Nisan’2012

İnsan

Kaynakları

Trendleri

Değişen Algılar, Değişen Kavramlar

İnsan

Kaynağı

Maliyet Kaynağı

Üretim Faktörü

Kaynak : PwC

kontrol ve idare etme,

sistem, yapı,

kaynaklar,

süreçler,

politika ve prosedürler,

girdi ve çıktı,

ölçümleme,

mevcudu koruma,

nasıl ve ne zaman

Değişen Algılar, Değişen Kavramlar

İnsan

Kaynağı

Maliyet Kaynağı

Kalite, Müşteri Odaklılık

ve Kurumsal Etkinlik için

önemli bir faktör

Üretim Faktörü

Gelir Kaynağı

Kaynak : PwC

vizyon yaratma,

değişimi yönetme,

başkalarının tutum ve

davranışlarını etkileme,

yaratıcılığı destekleme,

güven ve inanç yaratma,

alternatif geliştirme,

belirsizlikle baş etme,

ne ve neden

kontrol ve idare etme,

sistem, yapı,

kaynaklar,

süreçler,

politika ve prosedürler,

girdi ve çıktı,

ölçümleme,

mevcudu koruma,

nasıl ve ne zaman

WFPMA (World Federation of

Personnel Management

Associations), İK sektöründe

yaşanan en büyük sorunlar

hakkında, dünya çapında

gerçekleştirdiği bir araştırma

kapsamında katılımcılara 3 yıl

önce yaşadıkları sorunlar ile üç yıl

sonra yaşayacaklarını

öngördükleri sorunları da sordu.

Toplam 35′den fazla ve farklı

ülkeden 200′ü aşkın firmanın

katılımıyla araştırma

gerçekleştirilmiş. Avrupa daki

firmalardan gelen sonuçlara göre

yaşanan en büyük sorunlar

değişim yönetimi (%48),

organizasyonel etkinlik(%36) ve

İşe alım & yetenekli yerel iş

gücü (%27) olarak belirlenmiş.

3 Yıl Öncesi, Bugünü ve 3 Yıl Sonrası

SORUN

Yan Haklar (Sağlık ve refah Emeklilik (Fayda ve maliyetleri) Değişim Yönetimi Ücret Çalışanı Ödüllendirmek İK etkinlik Ölçümü İK teknoloji seçimi ve uygulanması Endüstriyel İlişkiler Liderlik gelişimi Öğrenme ve gelişim Yasal/ Düzenleyici uyumluluklar İşletme yapılandırılması Organizasyonel Etkinlik

Outsourcing

Personel: Uluslararası Mobilite

Personel: İşe alım & yetenekli yerel iş gücü

Personel: Şirkette tutabilme Sucession Planning Diğer

Kaynak : PwC

3 Yıl Öncesi, Bugünü ve 3 Yıl Sonrası

Kopyalanamayan tek kaynak

insan kaynağıdır...

Çalışanların yeteneği ve onlarla oluşan kurum kültürünün

kopyalanamaz olduğunu artık net olarak görüyoruz...*

* http://www.hrdergi.com/tr/dergi/subat-2012-sayisi/

Rekabetçi Bir Örgüt Yapılandırmada İK’nın Rolü

Kaynak : Ulrich, 1997

Gelecek / Stratejik

Odaklanma

Günlük / Operasyonel

Odaklanma

İnsan Süreçler

Stratejik İnsan

Kaynakları Yönetimi

(Stratejiyi uygulama)

Dönüşüm ve Değişim

Yönetimi

(Yenilenmiş bir

org.yaratma)

Çalışanların

Katkılarının Yönetimi

(Çalışanların bağlılık

ve yetkinliğini artırma)

Örgüt Altyapısının

Yönetimi

(Etkin bir süreç

altyapısı oluşturma)

Rekabetçi Bir Örgüt Yapılandırmada İK’nın Rolü

Kaynak : Ulrich, 1997

Gelecek / Stratejik

Odaklanma

Günlük / Operasyonel

Odaklanma

İnsan Süreçler

Stratejik Ortak Değişim Ajanı

Çalışanların

Temsilcisi İdari Uzman

2009, 2010 ve 2011’de İK Rolleri

Şubat 2012

“İK’dan artık raftaki çözümler değil, kuruma özel çözümler bekleniyor; bu da tasarımcı ve değişim

lideri rollerini öne çıkarıyor”

TRENDLER

İK Stratejik İş Birimi (HR Strategy Business Unit)

Çalışan İlişkileri Yönetimi (Employee Relationship Management)

Çalışana Sunulan Değer (Employees Value Proposition)

Liderlik Gelişimi (Leadership Development)

İşe Gönülden Adanma (Engagement)

Sosyal Medya (Social Media)

İş Veren Markası (Employee Branding)

Y Jenerasyon (Generation Y)

Kariyer Veritabanı (Career Database)

İş Gücü Planlama Reformu (Workforce Planning Reform)

Yetenek Yönetimi (Talent Management)

Yedekleme Planlaması (Succession Planning )

Uzmanlaşma (Specialization)

Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)

Ödüllendirme (Rewarding)

Sanal Sınıf Eğitimleri (Virtual Classroom Training)

Şirket İçi Hareketlilik (Intra Company Mobility)

İnsan Kaynakları Denetimi (HR Audit)

HR Trendleri

Çalışana Sunulan Değer

Employees Value Proposition

EVP Nedir?

Bir çalışana verimliliği ve

performansı karşılığında işveren

tarafından sunulan deneyimi ifade

eder...

EVP’nin Önemi

" Yetenekleri çekme, koruma yani

kaliteli çalışanlara sahip olma ve

şirket ile ilgilenmelerini sağlama

noktasında kritiktir..."

EVP’yi Neler Şekillendirir?

EVP

İşveren Markası

İç İletişim

İşe Alım

Bağlılık

İK Stratejisi

Kurumsal Marka

Dış Kaynak Kullanımı

Outsourcing

Dış Kaynak Kullanımı Nedir?

Dış kaynak kullanımı (DKK) (Outsourcing) kavramı 1980'li

yıllardan itibaren ilk olarak kullanılmaya başlansa da bir

yönetim stratejisi ve iş modeli olarak 1990'lı yıllardan itibaren

yaygınlaşmaya başlamıştır.

Dış kaynak kullanımı en basit haliyle daha önce şirket içinde

üretilen bir mal ya da hizmetin dışarıdan tedarik edilmesidir.

(Lacity, M.C. Hirschheim, R, 1993.)

Dış kaynak kullanımı, işletmenin kendisine rekabet avantajı

sağlayan faaliyetlere odaklanmasına, kendi uzmanlık alanına

girmeyen faaliyetleri ise bu konuda uzmanlaşmış organizasyon

dışındaki işletmeler aracılığıyla gerekli kalite standartlarına

uygun bir biçimde sağlamasına olanak sağlayan bir yönetim

stratejisidir. (The Outsourcing Instute, 1997)

Dış Kaynak Kullanımının Faydası

Dış Kaynak Kullanılabilen Alanlardan Bazıları

Emeklilik Yönetimi

Geçici Personel

Eğitim ve Yönetici

Geliştirme Programları

Koçluk

Bordro

İşe Alım

Ücret ve Maaş Politikaları

Teşekkürler...