Het ErvaringsfondsHet Ervaringsfonds

ERSV Limburg : Werkgroep ArbeidsmarktwerkingERSV Limburg : Werkgroep ArbeidsmarktwerkingHasselt, 23 januari 2008Hasselt, 23 januari 2008

I. Wat

II. Waarom?

III. Wat voorafging…

IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik

V. Enkele concrete voorbeelden

VI. Praktisch

Ervaringsfonds Ervaringsfonds

Een begrotingsfonds, dat werkgevers en sectoren ondersteunt bij acties die de kwaliteit van de arbeid van

de 45- plusser verbetert, teneinde deze langer aan het werk te

houden

FOD Werkgelegenheid, Arbeid FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overlegen Sociaal Overleg

• Collectieve Arbeidsbetrekkingen• Individuele Arbeidsbetrekkingen• Toezicht op de Sociale Wetten• Humanisering van de ArbeidHumanisering van de Arbeid• Toezicht op het Welzijn op het Werk• Werkgelegenheid en Arbeidsmarkt

I. Wat

II. Waarom?

III. Wat voorafging…

IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik

V. Enkele concrete voorbeelden

VI. Praktisch

SituatieschetsSituatieschets

• Vergrijzing van de bevolking– Hogere levensverwachting

– Dalend geboortecijfer (van 2,3 tot 1,5 per gezin)

• Afname van de actieve bevolking – Vervroegd uittreden uit het arbeidscircuit

Minder inkomsten / meer uitgaven druk op sociaal zekerheidsstelsel

WelvaartWelvaart• Hogere levensverwachting

gezondsheidszorgen MEER Sociale ZekerheidsUITGAVEN

• Minder lang werken: Push & Pull effectMINDER Sociale ZekerheidsBIJDRAGEN

Welvaart komt in het gedrang

58

60

62

64

66

68

70

200320

0420

0520

0620

0720

0820

0920

1020

1120

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

2120

2220

2320

2420

2520

2620

2720

2820

2920

30

1,10%

1,30%

1,50%

1,70%

1,90%

2,10%

2,30%

2,50%

Werkgelegenheidsgraad Bbp per inwoner

Werkgelegenheidsgraad en bbp / inwonerWerkgelegenheidsgraad en bbp / inwonerScenario – Werkgelegenheidsgraad op niveau 2003Scenario – Werkgelegenheidsgraad op niveau 2003

Druk op Sociaal Zekerheids Stelsel

Welvaart in het gedrang

Verzwakking van concurrentiepositie

Het Ervaringsfonds: Het Ervaringsfonds: een federaal een federaal

overheidsintiatief, overheidsintiatief,

na Lissabon, 2000 na Lissabon, 2000

Lissabon strategie, 2000Lissabon strategie, 2000Belgie 2003

Europa Belgie, Belgie, 20102010

Werkgelegenheidsgraad (in aantal personen–

% van de overeenstemmende bevolking op arbeidsleeftijd)

59,6 %

(2006: 61 %

64,3 %

64,7% UE-15)

70 %70 %

Gemiddelde duur van de loopbaan

37 jaar 41 jaar 40,2 jaar40,2 jaar

Gemidd. Leeftijd terugtrekking van de arbeidsmarkt

57,8 jaar 60,9 jaar 60 jaar60 jaar

Werkgelegenheidsgraad van de 55-plusser

28 %

(2006: 32 %

41,1 %

45,3% UE-15)

50 %50 %

Verbetering Verbetering WerkgelegenheidsgraadWerkgelegenheidsgraad

BelgiëBelgië

Leeftijdscategorie van 55 tot 65 jaar :

• 2003 : 28 %• 2004 : 30,1 %• 2005 : 31,8 % • 2006 : 32 %

Mogelijke maatregelen van de Federale Overheid

• Arbeidsmarktwaarde van ouderen promoveren

• Afbouw barema’s en verbetering randvoorwaarden

• Participatiegraad in vorming en opleiding verhogen

• Ouderen beschermen tijdens herstructureringen

• Langer werken aanmoedigen; stoppen ontmoedigen

• RSZ : productiefactor « werk » verlichten

• Welvaartsvastheid voor levensniveau en groei

I. Wat

II. Waarom?

III. Wat voorafging…

IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik

V. Enkele concrete voorbeelden

VI. Praktisch

Wat voorafgingWat voorafging

• 2001, 5 September: Wet ter verhoging van de werkgelegenheidsgraad wettelijk raamwerk

• 2003, 30 januari: Koninklijk Besluit• 2004 - 2005: Vrijmaking werkingskredieten

(team) operationale start• 2004, 27 december: Programma wet• 2006, oktober: meer dan 220 toelage-aanvragen• 2006, 1 november: in voege treden van Koninklijk

Besluit van 1 juli 2006

Goedgekeurde projecten en Goedgekeurde projecten en toelageaanvragentoelageaanvragen

  TRANSPORT : Coselog; Van Dievel; Apton ; Penxten ; Wijngaard Natie

  INTERIM : Creyf’s ; Plus Uitzendkrachten  VERZORGING : Landelijke Thuiszorg; WZC St.Jozef;

Blindenzorg Licht & Liefde ; Bakermat; Monsheide; Emmaüs ; De Meander ; PC St.Amadeus Thuishulp; Mariasteen De Wiekslag ; De Regenboog

  SCHEEPVAART : Shipyard Lowyck, U.R.S.  DISTRIBUTIE : Aveve;WNF Cards;Heylen; 3 Suisses  BOUW : Eribel ; Decorteam; Manap; F.Segers ;

Vadisol; Vecor; Vandenbussche ; Montacentre ; Bastiaens ; Goetinck ; Berben ; Jansen ;Graindorge;Wilma Project Dev. ; Renoplan ; Sibomat ; Plafona5;Maison Baijot ; Eternit ; Dekkers

  TEXTIEL : Omexco; Santens; Tasibel ; UCO ; Osta Carpets ; Sunprotex ; Tasibel ; Tyber

  INDUSTRIELE REINIGING : Domestic Services  METAAL : Fabricom ; WTCM ; Précision Liégoise ;

AND Steel; New Holland Tractor ; Little Giant ; Jabil Circuit ; PunchPowertrain ; Siemens ; Metes ; Suez ; Tractebel ; Umicore ; P&V ; Polyvision ; TVH

SOCIALE WERKPLAATS : De Kringwinkel ; Grijkoort ; De Groene Kans ; De Winning

  HOUT & MEUBELEN : Veldeman ; VLWood, Bilterijst Arifal

  VOEDING : Schepers ; Boost Nutrition ; Pepsico ; Biosan ; Fag Creative Foods ; Westvlees

  SOCIO-CULTUREEL : Trias

  LOGISTIEK : Cepa ; SKF Logistics ; Vadesco   PAPIER & KARTON : Van Genechten  BUURTWERKEN & DIENSTEN : Kluster ; PWA

Maaseik ; PWA Maasmechelen  CHEMIE : Tigro Industries ; Helvoet Pharma ; Amcor  KLEINHANDEL : Leco ; Markarino ; Fashion Point  KAPPERSBEDRIJF : Kapsalon Bollen  SOCIAAL SECRETARIAAT : SDWorx, ADMB  GRAFISCHE SECTOR : Drukkerij Vuye   HOSPITALEN : ZNA ; AZ St.Augustinus ; OC

St.Ferdinand

Arbeidsorganisatie : werktijd, verlofregeling, ploegensysteem, duobaan, thuiswerk ..

Human resources : functiewijziging, competenties, coaching, opleiding …

Veiligheid en Preventiedienst : vermindering van risico’s, ergonomische verbeteringen

Gezondheid en Arbeidsgeneesheer : vermindering psycho-sociale belasting, vermijden van beroepsziekten

Project TypesProject Types

 Langer werkzaam via soepeler werkregeling …

• Overstap van nacht- naar dagploeg, of beter ploegregime• Flexibele uurroosters• Tijdskrediet, deeltijds werken• Aangepaste verlofregeling• Duobaan• Thuiswerk (voltijds of deeltijds) • ….

Arbeidsorganisatie Arbeidsorganisatie

 Langer werkzaam via aangepast en verbeterd personeelsbeleid

• Overstap van te zware naar lichtere, comfortabele functie• Functie creëren op maat van de werknemer’s kwaliteiten• Reële competenties toetsen aan benodigde competenties • Competenties verbeteren via omscholing en opleiding• Coachen en ervaring doorgeven, kennisborging• Motivatie programma’s • …..

Human Resources Human Resources

OpleidingenOpleidingen• Omscholing van Chill naar EJB programmeur• Ergonomische begeleiding op de werkvloer• Hef- en tiltechnieken, draaghouding..• Hedendaagse managementvaardigheden• Aangepaste basis PC en internet opleidingen • Industriële ICT opleidingen (ERP, PLC-sturingen..)• Nieuwe technologiën (digitaal, storingsonderzoek, TIG lassen..) • Projectmanagement binnen China en US cultuur• Omscholing tot ‘tijdsopnemer/arbeidanalyst’• Stressbestendigheidsopleiding ; yoga ; mindfullness..• Assertiviteit en agressieweerbaarheid opleiding• Vaktechnische en jobinhoudelijke omscholingen• Andere…

 Langer werkzaam via ergonomische verbeteringen

• Vermindering van veiligheidsrisico’s

• (Verdere) automatisering van het productieapparaat

• Hulpmiddelen die de fysische belasting op de werkvloer en/of op de baan/werf tegengaan

• …..

Veiligheid en Preventie Veiligheid en Preventie

Ergonomische verbeteringen (Diensten)Ergonomische verbeteringen (Diensten)

  Hoog/laag bad, hoog/laag bed  Stalen verpleegster   Glijdlaken   Badlift   Voetdraaischijf  Ergo poetskar, tractiepoetsmachine met vering  Vlakmopsysteem met pers  Telescopische stelen voor borstels en aftrekkers  Lichtere aluminium tafels & stoelen in cafetaria’s  Karretjes voor (eet)containers  Stofzuigers met pompsysteem  Hygiënische voorbevochtigde wegwerpdoeken   Waskarren met beweegbare bodem en veermechanisme  Verrolbare zitmeubeltjes   Andere …

Ergonomische verbeteringen (Industrie)Ergonomische verbeteringen (Industrie)   Rollenbaan, mobiele vacuum/hydraulische lift  Lichtere stellingen, hoogtewerker, ladderlift, schaarlift..  Vacuum hefsysteem, zuignappen, tilmagneet  Verstelbare schaartafels & stapelrekken  Plooibank & ijzerknipmachine  Pneumatische nagel- en nietpistolen  Hefbruggen & hefkolommen ; hydraulische vloerputkrik  Palletkantelaar, - stapelaar ; bakkantelaar met kipsysteem  Hydraulische cabinezetel en vering op industriële maaimachine   Goederenlift, harmonicabaan met stijgband   Aanvoer via bulkwagen en silo’s i.p.v. met zakken  Electrische laadklep & transpalet, schaartranspalet  Rotatief stockage & aanvoersysteem boven snijtafel  Ultrasone snijsinstallatie, orderpicker op heftruck  Computer gestuurde zaagmachine  Etikettering en omdozing machine  Verdere automatisering machines & installaties  Ergo beeldscherm, stoel, polssteun, voetbankje  Andere …

Gezondheid en Gezondheid en arbeidsgeneesheer arbeidsgeneesheer

Langer werkzaam via verbetering van de gezondheid

• Vermindering van gezondheidsrisico’s• Vermijden van beroepsziekten• Reductie van de psycho-sociale belasting• Burn-out preventie• Opsporen en wegwerken van reuk en lawaaihinder• …..

Model van de projectenModel van de projecten

Start : Wens om « op te stappen » (geobserveerd via ziekte verzuim, interviewing, persoonlijke of privé omstandigheden…)

Dreiging tot « afvloeiing » (via prestatie- of competentie analyse…)

Project: WAAROM-analyse (speelt leeftijd een rol?…)WAT kan gedaan worden om vervroegde uittreding tegen te gaan ?DOORVOEREN VAN DE VERANDERING

I. Wat

II. Waarom?

III. Wat voorafging…

IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik

V. Enkele concrete voorbeelden

VI. Praktisch

Wat geldt vanaf 1 november ’06?Wat geldt vanaf 1 november ’06?

WerkgeversWerkgevers

• Private ondernemingen en organisaties

• Uitgesloten: Openbare diensten

WerkbaarheidWerkbaarheid

...

M otiva tie

Kenn is en vaard igheden

G ezondhe id

M ENS

...

Functie -e isen

Ergonom ische aspecten

Veilighe id

W ERK

Evenw icht

WERKBAARHEIDWERKBAARHEID

als onderdeel van het als onderdeel van het Human Resources en Human Resources en

Preventie Beleid Preventie Beleid

WERKBAARHEIDWERKBAARHEID

het in evenwicht houden of het in evenwicht houden of brengen van mens en werk brengen van mens en werk

WERKBAARHEIDWERKBAARHEIDbetreftbetreft

ergonomische aspecten ergonomische aspecten competenties en vaardighedencompetenties en vaardigheden functie vereistenfunctie vereisten

psycho-sociale aspecten psycho-sociale aspecten veiligheidveiligheid

Werkbaarheid Werkbaarheid

1) In kaart brengen van (meten)

2) Analyseren van werkomgeving (Diagnose stellen )

3) Verbeteren

Meet-Meet-instrumentinstrument

1) In kaart brengen van...1) In kaart brengen van...

de graad van werkbaarheid van oudere werknemers

door de preventieadviseur –arbeidsgeneesheer

door de overheid goedgekeurde meetinstrument(en)

Individuele meetinstrumentenIndividuele meetinstrumenten

Vragenlijst Arbeidsbelasting (WAI : Workability Index)

Monitor@Work (www.skb.nl)

S-ISW online via ISW-Limits (www.iswlimits.be) : psychosociale risicoanalyse, aan te vullen met WAI of

Monitor

Andere.. zie www.ervaringsfonds.be

2) Analyseren van de werkomgeving2) Analyseren van de werkomgeving

Detecteren van de factoren die verbeterd kunnen worden

laat toe verbeteringsprojecten accurater te formuleren

door de preventieadviseur –arbeidsgeneesheer

door de overheid goedgekeurde meetinstrument(en)

Sobane/Déparis participatieve risicoanalyseSobane/Déparis participatieve risicoanalyse

Lokalen en werkzones ; technische organisatie tussen werkposten

Arbeidsongevallen ; electrische risico’s en brandgevaar ;

Bedieningsmiddelen en signalen ;

Materiaal, handgereedschap, machines ;

Werkhoudingen ;

Krachtinspanningen en goederenbehandeling ;

Verlichting ; lawaai ; luchthygiëne ; thermische omgevingsfactoren ;

Trillingen ;

Autonomie en individuele verantwoordelijkheden ;

Inhoud van het werk ; Tijdsdruk ;

Arbeidsverhoudingen tussen werknemers en hiërarchische lijn ;

Psychosociale omgeving

www.sobane.be

3) Concrete verbeteringsprojecten3) Concrete verbeteringsprojecten

bevorderen de arbeidsmogelijkheden Bevorderen de kwaliteit van de

arbeidsvoorwaarden verbeteren van de arbeidsorganisatie.

Voorrang aan projecten die betrekking hebben op twee of meer van deze doelstellingen.

ToekenningsvoorwaardenToekenningsvoorwaarden

• Advies van OR of CPBW of syndicale afvaardiging of betrokken werknemers,

• Betrekken van werknemers,• Gunstig advies (interne of externe) dienst PBW• Project pas starten nadat toelage-aanvraag werd

ingediend• De werknemers gedurende de duur van het project

verder te werk stellen (min. 12 maanden)

ToegangscriteriaToegangscriteria

• Niet in staat van faillissement /geen staat van vereffening - Geen gerechtelijk akkoord verkregen - geen voorwerp van procedure van faillietverklaring of van gerechtelijk akkoord

• RSZ-bijdragen, directe belastingen en BTW betaald

• Geen strafrechtelijke veroordeling of administratieve geldboete mbt sociale wetgeving

Geen cumulGeen cumul

met andere voordelen die de werkgever

voor hetzelfde doel, dezelfde werknemer

ontvangt,

behalve vermindering van de sociale

Zekerheidsbijdragen (Activa 45+).

I. Wat

II. Waarom?

III. Wat voorafging…

IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik

V. Enkele concrete voorbeelden

VI. Praktisch

Concrete voorbeelden uit de Concrete voorbeelden uit de

SectorenSectoren

BOUWSECTORBOUWSECTOR

  Situatieschets : Ziekteverzuim (rugklachten) en wens tot vroegtijdig stoppen met werken tengevolge van zware fysieke belasting bij 2 oudere installateurs.

  Project : 1. Analyse van belasting en ergonomie van de

werkposten ; eindeloopbaanplanning. 2. Installatie van rollerbanen,vacuümliften en heftafels. 3. Werkpostaanpassing. 4. Opleiding m.b.t. nieuwe technieken en omgaan met veranderingsprocessen. 5. Werknemers willen langer werken.

  Toelage : De kosten van de studie, aankoop materialen, werkpostverandering en interne opleidingen komen in aanmerking voor toelage

ZORGSECTORZORGSECTOR  Situatieschets : De arbeidsomstandigheden voor 33

oudere thuisverzorgsters is ergonomisch te belastend geworden waardoor ze willen stoppen met werken

  Project : 1. Studie voor invoering van een draaglastmeter

en tilschijf. 2. Studietoepassing met herschikking van de patiëntenregio’s. 3. Functiecreatie en opleiding voor verzorger in verwen- en comfortzorg. 4. Opleiding voor bediening van ergonomisch materiaal. 5. Werknemers opnieuw gemotiveerd.

  Toelage : De kosten van de studie, invoering nieuwe sectoren, functieaanpassing en opleidingen komen in aanmerking voor toelage

DISTRIBUTIESECTOR DISTRIBUTIESECTOR

  Situatieschets : 50-jarige Verantwoordelijke Toonzaalinrichting (6 winkels): stress, werkbelasting (overbevraging, intuitieve kennis, verplaatsingen,…) frustraties, stress, burnout wens om vervroegd op te stappen…)

  Project : Organisatie en functiewijziging. Betrokkene wordt Hoofd Aankoop. De 6 winkels stellen een lokaal aanspreekpunt aan ; delegatie van taken zes jongeren krijgen meer verantwoordelijkheden.

  Toelage : Kosten van overleg, functiewijziging, opleiding en

coaching komen in aanmerking voor toelage.

TEXTIELSECTORTEXTIELSECTOR

  Situatieschets : Het laden, lossen en verhandelen van tapijten veroorzaakt zware fysieke belasting voor 9 arbeiders. Dit veroorzaakt langdurig ziekteverzuim en vervroegd vertrek.

  Project : Ergonomische investering in regelbare heftafels. Aanschaf van een aangedreven harmonicabaan met stijgband voor het automatisch laden van containers en vrachtwagens.

  Toelage : Kosten van de keuze & aanschaf van de

ergonomische hulpmiddelen, opleidingen, proefdraaien enz..

AGORIASECTOR AGORIASECTOR   Situatieschets : Door overnames en snelle groei zijn

arbeiders tot ploegbaas gepromoveerd. Gezien de nieuwe management en technologische vereisten zijn ze onderhevig aan zware stress en dreigt er vervroegde uitstap

  Project : Het bedrijf wil de stress van 326 ploegbazen

verminderen door hun zelfvertrouwen en management competenties te versterken. Dit gebeurt via een opleiding, tussentijdse evaluaties en bijsturingen.

  Toelage : De kosten van de opleidingen en evaluaties kwamen in aanmerking voor toelage

VOEDINGSECTORVOEDINGSECTOR

  Situatieschets : Een Inpakcoördinator kan niet mee met nieuwe software, machines en management vaardigheden. Hierdoor is hij gestresseerd. Zijn medewerkers krijgen bovendien niet de nodige begeleiding.

  Project : Om afdanking te vermijden gaat het bedrijf investeren in zijn vervolmaking via opleidingen gebaseerd op een competentiematrix en een persoonlijk ontwikkelingsplan.

  Toelage : De externe en interne opleidingen en begeleidingen op de werkvloer komen in aanmerking voor een toelage.

INT.HANDEL & LOGISTIEKINT.HANDEL & LOGISTIEK

  Situatieschets : Tien medewerkers in een preventie dienst slagen er niet in om zware veiligheidsrisico’s te verminderen. Ze werken op een verouderde manier en kunnen de nieuwe uitdagingen niet aan.

  Project : Men wil hun toekomst in het bedrijf verzekeren door hun om te scholen. Via coaching en opleiding hun andere taken, verantwoordelijkheden en werkmiddelen toekennen. Pro-actief, projectmatig en meer op het terrein leren werken.

  Toelage : De kosten van de probleemanalyse, de opleidingen en de functiewijzigingen komen in aanmerking voor een toelage.

CHEMIESECTORCHEMIESECTOR

  Situatieschets : Zeven arbeiders wensen af te haken omwille van de fysieke belasting (ontstoken pezen, pols- en rugklachten..) en de jobeentonigheid.

  Project : Omwille van hun ervaring wil het bedrijf hen toch in dienst houden. Daarom gaan machines (droog/meng, etiketteer, afvul ..) meer ergonomisch geautomatiseerd of aangekocht worden. De arbeiders worden in de bediening van alle machines opgeleid en via deze polyvalentie vermindert hun jobeentonigheid.

  Toelage : De kosten van de investeringen en de opleidingen komen in aanmerking voor een toelage.

TRANSPORTSECTORTRANSPORTSECTOR

  Situatieschets : Omwille van een schouderoperatie is een 59-jarige chauffeur medisch ongeschikt verklaard. Hier dreigt een permanent afglijden naar de Riziv.

  Project : Het bedrijf wil hem toch in dienst houden via functiecreatie. Betrokkene zal opgeleid worden tot « Coach-selectie Assistent ».

  Toelage : De inxterne opleidingen komen in aanmerking voor een toelage.

I. Wat

II. Waarom?

III. Wat voorafging…

IV. Vanaf 1 november 2006: Het drieluik

V. Enkele concrete voorbeelden

VI. Praktisch

PraktischPraktisch

• Aangetekend indienen of • Electronisch pdf formaat insturen naar :

ervaringsfonds@werk.belgie.be

(met vermelding dat het om een officiële aanvraag gaat)

• Indienen VOOR de start van het project

De ToelageDe Toelage1) Voor het gebruik van een meetinstrument voor de

werkbaarheid of een diagnose instrument:

12 euro per werknemer(zonder meer te bedragen dan 70% van de bewezen kosten)

2) Verbeteringsprojecten- bedraagt 50% van de bewezen kosten

(max. van 500 euro per betrokken werknemer per maand)- wordt gebracht op 70% van de bewezen kosten

(max. van 750 euro per betrokken werknemer per maand) indien het project gekoppeld is aan het gebruik van een instrument

- maximum duurtijd van een project : 24 maanden

AfschrijvingsformuleAfschrijvingsformule

1) Bij de toelageberekening voor de aankoop van (ergonomische) materialen ; verbeteringsproducten ; de automatisering enz. wordt er een afschrijvingssysteem toegepast.

2) Software = maximum 24 maanden (dus 1/2de)Hardware = maximum 36 maanden (dus 1/3de)Machines & rollend materiaal = maximum 60 maanden (dus 1/5de)Meubilair = maximum 120 maanden (dus 1/10de)Inrichtingskosten = maximum 120 maanden (dus 1/10de)

3 ) Deze maximum 12 maanden afschrijvingskosten worden voor de toelage op 50 of 70% geplafonneerd 

Welke steun biedt het Welke steun biedt het Ervaringsfonds?Ervaringsfonds?

• Advies m.b.t. welzijn, arbeidsorganisatie en leeftijdbewust personeelsbeleid

• Financiële toelage voor concrete projecten tot behoud van de tewerkstelling van oudere werknemers

Team ErvaringsfondsTeam Ervaringsfonds

  Anne Himpens: Nationaal Coordinator  Mark Boulanger : Projectontwikkelaar Vlaanderen en

Brussel (Nl)  Isabelle Flamion : Projectontwikkelaar Wallonië en

Brussel (Fr)  Kristof Van Heucke : Dossierbeheerder Vlaanderen

en Brussel (Nl)  Dimitri Léonard : Dossierbeheerder Wallonië en

Brussel (Fr)  Alain Piette : Ergonoom  Valérie Urbain : Secretaresse en boekhouding

Algemene Directie Humanisering van de arbeid van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg

ErvaringsfondsErnest Blerotstraat 1

1070 BrusselTel.: 02 233 52 07Fax: 02 233 42 52

E-mail: mark.boulanger@werk.belgie.be

www.ervaringsfonds.be

Koninklijk Besluit OOK…Koninklijk Besluit OOK…

• Sectoren (Fondsen voor Bestaans- zekerheid, Paritaire Vormingscentra met vzw statuut): – Sensibiliseren, promotie van verbeteringsprojecten– Ontwikkelen van sectorale meetinstrumenten– Ondersteunen van transfert nacht ploegen dag

arbeid (CAO nr. 46) (interprof. akkoord) via “samenwerkingsprotocol”

www.ervaringsfonds.be

« goede praktijken »

mark.boulanger@werk.belgie.be

Samenwerking Ervaringsfonds met PREVENT

« Safety Coach project»

Chris Honings 02/643 44 96