huellas 88

ISSN: 566-3920 CAUCASIA, ANTIOQUIA. Enero - Febrero de 2013. Año 23 Número 88. 12.000 ejemplares.

LA UNIÓN DE ESFUERZOS ABRE CAMINOAL DESARROLLO DE MACHUCA

POR EL FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES Y

COMUNITARIAS DEL BAJO CAUCA

‘POLLITO A TU LADO APRENDO’

Pág. 9 Convenio Fundación Oleoductosde Colombia – Gobernación de Antioquia

Pág. 4 - 5 Una muestra del aporte de las alianzaspúblico – privadas al desarrollo local

Pág. 6 En el aula se recogen las leccio-nes que da la vida

Pág. 3 Grupos de Ahorro y Crédito local

La gestión de la comunidad del corregimiento de Fraguas – Machuca en el municipio de Se-govia, constituyó el enlace entre el gobierno local y la empresa privada para la solución de problemas que afectaban a un sector importante de este municipio. Con el mejoramiento de la vía que conecta a Machuca con el casco urbano de la localidad y que sirve de enlace entre el Nordeste y el Bajo Cauca en el departamento de Antioquia, el Estado, diferentes estamentos de la co-munidad y de la empresa privada, entre ellos Oleoducto Central S.A. –Ocensa-, se unieron para intervenir esta vía de comunicación.

Hoy, tras cuatro meses de avance de las obras, el recorrido que antes se hacía en cuatro horas en promedio se redujo por lo menos a la mitad. Una muestra de cómo las alianzas entre estamentos públicos y privados frente a asuntos de interés común, pueden lograr cambios profundos en las condicio-nes de vida de comunidades enteras.

El papel protagónico que han tenido las Juntas de Acción Comunal y las organizaciones sociales

en el desarrollo local radica en la cooperación y articulación de esfuerzos en favor de sus

comunidades. Por eso, el convenio sus-crito entre la Fundación Oleoductos

de Colombia y la Secretaría Departa-mental de Participación Ciudada-

na y Desarrollo Social, adelantará en el 2013 una nueva fase de fortalecimiento de 468 organi-zaciones de los municipios del Bajo Cauca antioqueño.

Un proyecto de aula da cuenta de cómo niños de tercero de primaria com-

binan un emprendimiento asociativo con el aprendizaje de valores humanos y herramientas

para la vida en comunidad. Una experiencia en la que participan estudiantes y padres de familia del muni-

cipio de Remedios, Antioquia.

La experiencia liderada por los docentes con apoyo de los padres de fami-lia, comienza con un proyecto productivo: la crianza de pollos gracias al aporte de un capital inicial para el emprendimiento. Los participantes se fortalecen el uso racional de los recursos y, mediante la experiencia, viven valores humanos y ciudadanos como la solidaridad, el respeto o el trabajo en equipo.

UNA NUEVA ESTRATEGIA PARA EL FOMENTO DEL AHORRO

SEPARATA ESPECIAL

` P 3 ` P 4 y 5 ` P 6 ` P 7 ` P 9

Para promover el manejo responsable de las finanzas y for-talecer las oportunidades de acceso al sistema bancario formal, la Fundación Oleoductos de Colombia, Ecopetrol, Bancoldex y la Aso-ciación de Fundaciones Petroleras, unieron esfuerzos para fomentar la cultura de ahorro y facilitar el acceso a servicios financieros formales de las personas en comunidades de Tuchín, San Antero y Coveñas mediante la estrate-gia Grupos de Ahorro y Crédito Local.

Este ejercicio comunitario permite a los participantes vivir la experiencia del ahorro, conocer la herramienta del crédito y el organizar el pago de deuda, incrementando así las posibilidades de acce-so al sistema financiero por parte de esta población. Cada uno de estos grupos se propone entonces como una escuela para aprender a manejar adecuadamente los recursos y tomar las decisiones más adecuadas para invertir, evitando gastos innecesarios.

Promoción EmpresarialFortalecimiento InstitucionalDesarollo SocioambientalComunicacionesProgramas Especiales

Criterios transparentes para conformar el grupo y sus di-rectivos.Reglamento (Constitución In-terna) que define el marco de comportamiento y soluciones ante contingencias.Decisiones democráticas y públicas.Se fortalecen: solidaridad, con-fianza, empoderamiento, dis-ciplina, puntualidad, trabajo en equipo, planeación, tole-rancia, respeto, asociatividad.

•

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Grupos autoseleccionados: 11 a 19 personas.

METODOLOGÍA:

Tasa de interés definida por el grupo.

Fondo social para emergencias.Reuniones quincenales.

GRUPO DE AHORROY CRÉDITO LOCAL

FORTALECIMIENTODEL CAPITAL SOCIAL:

Créditos internos y sin garantías reales (basados en control social).

Ahorro con compra de acciones: 1 a 5 por reunión.

Ciclos de 8 meses para liquidación y distribución de capital y utilidades.

Custodia del dinero dentro del grupo.

TOTALJuntas de Acción Comunal: 380Organizaciones sociales: 128Espacios de Participación: 64

BAJO CAUCA

Municipio: NechíJuntas de Acción Comunal: 51Organizaciones sociales: 21Espacios de Participación: 7

Municipio: ZaragozaJuntas de Acción Comunal: 63Organizaciones sociales: 27Espacios de Participación: 23

Municipio: El BagreJuntas de Acción Comunal: 60Organizaciones sociales: 9Espacios de Participación: 14

Municipio: CaucaciaJuntas de Acción Comunal: 95

Organizaciones sociales: 43Espacios de Participación: 10

Municipio: TarazaJuntas de Acción Comunal: 55


Municipio: CáceresJuntas de Acción Comunal: 56


LA VOZ DE LAS ORGANIZACIONES

2 Huellas

EDITORIAL

HUELLAS es una publicación bimestralde la FUNDACIÓN OLEODUCTOS

DE COLOMBIA desde el año 1990.

ISSN: 2339-3920Cra 12 No. 20 C - 57 Piso 3

Tel: 8392967 – Fax: [email protected]

Director Ejecutivo FODCCarlos Mario Peña Jaramillo

DirecciónCarlos Mario Peña JaramilloMabel Janeth Mojica Peña

Realización

FODC

Coordinación periodísticaAndrés Felipe Motta Jaramillo

Colaboradores

Alejandro Francisco Márquez RacineAlvaro Augusto Díaz AlgarínAnuar Emilio Montiel Álvarez

Edita del Socorro Álvarez SerpaGladys Castro CabreraKatty Luz Millán Otero

Luz Adriana Gómez CardonaMarta Cecilia Restrepo Osorio

Omar José Zapata Morales

Colaboradores especialesLeonardo Isaza Guardia

FotografíasFuncionarios y contratistas FODC

Estudio Creativo SanFrancisco

Edición, diseño y diagramaciónEstudio Creativo SanFrancisco

ImpresiónCasa Editorial El Colombiano

Medellín, Colombia.

Desde hace mucho tiempo, se dice que para lograr el desarrollo de una vereda, co-rregimiento, municipio, departamento o incluso todo un país, son importantes las alianzas y los procesos de cooperación; los técnicos de desarrollo hablan de la impor-tancia de establecer sinergias. De acuerdo con la definición del diccionario de la Real Academia Española, este término hace refe-rencia a la “acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales”. En la práctica, en un proyecto son mejores los resultados cuando en ellos confluyen esfuerzos de organizaciones pú-blicas y privadas; de esta forma las alianzas se constituyen en poderosos instrumentos de gestión del desarrollo.

Para que estos procesos y sus resulta-dos puedan llegar y sostenerse en el ámbito económico y social de una comunidad, es necesario que el sistema público tenga lo que actualmente se denomina una buena “gobernanza”, factor que contribuye a me-

jorar la “calidad institucional”. Autores como Douglas North, Daron Acemoglu, Simon Jo-hnson, James Robinson, Dani Rodrik, Arvin Subramanian y Francesco Trebbi; plantean que en la “buena” gobernanza, los organis-mos públicos, en asocio con los privados (en los cuales caben las comunidades), amplían sus capacidades para ejecutar las políticas públicas y hacer cumplir las leyes de forma efectiva y legítima.

En Colombia, la participación de los pri-vados para el desarrollo de planes, progra-mas y proyectos contenidos en las agendas de gobierno cada vez cobra mayor impor-tancia. Por eso la Fundación Oleoductos de Colombia, con el respaldo de sus empresas auspiciantes, Oleoducto de Colombia S.A. –ODC – y Oleoducto Central S.A. – Ocensa-, ha venido trabajando en propuestas que in-corporan la cooperación como herramienta para el Fortalecimiento Institucional Local, el mejoramiento de la calidad de vida a tra-vés del desarrollo de proyectos orientados

a disminuir los indicadores de necesidades básicas insatisfechas y pobreza, así como promover procesos de emprendimiento, a través del Programa de Promoción Empresa-rial. Mediante convenios interinstitucionales basados en elementos como el conocimien-to, la experticia, la capacidad instalada, la vi-sión compartida del desarrollo, los procesos construcción colectiva, se concretan alianzas público - privadas para el desarrollo, me-diante las cuales se genera el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos.

Es por eso que desde estas páginas ex-tendemos la invitación a las administracio-nes municipales a concretar alianzas estra-tégicas que generen sinergias como avances efectivos a la satisfacción de las necesidades de cada localidad, combinando acciones y recursos públicos y privados que contribu-yan a generar más capacidades y fortalecer la gestión de gobierno, hacia el cumplimien-to de lo establecido en los diferentes Planes de Desarrollo de cada ente territorial.

Es normal que en algún momento to-dos tengamos cuentas por pagar. Pero cuando los ingresos no son suficientes para cubrir nuestros gastos básicos y responder por las deudas pendientes, estamos ha-blando de sobreendeudamiento. Si bien esta no es la situación ideal, debemos es-tar atentos para atenderla y solucionarla adecuadamente; de lo contrario tendremos graves efectos en las finanzas del hogar.

Son muchas las causas por las que po-demos llegar a sobreendeudarnos: tomar créditos con tasas excesivas (frecuente-mente con la promesa de préstamos inme-diatos y sin papeles), aumento de impues-tos, compras que hacemos sin pensar bien y disminución repentina de los ingresos por desempleo entre otros casos.

A pesar de todas estas causas, el so-

breendeudamiento puede evitarse. Cada persona es responsable de mantener su economía estable. Un consejito de los ex-pertos: “Si sus deudas son el 20% o más de sus ingresos, es una señal para tomar pre-cauciones”.

¿CUÁLES SON ESAS PRECAUCIONES?

Desde el Programa de Promoción Em-presarial de la Fundación Oleoductos de Colombia, nos comparten varias recomen-daciones útiles para que, en familia, poda-mos tomar decisiones efectivas y evitar que las deudas superen los ingresos:

• Establecer un presupuesto. Estimar los ingresos y gastos que se producirán anual o mensualmente.

• Definir la capacidad de ahorro. Dentro del presupuesto, por lo menos el 10%

de los ingresos debe establecerse para un ahorro familiar que permita afrontar situaciones eventuales e imprevistas.

• Monitorear gastos. Todo empieza por gastar de forma consciente y mesura-da. También es útil registrar cada gasto mediante una planilla o guardando las facturas de compra.

• Reconocer los gastos fijos. Y diferen-ciarlos de los variables, para reducirlos y aumentar la capacidad de ahorro.

• Comprar en efectivo o al contado. Com-prar de esta manera permite reconocer mejor los gastos realmente importan-tes así como comprar a mejores precios y sin intereses.

• Utilizar crédito sólo si es urgente. Las compras con tarjeta de crédito o los préstamos deben procurarse a pocas cuotas y proyectando cubrir un poco más del pago mínimo mensual.

Las deudas se pueden controlar en familia

DON EDUCARDO:

EL DESARROLLO ES UN OBJETIVO QUE UNE ESFUERZOS

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El convenio suscrito entre la Fundación Oleoductos de Colombia el Banco Colombiano de Desarrollo Empresarial y Comercio Exterior – Bancoldex – y la Asociación de Fundaciones Petroleras –AFP; está orientado a fomentar la cultura de ahorro y facilitar el acceso a servicios financieros formales a través de la implementación de acciones para la creación y fortalecimiento de Grupos de Ahorro y Crédito Local.

Los Grupos de Ahorro y Crédito son uniones voluntarias de personas para la movilización y administración de los ahorros de cada uno de sus integrantes, quienes pueden hacer reservas de montos variables y beneficiarse de préstamos a periodos e intereses convenidos por la organización.

Este ejercicio comunitario permite a los par-ticipantes vivir la experiencia del ahorro, conocer el sistema de crédito y practicar el ejercicio del pago de deuda, generando de esta forma una cultura de finanzas responsable, mediante la identificación de esquemas para manejar de forma adecuada los ingresos y egresos de los hogares y formar hábitos de ahorro permanente mediante el cumplimiento de obligaciones definidas en el Grupo de Ahorro y Crédito.

En los próximos meses se conformarán 90 Grupos de Ahorro y Crédito en los municipios

de Tuchín, San Antero y Coveñas, sus miembros serán personas de bajos recursos económicos que se unirán para invertir reservas colectivas en el fortalecimiento de negocios, educación, mejoramiento de vivienda y fondos de emer-gencia para la solución de eventos médicos o calamidades domésticas. Cada uno de los Grupos de Ahorro y Crédito Local será a su vez una escuela para aprender a manejar adecuadamente los recursos y tomar las decisiones adecuadas a la hora de invertir.

De esta forma, los participantes de esos grupos incrementarán las oportunidades de mejoramiento en la calidad de vida de decenas de personas y sus familias y avanzarán en el fortalecimiento del tejido social de las comu-nidades con la vivencia de valores personales y colectivos como la cooperación, la solidaridad, el liderazgo, la organización, la transparencia y el trabajo equipo.

De esta manera, la Fundación Oleoductos de Colombia, respaldada por sus empresas auspiciantes Oleoducto de Colombia S.A. – ODC – y Oleoducto Central S.A. – Ocensa -, fortalece todos los servicios que contribuyen a la generación de alternativas que beneficien las condiciones de vida de los emprendedores de su área de influencia.

UNA NUEVA ESTRATEGIA PARA EL FOMENTO DEL AHORROUna nueva propuesta de organización y cooperación surge como alternativa para el desarrollo local a partir del ahorro colectivo. Una alianza de instituciones abre espacios en las comunida-des para invertir en el futuro, aprendiendo de finanzas, inversiones y, al mismo tiempo, forman-do valores para la vida.

PROMOCIÓN EMPRESARIAL

Grupos de Ahorro y Crédito local

Para premiar el cumplimiento del pago de obligaciones financieras, la Fundación Oleoductos de Colombia rifó entre los usuarios de los servicios microfinancieros del Programa de Promoción Empresarial que pagaron oportunamente las cuotas derivadas de sus créditos, una bicicleta todo terreno en cada uno de los munici-pios donde se aplica el programa. Los feli-ces ganadores fueron:

• María Irene Hincapié Quintana, del municipio de Remedios.

• Gloria Patricia Naranjo Muriel, de Za-ragoza.

• Liliana Luz Díaz Ortiz, de Tuchín.• Marlevis Esther Viloria Tapias, de Co-

veñas

CULTURA DE PAGO SOBRE RUEDAS: SER BUENA PAGA, “PAGA”

Con el apoyo del Programa de Promoción Empresarial

CARNICERÍA DORITA

Marlevis Esther Viloria TapiasCalle Principal, la Virgencita, Coveñas

Teléfonos: 317 469 5305

ARTESANÍAS EN CAÑA FLECHA

Liliana Luz Díaz OrtizValle principal, Tuchín

Teléfonos: 300 457 9378

VENTA DE MERCANCÍA

Gloria Patricia Naranjo MurielBarrio La Esmeralda, Zaragoza

Teléfonos: 311 727 7005

VENTA DE CARNE DE CERDO

María Irene Hincapié QuintanaBarrio Las Negras, Remedios

Teléfonos: 312 757 8660

PEQUEÑAS EMPRESAS, GRANDES ALTERNATIVAS DE EMPLEO Y

DESARROLLO

Criterios transparentes para conformar el grupo y sus di-rectivos.Reglamento (Constitución In-terna) que define el marco de comportamiento y soluciones ante contingencias.Decisiones democráticas y públicas.Se fortalecen: solidaridad, con-fianza, empoderamiento, dis-ciplina, puntualidad, trabajo en equipo, planeación, tole-rancia, respeto, asociatividad.

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Grupos autoseleccionados: 11 a 19 personas.

METODOLOGÍA:

Tasa de interés definida por el grupo.

Fondo social para emergencias.Reuniones quincenales.

GRUPO DE AHORROY CRÉDITO LOCAL

FORTALECIMIENTODEL CAPITAL SOCIAL:

Créditos internos y sin garantías reales (basados en control social).

Ahorro con compra de acciones: 1 a 5 por reunión.

Ciclos de 8 meses para liquidación y distribución de capital y utilidades.

Custodia del dinero dentro del grupo.

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FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

UNIÓN DE ESFUERZOS ABRE CAMINOAL DESARROLLO DE MACHUCALa vía que conecta al municipio de Segovia con el corregimiento de Fraguas – Machuca, es la ruta de enlace entre el Nor-deste y el Bajo Cauca antioqueños; dos subregiones, tres municipios y más de 30 veredas de Segovia, Remedios y Zaragoza se beneficiaron con el arreglo de la vía por la que diariamente transcurren alimentos, productos para el hogar, comercio y personas que con sus sueños engrandecen la región. Las comunidades organizadas hicieron un llamado al cual gobierno, ciudadanía y empresa privada respondieron para hacer realidad un viejo sueño.

El 20 de Septiembre de 2012, los habitantes del corregimiento aprovecharon la visita de funcionarios de la Gobernación de Antioquia e hicieron el llamado para atender y mejorar las condiciones de esta vía. Con el compromiso de varios líderes de la comunidad, entre ellos Carmen Oliva Ramírez Cardona - Inspectora de Policía del Corregimiento-, inició la gestión para la búsqueda de cooperantes y la vincu-lación de organizaciones del sector público y privado que hacen presencia en la zona en torno a la realización de obras para el arreglo de la carretera.

El proyecto tomó dimensiones inesperadas cuando la voz de los gestores de la comuni-

dad tuvo eco en la Decimacuarta Brigada del Ejército con sede en Puerto Berrío, quienes a través del Batallón de Ingenieros, pusieron a disposición maquinaria pesada y operarios. Por su parte las administraciones municipales de Segovia y Remedios, la Gobernación de Antioquia, el comercio, las Juntas de Acción Comunal de la zona, así como Oleoducto Central S.A. – Ocensa -, se vincularon a este proyecto con el aporte de insumos, materiales y alimentación de los trabajadores.

Representantes de las comunidades han señalado que esta es una experiencia que demuestra cómo la unión de esfuerzos entre el Estado y el sector privado puede cambiar

positivamente la vida de decenas de comu-nidades. Darwin Rentería, presidente de la Junta de Acción Comunal del corregimiento Puerto Calavera del municipio de Segovia, expresó: “para nosotros como comunidad fue un proyecto que nos trajo un desarrollo. Al mejorar la vía, mejoró el transporte, la comunidad recibió el proyecto plenamente y todos vimos el cambio en el tiempo que nos tomaba desplazarnos al municipio de Segovia. Antes se hacía en una hora y media y ahora sólo toma 40 minutos”.

El día a día de la iniciativa no fue fácil, pero hasta la dificultades ofrecen lecciones según Rentería: “Hubo momentos que el programa parecía que se iba a acabar, pero se hicieron reuniones motivando a la gente, mostrándoles el beneficio. El mayor logro fue motivar a nuestros vecinos del municipio de Remedios para integrarse con los demás, con los beneficios para todos y no desde el punto de vista territorial. Con esto, las comunida-des vecinas se comprometieron a asumir el acompañamiento. Los líderes estamos muy

pendientes por si en algún momento el pro-grama trata de desfallecer, somos encargados de reactivarlo. Para mí, el aprendizaje mayor es que la unión hace la fuerza”.

Por su parte Carmen Ramírez, Inspectora del Corregimiento de Fraguas – Machuca, afirmó que “este es un proyecto para tomar como ejemplo. La participación comunitaria se resalta, logrando la finalidad de promover un interés común. Se ha cambiado el concepto de nuestro corregimiento, promoviendo el desarrollo social, económico, educativo, deportivo y cultural. Se muestra que es posible lograr la articulación entre Estado, empresa privada y comunidad. Es importante resaltar el emprendimiento de los líderes como eje central del éxito que ha tenido el proyecto”.

Gracias a esta alianza los tiempos en que el recorrido entre el caso urbano de Segovia al corregimiento de Fraguas – Machuca tomaba cerca de cuatro horas quedaron atrás; ahora esta distancia se recorre en la mitad del tiempo, es decir dos horas.

Una muestra del aporte de las alianzas público – privadas al desarrollo local

Carmen Oliva Ramírez Cardona, Inspectora de Fraguas Machuca, estuvo al frente del papel destacado de la comunidad en la iniciativa de intervenir la carretera que comunica al corregimiento con el municipio de Segovia.

Los trabajos en la vía también facilitaron los deplazamientos cortos que hacen constantemente los habi-tantes de la zona.

5Huellas


La combinación de esfuerzos entre organizaciones del sector público y privado permitió el desarrollo de las obras, particularmente el uso de maquinaria pesada para los trabajos.

La vía conecta al corregimiento de Fraguas - Machuca con el casco urbano de Segovia, permitiendo el transporte de pasajeros y mercancías.

La vía es utilizada por servicios de transporte de pasajeros entre el Nordeste y el Bajo Cauca antioqueños.

El arreglo de la vía contribuye a mejorar las condiciones de vida en las zonas pobladas aledañas.

“Este es un proyecto para tomar como ejemplo. La participación comunitaria se resalta, logrando la finalidad de promover un interés común. Se ha cambiado el concepto de nuestro corregi-miento, promoviendo el desarrollo social, económico, educativo, deportivo y cultural. Se muestra que es posible lograr la articula-ción entre Estado, empresa privada y comunidad (...)”.

Cármen Ramírez. Inspectora Corregimiento Fraguas - Machuca.

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DESARROLLO SOCIOAMBIENTAL

En el aula se recogen las lecciones que da la vida

En el aula de clase se forman valores para la vida, los aprendizajes significativos van más allá de las matemáticas, los idiomas y las ciencias naturales, los niños y las niñas aprenden en la escuela a ser ciudadanos integrales, que deciden y formulan y em-prenden proyectos de largo plazo. De ello hay un ejemplo en un centro educativo del municipio de Remedios.

El aprendizaje integral hace parte de la misión de la Institución Educativa Ignacio Yepes Yepes del municipio de Remedios, en el nordeste antioqueño, en donde la propuesta educativa está basada en la formación en competencias ciudadanas que, de acuerdo con el Ministerio de Educación Nacional, son “el conjunto de conocimientos y de habilida-des cognitivas, emocionales y comunicativas que, articulados entre sí, hacen posible que el ciudadano actúe de manera constructiva en la sociedad democrática”.

Según lo expresó Juan Carlos Carvajal, docente del grado tercero de primaria, “las competencias ciudadanas implican el desarrollo del ser humano en relación con el otro, con todo lo que lo rodea y consigo mismo, en un entorno de respeto”. Este es el punto de partida a través del cual los directivos y docentes de la institución abordan el proceso formativo con los alumnos; los clubes temáticos y proyec-tos de aula desde preescolar hasta el último grado de bachillerato, fortalecen la relación

con la realidad, con el entorno y la aplicación de los conceptos de las diferentes áreas del conocimiento para su transformación.

Definitivamente, se trata de incorporar un sello particular en el perfil de los estudiantes, pero este reto también exige habilidades con-cretas de los docentes. Al proyecto transversal de formación en competencias ciudadanas de la Institución se encuentran vinculados el Club Ecológico, el Proyecto de Reciclaje y Bienestar Estudiantil, el Club de Danza Sol Naciente, el proyecto Mil Maneras de Leer y el Club de Civismo, entre otros. En estos clubes, los alumnos tienen la oportunidad de participar de experiencias formativas en las que, bajo la dirección de sus docentes, ponen a prueba su ingenio y creatividad para la solución de situaciones problemáticas que van más allá del aula de clase y tienen incidencia directa sobre su proyecto de vida.

Y aunque a primera vista parece complicado que en tercer grado de educación primaria, los

niños tengan un área de aprendizaje llamada ‘emprenderismo’, para conocer y practicar conceptos de desarrollo empresarial soste-nible a través de las diferentes materias del currículo; estos ejercicios orientan la acción de los estudiantes de la institución.

Por ejemplo, para enseñar a sus niños a iniciar una empresa propia y aplicar conceptos como la sostenibilidad, el profesor Juan Carlos Carvajal desarrolló el proyecto pedagógico de aula ‘Pollito, a tu lado aprendo’. Con la simpli-cidad y la paciencia necesarias para que niños de entre 8 y 10 años entiendan su propuesta, Carvajal relata el desarrollo del proyecto: “el primer paso fue el ahorro, aprender a ahorrar. Conseguimos una alcancía y empezamos a hacerlo con la participación de todos los niños que guardaban un poquito del dinero de su lonchera. Pasado un tiempo evaluamos ese ahorro, con el reto de darle productividad. Surgió la idea de conseguir unos pollitos para entregar a cada niño, cada uno con un kilo de concentrado y un valor como nombre. Cada uno de los niños recibía un pollito para cuidarlo y criarlo, dándose cuenta cómo ponía en práctica ese valor”.

Y en la línea del desarrollo empresarial sostenible, los niños aprendieron a encontrar la forma de alimentar el pollito y cuidarlo hasta el momento de buscar el retorno a su inversión. “Los $152. 600 que lograron ahorrarse en la alcancía, se convirtieron luego de que cada niño comercializara su pollo en un capital de $650.000, uno de los indicadores de que los niños aprendieron a crear empresa, hacerla rentable y algo muy importante: asociarse para generar un solo gran capital”, cuenta el profesor Carvajal.

El proceso del cuidado del pollito se rela-cionaba con todas las áreas el conocimiento y era tema de conversación y ejemplos prácticos

en las clases de las matemáticas, las ciencias naturales, la educación artística, la educación física, el español y el lenguaje, e incluso la educación religiosa escolar.

Con el capital obtenido de la comercia-lización de los pollos, el grupo de pequeños empresarios gestionó la compra de un cerdo y algo de alimento para su levante. Colecti-vamente acordaron llamarlo Gaspar y entre todos vigilaban su cuidado, aportando ali-mento con subproductos de las cocinas por ejemplo. Una de las familias recibió la nueva inversión en una porqueriza y el grupo hacía salidas pedagógicas a esta finca, cercana a la institución Educativa.

“Antes de cada salida hacemos ejercicios para convertirlas en experiencias educativas, por ejemplo hacemos vaticinios de cómo está Gaspar, miramos al detalle cada aspecto de su desarrollo y ese ejercicio de análisis les permite a los niños ejercer competencias comunica-tivas que implican pensar eficientemente y expresar lo que piensan del mismo modo, en convivencia con los demás compañeros con quienes construyen un conocimiento colectivo sobre el desarrollo de Gaspar”, cuenta Juan Carlos Carvajal.

Padres de familia se han vinculado al

proyecto y acompañan las salidas pedagógicas para hacer sus aportes a los análisis de los niños. La crianza y la búsqueda de alternativas para comercializar a Gaspar, el producto de este emprendimiento asociado, es una nueva etapa en este proyecto de aula que hace la experiencia de aprendizaje directa, emotiva y que le ha permitido al profesor Carvajal y a la Institución Ignacio Yepes Yepes reconoci-mientos en lo regional y nacional que, aunque significativos, no resultan tan valiosos como la experiencia de vida para de decenas de ciudadanos en formación.

‘POLLITO A TU LADO APRENDO’

Desde la recolección del capital inicial, a la compra de los pollitos y el concentrado para la crianza, hasta la comercialización de las aves para la compra de cerdos, ‘Pollito, a tu lado aprendo’ ha sido un proceso de aprendizaje en el que colaboran docente, estudiantes y padres de familia.

7Huellas

Un gesto de solidaridad con Nechí

El encuentro es parte de las acciones del proyecto ‘Fortalecimiento de las organizaciones comunales y sociales para el desarrollo territorial del Bajo Cauca’, el cual hace parte del convenio suscrito entre la Fundación Oleoductos de Colombia y la Secretaría de Participación Ciudadana y Desarrollo de la Gobernación de Antioquia.

COMUNICACIONES

Luego del primer encuentro realizado en municipio de Caucasia a finales de 2012, en el cual se dio a conocer el alcance del convenio firmado entre la Fundación Oleoductos de Colombia y la Gobernación de Antioquia; co-municadores de los seis municipios del Bajo Cauca se reunieron por segunda vez el pasado 10 de febrero en Nechí. Durante el segundo encuentro, los participantes reconocieron la importancia de trabajar de manera articulada y en red para hacer públicos los resultados del proyecto de Fortalecimiento de las organiza-ciones comunales y sociales para el desarrollo territorial del Bajo Cauca. Como primer avan-ce de ello, estos estamentos y el trabajo que adelantan tendrán una mayor importancia en las agendas temáticas de información de los medios vinculados. Como otro resultado de esta jornada, se identificaron los mecanismos de comunicación social que en forma directa contribuyen al fortalecimiento del trabajo de las juntas de acción comunal y de las otras or-ganizaciones sociales de las localidades.

Los comunicadores del Bajo Cauca ad-quirieron compromisos efectivos con el for-talecimiento de las organizaciones sociales y comunales; entre ellos:

• Iniciar con las Juntas de Acción comunal el proceso de alfabetización digital.

• Visibilizar el trabajo comunitario me-diante la emisión de contenidos sobre la historia de éstas organizaciones y los retos y logros en su quehacer cotidiano en pro de la organización y el trabajo co-munitario.

• Formar a los emisores de los diferentes medio en temas como asociatividad, normatividad y gestión, proyectos, entre otros.

Los compromisos adquiridos y las accio-nes a implementar redundarán en el acceso a nuevas fuentes de conocimiento por parte de los miembros de las juntas y a facilitar el trabajo de estos con sus comunidades.

ENCUENTRO DE COMUNICADORESDEL BAJO CAUCA

El Encuentro de comunicadores constitu-yó un espacio para reconocer el desarrollo del municipio de Nechí y su importancia en el progreso del Bajo Cauca antioqueño. Los medios de comunicación participan-

tes en el encuentro elaboraron notas con temáticas relacionadas con la actualidad del municipio a través de las cuales hicie-ron visibles problemáticas como los efec-tos de la falta de comunicación directa por vía terrestre con el resto de Antioquia, situación que afecta al municipio desde hace más de dos años y apenas comienza a solucionarse.

La sinergia entre colectivos de comunica-

ción, medios impresos, emisoras y canales

de televisión tuvo un mismo fin: decirle a la región y al país que los medios, en un compromiso social, desean visibilizar las problemáticas con el fin de propiciar ac-ciones que beneficien las condiciones de

vida de las personas. Un antecedente inte-resante para la historia de las comunica-ciones en el Bajo Cauca.

Finalmente, los participantes en el evento se comprometieron a socializar con los colegas de sus municipios los temas tra-bajados y los compromisos adquiridos, buscando desarrollar propuestas que agremien a los medios y constituyan un vehículo para la movilización ciudadana

hacia el cambio social.

Nechí: ¡Estamos contigo!

Estés donde estés...

Escúchanos todos los sábados a las 11:00 a.m. en la emisora comunitaria de tu localidad.

Conéctate con la cultura de Colombia y descarga la última emisión en:http://construyendofuturo.radio-santa.com/programa.html

El Encuentro promovió la creación de una asociación de medios y comunicadores que desde su labor pro-muevan procesos de cambio social en el Bajo Cauca.

8 Huellas

SALUD

SALUD MENTAL: UNA TAREA PREVENTIVA DE TODOS“La ciencia moderna aún no ha producido un medicamento tranquilizador tan eficaz como lo son unas pocas palabras bondadosas”.

Sigmund Freud (1856-1939) Médico austriaco.

Un derecho humano, una responsabilidad de todos

Según la Organización Mundial de la Salud, “La salud mental se define como un estado de bienestar en el cual el individuo es consciente de sus propias capacidades, puede afrontar las tensiones normales de la vida, puede trabajar de forma productiva y fructífera y es capaz de hacer una contri-bución a su comunidad”. En el panorama internacional la salud mental ha sido ob-jeto de preocupación dado el incremento de las estadísticas sobre padecimiento de trastornos mentales abuso de alcohol y drogas y recientemente, suicidio. Colombia no es ajena a esta situación, los lineamien-tos de política pública para atender esta problemática se basan en un conjunto de normas y leyes diseñadas para fortalecer la prevención y atención de situaciones que afectan la salud mental:

• La Constitución Política en su artículo 49 establece que la atención de la salud y el saneamiento ambiental son servicios públicos a cargo del Estado: “Se garan-tiza a todas las personas el acceso a los servicios de promoción, protección y recuperación de la salud”. (…) “Toda persona tiene el deber de procurar el

cuidado integral de su salud y la de su comunidad”.

• La Ley 1438 de 2011: Establece la Estrate-gia de Atención Primaria en Salud con la prevención como aspecto fundamental.

• La Ley 1616 de 2013 tiene como objeto “garantizar el ejercicio pleno del Derecho a la Salud Mental a la población colom-biana, priorizando a los niños, las niñas y adolescentes, mediante la promoción de la salud y la prevención del trastorno mental, la atención integral e integrada en salud mental en el ámbito del Sistema General de Seguridad Social en Salud”.

• El artículo 3 de la Ley 1616 de 2013 in-dica que “la salud mental es una priori-dad nacional, un derecho fundamental, un tema prioritario de salud pública un bien de interés público y componente esencial del bienestar general y el me-

joramiento de la calidad de vida de los colombianos y colombianas”.

De esta forma, el Estado establece las condiciones para la atención de las perso-nas que padecen algún tipo de enfermedad mental. En lo que corresponde a los dere-chos de los pacientes, la Ley 1616 de 2013 en su artículo 6 establece que tienen derecho a recibir:

• Atención integral e integrada y humani-zada en salud mental.

• Información clara, oportuna, veraz y completa de las circunstancias relaciona-das con el estado de salud, diagnóstico, tratamiento y pronóstico, incluyendo el propósito, método, duración probable y beneficios que se esperan, así como riesgos y las secuelas, de los hechos o

situaciones causantes del deterioro de la salud y de las circunstancias relacionadas con la seguridad social.

• Intervenciones que sean lo menos res-trictivas posible de las libertades indivi-duales de acuerdo con la ley vigente.

• Proceso psicoterapéutico, con los tiem-pos y sesiones necesarias para asegurar un trato digno y procurar resultados en términos de cambio, bienestar y calidad de vida.

• Psicoeducación a nivel individual y fami-liar sobre el trastorno mental y las formas de autocuidado.

• Incapacidad laboral, en los términos y condiciones dispuestas por el profesio-nal de la salud tratante, garantizando la recuperación en la salud de la persona.

• Acceder y mantener el vínculo con el sistema educativo y el empleo, y no ser excluido por causa del trastorno mental.

• Medicamentos que se requieran siempre con fines terapéuticos o diagnósticos.

• No ser sometido a ensayos clínicos ni tra-tamientos experimentales sin consenti-miento informado.

• Reintegro a la familia y comunidad.

“La legislación ofrece herramientas para el logro de este propósito como la Ley 1438 de 2011 que establece la estrategia de Atención Primaria en Salud con la prevención como aspecto fundamental.”.

SERVICIOS EN SALUD MENTAL

A los cuales se tiene pleno derecho bajo cualquier afiliación al sistema de salud, según la Ley 1616 de 2013.

Grupos de apoyo de pacientes y familias.

Atención ambulatoria: consulta médica, psicológica y psiquiátrica.

Atención domiciliaria: visita del equipo de salud mental en la vivienda.

Atención prehospitalaria: atención de enfermería, psicología, trabajo social o psiquiatría sin internación.

Centro de drogadicción y servicios de farmacodependencia.

Centro de salud mental comunitario.

Hospital día para adultos.

Hospital día para niños, niñas y adolescentes.

Rehabilitación basada en la comunidad.

Unidades de salud mental (hospitalización).

Urgencias en psiquiatría.

9Huellas

PROGRAMAS ESPECIALES

Las organizaciones sociales nacen de la necesidad humana de cooperar para ob-tener fines comunes con incidencia en las personales, superando limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales, entre otras. Incluso desde antes que contaran con el reco-nocimiento de la Ley en 1958, el trabajo ade-lantado por las Juntas de Acción Comunal en las áreas urbanas y rurales ha contribuido no solo a identificar los problemas que las afec-tan sino también a la búsqueda y materializa-ción de soluciones para las mismas.

En Colombia, la Constitución Nacional marca un hito importante frente a la partici-

pación ciudadana. El acceso de la población a los procesos que involucran la planeación del desarrollo y el seguimiento y control a la gestión pública, en el marco de la demo-cracia participativa, constituye un de las principales fortalezas para el construcción de un Estado Social de Derecho. La apertura de la participación ciudadana en los nuevos espacios de concertación, consulta, control y vigilancia de las decisiones que la afecten y, en general, en la vida económica, política, administrativa y cultural del país, posibilita la gestación de nuevos procesos en pro de un verdadero desarrollo integral de los colom-bianos. De esta forma, los espacios de parti-

cipación se convierten en escenarios claves para incidir en las decisiones sobre el manejo de los asuntos públicos.

Reconociendo la participación como mecanismo de movilización social para el cambio, el Convenio de Asociación (2012-AS 190009) para el proyecto de ‘Fortalecimiento de las organizaciones comunales y sociales para el desarrollo territorial del Bajo Cauca’, realizó entre el 28 el septiembre de 2012 y el 10 de febrero de 2013, la caracterización de 532 Juntas de Acción Comunal, organizacio-nes sociales y espacios de participación en los seis municipios del Bajo Cauca antioqueño. El

diagnóstico permitió identificar fortalezas y debilidades al interior de dichos estamentos:

FORTALEZAS – Disponibilidad, voluntad y compromiso en la mayoría de la dirigencia para el tra-bajo comunitario.

– En el caso de las organizaciones de vícti-mas, se han adelantado procesos formati-vos en el tema de la Ley de 1148

– Hay comunicación y promoción entre las organizaciones para participar en temas comunitarios

DEBILIDADES – Débil formación en los temas de lo pú-blico: políticas públicas, participación política, control a la gestión de gobierno, entre otros.

– Relaciones débiles entre organizaciones y gobiernos locales para aunar esfuerzos.

– Falta de dirigentes que aglutinen las ideas de las comunidades.

– Falta de apoyo de otras instituciones de lo público y lo privado.

– Poca cualificación de los dignatarios – Poco conocimiento de las funciones de dignatarios y afiliados según las normas.

– No se elige a los dignatarios con capaci-dad de liderazgo.

– Poca participación por parte de los digna-tarios en las acciones comunitarias.

– Problemas internos (conflictos, de comu-nicación, entre otros).

– Pérdida de credibilidad en los organismos del Estado.

– Desconocimiento del uso y aprovecha-miento de las Tecnologías de Información y Comunicación. Estos y otros hallazgos y resultados ser-

virán para que la Gobernación de Antioquia desarrolle un plan estratégico que oriente el fortalecimiento de las organizaciones en el Bajo Cauca, respondiendo a las necesidades sentidas de cada una de ellas.

Convenio Fundación Oleoductos de Colombia – Gobernación de Antioquia

Las Juntas de Acción Comunal constituyen uno de los principales actores que fortalecen la organización co-munitaria. En muchos de los procesos de desarrollo comunitario, su participación ha sido decisiva. Por eso, en 2013 tendrán la oportunidad de seguir cualificándose 468 caracterizadas en el marco del convenio Fundación con la Gobernación de Antioquia

POR EL FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES Y COMUNITARIAS DEL BAJO CAUCA

TOTALJuntas de Acción Comunal: 380Organizaciones sociales: 128Espacios de Participación: 64

BAJO CAUCA

Municipio: NechíJuntas de Acción Comunal: 51Organizaciones sociales: 21Espacios de Participación: 7

Municipio: ZaragozaJuntas de Acción Comunal: 63Organizaciones sociales: 27Espacios de Participación: 23

Municipio: El BagreJuntas de Acción Comunal: 60Organizaciones sociales: 9Espacios de Participación: 14

Municipio: CaucaciaJuntas de Acción Comunal: 95


Municipio: TarazaJuntas de Acción Comunal: 55


Municipio: CáceresJuntas de Acción Comunal: 56


10 Huellas

El 3 de febrero de 1535, Alonso de Here-dia, hermano de Pedro, colonizador de lo que hoy es Cartagena, establecía La Cochinera, sobre una ribera del río Sinú. Nombre que contrasta el con el de Purísima de la Concep-ción, con se bautizó el asentamiento que an-tes también se llamó San Juan de Las Palmas y San Nicolás de La Paz y que entre nombre y nombre, cambió de lugar para finalmente ocupar tierras al mando del Cacique Yapé, cuando, por encargo de la Corona española, Antonio de La Torre y Miranda, reunió varias familias españolas dispersas en la región el 10 de mayo de 1777.

Ese territorio, que en 1963 se hizo muni-cipio al separarse de Momil, con sus oficios, nombres, casas, rostros y acentos particula-res que delatan ese cruce de culturas entre aborígenes y colonizadores, la mayoría de su reconocimiento le viene de las tradiciones culturales que van desde la culinaria hasta la música y la danza. Por ejemplo, el “Festival Cultural y Artesanal de la Galleta de Soda y el Diabolín” llegará a su sexta versión para dar cuenta de los 233 años de historia de estos manjares. Casadillas y panderos complemen-

tan el menú de delicias típicas. A su turno, artesanías tales como hamacas, sombreros, bolsos, sandalias, accesorios de cacho, entre otros utensilios exponen la destreza de los artesanos locales.

Otro festival gastronómico es el ‘Festival Cultural del Bollo Dulce’ en el corregimiento de Los Corrales. En agosto de cada año se reúnen niños, jóvenes y adultos alrededor de este elemento para demostrar su talento artístico con desfiles y danzas en las cuales las bolleras deleitan a los visitantes con de-gustaciones del bollo corralero, famoso por su suavidad que, durante la fiesta, se disfruta con carreras a caballo, concursos de ‘comilo-nes’ y noches de jolgorio y fandango.

Además de las atracciones culinarias, la música también hace parte de la cultura que se expresa especialmente durante las fiestas de corralejas que se combinan con ceremo-nias religiosas y populosos fandangos. Uno de los exponentes más reconocidos es la Banda de Música 2 de Febrero de Purísima, fundada y dirigida por el señor Nicolás Cor-dero (Q.E.P.D.) en 1945, que posteriormente

se llamó La Candelaria y luego tuvo el curioso nombre “A No. 3” , dado por uno de sus músi-cos pensando más en la música que en la de-nominación del grupo, dirigido por el señor Miguel Coneo hasta 1975, año en que Luís Fuentes Hernández asumió el mando hasta hoy que la banda retomó su nombre original, el cual le ha dado fama en diferentes escena-rios como el Festival del Porro de San Pelayo, el Festival de Bandas de Barrancabermeja, el Encuentro Nacional de Bandas en Sincelejo y una gira en 2007 por Venezuela.

Las agrupaciones musicales de la re-

gión son el trabajo de personas entregadas a preservar la tradición cultural. Uno de los personajes de mayor reconocimiento es Juan Correa, hijo del corregimiento Los Corrales “Purísima” y quien además de ser el Director de la Casa de la Cultura, se dedica a compo-ner canciones. Su primer trabajo discográfico titulado “Para un mejor mañana”, lo grabó

con Andrés Correa, en su trayectoria artística ha trabajado al lado de reconocidos acordeo-neros como Jader Durán y Santiago Oviedo.

La producción intelectual también aporta su grano de arena al reconocimien-to de Purísima de La Concepción. Eduardo Lugo Castro es un reconocido servidor de la comunidad y defensor de la tierra que lo vio nacer. Diariamente se dedica a orientar bachilleres, tecnólogos y asociaciones co-munitarias en proyectos para su desarrollo, apoyado en sus conocimientos como Ad-ministrador de Empresas. El talento de este escritor, que en su formación cuenta con estudios en administración, se ve reflejado en su producción literaria con obras como “Por qué se jodió Purísima”, “Movilización educativa para la prevención del delito en la infancia y adolescencia” y “Solución pacífi-ca de conflictos”, pero especialmente en el reconocimiento que recibió como ganador de la convocatoria para la letra del himno municipal de Coveñas (Sucre), donde hoy reside como embajador del patrimonio pu-risimero, parte importante de la herencia cultural del departamento de Córdoba.

IDENTIDAD MUNICIPAL

El encuentro de culturas aborígenes y de colonizadores dejó huellas en los nombres, los sonidos, los sabores y las fiestas de este emblemático municipio del valle del río Sinú.

PURÍSIMA: TODOS LOS NOMBRES, TODO EL SABOR

Los Purisimeros dicen: “Nuestro municipio es fácil de visitar y difícil de olvidar”

Este año, el Festival Cultural y Arte-sanal de la Galleta de Soda y el Diabo-lín, se llevara a cabo en Purísima entre el 8 y 10 de mayo.

Las fiestas tradicionales de Purísima de la Concepción combinan expresiones de la gastronomía típica, danza, música y celebraciones religiosas.

La historia de Purísima está vinculada a la colonización española de antiguos territorios indígenas, al igual que en la mayoría de actuales municipios de la región.

11Huellas

Cuando hablamos de buenas accio-nes la mayoría de nosotros pensamos en obras caritativas. Sin embargo, en nuestro quehacer cotidiano, también encontramos escenarios para actuar en favor del entorno en que vivimos y de quienes lo comparten con nosotros.

Claro ejemplo de ello son Nibelia Cua-drado Londoño y Luz Ana Valdez Berrío, dos jóvenes de los municipios de Tarazá y Sego-via respectivamente, reconocidas por sus capacidades en el Concurso Mujeres Talento de Antioquia. Nibelia, una deportista exito-sa en el fútbol y el atletismo, adelanta sus estudios como tecnóloga en artesanías; Luz Ana, por su parte, desde que fue personera estudiantil y ahora como agente local de ju-ventud, trabaja para proponer alternativas frente a los conflictos propios de su comuni-dad de Fraguas – Machuca.

El reconocimiento a estas dos jóvenes talentosas ha sido un motivo de orgullo para quienes han tenido la oportunidad de traba-jar con ellas; por eso la Fundación Oleoductos de Colombia les hizo entrega recientemente de dos computadores, los cuales, más que un premio, constituyen un incentivo para que estas jóvenes continúen cosechando triunfos a través del reconocimiento al trabajo com-prometido y desinteresado que a diario reali-zan en sus comunidades.

La labor de estas mujeres es un aliciente para todos los que vemos en nuestro queha-cer diario una oportunidad para mejorar las condiciones de vida de nuestras comunida-des. Por eso los testimonios de vida de Nibe-lia y Luz Ana fueron incluidos, como ejemplo de liderazgo, en el cuaderno institucional 2013 con el que la Fundación Oleoductos de Colombia, y sus empresas auspiciantes, Oleoducto de Colombia S.A. –ODC- y Oleo-ducto Central S.A. –Ocensa, visibilizan a los personajes que se destacan en su trabajo co-

munitario y han apoyado el desarrollo de sus proyectos como muestra del impacto social que se genera a través del fortalecimiento del capital humano y social.

De este trabajo también dan cuenta más de 53 amigos de la Escuela Boqueroncito del Municipio de Dosquebradas en el departa-mento de Risaralda, donde la Fundación adelantó un proyecto de intervención social en el que la construcción de una nueva sede para la Escuela fue uno de los puntos más importantes. El cuento ‘Un sueño llamado San Antero’ que da testimonio de la parti-cipación de una delegación de estudiantes y docentes de dicha institución en el VII En-cuentro Líderes también se comparte en ese cuaderno institucional. Quiero compartirles el mensaje que dirigieron las profesoras y sus estudiantes al Director Ejecutivo de la FODC cuando vieron la publicación:

“Queríamos agradecerle de corazón el detalle tan especial que tuvo con nosotras. Las agendas están muy lindas.

También queríamos reiterarle el cariño y agradecimiento que tenemos por usted y cada de las personas que con el corazón tra-bajaron duro para que todo lo relacionado con la escuela fuera un éxito.

Recuerden que en nuestra escuela tie-nen grandes amigos, que esperan que siga-mos construyendo futuro; nosotros le au-mentaríamos trabajando en equipo.

Sabemos de la calidad humana y del compromiso que tienen por la niñez; por eso los invitamos a que continúen con ese gran cariño por nuestra institución y nuestra comunidad.

53 amiguitos y sus familias.Alba Lucia Idárraga, Ademid Vela Páez.

Docentes Escuela Boqueroncito”.

Si tuviéramos que definir a Segovia po-dríamos decir, entre muchas cosas, ‘Tierra de oportunidades’ o -qué importa que me consi-deren “copietas”-, ‘Tierra de promisión’.

Pero el mundo a veces parece un cam-po de guerra y la vida de cada uno de no-sotros –desgraciadamente-, una batalla en la que el que no sirve para matar, sirve para que lo maten.

Entre los años cuarenta y sesenta, Se-govia tenía un atractivo particular. Quienes arribaban a estas latitudes se encontraban con una población hospitalaria, amable, generosa y solidaria como en la zona cos-tera, con la única diferencia que quienes llegaban a Segovia venían a buscar dinero, no a traerlo, pero solo quienes se asustaron demasiado y no tuvieron el valor suficiente para ingresar en las fauces de un amenazan-te socavón, regresaban con las manos vacías a sus lugares de origen.

La ubicación geográfica de Segovia, obli-ga a los estudiosos a preguntarse qué movió a levantar el pueblo en unos terrenos tan abruptos, sin la cercanía de un río de impor-tancia. Pero puede que ni se lo pregunten, so-bre todo si saben que la ciudad de Las Vegas se hizo en medio del desierto.

Así como en Estados Unidos hubo asen-tamientos nacidos durante la ‘fiebre del oro’ que se han mantenido hasta hoy a pesar de

haberse agotado ‘los filones’, Segovia fue construida o pensada como un hogar de paso, en el curso de cualquier ciudad conce-bida para perdurar y progresar.

Los bandidos que atrajo Tierradentro (así se llamó Segovia en sus albores), no eran del mismo talante de los americanos. A los nuestros se les llamaba ‘machuque-ros’, un término muy nuestro para desig-nar al verdadero minero ilegal que usaba furtivamente los trabajos iniciados si más consecuencia que ser llevado a la super-ficie pues en su momento esto no era un delito, hasta los años sesenta cuando un juez penal con afán de congraciarse con los empresarios extranjeros de la minería, con-denó al primer machuquero.

Esta es la muestra de que la condición social y económica de Segovia la ha consti-tuido en el destino de toda clase personajes: María Cano, la legendaria dirigente sindical, Otto Morales Benítez, ambos en misiones relacionadas con problemas laborales; y en busca de votos, casi todos los que han que-rido algún cargo público de elección popular, usufructuando el empuje de los antioqueños; obispos, misioneros y, desgraciadamente, muchos elementos de accionar negativo que dejaron su impronta de dolor y sangre en las mentes y en los corazones de una población entregada a unos sueños que, aunque sim-ples y personales, tenían siempre como be-neficiarios a las personas amadas. (…)

ESPECIALES

Sembrar buenas acciones es cosechar satisfacciones

MARUJITARECOMIENDA

SEGOVIA: TIERRA DE TODOSO TIERRA DE NADIE

CONCURSO HUELLAS

¡PARTICIPA EN EL CONCURSO HUELLAS!

Envíe sus textos a la Carrera 12 # 20 C - 57 Piso 3 Caucasia, Antioquia o al correo [email protected]

Fragmento del texto original de Leonardo Isaza Guardia. Segovia, Antioquia.

Los puntos de vista expuestos en este espacio son responsabilidad de cada autor. No corresponden el pensamiento editorial de la publicación o sus auspiciantes.

12 Huellas

HÁBITAT Y CALIDAD DE VIDA

IMPUESTO AL TRANSPORTE DE HIDROCARBUROSComo un insumo para la participación y el control social a la inversión de estos recursos públicos, Oleoducto de Colombia S.A. –ODC- y Oleoducto Central S.A. –Ocensa- comparten con los lectores de Huellas, la relación de los recursos trasladados al Gobierno Nacional para ser girados a los municipios del área de influencia por concepto de Impuesto al Transporte de Hidrocarburos durante el segundo trimestre de 2012.

Recursos para el desarrollo territorial

Alrededor de 150 deportistas colombia-nos y extranjeros se dieron cita en el Primer Festival de Escalada en Roca, Florián 2013.

El encuentro deportivo tuvo lugar entre el 23 y 25 de marzo en esta localidad san-tandereana, famosa por la riqueza de sus recursos hídricos y, especialmente, por las características de su geografìa entre la cual se destacan las formaciones rocosas por su belleza y exhuberancia, lo que las hace el es-

cenario propicio para la práctica de deportes extremos en altura como la escalada en roca.

Representantes de Argentina, Inglaterra, Estados Unidos, Perú y Chile se hicieron pre-sentes en el evento que incluyó una exhibi-ción de escalada en las ‘Ventanas de Tisqui-zoque’, una formación rocosa caracterizada por una caverna que da a una caída de agua con vista al casco urbano de Florián y que es el principal atractivo turístico de la localidad.

Durante las otras dos jornadas se lleva-ron a cabo actividades libres de escalada en diferentes parajes del municipio. De esta ma-nera, no solamente se promueve la práctica de la escalada en roca en un escenario na-tural con todas las condiciones apropiadas, sino que se abre la posibilidad de conocer la cantidad y variedad de parajes naturales que ofrece Florián a sus visitantes.

Esta localidad de la provincia de Vélez recibió a cientos de visitantes con motivode un evento deportivo internacional.

ESCALADA EN ROCA ABRE LAS PUERTASDE FLORIÁN, SANTANDER

Mayor información:www.florian-santander.gov.co

OLEODUCTO CENTRAL .S.A. - OCENSA OLEODUCTO DE COLOMBIA S.A. - ODC

Departamento Municipio Valor Girado Departamento Municipio Valor Girado

Antioquia

Puerto Nare $41.283.140

Antioquia

Puerto Nare $ 16.561.516

Puerto Berrio $442.047.147 Puerto Berrio $ 182.930.961

Remedios $522.072.924 Remedios $ 215.693.246

Segovia $187.679.499 Segovia $ 77.494.776

Zaragoza $427.915.611 Zaragoza $ 176.995.051

Caucasia $495.556.446 Caucasia $ 205.034.845

Córdoba

La Apartada $114.163.757

Córdoba

La Apartada $ 46.798.580

Buenavista $239.600.986 Buenavista $ 99.008.349

Planeta Rica $149.095.644 Planeta Rica $ 61.621.957

Pueblo Nuevo $148.619.299 Pueblo Nuevo $ 61.392.391

Sahagún $365.196.996 Sahagún $ 151.349.297

Chinú $44.458.766 Chinú $ 18.135.679

San Andrés de S. $234.519.984 San Andrés de S. $ 96.906.368

Tuchín $74.944.775 Tuchín $ 30.860.171

Momil $83.042.623 Momil $ 34.303.654

Purísima $26.198.915 Purísima $ 10.691.196

Sucre Coveñas $56.526.144 Sucre Coveñas $ 21.579.163

TOTAL $ 3.652.922.656 TOTAL $ 1.507.357.200

La geografía de Florián ofrece diferentes alternati-vas para la recreación de los visitantes.

ISSN: 566-3920

LA VOZ DE LAS ORGANIZACIONES Pág. 2 - 5 Aprendizajes de una experiencia de desarrollo de base

Para la Fundación Oleoductos de Colombia y sus empresas auspiciantes, las organizaciones de la comunidad son pieza clave en los procesos de desarrollo local mediante la gestión de alianzas interinstitucionales. En esta separata de Huellas, conozca los testimonios que algunas de esas organizaciones.

La comunidad organizada se constituye en un eslabón fundamental para consolidar acciones que contribuyen a los procesos de desarrollo local con la posibilidad de que estos se sostengan en el tiempo, gracias a la condición de estos estamentos de gestores y protagonistas de esos progre-sos, situación que además deja experiencias y lecciones como base de iniciativas futuras.

Por esta razón, el accionar de la Fundación Oleoduc-tos de Colombia, respaldado por sus empresas aportan-tes Oleoducto de Colombia S.A. –ODC- y Oleoducto Cen-tral S.A. – Ocensa - está encaminado al fortalecimiento y estímulo para que las organizaciones de la comunidad sean actores con un protagonismo cada vez más constructivo en la dinámica de progreso y la gobernanza de sus municipios.

Entre los mecanismos contribuyen al logro de ese propósito, se destacan las alianzas interinstitucionales, un modelo de gestión y de trabajo que facilita la inversión de recursos, propicia la unión de voluntades para la superación de retos de interés común y además, contri-buye a fortalecer la experiencia, las capacidades y los conocimientos al interior de las organizaciones de la comunidad. No puede desconocerse que hay circunstancias propias de nuestra realidad que dificultan estos procesos y llegan a comprometer su viabilidad; pero cada vez más aparecen ejemplos notables de autogestión y colaboración que superan esas barreras, a favor del desarrollo.

Una muestra de ello es la sinergia entre la Fundación Oleoductos de Colombia y el Fondo Nodo

SEPARATA ESPECIALLA VOZ DE LAS ORGANIZACIONES

CAUCASIA, ANTIOQUIA. Enero - Febrero de 2013. Año 23, Separata Especial. 12.000 ejemplares.

CONOZCA MÁS DETALLES DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL. VISITE:WWW.FODC.ORG.CO

Colombia – Consorcio Asociación de Fundaciones Petroleras, mediante la cual se han podido aunar esfuerzos para

apalancar recursos y ejecutar proyectos que per-mitan mejorar las condiciones de vida y el

nivel socioeconómico de las comunidades en el área de influencia de la Fundación.

Además de captar recursos para la puesta en marcha de los

proyectos, las organizaciones de la comunidad participan-tes, reciben capacitación y asesoría constante; así, las inversiones generan transfor-maciones socioeconómicas en las comunidades.

Un testimonio de los lo-gros y avances hacia el fortaleci-

miento de las organizaciones de la comunidad involucradas, es el

libro “La Voz de las Organizaciones. Aprendizajes de una experiencia de

desarrollo de base”, el resultado de un proceso de sistematización en el que jugó

un papel importante el sentir y el pensamiento de estas organizaciones. Estas historias dan cuenta

de cómo las comunidades han superado el umbral de la pasividad y han propuesto alternativas eficaces para superar los re-

tos de su propio desarrollo sobre la base de la realidad que viven.

En esta separata especial compartimos algunos de esos testimonios contados por cinco organizaciones acompañadas desde la Fundación Oleoductos de Colombia, en un trabajo digno de replicarse.

2 Huellas


“Nuestra comunidad lleva por nombre San José La Julia en razón a dos personas, una llamada José quien vive en un sector y otra llamada Julia que vive en otro sector. Hace unos diez años, San José y La Julia eran dos barrios que pertenecían a otra comunidad, pero por diferencias decidieron apartarse y conformar una nueva. Fue allí donde deci-dimos crear una Junta de Acción Comunal porque veíamos que no progresábamos, que nos habíamos vuelto desunidos y que el Ca-bildo estaba únicamente a la espera de recibir recursos del Gobierno pero no de adelantar proyectos para nosotros y por nosotros.”

“(…) Se organizaron los preparativos para la elección de la Junta, se convocó a una asamblea general el 25 de abril de 2004, y ahí estábamos algunos jóvenes con los que había hablado. Ellos explicaron los pasos y se eligió la junta directiva. De pre-sidente quedó uno de nosotros dos: Wilder Bravo, un joven de 23 años que nunca asis-tía a una reunión y a quien no le gustaba eso de estar de reunión en reunión. Por eso dijo: “Yo no tengo experiencia de esto, es-

pero que me ayuden.”

“De secretario quedó el otro de nosotros: Emilton Bravo, que participaba de algunas labores comunitarias como organizar el pe-sebre y algunos campeonatos deportivos. Así se eligió la junta directiva de la JAC en la plaza pública de la comunidad. Algunos asistentes manifestaron: “Esperamos que esta junta trabaje, que no sea de escritorio como las que existen por ahí, que solo se de-dican a esperar y no buscan nada.”

“Luego de enviar este perfil un día nos enteramos por medio del correo electrónico que el perfil había sido aprobado. ¡Qué feli-cidad vivimos ese día! Ahí sientes que tu tra-bajo, tu esfuerzo y el tiempo que “perdiste” no estaban perdidos. Ese día fue algo espe-cial para todos nosotros. Era una realidad. La astucia indígena que nos dejaron nuestros abuelos, los cuales nunca estudiaron, había servido para que a otros les interesaran las palabras que con todas nuestras ganas y es-fuerzo escribimos en ese perfil”.

Émilton Bravo, Wilder Bravo.

“En el año 2008 me tocó liderar un pro-yecto de granja mixta autosuficiente que pertenece al Centro Educativo Fray Martín de Porres del corregimiento de Fraguas, en Segovia, Antioquia. Había alevinos, cerdos y pollos de engorde.”

“Yo había sido nombrada presidenta de la Junta de Acción Comunal del barrio La Esperanza y tuve que asumir esa respon-sabilidad. Pero había un gran problema: el proyecto no contemplaba un granjero y yo no tenía conocimiento técnico sobre cría de animales ni administración de granjas.”

“La Junta anterior había recibido el pri-mer desembolso y el proyecto de la granja integral del colegio no daba inicio. Por este motivo, los funcionarios de la Fundación Oleoductos de Colombia nos motivaron para ponerlo en marcha. En ese tiempo hubo cambio de Junta y yo asumí la presi-dencia. Mi primer reto fue que el proyecto comenzara a funcionar. Para empezar, nos

reunimos en el colegio el Rector, Rurico Mena; el ex presidente, HéctorArnulfo Suá-rez; mi esposo Silvio Carpio - a quien yo le hice la invitación-, y mi persona (sic): Iris Rico Pabuena, con el fin de ponerme al tanto so-bre el por qué el proyecto no había arranca-do como tal.”

“Iniciar fue difícil y más cuando no se encuentra la organización en su totalidad comprometida. Además, el desconocimien-to de muchas técnicas dificultó la conducta del proyecto: los peces se morían, los cer-dos no se comercializaban y, en fin, fueron muchos los obstáculos vividos para que esta Junta de Acción Comunal lograra eje-cutar el proyecto.”

“Damos gracias también a la Fundación por el hecho de haber tenido en cuenta a la comunidad, para la ejecución de un proyec-to, que la benefició y le marca una enseñan-za en estos temas.”

Iris Rico Pabuena.

Junta de Acción Comunal San José La Julia Junta de Acción Comunal La Esperanza

La necesidad de romper paradigmas es la gran lección de esta historia que habla de la constitución de una Junta de Acción Comunal en una comunidad indígena donde esto no es habitual; a lo que se suma el entusiasmo con que jóvenes interesados en mejorar las condiciones de vida de su comunidad, asumieron el reto de capacitarse para la formulación de proyectos como herramienta para buscar el apoyo necesario en su labor. Estos son algunos apartes de esta historia:

Las dificultades de iniciar y mantener un proyecto son particularmente fuertes si las enfrentan solo unos pocos. Si todo emprendimiento surge de una organización con alguna consolidación; se facilita la participación y el trabajo en equipo de todos los integrantes, quienes deben asumir responsabilidades con la iniciativa. Así ocurrió con una granja escolar en la cual los estudiantes de Fraguas – Machuca aprenden labores del campo, útiles como alternativa de vida.

PROGRESO CON ASTUCIA DE LOS JÓVENES ZENÚ

UNA GRANJA SACADA ADELANTE CON EMPUJE

La voluntad y las ganas de los más jóvenes movilizaron al resto de la comunidad para organizarse mediante una Junta de Acción Comunal que lidera proyectos de todo tipo. Una granja ha servido para que la comunidad de La Esperanza encuentre en la piscicultura y la cria de

pollos de engorde una alternativa de desarrollo económico y una fuente de proyectos de vida para los más jóvenes.

3Huellas


“La historia de Segovia, Antioquia, ha es-tado marcada por la belleza de sus paisajes, la riqueza de la tierra y desafortunadamente también por la violencia de la cual no se ha salvado nadie y que se ha ensañado con los líderes que se han resistido a hacerle el jue-go, convencidos de la capacidad del trabajo comunitario para generar cambios a escala social y política y, por ende, para mejorar la calidad de vida de las comunidades.”

“(…) Antes de llamarse Coflic, nuestra asociación se llamaba Escuela de Líderes. Fue fundada el 29 de mayo de 2002 por Alberto Ramírez, Ramón Lopera, Jairo Vás-quez Muñoz, Pablo Mesa y otros; en total, eran 38 personas. El 12 de junio del mismo año se obtuvo la personería jurídica. Tiem-po después, la Escuela consiguió ayuda de la Fundación Oleoductos de Colombia y cambió su nombre a Corporación de For-mación de Líderes Comunitarios –Coflic–, orientada por los principios de equidad, respeto, solidaridad y transparencia, con la intención de reconocer en el camino a líderes comprometidos en la búsqueda de fórmulas y proyectos para el desarrollo del municipio, fortaleciendo la participación activa de la comunidad.”

“Nos pusimos de acuerdo y, después de un proceso de capacitaciones, comenzamos a escribir el proyecto. Queríamos que éste tuviera mucho impacto especialmente en los jóvenes, para que no se repitiera la violencia que habíamos tenido que vivir. Por eso pen-samos que lo mejor era desarrollarlo en una comunidad que también hubiera sido azo-tada por el conflicto armado para tratar de cambiar la mentalidad de los jóvenes.”

“Así que, después de muchas vueltas, al fin salió el proyecto de Especialidad en Edu-cación en Liderazgo y Gestión Socioambien-tal en la Institución Educativa Fray Martín de Porres del corregimiento de Fraguas en Sego-via, Antioquia, designado para identificarlo con mayor facilidad como E- 11.”

“De los 32 proyectos apoyados por el Pro-grama Fondo Nacional Colombiano en todo el país, de 75 que se presentaron, 20 produc-tivos y 12 de educación, tuvimos el privilegio de desarrollaren nuestro corregimiento dos: uno productivo ejecutado por la Junta de Ac-ción Comunal de la vereda La Esperanza y el de educación por Coflic.”

Margarita Montoya Jaramillo, Luz Eribeth Arango Márquez, Luis Eduardo Rojas Guerrero.

“La vereda Trementino Medio B se en-cuentra ubicada en el municipio de Saha-gún, en las sabanas del departamento de Córdoba. Allí, la única organización existen-te es la Junta de Acción Comunal que trabaja en beneficio de la comunidad y cuenta solo con 28 afiliados, pues Trementino apenas tiene 145 habitantes, entre niños, ancianos, adultos y adolescentes. En la actualidad no hay muchos jóvenes por la falta de empleo; la mayoría se va a otros lugares del país o fuera de él en busca de una mejor vida. Tre-mentino es un lugar tranquilo en cuanto a orden público se refiere; todos nos moviliza-mos con confianza a cualquier hora del día y de la noche; nos atrevemos a decir que tene-mos un pedacito de paraíso.”

“En 2003, pensando en una mejor calidad de vida para nuestra población, nos pusimos de acuerdo para la compra de un lote de 500 metros cuadrados que adquirimos con lo que nos quedó de ganancia por un contrato que nos otorgó la empresa Ocensa. El objetivo era un proyecto piscícola y la finalidad era el cul-tivo de bocachico. En abril de 2004 hubo cam-

bio casi total del personal de la junta directiva y los nuevos miembros comenzaron con mu-cho ánimo, muchas expectativas y ganas de hacer algo bueno por nuestro terreno.”

“Somos 24 personas comprometidas con esta causa, hemos venido trabajando con muchas ganas, creemos que se ha consegui-do mucho, hemos aprendido piscicultura, relaciones sociales, comerciales y humanas, trabajamos con ahínco, nos hemos integrado más como comunidad, continuamos apren-diendo, pero sabemos que aún faltan muchas cosas por hacer y esperamos que nos sigan saliendo como lo hemos planeado.”

“Queremos agradecer a todas las perso-nas de la FODC, a todos sus ejecutivos y co-laboradores, quienes han sido nuestro apoyo, por su asesoría y acompañamiento, así como al doctor Fadel Olivo de la Administración Municipal. Por parte nuestra, seguimos traba-jando para servirle a toda nuestra comunidad porque esa es nuestra mayor satisfacción.”

Enrique Montiel CausilNelly Montiel Osorio.

Corporación de Formación de Líderes Comunitarios – Coflic- Junta de Acción Comunal Trementino B

Conocer a otros y darse a conocer puede ser la clave para encontrar nuevas alternativas para que las organizaciones logren sus objetivos, superando dificultades como las que se derivan de una realidad conflictiva como la del Nordeste antioqueño. Las alianzas ampliaron e incrementaron los horizontes los líderes de Coflic, una organización que es la viva muestra de que cuando se quiere, se puede. Así lo cuentan estos fragmentos de su historia:

El desarrollo de las organizaciones y las comunidades está directamente relacionado con el desarrollo de cada persona que las integran. A partir de un ejercicio de construcción colectiva, en este caso la elaboración de una banda presidencial, surge toda una reflexión sobre lo determinante que son las relaciones interpersonales en la vida de una organización.

LÍDERES EN MEDIO DEL CONFLICTO ARMADO

UN SUEÑO ESPERADO

La educación para el desarrollo de profesionales y emprendimientos amigables con el entorno es una de las principales apuestas de los líderes de Coflic en Segovia.

El proyecto piscícola ha sido uno de los emprendimientos alrededor de los cuales se han unido los miembros de la comunidad de Trementino B con el apoyo de la FODC.

4 Huellas


“Claro que este no era el comienzo de la escuela de líderes en el municipio de Reme-dios. La primera reunión se convocó el 22 de septiembre de 2002.Era una propuesta de tipo social de la Fundación Oleoductos de Colom-bia, Ocensa y ODC que inició con 45 personas de las cuales quedan 25 verdaderamente acti-vas. Nos formaron y estudiamos por tres años organización, participación, gestión y elabo-ración de proyectos, resolución de conflictos, convivencia pacífica, emprenderismo, Ley Co-munal y muchas cosas más.”

“Muchos no entendían para qué una es-cuela de líderes en Remedios, para qué estos talleres. Son muchas las anécdotas de esa épo-ca que hablan de cómo fueron esos tiempos: por ejemplo, doña Emma dejaba su finca y su familia los fines de semana, se montaba en bu-rro, en bestia o en chivero para ir a Remedios a tomar los cursos y talleres correspondientes.

Fueron tres años durante los cuales las familias de algunos se preguntaban para qué servía eso. Pero así, contra viento y marea y contra todas las malas expectativas, nació y se le dio vida al proyecto Escuela de Líderes como pri-mera iniciativa de la Corporación Líderes Siglo XXI, conocida de ahí en adelante con el nom-bre de ColiresXXl.”

“Colires XXI salió adelante y ha mantenido su imagen de liderazgo en la comunidad. Y ahí estábamos ese día de la reunión, el 19 de marzo. Al despedirnos, nos informaron que a los ocho días llegaba el Gobernador, dizque a realizar un consejo comunal en Remedios. Nos invitaron, dijeron que eso era importante e iba a estar bueno.”

“Así pues, este proceso fortaleció aún más el liderazgo y se convirtió en motor de nue-vas iniciativas; muestra de ello es el proyecto

“Fortalecimiento a la Implementación de la Especialidad en Liderazgo y Gestión Socioam-biental” en la Institución Educativa Rural La Cruzada que ejecuta actualmente la Corpo-ración con el apoyo del Programa Fondo Na-cional Colombiano y la Fundación Oleoductos de Colombia y que partió de la idea de que es necesario también acompañar los procesos educativos y de formación en los jóvenes ya que son ellos quienes con el tiempo tomarán la batuta del liderazgo municipal.”

“Dicho proyecto comenzó aproximada-mente en el mes de abril, aunque su inicio estaba programado para enero pero se re-trasó el desembolso de los recursos. Sin em-bargo, esto no detuvo los deseos de traba-jar mancomunadamente con la institución educativa y al día de hoy, se han realizado talleres lúdicos, formativos y socializaciones con la comunidad educativa. El primer re-

sultado es la elaboración de un Manual de Convivencia consensuado y democrático, en el que todos pusieron su granito de arena, pero fueron los jóvenes quienes dijeron la última palabra.”

“Esta historia no es ficticia, es real; sucede en este mundo, en el municipio de Remedios, Antioquia, en el Nordeste antioqueño. Quie-nes hemos participado en todo este proceso nos podemos llamar soñadores, eso es lo que somos y ese es el mensaje que queremos transmitir. Este sueño, con todo y sus difi-cultades, se puede convertir en realidad. Es-tamos convencidos de que tenemos toda la fibra comunitaria y que nunca nos daremos por vencidos. Nuestra misión es hacer esta transformación y poner en manos de Dios y de las personas este proceso para poder lle-varlo a su fin.”

Germán Ochoa, Esperanza Gómez

Corporación de líderes de Remedios Siglo XXI – Colires-

La unión de fuerzas posibilita resultados a veces inesperados. En este caso, el interés de la administración local y el compromiso de una organización de la comunidad se unieron para dinamizar el proceso de grupos similares que, por distintas circunstancias, se encontraban inactivas, logrando motivarlas, prepararlas y convertirlas en protagonistas del desarrollo local.

¡EL DESPERTAR DE UN PUEBLO!

La mayoría del territorio de Remedios corresponde a extensas zonas rurales hasta las cuales ha llegao el trabajo de Colires XXI para la promoción del liderazgo y la organización de las comunidades.

Los miembros de Colires se han apoyado en el uso de herramientas tecnológicas para el desarrollo de su labor, gracias al respaldo de la FODC.

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