELER Bedrijfsrevisorenvertegenwoordigd door Ludo RUYSEN (2007) en Jo VANDERBRUGGEN (2007).

( ) Jaartal einde mandaat en van eventuele hernieuwing ter gelegenheid van de jaarlijkse Algemene vergadering.

DIRECTIE

1. Directie Groep Colruyt

Jef COLRUYT Bestuurder-voorzitterLuc ROGGE Directeur-generaal Distributie ColruytDries COLPAERT Directeur-generaal Pro à Pro Distribution (Frankrijk)Tony VERLINDEN Directeur Personeelszaken en AdministratieFrans COLRUYT Directeur SPAR (vanaf 10/2005)Johan GEEROMS Directeur DreamLandWim BIESEMANS Directeur Financiën Groep Colruyt (vanaf 10/2005)Jean de LEU de CECIL Secretaris

I. Bestuur, toezicht en directie

5.

2. Toekomstraad

Jef COLRUYT Bestuurder-voorzitter

2.1 Ondersteunende dienstenTony VERLINDEN Directeur Personeelszaken en AdministratiePhilip CATTRYSSE Directeur Informatica-afdeling (N.V. Infoco)Filip VAN LANDEGHEM Adjunct-directeur Prospectie, Patrimonium en DATS 24Wim BIESEMANS Directeur Financiën Groep Colruyt (vanaf 10/2005)

2.2 Distributie ColruytLuc ROGGE Directeur generaal Distributie ColruytDirk DEPOORTER Directeur Aankoop Johan VANDENBOSSCHE Directeur Logistiek en Productie-afdelingenJean-Pierre ROELANDS Commercieel directeurMarc VANDEVELDE Directeur Verkoop Claude ROMAIN Directeur VerkoopErik PAPPAERT Directeur VerkoopChristian BOURG Directeur VerkoopJan PRINSEN Directeur Verkoop Verse ProductenAndré VANDENBOSSCHE Directeur Verkoop Vlees en VlevicoKarel MATTHIJS Directeur Verkoop Non-food

2.3 OKayChris VAN WETTERE Directeur OKay

2.4 DreamLandJohan GEEROMS Directeur DreamLandJan VAN PAESSCHEN Adjunct-directeur DreamLandMartine PAUWELS Adjunct-directeur DreamLand

2.5 SPARFrans COLRUYT Directeur SPAR (vanaf 10/2005)

Jean-François STEVENS Commercieel directeurGeert HANSSENS Directeur Merchandising en Logistiek

2.6 DrucoErik VAN HUYCHEM Directeur Druco

2.7 Pro à Pro Distribution (Frankrijk)Dries COLPAERT Directeur-generaal Pro à Pro Distribution

Laurent FRANSIOLI Directeur financiën en administratie Pro à ProClaude COCHET Directeur RHD commercieel en exportJean-Claude LEROY Directeur RHD operationeel en aankoopGilles POINSOT Directeur GMS winkels in eigen beheerEmmanuel MALLET Directeur GMS geaffilieerde winkelsPascale CONDEMINE Directeur GMS verse producten

RHD = Restauration hors domicileGMS = Grandes et Moyennes Surfaces

6.

II. Deugdelijk/Duurzaam bestuur

6.

1. Algemene Vergaderingen:

De jaarlijkse Algemene Vergaderingvan de Aandeelhouders vindt plaatsop de derde woensdag van de maandseptember om 16u00 in de maatschap-pelijke zetel. Indien die dag een feestdagis, zal de vergadering op de eerstvol-gende werkdag gehouden worden.Oproeping tot alle Algemene Verga-deringen geschiedt overeenkomstigde wet.

De Raad van Bestuur en de commis-saris kunnen de Algemene Vergaderingsamenroepen en de dagorde vaststellen.De Algemene Vergadering moet ookopgeroepen worden binnen demaand van het verzoek of deschriftelijke aanvraag van aandeel-houders die samen 1/5 van het maat-schappelijk kapitaal vertegenwoordigen.Elk aandeel geeft recht op één stem.Om tot de vergadering toegelaten teworden, dient iedere eigenaar vanaandelen aan toonder er neerleggingvan te doen minstens drie volle dagenvoor de vastgelegde datum van ver-gadering ten maatschappelijke zetelof in de inrichtingen aangeduid in deoproepingsbrief. Hij moet voor deopening van de zitting het bewijs vanneerlegging van zijn effecten voor-leggen.Aandeelhouders stemmen in persoonof door een volmachtdrager. Elke volmachtdrager moet de voorwaardenvervuld hebben om toegelaten te

worden tot de vergadering.De Algemene Vergadering kan niet beraadslagen over punten die niet opde agenda staan.

2. Raad van Bestuur:

• Samenstelling

De samenstelling van de Raad vanBestuur is het resultaat van de struc-tuur van het aandeelhouderschap vande vennootschap, waarin de familialeaandeelhouders met de steun van deN.V. Sofina, referentie-aandeelhouderszijn. De familiale aandeelhouderszorgen, zoals blijkt uit het verleden,voor de stabiliteit en de continuïteitvan de vennootschap; op die manierbehartigen zij de belangen van alleaandeelhouders.Zij opteren om een beperkt aantalvertegenwoordigers met diverseachtergronden, ruime ervaring engedegen kennis van de ondernemingals bestuurders voor te stellen. Debestuurders vormen een kleine ploegmet de nodige flexibiliteit en efficiëntieom zich op alle momenten aan tekunnen passen aan de gebeurtenissenen de opportuniteiten op de markt. Erbestaan geen statutaire regels voor debenoeming van de bestuurders en devernieuwing van hun mandaat. DeRaad van Bestuur heeft wel beslist omkandidaten voor te dragen voor eentermijn die niet langer is dan vier jaar,eventueel hernieuwbaar. Het is deAlgemene Vergadering van deAandeelhouders die exclusief hetrecht heeft om de bestuurders tebenoemen (en ad nutum af te zetten).

Vanaf 15 juli 2006 telt de Raad vanBestuur twee uitvoerende bestuurders,vijf niet-uitvoerende bestuurders waar-van één onafhankelijke bestuurder.De Raad van Bestuur is van oordeeldat een uitbreiding van het aantalleden moet gepaard gaan met een

aanzienlijke verrijking voor de alge-mene leiding van de Groep Colruyt.In de lijn van de jarenlange traditie inde Groep Colruyt is de Heer JefColruyt tegelijkertijd Voorzitter van deRaad van Bestuur en Voorzitter van deDirectie Groep Colruyt en van deToekomstraad. Deze afwijking van deaanbevelingen van de BelgischeCorporate Governance Code voorbeursgenoteerde vennootschappen isverantwoord, gezien de geschiedenisvan de Groep Colruyt en de wens vande referentieaandeelhouders om deleiding van de Directie Groep niet toete vertrouwen aan professioneleexterne managers.

• Werking van de Raad van BestuurDe Raad van Bestuur vergadert elktrimester volgens een vooraf vast-gelegd schema. Het gebeurt telkensin de tweede helft van de maandenseptember, december, maart en juni.Wanneer nodig, vinden er tussentijdsevergaderingen plaats om specifiekeonderwerpen te bespreken of tijdsge-bonden beslissingen te nemen.De Raad van Bestuur kan geengeldige beslissingen nemen indienniet ten minste de helft van de ledenvan de Raad aanwezig of vertegen-woordigd is. Alle beslissingen van deRaad van Bestuur worden bij absolutemeerderheid van stemmen genomen.Bij staking van stemmen is de stemvan de Voorzitter beslissend. Tijdens de trimestriële vergaderingenvan de Raad van Bestuur wordt vangedachten gewisseld en wordenbesluiten genomen over de algemenestrategische, economische, commer-ciële, financiële en boekhoudkundigekwesties van de vennootschappen dietot de Groep Colruyt behoren. Datgebeurt op basis van een dossier datnaast de geconsolideerde informatieover de Groep Colruyt ook uitgebreideinformatie bevat over elk van de sec-toren behorende tot de Groep Colruyt

A. Charter

7.

en de diverse vennootschappen hiervan.Vaste agendapunten zijn onder meerfinanciële resultaten, financiële voor-uitzichten, investeringsvooruitzichtenen activiteitenverslag per sector behorende tot de Groep Colruyt. De bestuurders ontvangen hundossier ten minste vijf dagen voor devergadering.

• Comités binnen de Raad van Bestuur

Gezien het beperkt aantal leden binnen de Raad van Bestuur, zal geen Benoemingscomité en geenRemuneratiecomité opgericht worden.De emolumenten van de bestuurders,de remuneratie van de Voorzitter vande Directie Groep en de basis-principes van de remuneratie van deleden van de Directie Groep blijvenbeslist door de voltallige Raad vanBestuur.De uitvoering van deze basisprincipesen de individuele remuneratie van deleden van de Directie Groep en vande Toekomstraad vallen onder debevoegdheid van de Voorzitter van deDirectie Groep.De Raad van Bestuur heeft beslist eenAuditcomité met de onafhankelijkebestuurder en een aantal niet-uitvoerende bestuurders op te richten.

Dit comité zal met de directie van deGroep en met de commissaris samen-werken.De eerste activiteiten van dit comitézullen plaatsvinden vanaf september

2006 met de komst van deonafhankelijke bestuurder. Tegen eindseptember 2006 zal het Auditcomitéeen intern reglement op punt stellen.

• Remuneratie

Er bestaat geen protocol in verbandmet de uitoefening van de functie vanbestuurder. Het is niet gebruikelijk aande bestuurders kredieten ofvoorschotten toe te staan. De be-stuurders ontvangen noch bonussenof aandelengerelateerde incentievepro-gramma's, noch voordelen innatura of voordelen die verbondenzijn aan een pensioenplan.In hun hoedanigheid als directeur krijgende uitvoerende bestuurders dezelfderemuneratie-elementen en voordelenals het uitvoerend management vande Groep Colruyt.De vergoeding van de bestuurders(individueel) en van de leden van de Directie Groep (collectief) wordengepubliceerd, voor de eerste maal inhet jaarverslag 2005/2006.Volgens de statutaire bepalingen isten hoogste 10 % van de uitkeerbarewinst bestemd voor de bestuurdersen ten minste 90 % voor de aandeel-houders.

3. Dagelijks bestuur:

Onder het voorzitterschap van deHeer Jef Colruyt bestaat de DirectieGroep Colruyt uit de algemenedirecteurs van de verschillende sectorenvan de Groep, samen met de financieeldirecteur en de directeur personeels-zaken van de Groep. De Directie Groep Colruyt bepaalt deglobale strategie en de beleidsoptiesop groepsniveau en verzekert de coör-dinatie tussen de verschillende sec-toren van de Groep.De Toekomstraad bestaat uit alledirecteurs en adjunct-directeurs vande Groep Colruyt. De Toekomstraadbepaalt de gemeenschappelijke doelstellingen voor elk van de sectoren van de Groep Colruyt.

De Toekomstraad schenkt tevensvooral aandacht aan de ontwikkelingvan de langetermijnvisie van de GroepColruyt en maakt daarover voorstellenaan de Raad van Bestuur, die daaroverbeslist.Deze vergaderingen zijn vast gepland,respectievelijk om de vier en de achtweken en staan onder het voorzitter-schap van de Heer Jef Colruyt,Voorzitter van de Raad van Bestuur.Daarnaast zijn er tweewekelijkse/maandelijkse directievergaderingenonder het voorzitterschap van dealgemene directeurs, met de direc-teurs van de verschillende sectoren.Daar gebeurt de concrete uitwerkingvan de genomen beleidsopties.De dagelijkse leiding van de ven-nootschap is verdeeld tussen dedirecteur-generaal voor zover het gaatom commerciële, organisatorische en personeelsmateries en de finan-cieel directeur voor zover het gaat omfinanciële en boekhoudkundigemateries.Iedere directeur en adjunct-directeurvermeld onder de titel Toekomstraadheeft afzonderlijk binnen zijn afdelingde verplichting te waken over denaleving van alle wettelijke, reglemen-taire, organieke en conventionelebepalingen en draagt de verantwo-ordelijkheid bij overtreding daarvan.


8.


4. Resultaatbestemming - dividendpolitiek:

De Algemene Vergadering kan opvoorstel van de Raad van Bestuurbeslissen de uitkeerbare winst volledigof gedeeltelijk te gebruiken voor eenvrije reserve of een overdracht naarhet volgende boekjaar.De Raad van Bestuur streeft ernaarhet jaarlijks dividend per aandeel min-stens te laten toenemen in verhou-ding met de toename van de groeps-winst. Hoewel dit geen vaste regel is,wordt jaarlijks minimaal 1/3 van deeconomische groepswinst uitgekeerdonder de vorm van dividenden en tan-tièmes.Volgens de statutaire bepalingen is tenminste 90 % van de uitkeerbare winstbestemd voor de aandeelhouders enten hoogste 10 % voor de bestuurders.

5. Aandeelhouders/Aandelen:

• TransparantiekennisgevingIedere aandeelhouder die minstens 5 %van de stemrechten in bezit heeft,moet zich conformeren aan de wetvan 2 maart 1989 over de openbaar-

making van de belangrijke deelnemin-gen, het KB van 10 mei 1989 en hetWetboek van Vennootschappen.De wettelijke drempels per schijf van5 % zijn van toepassing. De betrokke-nen dienen daarvoor een kennis-geving op te sturen naar deBankcommissie en de vennootschap.De laatste transparantiekennisgevingwordt gepubliceerd in het jaarverslagvan de vennootschap en op de sitewww.colruyt.be/financiële info.

Uit de laatste transparantiekennisgevingblijkt dat in de aandeelhoudersstructuurer een groep referentieaandeelhoudersbestaat. De familie Colruyt en deGroep Sofina zijn in overleg hande-lende aandeelhouders.

• VoorkennisDe personen die toegang hebben totvoorkennis in de onderneming en debestuurders worden regelmatigschriftelijk attent gemaakt op dedaarmee samenhangende wettelijkeen bestuursrechtelijke plichten en opde sancties die verbonden zijn aan hetmisbruik of de ongeoorloofde ver-spreiding van deze informatie. Tijdenseen periode van één maand voor deopenbaarmaking van de jaar- ofsemestriële resultaten worden voordeze personen geen transacties op

Colruyt-aandelen met tussenkomstvan de onderneming verricht.Hetzelfde geldt voor de periodewaarin mensen kennis hebben vangevoelige informatie die nog nietopenbaar gemaakt is.

6. Informatie voor de aan-deelhouders:

Alle nuttige informatie voor de aandeelhouders wordt gepubliceerdop onze website www.colruyt.be/financiële informatie. Alle belang-hebbende personen kunnen zichinschrijven bij de vennootschap omautomatisch verwittigd te wordentelkens de website aangepast wordt ofals nieuwe financiële informatie op dewebsite gepubliceerd is.

• Onafhankelijke bestuurderDe buitengewone AlgemeneVergadering van de aandeelhouders,die doorging op 18 oktober 2005,heeft de BVBA Delvaux Transfer, metals vast vertegenwoordiger de HeerWilly Delvaux, als onafhankelijk bestuur-der benoemd.De Heer Delvaux zal zijn taak alsnieuwe bestuurder effectief vervullenvanaf 15 juli 2006.

• Deugdelijk duurzaambestuur-charter

De Raad van Bestuur heeft hetdeugdelijk duurzaam bestuur-chartervan de Groep in decembergoedgekeurd. Het charter werd beginjanuari op de website www.colruyt.begepubliceerd.

• AuditcomitéDe Raad van Bestuur heeft beslist een

auditcomité op te richten. Dit comitézal effectief in werking treden vanafseptember 2006 en zal een internreglement opstellen dat ook tegeneind september 2006 op onze web-site zal worden gepubliceerd.

• Vergaderingen vande Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur heeft gedurendedit boekjaar 4 gewone vergaderingen

B. Gebeurtenissen tijdens het boekjaar

9.

gehouden: nl. in juni 2005, septem-ber 2005, december 2005 en maart2006.Deze vergaderingen hebben telkenseen volledige dag in beslag genomenen hadden als hoofdpunten debespreking en de evolutie van deprestaties van de verschillendeuithangborden (enseignes) en dehandelsactiviteiten van de Groep.Een supplementaire vergadering vande Raad werd georganiseerd inFrankrijk te Dole in januari 2006.Gedurende twee dagen hebben de

bestuurders de activiteiten in Frankrijkgrondig besproken met het plaatselijkmanagement.De bestuurders hebben eveneenseen aantal van onze winkels inFrankrijk bezocht.Op alle vergaderingen waren allebestuurders aanwezig.

• Vergoeding Raad van BestuurIn 2005/2006 hebben de leden vande Raad van Bestuur, in functie op31/03/2006, volgende vergoedingenontvangen:

75.000 75.000 75.000 225.000 75.000 75.000

in EUR

Jef Colruyt Frans Colruyt (2)

François Gillet(3)

AnimaN.V. (4)

HerbecoN.V.

FarikN.V.

emolumenten (1)

(1) Bruto bedragen op jaarbasis uitgedrukt in euro.(2) Frans Colruyt geniet ook een loon als directeur van de Groep Colruyt.(3) De vergoeding van François Gillet wordt betaald aan de S.A. Rebelco, filiaal van de groep Sofina, zijn werkgever.(4) De emolumenten van Jef Colruyt als voorzitter van de Raad van Bestuur werden betaald aan Anima N.V.

Daarbij wordt voorgesteld aan de Algemene Vergadering van de aandeelhouders van 20 september 2006, 2.538.000 EUR als tantièmes te geven aan de Raad van Bestuur.Dit bedrag zal verdeeld worden onder de bestuurders.

• Vergoeding Directiegroep

1.632.517,73 688.211,97 199.978,12

in EURMaandelijkse emolumenten

(1)

Winstpremie (2)

Groepsverzekering

Totale directiegroep

(1) Bruto bedragen op jaarbasis. Op de brutolonen wordt ook 34,92 % betaald als bijdrage in de RSZ.(2) 5 directeurs hebben geopteerd om hun winstparticipatie, volgens de wet van 22 mei 2001, te krijgen onder de vorm van aandelen. In totaal

betrof het 209 aandelen. De waarde van deze aandelen is in bovenstaande berekening opgenomen.

Uit respect voor de privé-levenssfeer van de leden van de Directiegroep geven wij enkel het totaal van de betaalderemuneratie. De vergoeding van Jef Colruyt als CEO is daarin inbegrepen en werd door de Raad van Bestuur bepaaldvolgens de marktstudie van de firma Towers Perrin. Er bestaan geen andere overeenkomsten omtrent afscheidspremies en dergelijke.

Voor de samenstelling van de Directiegroep zie blz 4.Twee directeurs zijn pas in functie gekomen vanaf oktober 2005.


10.

III. De Groep Colruyt

De lijst van al de in de consolidatieopgenomen vennootschappen bevindtzich op blz 84.

De groep Colruyt is actief in de 3 vol-gende segmenten.

1. Detailhandel (Retail)Dit segment omvat de geïntegreerdewinkels: Colruyt, OKay, Bio-Planet,DreamLand, DreamBaby, Dream,Coccinelle en Colruyt Frankrijk.Dit segment is goed voor 77,9 % vande groepsomzet.

2. GroothandelDit segment is goed voor 16,4 % vande groepsomzet.

• BelgiëDe levering aan zelfstandige winke-liers en geaffilieerde handelaars doorde N.V. Spar Retail en aan de leden

van Alvo alsook de activiteiten van deN.V. Collivery (levering aan huis enfoodservice) en Colex (export) makendeel uit van dit segment.

• FrankrijkDe levering aan zelfstandige winke-liers en aan geaffilieerde winkeliersmet o.a. de enseignes Coccinelle,CocciMarket en Panier Sympa, alsookde activiteiten in de foodservice (lever-ing aan collectiviteiten zoals leger, hos-pitaal, school-kantines, enz.) makendeel uit van dit segment.Dit segment omvat ook de 16 Cash &Carry winkels van Codi-France (Noord-oost-Frankrijk).

3. OverigeDit segment omvat de volgendeactiviteiten:- Benzinestations DATS 24 in België en Frankrijk

- Druco: drukkerij van de Groep Colruyt- Createch Engineering en Dolmen Industrial Projects

Dit segment is goed voor 5,7 % van de groepsomzet.Daarbij zijn er nog een aantal firma'sdie corporate activiteiten voor de heleGroep vervullen en die niet aan eenbepaald segment kunnen toegewezenworden.De belangrijkste firma's daarin zijn:- Finco N.V. waarin de financiële activiteiten van de Groep gecon-centreerd zijn.

Tot 31/12/2005 had Finco N.V. ookhet statuut van coördinatiecentrumvan de Groep Colruyt.- Infoco N.V. verzorgt alle informatica-noden en -ontwikkelingen van de Groep Colruyt.

- Locré N.V. is de verzekering captive van de Groep in Luxemburg.

- Geïntegreerde winkels van de Groep COLRUYT

Colruyt

- aantal

- m2

OKay

- aantal

- m2

Bio-Planet

- aantal

- m2

Frankrijk

- aantal

- m2

DreamLand

- aantal

- m2

189 181 166 159 157 156

269.611 256.696 237.984 230.278 221.860 216.437

36 29 22 15 10 4

15.483 12.683 9.367 6.159 4.000 1.600

3 3 2 2 1

2.318 2.318 1.918 1.918 1.000

44 44 45 44 43 40

31.822 31.777 30.470 28.234 26.364 23.662

29 22 19 17 16 12

44.228 38.015 34.801 32.936 30.724 25.493

05/06 04/05 03/04 02/03 01/02 00/01

1. Voorstelling van de Groep Colruyt

Pont Sarrazin 05000 GAP Tél. 04 92 52 22 77

Ile de France

9089

88

87

8685

84

83

8281

80

79

76

74

73

72

71

70

69

68

67

66

65

64

63

62

61

60

59

58

57

56

55

54

53 52

5150

49

4847

45

46

44

43

42

41

40

39

38

37

36

35

34

33

3231

30

29 28

27

26

25

24

23

22

21

19

18

1716

15

14

13

12

11

10

09

08

07

06

05

04

03

02

01

02 38 46 84 68

e Industrielle 00 Rochefort-sur-Nenon 03 84 70 74 00

Sarrazin 0 GAP

04 92 52 22 77

11.

Omzet totaal (in miljoen EUR)

Retail (in miljoen EUR)

Groothandel (in miljoen EUR)

Aantal supermarkten

Verkoopsoppervlakte

Aantal Cash & Carry's

Verkoopsoppervlakte

Tewerkgesteld personeel

Aantal medewerkers

(full time equivalent)(1) Het boekjaar van Pro à Pro Distribution loopt van 1/1/2005 tot en met 31/12/2005.

Overzicht - belangrijkste gegevens op 31/12/2005 (1)

Alle activiteiten van de Groep Colruyt in Frankrijk worden overkoepeld onder de N.V. Pro à Pro Distribution.

De activiteiten in Frankrijk omvatten 2 grote categorieën: detailhandel (retail), winkels in eigen beheer onder het logoCoccinelle en Colruyt, en groothandel. Deze laatste is op zijn beurt verdeeld in 2 grote delen, nl. levering aan zelfstandigewinkeliers enerzijds en foodservice (leveringen aan collectiviteiten) anderzijds.

2. Activiteiten in Frankrijk

76

- SEMOY 440, rue de l'Orme Gâteau 45400Tél. 02 38 79 02 79

- CHATEAUNEUF/LOIRE 36, avenue d'Orléans BP - 45110 Tél. 02 38 46 84 68

Zone Industrielle 39700 Rochefort-sur-Nenon Tél 03 84 70 74 00

29 magasins

78 magasins

23 magasins

78 magasins

700 magasinsAutres

2A

2B

75

59

69

35

22

4449

14

7253

29

56

50

8716

1723

33

24

19

40

47

46

15

6465

31

09

81

12

48

32

82

66

11

34

30

03

6342

69

43

07 26

84

13 83

06

90

54

57

70

58

2141

18

45

28 1052

7139

37

36

67

68

6259

02

88

80

08

51 55

867985

74

38

73

05

04

89

76

61

27

60

01

Ile de France (voir cartouche)

25

REUNION

973

GUYANE

972

MARTINIQUE

971

GUADELOUPE

DEPARTEMENTS D'OUTRE-MER

EXPORT

974LE MEILLEUR DU FRAIS

78

91

9392

75

77

94

95

440,8 367,6

101,5 96,3

314,4 249,8

44 44

31.822 m2 31.777 m2

16 17

21.581 m2 23.212 m2

1.789 1.554

1.677 1.461

boekjaar 2005 boekjaar 2004

50

36, avenue d'Orléans BP - 45110 Tél. 02 38 46 84 68

Zone Industrielle 39700 Rochefort-sur-Nenon Tél. 03 84 70 74 00

Foodservice Detailhandel en levering van zelfstandigewinkeliers

39

68

94

45

45

13

66

82

35

05

21

59

69

Pro’man

Codipro

Blin

Didier

Harrydis

Silor Restauration

ADLes fils de A.Doumenge

Morer

AD Doumenge Sud-Est

Galland

Roret

Poirette

Perache


12.

3. Jaaroverzicht 2005/2006 - financiële informatie (*)

Omzet + 9,3 %; winst (aandeel van de Groep) + 9,8 %; winst per aandeel + 12,5 %; voorgesteld dividend +13,1%

1. Omzet excl. BTW

2. Bedrijfsresultaat (EBIT)

3. Bedrijfscashflow (EBITDA) (2)

4. Financieel resultaat

5. Resultaat vóór belastingen

- totaal

- per aandeel

6. Belastingen

7. Geconsolideerd resultaat

8. Geconsolideerd resultaat

(aandeel van de Groep)

9. Cashflow (3)

10. Cashflow (aandeel

van de Groep)(3)

11. Winst per aandeel

(aandeel van de Groep)

12. Bruto dividend (o.v. goed-

keuring Algemene Vergadering)

+ 9,3 % EUR 4,78 miljard t .o.v. EUR 4,37 miljard EUR 4,4 miljard

+ 12,3 % EUR 332,4 miljoen t.o.v. EUR 296 miljoen EUR 299,5 miljoen

+ 12,5 % EUR 412,1 miljoen t.o.v. EUR 366,3 miljoen EUR 371,7 miljoen



+ 15,0 % EUR 10,15 t.o.v. EUR 8,82 EUR 8,92




+ 10,5% EUR 310,1 miljoen t.o.v. EUR 280,7 miljoen EUR 303,2 miljoen


+ 12,5 % EUR 6,86 t.o.v. EUR 6,10

33.579.100 aandelen t.o.v. 34.378.471 aandelen(op gewogen gemiddelde berekeningsbasis)

EUR 6,67

+ 13,1 % EUR 2,76 t.o.v. EUR 2,44

2005/06 vs 2004/05 voortgezette activiteit

(1) cijfers boekjaar 2004/2005 Dolmen Computer Applications inbegrepen

(2) EBITDA = bedrijfswinst (EBIT) + afschrijvingen

(3) Cashflow = Geconsolideerd resultaat + afschrijving

(*) De in deze tabel voorkomende vergelijkende cijfers werden weergegeven op basis van de voortgezette bedrijfsactiviteit. Dit betekent dathierbij geen rekening gehouden wordt met de resultaten van Dolmen die in de eerste zes maanden van het boekjaar 2004/2005 nog opgenomen zijn.

% 2004/2005 (1)


13.

De Groep Colruyt realiseerde in hetboekjaar 2005/2006 een omzet van€ 4,78 miljard, tegenover € 4,37 miljardvorig boekjaar, wat een omzetstijgingbetekent van 9,3 %.

Het aandeel van de Groep in degeconsolideerde winst na belastingenbedraagt € 230,4 miljoen tegenover € 209,7 miljoen vorig boekjaar (+ 9,8 %). De winst per aandeel(aandeel van de Groep) bedraagt € 6,86 tegenover € 6,10 vorig boekjaarof een stijging van 12,5 %.Er wordt een bruto dividend voorgesteldvan € 2,76 per aandeel, tegenover € 2,44 vorig boekjaar. Dat is een stijging van 13,1 %.

Het aandeel van de groep in de cash-flow bedraagt € 310,0 miljoen tegen-over € 280,0 miljoen vorig boekjaar.

Op het einde van het boekjaar2005/2006 telde de totale GroepColruyt 16.599 medewerkers tegen-over 16.157 eind vorig boekjaar. Dat iseen aangroei van 442 medewerkers.

De bijdrage van de verschillendesegmenten van de Groep Colruyt zijnsamengevat in de tabel hierna.

Detailhandel (Retail)+10 % omzet; bedrijfswinst +14 %

De Colruyt-winkels realiseerden eenomzetstijging van 10,00 % tegenovervorig boekjaar, van € 2,95 miljard naar € 3,25 miljard.

Ondanks de daling van de consumptievan voedingsproducten in 2005 eneen meer concurrentiële omgevinghebben wij consequent onze politiekvan “laagste prijzen” kunnen verder-zetten. Onze klanten hebben dit tenzeerste geapprecieerd, zodat deColruyt-winkels hun groei en hunbruto marge van de laatste jarenhebben kunnen bestendigen.

In de loop van het boekjaar2005/2006 werden 6 nieuweColruyt-winkels geopend, waarvan 2

verplaatsingen van bestaande winkels.11 winkels werden verbouwd of ver-groot. 8 Comarkt/Comarché-winkels(overgenomen van Laurus in 2003)werden omgevormd tot Colruyt-winkels.

De verkoopsoppervlakte van deColruyt-winkels nam toe met 12.915 m2

(+ 5.03 %) tegenover vorig boekjaaren bedraagt 269.611 m2 per 31 maart2006.

De OKay-winkels hebben nogmaalseen stevige groei gekend. Hunbijdrage tot het resultaat van de Groepgeeft ons voldoening. (Door deverlenging van het boekjaar werden deresultaten van de OKay-winkels voor15 maanden opgenomen in deconsolidatie).

In Frankrijk realiseerden onze geïnte-greerde winkels een groei in omzetvan 5 %. Rekening houdend met hetalgemeen economisch klimaat is diteen goed resultaat daar het aantalwinkels (44) tegenover vorig boekjaarniet gegroeid is.

De omzet van onze non-food detail-handel DreamLand heeft een groeivan 16 % gekend. Dit ging gepaardmet investeringen in nieuwe winkelsen winkelconcepten. Daarnaast werdener belangrijke inspanningen geleverd om de administratieve organisatie ende logistiek voor de toekomst uit tebouwen. Hierdoor is de bijdrage vanDreamLand in het groepsresultaat ditboekjaar gedaald. Naar de toekomsttoe zullen deze investeringen hun vruchten afwerpen.

Groothandel+1 % omzet ; bedrijfswinst –22 %

In Frankrijk groeide de foodservice ende groothandel met 29 % hoofdzake-lijk als een gevolg van de in hetrecente verleden gedane acquisities.Ondanks het zwakke economischeklimaat en de dalende consumptie invoeding merkten we in dit segmenttevens een positieve autonome omzet-ontwikkeling. De marges kwamen

echter onder druk door een ver-scherpte concurrentie in de Fransefoodservice. Onze Belgische groothandels-activiteitwerd in belangrijke mate beïnvloed

door de inspanningen die Spar Retailleverde om de Spar-formule sterker tepositioneren. Dit heeft o.a. geleid totverdere prijsverlagingen. Er dient welopgemerkt te worden dat Spar Retailvorig boekjaar voor 15 maanden werdopgenomen in de consolidatietegenover 12 maanden dit boekjaar.Om de organisatie efficiënter te latendraaien zijn wij begonnen met eenaanzienlijke herstructurering die in hetboekjaar 06/07 nog impact zalhebben op het resultaat van SparRetail.

Hoewel de ontwikkeling van debedrijfswinst in het groothandelsseg-ment dit jaar teleurstelde blijft ditsegment een positieve bijdrage tot hetgroepsresultaat leveren. We blijvenervan overtuigd dat deze bijdrage zichin de toekomst verder gunstig zalontwikkelen.

Overige activiteiten+36 % omzet ; bedrijfswinst + 28 %

De overige activiteiten zijn sterkbeïnvloed door de groei van DATS 24te wijten aan hun snelle expansieenerzijds en aan de stijging van deolieprijzen anderzijds.


14.

(in miljoen EUR)(1)

I. Detailhandel (RETAIL)

- Colruyt

- OKay en Bio-Planet

- DreamLand

- Winkels in eigen beheer Frankrijk

- Overige supermarkten

II. Groothandel en foodservice

- België

- Frankrijk

III. Overige activiteiten

- DATS 24 België en Frankrijk

- Druco

- Createch en Dolmen IP

Niet toegewezen Corporate activiteiten

Totaal Groep geconsolideerd

3.720,2 (+10 %) 364,8 (+14 %) 301,9 (+14 %)

3.247,0 (+10 %)

175,8 (+73 %)

127,6 (+16 %)

101,5 (+5 %)

68,3 (-49 %)

782,4 (+1 %) 16,6 (- 12 %) 10,1 (-22 %)

467,9 (-11 %)

314,4 (+ 26 %)

272,7 (+36 %) 15,5 (+25 %) 10,2 (+28 %)

250,3 (+40 %)

12,6 (-5 %)

9,7 (+13 %)

0,4 (- 27 %) 15,2 (+1 %) 10,2 (-5 %)

4.775,7 (9,3 %) 412,1 (+ 12,5 %) 332,4 (+ 12,3 %)

OmzetEBITDA

(bedrijfscashflow)EBIT

(bedrijfswinst)

(1) De in deze tabel voorkomende wijzigingspercentages werden berekend op basis van de voortgezette bedrijfsactiviteit. Dit betekent dathierbij geen rekening gehouden wordt met de resultaten van Dolmen die in de eerste zes maanden van het boekjaar 2004/2005 nogopgenomen zijn.

A. Detailhandel (RETAIL)

1. ColruytVoor het boekjaar 2006/2007bedraagt het investeringsprogrammavan Colruyt (winkels + distributiecentra)€110 miljoen euro exclusief eventueleacquisities.

Het grootste gedeelte daarvan gaatnaar de oprichting van nieuwe Colruyt-winkels, de vergroting en vernieuwingvan bestaande Colruyt-winkels en deaankoop van gronden en gebouwenvoor toekomstige Colruyt-winkels.

Het blijft onze doelstelling om dekomende jaren onze verkoopsopper-vlakte jaarlijks uit te breiden met

gemiddeld 8.000 à 9.000 m2.Net zoals in het verleden zullen wijtrouw blijven aan onze politiek vanlaagste prijzen. Dat zal gepaard blijvengaan met permanente aandacht voorkostenbeheersing en een stipte opvol-ging van de bruto winstmarge.

2. OKayHet blijft onze bedoeling minstens eenvijftal nieuwe OKay-winkels per jaar teopenen.

Wij voorzien in de toekomst eenverdere evolutie van de positieveresultaten van OKay.

3. DreamLandIn mei 2006 werd een nieuweDreamLand-winkel in Jemappesgeopend.Een DreamBaby-winkel in Waterlooopende zijn deuren in februari 2006.Op voorwaarde dat wij de nodige ver-gunningen krijgen, blijft onze doel-stelling één à twee nieuweDreamLand-winkels per jaar te openen.DreamLand voorziet de huidigegroeitrend te handhaven.

4. FrankrijkWij voorzien de opening van minstens3 nieuwe Colruyt-winkels volgendboekjaar.

4. Vooruitzichten


15.

(in miljoen EUR)

Detailhandel (retail)

- België

- Frankrijk

Groothandel en foodservice

- België

- Frankrijk

Overige activiteiten

Niet toegewezen corporate activiteiten

Totaal Groep Colruyt

143,6

138,3

5,3

19,7

7,6

12,1

10,3

3,7

177,3

2006/2007

146,5

142,8

3,5

9,3

6,5

2,8

8,3

3,5

167,4

2007/2008

Investeringsvooruitzichten (exclusief eventuele acquisitie)

• België

De remodeling van de Spar- enEurospar-winkels zal verder doorge-voerd worden in 2006/07. Wij zullenook verder werken aan de commer-ciële slagkracht van de formule.Tevens zullen wij verder aandachtbesteden aan de efficiëntie van deorganisatie.

• Frankrijk

zelfstandige winkelsBegin 2006 werd een distributiecen-trum van 25.000 m2 aangekocht inChâteauneuf-sur-Loire. Daar zullen wijalle activiteiten van bevoorradingvoor zelfstandige winkeliers concen-treren in combinatie met de regionaledistributiecentra van de firma's actiefin de foodservice die wij zullen gebruiken als aanleveringsplatform.De streek van Lyon en Bretagne wordt momenteel actief geprospecteerd omdeze activiteiten uit te breiden.

FoodservicePro à Pro Distribution past zijn orga-nisatie constant aan om de synergieëntussen de verschillende vennootschap-pen, actief in de foodservice, tekunnen optimaliseren.In 2006 voorzien wij de opening vaneen nieuw distributiecentrum in Lyonvoor SA Perache.

Een uitbreiding van het distributie-centrum van S.A.S. Harrydis inMontargis is ook gepland in 2006.Een nieuw distributiecentrum werd inmei 2006 aangekocht voor de S.A.Poirette in Noord-Frankrijk te Somain(Valenciennes). De verhuis is voorzieneind 2006, begin 2007.

B. Groothandel


De Colruyt-winkel te Dole.

16.

5. Sociale informatie

Sinds jaren bevordert de GroepColruyt de deelname van de mede-werkers in het kapitaal van de N.V. Etn.Fr. Colruyt. Hierna volgt een beschrijvingvan de verschillende vormen vandergelijke participatie.

Al deze verschillende vormen vandeelname in het kapitaal van de N.V.Etn. Fr. Colruyt vertegenwoordigen inde loop van de tijd 16,41 % van hettotaal bestaande aandelen.

• Kapitaalverhoging voorbehouden aan het personeel (sinds 1987)

In november 2005 konden de per-soneelsleden van de Groep Colruytinschrijven op een kapitaalverhogingvan de moedermaatschappij Etn. Fr.Colruyt N.V. 2.236 personeelsledenonderschreven 110.747 aandelen, watovereenkomt met een kapitaalinbreng van € 10,24 miljoen.

Sinds 1987 is er elk jaar een dergelijkekapitaalverhoging. Zo hebben perso-neelsleden van de Groep Colruyt alingeschreven op 3.356.894 aandelen(omgerekend) van hun eigen bedrijf(of hun moedermaatschappij) vooreen totaal bedrag van 67,48 miljoen.Op 31 maart 2006 bedroeg hetkapitaal van Etn. Fr. Colruyt N.V.€ 159.059.332,28 vertegenwoordigddoor 35.498.509 aandelen.In de loop van de jaren, na devastgelegde blokkeringsperiode van5 jaar, kunnen de personeels-leden beschikken over het jaarlijksvrijgekomen gedeelte.Die aandelen behoren nu tot het aan-tal aandelen verspreid onder het‘publiek’. Hoewel wij daarop geenenkel zicht hebben, heeft waarschijn-lijk een groot aantal personeelsledendie aandelen nog in persoonlijkebewaring.

1987 0,17 197.900

1988 1,44 1.165.700

1989 0,45 160.000

1990 0,72 185.500

1991 0,69 115.720

1992 0,99 100.920

1993 1,21 95.330

1994 1,56 100.500

1995 1,98 125.370

1996 5,21 200.000

1997 4,44 116.100

1998 9,25 169.580

1999 2,95 59.511

2000 2,70 72.794

2001 2,80 72.808

2002 4,19 99.755

2003 6,55 104.000

2004 9,94 104.659

2005 10,24 110.747

Totaal 67,48 3.356.894

Jaar Bedragin miljoen

Aantal aandelen

Hier een overzicht van de ingeschreven bedragen per jaar:

• Kapitaalverhoging door incor-poratie van reserves (1989-2001)

Sinds 1989 hebben verschillendeBuitengewone Algemene Vergade-ringen van aandeelhouders beslistover te gaan tot een kapitaalver-hoging door incorporatie van reservesmet creatie van nieuwe aandelen.Die aandelen werden, in onverdeeld-heid, om niet toegekend aan dekaderleden van de Groep Colruyt, dieze inbrachten in de C.V.B.A. Klaperco.De C.V.B.A. Klaperco is momenteel invereffening en de aandelen werdeningebracht in de StichtingAdministratiekantoor Klaperco vanNederlands recht.

De laatste kapitaalverhoging van dieaard gebeurde in oktober 2001.Tussen 1989 en 2001 werden2.178.915 nieuwe aandelen gecreëerd(€ 48,98 miljoen in kapitaal) enverdeeld tussen de kaderleden.

De aandelen gecreëerd in 2001 zijnnog geblokkeerd in de StichtingAdministratiekantoor Klaperco tot einddecember 2006.Sinds 2002 is er een wettelijkeregeling (wet van 22 mei 2001 metbetrekking tot de winstparticipatie)voor dergelijke operaties, waarnaar devennootschap zich schikt.

• Winstparticipatie (sinds 2002)Met de wet van 22 mei 2001 betref-fende de participatie in het kapitaal enin de winst van de vennootschappen(B.S. 9 juni 2001) en haar uitvoerings-besluiten, is er binnen verschillendeN.V. ’s van de Groep met de socialepartners een systeem van winstpartici-patie op punt gezet (Colruyt, Vlevico,Waldico, Walditrans, Davytrans enlater Infoco).Een eerste C.A.O. daaromtrent werdgetekend in juni 2002. Deze C.A.O.


17.

werd verschillende keren verlengd enloopt momenteel tot boekjaar2006/2007.

De personeelsleden hebben demogelijkheid hun winstparticipatieonder de vorm van aandelen van deN.V. Etn. Fr. Colruyt te krijgen engenieten van de voordelige fiscaletarieven die de wet voorzien heeft.

Deze aandelen zijn gedurende 2 jaargeblokkeerd op een individuelerekening op naam van elke werknemerdie voor aandelen gekozen heeft.

In boekjaar 2005/2006 stellen wijopnieuw aan de AlgemeneVergadering voor om € 16,23 miljoentoe te kennen onder de vorm vanwinstparticipatie aan 10.596 mede-

werkers. Daarvan hebben 4.056werknemers gekozen om aandelen tekrijgen. 55.661 van de door onsgekochte eigen aandelen zullen aandeze werknemers toegekend wordenonder opschortende voorwaarde vangoedkeuring door de AlgemeneVergadering.

Overzicht van de winstparticipatie sinds boekjaar 2001/2002.

2001-2002

2002-2003

2003-2004

2004-2005

2005-2006

Totaal

6,08 6.592 3,07 (50,5 %) 4.233 (64,20 %) 3,01 (49,5 %) 55.255 2.359 (35,78 %)

8,64 7.298 4,51 (52,2 %) 4.724 (64,70 %) 4,13 (47,8 %) 61.071 2.574 (35,30 %)

15,07 8.957 7,82 (51,9 %) 5.757 (64,27 %) 7,25 (48,1 %) 66.924 3.200 (35,73 %)

15,40 10.106 7,84 (50,9 %) 6.260 (61,94 %) 7,56 (49,1 %) 51.418 3.846 (38,06 %)

16,23 10.596 8,23 (50,71 %) 6.540 (61,72 %) 8,00 (49,29 %) 55.661 4.056 (38,28 %)

61,42 31,47 29,95 290.329

Bedragwinstparticipatie

(miljoen)

Totaalwerknemers

miljoen Aantal werknemers miljoen Aantal

aandelenAantal

werknemers

CCaasshh AAaannddeelleenn

Jaar

• TewerkstellingOp 31 maart 2006 (einde van het boekjaar 2005/2006) telde de Groep Colruyt 16.599 personeelsleden.Ten opzichte van 31 maart 2005 betekent dat een toename met 2,7 %. Een overzicht per segment:

Detailhandel (Retail)

Groothandel & Foodservice


Corporate (niet toegewezen

activiteiten)

Totaal Groep

- België

- Frankrijk

Verdeling per segment

Aantal medewerkers In fulltime equivalent

31.03.06 31.03.05Verschil

t.o.v. vorig jaar 31.03.06 31.03.05Verschil

t.o.v. vorig jaar

13.785 13.594 191 12.205 11.720 485

1.893 1.669 224 1.838 1.619 219

300 292 8 287 279 8

621 602 19 602 583 19

16.599 16.157 442 14.932 14.201 731

14.797 14.564 233 13.229 12.690 539

1.802 1.593 209 1.703 1.511 192


18.

96/97 7.073 + 242

97/98 7.611 + 538

98/99 8.324 + 713

99/00 9.283 + 959

00/01 10.497 + 1.214

01/02 11.410 + 913

02/03 12.402 + 992

03/04 15.185 + 2.783

04/05 16.157 + 972

05/06 16.599 + 442

Evolutie personeelsbestand Groep Colruyt Aantal medewerkers in België op 31 maart 2006: 14.797, waarvan:

Loonkosten - nettoloon - bijdragen tot de schatkist (België)

Bruto bezoldigingen Belgische werknemers 398,28

Werknemersbijdragen voor RSZ 52,02

Afgehouden bedrijfsvoorheffing 79,86

Nettoloon 266,37

Van de brutolonen van € 398,28 miljoen ontvangen de werknemers € 266,37 miljoen, of 66,88 %.

De werkgeversbijdrage voor RSZ en andere wettelijke verzekeringen bedraagt € 99,23 miljoen. De totale jaarkost vande loonmassa voor de Groep Colruyt bedraagt zo € 497,51 miljoen (€ 398,28 miljoen + € 99,23 miljoen).Hiervan ontvangen de werknemers € 266,37 miljoen, of 53,54 % netto.

De Groep Colruyt droeg in het boekjaar 2005/2006 een bedrag van € 151,28 miljoen (€ 52,05 miljoen + €99,23 miljoen)af aan de Belgische sociale zekerheid.

Totale bijdragen afgedragen aan de Belgische schatkist:

Sociale Zekerheid 151,28

Bedrijfsvoorheffing op lonen 79,86

Vennootschapsbelasting op het resultaat 95,80

Verschil tussen te betalen en aftrekbare BTW 153,08

Roerende voorheffing 18,52

Onroerende voorheffingen 4,89

Provinciale en gemeentelijke taksen en andere federale taksen 2,78

Totaal 506,21

(in miljoen EUR)

(in miljoen EUR)

5.554vrouwen37,53 %

3.756arbeiders25,39 %

4.128parttime27,90 %

4.633Franstaligen

31,31 %

9.243

mannen

62,47 %

11.041

bedienden

74,61 %

10.669

fulltime

72,10 %

10.164

Nederlands-taligen

68,69 %


19.

15/09/2006

Uiterste datum voor neerlegging van

aandelen voor deelname aan de

jaarlijkse Algemene Vergadering van

Aandeelhouders.

20/09/2006 (16 uur)

Algemene Vergadering van Aandeel-

houders over het boekjaar 2005/06.

03/10/2006

Betaalbaarstelling dividend (coupon

nr. 8).

16/10/2006

Attesten in verband met vrijstelling of

verminderde roerende voorheffing op

dividenden in ons bezit.

17/10/2006

Buitengewone Algemene Vergadering

Kapitaalverhoging Etn. Fr. Colruyt N.V.

voorbehouden aan de personeelsle-

den van de Groep Colruyt (art. 609

Wetboek van Vennootschappen).

18/12/2006 (17.45 uur)

Aankondiging halfjaarlijkse informatie

van het boekjaar 2006/2007.

19/12/2006

Publicatie halfjaarlijkse informatie van

het boekjaar 2006/2007.

Informatievergadering met de finan-

ciële analisten.

25/06/2007 (17.45 uur)

Aankondiging resultaat van het boek-

jaar 2006/2007.

26/06/2007

Publicatie resultaat van het boekjaar

2006/2007.

Informatievergadering met de finan-

ciële analisten.

14/09/2007

Uiterste datum neerlegging van aan-

delen voor deelname aan de jaarlijkse

Algemene Vergadering.

19/09/2007

Algemene Vergadering van aandeel-

houders over boekjaar 2006/2007.

De Raad van Bestuur stelt voor eenbrutodividend van € 2,76 toe tekennen aan de in de winst vanhet boekjaar 2005/2006 delendeaandelen van de N.V. Etn. Fr. Colruyt.

Op het brutodividend van € 2,76zullen de aandeelhouders € 2,07netto krijgen na inhouding van de 25 %roerende voorheffing.

De houders van VVPR-strips genieteneen verlaagde voorheffing op de divi-denden. Voor die aandelen bedraagthet nettodividend € 2,346 peraandeel, na inhouding van de 15 %roerende voorheffing. De kapitaalverhogin-gen voorbehoudenaan de personeels-leden van de GroepColruyt sinds 1995gebeurden altijd metemissie van derge-lijke VVPR-strips.Voor de buitenlandseaandeelhouders kanhet bedrag van hetnettodividend ver-schillen afhankelijkvan de tussen Belgiëen de diverse landengeldende dubbelebelastingverdragen.De nodige attestenmoeten uiterlijk op16 oktober 2006 inons bezit zijn.

Het dividend van het boekjaar2005/2006 wordt betaalbaar gesteldvanaf 3/10/2006, tegen aangifte vande coupon nr. 8 aan de loketten vande financiële instellingen.

De coupons voor inning van de divi-denden kunnen worden aangebodenaan de loketten van:

- Fortis Bank- ING- KBC Bank- Dexia Bank- Bank Degroof- Petercam

Dividend van het boekjaar 2005/2006

IV. Aandeelhouderschap - aandelen Colruyt

Kalender voor de aandeelhouders

Hoogste koers

Laagste koers

10,00

13,78

16,11

15,36

20,60

15,89

20,57

19,75

33,83

36,19

51,31

73,74

47,03

50,00

55,85

37,00

2000

73,30

49,24

39,77

2001

54,50

41,60

2002

80,90

51,00

2003

119,60

2004

124,10

118,0

77,20

1995 1996 1997 1998 19991993 1994 2005 juni2006

122,10

Evolutie beurskoers (slotkoers) aandeel Etn. Fr. Colruyt N.V. (in EUR)

Overzicht aandelen Etn. Fr. Colruyt N.V. Toestand 27/6/2006

Aantal aandelen (toestand 27/6/2006)

Gewone 34.263.185 34.263.185

VVPR 1.235.324 1.124.577

Totaal 35.498.509 35.387.762

Winstdelende aandelen 35.498.509 35.387.762

Aandelen in eigen bezit 2.427.373 1.077.846

Aandelen in bezit van dochterondernemingen 42.697 264.365

Saldo 33.028.439 34.045.551

Gegevens per aandeel

Brutodividend 2,76 2,44

Nettodividend/gewoon aandeel 2,07 1,83

Nettodividend/VVPR-aandeel 2,346 2,074

Winst (Aandeel van de Groep) 6,86 6,10 (2)

Berekening basis (gewogen gemiddelde op 31/3)(1)

33.579.100

aandelen

34.378.471

aandelen

Beurskoers in Brussel

Beurskoers per 31/3 123,60 119,80

Hoogste koers van het jaar (slotkoers) 124,90 131,70

Laagste koers van het jaar (slotkoers) 104,00 88,50

Beurswaarde per 31/3 (in miljoen EUR) 4.387,62 4.239,45

2005/06 2004/05

(1) Berekend op basis van het aantal winstdelende aandelen, na aftrek van de winstdelende aandelen in eigen bezit en in het bezit van

dochterondernemingen.

(2) Op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten.

20.


De Colruyt-winkel te Cuesmes. De dream-winkel te Eeklo.

21.

• Inkoop van eigen aandelenSinds jaren verleende de Buiten-gewone Algemene Vergadering vanaandeelhouders overeenkomstig hetartikel 620 van het Wetboek vanVennootschappen machtiging aan deRaad van Bestuur van Etn. Fr. ColruytN.V. om eigen Colruyt-aandelen teverwerven tot maximum 10 % van hettotaal aantal uitgegeven aandelen. De laatste machtiging werd gegevendoor de Buitengewone AlgemeneVergadering van 18 oktober 2005.

De Raad van Bestuur heeft gebruikgemaakt van de verleende machtiging. Op 27/06/2006 bezit de Etn. Fr.Colruyt N.V. 2.427.373 eigen aandelen.

De N.V. Vlevico bezit 42.697 Colruyt-aandelen. In totaal bezitten Etn. Fr.Colruyt N.V. en zijn dochteronder-nemingen dus samen 2.470.070 eigenaandelen.Dat is 6,96 % van het totaal uit-gegeven aantal aandelen (35.498.509).

Daarvan zullen 55.661 aandelengegeven worden aan de werknemersdie hun winstparticipatie 2005/06onder de vorm van aandelen wensente krijgen, onder opschortendevoorwaarde van goedkeuring door deAlgemene Vergadering.Overeenkomstig artikel 622 par. 1 van het Wetboek van Vennootschappen

zijn de stemrechten verbonden aande aandelen of deelbewijzen, die devennootschap of de dochteronder-nemingen bezitten, geschorst.

Overzicht inkoop eigen aandelen - boekjaar 2005/2006 (1)

Eigen aandelen in ons bezit op 31/03/2005 + 919.381

Toegekend aan de werknemers voor winstparticipatie 04/05 - 51.308

Omzetting certificaten + 90.000

Verkocht door filialen in 05/06 - 352.462

Aangekocht in 2005/2006 + 1.683.792

Totaal in ons bezit op 31/03/2006 2.289.403

In het kader van de wet van 2 maart1989 (openbaarmaking van belang-rijke deelnemingen in beurs genoteerdevennootschappen) ontvingen wij op08/06/2006 een bijgewerkte kennis-geving van deelneming van de familieColruyt, Sofina en de Groep Colruyt.

De vennootschap heeft geen kennisvan andere overeenkomsten tussenaandeelhouders.De wettelijke drempels per schijf van5 % zijn van toepassing.

(1) zonder certificaten

• Aandeelhoudersstructuur Etn. Fr. Colruyt N.V.


III. Groep Sofina

1. N.V. Rebelco (dochtermaatschappij)

Aandelen 2.000.000 5,63

Totaal Groep Sofina

Aandelen 2.000.000 5,63

Totaal van in overleg handelende personen(Familie Colruyt + Groep Colruyt + Groep Sofina):

Aandelen 20.136.267 56,72

Noemer:Aandelen 35.498.509 (toestand 08/06/2006)

22.

I. Familie Colruyt en aanverwanten

1. Familie Colruyt

Aandelen 2.229.988 6,28

2. N.V. H.I.M.

Aandelen 8.052.792 22,68

3. N.V. D.I.M.

Aandelen 5.408.500 15,24

Totaal familie Colruyt handelend in overleg

Aandelen 15.691.280 44,20

Aantal %

II. Groep Colruyt

1. Etn. Fr. Colruyt N.V. (eigen aandelen ingekocht)

Aandelen 2.402.290 6,77

2. N.V. Vlevico (dochtermaatschappij)

Aandelen 42.697 0,12

Totaal verbonden ondernemingen (Etn. Fr. Colruyt N.V. + dochters)

Aandelen 2.444.987 6,89

Structuur van het aandeelhouderschap van de Etn. Fr. Colruyt N.V. volgens de laatste transparantie-kennisgeving van 08/06/2006.


23.

Sinds 17/01/2003 is Colruyt op-genomen in de ‘Ethibel InvestmentRegister’ en de ‘Ethibel SustainabilityIndices’ (ESI - Pioneer andExcellence).

Ethibel is een onafhankelijkeEuropese organisatie die verschil-lende ondernemingen beoordeelt opvlak van maatschappelijke verantwoor-delijkheid en duurzaam ondernemen.

Het ‘Ethibel Investment Register’wordt gebruikt door banken,beleggingsfondsen en institutionele

investeerders voor maatschappelijkverantwoorde investeringen (SRI:Socially Responsible Investment). De ‘Ethibel Sustainability Indices’bieden een overzicht van de finan-ciële prestaties van de toonaan-gevende bedrijven inzake duurzaamondernemen.

Meer informatie op de website vanEthibel: www.ethibel.org.

De financiële informatie van de Groep Colruyt is consulteerbaar op de website www.colruyt.be.De informatie voldoet aan de voorwaarden van het KB van 31 maart 2003.De personen die geïnteresseerd zijn om onze financiële informatie op te volgen, kunnen zich registreren op de website.

• Financiële informatie op de website www.colruyt.be

• Ethibel


V. Detailhandel (Retail)

Boekjaar 2005/06 Boekjaar 2004/05

Omzet (excl. BTW) (in miljoen EUR) 3.247 2.951,5

Omzetevolutie + 10,00 %

Verkoopoppervlakte Colruyt-winkels 269.611 m2 256.696 m2

- bijkomende verkoopoppervlakte (+ 5,03 %) 12.915 m2

Aantal verkooppunten Colruyt 189 181

Tewerkgesteld personeel op 31.03 (1)11.831 11.709

Aantal medewerkers op 31.03 (fulltime equivalent) (1)10.498 10.089

1. Colruyt-winkels

Overzicht belangrijkste gegevens op 31/03/2006

(1) winkelpersoneel + personeel tewerkgesteld op de administratieve diensten en in de distributiecentra.

2002 17,24 %

2003 17,62 %

2004 18,62 %

2005 19,80 %

24.

De omzet exclusief BTW van de Colruyt-winkels steeg in het boekjaar2005/06 met 10 %: van € 2,95 miljardnaar € 3,25 miljard.

Zoals de vorige jaren werd verdergeïnvesteerd in de bouw en deinrichting van Colruyt-winkels, in de

aankoop van gronden voor hetoprichten van nieuwe Colruyt-winkelsen in de uitbreiding en vernieuwingvan bestaande winkels.

Op 31/03/2006 waren er 11.831 personeelsleden tewerkgesteld.

• Evolutie marktaandeel Colruyt-winkels in België

- Distributiecentra: `

- Terreinoppervlakte 645.319 m2 645.319 m2

- Bebouwde oppervlakte 272.298 m2 254.808 m2

- Boekwaarde terreinen + gebouwen € 92,54 miljoen

- Administratieve gebouwen: -

- Terreinoppervlakte 48.156 m2 48.156 m2

- Bebouwde oppervlakte 33.842 m2 32.369 m2

- Boekwaarde terreinen + gebouwen € 20,67 miljoen -

- Colruyt-winkels

- Aantal in België 189 181

- Waarvan geheel of gedeeltelijk gehuurd 25 27

- Terreinoppervlakte 1.609.354 m2 1.520.941 m2

- Bruto bebouwde oppervlakte 387.977 m2 367.107 m2

- Verkoopoppervlakte 269.611 m2 246.231 m2

- Boekwaarde terreinen + gebouwen € 246,17 miljoen -

Immobiliën Boekjaar 2005/06 Boekjaar 2004/05

25.25.

In de loop van het boekjaar 2005/06werden 12 nieuwe Colruyt-winkelsgeopend waarvan:

- 4 nieuw gebouwde winkels;- 8 CoMarché/CoMarkt-winkels

(ex-winkels van de groepLaurus) die tot Colruyt-winkelwerden omgevormd.

Twee bestaande winkels werden ver-plaatst naar een volledig nieuw gebouw.

Elf bestaande winkels werden vergrooten/of vernieuwd.

Op 31/03/2006 waren 4 Colruyt-winkels gesloten wegens verbouwingen. Dat brengt het totaal aantal Colruyt-winkels op 31/03/2006 op 189.

De verkoopoppervlakte van de Colruyt-winkels nam toe met 12.915 m2

(+ 5,03 %) tegenover vorig boekjaaren bedraagt nu 269.611 m2. Omdat

we altijd vergelijken met de moment-opname op het einde van het boek-jaar, kan de evolutie van de verkoop-oppervlakte van jaar tot jaar gevoeligvariëren, zodat vooral de langetermijn-tendensen hierbij belangrijk zijn.

• Evolutie Colruyt-winkels

• Dochterondernemingen die voor detailhandel in België werken

• Vooruitzicht

Het blijft onze doelstelling om dekomende jaren onze verkoopopper-vlakte jaarlijks uit te breiden metgemiddeld 8.000 à 9.000 m2.

Net zoals in het verleden zullen wijtrouw blijven aan onze politiek vanlaagste prijzen. Dat zal gepaard blijvengaan met permanente aandacht voorkostenbeheersing en een stipte opvol-ging van de bruto winstmarge.

De N.V. Vlevico verzorgt de vleesver-werking voor de beenhouwerijen, dediepvries- en de charcuterie-afdelingvan Colruyt, OKay en Bio-Planet.

De N.V. Vlevico telt 479 personeelsle-den en werkt uitsluitend voor dewinkels en beenhouwerijen van deGroep Colruyt.De vennootschap N.V. Davytrans verzorgt de transportactiviteiten voorde Groep Colruyt.

Het immobiliënpark van de GroepColruyt in België wordt beheerd doorde immobiliënvennootschappen N.V.Onveco en N.V. Elpeco.

De N.V. Waldico verzorgt voor Colruytde uitbating van het distributiecentrumin Ghislenghien. In de N.V. Waldico worden goederen gestockeerd enverdeeld. Daarnaast bevinden zichdaar ook de trieerinstallatie voor leeg-goed en de spoelinstallatie voor hetreinigen van de teruggenomen

flessen van de wijn die Colruyt zelfbottelt. Op het einde van het boekjaar2005/06 telde N.V. Waldico 461werknemers.

De andere dochterondernemingenzijn vennootschappen die in de loopvan de vorige jaren werdenovergenomen van derden en dierechtstreeks verbonden zijn met dekleinhandel; meestal gaat het hier omde overname van een bestaande handelszaak.


26.

Hebt u toch nog ergens een lagere prijs gezien?Bel onze Rode Telefoon op het nummer 02 360 10 40 of stuur ons een Rode E-mail viawww.colruyt.be > Engagementen > Laagste prijzen.

Wij passen onze prijs aan en vergoeden uw telefoon-of e-mailkosten. Ook met uw vragen, opmerkingenen suggesties kan u altijd terecht bij de Rode Telefoon.

Van bij het begin zorgen we ervoor dat de Colruyt-prijzen de laagste zijnvoor elk product.

Dat doen we zo: dagelijks trekt een team erop uitom de gangbare prijzen te noteren in de grotewinkels van het hele land. Die prijzen (44.400 per dag!) stoppen we samenmet alle folder-promoties van de concurrenten in onze centrale computer, die ze allemaal vergelijkt.

De laagste prijzen: voor ELK product, op ELK moment

Vinden we ergens een lagere prijs, dan passen weonze prijs aan en drukken we die af op rodeetiketten: dat zijn Rode Prijzen. Zo geniet u bij Colruyt op elk moment van de laagste prijzen, voor elk product.

Dagelijkse prijsopnames

Rode Prijzen

Rode Telefoon


27.

Colruyt en laagste prijzen

• Laagste prijzen voor elk productDe meeste supermarkten bieden driegrote categorieën producten: bekendemerken, eigen huismerken en 'Eersteprijs'- of discountproducten. Colruytbiedt in elke categorie de laagste prijzen:

• voor producten van bekendemerken kunnen we perfect onze prijzenvergelijken met die van dezelfde merken in andere winkels; • voor onze eigen merken vergelijkenwe onze prijzen met die van devergelijkbare huismerken van deandere winkels;• en we vergelijken onze prijzen ookmet de Eerste prijs- en discountpro-ducten van de andere winkels. In deze categorie bieden de BASIC-productenvan Colruyt de laagste prijs.

Dat BASIC-label staat voor:

- het goedkoopste product inzijn soort

- met een goede basiskwaliteit- en ook gegarandeerd voor delaagste prijs in heel België

• Bonus: een extra voordeel, bovenop de laagste prijzen

Voor heel wat producten krijgt de klanteen BONUS, als hij meerdere stuks koopt van datzelfde product.Producten met een BONUS zijn er in

elke rayon. Bovendien geldt nu ookeen BONUS-voordeel voor productendie gewogen worden aan de kassa:diepvriesvis en -vlees, groenten enfruit, en snoep en chocolade aan debonbonbar. De producten met een BONUS zijnmakkelijk te herkennen aan het rodeBONUS-vak rechts op het prijsetiket. In het BONUS-vak wordt de hoeveel-heid aangegeven die de klant moetkopen om van de Bonus te profiteren.Daar staat ook het bedrag dat de klantop dat moment bespaart. Onderaan hetkasticket staat het totale BONUS-bedragvermeld.

• Laagste kostenCruciaal in de laagsteprijzenpolitiek ishet werken met de laagste kosten:sobere winkels zonder overbodige luxe,zuinige verlichting, geen plastic zakkenaan de kassa... Allemaal dingen waaropColruyt bespaart. Dat geld wordt geïn-vesteerd in de laagste prijzen.

Verder wordt voortdurend gezocht naarmanieren om het werk voor iedereeneenvoudiger, gemakkelijker en effi-ciënter te laten verlopen. Ook daar-door besparen we tijd en geld. Waarwe NIET op besparen, is de kwaliteitvan de producten of de service. Daarleggen we de lat hoog.

Om de laagste prijzen ook in detoekomst te blijven garanderen heeftColruyt zich begin 2006 aangeslotenbij de Europese aankoopverenigingCoopernic. Tot deze vereniging zijnnaast Colruyt nog vier andere distribu-teurs toegetreden: E. Leclerc uitFrankrijk, Rewe uit Duitsland, Conaduit Italië, en Coop uit Zwitserland,samen goed voor zo'n 17.500 winkels.Alle partners streven elk in hun land dezelfde hoge normen na op het vlakvan productkwaliteit en klantenservice.

Een gedeelte van ons assortiment isgelijkaardig. Als we die productensamen gaan aankopen, kunnen wenog betere aankoopvoorwaardenverkrijgen bij de leveranciers. Zo kun-nen we in de toekomst nog betere prijzengaranderen voor een brede waaier vankwaliteitsproducten. Deze samenwerkingopent ook meer deuren: we krijgenmakkelijker toegang tot bepaaldestreekproducten en specialiteiten. Enook op vlak van kwaliteit kunnen wevooruitgang boeken: door samenhogere eisen te stellen aan dekwaliteit van de producten, kunnen wede kwaliteit nog verder omhoogtrekken.


28.

Colruyt en kwaliteit

De meest recente ontwikkelingen ophet vlak van kwaliteit zijn de introduc-tie van eieren uit overdekte buiten-ruimte en de uitbreiding van degaranties op Kelvin-vis uit IJsland.

• Eieren uit overdekte buitenruimteSinds kort biedt Colruyt aan zijn klantenscharreleieren uit stallen met een'overdekte buitenruimte'. Dat is hetresultaat van nauwe samenwerking hou-den met enkele van onze Belgischeeierleveranciers. Die familiebedrijvenhebben hun kippenhokken volledigomgebouwd en voorzien van eenoverdekte buitenruimte, speciaal voorColruyt. In dit systeem kunnen de kip-pen overdag via een luik van het hoknaar de overdekte buitenruimte. Dieruimte is gedeeltelijk open: de kippenkunnen zo genieten van het daglichten de frisse buitenlucht.

Het nieuwe houderijsysteem metoverdekte buitenruimte combineertde voordelen van de bestaandesystemen:- Het is diervriendelijker, want de kip-pen hebben méér ruimte om rondte scharrelen dan in legbatterijen enin traditionele scharrelstallen, én zekunnen genieten van de frisse buiten-lucht.- Bovendien laat het nieuwe systeemeen optimale controle toe van dekwaliteit van de eieren. In de buitenruimte zijn alle openingen afgesloten

met gaas: zo komen de kippen niet incontact met eventuele ziekte-over-brengers en kan de kweker makkelijk-er controleren wat de kippen te etenkrijgen.

• Kwaliteitsgaranties voor Kelvin-vis

uit IJsland Al onze Kelvin-vis wordt ultraversdiepgevroren en voldoet aan zeerstrenge kwaliteitseisen. Dat kunnen wegaranderen omdat de vis systematischaan kwaliteitscontroles wordt onder-worpen, in interne en externe labora-toria. Naast de smaak en de geurcontroleren we ook de versheid vande vis en verifiëren we dat de visvoldoet aan onze strenge normeninzake bacteriën, zware metalen enpcb's. Voor al onze Kelvin-vis uitIJsland gaan we nog verder: wehebben een zeer streng lastenboekopgesteld. Door dat te ondertekenen,verbinden onze leveranciers zich ertoealle voorwaarden die erin wordenbepaald, te respecteren. Dankzij datlastenboek kunnen we de klant nogmeer garanties aanbieden, zoalsbijvoorbeeld de traceerbaarheid van100 %, waarmee het traject van de visvolledig kan worden gereconstrueerd,zelfs tot op de boot. Al deze garantiesworden gecontroleerd en gecerti-ficeerd op een wetenschappelijke enstatistisch correcte manier doorQuality Control, een onafhankelijkcontrole-organisme.

Colruyt en zijn klanten

• CommunicatieColruyt hecht veel belang aan com-municatie met de klant. Doorzichtigeen duidelijke informatie over onzewerkwijze en producten wordt opverschillende manieren aan de klantbezorgd.In onze folders vindt de Colruyt-klant

honderden Rode Prijzen en korting-bons, maar ook heel wat handige tipsen informatie over onze producten, enrecepten voor lekkere gerechten. Alleen de klanten die hun explicietetoestemming geven, ontvangen onzefolders. Klanten die dat wensen, kun-nen zelfs persoonlijke aanbiedingenontvangen op basis van hunaankoopgedrag. Ze krijgen dan eenaparte omslag met productinfo, tipsen kortingbons. De inhoud van deomslag kan variëren naargelang vande thema's die de klant interesseren.

In de winkels vertellen de prijsetiket-ten meer dan alleen de benaming ofde prijs van het product. Zelfs hunkleur speelt een rol. Een wit etiketduidt op de laagste prijs. Een roodetiket vermeldt een Rode Prijs: eenprijs die bijvoorbeeld aangepast werdnaar aanleiding van een promotie bijeen concurrent. Onder meer uit dereclamefolders van andere winkelshaalt Colruyt alle speciale aanbiedin-gen en promoties. Wanneer door eenpromotie een prijs in een anderewinkel lager is, past Colruyt ook zijnprijs aan. Een groen etiket geeft aan dat het overeen biologisch product gaat. Hetkasticket is duidelijk, gedetailleerd endus makkelijk te controleren.

Op de Colruyt-website (www.colruyt.be)staat een pak praktische en interes-sante informatie: waar onze winkels tevinden zijn, hoe Colruyt de laagsteprijzen garandeert, welke garantiesColruyt biedt, enz. Daarnaast krijgt hetculinaire heel wat aandacht in derubriek 'Lekker koken' bijvoorbeeld,en onze klant kan zelfs on line bood-schappen reserveren in de verschil-lende webshops, waarna hij ze kanafhalen in zijn Colruyt-winkel.


29.

• Koken met Colruyt

Meer dan 20 jaar geleden startteColruyt met receptfiches en video-recepten in de winkel en recepten inonze folders. Vandaag verstrektColruyt heel wat recepten en culinairetips via tal van kanalen: recepten in defolder, videorecepten in de winkel, enook via onze kookboeken-reeksen,internet en e-mail.

In 1999 werd het allereerste Colruyt-kookboek 'Smakelijk!' gepubliceerd.Daarin staan eenvoudige en lekkeregerechten, die de klant makkelijk zelfkan klaarmaken. Intussen heeftColruyt al 13 kookboeken op demarkt: 3 dikke kookboeken uit dereeks 'Smakelijk!', en 10 kleinere kook-boekjes rond verschillende thema's.

In december 2005 werd de culinairepagina op www.colruyt.be helemaalopgefrist. In de rubriek Lekker Kokenzijn heel wat recepten te vinden,waaronder folderrecepten, receptendie inspelen op de periode van hetjaar, en ook het videorecept dat op datmoment in de winkel draait. Elkemaand wordt een nieuw culinairthema aangesneden.

Via e-mail kan de klant ook de Colruyt-'kookbrief' ontvangen: die staat voltips en weetjes en wordt maandelijks verstuurd naar tienduizenden Colruyt-

klanten. Wie dat wil, kan zich op deColruyt-website inschrijven om de maandelijkse kookbrief te ontvangen.

• Rode TelefoonKlanten kunnen bij Colruyt via tele-foon, brief, fax of e-mail terecht vooralle mogelijke vragen, suggesties,klachten, enz. Maar de Rode Telefoonstaat vooral bekend als 'prijzenmeld-punt': klanten die in een andere winkeleen lagere prijs gezien hebben,kunnen bellen naar de Rode Telefoon:

02 360 10 40Indien nodig wordtde prijs onmiddellijkaangepast. De RodeTelefoon bestaat uit een

ploeg van 11 mede-werkers, waarvaner steeds 6 à 7

'on line' zijn.

• Collect&GoBegin februari 2006 opende Colruyt alzijn 60ste Collect&Go-afhaalpunt.Dankzij de Collect&Go-serviceverkoopt Colruyt vrije tijd aan zijnklanten. Het Collect&Go-concept isheel eenvoudig: de klant doet z’nboodschappen op de website vanColruyt (www.colruyt.be), met enkelemuisklikken en wanneer het hempast. Vanaf de volgende dag, tussen16 en 19.45 u, staan de gevraagdeboodschappen klaar in het afhaalpunt

dat hij gekozen heeft. De klant hoeftenkel nog te betalen en zijn bood-schappen mee te nemen. Zo spaarthij per week 1 à 2 uren uit!

Colruyt en zijn medewerkers

Bij Colruyt gaan we ervan uit dat eenbedrijf maar groeit in de mate dat demensen groeien. Daarom investeer-den we vorig boekjaar meer dan 3,6 %van de loonkost in opleidingen voorde personeelsleden, alleen al voor depersoneelsleden van Colruyt Distributie.

• Permanente vormingVoor heel wat jobs bij Colruyt zijn erspecifieke opleidingen voorzien,die - als het kan - door onze eigendocententeams worden gegeven. Voormeer gespecialiseerde zaken vragenwe externe docenten om de cursussente verzorgen. Elke nieuweling krijgt een'peter' of 'meter', die hem wegwijsmaakt in zijn nieuwe job én zijnnieuwe firma.

Opleiding blijft niet beperkt tot deeerste maanden. Ook later wordennog heel wat mogelijkheden gebodenom zich verder te ontwikkelen. Zo kaniemand uit de winkel bijvoorbeeldstage lopen in de distributiecentra enop die manier een beter inzicht krijgenin andere aspecten van de distributie.

Maar liefst 1.174 winkelmedewerkersnamen het afgelopen jaar deel aanéén of meerdere 'fitometers':bezoeken aan leveranciers van onzeproducten, voor een kijk achter deschermen en een pak extra product-kennis.

Colruyt organiseert zelf intensieveopleidingen om vacatures voor gespe-cialiseerde jobs (informatica, been-houwerij) in te vullen.


30.

Naast de echt jobgerichte cursussen,bieden we ook een opleidingspakketspeciaal met betrekking tot integratie(o.a. taallessen, workshops rond inter-culturele verschillen, training 'manage-ment van diversiteit', enz.).

Colruyt is met zijn anti-discrimi-natiebeleid al jaren een voortrekker ophet gebied van diversiteit. Op ditmoment werken bij Colruyt meer dan17.000 mensen, met in totaal 62verschillende nationaliteiten. Ook tij-dens de selectie-procedure wordt degelijkwaardigheid van mensen gere-specteerd. Tijdens de sollicitatie wordtop de eerste plaats gepeild naar decapaciteiten van elk individu, en daar-bij spelen godsdienst of ras geen rol.

Begin 2006 ging ook een gloednieuwproject van start om alle Colruyt-medewerkers snel en efficiënt teinformeren: Radio Colruyt. Elkewoensdag en vrijdag wordt in elkColruyt-filiaal een radiobericht uit-gezonden, met nieuws over het reilenen zeilen bij Colruyt. In de uitzendingenwordt achtergrond gegeven bij verschillende acties, producten ofnieuwe initiatieven binnen Colruyt.Door de jaren heen zijn er bij Colruytal heel wat kanalen ontwikkeld om debediende-verkopers te informeren:hoe beter zij op de hoogte zijn, hoebeter ze de klanten verder kunnenhelpen in de winkel. De winkelradiodraagt daar nu ook toe bij: in

belangrijke situaties kan de radio heelsnel informatie doorgeven naar de filialen, of inpikken op ontwikkelingenin de actualiteit. Radio Colruyt is een vorm van open communicatie, essentieel binnen een groot bedrijfwaarin dagelijks heel wat gebeurt.

• Persoonlijke groeiDe medewerkers van de GroepColruyt krijgen de kans om jobgerichteopleidingen te volgen, maar daarnaastwordt ook veel belang gehecht aanontwikkeling op persoonlijk vlak. ElkeColruyt-medewerker kan vrijwilligdeelnemen aan de meest uiteen-lopende trainingen, die gericht zijn oppersoonlijke groei: assertiviteitstraining,yoga, groepsdynamica, alfatraining,

stoppen met roken...Een bedrijf groeit pasals ook de mede-werkers, elk met huneigen capaciteiten,groeien op vaktech-nisch, relationeel enemotioneel gebied.

Een groot aantal cursussen, behalve

degene die echt functiegericht zijn,staan open voor iedereen: mensenvan verschillende afdelingen en vanalle functieniveaus nemen er samenaan deel.

• DoorgroeimogelijkhedenBij Colruyt biedt elke functie ook reëledoorgroeimogelijkheden. Als er eenvacature is binnen de groep, krijgende Colruyt-medewerkers daaromsteeds de kans om eerst te sol-liciteren.

Alle medewerkers kunnen na verloopvan tijd ook een jobrotatie binnen deGroep Colruyt aanvragen. Datbetekent dat ze een andere functie

kunnen uitoefenen, op een gelijk-aardig niveau, om op die maniernieuwe ervaringen op te doen.

• JobdagenMeer Colruyt-winkels, dat betekentook meer werk. Door z'n constantegroei is Colruyt steeds op zoek naarnieuwe medewerkers, zoals bediende-verkopers, magazijniers, beenhouwersof technici bijvoorbeeld. Om die redenorganiseert Colruyt regelmatig jobda-gen. Tijdens zo'n jobdag kunnen kan-didaten zien hoe het werk bij Colruyteruit ziet. Begin 2006 bijvoorbeeldorganiseerde Colruyt de JobdagDistributiecentra in Halle. De bezoe-kers zagen het magazijn, de machines,de heftrucks en de mensen aan hetwerk. Door regelmatig jobdagen te organi-seren kunnen eventuele kandidatenzich een veel beter beeld vormen vanhet werk bij Colruyt. Zo weten ze pre-cies welke baan hen het meestaanspreekt, en kunnen ze solliciterenmet kennis van zaken.

Colruyt en de maatschappij

• Charter kinderarbeidIn 2002 lanceerde Colruyt samen metDreamLand een charter tegen kinder-arbeid. Daarmee willen we een bij-drage leveren tot het vermijden vankinderarbeid en de verbetering van dewerkomstandigheden bij de fabrikan-ten die voor ons speelgoed produ-ceren. We laten controles uitvoerenom na te gaan of onze gedragscodewordt gerespecteerd, en als dit niethet geval blijkt, wordt de samenwer-king stopgezet.

Deze acties werpen hun vruchten af:nadat ze onze gedragscode haddenondertekend, kregen al 112 bedrijven


31.

het bezoek van een onafhankelijkcontrole-organisme om na te gaan ofonze eisen werden gerespecteerd.De leveranciers die niet volledig inorde waren, kregen de tijd om verbe-tering en uit te voeren. Intussenkregen een aantal van hen al eentweede onderzoek. Bij 6 fabrikantenwas de situatie niet veranderd, dushebben we onze samenwerking methen stopgezet. Eind 2006 zullenal onze speelgoedleveranciers door-gelicht zijn.

Daarnaast gaven we ook financiëlesteun aan verschillende scholingspro-jecten: voor een deel gaat het ombestaande projecten, maar wehebben ook een eigen scholingspro-ject opgestart in Indonesië. Daarwerden intussen al 4 scholengerenoveerd en er werden 5 nieuwe

handboeken geschreven en gedrukt.Bij Colruyt geloven we heel sterk inscholing en vorming. We zijn ervanovertuigd dat kinderarbeid verbiedenop zich niet voldoende is om kinderenin ontwikkelingslanden te helpen;kinderen en jongeren moeten op deeerste plaats de kans krijgen om zichte ontplooien. Als jongeren goed zijnopgeleid, kunnen ze later zelf op eenbetere manier meewerken aan deontwikkeling van hun land. We gaan ervan uit dat beperkte mid-delen als hefboom kunnen dienen ombelangrijke resultaten te halen (bv.één goed opgeleide boer kan zijn ken-nis doorgeven aan een heel dorp).Daarom kiezen we ervoor om verschil-lende lokale, kleinschalige projecten testeunen in de regio’s waar we pro-ducten aankopen.

Colruyt steunt:- een scholingsproject in de

vluchtelingenkampen op de grens tussen Tanzania en Rwanda (in samenwerking met dengo Caraes);

- een opleidingsproject voor jonge boeren in Indonesië (in samenwerking met de ngo Vredeseilanden);

- een eigen project in Indonesiëwaarmee we de kwaliteit van het onderwijs willen verhogen. Bij dit project voorzien we ook studie-beurzen om meer jongeren de mogelijkheid te geven onderwijs tevolgen;

- een scholingsproject in Ecuador.

Al deze projecten worden gecon-troleerd door Quality Control.

• "Collibri for education"

In september 2005 lanceerde Colruythet programma 'Collibri for Education',om financiële steun te geven aan eenaantal scholings- en vormingspro-jecten in het Zuiden.

Speciaal daarvoor hebben we een reekskwalitatieve producten ontwikkeld (de

'Collibri'-producten). Een vast percen-tage van de prijs van de Collibri-producten wordt geïnvesteerd in dezeprojecten.

Op die manier wil Colruyt, samen metzijn klanten, een bijdrage leveren voormeer ontwikkeling en welvaart voorde mensen in landen of regio's in

economische ontwikkeling.

De Collibri-productenz i jn t yp ischebasisproductenuit het 'Zuiden', zoa ls ko f f ie ,cacao,rietsuiker,enz.

We kiezen kwalitatief goede pro-ducten waarbij het accent tijdens hetproductieproces gelegd wordt op:- respect voor de gemeenschap, deproducent en de arbeiders;- respectvolle handel, met een maxi-maal aantal langetermijncontractendie duurzame investeringen mogelijkmaken;- en respect voor de natuur, metproducten die worden geteeld meteen zo klein mogelijke milieu-impact. De Collibri-producten zijn beschikbaarin alle Colruyt-winkels.

De eerste resultaten zijn meer danbemoedigend. 15.000 euro werd algestort om de vzw ACAT testeunen (een project onder leidingvan Broederlijk Delen).


32.

De vzw ACAT wil de plattelands-bevolking van de provincie KwaZulu-Natal technieken bijbrengen vanduurzame landbouw. Dat doen ze metverschillende opleidingen, zowel in huncentrale vormingscentrum als bij deboeren ter plaatse. Ook anderevaardigheden komen aan bod,zoals geldbeheer, vermarkting van land-bouwproducten, gezondheid, enz. Hetvoordeel van die vorming is dat deboeren zelf initiatieven nemen omterug aan de slag te gaan en op diemanier zelf werkgelegenheid schep-pen. ACAT gaat ook in op vragen vanscholen om de bevolking te helpendoor landbouwlessen te geven. Dejongeren beginnen het boerenbestaanals een potentiële carrière te zien engaan minder snel naar de stadwaar ze weinig toekomstperspec-tieven hebben.

Colruyt steunt ook scholingsprogram-ma's in Colombia, waar al 30 scholenwerden gebouwd in het Andes-gebergte. In Ethiopië werden 2 pro-jecten opgestart ten voordele van3.500 families die op artisanale wijzekoffiebonen oogsten. En in Guatemalawordt volop gewerkt aan een basis-school.

• Steun voor de Belgische Federatie van Voedselbanken

Ook in eigen land wil Colruyt eenbijdrage leveren. Colruyt biedt alverschillende jaren steun aan deBelgische Federatie van Voedsel-banken, die de honger en devoedselverspilling in België bestrijdt.De Federatie zamelt gratis de nog eet-bare voedingsmiddelen in, die devoedselindustrie- en distributie nietmeer kunnen of wensen te verkopen.De Federatie verdeelt die productendaarna onder de 9 aangeslotenVoedselbanken, verspreid over heelBelgië. De Voedselbanken schenkende producten aan de minstbedeelden(106.550 personen in 2005) doorpakketten samen te stellen in functievan de noden van elk gezin, of doormaaltijden te serveren in verschillendesociale restaurants.

Al enkele jaren schenkt Colruyt elkeweek artikelen die niet meer verkoop-baar zijn, maar wel nog perfect eet-baar (artikelen met een lichtbeschadigde verpakking bijvoorbeeld).In 2005 schonk Colruyt 165.000 kglevensmiddelen aan de Voedsel-banken. Naast deze continue steunorganiseerde Colruyt tijdens de zomervan 2005 een voedselinzameling.Onze klanten schonken daarbij144.827 kg levensmiddelen, meer-bepaald erwtjes, ravioli, melk en olie.De actie had zoveel succes dat ze inhet voorjaar van 2006 werd herhaald.

Colruyt en het milieu

In 2005 vierde het GreenLine-pro-gramma van Colruyt zijn 15e ver-jaardag. Het programma is nog steedsactueel: we vinden nog altijd nieuwemogelijkheden om milieuvriendelijkerte werken.

• Windmolen in GhislenghienDe Colruyt-windturbine aan het dis-tributiecentrum Dassenveld in Halleproduceerde in 2005 1,65 miljoenkWh. Omdat blijkt dat windenergieproduceren rendabel is, wil Colruyt inde toekomst bijkomende windtur-bines plaatsen. Dit jaar nog zal een windturbine meteen vermogen van 2,3 MW gebouwdworden aan het Colruyt-distributiecen-trum Waldico in Ghislenghien.

• Vrachtwagens met EURO 5-motorOm de uitstoot van stikstof tebeperken, stelt de Europese Uniesteeds strengere eisen aan de trans-portsector. Deze eisen worden aangescherpt in 5fases: EURO 1 tot en met EURO 5.Vanaf september van dit jaar wordt deEURO 4-norm verplicht voor allenieuwe vrachtwagens in de EuropeseUnie. Colruyt gaat nog een stap verderen kiest nu al voor EURO 5, die pas in2009 verplicht zal worden. Zo dragenwe sneller bij tot een lagere uitstooten minder milieuvervuiling. De keuzevoor EURO 5 betekent een grotereinvestering, maar ze past wel perfectin het GreenLine-engagement vooreen beter leefmilieu.


33.

Daarnaast haalt de EURO 5-motor ookeen beter rendement dan zijn voor-gangers.

Een vrachtwagen met een EURO 5-motor stoot veel minder stikstofoxidesen fijn stof uit dan de huidigemodellen. De uitlaatgassen wordenbehandeld met een speciaal product,AdBlue. Dat zet de schadelijke stikstof-oxides om in het onschadelijkestikstof en water. Daarnaast zorgt eenspeciale filter voor een flinke vermin-dering (80 % minder) van het fijn stofin de uitlaatgassen.

Uitlaatgassen hebben een groteinvloed op de luchtkwaliteit en onzegezondheid. Vooral de uitstoot vanstikstofoxide (NOx) en PM-deeltjes(fijn stof) worden beperkt door deEURO-normen, omdat zij de grootstegevaren inhouden voor de gezond-heid.

Bijkomend voordeel van EURO 5 is datde motor zijn volledig vermogen kanbenutten. Bij EURO 3 werd het vermo-

gen voor een deel beperkt, om deuitstoot in de hand te houden. Dankzijde nabehandeling met AdBlue is dat bijEURO 5 niet meer nodig. Door het betere rendement ver-bruiken de vrachtwagens dus ook nogeens minder brandstof, wat het milieuten goede komt. Wat de prestaties betreft, hoeven deEURO 5-trekkers niet onder te doenvoor de andere.

• Sorteren om beter te kunnen verwerken

Om het afval efficiënt en milieuvrien-delijk te verwerken, sorteren we maxi-maal. Al in de Colruyt-winkels wordteen eerste triage uitgevoerd: papier,karton, plastic en afval van groentenen fruit worden apart ingezameld vanhet andere afval. Alle afval brengenwe dagelijks naar onze centrale dis-tributiecentra. Samen met het leeg-goed nemen onze vrachtwagens hetafval mee op de terugrit. Daardoorontlasten we de steden en gemeen-ten van de huisvuilophaling bij deColruyt-winkels.

• Centrale verwerking in derecyclage-afdeling

Ook in de andere afdelingen (onzetechnische diensten, de adminis-tratieve diensten, enz.) zamelen wezo veel mogelijk selectief in.Eens binnengekomen in de centraledistributiecentra, wordt het afvalonmiddellijk verwerkt in de recyclage-afdeling. Papier, karton en plasticpersen we in balen en leveren we aan verschillende recyclagebedrijven.Groenten en fruit gaan naar eengespecialiseerd bedrijf dat ze verwerkttot compost.De rest van het afval sorteren weverder, zodat het grootste deel kanworden verbrand. De warmte die daar-bij vrijkomt, gebruiken we voor de ver-warming van onze distributiecentra envoor het warme water waarmee we deherbruikbare wijnflessen spoelen.

De kleine hoeveelheid afval dieColruyt niet zelf kan verwerken, wordtafgevoerd door een erkende afvalver-werker.

KARTON 36,60 %

PLASTIC

3,84 %

COMPOSTEREN

22,59 %

DIVERSE

2,42 %STORTEN

13,22 %

VERBRANDING

21,33 %


• OKay

Op het einde van het boekjaar2005/2006 baatte OKay 36 winkelsin eigen beheer uit.

In de loop van dit boekjaar werden8 nieuwe winkels geopend.

OKay realiseerde in het boekjaar05/06 een omzet van € 162,9 miljoen

tegenover € 92,0 miljoen vorig boekjaar. Dat betekent een stijging met 77 %.

Het boekjaar van OKay werd verlengd enliep van 01/01/2005 tot 31/03/2006.Dit zijn dus 15 maanden tegenover 12maanden vorig boekjaar. Als wij de laatste12 maanden van dit boekjaar verge-lijken met de periode 01/04/2004 tot

31/03/2005 steeg de omzet met 40 %.OKay-winkels zijn gezellige buurt-winkels, die erin slagen een ruimassortiment aan te bieden op een com-pacte oppervlakte (400 m2 à 600 m2).

Zo kan de klant op een vlotte enefficiënte manier zijn boodschappendoen en bespaart hij zichzelf tijd.

Bovendien garandeert OKay debeste service en de hoogste kwaliteitvoor de laagste prijs in de buurt. Zobespaart de klant zichzelf geld.

De winkels zijn overzichtelijk enlogisch ingedeeld, de producten staanduidelijk zichtbaar en bereikbaaruitgestald. Daarnaast speelt OKay inop de behoeften van zijn klanten doorsuggesties aan te reiken voor eenlekkere, gezonde en verse voeding.Zo bespaart de klant zichzelf moeite.Naast de basisvoeding, ambachtelijkgeproduceerde artikelen en artisanale

34.

(1)Het boekjaar van OKay liep van 1/1/2005 tot 31/03/2006 of 15 maanden.


Omzet (excl. BTW) (in miljoen EUR) 175,8 92,00

Omzetevolutie + 72,76 % + 62,68 %

OKay

Verkoopoppervlakte (m2) 15.483 12.283

Aantal verkooppunten 36 28

Bijkomende verkoopoppervlakte (m2) 3.200 m2 + 3.946 m2

Bijkomende verkoopoppervlakte (%) + 26 % + 47,33 %

Tewerkgesteld personeel 458 337

Aantal medewerkers (fulltime equivalent) 391,5 287,5

Bio-Planet

Verkoopoppervlakte (m2) 2.318 m2 2.318 m2



Aantal medewerkers (fulltime equivalent) 44 44

2. OKay en Bio-Planet

Overzicht - Belangrijkste gegevensop 31/03/2006 (1)


De OKay-winkel te Boortmeerbeek.

35.

streekproducten, staat OKay ook voorlekker vers.In de koelruimte vindt de klant eenprachtig assortiment verse producten:een rijkelijk aanbod groenten en fruit,een ruim assortiment zuivelpro-ducten, vers voorverpakt vlees encharcuterie, verse vis en visbereidin-gen, kant-en-klare maaltijden enz...Broodspecialiteiten worden de heledag door ter plaatse gebakken.

De OKay-winkels vormen eenantwoord op de steeds belangrijkeremobiliteits- en verkeersproblematieken zijn dus een goede aanvulling opde grotere Colruyt-winkels.

‘Bespaar jezelf tijd, geld en moeite’: OKay.

In 2006/2007 voorzien wij deopening van 7 nieuwe winkels.

Dat betekent dat deze sterk groeiendeactiviteit verder zal moeten gestruc-tureerd worden op commercieel,organisatorisch en administratief vlak.

Vooral de sterke groei van het aantalpersoneelsleden verdient bijzondereaandacht.De klant een goede service biedenstaat centraal bij OKay. Om dekwaliteit van onze service te kunnen

garanderen, organiseren wij opleidin-gen en zorgen wij voor afwisseling inhet werk om zo de polyvalentie vanhet winkelpersoneel te vergroten.

Naast een degelijke opleiding voornieuwelingen voorzien we ook nadienvoor onze mensen verschillendekansen om zichzelf verder teontwikkelen met jobgerichteopleidingen en trainingen gericht oppersoonlijke groei.Gezien de sterke groei en toekom-stige structuur zijn er voor onzemensen tal van doorgroeimogelijkhe-den.

• Bio-Planet

Bio-Planet is een volwaardige biosu-permarkt met uitsluitend biologischevoeding en ecologische niet-voeding.Eind boekjaar 2005-2006 zijn er 3Bio-Planetwinkels: in Dilbeek, Gent enKortrijk. Bio-Planet biedt een ruime keuze bio-logische producten, met aandachtvoor het milieu: vegetarische pro-ducten zowel als vlees, dagelijks versgeleverde groenten en fruit, eenvoudigeproducten voor elke dag. Daarnaast

biedt Bio-Planet ook nog tientallenbiowijnen, alles voor de baby, speel-goed, textiel, enz. De meer gas-tronomische producten vindt u in detraiteurafdeling. In de broodafdelingworden meer dan 70 soorten versbrood en banket aangeboden. In Genten Kortrijk is er naast de winkel ook eenEethoek, waar de klant biologischegerechten en snacks kan eten.Bovendien kunnen klanten ook in heelBelgië producten reserveren via de Bio-Planet-webshop op internet, die dangeleverd worden in de Colruyt-winkel

van hun keuze.

De doelstelling van Bio-Planet is omeen maximaal aantal biologische enecologische producten binnen hetbereik van iedereen te brengen.Dankzij de strenge normen voor deproductie en de verwerking gelooft Bio-Planet dat biologische producten allegaranties bieden voor een gezondevoeding die gunstig is voor ieders wel-zijn. Net omdat de normen bij de pro-ductie zo streng zijn dragen biolo-gische producten ook bij tot eenduurzame ontwikkeling van onze pla-neet. Door hun verspreiding te begun-stigen wil Bio-Planet bijdragen totdeze duurzame ontwikkeling.

Bio bij Colruyt Ook in de Colruyt-winkels zelf is eenruim gamma bio-producten beschikbaar. De meeste vandie producten zijn verzameld onder de naam Bio-time,en, net als bij Bio-Planet, zijn ze gegarandeerd biolo-gisch en milieuvriendelijk geteeld. Door de biopro-ducten ook bij Colruyt ter beschikking te stellen, kunnennog meer klanten biologische voeding leren kennen, endat voor de laagste prijzen.


36.

Op het einde van het boekjaar 2005(31/12/2005) baatte DreamLand 28winkels uit, waaronder 3 DreamBaby-winkels gespecialiseerd in baby-artike-len en 4 dream-winkels gespe-cialiseerd in cadeauartikelen.

In 2005 werden 2 DreamLandwinkels geopend in Turnhout enErpent (Namen) en 4 dream-winkelsin Koksijde, Sint-Niklaas, Mechelen enEeklo.

DreamLand realiseerde in het boekjaar2005 een omzet van € 127,6 miljoentegenover € 110,1 miljoen vorig boek-jaar. Dat betekent een stijging met 16 %.Door een snelle aanpassing aan demarktopportuniteiten kon DreamLanddergelijke omzetstijging realiseren.

Naast de functie van speelgoedspe-cialist biedt DreamLand een uitge-breid assortiment , zodat DreamLanddé familiewinkel is. Alle familialegebeurtenissen kunnen gevierdworden met DreamLand dankzij hetassortiment multimedia, Gifts &Things, sport, speelgoed, enz. Denaambekendheid van DreamLandis de laatste twee jaar sterktoegenomen en dit dankzij de ope-ning van de nieuwe winkels en onzeintensieve communicatie met deklanten.

Onze DreamBaby-winkels samen metde Dreambaby-cataloog hebben eenbelangrijk aandeel op de markt verwor-ven. We voorzien nog de opening vaneen vijftal DreamBaby-winkels in

België in de komendejaren.

"Kinderen en hun fa-milies steeds opnieuwinspireren en stimulerenom samen vreugde te beleven" is demissie en ambitie van DreamLand voordewelke alle perso-

neelsleden van de Groep zichengageren.

Op vlak van communicatie met deklanten realiseert DreamLand 11 foldersper jaar om het brede aanboddoorheen het jaar te belichten. ElkeDreamLand-winkel organiseert 6 eve-nementen rond seizoensgebondenthema's zoals: Valentijn, Pasen, zomer,terug naar school, Halloween, sinter-klaas en eindejaarsfeesten. De website www.dreamland.be werdvolledig herwerkt.In 2002 lanceerde Colruyt samen metDreamLand een charter tegen kinderar-beid. Daarmee willen we een bijdrageleveren tot het vermijden van kinder-arbeid en de verbetering van dewerkomstandigheden bij de productievan speelgoed. Bovendien willen weook aan onze klanten garanderen datal het speelgoed dat bij Colruyt enDreamLand wordt verkocht 100 %veilig is.Daarom hebben we begin 2006 eeneigen laboratorium opgericht om dekwaliteit van het speelgoed te testen:zo onderwerpen we de artikelen diewe zelf importeren regelmatig aaneen reeks bijkomende tests. Bepaalde

(1)Het boekjaar van DreamLand loopt van 1/1/2005 tot 31/12/2005.



Omzetevolutie + 16 % + 14,56 %

Verkoopoppervlakte (m2) 43.628 38.015


Bijkomende verkoopoppervlakte (m2) 5.962 3.214

Bijkomende verkoopoppervlakte (%) + 15,7 % + 9,2 %



3. DreamLand

Overzicht belangrijkste gegevens op 31/12/2005 (1)


De DreamBaby-winkel te Waterloo.

tests (voor bijvoorbeeld ontvlam-baarheid) worden uitgevoerd door eenofficieel erkend gespecialiseerd labora-torium. Alle tests worden uitgevoerd inovereenstemming met de Europesenormen (waarvan de meest belang-rijke - EN71 - richtlijnen bevat inzakemechanische en chemische tests, entests inzake ontvlambaarheid).

Hier zijn enkele concrete voorbeeldenvan onze aandachtspunten:

- de vacht van pluche speelgoed moetstevig vastzitten zodat kinderen dehaartjes niet kunnen uittrekken.

- ook de ogen moeten stevig vastgemaakt zijn.

- de verf en vernis waarmee het speelgoed is gekleurd mogen geen zwaremetalen of andere toxische stoffenbevatten.

In februari 2006 werd een nieuweDreamBaby-winkel geopend in Waterloo.In mei 2006 werd een nieuweDreamLand-winkel geopend in

Jemappes. Verder voorzien wij nog deopening van 1 à 2 nieuwe grotereDreamLand-winkels per jaar.

37.

De geïntegreerde supermarktenColruyt en Coccinelle zijn gevestigd inNoordoost-Frankrijk en worden uitge-baat door de S.A.S. Codi-France(vroeger Ripotot). In 2005 werd 1 winkel vergroot en omgevormd totColruyt-winkel. Eén Coccinelle-winkelwerd verkocht en één Coccinelle-winkel werd vergroot. Dat brengt hettotaal aantal geïntegreerde super-markten op 44: 17 Coccinelle-winkelsen 27 Colruyt-winkels. De totaleverkoopoppervlakte is 31.822 m2.De omzet kende een evolutie van

+ 5,4 % in 2005. De nieuwe Fransewetgeving over de relatie leverancier -distributeur heeft de concurrentie op de verkoopsprijzen gestimuleerd.Dankzij een intensieve campagnerond het ‘ticket gagnant’ (kortingbon)konden wij aan onze trouwe klantenlage prijzen blijven aanbieden. 39 vanonze supermarkten hebben een been-houwerij in eigen beheer, 17 winkelshebben een Dats24-tankstation ophun parking. Volgend boekjaar voor-zien wij de opening van minstens 3nieuwe Colruyt-winkels.

4. Frankrijk: winkels in eigen beheer


38.

VI. Groothandel

1. Groothandel in België

De groothandelactiviteiten in België worden uitgeoefend door de N.V. Spar Retail (winkels Spar en Eurospar),

de N.V. Collivery (foodservice en levering aan huis) en Colruyt Export, het exportdepartement van Colruyt.

De leveringen aan de geaffilieerde handelaars van de aankoopgroepering Alvo maken ook deel uit van deze activiteiten.

Boekjaar 2005/06 Boekjaar 2004/05(1)




Overzicht belangrijkste gegevens

(1) Het boekjaar van de N.V. Spar Retail werd verlengd en liep van 1/1/2004 tot 31/3/2005. Dit zijn 15 maanden tegenover

12 maanden in het huidig boekjaar .

• Spar RetailDe Spar-formule wordt uitgebaat doorde N.V. Spar Retail vanuit de adminis-tratieve zetel in Ternat en het distributiecentrum in Heist-op-den-Berg.

De N.V. Spar Retail is actief op deBelgische markt met 2 formules voorconsumenten: Spar (ruim 288winkels van 300 tot 700 m2) enEurospar (31 grotere winkels van minimaal 700 m2).

De Spar- en Eurospar-winkels wordenuitgebaat door zelfstandige onderne-mers. De Spar- en Eurospar-formuleswillen zich onderscheiden door hetaanbieden van een uitgekiend assorti-ment kwaliteitsproducten met hetaccent op vers en gemak in een aan-gename winkelomgeving, waar per-soonlijke aandacht voor de klant heelbelangrijk is. De Spar-winkel is vooralbedoeld voor dagdagelijkse bood-schappen, terwijl de Eurospar-formule dankzij een uitgebreider assortimentgeschikt is voor alle boodschappen.

N.V. Spar Retail is licentiehouder vande internationale Spar-organisatie.Deze is met ruim 14.500 winkels in32 landen en een omzet van bijna € 28 miljard de grootste retailorga-nisatie van zelfstandigen ter wereld enqua omzet de derde grootste retailor-ganisatie in Europa.

In 2005/2006 hebben de winkelsSpar en Eurospar een omzet aan deeindverbruikers (inclusief BTW) van € 543 miljoen gerealiseerd. Op31/3/2005 telde de Spar-fomule 319verkooppunten met een verkoopop-pervlakte van 121.460 m2.De Cash & Carry formule "A-cash"werd stopgezet en de 4 vestigingenwerden gesloten.

In 2005/2006 had Spar Retail 669personeelsleden in dienst.

Tijdens dit boekjaar werden 30 Spar-winkels volledig vernieuwd.Door de verlaging van de prijsbegonnen in boekjaar 2004/2005,zijn de Spar-winkels op hetzelfdeniveau als hun belangrijkste concur-

renten. Om dit prijsniveau te kunnenhandhaven, moeten er constant ini-tiatieven genomen worden om deorganisatie efficiënter te laten draaien. Dankzij de aankoopkracht van deGroep Colruyt werden betere voor-waarden bekomen bij de hoofdleve-ranciers.Het Spar "Fresh"- merklabel voorkwaliteitsproducten in de convenience-sfeer wordt verder uitgebreid.Een gamma "Frozen Selection" biedtdiepvriesproducten van topkwaliteitaan de klanten.Een gamma "Bakery Selection" werdontwikkeld om ook broodproductenaan onze klanten aan te bieden.

Ondanks de hevige concurrentie in debuurtwinkels kon Spar Retail het-zelfde marktaandeel houden alsin 2004/2005. De lokale con-sumentenonderzoeken op vraag vanonze zelfstandige winkeliers wordenverdergezet. Daardoor kan elkeondernemer van Spar die dat wenstzich aanpassen aan de noden en dewensen van zijn klanten.

39.

VI. Groothandel

In 2006/2007 voorziet Spar Retail devernieuwing van 40 Spar-winkelswaarvan 6 Eurospar. De opening van 4 nieuwe Eurospar-winkels zijn ook voorzien.

De in 2004/2005 gelanceerde Spar-academie heeft zijn activiteitendoorgevoerd.Daardoor werden opnieuw opleidin-gen gegeven aan de Spar-winkeliersdie dit wensten, om de marktevolutiebeter te leren kennen.Door deze verschillende opleidingenontstaat stapsgewijs een hechte fede-ratie van zelfstandige winkeliers diezich volledig achter het Spar-projectschaart.

In 2005 werd de leiding van SparRetail opgenomen door Frans Colruyt,bestuurder van de Groep Colruyt. Dit bewijst het belang dat de Raad vanBestuur en de hoofdaandeelhouders

hechten aan de doorgevoerde herstructurering bij Spar Retail om hetsucces van dit belangrijk segment teverzekeren.Op logistiek vlak werd intenssamengewerkt met de Groep Colruytom de distributiecentra van Heist-op-den-berg optimaal te laten draaienmet als doel een betere dienstverle-ning aan de winkelier en de con-sument met minder stockonderbreking,

lager voorraadniveau en minder bederf.

Sinds april 2006 verzekert de logistiekvan Spar Retail de levering van verseproducten aan de Alvo zelfstandigewinkeliers. Efficiëntie en permanenteaandacht voor de verbetering van deorganisatie in al zijn aspecten blijven de twee voornaamste doelstellingenvan Spar. Met de steun en de expertisevan de Groep Colruyt.

• Colruyt Export

Colruyt Export is gespecialiseerd inhet leveren van goederen per con-tainer, waar ook ter wereld. ColruytExport biedt een volledige service, tot

in de haven van bestemming. Debelangrijkste klanten van ColruytExport zijn winkeliers, grossiers ensupermarkten, maar ookgrootkeukens, hotels en restaurantskunnen bij Colruyt Export terecht.

Colruyt Export voert op dit momenthoofdzakelijk uit naar Afrika. Voormeer informatie kan u terecht opwww.colruyt.be.

• Collivery

Collivery is een dochterfirma vanColruyt die gespecialiseerd is in aan-huisbezorging. Momenteel werken110 mensen bij Collivery, met 50 voer-tuigen tot hun beschikking.

Collivery levert een volledig gamma

op het adres van de klant. Naast drogevoeding kunnen ook diepvriespro-ducten, groenten, fruit, vers vlees enniet-voeding gereserveerd worden.Daarbovenop worden steeds meertypische grootverbruik-artikelen in hetaanbod opgenomen, Collivery rekentonder zijn klanten immers heel watinstellingen zoals grootkeukens,

scholen, bejaardentehuizen, kinder-dagverblijven enz. Collivery-klantenkunnen hun keuze maken in deCollivery-cataloog, en hun aankopenvia internet, fax of telefoon reserveren. Meer informatie vindt u opwww.collivery.be.

• Alvo

In 2005/2006 is de samenwerkingmet de zelfstandige supermarkten vande aankoopgroepering Alvo verderontwikkeld.

Sinds april 2006 verzorgt Spar Retail,een onderdeel van de Colruyt-groep, delevering van verse producten aan desupermarkten van Alvo vanuit zijn dis-tributiecentrum in Heist-op-den-Berg.

3 jaar geleden hadden Colruyt en Alvoal een samenwerkingsakkoord onder-tekend op het niveau van aankoop enlogistiek voor kruidenierswaren.

40.

2. Groothandel in Frankrijk

In 2005 realiseerde Pro à Pro 314,4miljoen euro omzet in de groothandelen de foodservice, of een evolutie van 26 %.

• Levering aan zelfstandige winkeliers in Frankrijk

De S.A. Disval en Silor bevoorraden253 zelfstandige winkeliers in derégion Centre, pays de Loire, régionParisienne en Haute Normandie waar-van 2 affiliés Coccinelle en 26 affiliésCoccimarket en 81 affiliés PanierSympa.

De S.A.S Galland bevoorraadt 12 af-filiés Coccimarket in de Hautes Alpes.

De S.A.S. Codi-France bevoorraadt140 zelfstandige winkeliers in Noord-oost-Frankrijk waarvan 20 affiliésCoccinelle , 37 affiliés Coccimarket en1 affilié Panier Sympa.

Op heden wordt er actief ge-prospecteerd om deze activiteit uit tebreiden in de streek van Lyon enBretagne.Begin 2006 werd een distributiecen-trum van 25.000 m2 aangekocht inChateauneuf-sur-Loire bij Orléans. Het is de bedoeling de bevoorradingvan de zelfstandige winkeliers te cen-traliseren in dit distributiecentrumgecombineerd met leveringsplatformof distributiecentra van Pro à Pro actiefin de foodservice.

• Foodservice in Frankrijk

Pro à Pro Distribution heeft met deactiviteit foodservice de ambitie eennationale speler te worden in de leve-ring van droge voeding aan sociale encommerciële restauratie.

De firma's Codi-Pro, Proman,Doumenge, Morer, Blin, Harrydis,Didier, Galland en Silor Restaurationmaken deel uit van deze activiteit.In 2005 werd de activiteit uitgebreiddoor de overname van de firma Roret(Dijon), Perache (Lyon), Poirette(Valenciennes) en Ineco (Ile de laRéunion).Op een paar streken na heeft Pro àPro Distribution daardoor eennationale dekking in Frankrijk (zie kaart blz. 11) voor droge voeding.Op 31 december 2005 hadden wij 13vestigingen in Frankrijk en 5 vestigingen in de Domtom (overzeese departe-

menten) allemaal actief in deFoodservice.Met Poirette in de streek vanValencienne krijgt Pro à Pro ook een eerste ervaring in de levering vanverse producten.Met de overname van Ineco werdende exportactiviteiten naar de Domtomaanzienlijk versterkt met levering vanverse producten.

Pro à Pro past zijn organisatie con-stant aan om de synergieën tussen deverschillende vennootschappen actiefin de Foodservice te kunnen opti-maliseren.

De 16 Cash & Carry's van Codi-France(zelfbediening groothandels) inNoordoost-Frankrijk (21.581 m2

verkoopoppervlakte) maken ook deeluit van deze activiteit.

VI. Groothandel

41.

VII. Overige activiteiten van de Groep Colruyt

1. DATS 24

DATS 24 (Discount Automatic TankingService) is de naam van de tanksta-tions van Colruyt, meestal gelegen opde parking van de Colruyt-winkels of inde nabijheid ervan. De DATS-stationswaren de eerste onbemande benzine-stations in België, uitgerust met eenautomatisch betalingssysteem dattoeliet 24 uur op 24 de auto vol tetanken. De betaling gebeurt elektro-nisch, via Bancontact/Mister Cash ofmet de DATS 24-kaart.De DATS 24-tankstations zijn stationsvan de nieuwe generatie op het vlak

van milieubescherming: dubbelwandi-ge tanks met permanente lekdetectie,een olieafscheider, een vloeistofdichteonderlaag, een overvulbeveiliging,enz. Het DATS 24-netwerk blijft zichuitbreiden. Eind 2005 ging het 60steDATS 24-tankstation open in Marbais,op de parking van een Colruyt-winkel.In de toekomst zijn nog andereopeningen voorzien. In Frankrijk zijn er 17 DATS 24-tank-stations.DATS 24 realiseerde een omzet van € 250,3 miljoen in boekjaar 2005/2006.

2. DRUCO


Totale omzet (excl. BTW) (in miljoen EUR) 12,6 13,3

Aantal medewerkers op 31.03 (full time equivalent) 199 184,5


Overzicht belangrijkste gegevens

De conjunctuur in de grafische indus-trie was in 2005/06 terug zwak, meteen concurrentiestrijd tussen drukkersen een constante druk op de winst-marges tot gevolg.

In deze context heeft Druco goederesultaten behaald.

Om zich aan te passen aan de ver-schillende handelsactiviteiten binnende Groep Colruyt zal de afdelingPremedia in een aparte vennootschapgeherstructureerd worden als internreclamebureau voor de Groep Colruyt.

De NV Premedia zal dus ten dienstestaan van Colruyt, DreamLand, OKay,

Spar en Pro à Pro Distribution vooralles betreffende de reclamefolders,publiciteit, klantencommunicatie,reclamebrochures en dergelijke.

De drukkerij zal blijven functionerenzowel voor interne als voor de steedsbelangrijkere externe klanten.

42.

3. Createch Engineering

De N.V. Createch Engineering isgespecialiseerd in het bouwen vanautomatisaties voor Pick & Place,packing, palletizing en specialetoepassingen. Createch Engineeringricht zich vooral op de con-sumerindustrie: food, non-food, far-macie, cosmetica, elektronica, e.d.

Createch Engineering heeft onlangseen groot "Pick & Place" en end-of-line verpakkingsproject gerealiseerd.Dat project omvat een ensemble van16 ABB-robots, een buffersysteem,een Ilapak flowpacker en de nodigetransportsystemen. Deze lijn heefteen capaciteit van 52.000 productenper uur.

Sinds kort is Createch Engineering deexclusieve partner van Dimaco inNederland. Dimaco is gespecialiseerdin automatische inspectiesystemen

met camera's, met name voor etiket-tencontrole bij consumentenver-pakkingen.

De N.V. Createch Engineering beschiktover zijn eigen engineeringsbureau enzijn eigen productieatelier met montageafdeling. Draaien, frezen,plaatbewerking, lassen en dergelijkewordt grotendeels in eigen beheer uitgevoerd. Ook montage en dienst

na verkoop liggen in de handen vaneigen specialisten.

In de loop van het boekjaar 2005-2006 realiseerde de N.V. CreatechEngineering een omzet van € 6,2miljoen. De toekomstperspectievenzijn bemoedigend: een eerste projectis verkocht in Nederland.De N.V. Createch Engineering telt 42 personeelsleden.

4. Dolmen IP

N.V. Dolmen Industrial Projects coördi-neert Belgische en internationale sleu-tel-op-de-deur-projecten rond goe-derenbehandeling en diverse produc-tieprocessen.

N.V. Dolmen Industrial Projects bouwtmontagelijnen, sorteer- en transport-installaties, PLC-sturingen, productie-en magazijnbeheersystemen, ...,

De consultants van N.V. Dolmen Industrial Projects hebben een jaren-lange ervaring in diverse vormen van

industriële automatisering en informa-tisering. Dolmen Industrial Projectszorgt voor logistieke gebouwinrichting,lay-outstudies, optimalisatie van degoederenstroom en informatise-ringsconcepten (PLC/PC/Scada/maga-zijnen productiebeheer).Grote realisaties van Dolmen IP zijnonder meer de bakkenwasinstallatie ende installatie voor het automatischrondhalen van groenten en fruit, beidevoor het Colruyt-distributiecentrumDassenveld in Halle.

N.V. Dolmen Industrial Projects werkt vandaag met 45 personeelsleden,vooral ingenieurs.

N.V. Dolmen Industrial Projectsrealiseerde voor boekjaar 2005/06een omzet van € 5,6 miljoen.

VII. Overige activiteiten van de Groep Colruyt

43.

VIII. Niet toegewezen corporate activiteiten

1. N.V. FINCO

Tot 31/12/2005 was de N.V. Finco hetcoördinatiecentrum van de GroepColruyt.Alle financiële middelen van de ver-schillende vennootschappen wordengeconcentreerd bij Finco.

Finco financiert ook de groteinvesteringen van de verschillendeafdelingen van de Groep. Tot op de dag van vandaag overkoe-pelt Finco de financiële en boekhoud-kundige diensten van de GroepColruyt.Op 31/03/2006 telde N.V. Finco 178personeelsleden (102 fulltime equiva-lent).

2. N.V. Infoco

Sinds 1 oktober 1999 omvat dezevennootschap uitsluitend de informa-ticatak die werkt voor de ven-nootschappen die behoren tot deGroep Colruyt.

Alle activiteiten binnen de GroepColruyt die verband houden met infor-matie- en communicatietechnologiezijn ondergebracht in de ondernemingInfoco.

De 431 medewerkers van Infocomaken dat de Groep Colruyt concur-rentieel blijft in de toekomst door pro-jecten zoals e-commerce, direct mar-keting, ... Daarbij zorgt Infoco ervoordat het volledige informaticapark elkedag draaiend wordt gehouden.

Alle centrale ICT-systemen (incl. denetwerksystemen voor de communi-catie met de systemen in de winkels)staan dubbel opgesteld in 2 actievedatacenters (te Halle).Binnen deze datacenters staan 2mainframes (van de recentste tech-nologie en met een totale capaciteitvan 4250 MIPS) in voor de onder-steuning van de core businessprocessen.Daarnaast worden er UNIX, LINUX enWINDOWS-servers ingezet ter onder-steuning van het PC-park, de rappor-teringsomgeving op het dataware-house, communicatiesystemen ed.Alle bedrijfsinformatie (in totaal meerdan 30 TeraByte) wordt bewaard opfouttolerante storagesystemen.Naast de ontdubbeling van alle syste-men staan eveneens de nodigebeheers- en beveiligingsprocessen invoor een zo hoog mogelijke beschik-baarheid van deze bedrijfskritischesystemen.

De centrale zetel van Infoco is in Hallegevestigd, waar het administratief cen-trum van Colruyt zich bevindt. Infocoheeft ook vestigingen in Huizingen,Deinze en Kessel-Lo.

De voornaamste uitdaging voor Infocovoor de volgende 7 jaar is het volledigherschrijven van de informaticaprogram-ma's rond aankoop, verkoop enlogistiek.Dit project wordt het CDP-projectgenoemd (Colruyt DistributiePlatform).Daarin zal in de volgende 10 jaren€ 75 miljoen geïnvesteerd worden.

Dit allemaal betekent een belangrijkextra volume werk voor Infoco. Om alde verschillende taken te kunnenvervullen heeft Infoco beroep gedaanop de hulp van twee externe firma'suit India.De 431 medewerkers van Infocoworden dus versterkt met een 50-talIndische informatici, gedetacheerddoor hun firma in België. Een aantalsoftwareprojecten worden ookin opdracht van Infoco in Indiaontwikkeld. Dit is ook een boeiendeuitdaging op het vlak van multi-culturaliteit.

• Geconsolideerde winsten verliesrekening

• Geconsolideerde balans

• Geconsolideerd kasstroomoverzicht

• Geconsolideerde staat van het eigen vermogen

• Geconsolideerde staat van opbrengsten en kosten rechtstreeks erkend in het eigen vermogen

• Verslag van de commissaris

• Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening

IX Geconsolideerde jaarrekening en toelichtingen

FINANCIEEL RAPPORT

46

47

48

49

49

50

53

Geconsolideerde winsten verliesrekening

46.

5 4.775,7 4.367,4 70,4 4.437,8

(3.651,2) (3.332,0) (41,1) (3.373,1)

1.124,5 1.035,4 29,3 1.064,7

6 37,0 42,3 3,1 45,4

7 (185,3) (178,2) (5,8) (184,0)

8 (545,2) (512,0) (21,2) (533,2)

(79,7) (70,3) (1,9) (72,2)

1,5 (2,2) 0,2 (2,0)

6 (20,4) (19,0) (0,2) (19,2)

332,4 296,0 3,5 299,5

10,2 10,7 0,3 11,0

(2,5) (3,8) (0,2) (4,0)

9 7,7 6,9 0,1 7,0

13 0,6 0,3 0,3

340,7 303,2 3,6 306,8

10 (110,2) (92,8) (1,4) (94,2)

230,5 210,4 2,2 212,6

18,4 18,4

230,5 210,4 20,6 231,0

230,4 209,7 19,6 229,3

0,1 0,7 1,0 1,7

6,86 6,10 0,57 6,67

2005/06 2004/05

Toelichting Voortgezette

bedrijfs-activiteiten

Beëindigdebedrijfs-

activiteiten(1)Totaal

Omzet

Kostprijs verkopen

Brutowinst

Overige bedrijfsopbrengsten

Diensten en diverse goederen

Personeelsbeloningen

Afschrijvingen

Voorzieningen en waardeverminderingen

Overige bedrijfskosten

Bedrijfsresultaat (EBIT)

Financieringsbaten

Financieringslasten

Netto financieel resultaat

Aandeel in het resultaat van

geassocieerde ondernemingenWinst vóór belastingen

Winstbelastingen

Winst na belastingen maar vóór boekwinst

op beëindigde bedrijfsactiviteiten

Boekwinst op beëindigde

bedrijfsactiviteiten, na belasting

Winst over het boekjaar

Toe te rekenen aan:

Aandeelhouders van de moedermaatschappij

Minderheidsbelangen

Winst per aandeel - basisberekening (in EUR) (2)

(1)In het boekjaar 2004/05 werd een dividend uitgekeerd aan de Colruyt-aandeelhouders onder de vorm van aandelen van Dolmen Computer

Applications NV (DCA). Deze beslissing van de Raad van Bestuur werd goedgekeurd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van15 september 2004. Als gevolg hiervan oefent de Groep geen controle meer uit over DCA en werden voor het boekjaar 2004/05 slechts deeerste 6 maanden (tem 30/9/04) van de winsten verliesrekening opgenomen in de consolidatie.

(2)Er zijn geen verwateringseffecten die een invloed kunnen hebben op de berekening van de winst per aandeel.

(in miljoen EUR)

(in miljoen EUR) 31.03.06 31.03.05

Geconsolideerde balans

47.

11 48,8 44,3

11 3,7 3,0

12 702,0 635,3

13 13,0 8,1

14 4,8 8,2

16 12,9 17,0

785,2 715,9

17 361,2 344,3

18 175,2 149,5

2,0 0,3

18 29,3 38,2

14 32,2 27,2

19 331,3 366,0

931,2 925,5

1.716,4 1.641,4

Goodwill

Andere immateriële activa

Materiële vaste activa

Investeringen in geassocieerde ondernemingen

Beleggingen in effecten

Uitgestelde belastingvorderingen

Totaal vaste activa

Voorraden

Handelsvorderingen

Belastingvorderingen

Overige vorderingen

Beleggingen in effectenGeldmiddelen en kasequivalenten

Totaal vlottende activa

Totaal Activa

159,1 148,8

611,5 609,5

770,6 758,3

0,7 4,9

20 771,3 763,2

Geplaatst kapitaal

Reserves en ingehouden winsten

Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij

Minderheidsbelangen

Totaal eigen vermogen

22 35,7 35,4

16 42,4 35,9

23 13,4 15,6

91,5 86,9

23 3,3 4,0

24 573,9 511,9

24,3 49,9

24 252,1 225,5

853,6 791,3

945,1 878,2

1.716,4 1.641,4

Voorzieningen

Uitgestelde belastingverplichtingen

Financiële verplichtingen op meer dan 1 jaar

Totaal langlopende verplichtingen

Financiële verplichtingen op ten hoogste 1 jaar

Handelsschulden

Te betalen belastingen

Schulden met betrekking tot personeelsbeloningen en overige schulden

Totaal kortlopende verplichtingen

Totaal verplichtingen

Totaal eigen vermogen en verplichtingen

Verplichtingen

Toelichting

Activa

Eigen vermogen

Toelichting(in miljoen EUR) 2005/06 2004/05

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

48.

230,5 231,0

79,8 72,2

(10,2) (9,1)

2,8 3,4

(3,6) (1,0)

(1,0) (18,1)

(2,5) 4,1

13,2 6,3

10 110,2 94,2

(0,6) (0,3)

418,6 382,7

(15,9) 2,0

(13,0) (3,6)

83,4 6,5

0,5 11,7

(1,6) (2,9)

11,4 9,2

(124,1) (75,5)

359,3 330,1

12 (151,6) (136,5)

15 (7,4) (19,2)

(0,5)

15 (7,2)

(1,7) (2,2)

(1,8) (0,9)

8,5 15,7

15 (31,1)

4,3 1,3

(157,4) (172,9)

20 10,2 10,4

(158,6) (44,2)

(1,3) (3,0)

(2,0) (2,2)

(84,9) (83,9)

(236,6) (122,9)

(34,7) 34,3

366,0 331,7

331,3 366,0

(34,7) 34,3

Bedrijfsactiviteiten

Winst over het boekjaar

Aanpassingen voor:

Afschrijvingen BeleggingsinkomstenRentelastenMinder/(meer-) waarden op realisatie van materiële en immateriële activaMinder/(meer-) waarden op beleggingen in effecten en deelnemingenMinder/(meer-) op vlottende activaLasten in verband met in aandelen afgewikkelde betalingen (1)

WinstbelastingenAandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingenBedrijfsresultaat voor mutaties in werkkapitaal en voorzieningen

Afname/(toename) in handels- en overige vorderingenAfname/(toename) in voorraden(Afname)/toename handelsschulden en overige te betalen posten(Afname)/toename in voorzieningen

Betaalde rente Ontvangen rente en dividenden Betaalde winstbelastingen

Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten

InvesteringsactiviteitenVerwerving van materiële en immateriële vaste activaVerwerving van nieuwe deelnemingen (na aftrek van verworven liquide middelen)Verhoging van deelneming in geassocieerde ondernemingenInkopen van minderheidsbelangen(Aankopen) en verkopen van beleggingen in effectenVerstrekking van leningenOntvangsten uit de verkoop van materiële en immateriële vaste activaOntvangsten uit de verkoop van deelnemingen (na aftrek van afgestoten liquide middelen)Ontvangsten uit de aflossing van verstrekte leningen

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Financieringsactiviteiten:Ontvangsten uit de uitgifte van aandelenVerkoop/(inkoop) van eigen aandelenAflossing van opgenomen leningenBetalingen van financiële leaseverplichtingenBetaalde dividendenKasstroom uit financieringsactiviteiten

Netto toename van geldmiddelen en kasequivalenten

Geldmiddelen en kasequivalenten op 1 april Geldmiddelen en kasequivalenten op 31 maart Aangroei/(afname)

(1) Als gevolg van de eerste toepassing van IFRS-2 (vanaf 1 april 2005) wordt dit boekjaar zowel de winstparticipatie betaald in aandelen vanvorig boekjaar (6,4 miljoen euro) als deze van het huidige boekjaar (6,8 miljoen euro), via het eigen vermogen verwerkt.

(in miljoen EUR)

Geconsolideerde staat van het eigen vermogen

49.

Per 1 april 2004TotaalresultaatKapitaalverhogingIngekochte eigen aandelen

Verkochte eigen aandelen en aandelen uitgekeerd als winstparticipatie

Dividend aan de aandeelhoudersWijzigingen consolidatiekring

Per 31 maart 2005

Per 1 april 2005

TotaalresultaatKapitaalverhogingIngekochte eigen aandelen

Verkochte eigen aandelen en aandelen uitgekeerd als winstparticipatie

Dividend aan de aandeelhoudersInkopen van minderheidsbelangen

Per 31 maart 2006

Aandelen- kapitaal

Reserve voor eigen aandelen

Ingehoudenwinsten TToottaaaall

Minderheids-belangen

TToottaaaall eeiiggeenn

vveerrmmooggeenn

138,9 (42,6) 585,2 681,5 27,8 709,3229,7 229,7 1,7 231,4

9,9 9,9 9,9

(45,3) (45,3) (45,3)

6,8 6,8 6,8

(124,3) (124,3) (124,3)

- (24,6) (24,6)

148,8 (81,1) 690,6 758,3 4,9 763,2

148,8 (81,1) 690,6 758,3 4,9 763,2

(1,5) 260,3 258,8 0,1 258,9

10,2 10,2 10,2

(201,8) (201,8) (201,8)

31,3 31,3 31,3

(83,6) (83,6) (83,6)

(2,6) (2,6) (4,3) (6,9)

159,1 (253,1) 864,7 770,6 0,7 771,3

Geconsolideerde staat van opbrengsten en kosten rechtstreeks erkend in het eigen vermogen

31.03.06 31.03.05

18,4 0,4

6,8

3,2

28,4 0,4230,5 231,0

258,9 231,4

258,8 229,7

0,1 1,7

Meerwaarden op verkoop eigen aandelenWinstparticipatie uit te betalen in aandelen (1)

Veranderingen in de reële waarde van financiële instrumentenNetto winst rechtstreeks verwerkt in het eigen vermogenWinst over het boekjaar

Totaalresultaat over het boekjaar

Toe te rekenen aan:Aandeelhouders van de moedermaatschappijMinderheidsbelangen

(1) Conform IFRS-2 wordt vanaf dit boekjaar de winstparticipatie die zal worden betaald in aandelen, via het eigen vermogen verwerkt.

(in miljoen EUR)

Toe te rekenen aan de aandeelhoudersvan de moedermaatschappij

Verslag van de commissaris

De Colruyt-winkel te Maldegem.

De OKay-winkel te Tielt.

De DreamLand-winkel te Turnhout.

1. Grondslagen bij de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening

2. Grondslagen voor financiële verslaggeving

3. Eerste toepassing IFRS

4. Gesegmenteerde informatie

5. Omzet

6. Overige bedrijfsopbrengsten en –kosten

7. Diensten en diverse goederen

8. Personeelsbeloningen

9. Netto financieel resultaat

10. Winstbelastingen

11. Goodwill en overige immateriële activa

12. Materiële vaste activa

13. Investeringen in geassocieerde deelnemingen

14. Beleggingen in effecten

15. Acquisities en verkopen van dochterondernemingen

16. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen

17. Voorraden

18. Handels- en overige vorderingen

19. Geldmiddelen en kasequivalenten

20. Eigen vermogen

21. Winst per aandeel

22. Voorzieningen

23. Financiële verplichtingen

24. Handels- en overige schulden

25. Operationele leaseovereenkomsten

26. Beschrijving der voornaamste risico's

27. Rechten en verplichtingen buiten balans

28. Geschillen

29. Betaalde en voorgestelde dividenden

30. Verbonden partijen

31. Gebeurtenissen na balansdatum

32. Lijst van geconsolideerde vennootschappen

33. Informatie met betrekking tot de overgang naar IFRS

Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening

Etn. Fr. Colruyt NV (verder “deOnderneming” genoemd) is geves-tigd in België, te 1500 Halle en is opEuronext Brussel genoteerd ondercode COLR. De geconsolideerdejaarrekening van de Ondernemingover het boekjaar 2005-2006, eindi-gend op 31 maart 2006, omvat deOnderneming, haar dochteronderne-mingen (verder tezamen “de Groep”genoemd) en het belang van de Groepin geassocieerde ondernemingen enentiteiten waarover gezamenlijkzeggenschap wordt uitgeoefend.

De geconsolideerde jaarrekeningover het boekjaar 2005-2006 werddoor de Raad van Bestuur goed-gekeurd voor publicatie op 23 juni2006.

• PresentatiebasisDe geconsolideerde jaarrekeningwordt uitgedrukt in miljoenen euroen heeft betrekking op de financiëletoestand per 31 maart. Ze werdopgemaakt op basis van de his-torische kostprijsmethode met uit-zondering van derivaten en financiëleactiva die beschikbaar zijn voorverkoop, dewelke gewaardeerd wor-den tegen reële waarde.

De geconsolideerde jaarrekeningwordt opgesteld voor winstverdelingvan de moedermaatschappij zoals

voorgesteld aan de AlgemeneVergadering der Aandeelhouders.De opstelling van de jaarrekening inovereenstemming met IFRS vereistdat de leiding van de Groep oordelenvormt en schattingen en veronder-stellingen maakt. Deze zijn vaninvloed op de toepassing van grond-slagen en op de gerapporteerdewaarde van activa en verplichtingenen verder ook op de opbrengstenen kosten.De schattingen en hiermee verbondenveronderstellingen zijn gebaseerdop ervaringen uit het verleden enverschillende andere elementen diegegeven de omstandigheden alsredelijk kunnen worden beschouwd.De uitkomsten hiervan vormen debasis voor het oordeel over de boek-waarde van activa en verplichtingendie niet op eenvoudige wijze uitandere bronnen kan afgeleid worden.De daadwerkelijke uitkomsten kunnenafwijken van deze schattingen.

De schattingen en onderliggendeveronderstellingen worden jaarlijksbeoordeeld en bijgestuurd. Her-zieningen van schattingen wordenopgenomen in de periode waarinde schatting wordt herzien, op voor-waarde dat de herziening alleenvoor die periode gevolgen heeft;heeft de herziening gevolgen voorzowel de verslagperiode als toekom-stige periode(n) dan wordt deherziening opgenomen in de periodevan herziening en de toekomstigeperiode(n).

• OvereenstemmingsverklaringDe geconsolideerde jaarrekeningvan de Groep Colruyt wordt op-gesteld in overeenstemming met de“International Financial ReportingStandards”, zoals uitgevaardigd door deInternational Accounting StandardsBoard (IASB) en aanvaard door de

Europese Unie tot en met 31 maart2006. Voor zover nieuwe IFRS-vereistengeacht worden in de toekomst vantoepassing te zijn, werden zehieronder samengevat.

In augustus 2005 vaardigde deInternational Accounting StandardsBoard (IASB) de InternationalFinancial Reporting Standard (IFRS)7 Financiële instrumenten: infor-matieverschaffing, alsook wijzigingenin IAS 1 Presentatie van de jaar-rekening – Informatieverschaffingover kapitaal uit. IFRS 7 introduceertnieuwe rapporteringsvereisten ten-einde de informatie die gegevenwordt in de jaarrekening over finan-ciële instrumenten te verbeteren.De norm vervangt IAS 30Informatieverschaffing in de jaar-rekening van banken en soort-gelijke financiële instellingen alsookbepaalde vereisten van IAS 32Financiële instrumenten: informatie-verschaffing en presentatie. Dewijzigingen in IAS 1 stellen vereistenvoor openbaarmaking van het eigenvermogen van een entiteit voor.Deze nieuwe IFRS-vereisten tredenslechts in werking voor het boekjaardat ingaat op 1 april 2007.

De hierna uiteengezette grondslagenvoor financiële verslaggeving zijnconsistent toegepast voor alle gepresenteerde perioden in dezegeconsolideerde jaarrekening, als-mede bij het opstellen van de IFRS-openingsbalans op 1 april2004 in het kader van de overgangnaar IFRS.Meer informatie over de invloed van de overgang naar IFRS op degerapporteerde financiële positie, financiële resultaten en kasstromenvan de Groep kan gevonden wordenonder punt 33 van de toelichtingen.

Grondslagen bij de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening

54.

11

55.

Grondslagen voor financiële verslaggeving22• AlgemeenDe geconsolideerde jaarrekening vande Groep Colruyt bevat de rekeningenvan de moedermaatschappij Etn. Fr.Colruyt NV en haar dochteronderne-mingen, na eliminatie van onderlingerekeningen en transacties.

• DochterondernemingenDochterondernemingen zijn dieentiteiten waarover de Ondernemingzeggenschap heeft. Er is sprake vanzeggenschap indien de Ondernemingde mogelijkheid heeft om, direct ofindirect, het financiële en operationelebeleid van een entiteit te bepalenteneinde voordelen te verkrijgen uitde activiteiten van de entiteit. Bij de beoordeling of er sprake is vanzeggenschap wordt rekening ge-houden met potentiële stemrechtendie op dat moment uitoefenbaar ofconverteerbaar zijn. De jaarrekeningenvan dochterondernemingen zijn in degeconsolideerde jaarrekening opge-nomen vanaf de datum waarop voorhet eerst sprake is van zeggenschap,tot aan het moment waarop dezeeindigt.

• Geassocieerde ondernemingenGeassocieerde ondernemingen zijndie entiteiten waarin de Groep invloedvan betekenis heeft op het financiëleen operationele beleid, maar waar-over hij geen zeggenschap heeft. Dit wordt in het algemeen aangetoonddoor het bezit van 20 % tot 50 % vande stemgerechtigde aandelen.Ze worden in de consolidatie verwerktvolgens de vermogensmutat ie-methode vanaf de datum waarop deinvloed van betekenis begint tot dedatum waarop de invloed van betekeniseindigt. Wanneer het aandeel van deGroep in het verlies de boekwaardevan het belang in de geassocieerdeonderneming overschrijdt, wordt de

boekwaarde ervan in de balans van deGroep tot nul herleid en wordenverdere verliezen niet meer in rekeninggebracht, behalve voor zover de Groepverplichtingen heeft aangegaan na-mens deze geassocieerde onderneming.

• Joint venturesJoint ventures zijn díe entiteitenwaarover de Groep gezamenlijkezeggenschap heeft en waarbij dezezeggenschap in een overeenkomst isvastgelegd.Het proportionele aandeel van deGroep in elk van de activa, verplichtingen,opbrengsten en kosten van een jointventure wordt post voor post samen-gevoegd met soortgelijke posten in dejaarrekening van de Groep en dit vanafde datum waarop voor het eerst gezamenlijke zeggenschap bestaat totaan de datum waarop deze eindigt.

• Geëlimineerde transactiesbij de consolidatie

Intragroepssaldi en –transacties, metinbegrip van niet-gerealiseerde winstenop intragroepstransacties, worden bijde opstelling van de geconsolideerdejaarrekening geëlimineerd. Niet-gerealiseerde winsten uit transactiesmet geassocieerde ondernemingenworden geëlimineerd naar rato vanhet belang van de Groep in de geas-socieerde onderneming. Voor niet-

gerealiseerde verliezen geldendezelfde eliminatieregels als voor deniet-gerealiseerde winsten, met ditverschil dat ze enkel worden geëlimi-neerd voor zover er geen indicatievoor bijzondere waardeverminderingbestaat.

• Jaarrekeningen van buiten-landse vennootschappen invreemde valuta

Voor de consolidatie van de Groep enal zijn dochterondernemingen wordende jaarrekeningen van de individueledochterondernemingen in euro om-gerekend als volgt:

- activa en verplichtingen tegen de wisselkoers op balansdatum

- winsten verliesrekening tegen de gemiddelde wisselkoers van het boekjaar (die de wisselkoers op transactiedatum benadert)

- eigen vermogen tegen de historischewisselkoers

Wisselkoersverschillen die ontstaan bijde omrekening van de netto-investeringin buitenlandse dochterondernemingen,geassocieerde ondernemingen enjoint ventures tegen de wisselkoers opbalansdatum worden geboekt onderhet eigen vermogen, meer bepaaldonder de post ‘Omrekeningsverschillen’.

• Transacties in vreemde valutaTransacties in vreemde valuta wordengeboekt in euro tegen de wissel-koersen die van kracht zijn op dedatum van de afsluiting van de trans-acties. Alle monetaire activa en verplichtingen,gebaseerd op transacties in vreemdevaluta, worden op balansdatumomgerekend tegen de op die datumgeldende slotkoers.Winsten en verliezen die voortvloeienuit transacties in vreemde valuta en uit

Grondslagen voor financiële verslaggeving

56.

de omrekening van monetaire activaen verplichtingen in vreemde valuta,worden in de winsten verliesrekeningenopgenomen.Niet-monetaire activa en verplichtingendie in vreemde valuta uitgedrukt zijnen op basis van historische kostenworden gewaardeerd, worden om-gerekend tegen de wisselkoers pertransactiedatum. Niet-monetaire activaen verplichtingen in vreemde valuta’sdie tegen reële waarde wordenopgenomen, worden in euro om-gerekend tegen de wisselkoersen diegolden op de data waarop de reëlewaarden werden bepaald.

• GoodwillAlle bedrijfscombinaties worden verwerktvia toepassing van de overnamemethode.Goodwill is het verschil tussen de over-nameprijs van dochterondernemingen,geassocieerde ondernemingen, jointventures, bedrijfsentiteiten of individueleverkooppunten en het aandeel van deGroep in de reële waarde van de identi-ficeerbare activa en verplichtingen opdatum van de overname. Ingeval van verwerving van bijkomendeminderheidsbelangen in reeds integraalgeconsolideerde ondernemingen, wordtde transactie rechtstreeks in het eigenvermogen verwerkt en gebeurt ergeen nieuwe waardering van identi-ficeerbare activa en verplichtingen opdatum van inkoop van de minderheids-belangen.Voor geassocieerde deelnemingenwordt de boekwaarde van goodwillopgenomen in de boekwaarde van deinvestering in de geassocieerde deel-neming.Goodwill met betrekking tot bedrijfs-combinaties waarvoor de datum vanovername voor 31 maart 2004 valt,wordt vanaf 1 april 2004 niet verderafgeschreven maar jaarlijks getoetstvoor eventuele bijzondere waardever-

minderingen. Om de noodzaak tot een bijzonderewaardevermindering te kunnen beoor-delen, wordt goodwill toegewezen aaneen kasstroomgenererende eenheid.Minstens één keer per jaar worden dekasstroomgenererende eenheden dangeëvalueerd op indicaties voor bijzonderewaardeverminderingen.

Opgenomen bijzondere waardever-minderingen met betrekking tot good-will worden nooit teruggenomen.

Negatieve goodwill ontstaan bij eenovername, wordt onmiddellijk in dewinst- en verliesrekening opgenomen.

• Immateriële activa

(i) Onderzoek en ontwikkelingKosten ten gevolge van onderzoeks-activiteiten worden opgenomen in de winsten verliesrekening op hetmoment dat ze gemaakt worden.Kosten in het kader van ontwikkelings-activiteiten, waarbij de resultaten wordenaangewend voor een plan of ontwerpbestemd voor de productie van nieuweof wezenlijk verbeterde producten ofprocessen, worden geactiveerd indienhet product of proces technisch encommercieel haalbaar is en de Groep

over voldoende middelen beschiktom de ontwikkeling te voltooien.De geactiveerde kosten vloeien voortuit de waardering volgens integralekostprijs en omvatten aldus materiaal-kosten, directe arbeidskosten en eenredelijk deel van de indirecte kosten.De ontwikkelingskosten die aan dezevoorwaarden niet voldoen wordenverwerkt in de winsten verliesrekeningop het moment dat ze gemaakt worden.

De geactiveerde ontwikkelingskostenworden gewaardeerd tegen kostprijsverminderd met cumulatieve afschrij-vingen en bijzondere waardeverminde-ringen.

(ii) Overige immateriële activaDe overige immateriële activa wordengewaardeerd tegen kostprijs verminderdmet cumulatieve afschrijvingen en bij-zondere waardeverminderingen.

(iii) Kosten na eerste opnameKosten na eerste opname voor geac-tiveerde immateriële activa wordenslechts geactiveerd indien hierdoor detoekomstige economische voordelentoenemen die zouden voortvloeien uitde aanwending van het specifiekactief waarop ze betrekking hebben.Alle andere kosten worden verwerkt inde winsten verliesrekening op hetmoment dat ze gemaakt worden.

(iv) AfschrijvingenImmateriële activa worden lineairafgeschreven ten laste van de winst-en verliesrekening op basis van degeschatte gebruiksduur en dit voorzover de gebruiksduur niet onbepaald is.

Voor goodwill en immateriële activamet onbepaalde gebruiksduur wordtminstens één keer per jaar getoetst ofer zich een bijzondere waardevermin-dering heeft voorgedaan.


57.

Overige immateriële activa wordenpas afgeschreven op voorwaarde datze gebruiksklaar zijn.

De Groep maakt bij de overige imma-teriële activa onderscheid tussenlicenties, octrooien, gebruiksrechtenen andere immateriële activa. Ditonderscheid vertaalt zich in een ver-schillende gebruiksduur per soortimmaterieel actief:

- licenties, octrooien: duur van de juridische bescherming

- gebruiksrechten: contractueel vastgelegde periode

Indien voor deze types geen explicietegebruiksduur vastgelegd wordt bijverkrijging, dan worden zij net zoals deandere immateriële activa afgeschrevenover een periode van 3 tot 5 jaar.

• Materiële vaste activa

(i) Materiële vaste activa in eigendomMateriële vaste activa wordengewaardeerd tegen kostprijs vermin-derd met cumulatieve afschrijvingenen bijzondere waardeverminderingen.De kostprijs van zelfvervaardigde activaomvat naast de directe mate-riaalkosten tevens de directe arbeids-kosten en een redelijk deel van deindirecte vervaardigingskosten.

De Groep heeft geopteerd om kapi-taalsubsidies te boeken in minderingvan de kostprijs der materiële vasteactiva.

(ii) Kosten na eerste opnameKosten voor de herstelling of vervangingvan een onderdeel van een materieelvast actief worden geactiveerd opvoorwaarde dat én de kostprijs vanhet actief betrouwbaar bepaald kanworden én dat de uitgaven zullen

resulteren in een toekomstigeconomisch voordeel voortgebrachtdoor het herstelde materieel vastactief. Kosten die niet aan deze voor-waarden voldoen worden op momentvan uitgave opgenomen in de winst- enverliesrekening.

(iii) AfschrijvingenMateriële vaste activa worden lineairafgeschreven ten laste van de winst-en verliesrekening op basis van degeschatte gebruiksduur van iederonderdeel en dit voor zover degebruiksduur niet onbepaald is.

De geschatte gebruiksduur wordt alsvolgt bepaald:

- Terreinen: onbepaald- Gebouwen: 20 tot 45 jaar- Onroerende inrichting: 10 tot 15 jaar- Roerende inrichting, machines, uit-

rusting, meubilair en rollend materieel: 5 tot 15 jaar

- Informaticamateriaal: 3 tot 5 jaar

Wanneer materiële vaste activabestaan uit onderdelen met ongelijkegebruiksduur worden deze als afzon-derlijke posten onder de materiëlevaste activa opgenomen.

(iv) Materiële vaste activa via lease-overeenkomsten

Financiële lease-overeenkomsten waar-bij de risico’s en voordelen verbondenmet het geleased actief vrijwel geheelovergedragen worden aan de Groep,worden in de balans opgenomen alsmaterieel vast actief tegen het laagstevan de reële waarde en de contantewaarde der minimale leasebetalingen.De afschrijvingsperiode van de lease-overeenkomsten is gelijk aan degeschatte gebruiksduur van hetgeleased actief, zoals hierbovenbepaald.

• Financiële activaBeleggingen in effecten die wordenbeschouwd als financiële activabeschikbaar voor verkoop wordengewaardeerd tegen reële waarde alsdie betrouwbaar bepaald kan worden.Is dit niet het geval dan wordt debelegging gewaardeerd tegen his-torische kostprijs.

Veranderingen in de boekwaarde vanfinanciële activa, die niet het gevolgzijn van een bijzondere waardever-mindering, worden rechtstreeks in heteigen vermogen geboekt.

Indien een daling van de reële waardevan een voor verkoop beschikbaarfinancieel actief rechtstreeks in heteigen vermogen is opgenomen en erobjectieve aanwijzingen zijn dat hetactief een bijzondere waardevermin-dering heeft ondergaan, wordt dezebijzondere waardevermindering samenmet de veranderingen in reële waarde,die reeds in het eigen vermogen werdenverwerkt, opgenomen in de winst- enverliesrekening.

Beleggingen in effecten wordengeboekt op transactiedatum.


58.

• Voor verkoop aangehoudenactiva en beëindigde bedrijfsactiviteiten

Bij classificatie als ‘aangehouden voorverkoop’ worden activa of groepenactiva gewaardeerd aan de laagste vande boekwaarde en de reële waardeminus verkoopkosten. Hetzelfde geldtvoor een bedrijfsactiviteit die bedoeldis om afgestoten te worden.

• Bijzonderewaardeverminderingen

De boekwaarde van alle activa, metuitzondering van de uitgestelde belast-ingvorderingen en de voorraden,wordt minstens één keer per jaar geëvalueerd en onderzocht opeventuele indicaties voor bijzonderewaardeverminderingen. In het gevalzulke indicaties bestaan wordt voor elkbetrokken actief een schatting van derealiseerbare waarde gemaakt.

De realiseerbare waarde wordtbepaald door de contante waarde vande geschatte toekomstige kasstromente berekenen met behulp van eenverdisconteringsvoet vóór belastingdie een afspiegeling is van zowel deactuele markttaxaties van detijdswaarde van geld als van de specifieke risico’s met betrekking tothet actief. Voor een actief dat geen

inkomende kasstromen genereert diein hoge mate afhankelijk zijn van dievan andere activa, wordt de realiseer-bare waarde bepaald voor dekasstroomgenererende eenheid waar-toe het actief behoort.

Indien de realiseerbare waarde vanhet actief of de kasstroomgene-rerende eenheid waartoe het behoort,lager ligt dan de boekwaarde danwordt er in de winsten verliesrekeningeen bijzondere waardeverminderingerkend ten belope van dit verschil.

Een opgenomen bijzondere waarde-vermindering kan worden terug-genomen indien de schattingen zijnveranderd aan de hand waarvan derealiseerbare waarde was bepaald.De terugname is evenwel beperktvoor zover de boekwaarde van hetactief niet hoger is dan de boek-waarde, na aftrek van de afschrijvingen,die zou zijn bepaald indien geen bij-zondere waardevermindering wasopgenomen.

De Groep heeft ‘kasstroomgene-rerende eenheid’ gedefinieerd als deoperationele eenheid waartoe hetactief eenduidig kan toegewezen worden.Onder operationele eenheid begrijptde Groep bedrijfstak of bedrijfsentiteit.Bijzondere waardeverminderingenmet betrekking tot kasstroomgene-rerende eenheden worden eerst inmindering gebracht op de boek-waarde van eventueel aan kasstroom-genererende (groepen van) eenheden toegerekende goodwill en vervolgensnaar rato in mindering gebracht op deboekwaarde van de andere activa vande (groepen van) eenheden.

Bijzondere waardeverminderingver-liezen bij een eerste classificatie alsaangehouden voor verkoop worden

in de winsten verliesrekeningopgenomen, zelfs indien er sprake isvan een herwaardering, hetzelfdegeldt voor winsten en verliezen bij latere herwaardering.

• VoorradenDe voorraden worden opgenomentegen kostprijs, of netto-opbrengst-waarde indien deze lager is. De netto-opbrengstwaarde is de geschatteverkoopprijs in het kader van de normalebedrijfsvoering, verminderd met degeschatte kosten van voltooiing enverkoopkosten.

De kostprijs van de voorraden isgebaseerd op het ‘eerst in, eerst uit’-beginsel (fifo) en omvat de inkoop-kosten, de conversiekosten en dekosten voortvloeiend uit het transporten de opslag, verminderd met vanleveranciers ontvangen kortingen envergoedingen.

• Beleggingen Voor handelsdoeleinden aangehoudenbeleggingen in effecten worden geclas-sificeerd als vlottende activa engewaardeerd tegen reële waarde,waarbij de daaruit voortvloeiende win-sten of verliezen worden opgenomenin de winsten verliesrekening.

Beleggingen in effecten wordengeboekt op transactiedatum.

• Geldmiddelen enkasequivalenten

Geldmiddelen omvatten kas- enbanksaldi.Kasequivalenten worden hoofdzakelijkgevormd door termijnrekeningen opminder dan 6 maanden en uiterst liquidebeleggingen die geen materieel risicoop waardevermindering in zich dragen.


59.

Negatieve banksaldi worden als kort-lopende verplichtingen geklasseerden worden voor het opstellen van dekasstroomtabel netto gepresenteerdvan de geldmiddelen en kasequiva-lenten.

• Handels- en overige vorderingen(i) Onderhanden projecten in

opdracht van derdenOnderhanden projecten in opdrachtvan derden worden gewaardeerdtegen kostprijs plus tot dan toeopgenomen winst, verminderd meteen voorziening voor voorzienbareverliezen en verminderd met gefac-tureerde termijnen naar rato van devoortgang van het project. De kostprijs omvat naast alle uitgavendie rechtstreeks verband houden metspecifieke projecten ook een toe-rekening van de gemaakte vaste envariabele indirecte kosten in verbandmet de contractactiviteiten van deGroep en dit op basis van een normaleproductiecapaciteit.

(ii) Andere handels- en overige vorderingen

Handels- en overige vorderingen wordengewaardeerd tegen nominale waarde,min de nodige voorzieningen voorbedragen die de Groep niet-invorderbaaracht.

• Eigen vermogen(i) Kapitaal, reserves en over-

gedragen resultaatDoor de Raad van Bestuurvoorgestelde dividenden worden pasonder de verplichtingen opgenomenna beslissing van de AlgemeneVergadering der Aandeelhouders. Totdeze formele goedkeuring zitten devoorgestelde dividenden vervat in hetgeconsolideerde eigen vermogen vande Groep.

(ii) Eigen aandelenAandelen van de Groep aangekochtdoor de Onderneming of onder-nemingen behorende tot de Groepworden aan kostprijs onder het eigenvermogen geboekt, met inbegrip vanrechtstreeks toerekenbare kosten.

(iii) MinderheidsbelangenMinderheidsbelangen omvatten hetdeel, toebehorend aan de minderheids-aandeelhouders, van de reële waardevan de identificeerbare activa en verplichtingen zoals die geboekt wordenbij de overname van een dochter-onderneming en dit samen met hetgelijkaardige deel in het gerealiseerderesultaat van de daaropvolgende perioden.

• VoorzieningenEen voorziening wordt slechts in debalans opgenomen indien er een inrechte afdwingbare of feitelijke ver-plichting rust op de Groep als gevolgvan een gebeurtenis uit het verledenen indien voor de afwikkeling van dieverplichting waarschijnlijk een uit-stroom van middelen vereist is, diebetrouwbaar ingeschat kan worden.

Het bedrag van de voorziening isgebaseerd op de beste schatting vande uitgaven die vereist zijn om de op balansdatum bestaande verplichtingenvolledig af te wikkelen.

Indien de invloed door verdisconteringvan de toekomstige benodigde kasuit-gaven materieel is, worden de voor-zieningen jaarlijks verdisconteerd aande hand van op balansdatum algemeengehanteerde verdisconteringsvoeten,die de tijdswaarde van geld uitdrukken.

Herstructureringsvoorzieningen wor-den opgenomen wanneer de Groepeen gedetailleerd en geformaliseerd

herstructureringsplan heeft goed-gekeurd en een aanvang is gemaaktmet de herstructurering of deze publiekelijk bekend is gemaakt. Milieuvoorzieningen worden aan-gelegd in overeenstemming metenerzijds de wettelijke verplichtingenen met anderzijds het door de Groepopgestelde milieubeleid. Voorzieningen voor garantiever-plichtingen worden erkend voor datdeel van verkochte producten die opbalansdatum nog steeds ondergarantie vallen en dit gebaseerd ophistorische cijfers inzake herstelling envervanging.

Met betrekking tot verlieslatende contracten wordt in de balans eenvoorziening opgenomen voor het verschil tussen de onvermijdbarekosten om aan de verplichtingen vande overeenkomst te voldoen en de uithoofde van de overeenkomst teverwachten opbrengsten.

• Personeelskosten en overige sociale voordelen

(i) Pensioenplannen De pensioenplannen van de Groepbetreffen toegezegde-bijdrageregelin-gen. Betaalde bijdragen in verbandmet deze plannen worden onmiddel-lijk in de winsten verliesrekeningopgenomen in het jaar waarin ze zichvoordoen.


60.

(ii) OntslagvergoedingenBrugpensioenen worden beschouwdals ontslagvergoedingen die eengevolg zijn van een aanbod ter aan-moediging van vrijwillige pensionering.De voorziening voor brugpensioenenwordt gevormd door de huidigewaarde te berekenen van toekomstigetussenkomsten ten gevolge van delopende brugpensioenen, maar tevensten gevolge van de toekomstige brug-pensioenen voor die populatie vanwerknemers waarvan met voldoendezekerheid kan worden gesteld dat zegebruik zullen maken van demogelijkheid tot vervroegde uitdienst-treding.

(iii) Andere langetermijn-personeelsbeloningen

Andere langetermijnpersoneels-beloningen – onder andere anciën-niteitspremies - worden geboekt tenbelope van hun verwachte kostprijsover de tewerkstellingsperiode. Deverplichtingen worden over het alge-meen jaarlijks gewaardeerd waarbijalle eventuele verliezen of winstenonmiddellijk worden opgenomen inde winsten verliesrekening.

(iv) Op aandelen gebaseerde betalingtransacties

Deze transacties verlopen tegen markt-conforme voorwaarden.

• Handelsschulden en andereverplichtingen

Handelsschulden en andere ver-plichtingen worden in de balansopgenomen aan kostprijs.

In geval dat de gefactureerde termijnenbij onderhanden projecten in op-

dracht van derden hoger zouden zijndan de waardering naar rato van devoortgang van het project, wordt hetsaldo onder deze post opgenomen.

• Rentedragende verplichtingenRentedragende verplichtingen wordenop balansdatum gewaardeerd aankostprijs, verminderd met toereken-bare transactiekosten.

• Opbrengsten

(i) Omzet uit verkoop van goederenDe opbrengsten uit verkoop vangoederen worden in de winsten verliesrekening opgenomen op hetogenblik dat de belangrijkste risico’sen voordelen inzake eigendom van degoederen overgegaan zijn naar dekoper en er niet langer onzekerheidbestaat omtrent de te ontvangen vergoeding, de daarmee verbandhoudende kosten of eventuele terug-gave van goederen.

(ii) Omzet uit verlening van dienstenOpbrengsten uit verleende dienstenworden in de winsten verliesrekeningopgenomen naar rato van het stadiumvan voltooiing op balansdatum; ditstadium wordt bepaald aan de hand

van beoordelingen van de reeds uitgevoerde werkzaamheden.

(iii) HuuropbrengstenHuuropbrengsten worden op lineairebasis, gespreid over de huurperiode,opgenomen in de overige bedrijfs-opbrengsten.

(iv) Financiële opbrengstenFinanciële opbrengsten hebbenbetrekking op dividenden en interestenop belegde middelen. Dividendenworden opgenomen in de winst- enverliesrekening op moment vantoekenning. Opbrengsten uit interestenworden geboekt voor zover ze ver-worven zijn en over de periodewaarop zij betrekking hebben.

• Kosten(i) Publicitaire tussenkomstenPublicitaire tussenkomsten ontvangenvan leveranciers worden in minderingvan de kosten geboekt. Indien dezetussenkomsten specifiek ontvangenzijn ter vergoeding van welbepaaldegemaakte publicitaire kosten, danworden zij in mindering gebracht vandeze specifieke kosten. In anderegevallen worden zij als een verminderingvan de aankopen geboekt.


61.

(ii) Financiële kostenFinanciële kosten hebben betrekkingop interesten op leningen en interestenop aflossingen van financiële leasing.Alle financiële kosten worden geboektop het moment dat ze zich voordoen.

• BelastingenDe belastingen op het resultaat vanhet boekjaar betreffen de effectievebelastingen alsook de latente belastingen.Deze belastingen worden berekend inovereenstemming met de belastings-wetgeving die van toepassing is in elkland waar de Groep actief is.De over het boekjaar verschuldigde enverrekenbare belasting is de naarverwachting te betalen belasting overde belastbare winst van het boekjaar,berekend aan de tarieven die zijn vast-gesteld op balansdatum, evenals elkeherziening van de belastingen die

verschuldigd (of terugbetaalbaar) zijnvoor de voorgaande jaren.Latente belastingen worden berekendop basis van de ‘balansmethode’, optijdelijke verschillen die voorkomentussen enerzijds de fiscale waarde vande activa en verplichtingen en ander-zijds hun boekwaarde in de jaarrekening.Er wordt echter geen rekeninggehouden met volgende verschillen:fiscaal niet aftrekbare goodwill, initiëlewaarderingsverschillen van activa ofverplichtingen die geen invloedhebben op de winst vóór belastingenof de fiscale winst, en verschillen metbetrekking tot investeringen indochterondernemingen in de matedat zij niet zullen afgewikkeld wordenin de nabije toekomst.

De uitgestelde belastingen wordengewaardeerd op basis van belasting-

percentages (en de belastingwetgeving)vastgesteld op balansdatum. Een uit-gestelde belastingvordering wordtenkel opgenomen in de balans indienhet voldoende zeker is dat de ver-rekenbare tijdelijke verschillen, deongebruikte belastingfaciliteiten en deongebruikte voorwaartse verliescom-pensatie in de toekomst met fiscalewinsten kunnen worden verrekend.Uitgestelde belastingvorderingen wordenverminderd naarmate het niet langerwaarschijnlijk is dat de belasting-besparing zal kunnen worden gere-aliseerd.

Additionele winstbelastingen naaraanleiding van dividenduitkeringenworden op hetzelfde moment op-genomen als de verplichting tot uitkeringvan het desbetreffende dividend.

Eerste toepassing IFRS33(i) Bedrijfscombinaties en goodwill

Voor bedrijfscombinaties vanaf 1 april2004 wordt goodwill gedefinieerd alshet verschil tussen de kostprijs vanovername en het aandeel van deGroep in de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva opdatum van de overname.Voor bedrijfscombinaties tot en met31 maart 2004 vloeit de goodwillvoort uit het verschil tussen de kostprijsvan overname en de onder BGAAPhieraan toegekende verondersteldewaarde. Met betrekking tot de verwerking

en opname van bedrijfscombinatiestot en met 31 maart 2004 heeft deGroep ervoor gekozen om deze niette herwerken met het oog op deopstelling van de IFRS-openingsbalansper 1 april 2004.

(ii) Materiële en immateriëlevaste activa

De Groep heeft ervoor geopteerd omgeen gebruik te maken van demogelijkheid om bij opstelling van deIFRS-openingsbalans per 1 april 2004de materiële vaste activa te waarderen

aan marktwaarde. Bijgevolg zijn vasteactiva opgenomen aan historischekost min gecumuleerde afschrijvingenen waardeverminderingen.

Bepaalde materiële vaste activa die opof vóór 1 april 2004 geherwaardeerdwaren aan reële waarden, wordenopgenomen aan de verondersteldekostprijs, te weten de geherwaardeerdewaarde op datum van herwaardering.

Gesegmenteerde informatie

62.

44

De primaire segmentatiebasis, die van bedrijfssegmenten, berust op de interne rapportagestructuur van deGroep. Als secundair segment onderscheidt de Groep een geografisch segment.

De resultaten, activa en verplichtingen van een segment omvatten posten die rechtstreeks, dan wel op basis vanredelijkheid aan het segment kunnen worden toegerekend.

De Groep onderscheidt de volgende hoofdbedrijfssegmenten:

Detailhandel (retail): betreft de winkels in eigen beheer die rechtstreeks leveren aan retailklanten

Groothandel en foodservice: betreft alle activiteiten van levering aan groothandel, grootverbruikers en geaffilieerde zelfstandige handelaars

Overige activiteiten: alle activiteiten die niet onder de twee bovenstaande noemers kunnen worden geplaatst,met als voornaamste elementen: de tankstations, de grafische en engineeringactiviteiten van de groep

Bedrijfssegmenten:

(in miljoen EUR)

Omzet

Bedrijfscashflow (1)

Bedrijfswinst (EBIT)


Aandeel in het resultaat van geassocieerde deelnemingen

Winstbelastingen

Minderheidsbelangen

Netto resultaat (aandeel van de groep)

Segmentactiva

Investering in geassocieerde ondernemingen

Niet toegewezen activa

Totaal der activa

Segmentverplichtingen

Niet toegewezen verplichtingen

Totaal der verplichtingen

Investeringen (CAPEX)

Afschrijvingen

Aantal tewerkgestelde personeelsleden in VTE op balansdatum

3.720,2 782,4 272,7 0,4 4.775,7

364,8 16,6 15,5 15,2 412,1

301,9 10,1 10,2 10,2 332,4

7,7 7,7

0,6 0,6

(110,2) (110,2)

(0,1) (0,1)

301,9 10,0 10,2 (91,7) 230,4

998,9 217,2 53,6 25,5 1.295,2

13,0 13,0

408,2 408,2

998,9 217,2 53,6 446,7 1.716,4

611,7 118,4 42,1 20,0 792,2

924,2 924,2

611,7 118,4 42,1 944,2 1.716,4

125,4 15,0 5,4 5,8 151,6

62,8 6,6 5,3 5,0 79,7

12.205 1.839 287 601 14.932

Boekjaar 2005/06

(1) De Groep definieert bedrijfscashflow als bedrijfswinst plus afschrijvingen op materiële en immateriële activa.

Detail-handel(retail)

Groothandel en food-service

Overigeactiviteiten

Corporate(niet toe-wijsbaar)

Gecon-solideerd

Gesegmenteerde informatie

63.

(in miljoen EUR)

2005/06 2004/05 2005/06 2004/05 2005/06 2004/05

Geografische segmentopdeling

4.334,9 4.070,2 440,8 367,6 4.775,7 4.437,8

1.088,2 1.011,1 181,5 144,2 1.269,7 1.155,3

140,1 118,6 11,5 16,0 151,6 134,6

Omzet

Toewijsbare activaInvesteringen (CAPEX)

België Frankrijk Totaal

13.229 12.690 1.703 1.511 14.932 14.201Aantal personeelsleden opbalansdatum in VTE

(in miljoen EUR)

Omzet

Bedrijfscashflow

Bedrijfswinst (EBIT)


Aandeel in het resultaat van geassocieerde deelnemingen

Winstbelastingen

Boekwinst beëindigde bedrijfsactiviteit na belastingenMinderheidsbelangen

Netto resultaat (aandeel van de groep)

Segmentactiva

Investering in geassocieerde ondernemingen

Niet toegewezen activa

Totaal der activa

Segmentverplichtingen

Niet toegewezen verplichtingen

Totaal der verplichtingen

Investeringen (CAPEX)

Afschrijvingen

Aantal tewerkgestelde personeelsleden in VTE op balansdatum

Boekjaar 2004/05

Detail-handel(retail)

Groothandel en food-service

Overigeactiviteiten

Corporate(niet toe-wijsbaar)

Gecon-solideerd

3.392,9 773,0 271,4 0,5 4.437,8

320,1 18,8 17,8 15,0 371,7

264,3 13,0 11,4 10,8 299,5

7,0 7,0

0,3 0,3

(94,2) (94,2)

18,4 18,4

(1,0) (0,7) (1,7)

264,3 13,0 10,4 (58,4) 229,3

931,5 175,3 48,5 26,5 1.181,8

8,1 8,1

451,5 451,5

931,5 175,3 48,5 486,1 1.641,4

557,6 104,7 37,7 17,8 717,8

923,6 923,6

557,6 104,7 37,7 941,4 1.641,4

109,4 12,7 7,2 5,4 134,6

55,8 5,8 6,4 4,2 72,2

11.720 1.619 279 583 14.201

(in miljoen EUR)

4.775,7 4.437,8 7,6%Omzet

4.775,7 4.367,4

(3.651,2) (3.332,0)

1.124,5 1.035,4

23,5% 23,7 %

Omzet

Kostprijs verkopen (5)

Brutowinst

In % van de omzet

Detailhandel (Retail)

Colruyt-winkels

OKay en Bio-Planet (1)

DreamLand, DreamBaby en dream

Winkels in eigen beheer in Frankrijk

Overige supermarkten (2)

Groothandel en Foodservice

België (3)

Frankrijk


Dats24 België en Frankrijk

Druco

Createch en Dolmen IPOverige (4)

Corporate (niet toegewezen)

Totaal

3.720,2 3.392,9 9,6 %

3.247,0 2.951,5

175,8 101,6

127,6 110,1

101,5 96,4

68,3 133,3

782,4 773,0 1,2 %

468,0 523,2

314,4 249,8

272,7 271,4 0,4 %

250,3 179,1

12,6 13,3

9,7 8,6

- 70,5

0,4 0,5 -27 %

4.775,7 4.437,8 7,6 %

2005/06 2004/05 Evolutie

2005/06 2004/05

Omzet per segment

(1) De OKay-vennootschappen zijn in de cijfers van 2005/06 opgenomen met een verlengd boekjaar; het effect hiervanop de omzet bedraagt 24,4 miljoen euro.

(2) Supermarkten in afwachting van overheveling naar andere uitbatingsformules

(3) De Spar-vennootschappen zijn in de cijfers van 2004/05 opgenomen met een verlengd boekjaar; het effect hiervanop de omzet bedraagt 79,4 miljoen euro.

(4) Cijfer boekjaar 2004/05 inclusief Dolmen Computer Applications voor een bedrag van 70,4 miljoen euro.

Omzet

64.

55

(in miljoen EUR) 2005/06 2004/05 Evolutie

(in miljoen EUR)

Voortgezetteactiviteiten

Voortgezetteactiviteiten

(5) Vanaf boekjaar 2004/05 worden bekomen betalingskortingen en wisselkoersverschillen geherklasseerd naar kostprijsvan de verkopen. Deze presentatie wijkt af van de eerste indicatieve IFRS-cijfers die werden gepubliceerd in het jaarverslagover het boekjaar 2004/05. Voor het boekjaar 2004/05 werd een bedrag van 11,6 miljoen euro geherklasseerd van hetnetto financieel resultaat naar de brutowinst.

(in miljoen EUR)

65.65.

2005/06 2004/05

4,7 5,7

5,9 3,7

18,4 22,1

8,0 13,9

37,0 45,4

Huuropbrengsten

Gerealiseerde meerwaarden op vaste activaOntvangen vergoedingen

Overige

Totaal overige bedrijfsopbrengsten

66 Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten

11,8 8,7

4,3 4,,2

2,5 4,0

1,8 2,3

20,4 19,2

Bedrijfsbelastingen

Onroerende voorheffing

Gerealiseerde minderwaarden op vaste activaOverige

Totaal overige bedrijfskosten

2005/06 2004/05(in miljoen EUR)

Diensten en diverse goederen7723,2 26,2

27,1 27,2

18,1 15,5

56,2 49,6

13,9 14,8

13,8 13,7

6,6 5,4

5,0 4,5

11,2 12,4

1,7 2,6

8,5 12,1

185,3 184,0

Huur

Onderhoud en grote herstellingen

Nutsvoorzieningen

Transport

Erelonen, vergoedingen en bijdragen

Telecommunicatie, post en kantooruitrusting

Verzekeringen

Milieubijdragen

Uitzendkrachten

Opleidingen

Overige

Totaal diensten en diverse goederen

2005/06 2004/05(in miljoen EUR)

(in miljoen EUR)

Personeelsbeloningen

66.

88

397,9 378,9

112,5 109,0

6,4 5,7

1,2 13,6

16,4 15,4

10,8 10,6

545,2 533,2

14.932 14.201

Bezoldigingen

Sociale lastenToegezegde pensioenbijdrageregelingen

Kosten m.b.t. vergoedingen voor vervroegde uitdiensttreding (1)

Winstdelingsprogramma’s voor werknemers (2)

Overige personeelskosten

Totaal personeelsbeloningen

Aantal personeelsleden op balansdatum (in voltijdse eenheden)

2005/06 2004/05

(1) Vanaf boekjaar 04/05 worden provisies voor vergoedingen in verband met vervroegde uitdiensttreding mee

opgenomen onder de lijn ‘personeelsbeloningen’. De mogelijkheid tot vervroegde uitdiensttreding maakt voor de

Belgische ondernemingen van de Groep deel uit van de collectieve arbeidsovereenkomst (CAO). Ten gevolge van de

nieuwe CAO die in 04/05 werd afgesloten werd conform de actuele interpretatie van IAS 19 inzake personeelsvergoedingen

een provisie aangelegd voor vergoedingen voor vervroegde uitdiensttreding voor die populatie van werknemers waarvan

met voldoende zekerheid kan worden gesteld dat ze gebruik zullen maken van de mogelijkheid tot vervroegde uitdienst-

treding, dit in tegenstelling met BGAAP waar enkel een provisie werd aangelegd voor die werknemers die zich reeds

verbonden hadden hun arbeidsovereenkomst te beëindigen vòòr de normale pensioenleeftijd. Het actuarieel model

dat gebruikt wordt om deze vergoedingen onder IFRS te berekenen is gebaseerd op de historische gegevens in verband

met vervroegde uitdiensttreding binnen de Groep van de afgelopen 15 jaar. De voorzieningen voor vervroegde uitdienst-

treding worden jaarlijks geïndexeerd en verdisconteerd.

(2) In het kader van de wet van 22 mei 2001 betreffende de participatie in het kapitaal en in de winst van de vennootschap-

pen (Belgisch Staatsblad 9 juni 2001), is er binnen verschillende vennootschappen van de Groep met de sociale part-

ners een systeem van winstparticipatie op punt gezet.

Netto financieel resultaat99

Rentebaten

Waardevermeerderingen op beleggingen

Overige

Totaal financiële baten

Rentelasten

Waardeverminderingen op beleggingen

Totaal financiële lasten


2005/06 2004/05(in miljoen EUR)

8,9 10,3

0,3 0,3

1,0 0,4

10,2 11,0

2,3 3,4

0,2 0,6

2,5 4,0

7,7 7,0

(in miljoen EUR) 2005/06 2004/05

Winstbelastingen

67.

1010

340,7 306,8

110,2 94,2

32,3 % 30,7 %

33,94 % 33,96 %

340,7 306,8

115,7 104,2

2,8 1,3

(11,1) (11,8)

(2,6) (1,1)

(0,5) (5,9)

6,1 4,9

(0,1) 2,6

110,2 94,2

32,3 % 30,7 %

98,9 95,1

11,8 (0,6)

(0,6) (0,3)

110,2 94,2

A) Effectief belastingtarief

Winst voor belastingen

Winstbelastingen

Effectief belastingtarief

B) Aansluiting tussen het effectief belastingtarief en het toepasselijk belastingtarief (1)

Winst voor belastingen

Winstbelastingen

Fiscaal niet-aftrekbare uitgaven

Impact van speciale belastingregimes

Niet-belastbare winst

Effect van gecompenseerde belastingverliezen en -tegoeden

Permanente verschillen

Overige aanpassingen

C) Winstbelastingen opgenomen in de winsten verliesrekening

Over de verslagperiode verschuldigde belastingen

Uitgestelde belastingen

Correcties van voorgaande jaren

Totaal winstbelastingen

(1) Het toepasselijke belastingtarief is het gewogen gemiddelde belastingtarief van de Onderneming en al haar geconsolideerde

dochterondernemingen in verschillende rechtsgebieden (België: 33,99 %, Frankrijk: 33,83 %, Luxemburg: 30,38 %).

(in miljoen EUR)

Goodwill en overige immateriële activa

68.

Aanschaffingswaarde:

Per 1 april 2005

Verworven via bedrijfscombinaties

Verwerving

Verkopen en buitengebruikstellingen

Per 31 maart 2006

Bijzondere waardeverminderingen en afschrijvingen:

Per 1 april 2005

Toegevoegde waardeverminderingen en afschrijvingen

Verkopen en buitengebruikstellingen

Per 31 maart 2006

NETTOBOEKWAARDE:

Per 31 maart 2006

Per 31 maart 2005

De geboekte goodwill betreft zowel

goodwill ontstaan naar aanleiding van

de overname van volledige bedrijfsen-

titeiten als goodwill betaald voor het

verwerven van individuele verkoop-

punten (handelsfondsen).

De overige immateriële activa betref-

fen voornamelijk softwarelicenties.

De nettoboekwaarde aan goodwill op

balansdatum is voor een groot deel

toe te wijzen aan overnames in

Frankrijk 18,0 miljoen euro (2004/05:

14,8 miljoen euro) en overnames

van en door Spar/Battard-onderne-

mingen 19,6 miljoen euro (2004/05:

19,9 miljoen euro).

Goodwill wordt toegewezen en op bij-

zondere waardevermindering getest

op het niveau van de operationele

entiteit, hetgeen het laagste niveau is

waarop goodwill wordt opgevolgd

voor managementdoeleinden. De

Groep test goodwill minstens één

maal per jaar op bijzondere waarde

verminderingsverliezen en verder

telkens er aanwijzingen zijn dat de

betreffende goodwill een mogelijk

waardeverlies heeft ondergaan.

Op goodwill ontstaan naar aanleiding

van de overname van een volledige

bedrijfsentiteit, wordt een bijzondere

waardeverminderingstest gedaan,

gebaseerd op een verdisconteer-

de vrije kasstroommethode. Voor

de kasstroomprognoses zijn de

groeiverwachtingen en toekomstige

marges afgeleid van de gerealiseerde

cijfers van het huidige boekjaar en het

vooruitzicht voor het volgende boek-

jaar, geëxtrapoleerd over een periode

van 5 jaar. De goodwill ontstaan naar

aanleiding van de overname van

verkooppunten wordt getest op

bijzondere waardevermindering op

basis van de marktveelvoudenme-

thode (market multiple approach).

De Groep gebruikt bij zijn berekeningen

een verdisconteringsvoet van 8 %.

Goodwill Overige

immateriëleactiva

1111

44,3 14,6

4,8

0,1 2,0

(0,4) (1,4)

48,8 15,2

(11,6)

(1,3)

1,4

(11,5)

48,8 3,7

44,3 3,0


69.

1212

Aanschaffingswaarde:

Per 1 april 2005

Verworven viabedrijfscombinaties

Verwerving

Afgestoten

Overboeking

Per 31 maart 2006

Afschrijvingen:

Per 1 april 2005

Verworven viabedrijfscombinaties

Afschrijvingen

Afgestoten

Overboeking

Per 31 maart 2006

NETTO BOEKWAARDE:

Per 31 maart 2006

Per 31 maart 2005

693,9 224,2 243,2 30,5 59,2 7,0 1.258,0

0,5 0,3 0,8 0,7 2,3

82,2 23,3 33,8 7,9 4,4 151,6

(17,1) (17,4) (11,6) (0,1) (2,9) (2,2) (51,3)

(5,9) 4,0 1,3 (0,1) 4,2 (3,5) 0,0

753,6 234,4 267,5 30,3 69,1 5,7 1.360,6

(240,2) (163,3) (173,1) (13,4) (32,6) (622,6)

(0,2) (0,3) (0,8) (0,5) (1,8)

(29,3) (18,3) (24,9) (1,2) (4,5) (78,2)

13,2 17,2 11,0 2,6 44,0

0,6 (0,3) (0,3) 0,0

(255,9) (165,0) (187,8) (14,6) (35,3) (658,6)

497,7 69,4 79,7 15,7 33,8 5,7 702,0

453,7 60,9 70,1 17,1 26,6 7,0 635,3

(in miljoen EUR)

Terreinen en

gebouwen

Installaties,machines en

uitrusting

Meubilair enrollend

materieel

Leasing ensoortgelijke

rechten

Overigemateriële

vaste activa

Activa in aanbouw en

vooruit-betalingen

Totaal

De netto boekwaarde van vaste activa gegeven als zekerheid voor verplichtingen bedraagt 10,2 miljoen euro.

(in miljoen EUR)

Investeringen in geassocieerde deelnemingen

70.

1313

Boekwaarde per 1 april 2005

Aandeel in het resultaat van het boekjaar

Aandeel in de bewegingen in het eigen vermogen

Boekwaarde per 31 maart 2006

8,1

0,6

4,3

13,0

Investeringen ingeassocieerdedeelnemingen

De investeringen in geassocieerde deelnemingen hebben betrekking op Sofindev SA (21 %) en Sofindev II SA (22 %).

De kerncijfers van deze deelnemingen zijn de volgende:

(in miljoen EUR)

Beleggingen in effecten1414

Tot einde looptijd aangehouden schuldbewijzen (1)

Voor verkoop beschikbare aandelen(2)

Totaal

3,7 4,7

1,1 3,5

4,8 8,2

Vaste activa

Aandelen aangehouden voor handelsdoeleinden

Vastrentende effecten

Overige

Totaal

12,0 7,3

19,4 19,2

0,8 0,7

32,2 27,2

Vlottende activa(3)

(1) Het betreft hier voornamelijk leningen toegestaan aan franchisenemers.

(2)De resterende aandelen (2,6 %) van Dolmen Computer Applications NV worden vanaf dit boekjaar geklasseerd als vlottende activa.

(3)De beleggingen in effecten op korte termijn betreffen voornamelijk effecten aangehouden door de Luxemburgse

herverzekeringsmaatschappij Locre.

(in miljoen EUR)

(in miljoen EUR)

2005/06

Sofindev SA

Sofindev II SA

42,8 0,5 42,3 2,0

19,3 0,1 19,2 0,8

Activa VerplichtingenEigen

VermogenNetto-

Resultaat

31.03.06 31.03.05

31.03.06 31.03.05

Acquisities en verkopen van dochterondernemingen

71.

1515

Goodwill

Andere immateriële activa




Totaal vaste activa

Voorraden

Handelsvorderingen

Overige vorderingen

Vooruitbetalingen en overgedragen kosten


Geldmiddelen en kasequivalenten

Totaal vlottende activa

Totaal activa

Voorzieningen





Handelsschulden

Fiscale verplichtingen en verplichtingen met betrekking tot personeel

Overige schulden


Totaal verplichtingen

Saldo van activa en verplichtingen

Goodwill bij overname

(Betaalde)/ontvangen som

Inkoop van minderheidsbelangenVerworven/(afgestoten) geldmiddelen

Netto uitstroom van geldmiddelen

(in miljoen EUR)

Het effect van overnames en verkopen op de activa en verplichtingen van de Groep berekend op basis van het saldovan activa en verplichtingen van de overgenomen of verkochte activiteit op overname- of verkoopdatum:

0,5 0,3

0,5 0,7 (1,6)

0,1 6,1 (20,1)

0,3

(0,2)

1,1 7,4 (21,9)

3,1 5,7 (7,0)

4,2 5,0 (30,7)

2,7 (2,9)

0,1 (0,4)

0,3

3,3 3,4 (31,1)

10,6 17,2 (72,1)

11,7 24,6 (94,0)

(0,2) (0,5) 1,4

2,2

(0,2) (2,5) 8,9

(0,4) (3,0) 12,5

(0,2) 0,8

(5,2) (9,7) 9,6

(2,4) 5,1

(0,1) 20,2

(5,2) (12,4) 35,7

(5,6) (15,4) 48,2

6,0 9,2 (45,8)

4,6 13,4

(10,6) (22,6) - (1)

(7,2)

3,3 3,4 (31,1)

(14,5) (19,2) (31,1)

Activa

Verplichtingen

2005/06 2004/05 2004/05

Overnames Overnames Afstotingen

Er zijn in het boekjaar 2005/06 geen verkopen van dochterondernemingen geweest.

In Frankrijk werden in 2004/05 de vennootschappen SA Silor , SA Disval, SARL Super 10, SAS Ormeraie (allemaal op30/06/04) en de SA Galland (op 01/10/04) overgenomen. De overnames van het boekjaar 2005/06 hebben betrekking opde verwerving van volgende dochterondernemingen in Frankrijk: SA Roret (op 03/01/05), SAS Perache en SAS Ineco(op 01/04/05), SA Poirette en SA Eurocash Poirette (op 30/04/05). In België werden in 2004/05 Florma NV en ClaesBVBA (op 01/07/05) overgenomen. In het boekjaar 2005/06 werd de NV Van Den Bossche (op 01/01/06) overgenomen.

(1) De afstoting van het vorige boekjaar heeft betrekking op het verdwijnen van Dolmen Computer Applications (DCA) uit de Groep. AangezienDCA uit de Groep verdween ingevolge de uitkering van zijn aandelen als dividend op de Colruyt-aandelen, ontving de Groep hiervoor geen vergoeding in geldmiddelen.

Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen

72.

1616

2006 2005 2006 2005 2006 2005

De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen zijn als volgt toe te rekenen:

Immateriële activa


Voorraden

Andere vlottende activa

Voorzieningen met betrekking tot personeelsbeloningen

Overige voorzieningen

Overige schulden

Overdraagbare fiscale verliezen, aftrekposten en terugvorderbare betaalde belastingen

Belastingvorderingen/(-verplichtingen)

Compensering vorderingen/verplichtingen

Netto belastingvorderingen/ (-verplichtingen)

(0,1) (0,1) (0,1) (0,1)

0,1 0,2 (39,0) (37,2) (38,9) (37,0)

2,3 3,9 2,3 3,9

(0,4) (0,3) (0,4) (0,3)

3,8 4,1 (0,1) 3,8 4,0

(8,1) (6,9) (8,1) (6,9)

(0,2) (0,1) (0,2) (0,1)

12,1 17,6 12,1 17,6

18,3 25,8 (47,8) (44,7) (29,5) (18,9)

(5,4) (8,8) 5,4 8,8 0,0 0,0

12,9 17,0 (42,4) (35,9) (29,5) (18,9)

Activa Verplichtingen Saldo

2006 2005 2006 2005 2006 2005

Nettoboekwaarde per 1 april

Toename/ (afname) via resultaat

Effect van bedrijfscombinaties

Nettoboekwaarde per 31 maart

17,0 17,4 (35,9) (38,7) (18,9) (21,3)

(4,1) (0,4) (7,7) 1,0 (11,8) 0,6

0,0 0,0 1,2 1,8 1,2 1,8

12,9 17,0 (42,4) (35,9) (29,5) (18,9)

Activa Verplichtingen Saldo

Nettoboekwaarde

Evolutie van de nettoboekwaarde

Op 31 maart 2006 had de Colruyt-Groep 9,2 miljoen euro (2004/05: 8 miljoen euro) aan uitgestelde belasting-vorderingen niet geboekt. Dit bedrag heeft integraal betrekking op overgedragen fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden voor een totaal van 26,9 miljoen euro, die overgedragen kunnen worden zonder tijdsbeperking.

De Colruyt Groep heeft enkel uitgestelde belastingvorderingen geboekt voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale (5 jaar) winst beschikbaar zal zijn waartegen de overgedragen fiscale verliezen en ongebruiktefiscaal verrekenbare tegoeden kunnen worden afgezet.

Binnen de Groep bestaat er geen vaste politiek van betaling van dividenden van de dochtervennootschappen naar demoedervennootschap. Indien er wel een actieve dividendpolitiek zou bestaan voor alle dochterondernemingen, zou ereen bijkomende uitgestelde belastingschuld moeten opgenomen worden van 13,7 miljoen euro voor het boekjaar05/06 (7,4 miljoen euro in het boekjaar 04/05) als belastingslast op nog niet uitgekeerde dividenten bij dochteron-dernemingen.

(in miljoen EUR)

(in miljoen EUR)

(in miljoen EUR)

Voorraden

73.

1717

12,6 12,6

337,0 320,0

11,6 11,7

361,2 344,3

Grond- en hulpstoffen, goederen in bewerking en gereed product

Handelsgoederen

Vooruitbetalingen

Totaal voorraden

31.03.06 31.03.05

(in miljoen EUR)

Handels- en overige vorderingen1818173,9 145,2

1,3 4,3

175,2 149,5

10,0 9,7

3,7 3,7

0,4 1,5

2,9 2,8

0,9 1,9

11,4 18,6

29,3 38,2

Handelsvorderingen

Projecten in opdracht van derden

Totaal handelsvorderingen

Te ontvangen BTW

Over te dragen kosten

Gegeven waarborgen

Te ontvangen ristorno’s

Te ontvangen rente

Overige vorderingen

Totaal overige vorderingen op korte termijn

31.03.06 31.03.05

(in miljoen EUR)

Geldmiddelen en kasequivalenten1919255,5 277,5

75,8 88,5

331,3 366,0

Termijnrekeningen

Liquide middelen

Totaal

31.03.06 31.03.05

De wijzigingen in het eigen vermogen worden beschreven in de geconsolideerde staat van het eigen vermogen.

Het aantal uitstaande aandelen is als volgt geëvolueerd:

Eigen vermogen

74.

2020

Per 1 april 2005

Kapitaalverhoging personeel

Inkoop eigen aandelen

Verkoop eigen aandelen

Toegekend aan werknemers als winstparticipatie (boekjaar 04/05)

Per 31 maart 2006

Gewoneaandelen

VVPR Aantaluitgegeven

(a)Eigen bezit

Bij dochter-onder-

nemingen

Aantal uitstaandeaandelen(a) - (b)

Eigen aandelen (b)

34.263.185 1.124.577 35.387.762 655.016 338.547 34.394.199

110.747 110.747 110.747

1.683.792 48.570 (1.732.362)

(3.613) (352.462) 356.075

(45.792) (5.516) 51.308

34.263.185 1.235.324 35.498.509 2.289.403 29.139 33.179.967

Kapitaal Als gevolg van de beslissing van deBuitengewone Algemene Vergaderingvan 18 oktober 2005 werd het kapi-taal verhoogd met 110.747 aandelenmet fiscaal voordeel VVPR voorbe-houden aan de personeelsleden vande Groep Colruyt, dit komt overeenmet een kapitaalinbreng van10.244.097 euro.

Het maatschappelijk kapitaal van deOnderneming per 31 maart 2006bedraagt 159.059.332 euro verdeeldover 34.263.185 volstorte gewoneaandelen zonder nominale waarde en1.235.324 aandelen met fiscaalvoordeel VVPR zonder nominalewaarde.

Ingekochte Eigen AandelenDe reserve voor eigen aandelen bevatde kostprijs van de ingekochte eigenaandelen. Per 31 maart 2006 hield deGroep 2.318.542 eigen aandelen aan,dit vertegenwoordigt 6,5 % van deuitgegeven aandelen op balansdatum.

DividendenOp 23 juni 2006 werd een bruto-dividend van 91,2 miljoen euro of

2,76 euro per aandeel voorgestelddoor de Raad van Bestuur. Het divi-dend werd niet verwerkt in de gecon-solideerde jaarrekening van het boek-jaar 2005/06.

MinderheidsbelangenDe wijzigingen in de minderheidsbe-langen in het boekjaar 2004/05 had-den vooral betrekking op het verdwij-nen van de NV Dolmen ComputerApplications (DCA) uit de consoli-datie, dit als gevolg van de uitkeringvan een dividend onder de vorm vanDCA-aandelen, zoals beslist door deAlgemene Vergadering van 15 sep-tember 2004.

Zoals bepaald in de waarderingsregelsdoet de Groep bij de verwerving vanbijkomende minderheidsbelangen inreeds integraal geconsolideerdeondernemingen, geen nieuwewaardering van identificeerbare activaen passiva, bijgevolg wordt de inkoopvan minderheidsbelangen rechtstreeksin het eigen vermogen verwerkt.

In het boekjaar 2005/06 werd hetbelang van de Groep in de SAS Les Fils de A. Doumenge (Fr.)

opgetrokken van 76 % naar 100 %;bovendien werden bijkomende min-derheidsbelangen (1,42 %) van NVInfoco ingekocht zodat voor deze ven-nootschap het aandeel van de Groepnu 99,9 % bedraagt. De nogresterende minderheidsbelangen per 31 maart 2006 betreffen voornamelijkde NV Alvocol.

Toekenning van aandelen aan per-soneelsleden in het kader van winst-participatieIn het kader van de wet van 22 mei2001 betreffende de participatie inhet kapitaal en in de winst van de ven-nootschappen (Belgisch Staatsblad 9juni 2001), is er binnen verschillendevennootschappen van de Groep metde sociale partners een systeem vanwinstparticipatie op punt gezet. De personeelsleden hebben demogelijkheid hun winstparticipatieonder de vorm van aandelen van deNV Etn. Fr. Colruyt te krijgen en tegenieten van de voordelige fiscaletarieven die de wet voorzien heeft.Deze aandelen zijn gedurende 2 jaargeblokkeerd op een individuele rekeningop naam van elke werknemer die voorhet systeem gekozen heeft.

Eigen vermogen

75.

Op 31 maart 2005 werd een bedragvan 15,4 miljoen euro uitgekeerd inhet kader van winstparticipatie, hier-van werd 6,4 miljoen euro (hetgeenovereen komt met 51.308 aandelen)opgenomen onder de vorm van aan-delen.

Op 31 maart 2006 werd een bedragvan 16,2 miljoen euro als winstpartici-patie beschikbaar gesteld, onder voor-behoud van goedkeuring door deAlgemene Vergadering. 4.056 person-eelsleden hebben gekozen dit op tenemen onder de vorm van aandelen,hetgeen overeenkomt met eenbedrag van 6,8 miljoen euro en een

aantal van 55.661 aandelen. DeGroep past dit boekjaar voor het eerstIFRS-2 (i.v.m. op aandelengebaseerde betalingen) toe, alsgevolg hiervan wordt de verwerkingvan de uitkering van de eigen aande-len voor het boekjaar 05/06 reeds viahet eigen vermogen verwerkt.

Winst per aandeel21212005/06 2004/05

230,4 229,3

33.579.100 34.378.471

6,86 6,67

6,86 6,67

230,4 209,7

33.579.100 34.378.471

6,86 6,10

6,86 6,10

Totale bedrijfsactiviteit

Netto resultaat (aandeel Groep) (in miljoen EUR)

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen

Nettowinst per gewoon aandeel (in EUR)

Verwaterde winst per gewoon aandeel (in EUR)

(er zijn geen verwaterende invloeden)

Voortgezette bedrijfsactiviteit

Netto resultaat (aandeel Groep) (in miljoen EUR)

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen

Nettowinst per gewoon aandeel (in EUR)

Verwaterde winst per gewoon aandeel (in EUR)

(er zijn geen verwaterende invloeden)

Aantal uitstaande aandelen per 1 april

Invloed van kapitaalverhoging

Invloed van als winstparticipatie toegekende aandelen

Invloed van vervreemde aandelen

Invloed van ingekochte aandelen

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen per 31 maart

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen 2005/06 2004/05

34.394.199 34.700.147

29.840 27.909

25.655 33.626

6.507 2

(877.101) (383.213)

33.579.100 34.378.471

76.

23,1 1,9 25,0

0,2 0,2

4,3 0,6 4,9

(5,3) (0,6) (5,9)

(0,3) (0,3)

22,0 1,9 23,9

Per 1 april 2005

Verworven via bedrijfscombinaties

Toevoeging (1)

Terugname/gebruik (1)

Verdiscontering (2)

Per 31 maart 2006

(1) begrepen in ‘Personeelsbeloningen’(2) begrepen in ‘Netto financieel resultaat’

• Toegezegde-bijdrageregeling(vaste bijdrage pensioen-plannen)

Bij de toegezegde-bijdrageregelingbetaalt de Groep bijdragen aanwelbepaalde verzekeringsinstel-lingen. Deze pensioenbijdragenworden in de winsten verliesreke-ning opgenomen in het jaar waarinze verschuldigd zijn. In het boekjaar2005/06 bedroeg deze kost 6,4miljoen euro. De toegezegde-bijdrageregelingen in België zijn verplicht om een minimum rentabi-liteit te garanderen. Daar de wet-telijk vereiste rentabiliteitsgarantievoldoende is afgedekt door deverzekeringsmaatschappij, heeft deGroep geen verdere betalingsver-plichtingen aan de verzekerings-maatschappij buiten deze bijdrage,bijgevolg worden alle pensioenplan-nen verwerkt als vaste bijdrage-pensioenplannen.

• Vergoedingen voor vervroegdeuitdiensttreding (brugpensioenen)

De voorziening voor brugpensioenenbetreft de Belgische vennootschap-pen. Voor de Belgische werknemersis de mogelijkheid tot vervroegdeuitdiensttreding ingeschreven inde geldende collectieve arbeids-overeenkomst. De voorziening voorbrugpensioenen wordt gevormd doorde huidige waarde te berekenen vantoekomstige tussenkomsten tengevolge van de lopende brugpen-sioenen, maar tevens ten gevolgevan de toekomstige brugpensioenenvoor die populatie van werknemerswaarvan met voldoende zekerheidkan worden gesteld dat ze gebruikzullen maken van de mogelijkheidtot vervroegde uitdiensttreding. Deverdisconteerde huidige waardewerd berekend op basis van volgen-de veronderstellingen:

• Discontovoet: gemiddeld 3,66 %• Inflatie, toename vergoedingen:

gemiddeld 2 %

• Overige vergoedingen bijuitdiensttreding

Andere vergoedingen te betalen bijpensionering - onder andere anciënni-teitspremies (Belgische vennoot-schappen) en wettelijk vastgelegdevergoedingen (Franse vennootschap-pen) - worden gespreid ten belopevan hun verwachte kostprijs over detewerkstellingsperiode. De verplichtin-gen worden jaarlijks gewaardeerdwaarbij alle eventuele verliezen ofwinsten onmiddellijk worden opgeno-men in de winsten verliesrekening.

Detail der voorzieningen

22,0 23,1

1,9 1,9

4,3 4,6

7,5 5,8

35,7 35,4

(in miljoen EUR) 31.03.06 31.03.05

Vergoedingen voor vervroegde uitdiensttreding

Overige vergoedingen bij uitdiensttreding

Voorzieningen voor milieurisico's


Totaal voorzieningen

Voorzieningen voor personeelsvergoedingen

(in miljoen EUR)

Vergoedingenvoor vervroeg-de uitdienst-

treding

Overige ver-goedingen bijuitdiensttreding TToottaaaall

Voorzieningen2222

Financiële verplichtingen

77.

4,6 5,8 10,4

1,5 3,0 4,5

(1,8) (1,3) (3,1)

4,3 7,5 11,8

Per 1 april 2005

Toevoeging

Terugname / gebruik

Per 31 maart 2006


(in miljoen EUR)

Milieurisico’s Overige risico’s TToottaaaall

De aangelegde voorzieningen voor milieurisico’s betreffen voornamelijk voorzieningen voor de saneringskosten die verband houden met de tankstationactiviteit (Dats24) en de stapelplaats in Pommeroeul.

De overige voorzieningen betreffen voorzieningen voor hangende geschillen, meer informatie in verband hiermee kangevonden worden onder punt 28 van de toelichtingen.

2323Langlopende rentedragende verplichtingen

Leasing-schulden

Bank- leningen

Overigeleningen TToottaaaall

10,6 4,8 0,3 15,7

(1,5) (1,2) (0,6) (3,3)

(0,1) 0,1 1,0 1,0

9,0 3,7 0,7 13,4

Per 1 april 2005

Overboeking naar kortlopend

Overige

Per 31 maart 2006

(in miljoen EUR)

De Groep loopt geen valutarisico’s op zijn leningen daar alle leningen in euro opgenomen zijn.

Langlopende rentedragende verplichtingen die binnen het jaar vervallen

Leasing-schulden

Bank- leningen

Overigeleningen TToottaaaall

2,4 0,4 1,2 4,0

(2,2) (1,2) (1,8) (5,2)

1,5 1,2 0,6 3,3

1,2 1,2

1,7 1,6 0,0 3,3

Per 1 april 2005

Afname

Overboeking vanuit langlopend

Overige

Per 31 maart 2006

(in miljoen EUR)

Voorzieningen

78.

Termijnen en terugbetalingsschema

< 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar TToottaaaall

1,7 5,4 3,6 10,7

1,6 3,1 0,6 5,3

0,7 0,7

3,3 9,2 4,2 16,7

Leasingschulden en gelijkaardige verplichtingen

Bankleningen op lange termijn

Overige langetermijnleningen

Totaal

(in miljoen EUR)

Financiële leaseverplichtingenLease-

betalingRente Hoofdsom Lease-

betalingRente Hoofdsom

2,0 0,3 1,7 2,6 0,3 2,3

6,3 0,9 5,4 6,4 1,0 5,4

4,0 0,4 3,6 5,7 0,5 5,2

12,3 1,6 10,7 14,7 1,8 12,9

< 1 jaar

1-5 jaar

> 5 jaar

Totaal

(in miljoen EUR) 2006 2006 2006 2005 2005 2005

(in miljoen EUR) 31.03.06 31.03.05

Handels- en overige schulden2424

Handelsschulden

Ontvangen waarborgen en voorschotten op bestellingen

Handelsschulden

Kortlopende schulden m.b.t. personeelsbeloningen

Te betalen BTW en taksen

Te betalen dividenden

Over te dragen opbrengsten

Overige te betalen posten

Schulden m.b.t. personeelsbeloningen en overige schulden

565,8 503,7

8,1 8,2

573,9 511,9

170,4 159,2

31,5 30,1

2,0 2,5

6,6 4,8

41,6 28,9

252,1 225,5

De ‘Overige te betalen posten’ bevatten dit boekjaar een bedrag van 18 miljoen euro in verband met eigen aandelentransacties die plaatsvonden in de laatste dagen van het boekjaar en waarvan de betaling is gebeurd na afsluiting vanhet boekjaar.

Financiële verplichtingen

Beschrijving der voornaamste risico’s

79.

(in miljoen EUR) 2005/06 2004/05

Operationele Leaseovereenkomsten2525Leaseovereenkomsten waarbij als lessee wordt opgetreden:

De verschuldigde bedragen uit hoofde van niet-opzegbare leaseovereenkomsten vervallen als volgt:

< 1 jaar

1-5 jaar

> 5 jaar

Totaal

7,9 9,1

12,2 18,9

1,2 1,4

21,3 29,4

(in miljoen EUR) 2005/06 2004/05

Leaseovereenkomsten waarbij als lessor wordt opgetreden:

De Groep verhuurt bepaalde locaties op basis van operationele leases. De toekomstige minimale leasebetalingen uit

hoofde van niet-opzegbare leaseovereenkomsten luiden als volgt:

< 1 jaar

1-5 jaar

> 5 jaar

Totaal

3,7 4,1

9,5 12,9

2,0 2,3

15,2 19,3

2626• Macro-economische risico’sDe macro-economische risico’svan de Groep hebben vooral temaken met de evolutie van de con-sumenten bestedingen en kostenin-flatie. De Groep opereert in een sterkconcurrentiële omgeving waarbij deGroep structureel niet steeds in staat iskostenverhogingen door te rekenenaan zijn klanten en afnemers.Daar Colruyt naar de consument toe delaagste prijzen op de markt tracht tegaranderen, kunnen acties van concur-renten de winstgevendheid van deGroep beïnvloeden. De Groepprobeert daarom waar mogelijk voort-durend zijn kostenstructuur in vraag testellen en efficiëntieverbeteringendoor te voeren.

• Sociale risico’sDe Groep heeft syndicale vertegen-woordigingen in de meeste van zijnactiviteiten in België en Frankrijk.Sociale acties op initiatief van vakbondenof een aantal van zijn werknemers,kunnen de resultaten en activiteitenvan de Groep negatief beïnvloeden, indie zin dat ze activiteiten van aanleve-ring, verkoop of productie of andereondersteunende diensten tijdelijk kun-nen verhinderen.

• Risico’s verbonden aanproductaansprakelijkheid

De productie, verpakking en verkoopvan voedingsproducten en anderehandelsgoederen kunnen risico’s van productaansprakelijkheid, terugname-en/of vervangingsverplichtingen metzich meebrengen. Producten kunnen

vervuild, besmet of defect zijn of kun-nen vreemde voorwerpen bevattenen onbedoeld toch door de Groepverdeeld worden. Als gevolg hiervankan de Groep blootgesteld zijn aanvorderingen in verband met product-aansprakelijkheid. Zelfs indien declaims inzake productaansprake-lijkheid niet succesvol zijn, kan deGroep als gevolg hiervan wel lijdenonder de negatieve publiciteit die eenschadegeval met zich meebrengt.

De Groep onderschrijft polissen omzich te verzekeren tegen risico’s vanproductaansprakelijkheid. De Groep iszelf ook actief bezig met voedselvei-ligheid en doet uitgebreidekwaliteitscontroles op productenbestemd voor verkoop en werktsamen met zijn leveranciers program-


80.

ma’s uit om de kwaliteit op perma-nente wijze te bewaken. Wat non-foodartikelen betreft eist deGroep dat zijn leveranciers zichhouden aan de op voorhand afgespro-ken terugname- en/of vervangingsver-plichtingen. Voor opdrachten uitge-voerd door de engineeringonderne-mingen van de Groep worden aan deklant waarborgperiodes toegekend enworden op basis van historischegegevens provisies aangelegd omdeze gegeven waarborgen te dekken.

• Risico’s verbonden aanexpansie

De Groep streeft een groeistrategiena, die naast autonome groei ookgroei door overnames omvat. Het suc-ces van deze groei hangt daarom ookaf van de mate waarin de Groep erinslaagt overnames te doen die hij opeen succesvolle manier kan integrerenin zijn bestaande activiteiten.

• Informaticarisico’sDe Groep is in belangrijke mateafhankelijk van zijn in eigen beheerontwikkelde IT-systemen die door eenteam van ervaren specialisten wordenonderhouden en verder ontwikkeld.Een uitval van de systemen, zelfs vooréén dag kan een onmiddellijkomzetverlies betekenen voor deGroep. Er zijn uitgebreide maatregelengetroffen om de continuïteit van degegevensverwerking veilig te stellen.

• Risico’s verbonden aanmilieuaansprakelijkheid

In het algemeen kan de Groep steedsverantwoordelijk gesteld worden voor het herstel van accidentelemilieuschade, ongeacht of dezemilieuschade veroorzaakt werd doorde Groep of door een vorige eigenaar

of huurder. De Groep heeft voor ditsoort risico’s verzekeringspolissenafgesloten. Wat zijn tankstationac-tiviteiten betreft, houdt de Groep zichaan de wettelijk opgelegde controle-verplichtingen en doet daarboven-op ook bijkomende controles om ver-vuiling tijdig te detecteren. Voor vast-gestelde vervuilingen wordt onmiddel-lijk een saneringsplan opgesteld.

• Verzekerde risico’s en risico’smet eigen dekking

De Groep beheert zijn verzekerbarerisico’s door de combinatie vanexterne verzekering en eigen dekking.

Voor zijn beslissing baseert de Groepzich op zijn veiligheids- en preven-tieprogramma’s enerzijds en de kost-prijs van de externe dekking anderzijds.

Externe verzekering wordt gebruiktwanneer beschikbaar tegen eenredelijke kostprijs op de verzekerings-markt of wanneer verzekeringspolis-sen van verplichte aard zijn.

De voornaamste risico’s die door onzeverzekeringspolissen worden gedektzijn:

• Schade aan gebouwen enbedrijfsonderbreking ten gevolgevan brand, ontploffing of anderegevaren.

• Aansprakelijkheid door schadeaan derden veroorzaakt dooronze activiteiten, producten endiensten.

• Recall-kosten.• Arbeidsongevallen en

verplichtingen i.v.m. personeel.

De Groep maakt ook gebruik van zijnherverzekeringsmaatschappij Locre

die volle dochtervennootschap is vanColruyt. De doelstelling van ditherverzekeringsprogramma is om per-manente flexibiliteit te verschaffen inzijn risicoprogramma en om de kostervan te optimaliseren in functie vande risico’s.

• Risico’s verbonden aanbeursnotering en overgang naar IFRS

Door zijn notering op Euronext Brusselis de Groep onderworpen aan deBelgische en Europese wetgeving inverband met publicatievereisten enhandel met voorkennis. Sinds 1 april2005 rapporteert de Groep onder deInternational Financial ReportingStandards (IFRS). Deze wijziging vanboekhoudregels betekende voor deGroep een wijziging in zijn rapporte-ringsystemen en procedures, diegepaard is gegaan met investeringenin informatica, opleiding, personeels-kosten en erelonen.Ook in de toekomst kan de Groepzich, als gevolg van gewijzigde regel-gevingen verplicht zien nog verder teinvesteren in zijn administratief proces.

Ondanks het feit dat de Groepaanzienlijke maatregelen heeftgenomen om deze overgang zo vlotmogelijk te laten verlopen, kunnenzich in de overgangsperiodeboekhoudkundige interpretatiefoutenvoordoen.

• Valuta- en renterisico’sDe operationele activiteiten van deGroep bevinden zich voornamelijk inBelgië en Frankrijk en de meestetransacties worden afgehandeld ineuro. De Groep loopt enkel een valu-tarisico op aankopen die ze invreemde munt doet. Het aankoopvo-


81.

lume in vreemde munt bedroegongeveer 0,6 % van het totaleaankoopvolume in het boekjaar05/06. Gezien de beperkte omvangdekt de Groep dit wisselkoersrisiconiet af, wisselresultaten worden bijafwikkeling van de transactie recht-streeks in resultaat geboekt. De Groepheeft geen uitstaande leningen invreemde munt.

Het bedrag aan uitstaande rentedra-gende leningen is vrij beperkt:16,7 miljoen euro (lange termijn enkorte termijn opgeteld) oftewel 1 %van het balanstotaal op 31/03/06 enongeveer 5 % van de geldmiddelen enkasequivalenten. Ongeveer 2/3 van

de rentedragende verplichtingen be-treffen financiële leaseverplichtingen.De meeste financiële leasecontractenzijn afgesloten aan een variabelerentevoet, toelichting 23 geeft meer

inzage in de langlopende financieringen de bijbehorende rentecondities.De Groep doet geen indekking metbetrekking tot zijn renterisico.

(in miljoen EUR) 2005/06

Rechten en verplichtingen buiten balans2727

15,4

15,4

Door de Groep gestelde zekerheden op eigen bezittingen en voor eigen rekening

Totaal zekerheden

(in miljoen EUR)

Verplichtingen tot aankoop van vaste activa

Op termijn gekochte handelsgoederen

Overige

Totaal andere verplichtingen

25,0 21,1 1,5 2,4

23,8 17,5 6,3

0,3 0,3

49,1 38,9 7,8 2,4

2005/06 < 1 jaar < 1-5 jaar > 5 jaar

Door de Groep gestelde zekerheden omvatten hypotheken en pandstellingen op eigen activa als waarborg voor aangegane financiële verplichtingen.

Verplichtingen tot aankoop van vaste activa omvatten voornamelijk verplichtingen met betrekking tot aankopen van terreinen en gebouwen en belopen 22,7 miljoen euro.Om zich te verzekeren van een voldoende bevoorrading inzake bepaalde handelsgoederen sluit de Groep termijn-contracten af met een aantal van zijn leveranciers. Op balansdatum bedroegen de verplichtingen ten gevolge vanaangegane termijncontracten 23,8 miljoen euro.

De Colruyt-winkel te Bierghes.

Op balansdatum lopen er tegen deGroep een beperkt aantal rechtszakendie, hoewel ze betwist worden, sameneen mogelijke verplichting vormenvan 3,8 miljoen euro. Op basis vaningewonnen juridisch advies metbetrekking tot de hangende geschillen werden er voorzieningen aangelegd

ten bedrage van 3,1 miljoen euro.

• HandelsrechtDe Groep verweert zich tegen een eisten belope van 0,7 miljoen euro inza-ke een betwiste opzegging vanhuurovereenkomst.De Groep verweert zich tevens tegen

een eis ten belope van 0,2 miljoeneuro inzake het onrechtmatig gebruikvan een handelsnaam.

• ArbeidsrechtDe hangende zaken met betrekking tothet arbeidsrecht hebben veelal eenbetwiste beëindiging van arbeids-overeenkomst als onderwerp.

• OverigeDe Groep verweert zich tegen een eisvan de Administratie der DirecteBelastingen ten bedrage van 1,8miljoen euro inzake de fiscale behan-deling van betaalde royalties. Ditgeschil, in de vennootschap Spar Retail NV, dateert van vóór de overname.

(in miljoen EUR)

Geschillen

82.

2828

Aanhangige zaken met betrekking tot het handelsrecht

Aanhangige zaken met betrekking tot het arbeidsrecht

Overige

Totaal

1,3

0,3

2,2

3,8

Voorwaardelijke verplichtingen

Betaalde en voorgestelde dividenden2929Per 4 oktober 2005 werd aan deaandeelhouders een brutodividendvan 2,44 euro (2,00 euro in 2004)per aandeel uitgekeerd.

Voor het boekjaar 2005-2006 zal deRaad van Bestuur een brutodividendvan 2,76 euro per aandeel voorstellen,dat betaalbaar zal worden gesteld op3 oktober 2006. Aangezien deonderhavige financiële staten voorwinstverdeling worden voorgesteld,komt dit dividend, dat op de

Algemene Vergadering van deaandeelhouders van 20 september2006 nog moet worden goedgekeurd,er niet in voor.

Ermee rekening houdend dat de doorde Raad van Bestuur voorgesteldeuitkering betrekking heeft op33.028.439 aandelen (na aftrek vaningekochte eigen aandelen), zoalsvastgesteld op 26 juni 2006, bedraagthet totaalbedrag van de te betalendividenden 91,2 miljoen euro.

(in miljoen EUR)

Verbonden partijen

83.

3030

Winst- en verliesrekening

Omzet

Aankopen

Andere bedrijfsopbrengsten

Ontvangen dividenden

Betaalde dividenden

(1) 1,1 1,6

(1) 3,0 2,1

0,6 0,5

0,1

(2) 28,5 27,0

Overige deelnemingen

Overige langlopende niet-rentedragende vorderingen

Handelsvorderingen op minder dan één jaar

Overige kortlopende niet-rentedragende vorderingen

Handelsschulden op minder dan één jaar

Overige kortlopende niet-rentedragende verplichtingen

Overige kortlopende rentedragende verplichtingen

2,2

0,2

0,3 0,4

0,2 0,2

(3) 0,7 0,2

(4) 1,6 1,5

(5) 3,7 11,3

Balans 31.03.06 31.03.05

(1) De gerealiseerde omzet en aankopen vertegenwoordigen de aan marktconforme voorwaarden verlopen transacties met de NV DolmenComputer Applications en de CVBA Alvo.

(2) De betaalde dividenden zijn in hoofdzaak uitgekeerd aan de referentieaandeelhouders.

(3) De handelsschulden op minder dan één jaar omvatten de handelsschulden van de verschillende Groepsvennootschappen tegenover de NV Dolmen Computer Applications.

(4) De overige kortlopende niet-rentedragende verplichtingen omvatten uitsluitend een verplichting ten opzichte van CVBA Alvo.

(5) De overige kortlopende rentedragende verplichtingen bestaan grotendeels uit rekeningen–courant met de referentieaandeelhouders.

De vergoedingen toegekend aan bestuurders en directieleden worden hieronder samengevat weergegeven. Alle bedragen zijn brutobedragen vóór belastingen. Op vermelde bedragen werden bovendien patronale bijdragen betaald ten belope van 34,92 %.

Bestuurders

Variabele vergoedingen (tantièmes)

Vaste vergoedingen (emolumenten)

Directie

Vaste vergoedingen

Variabele vergoedingen

Betalingen aan vaste bijdrageplannen

Op aandelen gebaseerde vergoedingen

2005/06 2004/05

(in miljoen EUR)

8

2,30 -

0,90 -

8

1,63 -

0,66 -

0,20 -

0,03 209

2005/06

Aantal personen/ aandelen

Lijst van geconsolideerde vennootschappen

84.

Gebeurtenissen na balansdatum3131Er hebben zich geen meldenswaardige gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan.

3232A. Dochterondernemingen

Etn. Franz Colruyt NV Halle, België -

Elpeco NV Halle, België 100 %

Davytrans NV Halle, België 100 %

Vlevico NV Halle, België 100 %

Onveco NV Halle, België 100 %

Copimex NV Halle, België 100 %

Koop Boni CVBA Halle, België 99,31 %

Finco NV Halle, België 100 %

Schuermans NV Halle, België 97,92 %

Caféteries Namuroises Brécaf SA Ciney, België 100 %

Waldico SA Ghislenghien, België 100 %

Finducom NV Mechelen, België 100 %

Colim NV Houthalen, België 100 %

Wolucelles NV Halle, België 100 %

Collivery NV Halle, België 100 %

Supermarkt Pelgrims NV Ramsel, België 100 %

Haagdoorn NV Halle, België 100 %

Diswel NV Halle, België 100 %

Etn. Battard NV Halle, België 100 %

Badico NV Halle, België 100 %

Alvocol NV Halle, België 59,88 %

WE Power NV Halle, België 100 %

Prokim NV Halle, België 100 %

Infoco NV Halle, België 99,99 %

Dolmen Industrial Projects NV Huizingen, België 100 %

Createch Engineering NV Huizingen, België 100 %

Druco NV Halle, België 100 %

Premedia NV Halle, België 100 %

Mavedro NV (*) Halle, België 100 %

Nima NV (*) Lede, België 100 %

Hedro NV (*) Halle, België 100 %

Rodro NV (*) Halle, België 100 %

Hedream SA (*) Herstal, België 100 %

DreamBaby NV (*) Sint-Pieters-Leeuw, België 100 %

DreamLand NV (*) Westerloo, België 100 %

Dream NV (*) Halle, België 100 %

OKay NV Halle, België 100 %


85.85.85.

Okop NV Halle, België 100 %

Oksi NV Halle, België 100 %

Okso NV Halle, België 100 %

Okaf NV Halle, België 100 %

Okho NV Halle, België 100 %

Bio-Planet NV Halle, België 100 %

Bio Galaxy NV Halle, België 100 %

Spar Retail NV Ternat, België 100 %

Unipol 2 NV Heist-op-den-Berg, België 100 %

Disleuven NV Ternat, België 100 %

Florma NV Ternat, België 100 %

Claes NV Ternat, België 100 %

Vlaspar NV Ternat, België 100 %

Bruspar NV Ternat, België 100 %

Walspar NV Ternat, België 100 %

Van Den Bossche NV Halle, België 100 %

Pro à Pro Distribution SA (*) Orly, Frankrijk 100 %

Codi - France SAS (*) Rochefort sur Nenon, Frankrijk 100 %

Les Planchettes SCI (*) Rochefort sur Nenon, Frankrijk 100 %

Atout Trefle SCI (*) Rochefort sur Nenon, Frankrijk 100 %

Sama SCI (*) Rochefort sur Nenon, Frankrijk 100 %

Des Buttes SCI (*) Rochefort sur Nenon, Frankrijk 100 %

Les Fils de A. Doumenge SAS (*) Montauban, Frankrijk 100 %

Les Clauzures SCI (*) Montauban, Frankrijk 100 %

Blin Etablissements SAS (*) Betton, Frankrijk 100 %

Discosaul SAS (*) Saulxures sur/M, Frankrijk 100 %

Jacodi S.C.I (*) Rochefort sur Nenon, Frankrijk 100 %

Jean Didier & Cie SAS (*) Orly, Frankrijk 100 %

Harrydis SAS (*) Chalette S/L, Frankrijk 100 %

Aubépine SARL (*) Chalette S/L, Frankrijk 100 %

Galland SAS (*) La Rochette, Frankrijk 100 %

Disval SA (*) Chateauneuf S/L, Frankrijk 97,44 %

Silor SA (*) Semoy, Frankrijk 100 %

Super 10 SARL (*) Châteauneuf S/L, Frankrijk 97,44 %

Ormeraie SAS (*) Semoy, Frankrijk 100 %

Roret SA (*) Dijon, Frankrijk 100 %

Perache SAS (*) Villeurbanne, Frankrijk 100 %

Ineco SAS (*) Sainte Marie, La Réunion, Frankrijk 100 %

Poirette SAS (*) Bermerain, Frankrijk 100 %

Colruyt Limited (*) Bristol, Verenigd Koninkrijk 100 %

Colruyt Deutschland GmbH (*) Bergisch Gladbach, Duitsland 100 %

Locré SA (*) Luxembourg, Groot-Hertogdom-

Luxemburg

100 %

Colruyt Nederland B.V. (*) Terneuzen, Nederland 100 %

Colindo NV (*) Halle, België 50 %


86.

B. Geassocieerde ondernemingen

Sofindev SA (*) Brussel, België 20,6 %

Sofindev II SA (*) Brussel, België 22,31 %

(*) Deze vennootschappen sluiten hun boekjaar af op 31/12 en worden ook op deze datum meegenomen in de consolidatie

C. Wijzigingen in de loop van het boekjaar 2005-2006

• Nieuwe deelnemingenOp 31 december verwierf de GroepColruyt de volledige controle over denaamloze vennootschap Van DenBossche. De resultaten van dezevennootschap worden vanaf 1 januari2006 in de consolidatie opgenomen.

• Wijziging van het belangenpercentage

Op 30 december 2005 verwierf de SAPro à Pro Distribution de resterendeaandelen van de SAS Les Fils de A.Doumenge die zich nog in handenvan derden bevonden: 23,68 %. Opdeze manier bezit de Groep Colruytvia zijn dochtervennootschap Pro àPro Distribution de volle 100 % vandeze vennootschap.

Via de NV Colruyt werd in maart 2006een bod gedaan op de resterendeInfoco-aandelen (1,43 %) die nog inhanden van derden waren. Op31/3/06 blijven nog slechts 0,01 %van de Infoco-aandelen in handen vanderden.

• FusiesOp 1 juli 2005 gebeurde een fusiedoor overname tussen de NV Okop(overnemende vennootschap) en denaamloze vennootschappen Okri,Oklo en Okdu. Op 30 september2005 gebeurde een fusie doorovername tussen de NV Colim(overnemende vennootschap) en denaamloze vennootschappen BattardNoord, Disroche, Disbo, SupermarktNeerpelt, Alima, Westmalle-Foods, ende besloten vennootschappen metbeperkte aansprakelijkheid Bis Freshen Huis Verduyn.Eveneens op 30 september 2005fusioneerden de NV Davytrans(overnemende vennootschap) en denaamloze vennootschap Walditrans.Op 8 juli 2005 fusioneerde de SAEurocash Poirette met de SAS Poirette(overnemende vennootschap) inFrankrijk.

• VereffeningDe BVBA C-Travel werd op 13 maart2006 in vereffening gesteld.

Aangezien de vennootschap reedsenige tijd geen activiteit meer kendeen het aantal resterende activa enverplichtingen zeer beperkt waren, kanhet effect op de consolidatie vandeze vereffening als niet-materieelbeschouwd worden.

• Nieuwe oprichtingOp 28 maart 2006 werd de NVPremedia opgericht. De vennootschapheeft tot doel de marketingactiviteitenvoor de rest van de Groep te centrali-seren.

Informatie met betrekking tot de overgang naar IFRS

87.

3333De Colruyt-groep past International Financial Reporting Standards (IFRS) toe vanaf 1 april 2004. De Groep pastealle standaarden en interpretaties van de International Accounting Standards Board (IASB) en het InternationalFinancial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) toe die relevant zijn voor zijn activiteiten en effectief zijnvoor boekhoudkundige periodes vanaf 1 april 2004.

Bij de opstelling van de IFRS-openingsbalans heeft de Groep de in voorgaande jaarrekeningen gerapporteerdebedragen aangepast, die waren opgesteld in overeenstemming met de voorheen toegepaste waarderingsregels(Belgische boekhoudnormen). Een verklaring van de invloed van de overgang van de voorheen toegepasteBelgische boekhoudnormen naar IFRS op de financiële positie, resultaten en het eigen vermogen van de Groep, is uiteengezet in de volgende overzichten en de commentaren op die overzichten.


(in miljoen EUR)

BGAAP

IFRS-Herwerkingen herklasse-

ringenIFRS

IFRS-openings-

balans

ActivaImmateriële vaste activa

andere dan goodwill

Goodwill


Investeringen in geassocieerde ondernemingen



Vaste activa

Vorderingen op meer dan 1 jaar

Voorraden en bestellingen in uitvoering

Handelsvorderingen

Belastingvorderingen

Overige vorderingen

Beleggingen in effecten en eigen aandelen

Geldmiddelen en kasequivalenten

Overlopende rekeningen

Vlottende activa

Totaal activa

(1) 9,3 (6,3) 3,0 3,1

(2) 27,5 16,8 44,3 28,9

(3) 534,6 100,7 635,3 603,1

8,1 8,1 8,4

(4) 8,4 (0,2) 8,2 6,2

(5) 17,0 17,0 17,5

587,9 128,0 715,9 667,2

(6) 1,4 (1,4) -

(7) 359,2 (14,9) 344,3 341,6

(10) 109,3 40,2 149,5 176,9

(8) 0,3 0,3

(10) 31,1 7,1 38,2 41,2

(9) 384,1 (356,9) 27,2 23,8

(9) 88,7 277,3 366,0 331,7

(10) 48,4 (48,4) - -

1.022,2 (96,7) 925,5 915,2

1.610,1 31,3 1.641,4 1.582,4

31.03.05 31.03.05 31.03.05 1.04.04Commentaar


88.


(in miljoen EUR)

BGAAP

IFRS-Herwerkingen herklas-seringen

IFRS

IFRS-openings-

balans

31.03.05 31.03.05 31.03.05 1.04.04Commentaar

Eigen vermogen en verplichtingenEigen vermogen Groep

Minderheidsbelangen

Totaal eigen vermogen

Voorzieningen





Handelsschulden

Te betalen belastingen

Ontvangen vooruitbetalingen

Schulden m.b.t. personeelsbeloningen en overige schulden

Overlopende rekeningen


Totaal eigen vermogen en verplichtingen

663,3 95,0 758,3 681,4

4,8 0,1 4,9 27,8

668,1 95,1 763,2 709,2

(11) (12) 43,9 (8,5) 35,4 24,7

(5) 6,3 29,6 35,9 38,7

10,1 5,5 15,6 28,0

60,3 26,6 86,9 91,4

3,6 0,4 4,0 4,1

498,9 13,0 511,9 502,4

(8) - 49,9 49,9 49,8

(14) 13,1 (13,1) 15,0

(13) (10) 356,9 (131,4) 225,5 210,5

(10) 9,2 (9,2) - -

881,7 (90,4) 791,3 781,8

1.610,1 31,3 1.641,4 1.582,4

Effect op het eigen vermogen:

Eigen vermogen Groep onder Belgian GAAP

Belang van derden volgens Belgian GAAP

Totaal eigen vermogen volgens Belgian GAAP

Effecten van de toepassing van IFRS:

Tegenboeking goodwill afschrijvingen

Afschrijvingen materiële en immateriële vaste activa (andere dan goodwill)

Beleggingen aanpassing aan marktwaarde

Omkering dividenduitkering lopende boekjaar

Personeelskosten

Leasing

Erkenning publicitaire interventies

Eigen aandelen

Omkering voorzieningen

Kapitaalsubsidies

Bedrijfscombinaties


Totaal eigen vermogen onder IFRS, inclusief minderheidsbelangen

(in miljoen EUR)

663,3 520,8

4,8 25,9

668,1 546,7

(2) 11,9

(3) 97,6 95,3

(9) 0,8 0,6

(13) 86,3 121,6

(12) (13,4) (0,5)

(3) 0,1

(7) (9,2) (9,2)

(9) (81,1) (42,5)

(11) 21,5 17,8

(3) (4,0) (4,4)

(16) (0,7)

(5) (14,7) (16,2)

763,2 709,2

Commentaar

Openings-balans

31.03.05 1.04.04


89.

Effect van de IFRS-overgang op het resultaat:

(in miljoen EUR) Commentaar 2004/05

Aandeel van de Groep in de nettowinst volgens Belgian GAAP

Effecten van de toepassing van IFRS:

Tegenboeking goodwill afschrijvingen

Afschrijvingen materiële en immateriële vaste activa (andere dan goodwill)

Beleggingen aanpassing aan marktwaarde

Winstparticipatie als personeelskost

Personeelskosten

Leasing

Resultaat op transacties eigen aandelen

Omkering voorzieningen

Bedrijfscombinaties


Aandeel van de Groep in de nettowinst volgens IFRS

238,0

(2) 11,9

(3) 4,1

(9) 0,2

(13) (15,6)

(12) (12,9)

(3) 0,1

(9) (0,5)

(11) 3,8

(16) (0,7)

(5) 0,9

229,3

Toepassing van IFRS 1IFRS 1 in verband met de eerstetoepassing van IFRS staat bepaalde uit-zonderingen toe op de volledigeretroactieve toepassing van deIAS/IFRS.

Bedrijfscombinaties en goodwill

Zoals toegestaan onder IFRS 1,heeft de Groep ervoor gekozenovernames gedaan tot en met31 maart 2004 niet te herwerkenvolgens IFRS 3. Bijgevolg werdde consolidatiegoodwill en de eropgeboekte afschrijvingen tot en met 31maart 2004 niet herwerkt. Vanaf1 april 2004 wordt goodwill enconsolidatiegoodwill niet meeafgeschreven, maar minstens éénmaal per jaar onderworpen aan eenimpairmenttest.

Materieel en immaterieel vaste activa

De Groep heeft ervoor gekozengeen gebruik te maken van de uitzon-dering die toestaat materieel vasteactiva te herwaarderen aan markt-waarde in de openingsbalans. Wehebben ervoor gekozen materieelvaste activa aan historische kostmin gecumuleerde afschrijvingen tewaarderen.

Voornaamste wijzigingen inwaarderingsregels ten opzichtevan de Belgische boekhoudnormen

(1) Immateriële activa

Daar waar onder Belgische boekhoud-normen de goodwill betaald voorindividuele verkooppunten, als imma-terieel vast actief werd gekwalificeerd,wordt deze goodwill (handelsfondsen)

naar een aparte lijn ‘goodwill’ geher-klasseerd. Volgens Belgischeboekhoudnormen wordt deze goodwilllineair afgeschreven op 5 jaar. VolgensIFRS-waarderingsregels worden hieropgeen afschrijvingen meer toegepastmaar wordt er wel minstens één maalper jaar een impairmenttest inovereenstemming met IAS 36 gedaan.

(2) Goodwill

Onder Belgische boekhoudnormenwordt de goodwill betaald bij de over-name van dochteronderne-mingen lineair afgeschreven op 5 jaar.Volgens IFRS-waarderingsregels wor-den hierop geen afschrijvingen meertoegepast maar wordt er wel minstenséén maal per jaar een impairmenttestin overeenstemming met IAS 36gedaan.

Toelichting over de verschillen tussen de Belgische boekhoudnormen en IFRS:


90.

(3) Materiële vaste activa

Onder Belgische boekhoudnormenwordt een systeem van degressiefafschrijven toegepast, onder IFRSworden materieel vaste activa lineairafgeschreven over hun economischelevensduur.

De Groep past een componentenbe-nadering toe onder IFRS: erworden verschillende afschrijftermijnentoegepast in functie van denuttige levensduur van de grootstecomponenten van een investering(wanneer de waarde van de compo-nent voldoende groot is in vergelijkingmet de totale waarde van de investe-ring).

Met betrekking tot leasing is IAS 17meer expliciet in de definitie van decriteria voor een financiële lease.Wanneer de belangrijkste risico’sen opbrengsten overgaan van deleasinggever naar de leasingnemer,voldoet een leasingcontract aan decriteria van financiële leasing.Bijgevolg heeft de Groep onderIFRS bepaalde lease-overeenkomstengekapitaliseerd die onder Belgischeboekhoudnormen gecatalogeerdstonden als operationele lease.

De Groep heeft ervoor geopteerdkapitaalsubsidies onder IFRS teboeken als een vermindering van deaankoopwaarde der materieel vasteactiva. Onder Belgische boekhoudnor-men vormen de kapitaalsubsidies eenonderdeel van het eigen vermogen.Kapitaalsubsidies worden onder IFRSpas erkend, wanneer met voldoendezekerheid vaststaat dat ze verworvenzijn, daar waar ze onder Belgischeboekhoudnormen worden geboekt bijtoekenning.

(4) Beleggingen in effecten(vaste activa)

Onder Belgische boekhoudnormenomschreven als ‘financiële vasteactiva’ omvatten ‘tot einde looptijdaangehouden schuldbewijzen’ enaandelen in niet geconsolideerdedeelnemingen waarvan waardeaan-passingen aan marktwaarde recht-streeks worden verwerkt via het eigenvermogen.

(5) Uitgestelde belastingvorderingenen -verplichtingen

Onder Belgische boekhoudnormenheeft de Groep niet voor alle onderne-mingen uitgestelde belastingvorde-ringen en -verplichtingen op belastbaretijdelijke verschillen opgenomen.Conform IAS-12 ‘winstbelastingen’,worden uitgestelde belastingen vooralle tijdelijke verschillen tussen deboek- en fiscale waarde van eenactief of verplichting opgenomen.Bovendien geven fiscale verliezenwaarvan met voldoende zekerheidvaststaat dat ze kunnen worden gere-cupereerd, aanleiding tot een boekingvan een uitgestelde belastingvorderingonder IFRS, dit in tegenstelling tot deBelgische boekhoudnormen waarbij opdeze verliezen geen belastingvorderingwordt geboekt.

(6) Vorderingen op meer danéén jaar

Onder Belgische boekhoudnormenworden de ‘vorderingen op meer danéén jaar’ opgenomen onder de ‘vlot-tende activa’, onder IFRS bij de ‘vasteactiva’, op de lijn ‘beleggingen ineffecten’.

(7) Voorraden

Onder Belgische boekhoudnormenworden publicitaire tussenkomstenontvangen van leveranciers geboektals overige bedrijfsopbrengsten.Onder IFRS worden deze publicitairetussenkomsten geboekt als eenvermindering van de aankoopprijs vanhet betreffende product of als eenvermindering van bepaalde anderekosten (bv. marketing, administratie)wanneer de vergoeding specifiek voorbepaalde publicitaire prestaties wordtbetaald.

De bestellingen in uitvoering dieonder Belgische boekhoudnormenonder de ‘voorraden’ geboekt staan,worden volgens IFRS gekwalificeerdals ‘te veel (passief) of te weinig(actief) gefactureerde voorschottenop bestellingen in uitvoering’ enworden als dusdanig geherklasseerdnaar handelsvorderingen- of schuldenop ten hoogste 1 jaar. Daar de Groepvoor bestellingen in uitvoering onderBelgische boekhoudnormen het resul-taat reeds volledig volgens hetcorrecte afwerkingspercentage vanhet project erkent, moeten er in deresultatenrekening onder IFRS geenbijkomende resultaatseffecten wordengeboekt.

(8) Belastingvorderingen

Courante belastingvorderingen wordenconform IAS-1 op een aparte lijngetoond.

(9) Beleggingen in effecten(vlottende activa) en eigenaandelen

Onder Belgische boekhoudnormenstaan de ingekochte eigen aandelenvan de moedermaatschappij (Colruyt


91.

NV) geboekt onder geldbeleggingen:onder IFRS worden eigen aandelen enalle ermee verwante kosten en resul-taten geboekt in het eigen vermogen(IAS-32).

Daar waar onder Belgische boekhoud-normen termijnrekeningen bij bankenals geldbeleggingen op de balansstaan, worden deze onder IFRSgecatalogeerd onder ‘geldmiddelenen kasequivalenten’. Beleggingen ineffecten (vlottende activa) omvattenonder IFRS: vastrentende effecten(obligaties, schuldbewijzen) enaandelen aangehouden voor handels-doeleinden die worden gewaardeerdaan marktwaarde, waarbij waarde-aanpassingen rechtstreeks wordenopgenomen in de winst- enverliesrekening.

(10) Overlopende rekeningen

Overlopende rekeningen op het actiefworden in de IFRS-presentatie geher-klasseerd naar handelsvorderingen enoverige vorderingen. De herklasseringnaar handelsvorderingen betreftte ontvangen publiciteitskortingen. Deherklassering naar overige vorderingenheeft vooral betrekking op vooruitbe-taalde kosten.Overlopende rekeningen op hetpassief hebben vooral betrekking opnog te betalen kosten en wordengeherklasseerd naar overige schulden.

(11) Voorzieningen

Onder IFRS kan maar een voorzieningworden aangelegd wanneer op afsluit-datum een (wettelijke of impliciete)verplichting bestaat om kosten tedragen als gevolg van een vroegeregebeurtenis, bovendien moet hetwaarschijnlijk zijn dat deze vroegeregebeurtenis tot een verlies of

uitstroom van middelen zal leiden.Onder IFRS wordt daarom devoorziening voor groot onderhoud enherstellingen tegen geboekt. Ook deegalisatieprovisie van de Luxemburgseherverzekeringsmaatschappij Locre,wordt onder IFRS tegen geboekt.

(12) Personeelsbeloningen

Alhoewel alle pensioenplannenbinnen de Groep onder de noemervan ‘vaste bijdrageplannen’ kunnenworden geklasseerd, geeft de over-gang naar IFRS toch aanleiding tot hetboeken van bijkomende pensioenpro-visies en dit voornamelijk metbetrekking tot het Belgische stelselvan brugpensioenen. Conform deactuele interpretatie van IAS 19 inzakepersoneelsvergoedingen wordt eenprovisie aangelegd voor vergoedingenvoor vervroegde uitdiensttreding voordie populatie van werknemers waarvanmet voldoende zekerheid kan wordengesteld dat ze gebruik zullen makenvan de mogelijkheid tot vervroegdeuitdiensttreding, dit in tegenstellingmet BGAAP waar enkel een provisiewerd aangelegd voor die werknemersdie zich reeds verbonden hadden hunarbeidsovereenkomst te beëindigenvoor de normale pensioenleeftijd.De voorzieningen voor vervroegdeuitdiensttreding worden jaarlijksgeïndexeerd en geactualiseerd. Integenstelling tot de eerste indicatieveIFRS-cijfers die in het jaarverslag overhet boekjaar 04/05 werdengepubliceerd, worden voorzieningeni.v.m. personeelsbeloningen in dewinst- en verliesrekening onder‘personeelskosten’ gepresenteerd enniet meer onder ‘voorzieningen’.

(13) Overige schulden

Onder IFRS worden dividenden en

tantièmes geboekt na goedkeuringdoor de Algemene Vergadering (mawin het volgende boekjaar), daar waarze voordien werden geboekt bijafsluiting van het boekjaar waarop zebetrekking hebben.

De winstparticipatie die aan perso-neelsleden wordt toegekend, wordtonder IFRS beschouwd als eenpersoneelskost en maakt bij afsluitingvan het boekjaar dus geen deel meeruit van de winstverdeling, zoals ditonder Belgische boekhoudnormenhet geval is.

(14) Ontvangen vooruitbetalingen

De Groep heeft ervoor gekozen in zijnIFRS-presentatie ontvangen vooruitbe-talingen te presenteren onder ‘handelsschulden’.

(15) Ontvangen kortingen voorcontante betaling

Vanaf boekjaar 2004/05 wordenbekomen betalingkortingen en wis-selkoersverschillen geherklasseerdnaar kostprijs van de verkopen. Dezepresentatie wijkt af van de eersteindicatieve IFRS-cijfers die werdengepubliceerd in het jaarverslag overhet boekjaar 2004/05. Voor hetboekjaar 2004/05 werd een bedragvan 11,6 miljoen euro geherklasseerdvan het netto financieel resultaat naarde brutowinst.

(16) Bedrijfscombinaties

Vanaf 1/04/2004 worden bedrijfs-combinaties herrekend in functie vanhet eigen vermogen onder IFRS.

Uw boodschappen in enkele muisklikkenvia www.colruyt.be

Nog makkelijker en sneller winkelen, via www.colruyt.be- een waaier van producten en gespecialiseerde diensten- alle lopende Rode Prijzen- uw reservatie ligt voor u klaar in uw Colruyt-winkel- u betaalt pas bij het afhalen van uw pakket

Beenhouwerij

Tuin & vrije tijd, kamperen & reizen, dierenverblijven, spel, muziek &hobby, sport & ontspanning, bed & bad, hifi & foto, multimedia, bureau,koken & tafelen, elektro, enz. In enkele muisklikken reserveert u deartikelen van uw keuze, altijd voor de laagste prijzen. Dankzij de begeleidende foto en beschrijving vindt u precies wat u zoekt.

Levering binnen de 3 dagen in uw Colruyt-winkel.

Voor bedrijven, instellingen, grote familialeaankopen, enz. U doet uw boodschappenonline en wij leveren ze op uw adres.Voor een overzicht van de regio’s waarin weleveren: zie www.colruyt.be.

Makkelijk: stel uw boodschappenlijstsamen op internet. Handig: wij doen uw boodschappen in uw plaats, voor de laagste prijzen.U betaalt slechts € 4,50. Snel: duid het uur aan waarop u uwboodschappen komt afhalen aan hetCollect&Go-afhaalpunt.

Kies uit meer dan 1.000 uitstekendewijnen, voor gegarandeerd de laagsteprijzen. Bij de meeste wijnen vindt u eenafbeelding en een degustatiecommentaar.Ontdek ook al onze speciale aanbiedingen. Levering binnen de 3 dagen in uwColruyt-winkel.

Reserveer uit meer dan 3.500biologische voedingsproducten enecologische non-foodartikelen en haal ze4 dagen later af in uw Colruyt-winkel.Voor maar € 1,95.

Hier vindt u alles wat u nodig heeft ombaby's te verzorgen en te vertroetelen.Reserveer online en haal uw pakket 5 dagen later af in uw Colruyt-winkel.Service: € 1.

UW BOODSCHAPPEN THUIS

Reserveer uw vleespakket vooraf via dewebshop Beenhouwerij: - vul het beenhouwerijformulier in - onze beenhouwers maken uw pakket klaar tegen de dag en het uur waarop u komt winkelen.

Klassewijnen

93.

De jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt NV is hierna in verkorte vorm opgenomen.Het jaarverslag, de jaarrekening Etn. Fr. Colruyt NV en het verslag van de commissaris worden, conform art. 98 enart. 100 van het Wetboek van Vennootschappen, neergelegd bij de Nationale Bank van België. Op verzoek kandaar een afschrift van deze documenten worden bekomen.

Daarnaast kunnen deze documenten ook op aanvraag verkregen worden op de zetel van de vennootschap:Etn. Fr. Colruyt NV – Edingensesteenweg 196, 1500 Halle – Tel. 02 360 10 40 – Fax 02 360 02 07Internet: www.colruyt.be - E-mail : [email protected]

Verkorte (niet-geconsolideerde) jaarrekening X. Etn. Fr. Colruyt NV, opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen.

De Colruyt-winkel te Westmalle.

94.

• Verkorte Balans Etn. Fr. Colruyt NV

(in miljoen EUR)

Vaste activa

I. Oprichtingskosten

II. Immateriële vaste activa

III. Materiële vaste activa

IV. Financiële vaste activa

Vlottende activa

V. Vorderingen op meer dan 1 jaar

VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering

VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar

VIII. Geldbeleggingen

IX. Liquide middelen

X. Overlopende rekeningen

Totaal activa

1.633,9 877,1

- -

2,1 2,7

285,2 276,3

1.346,6 598,0

628,0 421,3

1,0 1,0

239,6 238,9

42,5 37,7

254,3 61,5

50,0 41,1

40,6 40,8

2.261,9 1.298,4

Op Op31.03.06 31.03.05

Activa

Passiva

Eigen vermogen

I. Kapitaal

II. Uitgiftepremies

III. Herwaarderingsmeerwaarden

IV. Reserves

V. Overgedragen winst

VI. Kapitaalsubsidies

Voorzieningen en uitgestelde belastingen

Schulden

VIII. Schulden op meer dan één jaar

IX. Schulden op ten hoogste één jaar

X. Overlopende rekeningen

Totaal passiva

579.3 324,3

159,1 148,8

0,0 0,0

8,6 8,8

387,9 136,0

23,6 30,4

0,1 0,1

17,4 15,9

1.665,2 958,1

252,9 248,6

1.396,9 694,7

15,4 14,7

2.261,9 1.298,4

Verkorte (niet-geconsolideerde) jaarrekening Etn. Fr. Colruyt NV, opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen.

95.

• Verkorte resultatenrekening Etn. Fr. Colruyt NV

(in miljoen EUR)

van van01.04.05 01.04.04

tot tot31.03.06 31.03.05

I. Bedrijfsopbrengsten

II. Bedrijfskosten

III. Bedrijfswinst

IV. Financiële opbrengsten

V. Financiële kosten

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting

VII. Uitzonderlijke opbrengsten

VIII. Uitzonderlijke kosten

IX. Winst van het boekjaar, vóór belasting

X. Belastingen op het resultaat

XI. Winst van het boekjaar

XII. Onttrekking aan de belastingvrije reserves

XII. Overboeking naar de belastingvrije reserves

XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar

3.839,8 3.583,6

(3.597,2) (3.343,0)

242,6 240,5

10,4 10,3

(26,9) (25,4)

226,1 225,4

201,4 0,5

(0,7) (3,0)

426,8 222,9

(75,9) (76,4)

350,9 146,4

0,3 0,0

(0,4) (0,3)

350,7 146,1

Verkorte (niet-geconsolideerde) jaarrekening Etn. Fr. Colruyt NV, opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen.

• Winstverdeling Etn. Fr. Colruyt NV boekjaar 2005/06

De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders op 20 september 2006 voorstellen dewinst als volgt te verdelen:

Te bestemmen winst van het boekjaar

Overgedragen winst van vorig boekjaar

Te bestemmen winstsaldo

Dotatie aan de wettelijke reserve

Toevoeging aan de overige reserves

Vergoeding van het kapitaal in speciën (1)

Tantièmes

Overige schulden

Belastingen

Bezoldiging en sociale lasten

Over te dragen winst

350,7

30,4

381,1

1,0

247,7

91,8

2,5

10,8

2,7

1,0

23,6

(in miljoen EUR)

(1)Berekend op basis van de toestand inkoop eigen aandelen op 31 maart 2006.

Voor de betaling van het dividend zie blz.19.

i. bestuur, toezicht en directie · bvba delvaux transfer bestuurder (vanaf 15/7/2006), waarvoor...

Documents